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UNIV E R S ID A D T E C NO L Ó G IC A D E L E S T A D O D E ZA C A T E C A S

UNID A D A C A D E M IC A D E P INO S

T E C N O L O G Í A S D E L A I N F O R M A C I Ó N Y C O M U N I C A C I Ó N

NOMBRES

CRISTOPHER YOHANNI ESQUIVEL PINAL

MARYCRUZ SANTOS ESCAREÑO

CARRERA


GRADO Y GRUPO

8° CUATRIMESTRE “A”

MATERIA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE TI II

UNIDAD

UNIDAD1.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TEMA

GESTION DE RECURSOS HUMANOS “SOFTMOV”

PROFESORES

LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ

LUGAR Y FECHA

PINOS, ZACATECAS. 3DE FEBRERO DEL 2015




Organigrama

Gerente De

Sistemas

E

Gerente De

Marketing

Gerente

Financiera

Vendedores Publicistas

Contadores Analistas

Administración

Personal

Programadores

Gerente General

Gerente de

recursos

humanos

Seguridad

Administrador

del proyecto

Diseñador

Tester




Roles, actividades y nivel de autoridad

Puesto Administrador del proyecto

Rol Identificar el proyecto, organizar al equipo de trabajo, definir funciones

Responsabilidad Encargarse de designar roles y responsabilidades a los miembros del equipo

de trabajo

Nivel de autoridad Alto

Puesto Analista

Rol Desarrollar el análisis del proyecto que se va hacer como se va hacer el proyecto

Responsabilidad Recolección de datos estimación de costos , identificación de requerimientos y de restricciones

Nivel de autoridad Medio

Puesto Diseñador

Rol Interpretar la información del analista y diseñar el proyecto

Responsabilidad Creación de bocetos, su responsabilidad es plasmar exactamente los requerimientos que proporciono el cliente


Puesto Programador

Rol Programación

Responsabilidad Codificar los bocetos realizados en la etapa de diseño


Puesto Tester

Rol Verificación y autorización

Responsabilidad Debe verificar que el proyecto funcione como se planteó en un principio





Matriz de roles y funciones “empresa SoftMov”

Código De

matriz Matriz de roles y funciones

Ad

min

istr

ad

or

de

l pro

ye

cto

An

ali

sta

Dis

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ad

or

Pro

gra

ma

do

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Te

ste

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1.1 Identificar el proyecto A, C P P P P

1.2 Descripción del proyecto C E P P P

1.3 Justificación del proyecto P,A P P P P

1.4 Objetivos del proyecto C,A P P P P

1.5 Definir funciones C,A P P P P

1.6 Realizar organigrama C,A P P P P

1.7 Asignar roles C,A P P P P

2.0 Recolección de datos P E P P P

2.1 Estimación P C,R,A P P P

2.2 Identificar requerimientos P E P P P

2.3 Identificar restricciones P E P P P

2.4 Realizar formatos SRS P E P P P

3.0 Definir módulos del sistema P P C,E P P

3.1 Creación de bocetos por cada modulo P P C,E P P

3.2 Definir vínculos P P C,R,E P P

4.0 Codificación de cada modulo P P P C,R,E P

5.0 Realizar pruebas por cada modulo P P P P R,A

5.1 Realizar pruebas a todo el sistema P P P P R,A

5.2 Elaborar manual de usuario P P P P C,E

5.3 Elaborar manual técnico P P P P C,E

E Ejecuta

P Participa

C Coordina

R Revisa

A Autoriza




Horarios

Miembro/ Día Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

Administrador del proyecto

8:00am-11:00am

8:00am-11:00am

8:00am-11:00am

8:00am-11:00am

9:00am-12:00pm

Analista 8:00am-2:00pm

8:00am-2:00pm

8:00am-2:00pm

8:00am-2:00pm

8:00am-3:00pm

Diseñador 8:00am-2:00pm

8:00am-2:00pm

8:00am-2:00pm

8:00am-2:00pm

8:00am-3:00pm

Programador 8:00am-3:00pm

8:00am-3:00pm

8:00am-3:00pm

8:00am-3:00pm

8:00am-4:00pm

Tester 12:00pm-3:00pm

12:00pm-3:00pm

12:00pm-3:00pm

12:00pm-3:00pm

12:00pm-3:00pm

Histograma de recursos

NO.

Semana Administrador del proyecto

analista diseñador programador tester Total De

horas

Sem1 15 31 31 36 15 128

Sem2 15 31 31 36 15 128

Sem3 15 31 31 36 15 128

Sem4 15 31 31 36 15 128

Sem5 15 31 31 36 15 128

Sem6 15 31 31 36 15 128

Sem7 15 31 31 36 15 128

gSem8 15 31 31 36 15 128

Sem9 15 31 31 36 15 128

Sem10 15 31 31 36 15 128

Sem11 15 31 31 36 15 128

Sem12 15 31 31 36 15 128

Sem13 15 31 31 36 15 128

Sem14 15 31 31 36 15 128

Sem15 15 31 31 36 15 128

Sem16 15 31 31 36 15 128




Plan de la gestión del personal

Reconocimiento

Personal que llegue a la hora que se le indique tendrá un reconocimiento

como unos de los más responsables del equipo del proyecto

Personal que cumpla con su trabajo a tiempo tendrá un reconocimiento

como unos de los más eficientes del equipo del proyecto

Personal que un buen comportamiento dentro de la empresa tendrá un

reconocimiento como buen trabajador

Personal que tenga su zona de trabajo bien organizada tendrá un

reconocimiento como un trabajador formal

Personal que cuente con una buena presentación tendrá un reconocimiento

como persona formal

Recompensa

Personal que cuente con 100% de puntualidad tendrá un bono de sueldo

del 10 %

Personal que cumpla con todos sus trabajos de forma exitosa tendrá un

bono de sueldo del 10%

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Total De horas

Total De horas




Personal que trabaja una hora más de su horario de trabajo tendrá una

acumulación de horas extras las cuales tendrán un valor doble de las horas

ordinarias

Personal que tenga un buena comunicación con su equipo de trabajo

tendrá una recompensa elevando su nivel de trabajador

Reglamento del equipo

1.- Responsabilidad

2.- Respeto

3.- Mantener el área de trabajo ordenada

4.- Puntualidad

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