Planificación Estratégica I

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Importancia de la Planificación Estratégica.

La PE se considera como una de las herramientas principales de gestión empresarial actual.

Entrega el “marco regulatorio” para las decisiones que deben tomar los gerentes.

La PE ha llegado más allá de las organizaciones de negocios con fines de lucro, incluyendo a instituciones gubernamentales, hospitales y otras no lucrativas.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Si una organización elabora un solo producto o servicio, sus gerentes podrían desarrollar únicamente un plan estratégico que abarca todas sus actividades. Sin embargo, muchas organizaciones trabajan en varios negocios.

Por ejemplo SAMSUNG produce desde pequeños artefactos electrónicos, equipos de audio y video, hasta automóviles y camiones. Cada uno de esos diferentes negocios múltiples, tiene también múltiples departamentos funcionales, como finanzas y marketing, los cuales apoyan recíprocamente en sus operaciones.

Por lo anterior, se debe diferenciar entre estrategias corporativas, de negocios y funcionales:

COMPAÑÍACON MULTIPLES

NEGOCIOS

UNIDAD DENEGOCIOS 1

UNIDAD DENEGOCIOS 2

UNIDAD DENEGOCIOS 3

INVESTIGACIONY DESARROLLO

PRODUCCION MAKETING FINANZASRRHH

NivelCorporativo

Nivel de Negocios

NivelFuncional


Estrategia a nivel Corporativo.

Intenta resolver básicamente la industria en la cual de debe desarrollar la organización o empresa y la posición que espera alcanzar.

Por ejemplo, en PEPSI Co., la estrategia corporativa debía integrar una serie de estrategias de sus diversas divisiones de negocios, entre ellas: Pepsi, 7UP, además de otras relacionadas a restaurantes como Taco Bell, Pizza Hut y KFC; pero, por las intensas presiones competitivas que existen en la industria de restaurantes, PEPSI Co. Cambió su estrategia a nivel corporativo y vendió la división de restaurantes, para centrarse en sus divisiones de bebidas gaseosas.


Estrategia a nivel de Negocios.

Intenta determinar cómo debe competir una empresa, en cada uno de sus negocios.

Cuando se trata de una empresa pequeña, que tiene sólo una línea de negocios, o de una empresa grande que no se ha diversificado en diferentes productos o mercados, la estrategia a nivel corporativo, coincide en general con la estrategia de negocios.

En cambio cuando se trata de una empresa con múltiples negocios, cada división de negocios, tendrá su propia estrategia con la cual definirá los productos o servicios que ofrece, los clientes a quienes se orienta, etc.



El concepto de Unidad estratégica de negocios (SBU) separa las unidades de negocios tomando como base los siguientes principios:

1. La empresa es administrada como una “cartera” de negocios; cada unidad de negocios trabaja como segmento de producto-mercado claramente definido, con una estrategia también definida y propia.

2. Cada unidad de negocios incluida en la cartera, desarrolla una estrategia a la medida de sus capacidades y necesidades competitivas, pero consistente con las capacidades y necesidades de la empresa general o matriz.



El concepto de SBU separa las unidades de negocios tomando como base los siguientes principios:

3. La cartera total, es administrada en provecho de los intereses de la empresa en conjunto. Su propósito es lograr crecimiento equilibrado de las ventas y ganancias, y combinar los activos en un nivel aceptable y controlado.


Estrategia a nivel Funcional.

Intenta determinar la forma de respaldar a la estrategia a nivel de negocios.

Cuando se trata de empresas que tienen departamentos funcionales tradicionales, tales como producción, marketing, RRHH, ID y Finanzas; esas estrategias tienen que servir de apoyo para la estrategia a nivel de negocios.


EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Identificar la visión, misión, objetivos y/o estrategias

actuales

Analizar elambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar las fortalezas y debilidades

Analizar losRecursos de laorganización

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Análisis SWOT o FODA