Planificación en salud

11
Estrategia Estructura Liderazgo RRHH Planeación Control Organización Ambiente Interno Ambiente Externo Campo de acción Vectores del Sistema Organizacional Misión Estructura Organizacional Diseño de La Transformación

Transcript of Planificación en salud

Page 1: Planificación en salud

EstrategiaEstructura

Liderazgo

RRHH

Planeación Control Organización

Ambiente Interno

Ambiente Externo

Campo de acción

Vectores del Sistema Organizacional

Misión

Estructura Organizacional

Diseño deLa Transformación

Page 2: Planificación en salud

MACRO

MESO

MICRO

ESTRATÉGICO

PROGRAMÁTICO

OPERATIVO

PLAN - VISIÓN

PROGRAMA

PROYECTO

COORDINACIÓN ENTRE NIVELES FUNCIONALES DE PLANIFICACIÓN

Page 3: Planificación en salud

LARGO PLAZO

MEDIANO PLAZO

CORTO PLAZO

ESTRATÉGICO

PROGRAMÁTICO

OPERATIVO

NACIONAL

REGIONAL

LOCAL

COORDINACIÓN ENTRE NIVELES TERRITORIALES DE PLANIFICACIÓN

Page 4: Planificación en salud

VISIÓN DE PAÍS

VISIÓN DE PROGRAMAS O TERRITORIOS

VISIÓN DE PROYECTOS O LOCALIDADES

ESTRATÉGICO

PROGRAMÁTICO

OPERATIVO

OBJETIVOS GENERALES DEL

DESARROLLO

OBJETIVOS SECTORIALES Y

REGIONALES

OBJETIVOS ESPECÍFICOS O

LOCALES

COORDINACIÓN ENTRE VISIÓNY DEMANDAS DE ACTORES SOCIALES

Page 5: Planificación en salud

ALTA DIRECCIÓN (NACIONAL)

GERENCIA PROGRAMÁTICA

(SECTOR / REGIÓN)

GERENCIA OPERATIVA (MUNICIPIO)

MACRO(PLAN / POLÍTICA)

MESO(PROGRAMA)

MICRO(PROYECTO)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN PROGRAMÁTICA

PLANIFICACIÓN OPERATIVA

COORDINACIÓN ENTRE NIVELES DE GESTIÓN Y DE PLANIFICACIÓN

Page 6: Planificación en salud

COSTO - EFECTIVIDAD

RESULTADOS

PRODUCTOS

PROCESOS

INSUMOS

COSTOS

INTERRELACIÓN ENTRE CONCEPTOS Y CATEGORÍAS DE INDICADORES

Economía

Efectividad

Eficiencia

Page 7: Planificación en salud

El pensamiento prospectivo Pretende elaborar una visión dinámica de la realidad, donde se conjuga dos tipos de análisis.

El análisis sincrónico o coyuntural busca obtener un conocimiento de la mayor profundidad posible acerca de un objeto en el momento presente o en una situación delimitada.

El análisis diacrónico o longitudinal, combina el análisis del pasado, presente y futuro y pretende observar el comportamiento de los cambios sociales en el tiempo y crear imágenes de futuro sobre sus posibles variaciones.

Page 8: Planificación en salud

Pasado Presente Futuro

MARCO DE ANÁLISIS

ANÁLISIS SINCRÓNICO

ANÁLISIS DIACRÓNICO: En el tiempo

COYUNTURA

Page 9: Planificación en salud

Las tendencias en salud:

• Los cambios demográficos, • La presión de las nuevas clases emergentes, • Los cambios medioambientales y• Los cambios tecnológicos ligados a la constante innovación

Page 10: Planificación en salud
Page 11: Planificación en salud

ORGANIZACIÓN DE LA RED DE SERVICIOS DE SALUD

CAPPS

ULAPS

PG

HRPE

HN

HSR

1er

2d

o

3er