Planificacion Estrategica Global

Sesion Numero 1

Contenido de la sesion• Semana 1• Introducción a la Gerencia Estratégica, descripción del contenido,

establecimiento de los equipos de trabajo, asignación de trabajos, detalle de las evaluaciones y bibliografía recomendada.

• La Gerencia Estratégica como proceso y sus beneficios.

• Objetivo• Identificar la trayectoria profesional y expectativas personales de los

participantes sobre la asignatura.• Transferir a los estudiantes la metodología del programa así como los

requerimientos mínimos de aprobación.• Establecer los equipos de trabajo.• Instruir sobre la naturaleza del tipo de proceso que conlleva dar inicio a

una Gerencia Estratégica y las premisas vitales requeridas para dicho arranque.

Reglas del CursoCelulares

enVibra-call

Normas del Buen Oyente

Respeto a la

diversidad cultural del

equipo

Conociendo al profesor

• Nombre: Victor Manuel Leon

• Profesion: Ingeniero Industrial, UC,1980

• Posgrado: Magister en Ingenieria Industrial,especialista en gerencia de Recursos Humanos

• Laboral: trabajo en empresas Industriales nacionales y trnasnacionales por 20 años,consultor independiente

• Docente: profesor regular de la unitec y la ujap,,contratado en UC ,Lapsi, USAM , areas proyectos, Logistica y Gerencia, mercadeo,costos

• Correos: vleon@ujap.edu.ve , vnleon@gmail.com

• Pagina web:http://planetglobal.tripod.com

La asignatura

Programa

Sumario Gerencial : deben ser entregados por equipo en cada clase que corresponda (máximo 4 paginas) basado en las lecturas asignadas.

Casos Estudios con presentación: deben ser entregados el día de la presentación en formato desarrollado con un máximo de quince (15) páginas de contenido. El caso estudio debe ser actualizado a la semana anterior de la presentación.

Proyecto Final: debe ser presentado formalmente por todos los integrantes del equipo. Se recomienda que no exceda de 20 páginas. El tiempo de presentación va a depender de la cantidad de equipos.

Ensayo: debe ser entregado de acuerdo con los parámetros establecidos por el profesor, dejando constancia de las evidencias que respaldan los argumentos, las conclusiones y la hoja adicional con la bibliografía utilizada para su elaboración.

TRABAJOS

Proyecto final y presentación 20% (Defensa en semanas 14 y 15) Informe y presentación del caso estudio asignado 20% (Presentación por equipo de proyecto) Sumario Gerencial 10% (Entrega de Resumen Ejecutivo) Parcial Único Individual 15% (Aplicado en la semana 13) Ensayo Individual 15% (Entrega en la Semana 07) Encuentro Empresarial y Ciclo de Conferencias 20% (Separado por grupo 01 y 02

respectivamente)

MODALIDAD DE EVALUACIÓN

Asistencia

Acorde con el reglamento de la universidad es requisito para aprobacion no

exceder 3 inasistencias a clase

Se presentaran 8 casos por lo cual es necesario la formación de 8 equipos de 3 personas pero en el caso de que no sea posible los equipos seran 4 con 4 o 5 personas y estos equipos presentan 2 casos cada uno

Siempre los equipos serán los mismos cuando el trabajo sea grupal,

Numero de Equipos

La Gerencia Estratégica como proceso y sus beneficios.

Concepto de Empresa

En términos concretos, diremos que se En términos concretos, diremos que se entiende por empresa a un organismo o entiende por empresa a un organismo o entidad cuyo objeto esencial es producir entidad cuyo objeto esencial es producir bienes y/o prestar servicios que bienes y/o prestar servicios que satisfagan necesidades de una satisfagan necesidades de una comunidad y que según su naturaleza comunidad y que según su naturaleza publica o privada remunere a sus publica o privada remunere a sus accionistas o a la sociedadaccionistas o a la sociedad

Empresa Transnacional

Son las empresas que producen en mas de un país

Son las empresas que producen en mas de un país

Empresa Familiar

Una empresa donde 2 o más

miembros de una

familia tienen el control

accionario o encabezan su

operación.

Proceso de Planificación Proceso de Planificación Estratégica:Estratégica:

Se da un proceso de planificación Se da un proceso de planificación

estratégica cuando una organización genera estratégica cuando una organización genera

una guía sistemática de acción que le una guía sistemática de acción que le

permita permita cristalizar los resultados que se ha cristalizar los resultados que se ha

propuesto alcanzar.”propuesto alcanzar.”

El proceso de Gerencia Estratégica

Los cuales se requieren para que la firma alcanceLos cuales se requieren para que la firma alcanceLos cuales se requieren para que la firma alcanceLos cuales se requieren para que la firma alcance

Mejores retornos de la inversión

Estrategias Competitivas

Ventajas Competitivas sostenibles

ImplicaImplicaImplicaImplica

AccionesCompromisos Decisiones

Que es Estrategia?

• La estrategia de una compañía consiste en el juego de movimientos competitivos y de negocios que la dirección emplea para manejar la compañía

• La estrategia es el “plan de juego ” de la gerencia para

– Atraer y agradar a los clientes

– Fortalecer una posición de mercado

– Conducir operaciones

– Competir con éxito

– Alcanzar los objetivos organizacionales

• La estrategia de una compañía consiste en el juego de movimientos competitivos y de negocios que la dirección emplea para manejar la compañía

• La estrategia es el “plan de juego ” de la gerencia para

– Atraer y agradar a los clientes

– Fortalecer una posición de mercado

– Conducir operaciones

– Competir con éxito

– Alcanzar los objetivos organizacionales

Naturaleza de la Estrategia1. AutodefinidoraAutodefinidora: Drucker (1954): “la estrategia es la respuesta a la doble interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debe ser?”

2. Lineal:Lineal: Chandler (1962): “determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de medios de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar tales metas...”

3. Adaptativa:Adaptativa: Porter (1987): “Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial… la estrategia de una unidad de negocios es la ruta hacia la ventaja competitiva que determinará su desempeño…”

4. Focalizada:Focalizada: Ohmae (1991): “La estrategia se manifiesta a través de la voluntad de crear valor para los clientes…”

Porque son necesarias las estrategias

Para

proactivamenteproactivamente dar

forma al como una

compañia se dirigira

Para amoldar las acciones

independientes y

decisiones de gerentes y

empleados en un plan

coordinado para

toda la compañia

Pensamiento Estratégico

“En los negocios como en el campo de batalla , el objetivo de

una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones

mas favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el

momento oportuno para atacar o retirarse y evaluando

siempre con corrección los limites del compromiso

Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe

buscarse es el claro entendimiento del carácter particular de

cada elemento en una coyuntura dada, para luego

desentramarlo dentro del hilo de nuestra mente”

KENICHI OMAHE

“En los negocios como en el campo de batalla , el objetivo de

una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones

mas favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el

momento oportuno para atacar o retirarse y evaluando

siempre con corrección los limites del compromiso

Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe

buscarse es el claro entendimiento del carácter particular de

cada elemento en una coyuntura dada, para luego

desentramarlo dentro del hilo de nuestra mente”

KENICHI OMAHE

Tácticas

“ … en un sentido más preciso, las tácticas pueden surgir a cualquiernivel. Son los realinemientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograrmetas más específicas después de un contacto inicial…” J.B. QUINN

“ … en cierta manera los negocios son como la guerra, ya que si su gran estrategia es correcta, pueden permitirse muchos errores tácticos sin que la empresa deje de tener éxito.

Robert Wood, CEO Sears.

“ … en un sentido más preciso, las tácticas pueden surgir a cualquiernivel. Son los realinemientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograrmetas más específicas después de un contacto inicial…” J.B. QUINN

“ … en cierta manera los negocios son como la guerra, ya que si su gran estrategia es correcta, pueden permitirse muchos errores tácticos sin que la empresa deje de tener éxito.

Robert Wood, CEO Sears.

Mi táctica es mirarte,aprender como sos,quererte como sos.

Mi táctica es hablartey escucharte, construircon palabras un puenteindestructible.

Mi táctica es quedarme en tu recuerdo, no sécomo, ni sé con quépretexto pero quedarmeen vos.

Mi táctica es ser francoy saber que sos francay que no nos vendamossimulacros para que entrelos dos no haya telón niabismos.

Mi estrategia es en cambiomás profunda y más simple.

Mi estrategia es que en un día cualquiera, no sé comoni sé con qué pretexto porfin me necesites.

BenedettiBenedetti

Tactica y Estrategia

Pensando Estratégicamente:Las Tres Grandes Preguntas Estratégicas

1. ¿Dónde estamos ahora?

2. ¿Dónde queremos ir?

Negocios donde queremos estar y mercados de donde queremos

salir o afianzarnos

¿Las necesidades del comprador y grupos a servir?

Resultados a alcanzar

3. ¿Como llegaremos allí?

1. ¿Dónde estamos ahora?

2. ¿Dónde queremos ir?

Negocios donde queremos estar y mercados de donde queremos

salir o afianzarnos

¿Las necesidades del comprador y grupos a servir?

Resultados a alcanzar

3. ¿Como llegaremos allí?

Modelo de negociosEs la guía que nos permite

conocer

“Cómo ganamos dinero en este negocio?”

Pero en estas épocas de cambio en Venezuela podríamos

agregar

“Como lograr que la empresa sea Viable?”

Es la guía que nos permite conocer

“Cómo ganamos dinero en este negocio?”

Pero en estas épocas de cambio en Venezuela podríamos

agregar

“Como lograr que la empresa sea Viable?”

El proceso de Gerencia estrategica

AmbienteAmbiente

InternoInterno

AmbienteAmbiente

ExternoExterno

Intento EstratégicoIntento Estratégico

Misión EstratégicaMisión Estratégica

Formulación EstratégicaFormulación Estratégica

EstrategiaNivel

Negocios

EstrategiaNivel

Negocios

DinamicaCompetitiva

DinamicaCompetitiva

Estrategia Nivel

Corporativo

Estrategia Nivel

Corporativo

Estrategiainternacional

Estrategiainternacional

EstrategiasCooperativasEstrategias

CooperativasAdquisicion

y reestructuracion

Adquisiciony

reestructuracion

Implementacion EstrategicaImplementacion Estrategica

GobiernoCorporativo

GobiernoCorporativo

EstructuraY

Control

EstructuraY

Control

LiderazgoEstratégicoLiderazgoEstratégico

Emprendedorese Innovación

Emprendedorese Innovación

Cual es el trabajo?

Crear una Estrategia para El logro de los

objetivos

Determinarobjetivos

Desarrollar Una vision

Estrategica y Una mision

Delnegocio

Poner enPractica yEjecutar laestrategia

Mejorar CambiarSegun

necesite

Revisar Segun seanecesario

Revisar Segun seanecesario

Mejorar CambiarSegun

necesite

RecicleSegun

necesite

Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 5

Evaluar desempeñoSupervisar los nuevos

Desarrollos eIniciar ajustes

Un modelo de planificación estratégica

Identificación de requerimientos

Análisis de entorno

Análisis interno

Objetivos para satisfacer a los

actoresIdentificación

de actores

Visión y misión

Formulación estratégica y

táctica

Implantación

Principio de Dirección Estratégica

El rol de una junta directiva en el proceso

de dirección estratégica es evaluar

críticamente y finalmente aprobar la acción

estratégica planeada ademas evaluar las

habilidades de dirección estratégicas del

CEO y otros en la línea de tener éxito y

apoyarlos.

El rol de una junta directiva en el proceso

de dirección estratégica es evaluar

críticamente y finalmente aprobar la acción

estratégica planeada ademas evaluar las

habilidades de dirección estratégicas del

CEO y otros en la línea de tener éxito y

apoyarlos.

Marco Teórico

FIN DEL SEGMENTO