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Plan Estratégico VILLA MERCEDES dosmil dosmil 14 25 MUNICIPALIDAD DE V. MERCEDES Instituto de Desarrollo y Planificación Estratégica Fundación de Investigación Social Argentino Latinoamericana
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Plan EstratégicoVILLA MERCEDES
dosmil dosmil14 25
MUNICIPALIDADDE V. MERCEDES
Instituto deDesarrollo y Planificación
Estratégica
Fundación deInvestigación Social
Argentino Latinoamericana
ÍNDICEPrólogo
Dr. Adolfo Rodríguez Saá
IntroducciónC.P.N. Mario Raúl Merlo
2 Plan Estratégico 2003 - 20132.1 Planificación Estratégica2.2 Logros obtenidos
3 Actualización 2014 - 20253.1 Nuestra realidad3.2 Cronología3.3 Disertantes
4 Visión4.1 Ejes definidos4.2 Visión de la Ciudad
5 Ejes Estratégicos y Acciones
6 Participantes
7 Equipos Técnicos
Versión abreviada
Nuevo Puente Colgante Monseñor Francisco Miranda
La Comunidad de Villa Mercedes representada en su conjuntopor el Intendente de la Ciudad reconoce y destaca su labordurante la formulación del Plan Estratégico.
CPN Mario Raúl Merlo
Intendente Villa Mercedes
Impreso en la ArgentinaQueda hecho el depósito que establece la Ley 11.723Prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación,su manipulación informática y transmisión ya sea electrónica,fotocopia u otros medios sin autorización expresa del autor.
Es una enorme satisfacción para mí
poder acompañar nuevamente al pueblo
de Villa Mercedes en el desarrollo del
PEVM 2014/2025. En esta tarea que
han emprendido observo la presencia
de dos elementos fundamentales: la
planificación estratégica y la
participación ciudadana.
Los líderes debemos anticiparnos al
futuro, es nuestra obligación imaginar
las contingencias y las posibilidades y
para ello es necesario pensar, crear,
soñar. El talento de los líderes no está
únicamente en solucionar el problema
del día, sino en tener un rumbo y
construir un atajo al futuro. Se llega a él
con decisiones valientes, avanzando y
corrigiendo el rumbo sin paralizarnos
ante los cambios. Emprender el camino
con valentía, conducir, liderar, mirar
hacia adelante.
Con una estrategia participativase combinan los mejores valoresde la vida en comunidad:los sueños y la democracia.
3
Prólogo
Dr. Adolfo Rodriguez Saá
Es necesario pensar estratégicamente, pero también
es importante hacerlo participativamente. Esto
permite canalizar la visión de vecinos e instituciones
en un proyecto común, que refleje las inquietudes de
todos a partir de propuestas arraigadas en
aspiraciones colectivas, pero también en posibilidades
factibles de ser alcanzadas. Conjugando opiniones,
ideas y proyectos, colocando el poder de planificación
y de acción en manos de todos los Mercedinos.
Son ustedes, el pueblo de Villa Mercedes, el que
marca el rumbo, el que debe plasmar sus deseos, el
que debe decir cómo imagina su ciudad en el 2025.
Con una estrategia participativa se combinan los
mejores valores de la vida en comunidad: los sueños y
la democracia.
Deseo a todos el mayor de los éxitos en el desarrollo
y en la implementación de este nuevo plan
estratégico para esta hermosa y próspera ciudad.
Dr. Adolfo Rodríguez Saa
Prólogo
4
Calle Gral Paz
5
Introducción
C.P.N. Mario Raúl Merlo
Soñamos construirun Villa Mercedes
En el año 2003 comenzamos a recorrer los
caminos trazados por el Plan Estratégico que fue
diseñado por una gran parte de la sociedad civil de
nuestra Ciudad. Creo que haber utilizado una
herramienta de construcción colectiva, participativa
y situacional, fue un gran avance para nuestra
comunidad en términos de empoderamiento de
nuestros vecinos e instituciones.
Luego de haber realizado talleres, jornadas,
conferencias y plenarios, logramos entre todos
definir la Visión de nuestra Ciudad y los seis ejes
estratégicos que actuarían como base de
sustentación para alcanzar nuestros objetivos.
En los últimos diez años hubo que pasar de la
teoría a la practica, del papel a la acción, y según la
mayoría de los especialistas, es tan importante el
diseño de la estrategia como la gestión de la
misma, y para gestionar este proceso de cambio,
tuvimos que prepararnos para los nuevos tiempos,
adecuar nuestra cultura organizacional, incorporar
las tecnologías de información y comunicación,
alinear los intereses de todos los ciudadanos y
liderar el cambio hacia una “Ciudad Productiva y del
Conocimiento, Promotora del Desarrollo Humano
con Equidad Social”.
Plan Estratégico 2003 - 2013
“en el que convivanla producción y el conocimiento,el progreso y el medioambiente,el descanso y la educación,el arte y el deporte,la tranquilidad y el esparcimiento,la diversión sana y la seguridad. Una ciudad para personas libres y solidarias, una ciudad que sea bella y funcional, moderna y con identidad, que invite a ser vivida y disfrutada”
Hoy una década después, Villa Mercedes se muestra al
mundo como una de las Ciudades mas pujantes del Centro
Oeste Argentino, con un sector industrial, agrícola y ganadero
consolidado y con un fuerte desarrollo comercial de pymes,
emprendedores y micro empresas, y un polo de
conocimiento que ya suma ocho universidades, tres de las
cuales son públicas.
En síntesis tenemos pilares que nos indican que hoy Villa
Mercedes es una Ciudad Sostenible y Sustentable, y para
seguir en este status debemos estar a la altura de las
circunstancias, mas en un mundo en donde los procesos de
cambios tecnológicos, culturales, sociales y económicos son
una certeza.
Entendiendo que la planificación estratégica participativa y
situacional es un proceso continuo que debe inalterablemente
preceder siempre a la intuición y la improvisación, es que este
año convocamos a nuestros vecinos e instituciones a realizar
la actualización del Plan Estratégico (2003-2013), pero esta
vez con una mirada hacia el año 2025.
Debo agradecer a la comunidad en general, y a las
instituciones en particular haber acudido con participación
activa y madura a la construcción de este nuevo plan. Al
mismo tiempo felicitar a los conferencistas que con un nivel
altísimo de excelencia, engalanaron la actualización de nuestro
Plan Estratégico (2014-2025).
Introducción
6
Para finalizar quiero mencionar que el dialogo
interinstitucional que hemos tenido en este año de trabajo,
ha permitido unir experiencias y conocimientos, que con
un efecto sinérgico ha potenciado el nivel de los trabajos
de todas y cada una de las comisiones temáticas
Vecinos, los invito a seguir construyendo un Villa Mercedes
Productivo, del Conocimiento e Inteligente como lo definió
el P.E. 2014/25, y que los próximos años nos encuentren
en una ciudad que decidió poner a la tecnología al servicio
de todos, para mejorar la calidad de vida y la participación
activa de los vecinos, aumentar la eficiencia de los
servicios públicos, e incrementar las oportunidades que la
ciudad le brinda a su gente y a sus empresas, en síntesis
una Ciudad Inteligente, sin olvidar que nuestro paraguas
protector es el cuidado del planeta y animándonos a ser
una Ciudad Turística y con Desarrollo Logístico.
Vecinos, los invito a seguir construyendo un Villa Mercedes
Grande.
C.P.N. Mario Raúl Merlo
Nuestra Realidad - Año 2014
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2.1 Planificación Estratégica
¿Qué es la Planificación Estratégica?La planificación estratégica es una poderosa
herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma
de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual
y al camino que deben recorrer las instituciones, para
anticiparse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia
y calidad en sus resultados
¿Para qué Planificar?En Nuestro País muchos Gobiernos se han caracterizado por
utilizar la Intuición y la Improvisación como formas de gestión,
por supuesto que los resultados han sido por demás
insuficientes, por eso la Planificación Estratégica Participativa Situacional comprende una manera científica de enfrentar con
éxito la realidad y construir los escenarios futuros posibles más
convenientes, atados a resultados y desempeños verificables
por la comunidad, todo esto en un marco de construcción
colectiva de participación y consenso.
¿Por qué Planificar?Debido a los crecientes cambios y acceso a la información, se
ha dado origen a una ciudadanía dotada de poder efectivo, que
no sólo demanda mejores y más amplios servicios, sino que
exige instituciones públicas que garanticen el estado de
derecho, que administren en forma eficiente y transparente los
recursos públicos, que rindan cuentas como mecanismo de
evaluación y que hagan uso de las tecnologías de información
para ofrecer servicios de mayor calidad.
Estos retos obligan a los gobernantes a generar nuevos y
mejores métodos de gobierno en los que se incluya a la
Planificación Estratégica como herramienta de innovación,
alineando las necesidades de la Ciudadanía a las estrategias
Gubernamentales.
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
8
Universidad Nacional de Villa MercedesFue creada mediante la Ley 26.542 en noviembre de 2009, después de 14 años de arduo trabajo de la
Comunidad de Villa Mercedes, Legisladores Nacionales, Gobierno de la Provincia de San Luis,
Municipalidad de Villa Mercedes, Comisión Pro Universidad de Villa Mercedes entre otros, y en el año
2011 se logró poner en marcha con la designación de la Rectora Normalizadora. Hoy ya cuenta con
1.800 alumnos en nueve Carreras de Grado y cuatro Tecnicaturas Universitarias, y la Comunidad seguirá
trabajando para contar con la Carrera de Medicina.
Zona de Actividades LogísticasLa ZAL de Villa Mercedes, integra desde el 2008 el
proyecto San Luis Logística (junto a Zona Franca de
J. Daract y la Zona Primaria Aduanera de San Luis),
desarrollando políticas en favor de la economía de la
región, sobre los siguientes ejes:
Como una Terminal Ferroviaria y Plataforma Intermodal FFCC / Automotor, incluyendo un área
para mercaderías industriales, con 7.000 m2
cubiertos para la carga de vagones cerrados, y una
playa equipada con grúa pórtico para operar
contenedores y productos siderúrgicos.
UNViMeiv i a a i al
illa
Como un Centro para el Comercio Exterior, cuenta con un predio
cerrado con Servicios Aduaneros permanentes, un Depósito Fiscal
de 600 m2, un tinglado de 1.600 m2, playa de contenedores (800
TEUs).
Como un Centro de Servicios al Agro. A ese fin se ha destinado
todo el sector sur del predio, donde a partir del 2010 se construyó la
AGROZAL: una planta de acopio de 15.500 tn., equipada para el
acondicionamiento y la transferencia al ferrocarril.
Como un Polo de Servicios Logísticos. La infraestructura y servicios
generales (vigilancia, limpieza, pesaje, etc.), más el ferrocarril y la
Aduana, además de las ventajas geográficas, las de la red vial y el
fomento a los Bitrenes en la provincia, ha dado como fruto la
consolidación de operaciones de almacén, transporte y distribución.
Es el plan de la Ciudad de Villa Mercedes, y debe funcionar como un hilo conductor para todos los sectores en el marco de una construcción colectiva. Se exponen los principales logros obtenidos por nuestra Comunidad en 2003/13.
El Plan Estratégico
Como un Centro de Servicios para el Transporte. A este
propósito se ha destinado el área norte del predio, donde hoy ya
se ha construido una Estación de Servicios próxima a ser
habilitada, y se está trabajando en la radicación de todo lo
necesario para convertir a la ZAL en un punto de
reaprovisionamiento, descanso y servicios sobre el Corredor
Bioceánico Central.
Inversión Privada y Consolidación del Sector IndustrialHoy Villa Mercedes cuenta con 93 fábricas, con mayor presencia
de Industrias Alimenticias, Metalúrgicas y Autopartistas, pero
9
posee una buena diversificación claramente expresada en 15 rubros distintos.
A finales del año 2012 contaba con 9.288 puestos de mano de obra directa, y
similar cantidad de puestos de trabajo en mano de obra indirecta. En relación a
toda la Provincia, Villa Mercedes representó el 44% de puestos ocupados.
La inversión realizada en el último lustro por el sector industrial ha superado los 250
millones de dolares, entre las que debemos destacar a las empresas DIASER SA;
GLUCOVIL (LEDESMA - CARGILL); BAGLEY; DULCIORA; CONVERFLEX;
AGROINDUSTRIAS VILLA MERCEDES; NIZA SA; METALMECANICA; PROCTER &
GAMBLE; ANDREANI; CAGSA Y RIBEIRO entre otros.
Ganadería y AgriculturaCon respecto a la ganadería y la agricultura del Departamento Pedernera, se logró
mantener el stock bovino en sus valores cercanos a las 400.000 cabezas de
ganado, en contraposición con lo que ha pasado en el resto del País en donde el
stock bovino ha perdido millones de ejemplares. Por otro lado la agricultura en la
Provincia ha duplicado la cantidad de hectáreas sembradas (216.246 en 2004 y
447.780 en 2013), y en el Departamento Pedernera esta suma ascendió a
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
195.800 ha sembradas con predominio de
la soja y el maíz.
Centro Comercial a Cielo AbiertoEs un proyecto público - privado de mejoras
continuas que inició el Municipio en el año
2006/7 con el objetivo de tener un centro
comercial en beneficio de la población y los
comerciantes locales con el nivel y la
calidad que les permita competir con los
shopping y comprende dos conceptos: uno
urbanístico y otro comercial. En el año 2014
se continuó con esta iniciativa y las obras
del CCCA proponen la implementación de
un conjunto de acciones focalizadas en
calles, bocacalles, plazas y micro zonas del
área micro centro. Las mismas deberán ser
acompañadas simultáneamente desde la
acción independiente y asociativa de
comerciantes, propietarios y vecinos en un
proyecto de interés, beneficio común y
mejoras contínuas.
Sobre la base de mejoras extensivas,
alcanzando 46 manzanas, (a diferencia de la
idea de intervenir una o dos cuadras
peatonales), aplicadas a la zona central en
los sistemas de alumbrado, transito -
estacionamiento y recolección de residuos,
se propone la ejecución de intervenciones
focalizadas adoptando criterios de prioridad urbana y comercial a fin de
crear un conjunto atractivo, amigable y seguro durante las 24 horas del día.
La trilogía: iluminación, transitabilidad del peatón y ordenamiento de tránsito
y estacionamiento, constituyen los cimientos de estas obras impulsadas
desde el Gobierno Municipal.
INTILa instalación del Instituto Nacional de Tecnología Industrial fue posible a
partir del trabajo de la industria, de la UNSL y de la Municipalidad y está
ubicado en nuestra ciudad en el Campus Universitario sito en la Autopista
Provincial Nº 55 ext. Norte, y con funciones tales como realizar estudios,
análisis, mediciones, certificaciones y ensayos para permitir procesos de
mejor productividad y calidad en los procesos respondiendo a los
10
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
requerimientos de la industria y el
empresariado local.
FUNDEMyRLa Fundación para el Desarrollo Empresario
de Villa Mercedes y Región es una entidad
conformada por los sectores público-privado,
a partir del encuentro de instituciones
producido en la formulación del Plan
Estratégico 2003-2013. Sus socios
principales son la Sociedad Rural Río Quinto,
la Cámara de la Industrias de Villa Mercedes
y Zona de Influencia, la Cámara Pymes, la
Universidad Nacional de San Luis, la
Universidad Católica de Cuyo, el INTA, el
Gobierno de la Provincia de San Luis, la
Municipalidad de Villa Mercedes, la Cámara
de Transportistas CETACA, el INTI y el
CONICET San Luis. Uno de los objetivos es
contribuir desde la Sociedad Civil a las
políticas de Estado vinculadas a la
producción y desarrollo económico de Villa
Mercedes y la Región.
Calendario Anual de EventosEl Calendario busca la participación activa de
todos los sectores en el armado del mismo.
Es por eso que la idea del lanzamiento de
este Calendario Anual de Eventos
comprende, Fiestas Populares, Actos
Culturales, Actos Institucionales y Eventos
Deportivos y Sociales. Se pretende la
difusión de acontecimientos de manera
organizada que sirva a todas las
instituciones, Asociaciones, Clubes,
Instituciones Educativas, y a la actividad privada, Hotelera, Gastronómica,
Comerciantes, Artesanos, Gráficos,
Empresas de Servicios, etc. en definitiva
que le sirva a todos los sectores, para
organizar, promocionar y difundir
anualmente su actividad.
Cultura“Villa Mercedes aspira a consolidar una
política Cultural que permita a todos los
estratos y grupos sociales, el acceso y la
apropiación de la cultura en especial de
aquellos sectores tradicionalmente
marginados de la creación y recreación de
las manifestaciones culturales y artísticas”
Se realizó en dos oportunidades (2013/14)
la Feria del Libro en donde participan
aproximadamente 100 escritores, más de
40 editoriales, grupos teatrales y plásticos y
durante la misma exponentes de la cultura
brindan conferencias. Además con el sello
editorial Villa Mercedes Grande, y
Publicaciones para el Sesquicentenario se
11
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
Edificio Municipal
12
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
imprimieron 46 obras literarias de autores
Villamercedinos.
Con respecto a las Fiestas Populares, se
lograron consolidar nuevos eventos como la
XIV Fiesta de los Inmigrantes, la X Fiesta de
la Música-Fiesta de los Pueblos, el III Canta
Cuyo, la II Calle Angosta Rock, a las ya
tradicionales fiestas como la Calle Angosta
con sus 29 ediciones; la XIX Callecita
Angosta; la II Calle Angosta Adultos Mayores
o, los Corsos Populares con 27 años de
vida.
Calle Angosta – Ley de la MúsicaMolino FénixA el Complejo Cultural, Turístico y Recreativo
Calle Angosta, receptor de la tradición, la
cultura y las costumbres de los
villamercedinos, le debemos sumar por
parte del Gobierno de la Provincia la
recuperación del patrimonio arquitectónico y
la incorporación de infraestructura sustancial
para transformar el “Molino Fénix” en uno
de los más modernos Centros de Grabación
y un Centro de Convenciones Culturales y
actividades comerciales. A partir de la
promulgación de la Ley de la Música es
además el primer organismo con
funcionamiento descentralizado del
Gobierno de la Provincia.
Deporte y RecreaciónTanto el deporte como la práctica
saludable de ejercicios por parte de los
vecinos mejora la calidad de vida, es por
ello que se construyeron dos nuevas
plazas saludables con equipamiento para
realizar ejercicios, una ubicada en el
Complejo Cultural, recreativo y turístico
Calle Angosta, la otra en el Barrio La
Ribera, y se instalaron tres plazas
integradoras, en el Hogar Escuela, en la
Plaza Italia, y en el Barrio la Ribera.
Además se puso en valor el Parque Costanera Río Quinto, y se creó el nuevo Parque Eva Perón (en Av. Aviador Origoni y Av Pte Perón), desde donde nace la bicisenda que llega después de transitar por el Paseo de la Dársena hasta el nuevo puente colgante Monseñor Miranda.
Reinvencion del EstadoPara poder lograr una verdadera reinvención del estado tuvimos que trabajar en tres ejes de manera simultánea, de manera que las
Complejo Molino Fénix
Boliche Don Miranda
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
13
tecnologías de información, la cultura organizacional, y los recursos humanos dieran los cimientos necesarios para la verdadera transformación hacia un estado municipal moderno, ágil, participativo y transparente. Se migró de un sistema de escritorio a un sistema de gestión municipal que puede ser accedido desde cualquier PC o dispositivo móvil con acceso a internet. Se realizó un diseñó totalmente nuevo del sitio web de la Municipalidad www.villamercedes.gov.ar aplicando las ultimas tecnología de diseño web.
SEMPROLuego de varios años de gestiones de la Comunidad, se logró en 2013 que comenzara a funcionar en nuestra Ciudad el Sistema de Emergencias Provincial que asegura, en casos de accidentes, llegar con una de sus 4 ambulancias al lugar en menos de 7 minutos. El SEMPRO presta un servicio de
emergencias médicas de manera centralizada e independiente de los hospitales y cuenta con un jerarquizado cuerpo de médicos, enfermeros, telefonistas y personal competente para actuar ante una emergencia.
Infraestructura UrbanaEl Pavimento en la ciudad ha logrado una verdadera revolución urbana, se han realizado 1547 cuadras en el periodo 2003/2013, y desde el año 2011 se están construyendo 2000 nuevas cuadras que llegan a la totalidad de los barrios de nuestra ciudad, todo esto acompañado por planes de iluminación con columnas y aparatos nuevos (3500 cuadras) entre repotenciación y nuevas en el periodo 2003/13, y obras de agua potable y redes colectoras de efluentes que posicionan a nuestra ciudad entre las que más cobertura de infraestructura de
2.2 Logros obtenidos 2003 / 2013
14
saneamiento y gas natural tiene (superior al 90%).
Nuevo Ejido Urbano – Nueva Red vial de comunicación con la RegiónA partir de la sanción de la Ley Nro XII-0350-2004 la Ciudad vio incrementada su frontera que amplió nuestro ejido urbano, y como consecuencia de esa decisión se vio la necesidad de una política de transformación positiva tendiente a modificar una red vial indiferenciada y sin jerarquía interna hasta ese entonces.
Es por ello que se realizan las siguientes obras tendientes a mejorar la relación con la periferia inmediata, nuestra comunicación regional y criterios claros de acceso a la ciudad.
La obra de la Autopista “De los Comechingones”, “Rutas Provinciales 55 (Norte y Sur), Ruta 2b, la “Av. de Circunvalación”, la ejecución y modernización de 9 nudos viales modificó sustancialmente el sistema de ingresos, la relación con la Región y el Corredor Bioceánico. Podemos considerar que el primer elemento
constitutivo del sistema vial interno de Villa Mercedes, parte del anillo circulatorio generado por la Av. de Circunvalación, complementado por la construcción de una vía paralela en el existente “Puente de Madera”, el nuevo puente de la avenida de circunvalación acceso sur y el recientemente inaugurado “Puente F. Miranda”, que eliminaron la barrera natural del Río V.
Esta nueva situación y las características de la red vial llevaron a definir una clasificación y la jerarquización de avenidas y calles. La clasificación permitió conocer la función y la jerarquización posibilitó contar con información para mejorar la accesibilidad. Dentro de este punto es innegable el impacto que la pavimentación de la Av. Pte Perón, Chacabuco, Vicente Martínez y Av. Elías Adré, han tenido en la articulación del espacio público.
3.1 Nuestra realidad
15
Villa Mercedes HoyŸ 112.112 habitantes (censo 2010). Proyectado 2014: 120.000 hab.
Proyectado 2025: 145.000 hab
Ÿ 2.600 manzanas habitadas
Ÿ 3 Rutas Nac. (Rutas 7, Ruta 155 (ex148), y 8), nodo vial carretero.
Ÿ 1 Cabecera de Ferrocarril que comunica con los principales destinos y
puertos (Bs.As y Rosario)
Ÿ 93 Industrias de importante desarrollo
Ÿ 1 Zona de Actividades Logísticas
Ÿ 5.900 Comercios
Ÿ 195.365 has sembradas 2013 (45% del Total ) Dpto. Pedernera
Ÿ 400.000 cabezas de ganado vacuno en stock Dpto. Pedernera
Ÿ 8 Universidades: 3 Públicas (UNSL, UNVIME, UPro y 5 Privadas (Católica de Cuyo,
Católica de Salta, Siglo XXI, Blas Pascal, Belgrano (6.000 alumnos aprox).
Ÿ 4 Institutos Superiores: 1 Público (I.F.D.C.) y 3 Priv. Superior del Carmen, Cultural
Argentino y Superior de Lengua Inglesa (2000 alumnos)
Ÿ 3 Instituciones Nacionales (I.N.T.A., I.N.T.I., S.E.N.A.S.A.)
Ÿ 92% de cobertura en redes distribuidoras de agua potable
Ÿ 85% de cobertura en redes colectoras de efluentes cloacales
Ÿ 85% de cobertura en redes de Gas Natural
Ÿ 95% de cobertura en Alumbrado Público
Ÿ 90% de cobertura en redes en Pavimento Urbano
Villa Mercedes Ciudad DigitalŸ 90 % cobertura de la ciudad con wifi gratuito
Ÿ 85 % de los hogares con al menos una computadora
Ÿ Autopista de la Información enlazada con fibra óptica
Ÿ Municipio con software de gestión para web e interconectado con sus 11 dependencias por
fibra óptica. Por ej. Portal web compras on line.
Ÿ Una Ciudadanía compenetrada con el uso de las tecnologías de información y comunicación.
Bicisenda
Plaza Pedernera
Plaza Saludable
En el discurso de Apertura de Periodo de Sesiones Ordinarias
del Honorable Concejo Deliberante realizado el 5 de Marzo de
2014, el Intendente de la ciudad Mario Raúl Merlo,
transmitió a los ciudadanos que este año se realizaría la
convocatoria para la actualización del Plan Estratégico, esta
vez mirando hacia el año 2025.
El 16 de Junio de 2014 mediante Decreto Municipal Nº 1906 el Departamento Ejecutivo Municipal convoca a los
ciudadanos a participar de la actualización del Plan
Estratégico. “Invitar a participar a las Instituciones que
representan a la Industria, el Comercio, la Agricultura, la
Ganadería, los Servicios, la Cultura, el Deporte, los Sindicatos,
las Religiones, los Partidos Políticos, las Fuerzas de
Seguridad, los Profesionales e idóneos, las Asociaciones no
Gubernamentales, los Poderes Legislativos, Ejecutivos y
Judiciales en todos sus estamentos, y a los Ciudadanos en
general”
El lunes 23 de Junio, se realizó en el Salón de la Casa de la
Cultura, la Asamblea Organizativa, donde se definió la
metodología de trabajo, las primeras Comisiones, y los plazos
para las presentaciones.
El miércoles 2 de Julio comenzaron las reuniones de
Comisiones (Desarrollo Económico Regional, Universidad,
Cultura y Educación, Desarrollo Humano, Educación y
3.2 Cronología
16
Seguridad Vial, Organización Territorial y Medioambiente,
y Desarrollo Local y Ciudad Inteligente) en la casa del
Centro Comercial a Cielo Abierto.
Se realizaron 13 reuniones de cada una de las cinco
Comisiones, con un total general de 65 reuniones, a las
que hay que sumarles un Pre-Plenario por Comisión y un
Plenario General de todas las Comisiones realizado en el
Salón Laffue del Hotel Amerian el día 12 de Noviembre
de 2014.
A partir del 30 de Julio hasta el 2 de Octubre, y como
una manera de apoyar el trabajo de las Comisiones, se
dictaron conferencias generales realizadas por
especialistas, dirigentes, y académicos, las que
totalizaron 17 conferencistas, además de 5 exposiciones
en talleres de Comisión.
Este trabajo que incluyó, reuniones, debates,
conferencias, exposiciones, recorridas, plenarios nos
llevo a definir hacia donde queremos conducir a nuestra
Ciudad mirándola con una visión a 10 años, mirándola
hacia el 2025.
¿Cómo Villa Mercedes empieza a realizar la actualización de su Plan Estratégico?
3.3 Ciclo de Disertantes
17
Ing. Martin André
Cámara de Industria V.M. – 30/07/2014
Se realizó un ciclo de conferencias de destacadas personalidades y líderes de la provincia quienes brindaron su valioso
aporte para la comunidad de Villa Mercedes en la actualización del PEVM 2014/2025
Enseñar a las nuevas
generaciones para que
quieran esta tierra y
vuelva a sentirse más
fuerte el orgullo de
ser Mercedinos
Dr. Adolfo Rodríguez Saá– Senador Nacional
Ex. Presidente de La Nación - 08/08/2014
Los niños no
son ciudadanos
del futuro, se los
tiene que tratar
como ciudadanos
del presente.
- Dr. Isaac Ravetllat Ballesté - Presidente del Congreso Mundial de
Niñez y Adolescencia
- Lic. Ana María Del Bosco -Dr. Carlos Villagrasa Alcaide-13/08/2014
C.P.N. Mario Raúl Merlo - Intendente Municipal
El desafío más importante es tener
personalidad propia. Saber que los
intereses sectoriales se deben
subordinar a los del conjunto. Saber
que se puede desarrollar la capacidad
de autogestión.
Saber que se deben manejar con
equilibrio maduro las relaciones
interinstitucionales. Trabajar en equipo
y asumir la defensa de la Visión
Estratégica construida entre todos los
villamercedinos.
Tenemos un Polo
Industrial Importantísimo
para desarrollar, y todo lo
que este relacionado con
la agroindustria, y
tenemos la Zona de
Actividades Logísticas.
Ahora soñamos con
poder consolidar un
container y enviarlo de
aquí al mundo.
3.3 Ciclo de Disertantes
18
Arq. Roberto González
PUA – 30/07/2014
Ciudad abierta,
con política de
espacios verdes,
recuperación
arquitectónica y
participación
ciudadana.
Lic. Felipe Tomasevich
Ministro del Campo - 30/07/2014
Vamos a construir
en V. Mercedes desde
la Provincia una planta
de reciclado regional
de residuos sólidos
urbanos para el Dpto
Pedernera.
Lic. Daiana Hissa
Ministro de Medio Ambiente
Aplicar las nuevas tecnologías a los servicios de siempre;
la finalidad: la calidad de vida y la sustentabilidad ambiental.
Lic. Rosendo Alsina - FISAL - 01/08/2014 Ing. Javier Genovés – EEA INTA
01/08/2014
Sistema Local de
innovación: crear
conocimiento, quienes lo
crean, quienes lo usan,
quienes lo modifican.
Impacto de la
implementación de esta
tecnología en la sociedad.
Vemos un Villa
Mercedes siendo uno
de los pilares de la
agroindustria, y de las
inversiones, queremos
y vamos a trabajar muy
fuerte para desarrollar la
producción hortícola.
3.3 Ciclo de Disertantes
19
- Dr. Félix Nieto Quintas – UNSL
- Dra. Gladys María Ciuffo – UNViMe
- Lic. Mónica Molina – IFDC - 26/09/2014
C.P.N. Claudio Poggi
Gobernador de la Prov. de San Luis – 02/10/2014 Dr. Alberto Rodríguez Saá
Ex Gobernador Prov. de San Luis
10/09/2014
Formular un Plan Estratégico
con la máxima participación
ciudadana es clave para el
progreso de una comunidad.
Villa Mercedes esta llamada a
ser una Ciudad Productiva y
Formadora de Recursos
Humanos.
Hablar de un plan al año
2025 y que lo conversen,
lo discutan y participen los
protagonistas de la
construcción de una
sociedad, es de mucha
prudencia política. Uno de
los desafíos es el Tratado
de Paz entre Progreso y
Medio Ambiente.
El desafío importante que tiene hoy el sistema
educativo es generar profesionales que no solo
puedan encontrar trabajo sino que sean capaces
de generar emprendimientos productivos o
empresarios para dar trabajo
20
20
2003 - 20
4 - 2025
3
EJES
EJES
Fortalecer el perfil de ciudad productiva (industrial – agropecuario) diversificada a través de procesos de producción ambientalmente sustentables.
Generar un entorno de cultura emprendedora extendida a las diferentes actividades: comerciales, de producción y de servicios fortaleciendo el sentido de identidad y pertenencia.
Convertir a Villa Mercedes en una ciudad que se destaque por el mejoramiento continuo de la calidad de vida de todos sus habitantes con políticas proactivas referidas a lo socio - cultural, seguridad, prevención y promoción de la salud y el tiempo libre.
Orientar a Villa Mercedes como ciudad abierta, integrada a la región, sostenible, con desarrollo territorial equilibrado y de respeto por el medio ambiente.
Incentivar en Villa Mercedes el desarrollo local a partir del cooperativismo y los negocios de proximidad con especial énfasis en el fomento del turismo como nuevo motor de desarrollo económico, social y cultural.
Convertir progresivamente a Villa Mercedes en una ciudad inteligente, que incorpore las nuevas herramientas provistas por las TICs en la generación y procesamiento de información para optimizar la provisión y gestión de los bienes y servicios municipales.
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Consolidar a Villa Mercedes como una Ciudad productora de conocimiento y formadora de Recursos Humanos centrado en el desarrollo integral de sus ciudadanos.
Consolidar y Promover el Patrimonio y la Identidad Cultural de Villa Mercedes.
4.1 Ejes Estratégicos
Ejes Estratégicos en vigencia
Ejes Estratégicos nuevos
DesarrolloLocal yCiudadInteligente
Produccióny DesarrolloEconómicoRegional
Universidad,Educacióny Cultura
DesarrolloHumano;Educación ySeguridadVial
OrganizaciónTerritorial,Urbanismoy MedioAmbiente
1
4 3
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5
Los Ciudadanos participantes se agruparon en 5 Comisionesde trabajo, las que luego se dividieron en Comisiones Temáticasde acuerdo a los temas tratados
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4.1 Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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4.1 Ejes Estratégicos 2014 / 2025
4.2 - Nuestra Visión al 2025
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Villa Mercedes “Ciudad Productiva, del Conocimiento,
e Inteligente”* Promotora del Desarrollo Humano* Sostenible* Logística* Cultural y Deportiva* Turística* Con sentido de Identidad y Pertenencia
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4.2 - Nuestra Visión al 2025
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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EJESEstratégicos
Los Ejes Estratégicos proporcionan una estructura para comunicar la estrategia con fluidez dentro y fuera de la organización y para desarrollar indicadores, metas, iniciativas y acciones que fomenten el buen desempeño y la responsabilidad.
Los Ejes Estratégicos deben ser tomados como impulsores para alcanzar la Visión.
A continuación se detallan los Ejes Estratégicos de la Ciudad de Villa Mercedes.
Plaza Pedernera
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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Las Comisiones constituidas trabajaron en los temas que consideraron prioritarios y en ellos visualizaron proyectos y acciones que deberán ser desarrolladas en detalle durante los próximos años con el aporte técnico interinstitucional producto del trabajo conjunto en favor de una mejor Ciudad, con la visión puesta en que todos los ciudadanos alcancen una mejor calidad de vida.
Orientar a Villa Mercedes como ciudad abierta integrada a la región,
sostenible, con desarrollo territorial equilibrado y de
respeto por el medio ambiente
Consolidar y Promover el Patrimonio y la Identidad Cultural de Villa Mercedes
Convertir a V. Mercedes en una ciudad que se
destaque por el mejoramiento continuo de la calidad de vida de todos sus habitantes con políticas
proactivas referidas a lo socio - cultural, seguridad, prevención y promoción de
la salud y el tiempo libre
Consolidar a Villa Mercedes como una Ciudad
productora de conocimiento y formadora
de Recursos Humanos centrado en el desarrollo
integral de sus ciudadanos
Generar un entorno de cultura emprendedora
extendida a las diferentes actividades: comerciales,
de producción y de servicios fortaleciendo el sentido de identidad y
pertenencia
Convertir progresivamente a Villa Mercedes en una ciudad inteligente, que incorpore las nuevas
herramientas provistas por las TICs en la generación y
procesamiento de información para optimizar la provisión y gestión de
los bienes y servicios municipales
Fortalecer el perfil de ciudad productiva
(industrial – agropecuario) diversificada a través de procesos de producción
ambientalmente sustentables
Incentivar en Villa Mercedes el desarrollo local a partir del cooperativismo
y los negocios de proximidad con especial énfasis en el fomento del
turismo como nuevo motor de desarrollo económico
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dos
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FORTALECERel perfil de ciudad productiva
INDUSTRIAL – AGROPECUARIOdiversificada a través
DE PROCESOS DE PRODUCCIÓNambientalmente sustentables
1.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTABASE DE DATOS PRODUCTIVA DE VILLA MERCEDES Y ZONAS DE INFLUENCIA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Elaborar un mapa industrial local y desarrollar la metodología
de gestión y mantenimientoŸ Elaborar una base de datos de los sectores productivos
locales con información de oferta, demanda, necesidades insatisfechas, etc.
Ÿ Realizar un diagnóstico de situación y percepción del sector industrial dentro de la sociedad
Aporte de: COMISION DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL
1.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAPOTENCIAMIENTO DE LA Z.A.L
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Convocar a las empresas de la ciudad, de la provincia y la
región (industria, productores, transportes, etc.) y a especialistas con experiencia probada para articular un plan para incrementar la competitividad de las empresas locales y de la región y definir acciones (de infraestructura, de comercialización, de financiamiento, etc.).
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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Ÿ Concientizar desde la ZAL y hacia la ZAL de los beneficios que se obtienen con su operación tanto en el medio local como a nivel nacional.
Ÿ Desarrollar nuevas áreas de servicios generales, orientados particularmente a los transportistas: gastronomía, hospedaje, aseo, estacionamiento de camiones (sector norte, aledaño a las serranías puntanas)
Ÿ Desarrollar vínculos con otros nodos logísticos del interior en base a la articulación de intereses compartidos y complementariedades.
Ÿ Iniciar los servicios de consolidación y desconsolidación de contenedores de exportación e importación, y desarrollar una plazoleta de contenedores.
Ÿ Promover la rehabilitación de nuevos ramales de ferrocarril dentro de la provincia (sm19 a La Toma y Santa Rosa; sm48 a San Luis) y de ramales de vinculación con otras líneas para acceder a destinos como Bahía Blanca, Neuquén, etc.
Ÿ Impulsar el uso de los bitrenes y su habilitación en los corredores fundamentales para la provincia (rn 7, rp55, etc.)
Aporte de COMISION DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL
1.3 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTADESARROLLO GEOPOLÍTICO DE VILLA MERCEDES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Repotenciar el Corredor Bioceánico con acciones que
lleven a la concreción del túnel a baja altura “Cristo Redentor”
Ÿ Conformar un Organismo Plenario que agrupe a los municipios del Corredor.
Ÿ Crear un sector destinado al “Packaging”Ÿ Realizar un proyecto para pasos a nivel seguros de
forma tal de poder responder al aumento de la frecuencia.
Ÿ Reformular el acceso Oeste de ingreso a la ZAL y realizar el pertinente tratamiento de colectoras.
Aporte de COMISION ORG. TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
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5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
GENERAR UN ENTORNOde cultura emprendedora extendida
A LAS DIFERENTESactividades: comerciales,
DE PRODUCCIÓN Y DE SERVICIOSfortaleciendo el sentido deIDENTIDAD Y PERTENENCIA
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2.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTADESARROLLO DE LA PYMES LOCALES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Realizar campañas de concientización donde se
involucre el tema de la calidad “más calidad, más seguridad, más desarrollo, mejor calidad de vida”
Ÿ Poner a disposición de las pymes asistencia técnica, capacitación, i+d+i, y ensayos, disponibles en las instituciones de ciencia y tecnología del medio para asegurar calidad. (asistencia tecnica, i + d,
ensayos, etc) (INTA-INTI-CONICET)
Ÿ Mejorar la competencia técnica de los laboratorios de análisis y ensayos existentes
Ÿ Desarrollar articuladamente con el gobierno provincial un programa de incentivos para el abordaje de la calidad.
Ÿ Informatizar las necesidades de insumos que requieren las distintas cadenas productivas.
Ÿ Identificar las demandas de todos los eslabones de la cadena, orientados a desarrollar capacidades vacantes.
Ÿ Revisar las bases de tasas imponibles buscando que las mismas sean equilibradas con la producción local y fomenten la radicación de nuevas empresas en la Ciudad.
Aporte de COMISION DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL
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5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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2.2DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACINTURÓN VERDE DE LA CIUDAD DE VILLA MERCEDES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Poner en funcionamiento los canales de riego perdidos y
mantenerlos.Ÿ Definir una zona agrícola - ganadera. Ÿ Adecuar y generar leyes y ordenanzas que promuevan y
beneficien la actividad con una base de ordenamiento territorial.
Ÿ Crear un Ente (Consorcio Interinstitucional), conformada por la Municipalidad, Sol Puntano, INTI, INTA, UNSL, CONICET, etc, con las siguientes funciones:Ÿ Supervisar a la Empresa concesionaria del agua en la
zona de riego de V. Mercedes, que permita garantizar el acceso al agua de los productores.
Ÿ Realizar un diagnóstico del sector hortícola.Ÿ Elaborar un mapa de propiedades bajo riego y un
censo territorial.Ÿ Realizar estudios de mercados de consumos en la
región.Ÿ Definir un perfil productivo hortícola de la Región que
permita organizar la producción.Ÿ Adecuar la Ordenanza Municipal en consonancia con la
Ley Provincial de uso de agroquímicos.Ÿ Construir un Mercado Concentrador con acceso a
cámaras frigoríficas y una Planta de Valor Agregado en la ZAL.
Ÿ Generar y promover espacios para la comercialización
de productos orgánicos locales.Ÿ Profundizar los controles sanitarios.Ÿ Fomentar el cooperativismo productivo y de
servicios y asesorar en los procesos organizativos de los productores.
Aporte de COMISION DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL
2.3 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAEMPRENDEDURISMO
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Ayudar a los emprendedores para maximizar sus
logros poniendo a su disposición un estudio de la demanda de bienes y servicios insatisfechos actualizado.
Ÿ Promover e Incentivar a emprendedores con proyectos Hortícolas y de Ganado Menor.
Ÿ Crear el espacio “Villa Mercedes produce”.Ÿ Crear la Escuela para Emprendedores, un espacio en
donde se conjugué las demandas insatisfechas y las capacitaciones necesarias para cubrirlas; por ej con la Universidad de Oficios.
Ÿ Promover, fortalecer y facilitar a los emprendedores del plan provincial Nuevas Empresas para jóvenes sanluiseños todas las herramientas disponibles.
Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL - CIUDAD INTELIGENTE
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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2.4 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAENFOQUE ECONÓMICO DE LAS PYMES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Desarrollar oportunidades para que sean las empresas
pymes locales las que provean bienes y servicios, entre otras, a las industrias, al Estado, etc. con un programa de desarrollo de proveedores apoyado e impulsado por el Estado.
Ÿ Impulsar programas de colaboración Pymes-Universidades.
Ÿ Fomentar una relación directa, fluida y permanente ZAL-Pymes, para que las pequeñas empresas puedan aprovechar los depósitos e instalaciones de este complejo y para que algunas se establezcan en sus instalaciones para proveer bienes y servicios.
Ÿ Establecer un calendario de eventos que promuevan la amistad y el trabajo conjunto de las Pymes en ferias comerciales e industriales para encontrar otras alternativas.
Ÿ Prever la zonificación, por rubros, sobre todo los de grandes superficies, en sectores alejados de la Ciudad para que no provoquen el cierre de los pequeños comercios.
Ÿ Lograr una alianza estratégica entre las Pymes y la Industria local, con la participación de la Cámara de Comercio y la Cámara de la Industria.
Ÿ Lograr acuerdos entre la Cámara de Comercio, y las
entidades financieras para que no solo sean las empresas del plan provincial Nuevas Empresas para jóvenes sanluiseños las que puedan acceder al crédito con tasas lógicas para la actividad Pyme.
Ÿ Crear y mantener un Observatorio Ciudadano que pueda analizar oportunidades y amenazas y proceder a estudiar los planes del Estado.
Ÿ Impulsar el desarrollo frutihortícola local para que se detenga el importante drenaje de dineros locales que salen de la Provincia y no generan nuevas inversiones, el que además será generador de empleos y nuevos comercios.
Ÿ Revisar la legislación y generar políticas públicas – privadas para que las inversiones produzcan desarrollo económico con impacto social, para que no se produzca un desequilibrio importante en la balanza comercial que puede llevar a la quiebra a las empresas Pymes locales, produciendo un desempleo importante.
Ÿ Actualizar la legislación vigente para nuevas inversiones con la participación de todos los sectores locales que en algunos casos por ser escasa o antigua no se adapta a las condiciones del mercado actual.
Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL - CIUDAD INTELIGENTE
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5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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CONVERTIR A VILLA MERCEDESen una ciudad que se destaque
POR EL MEJORAMIENTO CONTINUOde la calidad de vida de todos
SUS HABITANTES CON POLÍTICASproactivas referidas a lo
SOCIO - CULTURAL, SEGURIDAD, prevención y promoción de
LA SALUD Y EL TIEMPO LIBRE
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3.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAMEDIACION COMUNITARIA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Facilitar a través de la mediación entre vecinos, que por
acción u omisión afectan las relaciones interpersonales en la comunidad, la resolución pacífica de conflictos que alteran la convivencia social.
Ÿ Potenciar la participación ciudadana, orientada a capacitar y empoderar a los ciudadanos, e impulsar su rol en el fortalecimiento del desarrollo y la armonía relacional en la comunidad, fomentando la cultura del diálogo y del pacto, apoyando la cooperación en lugar de la confrontación.
Ÿ Incluir estas acciones de mediación en el presupuesto anual de la Ciudad.
Ÿ Sensibilizar y concientizar a la comunidad acerca de los beneficios de la mediación y sus ventajas.
Ÿ Generar acciones de capacitación de personal como operadores sociales y pasantías con las Universidades locales.
Ÿ Contar con espacios físicos adecuados.Aporte de COMISION DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL
3.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACÓDIGO DE CONVIVENCIA CIUDADANA
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Redacción de un código de convivencia ciudadana de
forma tal que el ciudadano pueda contar con normas y/o reglas de convivencia social. Dicho código debe comprender: Ÿ Principios y valores ciudadanosŸ Responsabilidades y obligaciones ciudadanasŸ Responsabilidades y obligaciones de FuncionariosŸ Reglas de convivencia social, personales y
colectivasAporte de COMIS. DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL
3.3 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAINTEGRACIÓN DE LOS ADULTOS MAYORES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Generar y adaptar campos deportivos, culturales y
recreativos en los distintos sectores de la ciudad para los adultos mayores.
Ÿ Fomentar la realización de talleres de adultos mayores con el fin de fortalecer nuestras raíces culturales y nuestra identidad local.
Ÿ Incentivar las ideas de justicia social, de equidad y respeto al otro.
Ÿ Incorporar en la currícula en el tema de la Familia, al adulto mayor para fomentar una imagen positiva de la vejez.
Ÿ Capacitar recursos humanos especialistas en las distintas áreas de la gerontología.
Aporte de COMI. DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCAC. VIAL
3.4 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAPLAN MAESTRO DE ACTIVIDADES FISICAS Y DEPORTE DE VILLA MERCEDES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Diseñar el plan maestro de actividad física y deporte de la
ciudad de Villa Mercedes de acuerdo a las necesidades e intereses propios del área y de su comunidad deportiva
Ÿ Trabajar desde 3 planos de acción: GESTION: deportiva, según planificación; INFRAESTRUCTURA: según realidad y proyección; ECONOMICA; de acuerdo al presupuesto.
Ÿ Construir Espacios Comunes, dándole una ubicación estratégica de manera que se logre llegar a cada ciudadano. El funcionamiento y organización de los espacios estaría enmarcado en el plan maestro a través del trabajo con las federaciones y clubes, que solventarían el funcionamiento.
Ÿ Construir bici sendas, planificadas inteligentemente para la correcta circulación por la ciudad (barrios y escuelas; plazas y espacios comunes).
Ÿ Dar un marco de seguridad a las bicisendas con la colocación de iluminaria y demarcación con carteleras.
Ÿ Crear un régimen legal que ampare y sancione el mal uso de las bicisendas.
Ÿ Capacitar interdisciplinariamente para la educación del buen uso de las bicisendas y espacios comunes.
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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Ÿ Construir un Centro de Mediano Rendimiento (CMR) que permita descentralizar las actividades, mejorando así los recursos de infraestructura y potenciando a la ciudad en deportes estratégicos.
Ÿ Crear Consejos deportivos femenino y masculino. Aporte de COMI. DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL
3.5 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACREACION DEL CONSEJO LOCAL DE PROMOCION Y PROTECCION DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Crear un Registro Único de Organizaciones/Instituciones
que trabajan con niñez y adolescencia o que se encuentran comprometidas con la temática, como paso previo a la conformación del Consejo.
Ÿ Informar acerca del proyecto -creación del Consejo- a referentes relacionados con la temática.
Ÿ Realizar una convocatoria para la conformación del Consejo Local.
Ÿ Fomentar la vinculación con los profesionales o referentes institucionales participantes de otras experiencias locales y/ provinciales “de conformación de consejos”.
Ÿ Analizar el marco normativo, articulando con poderes del Estado Provincial para avanzar en lo establecido en la legislación vigente.
Ÿ Definir la estructura, funciones, integrantes, pautas generales de funcionamiento, etc. que tendrá el Consejo Local.
Ÿ Gestionar los recursos para el funcionamiento del Consejo.
Ÿ Realizar foros con niños/as y adolescentes en los distintos barrios o instituciones de la ciudad a fin de conocer sus necesidades, intereses y preocupaciones en relación a la realidad que ellos viven en sus territorios.
Ÿ Realizar acuerdos entre Municipio y Facultad de Ciencias Económicas Jurídicas y Sociales para favorecer procesos de formación y actualización en la temática.
Ÿ Realizar acuerdos con Ministerios y Secretarias del gobierno nacional y provincial que se encuentran trabajando en la promoción y protección de derechos del niño/a y adolescente a fin de establecer estrategias de trabajo y articular acciones.
Ÿ Participar activamente en congresos, seminarios, talleres y encuentros vinculados a la temática.
Ÿ Fortalecer las organizaciones de la sociedad civil a partir de capacitaciones, reconocimiento institucional y social.
Ÿ Conformar redes y fomentar la articulación de actores del sector público, privado y societal.
Aporte de COMI. DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCACION
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5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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3.6DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAEDUCACIÓN Y CONTROL COMO BASES PARA UNA CIUDAD MEJOR
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Aunar esfuerzos tanto presupuestarios y de personal
con la creación del Consejo de Seguridad Vial.Ÿ Dotar al personal de una mayor capacitación e
incrementar el número de inspectores.Ÿ Educar desde los primeros niveles hasta la
secundaria, proponiendo a las Autoridades de la Región Educativa II se plantee a los Directivos de cada Colegio realizar una agenda de charlas de Educación Vial dictadas por el municipio.
Ÿ Incluir en la currícula del Ministerio de Educación de la Provincia, la materia Educación Vial para que los alumnos desde la primaria tengan el correspondiente conocimiento con respecto al tránsito.
Ÿ Proponer en la Universidad de Oficios o en la que se crea conveniente la Tecnicatura de Seguridad Vial.
Ÿ Prevenir y controlar el tránsito con la presencia del personal, de inspectores, capacitados, uniformados y con vehículos e instrumental adecuado en todo los complejos habitacionales (La Ribera, Jardín del Sur, Plan Lote, etc.).
Ÿ Regular y controlar el tránsito basándose en la educación pero también en la sanción.
Ÿ Crear bici sendas sobre las calles integradoras a las escuelas previendo la modificación de la Ordenanza de estacionamiento en mano derecha sobre esas calles, debido a que la reglamentación internacional de bicisendas establece la creación sobre mano derecha.
Aporte de COMI. DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCACION
3.7 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAUNA CIUDAD SEGURA Y ORGANIZADA HACIA EL 2025
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Diseñar un Plan Maestro de Defensa Civil que contemple la
protocolización del trabajo coordinado con instituciones como V Brigada Aérea (firmado), Aeródromo Villa Reynolds - ANAC (firmado), Aeroclub Villa Mercedes (en trámite), ONG K9 San Luis (firmado), Colegio de Ingenieros y Arquitectos (en trámite), Cámara de la Industria (en trámite).
Ÿ Capacitar a la comunidad en la mitigación de desastres a través de cursos abiertos y masivos
Ÿ Trabajar en vecinales barriales con capacitación en primeros auxilios
Ÿ Profundizar la concientización vecinal sobre las zonas de riesgo, tales como estaciones de servicio, depósitos, almacenes, tendido eléctrico de media y alta tensión, poliductos, gasoductos, arbolado, acueductos, puentes, etc.
Ÿ Concientizar a la población sobre los puntos de concentración en caso de evacuación que existen en cada barrio
Ÿ Centralizar los pedidos de emergencia en un solo número: 9.1.1 (nueve uno uno) con personal capacitado para atender y despachar todo tipo de emergencia.
Ÿ Centralizar el sistema de vigilancia por cámaras en la ciudad brindando el apoyo en imágenes al 9.1.1 dentro del mismo espacio físico que este posee.
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5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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Ÿ Descentralizar los sistema de emergencias (policía, ambulancias SEMPRO y bomberos)
Ÿ Crear una red de repetidoras sanitarias provincialŸ Interconectar todos los servicios de ambulancias,
públicos y privados, a través de una red de repetidoras de VHF para la coordinación de apoyo sanitario entre diferentes localidades de la Provincia.
Ÿ Trabajar en una normativa que exija a los servicios de ambulancias privados contar con equipos bases de VHF en sus unidades móviles con uno de sus canales de memoria en la frecuencia de la Red de Repetidoras Sanitarias Provincial brindando la posibilidad de coordinar todos los recursos de la ciudad, públicos y privados, ante una catástrofe.
Ÿ Colocar en los edificios públicos y privados de gran concentración de personas, como por ejemplo bancos, cadenas de hipermercados y supermercados, etc., Desfibriladores Automáticos Externos (DEA) y brindar capacitación para la correcta utilización de los mismos.
Ÿ Construir los edificios de respuesta de emergencia, hospitales y centros de emergencias en ubicaciones seguras y con estructuras sismo -resistentes para resguardar los materiales que se utilizarán para el trabajo en la emergencia.
Ÿ Incorporar nuevas tecnologías para la toma de decisiones en los comandos de incidentes (drones, sensores remotos, imágenes satelitales, medidores de gases Geiger).
Aporte de COMI. DESARROLLO HUMANO / SEGURIDAD Y EDUCACION
3.8 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAPLAN MAESTRO INTEGRAL DEL ARBOLADO URBANO Y ESPACIOS VERDES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Elaborar de un Plan Maestro Integral del Arbolado
Urbano y Espacios VerdesŸ Diagnosticar el estado actual del arbolado urbanoŸ Preservar los espacios verdes existentesŸ Reponer el arbolado de alineación y de los espacios
verdes conjugando los aspectos ambientales, paisajísticos y urbanos
Ÿ Crear nuevos espacios recreativosŸ Crear un vivero municipalŸ Difundir en la población, a través de campañas de
concientización, la importancia del cuidado de los espacios verdes.
Ÿ Implementar un programa de padrinazgo de espacios verdes para generar vínculos más estrechos con instituciones, empresas y O.N.G. y afianzar el compromiso de todos los actores sociales en el cuidado del medio ambiente
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
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5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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ORIENTAR A VILLA MERCEDEScomo ciudad abierta
INTEGRADA A LA REGIÓN,sostenible, con desarrollo
TERRITORIAL EQUILIBRADOy de respeto por elMEDIO AMBIENTE
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4.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAMODELO DE CIUDAD
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEPuesta en vigencia por Ordenanza del Plan Urbano Ambiental para: Ÿ Elaborar un modelo de ciudad sustentableŸ Fijar los lineamientos de una política urbana y ambientalŸ Crear los instrumentos jurídicos que sustenten una política
sobre suelo urbano y control ambientalŸ Garantizar un procesos participativos que generen el
compromiso de todos los habitantesAporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
4.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAORDENAMIENTO TERRITORIALOrdenamiento del SueloŸ Evitar procesos de segregación urbana, (asentamientos
alejados y sin posibilidades de servicios) o procesos de fragmentación interna, (asentamientos entre sectores de vida diferentes).
Ÿ Priorizar la consolidación de la trama urbana según criterios
ambientales y con capacidad de carga de servicios, infraestructuras y equipamientos
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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Ÿ Implantar políticas que eviten el crecimiento difuso, velando por la protección del patrimonio urbano y contribuyendo a reducir el uso y costos del transporte en automovil
Transformación del tejido urbanoŸ Reivindicar la ciudad como espacio público, entendiendo
la trama urbana como un “todo”, ordenando las relaciones entre los elementos construidos y las diferentes formas de movilidad y permanencia de las personas
Ÿ Generar nuevas centralidadesŸ Propiciar crecimiento por extensiónŸ Elaborar y actualizar los instrumentos para la concreción
de los objetivos planteados (Actualizar Código de Planeamiento y Edificación, Código de arbolado urbano, promulgar la ordenanza que regule el uso del espacio público)
Ÿ Actualización de los Códigos de Planeamiento y EdificaciónŸ Tratamiento de zonas grises - Propuesta para Área de
influencia del Ejido MunicipalOrdenamiento vial Ÿ Elaborar un Plan de Movilidad que atienda todas las formas
de desplazamiento, adaptando y gestionando el espacio público urbano.
Ÿ Definir nuevos puntos de acceso y su puesta en valor a través de un adecuado tratamiento paisajístico y señalización.
Ÿ Jerarquizar de la red vial Interna y Externa.Ÿ Resolver los nudos viales urbanos (Betbeder y Sallorenzo,
Av. Mitre y Autopista, Pringles y Amaro Galán, Ruta Nac. Nº 8 y Autopista de las Serranías Puntanas).
Ÿ Forestar la Av. de Circunvalación – Prever espacios para colectoras y bicisendas.
Ÿ Ampliar la traza de la Avenida de Circunvalación en el sector sudoeste, uniendo la Ruta 2b y 147 Sur a través de una doble vía paralela al canal de riego.
Ÿ Articular con la provincia la alternativa de convertir la actual Ruta 7 en avenida en su actual recorrido urbano
Ÿ Crear una red de ciclovias
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL URBANISMO Y MEDIO AMBIENTE
4.3 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAVILLA MERCEDES PRODUCTIVA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Definir una clara zonificación de áreas y realizar una
reformulación del Código de Planeamiento.
Ÿ Potenciar el desarrollo del área rural del periurbano, mediante explotaciones hortícolas, tambos, agricultura extensiva e intensiva, actividades forestales, manteniendo el concepto de “Cinturón Verde” no urbanizable
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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4.4 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAAGUA POTABLE Y SANEAMIENTO, PILARES DEL PROGRESO Y BIENESTAR DE LA CIUDAD
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Ampliar y modificar las plantas potabilizadoras
Dique Vulpiani y La RiberaŸ Realizar un estudio profundo de la Cuenca del Río
Nuevo para el aprovechamiento integral delas aguas que este ofrece
Ÿ Construir una nueva planta potabilizadora al norte de la Ciudad
Ÿ Construir un acueducto de las Mercedes desde Dique Paso de las Carretas
Ÿ Construir un acueducto de circunvalación y cierre de anillos de acueductos
Ÿ Garantizar la cota mínima de agua para Villa Mercedes
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
4.5 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACONTROL, TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE EFLUENTES DEPURADOS DOMICILIARIOS E INDUSTRIALES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDE
Ÿ Construir una planta depuradora de efluentes industrialesŸ Ampliar la actual planta depuradora de efluentes
domiciliariosŸ Construir un colector propio desde el ex frigorífico La
Morocha hasta el colector industrialAporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
4.6 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAAIRE PURO
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Crear redes de vigilancia y prevención de la contaminación
atmosférica: contar con el equipo necesario de medición de los diferentes contaminantes
Ÿ Crear Legislación específica a la temática del aireŸ Instalar estaciones de servicios proveedoras de energías
sustentablesŸ Propiciar créditos para la compra de tecnología eco
amigableŸ Desarrollar programas de educación ambientalŸ Generar un plan de forestación que incluya especies
vegetales capaces de retener polvo en suspensión y absorber contaminantes:
Ÿ Elaborar un mapa de emisión de compuestos orgánicos volátiles dentro de un convenio marco Municipalidad de Villa Mercedes- CONICET (medir gases efecto invernadero, medir smog) para monitorear el aire
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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Ÿ Incorporar transportes públicos que utilicen energías no contaminantes
Ÿ Promover el uso de transporte privado que utilice energías no contaminantes
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
4.7 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTARESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Crear de un centro de separación, reciclado y
disposición final de RSUŸ Generar programas de concientización ciudadana sobre
residuos sólidos domiciliarios, su separación y reciclado.
Ÿ Colocar cámaras de vigilancia con rápida atención en lugares donde es frecuente el arrojo de residuos e
implementar sanciones de alto costo y de
resarcimiento ambiental a los infractores
Ÿ Propiciar lugares para que la comunidad pueda disponer separadamente sus residuos domiciliarios.
Ÿ Informar sobre los usos eclógicos de los residuos Ÿ Sancionar severamente al que genere y contribuya a
aumentar basurales clandestinosŸ Generar conciencia en recuperar y reusar los residuos
que puedan ser reciclados.
Ÿ Fomentar buenos hábitos de compra para minimizar la generación de residuos.
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
4.8 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAESTADO DEL AGUA MERCEDINA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Crear la Comisión técnica de seguimiento de las
condiciones ambientales, con reconocimiento municipal y provincial.
Ÿ Crear y Reglamentar una Ordenanza que elimine los pozos negros e incorpore distintas alternativas.
Ÿ Ampliar de red cloacalŸ Monitorear periódicamente la calidad del agua del Río V. Ÿ Constituir la Comisión de la Cuenca del Rio V: ente de
derecho público descentralizado, autónomo desde el punto de vista económico y técnico, con amplias facultades en materia de prevención, control y fiscalización ambiental
Ÿ Preservar las condiciones del medio ambiente para lograr la calidad y uso sustentable del agua.
Ÿ Fiscalizar a las industrias para prevenir el desecho de sus efluentes en el río
Aporte de COMISION ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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INCENTIVAR EN VILLA MERCEDESel desarrollo local a partir del
COOPERATIVISMO Y LOS NEGOCIOSde proximidad con especial énfasis
EN EL FOMENTO DEL TURISMOcomo nuevo motor de desarrollo ECONÓMICO, SOCIAL Y CULTURAL
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5.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAENCUENTROS EMPRESARIALES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Institucionalizar un espacio físico y virtual en donde todo el
empresariado pueda converger para estrechar vínculos comerciales.
Ÿ Realizar entre todos (estamentos públicos y privados) encuentros de empresarios y emprendedores al que denominaremos “Villa Mercedes produce”. Abril 2015.
Ÿ Diseñar y mantener un espacio virtual que permita vincularse durante todo el año las 24 hs del día entre pequeñas, medianas y grandes empresas.
Aporte de COMISION DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL
5.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAAPROVECHAMIENTO Y USO SUSTENTABLE DEL RÍO V
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Crear espejos de agua en Villa MercedesŸ Construir una colectora industrial Ÿ Ampliar la planta de efluentes actual. Ÿ Construir una de planta de efluentes industriales con
procedimientos específicos para efluentes industriales Ÿ Impermeabilizar las márgenes del Río VAporte de COMI. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
5.1 Acciones en Ejes Estratégicos 2014 / 2025
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5.3 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAVILLA MERCEDES TURÍSTICA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Construir Espejos de Agua Ÿ Revalorizar el Dique VulpianiŸ Desarrollar el Eje Costanera Norte y Sur del Río VŸ Crear el Comité de CuencasŸ Desarrollar paisajísticamente la cuenca del Río V.Ÿ Estudiar las potencialidades del Río Nuevo, como
reserva acuífera y de influencia turística en la zona.Ÿ Construir nuevos espacios para eventos. Ÿ Desarrollar paisajísticamente la red de canales como
lugar de esparcimiento y elemento integrador barrial.Aporte de COM. ORGANIZAC. TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
5.4 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAPUESTA EN VALOR RIBERA RIO V – CREACIÓN DE RESERVA ABIERTA DE FLORA Y FAUNA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Delimitar una zona para la creación de la reserva abierta
de flora y fauna
Ÿ Acondicionar paisajísticamente la zona de la Reserva Ecológica Parque de la Pedrera
Ÿ Asegurar solo especies nativas, resembrarŸ Generar habitad para avesŸ Diagramar infraestructura aceptable a reservaŸ Definir planes de acciones, manuales de uso y
actividadesŸ Formular proyectos turísticos con infraestructura
adecuada.Ÿ Crear reserva con especial énfasis en fauna y flora del
lugar, donde realizar actividades, reconocimientos, avistajes, caminatas, campamentos y demás actividades en la naturaleza
Aporte de COM. ORGANIZAC. TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
5.5 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAŸ GESTION DEL CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO
y GESTION DEL CASO HISTORICO Y CENTRO URBANO DE LA CIUDAD
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Definición como zona 0 (cero) de Proyecto el Área
Central de la Ciudad; el Casco Histórico y el Centro Urbano Comercial.
Ÿ Intervenir en materia de mejoras con criterio abarcativo del área de proyecto.
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Ÿ Extender y distribuir el impacto y beneficio de la intervención.
Ÿ Minimizar los efectos negativos de desequilibrio urbano, comercial e inmobiliario provocado por la concentración de intervenciones en un solo sector.
Ÿ Adoptar un criterio de Mejora Continua y Progresiva.Ÿ Contemplar la ejecución paralela de tres tipos de
mejora:Ÿ Sobre Superficie y Espacio AéreoŸ En la Superficie a Nivel de circulación Peatonal –
VehicularŸ Bajo la Superficie o Subterránea
Ÿ Puesta en Valor de zonas con identidad propia:Ÿ Casco HistóricoŸ Centro CívicoŸ Centro ComercialŸ Centro CulturalŸ Centro Educativo
Aporte de COM. ORGANIZAC. TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
5.6 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAVILLA MERCEDES CIUDAD TURISTICACIRCUITOS TURISTICOS
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDE
Ÿ Terminar de desarrollar los circuitos internos de la ciudad, planificados e integrados al circuito turístico provincial.
Ÿ Desarrollar el sitio WEB de Turismo como parte de la página de información Municipal.
Ÿ Construir un banco de datos, en conjunto con los hoteles, para lograr información que nos permita tomar acciones correctivas, o mejores decisiones.
Ÿ Capacitar e integrar al proyecto a los operadores turísticos para mejorar los servicios ofrecidos al turismo.
Ÿ Desarrollar un programa de relevamiento dinámico para tener información al día en la página WEB.
Ÿ Generar un programa de difusión de todas las Fiesta Populares.
Ÿ Implementar la presentación anual Regional y/o Nacional de las Fiesta Populares y el cronograma de eventos.
Ÿ Desarrollar la señalización de los lugares turísticos especialmente la del Complejo Calle Angosta.
Ÿ Desarrollar un plan a largo plazo que contemple el desarrollo, de los espejos de agua, que realizará el Gobierno de la Provincia.
Ÿ Desarrollar productos souvenirs y postales particulares, de los circuitos turísticos.
Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL - CIUDAD INTELIGENTE
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CONVERTIR PROGRESIVAMENTEa Villa Mercedes en unaCIUDAD INTELIGENTE,
que incorpore lasNUEVAS HERRAMIENTAS
provistas por las TICs en la GENERACIÓN Y PROCESAMIENTO
de información para optimizarLA PROVISIÓN Y GESTIÓN
de los bienes ySERVICIOS MUNICIPALES
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6.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAOSM, EMPRESA DE SERVICIOS REFERENTES DE CALIDAD Y COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Implementar macro medición de producción y distribución
de agua.Ÿ Generar un laboratorio modelo de control de calidad.Ÿ Capacitar al personal OSM en forma permanenteŸ Realizar el recambio y puesta en valor de redes históricas
de la ciudad de agua y cloacas.Ÿ Implementar micro medición domiciliaria.Aporte de COMI. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
6.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAOBSERVATORIO CIUDADANO O CONSEJO DE PLANIFICACIÓN
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Generar el marco normativo para la creación y
funcionamiento del Observatorio Ciudadano o Consejo de Planificación.
Aporte de COMI. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
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6.3 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTATRANSPORTE SUSTENTABLE
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Generar un marco normativo sobre beneficios
impositivos para promover la incorporación de unidades que funcionen con energía eléctrica y/o hibrida.
Ÿ Instalar estaciones de suministro de energía para los vehículos.
Ÿ Gestionar la obtención de créditos para la compra de tecnología
Ÿ Facilitar créditos para la compra de estos vehículos
Aporte de COMI. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
6.4 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAENERGIAS RENOVABLES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Definir avances en el uso de las Energías RenovablesŸ Establecer fomentos / beneficios para promover la
construcción de Eco viviendas. Ÿ Desarrollar polos de inversión generadores de
Energías RenovablesŸ Generar un marco normativo de beneficios impositivos
para la generación de proyectos, inversiones, y desarrollo de proyectos y/o utilización de Energías Renovables
Ÿ Promover la inclusión de energías alternativas en los nuevos barrios.
Ÿ Promover el uso progresivo de energías renovables en las industrias.
Ÿ Implementar el uso de Energías Renovables en edificios públicos y plazas
Ÿ Promover el uso de materiales amigables para la construcción que generen mejor y menor uso de energías.
Aporte de COMI. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, URBANISMO Y M. AMBIENTE
6.5 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAINFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Determinar anillos y/o carriles de circulación exclusiva de
rodados menores y medios de transporte.Ÿ Fomentar activamente el uso de medios de transporte no
contaminantes.Ÿ Proyectar a largo plazo nodos de servicio a transportes
eléctricos.Ÿ Desarrollar sistemas de reutilización de aguas residuales
para usos no potables.
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Ÿ Desarrollar sistemas de reutilización y reciclado de residuos urbanos.
Ÿ Desarrollar sistemas de obtención de energía a partir de biomasa
Ÿ Reducir impacto ambientar de cableado aéreo existente, y planificar desarrollo en nuevas áreas urbanas.
Ÿ Construir un nuevo edificio administrativo municipal sustentable
Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL CIUDAD INTELIGENTE
6.6 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAECONOMÍA CREATIVA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Crear matriz insumo-producto de toda la actividad
económica local.Ÿ Desarrollar estratégicamente cadenas de valor
regionalesŸ Implementar sistemas de trazabilidad de productos de
origen localŸ Capacitar y fomentar la certificación de calidad en todos
los actores económicos de la ciudad.Ÿ Fomentar y desarrollar sistemas fotovoltaicos hogareños
para interactuar con la red públicaŸ Desarrollar sistemas de obtención de energías
alternativas (eólicas, biológicas, fotovoltaicas, etc)
Ÿ Fomentar y desarrollar sistemas de teletrabajo para la gestión pública y de empresas privadas
Ÿ Fomentar el desarrollo del concepto “Villa Mercedes Produce” a niveles de clase mundial.
Ÿ Fomentar sistemas de reducción de costo innovadores.Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL CIUDAD INTELIGENTE
6.7 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACIUDADANÍA INTEGRADA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Desarrollar aplicaciones digitales de información de
transporte públicoŸ Desarrollar aplicaciones digitales de asistencia en
urgencias y emergencias.Ÿ Implementar sensores ambientales de contaminación y
radiaciones no ionizantesŸ Implementar controladores automáticos de servicios
públicos (agua/luz/ WiFi)Ÿ Desarrollar sistemas on-line de disponibilidad y turnos
de servicios sanitarios públicos y privados.Ÿ Desarrollar sistemas de asistencia activa y pasiva a
discapacitados.Ÿ Extender capacidades de autopista de información /
WiFi hasta el perímetro de circunvalación.Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL CIUDAD INTELIGENTE
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6.8 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAGOBIERNO ABIERTO
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Implementar un sistema on-line de acceso ciudadano a
toda la información de gestión de gobierno.Ÿ Implementar un sistema on-line de información
institucional y consulta sobre Industrias / Agro / Pymes / Comercios / Oficios / Profesionales independientes / etc.
Ÿ Implementar sistemas de voto electrónico.Ÿ Implementar sistemas de presupuesto participativo.Ÿ Implementar sistemas de consulta popular y encuestas
basados en web.Ÿ Crear un ámbito institucional de seguimiento
permanente al Plan Estratégico.Ÿ Implementar sistemas de certificación en estándares de
calidad para todos los procesos de gobierno local.
(OPEN DATA: Implica la publicación de la información del sector público en formatos que permiten su reutilización por terceros, para la generación de nuevo valor. La información debe ser gratuita, irrestricta, accesible y completa.OPEN ACTION: Implica la apertura de procesos on-line, mediante acceso de redes sociales y plataformas de participación ciudadana aportando sugerencias, tanto con la elaboración de políticas públicas como por la toma de
decisiones de gobierno.DESARROLLO ESTRATEGICO CONTÍNUO: La dinámica de cambio permanente de la tecnología, de las necesidades humanas y de los desafíos a resolver requieren una acción continua y permanente de análisis, gestión y reformulación de soluciones o propuestas, en especial aquellas relacionadas con las TICs y las energías alternativas.CALIDAD DE GESTION: La certificación de estándares de calidad para la gestión pública ofrece el soporte para el contralor ciudadano.)
Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL CIUDAD INTELIGENTE
6.9 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACULTURA DINÁMICA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Fomentar carreras de oficios, técnicos y de estudios
superiores en general y las carreras de medicina en particular en la UNVIMe
Ÿ Implementar mecanismos de alfabetización informática para adultos mayores acompañando la evolución tecnológica.
Ÿ Promover e incentivar el uso de las tecnologías existentes para el acceso al conocimiento disponible en bibliotecas y aulas virtuales, incluyendo a todos los
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actores del acervo cultural.Ÿ Desarrollar el Repositorio Virtual de Villa Mercedes, con el
aporte de instituciones, profesionales y artistas.Ÿ Desarrollar portal web con toda la Oferta Educativa Media y Ÿ SuperiorŸ Desarrollar aplicaciones que faciliten a los alumnos a
organizarse, a interactuar con la comunidad educativa, a obtener beneficios, etc.
Ÿ Desarrollar Museo - Auditorio Virtual con toda la producción artística local.
Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL CIUDAD INTELIGENTE
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CONSOLIDAR A VILLA MERCEDEScomo una Ciudad
PRODUCTORA DE CONOCIMIENTOy formadora de
RECURSOS HUMANOScentrado en el desarrollo
INTEGRAL DE SUS CIUDADANOS
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7.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAPROMOVER EL ROL SOCIAL DE LAS UNIVERSIDADES
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Promover la formación de espacios participativos y
colaborativos y de equipos transdisciplinario e intersectoriales, para discutir las problemáticas territoriales/regionales, evaluar alternativas, compartir visiones y avances, y acordar acciones conjuntas.
Ÿ Contribuir al fortalecimiento de las capacidades institucionales en temas y metodologías relacionados con las problemáticas territoriales mediante el diseño y desarrollo colectivo de una estrategia de formación, capacitación e investigación.
Ÿ Contribuir en la generación de oportunidades para la inserción de profesionales en su territorio.
Aporte de COMISION UNIVERSIDAD, CULTURA Y EDUCACIÓN
7.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTACIUDAD UNIVERSITARIA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Impulsar la idea de declarar a la ciudad de Villa Mercedes
como Ciudad Universitaria, como un punto de partida de
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decisiones concretas, que vinculen efectivamente a la universidad con la comunidad, a partir del desarrollo de acciones conjuntas.
Ÿ Conformar un polo educativo y social que genere un nuevo espacio de desarrollo sustentable hacia el futuro, para ello la Ciudad Universitaria Villa Mercedes deberá integrar al Municipio de la ciudad de Villa Mercedes y sus universidades públicas y privadas para componer la Comunidad Académica Superior de la región, con el objetivo de promover y aprovechar las potencialidades de sus componentes, para alcanzar metas integradoras entre universidad y comunidad. (A manera de ejemplo, se pueden citar rubros como salud, deportes, transporte, circuitos de traslado de transporte público y privado con pavimento y ciclo vías, con atención a la iluminación, la seguridad, etc.)
Ÿ Desarrollar estrategias locales de compromiso de las universidades con la investigación y promoción del propio territorio, etc
Ÿ Desarrollar aplicaciones que faciliten a los alumnos a organizarse, a interactuar con la comunidad educativa, a obtener beneficios.
Ÿ Determinar en la ubicación centro norte como área de uso exclusivo destinada a la actividad educativa y deportiva
Ÿ Garantizar la provisión de redes de infraestructura de saneamiento, de energía y wifi, indispensables para el normal funcionamiento.
Ÿ Crear una red de accesibilidad vial contemplada ya dentro del
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nuevo Plan de Movilidad de la Ciudad (accesos por autopista, Avenida Universitaria, bici sendas, Iluminación especial, etc)
Aporte de COMISION UNIVERSIDAD, CULTURA Y EDUCACIÓN
CONSOLIDAR Y PROMOVERel Patrimonio y
LA IDENTIDAD CULTURALde Villa Mercedes
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8.1 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAVILLA MERCEDES CULTURALAFIANZAR NUESTRA IDENTIDAD PARA DESARROLLAR UN POLO INTEGRAL, CULTURAL Y TURÍSTICO
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ Desarrollar un sistema integrado de circuitos turísticos,
incluyendo las señaléticas artesanales y digitales de referencias históricas, culturales y patrimoniales e información de actividades.
Ÿ Habilitar espacios de estudio y de capacitación de restauración de bienes culturales e históricos con proyección a una carrera de nivel superior en la temática.
Ÿ Optimizar los espacios existentes y crear los necesarios en cada barrio para albergar las distintas expresiones culturales y otras.
Ÿ Crear un ente interinstitucional que coordine, promueva y fortalezca las distintas manifestaciones culturales.
Ÿ Crear base de datos de artistas y autores villamercedinos para perpetuar la cultura histórica.
Ÿ Capacitar a los distintos sectores para ser agentes multiplicadores de información turística
Ÿ Crear un plan integral de comunicación a todos los ámbitos y vecinos en particular para afirmar en conocimiento nuestra identidad.
Ÿ Creación de nuevos espacios culturales y de un anfiteatro para mega eventos que puedan dar cuenta de la presencia en
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inmuebles y zonas ocupadas. Este es un punto crítico para la concreción del proyecto.
Ÿ Implementar el proyecto de remodelación del Anfiteatro, a los fines de su techado, con ampliación del aforo actual proyectando como mínimo 5.500 ubicaciones como aforo final (Butacas – Tribunas).
Ÿ Realizar la ampliación de la casa de los Artistas (Héctor Montenegro), más locales de artistas, vestuario VIP para artistas nacionales e internacionales, nuevos baños, Sala de Prensa a bautizar Humberto Otogalli, patio criollo de descanso, y dotar de tecnología para transmisiones, en directo.
Ÿ Realizar obras, ampliaciones, refacciones y puesta en valor, entre otras: Museo Calle Angosta y paseo de los Poetas; Arco de ingreso sobre Av. Mitre Norte; iluminación (a día) toda la calle en su extensión 810 metros (Álamos – Belgrano); jerarquizar los ingresos de la calle Los Álamos y Belgrano, cierre con rejas artísticas en toda la longitud del predio, sobre el sector de vías.
Ÿ Refundar en la propiedad del Municipio, el Rancho de los Guzmán, antiguamente también el Conventillo de la Paloma.
Ÿ Forestar y reforestar sectores en toda la extensión de Calle Angosta.
Ÿ Unificar el diseño de veredas de la zona.Ÿ Legislar sobre el uso de inmuebles, para guiar y
fomentar inversiones.Aporte de COMISION DESARROLLO LOCAL - CIUDAD INTELIGENTE
la cultura y la ciencia, promoviendo 15 fiestas populares por año.
Ÿ Identificar agentes culturales territoriales, reconocerlos como tales y brindarles los medios para que la sociedad reciba saberes populares ciertos.
Ÿ Rescatar las bienales de arte con jurados de reconocida trayectoria, para estimular y promover a los nuevos cultores y el reconocimiento de las trayectorias y/o meritorias.
Ÿ Integrar las nuevas expresiones culturales afianzando nuestra identidad.
Ÿ Habilitar, recuperar y crear espacios que permitan que simultáneamente existan diferentes propuestas culturales como cafés literarios, obras de teatro, cine o conciertos de música.
Ÿ Integrar las actividades culturales de los barrios a las expresiones existentes
Aporte de COMISION UNIVERSIDAD, CULTURA Y EDUCACIÓN
8.2 DENOMINACIÓN DE LA PROPUESTAIMPLEMENTACIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO CULTURAL, TURÍSTICO Y RECREATIVO CALLE ANGOSTA
DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES QUE COMPRENDEŸ •Desarrollar a corto plazo un plan de recuperación de
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CIUDADANOSparticipantes en los
TALLERES DE TRABAJO
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Acera LuisAcosta Silvia AndreaAgüero AideeAguilar AndreaAguilar Lino WalterAguirre Gabriel AlejandroAlcalde Oscar GustavoAlcaraz Silvia LilianaAlfonso Deli RufinaAlonso Mario ErnestoAmante Miguel AngelAmaya Ana MaríaAmaya Fabricio AlbertoAndrada Juan RamónAndre Martin AlbertoAndreotti OsvaldoAnitore María Rosana
Anitori María CArce AlejandraArce EnriqueArce JuanArellano Elizabeth BeatrizArellano Hector DanielArena DanielaArena Griselda
Arenas Angelina LeticiaArenas Berta Arrue Sebastian RaulAudicio Gustavo MartínAvalos Guillermo PedroAvalos Guillermo FranciscoAvila RodrigoBacinello Sabrina LilianBaldevenitez Gregorio A.
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
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Barcia IrmaBarrera GustavoBarrionuevo HoracioBarroso JulianBarroso MartínBasiluk LidiaBaudino Fernando MartínBayer Jorge DavidBecerra Hector JoséBecerra Juan José AntonioBellock AndrésBellettini Vilma InesBernasconi HugoBerón MónicaBianchi Emilio PabloBianchi OsvaldoBitang Marcos
Boffa LorenaBonetto Miguel ABorges Dinia Juan CarlosBosco LucasBotto GuillermoBrescacin Nadia RocioBridger HaroldBustos EdithCabrera EnriqueCacace AntonioCaceres María SoledadCaizzo GabrielCalderón GustavoCamera RudyCarena Horacio ArmandoCarpinello de Curchod MirtaCarrizo Diego Gastón
Casabene MarceloCastro Luna AdolfoCastro Luna Ana CeciliaCavadore CarlosCavallero Carlos RobertoChavero Jorge RChicahuala MartinChiecher AlfredoCiaglia Alfonso MarceloCignetti Ana PaulaCignetti Angel EnriqueCiuffo GladysClosa ClaudioContrera DavidCooper AngelinaCorna AndreaCornara TamaraCorradi Mario
Corradi SolCubero Patricia InesCuello MarcosCurti Stela MarisDacuña Marcelo RDannichón FranciscoDarnay Ramos Hector J.De Francesco Sara FabiolaDe Rose VivianaDel Castello Emma RosaDel Pilar Zaniolo Stella MDesotti Nestor DanielDi Cristofano Carlos OscarDíaz JorgeDiaz Luis RicardoDiaz Marina SoledadDiaz Walter HugoDig Carlos Oscar
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
Domenella HectorDominguez AlfredoDominguez Pamela AnahiDuplessis JorgeEcheverria Luis ArturoEcheverria Mario JavierEscudero Angel DEscudero DanielEscudero Guillaumet Jorge Estrada Dubor EmanuelEstrada Dubor FedericoEstrada GonzaloEstrada Sebastian CiriloEtcheun María EugeniaFantagossi Myriam IrmaFarias Matias
Faroto Maranguello CarolinaFernandez Adriana AliciaFernandez Belmonte María Fernandez FernandoFernandez Mónica M.Ferrandás Campos Rubén Ferrer Laura InésFerro Carlos EdgardoFicini JoaquinFicini JorgeFigari Mariana BeatrizFlores AdrianFlores HéctorFlores María GabrielaFlores Sergio EnriqueFratin Carina Fabiola
Frontera Karina MónicaFrontera MaximilianoFunes Mario O.Furlotti Edgarlo JavierGalvan MarioGamba Daniel AlbertoGarbarino LucianaGarbero Marisa MarielaGarcía Deolinda AlejandraGarcia Rivarola Juan PabloGarro AgustinaGarro Luis CarlosGarro MartínGastaldi ElsaGaynor PatricioGenoves Javier
Gerbaudo SusanaGieco LucasGil Eduardo JoseGil Hector RaúlGil Luis OmarGil MartínGimenez PatriciaGiovannini MercedesGirardi Guilermo ErnestoGiuliani María VictoriaGomez Jorge DardoGomez Julio DardoGomez MauricioGomluch ClaudioGonzalez Aguilar DanielaGonzalez Carlos
55
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
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Gonzalez Funes AldoGonzalez Martín BertaGonzalez Osvaldo DanielGonzalez Roberto FranciscoGuerra Abadie Carlos A.Guiñazú MartínGuidi MarioGodoy RominaGonzalez DiegoGutierrez AngelGutierrez Daniel HugoGutierrez GuillermoGutuay AndreaGuzman Flavio RexHarte AndresHazeldine Daniel
Hazeldine Daniel SebastianHelbig Joaquin ErnestoHellmers María MagdalenaIglesias Juan JoséIrigoyen PabloIriso Juan CarlosJaime Juan CarlosJanssen Alvarez MarinaJordan GerardoJosé Leandro JavierJuarez Omar PrudencioKleiman GustavoLapresa RaúlLatini Liliana MabelLedezma Hugo AlbertoLeyes Valeria
Leyria Walter NoelLimina Monica RuthLlanos Chiecher AlfredoLosada RobertoLucero AdrianaLucero LorenaLucero Saavedra ArielLudueña TeresitaLuna Hugo CayetanoMafarini NormaMagallanes EstelaMaggi HildaMaíz Analia NataliaManini Pablo C.Manissero Raúl JoséMaño Denisse
Marafini NormaMastellone Walter DarioMaure MarisolMedaglia MatíasMena FabricioMena Fernando AbelMercado SilvinaMerlo María CelestinaMerlo Mario RaúlMesa PedroMesa Surroca Jorge Micalizzi JuanMiranda DaríoMiranda JavierMiranda Ricardo UlisesMoleker Rodolfo
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
Molina Miguel AngelMolina Miguez AMolina MónicaMolina Sergio AdolfoMondaca Marta IsabelMones Ruiz EduardoMondeli Curchod Mario G.Montero MónicaMontero Oscar AlfredoMontero Valeria SoledadMontiel Eduardo OscarMorales MarioMoran Daniel OscarMosconi Mirtha SoledadMosconi Sandra MarielaMoyano José Alberto
Muñoz Diana MirtaMuñoz Gustavo CesarMurgo Hugo FranciscoNanfara AlfredoNefair Jose GustavoNegre de Alonso LilianaNeme AyelenNeyra MarioNogarol AmandaNovillo BenjamínNovillo Rangone GabrielNuñez MarceloOcampo Susana Elena Ochoa FranciscoOchoa Martín HectorOjeda Rostogno Camila L
Olguín Cecilia ROlguín RobertoOlguin Rubens HectorOliva DarioOlivera Silvina AlejandraOliveri Silvia Del CarmenOlivero LuisOrtelio Liliana MabelOrtiz Maria CeciliaOrtiz Mariana AureliaPagella CarlosPagella Diego SebastianPájaro DiegoPalacio Juan CarlosPalma MiriamParedes Felix Javier
Parra JorgePeirone MiguelPelaitay Angel RicardoPenalva JorgePereira María BeatrizPereira Mirta GladysPereyra BlancaPereyra Enrique RubenPérez de Roverso MaríaPerez Eduardo FranciscoPerez Gladys ElizabethPerez Laciar Julio APérez PabloPerez Patricia FannyPerinelli NormaPino Daniel
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6- Ciudadanos e Instituciones participantes
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Pino Juan ManuelPizarro Juan OscarPlenazio CarlosPoffo Osmar RPonce CésarPonce HéctorPonzi Marta IsabelPosseto Mirta LilianaQuevedo Jorge AndrésQuiroga Andrea MarielaQuiroga Diego EzequielQuiroga Juvein RobertoQuiroga Pablo DanielRamirez MarinaRamos Nicolas Ariel
Ramosca EduardoRenaudo Juan AntonioRequelme GriseldaRobles Raul AlbertoRodrigaño MaricelRodriguez Ana B.Rodriguez Jorge LuisRodriguez María EvaRodriguez María LauraRolando DiegoRolón Marcos ElíasRomero Estela FranciscaRosa AlfredoRosales JorgeRosales Roberto
Rovacio AlejandraRovella EdgarRovira Roberto ElvioRubertoni Myriam RosaRubio Florencio DamianRubio Gabriela MartaRudi Jorge HumbertoRudi Jorge RodrigoRuiz Lidia IvonneSachi NancySaldaña Luis AntonioSampaolesi GastonSánchez HugoSantamaria Gerardo AntonioScally Virginia Valeria
Scazzariello SergioSchwartz Roberto JorgeScipione PabloSefair José GustavoSimioli AzucenaSimioli MarySolé Guibelalde María A.Soria Lucrecia InésSosa CarolinaSosa Karina AlejandraSosa Muñoz Ilsa PaolaSosa Rios Camilo EmilianoSoto Ruben EduardoStauffer RicardoStorni Ivan Alejandro
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
59
Suarez Raúl HoracioSurroca JoaquínTesta Alberto JuanTesta Roberto M.Toranzo DanielToranzo Héctor DanielTorre Elida AliciaTorres Cesar David
INSTITUCIONESparticipantes en los
TALLERES DE TRABAJO
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
Torres Luis BenjaminTorres Nadia STorres RodrigoTorres Viviana HebeTorriglia EsterTraversi SantiagoTuozzo Silvia NoemíTurco Francisca MaríaTurrós Hugo RaúlUghetto SilviaVaca AdrianaVeléz Andrea FabianaVeneciano PabloVidal Juan CarlosVidela Jofre CarinaVillegas MargaritaVillegas Victor OsvaldoVisetti Alaniz Jose HectorVizcaino Rodolfo DanielWilliams María de los A.Wotoszyn Marcelo MiguelYacanto CeciliaYamenson Manuel G.Yanke NorbertoZabala Sandra PatriciaZabala Sergio MartínZanotelli Rosa Rolando C.
DESARROLLO ECONOMICOCADECOPCámara de Comercio VMCámara de la Industria de VM y la RegiónCentro Comercial a Cielo AbiertoObras Sanitarias VMSociedad Rural Río QuintoZona de Actividades Logísticas
INSTITUCIONES DEL CONOCIMIENTOCCT CONICET San LuisCol. Ingenieros AgrónomosColegio de ArquitectosColegio de EscribanosColegio de Ingenieros Colegio N° 11 "Benito Juárez”Consejo Educacion de la Prov. S. LuisCoordinacion Universidad Catolica de SaltaEEA INTA - San LuisFacultad de Ciencias Juridicas Sociales y Economicas-UNSLFacultad de Ingenieria y Ciencias Agronomicas - UNSL
60
INSTITUCIONESparticipantes en los
TALLERES DE TRABAJOInstituto de Formacion Docente Continua VMINTI- San LuisPlan 20/30 - ULPSecretaria de Extensión UniversitariaSupervisión Primaria Región 2Supervision Regional-Nivel SecundarioUniversidad Nacional de Villa Mercedes
ORGANIZACIONES Y ASOCIACIONES POLITICAS, COMERCIALES, PROFESIONALES,GREMIALES, CULTURALES Y DEL DEPORTEAero Club Villa MercedesAmigos de la Calle AngostaASIMRAAsoc de Emprendedores Artesanos y AfinesAsoc. Civil Sol NacienteAsoc. Civil Unidad SocialAsociación de Diseñadores SLCámara de MicroempresariosClub Hipico Don JulianComisión de Derechos HumanosComision Mercedina de MotocrossCtro. Cult. Gonzalo M. Sosa Muñoz
Echevarría María & Asoc. InmueblesEl Mercedino de la VillaEstudio 6 - Arquitectura y UrbanismoFEHGRAGrupo Técnico RENERARHorizonte Producciones Audiov.Iglesia EvangelicaLiga de Futbol VMMCVM/FBPSLMovark ArquitecturaPartido JusticialistaPolicia ProvincialPROCLAMEScout 698Telefonica de Argentina
GUBERNAMENTALESGobierno de la Provincia de San LuisMunicipalidad de la Ciudad de Villa Mercedes
6- Ciudadanos e Instituciones participantes
GABINETE MUNICIPALIntendente de la CiudadC.P.N. Mario Raul Merlo
Vice IntendenteC.P.N. Oscar Montero
Secretario Jefe de GabineteLic. Rubens Olguin
Secretario de Gobierno Dr. Roberto Jorge Schwartz
Secretario GeneralSra. Viviana Graciela De Rose
Secretario de Hacienda Sr. Gustavo Calderón
Secretario de Servicios PúblicosSr. Néstor Daniel Desotti
Secretario de Obras Publicas Ing. Horacio Armando Carena
Secretario de Desarrollo Sustentable Ing. Gabriel Antonio Novillo Rangone
Administrador de O.S.M.C.P.N. Ana Cecilia Castro Luna
Secretaria de Cultura y TurismoLic. María Laura Rodríguez
Subsecretaria de TurismoIng. Alfonso Marcelo Ciaglia
61
Subsecretario Técnico Centro Comercial a Cielo Abierto Arq. Carlos Alberto Guerra Abadie
Subsecretaria de Desarrollo SocialSr. Gustavo Martin Audicio
Subsecretaria de Medio AmbienteLic. Silvia Noemí Tuozzo
Subsecretaria de Control PresupuestarioSr. José Alberto Moyano
Subs de Legal y Tecnica y Relaciones InstitucionalesDr. Víctor Leonardo Emanuel Estrada Dubor
Subsecretario de HaciendaC.P.N. Martin Gil
Subsecretaria de PlaneamientoArq. Susana Gerbaudo
Subsecretaria de Espacios VerdesIng. Agrónoma Virginia Scally
Subsecretaria de Transporte Dra. María Eugenia Etcheun
Subsecretario de Seguridad VialSr. Roberto Lozada
Subsecretario de Desarrollo Barrial:Sr. Roberto Elvio Rovira
Subsecretario Administrativo de Servicios Públicos Dr. Héctor Javier Darnay
62
Fuentes de Información:
Cámara de la Industria
Cámara de PyMes
Dirección de Estadística y Censo
I N T I
I N TA
Ministerio de Educación de la Provincia
Ministério del Campo
Municipalidad de Villa Mercedes
Progr. de Ccio. Exterior del Ministerio de Industria de S. Luis
S E N A S A
U N S L
U N V I Me
ZAL
Fuentes de Información y Créditos
Créditos
Fotografías:
Abelardo Ciche Herrera
Diseño y Arte:
Hugo TurrósAriel Lucero Saavedra
Contenidos:
Comisiones de TrabajoEquipo Fundación FISAL
Municipalidad de Villa Mercedes
Realizado en:
Villa Mercedes - San LuisRepública ArgentinaDiciembre de 2014
Instituto de Desarrollo y Planificación EstratégicaSecretaría de Desarrollo Sustentable
Municipalidad de Villa Mercedes
www.villamercedes.gov.ar
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EQUIPOS TECNICOSparticipantes en elPLAN ESTRATEGICO
EQUIPO DE FORMULACIÓN DEL PEVM - FUNDACIÓN FISAL
COORDINACIÓN GENERAL: C.P.N. Sandra Pérez
COORDINACIÓN EJECUTIVA: Lic. Nerina Ruiz
EQUIPO TÉCNICO ASISTENTEDra. Celina CarrizoLic. Mariela GabrielLic. Martin Muñoz BalboDra. María Marta ArceLic. Rosendo Alsina
COLABORACION ESPECIAL: Dra. Agustina Rodríguez Saá
EQUIPO DE MUNICIPALIDAD DE VILLA MERCEDES
COORDINACIÓN GENERAL: Ing. Gabriel Novillo RangoneCOORDINACIÓN EJECUTIVA: Sr Hugo Turrós
EQUIPO TÉCNICO ASISTENTESr Joaquín Helbig
DGP - Ariel Lucero Saavedra
7- Equipos Técnicos
