Plan estratégico Euskadi 2020 - Observatorios Industriales de …€¦ · relacionados con los...

2

Plan estratégico Euskadi 2020

Plan Estratégico de Euskadi 2020

3

Euskadi es un “foco de excelencia” regional en materia de inovación

4

DESI 2017Dinamarca 0,67Finlandia 0,66Suecia 0,65Holanda 0,64

País Vasco 0,64

Bélgica 0,58Reino Unido 0,58Luxemburgo 0,57Irlanda 0,55Estonia 0,55Austria 0,54Alemania 0,54Lituania 0,53Malta 0,53Portugal 0,51España 0,51UE-28 0,49

Francia 0,48Rep.Checa 0,46Eslovenia 0,46Letonia 0,46Hungría 0,43Chipre 0,42Eslovaquia 0,41Croacia 0,40Polonia 0,40Italia 0,38Grecia 0,35Bulgaria 0,35Rumanía 0,31

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

Conectividad Capital humano Uso de internetIntegración de tecnología Servicios públicos digitales UE-28

Índice de Economía y Sociedad Digitales, DESI (2017)

5

• Muy buena posición.

• Infraestructuras de red en banda ancha fija y móvil entre las mejores de Europa

• Espectro de radiofrecuencia limitado en oferta.

• Estructura de comercialización de servicios condiciona el acceso.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Banda ancha fija Banda ancha móvil Velocidad

Conectividad

6

• Buen desempeño general.

• Presenta desajustes en relación al comercio electrónico de las pymes.

• Bajo peso relativo peso del e-commerce, siendo conscientes del peso del b2b.

0

10

20

30

40

50

60

Digitalización de negocios Comercio electrónico

Integración de la tecnología

7

1. PLAN INDUSTRIAL 2017-2020

2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0.1. Estrategia2. Principales actuaciones

1. Grupo de Pilotaje2. Basque Digital Innovation Hub3. Basque Cybersecurity Centre4. Bind 4.0

3. Retos3. DIFUSIÓN.

1. EVENTO B.I. 4.02. HANNOVER MESEE

8

1. PLAN INDUSTRIAL 2017-2020

9

Objetivos estratégicos

Más industria Que la industria alcance el 25% del PIB de la economíavasca.

Mejor industria

Prioridades en el periodo 2017-2020:

• Alcanzar un nuevo estadio en el paradigma de la Industria4.0.

• Facilitar un salto cualitativo en la internacionalización empresarial.

• Lograr una mejora generalizada de competitividad, en cuanto

a tipología de empresas, sectores y territorios (que nadie se

quede rezagado).

• Sentar las bases para que la conexión entre necesidades empresariales y disponibilidad de perfiles profesionalessea

un factor de competitividad de la industriavasca.

Política industrial eficiente

-9-

Continuar modernizando y perfeccionando la política industrial del

Gobierno, con programas avanzados y un uso cada vez más eficiente

de los recursos públicos.

10

6 ejes + 1 eje transversal

Eje transversal. INDUSTRIA 4.0 (una apuestaestratégica)

4 INTERNACIONALIZACIÓN

1. Servicios de valor

añadido

2. Inteligencia competitiva

3. Red exterior

4. Capacitación personas

5. Financiación

6. Reorganización

institucional

7. Coordinación sistema

vasco

8. Imagen y comunicación

5 CONTEXTO

1. Política energética

(3E2030)

2. Infraestructuras

empresariales

3. Infraestructuras

logísticas

4. Colaboración

intersectorial

5. Administración industrial

6. Zonas desfavorecidas

6 PERSONAS FORMADASY EMPLEO DE CALIDAD

1. Contribución de la

política industrial

2. Oferta especializada y

adaptada

3. Formación dual

4. Internacionalización

5. Vocaciones

6. Coordinación

interdepartamental

1 PYMES Y EMPRESAS EN DIFICULTADES

1. Apoyo a empresas

en dificultades

2. Instrumentos

de

financiación

3. Formación directiva

4. Participación

en propiedad

2 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

1. Apoyo financiero

2. Proyectos energéticos

3. Nuevos actores para la

Industria 4.0

4. Proyectos de inversión

5. Atracción de inversiones

6. Concentraciones y

alianzas

7. Intraemprendimiento

3

-10-

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

1. I+D empresarial

2. Digitalización

3. Innovación no

tecnológica

4. Cooperación

5. Emprendimiento

(UpEuskadi)

6. Modelos participativos

11

Eje transversal: Industria 4.0

-11-

Ejes Líneas e iniciativas concretas

EJE 1• Sensibilizar a las pymes sobre Industria 4.0 y el potencial de las TEIC a través de SPRI

Enpresa Digitala y Barnetegi Teknologiko Industry 4.0.

EJE 2

• Impulsar el desarrollo industrial y tecnológicoen ámbitos energéticos de futuro

• Potenciar el ecosistema vasco de Industria 4.0 con nuevos actores con capacidad de tracción y

cooperación (nuevos Centros de Fabricación Avanzada, Basque Security Operation Center,nuevo

proyecto empresarial en cooperación de referencia en el ámbito de la Industria 4.0, nuevas

actividades en torno a las nuevas tecnologías aplicadas a los servicios financieros:)

• Intensificar la política de atracción y retención de inversión del exterior, buscando

buscando específicamente atraer centros de competencia en tecnologías clave de la

Industria4.0.

EJE 3

• Poner en marcha de la red de infraestructuras tecnológicas Basque Digital InnovationHub.

• Potenciar la digitalización de la industria vasca, en términos de tecnologías y modelos de negocio:

programa Basque Industry 4.0 (digitalización de empresas y cadenas de valor), perfiles profesionales

relacionados con los servicios avanzados vinculados a la Industria 4.0, “enganche” con la estrategia

Industrie 4.0, acceso a los programas HADA y Activa 4.0, programa Industria Digitala, buenas

prácticas de ciberseguridad industrial:

• Fomentar la cooperación intercluster en torno a la Industria4.0.

• Programa Bind 4.0 de emprendimiento avanzao.

EJE 6

• Generar un discursoque facilite las vocaciones industriales entre la población juvenil (hombres

y mujeres), aprovechando los atributos de la Industria4.0.

• Desarrollar una oferta de formación más especializada yadaptada.

12

Principales iniciativas

� Salto cualitativo en internacionalización empresarial, que en este Plan adquiere entidad de“eje”.

� Realineamiento de los instrumentos financieros con las nuevas necesidades de las empresas y lasnuevas

prioridades, incluyendo el impulso al crecimiento y arraigo de empresas vascas (nuevofondo).

� Crecimiento anual del 5% del presupuesto de I+D.

� Potenciar la estrategia de atracción y retención de inversiones (Invest in the Basque Country de SPRI).

� Plan de promoción industrial ligado a la movilidadeléctrica.

� Impulsar al menos un nuevo proyecto empresarial de referencia en el ámbito de la Industria4.0.

� Consolidar el rol de los agentes tecnológicos en el desarrollo industrial deEuskadi.

� Impulsar proyectos de cadenas de valor (empresa tractora + proveedores) de digitalización para combatir la

brecha digital de las pymes, a priori mediante una adaptación del programa Basque Indusrty 4.0.

� Establecer acuerdos con regiones punteras: Alemania (Industrie 4.0) yEscandinavia.

� Potenciar la cooperación interempresarial e intersectorial.

� Apuntalar la labor de apoyo a empresas en dificultades.

� Aumentar el suelo industrial disponible, con un nuevo enfoque adaptado a los cambios del entorno.

� Planes sectoriales de promoción energética e industrial en energía eólica, biomasa, geotermia,autoconsumo

(incluyendo solar fotovoltaica) y energías oceánicas.

� Impulsar el ajuste entre la oferta y la demanda laboral, a través de una actuación coordinada entre la política

industrial, la política de educación y la política deempleo.

-12-

13

Presupuesto económico del Plan de Industrialización 2017-2020

-13-

EJE Presupuesto 2017

(miles de euros)

Principales partidas de dotación presupuestaria

EJE 1. Apoyo al desarrollo

y la competitividad de las

pymes

75.349 Renove maquinaria, Gauzatu, Bideratu,

Indartu, programa de créditos a empresas,

ayudas financieras a la inversión,

aportaciones al Instituto Vasco de

Finanzas para la financiación de pymes,

etc.

EJE 2. Proyectos

industriales

estratégicos EJE 3.

Tecnología, innovación,

industria avanzada

115.756 Programas de apoyo a la I+D empresarial,

programas de apoyo a la innovación,

programas de emprendimiento,

aportaciones a los fondos de capital riesgo

para la financiación de proyectos

estratégicos, etc.

Gastos de

personal y

funcionamiento

del DDEI,

Grupo SPRI y

Grupo EVE

EJE 4. Internacionalizaciónempresarial

24.610 Ayudas la internacionalización

empresarial, programas de becas, red

exterior de SPRI, etc.

EJE 5. Contexto para

la competitividad

80.235 Política energética, promoción de parques

tecnológicos y suelo industrial,

Administración industrial, infraestructuras

logísticas, etc.

TOTAL PLAN DE INDUSTRIALIZACIÓN

295.950

2017-2020 1.225.000

14

2. MARCO DE ACTUACIÓNBASQUE INDUSTRY 4.0

15

2.1. Estrategia1. RIS32. Mision, Visión, Objetivos3. Areas Tecnológicas

16

HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE APOYO

Sectores económicos exportadoresSectores de

demanda interna

SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES

• La existencia de CAPACIDADES

EMPRESARIALES generadoras de

empleo y riqueza

• La presencia de CAPACIDADES

CIENTÍFICO TECNOLÓGICAS

significativas

• La aplicabilidad en ÁMBITOS DE

OPORTUNIDAD de alto potencial

• La existencia de HERRAMIENTAS

E INSTRUMENTOS DE APOYO

para implementar cada prioridad

LA SELECCIÓN DE LAS PRIORIDADES RIS 3 DE EUSKADI SE BASA EN 4 EJES:

2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0

RIS3 EUSKADI: PRIORIDADES

17

Prioridades RIS3

Nichos



SE HAN DEFINIDO 3 PRIORIDADES DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: FABRICACIÓN AVANZADA, LA ENERGÍA Y LAS BIOCIENCIAS (DÓNDE SALUD HUMANA ES EL PRINCIPAL NÚCLEO). ADEMÁS SE HAN IDENTIFICADO UNA SERIE DE NICHOS VINCULADOS CON EL TERRITORIO.

SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES

POTENCIAL EXPORTADOR DEMANDA INTERNA

Alim.

ENERGÍA

SALUDHUMANA

FABRICACIÓN AVANZADA

BIOCIENCIA

TERRITORIO

ECOSISTEMAS

PLANIF. Y REG. URB.

OCIO, ENTRET. CULT.

ALIM.

18



POTENCIAL EXPORTADOR DEMANDA INTERNA

Charles Darwin

Las especies que sobreviven no son las más fuertes,ni las más inteligentes;sino aquellas que mejor se adaptan al cambio”

1919

www.spri.eus


ESTRATEGIA

La Estrategia de FABRICACIÓN AVANZADA es un ámbito prioritario con muchos agentes económicos involucrados en ella

Su implementación requiere de un proceso real de cooperación público-privada

Reforzar el posicionamiento de Euskadi como una economía de base industrial

desde el impulso de la fabricación intensiva en conocimiento

OE1. Ayudar a avanzar a las empresas vascas hacia actividades de fabricación más intensivas en conocimiento y de mayor valor

añadido

OE3. Integrar cadenas de valor, locales e internacionales, para dar respuesta a los retos de Fabricación Avanzada desde la suma de las capacidades singulares de cada sector y de sus empresas

OE4. Impulsar fórmulas de colaboración y apoyo que aceleren la industrialización de los resultados de la I+D+i en Fabricación Avanzada

OE2. Impulsar de forma estructurada la multidisciplinariedady la convergencia tecnológica para desarrollar capacidades y soluciones de fabricación best in class optimizando los recursos existentes

OE5. Apoyar la educación y la formación práctica en tecnologías y sistemas de gestión relacionados con la

Fabricación Avanzada desde la cercanía a la producción

Integración de

KETsEscaladoCadenas de valor

globales– Cluster

2.0

Talento

Valor Añadido

Objetivos Estratégicos

Misión de la Estrategiade FabricaciónAvanzada

2020

www.spri.eus


AREAS TECNOLOGICAS

El compromiso con el desarrollo tecnológico en fabricación avanzada es crucial para mantener la competitividad de la industria y para asegurar el posicionamiento en nichos de mercado con mayor valor añadido.

Materiales y procesosavanzados

Sistemas de fabricaciónflexibles, inteligentes y eficientes Fábricas conectadas

digitalmente

Eficiencia energética

21

2.2. Principales actuaciones Basque Industry 4.01. Grupo de Pilotaje2. Basque Digital Innovation Hub3. Basque Cybersecurity Centre4. Bind 4.0

22

2.2.1 Grupo de Pilotaje

23BI4.0_BASQUE CLUSTER DAY 2017

Visión Global_Grupo de Pilotaje Fabricación Avanzada Basque Industry 4.0

Se plantea una focalización en 3 pilares estratégicos con un soporte de áreas de trabajo operativas y órganos asesores

Foro

interclu

sterco

n exp

ertos

Clú

ster 4G

UN

E de Fo

rmació

n en

Ingen

ierías, Cien

cia y Tecno

logía

(link d

pto

. un

iversida

des)

Clú

ster 4G

UN

E de Fo

rmació

n en

Ingen

ierías, Cien

cia y Tecno

logía

(link d

pto

. un

iversida

des)

ÓRGANOS ASESORES

SECRETARÍA TÉCNICASECRETARÍA TÉCNICA

CVCTI

COMISIÓN EJECUTIVA

Co-Presidencia público-privada

Co-Presidencia público-privada

OFICINA DE DESPLIEGUE DE IES Y PROYECTOSOFICINA DE DESPLIEGUE DE IES Y PROYECTOSOFICINA DE PLANIFICACIÓN Y SOPORTE OPERATIVOOFICINA DE PLANIFICACIÓN Y SOPORTE OPERATIVO

Dirección Ejecutiva

PILAR ESTRATÉGICO 1.

BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB




FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPILAR ESTRATÉGICO 2.

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPILAR ESTRATÉGICO 3.

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO


NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Red Conectada de Activos en F.A. (IE1)

Red Conectada de Activos en F.A. (IE1) Formación UniversitariaFormación Universitaria

Formación ContinuaFormación Continua

Formación ProfesionalFormación Profesional

Economía CircularEconomía Circular

Servicios Avanzados 4.0Servicios Avanzados 4.0

TOMA DE DECISIONES

SOPORTE ESPECIALIZADO

ÁREAS DE TRABAJO ESTRATÉGICAS

ÁREAS DE TRABAJO OPERATIVAS

Foro

de N

od

os Leh

iaFP

(link d

pto

. FP)

Foro

de N

od

os Leh

iaFP

(link d

pto

. FP)

STEAMSTEAMBOIP 4.0(IE2)

BOIP 4.0(IE2)

Emprendimiento e Inversión 4.0

Emprendimiento e Inversión 4.0

Impacto en las personas (empleo y relaciones laborales)

Impacto en las personas (empleo y relaciones laborales)

GT1Priorización de Necesidades

Tecnológicas Sectoriales

GT1Priorización de Necesidades

Tecnológicas Sectoriales

GT-INT Networking Internacional

GT-INT Networking Internacional

GT5Materiales y Procesos

Avanzados

GT5Materiales y Procesos

AvanzadosGT-COM ComunicaciónGT-COM Comunicación

Conexión con otros GPs(Bio-Salud, Energía, etc.)Conexión con otros GPs(Bio-Salud, Energía, etc.)

Propuestas y Seguimiento de Resultados de Políticas e Instrumentos

Propuestas y Seguimiento de Resultados de Políticas e Instrumentos

Marco regulatorio y normasImpulso a PYMEs

Marco regulatorio y normasImpulso a PYMEs

24

Órganos Asesores : FORO INTERCLUSTER CON EXPERTOS

Mecanismo de participación intersectorial de organizaciones clúster, expertos de empresas y agentes científico-tecnológicos conectado con en el Grupo de Pilotaje para asegurar que la transformación del tejido industrial resulta efectiva

• Facilitar el contraste directo con empresas y clústeres de los trabajos del Grupo de Pilotaje

• Canalizar e incrementar la participación de empresas en iniciativas y proyectos de innovación en cooperación del Grupo de Pilotaje

• Reforzar a las organizaciones clúster con más valor añadidoy que actúen como representantes del GP antes susasociados

• Facilitar la conexión empresa-organización clúster-agente c-t en ámbitos concretos

• Disponer de una visión más amplia y experta (sectores y ámbitos)

• Alinear los proyectos de las empresas y agentes c-t con las prioridades establecidas y viceversa

FORO INTERCLUSTER BI 4.0 CON EXPERTOS DE EMPRESAS

FORO INTERCLUSTER BI 4.0 CON EXPERTOS DE EMPRESAS

Objetivos

La Dirección Ejecutiva, a través de la Secretaría Técnica, es la responsable de activar este mecanismo según las distintas demandas que surjan y de la conexión con otros GPs y nichos

25

2.2.2.BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB

2626

www.spri.eus

Tiene por objetivo poner a disposición de las PYMES industriales vascas, de manera fácil y eficiente en costes, una red conectada de activos compuesta por infraestructuras, laboratorios, equipamientos, software, y capacidades científico-tecnológicas innovadoras y excelentes en el entorno de la fabricación avanzada. Dicha oferta permitirá a las empresas cubrir sus potenciales necesidades de conocer, probar, desarrollar productos o procesos, realizar proyectos de I+D, escalado, testeo, formación y demostración, orientados a la industria 4.0.

EmpresasIndustrialesInnovadoras

Catálogo de activosde Fabricación

Avanzada

Red Conectadade activos

Necesidades de conocimiento/testeo/

desarrollo en Industria 4.0

Visibilidad de los activos del Sistema de Ciencia,

Tecnología e Innovación

Acceso a servicios para desarrollar proyectos (I+D,

escalado, testeo), formación o demostración

(showroom)

3. BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB

RED CONECTADA DE ACTIVOS

27

Hasta la fecha, se ha construido un "Catálogo de Activos" inicial con agentes del Sistema: Centros Tecnológicos, Centros de Fabricación Avanzada, Universidades, Centros de Educación

65 activos

~ 300 equipamientos

relevantes e infraestructuras

6 nodos estables

10 agentes del sistema

1.1.1.1. CapitalizaciónCapitalizaciónCapitalizaciónCapitalización: aprovechamiento de inversiones ya realizadas

2.2.2.2. ExcelenciaExcelenciaExcelenciaExcelencia: suministro de tecnologías de vanguardia

3.3.3.3. ConectividadConectividadConectividadConectividad: conectados a una plataforma de red digital

4.4.4.4. MultisectorialidadMultisectorialidadMultisectorialidadMultisectorialidad: : : : capacidad para operar en varios sectores

5.5.5.5. Pruebas: Pruebas: Pruebas: Pruebas: posibilidad de probar un proceso / servicio

6.6.6.6. IntegraciónIntegraciónIntegraciónIntegración: accesible a diversos tipos de agentes (solicitantes,

fabricantes, centros de I + D, universidades, centros de FP, etc.)

7.7.7.7. Internacionalización: Internacionalización: Internacionalización: Internacionalización: conexión con otros centros europeos por

referencia

8.8.8.8. Sostenible: Sostenible: Sostenible: Sostenible: eficiencia energética, menos impacto ambiental

Catálogo de activos

28GRUPO DE PILOTAJE. Comisión Ejecutiva. Sesión Monográfica IE1

2. Diseño y Análisis de Viabilidad IE1: Nodos de la Red

Mapa de la “Red de Activos” compuesta por Nodos en distintos ámbitos

Fabricación Aditiva

Robótica Flexible

Ciberseguridad

Máquinas inteligentes y conectadas

Nuevos Materiales

Big Data Analytics

• Automatización, Percepción e Interacción Avanzada

• Robótica Flexible y Colaborativa

• Fabricación Aditiva

• Data Analytics forManufacturing

• Ciberseguridad

• Fabricación automatizada composites

• Célula Fabricación 4.0

• Machining 4.0

• Nuevos Procesos de Fabricación Eficientes

Proyectos I+D Testeo de producto/ proceso/ servicio Escalado industrial Showroom Formación

29Resumen. Coordinación de Grupos de Trabajo

1.1.1.1.EnergíaEnergíaEnergíaEnergía

Grupo de Trabajo de Energía


11 Iniciativas Estratégicas. Se presentan aquellas que han avanzado

sustancialmente durante 2017

• El proyecto de construcción y puesta en marcha deWINDBOXWINDBOXWINDBOXWINDBOX, el Centro de Fabricación Avanzada para laintegración y validación de subsistemas eólicos medianteensayos avanzados comenzó en 2015.

• Actualmente hay 2222 bancosbancosbancosbancos completados y enenenen operaciónoperaciónoperaciónoperación(hidráulico, cuerpo de anillos) y 2222 bancosbancosbancosbancos enenenen construcciónconstrucciónconstrucciónconstrucción(tripala, yaw). El fin de montaje y comienzo de ensayos estáprevisto para febrero 2018

• Las empresas asociadas han propuesto una ampliaciónampliaciónampliaciónampliación deldeldeldelproyectoproyectoproyectoproyecto dededede construcciónconstrucciónconstrucciónconstrucción para dotar al centro de nuevosbancos y de mejoras tecnológicas que permitan la validaciónde estrategias de sensorizaciónsensorizaciónsensorizaciónsensorización yyyy digitalizacióndigitalizacióndigitalizacióndigitalización paramonitorización remota de componentes y sistemas

Windbox, entidad de referencia

internacional para ensayo y

validación de componentes para el

sector eólico

IE

Energibasque. Proceso de definición


Proceso colaborativo en el marco delGrupo de Redes Eléctricas del Clusterde Energía entre los fabricantes deequipos, Iberdrola Distribución y EVE

Plataforma integral para la transformación digital de la oferta de productos y servicios en Smart Grids

IE Planteamiento preliminar de la

Iniciativa Estratégica 1FASE 2

FASE 3

FASEContraste y

reflexión estratégica

Definición y planificación

de la Iniciativa

Estratégica

• Conceptualización de la iniciativa Bidelek 4.0 por parte de Iberdrola y EVE

• 1ª Reunión del Grupo de Trabajo de empresas: presentación de planteamiento preliminar de IE

• Contraste y aportaciones de las empresas del Cluster al planteamiento preliminar de la IE

• Identificación y análisis de tendencias/casos de referencia a nivel internacional

• Articulación de mecanismos e instrumentos para el apoyo institucional a Bidelek 4.0 (EVE + IBERDROLA)

• Análisis e integración de las contribuciones y referencias externas

• Definición del alcance técnico de Bidelek 4.0:

• Planificación de la IE: calendario de ejecución, presupuesto y financiación (EVE + IBERDROLA)

• 2ª Reunión/Taller del Grupo de Trabajo: presentación IE Bidelek 4.0 (diciembre 2017)

• Ajuste final y puesta en marcha de los trabajos y actividades (enero 2018)

Servicios para consumidores

(“Prosumers”) y agregadores

Supervisión y optimización de la red

BT

Mejoras en medida: contadores, MT y

AT

Subestación inteligente y red de alta

tensión

Sistemas de operación: gestión de

DER (Recursos Energéticos

Distribuidos)

Sistemas de almacenamiento

ÁMBITOS TEMÁTICOS CONTEMPLADOS

Nuevo proyecto: Bidelek 4.0

Proyecto tractor en el ámbito de la digitalización de la red de distribución eléctrica en el País Vasco.


Construcción de una infraestructura de productos para el entorno offshore, financiada por el Fondo de Innovación.

• El laboratorio resuelve la ausencia deinfraestructuras, a nivel mundial, para ensayarcomponentes y sistemas aislados, relacionadoscon instalaciones en entornos offshore.

• Permanentemente fondeado en BIMEP, operadopor Tecnalia

• Versatilidad para dar soporte al mayor abanicoposible de ensayos y experimentación.

• Capacidad de albergar ensayos en medio offshorereal.

• Posible conexión eléctrica y fibra óptica a través deumbilical.

• Monitorización y transmisión de datos.

Infraestructura de ensayo y validación de productos para el

entorno offshore

IE

Iniciativa Estratégica offshore: HARSHLAB

33

2.2.3.Basque Cybersecurity Centre

34

Marco de Actuación

8

Respuesta de un gobierno responsable para:

• Mantener la capacidad competitiva e innovadora de la industria vasca.

• Promover una sociedad con competencias digitales.

• Competidor de la industria de Ciberseguridad.

• Invasor de la infraestructura interna de las organizaciones.

• Agente duplicador de servicios ya disponibles sufragados con fondos públicos.

Somos

No somos

Somos SPRI: Nuestra prioridad son las empresas.

35

Marco de Actuación

Misión

Visión

9

• Promover una cultura de la Ciberseguridad.

• Dinamizar la actividad económica.

• Fortalecer el sector profesional.

• Euskadi como referente internacional.

• Punto de encuentro entre oferentes y demandantes.

• Liderar iniciativas de colaboración público-privadas.

El Basque Cybersecurity Centre es una iniciativa transversal impulsada por

cuatro Departamentos del Gobierno Vasco para alinear todas las actividades

relacionadas con la Ciberseguridad en Euskadi.

36

• Equipo de Respuesta a Ciberincidentes

que operará exclusivamente en Euskadi.

• Membresía FIRST en 2018.

CSIRT

Servicios disponibles

• Protección de las Instalaciones

Sensibles.

• I+D+i.

• Educación.

• Emprendimiento.

Otras actividades

37

Orientados a las

empresas

Servicios disponibles

• A través de Enpresa Digitala.

• Viceconsejería de Formación Profesional.

Capacitación de Profesionales

• Charlas en agrupaciones de empresas.

• Diferentes perfiles de destinatarios.

Concienciación

• Empresas, Agentes de la RVCT, perfil del mercado.

Libro Blanco de la Oferta

• Monitorización de la red pública vasca.

• Colaboración con agentes locales, estatales e

internacionales.

Perfil de riesgo-región

• 600.000 euros de presupuesto.

• 18.000 euros de límite por proyecto.

Ayudas

• Innovación y escalado de proyectos en Industria 4.0.

Digital Innovation Hub

• Inversores, consorcios, etc.

Match-making

38

www.basquecybersecurity.eus @basquecscentre

39

2.2.4. BIND 4.0

40

www.bind40.com

¿QUÉ ES BIND4.0?

Carácter

internacional

Industria

4.0

Iniciativa

público-privada

Aceleración de startups

mediante la colaboración con grandes empresas

Empresas interesadas en captar talento de las

startups (innovación abierta)

Combina 2 objetivos

40

41

www.bind40.com

BIND 4.0, UNA APUESTA PUBLICO - PRIVADA DEPAÍS

Euskadi, el mejor lugar

para

emprenderen industria 4.0

Apuesta estratégicapor

la industria 4.0

Euskadi,

territorio industrial

Empresas Gobierno Vasco

BICsDiputaciones

Forales

Colaboración

PROYECTO DEPAÍS

41

42

www.bind40.com

385 CANDIDATURAS RECIBIDAS EN LA SEGUNDA EDICIÓN(+50%)

57 PAÍSES

DIFERENTES

42

43

www.bind40.com

27 STARTUP

S PARTICIPANTES

STARTUPS SELECCIONADAS POR LASEMPRESAS

NORUEGA (1)

ALEMANIA (1)

CANADÁ (1)

PORTUGAL (1)

ARABA BIZKAIA GIPUZKOARESTO

DEL(6) (5) (5) ESTADO

(7)

250%

43

44

www.bind40.com

EMPRESAS QUE CONTRATANSTARTUPS

24 EMPRESAS COLABORADORAS

220%

44

45

www.bind40.com

PROYECTOS A DESARROLLAR EN EL MARCO DE BIND4.0

1

1

1

4

5

5

5

6

7

Gesturerecognition

Newmaterials

Nanosatelites

Additive Manufacturing

Big Data / Advancedanalytics

Artificial Vision

Virtual/Augmented Reality

Cybersecurity

IoT / Wearables / Caption

40 PROYECTOSDEINDUSTRIA 4.0

150%

45

46

www.bind40.com

¿QUÉ OFRECE EL PROGRAMA DE ACELERACIÓN BIND4.0?

Espacios de trabajo y soporte tecnológico

Formación

Mentoring Networking

Acceso a ayudas económicas

Apoyo en el alojamiento de startups internacionales

Visibilidad y posicionamiento

Alumni

3

5

7

1 2

4

6

8

46

47

2.3. RETOS

48

2.2. Principales retos Basque Industry 4.01. Acortar el gap entre PYMEs y grandes empresas2. Formación3. Escalado Industrial (TRLs altos)


49

Una perspectiva integral en 4 ámbitos de trabajo en los que se propone continuar con las actuaciones en marcha y se identifican nuevas actuaciones:

Formación UniversitariaFormación Profesional Formación ContinuaFormación Secundaria

Dado el nuevo enfoque hacia la empleabilidad nuevo enfoque hacia la empleabilidad nuevo enfoque hacia la empleabilidad nuevo enfoque hacia la empleabilidad delPilar Estratégico, se propone como nueva actuaciónnueva actuaciónnueva actuaciónnueva actuación,

realizar un “Análisis de los Empleos y perfiles del FuturoAnálisis de los Empleos y perfiles del FuturoAnálisis de los Empleos y perfiles del FuturoAnálisis de los Empleos y perfiles del Futuro” para disponer de una visión anticipada

Formación para el Empleo

50

3. DIFUSIÓN

51

26 de noviembre de 2018 en el Palacio Euskalduna de Bilbao. (Quinta edición del evento Basque Industry 4.0.

The Meeting Point)

52

23 - 27

April_2018

STAND

Participación

de Basque

Industry 4.0

en Hannover

Messe

53

23 - 27

April_2018

STAND

Participación

de Basque

Industry 4.0

en Hannover

Messe

54

23 - 27

April_2018

Espacio de los Centros Tecnológicos Equipos de los Centros Tecnológicos vascos:

CEIT = Sistema de realidad virtual para montaje de interiores de cabina de aviónVICOMTECH-IGAMO = Sistema de Realidad Aumentada para la gestión de arreglos de troqueladoras. TEKNIKER = Smart-G como sistema de adquisición y tratamiento de datos que convierte un freno-embrague(1) en componente monitorizable y con capacidad de auto-diagnóstico y predicción de fallos, es decir, un “Smart Component”.AZTERLAN = SENTINEL-FUndición: Dispositivo de control, gestión y optimización de los procesos industriales. Se trata de la captación de las variables críticas del proceso de fundición, su gestión y análisis para realizar una optimización del proceso productivo a nivel de calidad, eficiencia o eficiencia económica. TECNALIA = Pieza estructural de titanio para el sector aeronáutico desarrollado mediante tecnología WAAM.TECNALIA = Sistema de telemanipulación robótica avanzada con realimentación háptica. Consiste en un brazo robot dotado de una garra para manipulación de objetosTECNALIA = VIXION Sistema de monitorización basado en la nube que registra y analiza de forma automática los datos capturados a través de los PLCs de las máquinas.

56

www.basqueindustry.eus

ESKERRIK ASKOMUCHAS GRACIAS

Plan estratégico Euskadi 2020 - Observatorios Industriales de …€¦ · relacionados con los...

Documents

Transcript of Plan estratégico Euskadi 2020 - Observatorios Industriales de …€¦ · relacionados con los...