• DefiniciónEs el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a laorganización, las áreas donde están asignados y su condición laboral endonde se encuentran.

Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamentalen una empresa pública o privada.

• Objetivosofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en unperiodo de tiempo

permite el eficiente manejo y control del personal

proporciona información para la toma de decisiones en la implementación deun sistema de escalafón

aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos ysalarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir

ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía.

• Nombre de la independencia

• Nombre del departamento

• Lugar y fecha de su elaboración

• Numero de progresivo del puesto

• Nombre del empleado

• Plaza

• Nombre del puesto

• Registro federal del causante o CURP

• Fecha de alta

• Categoría del trabajador

• Numero de previsión social

• Condición laboral (sindicato, personal de confianza

• Sueldo

• Compensación

• Total percibido

• Observaciones

• Nombre y firmas de quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza.

• Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar lasdistintas categorías, según sea la antigüedad, conocimientos, habilidades enforma ascendente.

• Es escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador ytendrá mayores posibilidades los que cuenten con los siguientes requisitos:

1) Rendimiento personal: la persona se desempeñe en forma eficiente sus funcionesy que presente una actitud de servicio o de colaboración para la empresa.

2) Conocimiento: se requiere conocer y realizar las funciones del puesto de maneraoptima y estar permanentemente asistiendo a cursos, saber sobre los reglamentos,políticas de la organización y respetarlos.

3) Méritos: ofrecer a la organización conocimientos que nos permitan innovarnuestros sistemas de trabajo y aportar ideas para mejorar otros cargos.

El objetivo del escalafón: es garantizar a todos los trabajadores su desarrollo,aumento de interés, otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.

• La presentación de documentos falsos estará a lo dispuesto en la

reglamentación laboral.

• Reglamentación constitucional del escalafón:

En la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos, en el

artículo 123 constitucional apartado B fracción VII: los trabajadores

gozaran de derechos de escalafón a fin de que los ascensos se

otorguen en función de los conocimientos, aptitudes y antigüedad. En

igualdad de condiciones, tendrá prioridad quien represente la única

fuente de ingreso en su familia.

• Vacante: es la plaza que ha dejado un trabajador en forma definitiva,

puesto que no tiene titular.

• Vacante definitiva: la que se origina por creación o aumento de plazas o

cuando sus titulares las hayan dejado por muerte, renuncia o liquidación,

renuncia, invalidez, jubilación permanente, etc.

• Vacante interina: es aquella que por más de 30 días desocupan los

empleados titulares para disfrutar licencias, becas, por incapacidad médica,

entre otras razones.

• Vacante provisional: cuando la plaza se requiera por un tiempo corto,

debido a que la persona se nenecita para realizar alguna actividad

extraordinaria.

• Desarrollo de la organización

• Cambio de tecnología

• Abandono laboral

• Despidos

• Renuncias

• Permisos

• Jubilaciones

• Muerte

• En lo que respecta al registro y control de la plantilla se llevan a

cabo para que el personal realice sus actividades conforme a los

reglamentos y estatutos de la organización.

• Manuales por tarjetas y otros medios:

Las listas de asistencia y tarjetas son los medios de control de

personal más comunes.

• Por computadora:

Permite tener en forma dinámica y rápida la información

que se requiere con respecto a la persona que labora en

la organización

• Es una técnica para determinar en forma sistemática laprovisión y demanda de empleados que una organizacióntendrá al determinar el numero y el tipo de empleados queserá necesario.

• El análisis de puestos es una verificación comparativa de lasexigencias (requisitos) que dichas tareas o funcionesimponen al ocupante.

• Las descripciones de puestos es una simple exposición delas tareas o funciones que desempeñan el ocupante de uncargo.

Desde el punto de vista de la compañía la planeación de plantillas

tiene como fin asegurar las necesidades de mano de obra en cualquier

momento dentro de un futuro previsible. Desde el punto de vista del

empleado, el fin de la planeación de plantillas es la posibilidad de una

utilización y un desarrollo de óptimo de su capacidad personal en e

trabajo