Plan de Creación de empresa Plan de Creación de empresa INDOMO - TECH en el sector INDOMO - TECH en el sector

de serviciosde serviciosDaniel Arturo Restrepo Polanco

Ricardo José Gómez Ararat

Sustentación del Proyecto de Grado – Modalidad “Emprendimiento” para optar al título de

INGENIERÍA MECATRÓNICA

AGEN

DAAG

ENDA 1. Introducción

2. Presentación MODELO CANVAS3. Conclusiones

1. 1. IntroducciónIntroducción

2. 2. Modelo CANVASModelo CANVASSEGMENTO DE CLIENTESEn Colombia hay un mercado potencial de 3 grupos de clientes para el mercado domótico, los cuales son el conformado por personas que residen en hogares, el de personas vinculadas al sector

inmobiliario y el integrado por dueños o usuarios de establecimientos; pero fijaremos un mercado objetivo, comprendido por los habitantes de estratos los 3, 4 y 5 de las comunas 17 y 19 de la ciudad Santiago de Cali, donde los clientes target serán las personas dueños de casas o apartamentos en capacidad de acceder e implementar soluciones domóticas en su hogar o espacio de residencia

PROPUESTA DE VALOR- La empresa ofrece sistemas domóticos pensados para mejorar la calidad de vida de sus clientes a precios accesibles desde estrato 3 en adelante, y no solo de estrato 5 en adelante como la mayoría de

los competidores.- Se facilitara el acceso a los clientes a la información por medio de videos y documentos explicativos a través de portales web, así como a una comunidad virtual para resolución de inquietudes y

aprendizaje, buscando lograr la creación de un espacio virtual interactivo y llamativo que se viralise en los medios virtuales. - Se ofrecen paquetes personalizables que permiten a los clientes aprender, desarrollar e implementar diseños propios enfocados a sus necesidades personales.

2. 2. Modelo CANVASModelo CANVASCANALES- RRPP (principalmente vía web).- Marketing directo (principalmente vía web).- Publicidad en interiores (publicidad en sitios de interés).- F2F (principalmente vía web).

RELACIONES CON EL CLIENTE- Relación de servicios automáticos (informaron en medios virtuales con soluciones a las posibles necesidades del cliente).- Relación tipo comunidad.- Servicio de asistencia personal.- Servicio de atención personalizada exclusiva (para clientes especiales).

2. 2. Modelo CANVASModelo CANVASINGRESOS- Asesoría y diseños de sistemas domóticos.- Venta de elemento y dispositivos domóticos.- Venta de paquetes de sistemas domóticos.- Instalación de sistemas domóticos.- Mantenimiento de sistemas domóticos.- Venta de publicidad en los medios virtuales de la empresa.

RECURSOS- Instalaciones de trabajo.- Servidores y portal web.- Herramientas de trabajo.- Insumos domóticos.- Artículos de mercadeo.- Capital Humano.- Capital intelectual (administrativo y técnico).- Capital Financiero.

2. 2. Modelo CANVASModelo CANVASACTIVIDADES CLAVES- Diseño e instalación de sistemas domóticos. - Venta de elementos domóticos.- Soporte técnico y atención al cliente.- Mercadeo, publicidad y gestión de redes sociales.- Plan de mejoramiento continuo. - Comunicación continua con proveedores y manejo de inventario.

ALIANZAS CLAVES- Empresas del sector inmobiliario.- Empresas de hosting y desarrollo web.- Revistas, blogs, programas y medios en general sobre actualidad tecnológica.- Entidades estatales o gubernamentales con programas a fines a las TIC, desarrollo tecnológico e innovación.- Empresas productoras de sistemas y dispositivos domóticos.- Empresas de transporte.- Proveedores de artículos de mercadeo.- Proveedores de servicios de comunicación.

2. 2. Modelo CANVASModelo CANVASESTRUCTURA DE COSTOSCuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cuáles recursosclaves son los más costosos?Cuáles actividades claves son las más costosas? Es el modelo de negocio menos costoso eninfraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?La automatización de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de negocios escostosa?Ejemplos: costos variables, economías de escala, economías de gama, salarios.

3. 3. ConclusionesConclusionesMotivo Valor

Inversion inicial (COP) $ 42.730.318,47Costo fijo mes (COP) $ 19.626.601,17Costo variable mes 79.95% de los ingresosDuracion del proyecto (Años) 5

Motivo ValorVPN (COP) $ 602.830.313,70TIR 275.41%PRI (meses) 10

Algunos puntos a favor:-Genera empleo.-Participa en proceso de las Ciudades Inteligentes.-Facilita el acceso a la Domótica.-Mejora la calidad de vida.-Incentiva el uso de energías renovables.-Permite un mejor control de los recursos naturales.

Daniel Arturo Restrepo PolancoEmail: revearturo@hotmail.com

Ricardo José Gómez AraratEmail: ricardo.gomez.ararat@gmail.com

Preguntas ?Preguntas ?MUCHAS GRACIAS !MUCHAS GRACIAS !