Planta recicladora de Basura Orgnica para laProduccin de Abono Orgnico ABONAR S.R.L.

I.- ANTECEDENTES:

Tarija como Cuna de la Erosin presenta un preocupante proceso que afecta ms del 70% de la superficie del valle tarijeo y que propicia la degradacin de los suelos dificultando la agricultura, la forestacin, etc.La erosin como proceso natural es ocasionada por la lluvia acelerada, por el hombre en el pastoreo, la provisin de lea y carbn como combustible que se presenta de diversas formas en el valle de Tarija. Cada ao aproximadamente se pierden 1 982 hectreas de tierras productivas.Los nutrientes de la tierra, devastados por el voraz incendio en la Cuesta de Sama - Tarija (2002), se recuperarn en ms de cinco aos, lo que complicara el estado de erosin de los suelos agrcolas y de toda el rea forestal de la regin.Los fertilizantes sintticos, insecticidas, biocidas, etc., empleados en la agricultura poseen un porcentaje elevado de compuestos qumicos, que en lugar de contribuir en la calidad de nutrientes que debe contener la tierra y los cultivos que de ella se extraigan, agravan cada vez ms el problema ambiental ya mencionado. Es as que en la actualidad se presenta una tendencia a la produccin y consumo de alimentos obtenidos de manera limpia, es decir sin el uso (o en una mnima proporcin) de los productos qumicos citados.La produccin orgnica de productos alimenticios es una alternativa que beneficia tanto a productores como a consumidores, los primeros se ven beneficiados porque en sus fincas se reduce considerablemente la contaminacin del suelo, del agua y del aire, lo que alarga considerablemente la vida econmica de los mismos y la rentabilidad de la propiedad. Los consumidores se ven beneficiados en el sentido que tienen laseguridad de consumir un producto 100% natural, libre de qumicos, saludables y de alto valor nutritivo.En este tipo de produccin, que es denominada tambin agricultura ecolgica, se le da gran importancia a los abonos orgnicos, y cada vez ms, se estn utilizando en cultivos intensivos.

Habr que considerar adems que el reciclaje es un proceso que consiste envolver a utilizar materiales desechados para que sirvan en la produccin o elaboracin de otros productos, disminuyendo la cantidad de basura que llega a los vertederos.

A partir de esta apreciacin, es importante que se tome una conciencia ciudadana y se llega a una conclusin final que reciclar es la mejor forma dealargar nuestra presencia en este planeta.

II.- JUSTIFICACIN:

Debido a que en la actualidad va cobrando mayor importancia el cuidado por el medio ambiente, la preocupacin por los profundos cambios climticos y principalmente a que en Tarija no existe ninguna empresa que se encargue del reciclado de basura orgnica para la produccin de abono orgnico, nos vimos motivados a llevar a cabo este emprendimiento.Y as hacer conocer a la poblacin que dicha basura puede tener diversas utilidades antes de desecharse completamente, lo cual impactara de diversas formas a la comunidad como: Apoyo a los agricultores en su produccin de alimentos sanos y nutritivos. Generacin de empleo en la recoleccin. Mejora del servicio pblico de limpieza y reciclado de la basura orgnica. Preservacin de los recursos naturales y del medio ambiente. Repercusiones en la calidad de vida de la poblacin misma.

III.- DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:

La planta recicladora de basura orgnica ABONAR S.R.L. se dedicar a la produccin y comercializacin de abono orgnico, se encuentra en el negocio de los fertilizantes y corresponde al tipo de empresas industriales. La misma estar ubicada en la primera seccin de la provinciaCercado, especficamente en la comunidad de Turumayo, ocupando un rea de 2 hectreas y media con perspectiva de expansin.Se opt por esta porque es una zona cercana a la ciudad y que mantiene an un suelo frtil y libre de contaminacin. Las instalaciones de la planta no se encuentran cerca de la materia prima (Pampa Galana), porque se corre el riesgo de contaminar el producto. Adems que Turumayo dispone de todos los servicios bsicos incluso la posibilidad de disponer de una lnea telefnica.

1.- Producto:

1.1. Producto principal.- La empresa tendr como producto principal el abono orgnico. Este es un bien intermedio, tradicional en la agricultura y presenta las siguientes caractersticas:

Mejor estructura. El abono orgnico mejora la estructura y textura del suelo, haciendo ms ligeros a los suelos arcillosos y ms compactos a los arenosos. Retencin de humedad. Un suelo con buen contenido de materia orgnica absorbe el agua de lluvia como una esponja y la pone a disposicin de las plantas a medida que van necesitndola. Un suelo desprovisto de materia orgnica no permite la penetracin del agua lo que propicia la formacin de costras, la erosin y la inundacin de las camas. Mejor Permeabilidad. Mejoran la permeabilidad del suelo, ya que influyen en el drenaje y aireacin de ste. Aireacin. Las plantas pueden obtener del aire, el sol y el agua el 96% de los nutrientes que necesitan. Una tierra sana y suelta ayuda a que el aire se difunda en el suelo, adems de contribuir al intercambio de nutrientes y de humedad. El bixido de carbono que se desprende durante el proceso de descomposicin de la materia orgnica se difunde hacia el exterior y es absorbido por la bveda que forman en la cama las hojas de las plantas cuando stas se siembran cerca unas de otras y crean un microclima. Los abonos orgnicos favorecen la aireaciny oxigenacin del suelo, por lo que hay mayor actividad radicular y mayor actividad de los microorganismos aerobios. Abonado. La composta o abono orgnico contiene algo de nitrgeno, fsforo, potasio, magnesio y azufre, pero su importancia radica en el contenido de micro nutrientes. El principio bsico es regresar a la tierra todolo que se le ha extrado, mediante el aprovechamiento de los residuos vegetales y los estircoles. Fertilizacin. Aumentan tambin la capacidad de intercambio catinico delsuelo, con lo que se aumenta la fertilidad. Nivelador del pH (efecto buffer). Un suelo con un contenido adecuado de abono orgnico ayuda a que las plantas resistan mejor los cambios de pH. Neutralizador de las toxinas del suelo. Recientemente se han realizado importantes estudios que muestran que las plantas cultivadas en suelos concomposta orgnica asimilan cantidades inferiores de plomo, metales pesados y otros contaminantes urbanos, en comparacin con las plantas que se cultivan en otro tipo de suelos. Liberacin de nutrientes. Los cidos orgnicos disuelven los minerales del suelo y los hacen accesibles para las plantas. Al descomponerse la materia orgnica libera nutrientes para las plantas y para la poblacin de microorganismos del suelo.

Alimento para la vida microbiana. El abono orgnico como fuente de energa crea condiciones saludables para los organismos que viven en el suelo, por lo que se multiplican rpidamente. Este constituye un cobijo para las lombrices de tierra y para los hongos benficos que atraen a los nemtodos y otras plagas del suelo, contribuyendo en la mineralizacin del suelo. La poblacin microbiana es un indicador de la fertilidad del suelo. Reciclamiento. La tierra nos da alimento, vestido, alojamiento, y nosotros cerramos el crculo ofreciendo fertilidad, salud y vida mediante la devolucinde losmateriales al lugar de donde provinieron..1.2. Productos sustitutivos. Se seala la existencia y caractersticas de productos similares en el mercado; en este caso los productos sustitutos del producto principal que ofrecer la planta recicladora son las diferentes variedades de abono (abono qumico y abono vegetal); las cuales vendrn aafectar la venta de nuestro producto, mediante la reduccin de la participacin en el mercado que pretendemos abarcar.

IV.- MISION:

La misin de ABONAR S.R.L. es reciclar la basura orgnica para producir abono orgnico de alta calidad, con el fin de mejorar la produccin agrcola ofreciendo un producto ms natural que permita a los agricultores obtener productos alimenticios ms nutritivos y saludables.

V.- VISIN:

Ser la empresa productora de abono orgnico lder en el pas y reconocida a nivel internacional por ofrecer un fertilizante natural de alta calidad, contribuyendo as al desarrollo social y econmico boliviano.

VI.- OBJETIVOS:

3.1. Objetivo General:

Mejorar la produccin agrcola a travs de la fertilizacin de la tierra con el abono orgnico para obtener productos sanos y naturales.

3.2. Objetivos Especficos:

Generar fuentes de empleo para la poblacin. Impulsar la posibilidad de desarrollar micro y pequeas empresas dedicadas a la recoleccin y separacin de la basura orgnica e inorgnica. Incrementar el ingreso per cpita de los agricultores, lo que conlleva a una mejor calidad de vida.

VII.- POLTICAS:

Fomentar en los colegios la cultura ambientalista, en el reciclado de la basura. Capacitacin del personal que trabaja en la planta. Lograr la participacin de EMAT, Universidades, colegios y dems. Conseguir financiamiento de la Alcalda, Prefectura y EMAT.

VIII.- METAS:

Lograr mantener el ambiente de la planta sincontaminacin por lo menos hasta el 80% Incrementar el ndice de empleo y en consecuencia mejorar el nivel de vida de varias familias. Mediante el reciclado continuo se lograr proteger el ecosistema en un 80%. Mediante la venta de abono durante la vida til de la empresa incrementar los ingresos para los empleados.

IX.-MERCADOTECNIA:

1.- Cliente.-

1.1..- Caractersticas del Consumidor.-

El mercado consumidor sern los agricultores de la provincia Cercado del departamento de Tarija, sobre todo a la poblacin rural econmicamente activa de la Primera Seccin de dicha provincia que cuenta con 36 126 familias (Ver anexo: 1).

1.2.- Necesidades a satisfacer.-

ABONAR S.R.L. pretende satisfacer:Necesidad: Fertilizar la tierra.Deseo: Abono orgnico

2.- Mercado Competidor.-

La presencia de importaciones de abono qumico (Japn, Marruecos, Per, Estados Unidos) que son productos similares, puede ocasionar que ste no se pueda desarrollar de acuerdo a lo planeado. Tambin el mercado competidor afectara las ventas del producto que se ofrecer.Adems existe otro tipo de competidor:Competidores indirectos: Se tiene como competidores indirectos a las familias campesinas que venden el abono vegetal que lo producen en sus hogares.

3.- Estudio de Mercado.-

Se realiz una investigacin exploratoria con la finalidad de que el estudio de mercado nos permita la viabilidad de fabricar el producto.De esta manera se recopil informacin y datos sobre la demanda de abonos, preferencias de los mismos y su aceptacin en el mercado. Para lo cual se realiz el trabajo de campo con una encuesta a las comunidades de la primera seccin de la provincia Cercado. Se tom como muestra del 1% de un total de 36 126 familias de la poblacin meta.Mediante la encuesta (Ver Anexo: 2) se determinlo siguiente:Los agricultores de las diferentes comunidades de la primera seccin de la provincia Cercado utilizan en sus cultivos el abono qumico y abono vegetal conocido como abono de pollo, consideran que estos son mejores porque noendurecen la tierra, ofrecen un mejor complemento nutritivo para fertilizarlay ayuda en la tarea de produccin.

Prefieren el abono vegetal porque tiene un precio ms bajo, aproximadamente compran una camionada que equivale a ciento cuarenta quintales para una hectrea.Mientras que el abono qumico es utilizado en menores cantidades: cuatro quintales y medio por hectrea, dado que su precio es ms elevado de ciento ochenta a doscientos bolivianos el quintal.Frecuentemente su compra es una a dos veces al ao en pocas de siembra.Por otro lado el abono orgnico no es muy conocido, pese a que los pobladores de estas comunidades recibieron un curso de capacitacin sobresu composicin, beneficios y preparacin del mismo. Algunos de los encuestados tienen conocimiento por su experiencia vivida en el vecino pasde la Argentina.Las caractersticas del abono orgnico sealadas en la encuesta ayudaron a que los comunarios conozcan ms sobre ste abono, y creen que sera mejor en comparacin de los otros.Por lo que si se elaborara el abono orgnico, ste tendra una buena aceptacin en el mercado consumidor. (Para ms detalles ver resultados de la encuesta en Anexo: 3)Para coadyuvar al trabajo se recurri a datos secundarios proporcionados por el Instituto Nacional de Estadstica (INE) sobre la poblacin de la PrimeraSeccin de la Provincia de Cercado(Ver Anexo: 1) y sobre las importaciones de abono qumico.

3.1. Situacin histrica y actual de la demanda.-

Considerando que, en la ciudad de Tarija no se produce abono orgnico, no se cuenta con una demanda histrica y actual, porlo cual se recurri solamente a la importacin de abonos qumicos ya que nose encontr datos sobre la demanda de los abonos vegetales.

|Aos |Tarija |Primera Seccion de la || |( Toneladas) |Provincia Cercado ||1997 |1709 |683,6 ||1998 |1389 |555,6 ||1999 |1359 |543,6 ||2000 |977 |390,8 ||2001 |803 |321,2 ||2002 |921 |368,4 ||2003 |911 |364,4 |

|2004 |1005 |402 ||2005 |1038 |415,2 ||2006 |1072 |428,8 ||Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA ||Elaborado: estudiantes de Administracin de Empresas |

El precio de los productos sustitutos:Los bienes sustitutos del producto son los siguientes:

|Bienes sustituto para el abono orgnico |Precio/ qq (Bs.) ||Abono qumico |180 - 200 ||Abono vegetal |8 |

Gustos y preferenciasde los consumidores:Se observa que las personas que residen en la Provincia Cercado consumen abono qumico y en su mayora abono vegetal (excremento de pollo) por el hecho que les ayuda en la produccin, ofreciendo un mejor complemento nutritivo para fertilizar la tierra.4.- Precio.-

Para establecer el precio de venta del abono orgnico ABONAR S.R.L., serealiz un anlisis de los costos de produccin (Ver anexos: 4 y 5), que determin un precio de Bs. 52 el quintal. Adems se tom en cuenta los precios de los productos competidores en el mercado que son:- Abono qumico con un precio entre Bs.180 y Bs. 200 el quintal.- Abono vegetal con un precio de Bs.1200 la camionada que vendra a equivaler a 140 quintales.Al tratarse de un producto nuevo en el mercado se trat de encontrar el precio ms accesible para los agricultores de la zona mencionada y as garantizar su respectiva venta.

5.- Canales de Distribucin.-

El producto ser distribuido en forma directa del productor al consumidor y a travs de un distribuidor ubicado en la zona del Mercado Campesino para comodidad del cliente.

Estos sistemas de distribucin permitirn estar en contacto directo con los agricultores, facilitando la satisfaccin de sus exigencias.

6.- Promocin y Publicidad.-

6.1. Promocin:

En cuanto a la promocin se establece la siguiente tabla de descuentos:

|Volumen |Descuento ||(En qq) | ||2 4 |3% ||4 6 |5% ||6 8 |7% ||8 - |9%|

Y se tiene planeado asistir y participar como auspiciador en las diversas ferias agrcolas realizadas en el departamento, principalmente en aquellas que se efecten en la Primera Seccin de la Provincia Cercado.

6.2. Publicidad:

Al ser el abono orgnico un producto nuevo en el mercado local, se intensificar el uso de medios publicitarios para dar a conocer sus caractersticas y principales beneficios. Entre los medios de comunicacin que se emplearn estn:Peridicos: Con anuncios publicitarios semanales en los peridicos Nuevo Sur y El Pas.Radio: Se transmitirn diariamente durante 3 meses seguidos mensajes publicitarios en la radio Tarija y en la radio FIDES.Televisin: Se emitir por los canales 9 (TVU) y 30 (Unitel) spot publicitarios durante 2 meses seguidos.

7.- Servicio al Cliente.-

La tarea esencial de la planta es lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes.

Para conseguirlo, adems de fabricar un producto de alta calidad, equilibrado e innovador, prestamos un servicio profesional, absolutamente personalizado y especializado en la optimizacin de cultivos.

8.- Empaque.-

El abono orgnico producido en la planta ser envasado en bolsas de polietileno de un quintal. Este envase tendr el logo de la planta recicladora ABONAR S.R.L..Adems de venderse en envases de quintal el producto ser vendido a granel.Tanto en el caso de los productos envasados como en los de venta a granel, ABONAR S.R.L. garantiza: La calidad y la homogeneidad, aplicando siempre el mismo proceso para obtener todo el producto final. La cantidad y peso exacto de su producto.9.- Segmentacin.-La base de segmentacin elegida es la demogrfica, se dividi al mercado por el nmero de familias dedicadas a la agricultura, otro motivo de la eleccin de este segmento de mercado es que todaesta zona tiene como actividad econmica principal la agricultura, principalmente el cultivo de legumbres y hortalizas. (Ver anexo: 1)

10.-Anlisis Competitivo: Estrategia Empresarial

Se realizar un anlisis competitivo interno y externo, se identificarn las fortalezas y debilidades de la planta, as como las oportunidades y amenazas que se puedan presentar en el mercado objetivo.Este anlisis es la base sobre la que se disear la estrategia, por ello se deber conocer: La naturaleza y el xito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor. La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratgicos que otras empresas puedan iniciar. La reaccin y adaptacin a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.Nuestro competidor no es aquel que fabrica un producto genrico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con respecto al mismo mercado objetivo o consumidor, como ser el abono

qumico importado de diferentes pases y el abono vegetal que se adquiere de las mismas zonas.10.1. Anlisis Externo:10.1.1. Anlisis del Entorno:Es necesario analizar el entorno a fin de determinar aquellos elementos que tengan o puedan tener impacto sobre la planta tales como:a) Aspecto Demogrfico:Ubicacin.- La ubicacin de una planta recicladora de abono orgnico depende la facilidad de acceso a la materia prima, la dotacin de tierra y de todas las condiciones necesarias para la produccin de dicho abono.La zona debe contar con un clima altamente favorable para que el proceso del abono orgnico sea un xito.

b) Aspecto Tecnolgico:

La tecnologa es un factor muy predominante por la fcil innovacin que tiene, el capital que se necesita para el mantenimiento y rendimiento de esta tecnologa escostoso por lo que puede llevar a empresas a la quiebra. Pueden presentarse competidores potenciales que posean tecnologa que permita una produccin continua y ms rpida de abono, no slo orgnico si no tambin qumico, adems existe la posibilidad de que se obtenga mayores beneficios con la implantacin de maquinaria.

En cuanto a la tecnologa necesaria para la realizacin del abono orgnico, se contar con dos palas excavadoras combinando el trabajo manual con el de los equipos.

c) Aspecto Econmico:

Las polticas econmicas aplicadas por el gobierno pueden influir de maneradirecta o indirecta sobre la planta en aspectos como:

1. Devaluacin de la moneda.2. Mayores Importaciones3. Variaciones del PIB

4. Tasa de desempleo

El aumento de la tasa de desempleo por la disminucin del PIB ocurrido en los ltimos aos, proporciona una disminucin de la capacidad de compra y de clientes potenciales. Aunque los indicadores econmicos no son muy alentadores, el departamento de Tarija tiene esperanzas puestas en la actividad petrolera y especialmente la gasfera, con esto es posible esperar un desarrollo econmico que genere importantes negocios para instituciones pblicas y privadas.

d) Aspecto Poltico - Legal:

La incertidumbre poltico-legal del pas genera una disminucin de las inversiones, ocasionando un impacto negativo sobre la empresa generando problemas sociales, todos los conflictos perjudican al sector industrial que se ve afectado por los bloqueos de caminos que impide al transporte de sus productos y materias primas.

En el aspecto legal se debe cumplir con leyes medioambientales que son respaldadas por instituciones pblicas como: el Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin, la Prefectura del Departamento en su instancia ambiental,el Gobierno Municipal mediante la instancia ambiental de su dependencia.

e) Aspecto Socio Cultural:

La cultura de calidad producto consumo, lentamente ha generado nuevos patrones de consumo hacia productos con algn grado de elaboracin y seleccin que les permitan obtener garanta de calidad, es porello que en la actualidad reviste mucha importancia desarrollar a las empresas para que incorporen controles de calidad dentro de sus procesos desde la produccin en campo hasta el beneficio definitivo, y de esta forma satisfacer las exigencias del consumidor final.

La planta integra a la sociedad con la empresa al utilizar mano de obra principalmente de la zona y garantizar a los agricultores una mejor produccin.

f) Aspecto Ambiental:

En lo que se refiere a la situacin medioambiental, uno de los principales problemas ambientales de Tarija es la erosin de los suelos, podramos decirque se ha originado un proceso de degradacin ambiental que afecta la salud de la poblacin , esta degradacin se manifiesta en la contaminacin de las aguas, el aire y el suelo, por la inadecuada disposicin de residuos slidos y emisin descontrolada de la basura, se suma la falta de concienciade la gente que desecha la basura en cualquier parte sin importar las consecuencias que esto trae.

10.1.2.- Entorno Competitivo:

Para realizar este anlisis se har uso del modelo de Porter, el cual se basa en cinco fuerzas competitivas, el conocimiento de todos estos aspectos y delos factores que la determinan este anlisis permitir encontrar una posicinde la empresa en la industria, para que la misma pueda competir exitosamente y as determinar las oportunidades y amenazas que se presentan a la misma, pudiendo la empresa adaptarse mejor al ambiente desu industria y formular una estrategia exitosa.

a) Amenazas de entrada:

Laproduccin de abono orgnico presenta barreras de entrada que, si bien no son muy elevadas, no dejan de ser importantes para el mercado interno.El requerimiento de capital es una barrera, la necesidad de una inversin cuya recuperacin es lenta.

La diferenciacin del producto, al producirse un abono natural no existente en el mercado con caractersticas y atributos nuevos, la planta utilizar una estrategia de diferenciacin pudiendo establecer en el mercado un precio deventa competitivo, acorde a las posibilidades de los agricultores, para garantizar una estrategia de introduccin. Esto constituir una barrera de entrada para futuros competidores.Cuestin de tipo cultural. Los agricultores tradicionales se niegan a incorporar las nuevas prcticas que impone la agricultura orgnica y, con mayor razn, se niegan a pasar por el proceso de certificacin y a cubrir el costo de esta.

b) Amenaza de los Competidores:

En un mercado en competencia no basta con "hacer las cosas bien", hay que "hacerlas mejor que" los competidores actuales o posibles.

En el caso de la agricultura orgnica, a nivel nacional la rivalidad actual entre competidores no es todava muy importante, ya que al tratarse de unatendencia emergente, se encuentra en una etapa en la que ms bien existe cooperacin a fin de impulsarla y fortalecerla. Sin embargo, en los mercadosinternacionales s existe una fuerte competencia dado que en ms de 95 pases se generan productos orgnicos que buscan acceder a los mercados de los pases desarrollados.

c) Amenaza de los productos sustitutos:

Este punto se presenta como la mayor amenaza para el desarrollo del abonoorgnico, sobre todo en pases en vas de desarrollo como el nuestro, puestoque al existir sustitutos directos se hace muy difcil lograr algn sobreprecio,ya que no se le otorga an a estas prcticas agrcolas el valor que s se le daenlos pases desarrollados.

d) Poder de negociacin de los compradores:

Generalmente en la agricultura, los compradores gozan de una importante fuerza de negociacin y esta fuerza se puede, sino evitar completamente, almenos reducir estableciendo canales de distribucin tales que permitan la entrega de los productos lo ms cercano posible al consumidor final.

e) Poder de negociacin de los proveedores :

La produccin del abono orgnico posee un nico insumo importante que difcilmente puede ser generado en el predio de la planta, la basura orgnica, debiendo sta ser adquirida por un proveedor externo (EMAT), otros elementos necesarios, como residuos vegetales y de animales, puedenser obtenidos sin mayores inconvenientes y en condiciones muy favorables (granjas). Al existir los proveedores necesarios y al no estar por ahora integrados hacia delante, el poder de negociacin de estos no es muy importante.

Descripcin del sistema de recoleccin de residuos orgnicos:

La empresa encargada de la recoleccin es EMAT, que fue creada el 1 de diciembre de 1993 a travs del gobierno municipal, el objetivo principal de esta empresa es la organizacin, administracin y presentacin del servicio integral de aseo para toda la ciudad en forma directa o indirecta, esta empresa cuenta con una estructura de tipo funcional, en la que se encuentra a la cabeza el directorio como rgano mximo de decisin cuyo presidente es el Honorable Alcalde Municipal, seguidamente se encuentra elGerente General.

Para el cumplimiento de sus actividades cuenta con camiones compactadores, volquetas, diferentes herramientas manuales y obreros.

La composicin fsica de los residuos permite establecer las caractersticas particulares de la basura:

Composicin fsica de la basura

| |||COMPOSICION |PORCENTAJE || | ||Papel y cartn |6.09 ||Cuero y goma |4.60 ||Telas y trapos |3.00 ||Plsticos |6.50 ||Residuos orgnicos |27.53 ||Hojas y hierbas |12.37 ||Metales |11.23 ||Vidrios |9.10 ||Material no clasificado |5.75 ||Material inerte |13.83 ||Total |100.00 |

La disposicin final de la basura se realiza en la zona de Pampa Galana, a 12kilmetros de distancia de nuestra ciudad, el mtodo de destino final que sedesarrolla actualmente es el de relleno sanitario, cuyos procedimientos son:

Preparado del lecho de la celda diaria en la cual se efectuar el relleno ejecutado por tractor. Excavacin y remocin de arcilla para material de cobertura ejecutado porel tractor. Acomodado de la basura en la celda,esparcido de residuos y compactacin trabajo que hace el tractor. Colocado, esparcido y compactado del material de cubierta, trabajo que esejecutado por el cargador frontal.De acuerdo a la evaluacin del entorno competitivo, se podra incursionar en la produccin de abono orgnico.

Anlisis de las fuerzas competitivas

[pic]

10.2. Anlisis Interno:

Despus de haber realizado el anlisis del entorno externo se puede pasar arealizar el anlisis interno, mediante la matriz FODA, con la cual se obtiene la situacin real en que se encuentra la empresa, as como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado, es una forma sistemtica de identificar y evaluar la situacin competitiva de una empresa en los siguientes aspectos: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades, frente a sus principales competidores y frente al mercado en general.

Matriz FODA

|OPORTUNIDADES |AMENAZAS ||1. Inexistencia de empresas que se dediquen a la produccin de abono |1. Nuevas empresas que puedan entrar al mercado ante la inexistencia de ||orgnico, esto se convierte en una gran oportunidad para implementar este|empresas que se dediquen a esta produccin. ||tipo de emprendimiento. |2. Que la situacin del pas empeore, una inestabilidad poltica, social||2. Convenios con empresas que trabajan por mantener el medio ambiente, |y econmica por varios conflictos que se presenten. ||predispuestas a trabajar en equipo. |3. Presencia de desastres naturales: Somos un departamento que est ||3. Demanda de productos ecolgicos: A nivel nacional e internacional, |sujeto a lavulnerabilidad de los continuos desastres naturales (lluvias,||cada da se viene requiriendo productos ecolgicos; por eso es que en |heladas, sequas, etc.) por problemas de la naturaleza, como de la mala ||forma natural, y artesanal se viene cultivando y transformando los |infraestructura existente. Ante ste problema no estamos debidamente ||productos, con la utilizacin de abonos orgnicos y sin la utilizacin de|capacitados o preparados para mitigar el problema. ||productos qumicos. | ||FORTALEZAS |DEBILIDADES ||1.Nuestro producto es ecolgico, tiene la caracterstica que contribuye |1. No se cuenta con experiencia en el proceso del reciclado de la basura ||al medio ambiente |orgnica, esto puede causar bajas en el nivel de produccin y otros, esa ||2. Producto diferenciado, que satisface de igual o hasta mejor manera las|experiencia se ir a adquiriendo a medida que pase el tiempo. ||necesidades agrcolas. |2. No se cuenta con la capacidad suficiente en cuanto a conocimiento ||3. Capacidad de definir el precio de materia prima, por constituirnos en |tcnico. ||un monopolio. |3. Es importante considerar que el sistema poltico tiene grandes riesgos||4. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfaccin total del |por su inestabilidad y la corrupcin. ||cliente a travs de calidad, rapidez y trabajo enequipo | |

10.3. Estrategia Empresarial.-

Toda empresa se plantea objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. Las estrategias se plantean para alcanzar los fines propuestos de la empresa y para evitar las decisiones o respuestas improvisadas.Para la planta recicladora de abono orgnico ABONAR S.R.L. nos situaremos en las siguientes estrategias de segmentacin de mercado:La estrategia del liderazgo en costos: Esta estrategia implica una vigilancia estrecha de los gastos de funcionamiento, de las inversiones en productividad, de las concepciones de los productos y de los gastos reducidos de ventas y de publicidad a la vez que el nfasis est puesto esencialmente en la obtencin de un costo unitario bajo, en relacin a sus competidores.En la empresa se puede resistir mejor a una eventual competencia de precios y obtener adems un beneficio a nivel del precio mnimo para la competencia.Las estrategias de diferenciacin: La principal diferencia para el producto ser que tendr mas vitaminas para fortificar y nutrir la tierra. Se tiene por objetivos dar al producto cualidades distintivas importantes para el comprador y as poder diferenciarse de los competidores, ya que la empresase encuentra en un mercado monoplico donde tenemos poder de mercado debido al elemento distintivo.Las estrategias del especialista: La produccin de la planta est destinada a satisfacer las necesidades especialmente de los agricultores de La Primera Seccin de la provincia Cercado.Para garantizar la aceptacin del producto, la planta recicladora de abono orgnico adoptar estrategias de marketing como: Penetracin rpida: Se lanzar el producto a un precio bajo y se invertir cantidades grandes en promocin, esta estrategia ayudar a que el producto se conozca, adems los costesunitarios de produccin se reducen al conseguir economas de escala y experiencia acumulada.

11.- Exportacin del producto:

La planta recicladora de abono orgnico ABONAR S.R.L., por el momentono tiene planes de exportacin, puesto que espera satisfacer las necesidades de todo el mercado local y posteriormente del mercado internacional. Esto no descarta la posibilidad de competir a un mayor nivel en el mercado internacional, mas an cuando los productos orgnicos

toman mayor importancia en el mundo por la creciente preocupacin de la preservacin o conservacin del medio ambiente y la mejora en la calidad de vida de la poblacin mundial.ABONAR S.R.L. puede descubrir mercados extranjeros que presenten mejores oportunidades para la obtencin de beneficios que el mercado nacional, como el mercado norteamericano y europeo.

X. PRODUCCIN:

1.- Especificaciones de Produccin.-

ABONAR S.R.L. tiene como objetivo de produccin elevar la productividad de la planta, sin descartar la posibilidad de implementar mayor tecnologa a futuro.La produccin se basa en la capacidad real de la planta y se divide en tres etapas, la primera es la seleccin de la materia prima, la segunda es el proceso de compostaje y la tercera se trata del envasado.2.- Proceso de Produccin.-

2.1. Seleccin de las Materias Primas

Las materias orgnicas son la base empleada para el abono orgnico. De sus componentes y composicin uniforme, depende la calidad y homogeneidad del resultado final.Por esta razn, y por respeto al medio ambiente, se utilizan materias primas100% naturales, exigiendo a nuestros proveedores materiales libres de elementos txicos y contaminantes.

La situacin estratgica de nuestra planta de produccin, junto con los contratos de suministro suscritos con EMAT como principal proveedor, garantizan el abastecimientoconstante y homogneo de los productos orgnicos necesarios para la obtencin de abono orgnico de alta calidad.

2.2. Proceso de compostaje

El compostaje es el proceso biolgico aerbico controlado, mediante el cual los microorganismos actan sobre la materia rpidamente biodegradable (restos de cosecha, excrementos de animales y residuos urbanos), en presencia de oxgeno, permitiendo obtener "compost", abono excelente para la agricultura.El desarrollo de este proceso requiere espacio y tiempo, para que los microorganismos transformen la materia orgnica en sustancias hmicas estables.A lo largo del proceso: El encargado de produccin realizar controles diarios (grado de humedad y temperatura - se han de superar los 65 C durante al menos 30 das) para conocer la evolucin de la materia tratada. El resultado de dichos controles es registrado y analizado, para determinarexactamente el estado del material y tomar las medidas adecuadas.De esta manera, el abono orgnico ir adquiriendo los elementos nutritivos que le caracterizan.

2. 3. Envasado

La planta recicladora utiliza un sistema tradicional de envasado que permitecomercializar el abono orgnico en sacos de un quintal, garantizando el peso exacto.

3.- Diagrama de Flujo del Proceso.-

Residuo Orgnico

Almacn de materia prima

Seleccin e inspeccin de la materia prima

Cortado

Mezcla

Control de temperatura

Volteo

Maduracin4.- Materia Prima.-

Los fertilizantes orgnicos se obtienen por transformacin de:

FUENTE DE MATERIA CARBONADA (Rica en celulosa, lignina y azcares):

Aserrn de madera, ramas y hojas verdes de arbustos, desechos de maz, malezas secas, paja de cereales (arroz, trigo, cebada), basuras urbanas, desechos de cocina.Las hojas pueden tardar de 6 meses a dos aos en descomponerse, por lo que se recomienda mezclarlas en pequeas cantidades con otros materiales.Con basuras urbanas y desechos de cocina se refiere a todos aquellos restosorgnicos procedentes de las cocinas como pueden ser restos de fruta y hortalizas, restos de animales de mataderos, etc.

FUENTE DE MATERIA NITROGENADA (Rica en Nitrgeno):

Estircoles, sangre, hierba tierna. Destaca el estircol de vaca, aunque otrosde gran inters son la gallinaza, conejina o sirle, estircol de caballo, de oveja y los purines.

FUENTE DE MATERIA MINERAL:

Cal agrcola, roca fosfrica, ceniza vegetal, tierra comn, agua. Estos son necesarios para corregir las carencias de ciertas tierras.Con relacin a los residuos orgnicos, ABONAR S.R.L. se encuentra ante el problema de la falta de costumbre de la poblacin tarijea de clasificar la basura. Frente a esta situacin se acordar con EMAT y el Gobierno Departamental la seleccin de residuos orgnicos y el traslado de stos hasta la planta recicladora. EMAT como proveedor de la planta pondr a disponibilidad 30 toneladas de desechos orgnicos al da.

5.- Caractersticas de la Tecnologa.-

El abono orgnico producido por ABONAR S.R.L. es un producto natural que combina el empleo de personal y maquinaria. Entre al maquinaria requerida se encuentran dos palas excavadoras que sern empleadas en el volteo y mezcla de los materiales e insumos.

6.- Equipo e Instalaciones.-

El equipofsico necesario para el proceso productivo en la planta es una carretilla para trasladar los materiales a descomponer, rastrillos, machetes para picarel material grande, cinta mtrica, termmetros y palas.Entre el equipo de oficina necesario para el buen funcionamiento de la planta se encuentran: escritorios, sillas, gavetas, estantes, equipo de computacin, calculadoras, entre otros.

La planta estar instalada sobre una superficie de 2 hectreas y media, que contar con 3 edificaciones distintas, una de ellas corresponde al rea de administracin (oficinas y otros ambientes); otra que implica la construccinde un amplio tinglado, donde se efectuar el proceso productivo. Este cobertizo proteger los residuos en descomposicin, que sern vertidos en fosas de 4 m. de largo, 2 m. de ancho y 1,5 m. de alto, recubiertas de cemento. Y la ltima edificacin estar destinada a almacenes y garaje.

7.- Capacidad Instalada.-La planta recicladora de basura orgnica para la produccin de abono orgnico ABONAR S.R.L. tendr una capacidad tecnolgica de 1 000 toneladas al ao. ABONAR S.R.L. tendr una capacidad real de 600 toneladas ao. Esta capacidad es un aproximado que se basa en la maquinaria disponible, en la mano de obra, en el terreno y obras civiles instaladas.

8.- Estrategia de Operaciones.-

La planta recicladora de basura orgnica ABONAR S.R.L. optar por la estrategia de flujo en lnea, porque la variedad de productos que elabora y oferta es reducida, los volmenes de produccin son altos y la secuencia de produccin sigue un patrn lineal.ABONAR S.R.L. tendr un proceso de produccin repetitivo, porque se elaborarn grandes cantidades o volmenes durante un perodo considerable. Este perodo ser de 3 meses, tiempo que tardan en descomponer y madurar los residuos orgnicos.Adems contar con las siguientesestrategias para la produccin:La planta mantendr una fuerza de trabajo estable que trabaje a una tasa de produccin constante. Las escaseces y los excedentes sern resueltos con variaciones con niveles de inventarios y con las prdidas en ventas. Los empleados se beneficiarn de las condiciones estables. Esta estrategia es conocida como estrategia de nivel.La planta participar a lo largo de la cadena de valor con la integracin vertical hacia adelante, puesto que contar con su propio centro de venta, ubicado en el Mercado Campesino.Parte del trabajo se har con maquinaria y la otra parte es manual.Todo el trabajo ser realizado con personas del lugar. Se optar por tener pocos empleados, pero productivos, puesto que las tareas a realizar son repetitivas y de corta duracin.Se pondr mayor atencin y destinar recursos para investigacin y desarrollo de abono orgnico y as satisfacer de mejor manera las exigencias de los agricultores.Velando por la calidad del producto, se procurar superar los requisitos reglamentarios con los estndares de produccin obtenidos.

9.- Planificacin de Inventarios.-

El sistema de inventario que ser empleado en la planta ABONAR S.R.L. sigue el modelo de Diente de Sierra Bsico del tipo Cantidad Fija porque la demanda de abono orgnico es constante y uniforme durante el periodo de un ao.Existen en la agricultura tarijea tres meses determinantes para la siembra, que son: marzo, agosto y noviembre. Por esta razn la planta optar por producir tres veces al ao, iniciando el proceso productivo en los meses de diciembre, mayo y agosto.Durante su primer ao de funcionamiento la planta producir el 78.5% de sucapacidad real, es decir, 10 362 quintales de abono orgnico, mientras que

en los aos siguientes se trabajar al 100% de la capacidad real, 13 200 quintales.A partir de este modelo deinventario se calcul:q = Dn

q= 10 362 = 3 4543

Donde:q= lote de produccinD= demandan= nmero de pedido

El lote de produccin para un periodo de 90 das ser de 3 454 quintales.

Para este lote ser necesario disponer en inventario: 7 850 qq de basura orgnica, 1 570 qq de estircol, 314 qq de carbn, 314 qq de ceniza, 157 qqde afrecho, 78.5 kg de levadura, 942 kg de azcar y 785 qq de tierra.

De acuerdo al proceso productivo se realizarn tres pedidos de cada materiaprima al ao, as para el caso de la basura orgnica, cuyo tiempo de entregaes de 10 das se tendr como punto de reorden:

R = d * L

Donde:

d= demanda diaria promedio

L= tiempo de entrega

R = 7 850 / 90 das * 10 das = 872. 22 quintales

Grficamente se tendr:

L L L

El costo total de inventario para el ao 2 007 ser:

Costo Total = costo anual + costo anual + costo anualAnual de compras de pedidos de almacenamiento

Costo anual de compras = demanda anual * costo por unidadCosto anual de compras = 10 362 * 37. 54 = 388 989Costo anual de pedidos = D/ q * costo de cada pedidoCosto de cada pedido:Sueldo de secretaria = 1 000Gastos de comunicacin = 50Total = 1 050Costo anual de pedidos = 10 362/ 3 454 * 1 050 = 3 150Costo anual de almacenamiento = q/ 2 * b * PDonde:b= precio del abono orgnicoP = tasa de almacenamiento (20%)Costo anual de almacenamiento = 3 454 / 2 * 52 * 0.20 = 17 960. 80

Costo Total = 388 989 +3 150 + 17 960.80 = Bs. 410 099.80Anual de Inventario

XI.- ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS:

Para la implementacin de la planta, es decir, la manera en que se dispone el trabajo y destinan las tareas al personal con la finalidad de alcanzar los objetivos de la futura planta, se vio por conveniente organizar las funciones de la planta en dos departamentos, los cuales son el departamento de produccin y marketing.

1.- Identificacin de los Recursos Humanos.-

Las necesidades de la mano de obra se determinan en base a las exigenciasde la planta, comprende desde el personal superior hasta la mano de obra no calificada.

A continuacin se muestra el personal requerido:

Requerimiento de Personal

|Cargos |Cantidad de personal ||Gerente General |1 ||Secretaria |1 ||Sereno |1 ||Encargado de ventas |1 ||Encargado de produccin |1 ||Operarios |15 ||TOTAL |20 |

2.- Estructura organizacional.-

La estructura organizacional dela planta recicladora de abono orgnico indica la forma en la cual estn dispuestas y como estn relacionadas las unidades de la planta, esta organizacin muestra todas las actividades de manera coordinada, lograndomayor eficiencia de los departamentos de la empresa. Se contar slo con el personal necesario para realizar la produccin planeada, con perspectivasde incrementar el personal si se requiere de un aumento en la produccin.La estructura propuesta se muestra a continuacin:

Estructura Organizacional 2007

2.1.- Descripcin de puestos.-

2.1.1. Gerente General.-

El gerente deber tener conocimientos suficientes para guiar y organizar la planta, contar con la capacidad necesaria para la solucin de problemas, para lo cual deber tener un nivel de educacin acadmica en administracin de empresas, como tambin conocimientos en comercializacin y ventas.

Las funciones especficas a desempear son: Establecer objetivos de la planta juntamente con los componentes del equipo de trabajo de la empresa. Priorizar la asignacin de recursos y preparar el presupuesto general. Dirigir, organizar, coordinar y controlar todas las actividades de la empresa. Estudiar en forma constante la situacin del mercado, para definir los planes de ventas y comercializacin (precios, promociones, etc.) Preparar los resultados de cada gestin para el seguimiento y control de la empresa.

2.1.2. Departamento de produccin.-

Encargado del departamento de produccin:

Estar a cargo de realizar la planificacin y control de la produccin, velandola calidad e integridad de los productos, depende directamente del gerente general y sus dependientes son los operarios.Para la realizacin de este trabajo se recomienda asignar el cargo a unprofesional como ser un ingeniero agrnomo.Las funciones que debe desempear son: Realizar la planificacin y control de la produccin. Realizar estudios de los problemas existentes en el proceso productivo para poner alternativas de solucin. Desarrollar e implementar planes de control de calidad de materia prima y productos terminados. Dirigir y controlar el personal que interviene en el proceso productivo.

Operarios:

Son los encargados de la produccin de abono orgnico, estn bajo el mando directo del encargado de produccin. Para este cargo se contar con personas que vivan en la zona para realizar el trabajo eventual necesario para el funcionamiento de la planta.

Deben realizar las siguientes funciones: Registrar las cantidades de materia prima que son utilizadas. Se encargaran de la mezcla y preparado en general del abono orgnico. Tener responsabilidad en el manejo de las herramientas que se encuentran a su cargo. Realizar la limpieza de las diferentes secciones de la planta.

2.1.3.-Departamento de Marketing.-

En este departamento se contar con una persona encargada de las ventas,quien har todas las funciones concernientes a la comercializacin, distribucin, promocin y comunicacin de los productos.La cual deber contar con una formacin en conocimientos en mercadotecnia, quien deber tener la capacidad de llevar adelante estrategias de marketing, as como de realizar estudios de mercado entre otros.

2.1.4.- Secretaria.-

Ser encargada de realizar los servicios de comunicacin y atencin a los clientes, depende del gerente general y de los encargados de departamentos. Los requisitos necesarios son tener titulo de secretaria ejecutiva, con conocimientos en paquetes computacionales y relaciones humanas.

Las funciones asignadas a este cargo son: Realizar trabajos decomputacin, adems atender la correspondencia externa de la empresa. Atender a los clientes de la empresa en asuntos de oficina e informacin que soliciten. Archivar toda la documentacin que ingrese o salga de la empresa. Atender llamadas telefnicas.

2.1.5.- Chofer.-

Para este cargo se necesitar una persona con experiencia en el manejo de vehculos motorizados, tendr como funcin principal el traslado del producto al punto de venta y de algunas materias primas hasta la planta, estar a cargo del gerente general.

Realizar funciones especficas como:

Encargado de la movilidad y directo responsable de la misma.

Colaborar con el carguio y descarguio del producto para su correspondiente distribucin.

2.1.6.- Sereno.-

Ser el encargado de realizar tareas de portera, depende del gerente general, para acceder a este cargo al menos debe haber vencido el ciclo intermedio.Debe realizar las siguientes funciones: Tener responsabilidad para el cumplimiento de las disposiciones. Controlar, observar y registrar el acceso y salida de personas para evitar el robo de los bienes de la empresa. Realizar las labores de limpieza de la planta. Controlar que las puertas de acceso estn cerradas pasadas las horas normales de trabajo.

3.- Personal.-

3.1.-Reclutamiento y seleccin del personal.-

Partiendo de un anlisis sobre la situacin actual de oferta de recursos humanos y tomando en cuenta que la planta es nueva y pequea no ser necesario realizar un extenso reclutamiento, simplemente se har una publicacin en peridicos conocidos para los cargos de ingeniero agrnomo, encargado de ventas y la secretaria. (Ver anexo 6)Si se presentan un gran nmero de candidatos se proceder a realizar la seleccin a travs de una entrevista formal o informal dependiendo del tipo de entrevistado, esta quedar a cargo de la

administracin de la planta.El reclutamiento para los cargos de personal no calificado se realizar a travs de anuncios radiales en programas como la bolsita de trabajo que nos ayudar a conseguir varios candidatos para cubrir los puestos vacantes.

3.2.- Administracin de sueldos y salarios.-

El objetivo de la administracin de sueldos y salarios es adecuar el ambiente de trabajo para que sea ptimo, ofrecer a los empleados de la planta buenas condiciones de trabajo como exige la ley. Se ofrecer a los trabajadores de la planta una remuneracin de acuerdo a sus obligaciones yresponsabilidades.

3.3.- Motivacin.-

Se incentivar juntas con los empleados para conocer si el funcionamiento de la planta se est desarrollando de la manera apropiada, se apoyar a los empleados en cualquier situacin de trabajo y se otorgar a los trabajadorescalificados todos los beneficios sociales establecidos por ley.

XII.- FINANZAS:

1.- Definicin de Costos e Inversin.-

Los costos de materiales, mano de obra, costos indirectos necesarios para laproduccin, as como los costos operativos y el costo total en los que incurrir la planta hasta obtener el producto y llegar al consumidor se detallan en el anexo 7.

La inversin requerida para fines de ejecucin de la iniciativa de crear una empresa recicladora de basura orgnica para la produccin de abono orgnico ser de Bs. 749526. Dicha inversin estar constituida por un aporte propio de Bs. 374763 y el resto Bs. 374763 ser financiado por una entidad financiera a un plazo de 10 aos y una tasa de inters del 16% para la inversin fija, y un 12% para el capital de trabajo.

Estructura del capital (en Bs.)

|Descripcin |Aporte Propio |Crdito |Inversin Total ||Inversin Fija |333300 |333300 |666600||Capital de Trabajo |41463 |41463 |82926 ||TOTAL |374763 |374763 |749526 ||% Financiamiento |50% |50% |100% |

Para ms detalle sobre la inversin fija, se muestra en el anexo 8.

2.- Estados Financieros.-

Entre los estados financieros realizados para la planta ABONAR S.R.L. se encuentran el balance inicial, el estado de prdidas y ganancias y el estado de costo de produccin, los mismos que se muestran a continuacin:

PLANTA RECICLADORA DE BASURA ORGNICA ABONAR S.R.L.

BALANCE DE APERTURA

Al 1 de Marzo de 2007

(Expresado en Bolivianos)

|ACTIVO | | | |PASIVO | | ||ACTIVO CIRCULANTE | | |PASIVO CIRCULANTE | ||Caja | |32926 | |Documentos por Pagar |374763 ||Banco | |50000 | |CAPITAL CONTABLE | ||ACTIVO FIJO | | |Capital | |374763 ||Edificio | |56000 | | | | ||Terreno | |160000 | | | | ||Muebles y Enseres |7000 | | || ||Vehculo | |35000 | | | | ||Herramientas |3000 | | | | ||Equipo De Computacin |5600 | | | | ||Maquinaria y Equipo |400000 | | | | || TOTAL ACTIVOS |749526 | |TOTAL PASIVO Y CAPITAL |749526 |

PLANTA RECICLADORA DE BASURA ORGNICA ABONAR S.R.L.

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Del 1 de Marzo al 31 de Diciembre de 2007

(Expresado en Bolivianos)

|Ventas |538011,034 ||(-) Costo de Ventas |276655 ||Utilidad Bruta en Ventas |261356,034 |

|(-) Costos Operativos |129543,331 ||Gastos Administrativos |15900 ||Gastos de Ventas |39200 ||(+) Impuesto a las Transacciones |16140,331 ||Gastos Financieros |58303 ||Utilidad en Operaciones |131812,703||(-) 25% I.U.E. |32953,1759 || | ||Utilidad Neta de la Gestin |98859,5276 |

PLANTA RECICLADORA DE BASURA ORGNICA ABONAR S.R.L.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN

Del 1 de Marzo al 31 de Diciembre de 2007

(Expresado en Bolivianos)

|MATERIALES | | ||Basura Orgnica |0 ||Estircol |37680 | |

|Ceniza |0 | ||Carbn |18840 | ||Afrecho |18840 | ||Levadura |2355 | ||Azcar |14130 | ||Tierra |0 | ||Envases |4710 | ||Agua |7850 |104405 || | ||M. O. D. | | ||5 Obreros |135000| ||M.O.I. | | || |24000 ||Sereno |7200 |166200 ||CIF | | ||Combustible |3000 | ||Dep. Edificio |800 | ||Dep. Herramientas |750 ||Ropa de Trabajo |1500 |6050 ||Total Costo de Produccin | |276655 || CPU por Quintal | |26,6989963 |

3.- Anlisis Financiero - Econmico:

Se evaluar los flujos de ingresos, para determinar hasta dnde los ingresos generados por la planta superarn los costos de la misma, y puedan hacer frente a las obligaciones financieras contradas con terceros. Es as que en elanlisis financiero y segn la estructura de capital presentada se comprobar la utilidad neta despus de cubrir el costo financiero con el capital propio.

3.1.-Plan de amortizaciones.-

El plan de amortizacin del capital invertido en activos fijos que alcanza el monto de 666600 Bs. est representado por un prstamo de 333300 Bs. Cifra que ser financiada por un ente financiero. En cuanto al capital de trabajo, alcanza un valor de 41483 Bs.

Los intereses a pagar, se muestra en el anexo 8.

3.2. Programa de Ingresos y Costos.-

Seprocedi al clculo de los costos que va incurrir la planta, como base de dicho clculo se emple el programa de produccin de la empresa. ste se muestra en el anexo 9.

3.3.Evaluacin Econmica de la Propuesta.-

Despus de organizar los costos e ingresos, se procede a evaluar la viabilidad o no de la planta recicladora desde el punto de vista del inversionista, para lo cual se construyeron Estados de Prdidas y Ganancias para obtener los flujos de caja que nos permiti simplificar el comportamiento de entradas y salidas de efectivo durante un periodo determinado. El estado de flujo de caja se muestra a continuacin y se presenta con mayor detalle en anexo 10.

Evaluacin de la Planta Recicladora en Bs.

|Ao |Ingresos |Egresos |Inversin |Flujo ||0 | | |-374763 | ||1 |538011,034 |427504,3 | |110506,734 ||2 |622204,138 |488544,3 | |133659,838 ||3 |614162,759 |482714,3 | |131448,459 ||4 |606120 |476883,3 | |129236,7 ||5 |598078,621 |471053,3 | |127025,321 ||6 |590037,241 |465223,3 | |124813,941 ||7 |581994,483 |459392,3 | |122602,183 ||8 |573953,103 |453562,3 | |120390,803 ||9 |565911,724 |447732,3 | |118179,424 ||10 |800794,966 |441901,3 | |358893,666 |

Tasa de referencia del mercado: 14 %

VAN:Bs. 337449,578

TIR: 32 %

El valor actual neto obtenido es de 337449,578 Bs., demostrando que la empresa presenta una viabilidad financiera.

La tasa interna de retorno de la planta es del 32% que viene a ubicarse por encima de la tasa mnima atractiva, confirmando la viabilidad de la inversin. (Ver anexo 11)

XI.- ANLISIS JURDICO Y LEGAL.-

Para el desarrollo de la planta se opta por conformar una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), que se caracteriza porque los socios responden hasta el monto de sus aportes.La denominacin o razn social ser: Planta recicladora de basura orgnica para la produccin de abono orgnico ABONAR S.R.L. S.R.L.La administracin de esta sociedad estar a cargo de un socio determinado por tiempo fijo o indeterminado.En el marco jurdico la empresa debe cumplir el pago de tributaciones o impuestos como: el Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto a las Transacciones (IT), Impuesto a las Utilidades (IUE).En el marco legal la nueva empresa debe estar inscrita en todas las instituciones que establece la ley, presentar toda la documentacin requerida y realizar todos los trmites que establece la ley del medio ambiente.

-----------------------Compostaje

Envasado

Maduracin

Estabilizacin de la temperatura

Inversionistas

Seleccin de la Materia Prima

Secretaria

Mezcla de insumos

Producto Final:Abono Orgnico

Sector de Trabajo

Garaje y Almacenes

Administracin

7 850

872,22

90 das

Tiempo

ABONAR S.R.L.

AGENCIA

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

Director General

Chofer

Departamento de Marketing

Departamento de Produccin

Encargado de ventas

Encargado de produccin

Operarios

Sereno

10 das

Basura Orgnica( qq)