Lcda. Colmenarez Grisel

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos.

La Planeación Estratégica

•La utilización de sistemas de recursos humanos, tecnologicos, los de alto rendimiento influye en los resultados empresariales.

• Los recursos humanos, financieros entre otros influyen sobre los resultados (mejora del capital humano de la organización).

•La estrategia influye directamente en las actitudes de los empleados y ello se traduce en resultados superiores.

Ventajas de la Planeación Estratégica

Tendencias

Actualmente la tendencia en la planificación de estratégica la denominada planificación normativa y corporativa estratégica

Requiere de la:Informática.Los sistemas de información y de toma de decisiones. Análisis estratégico

La planificación estratégica deriva del tipo de información que ella requiere para operar

De carácter exógeno

provienen del ambiente externo

de la organización,

cambios predecibles en la economía o en el comportamiento

del mercado,

variaciones en las regulaciones gubernamentales

De carácter endógeno

se originan dentro de la organización

se utiliza para elaborar los

planes organizacionales a corto y largo

plazo,

en ella es relevante el flujo

de personal

La planificación de Recursos Humanos Estratégica

El manejo preciso de los datos permiten obtener planificación, obliga al gerente al uso de los sistemas de información y de la informática

Una planeación exitosa de recursos humanos ayuda a la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.

La planeación de recursos humanos y la planeación estratégicadeben estar alineadas

Tendencias Actuales

1. Identificación y desarrollo de competencias laborales.

2. Capacitación para llevar a cabo procesos y no para ocupar puestos.

3. Certificación de las competencias laborales.4. Trabajo interdisciplinario.5. Construcción de organizaciones que aprenden

en la práctica.6. Uso de la tecnología de información.

5. Construcción de organizaciones que aprenden en la práctica.

Peter Senge concibe a las organizaciones como espacios en los que el aprendizaje es continuo y requiere el desarrollo de 5 factores claves:

• Visión Sistemática• Trabajo en equipo• Dominio personal• Creación de nuevos modelos• Creación de nuevos modelos

mentales

El Cuadro de Mando Integral constituye una herramienta de gestión, que traduce la estrategia de la organización en un conjunto coherente de indicadores

Se han realizado propuestas de CMI para el área de Recursos Humanos

Objetivo medir la contribución del área a la estrategia de la organización, el desempeño y el cumplimiento de los lineamientos estratégicos establecidos.

6. Uso de la tecnología de información.

La Aplicación de la Informática en la Gestión de Recursos Humanos

Mejorar el recurso humano

Mejorar la gestión, y establece reglas para ir creciendo con y en la empresa.Control en

tiempo real

Desarrollo de sistemas de información de gestión de RRHH que permite:

Comparación objetiva de indicadores, proporcionando información comparativa sobre las personas y unidades operativas de la empresa en períodos variables de tiempo.

La Aplicación de la Informática en la Gestión de Recursos Humanos

Vinculan las funciones a la administración de Recursos Humanos con el desarrollo de recursos humanos a la gestión de la organización y a los aspectos culturales y de comunicación en la organización, normalmente a nivel interno pero en algunos casos también externo.

Los Sistemas de Información de Recursos Humanos y la Estrategia

Empresarial

Ventajas de la utilización de sistemas de información

Permite evaluar con rapidez y precisión las capacidades disponibles en la organización.

Ayuda a planificar la formación de los empleados, programas de desarrollo de directivos y reclutar y seleccionar nuevos empleados.

Ayuda en la toma de decisiones

El Hombre sin propósito es como un barco sin timón, un soplo, nada, nadie.

Thomas Carlyle