Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLGICAS

PSICOLOGA INDUSTRIAL

SELECCIN DE PERSONAL I

INTEGRANTES:CYNTIA QUINALUISASEBASTIN ARAUJOESTEFANI HERRERA SANTIAGO RAMN CURSO: 5 INDUSTRIAL 1PLANIFICACN ESTRATGICA DEL SECTOR PBLICO Y PRIVADOLa EEQ asume una misin que privilegia el compromiso de contribuir con la sociedad y el ambiente, con una visin que compromete su aporte al desarrollo sostenible de la ciudadana, forjando as, su posicionamiento como referente de gestin del servicio pblico de electricidad, con polticas y valores que constituyen la plataforma tica, legal y de comportamiento, definidos en concordancia con las expectativas de los grupos de actoresEMPRESA ELCTRICA QUITO

MISIN

Proveer a Quito y al rea de concesin, el servicio pblico de electricidad de calidad, con eficiencia, solidaridad y responsabilidad socio ambiental, contribuyendo al desarrollo del sector elctrico y la construccin del buen vivir.

VISIN

Ser referente en el contexto nacional y regional, por la calidad y eficiencia en la prestacin del servicio pblico de electricidad y por su aporte al desarrollo sostenible de la comunidad.

Proporcionar un servicio elctrico ptimo y orientado al buen vivir.Innovar y tecnificar minimizando el impacto ambiental.Contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad con una gestin inclusiva.Fortalecer una cultura de planificacin, evaluacin y rendicin de cuentas.Generar valor institucional y de responsabilidad social empresarial.Apoyar al cambio del Sector Elctrico Ecuatoriano.Promover la investigacin y el desarrollo y potenciar el Talento Humano.Fortalecer el Sistema de Gestin de la Calidad de la Empresa.POLTICAS INSTITUCIONALES

HonestidadLealtadRespetoActitud de servicioCompromiso institucionalResponsabilidad social y ambiental.VALORESEl proceso de planificacin estratgica considera el anlisis de la situacin interna y del entorno externo de la institucin, con el propsito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En el proceso de planificacin estratgica, se analizan y evalan todas aquellas condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situacin en la que se desenvuelve actualmente la Empresa, considerando lo siguiente: PLANIFICACIN ESTRATGICACumplimiento Plan EstratgicoPlanificacin Integral Estructura Orgnica Situacin Econmica Financiera Talento Humano Gestin por Procesos Compromisos con los Grupos de actores Sistemas de informacinComunicacin Tecnologa Debilidades y Fortalezas

ANLISIS INTERNO

Aspectos poltico y legal Cdigo Orgnico de Organizacin territorialAutonoma y descentralizacin (COOTAD), Plan Nacional para el Buen Vivir Transicin de la EEQ S.A. a Empresa Pblica Presupuesto General del Estado Redes de Cooperacin Interinstitucional (Proyecto SIGDE) Anlisis social Anlisis culturalAmenazas y Oportunidades

ANLISIS EXTERNO

La planificacin estratgica es un proceso muy importante ya que orienta el accionar institucional, se toma en cuenta los conceptos y bases de una gestin sostenible para el logro de su misin, visin y objetivos estratgicos.

Para la realizacin de ste proceso se parte del anlisis interno y externo a fin de determinar los factores que pueden incidir en su operacin, siendo un aspecto importante la definicin de los requisitos de sus grupos de actores que debern ser atendidos a travs de la determinacin de objetivos, metas y estrategias para su cumplimiento.

Para lograr un proceso exitoso de la estrategia en el largo plazo, la EEQ asume un Modelo de Sostenibilidad, a manera de una estructura en permanente crecimiento a travs de innovar sus sistemas de gestin, en concordancia con el proceso de mejoramiento continuo.

MUTUALISTA PICHINCHA

MISINEntregar a nuestros clientes soluciones financieras e inmobiliarias eficientes, ejecutadas con responsabilidad social empresarial

VISION Vivienda y calidad de vida alcanzable para todos.

Honestidad Equidad Lealtad Dedicacin Confidencialidad Calidad en el servicio Responsabilidad Social EmpresarialVALORES INSTITUCIONALESOBJETIVOS ESTRATGICOSEl negocio de financiamiento hipotecario como eje de la actividad comercial.Fortalecer el financiamiento al constructor como fuente de hipotecas e impulsador del Negocio Inmobiliario.Modificar la estructura del activo crediticio incrementando el peso de las lneas de consumo e incorporando microcrdito mediante alianzas o asociaciones estratgicas.La lnea de atencin a migrantes debe evolucionar a un negocio dado su potencial y participacin en el volumen de negocios de MUPI.

PLANIFICACIN ESTRATGICADesarrollar factores inmobiliarios claros de diferenciacin de segmentos y mercados.Desarrollar mecanismos permanentes de investigacin de nuevos sistemas constructivos, materiales maquinarias y herramientas para la construccin.Resaltar la alta calidad de los productos MUPI en especial productos Hormi 2 y Casa Lista".Fomentar la industrializacin del sistema constructivo Hormi 2.Fortalecer, consolidar y mantener el liderazgo como los mayores generadores de titularizaciones del pas.Incrementar el uso de canales alternativos que proporcionen ms cercana y conveniencia (Kioskos, Web , Celulares).Ejecutar alianzas estratgicas para expandir cobertura.Desarrollar mecanismos de compensacin de personal que vinculen productividad, rentabilidad, control de costos y cumplimiento de plan estratgico.Profundizar la cultura de Responsabilidad Social Empresarial, mediante la incorporacin de programas que incluyan a los diferentes stakeholders (clientes, colaboradores, familiares, proveedores).Completar implementacin y mejorar procesos del Sistema de Servicio al Cliente.