Plan Estratégico Movimiento Cooperativo Puertorriqueño [2005]

8/14/2019 Plan Estratgico Movimiento Cooperativo Puertorriqueo [2005]

1/82

1

Aprobado en el Congreso Estratgicodel 5 de marzo de 2005, en el Centro de Convenciones de Guayama, Puerto Rico


2/82

2

INDICE

PginaIntroduccin 3-4

Principios Cooperativos 5-7

Metodologa 8-9

Misin y Visin 10

Grupos de Trabajo 11-12

Relaciones con el Estado 13-22Educacin 23-26

Responsabilidad Social 27-30

Concertacin de Gnero 31-34

Ahorro y Crdito 35-39

Seguros 40-44

Consumo 45-50

Vivienda

Juvenil

Agrcola

Comerciales 71-73

Transporte 74

Industrial y Trabajo 75-79

Tecnologa 80-81

Internacionales 82


3/82

3

PlanPlanPlanPlan Estratgico del Movimiento CooperativoEstratgico del Movimiento CooperativoEstratgico del Movimiento CooperativoEstratgico del Movimiento Cooperativo2005200520052005----2009200920092009

Introduccin

El cooperativismo ha tenido un rol valioso en el desarrollo econmico y social de nuestro pueblo. El Movimiento Cooperativo

Puertorriqueo ha logrado resolver las diversas necesidades de nuestra sociedad mediante el modelo cooperativo.

Los retos de una sociedad cuyo desarrollo ha sido dinmico y complejo fueron enfrentados con la astucia, la creatividad, laboriosidad y

entusiasmo que nos caracteriza. En los procesos hemos tenido aciertos y desaciertos que nos llevaron a reconocer en la planificacin las

destrezas necesarias para prevalecer en un mundo tan competitivo.

Uno de nuestros aciertos ms significativos fue iniciar formalmente este proceso de planificacin estratgica para principios de la dcada

del noventa. El Movimiento Cooperativo inici en el 1992 un proceso de planificacin estratgica que en gran medida ha contribuido al

desarrollo que tenemos hoy.

El cooperativismo tiene que ser una estrategia de desarrollo econmico y social de nuestro pas. Para lograrlo aceptamos con

responsabilidad la encomienda de planificar nuestro futuro con miras a fortalecer este modelo de desarrollo socioeconmico.

Este nuevo proceso ha contado con la participacin de diversos sectores que nos dieron la oportunidad de hacer un anlisis ms riguroso

para convocarnos a la accin en el impulso de objetivos, metas y actividades que vigoricen nuestro esfuerzo de manera integral en todos los

sectores. Mencin especial hacemos de dos sectores de las cooperativas de trabajo y de vivienda pues la nueva Ley 239, Ley General de

Sociedades Cooperativas ofrece una oportunidad de desarrollo y crecimiento que debemos aprovechar.


4/82

4

El aspecto del trabajo internacional y el tecnolgico son incorporados como elementos nuevos que deben ser considerados. Finalmente,

hemos aadido el aspecto de seguimiento y evaluacin constante para facilitar el cumplimiento de los planes que nos trazamos como

colectivo.

En los albores de este nuevo siglo aceptamos el reto y continuaremos trabajando en nuestro empeo por construir una sociedad ms

democrtica y justa mediante la solidez del cooperativismo. Hagamos de este modelo el estilo de vida de todos los puertorriqueos (as).


5/82

5

Principios Cooperativos

Los Principios Cooperativos son lineamientos por medio de los cuales las cooperativas ponen en prctica sus valores. Contamos

con siete principios universales que rigen el cooperativismo. Estos principios son la fuerza que guan al movimiento cooperativoy sugieren cmo se deben organizar y conducir las cooperativas.

Adhesin Abierta y VoluntariaLas cooperativas son organizaciones abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar lasresponsabilidades de ser socios, sin discrimen por razones sociales, religiosas, raciales ni polticas.

Control Democrtico por parte de los Socios

Los socios controlan la cooperativa y participan activamente en la fijacin de sus polticas y toma de decisiones. Las personaselectas para representar a la cooperativa tienen que rendir cuentas directamente a los socios reunidos en asamblea. Las decisionesse toman en asambleas en las que cada socio tiene derecho a un voto, independientemente de cul haya sido su aportacineconmica.

Participacin Econmica de los SociosLos socios contribuyen equitativamente al capital de sus cooperativas y lo administran de forma democrtica. Las ganancias anualesde la cooperativa se reparten entre los socios de acuerdo a lo que cada uno haya aportado, pero, por ley, una parte tiene quemantenerse como reserva para la continuidad del funcionamiento de la cooperativa.

Autonoma e IndependenciaLas cooperativas son organizaciones autnomas de autoayuda, gestionadas por sus socios. Slo pueden entrar en acuerdos conotras organizaciones o con gobiernos si como parte del acuerdo se garantiza que las acciones de la cooperativa permanecern bajoel control de los socios.

Educacin, Capacitacin e InformacinLas cooperativas brindan educacin y capacitacin a sus socios, dirigentes, empleados y gerentes, de modo que puedan contribuir al

desarrollo de las mismas.


6/82


7/82

7

SolidaridadSignifica que los cooperativistas y las cooperativas se mantienen juntos. Aspiran a crear un movimiento cooperativo unido a nivel

nacional, regional e internacional. La solidaridad es la causa y consecuencia de auto ayuda y ayuda mutua, dos de los conceptosfundamentales que son el corazn de la filosofa cooperativista.

HonestidadLa honestidad es un valor que va ms all del simple respeto a la custodia y salvaguarda de valores o responsabilidades que se nosasigne dentro de nuestro quehacer cotidiano. La honestidad apunta a lo ms ntimo del ser humano, en tanto es el acto de

verificacin permanente si somos consecuentes entre lo que proclamamos y hacemos, entre nuestro credo y discurso cooperativo ynuestros actos.

ticaLos valores ticos emanan de la relacin especial que tienen las cooperativas con sus comunidades.


8/82

8

Metodologa

La diversidad de actividades que realizan las cooperativas conduce por su naturaleza a la creacin de equipos sectoriales de trabajo a los

efectos de viabilizar el anlisis y discusin de los objetivos y estrategias. La Comisin Tcnica al analizar la conformacin de los grupos y

examinar los cambios y tendencias observados en el Movimiento con respecto al quinquenio anterior, propici la creacin de nuevos

equipos con el propsito de que se constituyan como cuerpo a perpetuidad. En consecuencia, la Comisin Tcnica convoc y orient a

varios lderes con el propsito de dirigir los trabajos de tres nuevos grupos cooperativos, a saber: agrcola, comerciales e industriales.

Adems, se mantuvieron los grupos conformados del Plan Anterior con excepcin del sector trabajo y seguros cuyas estrategias ahora

formarn parte de los otros grupos representados. El tema integracin social y comunitaria que apareca en el plan anterior se redefini

bajo responsabilidad social. De tal modo, se constituyeron las siguientes reas de trabajo: Ahorro y Crdito, Seguros, Concertacin de

Gnero, Comisin de Cooperativas de Consumo, Comisin de Cooperativas de Vivienda, Relaciones con el Estado , Industrial/Trabajo

Asociado, Responsabilidad Social, Educacin, Juvenil, Agrcola, Cooperativas Comerciales, Transporte, Tecnologa y Relaciones

Internacionales. La mayora de stas trabajaron en equipo y recibieron varios documentos para su evaluacin y anlisis. Estos fueron los

siguientes: las propuestas sometidas por los candidatos a la gobernacin del 2004, las propuestas polticas del Movimiento Cooperativo, el

Plan Estratgico 2000-2004, resumen del proceso de planificacin estratgica y un cuestionario modelo para recibir el insumo de lderes

cooperativistas de cada sector. Como parte de la elaboracin de estrategias y diagnstico de la situacin interna y externa que inciden en el

Movimiento Cooperativo los consejos regionales realizaron actividades en las que tambin se evaluaron los logros alcanzados del Plan

Estratgico anterior y se discutieron las razones por las cuales no se lograron tales objetivos. En estas actividades tambin se recibi el

insumo de los cooperativistas en torno a aquellas estrategias que deben ser adoptadas como parte del Plan Estratgico 2005-2009. Estas

propuestas fueron evaluadas por miembros de la Comisin Tcnica.


9/82

9

Adems de las actividades antes descritas y los trabajos realizados por los equipos estratgicos, el 20 de enero de 2005 se convoc a

presidentes de juntas y presidentes ejecutivos del sector de ahorro y crdito para recibir el insumo de la base y presentar los trabajos

realizados por el equipo de trabajo del sector de ahorro y crdito. Tambin se realizaron dos precongresos de consulta al movimiento los

das 17 y 19 de febrero en los que se present el trabajo realizado y se recibieron nuevas propuestas. Finalmente, se present el borrador

preliminar y final del Plan Estratgico 2005-2009 en la pgina de Internet de la Liga de Cooperativas para que todo el Movimiento pudiese

reaccionar y aportar al plan estratgico. Dado que el proceso de planificacin es uno que dura toda la vida, se advierte que se

instrumentarn diferentes metodologas a los efectos de evaluar y dar seguimiento al actual plan a travs de una Comisin Permanente que

tendr por encomienda dar seguimiento a la implantacin del Plan Estratgico del Movimiento Cooperativo 2005-2009.


10/82

10

VisinVisinVisinVisin

Lograr que el cooperativismo sea una estrategia dirigida al desarrollo integral de los individuos y sociedad puertorriquea.

Misin

Contribuir al desarrollo socio-econmico de Puerto Rico por medio del modelo cooperativo, lo que impulsar una mayor

produccin, servicios y creacin de empleos.


11/82

11

GRUPOS DE TRABAJOGRUPOS DE TRABAJOGRUPOS DE TRABAJOGRUPOS DE TRABAJO

Relaciones con el EstadoRelaciones con el EstadoRelaciones con el EstadoRelaciones con el Estado Concertacin de GneroConcertacin de GneroConcertacin de GneroConcertacin de GneroRamn L. Ortiz Erazo Rafaela GonzlezMildred Santiago Ortiz Carmen LpezAida L. Torres Cruz Carmen MuozFelipe Miguel del Rosario Altagracia PeaHctor Torres Cataln Gisela ToroSara M. Chico Matos Aida Torres Cruz

Juan Gonzlez Feliciano Dahlia Torres Valentn Liga de CooperativasVctor Rodrguez

Carmen Bauz SantiagoRafael Medina ComercialesComercialesComercialesComerciales

Rubn Morales Jos A. Torres CoopharmaJacinto Laureano Mayte Roln Cooplab

Vctor Vega Alma Rivera Unin de Mayoristas CoopMiguel Delgado Moura

Industrial y TrabajoIndustrial y TrabajoIndustrial y TrabajoIndustrial y TrabajoEducacinEducacinEducacinEducacin Juan Garca - Caribbean Coop

Eric Marrero ENCOOP Elba Rosa - Best QualityFelcita Torres Educadora facilitadora Jos Prez- Electronic CoopLuis Velsquez Cooperativa de Seguros Mltiples Ricardo Reyes- Nuevo HorizonteFrancisco Torres Cooperativa A/C Depto. Vivienda Elba Rosa Coami

Carmen Sonia Cruz - Creacin de La MontaaEdwin Ruz - La Orocovea

Responsabilidad SocialResponsabilidad SocialResponsabilidad SocialResponsabilidad SocialComisin Tcnica Liga de CooperativasMildred Santiago Ortiz JuvenilJuvenilJuvenilJuvenilCarmen Bauz Santiago Irene Cruz

Irene Cruz Carlos PagnHarold Acevedo Miliana Marrero

Janice FernndezMayra Santiago


12/82

12

Consumo AgrcolaRamn L. Ortiz Erazo Carlos RomnVernica Gonzlez ` Jos Cosme

Rosa Marrero Jos FigueroaGladys Rosa Edgardo Santiago Jos J. Rivera Prstamo ` Moraima RiveraEsteban Norat Luis Enrique RiveraRogelio Gonzlez Melvin CarrinRafael Figueroa LiggettCarmen M. Bauz

SegurosSegurosSegurosSegurosCarlos Fernndez Coop. Seguros de Vida COSVI

Ahorro y CrditoAhorro y CrditoAhorro y CrditoAhorro y Crdito Ren Campos Coop. Seguros Mltiples de PR

Francisco GonzlezBenjamn RosarioPablo Cabn TecnologaTecnologaTecnologaTecnologaNelson Rivera Johan Vzquez - ITTcoop

Jacinto LaureanoMildred SantiagoAngel Valle InternacionalesInternacionalesInternacionalesInternacionales

Jaime Ruiz Comisin Tcnica Liga de Cooperativas de PRRafael Medina

Eliud Torres TrTrTrTransporteansporteansporteansporteFernando Juglar Comisin Tcnica Liga de Cooperativas de PRHarold Acevedo Mrquez

ViviendaComisin Nacional de Vivienda

APAVICComisin Tcnica Liga de Cooperativas de PR


13/82

13

Relaciones con el Estado

MisinFomentar el uso del modelo cooperativista en la discusin pblica de asuntos relevantes al bienestar socioeconmico de Puerto Rico y quela funcin del Estado con relacin al Movimiento Cooperativo sea la de servir como facilitador.

Aspecto EjecutivoObjetivo GeneralEl Movimiento Cooperativo asumir la responsabilidad directa en su propio desarrollo y realizar las gestiones necesarias para obtener elapoyo estatal a los planes de desarrollo.

Objetivos Especficos

1. Lograr la participacin del Movimiento Cooperativo en la formulacin de los planes de desarrollo socioeconmico que ejecuta elGobierno de Puerto Rico.

2. Conseguir que el Movimiento Cooperativo se beneficie de los subsidios, incentivos y exenciones que el gobierno provee a otrasinstituciones.

3. Utilizar el modelo cooperativo como forma de organizacin preferencial para mejorar los distintos servicios que ofrece elgobierno.

4. Crear las condiciones que aseguren la mayor autonoma y libertad de accin del Movimiento Cooperativo.

Metas1. Establecer una poltica pblica vigorosa y pro activa de respaldo firme y genuino al cooperativismo, como estrategia econmica y

social para Puerto Rico.

2. Incluir en el grupo de asesores del gobernador un asesor en cooperativismo con reconocida experiencia en la doctrina y filosofacooperativa.

3. Incluir organizaciones cooperativas en los comits que nombre el Gobernador.4. Que se creen incentivos y programas de asistencia tcnica a travs de las diferentes agencias del gobierno, que faciliten el desarrollo

y fortalecimiento de las cooperativas relacionadas al consumo, vivienda, trabajo, produccin, transporte y servicios.


14/82

14

5. Aumentar los recursos econmicos a las agencias gubernamentales del cooperativismo para el desarrollo e implantacin de losprogramas.

6.

Crear mecanismos que den impulso al fortalecimiento de la Liga de Cooperativas como organismo central y representativo delmovimiento cooperativo puertorriqueo.

7. Crear proyectos pilotos de funcionamiento cooperativo en la reforma de salud, acueductos, energa elctrica, escuelas de lacomunidad, comunidades especiales, Departamento de la Familia.

8. Establecer mecanismos de consultas previas con los organismos de direccin del movimiento cooperativo en los procesos deimplantacin definicin de normas, reglamentos y en los nombramientos de funcionarios gubernamentales a cargo de las agenciasdel cooperativismo.

9. Crear en todas las agencias los mecanismos necesarios para atender con prontitud los servicios que las cooperativas les solicitan.LegislativoObjetivo GeneralImpulsar acciones dirigidas a facilitar el desarrollo del cooperativismo mediante cambios en las leyes y reglamentos, que rigen lascooperativas.

Objetivos Especficos

Revisar las leyes del cooperativismo vigentes para flexibilizar y agilizar la legislacin que afecta las cooperativas.

Metas

1. Revisar la legislacin y la reglamentacin existente que aplica a las cooperativas de ahorro y crdito para atemperarlas a lasnecesidades actuales que tiene este sector del cooperativismo.

2. Establecer por ley o reglamento que la Junta de Directores de COSSEC cree un mecanismo de consulta anual de los representantesdel sector cooperativo en la Junta, para recoger las inquietudes de las cooperativas, previo a la Asamblea Anual.

3. Revisar la legislacin y la reglamentacin existente que aplica a las cooperativas de la Ley 239 para atemperarlas a lasnecesidades actuales que tiene este sector del cooperativismo.


15/82

15

4. Enmendar las leyes cooperativas para aumentar el tiempo laborable cedido, sin afectar su sueldo, a los miembros de los cuerposdirectivos de las cooperativas ubicadas en entidades gubernamentales para ejercer sus funciones en las cooperativas, incluyendo lafase educativa.

5. Eximir del pago de renta a las cooperativas ubicadas en las facilidades gubernamentales: legislatura, instituciones judiciales,municipios y agencias del gobierno, donde la propiedad inmueble y la entidad que ocupe la facilidad sean del Estado.

6. Lograr la compilacin de las leyes cooperativas y principales reglamentos que aplican a las cooperativas.ASPECTO EJECUTIVO

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE

1. El Movimiento Cooperativoasumir la responsabilidad directaen su propio desarrollo yrealizar las gestiones necesariaspara obtener el apoyo estatal alos planes de desarrollo

1.1. Establecer una polticapblica vigorosa y proactiva derespaldo firme y genuino alcooperativismo, como estrategiaeconmica y social para PuertoRico.

1.1a Solicitar se emitaOrden Ejecutiva parainstruir a los jefes deagencias del gobierno queintervienen con el desarrollosocioeconmico seincorpore el cooperativismoen sus planes de trabajo.

1.1b. Lograr la participacindel Movimiento en laformulacin de dichosplanes.

1.1c. Solicitar se emitaOrden Ejecutiva paraofrecer orientacincompulsoria sobre

cooperativismo a todos losjefes de las agencias delgobierno durante todo elcuatrienio.

2005-2006

2005-2006

Liga Cooperativas/Relaciones con elEstado y FomentoCooperativo

FomentoCooperativoEncoop


16/82

16

2. Lograr la participacin delMovimiento Cooperativo en la

formulacin de los planes dedesarrollo socioeconmico queejecuta el Gobierno de PuertoRico.

2.1 Incluir organizacionescooperativas en los Comits que

nombre el Gobernador.

2.2. Incluir en el grupo deasesores del gobernador unasesor en cooperativismo conreconocida experiencia en ladoctrina y filosofa cooperativa.

2.2a. La Liga deCooperativas sometercandidatos/as delMovimiento Cooperativo ala consideracin delgobernador para ocupar elcargo de asesor en

cooperativismo.

2005-2006 Liga Cooperativas/Relaciones con el

Estado

3. Conseguir que el MovimientoCooperativo se beneficie de lossubsidios, incentivos yexenciones que el gobiernoprovee a otras instituciones.

3.1 Que se creen incentivos yprogramas de asistencia tcnica atravs de las diferentes agenciasdel gobierno, que faciliten eldesarrollo y fortalecimiento delas cooperativas relacionadas alconsumo, vivienda, trabajo,

produccin, transporte yservicios.

3.1a. Presentar propuestas alas agenciasgubernamentalesrelacionadas con elcooperativismo y eldesarrollo socioeconmicopara solicitar incentivos y

asistencia tcnica a lasdiferentes agencias delgobierno para beneficio deldesarrollo de lascooperativas de la Ley 239.(consumo, vivienda, trabajo,produccin, transporte yservicios)

2005-2009

2005-2009

FomentoCooperativo

Liga Cooperativas/Relaciones con elEstadoFomento

Eliminado:

Eliminado:

Eliminado:


17/82

17

3.2. Aumentar los recursoseconmicos a las agenciasgubernamentales del

cooperativismo para eldesarrollo e implantacin de losprogramas.

3.3 Crear mecanismos que denimpulso al fortalecimiento de laLiga de Cooperativas comoorganismo central y

representativo del movimientocooperativo puertorriqueo.

3.2a. Solicitar alGobernador aumentar elpresupuesto destinado a la

Administracin de FomentoCooperativo y al Inspectorde Cooperativas. En el casoespecfico de FomentoCooperativo, adems,proveer recursoseconmicos para la creacinde incentivos que serndestinados a cooperativas en

proceso de formacin queno cualifican para elfinanciamiento que proveela Ley 198 (FIDECOOP).

3.3a. Solicitar se emita unaOrden Ejecutiva de respaldoy reconocimiento a la Ligade Cooperativas como

organismo central yrepresentativo delMovimiento Cooperativo enPuerto Rico.

3.3b. Circular esta OrdenEjecutiva en lascooperativas y en lasagencias gubernamentales.

3.3c. Hacer Conferencia dePrensa para dar a conoceresta Orden Ejecutiva.

2005-2009

Cooperativo

Fomento CoopGobernadorLiga Cooperativas/Relaciones con elEstado


18/82

18

4. Utilizar el modelo cooperativocomo forma de organizacin

preferencial para mejorar losdistintos servicios que ofrece elgobierno.

4.1. Crear proyectos pilotos defuncionamiento cooperativo en

la reforma de salud, acueductos,energa elctrica, escuelas de lacomunidad, comunidadesespeciales, Departamento deFamilia.

4.1a. Elaborar propuestasde proyectos conjuntos

entre el MovimientoCooperativo y las agenciasque incluyan el respaldodirecto de las cooperativas alas escuelas de lacomunidad, hospitalespblicos y otros servicios alpueblo que puedantrabajarse de forma

cooperativa.

4.1b. Aplicar una tarifaespecial a los cooperativistaspor concepto del consumode energa elctrica,acueductos y alcantarillado.

2005-2009 FomentoCooperativo

ConsejosRegionales

5. Crear las condiciones queaseguren la mayor autonoma y

libertad de accin delMovimiento Cooperativo.

5.1 Establecer mecanismos deconsultas previas con los

organismos de direccin delmovimiento cooperativo en losprocesos de implantacin,definicin de normas,reglamentos y en losnombramientos de funcionariosgubernamentales a cargo de lasagencias del cooperativismo.

5.1a. Proponer candidatospara ocupar las posiciones

de direccin de COSSEC, AFC e Inspector deCooperativas, queprovengan de las filas delMovimiento y orientadosdentro de las polticas delPlan Estratgico.

5.1b. Proponer un borrador

de Reglamento para laimplantacin de las leyes255 y 239.

2005

2005

Liga Cooperativas/Relaciones con el

EstadoFomentoCooperativo

Liga Cooperativas

/Relaciones con elEstado


19/82

19

5.2 Proponer que en las agenciasse creen los mecanismosnecesarios para atender con

prontitud los servicios que lascooperativas les solicitan.

5.3 Establecer mecanismos decoordinacin y coordinacin yconsulta sobre el proceso deevaluacin y fiscalizacin de lascooperativas por parte delestado.

5.2a. Instruir a losmunicipios, al CRIM y alDepartamento de

Hacienda, sobre lasdisposiciones legales vigentes de las exencionesque tienen las cooperativasde toda tributacin sobreingresos, propiedad,arbitrios, patentes, etc.

2005-2006 Liga Cooperativas/Relaciones con elEstado


20/82

20

ASPECTOLEGISLATIVO

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE6. Revisar las leyes delcooperativismo vigentes paraflexibilizar y agilizar la legislacinque afecta las cooperativas.

6.1. Revisar la legislacin y lareglamentacin existente queaplica a las cooperativas deahorro y crdito paraatemperarlas a las necesidadesactuales que tiene este sector del

cooperativismo.

6.2. Establecer por ley o

reglamento que la Junta deDirectores de COSSEC cree unmecanismo de consulta anual delos representantes del sectorcooperativo en la Junta, pararecoger las inquietudes de lascooperativas, previo a la

Asamblea Anual.

6.1a. Trabajar unanteproyecto de ley deenmiendas a la Ley 255 queatienda las necesidades delsector.

6.1b. Celebrar reunionescon las cooperativas paradiscutir el Proyecto.

6.1c Lograr radicar elproyecto y cabildear para suaprobacin.

6.2a. Trabajar un

anteproyecto de ley deenmiendas a la Ley 114.Incluir en el anteproyectolos aspectos de la ley que lascooperativas han solicitadoenmendar.

6.2.b Celebrar reuniones

con las cooperativas deahorro y crdito paradiscutir el anteproyecto.

2005-2006 Liga deCooperativas/Comit Relacionescon el Estado


21/82

21

6.3. Revisar la legislacin y lareglamentacin existente queaplica a las cooperativas de laLey 239 para atemperarlas a lasnecesidades actuales que tienenestos sectores delcooperativismo.

6.2.c Lograr radicar elproyecto y cabildear para suaprobacin.

6.3a. Trabajar unanteproyecto de ley deenmiendas a la Ley 239.Evaluar otros aspectos de laley que las cooperativas hansolicitado enmendar.

6.3b. Celebrar reuniones

con las cooperativas paradiscutir el Proyecto.

6.3c. Lograr radicar elproyecto y cabildear para suaprobacin.

6.3d. Incluir en lasenmiendas a las leyes

cooperativas aumentar eltiempo laborable cedido, sinafectar su sueldo, a losmiembros de los cuerposdirectivos de lascooperativas ubicadas enentidades gubernamentalespara ejercer sus funcionesen las cooperativas,

incluyendo la fase educativa.


22/82

22

6.4. Establecer como polticapblica eximir del pago de rentaa las cooperativas ubicadas en lasinstalaciones gubernamentales:legislatura, institucionesjudiciales, municipios y agenciasdel gobierno, donde la propiedadinmueble y la entidad que ocupela facilidad sean del Estado.

6.5. Lograr la compilacin de lasLeyes cooperativas y principales

reglamentos que aplican a lascooperativas.

6.4a. Lograr radicar unproyecto en la legislatura aestos efectos y cabildearpara su aprobacin

6.5a. Hacer un listado de lasleyes que estn vigentes en

el cooperativismo y de losreglamentos msimportantes.

6.5b. Hacer las gestionesnecesarias para recibircotizaciones para lograr lacompilacin.

6.5c. Publicar el documento.

2005-2006

2005

Liga deCooperativas/Relaciones con elEstado

Liga de

Cooperativas/Relaciones con elEstado


23/82

23

Educacin

IntroduccinLa educacin cooperativa es uno de los fundamentos esenciales en los cuales se apoya el proceso formativo y la identidad cooperativa. Sedestaca como principio, por ser un factor determinante en el crecimiento, desarrollo y fortalecimiento del sistema cooperativo. Esteprincipio requiere un proceso de formacin, enseanza y aprendizaje continuo para lograr los cambios de actitudes y conductas cuyoresultado debe ser un estilo de vida diferente, par a la creacin del hombre y la mujer cooperativista, el ser cooperativo.

El sector educativo del sistema socioeconmico que es el cooperativismo, se destaca en sus tres modalidades educativas: la educacinvalorativa, la capacitacin empresarial y la capacitacin en el modelo cooperativo. Las tres reas van dirigidas a la formacin, desde losvalores y los principios, hacia los socios, empleados, directivos y comunidad en general.

El plan estratgico que se somete ante este Congreso plantea la necesidad de que las cooperativas de base y organismos centralesdesarrollen trabajos educativos dirigidos a lograr un proceso educativo continuo, abarcador y creativo. De esta manera, fortalecer lacontinuidad y la formacin de un Puerto Rico cooperativista.

VisinDesarrollar un Movimiento Cooperativo capaz de ofrecer las opciones y soluciones socioeconmicas al pas por medio de la enseanza dela doctrina cooperativa y sus beneficios empresariales.

MisinPromover la enseanza, aprendizaje y capacitacin en el conocimiento cooperativo como vehculo de formacin para lograr la identidadcooperativa, lograr el crecimiento y desarrollo del Movimiento Cooperativo y su aportacin al fortalecimiento socioeconmico de PuertoRico.


24/82

24

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE1. Conocer y maximizar el nivelde capacitacin y conocimientopara mantener el nivel de lasorganizaciones cooperativas a la

vanguardia de los cambios y retosque se avecinan para losprximos aos.

2 Desarrollar un perfil de losconocimientos mnimosrequeridos para cada uno de losniveles de participacin, tanto delliderato profesional, de losempleados y lder voluntario

1.1 Recopilar y determinar enforma emprica cules son lasnecesidades reales decapacitacin del MovimientoCooperativo de Puerto Rico.

2.1 Desarrollar un plan decapacitacin que atienda lasnecesidades determinadas en elestudio a nivel profesional ytcnico, empleados, ejecutivos ylderes voluntarios.

2.2 Desarrollar el contenidodoctrinario al amparo de los valores y principioscooperativos.

1.1 Desarrollar un estudiocientfico de los niveles deconocimiento de los lderescooperativistas en todos susniveles.

2.1 Crear programas dedifusin masiva, entindaseradiales y televisivos, con unenfoque en la educacincooperativa valorativa,tcnico empresarial y delmodelo cooperativo.

Primer aocomenzar adesarrollarse elinstrumento eno antes deseptiembre2005, seadministra en oantes dediciembre de

2005 y sedeterminan losresultados en oantes de marzode 2006 y para elprximoCongreso sepresenten losresultados

finales.

Dos veces al ao(octubre ymarzo de cadaao)

Liga deCooperativas

AFCOOP

OrganizacionesCentrales

Instituto deCooperativismo

ENCOOP

Liga deCooperativas

ENCOOP

OrganismosCentrales


25/82

25

3. Sistematizar la educacincooperativa de acuerdo con lasmodalidades valorativas tcnicoempresarial y modelocooperativo.

2.1 Comenzar la educacin pormedio de los ConsejosRegionales.

3.1a Talleres programticos

3.1b Preparacin deMdulos.

3.1c La creacin de unaacademia preparatoria

2005-2009 ENCOOP

ENCOOP

ENCOOP

4. Promover y facilitar eldesarrollo del liderato juvenilpara garantizar el cambiogeneracional y la continuidad delmovimiento cooperativo.

4.1 Asumir un rol ms activo enel desarrollo del liderato juvenillimitando la prctica deresponsabilizar y descansar enagencias gubernamentales.

4.2 Proveer experiencias departicipacin de los jvenes enlas reuniones de los cuerposdirectivos de las cooperativas.Integrar la participacin de losjvenes al interior de las juntasde directores de las diferentescooperativas de P. R. en calidad

de lderes en formacin.

4.3 Incentivar la participacin delos socios de las cooperativasjuveniles.

4.1 Crear e integrarprograma de orientacin aestudiantes de las escuelasdel pas.

4.2 Programa de Mentoria

4.3. Crear programa debecas especialesconducentes al estudio delcooperativismo.

2005-2009

2005-2009

Cooperativas debase, ConsejosRegionales yOrganismosCentrales

Cooperativas debase, ConsejosRegionales yOrganismosCentrales

5. Atemperar los currculos paraque responda a las necesidadesde las empresas cooperativas.

5.1 Investigar reas deempleabilidad y oportunidadespara desarrollar carreras en elrea de cooperativismo y /o

empresas cooperativas.

5.2 Crear programas para atraerla atencin de estudiantes hacia

5.1 Crea programa deorientacin a estudiantes delas escuelas del pas.

5.2a Participar activamenteen el proceso de revisin

2005-2006 Instituto deCooperativismo


26/82

26

el modelo cooperativista. curricular.6. Comprometer a lascooperativas de base a desarrollary auspiciar a ENCOOP comoprimera opcin para suplir lasnecesidades educativas del propiomovimiento

6.1a Desarrollar consorciosy alianzas entre el Institutode Cooperativismo de laU.P.R.

6.1b Desarrollar como partedel currculo programas depasantas y otras actividadesde integracin cooperativapara el desarrollo educativode P.R.

2005 - 2006


27/82

27

Responsabilidad Social

IntroduccinEl Movimiento Cooperativo Puertorriqueo est comprometido con la responsabilidad social que constituye un elemento inherente a suidentidad cooperativa. Su gnesis y accionar se fundamenta en principios y valores que destacan este aspecto.

La responsabilidad social es ms que una actitud filantrpica, es un compromiso con el desarrollo integral del ser humano y su contextoexterno.El Movimiento Cooperativo debe dirigir sus esfuerzos hacia el desarrollo de actividades que redunden en un accionar colectivo quecontribuya a mejorar nuestra calidad de vida como pueblo.

El plan estratgico que se somete ante el Congreso 2005 2009 plantea tres reas de trabajo sealadas como prioridades que requierenatencin desde la base y organismos centrales del Movimiento Cooperativo: proteccin ambiental, desarrollo comunitario y rehabilitacinde confinados.

La responsabilidad como prctica cooperativa debe estar encaminada a integrarnos a la solucin de situaciones que afectan el desarrollo denuestra sociedad civil y donde el sistema cooperativo puede marcar la diferencia.


1. Promover proyectoscooperativos de impacto cvicosculturales dirigidos al desarrollode las comunidades.

1.1 Lograr una mayoridentificacin y compromiso delas cooperativas y organismoscon el desarrollo de lascomunidades

1.1 Adoptar y auspiciarentidades comunitariassegn sus necesidades:escuelas, centros comunales,grupos, cvicos deportivos,asociaciones recreativas,centros de envejecientes yfundaciones sin fines delucro.

2005 2009 ConsejosRegionales

OrganismosCentrales

Cooperativas deBase

Cooperativas deBase


28/82

28

2. Colaborar con proyectossociales desarrollados por laOficina de ComunidadesEspeciales.

2.1 Integrar el sistemacooperativo a proyectos dedesarrollo socio econmicocomunitario

2.1a Ofrecer orientacionescooperativas encomunidades identificadaspreviamente.

2.1b auspiciar clnicas desalud.2.1c crear centros detutoras para nios y jvenesde recursos limitados.

2.1d organizar proyectoscooperativos nuevos depequeas empresas.

2.1e Talleres de manejos decuentas personales, IRAS yotras reas financieras.

2005 2006 OrganismosCentrales

3. Identificar necesidades yestablecer las prioridadessocialesde las comunidades por medio de

los comits educativos

3. 1 Aportar soluciones prcticasa las necesidadessocioeconmicas de las

comunidades circundantes a lascooperativas de base.

3.1a Celebrar reuniones deorientaron cooperativa entrerepresentantes

comunitarios, Comitseducativos y representantesde comunidades especiales.

3.1b Preparar diagnstico denecesidades de lacomunidad.

3.1c Disear y administrar

plan de trabajo

2005-2007 ComitsEducativos

FomentoCooperativo

ComunidadesEspeciales

Gruposcomunitarios

ConsejosRegionales


29/82

29

4. Fomentar la creacin decooperativas de confinados y exconfinados y promover

proyectos de autogestin.

4.1 Integrar esfuerzos decolaboracin entre agenciasgubernamentales y cooperativas

dirigidos al proceso derehabilitacin de este sectorpoblacional.

4.1a Ofrecer orientacionesytalleres cooperativos eninstituciones penales.

4.1b Coordinar reunionescon las agenciasgubernamentalescorrespondientes.

4.1c Talleres de capacitacina grupos cooperativos ycooperativas organizadosentre la poblacin penal

2005-2009 Cooperativas deBase

FomentoCooperativo

Departamento deCorreccin

Liga deCooperativas

5. Disear y desarrollar proyectoscooperativos nacionales deproteccin ambiental, limpieza yreforestacin como contribucindel Movimiento Cooperativo.

5. Participar en coordinacincon las agenciascorrespondientes en proyectoscomunitarios de conservacindel ambiente.

5.1a Organizar campaasmasivas de limpieza, yreforestacin.

5.1b donacin de recipientesde desperdicios a lascomunidades y escuelas.

5.1c establecer programa deincentivos a las escuelas abase de proyectosambientales. de limpieza yreforestacin.

5.1d Crear una comisin

permanente para atenderasuntos ambientales yrespaldar organizacionesafines.

2005-2009 OrganismosCentrales

Cooperativas deBaseComitsEducativos

FomentoCooperativoLiga deCooperativasConsejosRegionales

Comunidades

EspecialesGruposComunitariosMunicipios,


30/82

30

Autoridad deDesperdiciosSlidos Junta deCalida Ambiental.


31/82

31

Concertacin de Gnero

Introduccin

La equidad de gnero es un principio que promueve entre hombres y mujeres cambiar situaciones de discriminacin que impiden eldesarrollo pleno de los recursos humanos. Este principio debe estar presente en el desarrollo de las cooperativas como empresas quebuscan el beneficio econmico y social.

VisinLograr la concertacin plena de gneros para garantizar a hombres y mujeres la participacin justa y equitativa de sus derechos y deberes entodos los niveles del Movimiento Cooperativo.

MisinEstimular y promover la participacin activa y democrtica de la mujer basada en los principios de respeto al ser humano que permite amujeres y hombres contribuir en el desarrollo del nuevo orden econmico social y poltico, que plantea el cooperativismo como sistemasocioeconmico.

Objetivos Generales1. Concienciar al liderato y la base cooperativa sobre la importancia de un trabajo concertado entre gneros para lograr un

mejoramiento de la calidad de vida de nuestras comunidades.2. Establecer en las cooperativas polticas y normas que promuevan la concertacin plena de gneros en los aspectos laborales,

operacionales y de participacin.

OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE1. Mantener y fortalecer elComit de Gnero como unaestructura de trabajo de la Liga

de Cooperativas de PR.

1.1 Estimular a las cooperativaspara que adopten polticaslaborales y operacionales a tono

con los principios cooperativos yfacilitar la igual participacin degnero.

1.1a El Presidente de cadaConsejo Regional designarun representante, que sirva

de enlace al Comit deGnero.

2005 Liga Cooperativasde PR


32/82

32

1.2. Incorporar al Comit deGnero en la participacin yapoyo de otras institucionescooperativas y organizacionesdirigidas a la prestacin deservicios de la mujer

1.2. Coordinar esfuerzos conorganizaciones de apoyo a lamujer para la realizacin deactividades y proyectos

1.2.a Reuniones peridicascon los Enlaces Regionales.

1.2b Estructurar

seguimiento por medio decuestionarios sobre laparticipacin de la mujerdentro de los cuerposdirectivos y ejecutivos de lascooperativas.

1.2c A su vez confirmarque las cooperativasidentificadas hanincorporado las perspectivasde gnero a sus polticaslaborales y operacionales.

2005

2006

Comit Gnero

Consejos

Regionales

Cooperativas bases

2. Desarrollar programaseducativos que preparen a lamujer para participar activa yefectivamente en todos losniveles del MovimientoCooperativo.

2.1 Participar de la discusin deproyectos de ley relacionados ala igualdad de la mujer.

2.1 Desarrollar, coordinarseminarios y/o cursos decapacitacin sobre:Liderazgo, Equidad deGnero, Leyes yOrganizaciones deProteccin, Mujer y

Profesionalismo;ProcedimientoParlamentario u otros.

2005 Liga deCooperativas de PR


33/82

33

2.2 Estimular y promover eldesarrollo del liderazgo en lamujer para participar en elMovimiento Cooperativo.

2.2a Celebracin dereuniones de dilogo,seminarios y adopcin depolticas en las cooperativas,

para lograr la participacinactiva de la mujer.

2.2b Desarrollar actividadesde orientacin a las mujeresde nuevo ingreso yparticipacin en elMovimiento Cooperativo

2.2c Promulgar la equidadde Gnero mediante losmedios de comunicacintales como el PeridicoPuerto Rico Cooperativista,Boletn o Carta Informativa,opsculo y correoelectrnico.

2.2d Establecer accesoelectrnico en el portal de laLiga de Cooperativas comopunto de convergencia delas mujeres cooperativistasde Puerto Rico.

2005-2009

2005-2009

2005

Comit de Gnero

ConsejosRegionales

Cooperativas bases


34/82

34

3. Facilitar la incorporacin de lamujer en la fuerza laboral yactividades del Movimiento

Cooperativo.

3.1 Evaluar la posible creacinde un modelo de centro de cuidoy estudios supervisados de

nios/as organizados de formacooperativa

3.1a Identificar necesidadespor cooperativa a travs delos Consejos Regionales.

3.1b Recopilacin y anlisisde informacin estadstica.

3.1c De acuerdo a laevaluacin obtenidadesarrollar propuestas deimplantacin para unproyecto piloto.

2005

2006

2006 2008

Liga deCooperativas dePR

Comit Gnero

ConsejosRegionales

Cooperativas basesProcuradora de la

MujerFomentoCooperativo,Comisin de Mujerdel Senado,ITTCOOP,

Juris Coop


35/82

35

Ahorro y Crdito

Introduccin

Las cooperativas de ahorro y crdito en lo que se refiere al total de activos experimentaron un crecimiento sin precedente durante lospasados cinco aos 1999-2004 especialmente durante el bienio de 2002 al 2004 cuando sumaron casi $1 billn en activos. El crecimientono guarda paralelos con otros sectores del Movimiento Cooperativo. An cuando el sector ha alcanzado cierta madurez, no ha logradodesarrollarse a plena capacidad por lo que an es necesario continuar con la creacin de estrategias y aunar esfuerzos para su desarrollo yaportacin a la actividad econmica y social de Puerto Rico. La creacin de las leyes 255, 114 y 239 constituyen el punto de partida de uncooperativismo ms desarrollado. El escenario con respecto a momentos previos a la aprobacin del Plan Estratgico 2000-2004 es muydiferente. PROSAD fue transformado en COSSEC, no est bajo la supervisin del Comisionado de Instituciones Financieras y suexistencia surge en virtud de la Ley 114. Tambin se aprob la Ley 198 que cre el Fondo de Inversin Cooperativo que persigue lograr unpareo de $25 millones del sector pblico con el Movimiento Cooperativo.

La evolucin del sector unido a la aprobacin de nuevas leyes sugiere la existencia de las condiciones necesarias para su desarrollo,crecimiento y aportacin a la economa de Puerto Rico, ms all de lo logrado. Existen muchos retos a enfrentar para los cuales sernecesario que unamos fuerzas y pensamientos en la misma direccin. Para responder a los mismos el equipo estratgico esboz seisobjetivos generales sobre los cuales seestablecern las estrategias y metas a seguir en este Plan. Otros temas y reas de trabajo cnsonoscon los objetivos sobre las cuales se trabajar durante este perodo son los siguientes:

1. Integracin del Movimiento Cooperativo2.

Seguimiento permanente al Plan3. Educacin

4. Recopilacin y sistematizacin de informacin estadstica.5. Solidez de la estructura de capital.6. Aportacin al desarrollo econmico y social de Puerto Rico

VisinSer la fuente principal de ahorro y crdito y del desarrollo socio econmico y cultural del individuo, la comunidad y de la sociedadpuertorriquea en su bsqueda de la autosuficiencia de pueblo.


36/82

36

Misin

Aportar al desarrollo integral de los individuos y la sociedad en general. Mejorar la calidad de vida y aportar al desarrollo integral delpueblo puertorriqueo mediante el estmulo del ahorro y la prestacin de servicios financieros de calidad y competitivos al amparo de los

valores y principios cooperativos (2005-2009).

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE1. Lograr mayor, calidad,competitividad y eficiencia en eluso de los recursos y elofrecimiento de servicios en

todas las cooperativas

1.1 Conocer y atender lasnecesidades de las cooperativasindependientemente de susrecursos.

1.2 Fomentar y propiciar lacreacin de centralescooperativas o proyectosalternos con otros sectores.

1.1a Identificar necesidadescomunes en funcin de suscapacidades tales como:servicio de ATH y

prstamos hipotecarios.1.1b Realizar sondeosperidicos dirigidos aidentificar necesidadescomunes.1.2a Orientar y capacitar alas cooperativas sobre elconceptos de CentralesCooperativas.

1.2b Identificar proyectosque propendan alcrecimiento y desarrollo delas cooperativas.

2005-2009 Liga deCooperativasFederacin deCooperativas

Asociacin deCooperativas deA/C Asociacin deEjecutivos deCooperativas de

A/CBanCoop

2. Crear y mantener uncompendio de informacinestadstica del MovimientoCooperativo que sea legalmentedivulgable.

2.1 Disear una planilla quefacilite la recopilacin deinformacin financiera de todaslas cooperativas.

2.2 Sistematizar por medioselectrnicos la recopilacin deinformacin estadstica.

2.1 Identificar losindicadores financieros yeconmicos de necesidad alMovimiento Cooperativo.

2.2 Lograr un compromisocon COSSEC para laobtencin de informacinfinanciera sistematizada.

2005-2009 Todas lascooperativasLiga deCooperativasFederacin de

Cooperativas Asociacin deCooperativas de

A/C


37/82

37

Asociacin deEjecutivos deCooperativas a/cBanCoop

3. Lograr un compromiso conCOSSEC para la obtencin deinformacin financierasistematizada.

3.1 Sistematizar por medioselectrnicos la recopilacinde informacin estadstica.

4. Evaluar la posibilidad deconvertir a COSSEC en otroorganismo de mayor beneficio almovimiento cooperativo.

4.1 Identificar diferentesestructuras que propendan abeneficiar al MovimientoCooperativo.

4.2 Establecer una estructuraque sea ms gil y de beneficio

4.1Promover la discusinsobre opciones quemodifiquen o transformen aCOSSEC en un organismoque beneficie al MovimientoCooperativo.

4.2 Preparar un informecon las respectivasconclusiones yrecomendaciones.

2005-2006 ComitPermanente/Liga deCooperativasFederacin deCooperativas

Asociacin deCooperativas de

A/C Asociacin deEjecutivos deCooperativas de

A/C5. Propiciar una mayorintegracin entre el movimientocooperativo y otras instancias osectores socioeconmicos.

5.1 Fomentar la creacin dealianzas con otros sectores de laeconoma y desempear un rolms protagnico en la actividadeconmica y social de PuertoRico.

5.2 Propiciar un mayorpatrocino a los organismos desegundo y tercer grado.

5.1 Identificar necesidadesde las cooperativas.

5.1b Realizar negocios yacuerdos con diversossectores en representacin ybeneficio de lascooperativas.

5.2a Realizar proyectos enconjunto con otrascooperativas y divulgaraquellas actividades que se



A/C Asociacin deEjecutivos de

Cooperativas deA/CBanCoop


38/82

38

5.3 Fortalecer el BancoCooperativo como brazofinanciero del Movimiento

Cooperativo.

5.4 Fortalecer la Federacin deCooperativas de Ahorro yCrdito a su mxima capacidad.

desarrollan como parte de laresponsabilidad social.

5.2b Concienciar a las

personas con relacin a laaportacin que hacen lascooperativas en mbitosdiferentes a la naturaleza desus funciones.

5.3 Realizar campaas depromocin y orientacindirigidas a concienciar a los

cuerpos directivos sobre laimportancia de fortalecer elBanco Cooperativo.

5.4a Realizar proyectos deservicios y representatividadde las cooperativas.

5.4b Realizar una campaade promocin en las que seoriente a las cooperativassobre la importancia defortalecer a la Federacin.

6. Atemperar el marco jurdicode todas las leyes creadas para lascooperativas, entre estas, las leyes114, 239 y 255. Debe responderal modo como las cooperativaspueden crecer y aportar aldesarrollo econmico y social dePuerto Rico.

6.1 Fomentar posiblesenmiendas a las leyes yreglamentos.

6.2a Estudiar y analizar

6.1 Recomendar al Comitde Relaciones con el Estadolas enmiendas a lasrespectivas leyes yreglamentos propuestas parael sector de ahorro y crdito.

6.2a Determinar las



A/C Asociacin de

Eliminado:


39/82

39

crticamente el marco jurdicodel Movimiento Cooperativo.

6.2b Identificar las reassusceptibles a enmiendas.

necesidades de enmiendasconforme al resultado de laevaluacin.

6.2b Impulsar por ley lacreacin del comit deahorro.

Ejecutivos deCooperativas de

A/C

7. Evaluar sistemticamente laimplantacin del Plan Estratgico

7.1 Constituir un comitpermanente responsable de laevaluacin del Plan Estratgicoen el Congreso Estratgico.

7.1a Disear el plan deevaluacin. Comenzar laimplantacin y evaluacindel Plan cada seis meses.

7.1b Operacionalizar el plande evaluacin.

7.1c Redactar y divulgar loshallazgos sobre laimplantacin del plan.

2005-2009 ComitPermanente/Liga deCooperativas

Junta de

Directores de laFederacin deCooperativas de

A/C


40/82

40

Seguros

IntroduccinLas cooperativas de seguros fueron formadas por el Movimiento Cooperativo Puertorriqueo para llenar las necesidades de seguros de lascooperativas y del pueblo de Puerto Rico. La industria de seguros es una altamente competida en la que participan empresas de todo elmundo. La apertura y desregulacin para que la industria bancaria pueda ofrecer seguros ha incrementado en los ltimos aos estacompetencia. Se requiere un continuado compromiso con el servicio al cliente, un desarrollo efectivo del recurso humano, del uso de unaavanzada tecnologa y un estrecho vnculo comunitario y con sus socios dueos para mantenernos competitivos. Se requiere adems elanlisis de alternativas de integracin de recursos y funciones que provean mayor competitividad a las cooperativas de seguros de cara alalto grado de competencia en el mercado puertorriqueo.

MisinOfrecer servicios extraordinarios de proteccin a nuestros clientes y las cooperativas afiliadas al costo ms bajo posible. Ello dentro de unmarco de compromiso comunitario donde podamos contribuir al desarrollo cooperativo, social, econmico y cultural del pas para mejorarla calidad de vida.

Objetivos1. Ser empresas cooperativas financieramente slidas.2. Ofrecer un servicio de alta calidad a sus socios y clientes.3. Alcanzar un alto nivel de desarrollo tecnolgico que se traduzca en un mejor servicio a sus socios y clientes.4. Ofrecer productos a precios competitivos que contribuyan a regular el mercado.5. Identificarse con la comunidad a travs de programas de promocin cooperativista, social y cultural.6. Contribuir al fortalecimiento y desarrollo de las instituciones cooperativas del pas.7. Lograr integracin mxima y trabajo conjunto de actividades de ambas cooperativas de seguros.

Metas1. Obtener la ms alta clasificacin posible de excelencia por las empresas evaluadoras de compaas de seguros AM Best, Standards

& Poor, Weis Ratings, u otras.

2. Obtener resultados de excelencia en el servicio.


41/82

41

3. Trabajar con la utilizacin de la Internet, bases de datos, sistemas de servicios telefnicos y otras tecnologas.4. Lograr un crecimiento en las ventas manteniendo y/o aumentando su participacin en el mercado5. Ser empresas cooperativas reconocidas por su labor social y cultural.6. Mejorar las operaciones de ambas cooperativas de seguros.7. Aumentar la calidad de los servicios a los socios y clientes.8. Aprovechar las oportunidades que presenta el mercado actual caracterizado por la globalizacin y la competitividad.

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE1. Ser empresas cooperativasfinancieramente slidas.

1.1. Obtener la ms altaclasificacin posible deexcelencia por las empresas

evaluadoras de compaas deseguros AM Best, Standard &Poor, Weis Ratings, u otras.

1.1 Las actividadesrelacionadas al logro de lasmetas 1, 2, 3 y 4 constituyen

asuntos de estrategiainterna. Las cooperativas deseguro buscarn sudesarrollo mximoutilizando tcnicasmodernas de gerencia,tecnologa y los mediosmasivos de comunicacin.

Continuo COSVI/CSM

2. Ofrecer un servicio de altacalidad a sus socios y clientes.

2.1. Obtener resultados deexcelencia en el servicio.

2.1a. Realizar encuestas desatisfaccin de clientes uotros mecanismosdisponibles. En el caso deencuestas de servicio sedebe lograr resultados sobre75%.

COSVI/ CSM

3. Alcanzar un alto nivel dedesarrollo tecnolgico que setraduzca en un mejor servicio asus socios y clientes

3.1 Trabajar con la utilizacinde la Internet, bases de datos,sistemas de servicios telefnicosy otras tecnologas.

COSVI/ CSM

4. Ofrecer productos a precioscompetitivos que contribuyan a

4.1 Lograr un crecimiento en las ventas manteniendo y/o

COSVI/ CSM


42/82

42

regular el mercado. aumentando su participacin enel mercado

5. Identificarse con la comunidada travs de programas de

promocin cooperativista social ycultural.

5. Ser empresas cooperativasreconocidas por su labor social y

cultural

5.1a En el cumplimiento desu compromiso comunitario

las cooperativas de segurosse asignan las siguientesactividades:

5.1b. Actividades dirigidas apersonas de edad avanzada:COSVI Justas Master ySimposio Calidad de Vida.

5.1c. Establecer actividadesorientadas al desarrollo denuevas organizacionescooperativas: Auspiciocooperativas juveniles.

5.1d. Estimular a la juventuda un desarrollo pleno comoseres humanos: Festival

Juvenil y Campamento de Verano Camp V yMulticamp.

5.1e. Colaboracin con lascooperativas para sufortalecimiento: Cursos deGerencia Moderna,asesoras y otros

5.1f. Promocin del arteplstico puertorriqueo

Continuo

Continuo

Continuo

Continuo

Continuo

COSVI / CSM

COSVI

COSVI

COSVI/CSM

COSVI/CSM


43/82

43

contemporneo: Coleccinde Arte PuertorriqueoContemporneo, ArteCoop(certamen juvenil) Proyecto

Por-arte y Cultura.

5.1g. Promocin de lanatacin: AcuaCoop(competencias juveniles)

5.1h. Promocin de laOratoria y Poesa: Certamende Oratoria Juvenil

Cooperativista, Programaspara el DesarrolloCooperativo.

5.1i. General actividades deorientacin educativa entorno a la importancia de losseguros cooperativos parasocios, dirigentes,

empleados, jvenes, clientesy comunidad en general.

Continuo

Continuo

Continuo

Continuo

CSM/ COSVI

CSM

CSM

CSM/COSVI

6. Contribuir al fortalecimiento ydesarrollo de las institucionescooperativas del pas

6.1. Mejorar las operaciones deambas cooperativas de seguros.

6.1a. Participacin enFidecoop.

6.1b Desarrollo deseminarios y otrasactividades educativas paratodos los empleados de las

Cuandoaplique

CSM

CSM/ COSVI

Con formato: Ingls (EstadosUnidos)


44/82

44

6.2. Aumentar la calidad de losservicios a los socios y clientes.

6.3. Aprovechar lasoportunidades que presenta elmercado actual caracterizado porla globalizacin y la

competitividad.

cooperativas.6.2a. Programa de Manejode Riesgos paracooperativas.

6.2b. Desarrollo de plan deseguros especialmentediseado para lascooperativas de vivienda.

Continuo

2005

CSM

CSM/ COSVI

7. Lograr la integracin mximacoordinacin y trabajo conjuntode actividades de ambascooperativas de seguros.

7.1a. Someter informe deprogreso sobre resolucinconjunta asambleas ao2004

7.1b. Dar seguimiento arevisin captulo 34 Cdigode Seguros (P. de la C.

#883).

2005

2005

CSM/ COSVI

CSM/ COSVI


45/82

45

Consumo

IntroduccinLas cooperativas de consumo son sociedades organizadas voluntariamente por un grupo de consumidores para satisfacer sus necesidades yaspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestin democrtica.

A partir del Congreso Nacional de Cooperativas celebrado en noviembre de 1992 el sector de consumo, que era un sector compuestobsicamente por cooperativas de supermercados y colmados se redefine para incluir el mismo cooperativas cafeteras, gasolineras,farmacias y ferreteras.

Este sector qued definido como aquel integrado por las cooperativas que se dedican a la compra, venta o distribucin de alimentoselaborados y no elaborados, venta de gasolina, artculos de ferretera as como, artculos medicinales o para uso personal. Su actividad

principal es el comercio de bienes.

Para integrar el sector se constituy la Comisin Nacional de Cooperativas de Consumo, organismo autnomo dirigido por legtimosrepresentantes de las cooperativas del sector dentro del marco jurdico de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, organismo central delMovimiento Cooperativo Puertorriqueo.

La Comisin es dirigida por una Junta de Directores integrada por un representante de cada una de las cooperativas de consumodebidamente constitudas y afiliadas.

El objetivo general de esta Comisin es propiciar la existencia de una instancia de participacin que permita a los dirigentes cooperativistasdel Sector planificar y ejecutar estrategias dirigidas a la integracin del Movimiento Cooperativo y a la consolidacin de las cooperativas queoperan en el sector de consumo.

MisinMejorar el nivel de vida de los consumidores puertorriqueos proveyendo bienes y servicios de la ms alta calidad precios razonables,contribuyendo a la formacin de una sociedad ms justa.


46/82

46

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE1. Consolidar esfuerzos entre lascooperativas del sector para

lograr su crecimiento yfortalecimiento econmico.

1.1 Unificar el sistema decompras de las cafeteras y los

contratos de las gasolineras paraabaratar costos.

1.1a. Proyecto promocin ycompras conjuntas en las

cooperativas de consumo.

2005-2006 Liga deCooperativas/Com.

Consumo

Fomento Coop

2. Propiciar la integracin deesfuerzos en el proceso decompras de las cafeterascooperativas.

2.1 Lograr que las cafeterasestablezcan acuerdos para lascompras conjuntas.

2.1a. Nombrar un Comitde Compras para hacer lasgestiones de negociar consuplidores. Se puedecomenzar con utensilios

desechables.

2.1b. Celebrar una reuninde las cooperativasgasolineras para auscultar el

vencimiento de suscontratos con el propsitode negociar en conjunto unsolo contrato con el

distribuidor. Segn van venciendo los contratoscada cooperativa puedeunirse al grupo negociador

3.Estar atentos a lareglamentacin relacionada a losCertificados de Necesidad yConveniencia

3.1 Compras demedicamentos por Internet.La posibilidad de que lasFarmacias Cooperativaspuedan ofrecer este servicio

2005-2006 Coop Consumo

Con formato: Textoindependiente, Izquierda


47/82

47

4. Mejorar los procesos detrabajo en funcin del servicio alcliente.

4.1 Lograr la excelencia en lacalidad de los servicios queofrecen las cooperativas de

consumo.

4.1a. Distribucin de hojasinformativas sobrebeneficios de hacerte socio

de las cooperativas deconsumo.

4.1b. Establecer loscontroles necesarios parareducir los gastosespecficamente en lascafeteras.Mecanizar las operaciones

de cada cooperativa

4.1c. Ofrecer variedadmens en las cafeterassaludables y mejorar higienede las instalaciones.

2005-2006 Coop. ConsumoComisinConsumo

FomentoCooperativo

5. Desarrollar programas deeducacin y capacitacin msefectivos dirigidos a los socios,

directivos, administradores ypersonal en la doctrinacooperativa y gestinadministrativa.

5.1 Aumentar el nivel deconocimientos cooperativos dedirectivos, administradores y

empleados por medio decapacitacin constante.

5.1a. Ofrecer cursos decapacitacin especializadopara directores y

administradores decooperativas de consumoque incluya aspectostcnicos.

5.1b. Continuar ofreciendoel Curso PESCO para loscuerpos directivos yempleados de las

cooperativas de consumo yservicios.

2005-2009

2005-2006

ComisinConsumoENCOOP

ComisinConsumoCooperativaSeguros Mltiples

Eliminado: Comisin ConsumoENCOOPComisin ConsumoCooperativa Seguros Mltiples

Eliminado: 2005-20092005-2006

5 1c Constituir un Comit


48/82

48

5.1c Constituir un Comitde Educacin en laComisin de Consumo queresponda a las necesidades

del sector de educacin enla Comisin de Consumoque responda a lasnecesidades del sector.

6. Impulsar el crecimiento de las ventas y servicios de lascooperativas de consumo.

6.1 Maximizar la competitividaddel sector de consumo y suinsercin en el mercado demanera que se ample su ofertade servicios a una porcin

mayor de la poblacinpuertorriquea.

6.2 Desarrollar mecanismos yestudios de mercado paraidentificar las necesidades yexpectativas de los socios;

considerando los cambios en laconducta del consumidor.

6.1a. Estar atento a lastendencias del medioambiente externo lacompetencia como parte delPlan Estratgico de

desarrollo del sector.

6.1 b. Plan de reclutamientode nuevos socios,orientacin sobre beneficiosde las cooperativas ycampaas para aumentar elpatrocinio de los socios.

6.1 c Crear y administrar unestudio de mercado paraidentificar necesidades en elconsumidor.

2005-2009

2005-2009

2005-2009

Liga Cooperativas/ComisinConsumo

Coop. ConsumoFomentoCooperativo

Fomento CoopLiga deCooperativas/Comisin deConsumo


49/82

49

7. Mantener informados a lossocios de los objetivos yactividades de las cooperativas

7.1 Sistematizar el flujo deinformacin entre lascooperativas del sector.

7.1 Enviar comunicacinperidica sobre las gestiones

actividades que realizan las

cooperativas del sector.

2005-2009 Liga Cooperativas/ComisinConsumo

8. Orientar y ofrecer ayudatcnica a las cooperativas quemuestren dificultades en aspectosadministrativos.

8.1 Identificar y constituir uncuerpo de asistenciaadministrativo al sector.

8.1 Crear un Consejo de Administradores deCooperativas de Consumoysectores afines.

2005-2009 ComisinConsumoConsejosRegionales

9. Lograr que las cooperativas deahorro y crdito auspicien,promuevan e inviertan recursoseconmicos en las cooperativas

de consumo.

9.2 Promover que el sector deahorro y crdito flexibilicenormas prestatarias para lascooperativas del sector de

consumo.

9.1 Crear alianzas entrecooperativas y organizaciones deapoyo al sector.

9.2 Lograr un crecimiento,desarrollo y fortalecimientomayor del sector por medio dealianzas especiales con el sector

financiero.

9.1 Realizar campaas deconcienciacin en lascooperativas de ahorro ycrdito fomentando en los

socios que auspicien lascooperativas de consumo,que se hagan socios.

9.2 Iniciar dialogo entre elsector de A/C y comisinde Consumo para lograr losacuerdos pertinentes.

2005-2009 FederacinCooperativasA/C

Asociacin A/CComisin

ConsumoBancoop

Comision deConsumoFederacin deCooperativas A/C

Asociacin deEjecutivos

10. Patrocinar y ofrecerasesoramiento financiero a lascooperativas del sector deconsumo.

10.1a. Solicitar se incluya enlos planes de trabajo de la

Asociacin y Federacinsolicitarle a las cooperativasde ahorro y crditoinviertan, auspicien, y

promocionen lascooperativas de consumo.

2005-2009 Liga Cooperativas/ComisinConsumoFomentoCooperativo

10.1b. Solicitar se incluya


50/82

50

yen el plan de trabajo deBancoop el ofrecerasesoramiento tcnico a las

cooperativas de consumopara ayudar en el desarrollode este tipo de cooperativaen PR.

11. Promover la creacin ydesarrollo de nuevas cooperativasde consumo.

11.1 Realizar una campaade orientacin y promocinde los beneficios queofrecen las cooperativas deconsumo, como organizar

este tipo de cooperativa ylas posibilidades dedesarrollo.

2005-2009 FomentoCooperativoLiga Cooperativas


51/82

Misin


52/82

52

Proveer una alternativa de vivienda en un ambiente de calidad comunal a aquellas personas y familias interesadas en pertenecer a unmodelo de vivienda cooperativo.

Promover el marco social, legal, econmico, tcnico y comunitario para que las cooperativas de vivienda se construyan, operenexitosamente y evolucionen de manera progresiva.

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE1. Fortalecer el proceso dedesarrollo comunitario y deeducacin as como la formacinde liderato en las cooperativas de

vivienda.

1.1 Crear o mejorar las instanciasde participacin para que lossocios y residentes puedanorganizarse mediante estructuras

por pisos, edificios o cuadras uotras formas organizativas,dependiendo del modelo deconstruccin de las cooperativas.

1.2 Lograr un mayor

conocimiento del modelocooperativo por parte de lossocios.

1.1a Elaborar o revisar lasnormas o polticas aplicablesa cada tipo de instancia departicipacin.

1.1b Identificar los modelosde instancias participativasexistentes y posibles pormedio de un cuestionarioadministrado por laComisin Nacional de

Vivienda.

1.1b Generar foros dediscusin con los socios yresidentes, en torno a estasestructuras participativas.

1.1c Implantar las instanciasacordadas.

1.2a Estructurar e implantar

un programa de educacin alos socios incluyendo foros,folletos, carteles y

2do, 3er, 4totrimestre 2005

De inmediato yde maneracontinua

Junta de Directoresy Administracinde las Cooperativas.

Juntas, Administracin yentidadeseducativas delmovimiento.

Eliminado: .

Eliminado: Comision

Eliminado: .

Eliminado: .

actividades especiales.


53/82

53

1.3 Eliminar la confusin y eldesconocimiento de los socios

en asuntos esenciales.

1.4 Reducir los casos demorosidad y conducta indebida.

1.5 Aumentar la participacin delos socios en las actividades yorganismos de la cooperativa.

1.6 Capacitar a los miembros delos organismos directivos y

voluntarios y lograr que cumplana cabalidad con sus funciones.

1.7 Crear un plan integrado deeducacin continua para laformacin de dirigentes y

residentes, en la prctica de ladoctrina, los valores y losprincipios cooperativos.

1.3a.Crear un fondo deeducacin cooperativa que

se nutra de diversos tipos deaportaciones (incluyendo decooperativas de segundogrado) para costear lasactividades educativas delsector.

1.4a Estudiar diversosmecanismos y maneras

legales y procesales quefaciliten y agilicen elprocesamiento de casosmorosos y de conducta.

1.5a Desarrollar un plan deactividades comunitariaspara identificar y desarrollarnuevos lderes voluntarios.

1.6a Establecer un currculode capacitacin para elliderato voluntario de lascooperativas

1.7a Redactar y distribuirmanuales dirigidos a lasjuntas de directores, comits

de supervisin y comits deeducacin que sirvan deherramienta para conocer

De maneracontinua

Comisin Nacionalde Vivienda

Comisin Nacionalde Cooperativismo


ENCOOP

Con formato: Espaol(Espaa - alfab. internacional)

Con formato: Fuente: SinNegrita


Con formato: Fuente: Sin

Negrita

Eliminado: Comision

Eliminado:

Eliminado: Comision

Eliminado:Juntas de DirectoresAdministracin y lideres voluntarios

sus deberes y obligaciones yl i f l


54/82

54

les permitan efectuar losmismos.

1.7.b Redactar y distribuirmanuales dirigidos a lasjuntas de directores, comitsde supervisin y comits deeducacin que sirvan deherramienta para conocersus deberes y obligaciones yles permitan efectuar losmismos.

2. Disponer del recursoadministrativo adecuado queconozca la naturaleza especial deeste tipo de cooperativas.

2.1 Asegurar que slo puedanadministrar las cooperativas de

vivienda aquellas personas con lacapacidad y acreditacincorrespondiente

2.2 Optimizar el funcionamientoy las operaciones de lascooperativas.

2.1a Estructurar un plan deacreditacin para laadministracin decooperativas de vivienda.

2.1b Establecer un plan deeducacin continua para laadministracin y los

recursos humanos de lascooperativas de viviendacon la participacin de

APAVI y el Instituto deCooperativismo.

Fomento CoopLiga de CoopEncoop

3. Lograr una integracinintersectorial eficiente en laoperacin y desarrollo de

cooperativas de vivienda.

3.1 Convertir el rgimen decooperativas de titulares en unaopcin viable y prctica como

una alternativa de inters social.

3.1a. Discutir con el Administrador de FomentoCooperativo la reactivacin

de la unidad de desarrollode vivienda cooperativa queexista en dicha agencia para

3er y cuartotrimestre 2005

2006

Comisin Nacionalde Vivienda,

APAVIC y Liga de

Cooperativas enconjunto conBanCoop y

Eliminado: .

viabilizar la creacin denuevos proyectos

Cooperativas deA/C


55/82

55

3.2 Lograr que el Gobierno

entienda este modelo dedesarrollo comunitario y permitaque el mismo est incluido en losplanes de creacin de viviendade inters social.

nuevos proyectos.

3.2a. Cabildear a nivel

gubernamental la creacinde incentivos paracompaas de construccinque participen en la creacinde nuevas cooperativas.

2005, 2006, 2007

A/C

4. Integrar recursos econmicosdel movimiento cooperativo y del

gobierno para el financiamientode servicios y la creacin denuevas cooperativas de viviendas.

4.1 Lograr que el BancoCooperativo y las Cooperativas

de Ahorro y Crdito seancertificadas por HUD y/o elGobierno Federal comoentidades cualificadas para hacernegocios con las cooperativas de

viviendas.

4.2 Lograr que FIDECOOPincluya y formalice acuerdos con

4.1a Establecer contactocon las autoridades federales

para informarles el intersdel Movimiento y solicitardispensa al requerimiento deseguros federales para elBanco Cooperativo y lascooperativas de Ahorro yCrdito.

4.1b Establecer acuerdos o

compromisos que viabilicenlas relaciones entre lasCooperativas de Viviendas,el Banco Cooperativo y/olas Cooperativas de Ahorroy Crdito.

4.1c Gestionar con HUD elaproved lender

4.2a Celebrar reuniones deintercambio dirigidas a

2005, 2006, 2007 Comisin Nacionalde Vivienda,

APAVIC y Liga deCooperativas

Comisin Nacionalde Vivienda,

APAVIC, Liga deCooperativas yFomento

Cooperativo

Con formato: Izquierda



Eliminado: pproved

Eliminado:

el sector dirigidos alfinanciamiento de cooperativas

lograr acuerdos especficosentre FIDECOOP y el


56/82

56

financiamiento de cooperativasde servicios y/o servicios en lascooperativas existentes y para la

construccin de nuevascooperativas de viviendas.

4.3 Lograr que la Autoridad parael Financiamiento de la Viviendade Puerto Rico (subsidiaria delBanco Gubernamental deFomento) auspicie e incentive elfinanciamiento para vivienda

cooperativa.

entre FIDECOOP y elSector de Vivienda.

4.3a Celebrar reuniones deintercambio dirigidas alograr acuerdos especficosentre la PRHFA, la Liga deCooperativas y el Sector de

Vivienda.

4.3b Iniciar proyectos definanciamiento.

4.4 Iniciar gestiones paracrear Ginnie Maepuertorriqueo.

5. Promover y difundir a nivelpblico el modelo de vivienda

cooperativa como una alternativaprctica y atractiva de interssocial.

5.1 Lograr que el pblicoconsidere el modelo de

cooperativas como unaposibilidad a la hora de gestionaruna vivienda.

5.1a Desarrollar unprograma piloto de

promocin de vivienda decooperativa de titulares enlas comunidades especiales ycentros urbanos y pblicogeneral.

5.2b Discutir y acordar concooperativas de primergrado y con organizaciones

de la sociedad civil un censoentre sus socios o afiliadospara determinar la necesidad

2005-2009

de vivienda de estos.


57/82

57

5.2 Superar la situacin de

desconocimiento de lascooperativas y organismoscooperativos sobre la naturalezade las cooperativas de viviendacooperativa.

5.2a Reunirse con las

cooperativas de primer ysegundo grado parapromover la creacin denuevos servicios yproductos y mejorar losexistentes.5.2.b Acordar con estascooperativas el patrocinio aservicios y programas de las

cooperativas de vivienda.5.2.c Acordar con estascooperativas un mecanismopara atender las necesidadesde vivienda de sus sociosmediante las cooperativasexistentes o nuevas.

6. Viabilizar la creacin de

instancias de integracin parasatisfacer servicios comunes delsector de vivienda

6.1 Iniciar procesos conducentes

a la creacin de una Central deCooperativas de Vivienda, segndispuesto en la Ley General deSociedades Cooperativas.

6.1a Realizar un estudio

econmico y social paradeterminar la viabilidad dela Central.

6.1b Promocionar la ideaentre las cooperativas de

vivienda para obtener uncompromiso departicipacin y apoyo al

proyecto.

6.1c Constituir el

Trabajo

permanente.

Liga de

Cooperativas/Comisin Nacional de

Vivienda.

organismo.


58/82

58

6.2 Iniciar procesos conducentes

a la creacin de una Federacinde Cooperativas de Vivienda,segn dispuesto en la LeyGeneral de SociedadesCooperativas.

6.3 Realizar actividades oprogramas comunales de formaconjunta.

6.1d Preparar una propuestapara obtener los fondos

necesarios para la operacindel proyecto. La propuestase le presentara al Fondo deInversin y DesarrolloCooperativo (FIDECOOP)y a la Administracin deFomento Cooperativo.

6.2a Realizar un estudio

econmico y social paradeterminar la viabilidad dela Central.

6.2b Promocionar la ideaentre las cooperativas de

vivienda para obtener uncompromiso departicipacin y apoyo al

proyecto.

6.2c Constituir elorganismo.

6.3a Preparar una propuestade fondos para podercontratar un recurso que seencargue de coordinar los

proyectos de integracinentre cooperativas de

vivienda.


Liga deCooperativas

6.4 Crear un mecanismo deintegracin de servicios.

6.4a Crear un banco dedocumentos y materiales


59/82

59

g

6.5 Uniformar los mtodos yprocedimientos operacionales.

6.6 Fortalecer la Asociacin de Administradores de ViviendaCooperativa (APAVIC)reconociendo la importancia deeste organismo que rene losprincipales ejecutivos de lascooperativas de vivienda.

yuniformes en las reas deadministracin, educacin y

capacitacin.

6.5a Realizar un censodemogrfico de socios yresidentes de lascooperativas de viviendapara determinar necesidadesy establecer planes.

6.6a Generar procesos deintercambio de actividades einformacin entre la Liga deCooperativas y APAVIC.

6.6b Lograr que todos losprincipales ejecutivos de lascooperativas de viviendaformen parte activa de

APAVIC.

Comisin Nacionalde ViviendaLiga deCooperativas


Liga deCooperativas

APAVIC


60/82

Visin

F j d d d f d id l i i i i i l j i i


61/82

61

Formar una juventud educada, formada y comprometida con el cooperativismo como un sistema socioeconmico que promueve la justiciasocial, la igualdad y el respeto a los derechos de todos los seres humanos.

Misin

Promover la formacin de una juventud educada y formada en los valores y principios para adoptar el cooperativismo como estilo de vida,sistema socioeconmico y preparada para el relevo generacional con integridad y responsabilidad.


1. Promover la implantacin lapoltica pblica definida,uniforme y consistenterelacionada con elcooperativismo juvenil escolar.

1.1 Uniformar el funcionamientode las cooperativas juvenilesescolares de acuerdo con la Ley220 y las cartas circulares.

1.1a Reuniones deorientacin confuncionarios del nivelcentral del Departamento deEducacin.

1.1b Reuniones deorientacin confuncionarios regionales del

Departamento deEducacin.

1.1c Talleres decapacitacin para directores,superintendentes escolaresy maestros consejeros.

Agosto 2005

Agosto 2005

Septiembre 2005

AFC, Liga deCooperativas yDepartamento deEducacin

AFC yDepartamento deEducacin

AFC yDepartamento deEducacin

2. Desarrollar un proceso demediacin en busca de

soluciones a los posiblesconflictos cotidianos en laoperacin y en el proceso

2.1 Crear un mecanismo efectivode comunicacin entre las

cooperativas juveniles y el nivelcentral para resolver problemasy garantizar su permanencia en el

2.1a Nombrar personal conautoridad y capacidad de

mediacin a nivel central yregional.

Agosto 2005

Septiembre 2005

Departamento deEducacin

Departamento de

educativo de las cooperativas sistema de educacin. 2.1b Capacitar el personaldesignado en las reas

di t

Educacin y AFC


62/82

62

correspondientes alegislacin, reglamentacin y

cartas circulares.3. Desarrollar un sistemaestadstico eficiente, real yuniforme para medir elcrecimiento de las cooperativasjuveniles escolares

3.1 Recopilar los datosestadsticos indicativos deldesarrollo y crecimiento delcooperativismo juvenil entrminos activos numricos,econmicos, volumen de ventas,empleos y socios.

3.1a Disear y administrarun instrumento de trabajoque permita identificar lacantidad real cooperativasactivas.

3.1b Definir la clasificacin

de las cooperativas deacuerdo con las etapas deorganizacin para laincorporacin.

Agosto-Mayo2005

AFCOOP


Liga deCooperativas dePuerto Rico

4. Mejorar la capacitacin de losmaestros consejeros y decooperativismo sobre doctrinade cooperativa.

4.1 Capacitar los maestrosconsejeros en el desarrollo de lacooperativa juvenil como tallerde formacin cooperativa.

4.1a Disear cursos deeducacin continua sobrecooperativismo para losmaestros.

4.1b Establecer sistema deacreditacin de los cursos.

4.1c Establecer programa de viajes de estudios a otrasexperiencias cooperativas.

Anualmente. Instituto deCooperativismoENCOOP

AFCOOPDepartamento de

EducacinOrganismosCentralesCoop. de Base

5. Promover una relacinlaboral adecuada con lasdisposiciones de los convenios

colectivos de los maestros

5.1 Definir las funciones delmaestro consejero en relacincon lasfunciones administrativas

de la escuela.

5.1a Efectuar reuniones deorientacin con lossindicatos correspondientes.

5.1b Promover acuerdosresultantes de las reuniones.

Inmediato. Liga deCooperativas,Departamento de

EducacinSindicatos

6. Promover una relacin 6.1 Mejorar y aumentar la 6.1a Celebrar reuniones de AFCOOP

efectiva y adecuada entre lasentidades responsables de lanutricin escolar

comunicacin entre ComedoresEscolares y la Divisin deCooperativismo para lograr

mediacin entre las partesconcernidas.

Programa deAlimentosDepartamento de


63/82

63

nutricin escolar Cooperativismo para lograrentendimientos que beneficien a

cooperativas y programa dealimentos.

6.1b Ofrecer reuniones de

orientacin sobre los fines ypropsitos de lascooperativas juveniles.


7. Fomentar la participacin delos jvenes en los organismoscentrales y cooperativas de basecomo prctica dirigida a latransferencia generacional.

7. Aumentar las instancias departicipacin de los jvenes en elmovimiento Cooperativo quepropicie la transferenciageneracional.

7.1a Reuniones con losorganismos para orientar y

viabilizar la participacin ensus cuadros directivos ycomit de trabajos.

7.1b Gestionar la asistenciade los jvenes a actividades,asambleas y viajesauspiciados por elMovimiento Cooperativo.

7.1c Viabilizar laorganizacin de un consejode cooperativas juveniles.

7.1d Reactivar la ComisinNacional de Cooperativismo

Juvenil.

2005 - 2009 Liga deCooperativas

AFCOOP

ConsejosRegionales

8. Fomentar la organizacin delas actividades econmicas

8. Ampliar el desarrollo delcooperativismo juvenil a las

8.1a Reuniones deorientacin con

2005 2009 Liga deCooperativas


64/82

64

las actividades econmicas,culturales, recreativas ydeportivas de los jvenes de lasdiversas comunidades.

cooperativismo juvenil a lascomunidades puertorriqueas.

orientacin conorganizaciones sin fines delucro y comunitarias.

8.1b Reuniones deorientacin con las agenciasgubernamentalesrelacionadas al trabajo conla juventud.

CooperativasAFCOOPOficina deComunidadesEspeciales y

Asuntos con laJuventudLiga AtlticaPolicaca


65/82

El plan de trabajo que el sector agrcola somete ante este Congreso Estratgico se propone crear lazos de colaboracin entre lascooperativas del sector con efectos multiplicadores. De esta manera, fortalecer estimular la organizacin y aumento de cooperativas


66/82

66

p p , g y pagrcolas.

VisinSer el sector macroeconmico capaz de generar produccin de materias primas alimentarias y de otros tipos de uso social y a su vezproteger y mantener el ambiente.

MisinGenerar una industria agrcola estable, sustentable y eficaz, caracterizada por una produccin agropecuaria sostenida de alta calidad,creacin de empleos directos e indirectos y a su vez mantener un ambiente saludable para el pueblo. Aumentar la eficiencia y la calidad enla produccin agrcola dirigida a la creacin de empleos, venta de bienes y servicios para lograr una mejor la calidad de vida del agricultor y

pescador puertorriqueo.

OBJETIVO METAS ACTIVIDADES ITINERARIO RESPONSABLE1. Establecer un canal dedistribucin de productosagrcolas y pesqueros efectiva yeficiente.

1.1 Mejorar la eficiencia delsistema de distribucin deproductos.

1.1.a 1Crear centros deacopio, mercadeo, y feriasagrcolas y villas pesqueras.

1.1b Sistematizar la

produccin paramercadearla por medio decooperativas de consumo.

2005 2009Cooperativas

Agrcolas

Municipios

DepartamentoAgricultura

2.Establecer acuerdoscomerciales con los sectorescooperativos financieros,empresariales y de consumo

2.1. Lograr mayor apoyo ypatrocinio del MovimientoCooperativo con el sectoragrcola.

2.2 Aumentar la presencia del

sector agrcola en los organismosprincipales.

2.1. Visitas a organismoscentrales y cooperativas parapresentar proyectos yproductos.

2005 CooperativasAgrcolasCooperativas deConsumo,Cooperativas deServicio

3. Revisar la legislacin vigente ysus efectos en el sector agrcola

3.1. Proponer y cabildearenmiendas en la legislatura

3.1a. Crear grupos detrabajo para el estudiar o 2005 2009

CooperativasAgrcolas


67/82

67

gcooperativo con el propsito detener acceso a todos los recursosgubernamentales que faciliten eldesarrollo del sector

gestatal y municipal dirigida afortalecer el sector agrcolacooperativo.

j pcrear legislacin

3.1b. Cabildear en Cmaray el Senado para impulsar lalegislacin necesaria.

g

Comisin deRelaciones con elEstado

DepartamentoAgrco

Plan Estratégico Movimiento Cooperativo Puertorriqueño [2005]

Documents

Transcript of Plan Estratégico Movimiento Cooperativo Puertorriqueño [2005]