Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion
-
Upload
juan-pedregosa -
Category
Documents
-
view
583 -
download
0
Transcript of Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion
![Page 1: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/3.jpg)
The fabulous SWOT
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - Planificación estratégica
STRENGTHS
CAPITALIZAR
OPPORTUNITIES
INVERTIR
WEAKNESSES
APUNTALAR
THREATS
IDENTIFICAR
![Page 4: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/4.jpg)
Análisis interno: fortalezas y debilidades
Factores políticos y sociales
Factores técnicos y tecnológicos
Factores económicos
Definición de la competencia y las competencias
Análisis del sector
Análisis territorial
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - Planificación estratégica
![Page 5: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/5.jpg)
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - planificación estratégica 5
METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR
CO
COmpetència Definició de competència rellevant per tipus d’”àrea de negoci” de l’organitzacióSituació de l’organització en cada mapa de competència (en relació a personal/facturació)(especialització/ facturació)
N Normatives legals Identificació de normatives que afecten a l’organització:- seguretat- fiscal- convenis laborals- mediambient
T Tendències socials I demogràfiques Definició àrea d’intervenció territorialDescripció demogràfica de la poblacióImmigració i cohesió social en el territoriEstils de vida
E Economía Influència dels cicles econòmics al desenvolupament de l’organització?Ocupació?
X Xarxes/ Partners Formes de relació entre empresesLa relació en el temps:client-soci-proveidor...Co-opetition
T Tecnología /innovación Innovacions tecnològiques?Hi ha canvis en les formes o possibilitats de treball a causa de les noves tecnologies?
O Organització política Descripció de la situació política del territori
![Page 6: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/6.jpg)
Análisis externo: identificación de riesgos y
oportunidades Recursos tangibles: financieros, físicos, tecnológicos y
organizacionales más evolución de personal, facturación, ingresos y servicios
Recursos intangibles: conocimientos humanos, clima, innovación
Capacidades organizativas: competencias y habilidades propias
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - Planificación estratégica
![Page 7: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/7.jpg)
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - planificación estratégica 7
METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULARP Persones Quanta gent treballa a l’organització?
Quins perfils tenen?Quins tipus de llocs de treball ocupen?Quines àrees de l’organització son intensives en personal?Treballadors, directors, associats...
A Atenció al mercat Tenim informació del nostre segment i les seves necessitats particulars?La fem servir per adaptar els nostres serveis i crear-ne de nous?
R Reputación Quina es la nostra reputació amb els nostres clientes?Es la nostra marca identificada amb alguna cosa?Quines son les fortaleses i debilitats de la nostra marca?
T Talentos Quines son les nostres competències centrals?Quines habilitats tenim i on veiem mancances d’habilitatsCom aprendrem les habilitats i competències que ens fan falta?
I Infraestructura De quina infraestructura disposem? És suficient?S’han de fer inversions per a adaptar/actualitzar la infraestructura existent?
C Coneixement Quins són els nostres coneixements? Fins a quin punt es poden transformar en projectes concrets o fons d’ingressos? Som capaços de rendibilitzar els nostre know how innovant en nous projectes/noves àrees?
U Valors Quins son els valors que ens caracteritzen com a organització? Aquests valors son compartits o apercebuts per tots els nivells de l’organització?
L Col·laboradors Quin tipus de organització tenim com a col·laboradora?Són específiques d’algun area o generals de l’organització?Quines són les fortaleses i debilitats de les aliances amb altres organitzacions (públiques o privades)
A Agilitat Som suficientment àgils com per a aprofitar les noves oportunitats?Estem preparats per a canviar?Hi ha barreres que impedeixin el canvi?
R Recursos econòmics Quin és l’estat actual econòmic de la organització? Com ha evolucionat en els últims anys?Hi ha disponibilitat de diners per a invertir? Quina és la nostra capacitat d’endeutament?
![Page 8: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/8.jpg)
The fabulous SWOT
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - Planificación estratégica
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
ÉXITO DESGASTE
Debilidades
ILUSIÓN VULNERABILIDAD
![Page 9: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/9.jpg)
The fabulous SWOT
Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - Planificación estratégica
Oportunidades Amenazas
FortalezasOportunidades que aprovechan las fortalezas
Amenazas que pueden ser superadas por las fortalezas
Debilidades Superando debilidades, se aprovecharán las oportunidades
Amenazas siempre que las debilidades persistan
![Page 10: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/11.jpg)
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 11
ELECCIÓN ESTRATÉGICA
![Page 12: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/12.jpg)
La visiónK
araoke “ad hoc”:
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 12
![Page 13: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/13.jpg)
La visión: ¿cómo me quiero ver?
Describe la imagen ideal de la organización con respecto a momentos futuros a sus “stakeholders” o partes interesadas: usuarios, clientes, trabajadores, socios.
Características:
Viable Ambiciosa Ilusionante
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 13
![Page 14: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/14.jpg)
Ejemplos de visión Plan local de juventud de un municipio catalán:
La ciudad X es un lugar donde los y las jóvenes son partícipes activos de la vida del municipio
Una orquestra: La orquesta X quiere ser una orquesta de personas para personas
siendo una institución que ilusiona, una empresa innovadora y una comunidad de músicos reconocida
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 14
![Page 15: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/15.jpg)
Ejemplos de visión Una organización conocida:
La nostra organització apostarà per un creixement a diversos nivells: número de socis, nous projectes i activitats, nous clients i nous territoris. Aquesta expansió de la nostra cooperativa la durem a terme ancorats en la nostra identitat, organitzats per noves eines de gestió empresarial i empesos per la provocació de donar resposta a les noves necessitats socials
La nostra organització serà una plataforma laboral estable, sòlida i justa, que ofereixi reconeixement a tots els seus professionals, amb unes relacions laborals càlides i properes i un dinamisme tècnic que fomenti la creativitat i l’impuls de noves iniciatives i nous projectes.
Tant l’entitat, com els nostres serveis comptaran amb un pla de comunicació que fomentarà la participació activa de tots els professionals, i donarà excel·lència a la qualitat de la tasca que desenvolupem.
Els principals serveis que oferirem estaran adreçats a l’atenció a les persones en general, sense perdre la nostra especialització en infància, adolescència, joventut i família, tant a nivell preventiu com a nivell de tractament.
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 15
![Page 16: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/16.jpg)
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 16
- Parecen agresivos, señor, pero esperaos a que vean nuestra misión
![Page 17: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/17.jpg)
La misión: ¿por qué el mundo me ha hecho así?
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 17
![Page 18: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/18.jpg)
La misión
¿Cuál es mi misión?
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 18
![Page 19: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/19.jpg)
Algunos ejemplosCÁRITAS:
“Adaptar nuestra organización y modelo social a los retos demandados por la situación de exclusión social en España y en el mundo y a la voluntad de profundizar en la cultural de cooperación”
UNA MISIÓN TIPO:
“Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad”
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 19
![Page 20: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/20.jpg)
Algunos ejemplosLa nostra missió és promoure, generar i gestionar serveis, recursos i projectes adreçats a
l’atenció a les persones, donant resposta a les necessitats socials que van emergint en el nostre entorn, tant a nivell especialitzat, com a nivell preventiu: Atenció a infants, adolescents i joves en risc d’exclusió social. Suport a les famílies amb diferents problemes de relació: entre la parella, amb els
fills, conflictes després de la separació dels pares, famílies reconstituïdes... Formació, supervisió i suport a professionals i institucions que treballen amb infants,
adolescents i joves i les seves famílies. Elaboració de documents tècnics, guies metodològiques, protocols i programes de
treball, per tal de facilitar i garantir la qualitat del treball amb les persones.
Aquesta missió la desenvolupem en el marc de la gestió cooperativa, d’iniciativa social, sense afany de lucre i des de la professionalitat i la millora continuada de la qualitat
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 20
![Page 21: Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052602/559c86781a28ab58488b4616/html5/thumbnails/21.jpg)
Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 21
º