Planeacin y diseo de instalaciones.

1. Localizacin de instalaciones.La localizacin de una instalacin es el proceso de elegir un lugar geogrfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores cuando evalan la conveniencia de un sitio en particular. El propio trmino globalizacin describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo.La seleccin del emplazamiento donde se realizaran operaciones de una empresa es de gran importancia, muchas veces por no ser tan frecuentes hace que los directivos no estn habituados a tomar estas decisiones ya que por lo general a lo largo de su carrera solo han tenido que tomar una decisin de este tipo una vez y muchos de ellos no lo han hecho.Resulta complicada la seleccin del emplazamiento que ofrezca los mejores beneficios, ya que se consideran diversos factores estratgicos para la organizacin como, tipo de suelo, cercana con proveedores etc.Por lo general podemos inferir que las decisiones sobre localizacin de instalaciones no escapan a dos elecciones principales:a. Estar cerca del cliente, teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades competitivas en base a tiempo; ob. Ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de materiales y mano de obraLa importancia de las decisiones de localizacin de planta viene justificada por dos razones principales.1. Supone la inmovilizacin de grandes cantidades de recursos financieros que no son recuperables sin considerables perjuicios ya que por lo general la construccin de nuevas plantas resulta costoso y de lenta recuperacin de inversin2. Estas decisiones afectan la capacidad competitiva de la empresa, as una buena eleccin del emplazamiento favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente, mientras que una incorrecta impondr severas limitaciones a las mismas.1.1 Localizacin de una sola instalacin.La direccin deber decidir primero entre las opciones de una expansin in situ, la construccin de otra instalacin o la reubicacin de la misma en otro lugar.Las ventajas de construir una nueva planta es que la empresa no depende de la produccin de una sola planta, o que decide mudarse donde haya nueva mano de obra posiblemente ms productiva, por lo general son pequeas empresas las que deciden reubicarse ya que necesitan ms espacio para sus operaciones y necesitan redisear sus procesos y sus distribuciones de produccin.La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores bsicos como: costos, topografa y situacin de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macrolocalizacin y a la segunda de microlocalizacin.

MACROLOCALIZACINA la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce como Estudio de Macrolocalizacin. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con ms frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera secundaria estn: la disponibilidad de mano de obra y la infraestructura fsica y de servicios (suministro de agua, facilidades para la disposicin y eliminacin de desechos, disponibilidad de energa elctrica, combustible, servicios pblicos diversos, etc.) un factor a considerar tambin es el marco jurdico econmico e institucional del pas, de la regin o la localidad.A).-El mercado y las fuentes de materias primas:Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se vendern los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos. La primera condicionante ser de los costos de transporte. Conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino tambin el volumen, ya que normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte ms alta. Adems, las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados.

Los clculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniera del proyecto y el anlisis de la demanda derivada, indicarn la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos requeridos. El estudio de mercado sealar el tipo y cantidades de producto para su venta en distintas reas.Hay proyectos en los que ser mnimo el costo total de transporte de los insumos hacia la fbrica, as como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible determinar una serie de puntos geogrficos en los que se puede seleccionar la localizacin final ms adecuada.

B).-Disponibilidad de la mano de obra:

La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificacin o especializada. El esquema para analizar sta fuerza locacional, considerando constantes los dems factores es:

Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias en la operacin de la futura planta.

Investigar cules son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. De acuerdo con la situacin que se encuentre en cada alternativa de localizacin, se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total de produccin, verificando si esto es determinante en la localizacin.C.-Infraestructura:La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la eliminacin de desechos; disponibilidad de energa elctrica y combustible; servicios pblicos diversos; etc. Fuentes de suministro de agua: El agua es un insumo prcticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas. Su influencia como factor de localizacin depende del balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. sta influencia ser mnima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor parte de las localizaciones posibles.Facilidades para la eliminacin de desechos: Para algunas plantas industriales la disponibilidad de medios naturales para la eliminacin de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la existencia de stos medios. En determinadas reas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmsfera o a corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para la localizacin de una determinada planta.Disponibilidad de energa elctrica y combustible: ste suele ser un factor determinante en la localizacin industrial, ya que la mayor parte de los equipos industriales modernos utilizan energa. Si bien es cierto que la energa elctrica es transportable, la inversin necesaria puede no justificarse para una sola industria, debido a las tarifas elevadas para determinados propsitos industriales. Servicios pblicos diversos: Otros importantes servicios pblicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vas de acceso y calles, servicios mdicos, seguridad pblica, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc. Marco jurdico: Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los pases adoptan una poltica deliberada para diversificar geogrficamente la produccin. Para ello promueven la instalacin industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. La poltica econmica es un factor de influencia en los proyectos de inversin, ya que, a travs de retribuciones legales, establece estmulos y restricciones en determinadas zonas del pas. stos estmulos pueden influir en la localizacin de industrias con mayor posibilidad de dispersin geogrfica, dadas las fuerzas locacionales que inciden en ellas.Las disposiciones legales o fiscales vigentes en las posibles localizaciones, orientan la seleccin a favor de algunas empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes de determinar la localizacin final de las plantas.

En la primera etapa de macrolocalizacin del proyecto, es conveniente presentar planos de localizacin general de cada una de las alternativas de ubicacin para tener una apreciacin visual ms amplia. Una vez seleccionada la alternativa ptima se requiere presentar un plano en forma detallada, donde se muestran las vas de acceso a la poblacin, las redes de comunicacin, los servicios areos y todos aquellos servicios pblicos que constituyen una ventaja para el proyecto.

MICROLOCALIZACIN Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto. Este apartado deber formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniera del proyecto.

La informacin requerida es: Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras expansiones Accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras, ferrocarril y otros medios de transporte Disponibilidad de agua, energa elctrica, gas y otros servicios de manera especfica: Volumen y caractersticas de aguas residuales Volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

FLUJO DEL TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS DENTRO DE LA PLANTA

Para lograr el flujo razonable del transporte de materias primas dentro de la planta se debe determinar qu tanto espacio se requiere para hacerlo, por lo que los terrenos disponibles se evalan bajo las siguientes consideraciones: Superficie disponible y topografa Caractersticas mecnicas del suelo Costo del terreno

FUTUROS DESARROLLOS EN LOS ALREDEDORES DEL TERRENOSuperficie disponible y topografa. La superficie disponible en cada caso debe cubrir el rea requerida de terreno para el proyecto y expansiones futuras, considerando un tiempo igual al plazo de vida del proyecto.Cuando un proyecto es grande y/o costoso, es ms conveniente disponer de reas de expansin que cambiar de lugar de la planta. Por ejemplo, una fbrica de bienes de capital donde la cimentacin para la maquinaria pesada es muy costosa.En casos especiales, conviene ajustarse a las necesidades presentes de espacio, ya que en caso de expansin podra ser ms conveniente, reubicar el proyecto en otro lugar, que mantener el costo de una superficie grande para el futuro.Con el estudio topogrfico se sabe qu tipo de nivelacin va a requerir el terreno y su incidencia en el tipo de construccin.

Mecnica de suelos Con el estudio de mecnica de suelos, se determinan las caractersticas tcnicas de conformacin y composicin de las capas del subsuelo para determinar la cimentacin requerida por la construccin y las vibraciones a soportar.

Costo del terreno El costo del terreno no se considera factor determinante para la seleccin. Una infraestructura y vas de comunicacin aledaas adecuadas, pueden compensar las diferencias de precios entre las posibles opciones. Se puede ahorrar en construccin y operacin.Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la infraestructura y posicin estratgica para su adecuada operatividad.FUTUROS DESARROLLOS EN TORNO AL TERRENO SELECCIONADO.Conviene verificar que existen proyectos de infraestructura alrededor del terreno, tales como zonas habitacionales, servicios mdicos, educacionales y de seguridad pblica, ya que pueden ser favorables para el proyecto.SELECCIN DE LA ALTERNATIVA PTIMANo es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una de las necesidades especficas de un proyecto industrial. Para decidir la ubicacin definitiva es necesario evaluar comparativamente los sitios que se consideren convenientes.1.1.1 Mtodos cualitativos.Mtodo cualitativo para la distribucin por proceso. Planeacin sistemtica dela distribucin de planta Este mtodo toma en cuenta criterios cualitativos para la distribucin de la planta (por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser ms apropiados que los criterios cuantitativos. El mtodo de Planeacin sistemtica de distribucin de planta (PSDP) establece que la conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede evaluarse mediante una de las siguientes categoras: absolutamente necesario, especialmente importante, importante, cercana comn correcta, poco importante e inconveniente. Esta jerarquizacin cualitativa puede basarse en consideraciones de seguridad industrial, conveniencia del cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un supermercado, podra ser conveniente colocar el departamento de alimentos para bebs cerca del lugar donde se encuentra la leche para facilitar las compras; tambin podra ser conveniente colocar los artculos pesados cerca de la puerta del supermercado para reducir las distancias de transporte y los artculos de costo elevado debieran tal vez colocarse cerca de las cajas registradoras para reducir las posibilidades de robo. Este tipo de relaciones cualitativas puede especificarse usando la tcnica PSDP. Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una forma para resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeos, esto puede hacerse por inspeccin visual. En estos casos slo se trata de colocar cerca los departamentos que sean absolutamente esenciales; las relaciones especialmente importantes pueden tambin satisfacerse haciendo adyacentes los departamentos, de ser posible, o localizndolos separados por un departamento, y as sucesivamente, hasta que las relaciones departamentales inconvenientes queden satisfechas colocando los departamentos lo ms separados posible. Una vez realizado el diagrama de bloques de la distribucin, con ayuda del cdigo de proximidad, debe realizarse un plano final de la distribucin.Cuando se trata de problemas ms grandes, la solucin no puede obtenerse mediante inspeccin sino que deben usarse mtodos computarizados por medio de los cuales se intenta considerar todas las relaciones especificadas y llegar a una solucin ptima (o satisfactoria).Estos mtodos requieren que las relaciones cualitativas se conviertan en una escala numrica y el problema que as se obtiene se resuelve mediante un algoritmo matemtico. La solucin obtenida puede no reflejar en forma muy exacta las relaciones cualitativas que se especificaron al principio; por lo tanto, ser necesario hacer algunos ajustes. Algunos de estos mtodos computarizados se expondrn ms adelante. La formulacin cualitativa de la distribucin de planta ha sido aplicada a muchos tipos de situaciones entre las que se incluyen fbricas, almacenes, oficinas y operaciones de servicios. Este mtodo puede aplicarse a cualquier problema de distribucin de planta porque siempre es posible especificar relaciones cualitativas entre departamentos. En las industrias de servicio es comn encontrarse con problemas cualitativos de distribucin de planta, donde los clientes interactan directamente con las instalaciones. En estos casos, las preferencias del cliente en cuanto a la ubicacin relativa de las instalaciones se convierte en una importante consideracin cualitativa.1.1.2 Mtodos cuantitativos para la localizacin.

-Mtodo de los factores ponderados.- Mtodo del centro de gravedad.- Mtodo del transporte.- Mtodo Delfi

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOSPasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 1-100 puntos.4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativosEjemplo:El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ltima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDADEs una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

Ejemplo:Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500

Interpretacin del problema:La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio. Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana" La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.MTODO DE TRANSPORTEEl mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posiblesEjemploEncontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo de transportes entreplantas y almacenesPLANTEAMIENTO1- VARIABLES: Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)2- CONSTANTES (DATOS): Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)Di : Disponibilidades en las diferentes plantas Bj : Demandas en los almacenes2-RESTRICCIONES:Xij