Planificación Estratégica

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Planificación Estratégica

La mayoría de las empresas hoy día tienen en común una problemática, la cual es la competencia en una economía global con sus altos y bajos. Y como buen administrador hay que tener una buena planificación estratégica. Un administrador competente debe ser capaz de administrar las oportunidades para que los futuros cambios no se conviertan en amenazas para la organización asegurando así que esta no desaparezca.

    Planificación Estratégica Podemos definir la planificación Podemos definir la planificación

estratégica como un proceso y un estratégica como un proceso y un instrumento. instrumento. El proceso El proceso es el conjunto de acciones y es el conjunto de acciones y

tareas que involucran a los miembros de tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de la organización en la búsqueda de opciones respecto a su trabajo.opciones respecto a su trabajo.

ElEl instrumentoinstrumento es el marco conceptual es el marco conceptual que orienta la toma de decisiones la que orienta la toma de decisiones la cuales están encaminadas a cuales están encaminadas a implementar los cambios que sean implementar los cambios que sean necesarios.necesarios.

Planificación Estratégica

Una función instrumental de la Una función instrumental de la planificación estratégica es hacer un planificación estratégica es hacer un balance entre cuatro tipos de fuerza balance entre cuatro tipos de fuerza que responden a las siguientes que responden a las siguientes preguntas:preguntas: ¿Cuál es la misión de la organización?¿Cuál es la misión de la organización? ¿Cuáles son los objetivos de la ¿Cuáles son los objetivos de la

organización?organización? ¿Cuáles son las oportunidades y ¿Cuáles son las oportunidades y

amenazas de la organización?amenazas de la organización? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades

de la organización?de la organización?

¿Porqué hacer Planificación Estratégica?

Afirmar la organización Descubrir lo “mejor de la organización” Aclarar ideas futuras Transformar la visión en acción Proporciona una clara comprensión de los

elementos necesarios para lograr los objetivos de desarrollo.

Ayuda a otorgar prioridades y tomar decisiones.

¿Porqué hacer Planificación Estratégica?

Llevando esto a cabo mejora el Llevando esto a cabo mejora el desempeño de la organización ya que desempeño de la organización ya que estimula a las personas a pensar en el estimula a las personas a pensar en el futuro cercano, lo cual facilita la dirección futuro cercano, lo cual facilita la dirección y el liderazgo. y el liderazgo.

Nos permite hacer frente a los problemas Nos permite hacer frente a los problemas de las organizaciones tales como de de las organizaciones tales como de recursos humanos, finanzas, recursos humanos, finanzas, administrativos, etc. administrativos, etc.

Planificación Estratégica

En un plan estratégico hay dos En un plan estratégico hay dos etapas:etapas: Enfocar la planificación hacia los Enfocar la planificación hacia los

factores críticos que determinan el éxito factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización.o fracaso de una organización.

Diseñar un proceso de planificación que Diseñar un proceso de planificación que sea realista.sea realista.

Misión de la Planificación Estratégica

Otro punto sumamente importante lo Otro punto sumamente importante lo es la misión, esta nos identifica los es la misión, esta nos identifica los propósitos y limites de la propósitos y limites de la organización, como ejemplo nos organización, como ejemplo nos preguntamos:preguntamos: ¿Para que existe la organización?¿Para que existe la organización? ¿Cuáles son los principales productos o ¿Cuáles son los principales productos o

servicios que genera?servicios que genera? ¿Quiénes son nuestros clientes?¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cuál es la opinión de los clientes?¿Cuál es la opinión de los clientes?

Mision de la Planificación Estratégica (cont.)

¿Cuál es la opinión de los empleados?¿Cuál es la opinión de los empleados? Cuál es la percepción de la gerencia con Cuál es la percepción de la gerencia con

la de los empleados?la de los empleados? ¿Cuál es la percepción de la gerencia con ¿Cuál es la percepción de la gerencia con

la de los empleados?la de los empleados? ¿Cuál es la percepción del equipo ¿Cuál es la percepción del equipo

directivo?directivo? ¿Cuál es la cobertura actual y la ¿Cuál es la cobertura actual y la

población objetivo?población objetivo?

Análisis de la planificación Análisis de la planificación estratégicaestratégica

OportunidadeOportunidadess

AmenazasAmenazas

FortalezasFortalezas PotencialidadesPotencialidades RiesgosRiesgos

DebilidadesDebilidades DesafíosDesafíos LimitacionesLimitaciones

Análisis de la planificación Análisis de la planificación estratégica (cont.)estratégica (cont.)

Este análisis nos permitirá identificar Este análisis nos permitirá identificar donde esta situada la organización y donde esta situada la organización y hacia donde se encamina.hacia donde se encamina. Las potencialidades, surgidas de la Las potencialidades, surgidas de la

combinación de fortalezas con combinación de fortalezas con oportunidades, señalan las líneas de oportunidades, señalan las líneas de acción más prometedoras para la acción más prometedoras para la organización. organización.

Las limitaciones, determinadas por una Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas combinación de debilidades y amenazas son de cuidado, sin embargo los riesgos son de cuidado, sin embargo los riesgos y desafíos exigirán consideración en y desafíos exigirán consideración en vías hacia el futuro. vías hacia el futuro.

ConclusiónConclusión

Este plan conlleva procesos de desarrollo Este plan conlleva procesos de desarrollo a mediano y largo plazo, identificando los a mediano y largo plazo, identificando los objetivos y estrategias de la organización, objetivos y estrategias de la organización, definiendo las metas y proyectos para su definiendo las metas y proyectos para su logro y que estos logros constaten con las logro y que estos logros constaten con las metas propuestas. metas propuestas.

Finalizando, para obtener lo mejor de la Finalizando, para obtener lo mejor de la planificación estratégica es necesario la planificación estratégica es necesario la presencia y el compromiso de todo el presencia y el compromiso de todo el equipo y al lograrse las metas se puede equipo y al lograrse las metas se puede redefinir los objetivos y proyectos.redefinir los objetivos y proyectos.

BibliografíaBibliografía

Steiner, George A (1998). Steiner, George A (1998). Planificación Planificación Estratégica, lo que todo Director debe Estratégica, lo que todo Director debe Saber".Saber". Mexico: Editorial CECSA. Mexico: Editorial CECSA.

Weihrich, Heinz Harold, & Koontz (1994). Weihrich, Heinz Harold, & Koontz (1994). Administración: Una perspectiva Administración: Una perspectiva

global.global. México D.F.: Mc Graw Hill. México D.F.: Mc Graw Hill.