PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EL ROL DEL INGENIERO MECÁNICO EN LA INDUSTRIA

7/25/2019 PLANIFICACIN ESTRATGICA EL ROL DEL INGENIERO MECNICO EN LA INDUSTRIA

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PLANIFICACIN ESTRATGICA

EL ROL DEL INGENIERO MECNICO

EN LA INDUSTRIA

RUDDY BAZAN ANTEQUERAINGENIERO MECNICO

UMSA

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OBJETIVO PRINCIPAL

ANALIZAR LA SITUACIN YPERSPECTIVAS DE LA

INGENIERA MECNICA ENBOLIVIA


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OBJETIVOS ESPECFICOS

ANALIZAR LA SITUACIN DE LAINDUSTRIA NACIONAL, COMO ELPRINCIPAL MERCADO PARA LAINGENIERA MECNICA.

ESTABLECER CONDUCTASPROYECTIVAS PARA MEJORAR LA

SITUACIN DE LOS PROFESIONALESDEL REA.


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DEFINICIN PREVIA:

PLANEACIN ESTRATGICA

Proceso de seleccionar las metas, determinando laspolticas y programas requeridos para alcanzar losobjetivos especficos que conducirn hacia lasmetas y estableciendo los mtodos necesarios para

garantizar que las polticas y programasestratgicos se ejecuten. Proceso formal de la planeacin a largo plazo, usada

para definir y alcanzar las metas. Proceso de formular una estrategia a largo plazo, de

supervivencia y crecimiento (Kotler y Armstrong). Proceso de poner nfasis en hacer lo correcto

(efectividad).


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GRAFICACIN SIMPLE

DONDE

ESTOY?

HACIA

DONDE

VOY?

SITUACINACTUAL

OBJETIVO

EL CAMINO

ESTRATEGIA

EFICACIA

COMPETITIVIDAD

EFICIENCIA

PRODUCTIVIDAD


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ANTECEDENTES

GLOBALIZACIN

DE LAINFORMACIN YDIFUSIDAD DE

LAS REAS DELCONOCIMIENTO

DEMANDA DEPROFESIONALMS

COMPETITIVO


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1. LOS INGENIEROSMECNICOS Y SU ROL

EN LA INDUSTRIA


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LA ECONOMA PRIMARIA

La economa primaria de venta de materias primas,NO GENERA RIQUEZA Y ATROFIA EL

DESARROLLO DE LOS PUEBLOS

ECONOMA DESUPERVIVENCIA


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Enero - Noviembre Composicin en % Variacin

2005 2006 2005 2006 en %

Total Exportaciones 2,647.8 3,867.7 100% 100% 46.1%

Productos agrcolas 157.2 147.5 5.9% 3.8% -6.1%

Hidrocarburos 1,264.2 1,855.8 47.7% 48.0% 46.8%

Minerales 316.8 710.3 12.0% 18.4% 124.2%

Industria Manufacturera 854.5 1,022.0 32.3% 26.4% 19.6%

Electricidad 0.0 - 0.0% 0.0% -100.0%

Efectos personales 2.4 2.1 0.1% 0.1% -12.5%

Reexportaciones 52.7 129.9 2.0% 3.4% 146.8%

Las exportaciones de minerales e hidrocarburosapuntalaron el crecimiento

Bolivia: Evolucin del valor de las exportaciones en millones de dlares

Fuente: INE


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La pregunta crucial: Hasta cuando puede durar la faseascendente del ciclo de los productos bsicos?

Fuente: UDAPE

INDICE POR SECTORES

( Diciembre. 1996 = 100)

60

110

160

210

260

310

ene-

03

abr-

03

jul-03

oc

t-03

ene-

04

abr-

04

jul-04

oc

t-04

ene-

05

abr-

05

jul-05

oc

t-05

ene-

06

abr-

06

Hidrocarburos

C. Soya

Minerales

Agricultura


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EL ING. MECNICO EN LA ECONOMA PRIMARIA

TECNOLOGAEXTRACTIVA

BSICA

DESARROLLOTECNOLGICO

INCIPIENTE

MERCADOPROFESIONAL

DBIL YLIMITADO

AMENAZAPERMANENTE

DESUSTITUTOS

MAS BARATOS

FUERTEPRESENCIAARTESANAL


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LA INDUSTRIA

RIQUEZA

VALORAGREGADO


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EL ING. MECNICO EN LA INDUSTRIADESARROLLO TECNOLGICO CONSTANTE = NUEVOS DESAFIOS

= SUPERACIN PERSONAL

APORTE DE CONOCIMIENTO CIENTFICO Y TECNOLGICO,

CON CRITERIO GERENCIAL


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LA SITUACIN DE LA INDUSTRIA


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Desempeo de los sectores industriales

20.3

21.4

8.1

3.6

-0.3

4.2

1.4

16.5

11.8

11.7

7.8

7.5

5.7

3.2

-5 - 5 10 15 20 25

Extraccin de

hidrocarburos

Importacin de materias

primas por la industria

Extraccin de minerales

Volumen de ventas de

refinados

Volumen de ventas

industriales

Volumen fsico industrial

Produccin de refinados

2005 2006

11.0

11.1

6.5

2.8

9.4

7.6

16.0

17.7

6.2

8.7

6.2

5.1

- 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Produccin de cementro

Ventas de cemento

Consumo de energa

elctrica

Ventas de gas natural a

la industria

Transporte

Telecomunicaciones

2005 2006

Bolivia: Tasas de crecimiento de INDICADORES LIDERES a octubre 2006

en porcentajes

Fuente: INE


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1,405 1,475 1,353 1,375

1,677

2,265

2,810

4,103

-

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

indice1990=100

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

millonesdedlares

export volumen precio

Las exportaciones marcaron un rcord en la historiaeconmica.

Bolivia: Evolucin del valor de las exportaciones Indice de volumen y precio 1990 = 100

Fuente: INE


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ASPECTOS

POSITIVOS

ASPECTOS

NEGATIVOS

Balance de la economa nacional

Slido crecimiento cercano al 5%

Inflacin moderada y escasa

apreciacin cambiaria.

Importante SUPERAVIT fiscal

Entorno favorable de precios externos

Exportaciones superiores a los

4000 millones de dlares

Notoria reduccin de la deuda

externa.

Escasa inversin privada por un

inexistencia de un buen ambiente

de negocios

Inversin extranjera mnima

Crecimiento asociado a sector

hidrocarburos y las exportaciones

Menores transferencias porconcepto de deuda externa

Ingresos fiscales con elevada

proporcin de recursos de renta

petrolera.


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Integracin Productiva Nacional yRegional

La CAF o el Pacto Andino

Los tratados de intercambio comercial ACEs

CAN

Mercosur

Proyectados para desarrollar industrias y mercados


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Cadenas Productivas

Proceso

Proceso

ProcesoProceso

Proceso

Integracin

vert ical y

Horizontal


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Cadenas Productivas UnEjemplo

Barreradel

desarrollo


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Cadenas Productivas

MAYOR

INTEGRACINPRODUCTIVA

MS VALORAGREGADO AL

MERCADO

MAYORDEMANDA

TECNOLGICA


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DEMANDA INDUSTRIAL DECAPACIDADES Y HABILIDADES

CAPACIDADGERENCIAL

CAPACIDADTECNOLGIC

A

CAPACIDADFINANCIERA


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EL APORTE DEL PROFESIONALUNA ECUACIN IMPLACABLE

INDUSTRIAANTES

APORTE DELINGENIEROMECNICO

INDUSTRIAMODERNA

TECNOLGICOY

GERENCIAL

S S S G CO


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2. ANLISIS ESTRATGICO DELMERCADO PROFESIONAL

RIVALIDADINTERNA

FUERZA DE LADEMANDA

FUERZA DEINSTITUCIONESFORMADORAS(UNIVERSIDAD)

AMENAZA DESUSTITUTOS

AMENAZA DENUEVOS

ENTRANTES


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EL INGENIERO, EL TCNICO Y EL EMPRICO

EXPERIENCIA INFORMACIN CONOCIMIENTO

CADENA DE VALOR


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FODA DONDE ESTOY?

FORTALEZAS FORMACIN ACADMICA ATRIBUTOS PERSONALES

OPORTUNIDADES

POLTICAS DE INVERSIN ESTATAL DESARROLLO DE ALGUNOS RUBROS CRECIMIENTO DE LA ECONOMA

DEBILIDADES ESCASA INTEGRACIN GREMIAL DEFICIENCIAS PERSONALES

AMENAZAS LA MALA PRCTICA Y EL EMPIRISMO


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FODA DINMICO

MATRIZ FODA TRADICIONAL QUE PUEDEVARIAR SEGN LAS CIRCUNSTANCIAS Y ELTIPO DE PROCESO EN EL QUE EL

INGENIERO SE INVOLUCRA.

POR EJEMPLO:

LAS DESVENTAJAS (DEBIL IDADES) DE UNPROCESO DISCONTNUO, PUEDEN SER

CONVERTIDAS EN VENTAJAS(FORTALEZAS) PARA UN PROCESO

DISCONTNUO.


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ELECCIN DEL REA DE EJERCICIOPROFESIONAL

ESTRELLA CHANCHO

PERROVACA LECHERA

ALTA BAJA

PARTICIPACIN DE MERCADO

ALTO

CRECIMIENTO

EN

MERCADO

BAJO


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3. MISIN Y VISIN

MISIN RAZN DE SER

VISIN IMAGENPROYECTADA AFUTURO


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4. FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA

FORTALEZAS YDEBILIDADES

VALORESPERSONALESINDIVIDUALES

EXPECTATIVASDEL MEDIOEXTERNO

AMENAZAS YOPORTUNIDADES

ESTRATEGIAFACTORESINTERNOS

FACTORESEXTERNOS


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ETAPAS DE FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA

ANLISIS DEENTORNO

ANLISIS DERECURSOS,

FORTALEZAS YDEBILIDADES

ANLISISDE

OPORTUNIDADES

PLANTEO DEUNA VISIN A

PLAZODETERMINADO

ANLISIS

DEBRECHAVISIN-REALIDAD

FORMULAC

IN DEMISIN YOBJETIVOS

FORMUL

ACINDE SUBOBJETIVOS

IDENTIFICAC

IN YESTRUCTURACIN DETAREAS


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CONDICIN: ESTRATEGIA CORRECTA

LA ESTRATEGIA SE DEBE

ELABORAR BUSCANDO

SIEMPRE APROVECHARLAS OPORTUNIDADES,

MEDIANTE EL USO

ADECUADO DE LAS

FORTALEZAS


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CONDICIN: ESTRATEGIA PRUDENTE

LA ESTRATEGIA SE DEBE

ELABORAR BUSCANDO

SIEMPRE ANULAR LASAMENAZAS,

MINIMIZANDO O

CORRIGIENDO LAS

DEBILIDADES


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CONDICIN: ESTRATEGIA FACTIBLE

EL XITO EN EL

CUMPLIMIENTO DE LA

MISIN DEPENDE DEQUE SE TENGA UN REAL

CONOCIMIENTO DE LOS

MEDIOS DISPONIBLES Y

LOS PROCESOSINVOLUCRADOS


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5. GERENCIA

ESTRATEGIA

RECURSOS

PLANIFICACIN OPERATIVA

CONDUCCINOPERATIVA


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DIRECCIN GERENCIAL

PLANIFICAR

DELEGARCONTROLAR

DIRIGIR

EFICIENCIAGERENCIAL


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LIDERAZGO

MANEJOTECNOLGICO

CAPACIDADGERENCIAL

CAPACIDAD DERELACIONAMIENTO

HABILIDADES YATRIBUTOS

PERSONALES


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EN CONCLUSIN

CAPACIDADGERENCIAL

VISIN

MISIN

ESTRATEGIA

XITOPROFESIONA

L Y

PERSONAL


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LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA

LUNA ES OBRA DE LA INGENIERAMECNICA

Proyecto Apolo -NASA

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