UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE baja californiaFACULTAD DE ENFERMERÍA

LICENCIATURA EN ENFERMERÍAemprendedores

Docente:Lic. María del Refugio

Palacios

Planeación Estratégica PE es herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno

Característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos

Componentes del Proceso para la Planificación Estratégica

• Equipo (grupo responsable)

• El direccionamiento estratégico

• El diagnóstico estratégico

• La formulación estratégica

estrategas

Enfocar su planeación en factores críticos que determinen en éxito o el fracaso

• Equipo debe tener sus objetivos y metas claras, aceptadas por todos con un calendario de reuniones y tareas efectivas.

• Las decisiones que se tomen deberán ser claras y aceptadas por todos.

Direccionamiento Estratégico• Se debe tener muy claro dónde están y hacia

dónde quieren ir lo que implica  definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo.

Balance entre los tres tipos de fuerzas

MisiónEs una descripción de la razón de ser de

la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que

entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras

instituciones

• Cuál es el propósito de la Organización

• Qué hace: descripción de los Productos

• Para quiénes: quiénes van dirigidos los productos finales (bienes y servicios)

• Cuál es el efecto que se espera lograr

VisiónLa visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere a cómo quiere ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se fundamenta.

Importancia• Compromete públicamente

las aspiraciones institucionales, dando un efecto de cohesión a la organización.

• Complementa el efecto comunicacional de la misión y enmarca el quehacer institucional en los valores que la sociedad espera

valores• Todas las decisiones de una

organización tiene como fundamento valores:

• La búsqueda de valores en planeación estratégica busca elementos como:• Valores de la organización como un

todo• Cultura de organización• Grupos de interés de la organización• En que valores basamos lo que

somos y lo que queremos ser

• Los valores se codifican en la filosofía de la empresa lo que explica como realizan su trabajo

Diagnostico Estratégico

• Factores críticos que determinan éxito o fracaso en una organización.

• Análisis de características internas y externas

• Identificación de factores exógenos que mas haya de la organización afectan su desempeño.

• Se orienta hacia la identificación de oportunidades y amenazas.

• Se debe tomar en cuenta que las oportunidades no son estáticas y las amenazas no lo son hasta ser detectadas.

Diagnostico Estratégico

Análisis Interno: Identificación de fortalezas y debilidades

• Este análisis comprende aspectos de la organización como leyes orgánicas, estructura, redes de comunicación, recursos humanos con los que se cuenta y su capacidad financiera.

• Debilidad para una institución comúnmente, es adaptarse a nuevos desafíos

¿Dónde queremos ir? ¿Qué

resultados esperamos

lograr?

• Los objetivos estratégicos, constituyen el siguiente paso a definir

Los objetivos estratégicos son los logros que la entidad, espera concretar en un plazo determinado, para el cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.

Son el resultado del en cruzamiento de la información obtenida en la matriz FODA, al ser construidos de esta forma no existe riesgos de no ser congruentes.

Los objetivos estratégicos deben guardar coherencia con la misión y el análisis interno y externo.

FORTALEZAS +AMENAZAS= objetivos de poca o nula eficacia, nuestro entorno externo bloquea nuestras posibilidades.

FORTALEZAS + OPORTUNIDADES = Objetivos reales pueden marcar una pauta en las líneas de Acción de la organización

DEBILIDADES CON AMENAZAS= Objetivos de alto riesgo basado en limitaciones

FORTALEZAS +DEBILIDADES= objetivos internos de limitación, representa desafíos internos a superar.

OPORTUNIDADES +DEBILIDADES surgen de rigor, provienen de políticas externas y que el equipo de trabajo no esta preparado.

Objetivos estratégicos orientados :• Debemos lograr corto, mediano y largo plazo acorde

a la misión.• Deben ser especificados en resultados o metas • Deben se ser factibles de realizar en plazos

determinados

Determinar Metas

Metas de gestiónHacen referencia a la calidad del proceso que da la obtención de dicho producto.Debe tener el propósito de mejorar las dimensiones calidad, eficacia y economía.

• Metas de producciónSe enfoca en los niveles de actividad y estándares de productividad.