PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Formulación, implementación y … · Sergio Serna Administrador de...
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Fecha: Octubre Duración: 16 horas Lugar: Bogotá Acerca del programa La ejecución de la estrategia es donde se construyen las ventajas competitivas de la organización, pero la efectividad de esta depende de las fases previas. El proceso estratégico debe contribuir a la alineación estratégica de la organizacional y a la efectividad en la ejecución. Este taller brindará los elementos para que cada participante construya el modelo específico a las necesi- dades de su organización, y explicará el empalme entre la formulación y la implementación estratégica, con énfasis en los sistemas de medición, y la alineación de la estrategia con la organización. Adicionalmente, aborda los indicadores de gestión dentro del Sistema Integrado de Medición de Gestión y el proceso de creación de un cuadro de mando integral. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Formulación, implementación y medición
Transcript of PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Formulación, implementación y … · Sergio Serna Administrador de...
Fecha: Octubre
Duración: 16 horas
Lugar: Bogotá
Acerca del programa
La ejecución de la estrategia es donde se construyen las ventajas competitivas de la organización, pero la efectividad de esta depende de las fases previas. El proceso estratégico debe contribuir a la alineación estratégica de la organizacional y a la efectividad en la ejecución.
Este taller brindará los elementos para que cada participante construya el modelo específico a las necesi-dades de su organización, y explicará el empalme entre la formulación y la implementación estratégica, con énfasis en los sistemas de medición, y la alineación de la estrategia con la organización.
Adicionalmente, aborda los indicadores de gestión dentro del Sistema Integrado de Medición de Gestión y el proceso de creación de un cuadro de mando integral.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:Formulación, implementación y medición
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Formulación, implementación y medición
Objetivo del curso Afianzar el pensamiento estratégico, incorporando nuevos métodos de trabajo, que permita la revisión de los componentes de la planeación y la ejecución estratégica. De igual forma, se busca que los participantes puedan construir, desde su experiencia, el modelo de estrategia que mejor se adapte a su organización.
Contenido temático
Pensamiento estratégico
Definición estratégica
Alineamiento estratégico
Estructuración de tableros de control
Metodología del cursoLas dos sesiones serán teórico-prácticas, realizando ejercicios a través de talleres y estudios de caso.
Público objetivoGerentes Generales, Gerentes de Planeación, miembros de Juntas Directivas, empresarios, emprendedores y, en general, altos directivos interesados en fortalecer sus habilidades estra-tégicas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Formulación, implementación y medición
Perfíl del profesor
Sergio Serna Administrador de Empresas y Especialista en Mercado de la Univer-sidad de los Andes, Master of Science in Management (MBA) con honores de Arthur D. Little School Of Management Boston MA, USA. Experiencia docente en Sistemas de Información, Mercados Objetivos y Reingeniería de Procesos en la Universidad de los Andes. Consultor en Planeación Estratégica, Mercadeo Estratégi-co, Servicio al Cliente, Mercadeo Deportivo, Transformación Orga-nizacional y experto en el desarrollo e implementación del BSC como herramienta para ejecutar la agenda estratégica.
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Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.
Línea de Información: (571) [email protected]://administracion.uniandes.edu.co
Valor del programa:
$ 1,900.000
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