Instituto Universitario Politécnico

“Santiago Mariño”

Extensión Barcelona

Escuela de Ingeniería de Sistemas

Planificación Estratégica

Gerencial.

Bachiller: C.I:

Ricardo león. 21.069.031

Barcelona, Julio de 2014.

Una empresa o proyecto no puede realizarse de un día para otro con un chasquido de los dedos, esto requiere de una plan, dicho plan es una planificación estratégica que guiara paso a paso y será ejecutado por personal capacitado como lo serán el o los futuros gerentes de la empresa, que seguirán aplicando y modificando según lo requiera la planificación estratégica.

La planificación no es más que pasos basados en preguntas:

¿Quiénes son? Misión y visión, ¿Qué harán? Y ¿A dónde van? ¿objetivos? Metas a cumplir a corto o largo plazo ¿Cómo? Estrategias para lograr los objetivos

En cualquier parte del mundo un negocio está relacionado con la estrategia (ingreso, costo y beneficio), por lo tanto tiene que existir un modelo de negocio, el cual será implementado e implantado responsablemente por un líder emprendedor, comprometido al todo por el todo con la empresa, siendo un plan de acción que satisfaga a los clientes y objetivos de la empresa.

Además de la formulación del negocio (necesidades del consumidos, sector al que va dirigido y tecnología usada), se deberá definir la visión (futuro de la empresa) y misión, donde se volverá a las preguntas ¿Quién es?, ¿Qué hace?, enfocado en el cliente, sus actividades y el aspecto actual del negocio, en pocas palabras, distinguirá la empresa de otras similares.

“Una empresa sin objetivo no es una empresa.”

La importancia de los objetivos radica en que son el primer paso de un proyecto, deberá definirse entre 4 y 10 objetivos, pero el número real dependerá de los resultados que se deseen obtener. Como ejemplos de objetivos están:

Ser una de las cincos marcas que lideran el mercado Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional

Enfoque de planificación estratégica: son cinco herramientas ejecutadas consecutivamente, si el resultado obtenido es bueno, se procede, sino, se busca la falla y se realiza nuevamente el proceso (retroalimentación).

Desarrollo de la visión y misión Determinación de los objetivos Creación de estrategia para lograr objetivos Practica y ejecución de estrategias Evaluación, desempeño y supervisión

Resumidamente se tendrá una idea de lo que es en realidad una gran cantidad de información para la planificación estratégica