Plataforma de Gobierno José Luis Salomón

VISITÁ NUESTRO LOCAL!Aveninda Cabral 3341Saladillo, Buenos Aires

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Un Saladillo “Mejor” es Posible.Intentarlo es el Desafío de Todos!!!!!

“Quiero ser Intendente para provocar cambiostrascendentes y positivos en la vida diariade los Saladillenses”

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PLATAFORMAGOBIERNO 2015 / 19

J OS É LUIS SALOMÓN + PR E CAN DI DATO A INTENDENTE

INDICE

VISITÁ NUESTRO LOCAL!Avenida Cabral 3341. Saladillo, Buenos Aires

Jo sé Luis Sa lomó nfl Salomón_ 2 015

Planificación y acciones concretas de un Estado Activo

La vivienda como derecho social

Las obras públicas que no pueden ser postergadas

Los servicios públicos como garantía de la calidad de vida

Producción, motor del desarrollo

Reactivar el vivero de Cazón, un desafío impostergable

El derecho a la seguridad como patrimonio social

Condiciones laborales dignas y reivindicación salarial al trabajador municipal

Un Saladillo integrado con el sector rural

Localidades del interior y su suma al progreso

Educación, desarrollo del pensamiento crítico

Consejo escolar: Igualdad de los derechos

Deporte y cultura, igualdad de oportunidades para todos

Núcleos verdes en la ciudad

Patrimonio verde, sinónimo de una ciudad saludable

Lo virtual como herramienta de un estado moderno

El desarrollo social y la salud: Derechos a garantizar

Turisimo como hecho económico, laboral y social

Juventud. Presente y futuro

Relación con el honorable concejo delibretante

Dialogo político como herramienta de gestión

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PLANIFICACIÓN Y ACCIONES CONCRETAS DE UN ESTADO ACTIVO



Las siguientes ideas son el marco general que delimitarán las políticas a llevar a cabo a partir del próximo 10 de diciembre del año 2015.

José Luis y su grupo de trabajo proponen:

Se planificará, proyectará y ejecutará la mayor cantidad de obras públicas posibles, que nos permitan dar respuesta a las necesidades y demandas de nuestra Ciudad, de las Localidades del Interior y del amplio sector rural que conforma nuestro Partido.

Una ciudad planificada permitirá también, garantizar la mejor prestación de los servicios públicos, priorizando la calidad de vida de nuestros vecinos, revalorizando la higiene urbana, la conservación y mantenimiento de las plazas, parques, espacios verdes y medio ambiente, donde el Estado se convierta en el principal impulsor de la toma de conciencia ciudadana. Un estado activo debe ser un impulsor y promotor del crecimiento comercial, industrial y del desarrollo de las actividades agropecuarias en todo nuestro partido.

Se aplicarán políticas públicas con las Instituciones, Entidades Intermedias y O.N.G., quienes ocuparán un rol protagónico en la planificación y desarrollo del Saladillo del futuro; ya sea en la acción individual de cada una de ellas, como así también en la participación de acciones colectivas a impulsar.

El estado debe jugar un rol más activo en las problemáticas sociales e individuales, donde las políticas permitan crear, ofrecer y disponer las condiciones necesarias para la superación e inserción social, apuntando a la dignidad del Hombre como principal valor. La Cultura, el arte y la educación deben ser herramientas primordiales del Estado Municipal para alcanzar la mejor integración de una Comunidad que prioriza la igualdad de oportunidades y la inclusión en los cambios Sociales actuales.

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LA VIVIENDA COMO DERECHO SOCIAL

Promover el desarrollo de políticas sociales en materia de viviendas, entendiendo que el mejoramiento de las condiciones habitacionales de la población, fundamentalmente de los sectores más vulnerables, impactan significativamente en su calidad de vida.

Para esto trabajaremos mancomunadamente con todos los sectores: nacionales, provinciales y cada uno de los actores políticos locales.

Se creará la Dirección Municipal de Tierra y Vivienda para trabajar en el ordenamiento, planificación y ejecución de los planes habitacionales, promoviendo nuevos métodos o sistemas de construcción que permitan la participación y el compromiso ciudadano, con un fuerte asesoramiento, seguimiento y control en la ejecución de las obras programadas.

LAS OBRAS PUBLICAS QUE NO PUEDEN SER POSTERGADAS

Muchas son las demandas de la Obra Pública que requieren nuestro Partido de Saladillo. Sería imposible enumerarlas y comprometer su realización en una sola gestión de Gobierno de 4 años; pues la demanda se renueva y nunca se termina de satisfacer en su plenitud. Además, la Obra Publica existente, tiene un periodo de vida útil, a partir del cual el estado Municipal, requiere planificar su reemplazo o su conservación y mantenimiento, que le permita alargar parte de su vida, prestando el servicio para el que fuera contemplado en su construcción original.

Por otra parte existen otras Obras Publicas, que la modernidad y el crecimiento Urbano nos exige planificar a corto, mediano y largo plazo; pues la infraestructura existente se ve superada y requiere de su reconstrucción y reubicación, para mejorar la prestación de los servicios que involucra dicha obra.

La Construcción del Edificio de Oficinas Públicas Municipales en los terrenos adquiridos en el año 2007, en la esquina de la Avda. Moreno y Álvarez de Toledo, no puede seguir siendo postergada más. Para tal fin se requiere contar con un Proyecto de Arquitectura que contemple toda la demanda Municipal, y que además permita la realización y la habilitación en varias etapas de construcción, para que esta y las próximas gestiones de gobierno, lo continúen hasta su concreción definitiva.

El Corralón Municipal, tal cual fuera concebido en su proyecto original, seguramente deberá ser redefinido a las necesidades actuales y reimpulsada su terminación para cumplir adecuadamente con las demandas requeridas por las importantes Áreas de Equipamiento Vial y de Servicios Urbanos.

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La Playa de Estacionamiento de Camiones, requiere que el Estado Municipal, convoque a todos los principales actores Políticos, Económicos e Institucionales, para discutir, acordar y proyectar su realización en el mediano plazo. Es indispensable concretar este servicio, que no solo garantiza seguridad al patrimonio de trabajo, sino y fundamentalmente, garantiza también seguridad vial a los habitantes de nuestra Ciudad.

El traslado de la Terminal de Ómnibus, también deberá ser discutida como Política de Estado para concretar su proyecto y planificar su construcción, para que a mediano y largo plazo, podamos contar con un servicio moderno, accesible y ágil, para los que utilizan este sistema de transporte y para todos aquellos turistas que en un futuro nos visiten, en el marco de un fuerte desarrollo del Turismo Local.

Las construcciones de nuevos pavimentos urbanos, como las calles internas y las principales avenidas que conformar los circuitos de Circunvalación Urbana, requieren ser planificados y acordados entre el estado y los vecinos que se verán beneficiados por dichas obras.

El mantenimiento de los pavimentos de hormigón existentes, como reparaciones de losas y tomados de junta, como así también la repavimentación con carpetas asfálticas en caliente de varias cuadras asfálticas existentes que presentan un avanzado estado de deterioro por haber cumplido y superado su vida útil ya hace varias décadas, formaran parte de un trabajo a mediano plazo, que deberemos concretar desde la próxima gestión de gobierno.

La ampliación de nuevos alumbrados públicos en barrios de nuestra ciudad y de las Localidades del Interior, son una demanda que se deben satisfacer en el menor plazo posible, pues, en estos tiempos, constituyen un elemento fundamental de Seguridad Ciudadana que se merecen todos los habitantes de nuestro Partido.

Continuar las gestiones para concretar la finalización de las diferentes etapas de los Desagües Pluviales que descargan por la Avda. I. Frocham y que llegan hasta desaguar el barrio 31 de Julio y que actualmente se construye con recursos Provinciales. Comenzar a gestionar, ante el Gobierno Provincial, el proyecto y la obra de nuevos Desagües urbanos que permitan sanear nuevas cuencas urbanas, en función del desarrollo urbanístico de nuestra ciudad hacia el NORD-ESTE.

La nueva y moderna infraestructura vial que nuestra ciudad está demandando, como demarcación de carriles, bicisendas, estacionamientos exclusivos de motos, semipeatonales, nuevas cartelería vertical y horizontal, semaforizaciones modernas, etc. No solamente le aportaran embellecimiento urbano, sino que fundamentalmente le incorporaran una alta seguridad vial en sectores de alta intensidad del tránsito vehicular.Promover las identificaciones barriales, en toda la planta urbana de la ciudad de Saladillo, para consolidar el sentido de pertenencia y provocar así la motivación de una sana superación.

Resulta necesario avanzar con las gestiones para alargar las colectoras de la Ruta Nacional 205, en el tramo urbano de nuestra ciudad, hasta llegar a la Avda. Roigt, contemplando las intersecciones rotacionales en las Avdas Sanguinetti y Roigt respectivamente.

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Nunca debemos claudicar y seguir luchando por el ensanche y pavimentación de banquinas de la Ruta Nacional 205 entre nuestra ciudad y la ciudad Roque Pérez, pues el incremento del tránsito vehicular, en todas sus dimensiones, así lo viene demandando desde hace muchos años, cobrándose demasiadas victimas que, de otra manera podrían haberse evitado y atenuado a su mínima expresión. En este sentido, también es necesario contemplar las construcciones de las rotondas en las intersecciones con los accesos a las localidades de Cazón y Del Carril.

En cada Localidad del Interior, serán la participación ciudadana la que determine las prioridades de las obras públicas a impulsar. No obstante ello, existen algunas prioridades de funcionamiento como la construcción de la Delegación en la Localidad de Cazón, que deberá convertirse en una obra impostergable.

Además, será una responsabilidad también de la próxima Gestión Municipal, dar continuidad y terminación a todas aquellas obras públicas que se encuentren en proceso de ejecución, o aquellas obras Institucionales, cuyo compromiso asumido requiera del acompañamiento del Municipio.

También, será uno de los principales desafíos de esta próxima gestión Municipal, Proyectar y Planificar un amplio Plan de Obras Publicas que trascienda más de uno o varios periodos de Gobierno. Esto será el resultado de un ambicioso Plan estratégico, en el marco del debate de ideas, como pilar fundamental de las Políticas de Estado, a acordar con los diferentes actores políticos e Institucionales de nuestra Comunidad.

LOS SERVICIOS PÚBLICOS COMO GARANTÍA DE LA CALIDAD DE VIDA

La prestación adecuada de determinados servicios públicos permite medir, de alguna manera, la calidad de vida de los Ciudadanos de una Comunidad.

Para ello resulta fundamental que el Estado Municipal de la próxima gestión, invierta en tecnología, equipamiento, capacitación y recursos humanos capaces de brindar la mejor calidad posible, reduciendo al mínimo los riesgos en los servicios de agua corriente, cloacas, recolección de residuos, higiene urbana, tratamiento de los residuos sólidos urbanos y alumbrado público entre otros.

La construcción de nuevos pozos de explotación de agua corriente, el control de la calidad y su potabilidad para el consumo y el mantenimiento de las redes de distribución, será una prioridad de la gestión que, solo se podrá alcanzar con un Estado capaz de realizar las inversiones que el sistema requiere.

El sistema de recolección y tratamiento del Servicio Cloacal, requiere una urgente intervención del Estado y seguramente una importante asistencia económica por parte del Gobierno Provincial, para ponerlo en valor, acorde a la importante demanda actual, para que

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permita resolver los inconvenientes cloacales que hoy se reiteran y que además garanticen la ampliación a importantes barrios que, desde hace muchos años, vienen reclamando este vital servicio.

El alumbrado público existente requiere una modernización y mejora en todo el sistema, ya sea en la reposición de las columnas y en las redes de alimentación, como así también en las farolas y en sus equipos lumínicos.

La higiene Urbana está demandando importante inversión y mantenimiento de los equipos y vehículos que se destinan para tal fin, pues se observa una baja importante en la calidad de dicho servicio.

La recolección de residuos urbanos, su deposición y posterior tratamiento nos obligará a pensar en modernos sistemas que permitan agilizar y multiplicar el alcance de lo ya iniciado por la actual gestión, a través del programa PIRUSA, tratando de abarcar a toda la ciudad y a las cuatro Localidades del Interior.

Nuestro Cementerio Municipal no está ajeno a la demanda de las mejoras que también se requieren implementar. En este tema, seguramente el trabajo en conjunto con la Cooperativa Eléctrica y Otros Servicio Públicos, nos permitirá concretarlas, ya sea en el predio original, como así también, en la parte nueva que se está comenzando a ocupar.

Es necesario trabajar con el Gobierno Provincial para concretar los refuerzos de la Red Troncal de Gas Natural que son necesarios construir para permitir, en forma masiva, las ampliaciones de las redes Domiciliarias, tan requeridas por nuestros vecinos y cuyos costos exorbitantes son imposibles de afrontar en forma individual.

Trabajaremos intensamente en las gestiones con el Gobierno Provincial, para alcanzar con servicios de Gas natural a las Localidades del Interior en un proceso de concreción, que seguramente será a mediano y largo plazo.

Resulta necesario, proyectar y comenzar a gestionar también con el Gobierno Provincial, los servicios de Cloacas de las cuatro Localidades del Interior para que en algún momento también se conviertan en realidad.

El mantenimiento de los espacios verdes, plazoletas, ramblas, plazas y parques requieren también una importante inversión de la próxima Gestión Municipal, para recuperar su valor de origen y permitir un mayor aprovechamiento recreativo, deportivo, de juegos infantiles y de vida a la naturaleza, condiciones que influyen positivamente en la forma de relacionarnos entre los ciudadanos de nuestro Pueblo.

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PRODUCCIÓN, MOTOR DEL DESARROLLO



Se potenciará el área de la producción con el objetivo de multiplicar el trabajo articulado entre el Estado y el sector privado y así fomentar las inversiones en pequeños y medianos emprendimientos generando mayor cantidad de fuentes de trabajo.

Se trabajará intensamente para lograr la creación del Parque Industrial planificado, garantizando los servicios públicos necesarios para su desarrollo. Para esto será necesario además, convocar y sumar a nuestros empresarios locales a participar a través de la inversión económica, como así también a las Cooperativas e Instituciones de nuestro medio, con el objetivo de concretar un proyecto de inversión mixta, Estado y Sector Privado.

Se apoyará a las PYME, como generadoras de trabajo y servicios para Saladillo, incluyendo en la planificación a las localidades del interior.

Se trabajará intensamente en la organización, acompañamiento y apoyo logístico de la explotación de las Chacras periurbanas para lograr el Mercado de Productores y Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas de Saladillo y la Región.

El Mercado de Productores y Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas deberá constituirse en una sociedad o Cooperativa que permita nuclear a todos los productores que hoy lo están haciendo en forma individual, para potenciar no solo el sistema productivo, sino también incrementar la comercialización de los productos obtenidos. El nucleamiento propuesto y el apoyo que el Estado Municipal pueda brindar en tal sentido, permitirá llevar adelante políticas concernientes a los aspectos productivos, humanos, económicos y financieros, atendiendo a una optimización de las inversiones y a la concreción de futuros negocios comerciales.

Se gestionará la capacitación de trabajadores a través del Centro de Formación Profesional, trabajando en forma articulada entre el Municipio y el sector Educativo, como así también se impulsaran asistencias técnicas a jóvenes, ofreciendo formación en áreas ocupacionales específicas, con competencias profesionales.

REACTIVAR EL VIVERO DE CAZÓN, UN DESAFÍO IMPOSTERGABLE

Resulta imprescindible tomar la decisión política de realizar una alta inversión económica para provocar una inmediata recuperación del Vivero Municipal, para lo cual nos propones convertirlo en un polo productivo, turístico y en un centro de investigación y desarrollo de alcance Nacional.

Paralelamente al incremento productivo, se trabajará en el área de comercialización del

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EL DERECHO A LA SEGURIDAD COMO PATRIMONIO SOCIAL

vivero, para recuperar el mercado a nivel Nacional de clientes privados y estatales, que por décadas prestigiaron al mismo.

Se generarán estrategias de producción articuladas entre el Vivero Municipal y los privados, mediante un sistema de comercialización integrado.

A través de convenios con centros universitarios afines, impulsaremos pasantías y programas de investigación para transformarlo en un Centro de desarrollo tecnológico de asesoramiento y formación, tendiente a convertir a la localidad de Cazón en un importante Polo Viveril a nivel Nacional.

El patrimonio Natural con que cuenta nuestro Vivero, debe convertirse en una de las principales herramientas turísticas a promocionar, con el objetivo de que se convierta en un importante ingreso económico y en una atracción turística de aquellos que valoran la naturaleza como espacios a proteger y a resguardar.

Objetivos que alcanzaremos trabajando con profesionales y personas idóneas en las diversas áreas, que nos permita realizar un diagnóstico real e integral de la situación actual del vivero.

Es necesario abordar los múltiples factores de la problemática que hacen a la inseguridad, con el primordial objetivo de lograr que los vecinos sigamos viviendo y disfrutando nuestras calles y barrios.

Se fortalecerá la inclusión social, dando respuestas concretas y acompañamiento a los más desprotegidos y excluidos del sistema, con más trabajo y más posibilidades para acceder a la Educación.

Junto al Gobierno Provincial impulsaremos los mejores programas de Seguridad y Justicia para nuestra ciudad.

Al tránsito, como seguridad ciudadana en el espacio público, lo abordaremos desde cuatro pilares fundamentales: educación, prevención, infraestructura vial y control; solo así podremos garantizar la aplicación de una verdadera política de Estado, trascendente a los tiempos, donde la única prioridad debe ser la vida. Nuestro objetivo es alcanzar una ciudad con un tránsito racionalmente ordenado.

Invertir en la seguridad Ciudadana es invertir en el Hombre.

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CONDICIONES LABORALES DIGNAS Y REIVINDICACION SALARIALAL TRABAJADOR MUNICIPAL

Nuestro principal objetivo es obtener una mejor calidad laboral y una adecuada prestación de los servicios públicos, garantizando los derechos y la dignidad laboral.

Se impulsará la incorporación de nuevas tecnologías, equipamientos y formación, que permitan optimizar las condiciones laborales acorde a un estado moderno que se ajuste a las necesidades y demandas de la época en las que nos toque gobernar.

Impulsaremos la carrera administrativa municipal a través de la implementación definitiva y plena de un nuevo escalafón municipal.

Desde el primer día de gestión se trabajará en forma planificada, para lograr paulatinamente una justa reivindicación salarial del personal municipal.

Como estrategia de gestión, se procurará un vínculo laboral que permita implementar la participación, el trabajo en equipo, la responsabilidad, la confianza y el respeto, para que el Trabajador Municipal se sienta protagonista fundamental de los cambios que el propio Estado debe generar.

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UN SALADILLO INTEGRADO CON EL SECTOR RURAL

Se garantizará la participación de todos los productores rurales, a través de las entidades que los nuclea, en la gestión y otorgamiento de los diversos planes nacionales y provinciales que se puedan impulsar para nuestros productores agropecuarios.

Se gestionará y trabajará en forma conjunta entre el Municipio y Dirección de Vialidad provincial en la construcción y conservación de los caminos rurales, como así también en la implementación de nuevas obras de infraestructura vial que potencien el desarrollo y crecimiento de nuevos y modernos procesos productivos del amplio territorio rural que conforma nuestro Partido.

Se realizará una contundente inversión interna en maquinarias y equipamientos viales, para disponer de la infraestructura adecuada que nos garantice la prestación en el mantenimiento de los caminos rurales.

En nuestra gestión, el campo será considerado uno de los principales promotores del desarrollo económico que nos permita lograr las transformaciones del Estado que queremos alcanzar.



LOCALIDADES DEL INTERIOR Y SU SUMA AL PROGRESO

Se profundizará la descentralización municipal con el fin de dotar a las delegaciones del Interior de las mayores competencias y presupuesto acorde a las demandas de nuestros vecinos.

Encontrar en cada una de la localidad del interior, Cazón, Del Carril, Polvaredas y Álvarez de Toledo, aquellas potencialidades que las caracterizan y fortalecerlas, en un trabajo mancomunado entre el Estado Municipal y los vecinos nucleados en las diferentes Instituciones que los representan.

Trabajar activamente en un desarrollo integrado de Saladillo Norte y del Barrio Los Troncos, para comenzar a fortalecer ese importante sector habitacional de nuestra ciudad que, por su ubicación geográfica, suele quedar relegado al desarrollo y la incorporación de mejoras que habitualmente experimenta la Planta Urbana de la ciudad de Saladillo.

Gestionar articuladamente entre el Municipio y el sistema Educativo, una extensión de los Centros de Formación Profesional a las Localidades del Interior, brindando la infraestructura necesaria para que, a ciclo cerrado, se pueda alcanzar la capacitación y la formación, en diferentes oficios, que los estudiantes radicados en el lugar, puedan cubrir las demandas de servicios básicos, como por ejemplo, soldadura, plomería, electricidad y gas, entre otros.

Para la elección de los delegados impulsaremos métodos de participación ciudadana, que le otorguen a los mismos el acompañamiento y el compromiso de todos los habitantes de cada Localidad.

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EDUCACIÓN, DESARROLLO DEL PENSAMIENTO CRÍTICO

La educación y el conocimiento son un bien público y un derecho personal, para lo cual el Estado Municipal trabajará con todos los sectores involucrados del sistema educativo, pero priorizará el trabajo de articulación y planificación en educación “no formal”, para construir una sociedad más justa.

El Estado Municipal articulará con las áreas responsables de la niñez a fin de garantizar el cumplimiento de los derechos de los niños/as implementando estrategias de desarrollo infantil.

El Estado Municipal brindará el apoyo económico, social, cultural y pedagógico necesario para garantizar la igualdad de oportunidades y posibilidades que le permitan completar la educación obligatoria.



CONSEJO ESCOLAR: IGUALDAD DE LOS DERECHOS

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Se trabajará mancomunadamente en equipo, con todos los sectores responsables en la toma de decisiones en el campo educativo; donde la Unidad Educativa de Gestión Distrital (UEGD) será un ámbito de decisión a respetar en la priorización de las necesidades educativas del distrito.

Se profundizará el trabajo intersectorial donde el compromiso colectivo incluya acciones con las instituciones para favorecer las trayectorias educativas.

Nos proponemos trabajar con todos aquellos que quieran asumir el compromiso por una sociedad más justa, reconociendo a la educación como una práctica social por excelencia. El desafío de hoy en el campo educativo tendrá como norte el construir una ciudad inclusiva, con dignidad y solidaridad, con la convicción de construir un futuro mejor.

El Consejo Escolar es un órgano colegiado, de participación democrática del Sistema Educativo Provincial, donde se propone, debate y decide la política educativa local, en lo que concierne a sus funciones: infraestructura, transporte, comedores escolares, salud, auxiliares, contralor y cooperadoras.

En diálogo con los consejeros escolares en función, inspectores, directivos y caminando las escuelas, pretendemos generar y/o actualizar relevamiento de necesidades institucionales, con respecto a los siguientes temas:

1. Infraestructura: 2. Auxiliares de la educación y cocineros. 3. Transporte 4. SAE 5. Cooperadoras escolares.

Propuestas para mejorar la comunicación del Consejo Escolar y la Comunidad:

> Generar un sitio Web del consejo escolar para transparentar la gestión y que todos los ciudadanos tengan fácil acceso a la información pública. En ésta página estarían todas las áreas del Consejo Escolar (en distintas solapas o iconos donde cliqueando podes acceder a más información con respecto a cada tema, normativas, etc.)

> Implementar el programa contratación transparente: A efecto de transparentar el sistema de contrataciones del Consejo Escolar, proponemos implementar la política de publicidad permanente donde se informa a la comunidad Saladillense los pliegos de bases y condiciones, como también la información referente a las licitaciones a las que se convoca, a través de la página web.



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> Implementar el programa el “Consejo Escolar Comunica”, donde se informará a todos los establecimientos de Saladillo, las distintas actividades que realizará el Consejo EscolarPropuestas para potenciar los Recursos Humanos:

> Implementar el programa de transparencia en designaciones de Auxiliares de la Educación: cumpliendo con el reglamento de designaciones vigente, publicando en la web del Consejo Escolar el listado y estado de cada agente (temporario o mensualizado).

> Realizar distintas capacitaciones para auxiliares y cocineros: como agentes importantes dentro de los establecimientos educativos, propiciando la profesionalización del trabajo.

> Fortalecer el vínculo de Consejo Escolar con los distintos gremios.

Propuesta sobre infraestructura:

> Implementar el programa de relevamiento de infraestructura: con el objetivo de comunicar los problemas estructurales de las escuelas incentivando a la familia educativa para su participación, evaluación del Consejo Escolar priorizando las necesidades distritales.

> Fondo Escuela: ayudar a pensar a los equipos directivos en el uso del fondo escuela.

Propuesta para mejorar el sistema de seguridad:

> Implementar un programa integral de seguridad: Para realizar el control permanente del sistema de seguridad de los establecimientos (ante incendio, amenazas, derrumbes, etc.).Plan de evacuación, simulacros. Capacitación.

> Implementar el programa de salud: trabajar en políticas donde interactúen la educación y la salud de los educandos de los distintos niveles de escolarización. (Articulación entre centros de Salud, CAPS, CEF e Instituciones Educativas).

Propuesta sobre transporte escolar:

> Gestionar el transporte para que todos los alumnos puedan estar en las escuelas aprendiendo, afianzando las distintas trayectorias educativas, garantizando la obligatoriedad con inclusión, permanencia y egreso en los distintos niveles educativos.

Propuestas sobre cooperadoras escolares:

> Implementar el programa de asesoramiento y capacitación permanente: nos proponemos trabajar en forma conjunta con las cooperadoras escolares, resolviendo dudas, brindando capacitación y acompañamiento jurídico-contable.

> Implementar un foro de cooperadoras escolares: con el objetivo de que puedan intercambiar necesidades, experiencias para mejorar la calidad educativa.



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Propuesta sobre SAE:

> Gestionar los recursos necesarios para que los cupos alcancen según las necesidades de las distintas escuelas.

> Gestionar para que los proveedores cobren en tiempo y forma.

> Dentro de las posibilidades de las escuelas, según la comunidad educativa; aprovechar los terrenos donde están implantadas, para generar articulación entre las escuelas y el INTA, y/o escuelas secundarias con orientación agropecuaria, brindando asesoramiento en la realización y seguimiento de HUERTAS HORGANICAS, para que nuestros alumnos tengan una alimentación lo más nutritiva y equilibrada posible, atenuando de esta manera el bajo presupuesto otorgado.

A mediano plazo: destinar algunas pocas hectáreas del Vivero Municipal y personal Municipal, destinado a generar una HUERTA HORGÁNICA con rotación de cultivos, para proveer a las distintas escuelas con comedores de todo nuestro Distrito.

Como Consejeros escolares estamos decididos a realizar todas estas propuestas siempre, priorizando el diálogo y el trabajo en equipo, no solo con las instituciones sino también con los distintos Inspectores del Sistema Educativo.

Nos comprometemos a hacer todo lo posible para que los niños y los jóvenes de nuestra ciudad lleguen a la escuela, estén cómodos y aprendiendo, y que los equipos directivos y docentes se puedan dedicar a afianzar el proceso de enseñanza-aprendizaje atendiendo a la diversidad.

El Estado Municipal articulará con las áreas responsables de la niñez a fin de garantizar el cumplimiento de los derechos de los niños/as implementando estrategias de desarrollo infantil.

El Estado Municipal brindará el apoyo económico, social, cultural y pedagógico necesario para garantizar la igualdad de oportunidades y posibilidades que le permitan completar la educación obligatoria.

Se trabajará mancomunadamente en equipo, con todos los sectores responsables en la toma de decisiones en el campo educativo; donde la Unidad Educativa de Gestión Distrital (UEGD) será un ámbito de decisión a respetar en la priorización de las necesidades educativas del distrito.

Se profundizará el trabajo intersectorial donde el compromiso colectivo incluya acciones con las instituciones para favorecer las trayectorias educativas.

Nos proponemos trabajar con todos aquellos que quieran asumir el compromiso por una sociedad más justa, reconociendo a la educación como una práctica social por excelencia. El desafío de hoy en el campo educativo tendrá como norte el construir una ciudad inclusiva, con dignidad y solidaridad, con la convicción de construir un futuro mejor.



DEPORTE Y CULTURA, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODOS

Se priorizará y promocionará la práctica del deporte y la participación en el ámbito de la cultura como principales espacios preventivos y participativos.

Poner en discusión cada uno de los programas culturales y deportivos que tiene en marcha Saladillo, para ser enriquecidos, fortalecidos, revalorizados y ampliados, con el fin de volverlos a reinstalar con una nueva impronta, que nos permita trabajar en el convencimiento de todos los saladillenses y hacerlos participes de cada una de estas renovadas propuestas.Queremos que más niños y jóvenes se acerquen al deporte, no sólo en las instituciones, sino también en los barrios, escuelas deportivas municipales, CAI, Localidades del Interior, etc.

Colaborar con las instituciones con nuevos programas, especialmente aquellos que están orientados a la iniciativa deportiva.

Crear FUNDESAL (Fundación Deportiva Saladillense) para que trabaje junto al Estado Municipal en el desarrollo y promoción del deporte, donde la inversión privada, a través de las empresas, puedan contribuir en el desarrollo de las diversas disciplinas deportivas. La Cultura será considerada y potenciada como una alternativa para desarrollar estrategias desde cada barrio y cada Localidad del Interior de Saladillo a partir de la creación de nuevos polos culturales.Se desarrollarán nuevos espacios, como fue pensada y creada “Calle Libre”, para que los artistas y todos aquellos que trabajan en el ámbito de la cultura puedan expresarse. Se gestionarán y se aplicarán políticas culturales y deportivas priorizando la salud en todos los Saladillenses, trabajando principalmente en la prevención; potenciando y planificando acciones contundentes en los C.A.P.S.

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NÚCLEOS VERDES EN LA CIUDAD

Crear en la franja verde de los terrenos del Ferrocarril, incluyendo la Plaza España, ubicado en la Avda. Mariano Acosta, entre la Avda. Cabral y J. M. Estrada, un Polo Cultural, Deportivo y Ecológico, aprovechando, mejorando, modernizando, embelleciendo y ampliando las infraestructuras Ferroviarias existentes como así también el actual galpón cultural, la vieja estación de trenes y el Parque República de Brasil.

Proponer en dicho cordón verde un importante Centro de Convenciones, Congresos y Exposiciones, con propuesta multimedia de última generación, no sólo de alcance local sino también Regional; que además de atender lo vinculado al arte, la cultura y el deporte, también permita fomentar encuentros vinculados al desarrollo productivo e industrial del Centro de la Provincia de Bs. As.



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Trabajar en el parque Urbano que se desarrolla en los terrenos del ex Ferrocarril Provincial, conocido como La Trocha ubicado en el corazón del Barrio Apeadero, para crear un ámbito de recreación, esparcimiento y encuentros barriales. Donde el Arte, la cultura y el deporte se conviertan en una práctica accesible a un número importante de vecinos del lugar, dándoles respuesta así a la demanda provocada por el crecimiento habitacional que fue impulsado por los numerosos barrios radicados en dicha zona.

Abordaremos en su integridad el Parque de las aguas Corrientes, “Dr. Emparanza”; rescatando, valorizando y protegiendo el Patrimonio natural del lugar, e incorporando nuevas y modernas infraestructuras, como por ejemplo Piletas Publicas, anfiteatros naturales al aire libre para propiciar recitales y encuentros musicales, entre otras, permitiendo incrementar así el uso del espacio, no solo por los Saladillenses, sino también por los visitantes que la actividad turística logre fomentar.

PATRIMONIO VERDE, SINÓNIMO DE UNA CIUDAD SALUDABLE

Los espacios verdes, el arbolado, y los parques recreativos, deben constituir un patrimonio público capaz de garantizar una mejor calidad de vida, procurando que se transforme en una responsabilidad, no solo del Estado, sino también de todos los ciudadanos.

Resulta tan importante como la construcción, el adecuado mantenimiento, la conservación y la modernización que el Estado Municipal debe brindar a las plazas, parques y espacios verdes ya existentes en la ciudad de Saladillo y en cada una de la Localidades del Interior, para que se constituyan en verdaderos ámbitos de convocatorias y encuentros barriales capaces de atenuar parte de las problemáticas sociales que el aislamiento de la modernidad suelen afectar los vínculos afectivos del hombre.

Institucionalizar a la localidad de Cazón como patrimonio verde del Centro de la Pcia. de Bs. As., propiciando la inversión necesaria para desarrollar un ámbito de atracción turística.

Urgente intervención del arbolado público, para lo cual se requiere de una unánime decisión política de todos los referentes partidarios de Saladillo que nos permita gestionar los importantes recursos técnicos, equipamiento e infraestructura adecuada para impulsar acciones tendientes a atenuar los efectos negativos del desarrollo no controlado del arbolado, como son los cortes de raíces, la afectación de los servicios públicos y el deterioro de la propiedad privada. Así mismo resulta indispensable aplicar políticas públicas de consenso para definir acciones tendientes a priorizar al árbol, mediante un plan sistemático de reposición, bajada en altura, y mantenimiento en el crecimiento de las nuevas especies arbóreas, para procurar la mejor calidad de vida de los saladillenses.



LO VIRTUAL COMO HERRAMIENTA DE UN ESTADO MODERNO

Un aspecto a considerar en la administración municipal, es la implementación de sistemas informáticos que soporten la gestión, permitiendo el manejo ágil y consistente de los datos. En este sentido, el municipio debe utilizar los sistemas informáticos para gestionar mejor sus recursos, para desarrollar de forma más eficiente sus procesos y para controlar eficazmente la marcha de la gestión, pudiendo detectar a tiempo cualquier desvío y corregirlo.

Posteriormente al establecimiento de estas herramientas se podrá aprovechar la información generada para hacer análisis, que nos permitan tomar mejores decisiones en el futuro. Estas son herramientas llamadas de Inteligencia de Negocios (BI) que permiten transformar los datos en conocimiento.

Otro aspecto fundamental a considerar, es la posibilidad que nos brinda la tecnología de mejorar la forma de vinculación con los ciudadanos, donde las denominadas oficinas virtuales, permiten agilizar notablemente los trámites en aquellas reparticiones que brindan servicios a muchas personas, como así también implementar nuevos servicios que, de otra forma no serían posibles concretar.

En una gestión orientada al ciudadano, las tecnologías informáticas permiten poner a disposición de las personas, de manera fácil y sencilla, todo lo que tiene que saber para realizar cada trámite; que muchos casos se podría realizar en su totalidad a través de la oficina virtual, sin necesidad de trasladarse a una dependencia municipal.

También es una excelente herramienta para recibir, por parte del Municipio, las opiniones, sugerencias y críticas de los vecinos de forma directa, sin intermediarios.

Sabemos que lograr estas transformaciones no dependen solo de la cantidad y calidad de los equipos informáticos que se puedan adquirir, sino que también dependen del personal Municipal que, en cada área, tendrá la responsabilidad de llevar a cabo este moderno desafío a implementar, para lo cual el éxito de estos proyectos deberá estar basado en la capacitación y formación de las personas responsables, orientada a darle a la ciudadanía el mejor servicio posible.

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EL DESARROLLO SOCIAL Y LA SALUD: DERECHOS A GARANTIZAR

Las políticas de salud deben tender fundamentalmente a la prevención, seguimiento y atención de las diversas problemáticas.

Se fortalecerá el trabajo en los CAPS para brindar todos los servicios médicos y sociales que



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garanticen la salud integral de las personas. Se incorporarán los equipamientos y los Servicios Profesionales que la modernidad nos pueda brindar para garantizar desde el estado Municipal la mayor calidad posible de la Salud Pública y el alcance a todo el amplio territorio de nuestro Partido.

El CAPS debe transformarse en el centro referencial de cada barrio, procurando su integración y trabajo mancomunado con las organizaciones barriales a fin de poder detectar las verdaderas inquietudes y demandas.

Apoyar y acompañar a las Entidades y a las Organizaciones No Gubernamentales que trabajan con las medicinas o Terapias alternativas, como zooterapia, risoterapia y musicoterapia entre otras, procurando las infraestructuras necesarias que permitan dar respuestas a novedosos métodos de recuperación, que se imponen cada vez más, en la consideración de los tratamientos de salud. Estas terapias alternativas, por sí solas, no son una fuente de curación de enfermedades o dolencias, pero ayudan considerablemente a mejorar con mayor prontitud, a crear pensamientos positivos y a convivir con uno mismo. No hace falta estar enfermo para hacer empleo de estas terapias ya citadas. Además de usarse en el campo de la medicina como apoyo a las terapias convencionales, sirven para crear una vida personal más confortable y para afrontar los problemas del día a día con otra perspectiva.

Debe ser una política de estado dar respuestas a las necesidades y demandas del Hombre; contemplando al ciudadano desde su gestación prenatal, la niñez, la infancia, la adolescencia, la juventud, la adultez y la ancianidad.

TURISMO COMO HECHO ECONÓMICO, LABORAL Y SOCIAL

Impulsaremos un área específica para empezar a desarrollar esta actividad en nuestro partido, y lograr un circuito turístico local con diferentes atracciones para los visitantes que decidan llegar a Saladillo en la búsqueda de un descanso rural, de prácticas deportivas, de eventos culturales y de muestras artísticas, típico de ciudades y de campos como los que la naturaleza nos ha regalado y como los saladillenses somos capaces de potenciar y de generar.

El gran desafió es llevar adelante esta iniciativa, sin que ello implique un deterioro en la calidad de vida, en cuanto a la tranquilidad que caracteriza a nuestras típicas comunidades rurales. Potenciar esta actividad significará un trascendente desarrollo económico y comercial en Saladillo, en cada una de las localidades del Interior y en todo el amplio territorio rural de nuestro Partido.

La pista pavimentada de nuestro aeroclub, para aviones de mediano y gran porte, seguramente se convertirá en un factor fundamental de planificación y desarrollo de la actividad turística, ya que nos aporta una infraestructura incomparable para muchos



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visitantes de las grandes urbes e inclusive de nivel Internacional que no pueden ser desaprovechadas.

La laguna del Indio Muerto, el Vivero de Cazón, su base de Campamento, el Turismo rural, con campos y estancias que se decidan a invertir en esta iniciativa, los campos deportivos como los de Golf, Pato y estadios de deportivos de los diversos Clubes; el Parque de la Aguas Corrientes; la muestra del Chivo Café y otras que puedan surgir; los restaurantes de campos ya existentes en Álvarez de Toledo, Cazón y los nuevos que también puedan instalarse; un corredor turístico urbano mostrando los museos de nuestra ciudad, como el Municipal y el de la Casa de Susana Soba; la recuperación de los principales edilicios declarados Patrimonios arquitectónicos; nuestro centro y sus edificios principales como la Iglesia, el Municipio, los Teatros, la Estación del Ferrocarril y su entorno a embellecer. Todos ellos y mucho más son parte de nuestro capital turístico, que ya podemos comenzar a mostrar.

Trabajaremos intensamente para crear el Museo del Helicóptero en Saladillo, muestra estática y dinámica que nos permita difundir al mundo una recopilación de datos de la historia y el compromiso de nuestro genio de Polvaredas “Pirincho” Cicaré y su fábrica de Helicópteros, única en toda Latinoamérica.

Proponer el Museo del Deporte, para concentrar la rica historia de muchos deportistas de las diferentes disciplinas, que durante nuestra larga historia de vida, se consagraron dignos representantes, a nivel Nacional e Internacional.

Convertir a Saldillo en una ciudad de grandes eventos mensuales, como el de las Fiestas Patrias en Saladillo, que ya nos caracteriza a nivel Nacional, para acompañar también el desarrollo y el crecimiento de las actividades comerciales en toda su dimensión. Para tal fin resulta necesario caracterizar, en el contexto del turismo Nacional, varias fiestas típicas que nos representen y que nos identifiquen, para lo cual, la participación y la opinión de nuestros vecinos será un factor fundamental y determinante.

JUVENTUD. PRESENTE Y FUTURO

Los jóvenes, son una herramienta de cambio pues en su espíritu renovador está la clave para pensar una sociedad más justa y equitativa. Hoy son el reflejo de una sociedad que busca una nueva forma de “hacer política”, desde los principios, la honestidad, la participación y la alternancia de poder, para lo cual trabajaremos en:

La implementación del FONDO DEL JOVEN EMPRENDEDOR, que permita la financiación de los proyectos y la interacción del sector público con el privado para su concreción.

Las NUEVAS OFERTAS EDUCATIVAS, para la Formación de Oficios y la diversidad de la Educación Terciaria y/o Universitaria será también un objetivo permanente de la gestión.



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Las BECAS DEL JOVEN ESTUDIANTE, que permitan garantizar la igualdad de oportunidades. Crear la CARTERA LABORAL JOVEN, a través de una plataforma virtual que permita vincular las demandas, con las ofertas laborales de los Jóvenes.

Potenciar las ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y ARTÍSTICAS INTERBARRIALES, tendiente a consolidar la plena integración juvenil.

La construcción de las BICISENDAS DEPORTIVAS Y AEROBICAS, en los accesos por el camino al Cristo, camino al Aeroclub y acceso por el Asilo de Ancianos, facilitará e incrementarán estas prácticas deportivas.

Lograr un ESPACIO ABIERTO JOVEN, que permita desarrollar exposiciones barriales de obras de teatro, pintura, canto, baile, música, destreza, literatura, entre otras.

Garantizar la EXPRESION JUVENIL, fomentando y potenciando al Concejo Deliberante del joven y a los foros de debates, ideas y propuestas sobre las temáticas que los involucra.Trabajar intensamente, en forma interdisciplinaria, para FORTALECER Y ACOMPAÑAR AL JOVEN Y SU FAMILIA, en la superación de las problemáticas y las crisis sociales que los afectan.

Poner a disposición y al alcance de todos, HERRAMIENTAS DE FORMACIÓN PÚBLICAS Y POLITICAS JUVENILES, para despertar la vocación a la participación y al compromiso solidario.

Nuestro compromiso es trabajar junto a los jóvenes para definir políticas juveniles que nos permitan dar respuestas a cada unas de estas cuestiones que nos involucran a todos.

RELACIÓN CON EL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE

Auspiciamos un Concejo Deliberante independiente y participativo, que debata cada uno de los temas, que busque consensos y acuerdos, que trabaje en la elaboración de proyectos individuales y de manera conjunta con el Departamento Ejecutivo, que pueda manifestar sus posiciones en reuniones periódicas con las autoridades municipales, que elabore acciones tendientes a lograr la mayor participación ciudadana posible y que genere un permanente vinculo con los diferentes sectores sociales, barriales y localidades del interior.

El digesto normativo de nuestro Concejo Deliberante, demandará la creación de un ámbito técnico y profesional para estudiar, analizar y proponer una mecánica de actualización de las normativas vigentes que requieran ser adaptadas para una real y efectiva aplicación.

El Departamento Ejecutivo, el Concejo Deliberante y los Legisladores Provinciales, que el sistema electoral pueda consagrar, tendrán una tarea de vínculo permanente en la



DIALOGO POLÍTICO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Una de las características principales de esta gestión va a ser el diálogo y la búsqueda permanente de consenso con todos los sectores políticos y sociales.

Es hora, de aprender a compartir el Poder, y ello, no implica perderlo ni regalarlo, es simplemente ofrecer desde el primer día de la futura gestión Municipal, una clara actitud de apertura hacia todos los sectores para que las políticas de Estado puedan surgir del consenso, del debate, del dialogo y del trabajo interdisciplinario.

No es posible seguir desperdiciando esfuerzos individuales de Políticos que ocupan importantes cargos ejecutivos y legislativos, creyendo que la convocatoria a todos ellos pone en riesgo nuestra cuota de poder recibida del Pueblo.

A partir del próximo 10 de diciembre vamos a convocar y a trabajar con todos los sectores que tengan como única premisa el bien común. Para ello, ofrecemos nuestra apertura a la participación y a la discusión de ideas, imponiendo como única condición garantizar el respeto por los que no piensan igual.

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elaboración de las principales Políticas de Estado, que se requieran implementar en el Saladillo del próximo mandato y de las gestiones publicas venideras.

Para todo este gran desafío que nos imponemos,

es fundamental que la Política sea:

DINAMICA, para motivar a la mayor participación posible.

RACIONAL, para darle contenido profundo a

nuestras acciones públicas.

PASIONAL, para sentirla y vivirla desde el corazón,

contagiando el entusiasmo.

VISITÁ NUESTRO LOCAL!Aveninda Cabral 3341Saladillo, Buenos Aires


Plataforma de Gobierno José Luis Salomón

Government & Nonprofit

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