Universidad tcnica de Manab facultad de ciencias administrativas y econmicas

Planificacin NormativaQu es la Planificacin Normativa?Es una serie de procedimientos normativos que se interesa de manera particular por la formalizacin del proceso. Podra decirse que sta planificacin es una manera de actuar sobre la realidad.

Planificacin NormativaEste modelo supone una metodologa de organizacin de las tareas tcnicamente concebida como "etapas"; entendiendo al diagnstico como una actividad previa a la planificacin y a sta como una secuencia rgida de acciones. El seguimiento adquiere sentido, bsicamente, para captar y corregir los desvos que se pudieran producir.

Planificacin NormativaEsta planificacin est basada en la certeza del diagnstico.Es un proceso especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rgido donde no pueden salirse de los lineamientos.Esta basada en el deber ser.Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeacin del objetivoUtiliza datos cuantitativos exactos e informacin especfica donde las ideas ya han sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.PLANIFICACIN ESTRATGICAQu es la Planificacin ESTRATGICA?La planificacin estratgica es un proceso continuo y sistemtico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un conjunto de planes interrelacionados.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

Permite establecer claramente la misin y valores de la organizacin, como principio.Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproduccin y organizacin.Es un proceso cclico, permanente, participativo e interactivo.Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.Descansa en la formulacin de tres tipos de planes fundamentales como son los planes estratgicos de largo plazo; los programas a mediano plazo, los planes operativos y presupuestos a corto plazo.PLANIFICACIN ESTRATGICA

Para su elaboracin se tienen las siguientes etapas:Definir la misin de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o productos. Las estrategias especficas que cada negocio de la empresa disea para la definicin de los productos o servicios que presta, los clientes que desea captar.La constante vigilancia que las empresas dominantesSe busca formular con la base en las competencias distintas alternativas posibles encaminadas a la implantacin de nuevos negocios en el mercado, tomando en cuenta calidad y precio.

Normativa vs estrategica- Modo de actuar sobre la realidad- El planificador decide cmo se va actuar sobre la realidad (Puede hacer diagnsticos)- Problemas tcnicos deben solucionarse- Formulacin del documento o estrategia. Formulacin de lo deseado- Se imponen objetivos- No reconoce que pueden haber oponentes, obstculos y/o dificultades Debe ser Puede ser- Modo de actuar que surge desde la realidad- Diagnstico participativo- Se busca el concenso entre los actores del proceso- Buscar solucin a un problema entre personas- Realizacin de la estrategia para producir el cambio, planificar para actuar. Formulacin de lo posible / lo realizable- Los objetivos surgen del concenso con la gente (concenso social)- Se toma en cuenta el conflicto de intereses entre actores, reconoce que pueden haber oponentes, obstculos y dificultades. De sta forma construye "supuestos"