PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESPE

PRESENTACIÓN

.El éxito de una gestión no se logra si no se tiene un rumbo, un inicio y un destino; y si no está fortalecida por objetivos, metas y valores que acompañen a la misión y visión de la organización.

 

La política general, o sea el arte de gobierno de la Institución, se dirige a encaminar todas nuestras acciones al cumplimiento de la misión y al logro de la visión, propuestas en este Plan Estratégico.

 La estrategia general, que es el arte de coordinar todas las acciones, se centra en el mejoramiento continuo mediante la incorporación de la dirección por calidad.

ANTECEDENTES la Gestión Estratégica constituye una alternativa

probada, pues las organizaciones pueden asegurar una alta productividad y competitividad. Dicha gestión requiere liderazgo y compromiso de la Dirección para que a partir de un proceso de Planificación Estratégica se genere un Plan de Desarrollo que impulse y acelere el cambio de la organización, y orientarla hacia una cultura de calidad. Su desarrollo, requiere de la formación de organizaciones capaces de generar una reacción en cadena que esté dirigida a mejorar la calidad de los bienes y servicios que generan, dentro de un marco de concertación general que se dirija a elevar la calidad de vida de los ciudadanos.

METODOLOGÍA

 

La metodología seguida para elaborar la presente propuesta de Desarrollo Institucional se encuentra ilustrada en un diagrama de bloques. Dicho diagrama muestra las etapas o fases del Proceso de Planificación Estratégica que se ha seguido, y en cada una de ellas, las actividades de análisis o diseño y formulación que correspondan. La reflexión, el pensamiento sistémico y el análisis participativo han sido los componentes básicos aplicados durante el proceso. La información de entrada que se utilizó para actualizar el Diagnóstico Situacional, proviene de distintas fuentes y en su compilación participaron miembros de la ESPE.

PLAN ESTRATEGICO

PRINCIPIOS FILOSÓFICOS: La búsqueda permanente de la

excelencia a través de la práctica de la cultura de la calidad en todos sus actos

VALORES INSTITUCIONALES

Honestidad a toda prueba.

 

Respeto a la libertad de pensamiento.

 

Orden, puntualidad y disciplina consientes.

 

Búsqueda permanente de la calidad y la excelencia.

 

Igualdad de oportunidades.

 

Respeto a las personas y a los derechos humanos.

 

Reconocimiento a la voluntad, creatividad y perseverancia.

 

MISIÓN   Formar profesionales e investigadores de excelencia, creativos,

humanistas, con capacidad de liderazgo, pensamiento crítico y alta conciencia ciudadana; generar, aplicar y difundir el conocimiento y, proporcionar e implantar alternativas de solución a los problemas de la colectividad, para promover el desarrollo integral del Ecuador.

 

VISIÓN ESPE-2010   Líder en el Sistema Nacional de Educación Superior, acreditada a nivel

nacional, con un sólido prestigio en la región andina, certificada internacionalmente y sustentada en un sistema integrado de gestión, elevado nivel tecnológico e infraestructura; modelo de práctica de valores éticos, cívicos y de servicio a la sociedad.

 

ESTRATEGIA GENERAL

 Implantar un sistema integrado de gestión, centrado en la calidad, que permita alcanzar una organización flexible, dinámica y proactiva, a través del mejoramiento continuo de procesos, trabajo en equipo, desarrollo del talento humano y la innovación tecnológica permanente.

SISTEMA ESPE

El diagrama que se muestra a continuación, representa a la ESPE vista como un sistema y permite identificar las áreas de gestión estratégica.

G.E.DIRECCIÓN

P.E. E&C

INVESTIGACIÓN

FORMACIÓN PROFESIONAL

POSTGRADO

EXTENSIÓN

S I S T E M A E S P E

SOPORTELOGÍSTICA

INFRAESTRUCTURA F/ T/ M RECURSOS HUMANOS

FINANZAS

5M

G.O.

ENTRADAS SALIDAS

NECESIDADESCLIENTES

COMUNIDAD

SECTORESPRODUCTIVOS

CLIENTES

AMBIENTE

INTERNO

AMBIENTEEXTERNO

COMUNICACIÓN Y MERCADEO

RELACIONESDE

COOPERACIÓN

U.P.E. - 2004

G.E.DIRECCIÓN

P.E. E&C

INVESTIGACIÓN

FORMACIÓN PROFESIONAL

POSTGRADO

EXTENSIÓN

S I S T E M A E S P E

SOPORTELOGÍSTICA

INFRAESTRUCTURA F/ T/ M RECURSOS HUMANOS

FINANZAS

5M

G.O.

ENTRADAS SALIDAS

NECESIDADESCLIENTES

COMUNIDAD

SECTORESPRODUCTIVOS

CLIENTES

AMBIENTE

INTERNO

AMBIENTEEXTERNO

COMUNICACIÓN Y MERCADEO

RELACIONESDE

COOPERACIÓN

U.P.E. - 2004

ÁREAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

  

Desarrollo del Plan Estratégico Institucional:

  Gestión institucional Formación profesional Postgrado Investigación Extensión Recursos humanos Infraestructura física, tecnológica y recursos materiales Finanzas Relaciones de cooperación interinstitucional.

ÁREA: FORMACIÓN PROFESIONAL

 

POLÍTICA:

 

Fortalecer la oferta académica de manera que responda a las necesidades y requerimientos de la realidad ecuatoriana.

 

OBJETIVO:

 

Actualizar la oferta académica y mejorar la calidad del proceso de formación profesional.

 

ESTRATEGIAS:

  Diversificar la oferta académica que permita estructurar un portafolio de

carreras orientadas a las necesidades de la sociedad. Implantar un modelo pedagógico para fortalecer el proceso enseñanza –

aprendizaje. Incrementar el número de profesores a tiempo completo y con postgrado,

según los requerimientos de cada carrera. Implantar un sistema de educación virtual. Desarrollar programas para la formación de emprendedores. Implantar un plan de marketing orientado a incrementar el número de

aspirantes a estudiantes de la ESPE. Realizar estudios de la calidad de los graduados. Perfeccionar el currículo de las carreras de acuerdo a los requerimientos del

entorno y las exigencias de los diferentes niveles de acreditación y certificación

Fortalecer la investigación y extensión en las carreras Rediseño del sistema de control y registro académico Implantar un sistema de admisión y recuperación de estudiantes

INDICADORES:

  Incremento semestral del número de inscritos por carrera Incremento anual del porcentaje de profesores con postgrado terminal Incremento anual del porcentaje de profesores a tiempo completo Grado de satisfacción anual de los estudiantes en cada carrera Sistema de educación virtual en funcionamiento para el 2007 Incremento anual del número de graduados por carrera con empresa propia. Existencia anual de un plan de marketing institucional. Grado de aceptación de los graduados en el mercado laboral Número anual de currículos actualizados, por áreas y por carreras Incremento del número de investigadores que dicten cátedra Incremento del número de docentes que hagan investigación Disminución del porcentaje de deserción estudiantil Incremento del rendimiento académico Estudio de la trayectoria de los graduados en cuanto a ocupación y sueldo Eliminación de problemas en el registro y control de calificaciones

20062005 2007

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

3.10. MAPA ESTRATÉGICO DE LA ESPE

Formar profesionales e investigadores de excelencia, creativos, humanistas, con capacidad de liderazgo, pensamiento crítico y alta conciencia ciudadana; generar, aplicar y difundir el conocimiento y, proporcionar e implementar alternativas de solución a los problemas de la colectividad, para promover el desarrollo integral del Ecuador.

2008 2010

VI SI ÓN 2010Líder en el Sistema Nacional de Educación Superior, con un sólido prestigio en la región andina

2009

ACREDITACIÓN NACIONAL

CONSOLIDACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

INTERNACIONALIZACIÓN

ESTRATEGIA GENERAL

Identidad nacionalLibertad de pensamientoBúsqueda de la verdad

Cultivo de valoresTrabajo participativo

Respeto a los derechos humanosConservación medio ambiental

HONESTIDADHONRADÉZ

RESPONSABI LI DAD

GRATI TUDLEALTAD

RESPETO

SOLIDARIDAD

ORDENDISCIPLI NA

J USTI CIACI VI SMO

PRI NCI PI OS

MI SI ÓN

Implantar un sistema integrado de gestión, centrado en la calidad, que permita alcanzar una organización flexible, dinámica y proactiva a través del mejoramiento continuo de procesos, trabajo en equipo, desarrollo del talento humano y la innovación tecnológica permanente.

2009 Rankings

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EN UN MUNDO LLENO DE  PIEDRAS.

El distraído? tropezó con ella.El  violento?  La usó como proyectil.El  emprendedor?  Construyó con ella.El caminante cansado?, la  usó como asiento.Para los niños?  Fue un  juguete.Drummond?  Hizo poesía con  ella.David?  Mató a Goliat.Miguel Angel? extrajo de  ella la más bella escultura.Y en todos los casos?  la  diferencia no estaba en la piedra,estaba en  el hombre.

Las piedras siempre estarán ahí!!!Solo depende  de ti como las veas... y las uses.

Matriz FODA

Oportunidades (O)

Amenazas (A)

Fortalezas (F)Debilidades (D)

Estrategias FO Estrategias DO

Estrategias FA Estrategias DA

Explicación de la grafica

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

Ejemplo

Oportunidades (O)

1.- Demanda

Amenazas (A)

1.- Impuesto.

2.- Competencia

Fortalezas (F)

1.- RR HH.

2.- Ubicación

Debilidades (D)

1.- Capital.

2.- Falta TI

Estrategias FO

1.- Diversificar el producto.

Estrategias DO

1.- Introducir

cambios tecnológicos.

Estrategias FA

1.- Elevar estándares de calidad

Estrategias DA

1.- Alianzas estratégicas