PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

JOSE BUENAÑO

La planificacion agregada se situa en los niveles

superiores de la planificacion

El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de

producción, mano de obra propio y subcontratada y

el inventario para un período de tiempo futuro, pero

de forma agregada

Pueden emplearse distintas técnicas matemáticas

para obtener planificaciones factibles

Con los métodos

de planificación

se pretende

optimizar el uso

de los recursos

evitando cambios

bruscos de

producción

reducir el coste

total de la

planificación.

es posible utilizar

la programación

lineal,

Si la función se

define de forma

correcta

y se contemplan

todas las

restricciones,

La solución que

se obtiene es

óptima.

Minimizar los costes de la planificación.

• Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya

que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en

que se planifica no es posible comprar nuevas máquinas.

Por otro lado, puede existir una tasa mínima de producción

por debajo de la cual no sea rentable producir.

• Dejar la empresa en una buena situación para el futuro.

Cambio del nivel de

inventario

Cambio en el nivel de

mano de obra

Variación de la tasa

de producción

Una primera estrategia consiste en variar

sólo el nivel del inventario. Así, en

previsión de períodos de alta demanda la

empresa acumula producto terminado.

Cuando la demanda desciende, se

reducen los niveles de stock. La ventaja

de esta política es que asegura las ventas

y evita roturas de stock.

Como contrapartida se puede decir que,

con esta estrategia, se elevan los costes

de Planificación agregada 21 posesión de

inventario. Si el producto es caro, o se

vuelve obsoleto con facilidad, no resulta

una buena estrategia.

Es posible

adecuarse a la

demanda realizando

contrataciones

temporales. De esta

forma se aproxima

la capacidad de la

empresa a las

necesidades de

producción.

Como consecuencia

de esta estrategia se

consiguen bajos

niveles de

inventario, pero los

gastos en

formación,

contratación y

despido aumentan

de forma

considerable.

Además, al no

formar parte de la

empresa, un gran

número de

propuestas de

mejora no se podrán

llevar a cabo, ya que

los operarios

temporales no

estarán interesados

en ellas

Variación de la tasa de producción

Horas extra

Existe un número máximo de

horas extraordinarias fijado por el

convenio de la empresa

Añadir un turno y siempre que sea posible

SubcontrataciónSubcontratan algunas operaciones

de forma habitual

Aumentar los pedidos pendientessólo puede aplicarse con clientes

pacientes

El coste para cada período se podría calcularmediante la siguiente expresión:

Costet = (CH ⋅Ht +CF ⋅Ft) +CO ⋅Ot +CU ⋅Ut +CS ⋅St +CI ⋅It CH = Coste contratación. Ht = Operarios contratados. CF = Coste despido. Ft = Operarios despedidos. CO = Coste adicional uap con horas extras. Ot = uap con horas extras. CU = Coste subproducción. Ut = uap subproducidas. CS = Coste subcontratación. St = uap subcontratadas. CI = Coste posesión uap. It = uap en inventario al final del período.

De todos los planes posibles, existe un grupo definido poruna característica común: son líneas rectas. Esto implica quela tasa de producción es la misma en todos los períodos

se obtiene calculando la pendiente mínima en cada período que cumple con las restricciones de producción.

Existe un tipo de empresas

que no puede almacenar

productos con el fin de

satisfacer la demanda porque

no fabrican hasta no tener un

pedido en firme

Sin embargo, todas las

empresas necesitan conocer

si disponen de recursos

suficientes

para hacer frente a

demandas futuras, aunque se

basen en previsiones.

La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresaspuede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente sise calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto decartera de pedidos.La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumuladaen cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en lacartera de pedidos máxima permitida por la política de laempresa.

1. Defina da planificacion agregada:

Es el enfoque para determinar la calidad que seproducira y cuando se producira a un futuro omediano plazo

2. Explique lo que significa el termino agregada enla expresion “planificacion agregada”

Es determinar la calidad, el coste total durante elperiodo de planificacion.

3. Enumere los objetivos estrategicos de la planificacionagregada. Cual de ellos suele ser el mas importante

Una union de logica global para medir las ventas y la produccion.

Una previcion de la demanda en estas unidadesagregadas para un periodo de planificacion razonablea medio plazo

Un modelo para combine previciones y costes, de manera que puedan tomarse decisiones de planificacion para el periodo planificado

4. Defina la estrategia de seguimiento o caza.

Establece una producción igual a la demanda prevista.Es la contratación de trabajadores temporales o a tiempo parciales en épocas de exceso de demanda, jornadas laborales flexibles, dirección por ingresos o rendimientos, reducción precios en épocas de baja demanda y reducir el tiempo de espera percibido por el cliente

5. ¿Qué es una estrategia pura? Ofrezca algunos ejemplos.

Una estrategia pura es un término empleado para designar un tipo de estrategias en teoría de juegos. Cada jugador tiene a su disposición un conjunto de estrategias. Si un jugador elige una acción con probabilidad 1 entonces está jugando una estrategia pura. Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde jugadores individuales eligen una distribución de probabilidad sobre muchas acciones.

Ejemplo: En un examen el momento de elegir la respuesta correcta que

sólo puede ser una.

6. ¿Qué es la planificación nivelada o estable? ¿En qué consiste su filosofía subyacente?

Es un plan agregado en el que la producción diaria es constante periodo a periodo. Manteniendo niveles de producción uniformes

7. Defina la estrategia mixta ¿Por qué recurriría una empresa a una estrategia mixta en vez de una sencilla estrategia pura?

Tales estrategias combinadas, que consisten en el empleo de varias estrategias puras que alternan por una ley aleatoria con una determinada relación de frecuencias, en la teoría de los juegos se llaman estrategias mixtas.

Resulta que al emplear no sólo estrategias puras, sino también mixtas, se puede obtener para cada empresa una solución, o sea un par de estrategias por lo general mixtas tales que al ser empleadas por las empresas originarán una ganancia además, con cualquier desviación de la estrategia óptima por una empresa la ganancia sólo puede cambiar desfavorablemente para el que se desvió.

8.Cuales son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la plantilla para satisfacer la demanda de cada periodo

Un plan de necesidades netas de materiales incluye las necesidades brutas, el inventario disponible, las necesidades netas, y la recepción y la emisión de órdenes o pedidos planificados de cada artículo. Se empieza por el padre (nivel 0) y se continúa con los hijos nivel a nivel. Esto, garantiza que los cálculos previos necesarios en cada etapa del proceso sean desarrollados con el orden adecuado para tenerlos a disposición al momento de cada cálculo. Por ello, es importante tener presente la codificación de nivel inferior.

Normalmente, existe una demanda de muchos productos a lo largo del tiempo. Para cada producto, la dirección debe preparar un PMP (programa marco de producción). La producción programada de cada producto se suma al programa marco y, finalmente, al plan de necesidades netas de materiales. Varias programaciones de productos pueden contribuir a un plan de necesidades brutas de materiales, incluidas las necesidades de los componentes vendidos directamente.Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos con el fin de satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido en firme: las que fabrican máquinas, vehículos especiales, edificios las empresas necesitan conocer si disponen de recursos suficientes para hacer frente a demandas futuras, aunque se basen en previsiones.

El método gráfico también puede emplearse para determinar planes agregados en empresas que trabajan contra pedido, si se hacen algunos cambios.

Cartera de pedidos.

Los pedidos recibidos por estas empresas se guardan en la cartera de pedidos hasta que se les puede atender. Los plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado.

En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin retrasar el plazo de entrega.

Método gráfico.

La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de cartera de pedidos.

La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado.

En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin retrasar el plazo de entrega.

Método gráfico.

La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de cartera de pedidos.

La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima permitida por la política de la empresa.

9.- Porque no se utiliza mas los modelos matemáticos en la planificación agregada

Porque es la manera más efectiva de calcular los costos más acertados de la producción, es decir, en la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles.

10. En que defiere la planificacion agregada en los servicios de la planeacion agregada en lasmanufactura

La mayoria de las empresas de servicio llevanacabo de combinaciones de las ochoopciones de capacidad y demanda..

Y el la manufactura los metodos tradicionalesde planificacion agregada se puede aplicar en los servicios

11. Cual es la relacion entre el plan agregado y el programa plan maestro de produccion.

Plan maestro de produccion: Programa queespecifica que se debe hacer y cuando

El plan agregado es una importanteresponsabilidad de un director de operaciones y una clave para la producioneficaz

12. Porque son utiles los metodos de planificacion agregada

Ls planificacion agregada a las empresas un arma necesaria para ayudarlas a captarcuotas de mercado en la economia global. El plan agregado proporciona, tanto a lasempresas manufactoras como a las empresasde servicio, la capacidad de responder a lasvariaciones en la demnada de los clientes, mientras sigue produciendo a bajo coste y como altos niveles de calidad

13. Cuales son las principales limitaciones de utilizar el metodo de trasporte en la planificacionagregada

Que no es un metodo de prueba y errorescomo los metodos de tabla y graficos, si no que proporciona un plan optimo para minimizar los costes

14. Como afecta el yield management al plan agregado

Decisiones sobre la capacidad que determinanla asignacion de diferentes tipos de recursospara maximizar el beneficio a la produccion

www.unav.es/ocw/orgproduccionII/material/teoriaPA.pdf

prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Planificacion%20Agregada.pdf