BIENVENIDOS

Universidad de OrienteNúcleo Monagas

Ingeniera de Sistemas Planificación Estratégica

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Bachilleres: Jakelin Fernández Irene DelgadoKarina MayorgaJorge Cedeño

Prof. Cristhian Ronceros

Marzo, de 2014

OBJETIVOS

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

CARACTERISTICAS

Medibles

• Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo.

Claros

• Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables

• Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea

Desafiantes

• Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto.

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Permiten enfocar

esfuerzos hacia una

misma dirección.

Sirven de guía para

la formulaci

ón de estrategia

s.

Sirven de guía para

la asignació

n de recursos.

Sirven de base para

la realizació

n de tareas o

actividades.

Otras de las razones para establecer objetivos son:

OBJETIVOS A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO

OBJETIVOS A LARGO PLAZO• Se podrían

definir como los resultados específicos que una organización intenta alcanzar para cumplir con su misión básica.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO• Son objetivos a

nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos L.P. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos C.P.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO• Son las metas a

corto plazo que deben alcanzar las organizaciones para lograr objetivos a largo plazo.

ESTRATEGIA

Se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL• Se refiere al conjunto de acciones planificadas

anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

ESTRATEGIA DE MARKETING• Está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan

las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca.

ESTRATEGIA OPERATIVA• De acuerdo a las capacidades fundamentales de la empresa

(capacidad instalada, tecnología, mano de obra calificada, recursos financieros) consiste en establecer las principales ventajas y prioridades competitivas basadas en costo, calidad, tiempo y flexibilidad, del sistema de producción y encontrar la relación perfecta con la estrategia corporativa.

ESTRATEGIA MILITAR• Se denomina de esta forma a la dirección las

operaciones militares, que parte de un análisis de las condiciones del enemigo, tiempo, terreno y medios de combate, a fin de establecer el uso más eficiente de las potencialidades de las propias tropas, dirigidas a lograr la derrota del adversario al menor costo material, humano, político y económico posible.

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

VISIÓN: Se refiere a la visión que tiene el líder de la empresa a largo plazo de la misma. Así como de los negocios en los que buscará incursionar, cuales dejara de lado, cuales conservara, etc.

POSICIONAMIENTO: Se deberá determinar el posicionamiento necesario para la compañía y también el de sus productos en el consumidor, lo cual se lograra gracias a los “impulsores de posicionamiento,” únicos de la compañía.

PLAN: Después de haber llevado acabo los dos primeros factores, se puede pensar en determinación y aterrizar las metas, las cuales requerirán un plan estratégico.

PATRÓN INTEGRADO DE COMPORTAMIENTO :Finalmente se dará la integración total de dichos factores formando la estrategia, la cual deberá de ser conocimiento de todos los integrantes de la compañía poniéndola en práctica.

PARA QUÉ SIRVEN LAS ESTRATEGIAS

• Para escoger los mejores caminos que lleven al logro de los objetivos.

• Para que la organización logre los resultados deseados dentro del tiempo y los recursos asignados.

• Para considerar todos los aspectos clave de ejecución y constituir los medios que abarquen todos los aspectos clave.

COMO ELABORAR UNA ESTRATEGIA

La planificación es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, de la empresa u organización, y se pueden desarrollar en guías dedicadas para la acción, se asignan recursos dela manera más eficiente, y se plasman en documentos .

COMO ELABORAR UNA ESTRATEGIA

La estrategia permite

responder a las

siguientes preguntas:

¿Quiénes

somos?

¿Qué capacidad tenemos y

qué podemos hacer?

¿Qué problemas estamos tratando?

¿Qué influenci

a queremo

s causar?

¿Qué asuntos críticos tenemos

que responder?

¿Dónde debemos situar

nuestros recursos y cuáles son nuestras

prioridades?

!!Gracias!!

Por su atención…