PLAN INTEGRAL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLODE DESARROLLO

DEL MERCADODEL MERCADO

INDIAINDIA

EEUU290

UE380

CHINA1.365INDIA

1.065

Con una tasa de crecimiento del 1,65%, India es el país que más contribuye al crecimiento de la población mundial.

POBLACIÓN (millones de habitantes)

INDIA: MERCADO PRIORITARIO INDIA: MERCADO PRIORITARIO PARA ESPAPARA ESPAÑÑAA

POR EL FUERTE CRECIMIENTO DE SU POBLACIPOR EL FUERTE CRECIMIENTO DE SU POBLACIÓÓNN

En el plazo de 20 años, India superará la población de China.

Para el año 2016, la población india superará la población de todos lo países desarrollados juntos.

Una de cada seis personas en el mundo vive en India.

INDIA: MERCADO PRIORITARIO INDIA: MERCADO PRIORITARIO PARA ESPAPARA ESPAÑÑAA

POR SU FUERTE CRECIMIENTO ECONPOR SU FUERTE CRECIMIENTO ECONÓÓMICOMICO

Crecimiento anual últimos 10 años: 6,5%.

Las previsiones de crecimiento anual: 6-7% anual.

En 10 años, PIB conjunto de China, India y Japón será similar al del conjunto de EEUU, Alemania, Francia y Reino Unido.

Fuerte dinamismo del sector servicios: 60% del crecimiento del PIB en los últimos 12 años.

Turismo de calidad en expansión: 5,4 millones de viajes al extranjero en 2004. Incremento del 20% respecto año anterior.

PRESENCIA DE ESPAPRESENCIA DE ESPAÑÑA EN INDIAA EN INDIA

ESCASA PRESENCIA Y DESCONOCIMIENTO

Exportaciones = 382 millones € (0,25%)Importaciones = 1.290 millones € (0,6%)

(año 2004)Insignificantes flujos de inversión

2003 = 2,3 millones €

Exportaciones - predominio semimanufacturas y b. equipoImportaciones – manufacturas de consumo (textiles, cuero)

Cuota de mercado aprox. 0,5%,pero en aumento

Principales socios Comerciales UE – 15,

EEUU y China

Menos de 40 empresas instaladas

Pero, creciente presencia de inversores y empresas españolas en el último año

SECTORES DE OPORTUNIDADSECTORES DE OPORTUNIDAD

Alimentación y procesado de alimentos.

Productos químicos y de farmacia.

Material eléctrico y maquinaria.

Electrónica y comunicaciones.

Sectores con procesos privatizadores / liberalizadores: eléctrico, aviación civil, ferrocarril, carreteras, turismo.

Componentes de automoción y maquinaria eléctrica.

Ingeniería, en especial electrónica y comunicaciones.Construcción.Telecomunicaciones.Turismo.Tecnologías de la información.

Para el ComercioPara el Comercio Para la Inversión

Sector servicios

OBJETIVOS DEL PIDM DE INDIAOBJETIVOS DEL PIDM DE INDIA

EspaEspañña e India son dos grandes desconocidosa e India son dos grandes desconocidosDar a conocer y mejorar la imagen de los productos, servicios y

tecnología española. Presentar a España como destino turístico.

Definición y conocimiento del mercado de India.

OBJETIVO PRINCIPALOBJETIVO PRINCIPAL

OTROS OBJETIVOSOTROS OBJETIVOSIntensificar las relaciones con India dado su creciente papel

político en el contexto internacional.

Incrementar la cuota de mercado de nuestras exportaciones.

Difundir la fuerte demanda india en sectores como educación, informática, salud, energía, medio ambiente y ocio.

Incrementar el número de turistas indios a España.

LLÍÍNEAS DE ACTUACINEAS DE ACTUACIÓÓNN

APOYO INSTITUCIONAL

APOYO AL COMERCIO

Acceso al mercado

Promoción e imagen

Apoyo financiero

APOYO A LA INVERSIÓN

INFORMACIÓN Y FORMACIÓN

PROMOCIÓN DEL TURISMO

ACCIONES DE APOYO INSTITUCIONALACCIONES DE APOYO INSTITUCIONAL

Impulsar contactos de alto nivel con carácter periódico.

Potenciar encuentros mixtos empresas – autoridades.

Impulsar la comisión mixta hispano – india.Apertura de un Consulado de España en Bombay.

Tramitación de la apertura de una nueva Oficina Económica y Comercial en Bombay y apertura de Oficina de Turismo en 2008. Apertura del Instituto Cervantes en Bombay.

Aprovechar los foros de relación UE – India. (Acuerdo de cooperación, asociación y desarrollo; Partenariadoestratégico y sus foros, y Cumbres UE – India

Potenciar la colaboración con la Casa Asia y la Casa India para la realización de actividades conjuntas.

ACCESO AL MERCADO INDIOACCESO AL MERCADO INDIO

India es Miembro de la OMCLíder de los PVDsGran potencial de apertura

Conseguir compromisos ambiciosos de India, en la Ronda Doha, acordes con su nivel de desarrollo. Atención especial al acceso a mercados, servicios y obstáculos no arancelarios.

PartenariadoPartenariado UE UE –– IndiaIndia: aprovechar los mecanismos existentes para el acceso al mercado.

Diálogos de transporte

Biotecnología

Espacial

ACCESO AL MERCADO INDIOACCESO AL MERCADO INDIO

TRABAJAR EN TRABAJAR EN LOS LOS OBSTOBSTÁÁCULOSCULOS

• Aranceles elevados.

• Restricciones importación.

• Procedimientos excesivos.

• Limitaciones de acceso en servicios e inversión en telecom., banca, transporte aéreo, seguros, energía, construcción e ingeniería.

ACTUANDO ACTUANDO SIMULTSIMULTÁÁNEAMENTE NEAMENTE SOBRESOBRE

• OMC, especialmente Ronda Doha

• UE-INDIA– Partenariado estratégico.– Foros de política

regulatoria e industrial.– Mecanismos del Acuerdo

de Cooperación.• ESPAÑA-INDIA

– Comisión Mixta y contactos bilaterales.

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL :N COMERCIAL :ESTRATEGIAS (1) ESTRATEGIAS (1)

OBJETIVOOBJETIVOMejorar el conocimiento de la oferta española y del nivel de desarrollo económico y tecnológico de España.

ESTRATEGIASESTRATEGIASa) Reforzar la presencia de las empresas españolas

en IndiaIncremento actividades de promoción.

Mejora de las condiciones de financiación de las Actividades de Promoción.

Potenciación de los Planes de Implantación Comercial.

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL :N COMERCIAL :ESTRATEGIAS (2) ESTRATEGIAS (2)

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

b) Potenciar actividades en sectores de futuroPlan de Promoción de Sectores con Alto Contenido Tecnológico.

Incremento actividades de promoción en sectores prioritarios.

c) Promover la continuidad de actividades promocionales.

d) Impulsar las relaciones con los grandes grupos económicos.

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL: N COMERCIAL: ACCIONES (1)ACCIONES (1)

En 2005En 2005 se han apoyado más de 29 actividades de promoción con la participación de más de 120 empresas:

4 participaciones en ferias 12 misiones comerciales directas, 2 promociones y Jornadas Técnicas y previsión de apoyar más de 10 programas de empresa.

A destacar:

Jornadas Automoción-Máquina Herramienta (Bombay, abril 2005).Misión Institucional y Empresarial del sector Automoción con aproximación a Grandes Grupos Indios como TATA, (Pune, abril 2005).

En 2006En 2006 hay previstas casi 40 acciones.

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL: N COMERCIAL: ACCIONES (2)ACCIONES (2)

a)a) Productos Agroalimentarios:Productos Agroalimentarios:Esfuerzos dirigidos a mejorar el conocimiento de nuestra oferta.

Promoción productos de calidad dirigida a segmento alto mercado.

Participación Agrupada en Feria IFE Delhi (celebrada en 2004 y 2005)

b) Bienes de Consumo:b) Bienes de Consumo:2 misiones estudio (prendas de vestir y tejidos)

1 misión directa (sector hilados)

1 seminario sobre oportunidades para el sector azulejero.

c) Servicios: c) Servicios: Sector editorial: Feria del Libro de Calcuta (enero 2006).

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL: N COMERCIAL: ACCIONES (3)ACCIONES (3)

d) Productos Industriales y Tecnologd) Productos Industriales y Tecnologíía:a:Campañas de Comunicación sobre Oferta Tecnológica Española en colaboración con el MIT (MassachussettsInstitute of Technology) y el Indian Institute of Technology:

Energía EólicaTratamiento de aguas y desalaciónInfraestructuras de transporte

Jornadas Técnicas y Encuentro Empresarial del sector automoción en el marco de la feria AUTOEXPO, en colaboración con Asociación India de Automoción.

Jornadas Técnicas sobre el Sector de Aguas y actividades de seguimiento (Desalación, Potabilización).

Estudio sobre Posibilidades Energías Renovables en India.

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL: N COMERCIAL: ACCIONES (4)ACCIONES (4)

d) Productos Industriales y Tecnologd) Productos Industriales y TecnologííaaRefuerzo de las Misiones Directas de Sectores Industriales.

Pabellones Oficiales sectores con alto contenido tecnológico:INDIAWOOD(16/20 feb), maquinaria industria madera;HOSPIMEDICA(11/14 mar), equipos médico-hospitalario;POWERGEN(1/3 oct), energías renovables, generación y

transmisión;PALA(4/6 oct), electrónica, audio e iluminación profesional.

Impulso a las relaciones con grandes grupos económicos: Seguimiento de la aproximación al Grupo TATA en todos sus ámbitos industriales.

PROMOCIPROMOCIÓÓN COMERCIAL: N COMERCIAL: ACCIONES (5)ACCIONES (5)

Otras acciones:Otras acciones:

Programa de empresas: continuidad en el apoyo a la implantación empresarial.

Firma de convenio de colaboración del CDTI con su homólogo indio DST-TBD (Department of Science and Technology –Technology Development Board): Programa Tecnológico Bilateral.

Red Exterior CDTI de asesoramiento a empresas en materia tecnológica en el exterior, con nueva sede en India. El representante colaborará directamente con la Ofecomes.

Impulsar contratación Jefe de Departamento de apoyo actividades en Bombay.

APOYO FINANCIEROAPOYO FINANCIERO

A LAS EXPORTACIONESCESCE: Revisión del techo país en el Consejo de CESCE: cobertura sin restricciones (techo anterior = 500 millones euros).

FAD: País financiable según las normas OCDE. Por legislación interna no admite financiación ligada. Exploración de posibilidades de financiación desligada. Posible Programa Financiero: 75 millones de euros.

FEV: posible línea de donación de 10 millones de euros.

A LAS INVERSIONESCOFIDES: Potenciación de los instrumentos de apoyo a la inversión, y de las líneas FIEX y FONPYME con el objetivo de alcanzar los 6 millones de euros.

ICO: Potenciación del uso de la Línea de Internacionalización.

ACCIONES RELATIVAS A LA ACCIONES RELATIVAS A LA INVERSIINVERSIÓÓN (1)N (1)

Detección y difusión de oportunidades de inversión y cooperación empresarial

Convenios Marco de Cooperación en Materia de Promoción de Inversiones con Instituciones de atracción de inversiones en India.

India, destino preferente dentro del nuevo Programa de Identificación y Difusión de Nuevas Iniciativas de Inversión en el Exterior (PIDINVER).

India, país prioritario del Programa de Prospección de Inversiones en el Exterior (PROSPINVER).

ACCIONES RELATIVAS A LA ACCIONES RELATIVAS A LA INVERSIINVERSIÓÓN (2)N (2)

Foro de Inversiones y Cooperación Empresarial Hispano-Indio

Nueva Delhi, noviembre de 2005: participan 34 empresas españolas y 180 indias, que realizarán 224 entrevistas.

2006 y 2007: organización de nuevos Foros de Inversiones y Cooperación Empresarial Hispano-Indios.

Potenciación del Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión, mejorando y flexibilizando sus condiciones para las inversiones en India. En 2006 y 2007 se espera que el número de proyectos apoyados en el país aumente sensiblemente.

ACCIONES DE INFORMACIACCIONES DE INFORMACIÓÓNNY DE FORMACIY DE FORMACIÓÓN (1)N (1)

ACCIONES DE INFORMACIACCIONES DE INFORMACIÓÓNNOrganización de acciones informativas sobre el

mercado indioCurso sobre cómo hacer Negocios en India (Madrid y

Barcelona). Organizado en colaboración con Casa India (Casa Asia), con carácter semestral, de 3 días de duración.

Seminarios sobre diversos sectores industriales de interés en este mercado.

Jornadas Informativas, con participación de la Ofecomes y de empresas con experiencia en el país.

Presencia de la Ofecomes Nueva Delhi en el Punto de Encuentro Internacional de Exporta.

ACCIONES DE INFORMACIACCIONES DE INFORMACIÓÓNNY DE FORMACIY DE FORMACIÓÓN (2)N (2)

ACCIONES DE INFORMACIACCIONES DE INFORMACIÓÓNNActualización de la información existente sobre el mercado indio. Actualización Ficha País (2005 y 2007) y Guía de Negocios de India (2006).

Lanzamiento de un portal para el PIDM India. Datos del país, comercio bilateral, información sectorial, exportar e invertir en India, actividades promocionales en el mercado, acciones del Plan 2005-2007, etc.

www.spainbusiness.com: Portal dirigido al potencial importador o distribuidor de productos españoles y a inversores en España. En inglés, ofrece información segmentada por país sobre España y sus características económico-comerciales, estadísticas bilaterales, estudios de mercado, búsqueda de empresas exportadoras españolas, actividades de información y promoción en el país, etc.

ACCIONES DE INFORMACIACCIONES DE INFORMACIÓÓNNY DE FORMACIY DE FORMACIÓÓN (3)N (3)

ACCIONES DE FORMACIACCIONES DE FORMACIÓÓNN

Fortalecimiento del programa de Becas ICEX en India.

Incremento (50%) del número de becarios ICEX en Nueva Delhi. El numero total de becarios (ICEX y de CCAA) asciende en 2006 a 9.

Nuevo Programa de Captación y Formación de Profesionales Extranjeros (PROPEX)

India: uno de los tres países piloto escogidos en 2005 para su lanzamiento. Objetivo: formación de profesionales extranjeros que

puedan incorporarse a los planes de internacionalización de empresas españolas en India; formación en español en India (1 mes), sobre la estructura etc. y cultural de España (1 mes) y en empresa (3 a 5 meses).

ACCIONES EN TURISMOACCIONES EN TURISMO

PLAN DE PROMOCIPLAN DE PROMOCIÓÓN DE ESPAN DE ESPAÑÑA EN INDIAA EN INDIA

OBJETIVO: Dar a conocer España como destino turístico, con el fin de incrementar el número de turistas indios a España.

Orientación a resultados: incremento presencia en catálogos, captación de reuniones y viajes de incentivos.

Presupuesto 2005: Publicidad: 100.000 euros

Promoción: 81.000 euros

Segmentos prioritarios: turismo de incentivos y congresos, turismo cultural.

ACCIONES EN TURISMOACCIONES EN TURISMO

Acciones en imagen y comunicación:Lanzamiento de una campaña de publicidad dirigida al turismo de ciudad.

Acciones con los medios y en internet.

Acciones de apoyo a la comercialización.

Acciones de marketing directo sobre turismo de ciudad.

Presentaciones y workshops en diversas cuidades de la India.

Apoyo al desarrollo de líneas aéreas directas con España.

PRESUPUESTO PIDM INDIAPRESUPUESTO PIDM INDIA

20.700.000

600.000APOYO AL TURISMOAPOYO AL TURISMO

1.100.000ICEX APOYO A INVERIONESICEX APOYO A INVERIONESCOFIDESCOFIDES 15.000.000APOYO A LA INVERSIAPOYO A LA INVERSIÓÓNN

3.000.000ICEX ICEX –– PROMOCIPROMOCIÓÓNN

APOYO AL COMERCIOAPOYO AL COMERCIOAAÑÑOS 2005OS 2005--20072007

ACTUACIONES DEL PIDM EN INDIAACTUACIONES DEL PIDM EN INDIA

TOTAL

INFORMACIINFORMACIÓÓN Y FORMACIN Y FORMACIÓÓNN 1.000.000