Plan Municipal de Desarrollo Maravatio, Michoacán 2012-2015

8/16/2019 Plan Municipal de Desarrollo Maravatio, Michoacán 2012-2015

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Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015

H. Ayuntamiento Constitucional 2012-2015

Maravatío de Ocampo Michoacán


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CONTENIDO

PRESENTACIÓN…………………………………………………………………3

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….5

MISION, VISION Y VALORES…………………………………………………..7

MARCO JURIDICO……………………………………………………………….10

DIAGNOSTICO……………………………………………………………………16

OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS……………………………….37

PROYECTOS DE GRAN ALCANCE……………………………………………81

INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN…………………….82

ANEXO ESTADISTICO…………………………………………………………...84


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PRESENTACION

El 13 de noviembre de 2011, la ciudadanía de Maravatío expresó en las urnas

su voluntad mayoritaria de cambiar la manera en que tradicionalmente se había

venido gobernando el municipio. Con la fortaleza que implica ese mandato,

presentamos hoy a la ciudadanía de nuestro municipio el Plan de Desarrollo

Municipal 2012 – 2015, en el cual se plantean las necesidades y las demandas

más sentidas que recogimos durante la campaña política y en los primeros

meses de gobierno, mismas que se expresan aquí en forma de compromisos,

programas y acciones a desarrollar por el Ayuntamiento que me honro en

presidir.

El Plan de Desarrollo Municipal de Maravatío 2012 - 2015 es la herramienta

que marca el camino que debe seguir la administración municipal para

consolidar a Maravatío como un municipio en vías de desarrollo y con orden.

No es una tarea fácil la que la administración 2012-2015 ha adquirido, pero es

claro que con orden y el esfuerzo colectivo se logra superar los retos que la

sociedad nos ha puesto. Tanto el país como Michoacán y Maravatío están

inmersos en un proceso de transformaciones que no puede ni debe detenerse.

La consolidación democrática está abriendo paso a una etapa de modernidad

en diversas áreas de nuestra vida económica, política y social.

El pueblo de Maravatio me honra con este nombramiento que adquirí desde el

día en que tomaron su decisión, pues me eligieron como su presidente

municipal y la administración que con honor, honestidad, respeto y

transparencia voy encabezar arrancó en el mes de enero renovando su

compromiso con Maravatío y proponiendo alternativas responsables y viables

ante los retos que enfrentan las personas, las familias, las comunidades y el

municipio en conjunto, y con ello poder alcanzar, entre todos, un Maravatíomás competitivo, sustentable, seguro, justo y democrático.


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Con honestidad, orden y transparencia la ciudadanía podrá constatar los

resultados de esta administración pues el desarrollo integral que el plan

municipal de desarrollo 2012-2015 propone, se verá reflejado en cada uno de

nuestros habitantes.

M.V.Z. GUILLERMO CORONA LOPEZ

Presidente Municipal


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INTRODUCCIÓN

Para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2012 – 2015, el actual

gobierno que hoy encabeza este municipio, se dio la ardua y merecida tarea de

llevar a cabo un proceso de planeación estratégica, a partir de la cual han

surgido tanto las grandes líneas de acción, los programas y proyectos en

beneficio de nuestras comunidades.

Es preciso destacar que en el proceso de campaña electoral se reunió un gran

número de documentos, así como propuestas, análisis y sugerencias que los

habitantes del municipio de Maravatío presentaron en los recorridos por lasdiferentes comunidades, con la finalidad de que sus peticiones fueran

integradas y atendidas en nuestro Plan de Gobierno. Para lo cual, resulta ser

una tarea primordial de esta administración el centrar y encaminar nuestros

esfuerzos en la cooperación mutua con todos los actores sociales, económicos,

políticos y culturales, esto con la finalidad de convenir y elaborar un nuevo

modelo de desarrollo municipal, y para ello a continuación exponemos los

criterios aplicados para la formulación del Plan Municipal de Desarrollo:

1. Nuestra Política del Desarrollo Municipal ha de tener como bases locales y lo

globales. Si la política de desarrollo local pone énfasis sólo en la iniciativa local,

se desconoce la importancia de las vinculaciones de los sistemas productivos

locales con las escalas estatales, nacionales e internacionales, además de que

se niega el importante papel que la globalización está jugando en la

reestructuración del sistema productivo. Por tanto, la política que constituyeesta administración considera que las economías locales y regionales están

integradas en el sistema económico nacional e internacional y que, por

consiguiente, sus problemas son, simultáneamente, problemas nacionales e

internacionales. Reconoce además que los recursos externos tienen un papel

importante en el desarrollo de cada territorio. Por tanto, apoya la integración de

las empresas y las economías locales en las redes de carácter nacional e

internacional.


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2. La Política del Desarrollo Municipal tiene como eje de partida la valorización

de los recursos internos, esto con la finalidad de desarrollar el territorio,

favoreciendo a la vez la emergencia de iniciativas locales. Para ello se deberán

tener en consideración todos los recursos existentes en el territorio.

Teniéndose en cuenta que no se trata solamente de recursos físicos, naturales

o humanos, sino también recursos de relación, es decir, recursos que

provienen como resultado de la relación del territorio con otros espacios (como

por ejemplo la localización favorable), o de relaciones mercantiles y productivas

entre redes de empresas, o complejos productivos que trascienden el espacio

local. Todo esto conlleva un esfuerzo conjunto para activar recursos sub o mal

utilizados y como resultado de esta labor la acción prioritaria será activarlos con

una nueva lógica, configurada en torno a los intereses de la localidad.

3. El punto central de la Política del Desarrollo Municipal ha de ser la

cooperación y coordinación entre los actores con el fin de convenir y decidir un

nuevo modelo y objetivos para el territorio. Esta cooperación es, por lo tanto

horizontal: dado a la relación entre los actores privados y públicos existentes en

el ámbito local. Por otro lado, es una cooperación vertical: y esto es por la

cooperación entre los actores locales y los externos (regionales, nacionales,

internacionales). Lo que se pretende, es que los actores locales controlen la

política de desarrollo, en función propiamente del potencial socioeconómico

existente a escala local, pero teniendo en cuenta las tendencias y las políticas

existentes más allá de lo local.

Desde el primer día de labor de esta actual administración municipal, se ha

establecido un constante diálogo con la ciudadanía, esto es con la finalidad delograr un esfuerzo coordinado que dé respuesta a las demandas más sentidas

de la población, abarcando además un dialogo con agentes externos, como

instituciones nacionales e internacionales que estudian el fenómeno del

municipio desde su planteamiento teórico hasta el planteamiento de sus

concreciones. Este ejercicio de comunicación entre niveles cooperativos ha

dado como frutos, entre otras riquezas experimentadas, la definición de la

misión y visión del Municipio de Maravatío, así como en la formulación de estePlan.


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Cabe mencionar que a través de este proceso de planeación, el Ayuntamiento

de Maravatío tendrá la oportunidad y clara posibilidad de mejorar la calidad de

sus sistemas de trabajo y aplicar con mayor eficacia y certeza los recursos

financieros propios y aquellos que los gobiernos federal y estatal transfieren

para el desarrollo de proyectos productivos y de beneficio social, a fin de ver

reflejados unos amplios y fructíferos resultados.

Con la finalidad de contar con un marco formal en el diseño de estrategias,

programas y proyectos gubernamentales para la ciudadanía de Maravatío, se

tomaron como grandes referentes el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y

el Plan Estatal de Desarrollo Michoacán 2008 – 2012.

De este proceso de planeación surgen los siguientes elementos centrales de

nuestra actuación como autoridades locales:

CULTURA ORGANIZACIONAL

MISIÓN

El H. Ayuntamiento de Maravatío 2012 – 2015 ofrece una administración

municipal incluyente, participativa, innovadora, transparente y eficaz, que a

través de la integración de los esfuerzos de la sociedad y la sana

administración de los funcionarios públicos, generara el bienestar integral de

las familias del municipio.

VISIÓN

Maravatío aspira a ser en el año 2015 un municipio caracterizado por unaamplia participación ciudadana en la definición de las políticas públicas, en el

manejo transparente y eficiente de los recursos financieros, con normas de

calidad en su estructura y en la prestación de sus servicios, contando con un

adecuado ordenamiento urbano y rural, para una mejor calidad de vida de sus

habitantes.


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VALORES

El comportamiento de los integrantes de la administración municipal 2012-2015

estará regido por los siguientes principios y se sancionara a todo aquel

funcionario que en su labor falte deshonrosamente a alguno de ellos:

Respeto a la dignidad humana

Calidad

Honestidad

Trabajo en equipo

Lealtad

Eficiencia

Transparencia

Responsabilidad

Espíritu de servicio


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EJES RECTORES

La referencia y estructura de este plan surge a partir del análisis del PLAN

NACIONAL DE DESARROLLO Y EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO, que

marca cinco ejes rectores para la planeación estatal y municipal por medio de

los cuales se ejecutaran los recursos a nivel nacional, a estos cinco ejes que en

el plan se describirán.

El H. Ayuntamiento Constitucional de Maravatio 2012-2015 alinea sus

objetivos, planes y programas operativos de trabajo con la finalidad de dar

orden y congruencia a este plan con los dos niveles de gobierno consecuentes

Estatal y Federal.

H. AYUNTAMIENTO

CONSTITUCIONAL

2012-2015

ESTADO DE

DERECHO Y

SEGURIDAD

IGUALDAD DE

OPORTUNIDADES

DEMOCRACIA

EFECTIVA Y

PARTICIPACIONSOCIAL

SUSTENTABILIDAD

AMBIENTAL

ECONOMIA

COMPETITIVA Y

GENERADORA

DE EMPLEOS


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MARCO JURÍDICO

El proceso de planeación que condujo a la elaboración del Plan no se da en un

vacío jurídico, sino que se lleva a cabo cumpliendo con una serie de

ordenamientos y normas legales, de carácter federal, estatal y municipal.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de

Planeación Federal, señalan que el Gobierno Federal debe considerar la

participación de los Estados y los Municipios en la formulación del Plan

Nacional de Desarrollo, con la finalidad de garantizar la congruencia de los

planes de los tres órdenes de gobierno.

La Constitución Política del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos

129 y 130, así como la Ley de Planeación del Estado de Michoacán de

Ocampo en sus Artículos 33, 37 y 41 establecen también la obligación de

planear el desarrollo estatal y municipal. Adicionalmente, la Ley Orgánica

Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos 107 al 112 y

120, establece la disposición de planear el desarrollo del Municipio.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

Las obligaciones que establece la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos, en su Artículo 115, convierten al Municipio en la instancia de

gobierno más cercana a los ciudadanos. De ese Artículo emanan los siguientes

ordenamientos:

Artículo 115. Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de

gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su

división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio

Libre, conforme a las bases siguientes:

III. Los Municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos

siguientes:


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a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de sus

aguas residuales;

b) Alumbrado público.

c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos;

d) Mercados y centrales de abasto.

e) Panteones.

f) Rastro.

g) Calles, parques y jardines y su equipamiento;

h) Seguridad pública, en los términos del artículo 21 de esta Constitución,

policía preventiva municipal y tránsito

IV. Los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia, propondrán a las

legislaturas estatales las cuotas y tarifas aplicables a impuestos, derechos,

contribuciones de mejoras y las tablas de valores unitarios de suelo y

construcciones que sirvan de base para el cobro de las contribuciones sobre la

propiedad inmobiliaria.

V. Los Municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas,

estarán facultados para:

a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo

urbano municipal;

b) Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales;

c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales

deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia;

d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su

competencia, en sus jurisdicciones territoriales;

e) Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana;

f) Otorgar licencias y permisos para construcciones;g) Participar en la creación y administración de zonas de reservas

ecológicas y en la elaboración y aplicación de programas de

ordenamiento en esta materia;

h) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte

público de pasajeros cuando aquéllos afecten su ámbito territorial;

i) Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas

federales.


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LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

Por su parte, esta Ley establece que:

Art. 33. Los ayuntamientos del Estado elaborarán y aprobarán conforme a las

bases de coordinación que se hubieren convenido con el Gobierno del Estado,

los planes y programas de desarrollo municipales, sujetándose a las siguientes

bases:

I. Los planes serán trianuales1 y se presentarán ante el Poder

Legislativo, para su examen y opinión, dentro de los seis meses2 de

gestión administrativa, y su vigencia se circunscribirá al período

constitucional que corresponda al ayuntamiento respectivo;

II. Los programas tendrán una vigencia anual, excepto en los casos en

que las prioridades del desarrollo determinen lo contrario pero bajo

ninguna circunstancia excederán del período de la gestión

administrativa municipal;

III. Los Ayuntamientos vincularán sus programas con los presupuestos

de egresos correspondientes; y

IV. Los presidentes municipales informarán por escrito a la legislatura,

sobre el avance y resultado de la ejecución de los planes de

desarrollo de su municipio; podrán ser convocados por el Poder

Legislativo, cuando éste aborde asuntos de su competencia en la

esfera de la planeación del desarrollo.

La información a que se refiere el párrafo anterior deberá efectuarse en el mes

de junio de cada año, excepto el primer año de su ejercicio.

Art. 37. Los convenios que se suscriban entre las diversas instancias de

gobierno serán congruentes con la estructura del desarrollo nacional y se

sujetarán a los siguientes lineamientos:

I. Su participación se sustentará en los principios rectores del sistema

de planeación integral del Estado, y sus objetivos se encaminarán a

1 (Reformado en la Constitución Política del Estado de Michoacán en artículo transitorio).2 Reformado el 28 de febrero de 2008, otorgándose ahora un plazo de cuatro meses.


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la consecución de las demandas sociales y a impulsar el desarrollo

integral del Estado;

II. Los procedimientos de coordinación entre las autoridades federales,

estatales y municipales, se apoyarán en los criterios de planeación

nacional y estatal, y en los instrumentos de desarrollo de los tres

niveles de gobierno, en lo que no se oponga a la legislación y al

interés de la entidad;

III. Las bases de coordinación de los convenios con los ayuntamientos

atenderán, además, a la planeación estatal y a la programación

sectorial, subregional y especial;

IV. Las acciones que deban coordinarse tomarán en cuenta la

participación que corresponda a los individuos, grupos organizados y

demás sectores de la sociedad, de manera consciente y

responsable; y

V. En materia de programación, los convenios establecerán en lo

posible, las relaciones presupuestales con los objetivos y prioridades

de la planeación y los límites de competencia de las distintas

instancias de gobierno.

Art. 41. Las acciones de coordinación entre el Estado y los municipios tendrán

por objeto:

I. Estimular el desenvolvimiento armónico de los municipios,

interesándolos en su esfuerzo colectivo que propicie el desarrollo

integral del Estado;

II. Mantener la congruencia de las acciones gubernamentales en laplaneación y la conducción del desarrollo;

III. Lograr la autosuficiencia económica y financiera de los

Ayuntamientos, para la eficaz prestación de los servicios a su

cuidado, a fin de estimular el crecimiento y promover el desarrollo

social de los municipios; y

IV. Proporcionar a los Ayuntamientos, en el marco de la planeación

integral, la asesoría y el apoyo técnico en materia de programación ypresupuestación hacendaria, jurídica, administrativa y financiera.


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LEY ORGÁNICA MUNICIPAL

Artículo 32. Los Ayuntamientos tienen las siguientes atribuciones:

a).- En materia de Política Interior:

… II. Realizar sus políticas y programas de gobierno, en coordinación con los

Gobiernos Estatal y Federal y la sociedad organizada;

…IV. Formular, conducir y evaluar la política ambiental municipal en

congruencia con los criterios que, en su caso, formule la Federación y el

Gobierno del Estado;

V. Proteger y preservar el equilibrio ecológico en la materia de su competencia,

de conformidad con las disposiciones aplicables;

VI. Formular, aprobar y aplicar los planes de desarrollo urbano municipal, de

conformidad con las disposiciones aplicables;

… XIV. Integrar comisiones de trabajo para el estudio y atención de los

servicios municipales;

…b).- En materia de Administración Pública:3

I. Elaborar, presentar y publicar, en el curso de los dos primeros meses4 a partir

de la fecha de la instalación del Ayuntamiento, el Plan Municipal de Desarrollo

correspondiente a su período constitucional de gobierno;

II. Organizar, estructurar y determinar las funciones de su administración

pública;

III. Organizar y operar los procedimientos para la actualización, ejecución,

seguimiento, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo y sus

respectivos programas;

IV. Constituir y supervisar el funcionamiento del Comité de Planeación para el

Desarrollo Municipal;Otros documentos normativos y orientadores que forman el marco jurídico de la

planeación municipal se detallan a continuación:

Ley Nacional de Planeación

Plan Nacional de Desarrollo

Ley de Coordinación Fiscal de la Federación

3 Reformada según Decreto publicado en el Periódico Oficial del Estado el 13 de febrero del

20074 Reformada según Decreto publicado en el Periódico Oficial del Estado el 28 de febrero de2008.


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Presupuesto de Egresos de la Federación

Plan Estatal de Desarrollo 2012-2015

Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal

Ley de Obra Pública de Estado Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público

Ley de Fiscalización Superior del Estado de Michoacán de Ocampo

Ley de Deuda Pública del Estado de Michoacán de Ocampo


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DIAGNOSTICO

El proceso electoral del año 2011 marca de manera concreta y objetiva que por

segunda vez consecutiva, el candidato a la Presidencia Municipal postulado por

el Partido Acción Nacional obtuvo el triunfo en las elecciones del 13 de

noviembre, lo anterior refleja que la ciudadanía ha llegado a un nivel

democrático maduro y objetivo que está orientado hacia el desarrollo integro de

Maravatio y sus ciudadanos, y no hacia el beneficio de algún signo o color

político.

Este hecho señala que es posible ejercer el llamado “voto de castigo” hacia los

candidatos de los partidos políticos que no cubren las expectativas de la

comunidad que los eligió. Ello obliga a todos quienes ocupamos un cargo

público no sólo a cumplir las promesas de campaña política, sino a entregar

cuentas transparentes y actuar regidos bajo una ideología de servicio,

honestidad y eficiencia. La administración municipal 2012-2015 que me honro

en presidir está comprometida con esos valores y a través de este documento

rector de nuestro actuar lo plasmamos y haremos cumplir lo que en el contiene.

ORGANIZACIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO

A continuación presentamos algunas de las cuestiones básicas referentes a la

organización política de nuestro municipio.

NOMENCLATURA

El nombre de esta ciudad y, por extensión del municipio, proviene del vocablo

chichimeca Maruuati que traducido al español significa cosa preciosa.5

5 Juan Garduño Rivera, Maravatío, la hermosa historia de un pueblo michoacano,


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ESCUDO

El libro y la pluma simbolizan la pasión por el saber y la ciencia. La fachada del

teatro Morelos representa la tradición artística y cultural del pueblo de

Maravatío. La gota expresa la abundancia de agua; la mazorca y la espiga, la

agricultura, sustento económico de la región.

Las armas son representativas de los diferentes movimientos revolucionarios

de la historia patria que encontraron un gran apoyo en Maravatío. Los laureles

son para todos y cada uno de aquellos que de una u otra forma aportaron su

ejemplo a los pobladores. En los colores azules está la combinación de agua y

cielo que resplandecen como sus más grandes hombres.


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PRINCIPALES HECHOS HISTÓRICOS

Algunos historiadores o cronistas afirman que la fundación de Maravatío como

ciudad colonial sucedió el 12 de mayo de 1535, otros señalan el 24 de junio de1540, pero gente como José María Vigil, Manuel Muro, Nicolás León, Jesús

Torres, Victoriano Agüeros y Jesús Romero Flores coinciden en la noción de

que la fundación de la ciudad tuvo lugar el 24 de abril de 1540.

De acuerdo con varias versiones históricas, después de la conquista española,

el virrey Antonio de Mendoza fundó la población en 1540 para que sirviera de

barrera contra los chichimecas. En este lugar los misioneros establecieron un

templo con el nombre de San Juan Maravatío.

Durante la primera etapa de la colonia la población se otorgó en encomienda a

Pedro Juárez y años más tarde se convirtió en República de Indios6. A

principios del siglo XIX estaba considerado como Villa y en este lugar se

hospedó el Padre de la Patria, don Miguel Hidalgo y Costilla, a su paso rumbo

a Toluca en 1810. En Maravatío vivió el cura don Antonio María Uraga, quien

fuera precursor de la Independencia del país7 y nació don Melchor Ocampo,

mexicano ejemplar, diputado en 1842, gobernador de Michoacán en 1846,

desde donde hizo frente a la invasión norteamericana. Fue secretario de

Hacienda en 1850. En medio del grave conflicto entre conservadores y liberales

fue obligado por el presidente Santa Anna a dejar el país. Se refugió primero en

Cuba y luego en Nueva Orleans donde se encontró con otros liberales, entre

ellos Benito Juárez. En esa ciudad se dedicó a la publicación de folletos para

promover cambios políticos en México. El resultado de sus esfuerzo fue el Plan

de Ayutla (1855) para derrocar al dictador Santa Anna y llevar al poder al

general liberal Juan Álvarez. En el gobierno de éste fungió brevemente como

ministro de Relaciones Exteriores.

6 La república de indios se organizó políticamente bajo el sistema español de cabildos. Se pasóentonces de un sistema señorial confederado prehispánico a un conjunto de caciques locales,dependientes de las encomiendas. Después se impuso un cabildo en cada pueblo, conautoridades indígenas pero que era controlado por el gobierno colonial. Vid. René García

Castro. “Los pueblos de indios”, en Gran Historia de México Ilustrada. Nueva España de 1521-1750 . Tomo II. México, Planeta Agostini, 2002. P.146.


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Durante el gobierno de Juárez fue nombrado Ministro de Gobernación,

encargándose también de los ministerios de Relaciones, Guerra y Hacienda.

De esta época son las famosas "Leyes de Reforma", que separaron la Iglesia

del Estado, y de cuya redacción fue él el autor.

En su honor, tanto el estado (Michoacán de Ocampo) como la cabecera

municipal (Maravatío de Ocampo) rinden homenaje a tan ilustre personaje.

Maravatío fue el primer lugar de Michoacán a donde llegó el ferrocarril y sus

haciendas (como la de El Salto) fueron de las más prósperas, junto con las de

Contepec y Epitacio Huerta. En 1831 se le otorgó la categoría de municipio y

fue cabecera de partido, comprendiendo las municipalidades de Taximaroa

Hidalgo-Irimbo y su propia municipalidad. En 1837, al clasificarse como

departamento el Estado de Michoacán, fue cabecera de distrito, abarcando los

partidos de Zitácuaro, Zinapécuaro y el del propio Maravatío. Para esta fecha

había adquirido el rango de pueblo. Al adquirir el título de Ciudad tomó el

nombre de Maravatío de Ocampo.

MEDIO FÍSICO

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El municipio de Maravatío se localiza al noroeste del estado, en la coordenadas

19°53'30'' de latitud norte y 100°26'30'' de longitud oeste, a una altura de 2,086

metros sobre el nivel del mar.

Limita al norte con el Estado de Guanajuato y el municipio de Epitacio Huerta;

al este con los municipios de Contepec y Tlalpujahua; al sur con los municipiosde Senguio, Irimbo e Hidalgo; y al oeste, con el municipio de Zinapécuaro. Su

distancia a la capital del Estado es de 91 Kms. Su extensión territorial es de

465.58 km2 y representa el 0.78% del total del Estado. Territorialmente está

integrado por 206 localidades.


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OROGRAFÍA

El relieve lo conforman el sistema volcánico transversal y la depresión delLerma, así como los cerros Tupátaro, San Andrés, San Miguel, Túngaro,

Pedregal, Ocotes y Conejo.

HIDROGRAFÍA

La hidrografía del municipio se constituye por los ríos Lerma, Tlalpujahua y

Chincua; los arroyos Cachivi, Cachivi del Fresno, Las Minas, Grande y Salto, y

la presa del Fresno.

CLIMA

El clima es templado con lluvias en verano, tiene una precipitación pluvial anual

de 897.7 milímetros y temperaturas promedio diarias que oscilan de 14.1º a

29.9 ºC.

ÁMBITO ECONÓMICO

MARAVATÍO


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Dentro del análisis de las variables relacionadas con el desarrollo regional, se

encuentra la Población Económicamente Activa (PEA), que se define como las

personas de 12 años y más que en la semana de referencia realizaron algún

tipo de actividad económica (población ocupada) o bien buscaron incorporarse

a algún empleo (población desocupada).8 De acuerdo con cifras del Censo de

Población y Vivienda del año 2000, la Población Económicamente Activa del

municipio de Maravatío es de 19,628 habitantes9, de los cuales el mayor

porcentaje se emplea principalmente en el sector servicios, preponderamente

en actividades relacionadas con el comercio (40.68% de la población total

ocupada), mientras que el sector primario y secundario que ocupan el segundo

y tercer lugar, se emplea el 36.05% y 21.13%, respectivamente.

Por otra parte, la población inactiva del municipio de Maravatío es de 25,834

habitantes, que son personas de 12 años y más que en la semana de

referencia no realizaron alguna actividad económica ni buscaron empleo. Se

clasifica en: estudiantes, incapacitados permanentemente para trabajar,

jubilados o pensionados, amas de casa y otro tipo de inactividad.

Principales Actividades Económicas

Agricultura

El municipio de Maravatío pertenece al Distrito de Desarrollo Rural 09410 de

Zitácuaro. Esta zona está comprendida en la Provincia del Eje Neovolcánico y

la Sierra Madre Occidental, en el 65% de la región existen sierras, en un 10.6%

valles, en un 10.3% lomeríos, llanuras en 8.3% y mesetas en 5.8% de la

superficie. La región es rica en recursos hidrológicos, tales como: ríos Lerma y

Zitácuaro, presa Pucuato, Sabaneta, Agostitlán, Tercer Mundo y el Fresno.

Distrito de Desarrollo Rural 094

8 Cabe señalar que dicha definición es tomada en cuenta para el Censo General de Población yVivienda, mientras que para la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) seconsidera para determinar la PEA a la población de 14 o más años de edad.9 En la última E.N.O.E. del 2006, únicamente se consideró la PEA por entidad federativa,

además de las 32 ciudades más importantes del país.10 De acuerdo con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, SAGARPA


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En lo referente al clima de la región, predomina el templado subhúmedo con

lluvias en verano, y una temperatura media anual de 16.3°C, además de una

precipitación media anual de 800mm.

El municipio de Maravatío es de gran importancia para el sector agrícola de la

región, ya que aporta una amplia variedad de cultivos, entre los que

sobresalen: el maíz grano blanco, maíz grano de color, calabacita italiana, haba

verde, tomate verde, fresa, cebolla blanca, avena, sorgo y coliflor.

Tabla 1.1 DESARROLLO MUNICIPAL

CONCENTRADO MUNICIPAL DE MARAVATÍO PRIMAVERA VERANO 2006MODALIDAD: RIEGO

CULTIVO SUPERFICIESEMBRADA

(Has)

SUPERFICIECOSECHADA

(Has)

PRODUCCIÓNOBTENIDA

(Ton)

RENDIMIENTOOBTENIDO(Ton/Ha)

PRECIOMEDIORURAL

VALOR DE LAPRODUCCIÓN (en

pesos)

AMARANTO 5.00 0.00 0.00 0.000 0.00 $0.00BETABEL 5.00 5.00 60.00 12.000 1500.00 $90,000.00BROCOLI 12.00 12.00 240.00 20.000 2050.00 $492,000.00

CALABACITAITALIANA

120.00 119.62 1913.92 16.000 5000.00 $9,569,600.00

CAMOTE 12.00 12.00 216.00 18.000 2000.00 $432,000.00CEBOLLABLANCA

27.00 27.00 324.00 12.000 6000.00 $1,944,000.00

CHILEVERDE

50.00 44.65 223.25 5.000 8000.00 $1,786,000.00


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CHILACA

CHILEVERDE

SERRANO

3.70 3.70 11.10 3.000 8000.00 $88,800.00

CILANTRO 19.00 19.00 133.00 7.000 1980.00 $263,340.00

COL(REPOLLO)

60.00 60.00 1500.00 25.000 1500.00 $2,250,000.00

COLIFLOR 63.50 63.50 1270.00 20.000 2500.00 $3,175,000.00FRESA 523.00 523.00 8368.00 16.000 7000.00 $58,576,000.00FRIJOL

FLOR DEJUNIO

42.00 42.00 84.00 2.000 7000.00 $588,000.00

FRIJOLFLOR DE

MAYO

21.00 10.73 21.46 2.000 6500.00 $139,490.00

FRIJOLOTROS

CLAROS

58.00 58.00 116.00 2.000 5000.00 $580,000.00

FRIJOLOTROS DE

COLOR

21.00 21.00 42.00 2.000 5000.00 $210,000.00

GARBANZOGRANOBLANCO

8.00 8.00 8.00 1.000 4000.00 $32,000.00

LECHUGAROMANA

30.00 29.85 447.75 15.000 2000.00 $895,500.00

MAIZ GRANOBLANCO

5679.54 5679.54 23897.27 4.208 1800.00 $43,015,086.00

MA Z GRANO

DE COLOR

1154.74 1154.74 4858.70 4.208 1800.00 $8,745,660.00

PASTOS YPRADERAS

58.50 58.50 2632.50 45.000 900.00 $2,369,250.00

PEPINO 15.00 14.50 261.00 18.000 2500.00 $652,500.00RABANO 8.00 8.00 64.00 8.000 2000.00 $128,000.00SORGO 70.55 70.55 504.60 7.152 1250.00 $630,750.00TOMATE

ROJO10.00 10.00 150.00 15.000 15000.00 $2,250,000.00

TOMATEROJO

SALADETTE

37.00 37.00 555.00 15.000 15000.00 $8,325,000.00

TOMATEVERDE

132.00 102.30 1636.80 16.000 7000.00 $11,457,600.00

ZANAHORIANANTES

26.50 26.50 291.50 11.000 3000.00 $874,500.00

TOTAL 8272.03 8220.68 49829.85 $159,560,076.00Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006 inegi 2010, Pmd

2008

En relación con la tabla que antecede, durante el ciclo primavera-verano 2006,

se cosecho la cantidad de 8,220.68 hectáreas, a partir de las cuales se

produjeron un total de 49,829.85 toneladas de diversos cultivos, teniendo un


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valor total de producción calculado en $159, 560,076.00. Los cultivos que

destacan en producción se encuentra la fresa, a partir de la cual se obtuvo un

valor de producción calculado en $58,576,000.00, el más alto del ciclo

primavera-verano 2006 en la modalidad de riego en el municipio. Sobresale

también la producción de maíz grano blanco y grano de color, los cuales en

conjunto representan los cultivos con más hectáreas de superficies sembradas

y por lo tanto con mayores toneladas de producción.

Ahora bien, en lo referente al ciclo otoño-invierno 2006, como se puede

observar en la tabla 1.2, se cosecho la cantidad de 1, 074.30 hectáreas, a partir

de las cuales se produjo un total de 12,647.55 toneladas de diversos cultivos,

teniendo un valor total de producción estimado en $28, 403,700.00,

sobresaliendo cultivos de cebolla blanca, coliflor y avena, haciendo hincapié en

ésta última obteniendo un valor de la producción calculado en: $3, 915,000.00

Tabla 1.2

CONCENTRADO MUNICIPAL DE MARAVATÍO OTOÑO INVIERNO 2006,MODALIDAD: RIEGO

CULTIVO

SUPERFICIESEMBRADA

(Has)

SUPERFICIECOSECHADA

(Has)

PRODUCCIÓNOBTENIDA

(Ton)

RENDIMIENTOOBTENIDO(Ton/Ha)

PRECIOMEDIORURAL

VALOR DE LAPRODUCC IÓN (en

pesos)

ACELGA 13.00 13.00 91.00 7.000 3000.00 $273,000.00

AVENA

FORRAJERAEN VERDE 290.00 290.00 4350.00 15.000 900.00 $3,915,000.00BETABEL 2.00 2.00 20.00 10.000 2000.00 $40,000.00BROCOLI 14.00 14.00 252.00 18.000 2000.00 $504,000.00

CALABACITAITALIANA 64.00 39.00 273.00 7.000 2500.00 $682,500.00

CEBOLLAMORADA 4.50 4.50 90.00 20.000 4000.00 $360,000.00CEBOLLABLANCA 62.75 62.75 1129.50 18.000 3000.00 $3,388,500.00

CHILE VERDE

CHILACA 0.50 0.50 3.75 7.500 4000.00 $15,000.00CILANTRO 51.50 51.50 412.00 8.000 1500.00 $618,000.00


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25

COL(REPOLLO) 33.00 33.00 660.00 20.000 1200.00 $792,000.00COLIFLOR 29.00 29.00 464.00 16.000 3000.00 $1,392,000.00

ELOTE 38.50 38.50 308.00 8.000 900.00 $277,200.00FRESA 8.80 8.80 140.80 16.000 5000.00 $704,000.00

FRIJOL FLORDE JUNIO 13.00 13.00 13.00 1.000 8000.00 $104,000.00

FRIJOL FLORDE MAYO 6.50 6.50 6.50 1.000 8000.00 $52,000.00

GARBANZOGRANOBLANCO 2.50 2.50 7.00 2.800 3500.00 $24,500.00

HABA VERDE 303.00 264.00 1320.00 5.000 3500.00 $4,620,000.00

LECHUGAROMANA 33.00 33.00 594.00 18.000 2000.00 $1,188,000.00

NABO 4.00 4.00 48.00 12.000 1000.00 $48,000.00PAPA ALPHA 8.00 8.00 120.00 15.000 3000.00 $360,000.00

PEPINO 2.00 2.00 28.00 14.000 2000.00 $56,000.00RABANO 4.00 4.00 16.00 4.000 1500.00 $24,000.00TOMATEVERDE 130.00 130.00 2210.00 17.000 4000.00 $8,840,000.00TRIGOGRANOFUERTE 1.00 1.00 4.00 4.000 2000.00 $8,000.00

TRIGOGRANOSUAVE 7.75 7.75 31.00 4.000 2000.00 $62,000.00

ZANAHORIANANTES 12.00 12.00 56.00 4.667 1000.00 $56,000.00TOTAL 1138.30 1074.30 12647.55 $28,403,700.00

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa pmd2008

En la misma peculiaridad de riego pero de cultivos perennes en el año 2006, el

municipio de Maravatío obtuvo una producción total de 11, 782 toneladas,

representando un valor de producción de $19, 072,500.00


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26

TABLA 1.3

CONCENTRADO MUNICIPAL DE MARAVATÍO PERENNES 2006MODALIDAD: RIEGO

CULTIVO

SUPERFICIE

SEMBRADA(Has)

SUPERFICIE

COSECHADA(Has)

PRODUCCIÓNOBTENIDA (Ton)

RENDIMIENTO

OBTENIDO(Ton/Ha)

PRECIO

MEDIORURAL

VALOR DE LA

PRODUCCIÓN (enpesos)

AGAVETEQUILERO 20.00 0.00 0.00 0.000 0.00 $0.00AGUACATE

HASS 15.00 7.00 35.00 5.000 5000.00 $175,000.00ALFALFA

VERDE 60.00 60.00 2400.00 40.000 900.00 $2,160,000.00CIRUELA

ESPAÑOLA 152.00 152.00 1368.00 9.000 1000.00 $1,368,000.00DURAZNO 58.00 58.00 348.00 6.000 8000.00 $2,784,000.00GUAYABA 6.00 0.00 0.00 0.000 0.00 $0.00

MANZANA 17.00 17.00 153.00 9.000 7000.00 $1,071,000.00PASTOS Y

PRADERAS ENVERDE 100.00 100.00 6000.00 60.000 900.00 $5,400,000.00PERA 68.00 68.00 544.00 8.000 3000.00 $1,632,000.00

PERON 2.00 2.00 14.00 7.000 3000.00 $42,000.00TREBOL 12.00 12.00 420.00 35.000 900.00 $378,000.00

ZARZAMORA 25.00 25.00 500.00 20.000 8125.00 $4,062,500.00TOTAL 535.00 501.00 11782.00 $19,072,500.00

Fuente: Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd 2008

Ganadería

La actividad ganadera está constituida principalmente por la cría de las

siguientes especies de ganado: bovino, porcino, caprino, avícola, apícola y

ovino. Estos datos están en relación con las cifras oficiales al 31 de diciembre

del 2005, y para ello se hace mención del inventario ganadero del municipio de

Maravatío, siendo este el siguiente:

TABLA 1.4

POBLACIÓN GANADERA, AVÍCOLA Y EXISTENCIA DE CONEJOS EN MARAVATÍO, 2005

MUNICIPIO BOVINO PORCINO CAPRINO OVINO EQUIDO GALLINÁCEAS CONEJOSESTADO 2,184,924 1,732,517 506,817 260,268 88,113 27,795,313 27, 046MARAVATÍO 27,710 9,925 6,707 9,329 0 82,827 0

COMPARATIVO 1.268236 0.572866 1.3233573 3.5843823 0 0.297989089 0Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI pmd 2008


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TABLA 1.5

SACRIFICIO DE GANADO Y DE AVES EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO DURANTE EL2005

MUNICIPIO BOVINO PORCINO CAPRINO OVINO AVES

RASTRO MUNICIPAL 3,576 ND ND ND 0

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI ND: Datos no disponibles

TABLA 1.6

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN DE OTROS PRODUCTOS PECUARIOS EN EL MUNICIPIODE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005

MUNICIPIO LECHE DEBOVINO (Miles de

litros)

LECHE DE CAPRINO

(Miles de litr os)

LANA SUCIA

(Toneladas)

HUEVO PARA PLATO

(Toneladas)ESTADO 326284 3714 103 26761

MARAVATÍO 4878 99 4 59% del Estado 1.50 2.67 3.88 0.22

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI pmd 2008

Aprovechamiento Forestal

Lo que concierne a la producción forestal maderable del municipio de

Maravatío, este asciende a los 3, 400 metros cúbicos rollo, teniendo un valor de

$ 2, 185,500.00 con predominio de coníferas de pino, demostrándolo las

siguientes tablas:

TABLA 1.7

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN FORESTAL MADERABLE DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍOSEGÚN GRUPO DE ESPECIES 2006

MUNICIPIO TOTAL CONÍFERAS LATIFOLIADA S PRECIOSASCOMUNES

TROPICALES

PINO OYAMEL OTRAS ENCINO OTRAS

ESTADO 589471 436143 29785 43594 76311 3055 491 92MARAVATÍO 3400 1800 550 1000 0 50 0 0

PORCENTAJECOMPARATIVO 0.577 0.413 1.847 2.294 0 1.64

0 0

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd 2008, unidadde medida: Metros cúbicos rollo


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TABLA 1.8

TABLA 1.9

PERMISOS OTORGADOS, VIGENTES Y VOLUMEN DE APROVECHAMIENTO FORESTALMADERABLE AUTORIZADO EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO 2006

MUNICIPIO

PERMISOSOTORGADOSDURANTE EL

AÑO

PERMISOSVIGENTESA FIN DE

AÑO

VOLUMEN DE APROVECHAMIENTO FORESTAL MADERABL EAUTORIZADO PARA EL AÑO (Metros c úbico s rollo )

TOTAL PINO OYAMEL ENCINO

ESTADO 123 2,299 1,064,582 796,604 62,667 170,488MARAVATÍO 0 5 21,687 842 28 20,000

PORCENTAJECOMPARATIVO 0.000 0.217 2.037 0.106 0 11.73Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd

2008

VALOR DE LA PRODUCCIÓN FORESTAL MADERABLE DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍOSEGÚN GRUPO DE ESPECIES 2006

MUNICIPIO TOTAL CONÍFERAS LA TIFOLIADA S PRECIOSAS

PINO OYAMEL OTRAS ENCINO OTRAS

ESTADO 389,233.03 330,947.75 16,456.75 12,527.00 27,451.20 1,449.25 392.80MARAVATÍO 2,185.50 1,350.00 302.50 500.00 0.00 33.00 0.00

PORCENTAJECOMPARATIVO 0.561 0.408 1.838 3.991 0 2.28

0

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estatal Agropecuario y Forestal 2006, Sagarpa, pmd 2008,Unidad de medida: Miles de pesos


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Situación actual del sector rural en Maravatío11

Los factores principales que atentan hacia la productividad del sector y

provocan la pérdida de sustentabilidad son: la deforestación de las zonas de

bosque, la sustitución del bosque por cultivos y praderas, y como consecuenciade esto el deterioro y la pérdida de suelos, así como la sobreexplotación de

acuíferos.

La vegetación arbórea ha disminuido un 7.72% con respecto a la existente

hacia 1990, la vegetación arbustiva se perdió en un 19.3 %, por el contrario la

vegetación herbácea se ha incrementado un 10%, la vegetación lacustre se

logró recuperar en un 5%, la superficie ocupada por cuerpos de agua

disminuyó en un 14.5%, la cobertura de la agricultura de temporal disminuyó un

4.3% mientras que la agricultura de riego ganó un 6.4%. Sin embargo, el

cambio más drástico es el aumento de los asentamientos humanos a lo largo y

ancho del territorio municipal.

La deforestación y la reducción de la cubierta vegetal, el sobrepastoreo, la

expansión de la frontera agrícola y las malas prácticas agropecuarias han

producido un significativo deterioro de la calidad de los suelos, así como en la

capacidad de retención de humedad. Lo que significa que al menos un 25% de

los suelos presentan por lo menos algún tipo de degradación. Los principales

daños se presentan en la pérdida de la capa superficial del suelo,

deformaciones del terreno por la falta de cubierta vegetal y cárcavas, erosiones

debidas a las corrientes de agua.

En cuanto a pérdida de suelo se puede señalar que entre las zonas de riego

que han disminuido el espesor de suelo cultivable por el exceso de riego y las

malas condiciones de los suelos, se encuentran las cercanas a comunidades

como Tungareo, Apeo, Pomoquita, San Miguel Curahuango, Ziritzicuaro, El

Gigante, Yurécuaro, Loma de la Rosa y San Nicolasito.

En cuanto a cárcavas, estas se presentan en todo el municipio, sin embargo

es más común localizarlas en las zonas altas y accidentadas de comunidades

como Palomas, Huajumbarito, Santiago Puriatzicuaro, Cliserio Villafuerte, San

Miguel el Alto, Peña Blanca, San Nicolasito, Huaraqueo, El Saucillo y en San

Vicente el Grande.

11 De acuerdo con el Diagnóstico 2007 elaborado por el Consejo Municipal de Desarrollo RuralSustentable del municipio de Maravatío.


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Las cárcavas han provocado que sea difícil la recuperación de la capa

vegetativa y la viabilidad de especies forestales nativas de estos lugares. No

menos importante resulta la pérdida de la retención de humedad, la cual

disminuye al formarse corrientes superficiales de agua, que no se retienen, ni

siquiera en la jurisdicción del municipio.

Otros daños que se presentan en los suelos del municipio son la compactación,

la pérdida de la actividad microbiana por el uso excesivo de agroquímicos, la

salinización por el mal manejo de riegos y el exceso de aplicación de

fertilizantes químicos. La pérdida del suelo provoca posteriormente

azolvamientos y pérdida de la capacidad de almacenamiento de agua.

En cuanto a la explotación de los acuíferos, la mayor parte de la superficie del

municipio no cuenta con ellos, y varios de los que existen ya sufren una

sobreexplotación por la producción agrícola; en segundo término, por el

consumo doméstico y público; y en menor porcentaje por la actividad industrial.

Cabe señalar que todos tienen una escasa recarga.

Existe un alto uso de productos agroquímicos debido a las actividades

agrícolas y pecuarias que se realizan en el municipio, mientras que se cuenta

con una baja tecnificación de los sistemas de producción, lo que ocasiona que

ya exista una visible evidencia de deterioro de los recursos suelo y agua

principalmente.

El excesivo uso de agroquímicos provoca también la pérdida de biodiversidad,

tanto vegetal como animal, afectando incluso la población de abejas

productoras de miel en el municipio, así como las fuentes de alimentación de

las mismas, al reducirse la cantidad de flores de las diversas especies

vegetales.

Desafortunadamente se continúan utilizando insecticidas ya prohibidos en otrospaíses, por el bajo costo que estos tienen comercialmente. Aunado a ello los

productores de fresas y hortalizas realizan aplicaciones constantes, el mayor

problema es que un porcentaje significativo de los productores aplican

agroquímicos curativos y una mínima parte realiza aplicaciones preventivas, lo

que implica que se utilicen sustancias con mayor toxicidad y residualidad en

suelo, agua e incluso en los productos.

Otro de los problemas de mayor relevancia lo representa la presencia de aguasresiduales en el municipio, en especial en las corrientes del río Lerma


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31

principalmente, por la contaminación que le genera al mismo la industria

establecida en el vecino estado de México. Ello ha provocado la contaminación

de las aguas para riego de hortalizas y frutas que impiden la aceptación

sanitaria y por consiguiente la exportación de las mismas. Asimismo, la Cuenca

del río Lerma se ve afectada por la elevada densidad de población que

contribuye a tener altos índices de contaminación por la descarga de los

drenajes de las poblaciones.


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Industria

La predominancia del área industrial que sobresale en el Municipio de

Maravatío es la de la madera, además de la industria de la transformación y

fabricación de alimentos (destacando en este aspecto la mermelada y el ate).Los establecimientos de industrialización manufacturera de menor notabilidad,

representa la elaboración de productos de consumo local, tortillerías, fábricas

de hielo, herrerías, panificadoras, fábricas de muebles, de ropa para dama,

concreto precolado, árboles y esferas de seda, cajas de empaque y figuras de

poliestireno, etc.

En este plano, se tienen reconocidas 200 unidades económicas con una serie

de actividades manufactureras, empleando la cantidad de mil 308 personas

(personal ocupado+personal remunerado dependiente de la razón social),

mismas que registran una producción bruta total de $ 69, 620, 000.00 según

datos al 31 diciembre del 2005

TABLA 1.10

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESMANUFACTURERAS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005

MUNICIPIOUNIDADES

ECONÓMICAS

PERSONALOCUPADO

DEPENDIENTEDE LA RAZÓN

SOCIAL

PERSONAL OCUPADOREMUNERADO

DEPENDIENTE DE LARAZÓN SOCIA L

PERSONALOCUPADO NO


ESTADO 21,403 79,749 44,772 4,157MARAVATÍO 200 802 506 3

PORCENTAJECOMPARATIVO 0.934448442 1.005655243 1.130170642 0.072167428

Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI, pmd 2008


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TABLA 1.11

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESMANUFACTURERAS EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005

MUNICIPIOREMUNERACIONES(Miles de peso s)

PRODUCCIÓNBRUTA TOTAL(Miles de peso s)

CONSUMOINTERMEDIO(Miles depesos)

VALORAGREGADO

CENSAL BRUTO(Miles de pesos)

ESTADO 2,070,258 29,130,380 18,789,405 10,340,975MARAVATÍO 15,781 69,620 36,373 33,247



Comercio y Abasto

El municipio de Maravatío cuenta con una amplia diversidad de

establecimientos comerciales, tiendas de ropa, calzado, alimentos, ferreterías,

materiales para la construcción, etc.

La actividad comercial es muy dinámica ya que Maravatío se constituye como

lugar de paso obligado de la producción de municipios vecinos como Cd.

Hidalgo, Irimbo, Tlalpujahua y Zitácuaro hacia la autopista de Occidente

(México – Guadalajara). Es relevante mencionar también el intercambio

comercial y productivo que se da con los municipios colindantes del estado de

Guanajuato, como son: Acámbaro, Jerécuaro y Tarandacuao.

El municipio de Maravatío cuenta con 1078 unidades económicas con

actividades comerciales y que emplean a 3 mil 450 personas (personal

ocupado+personal remunerado dependiente de la razón social), mismas que

registran una producción bruta total por el orden de $ 386,807,000.00 según

datos al 31 diciembre del 2005.


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TABLA 1.12

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESCOMERCIALES EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005

MUNICIPIOUNIDADES

ECONÓMICAS

PERSONALOCUPADO

DEPENDIENTE DELA RAZÓN SOCIAL

PERSONAL OCUPADOREMUNERADO


PERSONALOCUPADO NODEPENDIENTE DE

LA RAZÓNSOCIAL

ESTADO 72,882 185,164 78,182 6,430MARAVATÍO 1,078 2,449 1,001 38

PORCENTAJE

COMPARATIVO 1.479103208 1.322611307 1.28034586 0.590979782Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006, INEGI, pmd 2008

TABLA 1.13

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS ACTIVIDADESCOMERCIALES EN EL MUNICIPIO DE MARAVATÍO EN EL AÑO 2005

MUNICIPIOREMUNERACIONES(Miles de peso s)

PRODUCCIÓNBRUTA TOTAL (Milesde pesos)

CONSUMOINTERMEDIO(Miles de pes os)

TOTAL DEACTIVOS FIJOS(Miles de pesos)

ESTADO 3,603,065 22,700,049 5,995,900 11,631,889MARAVATÍO 38,530 386,807 122,580 261,012



Por último, el municipio de Maravatío registra como unidades de comercio y de

abasto las siguientes: 30 tiendas Diconsa, 2 tianguis, un mercado municipal y

un rastro municipal.

Servicios

En relación con los datos del Anuario Estadístico del Estado, edición 2006, el

municipio de Maravatío cuenta con dos agencias de viajes y 5 establecimientos

de hospedaje de dos estrellas, los cuales registraron un total de 111 cuartos

disponibles en los que 25 mil 367 residentes en el país y 60 no residentes los

emplearon en actividad de hospedaje. La tabla 1.14 nos arroja los datos del

servicio de ocupación hotelera mensual en dichos establecimientos:


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TABLA 1.14

Ámbito socialMaravatío, lo mismo que buena parte de los municipios del estado y del país,

sufre aún fuertes rezagos sociales. Es insuficiente la provisión de servicios

sociales para la mayor parte de la población, en especial para quienes padecen

el aislamiento que significa vivir en localidades muy pequeñas, a las que es

más complicado hacer llegar una amplia gama de satisfactores sociales.

Los esfuerzos en materia social de los tres órdenes de gobierno carecenmuchas veces de coordinación, lo que provoca en algunos casos duplicidad de

funciones y de esfuerzos, y desperdicio de recursos en algunos sitios, mientras

que otros no son atendidos por ninguna dependencia.

Las familias de Maravatío siguen constituyendo el núcleo de organización

social y productiva tanto en los hogares, las comunidades y en los centros

urbanos. Sin embargo, este núcleo social se ha visto afectado en las últimas

décadas por problemas acuciantes como la falta de empleo y los bajos salariospara la mano de obra, por lo que algunos emigran a los Estados Unidos

OCUPACIÓN HOTELERA MENSUAL EN EL MUNICIPIO DEMARAVATÍO EN EL AÑO 2005

MUNICIPIO Y MES OCUPACIÓN HOTELERA (PORCENTAJE)

MARAVATÍOENERO 84FEBRERO 52MARZO 44ABRIL 76MAYO 35JUNIO 39JULIO 60AGOSTO 61SEPTIEMBRE 41OCTUBRE 40NOVIEMBRE 69DICIEMBRE 81

PROMEDIO MENSUAL 57Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario Estadístico 2006,

INEGI, pmd 2008


36/99

36

generándose desintegración familiar y desestabilización social. Esta

desintegración social genera, a su vez, problemas colaterales cuyos efectos

son palpables en nuestro municipio: marginación, alcoholismo, drogadicción,

deserción escolar, embarazos no deseados en adolescentes, vandalismo,

inseguridad pública, etc.

Por otra parte, los limitados niveles de organización social prevalecientes se

expresan en la reducida capacidad de gestión de las comunidades pequeñas y

dispersas ante las autoridades de los diferentes órdenes de gobierno y otras

instituciones. Otra cuestión que afecta la disponibilidad de recursos de apoyo

social para todas las comunidades lo constituye la existencia de grupos y redes

sociales formados alrededor de prácticas clientelares con partidos y

organizaciones políticas, pues ciertos líderes de comunidades u organizaciones

presionan a las autoridades locales para obtener subsidios y apoyos

complementarios, que son destinados hacia grupos o sectores específicos de

la población, privilegiándolos en detrimento de quienes no forman parte de

estas organizaciones.


37/99

37

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Para que la actual administración municipal pueda llevar a cabo sus actividades

en una forma eficiente y logre una mejoría fehaciente en las condicioneseconómicas, políticas y sociales de Maravatío, se decidió trabajar en cinco

grandes áreas o ejes rectores, los cuales se encuentran interconectados entre

sí. Estos grandes cinco ejes rectores y los objetivos de cada uno se plantean a

continuación.

EJES ESTRATÉGICOS

Los ejes estratégicos que se plantean buscan promover el despegue de

Maravatío a partir de la definición de desarrollo sustentable de la ONU, que

señala que el desarrollo sustentable (o sostenible) es aquel que busca

satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer la

capacidad de satisfacer las necesidades esenciales de generaciones futuras.

Los Ejes Estratégicos de este Plan se muestran en el siguiente esquema:


38/99

38

2. Economía

competitiva y

generadora deempleos.

3. Igualdad de

oportunidades.

4. Sustentabilidad

ambiental.

5. Democracia

efectiva y

participación social

en las decisiones

1. Estado de

Derecho y

seguridad.


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39

EJE DE ESTADO DE SEGURIDAD Y DERECHO

OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO

AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR

1.En materia deSeguridadPublica

Mantener latranquilidad y

el ordenpúblico delMunicipio

I. Establecersectorizaciónde la cabeceramunicipal, asícomo de lastenencias yLocalidades

para realizar ladivisión de lasfunciones y losrecorridos deprevención y

vigilancia delas unidadesde Seguridad

Publica.

221Localidades 2012-2015

SeguridadPublica yTránsito

Municipal

-CabeceraMunicipal,-

Localidades,-Tenencias

II. Coordinaresfuerzos con

diversasdependencias

de auxilio yprotecciónFederales,Estatales y

locales en elmunicipio.

4 Programasde

Vinculación

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,

-Localidades,-Tenencias

III. Seimplementanlos servicios

de proximidadsocial

(personal pietierra), en los

lugares demayor

concurrenciade personas(jardines,

presidenciamunicipal,tianguis,eventoscívicos

sociales).

221Localidades

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,



40/99

40

IV. Realizaractividadesproactivas,

acercamiento ala ciudadanía(Proximidad

Social).

221Localidades

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,



AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR2. Fomentar laparticipación

ciudadana paracrear una

cultura de laprevención.

I. Dentro de laestrategia

operativa se ledará uso a los

medios deinformaciónescritos y

orales,diseñandocampañasvistosas y

comprensiblespara toda la

población delmunicipio ymunicipiosaledaños.

12Campañas

anuales

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,


II. Realizar enconjunto con el

InstitutoMaravatiense

de la Juventudy ProtecciónCivil, platicas

en las escuelassobre la

prevención deaccidentes y

evitar el abusode bebidas

alcohólicas alconducir unvehículo de

motor.

48 PlaticasAnuales

2012-

2015

SeguridadPublica y

TránsitoMunicipal

-CabeceraMunicipal,


III. Perifoneopara dar aconocer elbando de

policía y buengobierno así

como elReglamento de

Tránsito.

1 perifoneoanual

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,



41/99

41


AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR3.

Reestructuración de lasfuncionespoliciales,

innovación yenseñanza de

acuerdo alnuevo modelo

policial.

I. Cursos decapacitación y

mejoracontinua,

4 cursosanuales

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,


II. mejorar elmodelo delogísticapolicial.

1 modelo delogística

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,


III. Cursos desensibilización

y buenasprácticas de

aplicación dela ley

2 talleresanuales

2012-

2015


Municipal

-CabeceraMunicipal,

-Localidades,

-Tenencias


AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR4. En materia

de urbanismo,proporcionar

seguridad jurídica a las

familias deMaravatío

mediante laregularización

de suspropiedadesinmobiliarias.

I. Regularizar yactualizar el

catastromunicipal.

1Documento

2012-

2015

Urbanismo Municipiode

Maravatiode OcampoMichoacán.

II. Capacitar alpersonal del

área deUrbanismo a

fin de quepreste un

mejor servicioa la

ciudadanía.

1 cursoanual

2012-

2015

Urbanismo Institucional


AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR5. En la partede protección

civilConciliacióndel Altas de

Riesgo con lafinalidad dellevar a cabo

un mejor análisis de

riesgo en lasnuevas

construcciones

I. Detectar laszonas de

riesgo en elCrecimiento de

la manchaurbana

1Documento

2012-

2015

ProtecciónCivil

Municipiode

Maravatiode OcampoMichoacán


42/99

42


AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR6.

Conservacióny renovaciónde las áreasforestales,

madereras ycampestres.

I. Campaña dereforestación y

de quemaseguro de

predios

4 Campañasanuales

2012-

2015

ProtecciónCivil

Municipiode



AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR7. Garantizar la

seguridad ypreservar laintegridad

física y elpatrimonio delos

Maravatiensespor encima decualquier otro

interés.

I. Fortalecer lascapacidadesdel área deProtección

Civil mediantelaactualización,

adiestramientoy

modernizaciónde su

equipamiento.

4 cursos decapacitación

anuales

2012-

2015

ProtecciónCivil

Municipiode

Maravatiode Ocampo

Michoacán

II. Fortalecer laconcurrencia

de losgobiernos

estatal yfederal en lapreparación,ejecución y

conducción delos planes de

auxiliocorrespondient

es.

4 proyectosde alto

impacto

2012-

2015

ProtecciónCivil

Municipiode

Maravatiode Ocampo

Michoacán


AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR8. En lo

referente aComunicaciónsocial, lograr

que laciudadaníamunicipal

conozca lostrabajos querealiza el H.

Ayuntamiento

en subeneficio.

I. Diseñarmétodos y

formasinnovadoraspara difundir

eficazmente lainformación de

servicios yprogramas que

ofrece elgobierno

municipal en elinterior delmunicipio.

8 campañaspublicitariasinnovadoras

anuales

2012-

2015

Comunicación social

Municipiode



43/99

43

II. Contratar enlas mejorescondicioneseconómicasespacios enmedios de

comunicación:prensa escrita

(diarios yrevistas),

televisión, yradio a nivel

estatal regionaly municipal.

3Cotizacione

s porcontrato deservicios de

difusión

2012-

2015

Comunicación social

Municipiode


III. Facilitar elacceso a la

información a

la ciudadanía

1 Programaeficiente deAcceso a la

información

2012 Comunicación social yContraloría

Municipiode

Maravatio

de OcampoMichoacán OBJETIVO ESTRATEGIA METAS

AÑO AREA LOCALIDAD

ABENEFICIAR

9. En la partede Sindicatura,

vigilar laadecuada

administracióndel erario

público y del

patrimoniomunicipal.

I. Contar conlos recursos

humanosadecuados

para garantizarel

cumplimiento

de lasobligaciones

de laSindicatura en

tiempo yforma.

4 cursos decapacitación

anuales

2012-

2015

Sindicaturay

dependencias estatales

Municipiode


II. Establecermecanismosque permitan

llevar unriguroso

control de laadministracióny aplicación de

los recursosasí como delinventario de

bienesmuebles e

inmuebles delpatrimoniomunicipal.

2inventarios

anuales

2012-

2015

Sindicaturay

Contraloría

Municipiode



44/99

44

III. Corroborarque la

normatividadmunicipal esté

vigente y adisposición dela ciudadanía.

1 manual deprocedimien

tos

2012-

2015

Sindicatura Municipiode


IV. Contar conla

reglamentación internabásica

actualizada

1documento

quecontengatodos los

reglamentosinternos

2012 Sindicaturay H.

Ayuntamiento

Municipiode


Los objetivos que se plantean en este eje rector se encaminan a garantizar la

vigencia plena del Estado de Derecho en nuestro municipio, fortalecer el marco

institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los

maravatienses vean realmente protegida su integridad física, su familia y su

patrimonio en un marco de convivencia social armónica, para dar cumplimiento

a lo planeado en el presente eje se emplean los siguientes programas:

PROGRAMA SUBPROGRAMA UNIDADRESPONSABLE

EJE RECTOR

Manejo eficientedel patrimonio

municipal

-Transparencia enel manejo de las

finanzas públicas,-Control eficiente

de los bienesmuebles einmuebles

Sindicatura Estado deseguridad y

derecho

Servicio profesionalde carrera

Desarrollohumano

Todas las unidadesadministrativas

Todos los ejes

Orden público yseguridadmunicipal

- Seguridad paralos maravatienses- Prevención y

atenciónciudadana

- Protección civil

Seguridad pública,Protección civil Estado deseguridad yderecho

Desarrollooperativo

-Gastosoperativos

- Inversión enbienes

Sindicatura Estado deseguridad y

derecho


45/99

45

EJE ECONOMIA COMPETITIVA, GENERADORA DE EMPLEOS

OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD A

BENEFICIAR

1. En materiade DesarrolloEconómicoCrear unacultura deeducación

emprendedorapara

generación deempleos

I. Localizar,organizar, ycapacitar a losemprendedores locales parala creación de

PYMES

2 campañasde difusióny

reclutamiento de

emprendedores,

1 padrón deemprendedo

res,4 cursos decapacitación

, todosanuales

2012-2015

DesarrolloEconómico GruposSociales yLegalmenteconstituidos

delmunicipio

II. Establecerconvenios conla Secretaríade DesarrolloEconómico

estatal para lagestión y

operación deprogramas de

apoyo yfortalecimientopara las Micro

y PequeñasEmpresas

(MIPYME) delmunicipio de

Maravatío

6 Conveniosanuales

2012-

2015

DesarrolloEconómico

GruposSociales y

Legalmenteconstituidos

delmunicipio

III. Aplicar losprogramas de

Bécate,Proyectos

Productivos,Primer Empleo,etc., de la

Secretaría deDesarrollo

Económico delEstado de

Michoacán.

6 Programasanuales

2012-

2015


Municipiode

Maravatiode Ocampo

Michoacán

IV. Ser la partevinculante

entre la plantaproductiva

MIPYME y losdiferentes

2 Conveniosanuales

2012-

2015


Municipiode

Maravatiode Ocampo

Michoacán


46/99

46

fondos de laSecretaria de

DesarrolloEconómico através de suDirección del

ServicioNacional del

Empleo.OBJETIVO ESTRATEGIA METAS

AÑO AREA LOCALIDAD

ABENEFICIAR

2. Atraerempresas yorganismosgeneradoresde empleo y

consumidoresde insumosproducidos enel municipio.

I. Inventariaráreas

municipalescon

infraestructura

para elasentamientode comercio e

industriavinculada conlos materiales

locales para sutransformación

1 proyectode

desarrolloindustrial

legalmente

autorizado

2012-

2015


Municipiode


II. Oferta deespacios e

infraestructuraque faciliten el

ingreso deempresasmedianteincentivos

diversos, asícomo de mano

de obra.

3 conveniosde inversiónmunicipal-

empresarial

2012-

2015


Municipiode

Maravatiode Ocampo

Michoacán


BENEFICIAR3. Ofertar el

municipio deMaravatío en el

sector deCentros de

distribución.

I. Promocionarla ubicación

privilegiada deMaravatío, y

las bondadesde la región.

(Agua,autopistas,

comunicaciones etc.)

4 Reunionescon gruposempresarial

es y decomercio

internacional

2012-

2015


Municipiode


II. Localizarorganismos de

inversión paraasentarse eneste municipio

4 convenioscon

organismosgubernamentales y de la

2012-

2015


Municipiode



47/99

47

sociedadcivil en el

ramoempresarial


BENEFICIAR4. Desarrollo

económico delas cuencas

lecherasproductoras de

derivados.

I. Proporcionarcursos de

capacitación aproductoreslecheros yganaderos

4 cursosanuales

2012-

2015


Cuencalechera

II. Brindarasistenciatécnica a

Productores.

20proyectos

deasistencia

técnica enconcurrencia con la

SAGARPA

2012-

2015


Cuencalechera

III.Comercializaci

ón dederivados de

lecheproducidos enel municipio.

3 convenioscon

exportadoras e

importadoras

trasnacionales

2012-

2015


Cuencalechera


BENEFICIAR5. Creación de

Paraderocomercial

turístico enautopista para

venta deproductos y

artesanías dela región

I. Organizar alos

productores yartesanos de la

región

1 Grupolegalmenteconstituido

2012 DesarrolloEconómico

Municipiode


II. Proyectoejecutivovalidado

1 proyectoejecutivo


Municipiode


III. Inversión enterreno adjuntoa la Autopistade Occidente

para promoverinversión en

infraestructura.

Primeraetapa


Municipiode


IV.construccióndel proyecto y

puesta enmarcha

Segundaetapa

2014-

2015


Municipiode

Maravatio

de OcampoMichoacán


48/99

48


BENEFICIAR6. Atraer

Programasproductivos alos grupos ycomunidades

Indígenas.

I. Realizarestudios de

investigaciónpara conocerlas bondades

de lasactividadesartesanales

que se realizanen las

comunidades

1 Padrónconfiable debeneficiario

s


-CabeceraMunicipal,


II.Acercamientode organismos

relacionados alsectorEconómico E

Indígena.

2 conveniosfirmados

anualmente

2012-

2015


Municipiode

Maravatio

de OcampoMichoacán

III. Seguimientoen aspectos

fundamentalesdel éxito

empresarial:-producción, -comercializaci

ón, -

reinversión

20 gruposformalmente

enproducción

conasistencia

técnicaanualmente

2012-

2015


-CabeceraMunicipal,



BENEFICIAR7. En el SectorAgropecuario,incrementar elvolumen y el

valor agregadode los

productosagropecuariosen el Municipio

I. Establecerpaquetes de

equipo,maquinaria,

herramientas,especies

zootécnicas yconstrucciones básicas para

latransformaciónde productos

agropecuarios,forestales oacuícolas através deproyectosviables.

20ProyectosAnuales

2012-

2015

DesarrolloRural



49/99

49

II. Capacitar alos grupos deproductores a

través dediferentes

Institucionespara asegurarla viabilidad delos proyectos

detransformación

20 grupos

40 grupos

60 grupos

80 grupos

2012

2013

2014

2015

DesarrolloRural


III. Formalizarconvenios con

distintasInstitucionespara canalizarrecursos para

la adquisiciónde los bienesnecesarios

para dar valoragregado a laproducción.

4 conveniosanuales

2012-

2015

DesarrolloRural


IV. EstablecerProgramas

Alternos conrecursos

municipalesmás flexibles

para el accesoa ellos porparte de losgrupos de

productores demayor

marginación.

4 Programasanuales

2012-

2015

DesarrolloRural y




BENEFICIAR8. Fomentarprogramas

coordinadoscon las

instanciasresponsables

del sectoragropecuario

I. Impulsarprogramas quefortalezcan la

culturaagroindustrial

4 ProgramasAnuales

2012-

2015

DesarrolloRural


II. Contar conprogramas

significativosen torno a lacreación dealternativas

económicas enel sector

agroindustrial

4 ProgramasAnuales

2012-

2015

DesarrolloRural



50/99

50

III. Serpromotores dela producción,

comercio yservicios en el

ramoagroindustrial

4 Convenioscon Gruposexportadore

s ycomerciales

de altoimpacto

económico

2012-

2015

DesarrolloRural



BENEFICIAR9. Coadyuvar al

acceso alfinanciamientode actividadesproductivas delas personas

físicas ymicroempresas, que no son

atendidos porlas

institucionesde Ahorro y

CréditoPopular o por

la BancaComercial.

II. Establecerconvenios conel Fondo Mixto

para elFomento

Industrial en

Michoacán(FOMICH), ensu vertiente del

Programa deDesarrollo

Emprendedor(PRODEM).

2 conveniosanuales

2012-

2015


-CabeceraMunicipal,


III. Enlazar alFOMICH con la

plantaproductiva del

municipio

2 conveniosanuales

2012-

2015

DesarrolloEconómicoy Desarrollo

Rural

-CabeceraMunicipal,


IV. Operar elmicro

financiamientoen el sector detransformacióny manufactura.

2 conveniosanuales

2012-

2015


Rural

-CabeceraMunicipal,


V. Establecerel convenios

definanciamiento

con bancospara

actividadesagrícolas yganaderas,

(FIRA,FINANCIERARURAL, ETC,)

2 conveniosanuales

2012-

2015


Rural

-CabeceraMunicipal,


VI. Operar elmicro

financiamientoen el sectorcomercial de

Maravatío.

2 Programasanuales

2012-

2015


-CabeceraMunicipal,



51/99

51


BENEFICIAR 10. Apoyar

proyectos deinversión a la

industria,comercio,servicios,garantía y

capital, etc.

I. Operar con elFideicomiso de

Inversión yAdministración

para laReactivación y

DesarrolloEconómico del

Estado deMichoacán

(FIDERMICH),el fomento a la

inversiónproductiva, vía

crédito,Fideicomiso deRiesgo

Compartido(FIRCO), ETC,

2 conveniosanuales

2012-

2015


Rural

-CabeceraMunicipal,


II. Elaborar yaplicar el

Proyecto deModernizaciónde la industria

del mueble

1 Proyecto 2012-

2013


-CabeceraMunicipal,


III. Establecer y

operar unaempresa dereciclaje demateriales.

1 Empresa 2012 Desarrollo

Económico

-Cabecera

Municipal,-



BENEFICIAR 11. En lo

Referente aequidad de

Género, Contarcon programassignificativosen torno a lacreación dealternativas

económicas yempleo para

las mujeres deMaravatío.

I. Incrementarla participaciónde las mujeresmaravatiensesen los talleres

ycapacitacionespara el empleoimpartidas por

el InstitutoMunicipal de la

MujerMaravatiense

(IMMM).

7LocalidadesAnualmente

2012-

2015

DesarrolloEconómicoe Institutode la mujer

Maravatiode Ocampo,

-SantiagoPuriatzicuar

o,-Ziritzicuaro,-Tungareo,-San MiguelCurinhuato,-San MiguelCurahuango

,-Uripitio


52/99

52

II. Crearnuevos talleres

y programasde

capacitaciónpara las

mujeres deeste municipio,encaminados asatisfacer cada

una de susnecesidadeseconómicas.

10 talleres Maravatiode Ocampo,

-SantiagoPuriatzicuar

o,-Ziritzicuaro,-Tungareo,-San MiguelCurinhuato,-San MiguelCurahuango

,-Uripitio


BENEFICIAR 12. Generar

empleosmediante laconstrucción ydesarrollo deacciones de

vivienda.

I. Promover

inversionesprivadas eneste sector

1

Reclutamiento deInversionist

as

2012

-2015

Desarrollo

Económicoy ObrasPublicas

-Cabecera

Municipal,

II. Hacer usode recursosestatales,

federales y deorganizaciones

nogubernamental

es para

promover eldesarrollo dela industria de

la construccióny la

consiguientegeneración de

empleosdirectos eindirectos.

1 ProyectoAnual,

2 conveniosanualmente

2012-

2015


y ObrasPublicas

-CabeceraMunicipal,


BENEFICIAR 13. En materia

de ObrasPúblicas

(relacionadascon este EjeRector), laprestación

puntual,oportuna y

eficiente de los

serviciospúblicosmunicipales

I. Darrespuesta en

forma expeditaa los

requerimientosen materia de

infraestructuraproductiva

(pavimentación, puentes,

caminosrurales,electrificacione

4 ProyectosAnuales

2012-

2015

ObrasPúblicas yDesarrolloEconómico

-CabeceraMunicipal,



53/99

53

relacionadoscon la

economía delmunicipio, deacuerdo con

lasdisposiciones

legalesaplicables

s, etc.), conrecursospropios ymediante

obrasconvenidas,

que fomentenel desarrollo

económico delmunicipio

Esta administración municipal buscará, a través de la planeación estratégica y

la participación ciudadana, la generación de un conjunto de opciones de

promoción económica y de posibilidades competitivas que favorezcan una

mayor productividad en los sectores agropecuario, forestal, industrial y de

servicios, mediante el fomento de la inversión local, y la promoción del

establecimiento de empresas nacionales y trasnacionales que contribuyan a

generar empleos de calidad, traigan tecnologías de punta y utilicen productos y

materias primas de la región, para dar cumplimiento a lo planeado en el eje de

Economía competitiva generadora de empleo se desarrollan los siguientes

programas:

PROGRAMA SUBPROGRAMA UNIDADRESPONSABLE

EJE RECTOR

MI PYMEM -EMPRENDEM-Cultura bancaria

-Fomich-fideicomisos

Activosproductivos,

-Campo 2015-Agricultura

protegida-SAGARPA

-Asistencia técnica-Desarrollo vial y

urbano

Desarrollo Social Economíacompetitiva

generadora deempleo

Política socialeficiente

-Empleo para eldesarrollo


generadora deempleo

Desarrollooperativo

-Gastosoperativos

- Inversión enbienes


generadora deempleo


54/99

54

EJE DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

OBJETIVO ESTRATEGIA METAS AÑO AREA LOCALIDAD ABENEFICIAR

1. En materia

de ObraPública,disminuir la

disparidad y elrezago en laprovisión delos servicios

públicosmunicipales;en particular,de aquellos

que impactan

directamenteen la

satisfacción delas

necesidadesbásicas de la

población.

I. Aumentar el

área deabastecimientoy mejorar elservicio de

agua potable ydrenaje, atrav

Plan Municipal de Desarrollo Maravatio, Michoacán 2012-2015

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