Plan de Uso Turístco PN Montaña de Celaque - Honduras

PLAN DE USO PÚBLICO TURÍSTICO

PARQUE NACIONAL MONTAÑA DE CELAQUE

ESCUELA LATINOAMERICANA DE ÁREAS PROTEGIDAS - ELAP

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL - UCI

111





222

PPPLLLAAANNN DDDEEE UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCOOO PPPaaarrrqqquuueee NNNaaaccciiiooonnnaaalll MMMooonnntttaaañññaaa dddeee CCCeeelllaaaqqquuueee --- HHHooonnnddduuurrraaasss

INSTITUCIÓN CONSULTORA Escuela Latinoamericana de Áreas Protegidas ELAP Universidad para la Cooperación Internacional UCI - Costa Rica

COORDINACIÓN GENERAL Y ADMINISTRATIVA Liliana Jiménez Bernal

EQUIPO TÉCNICO Ana Báez Rojas – Turismo Sostenible Fernando Bermúdez Acuña – Planificación y Manejo de Áreas Protegidas José Manuel Mora Benavides – Caracterización Biofísica Josué Ávila – Sistema de Información Geográfica Liliana Jiménez Bernal – Interpretación Ambiental

EDICIÓN Y REVISIÓN DOCUMENTO FINAL Ana Báez Rojas Fernando Bermúdez Acuña Liliana Jiménez Bernal

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN FINAL Liliana Jiménez Bernal

ENTIDAD PARTICIPANTE RESPONSABLE Instituto Hondureño de Turismo Oficina de Desarrollo de Producto GDP

ENTIDADES FINANCIADORAS Instituto Hondureño de Turismo – IHT Agencia Española de Cooperación Internacional – AECI

COSTA RICA, ABRIL DEL 2006





333

TTTAAABBBLLLAAA DDDEEE CCCOOONNNTTTEEENNNIIIDDDOOO 1. PRESENTACIÓN ............................................................................................. 6 2. INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 7 3. MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL DEL SISTEMA NACIONAL DE ÁREAS PROTEGIDAS DE HONDURAS ............................................................................. 8 4. PARQUE NACIONAL MONTAÑA DE CELAQUE (PNMC) .............................. 9

4.1 MARCO LEGAL ................................................................................................. 9 4.2 CARACTERIZACIÓN BIOFÍSICA ..................................................................... 10

5. RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO GENERAL DEL USO PÚBLICO EN EL PARQUE NACIONAL MONTAÑA DE CELAQUE ................................................. 14

5.1 ANÁLISIS INTERNO ........................................................................................ 15

5.1.1 La Administración del PNMC ........................................................... 15 5.1.2 Las zonas de manejo del PNMC ...................................................... 15 5.1.3 Afluencia de visitantes al Parque Nacional Montaña de Celaque .... 16 5.1.4 Evaluación de los sitios de visita ...................................................... 17

5.2 ANÁLISIS EXTERNO ....................................................................................... 28

5.2.1 Demanda ......................................................................................... 29 5.2.2 Descripción del perfil del visitante (s) ............................................... 30 5.2.3 Operación turística regional ............................................................. 33 5.2.4 Mercadeo ......................................................................................... 34 5.2.5 Comunidades ................................................................................... 35

6. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................ 36

6.1 RETOS ............................................................................................................. 36 6.2 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ...................................................................... 37 6.3 POLÍTICAS Y VALORES.................................................................................. 38

6.3.1 Políticas ........................................................................................... 38 6.3.2 Valores ............................................................................................. 39

7. PLAN DE SITIO.............................................................................................. 40

7.1 MARCO TÉCNICO Y LEGAL PARA EL USO PÚBLICO TURÍSTICO DEL PNMC ......................................................................................................................... 40

7.1.1 La Categoría de Manejo “Parque Nacional” ..................................... 40 7.2 ZONAS DE MANEJO (ZONIFICACIÓN) ........................................................... 41

7.2.1 La Zona de Uso Público o Zona de Uso Turístico - ZUP ................. 42 8. DISEÑO DE PRODUCTO .............................................................................. 48

8.1 PERFIL DEL VISITANTE.................................................................................. 48





444

8.1.1 TURISMO NACIONAL ..................................................................... 48 8.1.2 TURISMO INTERNACIONAL .......................................................... 49

8.2 PRODUCTO PARA OFRECER ........................................................................ 49 8.3 ESTRATEGIA DE DIVULGACIÓN Y MERCADEO ........................................... 50

8.3.1 Publicidad ........................................................................................ 50 8.3.2 Distribución del producto.................................................................. 51

9. DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS EN LA ZONA DE USO PÚBLICO ...................................................................................................... 52

9.1 SUB-ZONA DE USO INTENSIVO VILLA VERDE............................................. 52

9.1.1 Servicios y Facilidades..................................................................... 52 9.1.2 Senderos y Descansos .................................................................... 54

9.2 SUB-ZONA DE USO PÚBLICO EXTENSIVO NARANJITO .............................. 56

9.2.1 Servicios y Facilidades..................................................................... 56 9.2.2 Senderos, campamentos y descansos ............................................ 57

10. PLAN DE INTERPRETACIÓN .................................................................... 60

10.1 MARCO TEÓRICO DE LA INTERPRETACIÓN AMBIENTAL........................... 60

10.1.1 Planificación de la interpretación ..................................................... 61 10.1.2 Los guiones Interpretativos .............................................................. 63 10.1.3 Señalética ........................................................................................ 63 10.1.4 Medios Interpretativos ...................................................................... 64 10.1.5 Cualidades de la interpretación ........................................................ 64

10.2 PROPUESTA DE INTERPRETACIÓN PARA EL PNMC .................................. 65

10.2.1 Senderos y sitios adecuadas para interpretar .................................. 66 10.2.2 Centro de Visitantes “Lempira Señor de las Montañas” (Villa Verde) .. ......................................................................................................... 69 10.2.3 Sendero: El Resurgimiento (Liquidámbar) ....................................... 71 10.2.4 Sendero: El cauce de la vida (Mirador) ............................................ 72 10.2.5 Sendero: La Sucesión de la Vida (Naranjito – Quetzal) ................... 73

11. MANEJO DE VISITANTES ......................................................................... 80

11.1 IMPACTOS DEL VISITANTE ........................................................................... 80

11.1.1 Impactos negativos actuales y potenciales ...................................... 80 11.2 CRITERIOS PARA EL MANEJO DE VISITANTES ........................................... 81 11.3 MEDIDAS DE MITIGACIÓN ............................................................................. 82 11.4 MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA............................................. 83

12. GESTIÓN DEL USO PÚBLICO-TURÍSTICO EN EL PARQUE NACIONAL MONTAÑA DE CELAQUE .................................................................................... 85

12.1 GESTIÓN DEL PROGRAMA DE USO PÚBLICO TURÍSTICO ......................... 86 12.2 OBJETIVOS DEL PROGRAMA ........................................................................ 87 12.3 RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS ......................................................... 87

12.3.1 Funciones generales y perfil del personal requerido ........................ 87 12.4 OPERACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA DE USO PÚBLICO TURÍSTICO DEL PNMC .................................................................................................................. 90





555

13. INTEGRACIÓN DEL PRODUCTO TURÍSTICO REGIONAL AL PNMC ..... 91

13.1 CARACTERIZACIÓN DEL ATRACTIVO .......................................................... 92 13.2 DEMANDA ....................................................................................................... 94 13.3 DESCRIPCIÓN DEL PERFIL DEL VISITANTE ................................................ 96 13.4 OPERACIÓN TURÍSTICA REGIONAL ............................................................. 98 13.5 MERCADEO................................................................................................... 100 13.6 COMUNIDADES ............................................................................................ 102

13.6.1 El Naranjito .................................................................................... 104 13.6.2 Villa Verde...................................................................................... 106 13.6.3 Otras comunidades ........................................................................ 106

13.7 LOS GUÍAS .................................................................................................... 112

14. LINEAMIENTOS PARA EL REGLAMENTO DE USO PÚBLICO.............. 114 15. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN....................................... 118

15.1 MONITOREO DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS DE LOS VISITANTES EN LAS CONDICIONES BIOFÍSICAS ..................................................................................... 118 15.2 MONITOREO DE LA CALIDAD DE EXPERIENCIA (ASPECTOS SOCIALES) .... ....................................................................................................................... 120 15.3 MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE USO PÚBLICO ................................................................................................................... 121

16. PLAN DE ACCIÓN ................................................................................... 122 17. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................... 128

TTTAAABBBLLLAAA DDDEEE CCCUUUAAADDDRRROOOSSS

Cuadro 1. Afluencia de visitantes PNMC .............................................................. 16 Cuadro 2. Perfil del Visitante ................................................................................ 30 Cuadro 3. Perfil de elevación ZUP ....................................................................... 47 Cuadro 4. División del PNMC en Zonas de Manejo ............................................. 47 Cuadro 5. Resumen de distancia entre las principales comunidades ................ 104 Cuadro 6. Comunidades de influencia al PNMC ................................................ 109





666

111... PPPRRREEESSSEEENNNTTTAAACCCIIIÓÓÓNNN

a República Honduras, a través del Instituto Hondureño de Turismo – IHT, elaboró la Estrategia Nacional de Ecoturismo la cual establece que el Parque

Nacional Montaña de Celaque - PNMC, debe ser desarrollado en un corto plazo para la consolidación del ecoturismo en Honduras, con el objetivo de crear un efecto multiplicador. La formulación de la Estrategia de Desarrollo Turístico de la Ruta Lenca, ayudará a impulsar los municipios que se encuentra en la zona de influencia y amortiguamiento del Parque. En dicha estrategia se considera de vital importancia, la consolidación de los circuitos turísticos, por medio, de la vinculación de los atractivos culturales con los naturales para el fortalecimiento del producto turístico. Con este propósito, el IHT invita a la Escuela Latinoamericana de Áreas Protegidas - ELAP para, la realización del Plan de Uso Público Turístico del Parque Nacional Montaña de Celaque, con el objetivo de fomentar el desarrollo del turismo sostenible, basado en los recursos naturales existentes y una amplia planificación participativa necesarias para su sostenibilidad. La Escuela Latinoamericana de Áreas Protegidas, es una institución perteneciente a la Universidad para la Cooperación Internacional con sede en San José de Costa Rica. Nace como respuesta a la necesidad existente en América Latina de formalizar la preparación de profesionales especializados en el manejo de áreas naturales protegidas, bajo los nuevos paradigmas de desarrollo equitativo, conservación de ecosistemas y manejo adaptativo. Como uno de los ejes estratégicos de trabajo, la Escuela tiene el Componente de Proyectos e Investigación Aplicada, el cual pretende generar experiencias de las cuales sea posible extraer lecciones aprendidas, generar guías de trabajo, desarrollar nuevas metodologías y herramientas para un manejo moderno y exitoso. Como respuesta a este componente, la Escuela acepta el reto para la elaboración del Plan de Uso Publico del PNMC.

LLL





777

222... IIINNNTTTRRROOODDDUUUCCCCCCIIIÓÓÓNNN

sta segunda etapa de planificación, será la herramienta de manejo que busque orientar y encaminar hacia un norte las acciones necesarias para,

consolidar el manejo del Uso Público adecuado para un área protegida de acuerdo a los objetivos de creación que fundamentaron la razón de ser de esta Área. Para entender la razón que el IHT tuvo en solicitar esta herramienta, es necesario saber que, las condiciones ecológicas y socio-económicas del PNMC son complejas y su configuración actual es el resultado de la marginación histórica de los pobladores de la etnia LENCA, provocando la sobreexplotación de los recursos naturales sin tomar las medidas necesarias. La tasa de crecimiento demográfico es alta, ocasionando una escasez considerable de terrenos cultivables. La incertidumbre jurídica sobre la tenencia de la tierra agrega otro factor limitante para un manejo sostenible de los recursos naturales y culturales. Por la debilidad institucional no se ha logrado frenar el avance de la frontera agrícola, impedir los descombros de laderas escarpadas y evitar los incendios forestales frecuentes. El Parque Nacional Montaña de Celaque – PNMC, fue creado en 1987 con el decreto 87-87, su categoría de manejo es Parque Nacional cuya función es conservar las zonas naturales o escénicas de interés nacional, perpetuar muestras representativas de los ecosistemas principales naturales y servir para estudios científicos, educación ambiental y recreación. La montaña de CELAQUE está considerada como una de las áreas de bosque nublado de mayor importancia en el país, donde se encuentra El Cerro de Las Minas con 2,849 msnm es el punto más alto de Honduras. Esta zona se caracteriza por su alto grado de biodiversidad en plantas y animales en ecosistemas prístinos. El Plan de Uso Público, generará las líneas base que la administración del Área deberá seguir para logra una gestión, que permita lograr el objetivo que rige a las Parques Naciones, anteriormente citado y logra un manejo sostenible. Para tal efecto, el Plan contemplo su desarrollo con base en tres ejes estratégicos:

1. Manejo Administrativo 2. Manejo de Visitantes 3. Integración Regional

La primera etapa, se corresponde al diagnostico que se desarrolló como base para la formulación del Plan.

EEE





888

333... MMMAAARRRCCCOOO LLLEEEGGGAAALLL EEE IIINNNSSSTTTIIITTTUUUCCCIIIOOONNNAAALLL DDDEEELLL SSSIIISSSTTTEEEMMMAAA NNNAAACCCIIIOOONNNAAALLL DDDEEE ÁÁÁRRREEEAAASSS PPPRRROOOTTTEEEGGGIIIDDDAAASSS DDDEEE

HHHOOONNNDDDUUURRRAAASSS En 1992, mediante artículo 36 del Decreto 104/93 Ley General del Ambiente, se crea el Sistema de Áreas Protegidas (SINAPH), el cual comprende las áreas protegidas bajo las distintas categorías de manejo reconocidas en dicha ley. Actualmente el SINAPH lo integran 107 Áreas Protegidas, que cubren aproximadamente el 24% del territorio nacional. Los objetivos específicos del SINAPH con respecto a áreas protegidas son:

Asegurar la conservación de los Recursos Naturales y la Biodiversidad.

Lograr el mayor beneficio social y económico sostenible.

Dotar de los instrumentos jurídicos y administrativos al Estado y a los sectores sociales involucrados para el manejo adecuado.

El SINAPH lo conforman tres (3) grandes componentes:

1. El componente biofísico, que son las 107 áreas protegidas y de las cuales el PNMC es parte integral.

2. El componente institucional, que está integrado por las entidades

relacionadas a las Áreas Protegidas. Conforme a la ley vigente, corresponde a la AFE-COHDEFOR la administración y manejo de las Áreas Protegidas y a la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA), la parte política y normativa del SINAPH.

3. El componente jurídico, conformado por la ley vigente en la materia.

Los niveles conceptuales de organización y coordinación son: El nivel estratégico lo representa el Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP). Tiene la responsabilidad de generación y coordinación de políticas en el ámbito nacional en lo relacionado a áreas protegidas. El nivel gerencial lo representa la AFE-COHDEFOR, a través del Departamento de Áreas Protegidas y Vida Silvestre (DAPVS). Es la institución responsable de SINAPH (Art. 21, Reglamento del Decreto 104/93).





999

444... PPPAAARRRQQQUUUEEE NNNAAACCCIIIOOONNNAAALLL MMMOOONNNTTTAAAÑÑÑAAA DDDEEE CCCEEELLLAAAQQQUUUEEE (((PPPNNNMMMCCC)))

444...111 MMMAAARRRCCCOOO LLLEEEGGGAAALLL

El 02 de Junio del 2004 el Plan de Manejo General del Parque Nacional Montaña de Celaque fue aprobado con la resolución gerencial de la AFECOHDEFOR GG-MP-055-2004, en el cual se establece un esquema participativo de co-manejo del área, basado en una estructura administrativa, con un enfoque de regionalización geográfica de tres niveles operativos iguales en cada una de las cuatro regiones administrativas y un nivel de concertación y coordinación, a continuación se presenta una descripción breve de los niveles: a. Las Juntas Administradoras de Agua locales, con la función de avanzar hacia el ordenamiento territorial de la zona de amortiguamiento y área de influencia, constituyen la base de la participación comunitaria. b. Las Comisiones Locales de Microcuencas (COLOM), de cada región

administrativa, con la función de resolver conflictos, productos del ordenamiento territorial (partiendo de 12 comunidades pilotos, socios del Proyecto CELAQUE). c. Las Unidades Municipales Ambientales (UMA), con la función de unidad interlocutora entre las organizaciones comunitarias (juntas administradoras de agua y comisiones locales de microcuencas) y las municipalidades miembros del Consejo de Administración, compuestas de personal coordinador (1) y personal guarda recurso (1) con cierta formación ambiental y sensibilidad de promoción rural. d. El Consejo de Administración del PNMC (CA), con la función de concertación y coordinación de actividades de la población y formulación de la política del PNMC, integrado por representantes de los gobiernos locales de los municipios con jurisdicción en el PNMC, representantes de las instituciones públicas competentes de la materia, y representantes de las organizaciones sociales de la población, fortalecido por una instancia de asesoría técnica que funciona como aglutinador de las unidades municipales ambientales de las cuatro regiones administrativas. El CA se formalizó como asociación con personalidad jurídica propia, capaz de asumir ciertas funciones de administración del PNMC. Situación que favorecería para establecer un convenio tripartito entre la AFE-COHDEFOR, el CA del PNMC y las municipalidades miembros del mismo. El PNMC, está localizado en el occidente de la Republica de Honduras, Centro América, en el punto de intersección de los departamentos de Copán, Ocotepeque y Lempira. Se constituyó como Parque Nacional mediante el Decreto 87, 1987, y ubicado en los departamentos de Lempira, Copan y Ocotepeque, comprendiendo





111000

los municipios de San Manuel de Colohete/Lempira, Gracias/ Lempira, Las Flores/Lempira, Talgua/ Lempira, Corquin/ Copan, San Pedro Copan/ Copan, Belén Gualcho/Ocotepeque, La Campa/Lempira. 2. Tiene una extensión geográfica de aproximadamente 26.393 hectáreas, de las cuales 15.678 constituyen la zona núcleo y 10.715 hectáreas corresponden a la zona de amortiguamiento. Debido a la división del PNMC en subcuencas destinadas a fines de manejo de agua, se agregó una tercera zona funcional de 33.970 hectáreas, clasificada como zona de influencia.

444...222 CCCAAARRRAAACCCTTTEEERRRIIIZZZAAACCCIIIÓÓÓNNN BBBIIIOOOFFFÍÍÍSSSIIICCCAAA En Honduras existen 65 áreas protegidas pero su número es variable debido a aspectos como declaratorias oficiales y otros. Lo que es claro es que estas AP están protegiendo un alto número de especies de flora y fauna que es el patrimonio natural del país. Una de las AP más importantes del país es el Parque Nacional Montaña de Celaque ya que protege a los bosques de mayor altitud de Honduras. Aunque este país está situado en la región tropical se debe tomar en cuenta que el área de Celaque es de tierras altas por lo que no es tan rico en especies como lo son AP situadas en tierras bajas. No obstante, muchas especies





111111

biológicas podrían contar en este parque con los últimos reductos de hábitat adecuado para su supervivencia.

El PNMC presenta una topografía muy abrupta y constituye el macizo montañoso más extenso de Honduras. El perfil longitudinal Oeste – Este del PNMC está constituido por una larga subida gradual desde los 1.500/1.600 msnm., hasta una meseta casi circular en una altura de 2.600 a 2.700 msnm, donde se ubica el punto más alto de Honduras: Cerro de Las Minas, a una altitud de 2.849 msnm. En un 94% de la superficie predominan pendientes superiores al 30%, y un poco menos de dos tercios de la superficie del Parque tienen pendientes mayores del 50%. Registros de los factores climáticos de la región, indican que la precipitación anual oscila entre los 1.600 mm y los 1.800 mm. La época seca es bien definida, desde noviembre a abril, donde enero y febrero son los meses más secos. La temperatura máxima promedio alcanza hasta los 35 ºC, y la

temperatura mínima los 18 ºC. La humedad relativa oscila entre el 72% y el 78%. La montaña de Celaque es el único bosque nublado del país que se ubica en el curso del parteaguas continental (división de aguas). En el PNMC se han identificado 9 subcuencas de importancia para la región, las cuales abastecen a un número considerable de comunidades y cabeceras municipales, entre ellos, San Manuel de Colohete, Gracias y Corquín. La mayoría de las subcuencas (Julalgua, Aruco, Cospa, Campuca, Arcagual, Arcilaca, Oromilaca) drena al Atlántico a través del río Ulúa, cuyo principal afluente lo constituye la subcuenca del Río Higuito (o Mejocote). El resto (Chiquito, Mocal) drena al Pacífico a través del río Lempa, cuyo principal afluente lo constituye el Río Mocal. El PNMC ha sido catalogado como uno de los más importantes bosques nublados del país y el más importante en la región occidental. Se le conoce como bosque nublado por la presencia de nubes o neblinas lo cual le permite recibir, adicionalmente a la lluvia, una cantidad de humedad por medio de captación y/o condensación de pequeñas gotas de agua (lluvia horizontal), lo cual influye en el régimen hídrico y en el balance de radiación. Los ecosistemas varían según la elevación y coinciden en gran medida con las provincias climáticas. Según la clasificación Holdridge, se identifican dos zonas de vida en el PNMC.





111222

Bosque Húmedo Subtropical (bh-s) Cubre aproximadamente el 40 % de la superficie de las zonas de amortiguamiento. Su composición florística por debajo de los 1.500 msnm, consiste principalmente de bosques mixtos de pino-roble. Al aumentar la humedad relativa por la interceptación del agua contenida en las nieblas que se presentan en las laderas, por parte de la vegetación, el bosque mixto cede gradualmente a un bosque montano mixto de transición que incluye especies de árboles como Liquidambar styracifolia, Clethra spp., Nectandra spp. y Symplocos spp.

Bosque Húmedo Montano Bajo (bh-MBS) Entre los 1.800 y 1.900 msnm, comienza el bosque nublado con especies arbóreas características como Alfaroa hondurensis, Abies guatemalensis, Persea americana, Cornus disciflora, y Oreopanax lempirana, esta última probablemente endémica al PNMC. Esta zona de vida cubre aproximadamente el 60% de la superficie del PNMC y abarca las partes más altas del mismo.

Intercalado en el bosque latifoliado se encuentran bosques secundarios y rodales puros de Pinus maximinoi, Pinus oocarpa, y de un híbrido natural de estas dos especies. La composición florística es muy diversa y tiene características diferentes de acuerdo a los suelos, clima, y exposición de la pendiente. En la zona de amortiguamiento, es notable en muchos lugares de los estratos superiores, la presencia de coníferas, robles y liquidámbares, en muchos casos formando rodales puros y en otros casos rodales entremezclados. En cambio, en la zona núcleo predomina bosque latífoliado de diversas especies. Según la altitud, se encuentran seis especies de pino, de las siete que existen en el país: Pinus oocarpa, Pinus maximinoi, Pinus pseudostrobus, Pinus tecumumani,Pinus hartwegii, y el Pinus ayacahuite. El más común es el Pinus oocarpa, el cual forma rodales puros en casi la totalidad de la zona de amortiguamiento. La particularidad del PNMC se subraya por la presencia de rodales puros de ciprés (Cupressus lusitanica) en alturas superiores a los 2.500 msnm, la abundancia de epifitas tales como Clusia spp., y el cacto bejuco Hylocereus spp., las cuales constituyen un atractivo turístico y científico por el importante papel en





111333

la captación y almacenamiento de agua que juegan en este tipo de ecosistemas. Aunque no se han hecho estudios completos sobre la flora, muchos investigadores indican que el endemismo es otro fenómeno frecuente en bosques nublados. Actualmente se conoce la especie Oreopanax lempiriana, como endémica del PNMC. En el sector norte y noroeste del PNMC (parte alta de la cuenca del río Aruco), por encima de los 2.000 msnm, es frecuente encontrar zonas donde predominan las especies latífoliadas de muy buen desarrollo. Los árboles siempre están muy bien mezclados y distribuidos y nunca forman rodales puros de una sola especie. El sotobosque lo componen helechos arborescentes, seguidos de varias palmas conocidas comúnmente como: chicuelote, sensen, amargo, pacayas y platanillo. Se estima que este sector puede tener la mayor diversidad florística con respecto a otros sectores del Parque. De interés especial es la palma de bosque nublado denominada localmente Pacaya (Camaedora spp.), cuyo corazón lo consumen los habitantes de la región. En los sitios perturbados se encuentran especies pioneras como Alnus arguta, Cassia guatemalensis e Inga spp., y arbustos como Rubus spp., y Miconia celaquensis, una nueva especie que fue descubierta en el PNMC en 1996. Esta especie parece ser la única Miconia en el territorio de Honduras y la segunda especie de la familia Melastomataceae endémica del país. Respecto a la fauna, varios estudios han reportado la presencia de 45 especies de mamíferos de 21 familias y 10 órdenes. Por ejemplo, de los mamíferos en peligro de extinción están: el mono aullador (Ateles sp.), el puma (Felis concolor), el tigrillo (Felis pardalis) y el chancho de monte (Tayassu tajacu). Adicionalmente se reportaron dos especies de mamíferos amenazados como la ardilla voladora (Glaucomys volans) y el yaguarundi (Felis yagouaroundi). En reptiles y anfibios se han reportado 29 especies distribuidas en 11 familias y no se considera ninguna en peligro de extinción, con la excepción del cascabel (Crotalus durissus) que probablemente existe en las partes más bajas de la montaña. La serpiente venenosa más común es el timbo (Porthidium godmanii), la cual es residente de todo el bosque nublado. Una nueva especie de salamandra de bosque nublado (Bolitoglossa celaque) fue descrita en 1993. Con respecto a las aves, los pocos estudios reportan la presencia temporal de hasta 269 especies de aves en 39 familias y 4 órdenes, y de estos, 19 familias son residentes de los bosques nublados. De las aves características del PNMC, destacan el quetzal (Pharomachrus mocinno), el tucancillo verde (Aulacorhynchus prasinus), el Chequeque (Cyanocorax melanocyanea), el jilguero (Myadestes unicolor), la pava crestada (Penelope purpurascens) y la chachalaca negra (Penelopina nigra). También se ha reportado en la zona de La Campa, la presencia de una pequeña ave migratoria conocida como chipe mejillas doradas.





111444

555... RRREEESSSUUUMMMEEENNN DDDEEELLL DDDIIIAAAGGGNNNÓÓÓSSSTTTIIICCCOOO GGGEEENNNEEERRRAAALLL DDDEEELLL UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO EEENNN EEELLL PPPAAARRRQQQUUUEEE NNNAAACCCIIIOOONNNAAALLL

MMMOOONNNTTTAAAÑÑÑAAA DDDEEE CCCEEELLLAAAQQQUUUEEE

El documento de diagnóstico, hizo parte de la primera etapa de aproximación al Plan de Uso Turístico para el Parque Nacional Montaña de Celaque (PNMC). El mismo recopiló información sobre: El marco institucional y legal de las áreas protegidas de Honduras La evaluación general de la administración del PNMC Las zonas de manejo que permite el ordenamiento de los usos Descripción y evaluación de los sitios de visita El estado de la infraestructura Descripción de la situación actual de las zonas de influencias reflejada en el

desarrollo e involucramiento que presentan las comunidades aledañas al Parque

Análisis sobre el estado de la señalización e interpretación en los senderos dispuestos para la visitación

Caracterización ecológica rápida de la parte biofísica del área designada en la actualidad al uso de los visitantes.

El Objetivo del diagnóstico fue calificar el estado de la situación actual y del desarrollo del uso público dentro y fuera de los límites del Parque Nacional Montaña de Celaque. Para el resultado de este diagnostico, el estudio se fundamentó en la lectura de información secundaria relativa al PNMC, recopilación y revisión de materiales general de relevancia incluyendo, la ejecución de 2 talleres con los representantes de las comunidades involucradas. La observación directa en el campo, realizada del 30 de noviembre al 11 de diciembre del 2005 y a las opiniones de diferentes personas contactadas durante los recorridos por el Parque y su zona de influencia.

A continuación se presenta un resumen del diagnostico desde la parte interna y externa del área. Cabe anotar que al ser este un resumen, es necesario remitirse al documento original del diagnostico en donde, se encontrará el análisis detallado que proporciono la información básica y técnica, para la elaboración de la herramienta final de panificación del uso público del PNMC.





111555

555...111 AAANNNÁÁÁLLLIIISSSIIISSS IIINNNTTTEEERRRNNNOOO

Se entiende por análisis interno, a la situación que presenta el área designada para visitación y recreación en la actualidad, tanto en la zona núcleo como en la amortiguadora que comprende el Parque.

5.1.1 La Administración del PNMC El Plan de Manejo del 2004 establece que el PNMC será conducido (administrado) por un “Consejo de Administración” (CA) con capacidad de conciliación y concertación, partiendo de una reestructuración del Consejo Interinstitucional Comunitario para la Conservación del Parque Nacional Montaña de CELAQUE (CIPANAC). El CA tendrá la función de concertación y coordinación de actividades de la población y formulación de la política del PNMC. Estará integrado por representantes de los gobiernos locales de los municipios con jurisdicción en el PNMC, representantes de las instituciones públicas competentes de la materia, y representantes de las organizaciones sociales de la población, fortalecido por una instancia de asesoría técnica que funciona como aglutinador de las unidades municipales ambientales de las cuatro regiones administrativas. La propuesta de administración del PNMC se fundamenta en el principio de “participación de la sociedad en la gestión de los recursos naturales”, también denominado “comanejo”. En la actualidad el PNMC no cuenta con una entidad claramente definida para la administración del Parque, situación que limita el cumplimiento de los objetivos de conservación del área protegida. Es importante indicar que la administración de un área protegida implica contar con diversos recursos (personas, materiales, tecnología, información, dinero, infraestructura, etc.), pero es fundamental contar con un ente, una persona, una organización, para que planifique, organice y dirija esos recursos al cumplimiento de objetivos comunes, en este caso conservar los recursos que protege el PNMC.

5.1.2 Las zonas de manejo del PNMC La zonificación propuesta en el Plan de Manejo (COHDEFOR y GTZ, 2004), es una división espacial de gran escala, similar a las zonas de manejo que propone la estrategia de conservación de Reservas de Biosfera, de la UNESCO. El PNMC está dividido en dos zonas de manejo, la zona núcleo y la zona de amortiguamiento. Desde la perspectiva de evaluación de las zonas de manejo, llama la atención que en el ordenamiento del espacio físico del PNMC no estableció una Zona de Uso Público (zona de recreación y servicios) para las actividades recreativas y





111666

turísticas para los visitantes, aunque en las estrategias si se indica la necesidad de ordenar y desarrollar actividades de este tipo. La constitución de una Zona de Uso Público (ZUP), permitirá a la administración del parque definir las actividades más apropiadas para los visitantes, la infraestructura requerida, las normas de comportamiento del visitante, las

necesidades internas de recursos financieros y de personal para la atención de los visitantes, el

involucramiento ordenado de actores locales en la actividad, la cantidad de visitantes por sitios de visita, etc., como parte de un proceso de reducción de los impactos negativos en los recursos.

5.1.3 Afluencia de visitantes al Parque Nacional Montaña de Celaque No existen registros periódicos y sistemáticos de la afluencia de visitantes al PNMC. Esto se debe a que el parque no cuenta con una administración efectiva de las actividades de uso público. Sin embargo, fuentes bibliográficas como Dubón y Archaga (1998), e Instituto Hondureño de Turismo-ITH (2005), muestran datos importantes que evidencian el aumento de la afluencia de visitantes a este parque nacional, como se muestra a continuación.

Cuadro 1. Afluencia de visitantes PNMC

AÑO CANTIDAD VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN %

1992 111

1995 637 526 474%

1997 800 163 26%

2004 949 149 19%

Con respecto a la procedencia, el ITH, indica que los visitantes en el año 2004 proceden principalmente de Estados Unidos de América, Inglaterra y Canadá; y





111777

únicamente 22 personas de Honduras. Los meses con mayor afluencia fueron marzo, julio y febrero respectivamente. En los primeros cuatro meses del 2005, los datos cambian significativamente, ya que se registraron 753 visitas, 280 visitas más que el año 2004 en el mismo período. Otro cambio que se evidencia es la afluencia de hondureños, ya que en todo el período del año 2004 llegaron 22 personas, y en el período contabilizado de cuatro meses del 2005, arribaron 382.

5.1.4 Evaluación de los sitios de visita

Sendero Centro de Visitantes- Mirador

Este es un sendero que inicia en el Centro de Visitantes de Villa Verde (0323011; 1610404, UTM), y que tiene como objetivo llegar al mirador La Cascada. Desde el comienzo del mismo, se nota la dominancia del dosel del bosque de liquidámbar (Liquidambar styracifula) y el pinabete (Pinus pseudostrobus), especie dominante en este punto. Se observan varias herbáceas aunque el piso del bosque está cubierto de agujas de pino. Al llegar al río Arcagual (0322785; 1610257, UTM) hay especies típicas de áreas abiertas y especies de plantas riverinas, como por ejemplo la ortiga (Wigandia urens,E.N.) y la guacamaya (Boconia glaucifolia). Hay pacayas (Chamadorea sp.), moradilla (Commelina sp., E.N.) y varias aráceas (Araceae) sobre las rocas. Otras plantas epífitas que se observan en este sendero son el jaté (Peperomia sp., E.N.) y algunas bromelias (Bromeliaceae). Se llega al punto donde el sendero se divide en dos vías (0321513; 1610214, UTM a 1.800 msnm); a la izquierda se va hacia el Campamento Don Tomás y a la derecha se continúa hacia el Mirador La Cascada. Del cruce al Mirador La Cascada se observa una densidad vegetal mayor, especialmente arbustos del segundo estrato de árboles y mayor abundancia de epifitas como bromelias y oreja de burro (Clusia sp.), helechos y orquídeas. A pesar de su altitud (2.050 msnm), en el mirador (0321087; 1610104, UTM) hay abundancia de bromelias terrestres así como aéreas, lo que delata la alta humedad del sistema. Es un sitio de gran belleza escénica donde se observan grandes árboles de pinabete así como pino blanco (Pinus ayacahuite). Una de las aves más conspicuas en este sitio es el coa coa (Trogon mexicanus). También varias reinitas (Parulidae) hurgando los conos de los pinos blancos.





111888

Este sendero es lineal, de aproximadamente 80 cm. de ancho en la línea de paso. Tiene pendientes de moderadas a fuertes en algunos tramos, y culmina con un área dispuesta de mirador hacia La Cascada, misma que está ubicada a gran distancia desde el mirador, lo cual dificulta en gran medida apreciar la magnitud de su caída. La condición del sendero es de regular a buena, tanto en el piso del mismo como en los desagües naturales. La rotulación es incipiente y hace falta señalización en los desvíos a otros senderos, y el mirador como tal no cuenta con infraestructura construida para tal fin (plataforma, barandas, rótulos, etc.). El sendero tiene dos sitios de descanso y es evidente la falta de mantenimiento por vegetación que está cubriendo la vía de paso. En la parte más escarpada del sendero, se presenta un problema con los visitantes, al ser un suelo seco y erosionable se presta para que algunos visitantes (en su gran mayoría los escolares), utilicen estas pendientes como toboganes para agilizar el descenso, convirtiendo el terreno en una red de caminos improvisados, lo que ocasiona erosión y dificultad para reconocer el sendero original. Esto ocurre debido a la falta de un sendero bien trazado, una señalización adecuada y una visita desorganizada y descontrolada de los visitantes. Una mala práctica realizada por los visitantes nacionales, es la improvisación de fogatas en cualquier sector del sendero para calentar los alimentos, estos visitantes (familias), acostumbran visitar el Parque los fines de semana, su objetivo es conocer la Cascada Santa Lucia, almorzar y regresar. Esto se realiza en la actualidad, debido a que en el Parque no hay normativa clara, no existe la infraestructura adecuada ni lugares debidamente diseñados y señalizados para tal actividad. Las fogatas improvisadas representan un riesgo muy alto, ya que se podría presentar fácilmente un incendio, además que la superficie del suelo de este sendero esta cubierto por agujas de pinos (hojas), las cuales son muy combustibles y se generaría fácilmente un fuego descontrolado. La infraestructura del centro de visitantes Villa Verde está compuesta, por el edificio principal que consta de dos habitaciones y una sala de recepción/exhibiciones, es de aproximadamente 60 m2, con paredes de madera cubiertas de láminas de zinc y techo de láminas de zinc. El mismo se encuentra en buenas aceptables, tanto en su exterior como a lo interno, pese a que no se pudieron observar las habitaciones ya que se encontraban cerradas con candados. Este edificio requiere un acondicionamiento total para una utilización más eficiente, y con una construcción según el ambiente natural. El rancho comedor es una edificación de aproximadamente 20 m2, está rodeada de un muro de ladrillos de 1,2 m de altura, con techo de láminas de zinc y piso de





111999

concreto. Dispone de dos mesas con bancas de madera y una pequeña hornilla o fogón. Es una construcción relativamente nueva por lo que aún está en muy buenas condiciones. Se podría colocar tejas en el techo para darle un aspecto de arquitectura más tradicional. Los servicios sanitarios tienen una construcción de aproximadamente 10 m2, con paredes de concreto y techo de tejas. Consta de una batería de dos servicios sanitarios y una ducha, y a un costado se instaló una pileta para el lavado de las manos. La construcción y los servicios se encuentran en buenas condiciones estructurales y de funcionamiento. El agua llega a estos servicios por gravedad. Hay un sitio de 400 m2 aproximadamente que está cubierto de zacate y que es utilizado como estacionamiento. Se ha instalado un basurero, varias banquetas de madera y pequeños rótulos indicando el acceso a los senderos. El sitio se encuentra en buenas condiciones, el zacate está recortado (podado). Al ingresar al área se encuentra una edificación, que en algún momento prestó el servicio de albergue, en la actualidad esta cerrado (no se pudo conocer el interior, se encontraba cerrado con llave). El primer sitio de descanso es de aproximadamente 8 m2 de extensión, para un grupo máximo de 10 personas. Se localiza en un terreno plano en el trayecto de ascenso hacia el Mirador La Cascada. Está sobre una base rocosa y al borde de una pendiente y no tiene barandas de seguridad. Tiene una banqueta rústica hecha de piezas de madera y por su pequeño tamaño no es apta para grupos grandes. El segundo sitio de descanso consta de un área de aproximadamente 40 m2 de extensión. Se localizada en un terreno plano, en el trayecto de ascenso hacia el Mirador La Cascada. Tiene varias banquetas rústicas hechas de troncos, que se encuentran en buenas condiciones. Este sitio está bien ubicado y es amplio, con una capacidad máxima de 20 personas. Puede aprovecharse para brindar información rotulada sobre el sitio y los otros destinos.

Sendero Liquidámbar

Es una rama del sendero al Mirador La Cascada (0322813; 1610300, UTM) que discurre por un área alterada con sectores dentro de un bosque en regeneración. A pesar de ser un área alterada hay algunos árboles grandes como un liquidámbar (Liquidambar styracifula) de gran altura. Hay gran cantidad de árboles de moquillo (Sauraria villosa) y cola de caballo (Equisetum sp., E.N.) muy altos, de hasta dos metros de altura. Dominan las herbáceas y arbustos típicos de áreas alteradas





222000

como cinco negritos (Lantana camara, E.N.), capulín, churrustate (Ipomea sp.) y zapatillos y especies introducidas o domésticas (plantadas) como naranjos y limones (Citrus spp.); guayabos (Psidium guajaba) y café (Coffea arabiga). El sendero es muy pobre en cuanto a fauna y solo se observan algunas aves como chequeques (Cyanocorax melanocyanea), en lo alto de los árboles mayores.

Este es un sendero de muy escaso valor desde el punto de vista de la biodiversidad. No obstante, es un sendero corto, fácil de recorrer, por lo que podría ser recorrido casi por cualquier persona. Uno de los pocos atractivos que podría ofrecerse en este sendero es observar el proceso de regeneración natural en un área ocupada anteriormente por humanos. Tiene un ancho aproximado de 80 cm, se encuentra de regular a buenas condiciones tanto en el piso como en desagües naturales y la rotulación es incipiente.

Sendero La Represa

Este es un sendero circular que ocupa un tramo del sendero que va del Centro de Visitantes Villa Verde, hacia el Mirador La Cascada, hasta el primer paso a nivel del río. De este punto sigue su ruta por un antiguo camino que se utilizaba para dar mantenimiento a la antigua represa de la planta hidroeléctrica. Este camino es de aproximadamente 2,5 metros de ancho desde el desvío hasta la represa vieja, luego el descenso al Centro de Visitantes es por una línea de paso de aproximadamente 1,2 metros de ancho. El sendero en general se encuentra en buenas condiciones, solamente el punto donde se encuentra el desvío (en el primer puente o paso) hay un derrumbe que dificulta el paso.

Sendero Naranjito - Campamento El Quetzal

Este sendero se encuentra ingresando al Parque por la comunidad de Naranjito ubicada en el Municipio de San Manuel de Colohete al sureste del Parque, que conduce a otro extremo, denominado Villa Verde al noreste del Parque y ubicado en el Municipio de Gracias. La parte inicial del sendero discurre al lado de áreas de cultivo o por potreros o áreas abiertas en donde existen gran cantidad de especies cultivadas o típicas de áreas alteradas. Los cultivos más comunes son caña (Saccharum officinarum), maíz (Zea mays), bananos (Musa spp.). En los potreros y áreas abiertas se observa ciprés plantado (Cupressus lusitanica), izote (Yucca sp.), porós (Erythrina





222111

spp.), pino (Pinus spp.), roble (Quercus spp.), guayaba (Psidium guajaba), bromelias y cabuya (Bromeliaceae) y durazno. Aunque el sendero está dentro del área núcleo del Parque se necesita caminar al menos media hora para encontrar un área más boscosa en la cual dominan los robles en los que hay abundancia de barbas de viejo (Tillandsia sp., E.N.). Se llega a un punto muy llamativo en el sendero, que sirve de mirador (0319936; 1602180, UTM), de donde se observan las comunidades que fueron reubicadas debido al efecto del huracán Mitch, y el cerro Guatemalilla, que es el segundo más alto del Parque. Después de este punto el bosque es típico de altura con dominancia de árboles de roble (Quercus spp.) y pino (Pinus spp.), y gran cantidad de bromelias de al menos tres especies, pero menos cantidad de barbas de viejo (Tillandsia sp.). Posteriormente, el árbol de pino se vuelve más dominante hasta llegar al punto de descanso a unos 2.500 msnm., en donde existen también algunos robles y un sotobosque relativamente denso (0319434; 1602183, UTM). Se observan aves como el cheje bellotero (Melanerpes formicivorus) y gavilanes (Accipitridae). La vegetación es muy característica de estas alturas con dominancia de ericáceas, Hypericum sp. (E.N), onagráceas, Nertera sp. (E.N), araleáceas, bromelias, Hediosmun mexicanum, Pernettia sp (E.N.), camaca (Ardisia sp.), Lycopodium sp. (E.N.), y Selaginella eurynota. Los frutos de Ardisia sp., son comestibles pero no así los de Pernettya sp., que son venenosos (se distingue de Vaccinium spp., con frutos comestibles, por tener ovario súpero). En algunos puntos del bosque, domina el jaúl (Alnus arguta) lo que denota áreas afectadas antes por derrumbes, fuegos u otros. Durante el recorrido y en el Campamento a 2.700 msnm (0317658; 1606676, UTM), se observó el pavito alioscuro (Myoborus miniatus), los serequeques (Cyanocorax melanocyanea) y se escucharon jilgueros (Myadestes unicolor). A este sendero se puede ingresar a pie o en bestias que alquilan los vecinos de la comunidad. Es una ruta de uso frecuente por los locales y en algunos tramos el tránsito es muy difícil, aún para las bestias. Hay sectores que se vuelven riesgosos para aquellos turistas que no tengan experiencia montando caballos o mulas, sobre todo en ascensos y descensos muy inclinados. Tiene un ancho promedio de 1 metro en la línea de paso, el 70% del recorrido es de ascenso, con pocos tramos planos. El tiempo promedio aproximado de recorrido es de cuatro (4) horas, entre Naranjito y el Campamento El Quetzal. En general este sendero se encuentra en regulares condiciones. Tramos empinados con suelo rocoso, varios sectores muy erosionados (con cárcavas) por





222222

el paso de las bestias e insuficientes drenajes. Es muy evidente la falta de mantenimiento en algunos sectores del sendero, ya que se encuentran árboles caídos y materiales (tierra y rocas) que impiden el paso; la rotulación es insuficiente. El sitio de descanso es de aproximadamente 50 m2 de extensión. Se localiza en el trayecto de ascenso desde la comunidad de Naranjito hacia el Campamento El Quetzal, en una porción de terreno plano. Está ubicado a una altitud de 2.500 msnm y rodeado de bosque de pino y de algunos robles, junto a un sotobosque bastante denso. Dado lo extenso y empinado del recorrido hasta este punto, es un sitio de descanso bien ubicado y amplio para grupos grandes (20 personas). No cuenta con troncos o banquetas rústicas para sentarse. Al igual que los demás sitios de descanso ubicados en los senderos del parque, éste puede aprovecharse para brindar información básica del lugar, como los destinos inmediatos y del recorrido en general.

Sendero Campamento El Quetzal – Cerro Las Minas

Este sendero permite al visitante subir al Cerro Las Minas, punto más alto del Parque y del país, a 2.849 msnm. Aquí es muy común observar al pino blanco (Pinus ayacahuite), grandes árboles de ciprés (Cupressus lusitanica) y robles malcinga (S.I.) muy altos. Otro árbol grande y llamativo es el abeto, también llamado por los campesinos crucero (Abies guatemalensis), un género cuyo límite sur es precisamente el occidente de Honduras. Otras especies comunes son el chile (Drymis granadensis) y las lauráceas ya que se encuentran aguacatillos en el suelo. En el sotobosque es común la chusquea (S.I.) que, según los guías, es comida por la danta (Tapirus bairdii) aunque esta especie es muy rara en la actualidad en el Parque. También son comunes y abundantes las melastomatáceas. La humedad en este sector del Parque debe ser alta ya que hay muchas plantas epífitas, sobre todo musgos en todos los sustratos. Domina el roble y los pinos son de gran tamaño y existen helechos arborescentes y cruceros jóvenes. Antes de llegar al cerro Las Minas, donde el sendero se divide (0318767; 1607749, UTM) en dos (a la derecha hacia el mirador del cerro y a la izquierda hacia el campamento El Naranjo), el bosque es mixto o domina el roble. Antes de la parte alta del cerro se puede observar muchos helechos pequeños, tomatillos (Nertera sp.), chile (Drymis granadensis), calama (Ardisia sp.), y varias melastomatáceas, araleáceas,





222333

bromelias y chusquea. La parte más alta (0318974; 1607220, UTM) es dominada por árboles de ciprés y pino, y arbustos como el cerillo (Myrica sp., E.N.). En la cumbre solo se observó al chipe negriamarillo dorsinegro (Dendroica chrysoparya) y es notoria la alta cantidad de mosquitos. Este sendero es lineal, con un ancho promedio de 1,2 metros y el recorrido cubre dos sectores:

El sendero lineal que lleva al campamento El Naranjo, hasta llegar al desvío hacia el Cerro Las Minas, con una duración promedio de 45 minutos.

Del cruce o desvío hacia el Cerro Las Minas. En su mayoría es ascenso que se hace en un promedio de una (1) hora ida y vuelta.

El terreno es de pendiente suave al principio pero luego es muy quebrada. En general el piso y los drenajes del sendero se encuentran en buenas condiciones, no así el mantenimiento del mismo ya que existen sectores donde la maleza y ramas caídas hacen difícil el tránsito de las personas. El Campamento El Quetzal, tiene una extensión aproximada de 250 m2, el refugio de 50 m2, está construido de bahareque y techo de teja. El área de acampar está despejada y en terreno plano, con una capacidad estimada máxima de 12 tiendas personales, aunque no está marcada para éstas. Posee una letrina de 2,25 m2 construida en bahareque y techo de teja, con puerta de madera y distante a unos 15 metros del refugio. Las construcciones tienen un año de edificadas y se encuentran en muy buen estado, tanto paredes como el techo. El refugio está muy pegado al suelo y por lo tanto es muy húmedo, además que no posee buena iluminación interna natural. El agua hay que recogerla de una quebrada a unos trescientos metros del refugio. No hay un fogón para cocinar, los guías arman uno improvisado a la entrada del refugio. El aguadero para las bestias hay que mejorarlo. Este campamento es el de mejores condiciones de los que existen en el Parque. En general las instalaciones fueron muy bien construidas y solamente requieren mantenimiento regular y algunas mejoras pequeñas, como la ventilación. Este sitio puede convertirse en el centro de un circuito interno que incluye pernoctar, una visita al Cerro Las Minas, y regreso a la Comunidad de Naranjito, o la opción de continuar hacia el campamento El Naranjo.





222444

Sendero El Quetzal - Campamento El Naranjo El sendero en su mayoría es dominado por robles de un bosque nuboso de gran majestuosidad y aunque los pinos no son tan abundantes si se observan varios de gran tamaño. Se observan frutos de lauráceas (aguacatillos) en el suelo, una fruta que es uno de los alimentos preferidos del quetzal (Pharomcahrus mocinno). Cada árbol está cubierto por una alta cantidad de musgos, algunos de los cuales cuelgan hasta por más de un metro. Se observan otras epífitas, trepadoras como aráceas. En algunos sectores el sotobosque es denso con varias especies de melastomatáceas. Es de notar que de esta última familia existe la Miconia celaquensis, una especie descubierta en 1996 precisamente en el PNMC. Uno de los mayores atractivos de este sendero es la posibilidad de observar al quetzal (Pharomachrus mocinno) y de hecho, como a la mitad de este recorrido se escuchó a un par de individuos que posiblemente forrajeaban en las cercanías. El bosque en el que se encuentra el campamento tiene las mismas características del sendero con grandes robles, mucho musgo y una pequeña quebrada que ofrece un paisaje de gran belleza. El sendero parte del Campamento El Quetzal, sin embargo se puede determinar su inicio a partir del desvío hacia el Cerro Las Minas. Es un sendero lineal de 80 cm de ancho en promedio, con pendientes favorables y con un tiempo de recorrido aproximado de 2,5 horas. Atraviesa uno de los sitios más atractivos del Parque, un bosque de robles de gran belleza panorámica. El piso del sendero se encuentra en buenas condiciones. Se deben mejorar algunos desagües y determinar en época lluviosa cuáles sectores son susceptibles a la inundación para cambiar trazado o intervenir con alguna mejora. Hay que dar mantenimiento por árboles caídos y ramas atravesadas. Este sendero presenta una excelente condición para la promoción de los recursos contenidos en el Parque en su zona núcleo y posee recursos potenciales para la interpretación ambiental. El Campamento El Naranjo está a 2.564 msnm, posee un rancho de 2 m x 2,5 m, de horcones de madera rodeado de plásticos a modo de paredes, techo de láminas de zinc y un plástico en el piso; un espacio plano en su totalidad de 1.60 m2 para instalar tiendas de acampar. Tiene una letrina ubicada en alto desnivel a unos 30 metros de distancia del refugio, que no está en buenas condiciones para su uso, ya que no brinda seguridad al visitante y está prácticamente al aire libre, por lo que no existe privacidad para hacer las necesidades fisiológicas. Para el abastecimiento de agua fresca, existe una quebrada a unos 20 metros de distancia del campamento.





222555

Este sitio no posee las condiciones apropiadas como Campamento, además no parece funcional dado que existe otro Campamento cercano (Don Tomás). De mantenerlo como Campamento hay que rediseñarlo totalmente.

Sendero Campamento El Naranjo – Campamento Don Tomás

La vegetación de este sendero es diferente a la del sendero anterior y existen tanto especies de pino como de otras especies de árboles y arbustos. Es común una rubiácea de flores rosadas (S.I.), moquillo (Saurauria kegeliana), jaúl (Alnus arguta), catama (Ardisia sp.) y anturios (Anthurium spp.); es un bosque con apariencia de crecimiento secundario, quizá afectado en el pasado reciente por fuego o huracanes. Se observaron varias especies de aves insectívoras, por la dificultad del sendero, al caminar es difícil observarlas fácilmente. Aunque el bosque que sigue es mixto con especies como el pata de jolote (Hediosmun mexicanum), bromelias y helechos arborescentes, dominan las especies del pinabete y el pino blanco. En las partes más bajas hay menos pino, y el sotobosque es más denso en donde son notorias las pacayas (Chamadorea sp.). Toda esta área es de crecimiento secundario, esto debido a la tala que se dio en el pasado alrededor de este campamento (0320897; 1608510, UTM a 2.083 msnm) para sembrar maíz (Zea mays). Son entre 80 y 100 ha de bosque en esta condición en donde domina el jaúl (Alnus arguta) en rodales casi puros y sectores con moquillo (Saurauria villosa) y liquidámbar (Liquidambar styracifula). A pesar del estado del bosque se pueden escuchar varias especies de aves entre las que sobresalen el tucancillo verde (Aulacorhynchus prasinus), el jilguero (Myadestes unicolor) y durante la noche las lechuzas. Se llega a un punto en donde, el sendero el Gallo se une con este sendero (entre El Naranjo y el campamento Don Tomás), al frente se observa el cerro el Gallo por donde pasa el sendero del mismo nombre. Es un sendero lineal de un ancho promedio de 80 cm. en su línea de paso, muy escarpado y de tránsito difícil, especialmente en la primera sección desde la quebrada el Naranjo. En su trayecto se encuentra uno de los sitios con mayor peligrosidad para los usuarios en un sector muy empinado sobre piso de roca, muy angosto y con pocas facilidades para el desplazamiento. El resto del trazado es de pendientes favorables hasta llegar al campamento Don Tomás. Se puede recorrer en un tiempo promedio de 1 a 2 horas, dependiendo de la condición física del visitante.





222666

El sector ascenso/descenso de alto riesgo no cuenta con un buen trazado, el piso por ser de roca lo convierte en resbaladizo y se sueltan piedras que pueden hacer daño a otras personas que van descendiendo o ascendiendo. Se han adecuado unas gradas con pines de metal como sostén que por la erosión del lugar han quedado expuestos y se han convertido en un peligro para los visitantes. Cabe anotar que este sendero es de dificultad alta (nivel 3). No tiene barandas de seguridad y no hay rotulación al inicio del descenso lo que hace ignorar al turista sobre los riesgos y las precauciones que deben tomar. Algunos sectores están sin mantenimiento lo que dificulta aún más su recorrido. El resto del trayecto del sendero está en buenas condiciones, tanto en piso como desagües naturales.

Sendero Campamento Don Tomás – Cruce al Mirador de la Cascada

De los senderos recorridos, este es posiblemente el sector más delicado tanto en términos de conservación de la biodiversidad como en la protección del recurso acuífero. Ello se debe a que el sendero pasa sobre cinco (5) quebradas que en época seca proveen de refugio a gran cantidad de especies y que a su vez proveen el agua que es o puede ser utilizada por las poblaciones humanas ubicadas en las faldas de estas montañas. El sendero es relativamente plano con columpios en cuyas partes bajas están las quebradas. Entre una quebrada y otra se transita por el borde de la montaña y en algunos puntos se puede observar hacia las partes bajas del pie de la montaña en donde se localizan comunidades como la ciudad de Gracias. La vegetación es variada con un bosque dominado por pino lo cual se nota en el piso del bosque por la abundancia de agujas secas. Es muy llamativa una begonia (Begonia sp., E.N.) de hojas e inflorescencias grandes sobre todo en la orilla de la quebradas 1 y 5 (1 la más cercana al Campamento Don Tomás). Es común detectar escarbaderos y cuevas de armadillo así como pichetes de papada roja (Norops humilis) cazando pequeños insectos en el piso del bosque. Las áreas cercanas a las quebradas son ideales para la existencia de varias especies de plantas y animales, especialmente durante la época seca. Así, estas áreas deben ser ideales como refugios de las especies de anfibios que habitan en el Parque. Se observó aquí un correcaminos (Geococcyx velox) que no fue observado en otros puntos del Parque, aunque es muy común en la región. Este es un sendero lineal, con un ancho promedio de 80 Cm. en su línea de paso. El trayecto transcurre por pendientes favorables hasta el desvío hacia el Mirador La Cascada. Este primer tramo cruza cinco quebradas, lo que lo hace atractivo para el turista. El tiempo de recorrido promedio es de una (1) hora.





222777

El sendero en general se encuentra en condición de regular a buena. Se debe hacer mantenimiento en pocos tramos. El sector de las cinco (5) quebradas requiere un puente o paso a nivel en cada una de éstas para evitar impactos negativos. El piso y desagües naturales se encuentran en condiciones aceptables. El Campamento Don Tomás, se encuentra en un lugar con topografía plana. Es un sitio que posee un refugio de aproximadamente 50 m2, está construido con materiales de bahareque y techo de teja; hay un espacio de 80 m2 para la instalación de tiendas de acampar y con agua potable que se capta en una quebrada a 25 metros de distancia. También, un espacio de aproximadamente 9 m2 para hacer fogatas y una banqueta de troncos. El refugio se encuentra en muy malas condiciones, el techo se ha caído en algunas partes y el repello de las paredes se está desprendiendo. El suministro del agua no funciona. Tiene una letrina de bahareque y techo de teja de 4 m2, ubicada a 6 metros de distancia del área de acampar la cual se encuentra en lamentables condiciones, una pared se cayó y la estructura se ha debilitado, la tapa de la letrina se desprendió y la base de esta se hundió. Está ubicada muy cerca del área de acampar, con la puerta hacia esta zona por lo que no brinda privacidad a los visitantes para realizar sus necesidades fisiológicas. Pese a que las construcciones se realizaron hace un año las mismas se encuentran muy dañadas por acción de la lluvia, la caída de ramas sobre el techo, la deficiente construcción y el inexistente mantenimiento. Se requiere una intervención completa para un mejoramiento integral de este campamento y ponerlo a funcionar adecuadamente.

Señalización e interpretación

Desde la población de Gracias hasta el ingreso al Parque, se encuentra una valla metálica cerca al punto de cobro por el ingreso al área, pero no contiene mayor información, no hay precios publicados para los visitantes, no existe un panel con ubicación geográfica ni información general del Parque, será un punto importante a mejorar.

Al ingresar al área, se encuentra una valla metálica de bienvenida, pero la misma no indica que se esta ingresando a un Parque Nacional ni ofrece información precisa del área.

Dentro del centro de visitantes encontramos una serie de carteles muy bien realizados a mano al parecer elaborados con la comunidad, que contienen información relativa a temas de conservación.





222888

En términos generales, el centro de visitantes no ofrece información al visitante y la poca que existe. Esta zona (Centro de Visitantes) es el punto mas importante para un visitante, pues, desde este lugar él debe obtener TODA la información necesaria para tener una visita organizada, satisfactoria y que esta cumpla con la finalidad para la cual está diseñada; sensibilizar y concientizar a las personas que visitan áreas protegidas y el objetivo de conservación, y no, que haga una visita desorientada y sin un fin didáctico. En el caso de los senderos y campamentos, el escenario no es diferente, estos no cuentan con rotulación e interpretación, salvo algunas tablillas con nombres de senderos y algunas cintas plásticas amarradas a ramas y árboles para indicar las rutas. La señalética identificada en el Parque, no es homogénea entre si, esto quiere decir que no guarda un mismo diseño, no transmite uniformidad al interior de los recorridos. En términos generales, el Parque no tiene un sistema de señalización ni de interpretación, lo poco que existe es precario y no aporta a la información que el visitante requiere para realizar una visita organizada, razón por la cual es un trabajo que se deberá planificar a la hora de implementar el Plan de Uso Público del Parque.

555...222 AAANNNÁÁÁLLLIIISSSIIISSS EEEXXXTTTEEERRRNNNOOO El área de estudio forma parte de la denominado Ruta Lenca, situada al SO de Honduras, cubriendo los departamentos de La Paz, Intibucá, Lempira, Ocotepeque, Santa Bárbara y Copán, con un total de 24,119.03 km². La misma considera al Parque Nacional Montaña de Celaque como el principal atractivo, siendo éste fundamentalmente de origen natural, con una amplia biodiversidad asociada a los diferentes pisos altitudinales que presenta.

Las comunidades que rodean esta área protegida son de origen Lenca y constituyen la Mancomunidad Colosuca, integrada por los municipios de: Gracias, La Campa, San Marcos de Caiquín, San Manuel Colohete, San Sebastián Colosuca, Belén Gualcho, Talguá, Corquín, Las Flores, San Pedro de Copán. La riqueza de la Mancomunidad se sustenta en un patrimonio cultural y natural que podría resumirse en: Patrimonio cultural tangible: compuesto principalmente por una representación de iglesias de estilos y arquitectura colonial, cuyo conjunto de expresiones crea un





222999

atractivo interesante. El fuerte San Cristóbal ubicado en Gracias y algunos edificios de interés histórico y arquitectónico de estilo colonial principalmente. Patrimonio cultural no tangible: la región ofrece importantes leyendas así como personajes históricos asociados a espacios físicos que permitirían ser aprovechados para desarrollo del producto turístico. Los principales atractivos que componen el patrimonio cultural de esta región han sido diagnosticados en forma puntual en Cerrato, Jenny María1. Acompañan a estos atractivos las celebraciones religiosas, festividades y demás expresiones culturales propias para cada comunidad. Patrimonio Natural: esta representado en la máxima expresión de los recursos representativos de la región y que constituyen el Parque Nacional Montaña de Celaque.

Adicionalmente el paisaje montañoso constituye un complemento interesante y armónico que hace sobresalir algunos atractivos naturales como ríos, aguas termales, cavernas, y riscos. A excepción de los centros poblacionales, el resto del área es un mosaico de recursos naturales mezclado con el paisaje agreste. Las actividades artesanales constituyen un importante componente de los atractivos de la región, siendo la alfarería Lenca quizás la práctica más común y distintiva. También se mantienen otras costumbres ancestrales en la elaboración de productos de petates, cestería y los tejidos empleando fibras naturales, maderas, y otros. Más recientemente se encuentran iniciativas locales con productos culinarios, dulces y encurtidos que pueden dan importante valor agregado a la experiencia del turista y a la economía local. El Plan Estratégico de la Ruta Lenca2 y el Plan Nacional de Ecoturismo señalan claramente los compromisos y responsabilidades en cuanto al manejo y conservación del patrimonio asociado a la Ruta, quedando claro que su preservación es compromiso de todos (gobiernos, comunidades e industria turística)

5.2.1 Demanda Como es de esperar los turistas que llegan a la Mancomunidad Colosuca lo hacen en su mayoría como complemento a otros destinos de primer rango en el país. Sin embargo, es importante anotar que un buen número de estos visitantes3 están vinculados a proyectos regionales y la Mancomunidad es su destino principal.

1 IHT. Programa Interpretativo de la Mancomunidad Colosuca. 2005

2 IHT. Plan estratégico de la Ruta Lenca.

3 Aunque no se les puede denominar estrictamente como turistas, la gran mayoría combina su visita técnica con turismo.





333000

Existen muy pocas referencias y estudios técnicos que permitan reportar con certeza el movimiento turístico en la región. Sin embargo, se consideran entre los lugares más visitados fueron el Parque Celaque, las Aguas Termales de Gracias, La Esperanza, San Manuel de Colohete, San Juan y San Esteban y lo que más les gusta de su visita es la naturaleza, montaña, paisaje y la amabilidad y cordialidad de la gente. La mayoría de los turistas se ubican en las principales ciudades como son Gracias y Santa Rosa de Copán, desde allí se desplaza y visitan los cascos históricos y el Parque Nacional Celaque. Lo anterior se sustenta además en que se estima que la estadía promedio de estos visitantes es de 1 a 2 noches. Siendo una ruta turística en desarrollo, se esperaría que la demanda de visitantes mostrara un crecimiento a la vez que el concepto de la Ruta Lenca se empiece a materializar con una mayor y mejor oferta de servicios, a la fecha muy limitada.

5.2.2 Descripción del perfil del visitante (s) Un resumen de las características que comparten los visitantes a Honduras reportadas por diferentes estudios de mercados, se resumen en el cuadro siguiente.

Cuadro 2. Perfil del Visitante

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL TURISTA QUE VISITA HONDURAS POR PLACER

Nivel económico alto 50.000 a 70.000US$/año Nivel educativo alto (63% graduados universitarios) Procedencia: 36% norteamericanos 56% europeos Edad: 53% babyboomers (35 y 54 años) 26% generación X (24 y 34 años) 12% viajeros maduros (55 años …) Estado civil: 60% casados Forma de viajar: 66% viaja solos y 33% con amigos Estadía promedio: 9.6 noches Gasto por estadía: 637$ Gasto diario: 66$

Fuente: Adaptado de Unidad de Estadísticas, Instituto Hondureño de Turismo. Tomado de

Plan de uso Público para Monumento Arqueológico Cerro Palenque. ELAP - UCI 2005

En general las condiciones del perfil de visitante a nivel nacional son muy satisfactorias y favorece el planteamiento de nuevos productos con características como las que ofrece la Ruta Lenca. Además debe contemplarse que adicional a los visitantes por placer, existe un grupo en un porcentaje importante que son personas motivadas por negocios que eventualmente hasta podrían ser atraídos por alguna experiencia turística recreativa. El otro gran segmento son los que





333111

vienen a Honduras por asuntos familiares y con frecuencia la misma familia o amigos lo llevan a visitar sitios de interés turístico. Segmento de mercado que irá aumentando conforme los hondureños tomen conciencia de sus recursos. El mercado de turistas nacionales es muy importante, principalmente en aperturas de nuevas rutas que como la Ruta Lenca por tradición, ha sido visitada por nacionales durante festividades religiosas bien divulgadas en el país.

En el campo específico para la región de estudio, el Programa Interpretativo de la Mancomunidad Colosuca4 realizó entrevistas en varios puntos de la zona occidental, cuyo análisis demuestran un amplio potencial en la captación de europeos y estadounidenses de entre 26 a 45 años, que viajan primordialmente en compañía de sus amigos. Durante la visita para evaluación del área por parte del equipo técnico pudimos constatar que efectivamente el perfil de visitante puede agruparse en dos grandes sectores: El grupo X: jóvenes profesionales o en vías de acabar sus estudios universitarios, entre 20 y 26 años, deseosos de explorar culturas, sitios “exóticos” y cuya principal meta además de la recreación es el acumular experiencias en destinos remotos. Estas condiciones se vinculan a un costo de inversión relativamente económico, por lo que están dispuestos a explorar servicios en forma más amplia que cualquier otro grupo.

4 IHT. Programa Interpretativo de la Mancomunidad Colosuca. 2005





333222

Oportunidades para la Ruta Lenca: desde la perspectiva de la distribución del dólar turístico representan un

excelente mercado, son menos exigentes o mas tolerantes con la calidad del producto asociado

versus la condición del precio son más flexibles respecto a puntualidad en itinerarios y demás representan una excelente oportunidad para iniciar el desarrollo de producto

con el reto de involucrar prestadores de servicios sin experiencia un buen nivel de satisfacción en la experiencia hará que regrese en unos

años pero bajo la categoría de profesional, dispuesto a consumir y exigir mucho más

puede combinarse con otros nichos de mercado de modo que permita diversificar la oferta de la región y generar ingresos para diferentes sectores

utilizan servicios y recursos parecidos a los que demandan los grupos de estudiantes

tienen la condición física y de actitud para disfrutar de los principales atractivos que ofrece el PNC como lo es el subir pico más alto del país.

Los Baby boomers: se refiere a un segmento de mercado más maduro, profesional o educado, que goza de mejores condiciones financieras y que tiene experiencia previa en viajes asociados con algo de aventura, exótico, diferente. Oportunidades:

es un grupo de hombres y mujeres que por cultura están interesados en utilizar su tiempo libro en algo más constructivo y que les permita crecer personalmente

están cada vez más interesados en experimentar nuevas experiencias, principalmente aprender de otros grupos culturales por lo que la gastronomía es un componente importante.

tienen muy buena condición física lo que da seguridad de practicar inclusive experiencias de aventura como largas caminatas, canopies, rafting, etc.

su capacidad económica les permite consumir productos de calidad, sin necesidad de que esto signifique sofisticados. Pero si muy importante la calidad es una exigencia cada vez mayor.

exigen información y excelentes guías la ventaja a la fecha es que este cliente visita la Ruta Lenca viajando en

pareja o grupos muy pequeños sin requerir de empresas operadoras por lo que son un poco más flexibles que cuando se interviene en grupos pre organizados.

Es importante tener presente que cada año un creciente número de salvadoreños y guatemaltecos visitan Honduras en busca de ofertas novedosas y diferenciadas y lo hacen en grupos familiares, con presupuestos más estrechos y por menos días. Además la gran mayoría se desplaza en su propio vehículo, lo que le da más flexibilidad para visitar más sitios en menos tiempo.





333333

5.2.3 Operación turística regional

Sin subestimar otros recursos, el PNC ofrece excelentes características para competir como atractivo focal y convertirse en un importante punto de destino final. Esta condición evidentemente favorece a las comunidades que se ubican en la zona de influencia y se esperaría que una vez la Ruta alcance un buen nivel de desarrollo, surjan más relaciones comerciales asociadas al producto PNC. A la fecha la operación turística es muy incipiente, aunque hay una oferta de hospedaje en Gracias y Santa Rosa de Copán con amplio rango de opciones principalmente en este último sitio, no parece existir igual relación con el número y calidad de servicios para alimentación. Los atractivos han sido identificados pero no así desarrollados como productos y los que existen, ofrecen condiciones muy básicas para justificar la inversión y estadía más prolongada del turista. Existen además limitaciones en acceso y servicio de transporte público con horarios muy restringidos; el material publicitario es reducido y de circulación restringida hasta la fecha. Esta situación es perfectamente entendible cuando se habla de un destino en desarrollo. Lo más importante es que se cuenta con un Plan estratégico que se esta implementando a nivel de proyecto por un periodo de 5 años y cuya primer fase prácticamente está concluyendo. Los frutos de esta etapa pueden observarse con implementaciones en el campo de centros de información turística, centros para exhibición como la Casa Galeano en Gracias y la Escuelota en La campa que ha sido restaurada y entrará a prestar servicios a muy corto plazo. La existencia de una imagen comercial se espera colabore con el fortalecimiento de las interrelaciones comerciales entre la cadena de comercialización que debería existir en la Ruta. A la fecha parece actuarse bajo el esquema contrario, las empresas turísticas trabajan en forma aislada, atendiendo iniciativas propias y por ende muy puntuales sin verdadero impacto. La ausencia de un concepto claro de producto turístico y la identificación con la región como destino turístico son temas que aún requieren de mucha discusión para posicionarse en la mente del empresario y cambiar la visión para pensar con una mente de abundancia y una actitud ganar-ganar. La relación comercial con el PNC es muy puntual y se limita a ofrecer panfletos o revistas con algo de información sobre el parque. La ausencia de personal en el área protegida y por ende la ausencia de visión y entendimiento del componente turístico, no contribuye a cambiar la actitud del empresario, todo lo contrario.





333444

No solo existe potencial para crear una operación turística regional, sino se convierte en una necesidad urgente de atender para poder crear una oferta con visión de ruta e integrando una gama amplia de actores y prestadores de servicios que deben trabajar conjuntamente.

5.2.4 Mercadeo

Según la estrategia de mercadeo planteada en el Proyecto Ruta Lenca, esta dirigida hacia el mercado nacional, norteamericano, centroamericano y europeo, ya que se espera que sean los principales visitantes de la zona. Un primer reconocimiento a nivel internacional del impacto y fortaleza del concepto de Ruta Lenca y sus acciones de mercadeo se obtuvo el pasado 30 de enero de 2005, en el Marco de la Feria Internacional de Turismo y el X Concurso al Mejor Producto de Turismo Activo. Honduras recibió el primer premio en la modalidad Internacional a “La Ruta Lenca”, de Honduras. Los elementos necesarios para un desarrollo exitoso existen en teoría, la fase de implementación y adopción de esta actividad requiere más tiempo ya que esta asociada al desarrollo de un proyecto sombrilla, con amplia participación de sectores que carecen de experiencia en el tema. Se han hecho esfuerzos para contar con material divulgativo, estar presentes en ferias y demás estrategias de mercadeo. Sin embargo el producto es muy incipiente y requiere de más oferta para poder ver un verdadero retorno a los esfuerzos de mercadeo. El PNC prácticamente carece de instrumentos de mercadeo propios y su imagen está expuesta al uso y abuso de todos. Afortunadamente el nombre de “parque nacional” es una marca que vende por si sola y que más bien hace que el resto de las empresas turísticas se vinculen para protegerse a la sombra de esta característica. El parque requiere de contemplar una integración visual y comercial con los otros parques y áreas silvestres protegidas que están presentes en la Ruta Lenca. Esto dará más fuerza a valorar el componente de patrimonio natural que ofrece la región. Igualmente el Parque requiere de un diseño de imagen propio e integral incluyendo información escrita, visual, centro para visitantes, senderos y demás servicios a ofrecer. El poder integrar esta imagen en concordancia con la ya diseñada para la Ruta es básico y estratégico para un mayor efecto comercial y beneficio para todos.





333555

5.2.5 Comunidades

El carácter innovador de la Ruta Lenca pone al proyecto en una posición de observación por múltiples sectores, particularmente porque se involucra a un importante número de municipios y comunidades de carácter rural y con condiciones muy limitados, con la expectativa de que éste sea un medio para alivianar la pobreza. Este proceso valida la acción conjunta y la visión hacia la búsqueda de un desarrollo integral y no solo turístico. A nivel comunitario el intercambio con los representantes comunitarios durante la visita a las comunidades vinculadas con el PNC y los talleres, fue clara la manifestación de interés, inclusive algunos sitios con expectativas elevadas y muy o ningún conocimiento en turismo con actividad comercial. En forma general podríamos decir que existen por lo menos dos niveles de desarrollo para la participación turística de las comunidades. los que podrían integrarse a corto plazo (cinco años) los de mediano plazo (cinco y diez años)

Esta propuesta esta basada en las condiciones actuales del destino, la disposición a involucrarse en turismo, tener capacidad competitiva y las estrategias de mercadeo que en una primera fase, deberán enfocarse en los puntos más atractivos para conquistar al cliente. No es sano pensar en un proyecto simultáneo par todas las comunidades, cada una requiere de apoyo y asistencia técnica en diferentes áreas y diferente intensidad. Debería inclusive ser lo suficientemente crítico e inclusive, valorar otras modalidades de desarrollo que no necesariamente sea turismo. Por ejemplo, aquellas comunidades con menos condiciones podrían dedicarse a la producción de hortalizas, plantas medicinales y similares inclusive artesanías para proveer a los destinos verdaderamente turísticos. El haber logrado que la Ruta Lenca se sustente en una estrategia sólida y un equipo técnico que esta conduciendo su implementación, debe conllevar a contar con excelentes mecanismos de monitoreo que permitan identificar fácilmente las áreas que requieren de fortalecimiento y mejoría inmediata. Ante este contexto, es fundamental el acompañamiento de las acciones con fuertes programas de capacitación, la creación de proyectos pilotos que permitan poner en práctica los principios y técnicas y sobre todo que diseñen su propio esquema y mecanismos de acción. En el marco de este contexto no debe olvidarse que se trabaja con personas para prestar servicio a personas.





333666

666... MMMAAARRRCCCOOO CCCOOONNNCCCEEEPPPTTTUUUAAALLL El Plan de Uso Público Turístico del Parque Nacional Montaña de Celaque, se concentra en orientar, desarrollar y atender las necesidades de los diferentes usuarios de los servicios que ofrecen el área protegida en función de la educación y el esparcimiento. Al mismo tiempo, garantiza el buen uso y la conservación de los recursos naturales, culturales y los beneficios directos e indirectos que éstos generen. El diseño y desarrollo del Programa de uso público para el Parque Nacional Montaña de Celaque esta basado en una serie de conceptos y principios que son los que sustentan las herramientas técnicas propuestas. Los conceptos que a continuación se presentan, se propone sean adoptados o bien modificados para ejercer como la base conceptual del Programa reconocidos por los diferentes sectores que están involucrados.

666...111 RRREEETTTOOOSSS

Retos Internos (en el PNMC)

1. Desarrollar la infraestructura y servicios, así como mantenimiento de los

mismos 2. Consolidar una estructura de gestión para la implementación del Plan

General de Manejo del Parque y el Plan de Uso Público Turístico 3. Contar con un marco jurídico a la actividad

Retos Externos (en el contexto de la Ruta Lenca)

1. Contar con una comunidad preparada para desarrollar en la zona un

turismo sostenible (capacitación, organización empresarial, cultura de servicio, etc.)

2. Consolidar la planificación del desarrollo turístico de la Mancomunidad (definir atractivos, rutas, servicios, etc.)

3. Mejorar la situación ambiental en las comunidades de la Mancomunidad (manejo de desechos, mejoramiento de servicios de agua, paisaje… etc.)

4. Recuperar los valores culturales en la Mancomunidad (rescate cultural para afianzar los valores de la comunidad)





333777

666...222 MMMIIISSSIIIÓÓÓNNN,,, VVVIIISSSIIIÓÓÓNNN YYY OOOBBBJJJEEETTTIIIVVVOOOSSS

Misión del PNMC respecto al Uso Público

Dar opciones recreativas que permitan conocer la relevancia del Parque Nacional Montaña Celaque para la integridad ecológica de la zona y la sociedad Hondureña, al mismo tiempo que fortalece la generación de recursos financieros para la gestión del mismo y promueve el desarrollo de ingresos económicos alternativos para los pobladores de la Mancomunidad.

Visión del PNMC respecto al Uso Público

Una actividad bien planificada y no masiva, de tal forma que busque la mejor calidad de experiencia del visitante al mismo tiempo que no atente contra los recursos naturales del parque, en especial el recurso agua, incorporando en su gestión el contexto social, económico y cultural de toda la Mancomunidad.

Objetivos estratégicos del Plan de Uso Público Turístico en el marco del desarrollo del turismo en el Parque

Objetivo General Dotar de las herramientas técnicas, operativas y reglamentarias necesarias para el desarrollo de la actividad turística dentro del Parque Nacional Montaña Celaque, en el marco de la implementación del Plan General de Manejo de dicho Parque.

Objetivos Específicos

1. Apoyar el desarrollo de un turismo sustentable en la Mancomunidad, que

permita generar un ambiente propicio para las actividades ecoturísticas dentro de los límites del Parque.

2. Desarrollar la infraestructura requerida y los servicios turísticos propuestos para darle al visitante una calidad de experiencia de alto nivel, sin dañar el recurso natural protegido.

3. Consolidar una Unidad de Gestión que permita la actualización e implementación paralela del Plan General de Manejo, como marco gerencial y estratégico superior indispensable para este Plan de Uso Público Turístico Desarrollar un marco normativo y una zonificación espacial para el uso público turístico, que ante los posibles impactos negativos de esta actividad, contribuya la integridad biofísica del recurso natural y operativo con que





333888

cuenta el Parque, de forma armónica con la calidad de la experiencia del visitante.

666...333 PPPOOOLLLÍÍÍTTTIIICCCAAASSS YYY VVVAAALLLOOORRREEESSS

6.3.1 Políticas

El Parque Nacional Montañas de Celaque desarrollará servicios y actividades para uso público respetando los más amplios criterios de sostenibilidad, promoviendo un desarrollo equilibrado entre los aspectos ambientales, sociales y económicos, en coordinación con los gobiernos y comunidades locales. Principios y criterios del turismo sostenible. El Parque promoverá el turismo respetando los principios de la sostenibilidad y comprometiéndose a promover y orientar todas las acciones comerciales propias y del área de influencia, para lo cual cumplirá al menos con los siguientes elementos. 1) Dar un uso óptimo a los recursos ambientales que son un elemento

fundamental del desarrollo turístico, manteniendo los procesos ecológicos esenciales y ayudando a conservar los recursos naturales y la diversidad biológica. 2) Respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas,

conservar sus activos culturales arquitectónicos y vivo y sus valores tradicionales, y contribuir al entendimiento y a la tolerancia interculturales. 3) Asegurar unas actividades económicas viables a largo plazo, que reporten a todos los agentes unos beneficios socioeconómicos bien distribuidos, entre

los que se cuenten oportunidades de empleo estable y de obtención de ingresos y servicios sociales para las comunidades anfitrionas, y que contribuyan a la reducción de la pobreza.

“El turismo sostenible debe reportar también un alto grado de satisfacción a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa, que los haga más conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en

ellos unas prácticas turísticas sostenibles." (OMT, 2004) Entre los principales elementos a considerar están:

Organización Mundial de Turismo. Definición de turismo sostenible. Agosto, 2004.





333999

6.3.2 Valores Derivados de lo propuesto por los participantes en los talleres realizados en Gracias y Corquin. Los que esperan en el turista que los visita

1. Respeto a la cultura de las comunidades 2. Respeto a la naturaleza 3. Una valoración positiva de los productos locales 4. Un sentido de aprovechamiento de las bondades de la zona y no de

explotación Los que esperan mantener en la comunidad

1. La tranquilidad actual 2. Amabilidad de la gente local 3. Humildad 4. Núcleo familiar consolidado 5. El hecho de que no hay prostitución

Los que quieren desarrollar a futuro

1. Innovación en la oferta 2. Autenticidad cultural 3. Originalidad en la artesanía





444000

777... PPPLLLAAANNN DDDEEE SSSIIITTTIIIOOO

777...111 MMMAAARRRCCCOOO TTTÉÉÉCCCNNNIIICCCOOO YYY LLLEEEGGGAAALLL PPPAAARRRAAA EEELLL UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO

TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCOOO DDDEEELLL PPPNNNMMMCCC

7.1.1 La Categoría de Manejo “Parque Nacional” La Categoría de Manejo Parque Nacional, según lo que establece la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), dice que un parque nacional es un área terrestre y/o marina natural manejada principalmente para la conservación de ecosistemas y con fines de educación y recreación (UICN, 2004:197). Esto significa que los parques nacionales deben tener espacios naturales o culturales disponibles (zona de uso público), para la educación ambiental y recreación de los visitantes. Por su parte, El Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras, indica en su reglamento 921-97 (La Gaceta, 25 de septiembre, 1999) “un parque nacional es una vasta área, terrestre o acuática que contiene rasgos naturales sobresalientes de interés nacional. Su función es conservar zonas naturales o escénicas de interés nacional, perpetuar muestras representativas de los principales ecosistemas naturales y servir para estudios científicos y educación ambiental”. De la misma manera que lo indicado por la UICN, el concepto oficial en Honduras, deja bien claro que los parques nacionales deben tener espacios físicos para la educación ambiental. El Plan de Manejo del Parque Nacional Montaña de Celaque (COHDEFOR y GTZ, 2004: 34), establece como uno de los objetivos específicos: Facilitar la provisión de oportunidades para la investigación científica, la educación, la capacitación, la recreación y el turismo. Lo anterior significa que la administración del parque debe realizar acciones para desarrollar sitios o espacios físicos para el cumplimiento del objetivo anterior, en este caso la recreación y turismo.





444111

777...222 ZZZOOONNNAAASSS DDDEEE MMMAAANNNEEEJJJOOO (((ZZZOOONNNIIIFFFIIICCCAAACCCIIIÓÓÓNNN)))

El Parque Nacional Montaña de Celaque (PNMC), ubicado en la región occidental de Honduras, entre los departamentos de Copán, Ocotepeque y Lempira, fue creado mediante el Decreto 87/87. Es una de las Áreas Protegidas de mayor importancia para el país, principalmente por la protección del recurso hídrico, en una superficie de 26.393 ha, de las cuales 15.678 ha constituyen la zona núcleo y 10,715 ha corresponden a la zona de amortiguamiento (COHDEFOR y GTZ, Plan de Manejo, 2004: 5). La Zona Núcleo es el área central del PNMC, principalmente para la protección de los ecosistemas y para la sostenibilidad sucesional que garantice la perpetuidad de la diversidad de flora y fauna. Dentro de los límites de esta zona no se permite ninguna actividad agrícola, pastoril, tala, quema, minería, asentamientos humanos, así como ninguna actividad relacionada con cacería, pesca de cualquier índole, construcción de carreteras, viviendas, establecimientos comerciales, públicos y privados que causen disturbios ecológicos (Art. 5, Decreto 87/87). La zona núcleo se ubica arriba de la cota de 1.800 msnm (COHDEFOR y GTZ, Plan de Manejo, 2004: 41). La zona de amortiguamiento se define como una franja periférica, cuyo ancho no será menor a dos (2) kilómetros, partiendo desde la cota de 1.800 msnm hacia





444222

abajo del anillo inferior de la zona núcleo (Art. 7, Decreto 87/87). Es un área de manejo especial con el propósito de proteger la zona núcleo, sometida a una serie de regulaciones sobre el uso del suelo y de los recursos naturales en ellas existentes (Art. 7, 8 y 9 del Decreto 87/87). Es la zona de transición entre la zona de protección absoluta y zonas de asentamientos humanos más grandes y una agricultura más desarrollada, en la cual se debe frenar el avance de la frontera agrícola a través de la estabilización de la producción agrosilvopastoril y la mejora de las condiciones de vida (COHDEFOR y GTZ, Plan de Manejo 2004: 41). Además, se estable un espacio geográfico de aproximadamente 33.970 ha., denominado Zona de Influencia (COHDEFOR y GTZ, Plan de Manejo 2004: 42).

7.2.1 La Zona de Uso Público o Zona de Uso Turístico - ZUP

Como ya se indicó en el diagnóstico, la zonificación propuesta en el Plan de Manejo del PNMC (2004), no delimita una zona dedicada exclusivamente para los visitantes al parque, espacio físico que comúnmente se denomina Zona de Uso Público. La zonificación propuesta se basó en el enfoque que utiliza la estrategia de conservación “Reserva de Biosfera”, misma que está definida en el Manual de Procedimientos para la Elaboración de Planes de Manejo del SINAPH (sf). En ese mismo documento, se indica que en cada una de las zonas se puede realizar una Sub-zonificación según lo que corresponda. Para el caso de actividades de uso público, se establecen dos conceptos de uso: Uso Intensivo: es una zona que consta de áreas naturales o alteradas por el hombre, en ella se facilita la educación ambiental y el esparcimiento intensivo, manteniendo la armonía con el paisaje. Al igual que la zona de uso extensivo, es factible realizar investigaciones relacionadas con el impacto por visitas y otros usos que el hombre ha hecho de los ecosistemas. Uso Extensivo: esta es una zona donde se propone conservar el ambiente natural con un mínimo impacto humano aunque se proporcionan servicios públicos y de acceso con propósitos educativos y recreativos. En ella se evitan las grandes concentraciones humanas y también se facilita la investigación científica, principalmente la ligada a la evaluación del impacto por visitas. Para elaborar este trabajo se partió de sitios de visita previamente definidos, razón por la cual se ha incluido a los mismos dentro de una Sub-zona de Uso Público, según la técnica utilizada comúnmente en la determinación de zonas de manejo de áreas protegidas.





444333

Los sitios incluidos cumplen con las siguientes características:

Sitios de extraordinaria belleza escénica.

Sitios significativos (punto más alto de Honduras).

Sitios de fácil acceso para el visitante.

Sitios alterados aptos para la educación e interpretación ambiental.

Sitios que permiten un control administrativo de las actividades de los visitantes.

Espacialmente los sitios de visita previamente establecidos para este estudio, se agrupan en dos sectores diferentes, según características e intensidad de uso.

Sub-zona de Uso Público Intensivo Villa Verde.

Sub-zona de Uso Público Extensivo Naranjito.

Sub-zona de Uso Público Intensivo Villa Verde - ZUPI Se localiza al noreste del parque, próximo a la comunidad de Villa Verde. En la actualidad es la principal ruta de acceso a esta área protegida. La Sub-zona se extiende desde el Centro de Visitantes Villa Verde, hasta el Mirador La Cascada, prácticamente dentro de la Zona de Amortiguamiento.





444444

a. Atractivos En esta sub-zona los atractivos actuales y potenciales que propician el interés por parte de los visitantes son: El bosque tropical siempre verde montano y zubmontano: es un bosque

siempreverde que corresponde a la zona de vida de bosque húmedo Montano Bajo, donde predominan especies de pino (Pinus oocarpa), el pinabete (Pinus pseudostrobus) y el liquidambar (Liquidambar styracifula). También, robles (Quercus spp), pacayas (Chamadorea sp.), varias aráceas (Araceae) sobre las rocas, y bromelias (Bromeliaceae). La Cascada: es una caída de agua que se aprecia desde un mirador que se encuentra a una altitud de 2.050 msnm. Es un sitio de gran majestuosidad y además de la caída de agua, se observan grandes árboles de pinabete así como de pino blanco (Pinus ayacahuite).





444555

Para disfrutar estos atractivos naturales, existen dos senderos: Sendero El Cauce de la Vida y Sendero El Resurgimiento; y un mirador para apreciar la Cascada a lo lejos, dentro del bosque. Esta sub-zona es más para uso de turismo nacional de fin de semana. Además, en el inicio del Sendero El Cauce de la Vida, está el Centro de Visitantes denominado Villa Verde, que incluye varios servicios como comedor, sala de exhibiciones, servicios sanitarios, albergue y recepción. Nota: Se excluyen como sitios de visita en esta sub-zona, los senderos denominados La Represa y Cerro el Gallo.

Sub-zona de Uso Público Extensivo Naranjito - ZUPE Abarca desde el límite del parque (Zona de Amortiguamiento), pasando por el Campamento El Quetzal, Cerro Las Minas, Sitio de Descanso El Naranjo, Campamento Temporal Don Tomás, para finalizar en el cruce con el Sendero El Cauce de la Vida. La mayoría de esta Sub-zona está dentro de la Zona Núcleo del parque.





444666

a. Atractivos Básicamente existen dos atractivos importantes para disfrutar: el bosque tropical siempre verde Montano con todos sus elementos y características, y el Cerro las Minas, punto más alto del territorio Hondureño. Cerro Las Minas: Lo atractivo de este sitio es que aquí se encuentra el punto más alto del parque y del territorio hondureño, 2.849 msnm; razón por la cual el motivo principal de visita a esta sub-zona es llegar a este punto. Además, esta parte alta del cerro es dominada por árboles de ciprés y pino, y arbustos como el cerillo (Myrica sp., E.N.).





444777

Bosque tropical siempre verde Montano: este bosque discurre por un transecto que va de los 1.480 msnm, hasta los 2.849 msnm, un rango altitudinal de 1.369 metros. Al inicio del sendero que conduce al Cerro Las Minas, el bosque fue modificado para actividades agrícolas y ganaderas, por lo que el paisaje es muy rural. Conforme se va subiendo, se encuentra un bosque donde dominan los robles, en los que hay abundancia de barbas de viejo (Tillandsia sp., E.N.). Posteriormente sobre los 2.500 msnm el bosque es dominado por especies de pino y un sotobosque relativamente denso. Se observan frutos de lauráceas (aguacatillos) en el suelo, una fruta que es uno de los alimentos preferidos del quetzal (Pharomachrus mocinno). El sector entre el Campamento El Quetzal y el Sitio de Descanso El Naranjo, el bosque es nuboso (nublado), de gran belleza y majestuosidad, dominado principalmente por robles, y aunque los pinos no son tan abundantes, si se observan varios de gran tamaño. Cada árbol está cubierto por una alta cantidad de musgos, algunos de los cuales cuelgan hasta por más de un metro. Este es uno de los sectores del bosque más atractivos desde el punto de vista turístico, además existe la posibilidad de observar el quetzal, ave de gran belleza. El perfil de elevación (msnm) de la Zona de Uso Público del PNMC es:

Cuadro 3. Perfil de elevación ZUP

SITIOS (MSNM)

Naranjito 1.500 msnm

Campamento El Quetzal 2.630 msnm

Cerro Las Minas 2.849 msnm

Sitio de Descanso El Naranjo 2.560 msnm

Campamento Temporal Don Tomás 2060 msnm

Mirador La Cascada 2.000 msnm

Centro de Visitantes Villa Verde 1.400 msnm

Fuente: SIG-Josué Ávila, 2006.

Sub-zona de Uso Público Extensivo Belén-Gualcho- ZUPE Esta sub-zona queda incluida como parte de la zona de Uso Público del PNMC, para su uso potencial a mediano y largo plazo (10 años palzo). En este sentido, no se recomienda ninguna actividad para su desarrollo. Con la definición de la Zona de Uso Público, la división geográfica del Parque Nacional Montaña de Celaque queda ahora así:

Cuadro 4. División del PNMC en Zonas de Manejo

ZONA DE MANEJO TAMAÑO % DEL TOTAL

Zona Núcleo 15.405 58,36%

Zona de Amortiguamiento 10.652 40,35%

Zona de Uso Público-Turístico 336 1,27%

TOTAL 26.393 100%

Fuente: SIG-Josué Ávila, 2006.





444888

888... DDDIIISSSEEEÑÑÑOOO DDDEEE PPPRRROOODDDUUUCCCTTTOOO Por lo general cuando se habla de un “Parque Nacional” el mismo es considerado de antemano como un producto sobresaliente desde el punto de vista turístico, esto es que está ya posicionado en el ámbito internacional. Esto se debe a que los recursos que protege un parque nacional generalmente son recursos con rasgos sobresalientes de la fauna, de la flora, de la geología, del paisaje, de la cultura, etc. En este contexto, se podría considerar el Parque Nacional Montaña de Celaque como el producto estrella de la región en estudio. Sin embargo, para puntualizar el enfoque del producto a ofrecer dado que no se puede vender el parque como tal, se propone lo siguiente:

“Una experiencia de acercamiento a la naturaleza del Parque Nacional Montaña de Celaque, que permita la sensibilización y el descanso, en un ambiente natural y

seguro para el visitante”.

888...111 PPPEEERRRFFFIIILLL DDDEEELLL VVVIIISSSIIITTTAAANNNTTTEEE Considerando los atractivos presentes en la Zona de Uso Público, y el relieve quebrado del parque, el producto diseñado, deberá satisfacer al visitante identificado como potencial para el área. El perfil del visitante identificado para la oferta de atractivos e infraestructura para el disfrute de los mismos, es el siguiente.

8.1.1 TURISMO NACIONAL

Hondureños con una capacidad de gasto que les permite viajar principalmente los fines de semana a sitios naturales y comunidades rurales para compartir y disfrutar con amigos y en familia. Los servicios e infraestructura que requieren para el disfrute de los atractivos, no es compleja o sofisticada, sí requieren una atención apropiada. Se desplazan desde las ciudades más importantes como Tegucigalpa, San Pedro Sula y La Ceiba en su propio transporte y por pocos días (fines de semana largos, Semana Santa y Navidad). En cuanto al nivel de gasto se diferencia de los extranjeros, pero representa un grupo importante y con buen potencial. Otro segmento importante es el de estudiantes de secundaria y de universidades que por lo general viajan en grupos a sitios alejados de las ciudades, los fines de semana, días feriados y en sus vacaciones, con un concepto más de aventura (caminar, hacer ejercicio).





444999

8.1.2 TURISMO INTERNACIONAL Visitantes extranjeros que ya están llegando al parque y que proceden principalmente de Europa y Norteamérica. Viajan para conocer sitios alejados de los centros urbanos, realizan actividades de aventura como caminatas o senderismo, por lo que disponen muy buena condición física; no necesitan infraestructura compleja, y utilizan los diversos servicios de las comunidades por lo que existe un efecto multiplicador del gasto que realizan. También, jóvenes profesionales o en proceso de finalizar sus estudios universitarios, entre 20 y 26 años, deseosos de explorar culturas, sitios “exóticos” y cuya principal meta, además de la recreación, es el acumular experiencias en destinos remotos. Estas condiciones se vinculan a un costo de inversión relativamente económico, por lo que están dispuestos a explorar servicios en forma más amplia que cualquier otro grupo.

888...222 PPPRRROOODDDUUUCCCTTTOOO PPPAAARRRAAA OOOFFFRRREEECCCEEERRR Para que el visitante disfrute este producto, se proponen cuatro (4) opciones:

Opción 1

Consiste en visitar la Sub-zona de Uso Público Intensivo para caminar por los senderos El Resurgimiento y La Cascada. Los visitantes deben contar al inicio de la caminata a estos senderos, con una explicación introductoria de las características del PNMC, por parte de una persona autorizada por la administración del parque.

Opción 2

Visita de dos días a la Sub-zona de Uso Público Intensivo Naranjito. Consiste en realizar una caminata ingresando en horas de la mañana para caminar hasta el Campamento El Quetzal y pasar la noche es este sitio. Al día siguiente se visita el Cerro Las Minas y se regresa a Naranjito. El uso de las bestias (caballos y mulas), se debe hacer únicamente para el transporte de la carga de los visitantes, y no para el transporte de personas.

Opción 3

Visita de dos días atravesando la Zona de Uso Público, ingresando por Naranjito y saliendo por Villa Verde.





555000

Consiste en una caminata de dos días ingresando en horas de la mañana para caminar hasta el Campamento El Quetzal y pasar la noche en este sitio. Al día siguiente se visita el Cerro Las Minas y se continúa hacia Villa Verde en el sector noreste del parque, pasando por El Naranjo y Don Tomás. El uso de las bestias (caballos y mulas), se permite únicamente para el trasporte de carga, hasta el Campamento El Quetzal. También, los visitantes podrían contratar los servicios de porteadores o guías locales para llevar la carga y acompañar a los visitantes hasta Villa Verde.

Opción 4 Visita de tres días atravesando la Zona de Uso Público, ingresando por Naranjito y saliendo por Villa Verde. En el primer día se camina desde Naranjito hasta el Campamento El Quetzal, donde se pernocta. Al día siguiente se visita el Cerro Las Minas y se continúa hacia Villa Verde hasta el Campamento Don Tomas, donde se pasa la noche. Al día siguiente se continúa hasta el Centro de Visitantes Villa Verde, pasando por el Mirador La Cascada. Al igual que las anteriores opciones, el uso de las bestias (caballos y mulas), se permite únicamente para el trasporte de carga, hasta el Campamento El Quetzal. También, los visitantes podrían contratar los servicios de porteadores o guías locales para llevar la carga y acompañar a los visitantes hasta Villa Verde.

888...333 EEESSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIAAA DDDEEE DDDIIIVVVUUULLLGGGAAACCCIIIÓÓÓNNN YYY MMMEEERRRCCCAAADDDEEEOOO

8.3.1 Publicidad Se requiere la producción de diferentes materiales que divulguen las características principales del PNMC. Estos materiales deben ser diseñados de tal forma que le den al parque su propia identidad, esto es que ayude a diferenciarlo de otros productos del país y de la región. Es necesario producir los siguientes materiales para dar a conocer el producto. a. Folletos con información general

Consiste en un folleto que contenga una descripción de los atractivos del parque, la ubicación y acceso al mismo, de la infraestructura y de los servicios; y los requerimientos para visitarlo. Este folleto debe estar muy bien diseñado, con mapas y fotografías a todo color, y la información en los idiomas español e inglés como mínimo.





555111

b. Folletos específicos Este tipo de folleto se elabora para detallar información específica de algún elemento sobresaliente del parque. Por ejemplo, de un sendero interpretado, de una especie de flora o fauna atractiva (el Quetzal), de un hecho histórico relevante, etc. c. Página Web (INTERNET) Con la información utilizada en la elaboración del folleto, es necesario diseñar una Página Web, donde se ubique información que requieren las personas que desean visitar el PNMC. Por ejemplo, donde se localiza, cómo llegar, atractivos, servicios e infraestructura dentro y alrededor del parque, normas de comportamiento dentro del parque, tarifas por los servicios, etc. d. Afiches

Debe ser un afiche a todo color, con una imagen representativa del parque (atractivo sobresaliente), que llame la atención de las personas y despierte el interés por conocerla. e. Vallas Publicitarias

Estas vallas deben dar a conocer imágenes sobresalientes del parque (fotografías) y cómo llegar a ellas.

8.3.2 Distribución del producto

Los materiales informativos producidos se pueden distribuir en:

Las agencias de viajes en las principales ciudades de Honduras. Los hoteles que reciben turismo tipo aventura, localizados en las principales

ciudades de Honduras. La red INTERNET.

Las revistas nacionales que incluyen reportajes de turismo y viajes dentro del país.

Las actividades de promoción del turismo que realiza oficialmente el Instituto Hondureño de Turismo, dentro y fuera del país.

Las guías para turismo internacional donde incluyen la descripción de los atractivos más importantes de un país y cómo llegar a ellos.

Vías de acceso, en el caso de las vallas publicitarias.





555222

999... DDDEEESSSAAARRRRRROOOLLLLLLOOO DDDEEE IIINNNFFFRRRAAAEEESSSTTTRRRUUUCCCTTTUUURRRAAA YYY SSSEEERRRVVVIIICCCIIIOOOSSS EEENNN LLLAAA ZZZOOONNNAAA DDDEEE UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO

999...111 SSSUUUBBB---ZZZOOONNNAAA DDDEEE UUUSSSOOO IIINNNTTTEEENNNSSSIIIVVVOOO VVVIIILLLLLLAAA VVVEEERRRDDDEEE Esta Sub-zona integra las diferentes instalaciones y servicios que le facilite al visitante el disfrute de los recursos protegidos, con una estadía promedio de un día, donde el visitante disfrute los sitios Sendero El Cauce de la Vida y Sendero La Sucesión.

9.1.1 Servicios y Facilidades

Instalación de rótulo informativo Llegando al Centro de Visitantes, es necesario el establecimiento de un rótulo grande de bienvenida, instalado sobre una base de algún material que sea acorde con el paisaje natural, y que indique a los visitantes la bienvenida al Parque Nacional Montaña de Celaque. Este debe ser el punto de encuentro personal del visitante, con el parque.

Centro de Visitantes Villa Verde Este edificio requiere un acondicionamiento total para una utilización más eficiente del mismo, por lo que se necesita: Adecuar la actual recepción para realizar el cobro de ingreso respectivo a los visitantes. También, para brindar información a los visitantes acerca de los recursos protegidos en el parque, los sitios a visitar, las normas de comportamiento, los servicios turísticos de las comunidades aledañas, otras regulaciones u información pertinente. Esta estructura será el eje central para el manejo de visitantes que ingresen por este sector, para lo cual habrá que realizar un centro de interpretación e información. El resto de la edificación hay que adecuarla para una sala de exhibiciones. Esto implica convertir las habitaciones actuales para este fin, con paneles informativos. Se podría utilizar la sala para exposiciones temporales de fotografías, muestras de vegetación, frutos y semillas, arte infantil, artesanía, y otras muestras de la cultura local, para citar solo algunos de los usos que se le pueden dar a esta parte del edificio. Por supuesto, para la definición y organización de la sala de exhibiciones, es necesario la asesoría de un profesional autorizado técnicamente en el campo de la museografía.





555333

Analizar la posibilidad de un cambio gradual en la tipología (características) de la construcción, para adecuarla a un diseño arquitectónico tradicional de la zona tipo colonial (techo de tejas, paredes de bahareque, etc.). Los arquitectos del proyecto COLOSUCA pueden desarrollar una propuesta creativa, sin necesidad de demoler la construcción actual.

Rancho comedor Esta construcción puede seguir cumpliendo el rol de comedor para pequeños grupos que llegan al parque para caminar por los senderos y así ofrecer un servicio y comodidad a los visitantes, que generalmente es el publico local y nacional los que mas visitan este sector del Parque. Es necesario acondicionar y repara las mesas. También, instalar en el techo tejas de barro para darle un aspecto de arquitectura más local o tradicional y adecuar la parrilla y zona de lavaplatos.

Servicios sanitarios y ducha Se encuentran en buenas condiciones estructurales y de funcionamiento. Es necesario intervenir con el mantenimiento de pintura de las paredes exteriores en tonos más discretos para que forme parte del paisaje. Es recomendable además intervenir el espacio con una cortina de vegetación que haga más discreta la presencia de estas facilidades y de quienes la utilizan.

Estacionamiento Se propone que el área aproximada de 400 m2 que se encuentra cubierta de zacate al frente del Centro de Visitantes, se acondicione como un estacionamiento para vehículos, por lo que se requiere: Nivelar el terreno para aprovechar mejor el espacio físico. Demarcar el área de estacionamiento (piedras, baranda, mecate, etc.). Delimitar los espacios para el estacionamiento de los vehículos (piedras,

madera, plantas). Instalar rótulos de información: red de senderos, altitud, otros servicios; y

rótulos de normas de comportamiento o reglamentación. Instalar por lo menos dos basureros más, y así contar con tres basureros que

deberán ser adecuados para la separación y selección de residuos sólidos (papel, vidrio, lata, plástico, etc.) y orgánicos (materia natural y biodegradable). Estos deben contar con una tapa permanente, para evitar que los animales silvestres saquen la basura. Importante considerar el material más apropiado,





555444

por ejemplo la madera de pino curada es un buen recurso a utilizar. (Solo se deberán colocar en esta zona, en ningún otro sector del Parque deberán haber basureros)

El tema de la basura debe ser tratado como una labor de educación ambiental e iniciar un proceso en cambio de actitud por parte de los visitantes para que los desechos que ingresan ellos mismo los retiren.

Eliminar el rosal y e iniciar un proceso de regeneración natural de los ecosistemas del parque o de la zona circundante.

Oficina para la Administración del PNMC (Actual albergue)

Un aspecto fundamental para el cumplimiento de los objetivos de conservación de un área protegida, es contar con una administración efectiva (formal), que dirija todos los procesos necesarios para su gestión, de acuerdo con lo establecido en el Plan de Manejo. En este sentido, la propuesta con el albergue es eliminarle la función actual, y utilizarlo como el sitio (Oficina) de Administración del parque y casa de funcionarios. Para esto hay que mejorar las condiciones de la construcción, especialmente el techo, las paredes y pintarlo según el concepto integral de todo el sitio, siempre tratando de dar una unidad arquitectónica con el conjunto de los demás edificios y el paisaje local. La función actual de este albergue, se traslada a la comunidad de Villa Verde, para que el servicio de hospedaje a los visitantes se brinde allí, y así también trasladar algunos beneficios económicos a familias de la zona.

9.1.2 Senderos y Descansos

El Cauce de la Vida Este sendero inicia su recorrido en el Centro de Visitantes Villa Verde, para finalizar en el Mirador La Cascada Santa Lucía. Es un sendero lineal (acceso y regreso por la misma vía), tiene una longitud de 3.280 metros hasta el Mirador de la Cascada, y el tiempo de recorrido aproximado es de tres horas de ida y vuelta. Partiendo del Centro de Visitantes, hay que adecuar un par de accesos cercanos al río Arcagual que discurre paralelo al sendero y construir plataformas pequeñas (miradores) con barandas de seguridad. Esto elimina de alguna manera la gran cantidad de accesos directos que hay en la actualidad, en el sendero hacia el río.





555555

También, sobre el río Arcagual es necesario la construcción de un puente de madera con barandas, para la seguridad del visitante, que además se convierte en un elemento atractivo. Se requiere una revisión total del sendero para arreglar drenajes, eliminar árboles caídos y maleza, y rediseñar partes del sendero donde presenta una pendiente muy fuerte y donde actualmente existe erosión muy alta. El sendero necesita a lo largo de toda su ruta, rotulación informativa para los visitantes, como por ejemplo los sitios importantes, las distancias, la altitud (msnm), etc.

Sendero El Resurgimiento

Este sendero es una rama del sendero La Cascada. Discurre por un área alterada dentro de un bosque en regeneración. Tiene una longitud aproximada de 1.130 metros, se recorre en aproximadamente 30 minutos. El sendero necesita el mejoramiento de los drenajes, la limpieza de maleza y la instalación de rótulos informativos para los visitantes.

Mirador La Cascada

Se requiere la construcción de una plataforma de madera (recurso de la zona) para aislar la humedad del suelo, con un pasamano (baranda) que le proporcione seguridad al visitante. También, construir un techo tanto para la protección de las personas, como de la plataforma.

Sitio de descanso № 1 Este sitio se localiza en el trayecto de ascenso hacia el Mirador La Cascada. El espacio del mismo es pequeño y no es apto para grupos grandes, funciona para un descanso corto. Es necesario acondicionar el sitio con lo siguiente:

una baranda al borde de la pendiente para dar seguridad a los visitantes;

rotulación informativa básica del sitio y de los destinos cercanos, y

nuevas bancas de madera (troncos de pino).





555666

Sitio de descanso № 2 Este sitio también se localiza en el trayecto de ascenso hacia el Mirador La Cascada. Está bien ubicado y el tamaño de la superficie es adecuado para grupos de 10 personas. El sitio necesita la construcción de un rancho para que las personas se refugien en caso de lluvia. Este rancho debe ser abierto. También, la instalación de rotulación informativa del sitio y alrededores (paneles), de la ruta a seguir, de la altitud, tipo de bosque, otra pertinente.

999...222 SSSUUUBBB---ZZZOOONNNAAA DDDEEE UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO EEEXXXTTTEEENNNSSSIIIVVVOOO NNNAAARRRAAANNNJJJIIITTTOOO El conjunto de los sitios de esta zona, deben ser desarrollados para facilitarle al visitante el desplazamiento desde Naranjito al Cerro Las Minas, punto más alto del territorio hondureño, o bien atravesar el parque saliendo por Villa Verde en el límite noreste del mismo.

9.2.1 Servicios y Facilidades

Recepción de visitantes Este sitio es importante para el inicio de la ruta que lleva al Campamento El Quetzal y al Cerro Las Minas, o bien hasta Villa Verde, por lo que es necesario acondicionarlo a la demanda actual y esperada (futura). En este sitio se requiere desarrollar la siguiente infraestructura y servicios: Construcción de un Centro de Información para el cobro de ingreso al parque e

información de los recursos que se protegen en el mismo, información de los servicios, normas de comportamiento de los visitantes, etc.

Venta de alimentos tradicionales locales. Venta de agua embotellada. Alquiler de bestias para la carga. Alquiler de tiendas de acampar, sacos o bolsas de dormir, y otro tipo de equipo

para acampar. Rotulación informativa: paneles y otros rótulos en el camino de acceso y al

inicio del sendero, rótulo de bienvenida.





555777

Se propone que la infraestructura y servicios sean desarrollados en una propiedad de la comunidad, localizada inmediatamente después del cruce de Naranjito con la vía de acceso al PNMC.

9.2.2 Senderos, campamentos y descansos

Sendero La Sucesión de la Vida

Este sendero tiene como objetivo facilitar el desplazamiento de los visitantes hasta el Cerro Las Minas y también hasta la Sub-zona de Uso Público Extensivo Villa Verde. Se encuentra ingresando al Parque por la comunidad de Naranjito ubicada en el Municipio de San Manuel de Colohete al sureste del Parque. El sendero tiene varios sectores o tramos difíciles (topografía), por lo que se necesita buscar opciones más favorables para el ascenso, en términos de seguridad para los visitantes y también para minimizar los impactos negativos en los recursos protegidos (erosión, ensanchamiento). Esto significa que se debe realizar una evaluación técnica para inspeccionar las posibles áreas a ser incluidas dentro de la ruta y definir el nuevo trazado del sendero en los sectores peligrosos. Además de un eventual trazado nuevo de estas partes, se debe procurar un mantenimiento periódico preventivo y correctivo. En el sector del bosque nuboso, cerca del área de descanso El Naranjo, el piso del sendero es muy húmedo y susceptible de inundación, por tal motivo debe cambiarse el trazado, para lo cual hay que internarse al bosque para buscar una zona menos húmeda y que cuente con más drenaje natural. También se puede intervenir levantando el piso en madera y haciendo drenajes a ambos lados del sendero para que el agua drene más rápidamente. Si no se utilizan caballos o mulas para el recorrido, el riesgo disminuye por cuanto el tránsito a pie es más fácil de hacer, siempre y cuando se realicen pequeñas intervenciones en el sendero y su trazado. El trayecto desde el sitio de descanso El Naranjo al Campamento Temporal Don Tomás, es necesario realizar un fuerte trabajo para mejorar las condiciones del mismo, con dos opciones:

1. Consolidar el tramo rocoso con cemento combinado con piedras, para minimizar el impacto visual negativo que podría tener hacia los visitantes. También instalar escaleras metálicas empotradas en las rocas para facilitar el paso y darle mayor seguridad al visitante.

2. La otra opción es realizar un estudio técnico en el bosque para ver la factibilidad de desviar el sendero con una ruta paralela al río (curva de nivel), y así no cruzar la parte rocosa actual.





555888

Después del Campamento Temporal Don Tomás, el sendero atraviesa cinco quebradas (pequeños ríos) que son muy atractivas para los visitantes. Es necesario construir en estas quebradas puentes o pasos a nivel, para darle seguridad al visitante y para evitar impactos negativos sobre los recursos. Los puentes pueden ser de madera o metálicos, y deben tener barandas o pasamanos de seguridad. Para todo el sendero, es necesario mejorar los drenajes para evitar la erosión (botaguas, tubería cubierta, canales, cunetas, manejo del agua), eliminar maleza y troncos caídos, e instalar rótulos informativos en los puntos estratégicos. Por ejemplo, rótulos de altitud, distancia recorrida, tiempo promedio de recorrido, desvíos, mirador Cerro Guatemalilla, otros. Nota: El documento “Planificación, Construcción y Mantenimiento de Senderos en

Áreas Protegidas (Larry Lechner, 2004), contiene sugerencias y ejemplos que podrían ser útiles para el mejoramiento de los senderos en el PNMC, para lo cual se adjunta el mismo en formato electrónico.

Campamento El Quetzal

Este sitio está ubicado en un punto estratégico. Debe convertirse en el centro del circuito interno para los visitantes, que incluye pernoctar una noche en el campamento, al día siguiente visitar el Cerro Las Minas y regresar a la Comunidad de Naranjito, o bien la opción de continuar hacia el Centro de Visitantes Villa Verde. Como se indicó en el diagnóstico, este campamento está en buenas condiciones, lo que requiere para mejorarlo es lo siguiente: Instalar rótulos con distinto tipo de información del sitio y del parque, como

altitud, rasgos naturales sobresalientes del entorno, distancias a otros sitios, tiempos de recorrido estimados, recursos sobresalientes, etc.

Construir un fogón para cocinar bajo techo, contiguo al refugio. Adecuar el refugio en su parte interna, para aprovechar mejor el espacio. Colocar banquetas rústicas de troncos en la entrada y alrededor del refugio. Dotarlo de agua potable. Ordenar el espacio para acampar y construir pequeñas plataformas con techo

para colocar unas cinco tiendas para acampar. Las plataformas tienen la función de aislar la humedad, pueden construirse de madera a una distancia de 20 cm del suelo, también podrían ser de tierra como pequeños montículos donde los visitantes instalen sus tiendas.

Sitio de Descanso El Naranjo





555999

Anteriormente conocido como Campamento El Naranjo, este sitio requiere: Que se eliminen los plásticos o lonas y acondicionarlo como un sitio para

realizar un descanso corto. Considerando la distancia recorrida por los visitantes desde el Campamento El

Quetzal hasta este punto, hay que construir una letrina apropiada para las necesidades fisiológicas, misma que debe estar a una distancia prudencial de la quebrada donde se toma el agua potable y de las bancas.

También, construir un puente de madera con barandas, sobre la quebrada donde se toma el agua, con el propósito de no ocasionar impactos negativos en el recurso hídrico, dado que este es un paso obligado para los visitantes.

Se debe ubicar un panel con información del sitio y del parque, y bancas de troncos de madera de pino para una cantidad máxima de 15 personas.

Campamento Temporal Don Tomás

Se denomina Campamento Temporal, hasta tanto no aumente la afluencia de visitantes, y entonces se convierte en Sitio de Descanso. Para ponerlo a funcionar como tal, se requiere: Eliminar las actuales instalaciones que de todas maneras están en muy malas

condiciones. Instalar bancas de troncos de manera. Construir una nueva letrina distante de la toma de agua y de las bancas. Dotarlo de agua potable. Instalar paneles con información del sitio y del parque, por ejemplo de la altitud,

de la distancia para llegar al Centro de Visitantes Villa Verde, etc. Acondicionar tres espacios montículos o plataformas para la instalación de

tiendas para acampar. Los materiales del actual refugio, podrían utilizarse para la construcción de los montículos o plataformas.

Acondicionar la hornilla para calentar alimentos





666000

111000... PPPLLLAAANNN DDDEEE IIINNNTTTEEERRRPPPRRREEETTTAAACCCIIIÓÓÓNNN La Interpretación es una herramienta que contribuye, con la calidad de la experiencia del visitante y, fortalece las estrategias de manejo para disminuir los impactos que el turismo genera. El tema de interpretación ambiental es ampliamente conocido en la administración y desarrollo de los programas de un área protegida. Sin embargo, la interpretación asociada al manejo de visitantes es un tema aun en desarrollo, que ha dado excelentes resultados y que complementa los programas de educación ambiental. En la mayoría de los casos la Interpretación es parte del Programa de Educación Ambiental que el Parque desarrolla como una más de sus líneas estratégicas de manejo, para procurar los objetivos de conservación y educación.

111000...111 MMMAAARRRCCCOOO TTTEEEÓÓÓRRRIIICCCOOO DDDEEE LLLAAA IIINNNTTTEEERRRPPPRRREEETTTAAACCCIIIÓÓÓNNN

AAAMMMBBBIIIEEENNNTTTAAALLL

”La interpretación es una actividad educativa que pretende revelar significados e interrelaciones a través del uso de objetos originales, por un contacto directo con el recurso o por medios ilustrativos, no limitándose a dar una mera información de los hechos, un medio de comunicación que enfatiza la transferencia de ideas y relaciones en lugar de hechos y cifras aisladas. El relato es lo importante, es decir, deben tener un principio, un final y principalmente, un mensaje o moraleja, el mensaje puede ser corto y simple. Freeman Tilden (1957) dramaturgo y filósofo (Primer autor en definir Interpretación)”

Paul Risk (1986)

La interpretación, sea a través de charlas o por otros medios, es exactamente lo que la palabra quiere decir: la traducción del lenguaje técnico y a menudo complejo del ambiente, a una forma no técnica –sin por ello perder su significado y precisión-, con el fin de crear en el visitante una sensibilidad, conciencia, entendimiento, entusiasmo y compromiso .





666111

Aun cuando se lleven muchos años, tratando de encontrar o escribir la definición mas acertada, a hoy, no menos de 15 definiciones mundiales, la verdad es que si se leen con detenimiento, se puede concluir que todas describen la misma idea, “transmitir información a visitantes habidos de conocimientos por los espacios naturales y culturales, en mensajes fáciles que los sensibilice y estimule a conservar”. En términos generales, la interpretación es el “arte” de transmitir y transformar un lenguaje técnico en algo agradable, ligero, pero con un trasfondo didáctico, educativo, que el visitante no sienta que esta iniciando una clase teórica de aula, por el contrario que este “arte”, lo motive y le anime aprender mientras conoce y disfruta un recorrido. Es también provocación, debe despertar curiosidad y resaltar lo que parezca insignificante. La Interpretación Ambiental debe lograr ciertos beneficios para la cual se planifica y que cumpla con los objetivos para la cual esta diseñada: Contribuye a enriquecer la experiencia del visitante. Amplia los horizontes del visitante más allá de los límites del parque o bosque

proporcionando un mejor entendimiento del recurso natural como un todo. Permite a los visitantes estar atentos sobre su lugar en el medioambiente y le

da un mejor entendimiento de la complejidad de interactuar con él. Informa al público y hace que puedan tomar decisiones más acertadas y

consecuentes con respecto al manejo de RN. Estimula el orgullo propio al visitante de su país o región cultural. Motiva al público a tomar acciones para conservar el medioambiente. Le da las herramientas para convertirse en un multiplicador de conocimiento en

el entorno de su vida cotidiana.

10.1.1 Planificación de la interpretación

La planificación permite visualizar “el que y como hacer un trabajo” en el marco de una estrategia para alcanzar un objetivo común. Es la parte que transforma ideas, sueños y estrategias, en actividades tangibles. Para estructurar un Plan de Interpretación o desarrollo del componente de Interpretación Ambiental, debe responder a las siguientes preguntas: ¿Por qué? – Objetivos: la respuesta deberá obedecer a por que realizar un plan

de interpretación. ¿Qué? - Análisis del recurso: deberá estar perfectamente identificado a través

de un inventario previo, lo que se quiere interpretar ¿A quién? - Análisis de los destinatarios: el beneficiario de esta información,

grupo meta.





666222

¿Cómo, cuándo, dónde? - Medios, métodos y técnicas: definir el medio por el cual se va a entregar la información, es aquí en donde se define la estrategia de comunicación a seguir para el logro de los objetivos trazados, y el lugar mas adecuado según la zonificación del área de uso público. ¿Y después? - Evaluación de los programas: monitoreo permanente y cíclico del objetivo Una vez encontradas las “respuestas” para definir el plan de interpretación a desarrollar, se deben realizar los siguientes pasos que son el complemento a la estructura inicial de la planificación: 1. Definir los objetivos: estos deben ser específicos y factibles de lograr. Deben

ser consecuentes con el ¿por que, que y para quien?, que y donde queremos llegar o lograr.

2. Levantar un inventario del área destinada al uso público: antes de

cualquier desarrollo de interpretación ambiental, es necesario identificar y localizar los recursos naturales y culturales necesarios para seleccionar los ejes temáticos de los guiones interpretativos.

3. Analizar los datos del inventario: analizar y evaluar los criterios necesarios

para seleccionar los elementos más importantes, las posibles zonas a interpretar y definir los ejes temáticos.

4. Selección de las alternativas: con base en los puntos 1, 2 y 3 se seleccionan y definen los sitios para interpretar

5. Desarrollar el plan: hacer la organización estructural que sea necesaria para realizar y lograr una buena interpretación ambiental para el visitante.

6. Evaluar, revisar y corregir el plan: la planificación es un proceso continuo en el tiempo, que nunca termina ya que está es un proceso dinámico. Hay que evaluar el impacto de los usuarios en los recursos y el efecto del programa de interpretación en los visitantes, también es necesario evaluar si se cumplieron los objetivos trazados en la planificación.

Para que la planificación se pueda implemente debemos tener resueltas las siguientes preguntas: Existe la estructura administrativa necesaria para implementar un plan de

interpretación? Existe una política administrativa que permita la realización del programa? Existe personal capacitado para el desarrollo y manejo del programa de

interpretación? Quienes asumirían la responsabilidad, grupo interdisciplinario, interno y externo

(funcionarios, guías)? Existe capital para cubrir la implementación y la operatividad del programa?





666333

10.1.2 Los guiones Interpretativos

La interpretación ambiental, no se debe regir únicamente por los atractivos focales, si bien son los característicos, simbólicos o sombrilla, deben generar una columna vertebral en la historia a contar, de esta se desprenderá una historia que resalte estos valores pero asimismo, alimente los valores no evidentes, que en muchos caso son esenciales para que el atractivo focal, pueda tener esa condición de “actor principal”. Recrear historias con información de los “actores secundarios” o los que se encuentran “tras bambalinas”, ayudan a organizar una información sorpresiva e interesante que cautiva la atención de quien se esta sumergiendo en la historia, esto quiere decir, que cosa tan pequeñas, sencillas o invisibles, al convenirlas en evidentes, generan gran información al visitante y le permiten encontrar la razón de muchas situaciones o procesos, que a ojos de un espectador normal, se convierten en fundamentales.

10.1.3 Señalética

Además del encanto de transmitir información, la interpretación debe estar acompañada de una serie de señales, es decir rótulos, avisos, paneles. Todos estos con un solo fin informar, pero informar qué?, dentro de esta pregunta caben muchas respuestas por lo que deberemos saber que existen tres tipos de señalética con un A, B y C muy claro:

1. Señales Reglamentarias y normativas (Utilizadas para cumplimiento de normas como las viales, de comportamiento, de acatamiento etc.)

2. Señales Preventivas y restrictivas (Utilizadas para indicar peligro, precaución, alerta, o en algunos casos extremos prohibiciones.)

3. Señales interpretativas y orientadoras (Utilizadas para dirigir un recorrido y/o visita a lo largo del itinerario, proporcionando información sobre direcciones, sitios de interés, destino de los caminos, poblacionales, distancias, etc.).

A = Atractiva: artísticamente agradable y balanceada, se sustenta en objetos

llamativos, cautivante (colores, formas, texturas, etc.), llaman la atención por si mismas. B = Breve: bien organizadas y sencillas, cinco o menos ideas principales, con

el texto suficiente para desarrollar el tema, no pretende requerir mucho esfuerzo para el espectador. C = Clara: contiene un tema tan evidente que puede ser reconocido en segundos. (Sam H. Ham, 1992: 239)





666444

10.1.4 Medios Interpretativos Formal: está enfocada a enseñar (alumnos), es una audiencia cautiva (obligada),

involuntaria como son colegios, universidad, maestrías, etc. motivados por un incentivo final, calificación, aprobación, título, etc. No Formal: (interpretación) se presentan aspectos que le ayudan a la audiencia a

entender y apreciar lo que les estamos tratando de mostrar o transmitir, Los visitantes son una audiencia no cautiva, voluntaria (elección propia) y quienes no están obligados a prestar atención si no les interesa o les atrae. El ambiente influye, no es la misma actitud de un estudiante en aula de clase a un visitante en un área protegida o en un estadio de fútbol. No busca un resultado obligado (calificación) es iniciativa propia. Los medios interpretativos se dividen en dos categorías la No Personal o autoguiada y la personal, guiada, acompañada, asistida No Personal Señales y marcas fijas de dirección, información o interpretación Publicaciones como libros, folletos guías, mapas, etc. Senderos autoguiados con folletos, señales, paneles, grabaciones, etc. Exhibiciones objetos o colecciones de un tema Exposiciones, presentaciones tridimensionales que combinan exhibiciones con

medios gráficos que como unidad puede contener un tema completo Personal Paseos guiados por senderos establecidos Salidas en vehículo no motorizados y motorizados cicla, canoa, botes, caballo,

etc. Charlas apoyadas de audiovisuales, diapositivas, material ilustrativo (rocas,

semillas, etc.)

10.1.5 Cualidades de la interpretación

Debe ser amena (relato): entretiene, debe hacer sentir a gusto, informal, con

movimiento, color, sonido, debe “enamorar” al visitante. Pertinente: tiene significado es decir tiene sentido para quien recibe la

información, y es personal es decir relación con algo propio, involucra al visitante (usted, nosotros, etc.)

Organizada y clara: fácil de seguir, no implica esfuerzo, máximo 5 ideas. Es importante 1. la audiencia pueda fácilmente distinguir entre los puntos





666555

principales y la información subordinada que usted le adjunta a ella. 2. el número de puntos principales que usted presenta, de hecho, no exceda de 5.

Debe tener un tema: es un punto principal, idea principal. Tópico (titulo): objeto motivo de la presentación Tema (subtitulo): punto principal final y moraleja debe tener verbo, acción. Tilden (1957) dijo: el relato es importante. Con esto quiso decir que las presentaciones cualesquiera que sea la modalidad debe tener cualidades de relato, debe tener un principio, un final, y principalmente un mensaje o moraleja. (Sam H. Ham, 1992)

Para profundizar estos temas y conocer más sobre métodos y guías de comunicación en la actualidad existe variada bibliografía de apoyo, que permite construir trabajos muy bien logrados y con las pautas necesarias sin necesidad de improvisar. Algunos nombres que pueden servir de referencia son: Interpretación Ambiental, una guía práctica para gente con grandes ideas y presupuestos pequeños, ¿Sabe usted qué es Interpretación Ambiental?: Aprendamos de manera fácil y dinámica a explorar la naturaleza, ASOCIACIÓN para la

Interpretación del Patrimonio y Manual de senderos y uso público.

111000...222 PPPRRROOOPPPUUUEEESSSTTTAAA DDDEEE IIINNNTTTEEERRRPPPRRREEETTTAAACCCIIIÓÓÓNNN PPPAAARRRAAA EEELLL PPPNNNMMMCCC Para desarrollar un plan completo de interpretación, es indispensable contar con un equipo de profesionales conocedores del tema, es importante involucra educadores, expertos en comunicación, biólogos, interpretadores y muchas otras profesiones a fin que, desde cada formación académica aporten para tener un resultado de excelente calidad. Lo que a continuación se propone, son lineamientos básicos para que la administración del Parque inicie la propuesta final de interpretación. Será aconsejable tener en cuenta el equipo de profesionales anteriormente citados y la participación activa dentro del proceso de los miembros de las comunidades en todas las instancias, desde la parte profesional hasta la mano de obra para la construcción de infraestructura y adecuaciones. Esta será una oportunidad para que los futuros guías, interpretadores de la naturaleza y la comunidad en general, apropien el proceso como suyo y le den el valor que se necesita para lograr el objetivo didáctico que busca este tipo de estrategias de educación. Ya que esta área, hace parte de la llamada Ruta Lenca y junto a 3 áreas protegidas, es el mayor abastecedor del recurso hídrico que irriga a 3

Los nombres mencionados, hacen parte de la bibliografía citada en este Plan.





666666

departamentos de la zona occidental del país. Por lo tanto, es estratégico desarrollar un trabajo permanente con un programa de Educación Ambiental acompañado de las comunidades directa e indirectamente beneficiadas de los recursos naturales de Parque. Aún, cuando las comunidades están muy bien informadas y han trabajado fuertemente en preservar y dar un manejo adecuado al recurso, el Parque debe realizar un acompañamiento, que garantice un buen entendimiento y genere un puente de comunicación entre la comunidad y la administración de Parque.

10.2.1 Senderos y sitios adecuadas para interpretar

Para desarrollar algún tipo de intervención e infraestructura en un área protegida natural, es importante tener en cuenta los objetivos que dieron fundamento para crear el Parque El concepto de equilibrio en estos ecosistemas es fundamental al momento de tomar la decisión de abrir un sendero para uso público, por que en el paisaje más natural, existe un estado de equilibrio entre: las fuerzas motrices (el agua, el viento, los humanos, etc.) y las fuerzas de resistencia (la gravedad, la vegetación, etc.) Esto quiere decir, que cuando algún evento (catastrófico o gradual) rompe el equilibrio, el paisaje propenso a cambios masivos. En la mayoría de los paisajes, las actividades como la construcción de senderos constituyen en realidad eventos catastróficos. Debemos valorar los diferentes tipos de paisaje que se van a intervenir, estos son: los paisajes resistentes al cambio proveniente de actividades ambientales normales, existen otros menos resistentes como los paisajes resilentes son los que tienen la habilidad de recuperarse rápidamente de los impactos, y los paisajes frágiles son las áreas que pueden sufrir impactos fácilmente y se recuperan lentamente. Los suelos delgados y las áreas con poca diversidad (desiertos, tundra, sistemas de bosques alpinos y de pluviselvas) constituyen ejemplos de esos sistemas. En la mayoría de los casos, los planificadores de senderos deben evitar los paisajes frágiles siempre que sea posible y buscar paisajes que sean resistentes y resilentes. Cuando sea imposible evitar los paisajes frágiles, puede que sean necesarias medidas especiales tales como cubiertas de madera o materiales amigables al ambiente y la estética del mismo, pisos elevados, trabajos en piedra, y muchas más alternativas que existen hoy, para generar menor impacto a los ecosistemas que se quiere interpretar.





666777

Dentro de la clasificación de los senderos se puede diferenciar claramente los que se habilitan para recorridos de esparcimiento y los que proporcionan actividades de aventura. Se dividirán en tres niveles

1. Nivel bajo: aquellos que generalmente son circulares, en zonas planas o con pequeñas elevaciones, cortos y están diseñados para más usos didácticos, recreativos y no precisan de un estado físico exigente.

2. Nivel medio: aquellos que presentan irregularidades en el terreno, pueden ser lineales es decir ida y regreso, mayor tiempo y distancia, exigen algunas condiciones físicas para mayor esfuerzo corporal, diseñados para fines didácticos y deportivos.

3. Nivel alto: aquellos que presentan terrenos irregulares y abruptos, grandes alturas, recorridos mas extensos, pueden ser desde varias horas hasta días, incluyendo pernoctadas en el recorrido, exigen muy buen estado físico e indumentaria adecuada, generalmente son para fines didácticos pero pensando en travesías, escaladas, rapel, montañismo y otras deportes extremos.

De acuerdo a esta clasificación, los senderos diseñados para procesos de interpretación ambiental auto o guiada, deben ser en donde el visitante no este apresurado, el espacio sea cómodo y relativamente fácil de transitar. En este entendido, los mas aptos para interpretar, son los niveles uno y dos. Para desarrollar los guiones, se seleccionaron los siguientes ejes temáticos: 1. Sendero El resurgimiento: regeneración del bosque (nivel bajo) 2. Sendero El cauce de la vida: el agua (nivel bajo y medio) 3. Sendero La sucesión de la vida: las bromelias, bosque transicional y bosque primario (nivel medio y alto) 4. Centros de Visitantes: para que la información encontrada en cualquier de los senderos anteriores sea entendida, debe logarse una integración de todos los temas planteados a lo largo de los recorridos (senderos 1, 2 y 3), con algunas especificidades como el tema cultural para el caso se los centros de visitantes. 5. Descansos y miradores: de acuerdo a cada lugar en donde estén ubicados, se construirán trípticos que complemente la información y proporcionaran información básica como ubicación, recomendaciones, mapas de ubicación y todo tipo de información que le permita al visitante realizar el recorrido con toda seguridad e información necesaria. Se proponen las siguientes directrices como consideraciones básicas para todos los senderos y facilidades a diseñar como son:





666888

Cada sendero al inicio debe contar con un rótulo que diga el nombre y señale la dirección de entrada.

Debe proporcionar datos generales como altura, tiempo, distancias y nivel de dificultad.

Si el sendero no tiene la misma entrada y salida, al finalizar debe estar la señal de dirección hacia donde dirigirse y nombres de los puntos mas cercanos que encontrará.

Directrices básicas para los centros de interpretación Reglamento, recomendaciones y tarifas de servicios Trípticos con la información básica. (ubicación geográfica y espacial e

información general de área) Paneles que ilustren los temas mas relevantes del PNMC Diferentes técnicas interactivas para la interpretación e información que apoyen

el proceso educativo de la experiencia Recomendaciones oportunas para la oferta de servicios y recorridos Para los descansos y miradores Debe indicarse datos básicos como nombres, altura, siguientes sitios, etc. Información atractiva e interesante sobre el entorno Pequeños croquis de la red de senderos cercanos Recomendaciones oportunas para el recorrido





666999

10.2.2 Centro de Visitantes “Lempira Señor de las Montañas” (Villa Verde)

Los centros de visitantes son los espacios donde se facilita información en forma amena, utilizando diseños agradables y permitiendo que el visitante se motive y oriente de la mejor forma para sacar el máximo provecho de su visita. Estos espacios también son esenciales para presentar la gestión y razón por la cual existe el área protegida, hablar de normativa de comportamiento, restricciones y demás temas de orientación al visitante, y en forma más moderna sirven de centro de información para las facilidades y servicios turísticos de la región. El diseño de un centro de visitantes exige de un trabajo arduo en el proceso de selección y diseño del guión museográfico. La información disponible se convierte en el eje fundamental y la creatividad en la mejor herramienta para atraer al visitante y provocar un impacto positivo.





777000

En el caso del PNMC se recomienda como eje temático para el centro de visitantes tomar el tema de la unión entre el uso de este territorio por los grupos lencas ancestrales y el uso actual. Se conoce que esta zona fue habitada y perteneció a los lencas, razón por la cual el tema histórico – cultural debe ser de importante valor a rescatar. En el mundo contemporáneo la presencia de las comunidades lencas y su idiosincrasia deben resaltarse y buscar puntos comunes que a la fecha interactúen. Adicionalmente deberá insertarse el componente del entorno natural desde los tiempos precolombinos a los actuales. Cultural. Los Lencas Montaña de Celaque “Caja de Agua” territorio Lenca. La población original se

organizaba en pueblos, y se estima que al momento de la Conquista había por lo menos 500 poblaciones. Había una casta sacerdotal y una de nobles y de guerreros. Las guerras eran frecuentes entre los diferentes señoríos, pero entre todos los que hablaban la misma lengua, o sea los 4 grupos principales, hacían pactos temporales de paz, vestigio de los cuales ha llegado hasta hoy con la tradición del Guancasco, ceremonia solemne entre dos pueblos que implica visitas mutuas, en ocasión de las respectivas fiestas patronales, con celebraciones religiosas alrededor de la figura de los Santos patrones. Ejemplo de organización. Muestra de ellos era la estratificación social en nobles,

vasallos, esclavos, y la agricultura de cultivo de especies que se reproducen por semilla, logrando una producción relativamente alta - dos cosechas al año que permitieron la concentración de la población en pueblos relativamente grandes. Sin fronteras. Los nahuas desempeñaron un papel de suma importancia en la historia prehispánica de México. La «nahuatización» de los lencas, puede haberse producido después de la Conquista por motivo de la llegada y asentamiento de guerreros y grupos nahuas traídos por los españoles para conquistar y mantener bajo control los nuevos territorios. Ejemplo viviente es la aldea de Mejicapa, junto a Gracias, a la veneración de la Virgen de Guadalupe y al baile de los Negritos en Comayagua, sin mencionar toda la toponimia nahua que abundan en territorio lenca. Celaque, oportunidad de refugio. Los lencas opusieron resistencia a los

españoles, aprovechando la topografía escabrosa de su territorio y los famosos peñones, fortalezas naturales. Uno por uno los grupos se fueron retirando a las partes más montañosas dejando a los conquistadores los Valles. La vida continúa. Para la población que actualmente vive en el antiguo territorio lenca tal como lo hemos delimitado, se puede hablar de grupos bastante diferenciados que comparten una misma cultura campesina de tradición lenca, conservando parte de los rasgos culturales, sociales y económicos propios de sus antepasados y habiendo creado con el transcurso del tiempo un nuevo universo





777111

cultural común, fruto de choque y fusión del mundo lenca con el mundo hispano-católico. Una lengua muerta. Desde comienzos de este siglo la lengua lenca ha dejado de

existir como instrumento vivo de comunicación en la mayoría de las comunidades, quedando un número de hablantes aislados hasta hace unos 10 años. La pérdida del lenca ha ocurrido en el lapso de dos generaciones, los abuelos de los ancianos de hoy, nacidos a finales del otro siglo, usaban comúnmente el lenca en la comunicación a nivel familiar y de la comunidad y dominaban algo de castellano para dirigirse a gente de afuera y después a sus mismos nietos. Los textos a continuación y la investigación posterior, servirán para complementar la información ambiental que deberá recrear los centros de visitantes, entendiendo que Villa Verde y Naranjito, cuentan cada uno con particularidades.

10.2.3 Sendero: El Resurgimiento (Liquidámbar) Eje central. La regeneración Conceptos básicos sobre regeneración natural. El término „regeneración

natural‟ se refiere a la renovación de la vegetación mediante semillas no plantadas u otros métodos vegetativos (Ford-Robertson 1971). Los bosques húmedos tropicales tienen facultades de recuperación extraordinarias y rápidamente vuelven a cubrir las zonas perturbadas o los claros. Si se considera la situación desde el punto de vista estrictamente cuantitativo, la regeneración natural rara vez es un problema, excepto en donde la deforestación ha sido tan extensa o permanente que los sistemas de raíces y las fuentes cercanas de semillas ya se han destruido. La regeneración de los bosques es la condición indispensable para asegurar una producción persistente. De la eficiencia de la regeneración dependerá la renovación y mejoramiento de los bosques utilizados. Para que la regeneración natural se produzca en condiciones adecuadas se deben producir algunas situaciones favorables como: Disponibilidad suficiente de semillas; Satisfactorio estado del suelo para facilitar la germinación y el posterior

establecimiento de las plantas; Ausencia de malezas; Exclusión del ganado de cualquier tipo de la superficie de regeneración, para

evitar pisoteo y ramoneo.





777222

Lineamientos para el guión del sendero Una oportunidad. El bosque se recupera para llegar a un estado de esplendor en un proceso dinámico, buscando el estado original antes de la alteración causadas por acciones humanas y naturales. Extranjeras. Las especies domésticas como guayaba, café y cítricos, las encuentras por que el área fue ocupada en el pasado por humanos para su supervivencia, cambio los bosques milenarios, por áreas productivas para su consumo diario. El liquidámbar. Un viajero frustrado debido al filtro biogeográfico que representa el istmo para algunas especies, el liquidámbar no pudo cruzar y su distribución natural llega hasta Nicaragua, igual que el pino no pudieron pasar hasta Suramérica. El moquillo. Comido por aves y murciélagos, el bosque ofrece variedad de

recursos, algunas especies son comestibles y algunas son medicinales (cola de caballo). El arroyo. La sombra del bosque es un cómplice para el agua del riachuelo ayuda

a que haya menos evaporación y pueda ser aprovechada por plantas, animales, humanos… La noche. Aunque de día no se veas casi fauna, en la noche aparecen muchos

habitantes de este sendero a aprovechar los diversos recursos.

10.2.4 Sendero: El cauce de la vida (Mirador) Eje central. El agua El petróleo azul. El volumen total del agua subterránea equivale a una tercera parte del volumen de los océanos, por lo que constituye una enorme reserva mundial. Suministros vitales. Los manantiales nos proporcionan agua altamente mineralizada, ya que su caudal proviene del manto acuífero subterráneo. Movimientos paralelos. El manto se mueve en la misma dirección que las aguas

superficiales, pues el nivel hidrostático sigue las pendientes del relieve. Sin embargo, la velocidad es menor, porque debe atravesar los poros de las rocas. Se calcula que el agua subterránea avanza solo unos centenares de metros cada año.





777333

10.2.5 Sendero: La Sucesión de la Vida (Naranjito – Quetzal) Para la interpretación de este sector, se tendrán en cuenta los siguientes factores para seleccionar los puntos estratégicos a interpretar y para el diseño de la señalización:





777444

Se realiza en bestia hasta el campamento el Quetzal (distancia y altura) Es un sendero estrecho y con bastante inclinación Los puntos señalados no pueden estar muy seguidos (mínimo cada 100 mt)

para no generar congestión y obstaculizar a los visitantes que regresan por el mismo sendero (solo van hasta el campamento y el cerro las Minas producto 2)

Eje central. Los cambios altitudinales

En este sector se identifican claramente 3 estados: áreas abiertas, bosques secundarios y bosque primario Se pasa por varios seres o estados de la sucesión ecológica: áreas abiertas como potreros y cultivos (producto de la modificación antrópica). Ahí existe una alta biodiversidad que es mantenida por los humanos, la variedad de cultivos, flores, y otros. Así se conserva la variedad de especies y la diversidad genética aunque se hayan alterado los hábitats y especies originales. Estos tres estados están asociados a la altura que presenta este trayecto desde los 1542 hasta los 2849 msnm, que permite apreciar la sucesión entre los tres estados, este valor agregado debe ser relevante para construir el guión interpretativo y que genere el hilo conductor de la historia. Conceptos básicos sobre la recuperación mediante la sucesión. Los bosques secundarios, residuales o voluntarios, cambian continuamente durante la sucesión, un proceso mediante el cual los organismos mejor adaptados al desarrollo nuevo del ambiente forestal, gradualmente reemplazan a los organismos de las etapas previas. La sucesión culmina en un ecosistema estable donde se mantiene la función máxima simbiótica entre los organismos (Odum 1969). La sucesión aumenta la estabilidad general del bosque como ecosistema y conduce a un aumento de la resistencia a las perturbaciones. La sucesión generalmente comienza con especies pioneras que, aunque no son comunes en un bosque estable, colonizan los claros o aperturas principales. Cuatro características afines a tales especies contribuyen a su éxito durante la sucesión forestal (Bormann y Likens 1981): 1) gran cantidad de semillas viables latentes en el piso forestal; 2) germinación extrema por una perturbación; 3) crecimiento rápido en altura; 4) reproducción relativamente rápida y restablecimiento del banco de semillas escondidas.





777555

Algunas especies pioneras juegan un papel tan bien definido, que a pesar que el 50% o más de las semillas es capaz de germinar a la luz, ninguna germina a la sombra (Vázquez-Yanes 1976). Lineamientos para el guión del sendero A. Zona de las Bromelias (entre las zonas abiertas y el secundario) Lo inseparable. La cantidad de epífitas en un bosque es el reflejo de la humedad que recibe o contiene ese bosque. La cantidad de epífitas en este sendero es el reflejo del bosque que atrapa la humedad que muchas veces llega al área en forma de neblina, o de lluvia horizontal. Universos de agua. Las bromelias tanque, contienen agua en las hojillas u otros sitios de planta. Ese pequeño tanque se convierte en un verdadero microcosmos ya que ahí se desarrollan varios organismos y a la vez estos organismos son aprovechados por aves e insectos. Fuente de alimento: Se alimentan del abono procedente de la descomposición de

cortezas, hojas y frutos. Este proceso de fermentación es una importante fuente de nitrógeno. Centro de acopio. Las raíces de estas plantas, bien adheridas a la corteza, están

recubiertas por un tejido especial que condensa la humedad ambiental. Un buen hogar: Las hojas se superponen en forma de roseta, un receptáculo que retiene el agua de lluvia a modo de charquitos donde viven renacuajos, larvas de insectos como mosquitos, insectos acuáticos, etc. Pero los habitantes más comunes son pequeños escarabajos. Muerte y vida: para muchos animalillos, estas acumulaciones de agua

constituyen una trampa de la que no pueden escapar; de su descomposición la planta extrae proteínas y nitrógeno. Buenas amigas: son las hormigas de las bromelias, constituyen una asociación

para sacar provecho de la vida en común. Una sola vida: sólo florecen una vez en su vida por varios meses. Luego languidecen lentamente hasta morir, no sin antes haber dado unos nuevos ramos tiernos, que crecerán, florecerán y morirán tras haber dado nuevos vástagos. Al agua le sale barba. En el sendero es muy común observar las barbas de viejo, una bromelia epifita que vive gracias a la humedad de este ecosistema.





777666

Apariencias favorables. El jaúl propio de zonas alteradas, aunque no es una leguminosa, es fijador de nitrógeno, mejorando así la fertilidad de los suelos donde crece. B. Zona de Pinos y Robles (entre el secundario y el descanso) Este tramo no es recomendable realizar una interpretación muy extensa, en general este sendero no es cómodo para dedicar tiempo de lectura, es mas ventajoso realizar una autoguía, que el visitante pueda leer previo inicio del sendero y con pequeños rótulos estratégicamente ubicados, le recuerde apartes del texto que ya ha leído. Los bosques secundarios. Cuando se llega al bosque secundario aparecen

especies más autóctonas por lo que como mosaico, la diversidad aumenta hasta llegar al bosque primario. Yo llegue primero. Estas jóvenes pioneras y luchadoras, llegan para abrir campo

a las nuevas especies que construirán los bosques secundarios Sin defensas. Las especies pioneras tienen menos defensas químicas para defenderse de los insectos y dedican más energía al crecimiento. Ya no los ves. La ausencia de fauna delata la situación de persecución que han

sufrido las especies cinegéticas en el pasado. Apetitosas pero venenosas. El hombre puede comer algunas de estas frutas también pero cuidado… algunas de estas frutas como la Pernettia es venenosa para nosotros, pero no para las aves. C. Zona de Dominancia del Pino (entre el descanso hasta el campamento quetzal)

Se observa una sustitución natural de especies, una sustitución que está relacionada a los cambios en altura, suelos y quizá otros factores. El bosque Primario sustituye a los otros hábitats con las especies que originalmente existen en la región. Así, el bosque de encino o robles da lugar al bosque dominado por pino. Alguna fauna puede ser encontrada en los diversos tipos de bosque pero otras especies están más restringidas a ciertas asociaciones vegetales. Esto es especialmente cierto para los insectos, el grupo de animales más diversificado del planeta. Vale aclarar, que la propuesta de los guiones no debe ser tomada textualmente, son lineamientos que pueden ser modificados, recortados, complementados, etc. Lo que se pretende con esto, es dar líneas guía para desarrollar cada sendero con un grupo interdisciplinario como se menciono anteriormente.





777777

Algunos ejemplos de señalización e interpretación en áreas protegidas





777888





777999





888000

111111... MMMAAANNNEEEJJJOOO DDDEEE VVVIIISSSIIITTTAAANNNTTTEEESSS

111111...111 IIIMMMPPPAAACCCTTTOOOSSS DDDEEELLL VVVIIISSSIIITTTAAANNNTTTEEE Si bien el establecer una zona de uso público es una forma de cumplir con uno de los objetivos de la existencia de un parque nacional, también es muy importante que la administración del área protegida realice una gestión dirigida a minimizar los impactos negativos que podrían ocasionar los visitantes. Para esto se debe buscar una armonía entre el disfrute y calidad de experiencia del visitante, con la integridad y funcionalidad de los recursos protegidos. Una herramienta útil para el manejo de los impactos negativos por visitas, es determinar los impactos que ya están ocurriendo, o los potenciales impactos que se ocasionarían por el aumento de la afluencia de visitantes, sean estos en los recursos naturales, en la infraestructura y en los mismos visitantes. Los impactos negativos se pueden convertir en indicadores, que con un adecuado seguimiento permitirá a la administración del parque tomar las medidas pertinentes.

11.1.1 Impactos negativos actuales y potenciales Durante el trabajo de campo, se pudo identificar evidencias de impactos negativos que está ocasionando la actividad de uso turístico, principalmente en los senderos. a. Erosión Se presenta en todos los senderos que están siendo utilizados por los visitantes, esto por cuanto los mismos no fueron diseñados considerando parámetros u estándares ya establecidos. En algunos sectores de los senderos la erosión es muy severa, principalmente aquellos utilizados con caballos y mulas. b. Disturbio de la flora Existencia de pequeños caminos desde los senderos hacia el

bosque Es común encontrar estos caminos que son abiertos por los visitantes o por los guías de los visitantes con el propósito de observar alguna especie de fauna o flora sobresaliente, una quebrada, un río, un mirador natural, etc., y que desde el sendero se dificulta su observación. También, esto se presenta cuando los visitantes tratan de acortar la distancia, en los sectores donde el sendero atraviesa pendientes fuertes.





888111

Ensanchamiento del sendero

Esto sucede cuando el visitante ya sea caminando o a caballo, empieza a hacer el sendero más ancho por evitar el lodo, alguna piedra o bien algún tronco caído. Este tipo de impacto negativo se da en muchos sectores del sendero. Árboles cortados Es común que los visitantes corten ramas o árboles delgados para utilizarlos como soportes en las tiendas de acampar. c. Disturbio de fauna Anfibios

Se podría presentar principalmente en las partes más húmedas del sendero (las quebradas), cuando el visitante invade el hábitat de este tipo de especies. Quetzales

La presencia de visitantes principalmente donde se encuentran los nidos, podría ocasionar un disturbio a esta especie. d. Desechos sólidos

Se produce cuando los visitantes tiran a orillas del sendero los desechos sólidos que llevan con alimentos. En los senderos se encuentran principalmente envases plásticos, aunque todavía no es un problema grave dada la baja cantidad de visitas que llegan al PNMC. e. Introducción de especies exóticas Ocurre principalmente por el uso de caballos y mulas, mismas que llevan semillas de plantas que consumen en potreros. f. Calidad de la experiencia o calidad de la visita

Es importante que los visitantes, una vez realizada la visita, salgan satisfechos con la experiencia en general, esto es con lo que se les ofreció y por lo cual pagaron un monto determinado. Si no se cumple la mayoría de sus expectativas, posiblemente nunca van a recomendar a sus amistades, el consumo del producto que ofrece el PNMC.

111111...222 CCCRRRIIITTTEEERRRIIIOOOSSS PPPAAARRRAAA EEELLL MMMAAANNNEEEJJJOOO DDDEEE VVVIIISSSIIITTTAAANNNTTTEEESSS





888222

a. Servicio de calidad Este criterio significa que el servicio que se brinda a los visitantes debe enfocarse en las expectativas de los mismos, tratar que se cumplan. b. Seguridad de los visitantes

La seguridad e integridad física de los visitantes debe ser un criterio a utilizar en el desarrollo de la infraestructura y servicios. Esto significa que el diseño y los materiales a utilizar deben favorecer este aspecto; los visitantes no deben hacer los recorridos solos y sin reportarse en los sitios de control a establecer, los guías locales o porteadores son responsables de la seguridad de los visitantes, y otro tipo de normas que se establezcan más adelante. c. Generación de beneficios El aumento de la afluencia de visitantes al PNMC debe obligatoriamente favorecer beneficios socioeconómicos a las comunidades aledañas a la zona de uso público y también recursos económicos que financien el mantenimiento de la infraestructura y servicios desarrollados para los visitantes. d. Involucramiento de actores comunales La atención y manejo de los visitantes tiene que involucrar a personas de las comunidades. Esto significa que la totalidad de los servicios que se ofrezcan a los visitantes deben ser ofrecidos por miembros de las comunidades. e. Minimizar (disminuir) impactos negativos en los recursos

La afluencia de visitantes al PNMC en ningún caso debe comprometer la integridad de los recursos protegidos. Para esto existen diferentes metodologías de Capacidad de Carga Turística, que son herramientas que apoyan el manejo de los visitantes. Dada la baja cantidad de visitantes que están llegando al parque actualmente, se debe establece para darle seguimiento al manejo de las actividades de los visitantes, indicadores de impacto, los cuales se desarrollan más adelante. El desarrollo de una de las metodologías para determinar la capacidad de carga, deberá ser contemplada en un mediano plazo.

111111...333 MMMEEEDDDIIIDDDAAASSS DDDEEE MMMIIITTTIIIGGGAAACCCIIIÓÓÓNNN





888333

a. Tamaño de grupos Por la capacidad instalada en los Campamentos y el posible impacto negativo en los recursos por erosión, ensanchamiento de los senderos y contaminación por desechos sólidos; no se debe permitir el ingreso a grupos mayores de 10 personas. b. Uso de caballos y mulas Dado el impacto negativo que ocasionan los caballos y mulas en los recursos protegidos del parque, el uso de éstos para el transporte de personas debe eliminarse. Únicamente se permitirán para el transporte de la carga de los visitantes y el transporte de materiales utilizados en las construcciones. Puede iniciarse con la implementación de porteadores (personas que llevan la carga), esto permitirá reemplazar los animales por personas, e integrar mas gente de las comunidades, con un valor agregado, el cual es la información verbal de estos acompañantes. c. Diseño y materiales en las construcciones

Las construcciones tienen que ser diseñadas por una sola persona u organización, considerando una visión y desarrollo integral de las mismas, las condiciones ambientales del parque y la arquitectura local tradicional, tipo colonial. Los materiales a utilizar en las construcciones, deben ser en la medida de las posibilidades materiales que no ocasionen impactos visuales negativos. Por ejemplo, si se utiliza cemento para fortalecer la base de sectores pedregosos y de alta pendiente de los senderos, es necesario que el mismo sea mezclado con piedra para disminuir el impacto negativo visual.

111111...444 MMMAAANNNTTTEEENNNIIIMMMIIIEEENNNTTTOOO DDDEEE LLLAAA IIINNNFFFRRRAAAEEESSSTTTRRRUUUCCCTTTUUURRRAAA La administración del Parque Nacional Montaña de Celaque, debe elaborar un plan de mantenimiento preventivo y correctivo de todos los servicios e infraestructura desarrollada para los visitantes. Se sugiere el contenido principal de un plan de mantenimiento: Justificación: es indicar el porqué se necesita el plan de mantenimiento.





888444

Objetivos: qué se quiere lograr con el plan.

Diagnóstico: es un inventario, caracterización y evaluación del estado de

conservación de la infraestructura y las acciones regulares y extraordinarias de mantenimiento que se realizan.

Actividades propuestas: describir las actividades específicas de

mantenimiento por el tipo de infraestructura, y de mantenimiento preventivo o correctivo.

Seguimiento: es indicar cómo se da el monitoreo de las actividades

propuestas para el mantenimiento. Por ejemplo: usar una bitácora de mantenimiento, recorridos periódicos, verificar las fechas propuestas, etc.

Cronograma: las actividades de mantenimiento permanente de la

infraestructura se ordenan en un cronograma según la prioridad que hayan definido.

Recursos necesarios: personal, presupuesto, materiales. Un ejemplo: para el mantenimiento de los senderos se debe indicar cada cuanto tiempo (mensualmente, trimestralmente, semestralmente, anualmente) se recorrerá el mismo para eliminar troncos caídos, cortar ramas y maleza, arreglar los drenajes, pintar los rótulos, etc. En este tipo de trabajo se debe involucrar a los guías locales, como una forma de retribuirle al parque la posibilidad de trabajar con los visitantes.





888555

111222... GGGEEESSSTTTIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO---TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCOOO

EEENNN EEELLL PPPAAARRRQQQUUUEEE NNNAAACCCIIIOOONNNAAALLL MMMOOONNNTTTAAAÑÑÑAAA DDDEEE CCCEEELLLAAAQQQUUUEEE De acuerdo con el Plan de Manejo del PNMC 2004-2008, el manejo del parque debe cumplir con dos objetivos específicos importantes:

1. Facilitar la provisión de oportunidades para el desarrollo socioeconómico de las comunidades.

2. Facilitar la provisión de oportunidades para la investigación científica, la

educación, la capacitación, la recreación y el turismo. El desarrollo de las propuestas de uso turístico en este plan, está dirigido a contribuir con los objetivos anteriormente señalados. Sin embargo, todas las actividades propuestas también deben estar alineadas con los otros objetivos establecidos, esto es el mantenimiento de los procesos ecológicos esenciales, la salvaguardia de los hábitats críticos para la sostenibilidad de la diversidad biológica y la salvaguardia del abastecimiento continuo de agua limpia y de calidad. Por lo anterior, no puede darse uso turístico en el área protegida si no existe la capacidad de administración de esta actividad y del parque. Esto significa que el PNMC debe contar con una administración integral del mismo, donde las actividades turísticas son apenas una parte. La gestión del turismo requiere planificación, dirección, control, seguimiento y evaluación. En la propuesta de desarrollo de la Zona de Uso Público de tipo intensivo, se indicó que el actual albergue puede servir como base de operaciones para la administración del parque. El Consejo de Administración propuesto en el Plan de Manejo, debe designar un administrador del parque, un responsable a quien pedirle cuentas por la ejecución del Plan de Manejo, y por supuesto de la ejecución de este Plan de Uso Turístico. Por lo general la administración de un parque nacional se organiza en Programas de Manejo, mismos que están determinados por el cumplimiento de los objetivos, por la complejidad de manejo de esa área (amenazas, condición biológica, etc.), por las zonas de manejo establecidas y por la disposición de recursos para la gestión. En el caso del manejo de las actividades del visitante en el PNMC, se propone que las mismas sean gestionadas dentro de un programa denominado Programa de Uso Público-Turístico.





888666

111222...111 GGGEEESSSTTTIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL PPPRRROOOGGGRRRAAAMMMAAA DDDEEE UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO

TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCOOO Para una efectiva gestión del programa, se requiere una estructura organizativa que además de establecer las acciones pertinentes debe procurar el alcance de los objetivos del mismo programa.

Figura 1. Estructura organizativa

Dadas las condiciones particulares del manejo del Parque Nacional, con un componente fuerte de participación comunitaria en las decisiones, se requiere una estructura sencilla de operación para el cumplimiento de los objetivos del mismo. Este programa es el responsable de planificar, dirigir, organizar, dar seguimiento y evaluar la gestión que se realice para la atención y manejo de los visitantes en el PNMC (información, rotulación, interpretación ambiental, calidad de la visita, seguridad, guiado, mantenimiento, relaciones, etc.). También, de velar por la dotación efectiva de infraestructura y servicios para los visitantes (senderos, caseta de información, sala de exhibición, estacionamiento, miradores, plataformas, guías locales, tiendas de recuerdos o “souvenirs”, otros.), así como de controlar los impactos negativos por visitas.

PROGRAMA UPT

COORDINADOR (A)

Encargado (a)

Operaciones

ADMINISTRACIÓN

PNMC

Asistente

operaciones

Programa X Programa Y





888777

111222...222 OOOBBBJJJEEETTTIIIVVVOOOSSS DDDEEELLL PPPRRROOOGGGRRRAAAMMMAAA Proporcionar al visitante las condiciones apropiadas para que disfrute los

atractivos naturales y culturales presentes en la Zona de Uso Público del PNMC.

Controlar las actividades que realiza el visitante en la Zona de Uso Público para que no se comprometa la integridad de los recursos protegidos.

Involucrar a las comunidades aledañas en la gestión del Uso Público-Turístico.

111222...333 RRREEECCCUUURRRSSSOOOSSS HHHUUUMMMAAANNNOOOSSS RRREEEQQQUUUEEERRRIIIDDDOOOSSS Considerando que la gestión del Programa de Uso Público-Turístico del PNMC debe involucrar a diferentes personas de las comunidades de Villa Verde y Naranjito que serán las que presten la mayoría de los servicios, es necesario contratar únicamente a tres personas para la gestión del Programa, como sigue:

Una persona para la Coordinación (Jefe) del PUPT.

Una persona como Encargado (a) de Operaciones del PUPT.

Una persona como Asistente de operaciones del PUPT.

12.3.1 Funciones generales y perfil del personal requerido

Coordinador (Jefe) del Programa de Uso Público Turístico a. Funciones Apoyar la gestión del Administrador del PNMC. Coordinar con los diferentes involucrados la ejecución del Plan de Uso Público-

Turístico del PNMC (empresarios, líderes comunales, Instituto Hondureño de Turismo, ONG, otras instituciones del estado presentes en la región, etc.).

Elaborar, ejecutar, dar seguimiento y evaluar el Plan Anual de Trabajo del Programa de Uso Público-Turístico del PNMC.

Dar seguimiento, evaluar y mantener actualizado el Plan de Uso Público-Turístico del PNMC.

Establecer y mantener relaciones con otras instancias institucionales, ONG, organizaciones comunales, empresa privada y otros grupos interesados.

Establecer alianzas estratégicas con grupos de interés específicos para la prestación de servicios en el PNMC.

Organizar la capacitación a los guías locales.





888888

Elaborar y negociar propuestas de cooperación técnica y financiera pertinentes.

Diseñar mecanismos de participación social en la gestión del turismo. Elaborar los términos de referencia para la contratación de aquellas actividades

que serán desarrolladas por terceros. Elaboración de los presupuestos. Elaborar informes periódicos de las actividades realizadas para distintos

usuarios. Velar por el buen uso del equipo, el mobiliario y la infraestructura del programa

a su cargo y mantener actualizado el inventario correspondiente. Velar por el correcto desenvolvimiento administrativo y financiero del PUPT. Participar en las reuniones del equipo de trabajo del PNMC. Resolver los conflictos que se presenten entre los funcionarios a su cargo. Otras funciones pertinentes que le asigne la Administración del PNMC. b. Perfil Esta persona debe ser un profesional con capacidad de establecer buenas relaciones con los distintos involucrados en la gestión del PNMC; si es posible conocer la región donde se ubica el parque. Los requisitos para contratarlo son: Bachiller universitario en turismo (deseable), administración de empresas,

ciencias biológicas, ingeniería forestal o ciencias sociales. Deseable con experiencia en desarrollo de actividades de atención y manejo

de visitantes. Bilingüe, español-inglés. Licencia de conducir vehículos livianos. Manejo de programas básicos de cómputo. Conocimiento y habilidades en destrezas gerenciales. Excelentes relaciones humanas.

Encargado (a) de Operaciones del Programa de Uso Público

a. Funciones

Adquisición de insumos y suministros básicos para la operación del Programa. Contratar servicios temporales, como por ejemplo la producción de folletería,

rotulación, otros. Darle seguimiento al plan de mantenimiento de la infraestructura y servicios. Elaborar presupuestos. Dar seguimiento a las alianzas y convenios establecidos para la gestión del

Programa.





888999

Participar en la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan Anual de Trabajo del Programa de Uso Público-Turístico del PNMC.

Elaborar informes de ejecución operativa, presupuestaria, de planes específicos y otros.

Velar por el buen uso del equipo, el mobiliario y la infraestructura del programa. Mantener actualizado el inventario correspondiente. Otras funciones pertinentes que le asigne el Jefe (a) del Programa. b. Perfil Al igual que el Jefe (a) del Programa de Uso Público-Turístico del PNMC, esta persona debe ser muy activa, que le guste el trabajo con la gente, creativa, que se involucre con los objetivos del PNMC. Los requisitos de la misma son: Se debe procurar que sea una persona Profesional o Técnico Superior en

alguna de las siguientes especialidades: turismo (deseablemente), ciencias sociales, administración de empresas.

Deseable con experiencia en el tema de turismo y áreas protegidas. Bilingüe, español-inglés. Manejo de programas básicos de cómputo (procesadores de texto,

graficadores, etc.). Licencia de conducir vehículos livianos. Excelentes relaciones humanas.

Asistente de operaciones

a. Funciones

Atender la caseta de cobro por ingreso al parque nacional. Llevar el control de datos estadísticos de los visitantes. Brindar información general al visitante: atractivos, infraestructura, servicios,

normas de comportamiento, otra. Vender materiales de divulgación e interpretación del parque. Darle el mantenimiento general (limpieza) del Centro de Visitantes Villa Verde. Apoyar a las operaciones en general. Otras funciones pertinentes que le sean asignadas por el Encargado (a) de

Operaciones. b. Perfil Se requiere de una persona con un perfil de Técnico (deseablemente) o con demostrada capacidad para atender labores de apoyo al encargado (a) de las Operaciones y otros temas menores. Los requisitos son:





999000

Técnico (a) en turismo. Deseable con eexperiencia en el tema de turismo y áreas protegidas. Bilingüe, español-inglés. Muy buenas relaciones humanas.

111222...444 OOOPPPEEERRRAAACCCIIIÓÓÓNNN GGGEEENNNEEERRRAAALLL DDDEEELLL PPPRRROOOGGGRRRAAAMMMAAA DDDEEE UUUSSSOOO

PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCOOO DDDEEELLL PPPNNNMMMCCC La estructura planteada es muy simple, dado que la mayoría de las actividades para implementar el Plan de Uso Público Turístico se ejecutarán mediante la participación de terceros. Esto es que la operación de varios servicios la realizarán personas de las comunidades, así como la construcción de infraestructura. La función general del personal asignado al Programa de Uso Público es de acompañar los procesos, fiscalizar que se realicen las actividades según los términos de referencias, darle seguimiento a la ejecución de las actividades, monitorear las actividades de los visitantes, gestionar recursos, cobrar los derechos de ingreso al parque, entre otras. Se recomienda que las siguientes actividades sean ofrecidas y ejecutadas por miembros autorizados de las comunidades, mediante la figura de Concesión cuando los mismos necesiten instalaciones y espacios físicos dentro del PNMC: Alquiler de caballos y mulas. Alquiler de algunos utensilios para las caminatas. Alquiler de tiendas de acampar. Venta de alimentos para los visitantes. Servicio de hospedaje en las comunidades vecinas. Servicio de guiado. Servicio de porteador. Mantenimiento de la infraestructura. Construcción de nuevas obras.





999111

111333... IIINNNTTTEEEGGGRRRAAACCCIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL PPPRRROOODDDUUUCCCTTTOOO TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCOOO

RRREEEGGGIIIOOONNNAAALLL AAALLL PPPNNNMMMCCC

La presente sección propone los principales criterios y estrategias necesarias para consolidar un producto turístico vinculado a las potencialidades que ofrece el PNMC. El propósito es orientar las opciones comerciales de las zonas de influencia, a integrarse con la oferta al interior del Parque, creando un producto más sólido y ampliando el abanico de opciones dentro de un marco de sostenibilidad y consolidación de imagen. Los principales objetivos de esta etapa estratégica son: Consolidar los criterios para el fortalecimiento del producto turístico de las

zonas de influencia del PNMC bajo el concepto de Ruta Lenca, Identificar perfiles del visitantes y mercados potenciales para la fase de

desarrollo a corto plazo, identificar potencialidades para diseño de productos turísticos

complementarios, que fortalezcan la zona de influencia del PNMC y que promueva el desarrollo local.

El PNMC forma parte de la denominada Ruta Lenca situada al SO de Honduras, cubriendo los departamentos de La Paz, Intibucá, Lempira, Ocotepeque, Santa Bárbara y Copán, con un total de 24,119.03 km². El objetivo de este proyecto es poder convertir a la zona centro y occidental de Honduras en un destino geoturístico. Este esfuerzo ha sido promovido por el Instituto Hondureño de Turismo (IHT) y la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), quienes a partir de múltiples análisis han identificado la Mancomunidad Colosuca5 como una de las zonas de mayor potencial. Sustentados en el conjunto de atractivos naturales y culturales de la región, se pretende promover el desarrollo turístico sostenible como herramienta para la mitigación de la pobreza, ampliamente extendida en esta zona.

5 Entidad legalmente constituida por la agrupación de seis municipios Lencas del centro del departamento de Lempira.





999222

111333...111 CCCAAARRRAAACCCTTTEEERRRIIIZZZAAACCCIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL AAATTTRRRAAACCCTTTIIIVVVOOO La región de estudio ofrece características interesantes para ser estructuradas como producto turístico. El asocio directo de la región de estudio con la zona de ocupación de los grupos indígenas Lencas le permite diferenciarse de otras potenciales zonas turísticas del país. Sin embargo, a la fecha preocupa la debilidad con que se presentan las oportunidades para que el visitante identifique fácilmente cuáles son los elementos, tradiciones y signos propios de la cultura Lenca. Esta situación se convierte en punto clave para el concepto, estrategia y programa de la Ruta Lenca, que como tal, promueve el elemento cultural como el atractivo focal para toda la región. Por lo tanto, se considera que existe un importante reto entre los atractivos identificados y la imagen de producto propuesta como Ruta Lenca. Ejemplo de esta situación pueden ser: El guión técnico que utilizan los guías para presentar Gracias se

concentra en el período de la colonia acompañado de mucha historia y apoyado en los elementos arquitectónicos que aún permiten hacer un recorrido por la ciudad. Sin embargo, el elemento indígena Lenca y sus respectivos recursos quedan ausentes o se tocan de forma muy superficial.

Las comunidades visitadas, ofrecen mayor potencial que se sustenta en

atractivos arquitectónicos, organización urbana y ornamental bajo la influencia de la estructura colonial. Aunque se menciona que algunas comunidades son más auténticas que otras, los únicos íconos lencas que sobresalen, son representados por la producción de artesanía orfebre de la Campa y para el caso de la Esperanza los textiles por su llamativo color y forma del tejido.

Esta situación podría mejorarse por medio de algunos de los siguientes mecanismos: Por la ausencia en la región, de un estudio de manifestaciones

arqueológicas típicamente asociadas a grupos precolombinos6, se propone que el proyecto de la Ruta Lenca realice un esfuerzo para

6 Los Naranjos es el sitio arqueológico puesto en valor pero fuera de los principales accesos.





999333

identificar elementos que permitan diferenciar las principales características de la cultura Lenca. Entre ellos, su organización social, sistemas de producción, relación con el uso del bosque, papel de la mujer, fenotipo, vestimenta, dieta, historia de sus líderes y demás.

La información sobre la cultura Lenca debe estar presente en forma

sobresaliente en los espacios museográficos como la Casa de Galeano, Centro de información Turística, Centro para Visitantes, Senderos y demás espacios interpretativos.

La recuperación del jardín botánico de la Casa Galeano podría

convertirse en un excelente espacio natural para conocer sobre los productos, cultivos y tradiciones asociadas a dieta y agricultura practicada por los Lencas.

Igualmente los espacios en las comunidades seleccionadas deben

proponer soluciones museográficas e interpretativas que permitan al visitante familiarizarse con la cultura Lenca. Identificar sitios de ocupación ancestral, tradiciones que practican o elementos físicos que permitan demostrar el empleo de utensilios y prácticas típicas, lengua, etc.

Es necesario que el visitante pueda identificar quiénes son de origen

Lenca y quiénes forman la cultura contemporánea. Esto permitirá trabajar fuertemente en el rescate y apropiación de la cultura contemporánea con influencia Lenca.

La formación de los guías debe hacer énfasis en estos aspectos y

fortalecer con mayor profundidad sus conocimientos sobre el tema. El conjunto de atractivos de la región, representa una mezcla entre natural, rústico y colonial. Desde la perspectiva del presente trabajo, se busca fortalecer el conjunto de estos atractivos con los existentes en el Parque Nacional Celaque, cuyas principales características se circunscriben a la calidad de la biodiversidad de flora y fauna presente en una amplia gama altitudinal y al conjunto de paisajes que se pueden apreciar.





999444

El elemento de unión y fortalecimiento corresponde al hecho de que el PNMC es un icono por sí solo, al representar la máxima altitud de toda Honduras y por su posición imponente ante todas las comunidades que le rodean. El PNMC es un punto de referencia obligatorio para pasadas y presentes culturas, por lo que su explotación como producto turístico debe ligarse a la vida de los locales como fuente de producción de agua, alimentos, medicinas y recursos para plasmar su propia cultura. Entre el conjunto de atractivos que ofrece la región, el PNMC es quizás el elemento más sobresaliente y al cual podrían ligarse los aspectos culturales que se deban rescatar de la cultura Lenca. Asociando también los aspectos de creencias, rituales, celebraciones religiosas, filosofía de vida y demás componentes propios de la vida espiritual y filosófica del ser humano.

111333...222 DDDEEEMMMAAANNNDDDAAA Si bien es cierto, Honduras ha mostrado importantes tazas de crecimiento de visitación para los últimos años, éstas han respondido a las estrategias de mercadeo con puntos focales muy bien identificados como las Islas de la Bahía y Copán. La Ruta Lenca representa el primer proyecto de planificación de una ruta con participación efectiva de los diferentes sectores y con visión de futuro. Sabidos de que la región que abarca es una de las partes más deprimidas económicamente del país, propone importantes retos para responder a un plan de desarrollo local, con oportunidades de vincular iniciativas comerciales de nivel microempresarial. Se debe tener presente que este es un modelo sin precedentes y que, bajo el concepto de cooperación internacional y la búsqueda de mecanismos que incentiven la sostenibilidad, el proyecto ha encontrado acogida en la Cooperación Española. La demanda en proyectos como éste estará influenciada principalmente por la calidad de la experiencia y sus efectos en la divulgación vía el boca a boca, más que por resultado o consecuencia de acciones puntuales de mercadeo. Las acciones de mercadeo como estrategia para divulgación es válida y necesaria, y probablemente podría estar integrada como iniciativas propias y/o como parte de las estrategias del Instituto Hondureño de Turismo. Se sugiere además buscar estrategias de mercadeo especializado en este tipo de turismo e integrarse a





999555

redes y grupos que aplican el mercadeo conjunto como mecanismo con resultados positivos. El cliente que actualmente predomina en la región tiene un perfil de típico “back packer”, el segundo grupo lo constituyen personas con edades entre 45 y 60 años con muchos deseos de explorar nuevos destinos y que similar a los back packers buscan precios cómodos y sitios poco populares. Ambos grupos pueden denominarse como los pioneros de la región. Este perfil de cliente por su naturaleza es más flexible y tolerante a condiciones básicas en la oferta de servicios, menos exigentes en calidad asociado al precio, propio de un destino que inicia su desarrollo. En efecto, este segmento de mercado en vez de deprimir el desarrollo, como algunas personas lo interpretan, facilita el crecimiento de nuevas iniciativas, permiten el proceso de desarrollo de capacidades y calidades conforme evoluciona el servicio y finalmente generan ingresos directamente distribuidos en la comunidad. Esta condición debe aprovecharse para acompañarla de un fuerte plan de capacitación a los prestadores de servicio que permitan crear calidad en el servicio, diversidad en las experiencias y confianza en el cliente. A su vez, que permita la integración de los diferentes actores para trabajar no solo en la prestación del servicio, sino en el mejoramiento de las condiciones básicas como salud, educación y ornato en todas las comunidades. Se espera que en un proceso de evolución natural de este destino, y basados en el nivel de satisfacción que manifieste este primer grupo de mercado que podrían denominarse como “pioneros”, se proyecten cambios incorporando otros grupos más sofisticados. Se espera que el aumento de visitantes a Honduras como país, también pudiera provocar un aumento de visitantes hacia la Ruta Lenca, generando nuevos grupos de mercados internacionales y centroamericanos, producto entre otros de las siguientes situaciones: sobre demanda en los sitios tradicionales de Honduras búsqueda de nuevos productos complementarios por parte de operadores que

quieren innovar necesidades de sustituir destino por razones climáticas, o similares efectos propios para capturar algunos turistas y orientarlos a este destino,

principalmente porque la imagen comercial de la Ruta Lenca esta muy bien diseñada y podría tener impacto positivo.

El incremento de la visitación al PNMC registrada entre 2004 y 2005 muestra una importante tendencia a crecer (incremento de 280 extranjeros para el mismo





999666

período y de 22 nacionales en el 2004 se registraron 382 para el mismo período en el 2005). En ausencia de más datos, solo queda especular que podría esperarse un aumento importante para los años venideros. Teniendo siempre presente la estacionalidad de la visita de nacionales ligada a vacaciones de Semana Santa, festivos y Navidad. Por su parte los extranjeros, principalmente norteamericanos y europeos, se concentran en los meses de febrero, marzo y julio. Es importante hacer notar que el PNMC en si podría estar atrayendo dos grandes grupos de visitantes, aquellos que efectivamente tienen condición física y disposición para el “trekking” y serán los que les interesa hacer las travesías, y aquellos que su interés será más bien de reconocer y disfrutar de los atractivos del Parque. Ambos grupos son muy diferentes y requieren de servicios particulares, tal y como se menciona en el Plan de Uso Público del Parque. En cualquiera de los casos, es fundamental transmitir mensajes claros direccionados para cada grupo, evitando confusiones e insatisfacción del cliente. Finalmente se esperaría que la Ruta Lenca alcance su propia madurez y consolidación, que sea capaz de atraer directamente al turista por su propio valor. Para esta fase (mediano plazo), igual que para las anteriores, la calidad de la experiencia y la satisfacción del cliente serán la clave que supere cualquier inversión en estrategias de mercadeo. Esto sucede particularmente en destinos donde el elemento de intercambio cultural es un ingrediente clave, como es el caso para la Ruta.

111333...333 DDDEEESSSCCCRRRIIIPPPCCCIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL PPPEEERRRFFFIIILLL DDDEEELLL VVVIIISSSIIITTTAAANNNTTTEEE En la fase de diagnóstico para la elaboración de este Plan, se identificaron dos grupos de consumidores más frecuentes en la región. Los cuales se describen a continuación: El grupo X: jóvenes profesionales o en proceso de finalizar sus estudios

universitarios, entre 20 y 26 años, deseosos de explorar culturas, sitios “exóticos” y cuya principal meta además de la recreación es acumular experiencias en destinos remotos. Estas condiciones se vinculan a un costo de inversión relativamente económico, por lo que están dispuestos a explorar servicios en forma más amplia que cualquier otro grupo. Oportunidades para la Ruta Lenca: desde la perspectiva de la distribución del dólar turístico representan un

excelente mercado, son menos exigentes o más tolerantes con la calidad del producto asociado

versus la condición del precio son más flexibles respecto a puntualidad en itinerarios y demás





999777

representan una excelente oportunidad para iniciar el desarrollo de producto un buen nivel de satisfacción en la experiencia hará que regrese en unos años, pero con un cambio de expectativa mayor, dispuesto a consumir y exigir mucho más

puede combinarse con otros nichos de mercado, de modo que permita diversificar la oferta y generar ingresos a los diferentes sectores de la región

utilizan servicios y recursos parecidos a los que demandan los grupos de estudiantes

tienen la condición física y la actitud de disfrutar los principales atractivos que ofrece el PNMC, como lo es subir el pico más alto del país.

Los Baby boomers: se refiere a un segmento de mercado más maduro, profesional o educado, que goza de mejores condiciones financieras y que tiene experiencia previa en viajes asociados con algo de aventura, exótico y diferente. Dentro de este segmento existe un grupo que esta dispuesto a mantener un presupuesto holgado al viajar y un hábito de explorador que encaja con la oferta en discusión. Oportunidades para la Ruta Lenca:

es un grupo de hombres y mujeres que por cultura están interesados en utilizar su tiempo libre en algo más constructivo y que les permita crecer personalmente

están cada vez más interesados en disfrutar nuevas experiencias, principalmente aprender de otros grupos culturales por lo que la gastronomía es un componente importante.

tienen muy buena condición física lo que da seguridad de practicar inclusive experiencias de aventura como largas caminatas, desplazamientos por cables en el dosel del bosque (canopies), desplazamiento en balsa por ríos con corrientes rápidas (rafting), etc.

su capacidad económica les permite consumir productos de calidad, sin necesidad de que esto signifique sofisticados. Pero si muy importante la calidad, por que es una exigencia cada vez mayor.

exigen información precisa, fiable y completa y excelentes guías la ventaja a la fecha, es que este cliente visita la Ruta Lenca viajando en pareja

o grupos muy pequeños sin requerir de empresas operadoras por lo que son un poco más flexibles que cuando se interviene en grupos pre organizados.

Por las condiciones de la región, en que se manifiesta una alta concentración de asistencia técnica de organismos y proyectos internacionales, se propone considerar a este grupo de consultores como un potencial segmento turístico a captar a corto plazo. La mayoría de estos profesionales tienen condiciones físicas y económicas para disfrutar de vacaciones cortas y frecuentes. Están residiendo en el país, y con frecuencia hablan el idioma y están con familia o tienen amigos y familiares que





999888

les visitan. Otro factor es que es muy posible que ya hayan visitado los destinos tradicionales de Honduras y conozcan algo de la cultura, por lo que no será mucho esfuerzo adaptarse y disfrutar de lo que ofrece actualmente esta Ruta. Igualmente, entre este sector puede incluirse a los diplomáticos y sus familias. Otros segmentos potenciales y en crecimiento son los salvadoreños y guatemaltecos que con frecuencia se desplazan por esta región y buscan actividades diferentes y económicas. El turismo nacional tiene fuerte tendencia a disfrutar sus vacaciones en sitios de playa, pero, es notorio el interés en asistir a fiestas patronales y locales, que en este caso se reportan como de buena calidad y con fuerte potencial. La situación a mediano y largo plazo podría mostrar importantes cambios si se logra consolidar la Ruta, la diversidad y calidad de los servicios. En este caso se esperaría que la Ruta Lenca se incorpore entre los principales sitios promociónales de Honduras y las acciones de mercadeo a nivel del IHT se reflejen con un incremento en la visitación o una prolongación en la estadía de los visitantes.

111333...444 OOOPPPEEERRRAAACCCIIIÓÓÓNNN TTTUUURRRÍÍÍSSSTTTIIICCCAAA RRREEEGGGIIIOOONNNAAALLL

Cualquiera que sean las relaciones que se establezcan con el Parque Nacional Montaña de Celaque y entre los sectores productivos, es menester contar con una estructura administrativa definida y en operación para el Parque. No es prudente, ni este Plan recomienda iniciar las campañas y esfuerzos en atraer turistas con el PNMC como principal producto, sin haber definido su estatus y aclarado los mecanismos de participación y

compromiso por parte de las comunidades y la industria turística en general. La implementación de esta tarea permitirá no crear falsas expectativas por parte de las comunidades vecinas y los empresarios de la región. Evitar vicios y actitudes que alejan la posibilidad de trabajar en conjunto y finalmente exponer al área protegida a un nivel de impacto ecológico irreversible en muchas ocasiones. A nivel operativo, la Ruta Lenca tiene la oportunidad de fortalecer acciones a través de la capacitación que permita crear criterios mínimos de calidad y seguridad, que sin duda repercutirán en beneficio de todos los miembros de la





999999

Mancomunidad. Además del fortalecimiento en conocimiento general sobre el turismo, técnicas para el desempeño y prestación de servicios, y herramientas empresariales, deberán hacerse enormes esfuerzos en romper con paradigmas y asimilar lo que representa trabajar bajo una sola marca, con el concepto de Ruta Lenca. Los servicios de comunicación son fundamentales para atender la demanda con la prontitud que hoy exige el mercado, por tal razón es prioritario trabajar paralelo para proveer a estas comunidades de teléfono y acceso a Internet. La mayoría de los visitantes potenciales “pioneros”, consultores y diplomáticos no utilizarían la vía del tour operador para hacer sus reservaciones, por lo tanto la comunicación directa y fluida es la más eficiente. La familiarización del concepto de cluster y cadena productiva, son fundamentales para consolidar el concepto de “Ruta”. Situación que se define a nivel de diagnóstico, como un área que requiere mayor esfuerzo para cambiar de una actitud de operación individual, al concepto de trabajo en equipo. Las estrategias de mercadeo conjunto es una forma práctica de crear los hábitos y entender el concepto de región y ruta como la forma más válida de operar.

Diseñar el concepto y mecanismos para una verdadera vinculación con el PNMC en cualquiera de los ámbitos y desempeños que existan es fundamental para crear el compromiso empresarial con conciencia y no por obligación, hacer partícipe al visitante como generador de cambio y potencial contribuyente en la conservación de los recursos. El empresario por pequeño que sea, debe reconocer que su empresa existe porque existen recursos de orden patrimonial que hacen que el turista llegue hasta esta región. Por lo tanto, los empresarios deben entender su compromiso en contribuir con aportes en efectivo para garantizar la permanencia de estos recursos. No existe empresa alguna que no pague por la materia prima y turismo no debe ser la excepción. Para que tal mecanismo tenga efecto, sin lugar a dudas debe existir una estructura que responda con credibilidad y compromiso y que dé seguridad y estimule a los contribuyentes. Por lo tanto, deberá ser responsabilidad de la Administración del Parque crear los mecanismos viables y respetables para que el sector privado contribuya en su efectiva conservación y manejo. La Ruta Lenca por sí sola no sobrevive, es claro que debe insertarse en el mercado y oferta nacional. Por tal razón, es necesario establecer los mecanismos más viables para coordinar acciones comerciales con operadores y mayoristas, así como con el mismo IHT para asegurarse un espacio en el contexto nacional e internacional.





111000000

Entre los logros del proceso de planificación de la Ruta Lenca sobresale el desarrollo de la imagen comercial, que sin lugar a dudas ayudará positivamente a participar en acciones de estrategia y mercadeo a nivel nacional e internacional. Este esfuerzo contribuirá también a crear un elemento diferenciador que une a los empresarios de la región como marca comercial común. Es recomendable que en forma conjunta y participativa los empresarios definan los criterios mínimos deseables para prestar servicios y formar parte de la Ruta, comprometiéndose con la imagen de marca. Divulgar estos criterios, es una acción estratégica para que el cliente se sienta más seguro, el empresario este más claro y la región pueda entender qué tipo de turismo se han propuesto desarrollar.

111333...555 MMMEEERRRCCCAAADDDEEEOOO

Como se indicó en la fase de diagnóstico, los elementos necesarios para un desarrollo exitoso, en la fase de implementación y adopción de esta actividad, requiere más tiempo ya que esta asociada al desarrollo de un proyecto sombrilla, con amplia participación de sectores que carecen de experiencia en el tema. Actualmente la Ruta cuenta con los elementos visuales iniciales necesarios y bien logrados. Sin embargo, vale notar que la imagen grafica diseñada para la marca corresponde a “Colosuca” y no a la Ruta Lenca. Desde la perspectiva de comercialización y mercadeo lo que se promueve es la Ruta Lenca, por lo que se sugiere una revisión técnica para evitar conflictos entre los mensajes que recibe finalmente el cliente. La incorporación de la marca a varios niveles como son rotulación, papelería, folletería, etc. se encuentran en su fase de implementación. Se esperaría que la ejecución de esta etapa, acompañada de la puesta en operación de servicios como Casa Galeano, Escuelota de La Campa y Centro de Información Turística en Gracias y Santa Rosa de Copán, entre otros; contribuirán a fortalecer la Ruta. Sin embargo, es necesario y urgente diseñar la cadena productiva identificando la vinculación y posición de PNMC respecto a los otros sectores de prestación de servicios. Si el Parque se considera entre los atractivos focales, tanto su imagen como servicios a prestar deben estar consensuados con los responsables del Área y las iniciativas de la Mancomunidad.





111000111

El PNMC como bien público y patrimonio de todos, esta siendo utilizado respondiendo a las iniciativas de las diferentes personas y empresas que reconocen sus potencialidades y oportunidades de negocios. Sin embargo, en un crecimiento acelerado de la demanda, esta condición podría impactar negativamente en los recursos naturales del Parque, pero también en la imagen asociada y la calidad de la experiencia. Para evitar tales situaciones se proponen las siguientes acciones: diseñar un fólder con información para los empresarios usuarios del

PNMC, indicando las políticas del Parque, los objetivos, la oferta de servicio con sus horarios y capacidades de manejo de visitantes, las regulaciones (código de comportamiento, reglamento, etc.), horarios diarios, plan de emergencia, mapas, etc.

Este material debe prepararse en cuanto entre en operación los nuevos

servicios y debe entregarse en una reunión con los empresarios, ONG´s y demás interesados, donde personalmente se explica la forma de operar del Parque y la necesidad de actuar conjuntamente.

Crear los criterios y políticas para acciones de mercadeo del PNMC y su

vinculación con los agentes externos al Parque. Este material debe generarse en conjunto con los empresarios y entregar copia de lo acordado a cada interesado.

Se aconseja que el Parque valore la necesidad y oportunidad de

guardar los derechos para producción de materiales y productos para venta con línea exclusiva de los íconos del Parque para apoyar la tienda propia.

Con el propósito de mantener la imagen de Ruta Lenca deben

contemplarse las oportunidades de mercadear no solo al PNMC sino a las otras áreas protegidas integradas en la Ruta.

Ninguna de estas acciones debería entorpecer el desarrollo integral de la región ni las iniciativas de los empresarios, lo que busca y debe quedar claro es: definir una estrategia propia con visión de Ruta establecer los mecanismos de coordinación y los roles y compromisos de los

diferentes sectores hacia y desde el Parque poder integrarse más fácil y con visión de futuro en las acciones y desarrollo

integral de la Mancomunidad. Finalmente con gran frecuencia las limitaciones financieras que se aducen para la conservación y administración de las áreas protegidas residen principalmente en





111000222

barreras administrativas y legales que inhiben cualquier posibilidad de generar ingresos por vía propia. Si el PNMC logra superar estas barreras, las oportunidades para la generación de ingresos podrían aumentar conforme crece la demanda y la oferta en esta región. Bajo esta perspectiva, se sugiere contemplar una serie de estrategias, entre ellas: diseñar un mecanismo de manejo de fondos transparente, eficiente y que

merezca el respeto y confianza de todos crear las herramientas efectivas y ágiles para canalizar fondos que pueden ser

donados por visitantes durante su visita al parque, que es cuando llegan a motivarse lo suficiente como para querer contribuir

mantener una excelente comunicación con los guías quienes son los principales voceros de un programa de estos y quienes podrán orientar y llegar a consolidar estas donaciones

la información colectada por ingreso al Parque debe tener un uso ampliado como manejar listas de direcciones de visitantes y enviar nota de año nuevo, celebración de aniversario del Parque o similares. Todas estas son excelentes estrategias de mercadeo y contacto con el cliente.

Otras muchas formas de generar ingreso pueden desarrollarse con sectores como los empresarios, la comunidad, empresas en la región, etc. Lo fundamental es contar con la estructura, amparada en un marco legal y mucho profesionalismo.

111333...666 CCCOOOMMMUUUNNNIIIDDDAAADDDEEESSS

La Ruta Lenca esta integrada por un conjunto de comunidades o pequeños poblados con características comunes que se podrían resumir en:

Son comunidades de base agrícola de

subsistencia y pequeños productores principalmente, lo cual contribuye con un paisaje muy pintoresco y la práctica de actividades y tradiciones de mucha atracción para los visitantes. Ejemplos: el caballo como transporte popular.

La estructura urbana responde a fuertes patrones del período de la Colonia, típicas casas de adobe, teja, calles empedradas, iglesia como edificio principal, municipalidad como principal estructura política.





111000333

La población tiene fuerte presencia de fenotipo indígena con algunas mezclas, presencia de ladinos y en poblados mayores algunos extranjeros residentes.

Las iglesias son sin lugar a dudas el principal atractivo, aunque a la fecha la mayoría han sido saqueadas por lo que permanecen cerradas y solo se ingresa con autorización.

Las condiciones de salubridad y otras facilidades como tele comunicaciones en algunos de ellos son muy básicas, en general la región es considerada entre las más pobres del país.

Las comunidades identificadas dentro del presente proyecto tienen una relación mucho más estrecha con el PNMC, algunas de ellas son vecinas inmediatas y podrían jugar un papel protagónico con respecto al Parque. Tal es el caso de Naranjito y Villa Verde, ambas ubicadas en la zona de influencia del Parque y principales accesos para los visitantes.





111000444

La relación de distancia entre las diferentes comunidades se resume a continuación tomando como referencia las dos principales ciudades dentro de la región que son Gracias y Santa Rosa de Copán. Como se puede notar en el cuadro resumen, Villa Verde que esta limitando con el principal acceso al Parque, a la fecha tan solo queda a 8 Km. de Gracias, el principal distribuidor de visitantes. Por su parte, El Naranjito se ubica a 37 Km., los últimos 3 Km. están en muy malas condiciones que ponen en riesgo el acceso en época de lluvias.

Cuadro 5. Resumen de distancia entre las principales comunidades

DISTANCIA LUGAR DE ORIGEN Y

DISTRIBUCIÓN LUGAR DE DESTINO

8 Km. Gracias Villas Verde

13 Km. Gracias La Campa

21 Km. Gracias San Marcos Caiquin

27 Km. Gracias San Manuel Colohete

31 Km. Gracias El Naranjito

37 Km. Gracias San Sebastián

DISTANCIA LUGAR DE ORIGEN Y

DISTRIBUCIÓN LUGAR DE DESTINO

22.5 Km. Santa Rosa San Pedro Copan

28 Km. Santa Rosa Corquin

42 Km. Santa Rosa Belén Gualcho

48 Km. Santa Rosa Entra al PNMC

Aunque existen otros ingresos al Parque por diferentes poblaciones, tal y como se muestra en el mapa, éstos son de mayor dificultad y no se cuenta con la logística mínima necesaria, para que los visitantes puedan desplazarse con seguridad. Entre ellos se ubican el ingreso por Belén de Gualcho y Corquín. En este particular se recomienda que estos accesos se dejen exclusivamente para casos muy calificados y se trabajen para contemplarse en una segunda etapa a mediano plazo (5 o más años) A corto plazo (hasta 5 años) se propone concentrar esfuerzos para la organización, integración y participación activa de la planificación de las dos comunidades como puntos de ingreso al Parque. La propuesta responde al plan que se diseña para el PUP del Parque donde se indican los accesos y direccionalidad de los senderos.

13.6.1 El Naranjito

Se propone como el punto de partida de caminatas largas para subir al Cerro Minas pasando por el Campamento el Quetzal, Campamento el Naranjo, Don





111000555

Tomás, bajando por el Cruce al Mirador de la Cascada y saliendo por Villa Verde. Siendo este un recorrido que requiere de preparación de los visitantes y buena condición física, se propone contemplar la posibilidad de consultar con la comunidad para desarrollar una pequeña base de servicios donde el turista pueda organizarse. Las facilidades necesarias en este punto de organización de salida de las caminatas serían: área para mantenimiento,

preparación y asignación de las bestias

sitio para que los visitantes que llegan puedan sacar su equipaje, organizar alimentación y demás detalles

área con servicios básicos como acceso a agua potable, servicios sanitarios, lugar para depositar desechos y basura,

área para dar bienvenida a los visitantes, presentación del equipo de personas que apoyarán y las instrucciones claras de comportamiento, seguridad y demás.

Es posible explorar además las oportunidades e intereses de la comunidad de Naranjito en organizarse para ofrecer servicio de hospedaje y alimentación conservando el carácter rústico y comunitario. Este servicio podría organizarse en forma conjunta permitiendo que sea la comunidad la que reciba los beneficios. Es fundamental trabajar en forma organizada y con mucha visión los asuntos relacionados con tarifas, en sus diferentes modalidades, siendo claros en precios, comisiones, propinas y demás. Actuar a la ligera con visión de corto plazo trae beneficio a pocos y no es sostenible. Igualmente es tema de discusión el compromiso profesional en respetar las reglas que ponga en marcha el PNMC y los aspectos relacionados con cobro de tarifas por servicios y acceso, así como la retribución que deberían hacer los beneficiados por aprovechamiento de los recursos del Parque. Esta comunidad cuenta con instalaciones nuevas para el centro de educación con condiciones muy adecuadas, que podrían explorarse como espacio complementario en los momentos oportunos para apoyar o celebrar actividades complementarias para los visitantes.





111000666

Se recomienda además apoyar en forma puntual a esta comunidad para asegurar una buena orientación con sustento técnico que les conduzca al éxito, sin exponer sus características típicas y tan valoradas por los visitantes. Se apunta la necesidad de fortalecer acciones de educación ambiental para los miembros particularmente jóvenes y niños, promoviendo la valoración de sus tradiciones, el respeto a los recursos naturales y las relaciones con culturas externas, entre otros.

13.6.2 Villa Verde Esta comunidad se encuentra a 3 km del área de acceso al Parque, considerada como la vía de ingreso principal por reunir las facilidades de servicios que se ofrecen actualmente en el área. Esta zona del Parque continuará siendo el punto central para agrupar todas las principales facilidades para los visitantes como es el centro de visitantes con exhibiciones, servicios sanitarios, agua potable, parqueo, etc. Esta comunidad ha estado en contacto con los visitantes por muchos años y de hecho ofrece servicio de guía, algunas pulperías y hasta un pequeño hospedaje. Existe la posibilidad de considerar a través del diálogo y el análisis técnico, la oportunidad de que sean ellos los que concesionen algunos de los servicios que prestaría el Parque. La estructura y distribución de las viviendas evidencian una ocupación reciente de este sector y ofrece pocas condiciones para que los visitantes bajen acá. Quizás lo más conveniente es que pasen directo al Parque y que la comunidad se beneficie de otra forma por la presencia de turistas. Independientemente, será necesario consultar con los miembros de la comunidad y analizar detalladamente la situación. Hay que tener presente para la prestación de servicios, que este será el punto de salida de los turistas que hagan travesías por el Parque, no obstante seguirá siendo el área donde se concentren los servicios para visitantes de un día.

13.6.3 Otras comunidades Existe un grupo de comunidades integradas a la zona de influencia del PNMC que se podrían organizar en dos grandes grupos por su ubicación,





111000777

Las cercanas a Gracias: Villa Verde, La Campa, San Marcos de Caiquín, San Manuel de Colohete, Naranjito y San Sebastián.

las cercanas a Santa Rosa de Copán: San Pedro de Copán, Corquín, Belén

Gualcho, entrada al PNMC. A la fecha Gracias es el centro de distribución de los visitantes, posiblemente no solo por su ubicación respecto a los ingresos al Parque, pero por ser la comunidad que cuenta con más servicios y facilidades para atender los diferentes perfiles de turistas. Por la misma razón, Gracias se convierte en el punto de referencia para la visita a otras comunidades y tal y como se comunico7 se esta haciendo la adquisición de un vehículo que permitirá establecer rutas entre las comunidades para facilitar el acceso y visita de los turistas. Los servicios en Gracias cubren varios niveles, sin embargo en general se debe trabajar con más fuerza en la calidad del servicio, el tiempo de atención, la percepción sobre qué necesita y le interesa al cliente y tener una actitud más pro activa. Estos elementos no solo mejoran el servicio sino que directamente mejorarán las ventas, que con frecuencia parecen desatender, sin tener presente que esa es la base del éxito empresarial. Gracias debe trabajar en el manejo de desechos y recuperación de algunos de los espacios públicos como el mismo parque central, alrededores del Fuerte y demás espacios públicos. Vale llamar la atención sobre La Campa, que presenta un nivel de organización y paisaje pintoresco de alta calidad en su espacio físico. La restauración de la Escuelona para convertirla en un centro para visitantes dará mucho más auge e incremento en la visitación. Del guión museográfico que se nos informó durante la visita técnica, se mencionó la incorporación de un ejemplo de la producción de artesanías en el centro del patio. Si bien éste es un recurso valioso y con gran potencial, es importante tener presente que las acciones e iniciativas no compitan con los productos ya existentes y que representan oportunidad de contacto directo con la “experiencia real”, y la generación de ingresos que por tal motivo ya perciben algunas familias. El paisaje es impactante y se recomienda evaluar oportunidad de explorar actividades en sus alrededores que permitiera complementar el producto cultural con el ambiente natural.

7 Comunicación personal con Director Proyecto Colosuca





111000888

La distancia entre La Campa y Gracias es de 13 Km. muy conveniente para intercalar con otras actividades en el mismo día. La oportunidad para integrar las comunidades en programas turísticos que puedan ser complementarios a otras visitas como al PNMC u otros productos, es viable, aunque requiere de algunas consideraciones que se mencionan a continuación: Se debe trabajar en la diferenciación de actividades para que cada

comunidad ofrezca algo particular y evitar ser repetitivos, y más bien evolucionar con un concepto de complementariedad en la experiencia del visitante

Deben mejorar la oferta de alimentación respetando criterios de calidad, higiene y presentación sin perder el sabor local y típico

la oferta de hospedaje esta prácticamente ausente pues los servicios que se reconocieron están diseñados para comerciantes y personas locales. El turista exige un poco más de cuidados respecto a presentación, individualidad, limpieza y presentación en general de la casa. Pero también aprecian poder compartir con las personas de la familia y aprender de ellos.

las actividades y otros servicios deben analizar bien lo que el cliente busca, que no necesariamente es lo que se asume, le gusta

el tema de buenas prácticas es totalmente desconocido y se debe iniciar un fuerte plan en esta dirección para poder hablar de un turismo comunitario dentro de un marco de sostenibilidad

la definición de precios es un tema que requiere mucho más trabajo conjunto para comprender que como Ruta deben integrarse en este aspecto igualmente que en acciones de mercadeo y comercialización

el tema de propinas es otro factor que podrían definir estrategias con visión más integradora de modo que el trabajo exija excelencia por parte de todos y todos recibirán beneficios.

el concepto de competitividad debe ser ampliamente divulgado al igual que las estrategias de mercadeo conjunto, son herramientas claves para consolidar el concepto de Ruta y posicionarse en el mercado como tal.

Las comunidades deben organizarse respecto a su proyección y compromiso con su entorno, no es solo ofrecer fuentes de trabajo, es tener presente que no todos en una comunidad apoyan el turismo. Pero si, los empresarios sustentan su éxito en que exista además de un buen producto, un excelente entorno asociado a una sociedad respetuosa, honrada y feliz, deberán reconocer de alguna forma y recompensar a la comunidad por mantener agradable su entorno. Existen muchas iniciativas y ejemplos que pueden ser utilizados como referencia y que han dado excelentes resultados para asegurar que una comunidad mantenga su diversidad productiva y no todos sus miembros tengan que apostar al turismo. Al final el turista quiere disfrutar y aprender del paisaje agrícola y de cualquier otra actividad que caracteriza a esa comunidad.





111000999

Igualmente deben establecerse en forma organizada todas las oportunidades que puedan existir para identificar el PNMC y las otras áreas protegidas, estrechar esfuerzos y apropiarse del valor que representa como industria turística contar con estos recursos naturales. En respuesta, los empresarios por pequeños que sean, deben buscar los mecanismos para contribuir con el mantenimiento y conservación de estos recursos; principio obligatorio para toda iniciativa que se considere dentro de un turismo sostenible. A continuación se presenta un resumen del diagnóstico general para cada una de las comunidades visitadas, no sin antes expresar que esta información debe tomarse como un análisis muy general debido al tiempo disponible de visita. Resumen de las comunidades de influencia al Parque Nacional Montaña de Celaque.

Cuadro 6. Comunidades de influencia al PNMC

COMUNIDAD POTENCIAL

TURÍSTICO* CARACTERÍSTICAS

SOBRESALIENTE ÁREAS DE

MEJORÍA ILUSTRACIÓN DEL SITIO

GRACIAS

Centro de distribución

a puntos importantes y principal

ciudad respecto al

PNC

3

Presencia de arquitectura colonial, varias iglesias,

mercados coloridos, ventas de productos locales.

Acceso a teléfono, Internet, farmacia, etc.

Restauración y embellecimiento

de la ciudad como tal. Manejo

de desechos sólidos y líquidos.

Conexiones eléctricas

expuestas sobre las vías.

LA CAMPA

De fácil acceso y distancia razonable

desde Gracias.

4

Comunidad con excelente presentación, pintoresca, limpia, ordenada y con

claros rasgos tradicionales. Buenas áreas verdes y

facilidades de alimentación y hospedaje sencillos, con

calida y buen gusto. Disponibilidad de servicios sanitarios públicos. Acceso

a venta y producción de cerámica Lenca

Área detrás de la iglesia, junto al

río. Eliminar el basurero y

construir un área recreativa de uso

público.





111111000

COMUNIDAD POTENCIAL




SAN

MARCOS DE

CAIQUÍN

Debe cuidar la mezcla de conceptos y rescatar su

propia imagen

3

Es un contraste de modernidad representada por casas con arquitectura exógena y el mismo parque

con el resto de construcciones bastante

coloniales Las cercas de madera dan

un aire de finca muy particular

Manejo de la basura,

principalmente de empaques de

golosinas.

Más información sobre el sitio

identificando el recorrido

sugerido al visitante

SAN

MANUEL

COLOHETE

Falta carácter y

presentación a la ciudad

2

La iglesia es la más grande y elaborada de todas.

Es una comunidad de las más grandes y podría tener edificaciones con potencial.

Existe un descuido de la

ciudad y se percibe un

sentimiento que no inspira explorarla.

Debe trabajarse fuertemente en la limpieza, las

calles de acceso y la presentación

de las casas

SAN

SEBASTIÁN

COLOSUCA

Comunidad tranquila y facilidades

básicas para alojamiento

3

Es una comunidad agradable, con presencia de actividad agrícola y a

puertas de grandes cambios por la

incorporación de la televisión por cable. Cuenta con amplia

experiencia en hospedaje y alimentación por parte de

doña Alicia cuyas facilidades podrían

mejorarse a corto plazo a manera de microempresa.

Calles muy amplias hacia las

afueras del casco urbano que mueven mucho polvo.

Basura expuesta El parque podría

embellecerse con esfuerzo

adicional.

BELÉN

GUALCHO

Comunidad amplia

rodeada de montañas y con acceso

al PNC

3

La posición de la ciudad sobre una pequeña planicie y rodeada por un atractivo paisaje de montaña hacen un conjunto muy armónico. Cuenta con dos iglesias y la vida comercial parece muy activa dando mucho colorido y calor al pueblo. Cuenta con un centro de tejidos manejado por un

grupo de mujeres.

Debe protegerse el paisaje y

hacer un mejor manejo de los

desechos.





111111111

COMUNIDAD POTENCIAL




TALGUA

Ofrece varios

atractivos en las afueras

2

Comunidad pequeña, con potencial para atraer turismo nacional para recrearse con aguas

termales y ríos atractivos Varios esfuerzos con

producción y actividades relacionadas con plantas

medicinales. Es posible que esa producción fuera

transformada en microempresa y se supliera

del producto a otras comunidades donde el turista ya esta presente

Requiere de importantes

esfuerzos para el embellecimiento y mantenimiento

del centro urbano y los

atractivos disponibles

requieren de inversión

importante para mejorar la

calidad

NARANJITO

Principal vía de acceso al

PNC para recorridos largos con

gran potencial de conservarse

en forma auténtica

3

Comunidad pintoresca sin centro urbano lo que hace pensar que efectivamente

se esta en el campo. Facilidades para escuela

de muy alta calidad Gente muy amable y niños

alegres.

Organizar la salida y llegada

de bestias y turistas

Velar por la limpieza y crear

facilidades básicas,

incluyendo hospedaje

SANTA

ROSA DE

COPAN

Ciudad de mayor

tamaño y funciona

como centro de

distribución turística

3

Ciudad más cosmopolita con gama de servicios para hospedaje, alimentación y

entretenimiento. Importantes esfuerzos por

parte de la propia comunidad en rescatar y

poner en valor edificios de gran belleza.

El centro de información

turística es un punto que puede

ser más explotado.

Importante facilitar más

información a los turistas desde

los hoteles.

*Categorizado de 5 a 1 siendo 5 la máxima calificación.

Existen otras muchas cualidades que ofrece cada sitio que una vez explorándolos se valora sus encantos. Sin embargo, en forma general podríamos decir que existen por lo menos dos niveles de desarrollo para la participación turística de las comunidades. los que podrían integrarse a corto plazo (de 0 a 5 años) los de mediano plazo (de 5 a 10 años)





111111222

Esta propuesta esta basada en las condiciones actuales del destino, la disposición a involucrarse en turismo, tener capacidad competitiva y las estrategias de mercadeo que en una primera fase, deberán enfocarse en los puntos más atractivos para conquistar al cliente. No es sano pensar en un proyecto simultáneo par todas las comunidades, cada una requiere de apoyo y asistencia técnica en diferentes áreas y diferente intensidad. Debería inclusive ser lo suficientemente crítico e inclusive, valorar otras modalidades de desarrollo que no necesariamente sea turismo. Por ejemplo, aquellas comunidades con menos condiciones podrían dedicarse a la producción de hortalizas, plantas medicinales y similares inclusive artesanías para proveer a los destinos verdaderamente turísticos. El haber logrado que la Ruta Lenca se sustente en una estrategia sólida y un equipo técnico que esta conduciendo su implementación, debe conllevar a contar con excelentes mecanismos de monitoreo que permitan identificar fácilmente las áreas que requieren de fortalecimiento y mejoría inmediata. Ante este contexto, es fundamental el acompañamiento de las acciones con fuertes programas de capacitación, la creación de proyectos pilotos que permitan poner en práctica los principios y técnicas y sobre todo que diseñen su propio esquema y mecanismos de acción. En el marco de este contexto no debe olvidarse que se trabaja con personas para prestar servicio a personas.

111333...777 LLLOOOSSS GGGUUUÍÍÍAAASSS En la industria del turismo muchas veces se subestima el rol y responsabilidad que tiene el guía en el éxito de un tour o programa. Efectivamente cuando se involucra a un operador de turismo o cuando se prepara en forma personal la visita, el tiempo y recursos involucrados son muchos y muy valiosos. Todo ese proceso y tiempo tiene una meta, la ejecución y materialización del “sueño” que se ha tejido. Está comprobado que en múltiples ocasiones quien finalmente permite que el sueño se realice es gracias a la intervención de un excelente guía. El guía puede hacer la diferencia y en particular cuando hablamos de productos que involucran comunidades y experiencias de primera mano. En este particular invertir en la capacitación de los guías y asegurar que todos sus esfuerzos serán concluidos en forma exitosa, es apostar a ganar. La formación del guía no es solo en su campo de especialidad o tema de interés. Se refiere a una formación integral que va desde la presentación personal y modos en un almuerzo, conversaciones sobre asuntos de política internacional, hasta asuntos de primeros auxilios y emergencias.





111111333

Entre las recomendaciones en este particular, con base en la experiencia y referencias obtenidas podríamos mencionar: el guía debe evolucionar a un conocimiento más profundo del tema o temas

de interés, acompañado de un manejo de técnicas que le permitan ser más amenos, identificar mejor el comportamiento del cliente para saber qué, cuándo y cuánto quiere saber sobre lo que esta comunicando. Para ello existe toda una metodología de formación conocida como interpretación temática

los esfuerzos en agruparse formalmente son muy valiosos y permiten crear criterios y principios mínimos sobre los cuales trabajar, así como un código de ética que comprometa la actitud y exija profesionalismo en su desempeño

debe ser precavido respecto a promocionar el concepto de guía local o rural y advertir que esta categoría también se capacita y asumir todos los compromisos de cualquier guía.

los aspectos de generación de ingresos es un tema de mucha relevancia, principalmente lo relacionado con tarifas, propinas, comisiones y similares. Un mal manejo o abuso de estos aspectos podría exponer la reputación del servicio y por ende la imagen del guía en la región.

los guías independientes deben reconocer que forman parte de una cadena comercial y que deben manejar relaciones profesionales y muy claras con los otros sectores productivos de la industria

los guías usualmente son líderes comunitarios y como tales, deben aprovechar su influencia para apoyar en la formación integral de los miembros de la comunidad y sobre todo de las nuevas generaciones.

como profesionales deben asumir las necesidades de inversión en su mejora y continua formación, no necesariamente debe responsabilizar al Estado o proyectos en la región de asumir estas acciones

igualmente como empresarios deben participar y comprometerse en retribuir los beneficios que generan los recursos patrimoniales de los cuales se nutre para realizar su trabajo.

Las oportunidades que tienen los guías en una región como esta y bajo un esquema de desarrollo turístico guiado por el concepto de Ruta son muy grandes. Saber aprovechar las mismas es el reto que les permitirá al igual que el resto de la industria turística, poner las bases y principios que les distinga por un trabajo profesional, comprometido con el servicio al cliente y el respeto por la gente y la naturaleza. Finalmente tanto los guías como todos los actores para un desarrollo turístico exitoso, requieren tener presente que para salir adelante es necesario trabajar mancomunadamente. Todos los esfuerzos e inversiones que se realicen en pro de mejorar las condiciones de vida de los miembros de las comunidades, serán beneficio y éxito para todos.





111111444

111444... LLLIIINNNEEEAAAMMMIIIEEENNNTTTOOOSSS PPPAAARRRAAA EEELLL RRREEEGGGLLLAAAMMMEEENNNTTTOOO DDDEEE

UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO

REGLAMENTO DE USO PÚBLICO


Artículo 1. El presente reglamento es de acatamiento obligatorio para los turistas,

guías de turismo, voluntarios, concesionarios, investigadores y funcionarios del Parque, como parte integral del manejo del Parque Nacional Montaña de Celaque. Artículo 2. El presente reglamento tiene como finalidad controlar las actividades

del visitante, minimizar los impactos negativos en los recursos protegidos y mejorar la calidad de experiencia de los visitantes al Parque Nacional Montaña de Celaque, en adelante denominado El Parque.

Artículo 3. El Parque permanecerá abierto al público de lunes a domingo inclusive, desde las 0:00 hasta las 00:00 horas. Artículo 4. Todos los visitantes que ingresen al Parque deberán pagar la cuota de

derecho de admisión y mantener el boleto o comprobante, el cual podrá ser solicitado en cualquier momento durante su estadía, por los funcionarios o responsables autorizados debidamente identificados. Artículo 5. Con el fin de demostrar su nacionalidad, los visitantes deberán mostrar en la caseta de ingreso, la cédula de identidad, cédula de residencia o pasaporte según corresponda. Artículo 6. En caso de presentarse alguna emergencia, la Administración del Parque podrá restringir el ingreso de visitantes por el tiempo que sea necesario. Artículo 7. Todos los visitantes están obligados a respetar las siguientes

disposiciones:

Ingresar por las entradas oficiales autorizadas por la administración del Parque.

Cancelar la tarifa de admisión y cuando corresponda otras tarifas establecidas para servicios.

Portar el comprobante de admisión correspondiente. Transitar solo por los senderos y rutas autorizadas. Acatar las normas de seguridad y comportamiento establecidas en rótulos,

folletos avisos, señales y otros medios. Respetar las directrices emanadas directamente de los funcionarios del

Parque.





111111555

Separar y depositar en los lugares previstos para ello (vidrio, latas de aluminio, envases plásticos) toda la basura o desecho que se produzca durante la estadía en el parque.

Las agencias de turismo, los guías y operadores están obligados a sacar la basura que producen y depositarla fuera del Parque, en los sitios destinados a ese fin.

Mantener el orden y la limpieza de las áreas facilitadas para su uso como los servicios sanitarios, los senderos, el área de almuerzo, en las cuales las mesas deberán permanecer en el sitio ya establecido.

Utilizar el agua racionalmente. Artículo 8. Los visitantes tienen las siguientes prohibiciones:

Fumar dentro de los límites del Parque. Transitar fuera de los senderos establecidos. Ingresar con radios, grabadoras o cualquier equipo o instrumento de

sonido, excepto walkman. Ingresar con mascotas, animales domésticos o silvestres. Ingresar con bebidas alcohólicas, en estado de ebriedad o bajo los efectos

de alguna droga. Ocasionar daños a la infraestructura, vegetación o animales silvestres. Hacer ruidos, escándalos o faltar a la moral. Extraer leña y hacer fogatas. Extraer plantas, animales o rocas excepto cuando sean especimenes de

interés científico debidamente autorizados. Portar armas de fuego, arbaletas, cuchillos o cualquier otra arma. Cazar, acosar o alimentar a los animales silvestres. Colocar rótulos o cualquier otro tipo de propaganda y publicidad dentro de

los límites del Parque. Visitar el Parque fuera del horario establecido. Usar bicicletas, motocicletas y cuadriciclos dentro del Parque.

Artículo 9. Para los efectos del presente reglamento, se establece una Zona de

Uso Público, dividida en dos sectores: uso intensivo y uso extensivo.

a) Zona de Uso Público Extensivo Villa Verde: se localiza al noreste del parque, próxima a la comunidad de Villa Verde. En la actualidad es la principal ruta de acceso a esta área protegida. La Sub-zona se extiende desde el Centro de Visitantes Villa Verde, hasta el Mirador La Cascada, incluye el Sendero El Resurgimiento.

b) Zona de Uso Público Intensivo Naranjito: Abarca desde el límite del parque

(Zona de Amortiguamiento), pasando por el Campamento El Quetzal, Cerro Las Minas, Sitio de Descanso El Naranjo, Campamento Temporal Don Tomás, para finalizar en el cruce con el Sendero al Mirador La Cascada.





111111666

Artículo 10. Para visitar la Zona de Uso Público Intensivo Villa Verde, se debe

cumplir con los siguientes requisitos:

Firmar el libro de registro de visitantes.

Poseer buena condición física.

El recorrido debe hacerse en compañía de al menos una persona (nunca hacer el recorrido solo).

Reportarse con la Administración antes de iniciar el sendero y antes de salir del parque.

Llevar agua.

Acatar las recomendaciones que la Administración del Parque emita.

Artículo 11. Para visitar la Zona de Uso Público Extensivo Naranjito, se debe

cumplir con los siguientes requisitos:

Poseer muy buena condición física.

Ir acompañado siempre de un guía local o porteador.

Reportarse con la Administración antes de iniciar el sendero para indicar el tiempo que permanecerá dentro del parque.

Firmar el libro de registro de visitantes.

Reportarse con la administración del parque al salir del mismo.

Llevar agua, alimentos, tienda de acampar y los utensilios adecuados para el tiempo requerido.

Acatar las recomendaciones que la Administración del Parque emita.

Artículo 12. El número de visitantes permitido por noche en el Campamento El

Quetzal, es de 10 personas. Artículo 13. El número de visitantes permitido por noche en el Campamento Temporal Don Tomás es de seis (6) personas. Artículo 14. El número de visitantes permitido en los Campamentos podrá ser

variado por la Administración del Parque de conformidad con lo que determinen los Estudios de Capacidad de Carga u otras medidas justificadas técnicamente. Artículo 15. El uso de caballos y mulas solo se permite para el transporte de

carga de los visitantes en el trayecto Naranjito – Campamento el Quetzal. Artículo 16. En la Zona de Uso Público se permite la concesión de los siguientes servicios para el visitante:

Alquiler de caballos y mulas únicamente para el transporte de carga.

Alquiler de algunos utensilios para las caminatas, como tiendas de acampar, botas de caucho, capas, binoculares, bolsas de dormir.





111111777

Venta de alimentos para los visitantes.

Servicio de guiado.

Servicio de porteador. Artículo 17. Los guías locales y porteadores deberán estar inscritos ante la administración del Parque, la cual deberá llevar un libro de registro, donde se hará constar las calidades y demás datos de interés solicitados. Artículo 18. Los guías locales y porteadores son responsables por la seguridad de los visitantes a su cargo.

Artículo 19. El Parque promoverá la organización de los guías en asociaciones,

de manera que se facilite la coordinación, su capacitación y el seguimiento de acuerdos para la implementación y cumplimiento de los objetivos del Plan de Uso Público. Artículo 20. El incumplimiento de cualquiera de las normas establecidas en este reglamento, facultará a las autoridades del parque o a la autoridad competente para expulsar al visitante del Parque. Artículo 21. El presente reglamento regirá a partir de su publicación en el Diario Oficial.





111111888

111555... SSSIIISSSTTTEEEMMMAAA DDDEEE SSSEEEGGGUUUIIIMMMIIIEEENNNTTTOOO YYY EEEVVVAAALLLUUUAAACCCIIIÓÓÓNNN

Una función esencial dentro de la administración, es el seguimiento y evaluación de la ejecución de lo que se planifica. El seguimiento o monitoreo permite llevar el control de lo programado en términos de costo y tiempo, dado que los recursos disponibles siempre son limitados. Por su parte la evaluación realimenta la toma de decisiones en el tanto brinda información si lo planificado y ejecutado está cumpliendo con los objetivos establecidos y da información para replanificar o repensar lo que se necesita relaizar. En el contexto de este Plan de Uso Público, se propone el monitoreo o seguimiento de las actividades de los visitantes utilizando indicadores de impacto negativo por visitas; el monitoreo y evaluación de la calidad de experiencia de los visitantes, y el seguimiento y evaluación de lo programado en este plan.

111555...111 MMMOOONNNIIITTTOOORRREEEOOO DDDEEE LLLOOOSSS IIIMMMPPPAAACCCTTTOOOSSS NNNEEEGGGAAATTTIIIVVVOOOSSS DDDEEE LLLOOOSSS

VVVIIISSSIIITTTAAANNNTTTEEESSS EEENNN LLLAAASSS CCCOOONNNDDDIIICCCIIIOOONNNEEESSS BBBIIIOOOFFFÍÍÍSSSIIICCCAAASSS Como ya se indicó, la afluencia de visitantes al PNMC en la actualidad no es significativa, y por lo tanto empezar a ver el comportamiento de algunos indicadores de impacto negativo, es fundamental. La observación de los indicadores propuestos, no requiere un alto esfuerzo en términos financieros y técnicos, en comparación con la información que pueden brindar a la administración del parque, para llamar la atención y tomar las decisiones pertinentes.

Presencia y aumento de la erosión en los senderos

Se realiza un recorrido dos veces al año por todos los senderos para medir si la erosión aumenta, se mantiene o disminuye. La idea es que la misma no aumente, de darse esta situación la administración del parque debe realizar las acciones correctivas pertinentes (drenajes, desvíos del senderos, eliminar el uso de los caballos y mulas, fortalecer el piso del sendero, etc.).

Presencia y aumento de pequeños caminos (veredas)

Hay que realizar un recorrido cada seis meses por todos los senderos para contar el número y distancia de estos pequeños caminos abiertos por los visitantes. El





111111999

objetivo es que no existan, sin embargo si se da la presencia de ellos, es necesario el trabajo educativo con los visitantes y con los guías o porteadores.

Presencia y aumento de desechos sólidos.

Se determina por los recorridos que realizan los funcionarios del parque. Se requiere la clasificación de los desechos que se encuentran. Si aumenta la cantidad de éstos hay que trabajar en educación y sensibilización con los visitantes y guías locales. También, establecer normas de comportamiento más estrictas en cuanto al traslado de alimentos.

Observación de especies silvestres.

Es difícil pensar en indicadores en áreas afectadas o de baja biodiversidad natural como esta. En fauna, en todos los senderos, los indicadores de impacto serían más bien aquellos aspectos positivos que se logren gracias al buen manejo. Es decir, que en ciertos puntos se comience a observar a ciertas especies de fauna, o que ciertas especies se vuelvan más comunes. Hay que estar atentos para detectar la presencia de lagartijas en el Sendero

La Catarata y entre el sitio de Descanso El Naranjo y el cruce al Mirador La Catarata.

La presencia y aumento de observaciones de quetzales y otras aves en el sendero del Campamento El Quetzal y el Naranjo.

La presencia de anfibios (conteos de noche) al borde de las quebradas entre el Campamento Temporal Don Tomás y el cruce al Sendero La Cascada.

Huellas de mamíferos de mediano y gran tamaño en los senderos. En la vegetación se debe poner atención a: Mantener el ancho de los senderos. La aparición en el suelo de plantas epífitas como el musgo y las bromelias,

que la gente arranca. La extracción de orquídeas. La presencia de ciertas plantas como begonias sin alteraciones, en las orillas

de las quebradas. La aparición de plantas quebradas o ramas arrancadas de los arbustos a la

orilla de senderos y por supuesto la presencia de troncos desde pequeños hasta grandes que indiquen la corta por visitantes y especialmente por gente que acampa en los Campamentos.

La aparición de plantas introducidas (no nativas) son un indicador de alteraciones o desequilibrios no deseados. En el sendero al mirador de la catarata se observa comúnmente arbolitos de manzana rosa, una especie





111222000

muy agresiva. ¿Aumenta la cantidad de arbolitos o aumenta su distribución dentro del bosque con el tiempo? En el mismo sendero, hay parches de calinguero, un pasto introducido. De aumentar la distribución de árboles de manzana rosa y del pasto calinguero, es necesario tomar decisiones de manejo activo que estén dirigidas por personal autorizado técnicamente.

111555...222 MMMOOONNNIIITTTOOORRREEEOOO DDDEEE LLLAAA CCCAAALLLIIIDDDAAADDD DDDEEE EEEXXXPPPEEERRRIIIEEENNNCCCIIIAAA

(((AAASSSPPPEEECCCTTTOOOSSS SSSOOOCCCIIIAAALLLEEESSS))) Es fundamental conocer si los visitantes salieron del parque con el cumplimiento de sus expectativas. Esta situación se puede conocer si se le pregunta directamente al visitante mediante una encuesta o una entrevista, o bien si existen formularios que lo pregunten y que estén disponibles en sitios estratégicos por donde circula el visitante. La forma más práctica para una cantidad baja de visitantes, es tener un libro o bitácora de visitantes en los sitios de ingreso y salida de los mismos, como son la Caseta de Cobro y el Centro de Visitantes, donde el visitante anote datos personales como el nombre y la procedencia, y las observaciones y recomendaciones respecto a la experiencia vivida en el PNMC. Este libro o bitácora del visitante, debe ser analizada por el Jefe (a) del Programa de Uso Público del parque periódicamente (cada mes) para sistematizar la información. De aumentar significativamente la afluencia de visitantes, lo más apropiado es aplicar una encuesta a los visitantes, tanto en la temporada baja como en la temporada alta. La encuesta se entrega al visitante para que la llene, una vez que ha recorrido los sitios de visita. Algunos aspectos fundamentales a preguntar en la encuesta son: Motivo del viaje al parque. Medio por el cuál se informó de la existencia del parque. Transporte utilizado para llegar al parque. Si viaja solo o acompañado y número de personas. Tiempo de estadía dentro del parque. Nivel de satisfacción con cada servicio o infraestructura utilizada (senderos,

miradores, sitios de descanso, campamentos, guías locales, alquiler de equipo, servicios sanitarios, atención de los funcionarios, etc.)

Nivel de satisfacción general con la visita al PNMC. Recomendaciones para mejorar la atención y manejo de los visitantes.





111222111

111555...333 MMMOOONNNIIITTTOOORRREEEOOO YYY EEEVVVAAALLLUUUAAACCCIIIÓÓÓNNN DDDEEE LLLAAA EEEJJJEEECCCUUUCCCIIIÓÓÓNNN DDDEEELLL

PPPLLLAAANNN DDDEEE UUUSSSOOO PPPÚÚÚBBBLLLIIICCCOOO La forma de ejecutar integralmente el Plan de Uso Público Turístico, es mediante la planificación operativa anual, también denominado Plan Anual de Trabajo (PAT). En este sentido, el Jefe del Programa de Uso Público, debe programar cada seis meses una reunión con los diferentes involucrados directa e indirectamente con la gestión del Programa, para dar el seguimiento a lo planificado en el plan de trabajo. También, al finalizar el año y aprovechando la reunión de seguimiento del PAT, se debe realizar un análisis (evaluación) de lo ejecutado y de las limitaciones o carencias por no haber ejecutado actividades programadas en el Plan de Uso Público. También, es oportuno introducir nuevas acciones pertinentes en el Plan bien fundamentadas técnicamente. En esta reunión taller, es recomendable que un profesional externo participe como conductor técnico del taller, con el propósito de darle objetividad a la evaluación. Insumos importantes para la evaluación son: Los informes de ejecución de presupuesto, semestrales. Los informes de ejecución de actividades semestrales (mantenimiento,

construcciones, reparaciones, etc.). El análisis de las opiniones de los visitantes respecto a la visita, sean éstas

tomadas del libro o bitácora del visitante o de encuestas aplicadas. Las opiniones de los diferentes prestadores de servicios a los visitantes, que deben estar documentadas en un informe elaborado por el Jefe del Programa.





111222222

111666... PPPLLLAAANNN DDDEEE AAACCCCCCIIIÓÓÓNNN

La planificación esta basado en 10 años plazo, se deberá ejecutar a partir del momento en que se apruebe el Plan. Se entenderá como Corto Plazo: 1 a 3 años Mediano Plazo: 4 a 7 Largo Plazo: 8 a 10

OBJETIVOS DEL

PUPT METAS

ESTRATEGIAS DE

ABORDAJE ALIANZAS ACTIVIDADES AÑO

INDICADORES

DE

CUMPLIMIENTO

1. ADMINISTRACIÓN Y MANEJO

Controlar las

actividades que realiza el visitante en la

Zona de Uso Público para que no se

comprometa la integridad de los recursos

protegidos.

Sistema de

monitoreo de los impactos negativos

implementado Guías locales

capacitados en monitoreo de impactos

negativos.

Capacitar a los

guías locales para que participen en el monitoreo de los

impactos negativos.

Guías locales,

Municipalidades, Comité Local

Instituto Hondureño de Turismo

Oficializar el

reglamento de Uso Público.

1

Reglamento

publicado oficialmente y reconocido por

los diferentes involucrados en la gestión del

PNMC

Monitorear los

indicadores de impacto negativo

Todo

s los años

2 Informes

anuales de cumplimiento del monitoreo

2. INFRAESTRUCTURA

Proporcionar al

visitante las condiciones apropiadas para

que disfrute los atractivos naturales y

culturales presentes en la Zona de Uso

Público del PNMC.

Infraestructura

y servicios apropiados para la

atención y manejo de los visitantes en

el PNMC. Miembros de

las comunidades de Villa Verde

y Naranjito involucrados con la gestión

del PNMC y recibiendo beneficios.

En general estas

propuestas de mejoramiento de la infraestructura para

el Uso Público en el PNMC deben ser abordadas

mediante la participación de los diferentes

involucrados e interesados, en los beneficios que

brinda el PNMC.

IHT,

COLOSUCA, EMPRESA PRIVADA,

Municipalidades Guías locales

Acondicionar

casa y oficina en Villa Verde

1

Oficina en

funcionamiento

Readecuar el Centro de Visitantes en

Villa Verde

1

Centro de visitantes acondicionado

Mejorar actual

rancho comedor 2

Rancho comedor

en funcionamiento

Mejorar los

servicios sanitarios y ducha

2

Servicios

sanitarios mejorados

Instalación de rótulo

informativo de bienvenida

1

Rótulo instalado

Acondicionar Sendero El Cauce de la Vida

2 Sendero acondicionado

Acondicionar los Sitios de

Descanso 1 y 2

2 Sitios de descanso

acondicionados

Acondicionar Sendero El

Resurgimiento

3 Sendero acondicionado

Construcción de

plataforma en Mirador La Cascada

2

Mirador La

Cascada con mirador construido





111222333

OBJETIVOS DEL

PUPT METAS

ESTRATEGIAS DE


INDICADORES

DE

CUMPLIMIENTO

Construir estacionamiento en Villa Verde

3 Estacionamiento en funcionamiento

Construcción de recepción de visitantes en

Naranjito

2 al 4

Visitantes cuentan con una recepción

adecuada

Acondicionamien

to Sendero La Sucesión de la Vida

1 y 2

Sendero

acondicionado, con buenos drenajes, sin

impactos negativos

Acondicionar Campamento El Quetzal

1 Campamento El Quetzal acondicionado

Acondicionar Sitio de Descanso El

Naranjo

1

Sitio de Descanso El Naranjo

acondicionado

Acondicionar

Campamento Don Tomás

1

Campamento

Don Tomás acondicionado

Mantenimiento de la infraestructura

Todos los años

Informes semestrales del cumplimiento del

mantenimiento

Analizar libro o

bitácora de los visitantes

Todo

s los años

3. INTERPRETACIÓN

2. Desarrollar la infraestructura

requerida y los servicios turísticos

propuestos para darle al visitante una calidad de

experiencia de alto nivel, sin dañar el recurso

natural protegido.

Auto guías concebidas y

diseñadas por la comunidad Un grupo

de 10 a 15 intérpretes capacitados,

organizados y reconocidos ante la entidad

competente.

Incorporando a los actores de los

procesos de formación e interpretación en el

diseño de contenidos, conceptos y

desarrollos de la temática de interpretación

Incorporando personas con potencialidad para

dedicarse a las actividades de la economía local, en

los procesos de interpretación: comidas locales,

guías, artesanos, etc.

Instituto Hondureño de

Turismo Municipalidades de los 5

municipios Mancomunidad Colosuca

Empresas Operadoras de Servicios

Organizaciones de la sociedad civil

Ong‟s internacionales Grupos

escolares ambientales

1. Gestionar recursos para

capacitación de los funcionarios en temas afines

1

1 o 2 funcionarios con

bases y conocimientos en temas de uso

publico e interpretación de senderos y

centros de interpretación

Promover y apoyar autogestión de

las comunidades para realizar talleres de

interpretación

1 y 2

2 Grupos organizados y capacitados para

Villa verde y Naranjito

Orientar y apoyar desde la

administración del Parque al grupo

seleccionado para la interpretación

2 a 10

Niveles de conocimientos

sobre la interpretación y conocimiento del

parque, a través de evaluaciones periódicas.

3. Con base en los senderos

definidos diseñar y desarrollar los guiones

2

500 Autoguías diseñas e

impresas para la venta por sendero





111222444

OBJETIVOS DEL

PUPT METAS

ESTRATEGIAS DE


INDICADORES

DE

CUMPLIMIENTO

interpretativos

4. Actualización y modificaciones

necesarias de las autoguías

3

500 Autoguías

diseñas e impresas para la venta

4. SEÑALIZACIÓN

. Desarrollar la infraestructura requerida y los

servicios turísticos propuestos para

darle al visitante una calidad de experiencia de

alto nivel, sin dañar el recurso natural

protegido.

Centros de visitantes acondoiconad

os con la infraestructura necesaria para

garantizar buena calidad en el servicio

que se preste. Senderos con toda la

información para un recorrido

seguro y satisfactorio para el

visitante

Animar a la inversión privada en la financiación

de los desarrollos: Ong‟s, AECI, GTZ, hoteleros,

empresas promotoras y operadoras de

ecoturismo.

Productores de plantaciones locales de pino

Instituto Hondureño de Turismo

Municipalidades de los 5 municipios

Mancomunidad Colosuca Empresas

Operadoras de Servicios Organizacione

s de la sociedad civil Ong‟s

internacionales

1. Convocar a la comunidad para organizar

grupos, que puedan ser contratados para

que desarrollen la señalización

1 y 2

Dos grupos locales organizados

desarrollando los trabajos de señalización

2. Definir y

diseñar rotulación, interpretativa,

preventiva e informativa y restrictiva para el

centro de visitantes de Villa Verde y

Naranjito

1 y 2

Montaje

completo en el centro de interpretación,

parqueo, comedor, baños y zonas

cercanas de los dos puntos de acceso al

Parque.

3. Definir y

diseñar rotulación, interpretativa,

preventiva e informativa y restrictiva para

los senderos Liquidámbar, Mirador y

quetzal

1 y 2

Montaje

completo en el centro de interpretación,

parqueo, comedor, baños y zonas

cercanas de los dos puntos de acceso al

Parque.

5. INTEGRACIÓN REGIONAL

1. Consolidar los criterios para el

fortalecimiento del producto turístico de las

zonas de influencia del PNMC bajo el

concepto de Ruta Lenca

armonizar e integrar la imagen

comercial del PNMC con la existente para

la Ruta Lenca implementar

criterios y estrategias propias de

compromiso para todos para

consolidar la calidad del producto y la

experiencia en armonía con los

principios que sustentan al turismo

-Es urgente integrar y formalizar la

estructura administrativa del PNMC, con

participación activa del sector privado de turismo.

- Es necesario que el PNMC establezca las

reglas para la comercialización y uso público del

parque. -Deben realizarse acciones

concretas para capacitar a los interesados y crear

conceptos claros para la prestación de servicios con

Mancomunidad y la administración del

PNMC. -Programas de

capacitación y la Mancomunidad

-Representantes del sector privado de la

región y las organizaciones estatales y

privadas de orden nacional

-Los sectores de mercadeo y comercialización

de productos turísticos y la mancomunidad

1. Fortalecer acciones para consolidar una

organización de acción conjunta entre PNMC y la

Mancomunidad para tema de turismo y

desarrollo sostenible

1 y 2

Organización formalmente constituida y

operando.

2. Desarrollo de criterios para la operación de

todos los servicios de la actividad turística

en la región, sustentados en principios de

calidad y sostenibilidad como

herramienta

1 y 2

Documento de amplia divulgación con

claras reglas de cómo diseñar, implementar y

operar servicios en la región para consolidar marca

y compromiso diferenciador





111222555

OBJETIVOS DEL

PUPT METAS

ESTRATEGIAS DE


INDICADORES

DE

CUMPLIMIENTO

sostenible en toda la región

crear las bases para un efectivo

mercadeo y comercialización conjunta

bajo el concepto de Ruta Lenca

calidad diferenciadora

3. Consolidar la estructura

representativa del sector turístico privado

y crear los mecanismos para integrarse

con los sectores a nivel nacional.

2 y 3

Producción de materiales

estratégicos para estar presente en los

diferentes sectores, participación en

reuniones y convocatorias, capacidad

administrativa para dar seguimiento.

4. Fortalecer acciones para

consolidar programas de comercialización

y monitoreo de la satisfacción del cliente.

1 a 10

Encuestas anuales para

medir tendencias y nivel de satisfacción.

Elaborar estratégia de mercadeo para

próximos 5 años.

- 2. Identificar

perfiles de visitantes y mercados

potenciales para la fase de desarrollo a

corto plazo,

identificar

estrategias que permitan ir

consolidando productos, asociados al

perfil de visitante deseado

priorizar recursos y acciones para

consolidar oferta a corto plazo en los

sitios de mayor potencial

turístico explorar otras

formas de participación con desarrollo

de productos y actividades complementar

ias a las básicas de turismo

(hospedaje y alimentación)

- Debe aclararse el

concepto de Ruta Lenca y la estrategia

comercial que promueve la imagen de

¨COLOSUCA¨ para enviar un solo mensaje

-Es necesario un plan de acción directo con los empresarios para

apropiarse del concepto de mercadeo conjunto

y sus respectivas acciones. -Debe Integrarse

en programas e itinerarios los productos y

actividades existentes y fortalecer los

mecanismos para su divulgación y comercialización

-Es necesario establecer cadenas de

comercialización evitando la competencia y

fortaleciendo la competitividad. -Debe fomentarse

la creatividad y

La

Mancomunidad, el IHT y las contrapartes de

asistencia internacional.

Los sectores productivos de la

mancomunidad. El sector privado de la región e

instituciones de capacitación.

El sector privado local y nacional.

El sector privado regional y fuentes

financieras como la banca.

1. Contar con

asistencia técnica de muy alto nivel que

facilite los instrumentos del plan de

mercadeo y la apropiación de los mismos por

parte de los sectores involucrados

2 y 3

Plan de

mercadeo de corto plazo apropiado por

los involucrados. Materiales de divulgación y

mercadeo disponibles para próximos 2 años.

2. Diseñar los conceptos y las herramientas de

trabajo para implementar acciones de

mercadeo conjunto.

2 a 4

Plan de mercadeo conjunto con

manual de operación. Capacitación a

involucrados y creación de mecanismos de

apropiación.

3. crear formas y

fuentes para acceder a financiamiento

atractivo

2 y 3

Acciones

propuestas y negociadas con las fuentes de

financiamiento para su apertura e

implementación.





111222666

OBJETIVOS DEL

PUPT METAS

ESTRATEGIAS DE


INDICADORES

DE

CUMPLIMIENTO

oportunidades de financiamiento para nuevas iniciativas

comerciales que enriquezcan la oferta actual.

3. identificar potencialidades para diseño de

productos turísticos complementario

s, que fortalezcan la zona de

influencia del PNMC y que promueva el

desarrollo local.

Contar con una oferta turística

balanceada, dinámica y creativa que

justifique la estadía de por lo menos 3

noches del cliente.

Fomentar la creatividad continua y

generar nuevos productos

como estrategia para un

destino con sello propio

Diseñar y comercializar productos que

promuevan el desarrollo local integrado

al PNMC como atractivo focal.

- Debe prepararse al sector local y privado a ser más

creativo, arriesgar y apostar a un desarrollo con

visión de futuro y comprometidos con la sostenibilidad

- Es necesario fomentar el

concepto de “empresario” y eliminar subsidios

o regalías. Debe trabajarse en

forma conjunta con el PNMC para posicionarse en

armonía con el principal atractivo de la región.

Integración del sector local y privado para

lograr consolidar un concepto empresarial.

Armonizar entre

cooperación internacional y los sectores

locales productivos o potencialmente

productivos. Integración

desde acciones de planificación a

comercialización con la administración

del PNMC

1. identificar nuevos productos y

actividades que enriquezcan la oferta turística

actual bajo criterios de competitividad.

2 a 4

Talleres para creación de productos. (3)

Reconocimiento de nuevas alternativas en

visitas técnicas de familiarización.

2. promover nuevas formas de integrarse a

la cadena productiva, inclusive

fomentando la conservación de los recursos de

la región.

Todos los

años

Planes y mecanismos alternativos

identificados para invertir en servicios

ambientales, reforestación, manejo

integrado de bosques, etc.

3. Fomentar alianzas estratégicas y

acciones con la Administración del Parque, más allá que los

intereses y beneficios que pueda generar el

turismo

Todos los

años

Mecanismos para participación

identificados y herramientas diseñadas para su

implementación. Incluyendo estructura legal y

financiera en pie para canalizar ingresos.

4. Favorecer desde el sector

externo la consolidación y desarrollo

sostenible del PNMC

Garantizar la existencia del

PNMC tanto respecto a su biodiversidad

como a su estatus de conservación

Vincular al sector privado

(no solo turismo) al compromiso

con la conservación, manejo y uso

sostenible de

- Debe generarse un

compromiso colectivo por los beneficios

ambientales y económicos que brinda el Parque a

las comunidades vecinas.

- Es necesario fortalecer el rol del PNMC como

principal atractivo turístico de la región.

Las comunidades

vecinas al parque y la administración y

personal del PNMC.

El sector privado turístico, las ONG´s y otros

con la administración del Parque.

1. Diseñar los mecanismos de

coordinación y espacios de participación del

sector privado en concordancia y respeto a los

deberes y responsabilidades primarias del

parque.

Todos los años

Estructura de participación

definidas y divulgadas

2. Crear las

facilidades de calidad, que respondan a los

criterios de competitividad

3 y 4

Diseño e

implementación de facilidades contemplando

los criterios y retroalimentació





111222777

OBJETIVOS DEL

PUPT METAS

ESTRATEGIAS DE


INDICADORES

DE

CUMPLIMIENTO

los recursos del Parque. Promover y

apoyar la implementación de una

estructura administrativa eficiente y

participativa.

El sector turismo debe reconocer al PNMC y sus zonas

de amortiguamiento como la materia

prima para el desarrollo del producto turístico

de la región.

del sector n del sector privado Oportunidades

para prestación de servicios dentro del

parque operados por sector privado

3. Contar con el recurso humano necesario y

calificado en el PNMC para responder a las

presiones e intereses de la región.

2

Recurso humano con las condiciones y

equipamiento necesarios.





111222888

111777... BBBIIIBBBLLLIIIOOOGGGRRRAAAFFFÍÍÍAAA

ASOCIACIÓN para la Interpretación del Patrimonio. Recopilación de definiciones de interpretación http://www.interpretaciondelpatrimonio.com/definter.htm BÁEZ, A. et.al. 2003. Buenas Prácticas para pequeños y medianos hoteleros. Turismo & Conservación Consultores. Rainforest Allience-PROARCA/APM. Costa Rica. CÁCERES, M. 1998. Inventario Complementario de Fauna del Parque Nacional Celaque. Proyecto Celaque. Universidad Nacional Autónoma de Honduras. 47 p. CANATUR. Centroamérca: mercados potenciales y alternativos. XII Congreso Nacional de Turismo y I Congreso Centroamericano de Turismo. Costa Rica, 2004. CANATUR. Centroamérca: mercados potenciales y alternativos. XII Congreso Nacional de Turismo y I Congreso Centroamericano de Turismo. Costa Rica, 2004. CAR y CI. 2003. Plan de uso público para las áreas piloto de la CAR, Tomo I:

marco general territorial del uso público en las áreas protegidas del sistema regional de la CAR. Colombia.

COHDEFOR y GTZ, 2003. Sistematización de la experiencia en la elaboración del

Plan General de Manejo del Parque Nacional Montaña de Celaque. Mayo 1997- Abril 2003. Tegucigalpa, Honduras. 63 páginas.

COHDEFOR y GTZ, 2004. Plan General de Manejo del Parque Nacional Montaña

de Celaque, 2004 – 2008. Santa Rosa de Copan. 135 páginas. COHDEFOR y GTZ, 2004. Plan General de Manejo del Parque Nacional Montaña

de Celaque, 2004 – 2008. Santa Rosa de Copan. 135 páginas. COMITÉ local del área protegida del parque nacional montaña de celaque, colap

celaque, 2005. Plan estratégico del comité operativo del COLAP celaque. Honduras.

ELAP - UCI. 2006. Plan de Uso Publico para el Monumento Arqueológico Cerro Palenque. IHT-IHAH Pimienta, Honduras.

ESTÉVEZ, T. 1989. Manual para Senderos de Interpretación Ambiental. República de Colombia, Ministerio de Agricultura. INDERENA, División de Parques Nacionales. Imprenta Nacional de Colombia, Bogotá D.E.

http://www.interpretaciondelpatrimonio.com/definter.htm





111222999

FERNÁNDEZ M. y FALLAS Y. sf. ¿Sabe usted qué es Interpretación Ambiental?: Aprendamos de manera fácil y dinámica a explorar la naturaleza. Costa Rica.

HAM, Sam H. 1992. Interpretación Ambiental, una guía práctica para gente con

grandes ideas y presupuestos pequeños. North American Press. Goleen, Colorado. Estados Unidos.

HONDURAS Universal Lencas, Pasado y Presente. IHT. 2003. Encuesta de hábitos vacacionales del hondureño. IHT. 2004. Estrategia nacional de ecoturismo de Honduras. IHT, (s.f). Proyecto de Desarrollo Turístico Rural Sostenible Ruta Lenca. IHT, (s.f). Proyecto turismo costero sostenible. Sistematización del diálogo y

consulta para la formulación de la estrategia regional y planes de acción para el turismo costero sostenible. II. Marco de referencia de la actividad turística en zona de estudio.

JIMÉNEZ, L. 2002. Lineamientos para la interpretación en el vía Parque Isla de

Salamanca. Colombia. JOHANNES, H. 1998. Propuesta para la Organización de la Administración del

Parque Nacional Montaña de Celaque. Proyecto “Conservación Parque Nacional Montaña De Celaque. AFE-COHDEFOR-GTZ-LUSO Consult. Santa Rosa de Copá, Honduras. Alemania.

Larry Lechner, sf. Planificación, Construcción y Operación de Senderos en Áreas

Protegidas. Estados Unidos de Norteamérica. LUSO CONSULT. 1998. Conservación del Parque Nacional Montaña Celaque:

Estudio del Potecial Ecoturístico. Cooperación Técnica Hondureña – Alemana. 58 p.

MENLO Consulting Group. 2004. Oportunidades para Honduras en los Estados

Unidos de América. Honduras. MORA, J. 2000. Los Mamíferos Silvestres de Costa Rica. Editorial UNED. San

José, Costa Rica. 240 p. MORALES, J. 2002. Técnicas para la Implementación del Patrimonio Natural y

Cultural. Universidad EARTH Campus, Guácimo. Limón, Costa Rica.





111333000

PONTIFICIA Universidad Católica de Chile, 2003. Facultad de Agronomía e Ingeniería Forestal Departamento de Ciencias Forestales Proyecto de Título, Elaboración de un Plan de Interpretación Ambiental sobre flores nativas en el Valle Las Trancas, María Piedad del Solar Navarro Santiago de Chile.

REID, F.A. 1997. A field guide to the mammals of Central America and Southeast

Mexico. Oxvord University Press. 334 p. TACON, A. y FIRMAN, C. 2004. Manual de senderos y uso público. Programa de

fomento para la conservación de tierras privadas de la décima región. CIPMA, Chile.

TURISMO & Conservación Consultores. El turismo sostenible es un buen negocio

para todos. Presentación magistral. Instituto Smithsonian, Panamá. Material digital. Marzo, 2006.

TURPLAN y ARDEN & PRICE CONSULTING. 2004. Diagnóstico ambiental,

sociodemográfico, económico y turístico de la Ruta Lenca. Honduras. WILSON, L.D. y J.R. McCraine. 2004. The conservation status of the herpetofauna

of Honduras. Amphibian and Reptile Conservation 3: 6-48. Otras paginas consultadas: http://www.icarito.cl/icarito/2001/833/pag4.htm http://www.icarito.cl/icarito/2001/833/pag3.htm http://www.icarito.cl/icarito/2001/833/pag2.htm http://plantencyclo.free.fr/sp/bromel_general_gg.html http://www.ext.colostate.edu/Ptlk/1305s.html http://herbaria.plants.ox.ac.uk/adc/downloads/capitulos_especies_y_anexos/pinus_oocarpa.pdf http://www.esnacifor.hn/seccion1/link_l4.html

http://www.icarito.cl/icarito/2001/833/pag4.htm



http://plantencyclo.free.fr/sp/bromel_general_gg.html

http://www.ext.colostate.edu/Ptlk/1305s.html

http://herbaria.plants.ox.ac.uk/adc/downloads/capitulos_especies_y_anexos/pinus_oocarpa.pdf

http://herbaria.plants.ox.ac.uk/adc/downloads/capitulos_especies_y_anexos/pinus_oocarpa.pdf

http://www.esnacifor.hn/seccion1/link_l4.html

Plan de Uso Turístco PN Montaña de Celaque - Honduras

Documents

Transcript of Plan de Uso Turístco PN Montaña de Celaque - Honduras