Plana docente y Temario de Cursos-Taller de Programación ...€¦ · Materiales: 1 Diapositivas...

Ministerio de Defensa

Viceministerio de Políticas para la Defensa

Dirección General de Educación y Doctrina

PERÚ Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “De las Fuerzas Armadas”

PLAN DE CAPACITACIONES DIRECTIVAS AÑO 2017

CRONOGRAMA DEL DPTO. EXTENSIÓN

ACADÉMICA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

CURSOS DE FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL S1

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S4

1 Diagnóstico Empresarial para la Toma de Decisiones x x x

2 Gobierno de Organizaciones x x x x

3 Herramientas Kaizen para incrementar la Competitividad x x x x x

4 Metodología Canvas para presentar Proyectos Innovadores x x x x

5

Entorno Verde como Coyuntura de Amortiguamiento para la industrialización x x x x

6 Curso de Preparación para el Examen PMP x x x x

7 Economía de Empresa para la Toma de Decisiones x x x x

8 Actualización Educativa: Debate de Artículos Científicos x x

9

Dirección de Inst. Educat de base humanista e inclusiva enf. en competencias x x x

LUGAR: Auditorio IESTPFFAA

HORARIO: Lun, Mar, Mie, Jue de 14.00 a 17.00 hrs.

Certificación IESTPFFAA DPTO. DE EXTENSIÓN ACADÉMICA

DIPEC





PONENTES:

DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

Ingeniero en Dirección de Negocios con amplia experiencia multisectorial en posiciones directivas tanto en el

Management como en la Reingeniería de las principales empresas del sector estratégico. Diagnóstico Empresarial.

Diseño y Rediseño de portafolio de negocios, evaluando el riesgo de las mismas y tomando decisiones con enfoque

multicriterio. Implementación y Gestión de Negocios. Consultor en Planeamiento e implementación de Sistemas ERP

(SAP R/3, Dynamics, BPCS, MPCS, JDE, SCALA,3PL). Auditor en Calidad (Bureau Veritas). Habilidades gerenciales para

liderar, motivando equipos multidisciplinarios. Consultor, Capacitador de Empresas y Docente Universitario en

Programas de Maestría en temas de Gestión de Negocios, Planeamiento Estratégico y Gobierno Corporativo. Inglés,

Italiano y Portugués fluido.

1. PRESENTACIÓN

El diagnóstico empresarial es la herramienta principal que todo directivo debería tener, toda vez que el tomar

decisiones es el día a día de cualquier persona que tenga personas a cargo.

El presente curso les brindará los skills (habilidades directivas) para comandar personas y tomar decisiones, la

cuales son necesarios para que la convivencia con personas sea más armoniosa donde predomine el bien común.

2. OBJETIVOS.

Formar a los futuros mandos directivos en la toma de decisiones efectivas, tomando en cuenta los criterios

extrínsecos, intrínsecos y trascendentes.

3. RESULTADOS ESPERADOS.

Al finalizar el Curso de Especialización Profesional de Post Grado, los egresados habrán desarrollado aptitudes

(conocimientos), Habilidades (destrezas) y actitudes (intenciones), necesarias para la toma de decisiones en

cualquier posición de liderazgo.

4. METODOLOGÍA.

El curso es teórico práctico, cada sesión tiene dos (02) casos extraídos de situaciones reales, de empresas reales,

donde directivos en un momento dado tomaron decisiones. Estas decisiones se contrastarán con las decisiones

que ud. tome como directivo en el supuesto caso que ud. tenga dicha posición directiva.

El curso consta de 40 horas académicas (25 horas presenciales, 15 horas no presenciales)

Se otorgará diploma a nombre del IESTPFFAA.





5. CONTENIDO DEL CURSO.

UNIDAD 1: EPISTEMOLOGÍA DE LA TOMA DE DECISIONES (5 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Paradigmas de la formación directiva.

b) Seres vivos

c) El hombre vs. La Persona

d) Motivación

e) Motivos

f) Diagnóstico Empresarial

Ejercicio Aplicativo:

Caso El profesor disconforme

UNIDAD 2: EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (04 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Diagrama del Árbol

b) Meta

c) Toma de Decisiones

d) Diagrama del Túnel

e) Hoja de Ruta

f) Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

g) Desarrollar el plan del proyecto.


Caso Protector de Virus Informático

Caso Minera San Ignacio de Morococha

UNIDAD 3: TOMA DE DECISIONES APLICADA A LA INDUSTRIA (8 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Sintomatología

b) Diagnóstico o Problemática

c) Análisis del Perfil Psicológico

d) Posibles soluciones


Caso Jonh Edwards

Caso Alcesa

Caso Dalia





UNIDAD 4: TOMA DE DECISIONES APLICADA A SERVICIOS (8 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Sintomatología

b) Diagnóstico o Problemática

c) Análisis del Perfil Psicológico

d) Posibles soluciones


Caso Banco de la Región

Caso Banco Maynar

6. DIRIGIDO A.

Directores de Negocio, Gerente de Proyectos, Gerentes de RRHH, Gerentes de Calidad o Directivos en general.

7. DURACIÓN.

Las clases serán impartidas dentro de las instalaciones del IESTPFFA, durante 40 horas, de las cuales, 25 son

presenciales

8. FECHA, HORARIO Y SEDE (AÑO 2017).

Horario: Lunes, martes, miércoles y jueves de 14.00 a 17.00 hrs

Local: Auditorio del IESTPFFAA

Intersección entre la Av. Morro Solar y Av. Alcazar- Distrito del Rímac, Lima.

9. INVERSIÓN:

Gratis

Incluye:

Materiales: 1 Diapositivas (Presentaciones), Casos reales, y Diploma del IESTPFFAA.

10. INFORMES E INSCRIPCIONES:

Local de IESTPFFAA: Intersección entre la Av. Morro Solar y Av. Alcazar- Distrito del Rímac, Lima.

Telf.: 993453053

Email: [email protected]





PONENTES:






(SAP R/3, Dynamics, BPCS, MPCS, JDE, SCALA,3PL). Auditor en Calidad (Bureau Veritas). Habilidades gerenciales para




1. PRESENTACIÓN

La Economía de Empresa es la mega herramienta que todo profesional de alta gerencia deberá manejar, toda

vez que esto es uno de los principales criterios utilizados en la toma de decisiones, más aún cuando se desea

optimizar los procesos a fin de ser más rentables.

El presente curso les brindará los skills necesarios para evaluar procesos bajo diferentes métodos de economía

mediante una correcta gestión presupuestal.

2. OBJETIVOS.

Formar a los futuros mandos directivos del IESTPFFAA en el análisis del criterio económico para la toma de

decisiones efectivas.


Al finalizar el Curso de Especialización Profesional los egresados habrán desarrollado aptitudes (conocimientos),

Habilidades (destrezas) y actitudes (intenciones), necesarias para cuantificar las operaciones de cualquier

emprendimiento empresarial o coyuntura de negocios y tomar decisiones efectivas en cualesquiera de las

posiciones de liderazgo.

4. METODOLOGÍA.

El curso es práctico, cada sesión tiene cinco (05) o más situaciones de negocio donde tenemos que cuantificar

toda la sintomatología subyacente en la misma. Asimismo se dejarán 15 o más situaciones de negocio para que

los participantes las desarrollen en equipo fuera de la escuela.





El curso consta de 70 horas académicas, divididas en 46 presenciales y 24 no presenciales.

Se otorgará diplomatura a nombre del IESTPFFAA


UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN AL COSTING (06 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Epistemología del Costing

Costos Vs. Gastos

Costos Directos Vs. Costos Indirectos

Costos Fijos Vs. Costos Variables

Costos hundidos

b) Costs Modelling

Estructura de Costos

Cálculo de inventarios

Cálculo del Costo de Venta

UNIDAD 2: MÉTRICA DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS (06 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Cuantificación de Materia Prima (Material), Mano de Obra (Labor), Productos en Proceso y Productos

Terminados (Products)

b) Cuantificación de Inventarios de Materia Prima, Productos en Proceso y Productos Terminados

c) Cuantificación de las Compras (Facilities y Procurement).

UNIDAD 3: MÉTRICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (06 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Relación matemática del costo, volumen y la utilidad

b) Cálculo del Punto de Equilibrio

c) La utilidad y la toma de decisiones

d) El margen de Contribución y la toma de decisiones

e) El Troughput

UNIDAD 4: SISTEMAS DE COSTEO (10 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Costeo por absorción

b) Costeo directo o variable

c) Costeo Monoproducto

d) Costeo multiproducto

e) Costeo de líneas de producción





UNIDAD 5: INTRODUCCIÓN AL PRESUPUESTO DE OPERACIONES (10 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE

SALCEDO MANSILLA.

a) Presupuesto de Ventas

b) Presupuesto de Producción

c) Presupuesto de Mano de Obra

d) Presupuesto de Materia Prima

e) Presupuesto de GIF

f) Presupuesto de Gastos operativos

g) Presupuesto de Costos de Venta

h) Presupuesto de Resultados

UNIDAD 6: INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ECONÓMICO (08 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Balance General

b) Estado de Pérdidas y Ganancias

c) Ratios Financieros

d) VAN, TIR, ROI,ROA, ROE, Pay Back, Ciclo de caja

e) Aplicaciones Financieras

6. DIRIGIDO A.

Directivos y futuros directivos del IESTPFFAA.

7. DURACIÓN.

Las clases tendrán una duración de 70 horas (46 presenciales y 24 no presenciales)


Horario: Lunes, Martes, Miércoles y Jueves de 14.00 a 17.00 hrs.

Local: Auditorio IESTPFFAA

9. INVERSIÓN:

Gratis

Incluye:

Materiales: Diapositivas (Presentaciones), Situaciones de Negocio, Cofee break y Diploma del IESTPFFAA


Local del IESTPFFAA

Telf.: 993453053

Cel.:






PONENTES:

ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.





(SAP R/3, Dynamics, BPCS, MPCS, JDE, SCALA, 3PL). Auditor en Calidad (Bureau Veritas). Habilidades gerenciales para




1. PRESENTACIÓN

El presente curso es una herramienta importantísima para todo emprendedor, ya que le permite hacerse

conocido y presentar ofertas innovadoras a la comunidad internacional.

Por otro lado, a nivel cultural, el curso brinda una actualización general de los aspectos macro económicos y

sociales del país, los mismos que nos sitúa en un nivel de avanzada en cuanto a comprender la realidad nacional.

2. OBJETIVOS.

Formar a los futuros directivos en temas de realidad nacional e internacional a fin de presentar proyectos

innovadores a la comunidad internacional, con la posibilidad luego de emprender negocios.


Al finalizar el Curso de Extensión, los egresados habrán presentado un lienzo y lo habrán expuesto ante un

jurado, adquiriendo con ello las habilidades para defender su producto en una tribuna internacional.

4. METODOLOGÍA.

El curso es teórico práctico, cada sesión tiene dos (02) casos extraídos de situaciones reales, de empresas reales,

donde apreciamos la manera diferente de realizar negocios inclusivos.

El curso consta de 40 horas académicas (25 horas presenciales, 15 horas no presenciales), con 4 sesiones por

semana (Lunes, Martes, Miércoles y Jueves) de 14.00 a 17.00 hrs.

Se otorgará diploma a nombre del IESTPFFAA.






SESIÓN 1: GLOBALIZACIÓN, CULTURA INTERNACIONAL Y CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS (04 HORAS): Ponente:


a) Globalización como estructura planetaria

b) Introducción al Marketing internacional y Cultura como fuente psicológica de negocios

c) Certificación de productos como requisito a la internacionalización


SESIÓN 2: INVERSIÓN ESTRANJERA DIRECTA Y EL CAMBIO ESTRUCTURAL COMO CAMINO A LA

INDUSTRIALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD (8 HORAS): Ponente: ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Inversión Extranjera Directa Vs Offshoring

b) Cambio Estructural

c) Industrialización del país

d) Competitividad Global


SESIÓN 3: BLOQUES ECONÓMICOS Y ALIANZAS INTERNACIONALES (05 HORAS): Ponente: ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

Los bloques internacionales: CAN, Mercosur, Caricom, UE

a) Las Alianzas internacionales: APEC y el ASPAC

b) El NAFTA (TLC) vs. El TPP


SESIÓN 4: FERIAS INTERNACIONALES Y OFFSHORING (8 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO

MANSILLA.

a) Segmentación de Mercados internacionales

b) Posicionamiento de Mercados y Promoción

c) Canales de Distribución comercial

d) Determinación de precios

e) Las 8 P´s

f) Metodología Canvas






6. DIRIGIDO A.

Directivos, futuros directivos del IESTPFFA.

7. DURACIÓN.

Las clases serán impartidas dentro de las instalaciones del IESTPFFA con un total de 40 horas.

8. FECHA, HORARIO Y SEDE (AÑO 2015-2016).

Horario: Los días lunes, martes, miércoles y jueves de 14.00 a 17.00

Local: Auditorio del IESTPFFAA

Intersección entre la Av. Morro Solar y Av. Alcázar- Distrito del Rímac, Lima.

Incluye:

Materiales: Diapositivas (Presentaciones), Casos reales.


Local de IESTPFFAA: Intersección entre la Av. Morro Solar y Av. Alcazar- Distrito del Rímac, Lima.

Telf.:

Email:





PONENTES:


Ingeniero en Dirección de Negocios con amplia experiencia multisectorial en posiciones directivas tanto en el Management como en la Reingeniería de las principales empresas del sector estratégico. Diagnóstico Empresarial. Diseño y Rediseño de portafolio de negocios, evaluando el riesgo de las mismas y tomando decisiones con enfoque multicriterio. Implementación y Gestión de Negocios. Consultor en Planeamiento e implementación de Sistemas ERP (SAP R/3, Dynamics, BPCS, MPCS, JDE, SCALA,3PL). Auditor en Calidad (Bureau Veritas). Habilidades gerenciales para liderar, motivando equipos multidisciplinarios. Consultor, Capacitador de Empresas y Docente Universitario en Programas de Maestría en temas de Gestión de Negocios, Planeamiento Estratégico y Gobierno Corporativo. Inglés, Italiano y Portugués fluido.

1. PRESENTACIÓN

El Gobierno de las Organizaciones es una filosofía originada del buen Gobierno Corporativo, la cual presenta a la

empresa como un lugar para ser feliz y el beneficiado es la persona en cualesquiera de sus niveles.

El presente curso les brindará los skills necesarios para poder comandar un gran número de personas, en sus

diferentes procesos, sean estos de tipo comercial, financiero, económico, productivo, etc., sobreponiendo en

todo momento la ética y la diligencia, entre otros valores.

2. OBJETIVOS.

Formar a los futuros mandos directivos del IESTPFFAA en el comando de personas, para diferentes tipos de

procesos.


Al finalizar el Curso de Especialización Profesional los egresados habrán desarrollado aptitudes (conocimientos),

Habilidades (destrezas) y actitudes (intenciones), necesarias para poder liderar o manejar holísticamente todo

tipo de procesos empresariales con personas en todo nivel en cualesquiera de las posiciones de liderazgo.

4. METODOLOGÍA.

El curso es práctico, cada sesión tiene cinco (05) o más situaciones de negocio donde tenemos que tomar

decisiones gerenciales.








UNIDAD 1: EL GOBIERNO DE PERSONAS Y LA ÉTICA CORPORATIVA COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO – TÓPICOS

DE OPERACIONES (08 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Introducción al Gobierno de Organizaciones: Administrar Vs Dirigir y Dirigir Vs. Gobernar

b) El Teatro de Operaciones

c) Modelaje de la estructura del negocio: gobierno de organizaciones

d) Modelaje del sistema empresarial

e) La Miopía del Sistema de Operaciones

f) Epistemología de un proceso

g) La segmentación de Personas


Caso La Ética vs. la Norma

Caso El deber Vs. el aplauso

Caso Papeleo Vs. Gestión

Caso Maleteo Vs. Producción (El Ningunéo)

Caso Memorándum o Coaching

Caso Despido o Mentoring

Análisis del Video de los estilos de vida

UNIDAD 2: EL GOBIERNO DE PERSONAS Y LA ÉTICA CORPORATIVA COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO – TÓPICOS

COMERCIALES (06 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) El Posicionamiento del Producto

b) Dimensiones del Producto

c) El Branding

d) Marketing 3.3

e) La Misión

f) Introducción a la estrategia


Caso El Dolor de Muelas

Caso Alsesa

UNIDAD 3: LA TOMA DE DECISIONES COMO TENDENCIA Y LA GESTIÓN DEL TROUGHPUT (06 HORAS): Ponente:


a) Herramientas de productividad improductivas: El Benchmarking, el downsizing, el rigthsizing, La

Inteligencia Emocional, etc.

b) Teoría de las Restricciones y la Gestión del Troughput






Análisis del Libro “10 Maneras de destrozar una empresa y creerse maravilloso”

Análisis del Video La Meta

UNIDAD 4: EL GOBIERNO DE LOS PROCESOS (08 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Organización funcional

b) Mapeo de Procesos (Reingeniería de Procesos)

c) Nuevo Modelo de Compensaciones

d) Mapeo Estratégico (Diagrama de Burbujas)

e) Balance Score Card


Caso Hospital John Hopkings

Caso Petrolera Exon

UNIDAD 5: EL GOBIERNO DE LA ECONOMÍA DE EMPRESA – EVALUACIÓN DE PROCESOS Y SU FINANCIACIÓN DE

LARGO PLAZO (08 HORAS) Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Balance General

b) El Costing: Métodos de Costeo

c) Estado de Ganancias y Pérdidas

d) Flujo de Caja

e) Ratios de Rentabilidad: ROI, ROE, ROA

f) VAN, TIR


Caso Empresa de Taxis

Caso Lavandería

UNIDAD 6: EL GOBIERNO DE LA ECONOMÍA DE EMPRESA – FINANCIACIÓN DE CORTO PLAZO (08 HORAS)

Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) BAII (EBITDA)

b) Introducción al Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo

c) Ciclo de Caja


Caso Escatsa

Caso Palnosa





6. DIRIGIDO A.


7. DURACIÓN.





9. INVERSIÓN:

Gratis

Incluye:



Local del IESTPFFAA

Telf.: 993453053

Cel.:






PONENTES:


Ingeniero en Dirección de Negocios con amplia experiencia multisectorial en posiciones directivas tanto en el Management como en la Reingeniería de las principales empresas del sector estratégico. Diagnóstico Empresarial. Diseño y Rediseño de portafolio de negocios, evaluando el riesgo de las mismas y tomando decisiones con enfoque multicriterio. Implementación y Gestión de Negocios. Consultor en Planeamiento e implementación de Sistemas ERP (SAP R/3, Dynamics, BPCS, MPCS, JDE, SCALA,3PL). Auditor en Calidad (Bureau Veritas). Habilidades gerenciales para liderar, motivando equipos multidisciplinarios. Consultor, Capacitador de Empresas y Docente Universitario en Programas de Maestría en temas de Gestión de Negocios, Planeamiento Estratégico y Gobierno Corporativo. Inglés, Italiano y Portugués fluido.

1. PRESENTACIÓN

El conjunto de Herramientas Kaizen, más conocido como “Lean Business” en el entorno americano, servirá para

hacer el trabajo más viable y menos engorroso. Esto permitirá a su vez incrementar la productividad y

competitividad del país, toda vez que reduciremos tiempos, ineficiencias, dobles trabajos, y de otro lado

mejoraremos nuestras relaciones con los demás.

2. OBJETIVOS.

Formar a los futuros mandos directivos del IESTPFFAA en el uso de herramientas de alta productividad, y sin

afectar nuestras relaciones.


Al finalizar el Curso de Especialización Profesional los egresados habrán desarrollado habilidades blandas y de

alta efectividad siendo ahora más ordenados y organizados.

4. METODOLOGÍA.

El curso es práctico, cada sesión tiene cinco (05) o más situaciones de negocio donde tenemos que tomar

decisiones gerenciales.








UNIDAD 1: FILOSOFÍA DEL DESPERDICIO (4 HORAS): Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) Definición de Desperdicios

b) Tipos de desperdicio

c) Modelaje de las causas de los desperdicios

d) Sintomatología de los desperdicios

Ejercicio Aplicativo: Caso “Charles Chaplín”

UNIDAD 2: HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL KAIZEN: MEJORAMIENTO DE LA MORAL Y LA LIBERTAD (8 HORAS):

Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

a) 7 Hábitos de la Gente Altamente efectiva

b) 5 S´s

c) TQM

d) TPM

e) POKA YOKE

Ejercicio Aplicativo: Video 7 Hábitos de la Gente altamente efectiva

Video Poka Yoke

UNIDAD 3: HERRAMIENTAS INTERMEDIAS DEL KAIZEN - GESTIÓN DEL TROUGHPUT (8 HORAS): Ponente: DR. (C)


a) Estudio de Movimientos (Operaciones empresariales)

b) Estudio de Tiempos

c) La Productividad

d) La Eficiencia

e) Balance de Línea

f) Kamban


Análisis del Video La Meta

UNIDAD 4: HERAMIENTAS AVANZADAS DEL KAIZEN: TOLERANCIA “0” (4 HORAS):Ponente: DR. (C) ING. JORGE

SALCEDO MANSILLA.

• Polígiono de Frecuencias

• Radar

• Six Sigma






Caso Toyota

UNIDAD 5: APLICACIONES KAIZEN EN EL IESTPFFAA (4 HORAS):Ponente: DR. (C) ING. JORGE SALCEDO MANSILLA.

• Aplicaciones 7 hábitos

• Aplicaciones 5s

• Aplicaciones Cadena de Valor

6. DIRIGIDO A.


7. DURACIÓN.





9. INVERSIÓN:

Gratis

Incluye:



Local del IESTPFFAA

Telf.: 993453053

Cel.:


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