Plan de Tesis Avance 1 Deisy y Carmen
41
“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD” “UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU” FACULTAD DE CONTABILIDAD P L A N D E T E S I S PRESENTADO POR: CHAMORRO CAMASCA, Deisy PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE: CONTADOR PÚBLICO “LA GESTIÓN ESTRATÉGICA A TRAVES DEL ROL DE LA AUDITORIA INTERNA PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS MYPES DE HUANCAYO”
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“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU”
FACULTAD DE CONTABILIDAD
P L A N D E T E S I S
PRESENTADO POR:
CHAMORRO CAMASCA, Deisy
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:
CONTADOR PÚBLICO
HUANCAYO – PERÚ2012
“LA GESTIÓN ESTRATÉGICA A TRAVES DEL ROL DE LA AUDITORIA INTERNA PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD
DE LAS MYPES DE HUANCAYO”
I.- TEMA DE INVESTIGACIÓN
El crecimiento y desarrollo de la economía globalizada genera la
necesidad en la Mypes el de mejorar la gestión estrategia a través del rol
de la Auditoría Interna.
La gestión estratégica es un método que permite la eficacia global de los
negocios basado en la implementación de estrategias que genere la
sostenibilidad de las Mypes.
El rol de la Auditoría Interna es decisiva para la supervivencia y el éxito
de los negocios, su impacto no solo se aprecia en la gestión de la
empresa sino también en sus estrategias.
II.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
Las Mypes de la ciudad de Huancayo – Departamento de Junín se
han arraigado, siendo estas empresas: industriales, comerciales y de
servicios las cuales están empezando con personas nuevas a su
dirección o por su defecto el titular-gerente.
Dentro de toda organización es necesaria la administración basada
en los fundamentos contables (planificación, organización, dirección,
control interno y entonces hoy por hoy es necesario la
implementación adecuada de la GESTIÓN ESTRATEGÍCA, y la
sostenibilidad en el mercado1, esto sí, ejecutamos la Auditoría
Interna.
1 Gerardina González Mallorquín” La gran responsabilidad de las empresas, es mantenerse activas, rentables, compitiendo, produciendo en el mercado”
Los empresarios tienen la buena intención de autogerenciar sus
negocios2, para algunos es fácil, pero los nuevos empresarios
emprendedores aun carecen de este tema tan importante, por lo que
el trabajo de investigación ha permitido verificar que los resultados
económicos-financieros se hayan visto influenciados por “LA
GESTIÓN ESTRATEGICA A TRAVES DEL ROL DE LA AUDITORÍA
INTERNA PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LAS MYPES DE
HUANCAYO”. La propuesta es que la gestión estratégica a través del
rol de la Auditoría, sea ejecutada adecuadamente en las Mypes de
Huancayo, cuyo resultado guiara el sendero correcto en cuanto a la
tomas de decisiones gerenciales; para la maximización de sus
utilidades, generando así la sostenibilidad en el mercado.
Por consiguiente para las Mypes de Huancayo es una herramienta
indispensable que permitirá determinar eficientemente información a
tiempo real con el objetivo de obtener resultados favorables
empresariales.
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Las Mypes de la ciudad de Huancayo han venido creciendo y
desarrollándose en los niveles de producción y comercio a gran
velocidad, es por ello, que no sólo generan la necesidad de un
control interno tradicional, sino también la búsqueda de proteger los
activos de la organización, el cumplimiento de las normas, políticas,
directrices y principios fundamentales de la gestión estratégica, a
través de la auditoria moderna mediante normativas empresariales,
asimismo poner énfasis a la calidad de los productos y servicios
como parte de una administración eficiente, para la permanencia en
el mercado competitivo.
2 Problemas que enfrenta la Micro y Pequeña Empresa en el Valle del Mantaro – Alternativas de Solución-1999
La gestión estratégica es un método que permite la eficacia global de
los negocios basado en la implementación de controles internos que
genere la situación deseable que es obtener mejores resultados en la
administración de las Organizaciones permitiendo garantizar el
futuro del negocio.
La auditoría interna es decisiva para la permanencia y el éxito de
los negocios, su función no solo se aprecia en la exactitud, integridad
y autenticidad sino también en el examen de las demostraciones y
registros de la gestión estratégica.
2.2.1. PROBLEMA GENERAL:
¿Cómo la Gestión estratégica a través del rol de la Auditoría
Interna garantizará la sostenibilidad de las Mypes de
Huancayo?
2.2.2. PROBLEMAS ESPECIFÍCOS:
¿Cómo interviene la Gestión estratégica en las Mypes
comerciales e industriales de la ciudad de Huancayo?
¿Cómo influye el rol de Auditoría Interna en la Mypes
comerciales e industriales de la ciudad de Huancayo?
2.3. OBJETIVOS.
2.3.1. OBJETIVO GENERAL.
Conocer y difundir la Gestión Estratégica a través del rol de la
Auditoría Interna para garantizar la sostenibilidad de las Mypes
de Huancayo.
2.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Analizar e interpretar la aplicación de la Gestión Estratégica
en las Mypes comerciales e industriales de la Ciudad de
Huancayo.
Conocer cómo influye el rol de la Auditoría interna en las
Mypes comerciales e industriales de la ciudad de Huancayo.
2.4. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN
Habiendo mostrado las grandes dificultades que atraviesan las
empresas constructoras de nuestra ciudad, debido a que no cuentan
con un adecuado sistema de control interno, lo que no les permite
una eficiente gestión y adecuada información para la toma de
decisiones; estamos seguros que nuestra propuesta de efectuar el
presente trabajo de investigación tendrá una aceptación debido a que
propugnamos analizar críticamente la realidad de las empresas
constructoras de nuestro medio, a partir del cual buscamos
implementar un modelo de sistema de control interno aplicado y
adecuado a las empresas constructoras de nuestra ciudad, así
mismo nuestra preocupación también abarca que el crecimiento y la
globalización de la economía genera la necesidad en las empresas
constructoras de mejorar el proceso de gestión organizacional, lo que
también pone de manifiesto la importancia de este trabajo, al
implementar un modelo de sistema de control interno orientado a las
empresas constructoras, las cuales deben ser rigurosas, puesto que
se trata de un sistema que ayudara al cumplimiento de objetivos de
rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar sorpresas, este
proceso permite a la dirección hacer frente a la rápida evolución del
entorno económico y competitivo, así como las exigencias y
prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para
asegurar el crecimiento futuro. Consecuentemente el presente
trabajo pretende favorecer al profesional contable, para que este
cuente con una herramienta para poder gestionar una empresa
constructora por la propuesta de una metodología de implementación
de un modelo de control para este tipo de empresas.
2.5- LIMITACIONES.
Para el logro eficiente de los resultados de la investigación,
nuestro Trabajo estará limitado a los siguientes parámetros:
En primer lugar se trata solamente de empresas constructoras de la
ciudad de Huancayo, no siendo objeto de estudio empresas de otras
localidades debido a que las características son diferenciales.
Viabilidad: Restricción en la obtención de información
financiera.
Lugar o espacio: Inaccesibilidad a empresas importantes ya
que su ingreso son muy restringidas
Tiempo: El tiempo designado para la investigación es corta.
III.- MARCO TEORICO DE REFERENCIA Y MARCO CONCEPTUAL
3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN:
TÍTULO: “PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA EN EL VALLE DEL MANTARO – ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN”
AUTOR: Bachilleres: Peña Rivera Ángela Julia y Peña Rivera Carmen Rosario
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Universidad Nacional del Centro del Perú
AÑO: 1999
En este contexto los pequeños y microempresarios constituyen
una de las principales estrategias para el desarrollo de nuestro país
por representar uno de los mecanismos para que la población
ejercite su creatividad y logre su independencia económica.
Pero, las micro y las pequeñas empresas, pese a sus grandes
ventajas suelen tener serios problemas porque algunos de sus
componentes no están funcionando correctamente. Algunos
problemas que enfrenta se originan por las acciones que el
empresario desarrolla tanto en el interior como en el exterior de su
empresa las cuales son determinantes en el éxito o fracaso de ella.
TÍTULO: “MEDIDAS DE GESTION Y CONTROL DE GESTION EN
LAS EMPRESAS EMERGENTES DE LA REGIÓN CENTRO.”
AUTOR: Bachiller Cárdenas Carhuas, Celia y Herrera Nieto Gladys
Griselda
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Universidad Nacional del Centro del
Perú
AÑO: 2003
Para que la Mypes empiecen a desarrollarse, se ha planteado un
conjunto de estrategias que tienen como objetivo general consolidar
tecnología, organizacional, económica y financieramente.
La propuesta es que la gestión de la empresa se hará por medio de
indicadores, cuyo resultado determinara la toma de decisiones de
incrementar ventas y reducir costos y gastos, en el marco de un
conjunto de intervalos de control que hace fácil la labor del
empresario; esta medida está basada en la presentación de
información sencilla económica y oportuna.
3.2 MARCO TEÓRICO:
TÍTULO: CONCEPTO MODERNO DE AUDITORÍA INTERNA
AUTOR: Fowler Newton, Enrique
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: España – Tomo I
AÑO: 1958
“… Las auditorias en los negocios son más importantes; por
cuanto la gerencia sin la práctica de una auditoría no tiene plena
seguridad de que los datos económicos registrados realmente son
verdaderos o confiables. Es la auditoría que define con bastante
razonabilidad; la situación real de la empresa… ”
TÍTULO: AUDITORÍA INTERNA INFORMÁTICA
AUTOR: Del Peso Navarro Emilio
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Colombia Segunda Edición
AÑO: 2000
“… Cualquier herramienta automatizada de auditoría tal como el
software generalizado de auditoría, los generadores de datos de
prueba, programas de auditoría computarizados, y elementos de
auditoría especialización, también se conoce cómo técnicas de
auditoría asimiladas por computadora….”
TÍTULO: MANUAL BÁSICO DE AUDITORIA INTERNA
AUTOR: Spencer Pickett, K.M.
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Madrid – Segunda Edición
AÑO: 2000
“… El objetivo y alcance de la auditoría varían ampliamente y
dependen del tamaño, estructura organizativa de la entidad y de
los requerimientos de la gerencia. Se encarga de revisar el
sistema contable y los controles internos; el examen para la
administración de la información operativa y financiera , el examen
de economía , eficiencia y eficacia de las operaciones.”
TÍTULO: “MEDIDAS DE GESTIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN EN LAS
EMPRESAS EMERGENTES DE LA REGIÓN CENTRO.”
AUTOR: Bachiller Cárdenas Carhuas, Celia y Herrera Nieto Gladys Griselda
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Universidad Nacional del Centro del Perú
AÑO: 2003
Para que la Mypes empiecen a desarrollarse, se ha planteado un
conjunto de estrategias que tienen como objetivo general consolidar
tecnología, organizacional, económica y financieramente.
La propuesta es que la gestión de la empresa se hará por medio de
indicadores, cuyo resultado determinará la toma de decisiones de
incrementar ventas y reducir costos y gastos, en el marco de un
conjunto de intervalos de control que hace fácil la labor del
empresario; esta medida está basada en la presentación de
información sencilla económica y oportuna.
TITULO: “DISEÑO DE UN MODELO PARA EL DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL DE LAS MYPES EN LA PROVINCIA DE ANGARAES
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
AUTOR: Vargas Calderón, Nayely
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: UNCP
AÑO: 2004
Esta tesis tiene como objetivo general describir la manera con la
cual los gobiernos locales de la provincia de Angaráes puedan
ayudar a la Mypes de Angaráes de Huancavelica.
En tal sentido, la metodología utilizada es aplicativa y descriptiva,
con un diseño no experimental, para lo cual la recolección de datos
fue obtenida mediante muestra; siendo sujetos de esta muestra la
Mypes de la provincia de Angaráes, de los cuales mediante un
cuestionario pudimos obtener información necesaria.
El resultado más importante de la tesis es adecuar al sistema
organizativo de la municipalidad de la provincia de Angaráes el
modelo propuesto, para ello se cuenta con las herramientas
necesarias para su aplicación.
TITULO: “MANEJO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL EN ÉPOCAS DE
INFLACIÓN EN LAS MYPES”
AUTOR: SÁNCHEZ MARÍN, Ángela
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: UNCP
AÑO: 2007
Las Mypes se ven afectadas por dos aspectos o factores muy
importantes que son:
Sector interno: están las empresas competidoras
Sector externo: son las políticas económicas del estado
Las políticas económicas en épocas de inflación afectan a las Mypes
en su desarrollo normal, siendo las más notables: inflación.
Estanflación, hiperinflación.
Este fenómeno genera distorsión en la información financiera,
resultados operativos fallados por falta de proyección a futuro como
consecuencia del desequilibrio en los precios, y la descapitalización,
devaluación de sus activos fijos.
Entonces podríamos:
Tener un rendimiento acorde a las inversiones: buscar más
posibilidades de inversión, buenos inversionistas
Tomar las decisiones más acertadas para una buena gestión
Procurar que las ventas sean al contado
Ofrecer calidad, distinción, y tener un manejo sostenible de
Mypes.
Cuando recurrimos a la búsqueda de antecedentes que pudieran
servir de base a nuestro trabajo, no nos ha sido posible localizar
trabajos anteriores que se hayan realizado con referencia a esta
problemática, tampoco hemos hallado trabajos relacionados
estrechamente, por lo que pensamos que la originalidad de esta
investigación será la primera en sentar un resultado que pueda servir
para futuras investigaciones. Por otro lado la misma naturaleza de los
cambios en las normas tributarias hace que los manuales y textos
publicados sobre la materia tengan un mínimo valor que nos sirva
como fuente bibliográfica; sin embargo existe algunos libros que
tratan sobre la doctrina tributaria que si viene a ser un apoyo en el
marco teórico que utilizaremos para el desarrollo del presente
trabajo.
3.3. MARCO CONCEPTUAL:
GESTIÓN:
Conjunto de actividades encaminadas a dar a los residuos el destino
final que garantice la protección de la salud humana, la conservación
del medio ambiente y la preservación de los recursos naturales.
Comprende las operaciones de recogida, almacenamiento,
tratamiento, recuperación, regeneración y combustión.
ESTRATEGIA:
En el ámbito de la gestión de la empresa, consiste en visualizar un
escenario futuro, es el conjunto de pautas a seguir en cada una de
las fases de un proceso, para el logro de una meta o fin propuesto.
GESTIÓN ESTRATÉGICA:
Método que integra pronósticos a corto plazo con la gestión diaria.
Goza de gran popularidad en la actualidad y muy utilizado en el
ámbito empresarial.
GESTIÓN EMPRESARIAL:
Organización y dirección de la empresa, áreas operativas,
organización planificada, control de gestión, desarrollo
organizacional, presupuesto y control presupuestario, organización
industrial, administración del personal y sistema de recursos
humanos.
AUDITORÍA:
La auditoría es el examen de las demostraciones y registros
administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y
autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos.
INTERNO:
Se encarga de revisar el sistema contable y los controles internos,
es decir, dentro del ente organizacional con documentos y registros
proporcionados por la empresa el cuál esta a su disposición.
GARANTIZAR:
El concepto de sostenibilidad o desarrollo sostenible se ha hecho
popular en los medios de comunicación a raíz del documento titulado
Nuestro futuro común, que fue elaborado en 1987 por la entonces
Primera Ministra de Noruega, Gro Harlem Brundtland. En este
documento se define como sostenible "aquel desarrollo que satisface
las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades".
SOSTENIBILIDAD:
Es la permanencia de las organizaciones que logran posicionarse
en los mercados en forma competitiva, con gran solidez
corporativa, con motivación educación del personal.
MYPES:
Se define como Mype a la unidad económica, sea natural o jurídica,
cualquiera sea su forma de organización, que tiene como objeto
desarrollar actividades de extracción, transformación, producción,
comercialización de bienes o prestación de servicios.
RENTABILIDAD:
Es la ganancia o pérdida generada por una inversión pasado un
determinado período de tiempo. Se suele referir también a la
rentabilidad total, e incluye el cambio de valor de un título más todos
los intereses, dividendos y ganancias de capital generadas y
distribuidas durante la tenencia de dicho título.
PLANEACIÓN
Es la función administrativa básica que implica:
Es establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro por
medio de: misión y los objetivos organizacionales, definiendo
resultados a través de la gestión estratégica.
ORGANIZACIÓN
La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe
cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las
relaciones que se establecen entre ellas.
El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se
obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los
integrantes de una empresa.
La función de organización consiste en establecer los diferentes roles
organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura
que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades
a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.
DIRECCIÓN
Comprender el proceso estratégico de la dirección
organizacional.
Asumir funciones dentro del proceso de dirección estratégica.
Generar propuestas que integran procesos globalizados y
procesos locales en el momento de dirigir un negocio.
Formar en la Dirección Estratégica de alguna de las áreas de
estudio del programa.
Dominar el uso de las Nuevas Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones en el campo de la dirección empresarial
CONTROL
Proceso necesario que asegura que lo planeado ocurrirá, es una
función que gracias a ella es posible comprobar si el trabajo llevado a
cabo es adecuado y coherente a lo planeado; de lo contrario se
adoptara medidas correctivas.
IV. FORMULACIÓN DE HIPOTESIS
4.1. HIPOTESIS GENERAL
“La implementación de un modelo de control interno permitirá una eficiente gestión en las empresas constructoras de la ciudad de Huancayo, ya que este modelo permitirá cumplir con los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar sorpresas a través de la correcta toma de decisiones”
4.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
“Con la eficiente Gestión en las empresas constructoras de Huancayo se podría planear, organizar, dirigir y controlar eficazmente el desarrollo de las actividades económicas obteniendo mejores resultados e incremento de la rentabilidad”
“Debido a la implementación de un modelo de control interno aplicable a las empresas constructoras de la ciudad de Huancayo ha permitido reducir costos, tiempos del ayer, minimizar riesgos, fluidez en los procesos del ciclo económico gracias a la obtención de
información financiera acorde a la realidad para la acertada toma de decisiones.”
V. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN:
5.1. MÉTODO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN:
En el siguiente proyecto se trabajará con los siguientes métodos:
MÉTODO
Se empleo el método descriptivo, asimismo centraremos la información de manera estadística, analítica, sintética, entre otros.
Tratándose de una investigación de carácter aplicativo en el área de costos pensamos que los métodos de investigación que más participación tendrán son:
a. METODO CIENTIFICO, para un seguimiento riguroso y ordenado del proceso de investigación que nos permitirá tener seguridad de los resultados obtenidos.
b. METODO DESCRIPTIVO, para poder conocer los principales y particulares aspectos que intervienen en el proceso económico de las empresas constructoras de la ciudad de Huancayo.
c. METODO SISTEMICO, para poder relacionar los diferentes subsistemas que participan como agentes activos en el sistema problemático.
d. METODO INDUCTIVO Y DEDUCTIVO, para poder inferir premisas y conclusiones desde el momento de inicio de la investigación hasta su conclusión.
e. METODO ANALITICO – SINTETICO, para poder descomponer el todo en sus partes para un análisis riguroso y sintetizar los conocimientos logrados.
5.2. TECNICAS DE INVESTIGACION:
Igualmente las técnicas a utilizar con mayor frecuencia son las siguientes:
a. TECNICAS PARA EL ACOPIO DE INFORMACION: utilizaremos el fichaje, la encuesta, la entrevista, información de Internet, etc.
b. TECNICAS PARA EL TRATAMIENTO DE DATOS; como la ubicación, selección, clasificación, ordenamiento, presentación de los datos.
c. TECNICAS PARA EL ANALISIS DE DATOS: Como la modelación, la interpretación, etc.
5.3. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN:
TIPO DE INVESTIGACIÓN
De acuerdo y con la finalidad y los objetivos de la investigación del presente estudio, tendremos en cuenta una investigación aplicada.
NIVEL DE INVESTIGACIÓN
Es una investigación descriptiva, explicativa, en concordancia con los objetivos.
5.4. POBLACIÓN Y MUESTRA:
La población del trabajo de investigación estuvo constituida por todas las empresas del sector construcción de Huancayo. Esto incluye las medianas micro y pequeñas empresas que realizan actividades de construcción en la ciudad de Huancayo-Perú.
POBLACIÓN PROMEDIO
PARTICIPANTES MICROEMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
TOTAL
Socios, accionistas, propietarios.
350 150 50 550
Gerentes 50 30 15 95
Trabajadores 850 650 650 2,150Proveedores 650 350 150 1,150Clientes 150 80 80 310Acreedores 8 5 5 18Total Participantes 2,058 1,265 950 4,273
De la población aproximada de 4,273 personas entre accionistas, socios, propietarios, directores, gerentes, trabajadores, proveedores, clientes y acreedores de las medianas, pequeñas y micro empresas, sólo se ha tomado como muestra para la investigación, 100 personas en un muestreo no probabilístico, por la tecnicidad del tema, que no necesariamente es de conocimiento y comprensión de muchos integrantes.
PARTICIPANTES MICROEMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
TOTAL
Socios, accionistas, propietarios.
4 3 3 10
Gerentes 1 2 2 5Trabajadores 24 18 18 60Proveedores 4 3 3 10Clientes 4 3 3 10Acreedores 1 2 2 5Total Participantes 38 31 31 100
5.5. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
HIPOTESÍS GENERAL:
Variable Dependiente.
Y= Eficiente Gestión de las empresas constructoras dela ciudad de Huancayo
Indicadores
Y1= Eficiente GestiónY2= RentabilidadY3= Régimen de Construcción
Variable Independiente.
X = Implementación de un modelo de control interno
Indicadores
X1= ImplementaciónX2= Modelo de Control InternoX3= Herramientas Estratégicas
5.6. TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE DATOS:
Las fuentes de información a recurrir en el presente estudio son dos: fuente primaria y secundaria. En la fuente primaria, se recurrirá directamente a las empresas formales, para obtener información de primera mano, la misma que será a través del cuestionario de preguntas. En la fuente secundaria se recurrirá a las instituciones como SUNAT, MTPE, SENCICO, CAPECO, INEI entre otros, a quienes se solicitará información procesada como son anuarios, memorias, reportes, boletines, etc.El estudio se realizara mediante la aplicación de encuestas a las empresas seleccionadas en la muestra y se complementara con entrevistas dirigida a los conductores, trabajadores, clientes, proveedores y creedores de las empresas constructoras de Huancayo.Entonces, se utilizaran los siguientes:
Fichas Cuestionarios Entrevistas Filmaciones Grabaciones de audio Fotografías
5.7. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN:
Para la contrastación de las hipótesis, los datos recopilados
mediante la encuesta y otros, se someterá a un proceso de análisis,
comparación y presentación. Esta tarea se inicia con la categorización
de la información; es decir con la codificación numérica de las
variables de estudio, luego se procederá con la tabulación de los datos
para su respectiva presentación en cuadros de entrada y salida,
pasando finalmente a la interpretación y las respectivas inferencias a
nivel colectivo.
Para lo cual se utilizarán los siguientes Software:
Excel
SPSS
MS Proyect
S10
VI. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
6.1. RESPONSABLES DE LA INVESTIGACION:
- Bach. CHAMORRO CAMASCA, Deisy
6.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
(Ver Anexo Nro. 01)
6.3. PRESUPUESTO ECONOMICO:
A. BIENES:
- Textos, folletos, revistas y otros S/. 900.00
- Útiles de escritorio 800.00
- Materiales de impresión 450.00
- Imprevistos 250.00
Sub total 2,400.00
B. SERVICIOS:
- Digitación e impresión 250.00
- Empastado de ejemplares 200.00
- Pasajes y Viáticos 600.00
- Tasas y Derechos 420.00
- Internet y otros 200.00
Sub Total 1,670.00
TOTAL S/. 4,070.00
======
6.4. FINANCIAMIENTO:
La investigación tendrá un monto total aproximado de S/.4, 070.00; será
financiada en un 50% con recursos propios de la responsable y un 50%
por la empresa a la cual se aplicarán todos los resultados de la
investigación.
ANEXO N° 01
Carmen exel
ANEXO N°02
No. NOMBRE TIPO
1 TIENDAS MOIXX MICROEMPRESA2 INVERSIONES Y NEGOCIACIONES JGG SAC MICROEMPRESA
3 INVERSIONES MONICA SAC PEQUEÑA EMPRESA4 CENTRO ELBOLARIA ACESTRAL MICROEMPRESA
5 INDUSTRIA DEL VESTIR SA PEQUEÑA EMPRESA6 FOTO DE CENTRO S.R.L. PEQUEÑA EMPRESA7 SOCU CONSTRUCTORA Y CONSULTORA
E.I.R.L.PEQUEÑA EMPRESA
8 KANAZAWA SAC PEQUEÑA EMPRESA9 PIONNER STORE MANUFACTURA SAN ISIDRO
SACPEQUEÑA EMPRESA
10 TOMAS TAKAGI DE LA CRUZ PEQUEÑA EMPRESA
11 EDITH GRACIELA PORTA ROJAS MICROEMPRESA
VI. BIBLIOGRAFIA
TEXTOS:
1. Tesis upv
2. tesis
3. TÍTULO: “MEDIDAS DE GESTIÓN Y CONTROL DE GESTION EN LAS EMPRESAS EMERGENTES
DE LA REGIÓN CENTRO.”
AUTOR: Bachiller Cárdenas Carhuas, Celia y Herrera Nieto Gladys Griselda
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Universidad Nacional del Centro del Perú
4. TÍTULO: “LA INFORMACIÓN GERENCIAL COMO INSTRUMENO PARA LA TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS EN LA EMPRESA CERVECERA.”
AUTOR: Hurtado Palomino Dante Américo
UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Universidad Nacional del Centro del Perú
5. QUIPU KAMAYOC
REVISTA DE INVESTIGACIÓN CONTABLE – ISSN Versión Electrónica: 1609 -8196
UNMSM
2009
1. HURTADO PALOMINO, Dante Américo. “La Información
Gerencial como Instrumento para la Toma de Decisiones
Financieras en la Empresa Cervecera”. Huancayo-Perú
1998.
2. BRICEÑO BALAREZO, Omar Orlando (2006)
Implantación del sistema de planeamiento y control de
costos por procesos para empresas de Construcción.
http://cybertesis.unmsm.edu.pe.
3. ANDRADE ESPINOZA, Simón Andrade (2005) Costos y
Presupuestos. Editorial Lima.
4. APAZA MEZA, Mario (2001) Planeación financiera, flujo
de caja y estados financieros proyectados. Lima. Pacífico
Editores.
5. APAZA MEZA, Mario (2006) Balanced Scorecard-
Gerencia estratégica y del valor. Lima. Pacífico editores.
6. COLLAZOS CERRÓN, Jesús (2005) Inversión y
Financiamiento de Proyectos. Lima. Editorial San Marcos.
7. CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (2011)
Memoria anual. Lima. Edición a cargo de CAPECO.
8. FORSYTH, Juan Alberto (2006) Finanzas empresariales:
Rentabilidad y valor. Lima. Universidad del Pacífico.
9. GÓMEZ, Giovanni E. (2006) Las actuales decisiones de
inversión. México. Litográfica Ingramex S.A.
10. KAPLAN Robert S. entre otros. (2000) Como utilizar el
Cuadro de Mando Integral. Lima. Gestión 2000
PAGINAS WEB:1. http://blog.pucp.edu.pe/item/9940/planeamiento-estrategico-o-gestion-estrategica
2. http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci
%C3%B3n
3. http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ley-28015.pdf
4. http://es.wikipedia.org/wiki/Rentabilidad_financiera
MATRIZ DE CONSISTENCIA
TITULO: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA A TRAVÉS DEL ROL DE LA AUDITORIA INTERNA PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE MYPES DE HUANCAYO
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÒTESIS VARIABLES INDICADORES
METODOLOGÍA
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS CONCLUSIONES
1.1.1.Problema General:
¿Cómo la Gestión estratégica a
través del rol de la Auditoría
Interna garantizará la
sostenibilidad de las Mypes de
Huancayo?
1.1.2. Problemas Derivados:
P1.- ¿Cómo interviene la
Gestión estratégica en las
Mypes comerciales e
industriales de la ciudad de
Huancayo?
P2.- ¿Cómo influye el rol
Auditoría Interna en la Mypes
comerciales e industriales de la
1.2.1.Objetivo General:
Conocer y difundir la Gestión
Estratégica a través del rol de
la Auditoría Interna para
garantizar la sostenibilidad de
las Mypes de Huancayo.
1.2.2.Objetivos Específicos:
O1.- Analizar e interpretar la
aplicación de la Gestión
Estratégica en las Mypes
comerciales e industriales de la
Ciudad de Huancayo.
O2.- Conocer cómo influye el
rol de la Auditoría interna en
las Mypes comerciales e
1.3.1. Hipótesis General:
El rol de la Nueva Auditoría Interna es
una herramienta necesario de la Gestión
Estratégica, que se deben de aplicar en
las Mypes de la Ciudad de Huancayo, ya
que estos permiten cumplir con los
objetivos trazados por la organización, a
través de una adecuada, correcta y
oportuna toma de decisiones en el
momento más propicio del crecimiento
económico, logrando así la sostenibilidad
de las Mypes en un mercado competitivo
global.
1.3.2. Hipótesis Específicas:
Primera Hipótesis
H1.- Con la aplicación de la Gestión
Estratégica en las Mypes comerciales e
industriales de la ciudad de Huancayo se
podrá, verificar, dirigir y controlar
eficazmente el creciente desarrollo de las
actividades del ente organizacional,
garantizando así la sostenibilidad de las
Mypes en el mercado competitivo.
Segunda Hipótesis
H2.- Gracias a la influencia del rol de la
Auditoría Interna en la Gestión
Identificación de Variables
V. Dependiente.
Y= Garantizar la sostenibilidad
de las Mypes de Huancayo.
V. Independiente
X = La gestión Estratégica a
través del rol de la Auditoría
Interna
V. Dependiente.
Y= Garantizar la sostenibilidad
de las Mypes de Huancayo.
V. Independiente
X = Gestión Estratégica
V. Dependiente.
Y= Garantizar la sostenibilidad
de las Mypes de Huancayo.
a = Número de Mypes con
adecuada Gestión Estratégica.
b = Número de Mypes en mejora
continua.
a = Gestión Estratégica
b = El rol Auditoría Interna.
a = Número de Mypes con
adecuada Gestión Estratégica.
b = Número de Mypes en mejora
continua.
a = Eficacia y transparencia
Estratégica.
b = Herramientas estratégicos.
a = Número de Mypes con
adecuada Gestión Estratégica.
b = Número de Mypes en mejora
2.2.1.1.Tipo de Investigación:
De acuerdo y con la finalidad y los
objetivos de la investigación del presente
estudio, tendremos en cuenta una
investigación aplicada.
2.2.1.2 Nivel de Investigación:
Es una investigación descriptiva,
explicativa, en concordancia con los
objetivos.
2.2.2.1 Método
Se empleo el método descriptivo,
centraremos la información recopilada de
manera: analítica, sintética, entre otros
2.2.2.2. Diseño
Se utilizara un tipo de diseño exploratorio
descriptivo
La Muestra, para probar la hipótesis 1 y 2se
ha determinado en forma no probabilística,
Para probar las hipótesis
5.4. Selección de Técnicas de
Investigación.
5.4.1. Las Técnicas: Para recopilar
informaciones y verificar nuestras hipótesis
de trabajo utilizaremos: el análisis
documental clásico, el análisis de
contenido; el cuestionario, la entrevista y el
seminario-taller.
En un contexto económico globalizado,
sólo podrá lograrse los objetivos
individuales y colectivos en la medida en
que se aplique Gestión Estratégica a
través del rol de la Auditoría Interna.
Para que todas las Mypes de Huancayo,
puedan lograr la sostenibilidad en un
mercado competitivo, deben ser dirigidos
por una Gestión estratégica que permita
ejecutar cambios en la forma de trabajo
organización material ,lo cual nos permitirá
alcanzar tres grandes beneficios:
competitividad, efectividad en la Gestión
Estratégica y satisfacción del cliente
Las Mypes por ser un tipo de organización
que genera mayor empleo en la ciudad de
Huancayo ha aumentado
ciudad de Huancayo? industriales de la ciudad de
Huancayo.
Estratégica que son aplicables en las
Mypes de la ciudad de Huancayo, ha
permito prevenir y reducir actos
fraudulentos y de corrupción, logrando así
la optimización gerencial mediante: El
proceso con mayor honestidad,
responsabilidad en el ciclo económico,
obtención de información económica real
sin alteraciones en las cifras para una
correcta toma de decisiones, garantizando
la sostenibilidad de las Mypes de
Huancayo.
V. Independiente
X = Rol de la Auditoría Interna
continua.
a = Proceso
b = Valor Agregado.
El cuestionario se utilizará sobre todo para
verificar las hipótesis1y 2
La entrevista individual se utilizará sobre
todo para verificar las hipótesis 1.
considerablemente, son el origen de la
generación de grandes inversiones que hoy
por hoy todo empresario tiene la visión de
constituirla, sin embargo conciben la
errónea idea de que invertir en una auditoría
es una gasto y no una inversión.
GESTIÓN ESTRATÉGICA MEDIANTE PROCESOS DE CONTROL INTERNO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO-FINANCIERO DE LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS DE HUANCAYO
RESUMEN
INTRODUCCION
CAPÍTULO I
FUNDAMENTOS Y METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1.1. Formulación del problema
1.1.1. Problema General
1.1.2. Problemas Específicos
1.2. Objetivos de La Investigación
1.2.1. Objetivo General
1.2.2. Objetivos Específicos
1.3. Fundamentos de la investigación
1.3.1. Antecedentes relacionados a la investigación
1.3.2. Marco teórico
1.3.2.1 Marco conceptual
1.3.3. Hipótesis de la investigación
1.3.3.1. Hipótesis General
1.3.3.2. Hipótesis Específicas
1.4. Metodología de la investigación
1.4.1. Tipo y nivel de investigación
1.4.2 Método y diseño de investigación
CAPÍTULO II
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
2.1. ENFOQUES CONCEPTUALES
2.1.1. GESTIÓN ESTRATÉGICA
2.1.1.1. Definición
2.1.1.2 .Características
2.1.1.3. Objetivos
2.1.1.4 .Gerencia o Gestión Estratégica
2.1.1.5. Importancia
2.1.1.6. Requerimiento de la Gestión estratégica
2.1.1.6 Bases de Gestión estratégica
2.2. APLICACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA CON USO DE PROCESOS
DE CONTROL INTERNO
2.2.1. Aplicación estratégica de los fundamentos administrativos
2.2.1.1. Planeación
2.2.1.2. Organización
2.2.1.3. Dirección
2.2.1.4. Control
2.2.1.4.1. Control de Gestión
2.2.1.4.2. Control estratégico
2.2.2. Enfoque de la gestión estratégica con uso de procesos de control interno.
2.2.2.1. Contable
2.2.2.2. Financiero
CAPITULO III
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
3.1. LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS
3.1.1. La construcción en el país
3.1.1.1. Contratos de Construcción
3.1.1.2. Características de las empresas constructoras
3.1.2. Economía Empresarial
3.1.2.1. Las Empresas constructoras
3.1.2.2. Situación Financiera
3.1.2.2.1. Evaluación del régimen laboral
3.2. EL SISTEMA TRIBUTARIO DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS
3.2.1. Tributos que Administra
3.2.2. Facultades de la Administración Tributaria
CAPITULO IV
IMPLEMENACION DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO
4.1. METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE CONTROL
INTERNO
4.1.1. Objetivos
4.1.2. Alcance
4.1.3. Normas Aplicables
4.1.4. Proceso de control
4.2.6. Acciones Inductivas
4.2.7. Acciones de control
4.2.8. Control de Gestión
CAPITULO V
APLICACIÓN PRÁCTICA
5.1. Casuística de Aplicación procesos de control interno en la empresa constructora
Sogu Constructora y Consultora E.I.R.L
5.2. Casuística de Aplicación procesos de control interno en la empresa constructora
Sebastián Construcciones E.I.R.L
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA
