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FGPR022- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 26/02/11 Versin original
DDOOCCUUMMEENNTTAACCIINN DDEE RREEQQUUIISSIITTOOSS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LASITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.No se cuenta con informacin para impulsar las ventas y que permita una mejor toma dedecisiones.OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DELPROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.Ser lder en la venta de productos nutricionales en Amrica Latina.Cumplir con el plazo y presupuesto establecidos para realizar el proyecto.Generar mayores ingresos para Meal Jensen.REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO,ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDERREQUISITOS
CDIGO DESCRIPCIN
Gerente de Ventas
Muy Alto RQ01Permitir mostrar grficos debarras, lineales, torta ymapas geogrficos.
Muy Alto
RQ02 Permitir al usuario ingresar
intervalos de fechas a lasconsultas a realizar.
AltoRQ03 Los diferentes reportes que
genere deben poder serexportados a Excel y PDF.
Usuarios Alto
RQ04 Interfaz grfica y amigable,donde el usuario tengacontrol de los parmetros deentrada para generar losreportes.
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,SEGURIDAD,ADECUACIN, ETC.
STAKEHOLDER
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
REQUISITOS
CDIGO DESCRIPCIN
Gerente Ventas
Muy Alta RQ05Debe ser confiable, de rpidarespuesta, muy buenaperformance, escalable.
Alta RQ06Debe ser rentable y llevarse acabo en el tiempoestablecido.
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LASATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
STAKEHOLDERPRIORIDAD OTORGADAPOR EL STAKEHOLDER
REQUISITOSCDIGO DESCRIPCIN
Contacto: [email protected], Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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FGPR220- Versin 4.0
Sponsor Alta RQ07
Que cumpla las expectativasdel cliente referentes acalidad exigidas por usuariosde Ventas y Marketing.
CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUEDEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN1. TCNICOS No debe mostrar errores al ejecutarse.2. DE CALIDAD Satisfaccin del cliente en 80%.3. ADMINISTRATIVOS La aprobacin de los entregables del proyecto estar a cargo del
rea de Ventas y Marketing de Meal Jensen.4. COMERCIALES Cumplir los acuerdos del Contrato.5. SOCIALES6. OTROS
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.
La gestin del proyecto se realizar usando los estndares del PMI: el Project Manageres PMP y los miembros del equipo son personas capacitadas en el estndar del PMI.Habr comunicacin constante entre los miembros del equipo: a travs de correoselectrnicos, llamadas telefnicas y videoconferencias.Se presentarn informes peridicos sobre el avance del proyecto: cada viernes sepresentar un informe sobre el avance del proyecto.Se llevarn a cabo reuniones semanales entre los miembros del equipo del proyecto:posteriormente a la presentacin de los informes y se realizarn los ajustescorrespondientes. La reunin ser cada viernes en horas de la tarde.IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES
Adems del rea de Ventas y Marketing, el rea de Sistemas e Informtica.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.Ninguno.
REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTOSe requiere contar con las licencias de software que se utilizarn en la ejecucin delproyecto.La comunicacin con las diferentes reas geogrficas se realizar mediante correoelectrnico y tambin a travs de vdeo conferencias.SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOSLos requerimientos no variarn una vez iniciado el proyecto.El cliente no cambiar las exigencias referidas a calidad.Se contar siempre con el apoyo del rea de Sistemas e Informtica para realizar las
pruebas correspondientes durante el desarrollo del proyecto.Se contar con los recursos financieros y humanos durante todo el desarrollo delproyecto. El cambio de personal no afectar el avance del proyecto.RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOSPresentar un informe mensual al cliente referente al avance del proyecto.El pago del servicio est sujeto a la aprobacin de los informes mensuales al cliente.El cliente asumir el costo de las licencias de software si fuera necesaria surenovacin.Los profesionales deben tener por lo menos 2 aos de experiencia en proyectos de TI.Los Ingenieros sern colegiados y estarn habilitados durante todo el tiempo de vidadel proyecto.Se realizar una capacitacin a los usuarios de un solo da al finalizar el proyecto
antes de la firma del cierre del proyecto.
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1
JC
JG
AH
12/03/2011
Versin origina
MMAATTRRIIZZ DDEEAADDQQUUIISSIICCIIOONNEESS DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATAWAREHOUSE
IDW
PRODUCTOOSERVICIOAADQUIRIR
CDIGODE
ELEMENTOWBS
TIPO DECONTRATO
PROCEDIMIENTODE
CONTRATACIN
FORMA DECONTACTAR
PROVEEDORES
REQUERIMIENTODE ESTIMACIONESINDEPENDIENTES
REA/ROL/PERSONARESPONSABLE DE LA
COMPRA
MANEJO DEMLTIPLES
PROVEEDORES
PROVEEDORESPRE-
CALIFICADOS
Informacin deventas
1.2.3Contrataciones
Contratode Preciofijo
Solicitud deservicios.Elaborar yenviar laHoja deRequerimientos.Revisin depropuestatcnica-econmica.Negociacinde contrato.
Firma decontrato.Pago dehonorariosal terminodel servicio.
JG NO JF Proveedornico
NADOLUCompany
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Diseo dedashboarden Corda
1.2.3Contrataciones
Contratode PrecioFijo-Tasahoraria
Solicitud deservicios.Coordinacin de fechas
y horarios.Firma decontrato.Pago dehonorariosterminado elservicio.
JG NO JF Proveedornico
EFT Group
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1.0 28/02/2011
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE
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RQ01
Permitir mostrargrficos de barras,lineales, torta y mapasgeogrficos.
1.0
RQ02
Permitir al usuarioingresar intervalos defechas a las consultas arealizar.
1.0
RQ03
Los diferentes reportesque genere debenpoder ser exportados aExcel y PDF
1.0
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RQ04Interfaz grfica yamigable.
1.0
RQ05
Debe ser confiable, derpida respuesta, muybuena performance,escalable.
1.0
RQ06
Debe ser rentable yllevarse a cabo en eltiempo establecido.
1.0
RQ07
Que cumpla lasexpectativas del clientereferentes a calidadexigidas por el cliente.
1.0
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:
RQ01
RQ02
RQ03
RQ04
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RQ05
RQ06
RQ07
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 05/03/11 Versin Inicial
SSCCOOPPEE SSTTAATTEEMMEENNTT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTOREQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBEPOSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROSDOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS,ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DELPRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
1. Contar con un sistema informtico que lepermita recopilar informacin de ventas dela empresa como de sus principalescompetidores. Nadolu proveer informacinen archivos TXT y XLS para cada pas. Laaplicacin deber soportar esterequerimiento.
1. A licacin WEB desarrollada en JAVA usandoframeworks emergentes existentes en elmercado.
2. Contar con un sistema informtico que lepermita generar reportes (considerando
dimensiones como: Ao, Mes, Laboratorio,Marca, Presentacin, sabor, pas y regin) acriterio del usuario la informacin de ventasde la empresa como de sus principalescompetidores.
2. Aplicacin WEB generada a travs deCOGNOS una Herramienta de Inteligencia de
Negocios.
3. Contar con un sistema informtico quepermita visualizar informacin de ventas dela empresa como de sus principalescompetidores en Dashboard Ejecutivos(Map, Bar, Pie, Line) por los siguientescriterios de bsqueda: pases, regiones,aos, meses, laboratorios y marcas.
3. Aplicacin WEB desarrollada en JAVA usandoframeworks emergentes en el mercado y conCORDA una Herramienta de Inteligencia deNegocios para visualizar los dashboardejecutivo.
4. Lograr que los usuarios se adecuen al usodel nuevo sistema, conozcan sus bondades y
aprendan a optimizar su tiempo con el usodel mismo.
4. Elaborar un plan de capacitacin parausuarios internos del sistema; distribuido en 5
jornadas de 4 horas a nivel de pases deLatinoamrica donde la empresa tieneestablecida como sede.
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CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DEACEPTACIN
1. TCNICOS Las transacciones pesadas, que involucren validacin deformatos y estructura de los archivos (TXT, XLS) no debern
demorar ms de 5 minutos.A nivel de programacin debern utilizarse Frameworks Javacomo: Spring, Hibernate, JSF, AJAX y Flex.Deber soportar al menos un pool de 30 conexionesconcurrentes.El sistema deber ser construido de manera que asegure sudisponibilidad las 24 horas del da, en los 5 das de la semanalaboral. Esto para permitir trabajar con usuarios de diferentespases con diferentes zonas horarias.Las consultas en ambas aplicaciones web (dashboard yReportes) no deben exceder ms de 1 minuto.
2. DE CALIDAD Se deber utilizar RUP para el proceso de desarrollo de software
y UML como lenguaje de modelado.El sistema deber ajustarse a los estndares de desarrollo ybuenas prcticas en TI utilizadas en la empresa.La gestin del proyecto deber realizarse bajo los estndaresdel PMI, utilizando los procesos que ms se adecuen a este tipode proyectos.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por el equipo de lagestin del proyecto y por el Gerente de Ventas y MKT.
4. COMERCIALES -5. SOCIALES -
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DELPROYECTO PRODUCTOSENTREGABLES1.0 Gestin del Proyecto - Proyecto Gestionado acorde a con el PMBOK2.0 Anlisis del Proyecto - Documento de Requerimientos funcionales
- Documento de Requerimientos no funcionales- Casos de Uso
3.0 Diseo del Proyecto - Documento de Arquitectura de Software4.0 Construccin del Software - Aplicacin Web para la Carga de informacin y
visualizacin de Dashboard.- Aplicacin Web (Data Warehouse) para generarreportes de acuerdo al criterio del usuario.
5.0 Pruebas del Software - Documentacin de los Test Scritps6.0 Capacitacin - Documento de plan de capacitacin
- Manual Tcnico- Manual de Usuario
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERSTICAS,REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SONEXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTEESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.1. No se contempla el cambio de idioma a otras lenguas.
2. No se incluir labor alguna de marketing o promocin del IDW.
3. No se contempla la disponibilidad de servidores y licencias para COGNOS y CORDA,ORACLE. Debido a que la empresa cuenta con estos recursos.
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4. No se contempla la adquisicin o renovacin de contratos con la empresa que proveeinformacin de ventas (NADOLU).
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DEUN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DELPROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACINSe presentarn informes de rendimiento delproyecto quincenales.
El proveedor de informacin entregainformacin de ventas por pas de maneramensual.
El presupuesto no debe exceder alconsiderado inicialmente.
-
La fecha lmite de cierre del proyecto no
deber exceder del 31 de agosto de2011.
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SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SECONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN
AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN
Los integrantes del equipo de proyecto sonbachilleres en el rea de informtica o afines.
Los usuarios del sistema no requerirn reportespersonalizados, debido a que el IDAV bridarla capacidad de adecuarse a mltiples criteriosde bsqueda de acuerdo a lo que el usuariorequiera.
Los integrantes del equipo de proyectotrabajan eficientemente de acuerdo alestndar del PMI.
Los integrantes del equipo de proyectotienen conocimientos y experiencia deacuerdo a su rol.
El uso eficiente de la informacin de ventas
para tomar mejores decisiones tanto enventas como en marketing.
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FGPR060- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JG AH AH 26/02/2011
Documento Inicial
WWBBSS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
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FGPR080- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JG AH AH 26/02/2011Documento Inicial
DICCIONARIO WBS (simplificado)
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
Especificacin de Paquetes de Trabajo del WBS
Definir el objetivo del pdt, descripcin del pdt, descripcin del trabajo y asignacin de responsabilidades.
FASE1:Gestindel
Proyecto
1.1Iniciacin
1.1.1ProjectCharter
Detalla la definicin, finalidad y justificacindel proyecto y del producto, losrequerimientos de los stakeholders y lasnecesidades del negocio. Incluye elcronograma de hitos, las organizaciones queintervienen y; supuestos, restricciones,riesgos y oportunidades del proyecto.
1.2Planificacin
1.2.1ScopeStatement
Establece el trabajo a realizar y los productos
entregables a producir.
1.2.2Plan delproyecto
Consiste en documentar las acciones necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar
todos los planes. El Plan de Proyecto tambin
define la forma como el proyecto se ejecuta, se
motitorea, se controla y se cierra. Contiene:
Plan del Alcance del Proyecto
WBS DWBS
Schedule
Presupuesto
Plan de Gestin de la Calidad
Organizacin del proyecto
RAM
Plan de Gestin de RRHH
Plan de Gestin de Comunicaciones
Plan de Gestin de Riesgos
1.3Monitoreo yControl
1.3.1Solicitud deCambio
Cosiste en revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar las mismas y gestionar los
cambios a los entregables, a los activos de los
procesos de la organizacin, a los documentos
del proyecto y al plan para la direccin del
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FASE
Cons
FGPR080- Versin 4.0
proyecto.
1.3.2Reportes deEstado
Documento de periodicidad semanal en laque se informar el estado de avance de cadaentregable del proyecto (costos, tiempos,alcance y calidad).
1.3.3Cierre delproyecto
Finaliza todas las actividades del proyecto atravs de todos los grupos de proceso. Eldirector del proyecto revisar toda lainformacin anterior procedente de los cierresde las fases previas.
1.3.4Leccionesaprendidas
Documento en el que se detallarn laslecciones aprendidas durante la ejecucin delproyecto.
FASE2:
Anlisis
2.1Definicin deRequerimientosFuncionales
Consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del
producto. Es fundamental para el xito del proyecto. Se analizan los
riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, para verificar
que estn completos.
2.2Elaboracinde CUN
Se elaborarn los diagramas de Caso de Uso del Negocio segn las
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
2.3
Elaboracinde CUS
Se elaborarn los diagramas de Caso de Uso del Sistema segn las
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
F
ASE3:
D
iseo
3.1Elaboracinde Diagramade Clases
Se elaborarn los diagramas de Clases segn las especificaciones
del UML y la metodologa RUP.
3.2Elaboracinde DiagramadeActividades
Se elaborarn los diagramas de Actividades segn las
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
3.3Elaboracin
de Diagramade Secuencia
Se elaborarn los diagramas de Secuencia segn las
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
3.4Elaboracinde Diagramade Estado
Se elaborarn los diagramas de Estado segn las especificaciones
del UML y la metodologa RUP.
3.5ElaborarModelo de BD
Consiste en elaborar el Modelo de Datos Relacional y la metodologa
RUP.
4:
trucc 4.1
Desarrollo deCarga de
Consiste en desarrollar el producto-software que permita cargar la
informacin de ventas que proporcionar la empresa NADOLU
Company.
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FGPR080- Versin 4.0
Informacin
de Ventas4.2Desarrollo delavisualizacinde reportesen web
Consiste en desarrollar los reportes web que son parte integral del
producto-software.
4.3Disear elproceso deETL
Consiste en disear el proceso: Extraer Transformar Cargar.
Dicho proceso consiste en llevar la informacin de ventas al
data warehouse que le corresponda.
4.4
Disear lasdimensionesOLAP
Consiste en disear las dimensiones o parmetros a travs de los
cuales se analizar la informacin de ventas.
4.5Proceso paraexportar lainformacinen unentorno web
Consiste en desarrollar el proceso que permita exportar la
informacin al entorno web del producto-software.
FASE
5:
Prueb
as
5.1Elaborarescenariosde prueba
Consiste en redactar los diferentes escenarios o guiones de pruebas
en los que se deber indicar los datos de entrada y los resultados
esperados.
5.2Realizarpruebasfuncionales
Consiste en ejecutar, aprobar u observar los escenarios de prueba
definidos.
5.3Realizar UAT
Consiste en realizar las pruebas UAT (User Aceptance Tests).
FA
SE6:
Implem
entacin
6.1Despliegueen ambientedeproduccin
Consiste en instalar en los equipos informticos (servidores de
produccin) el producto-software resultante del proyecto.
6.2
Crear manualde usuario
Consiste en elaborar el manual destinado al usuario final del
producto-software resultante del proyecto.
6.3Capacitacina losusuarios
Consiste en capacitar a los usuarios en el uso y operacin del
producto-software resultante del proyecto.
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CONTROL DE
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IIDDEENNTTIIFFIICCAACCIINN YY SSEECCUUEENNCCIIAAMMIIEENNTTOO DDEEAACCTTIIVVIID
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOIMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
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RREEDD DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
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ENTREGABL
E
ACTIVIDAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERICONSUMIBLES
NOMBRE DE RECURSO
T(HR -HOM)
DURACIN (HRS)
SUPUESTOSY BASES DEESTIMACIN
FORMADE
CLCULO
NOMBREDE
RECURSO
CANTIDAD
SY BASE DEESTIMACIN
1.1.1. ProjectCharter
1.1.1. A01 Reunin con elsponsor
JG;JF;FL;MM4Hrs H 3
1.1.1. A02 ElaborarProject Charter
JG1Hr H 16
1.1.1. A03 Revisar ProjectCharter
JG1Hr H
4
1.1.1. A04 AprobarProject Charter
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
1.2.1. ScopeStatement
1.2.1. A01 Reunin con elsponsor
JG;JF;FL;MM4Hrs H 4
1.2.1. A02 Elaborar elScope Statement
JG1Hr H 16
1.2.1. A03 Revisar elScope Statement
JG;JF;FL;MM
4Hrs H
4
1.2.2. Plan deProyecto
1.2.2. A01 Elaborar elPlan del Proyecto
JG 1Hr H 24
1.2.3.Contrataciones
1.2.3. A01 Elaborarcontrato para compra deinformacin de ventas
JG1Hr H
4
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 16/03/11 Documento Inicial
EESSTTIIMMAACCIINN DDEE RREECCUURRSSOOSS YY DDUURRAACCIIOONNEESS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
RABAJO UPUESTOS
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1.2.3. A02 Revisarcontrato para compra deinformacin de ventas
JG1Hr H 2
1.2.3. A03 Aprobarcontrato para compra de
informacin de ventas
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
1.2.3. A04 Elaborar ordende compra de servicios deconsultoria para diseo deplantillas CORDA
JG
1Hr H 3
1.2.3. A05 Aprobar ordende compra de servicios deconsultoria para diseo deplantillas CORDA
JG;JF;FL;MM
4Hrs H 1
1.3.1. Solicitudde Cambio
1.3.1. A01 EvaluarSolicitud de Cambio
JG;JF;FL;MM1Hr H 2
1.3.1. A02 Crear /actualizar documentacindel proyecto
JG4Hrs H
6
1.3.2. Reportes
de Estado
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 1
JG;JF;FL;MM4Hrs H
1
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 2
JG;JF;FL;MM
4Hrs H
1
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 3
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 4
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 5
JG;JF;FL;MM4Hrs H
1
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 6
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
1.3.2. Informe de Estadodel Proyecto 7
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
1.4.1. Acta deAceptacin
1.4.1. A01 Elaborar Actade Aceptacin
JG1Hr H
3
1.4.1. A02 Firmar Acta de
Aceptacin
JG;JF;FL;MM4Hrs H 1
2.1.RequerimientosFuncionales
2.1. A01 Realizarentrevistas a los usuarios
AM;FL;MM 3Hrs H 32
2.1. A02 Reunionesgrupales
AM;FL;MM;JG4Hrs H 4
2.1. A03 Elaborar lista derequerimientos
AM1Hr H
16
-
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2.2. Casos deUso de Negocio
2.2. A01 Diseardiagrama de casos deuso de negocio
AM1Hr H 16
2.2. A02 Diseardiagrama de procesos
AM1Hr H 16
2.2. A03 Reunionesgrupales
AM;JG
2Hrs H
2
2.3. Casos deUso de Sistema
2.3. A01 Diseardiagrama de caso de usode sistema
AM1Hr H 24
2.3. A02 DocumentarCasos de Uso de Sistema
AM1Hr H 48
2.3. A03 Reunionesgrupales
AM;JG2Hrs H 4
3.1. Diagramade Clases
3.1. A01 Identificarprincipales Entidades denegocio
JDC1Hr H 6
3.1. A02 Clasificar yrelacionar entidades
JDC1Hr H 6
3.1. A03 Diseardiagrama de clases
JDC1Hr H 24
3.2. Diagramade Actividades
3.2. A01 Identificar lasactividades
JDC
1Hr H 4
3.2. A02 Disear losdiagramas de acuerdo alas actividadesidentificadas
JDC
1Hr H 24
3.3. Diagramade Secuencias
3.3. A01 Desarrollar eldiagrama de secuencias
JDC1Hr H 48
3.4. Diagramade Estados
3.4. A01 Desarrollar eldiagrama de estados
JDC1Hr H 8
3.5. Modelo deBase de Datos
3.5. A01 Identificar lastablas de la entidad-relacion
JDC;AC2Hrs H 6
3.5. A02 Disear elmodelo de Base de Datos
JDC;AC2Hrs H 24
3.6. Prototipo
3.6. A01 Realizarprototipos para Mdulo deCarga de Informacin
JDC
1Hr H
16
3.6. A02 Realizarprototipos para Mdulo dereportes WEB(Dashboard)
JDC
1Hr H 16
-
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3.6. A03 Realizarprototipos para reportesWEB (OLAP)
JDC1Hr H 16
3.6. A04 Validarprototipos con los
usuarios de negocio
JDC1Hr H 4
3.6. A05 Realizar cambiosa los prototipos
JDC1Hr H
8
3.6. A06 Revisin final deprototipos
JDC1Hr H 2
4.1. Arquitecturade Software
4.1. A01 ElaborarDiagrama de Despliegue
JDC1Hr H 16
4.1. A02 ElaborarDiagrama deComponentes
JDC1Hr H 16
4.1. A03 Crear yconfigurar el ProyectoJava
JDC1Hr H 32
4.1. A04 Configurar elproyecto Java en unambiente de integracincontinua
JDC
1Hr H 8
4.1. A05 ElaborarDocumento deArquitectura de Software
JDC1Hr H
48
4.1. A06 Reunin Grupal JDC;ER;JS;JG 4Hrs H 1
4.2. CargaInformacin deVentas
4.2. A01 Desarrollarformulario para carga dearchivos TXT
JDC1Hr H 32
4.2. A02 Desarrollarformulario para carga dearchivos XLS
JS1Hr H
32
4.2. A03 DesarrollarInforme de cargas
JS1Hr H 24
4.2. A04 Reunin Grupal JDC;ER;JS;JG 4Hrs H 2
4.3. ReportesWEB
4.3. A01 Disear
Plantillas Dashboard enCORDA
JDC
1Hr H
40
4.3. A02 DesarrollarDashboard principal pormapas
JDC1Hr H 40
4.3. A03 DesarrollarReporte en grficos 3D en
JS1Hr H 24
-
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barras
4.3. A04 DesarrollarReporte en grficos 3D enLneas
JS1Hr H 24
4.3. A05 DesarrollarReporte detallado enforma de rbol
JDC1Hr H
32
4.3. A06 Reunin Grupal JG;JDC;JS 3Hrs H 2
4.4. ProcesoETL
4.4. A01 Disear elproceso para laextraccin/Transformacin
ER
1Hr H 32
4.5.DimensionesOLAP
4.5. A01 Disear elmodelo OLAP para lacarga de datos
ER1Hr H 32
4.5. A02 Disear elproceso para la carga dedatos a cubos OLAP
ER1Hr H
32
4.6. Exportar
informacin aentorno WEB
4.6. A01 Disear elproceso para la
exportacin de datos a unentorno WEB
ER
1Hr H 32
4.6. A02 Reunin Grupal ER;JS;JDC;JC;JG 5Hrs H 4
5.1. Escenariosde Prueba
5.1. A01 RealizarEscenarios de pruebapara Mdulo de Carga deInformacin
JC
1Hr H 24
5.1. A02 RealizarEscenarios de pruebapara Mdulo de reportesWEB (Dashboard)
JC
1Hr H 24
5.1. A03 RealizarEscenarios de pruebapara reportes WEB(OLAP)
JC
1Hr H 24
5.1. A04 Reunin Grupal JC;JG 2Hrs H 2
5.2. PruebasFuncionales
5.2. A01 Desplegar lasaplicaciones en ambientede pruebas
JDC;ER 2Hrs H 8
5.2. A02 Realizar pruebaspara Mdulo de Carga deInformacin
JC1Hr H 32
-
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5.2. A03 Realizar pruebaspara Mdulo de reportesWEB (Dashboard)
JC1Hr H 32
5.2. A04 Realizar pruebaspara reportes WEB
(OLAP)
JC1Hr H 32
5.2. A05 Reunin Grupal JC;JG;JDC;ER 4Hrs H 1
5.3. UAT
5.3. A01 Desplegar lasaplicaciones en ambientede UAT
JDC;ER2Hrs H
8
5.3. A02 Realizar pruebaspara Mdulo de Carga deInformacin
FL1Hr H 24
5.3. A03 Realizar pruebaspara Mdulo de reportesWEB (Dashboard)
FL1Hr H 24
5.3. A04 Realizar pruebaspara reportes WEB(OLAP)
MM1Hr H 24
5.3. A05 Reunin Grupal JC;JG;JDC;ER;FL;MM 6Hrs H 1
6.1. Despliegueen Produccin
6.1. A01 Generarartefactos de lasaplicaciones
JDC;ER
2Hrs H
4
6.1. A02 RealizarChecklist para eldespliegue
JG1Hr H 3
6.1. A03 PrepararAmbiente de base dedatos
AC1Hr H
4
6.1. A04 Prepararambiente para lasaplicaciones
JDC;ER2Hrs H 4
6.1. A05 RealizarDeployment
JDC;ER2Hrs H 2
6.1. A06 Realizar Pruebasde funcionamiento
JC;FL;MM3Hrs H 4
6.2. Manual deUsuario
6.2. A01 RecopilarInformacin del producto
JR
1Hr H
16
6.2. A02 CapturarPantallas
JR1Hr H
8
6.2. A03 Realizar elManual
JR1Hr H 16
6.3. 6.3. A01 Realizar JR;JG 2Hrs H 4
-
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Capacitacin aUsuarios
Diapositivas
6.3. A02 Capacitar ausuarios de la RegionCono Sur
JG1Hr H 8
6.3. A03 Capacitar ausuarios de la RegionAndina
JG1Hr H
8
6.3. A04 Capacitar ausuarios de la RegionCentro America
JG1Hr H
8
-
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
1.1 JG AH AH 13/03/11 Documento Correg
CCRROONNOOGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
-
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/02/11 Documento Inicial
CCOOSSTTEEOO DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
ENTREGABLE
ACTIVIDAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLESNOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.1.1.ProjectCharter
1.1.1. A01
Reunincon elsponsor
JG;JF;FL;M
M
Hr - H
4
$47.47
1.1.1. A02ElaborarProjectCharter
JG
Hr H 1
$192.00
1.1.1. A03RevisarProjectCharter
JG
Hr H 1
$48.00
1.1.1. A04AprobarProjectCharter
JG;JF;FL;MM
Hr H 4
$17.80
1.2.1. ScopeStatement
1.2.1. A01
Reunincon elsponsor
JG;JF;FL;M
M
Hr - H
4 $71.20
1.2.1. A02Elaborar elScopeStatement
JG
Hr - H
1 $192.00
1.2.1. A03 JG;JF;FL;M Hr - H 4 $71.20
-
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Revisar elScopeStatement
M
1.2.2. Plan
de Proyecto
1.2.2. A01Elaborar el
Plan delProyecto
JG
Hr - H
1 $288.00
1.2.3.Contrataciones
1.2.3. A01Elaborarcontratoparacompra deinformacin deventas
JG
Hr - H
1 $48.00
1.2.3. A02Revisarcontratoparacompra deinformaci
n deventas
JG
Hr - H
1 $24.00
1.2.3. A03Aprobarcontratoparacompra deinformacin deventas
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $11.87
1.2.3. A04Elaborarorden decompra deserviciosdeconsultoraparadiseo deplantillasCORDA
JG
Hr - H
1 $36.00
1.2.3. A05Aprobar
JG;JF;FL;MM
Hr - H 4 $11.87
-
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orden decompra deserviciosdeconsultoria
paradiseo deplantillasCORDA
1.3.1.Solicitud deCambio
1.3.1. A01EvaluarSolicitudde Cambio
JG;JF;FL;MM
Hr - H
1 $35.60
1.3.1. A02Crear /actualizardocumentacin delproyecto
JG
Hr - H
4 $72.00
1.3.2.Reportes de
Estado
1.3.2.Informe de
Estado delProyecto 1
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
1.3.2.Informe deEstado delProyecto 2
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
1.3.2.Informe deEstado delProyecto 3
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
1.3.2.Informe deEstado delProyecto 4
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
1.3.2.Informe deEstado delProyecto 5
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
1.3.2.Informe deEstado delProyecto 6
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
-
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1.3.2.Informe deEstado delProyecto 7
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
1.4.1. ActadeAceptacin
1.4.1. A01
ElaborarActa deAceptacin
JG
Hr - H
1 $36.00
1.4.1. A02FirmarActa deAceptacin
JG;JF;FL;MM
Hr - H
4 $17.80
2.1.RequerimientosFuncionales
2.1. A01Realizarentrevistasa losusuarios
AM;FL;MM
Hr - H
3 $348.80
2.1. A02Reunionesgrupales
AM;FL;MM;JG Hr - H
4 $91.60
2.1. A03Elaborarlista derequerimientos
AM
Hr - H1
$120.00
2.2. Casosde Uso deNegocio
2.2. A01Diseardiagramade casosde uso denegocio
AM
Hr - H
1 $120.00
2.2. A02Diseardiagramadeprocesos
AM
Hr - H
1 $120.00
2.2. A03Reunionesgrupales
AM;JGHr - H
2
$39.00
2.3. Casosde Uso deSistema
2.3. A01Diseardiagramade caso deuso de
AM
Hr - H
1 $180.00
-
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sistema2.3. A02Documentar Casosde Uso de
Sistema
AM
Hr - H
1 $360.00
2.3. A03Reunionesgrupales
AM;JGHr - H
2 $78.00
3.1.Diagrama deClases
3.1. A01IdentificarprincipalesEntidadesde negocio
JDC
Hr - H
1 $45.00
3.1. A02Clasificar yrelacionarentidades
JDC
Hr - H
1 $45.00
3.1. A03Diseardiagramade clases
JDC
Hr - H
1 $180.00
3.2.Diagrama deActividades
3.2. A01Identificarlasactividades
JDC
Hr - H
1 $30.00
3.2. A02Disear losdiagramasde acuerdoa lasactividadesidentificadas
JDC
Hr - H
1 $180.00
3.3.
Diagrama deSecuencias
3.3. A01Desarrollareldiagramadesecuencias
JDC
Hr - H
1 $360.00
3.4.Diagrama deEstados
3.4. A01Desarrollareldiagrama
JDC
Hr - H
1 $60.00
-
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de estados
3.5. Modelode Base deDatos
3.5. A01Identificarlas tablasde la
entidad-relacion
JDC;AC
Hr - H
2 $56.25
3.5. A02Disear elmodelo deBase deDatos
JDC;AC
Hr - H
2 $225.00
3.6.Prototipo
3.6. A01RealizarprototiposparaMdulo deCarga deInformacin
JDC
Hr - H
1 $120.00
3.6. A02
RealizarprototiposparaMdulo dereportesWEB(Dashboard)
JDC
Hr - H
1 $120.00
3.6. A03RealizarprototiposparareportesWEB(OLAP)
JDC
Hr - H
1 $120.00
3.6. A04Validarprototiposcon losusuariosde negocio
JDC
Hr - H
1
$30.00
3.6. A05Realizar
JDCHr - H 1 $60.00
-
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cambios alosprototipos3.6. A06Revisin
final deprototipos
JDC
Hr - H
1 $15.00
4.1.Arquitecturade Software
4.1. A01ElaborarDiagramadeDepliegue
JDC
Hr - H
1 $120.00
4.1. A02ElaborarDiagramadeComponentes
JDC
Hr - H
1 $120.00
4.1. A03Crear yconfigurar
el ProyectoJava
JDC
Hr - H
1 $240.00
4.1. A04Configurarel proyectoJava en unambientedeintegracincontinua
JDC
Hr - H
1 $60.00
4.1. A05ElaborarDocumento deArquitectura deSoftware
JDC
Hr - H
1 $360.00
4.1. A06ReuninGrupal
JDC;ER;JS;JG Hr - H
4 $17.75
4.2. CargaInformacinde Ventas
4.2. A01Desarrollarformulario
JDCHr H
1 $240.00
-
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para cargadearchivosTXT4.2. A02
Desarrollarformulariopara cargadearchivosXLS
JS
Hr - H
1 $240.00
4.2. A03DesarrollarInforme decargas
JS
Hr - H
1 $180.00
4.2. A04ReuninGrupal
JDC;ER;JS;JG Hr - H
4 $71.00
4.3.ReportesWEB
4.3. A01DisearPlantillas
Dashboarden CORDA
JDC
Hr - H
1 $300.00
4.3. A02DesarrollarDashboardprincipalpor mapas
JDC
Hr - H
1 $300.00
4.3. A03DesarrollarReporte engrficos3D enbarras
JS
Hr - H
1 $180.00
4.3. A04DesarrollarReporte engrficos3D enLineas
JS
Hr - H
1 $180.00
4.3. A05DesarrollarReportedetallado
JDC
Hr - H
1 $240.00
-
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en formade arbol4.3. A06ReuninGrupal
JG;JDC;JSHr - H
3 $54.00
4.4. ProcesoETL
4.4. A01Disear elprocesopara laextraccin/Transformacin
ER
Hr - H
1
$272.00
4.5.DimensionesOLAP
4.5. A01Disear elmodeloOLAP parala carga dedatos
ER
Hr - H
1 $272.00
4.5. A02Disear elproceso
para lacarga dedatos acubosOLAP
ER
Hr - H
1 $272.00
4.6. Exportarinformacina entornoWEB
4.6. A01Disear elprocesopara laexportacin de datosa unentornoWEB
ER
Hr - H
1 $272.00
4.6. A02ReuninGrupal
ER;JS;JDC;JC;JG Hr - H
5 $16.60
5.1.Escenariosde Prueba
5.1. A01RealizarEscenariosde pruebaparaMdulo de
JC
Hr - H
1 $144.00
-
7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
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Carga deInformacin5.1. A02Realizar
Escenariosde pruebaparaMdulo dereportesWEB(Dashboard)
JC
Hr - H
1 $144.00
5.1. A03RealizarEscenariosde pruebaparareportesWEB(OLAP)
JC
Hr - H
1 $144.00
5.1. A04ReuninGrupal
JC;JG Hr - H
2
$36.00
5.2. PruebasFuncionales
5.2. A01Desplegarlasaplicaciones enambientede pruebas
JDC;ER
Hr - H
2 $128.00
5.2. A02RealizarpruebasparaMdulo deCarga deInformacin
JC
Hr - H
1 $192.00
5.2. A03RealizarpruebasparaMdulo de
JC
Hr - H
1 $192.00
-
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reportesWEB(Dashboard)5.2. A04
RealizarpruebasparareportesWEB(OLAP)
JC
Hr - H
1 $192.00
5.2. A05ReuninGrupal
JC;JG;JDC;ER Hr - H
4 $34.00
5.3. UAT
5.3. A01Desplegarlasaplicaciones enambientede UAT
JDC;ER
Hr - H
2 $128.00
5.3. A02RealizarpruebasparaMdulo deCarga deInformacin
FL
Hr - H
1
$40.80
5.3. A03RealizarpruebasparaMdulo dereportesWEB(Dashboar
d)
FL
Hr - H
1 $40.80
5.3. A04RealizarpruebasparareportesWEB
MM
Hr - H
1 $40.80
-
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(OLAP)5.3. A05ReuninGrupal
JC;JG;JDC;ER;FL;MM Hr - H
6 $34.00
6.1.DespliegueenProduccin
6.1. A01
Generarartefactosde lasaplicaciones
JDC;ER
Hr - H
2 $64.00
6.1. A02RealizarChecklistpara eldespliegue
JG
Hr - H
1 $36.00
6.1. A03PrepararAmbientede base dedatos
AC
Hr - H
1 $7.50
6.1. A04Prepararambientepara lasaplicaciones
JDC;ER
Hr - H
2
$64.00
6.1. A05RealizarDeployment
JDC;ER
Hr - H
2 $32.00
6.1. A06RealizarPruebasdefuncionamiento
JC;FL;MM
Hr - H
3 $37.60
6.2. Manualde Usuario
6.2. A01RecopilarInformacin delproducto
JR
Hr - H1
$64.00
6.2. A02CapturarPantallas
JRHr - H
1 $32.00
-
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6.2. A03Realizar elManual
JRHr - H
1 $64.00
6.3.Capacitacina Usuarios
6.3. A01Realizar
Diapositivas
JR;JG
Hr - H
2 $64.00
6.3. A02Capacitara usuariosde laRegionCono Sur
JG
Hr - H
1 $96.00
6.3. A03Capacitara usuariosde laRegionAndina
JG
Hr - H
1 $96.00
6.3. A04Capacitar
a usuariosde laRegionCentroAmerica
JG
Hr - H
1 $96.00
-
7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
48/101
FGPR160- Versin 4.0
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
PPRREESSUUPPUUEESSTTOO DDEELL PPRROOYYEECCTTOO-- PPOORR FFAASSEE YY PPOORR EENNTTRREEGGAABBLLEE --
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
PROYECTO FASE ENTREGABLE MONTO $
1.1.1. Project Charter
1.2.1. Scope Statement
Gestin delProyecto
1.2.2. Plan de Proyecto
1.3.1. Solicitud deCambio
1.4.1. Acta deAceptacin
Total Fase $1,504.15
IMPLEMENTACINDE UN DATAWAREHOUSE
Anlisis
2.1. RequerimientosFuncionales
2.2. Casos de Uso deNegocio
2.3. Casos de Uso deSistemas
Total Fase $1,457.40
3.1. Diagrama deClases
3.2. Diagrama deActividades
Diseo
3.3. Diagrama deSecuencias
3.4. Diagrama deEstados
3.5. Modelo de Base deDatos
3.6. Prototipos
Total Fase $1,646.25
-
7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
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FGPR160- Versin 4.0
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4.1. Arquitectura deSoftware
4.2. Carga Informacinde Ventas
Construccin
4.3. Reportes WEB
4.4. Proceso ETL
4.5. DimensionesOLAP
4.6. Exportarinformacin a entornoWEB
Total Fase $4,007.35
5.1. Escenarios dePrueba
Pruebas eImplementacin
5.2. PruebasFuncionales
5.3. UAT
6.1. Despliegue enProduccin
6.2. Manual de Usuario
6.3. Capacitacin aUsuarios
Total Fase $2,261.30
TOTAL FASES $10,876.45
Reserva de Contingencia $1087.65
Reserva de Gestin $1087.65
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO $13,051.75
-
7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
50/101
FGPR180- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
PPRREESSUUPPUUEESSTTOO PPOORR SSEEMMAANNAA
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
PROYECTOSEMANA
NCOSTO ($)
POR SEMANACOSTO ACUMULADO
POR SEMANA
IMPLEMENTACIN DEUN DATA
WAREHOUSE
TOTAL SEMANAS RESERVA DE CONTINGENCIA
RESERVA DE GESTIN PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
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FGPR190- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
PPRREESSUUPPUUEESSTTOO EENN EELL TTIIEEMMPPOO ((CCuurrvvaa SS))
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
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FGPR200- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
PPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
MTRICA DE:
PRODUCTO X PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MTRICA.
Performance del Producto
DEFINICIN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MTRICA YESPECIFICAR PORQU ES RELEVANTE.
La Performance del Producto se define como el cumplimiento de las caractersticasespecificadas en los requisitos de calidad especificados por los stakeholders.Es importante porque permitir al equipo del proyecto lograr la satisfaccin del clientepermitindole una mejor toma de decisiones.
PROPSITO DE LA MTRICA: ESPECIFICAR PARA QU SE DESARROLLA LA MTRICA?
La mtrica se desarrolla para monitorear la performance del producto en cuanto acumplimiento de los requisitos de calidad solicitados por el cliente y poder tomar las
acciones correctivas de ser el caso.DEFINICIN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERAR LA MTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIN, QU, CUNDO,DNDE, CMO?
El Project Manager registrar los resultados de la mtrica y presentar solicitudes decambio si fuera necesario en las reuniones semanales durante el periodo de pruebas.
MTODO DE MEDICIN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIN.
1. Se recopilar informacin real de las pruebas: tiempos de respuesta, informes yreportes web, interfaz con el usuario, satisfaccin de los usuarios (encuesta).
2. Esta informacin ser registrada y se har una solicitud de cambio si fuera necesario.3. El informe ser revisado con el Sponsor en la reunin semanal para tomar acciones
preventivas y/o correctivas de ser el caso.
4. Se informar al MEAL JENSEN de dichas acciones si las hubiera.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LAMTRICA.Los resultados deseados son:
1. Tiempo de respuesta 3, de un total de
5 ptos.).3. Satisfaccin de los usuarios >3, de un total de 5 ptos.
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CMO SE ENLAZA LA MTRICA Y EL FACTOR
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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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53/101
FGPR200- Versin 4.0
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.
El cumplimiento de estas mtricas es importante para poder obtener la utilidad deseada,mejorando la toma de decisiones que permitir a MEAL JENSEN posicionarse mejor en
posibles mercados en los que todava tenga poca presencia.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS.
El Project Manager es el responsable inicial de vigilar el factor de calidad, los resultados dela mtrica y de promover las mejoras de procesos que sean necesarias para alcanzar losobjetivos de calidad planteados en el producto. Es el Sponsor quien tiene la responsabilidadfinal de lograr la rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos.
2
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54/101
FGPR200- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
PPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
MTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MTRICA.
Performance del Proyecto
DEFINICIN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MTRICA YESPECIFICAR PORQU ES RELEVANTE.
La Performance del Proyecto se define como el cumplimiento del cronograma y delpresupuesto establecido para el proyecto.Es importante porque permitir al equipo del proyecto lograr el margen de utilidadcalculado, en caso contrario podra no generar utilidades e inclusive prdidas.Adems, el atraso en la entrega del producto final nos hara incurrir en penalidadescontempladas en el contrato.
PROPSITO DE LA MTRICA: ESPECIFICAR PARA QU SE DESARROLLA LA MTRICA?
La mtrica se desarrolla para monitorear la performance del proyecto en cuanto acumplimiento del presupuesto y cronograma, lo que permitir tomar acciones correctivasde manera oportuna de ser el caso.
DEFINICIN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERAR LA MTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIN, QU, CUNDO,DNDE, CMO?
El Project Manager actualizar la informacin en el MS Project cada viernes en horas de lamaana. Asimismo calcular el CPI (Cost Performance Index) y el SPI (SchedulePerformance Index) en las instalaciones de Meal Jensen. De esta manera los ratios deperformance del proyecto estarn disponibles en la reunin semanal de cada viernes porla tarde.
MTODO DE MEDICIN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIN.
1. Se recopilar informacin real de: los avances, valor ganado, fechas de inicio y fin,
trabajo y costo.2. Esta informacin ser ingresada en el Ms Project.3. Se calcular los ndices CPI y SPI en el MS Project y sern ingresados al Informe
Semanal del Proyecto.4. El informe ser revisado con el Sponsor en la reunin semanal para tomar acciones
preventivas y/o correctivas de ser el caso.5. Se informar al MJN de dichas acciones si las hubiera.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LAMTRICA.Los resultados deseados son:
1. CPI0.95 (Cost Performance Index)2. SPI0.95 (Schedule Performance Index)
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CMO SE ENLAZA LA MTRICA Y EL FACTOR
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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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FGPR200- Versin 4.0
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.
El cumplimiento de estas mtricas es importante para poder obtener la utilidad deseada,mejorando la toma de decisiones que permitir a MJN posicionarse mejor en posibles
mercados en los que todava tenga poca presencia.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS.
El Project Manager es el responsable inicial de vigilar el factor de calidad, los resultados dela mtrica y de promover las mejoras de procesos que sean necesarias para alcanzar losobjetivos de calidad planteados. Es el Sponsor quien tiene la responsabilidad final de lograrla rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos.
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FGPR210- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
LLNNEEAA BBAASSEE DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
LNEA BASE DE CALIDADFACTOR DECALIDAD
RELEVANTE
OBJETIVO DE
CALIDAD
MTRICA A
USAR
FRECUENCIA YMOMENTO DE
MEDICIN
FRECUENCIA YMOMENTO DE
REPORTE
Performancedel Proyecto CPI0.95
CPI: CostPerformanceIndexAcumulado.
Frecuencia:semanal.Momento demedicin: viernesen la maana.
Frecuencia:semanal.Reporte: viernesen la tarde.
Performancedel Proyecto SPI0.95
SPI: SchedulePerformanceIndexAcumulado.
Frecuencia:semanal.Momento demedicin: viernesen la maana.
Frecuencia:semanal.Reporte: viernesen la tarde.
Nivel deSatisfaccindel Cliente
Nivel deSatisfaccin
4.0
Nivel deSatisfaccin:Promedio.Valores entre1-5 sobreentregables.
Frecuencia: cadavez que sepresente unentregable.Momento demedicin: al dasiguiente de lapresentacin delentregable.
Frecuencia: cadavez que sepresente unentregable.Momento demedicin: al dasiguiente de lapresentacin delentregable.
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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
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FGPR220- Versin 4.0
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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin Original
MMAATTRRIIZZ DDEEAACCTTIIVVIIDDAADDEESS DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
ENTREGABLEESTNDAR DE CALIDAD
APLICABLEACTIVIDADES DE
PREVENCINACTIVIDADES DE
CONTROL
1.1.1 Project CharterMetodologa de Gestin de
Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.2.1. ScopeStatement
Metodologa de Gestin deProyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.2.2 Plan deProyecto
Metodologa de Gestin deProyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.3.1 Solicitud deCambio
Metodologa de Gestin deProyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.3.2 Reportes deEstado
Metodologa de Gestin deProyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.4.1 Acta deAceptacin
Metodologa de Gestin deProyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.4.2 LeccionesAprendidas
Metodologa de Gestin deProyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
2.1 RequerimientosFuncionales
Revisin/Aprobacin porSponsor
2.2 Casos de Uso deNegocio
Revisin por ProjectManager
2.3 Casos de Uso deSistema
Revisin por ProjectManager
3.1 Diagrama deClases
Revisin por ProjectManager
3.2 Diagrama deActividades
Revisin de actividadesde diseo
Revisin por ProjectManager
3.3 Diagrama deSecuencias
Revisin por ProjectManager
3.4 Diagrama deEstados
Revisin por ProjectManager
3.5 Modelo de Basede Datos
Revisin por ProjectManager
4.1 Arquitectura de
Software
Revisin por Project
Manager4.2 Carga
Informacin deVentas
Revisin de laInformacin
Revisin por ProjectManager
4.3 Reportes WebFormato Exigido por MealJensen
Revisin de formatosRevisin por ProjectManager
4.4 Proceso ETLRevisin por ProjectManager
4.5 DimensionesOLAP
Revisin por ProjectManager
4.6 Informacin enentorno Web
Revisin de laInformacin
Aprobacin por Sponsor
5.1 Escenarios dePrueba
Revisin del Cdigo Aprobacin por Sponsor
5.2 Pruebas
Funcionales
Revisin del CdigoAprobacin por Meal
Jensen
-
7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
58/101
FGPR220- Versin 4.0
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5.3 UATAprobacin por MealJensen
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7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
59/101
FGPR230- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin Original
PPLLAANN DDEE GGEESSTTIIOONN DDEE LLAA CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
POLTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIN DE DIRECCIN QUE FORMALMENTE TIENEEL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.El proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad referidos al cronograma y presupuestoplanificados. Asimismo, debe cumplir con los requisitos de calidad de MJN y obtener un buen
nivel de satisfaccin de su parte.LNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA ELPRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOSOBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIN Y DE REPORTE.
FACTOR DECALIDAD
RELEVANTE
OBJETIVO DECALIDAD
MTRICA AUTILIZAR
FRECUENCIA YMOMENTO DE MEDICIN
FRECUENCIA Y MOMENTODE REPORTE
Performancedel Proyecto CPI0.95
CPI: CostPerformanceIndexAcumulado.
Frecuencia:semanal.Momento demedicin: viernesen la maana.
Frecuencia: semanal.Reporte: viernes enla tarde.
Performancedel Proyecto SPI0.95
SPI: Schedule
PerformanceIndexAcumulado.
Frecuencia:semanal.
Momento demedicin: viernesen la maana.
Frecuencia: semanal.
Reporte: viernes enla tarde.
Nivel deSatisfaccindel Cliente
Nivel deSatisfaccin
4.0
Nivel deSatisfaccin:Promedio.Valores entre1-5 sobreentregables.
Frecuencia: cadavez que sepresente unentregable.Momento demedicin: al dasiguiente de lapresentacin delentregable.
Frecuencia: cada vezque se presente unentregable.Momento demedicin: al dasiguiente de lapresentacin delentregable.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARN
LA IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirn los siguientes pasos:
1. Delimitar el proceso2. Determinar la oportunidad de mejora3. Tomar informacin sobre el proceso4. Analizar la informacin levantada5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso6. Aplicar las acciones correctivas7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UNESTNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERAR
CADA ENTREGABLE Y DISEAR ACTIVIDADES DE PREVENCIN Y DE CONTROL QUE ASEGURARN LA OBTENCIN DEENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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7/23/2019 planificacion-140307084542-phpapp02
60/101
FGPR230- Versin 4.0
2
PAQUETE DE TRABAJOESTNDAR O NORMA DE
CALIDAD APLICABLEACTIVIDADES DE
PREVENCINACTIVIDADES DE CONTROL
1.1.1 Project CharterMetodologa de Gestinde Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.2.1. Scope Statement
Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.2.2 Plan de ProyectoMetodologa de Gestinde Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.3.1 Solicitud deCambio
Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.3.2 Reportes deEstado
Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.4.1 Acta deAceptacin
Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
1.4.2 LeccionesAprendidas
Metodologa de Gestinde Proyectos del PMI
Revisin de formatos Aprobacin por Sponsor
2.1 RequerimientosFuncionales
Revisin/Aprobacin porSponsor
2.2 Casos de Uso deNegocio
Revisin por ProjectManager
2.3 Casos de Uso deSistema
Revisin por ProjectManager
3.1 Diagrama de ClasesRevisin por ProjectManager
3.2 Diagrama deActividades
Revisin deactividades de diseo
Revisin por ProjectManager
3.3 Diagrama deSecuencias
Revisin por ProjectManager
3.4 Diagrama deEstados
Revisin por ProjectManager
3.5 Modelo de Base deDatos
Revisin por ProjectManager
4.1 Arquitectura deSoftware
Revisin por ProjectManager
4.2 Carga Informacin
de Ventas
Revisin de la
Informacin
Revisin por Project
Manager
4.3 Reportes WebFormato Exigido porMeal Jensen
Revisin de formatosRevisin por ProjectManager
4.4 Proceso ETLRevisin por ProjectManager
4.5 Dimensiones OLAPRevisin por ProjectManager
4.6 Informacin enentorno Web
Revisin de laInformacin
Aprobacin por Sponsor
5.1 Escenarios dePrueba
Revisin del Cdigo Aprobacin por Sponsor
5.2 Pruebas Funcionales Revisin del CdigoAprobacin por Meal Jensen
5.3 UATAprobacin por Meal Jensen
ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERN NECESARIOS EN EL EQUIPODE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROLESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD,A QUIEN REPORTA,A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DECONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR EL ROL.
ROL NO 1 :SPONSOR
Objetivos del rol:Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto.
Funciones del rol:Revisar, aprobar y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.
Niveles de autoridad:Disposicin de los recursos de Meal Jensen aplicables al proyecto.
Reporta a:Directorio
Supervisa a:
Project Manager
Requisitos de conocimientos:Project Management, Proyectos de TI, Gestin en General
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Requisitos de habilidades:Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin deConflictos
Requisitos de experiencia:
Por lo menos 10 aos en proyectos de Tecnologas de la Informacin
ROL NO 2 :PROJECTMANAGER
Objetivos del rol:Gestionar operativamente la calidad.
Funciones del rol:Revisar estndares, revisar entregables, aceptar entregables odisponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas,aplicar acciones correctivasNiveles de autoridad:Exigir el cumplimiento de entregables al equipo de proyecto.
Reporta a:Sponsor
Supervisa a:Equipo de Proyecto
Requisitos de conocimientos:Gestin de Proyectos bajo el estndar del PMIRequisitos de habilidades:Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin deconflictos.
Requisitos de experiencia:No menor a 4 aos en Proyectos de Tecnologas de la Informacin.
ROL NO 3 :MIEMBRO DELEQUIPO DEPROYECTO
Objetivos del rol:Ejecutar las actividades para elaborar los entregables dentro de losparmetros de calidad.
Funciones del rol :Elaborar los entregables.
Niveles de autoridad:Aplicar los recursos que se hayan asignado.
Reporta a:Project Manager.
Supervisa a:Requisitos de conocimientos:Gestin de proyectos, desarrollo de software.
Requisitos de habilidades:
Requisitos de experiencia:2 aos en desarrollo de software.
ORGANIZACIN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTOINDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD.
Sponsor
Comit de Control de Cambios
Project Manager
Equipo de Proyecto
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRNLOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD.
PROCEDIMIENTOS1. Para mejora de procesos.
2. Para auditorias de procesos.
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3. Para resolucin de problemas.
4. Para reuniones de aseguramiento de calidad.
PLANTILLAS1. Mtricas de calidad.
2. Plan de Gestin de calidad.
3. Inspecciones de calidad.
FORMATOS
1. Mtricas de Calidad.
2. Lnea base de la calidad.
3. Plan de gestin de la calidad.
4. Inspecciones de Calidad.
CHECKLISTS1. De mtricas.
2. De auditoras.
3. De acciones correctivas.
OTROS DOCUMENTOS
1. ---
2. ---
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4. ---
PROCESOS DE GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DEGESTIN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU, Y PORQU.
ENFOQUE DEASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
El aseguramiento de calidad se har monitoreando continuamente la performancedel trabajo, los resultados del control de calidad, y sobre todo las mtricas. De estamanera se descubrir tempranamente cualquier necesidad de auditora deprocesos, o de mejora de procesos.
Los resultados se formalizarn como solicitudes de cambio y/o accionescorrectivas/preventivas
Asimismo se verificar que dichas solicitudes de cambio, y/o accionescorrectivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas
ENFOQUE DECONTROL DE LA
CALIDAD
El control de calidad se ejecutara revisando los entregables para ver si estnconformes o no.
Los resultados de estas mediciones se consolidarn y se enviarn al proceso deaseguramiento de calidad. Asimismo en este proceso se har la medicin de lasmtricas y se informarn al proceso de aseguramiento de calidad.
Los entregables que han sido reprocesados se volvern a revisar para verificar siya se han vuelto conformes.
Para los defectos detectados se tratar de detectar las causas races de losdefectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones seformalizarn como solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas.
ENFOQUE DEMEJORA DEPROCESOS
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguir lo siguiente:
1. Delimitar el proceso2. Determinar la oportunidad de mejora3. Tomar informacin sobre el proceso4. Analizar la informacin levantada5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso6. Aplicar las acciones correctivas7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 19/03/2011 Versin original
OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
SponsorJ. FULHAM
Gerente de Ventas y Marketing
Comit de Control deCambios
Project Manager
Julio Glvez
Analista deNegocios
A. Mlaga
Equipo de Gestin del Proyecto
EspecialistaCognos
Eldo Ramrez
Ing. Snior J2EEJ. del Castillo
Ing. DeCalidadJ. Casas
Adm. De BDA. Chilca
Analista deVentas
F.Lopez
Analista deMarketing
M. Mercado
SoftwareEngineerJ.Suarez
DocumentadorJ.Romero
Equipo de Ejecucin del Proyecto
EQUIPO INTEGRADO DEL PROYECTO
Contacto: [email protected], Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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FGPR250- Versin 4.0
Contacto: [email protected] , Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 19/03/2011 Documento inicial
MMAATTRRIIZZ DDEEAASSIIGGNNAACCIINN DDEE RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADDEESS((RRAAMM))
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATAWAREHOUSE
IDW
ENTREGABLES ROLES / PERSONASSP PM EC SJ IC ABD SE DO AN AV AM
1. Gestin del Proyecto
1.1. Iniciacin
1.1.1. Project Charter
1.1.1. A01 Reunin con el sponsor P R P P1.1.1. A02 Elaborar Project Charter R1.1.1. A03 Revisar Project Charter R1.1.1. A04 Aprobar Project Charter A R P P1.2. Planificacin
1.2.1. Scope Statement
1.2.1. A01 Reunin con el sponsor P R P P1.2.1. A02 Elaborar el Scope Statement R1.2.1. A03 Revisar el Scope Statement V R V V1.2.2. Plan de Proyecto
1.2.2. A01 Elaborar el Plan del Proyecto
R1.2.3. Contrataciones
1.2.3. A01 Elaborar contrato para compra deinformacin de ventas
R
1.2.3. A02 Revisar contrato para compra deinformacin de ventas
R
1.2.3. A03 Aprobar contrato para compra deinformacin de ventas
A R P P
1.2.3. A04 Elaborar orden de compra deservicios de consultora para diseo deplantillas CORDA
R
1.2.3. A05 Aprobar orden de compra deservicios de consultora para diseo deplantillas CORDA
A R P P
1.3. Monitoreo y Control
1.3.1. Solicitud de Cambio
1.3.1. A01 Evaluar Solicitud de Cambio V R P P1.3.1. A02 Crear / actualizar documentacindel proyecto
R
1.3.2. Reportes de Estado
1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 1 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 2 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 3 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 4 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 5 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 6 V R P P1.3.2. Informe de Estado del Proyecto 7 V R P P
1.4 Cierre del Proyecto
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FGPR250- Versin 4.0
Contacto: [email protected] , Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
1.4.1. Acta de Aceptacin
1.4.1. A01 Elaborar Acta de Aceptacin R1.4.1. A02 Firmar Acta de Aceptacin R P P P1.4.2. Lecciones Aprendidas
1.4.2. A01 Elaborar Documento de LeccionesAprendidas
R
1.4.2. A02 Reunin para revisar las LeccionesAprendidas
R P P P P P
2. Anlisis
2.1. Requerimientos Func