Planificación Estratégica

Cuando se habla de estrategia es definir lo que se quiere hacer, pero

también lo que no se quiere hacer. Lo primero que se debe entender en la vida

es que uno debe aprender que para lograr algo tienes que renuncias a otras

cosas, en una organización el 60% del valor es intangible no puede ser tocado

pero si apreciado, un ejemplo común, ¿porque una persona vale? Porque

genera confianza, genera credibilidad, es por esto que si se realiza una

estrategia en una organización y no se ejecuta para que se hace, no tiene una

lógica, hoy en día se ha aplicado mucho el valor de la cultura organizacional en

una empresa que es un valor intangible pero que forma parte del valor de la

empresa.

Para que la planeación se vuelva valor hay que tener en cuenta

elementos claves: ejecución de estrategia es decir que lo que se diga se haga,

credibilidad (cultura organizacional), si no hay credibilidad no se tiene valor que

es un componente importante intangible, calidad de la estrategia y desarrollo

de productos. Muchas organizaciones en la actualidad destruyen su valor, con

el propósito de ganar dinero. Estas organizaciones en un futuro no serán nada,

es decir, no serán recordadas y no tendrán éxito debido a que no se

establecerán en el mercado, menos del 10% de las estrategias formuladas son

ejecutadas efectivamente la estrategia debe estar en el presupuesto de lo

contrario no existe, por tal razón las empresas, hacen presupuesto de hasta 4 a

5 años para proyectar a donde quieren llegar.

Toda ventaja competitiva tiene una ventaja comparativa, la ventaja

comparativa dura hasta que otro me la copia, mientras que la ventaja

competitiva es difícil de copiar perdurable en el tiempo y generadora de valor y

rentabilidad, en el ser humano la ventaja competitiva son sus valores y

personalidad, para que una estrategia se pueda volver una ventaja competitiva

así tenga una excelente misión y visión, la organización se tiene que

operacionalizar y ejecutar todo lo que se plantea y lograr el éxito, para poder

crear una excelente estrategia defino lo que es importante y decido lo que es

importante, formulo la estrategia y hago un plan de negocio, un presupuesto,

Francisco J González SCI: 23846938

gestiono el cambio, comunico y creo el cambio y realizo el plan estratégico y

emprendo el camino al éxito.

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