Planeación Integral

para la

Implementación de

la Reforma del

Sistema de Justicia

Penal

2011

Desafíos de la implementación de la

Reforma del Sistema de Justicia Penal

2

Implementar la Reforma Penal acorde a los objetivos

y principios que establece la Constitución

Tenerla en operación en todas las Entidades

Federativas, a más tardar en el 2016

Lograr una total interconexión y coordinación entre

todos los actores del proceso que contempla el nuevo

Sistema de Justicia Penal

Implementar un cambio de cultura en todo el Sistema de

Justicia Penal, acorde a los propósitos de la Reforma Penal

Administrar el cambio, para hacer más eficiente la

transformación del sistema

3

Se debe asumir con una visión de largo plazo, y una tarea

gradual y sistemática que ordene a todos los actores

involucrados.

Posibilita el fortalecimiento de la coordinación

interinstitucional, y al mismo tiempo genera y robustece las

capacidades institucionales.

Facilita la operacionalización de la implementación mediante la

creación de metodologías, herramientas tecnológicas y

ejecución de proyectos específicos.

Hace posible identificar y prever las prioridades y los

temas de mayor impacto institucional, así como generar

indicadores para medir los resultados en cada fase de

implementación.

Asegura, con mayor probabilidad, que la implementación de la reforma se realice

en menos tiempo y con una cantidad menor de recursos.

Permite prever necesidades futuras, y en esa medida

acoplarse de mejor manera a las condiciones inciertas en

un contexto político y económico adverso.

Beneficios de la planeación en la Reforma Penal

4

condiciones y características de cada institución o

entidad, que considera el avance alcanzado por

cada una en la implementación.

El INAP partió de este Modelo para desarrollar su

intervención y obtener los productos previstos.

Por ello, y para apoyar a las

instituciones federales y a las

entidades federativas en el proceso de

implementación del Sistema de Justicia

Penal Acusatorio, la SETEC

desarrolló un Modelo de Planeación

Integral f lexible y adaptable a las

Modelo de Planeación Integral SETEC

Visión integral de la implementación

de la Reforma Penal

5

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IMPLICA EVALUAR LO REALIZADO CONTRA LO QUE

FALTA POR HACER, PROYECTANDO NECESIDADES Y

COSTOS

SE BASA EN UNA METODOLOGÍA INTEGRAL, SÓLIDA, CLARA Y PRÁCTICA, QUE ASEGURA EL

ORDEN, RITMO Y HOMOGENEIDAD DE LAS

ACCIONES A DESARROLLAR.

INCORPORA EXPERIENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS

NACIONALES E INTERNACIONALES ,

AGREGANDO VALOR A LA IMPLEMENTACIÓN

INTEGRA TODAS LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES

DEARROLLADAS Y POR DESARROLLAR, EN UNA SOLA

ESTRATEGIA

6

INTEGRAL

PROMUEVE UN PROCESO GRADUAL CON VISIÓN DE LARGO

PLAZO 2016

Orientación del Modelo

de Planeación Integral

ASEGURA LA ALINEACIÓN ESTRATEGICA A LOS OBJETIVOS

DE LA REFORMA PENAL

CONTEMPLA A TODOS LOS OPERADORES EN TODOS EJES

TEMATICOS

PLANEACIÓN

7

Establecimiento de indicadores

Análisis de Brechas

Elaboración del Plan de Trabajo:A nivel estratégico y táctico, por eje temático y por operador

Proyección de

necesidades

4m

eses

Diagnóstico

Nivel 1

Diagnóstico

Línea base

Consolidación del Plan Integral

Diagnóstico Integral:

Integración del Plan de Inversión

Fases y productos que contempla el Modelo

de Planeación Integral

Diagnóstico

PreliminarDiagnósticos

complementarios

Análisis

Transversal

Instituto

Nacional de

Administración

Pública A.C.