Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Modulo 1: la gente en el trabajo

Tema 2: Hombres y mujeres como motores de la organización

Planificación estratégica Planificación estratégica de Gestión de talento humano (GTH).de Gestión de talento humano (GTH).

Las mujeres, igual que los hombres, tienen opiniones y actitudes muy diversas porque tienen intereses

muy diferenciados, pero como seres humanos tienen una serie de derechos comunes que van desde el

derecho al trabajo, a la libertad de expresión, a participar activamente en la política, a estudiar, y

también al merecido descanso después de largas jornadas de trabajo, el derecho al ocio, la cultura y

los aspectos lúdicos, estas personas son las que conformas las organizaciones. Son los hombres y

mujeres que participan en ellas para la construcción colectiva de las metas organizacionales, de la

comunidad y de un país.

La planificación estratégica de GTH, debe ser parte integrante de la planeación y organización de la

empresa, es decir, como se logra la función de las personas en los objetivos globales de la empresa.

Pero también implica proveer a la empresa de las personas adecuadas en el tiempo preciso en función

de sus metas y objetivos, en un largo, corto y mediano plazo. Para lograr que las estrategias funciones,

es necesario considerar cual es la misión y visión de nuestra organización, empresa o institución para

determinar el programa global de las personas para la consecución de los objetivos organizacionales.

Planificación Estratégica de la Gestión Del Talento Humano

Observemos un escenario propuesto, su origen y como solucionarlas, posteriormente accede a la

lectura completa:

L. Graton en su artículo comenta:

“…Los resultados de algunas investigaciones sobre el particular han llegado a las siguientes conclusiones: a) en muchas organizaciones la motivación de los trabajadores es muy baja, su nivel de compromiso con la organización está por debajo del promedio esperado y tampoco tienen libertad para expresar libremente sus opiniones; b) durante el tiempo que se demoraron dichas investigaciones no se observó ningún tipo de mejora en la gestión de los recursos humanos y c) que la realidad organizacional demuestra que existen grandes diferencias entre el ambiente organizacional, debido tanto en la conducta, como en las aptitudes y las actitudes de los trabajadores.”

Para acceder al texto completo, es necesario de leer para poder entender los procesos que a continuación se presenta solo Haz clic aquí Para Leer artículo completo

Organización estratégica

MisiónMisión

•Razón de existir•Motivo de creación •Propósito

•¿quiénes somos?•¿que hacemos?•¿por qué lo hacemos?•Creación de Valor

VisiónVisión•Imagen de sí misma y de futuro•Objetivos deseados por la organización.

•Estado deseado en el tiempo•Perspectiva para alcanzar metas

Objetivos Objetivos OrganizacionalesOrganizacionales

•Resultado deseadoen el tiempo•Deben ser específicos,Medibles y alcanzables.

•Objetivos rutinarios•Objetivos innovadores•Objetivos de perfeccionamiento.

Formulación de estrategia corporativa

Misión

Visión

Objetivos Organizacionales

Análisis ambiental Análisis organizacional

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas

del ambiente?

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la

organización?

EstrategiaEstrategia

OrganizacionalOrganizacional

Etapas de un proceso de planificación de personas

I. Establecimiento de un modelo proyectivo

II. Inventario de Recursos Humanos

III. Análisis

IV. Sistema de información

V. Elaboración del plan proactivo

Factores que intervienen en la planificación de Personas

Factores Estimación

AusentismoAusentismo Es la frecuencia o la duración del tiempo de trabajo Es la frecuencia o la duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan en el perdido cuando los empleados no se presentan en el trabajo, estas son faltas o retrasos en el trabajo; así como trabajo, estas son faltas o retrasos en el trabajo; así como también las ausencias prolongadas (vacaciones, también las ausencias prolongadas (vacaciones, enfermedad o ausencias justificadas).enfermedad o ausencias justificadas).

Rotación de PersonasRotación de Personas Es el resultado de la entrada de empleados y salida de Es el resultado de la entrada de empleados y salida de otros para sustituirlos en los puestos de trabajo, es decir otros para sustituirlos en los puestos de trabajo, es decir se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en un se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en un organización. A cada desvinculación casi siempre organización. A cada desvinculación casi siempre corresponde la admisión de un sustituto como reposición. corresponde la admisión de un sustituto como reposición.

Cambios en los requisitos de Cambios en los requisitos de

la poder laboralla poder laboral

Se considera como los nuevos cambios en el orden Se considera como los nuevos cambios en el orden laboral, la admisión de personas aptas a los nuevas laboral, la admisión de personas aptas a los nuevas exigencias del mundo laboral, así como también el exigencias del mundo laboral, así como también el impacto del desarrollo tecnológico, y los nuevos modelos impacto del desarrollo tecnológico, y los nuevos modelos procesos de trabajo modifican radicalmente los requisitos procesos de trabajo modifican radicalmente los requisitos de la fuerza laboral. de la fuerza laboral.

Comprensión de Saberes

Estimado participante, después de realizar el recorrido de aprendizaje consulta la lectura prevista para que puedas realizar la comprobación de saberes.

Luego de haber realizados las lecturas, accede al Wiki aquíaquí, para la resolución creativa de problemas.