PLAN ESTRATÉGICOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MISIÓN:

VISIÓN:

OBJETIVOS GENERALES:

ÁREAS CLAVE: (sugeridas)

1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos

DIAGNÓSTICOPolíticas

Temas Corporativos

Proveer soluciones óptimas de ingeniería, en el campo de la construcción, mantenimiento e interventoría, mediante la prestación de servicios desarrollados en una forma profesional, económica, segura y oportuna, contando con el personal idóneo y todos los recursos indispensables para entregar a nuestros clientes el más alto nivel de confiabilidad y satisfacción, acompañándolos en el logro de sus proyecciones

Destacarnos en el año 2015 por alcanzar el liderazgo en la oferta de soluciones de ingeniería con el más alto nivel de efectividad y confiabilidad, comprometidos con el desarrollo conjunto de las industrias del sector y de todo su entorno social, provocando nuevas oportunidades de progreso mediante la generación de empleo y la capacitación permanente, para ir siempre a la vanguardia de los cambios técnicos, económicos y organizacionales, logrando así el sostenimiento del mejoramiento continuo.

1. Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través del control de los riesgos prioritarios

2. Disminuir los impactos al medio ambiente a través del control de los aspectos ambientales significativos y el uso

3. Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación diseñados a partir de las necesidades detectadas

4. Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el logro de los objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman

Con trabajo en equipo de cada uno de los colaboradores para lograr estas

Competencias

Formación

EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

Desarrollo Organizacional

Clima Organizacional

Estímulos

Remuneración

OBJETIVO GENERAL 1

Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través del control de los riesgos prioritarios

Con la contratación de subcontratista para realización de cierto trabajos

Ayudar al fortalecimiento de las competencias y la creación de nuevas

Con un plan de capacitación elaborado por la ARL

Realización de evaluación de desempeño

Crear instrumento que optimicen los procesos y eliminar papel basura

Corregir los puntos en donde está fallando la empresa

Entrega de bonificaciones extras

Pagos puntuales en los incentivos salariales

OBJETIVOSESPECÍFICOS

ESTRATEGIAS ACCIONES

1. POLÍTICAS

Trazar estrategias que disminuyan probabilidad de ocurrencia

Con trabajo en equipo de cada uno de los colaboradores para lograr estas

Integraciones

2. TEMAS CORPORATIVOS

Realizar controles y seguimientos en HSE a la subcontratista de la empresa

Con la contratación de subcontrtista para realizar ciertos trabajos específicos

Charlas de 5 minutosInspecciones de seguridadSupervisión

OBJETIVO GENERAL 2

Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación diseñados a partir de las necesidades detectadas

3. COMPETENCIAS

Estructura las disposiciones de los puesto de trabajo para evitar duplicidad de función

Ayudar al fortalecimientos de las competencias y la creación de nuevas

Hacer estudios de los puesto de trabajo

4. FORMACIÓN

Realizar charlas de seguridad mas enriquecidas acerca de la tarea a desempeñar

Reelaborar el manual de funciones de la empresa

Con un plan de capacitación elaborado por la ARL

Dotar de mejores herramientas al área HSEQ

5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

Diseñar tabla de puntos y Realización de evaluaciones de

Aplicar exámenes psicotécnicos

factores para las labores desempeño

OBJETIVO GENERAL 3

Disminuir los impactos al medio ambiente a través del control de los aspectos ambientales significativos y el uso eficiente de los recursos

6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Manejar formatos electrónicos

Eliminar los formatos innecesarios

Crear instrumento que optimicen los procesos y eliminar papel basura

Usar la computadora

7. REMUNERACIÓN

Realizar pagos electrónicos (transferencias a las cuentas por internet)

Pagos puntuales en los incentivos salariales

Elaborar la nomina en la fecha establecida

Usar dinero plástico

OBJETIVO GENERAL 4

Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el logro de los objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

Realizar encuesta de clima organizacional

Corregir los puntos en donde está fallando la empresa

Llevar a cabo las encuesta al personal de la empresa

9. ESTÍMULOS

Crear escalas que permitan satisfacer

Entrega de bonificaciones

Cancelar las bonificaciones

proporcionalmente los resultados

extras