Planificación estrategica 1 sesión
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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR.
Instructor: MBA. JAIME RAMOS L.
QUITO - ECUADOR
Instructor: Exposición de conceptos y herramientas
Participantes: Lectura y Análisis de casos Entendimiento de notas técnicas Tareas Talleres Participación en clase Proyecto Final (aplicación de toda la
materia)
Celulares: Apagados, en caso de sonar un celular o estar chateando será penalizado con 1 punto en participación de clase.
Hora de ingreso: máximo 18:10, si llegó tarde, puede ingresar a las 18:30 luego del control de lectura
La asistencia se tomará al final de la clase En caso de inasistencia, debe presentar la
justificación respectiva para recuperar los puntos evaluados en clase.
Actividad Ponderación Valor
Participación en clase 20% 20
Tareas 20% 20
Evaluación 1 20% 20
Evaluación 2 20% 20
Proyecto Final 20% 20
100TOTAL Sobre
Nota mínima para aprobar el curso 70 puntos
IntroducciónMotivadores Y Responsabilidad individual de los integrantes
Nombre de la empresaActividad que realizaLocalización
Inicio (breve descripción de su formación y fecha de inicio)Evolución (breve descripción de la forma como ha llegado a ser como esactualmente).
Misión Definición del negocio
Visión (metas y objetivos)
Valores Filosóficos.
Análisis del MacroambienteAnálisis de la industria (5 fuerzas de porter) (detalle de las barreras deingreso y de salida
1.- CARATULA
3.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA
4.- DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
5.- ANALISIS EXTERNO
Máximo 5 estudiantes por grupoPropuesta de valor para los accionistasTraje formal para la venta del proyecto
Tomar en cuenta¡¡
Necesidades del clienteDiseñar las características del producto (4 Ps o 7 ps )
Macro segmentación
Microsegmentación
Definición del Segmento de mercado que va a atender
Hacer un análisis de las fortalezas y debilidades. FODA
Detalle de la estrategia a seguir
Tablero de Control (indicadores)
Mapa Estratégico
Plan de actividades
ANEXOS
8.-ANALISIS INTERNO
9.- ESTRATEGIA
10.- BSC
Conclusiones y Recomendaciones para la implantación del lan EstratégicoBIBLIOGRAFIA
6.- ANALISIS DEL MERCADO
7.- SEGMENTACION DEL MERCADO
Actividad Ponderación Valor
Trabajo Escrito 50% 10
Exposición del Proyecto
25% 5
Venta del Proyecto 25% 5
20TOTAL
ESPINOSA Armando Reingeniería Estratégica de Alta Tecnología Aplicada. Segunda edición. Innovación,
México 2008. DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Décima primera edición. Prentice Hall, México 2003.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA.
GOODSTEIN Leonard, NOLAN Timothy, PFEIFFER William. Planeación Estratégica Aplicada. McGraw Hill. Colombia. 2003.
RODRÍGUEZ Valencia, Joaquín. Cómo Aplicar la Planeación Estratégica a la pequeña y mediana empresa.
Internacional Thomson Editores. México, 2005. SALLENAVE, Jean- Paul. Gerencia y Planeación Estratégica. Editorial Norma S.A. Colombia, 2002. SERNA Gómez, Humberto. Planeación y Gestión Estratégica. Fondo Editorial Legis. Colombia, 1996. SUN TZU. El Arte de la Guerra. Ediciones Esquilo. Colombia, 2002. Ventaja competitiva Michael Porter. CECSA KIM W. CHAN , La estrategia del oceano azul: como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no
tiene ninguna importancia, E ditorial Norma, 2005 - 332 pages
El Arte de lo General
Incertidumbre en el medio ambiente
Escasez de recursos
Problemáticas de Gestión
Agudización de la competencia
Presencia de fenómenos económicos
Avances tecnólogico
Disminución de utilidades
Encarecimiento del crédito
Necesidad de mejorar la calidad de dirección
Planificación Qué hacer
Dirección Hacer
Oganización Cómo hacer
Control Verificar
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
Coordinación Coordinación
Coordinación Coordinación
Planeación
Estratégica
Logística
Táctica
Mandos superiores
Mandos intermedios
Supervisores
Dirección
Integral
Departamental
Procesos
Control
Global
Funcional
Operativo
Planeación Organización Dirección Control
1944 Von Newman y Morgersternon la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición.
Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto"
Alfred D. Chandler
1987 “Definir y desplegar sus objetivos, propósitos o metas y establecer las políticas y planes principales para alcanzar dichos objetivos Andrews
Además define el negocio que la compañía debe seguir, y la clase de organización económica humana que pretende ser, y finalmente el tipo de contribución económica o no económica, que dará a sus accionistas, empleados, clientes y a la comunidad…enfocando los recursos para crear ventaja competitiva
La estrategia se establece para una organización La estrategia debe llevarnos a un futuro deseado que
permita ganancias sostenibles El futuro deseado se define a través de objetivos,
propósitos o metas Para lograr ese futuro deseado se formularán políticas,
acciones y/o planes Se usaran recursos los cuales serán asignados y estarán
enfocados a lograr una situación viable Hay competidores y un entorno cuya influencia en las
competencias logre una ventaja competitiva
Es un atributo logrado por su empresa, que busca desmarcar la de sus competidores, tanto en el presente como en el futuro, de manera de contribuir a su éxito
Atributo Diferente - Desmarque de la competencia Atributo Valorado – Dispuestos a pagar por ella Atributo Percibido – El cliente debe experimentarla,
probarla y tener acceso
¿Que empresa tiene ventaja competitiva?
Tiempo
Tam
año
de la
Ven
taja
Com
petit
iva
Período de Gestión Período de Benefício Período de Erosión
Los movimientos Estratégicos crean la Ventaja Competitiva
Tamaño de la Estrategia
Competitiva lograda Contra medidas de
los Competidores
La Estrategia Competitiva se Erosiona en el Tiempo
Lanzamiento Explotación Contra ataque
Inicial --8086 80286
80386
80486 Pentium
Pentium II
Pentium III
Extendiendo el Benefício de la Ventaja Competitiva
Pentium Core 2 Duo
Pentium i5
Concepto de Planeación Estrategica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, através de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin.
Sin Estrategia Con Estrategia
Cambio Social
Pasado Reciente:
Ambiente Regional y Doméstico
Mercado definido por fabricantes
La manufactura domina la Inversiones de Capital
Negocios Relativamente Independientes
Enfoque en el precio Controles Gubernamentales
De activos tangibles
Futuro Reciente: Un ambiente de Globalización Los usuarios definen el Mercado La Tecnología domina las Inversiones de Capital Sistema de Alianzas Enfoque en el Valor Desregulación y Privatizaciones De activos intangibles
`50s- `60s
`70
`80
`90
`90
`90
MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis Externo Oportunidades
y Amenazas
SelecciónEstratégica FODA
Análisis Interno Fortalezas y Debilidades
Estrategia a nivel funcional
Estrategia a nivel de negocios
Estrategia Global
Estrategia a nivel corporativo
Implementación de la Estrategia
Diseño de la Estructura Organizacional
Conflicto, Política y Cambio
Diseño de Sistemas de Control
Adecuación de la Estrategia, La Estructura y los Controles
Ret
roal
imen
taci
ón
Misión y Metas
ETAPA DE FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
ETAPA DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Motivadores y Responsabilidad en
el Proceso Estratégico
Planeación Previa
Resultados Estratégicos Aprendizaje
Análisis y Reflexíón Adaptación
Control Estratégico
Definición de Clientes,
Requerimientos, Productos y
Servicios
Análisis Interno y Externo e iniciativas
Estratégicas
Formulación e implantación de la
Estrategia
Establecimiento de la Dirección
organizacional
Modelo de Planificación Estratégica REATA
Motivadores y Responsabilidad en
el Proceso Estratégico
Planeación Previa
Resultados Estratégicos Aprendizaje
Análisis y Reflexíón Adaptación
Control Estratégico
Definición de Clientes,
Requerimientos, Productos y
Servicios
Análisis Interno y Externo e iniciativas
Estratégicas
Formulación e implantación de la
Estrategia
Establecimiento de la Dirección
organizacional
Modelo de Planificación Estratégica REATA
Realizar los motivadores que le impulsan a usted como líder de su empresa? REQUISITO Que lo motiven como síndrome de viernes.