• Planificación y Organización

Es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.

1Por: Karina Landeta

Contribuye al logro de la

visión estratégica planeada,

comunicada y administrada.

¿Cuál es la diferencia entre el trabajo bien hecho desde la primera vez y el trabajo de calidad mediocre y resultados insatisfactorios? Quizás una de las mejores respuestas es “la planificación”.

2Por: Karina Landeta

Planificar y Organizar significa que se  estudian previamente los objetivos y acciones, y se sustenten los actos no en

intuiciones  sino poniendo en marcha algún  método, plan o la pura lógica.

3Por: Karina Landeta

Otras competencias implicadas son gestión del

tiempo ,toma de decisiones y trabajo en

equipo.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

4Karina Landeta

1.Precisar la Misión de la organización

2. Fortalezas y debilidades que tiene la organización

3. Observar el comportamiento de las principales variables del entorno

Los dos pasos anteriores se realizan con una técnica denominada “Análisis FODA”,

4. Definirtemas o problemas claves

5. Definir uno o más Objetivos Estratégicos

6. Definen las Tareas Tácticas que habrá que ejecutar

7. Redacta un Plan Operativo que resume el conjunto de Tareas definidas

8. Actividades de grupos pequeños

PLAN ESTRATÉGICO

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Es un documento en el que los responsables de

una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía

en el medio plazo.

Karina Landeta

ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN

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Es la disciplina y arte encargada del estudio, análisis, organización, disposición y estructuración de la información en espacios de

información, y de la selección y presentación de los datos en los sistemas de información interactivos y no interactivos.

Karina Landeta

6

♦ Planeación de la Infraestructura Tecnológica

♦ Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras

♦ Contingencias en la Infraestructura Tecnológica

♦ Planes de Adquisición de Hardware y Software

♦Estándares de Tecnología

DETERMINACION DE LADIRECCIÓN TECNOLÓGICA

7Karina Landeta

Karina Landeta8

MANEJO DE LA INVERSIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.

Karina Landeta9

En la organización la información debe circular dentro de todas la unidades administrativas con funciones especificas a todos los niveles.

GERENCIA

AUDITORIA INTERNA

FINANZAS

PRODUCCIÓN

COMERCIALIZACIÓ

N

DIRECCIÓN

INFORMÁTICA

ADMINISTRADOR DE PROYECTOS La información de una empresa

deber estar bien administrada con el fin de asegurar y resguardar dicha información, ya que es el único respaldo que poseen las organizaciones.

Karina Landeta 10

CICLO DE DESARROLLO DE LA

INFORMACIÓN

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ESQUEMA PARA LA SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA

Karina Landeta