Plan de Negocios Cabalgatas Edisa

5/9/2018 Plan de Negocios Cabalgatas Edisa - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD PARTICULAR “ANTONIO GUILERMO URRELO

Elaborado por

Feijóo Gálvez Percy Edgar

Mayo 04 2010

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASVIII CICLO

Curso de ADMINSITRACION TURISTICA

1

PLAN DE NEGOCIOS

CABALGATAS HOSPEDAJEEDISA



Nuestra Marca



ANALISIS DEL SECTOR

El turismo vivencial y el ecoturismo “son actividades que

Denotan crecimiento activo en la pare Turística a nivel mundialy local

Actividad asociado al disfrute del paisaje incluyendo sus contenidosnaturales agua, bosque, animales, etc. y vivir las experiencias ruralespara experimentar nuevas actividades.”

Alternativa de desarrollo del sector agrícola o rural que cuente condeterminados atractivos, dado que se puede complementar el usode tierras para cultivos con planes turísticos que incluyen experienciasde alto contacto con el campo

Pocos negocios dedicados a la explotación turística dadas las condicionesnaturales asociadas a la parte gastronómica con platos propios del Vallede Cajamarca y del Perú.



PERFIL DEL TURISTA DE AVENTURA

Los turistas extranjeros consideran al Turismo de Aventura como un

desafío a la geografía del lugar experimentando la belleza natural.

Psicografcamente existen tres segmentos de turista de aventura

Convencional (amante de la naturaleza, muestra una actitud más

pasiva al realizar el turismo de aventura), - segmento Adulto Estesegmento adulto es más importante el medio ambiente y los atractivosque este ofrece (como Factor motivación al), teniendo menor relevanciael factor riesgo.

Arriesgado (es osado y desafiante en la practica del turismo deaventura) – segmento Joven

Aficionado (busca experiencia de aventura en un ambiente naturalque le permita vivir la sensación de escapar de la rutina).



Turistas mayores de 44 años de edad, el interés por el Trekking lepermite conocer el legado cultural y en ciertos casos el contactocon comunidades locales

Presentan un nivel de gasto en nuestro país superior al turistaextranjero promedio (US $ 1,206 vs. US$ 1,114), con una

permanencia en el país de 23 noches (también superior a las13 noches del turista extranjero promedio).

El Perú recibe turistas asociados al trekking (89%), lo cual lo haceexigente ante cualquier oferta.

Competidores en turismo de aventura a nivel de continente son:Bolivia y Chile en las actividades de trekking, montañismo y ciclismo demontaña, Brasil en surf y Argentina en skiing / snowboard.



El turismo rural en el Perú



Características del Turista de Aventura que visita Perú 1



Objetivo del Negocio:

El principal objetivo del presente proyecto de negocio es elevarel nivel de vida de las poblaciones rurales andinas de los caseríosde Namora (chuchun) y La Encañada (Polloquito) en la Regiónde Cajamarca, a través del beneficio que deviene de la actividadturística y a la vez lograr la revalorización de su cultura ancestral

Atractivos:

Naturales Artesanales

Agrícolas y ganaderos Circuitos turísticos a desarrollar Agricultura Vivencial



1.4 ANALISIS DEL NEGOCIO.

El negocio ofrecerá actividades de Cabalgatas,

treckkign , hospedaje y alimentación

Como factores de competitividad que nos diferencian de las otrasempresas se encuentra el paisaje ecológico de la zona, la exclusividadde atención, es decir, solo se atiende con reserva previa,el acompañamiento de un guía eco turístico con conocimientos enel temas equinos y datos acerca de la región

Consumo exclusivo de hongos alimenticio naturales

El horario de atención que se encuentra entre: 2 horas mínimo

y máximo 4 horas y se puede prolongar hasta altas horas de lanoche, convirtiéndose en un forma de entretenimiento nocturnocon un costo adicional.

Se aplicara las Buenas prácticas para la atención al cliente enCasas Rurales u hospedajes Rurales



Se informarmará al cliente de todos aquellos aspectosrelacionados con el lugar casa y su entorno.

Se conoce bien el entorno geográfico del destino en el que se ubica elestablecimiento y la situación de los servicios y recursos más importantes.

Cuando se han de entregar documentos turísticos se verificará que seencuentran en buen estado de conservación. En caso de que no lo estén sesustituirán.

Gestión de quejas y sugerencias

Las quejas de los clientes de recogerán por escrito, y se realizará ala vista de este. Ante una queja se ha de prestar total atención a loque el cliente comunica, escuchando los detalles para extraer lamáxima información y posteriormente analizar como evitar que vuelva aocurrir.

Por otra parte el aspecto de la seguridad de los clientes, constituirá otra delas ventajas combinado con un espacio sano y de fácil acceso con escazo nivel

de ruido.



FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Atractivos naturales Mercado Creciente de Turismo de Aventura

Ambiente de plena Tranquilidad Estabilidad Económica

Aguas naturales Actividades Mineras Cercanas

Conocimiento Admisntrativo Poca competencia localLideres Comunales Vias de acceso adecuadasExperincia de manejo Agricola

DEBILIDADES AMENAZAS

Falta de Experiencia en Atención al cliente Inflación

Pocos Proveedores locales Crisis mundialNiveles de Servicos elementales Desastres naturales

actitud pasiva de comuneros Excesos de Lluvias

MISION: Proporcionar una experiencia agradable, confortable e inolvidablecon un buen nivel de servicio al turista y cliente

VISION : Ser una Empresa destacada en la Región Cajamarca en Turismo

de Aventura en los próximos cinco años



FACILIDADES

UBICACIÓN GEOGRAFICA

El negocio se desarrollará con los recursos del Fundo Santa Rosade Chuchun se encuentra localizada el distrito de Namora y Fundola Perlita del Distrito de la Encañada, provincia de Cajamarca,

FACILIDADES DE SERVICIOS

Los Fundos por su zona de ubicación cuenta con servicio de unaubicación ecológica importante e interesante panorama místico losservicios de Agua y desagüe serán provistos por Agua de Pozocon un nivel de Desinfección conveniente para el uso humano.La Electricidad será provista por un grupo electrógeno combinado

Con paneles solares para una capacidad de 100 KWS y esta secomplementara con la nueva puestaen ejecución del la electrificación del Caserío de Chuchun en Namora



POSICIÓN RELATIVA A PROVEEDORES

Los proveedores para el negocio de las cabalgatas y las comidas se

encuentran ubicados en el Distrito de Cajamarca que cuenta con Centroscomerciales que dispende de productos de primera necesidad y con lafacilidades del Caso, que se encuentra a 45 minutos del predio;

En lo que concierne a insumos para el mantenimiento de los caballos,nuestro principal proveedor será la Agro veterinaria Solución, situada enCajamarca

En lo que respecta a las comidas, existen dos proveedores principales,De insumos ubicados igualmente en Cajamarca

POSICION RELATIVA A CLIENTES

Los clientes provienen primordialmente de Los Departamentos que masvistan Cajamarca Como Lima, Chiclayo, Trujillo Piura y otras ciudadesdel mundo que constituyen los turistas internacionales que arriban aCajamarca sea por vía terrestre o aérea y clientes de ciudades aledañas a

la zona de influencia como lo son Cajamarca, La Encañada, Namora yBaños del Inca



FACILIDADES DE TRANSPORTE

Este circuito cuenta con carreteras principales como: la vía Cajamarcala Encañada y la vía de Namora; las dos vías de buena Calidad Asfaltaday a una distancia de 35 KM. Adicionalmente se contrá con Servicio detransporte en dos frecuencias de ida y retorno a Cajamarca

Asimismo por ambos distritos se cuenta con carreteras afirmadas paraacceder al lugar siendo la de mejor disposición física la de Namora peroes mas distante



Recursos propios 224,000.00

Creditos requeridos 206,360.00

Otros recursos 20,500.00Total 450,860.00

CONFORMACION DE CAPITAL PARA

EMPRESA CABALGATAS EDISA

ESTRUCTURACION DEL NEGOCIO



CUADRO Nº 08

Cantidad Precio Unit. CostoTotal S/

TERRENO- HECTARES 5 35000 175,000.00VEHICULO MOTORIZADO MICROBUS 3 PASAJ 1 71760 71,760.00CABALLOS 12 5800 69,600.00CONSTRUCCION PARA ALOJAMIENTO 1 40000 40,000.00EQUIPOS DE CABALGATA Y BURROTECA 15 933.335 14,000.03COSNTRUCION DE SALON MULTISUOS 1 15000 15,000.00

1 4500 4,500.00

GENERADOR DE ELECTRICIDAD 1 5000 5,000.00DOTACION DE ALOJAMIENTO Y COMEDOR 10,942.00 25,000.00

OLLAS GRANDES 3 60 180.00OLLAS MEDIANAS 3 40 120.00

OLLAS PEQUEÑAS 3 20 60.00PLATOS HONDOS 40 7 280.00PLATOS TENDIDOS 40 7 280.00TENDORES 40 6 240.00CUCHILLOS DE MESA 40 6 240.00CUCHILLOS DE COCINA 5 6 30.00SILLAS PLASTICAS 50 22 1,100.00UTENSILIOS CUCHARON ESPUMADERA 5 10 50.00VASOS DE VDIRIO LIMINADA 40 6 240.00COPAS 40 4 160.00SERVILLETERO 12 5 60.00SALEROS 14 4 56.00

AJICEROS 14 4 56.00MANTELES 36 25 900.00MESA DE CUATRO SILLAS 14 235 3,290.00COCINA DE GAS SEMI INDUSTRIAL 2 1600 3,200.00BALON DE GAS GRANDE 2 200 400.00DOTACION DE ALOJAMIENTO 1 6000 14,058.00

TOTAL DE GASTOS PREOPERATIVOS 8,000.00GASTOS LICENCIAS Y PERMISOS 2 100 500.00OTOS GASTOS 3 100 7,500.00

TOTAL EN NUEVOS SOLES 427,860.03

ADECUACION PARA AREA DE CAMPING

INVERSION FIJA PARA EL NEGOCIO DE CABALGATA EDISA

(Maquinria, equipo, Dotacion, licencia, otros)



CUADRO Nº 09

Tasa de

interes

anual

Valor

duracion de

prestamo en

años

Año que se

hace

prestamo

porcentaje

pagado de

prestamo

Entidad

Financiera

44% 71,760.00 5 2011 0 EFFM144% 69,600.00 5 2011 0 EFFM144%

40,000.00 5 2011 0 EFFM144%

25,000.005

2011 0 EFFM2206,360.00

Construcción para

alojamiento

Dotación alojamiento y

comedor

Descripción

Total

12 Caballos

Compra Microbus

RECURSOS DE CREDITO PARA FINANCIAMIENTO



Cuadro Nº 10

TIPO DE PERIODO Meses PERIODOS AL AÑO 12

TASA BASE DE INFORMACIÓN Periódica Tasa mensual 3.11%

TASA DE INTERES MENSUAL 3.11% Tasa efectiva anual 44.41%

CAPITAL 206,360 CUOTA FIJA $7,633.00

NUMERO DE PERIODOS 60 FACTOR (0.03698874)$

MESSALDOINICIAL

CUOTA INTERESABONO ACAPITAL

SALDO FINAL intereses capital/amortiz

1 206,360 9,857 6,418 3,439 202,921 12 202,921 9,750 6,311 3,439 199,481 2

3 199,481 9,643 6,204 3,439 196,042 3

4 196,042 9,536 6,097 3,439 192,603 4

5 192,603 9,429 5,990 3,439 189,163 5

6 189,163 9,322 5,883 3,439 185,724 6

7 185,724 9,215 5,776 3,439 182,285 7

8 182,285 9,108 5,669 3,439 178,845 8

9 178,845 9,001 5,562 3,439 175,406 9

10 175,406 8,894 5,455 3,439 171,967 10

11 171,967 8,787 5,348 3,439 168,527 11

12 168,527 8,681 5,241 3,439 165,088 12 69,954 41,272 13 165,088 8,574 5,134 3,439 161,649 13

14 161,649 8,467 5,027 3,439 158,209 14

15 158,209 8,360 4,920 3,439 154,770 15

16 154,770 8,253 4,813 3,439 151,331 16

17 151,331 8,146 4,706 3,439 147,891 17

18 147,891 8,039 4,599 3,439 144,452 18

19 144,452 7,932 4,492 3,439 141,013 19

20 141,013 7,825 4,385 3,439 137,573 20

21 137,573 7,718 4,279 3,439 134,134 21

22 134,134 7,611 4,172 3,439 130,695 22

23 130,695 7,504 4,065 3,439 127,255 23

24 127,255 7,397 3,958 3,439 123,816 24 54,551 41,272 25 123,816 7,290 3,851 3,439 120,377 25

26 120,377 7,183 3,744 3,439 116,937 26

27 116,937 7,076 3,637 3,439 113,498 27

28 113,498 6,969 3,530 3,439 110,059 28

29 110,059 6,862 3,423 3,439 106,619 29

30 106,619 6,755 3,316 3,439 103,180 30

31 103,180 6,648 3,209 3,439 99,741 31

32 99,741 6,541 3,102 3,439 96,301 32

33 96,301 6,434 2,995 3,439 92,862 33

34 92,862 6,327 2,888 3,439 89,423 34

35 89,423 6,220 2,781 3,439 85,983 35

36 85,983 6,113 2,674 3,439 82,544 36 39,149 41,272 37 82,544 6,006 2,567 3,439 79,105 37

38 79,105 5,899 2,460 3,439 75,665 38

39 75,665 5,793 2,353 3,439 72,226 39

40 72,226 5,686 2,246 3,439 68,787 40

41 68,787 5,579 2,139 3,439 65,347 41

42 65,347 5,472 2,032 3,439 61,908 42

43 61,908 5,365 1,925 3,439 58,469 43

44 58,469 5,258 1,818 3,439 55,029 44

45 55,029 5,151 1,711 3,439 51,590 45

46 51,590 5,044 1,604 3,439 48,151 46

47 48,151 4,937 1,497 3,439 44,711 47

48 44,711 4,830 1,391 3,439 41,272 48 23,746 41,272 49 41,272 4,723 1,284 3,439 37,833 49

50 37,833 4,616 1,177 3,439 34,393 50

51 34,393 4,509 1,070 3,439 30,954 51

52 30,954 4,402 963 3,439 27,515 52

53 27,515 4,295 856 3,439 24,075 53

54 24,075 4,188 749 3,439 20,636 54

55 20,636 4,081 642 3,439 17,197 55

56 17,197 3,974 535 3,439 13,757 56

57 13,757 3,867 428 3,439 10,318 57

58 10,318 3,760 321 3,439 6,879 58

59 6,879 3,653 214 3,439 3,439 59

60 3,439 3,546 107 3,439 (0) 60 8,343 41,272

TABLA DE AMORTIZACION ABONOS A CAPITAL UNIFORMES

Por favor introduzca los Información adicional

TABLA DE AMORTIZACION

FinanciamientoRequerido para el

Negocio de CabalgatasHospedaje Edisa



Cuadro Nº 13

Item VALOR S/

Terrenos 175,000.00Vehiculos 71,760.00Animales 69,600.00Construcciones 40,000.00Equipos para cabalgatas 14,000.00

Construcciones 15,000.00Construcciones 4,500.00Generador 5,000.00Dotación 25,000.00Maquinaria, equipos 4,500.00Adecuaciones y mejoras 3,500.00Mercadeo y promoción 10,000.00

Estudios y asesorías 7,000.00Capacitación previa 3,500.00Capital de trabajo 2,500.00

450,860.00Fuente: Elaboración Propia

Dotacion de UniformeTotal

Señalización de senderosElaboración portafolio y campaña de promoción y comercialización

Asesoría en comercialización y administraciónPrograma de capacitación Técnica

Adecuación áreas camping carpasMotor para electricidadDotación alojamiento y comedorCompra equipos de seguridad Botiquines, radios, equipos de

12 CaballosConstrucción para alojamientoEquipos de Cabalgata y burroteca

Construcción de salón múltiple (usos :Salón de reuniones y

Inversiones para el Proyecto De Negocio Cabalgatas Edisa

Descripción 05 hectáreasMicrobus



CUADRO Nº 11

Personal SueldoBruto /mes prestacionesAnual COSTOanual

Administrador 2,012.40 15,583.22 39,732.02

Secretaria 648.44 5,021.26 12,802.54

Cocinero 750.18 5,809.08 14,811.21

Jinetes 750.18 11,618.16 41,240.59

Vigilante 648.44 10,042.52 35,647.60Total en Nuevos Soles 144,233.96Fuente: Elaboración Popia

COSTO DE PERSONAL PARA EL NEGOCIO DE

CABALGATAS EDISA



MERCADOS

El mercado al cual se orientará el negocio turístico será

Preferentemente al turista de Aventura dentro de los nichos

De Agroturismo y Turismo de Aventura



Cuadro No 01

NACIONALES EXTRANJEROS TOTALTOTAL/A O 202,806.00 8,520.00 211,326.00

Fuente : Elaboración Propia

NACIONALES EXTRANJEROSA1 DE AVENTURA

% 5% 2%TOTAL/A O 10,140 170 10,311


NACIONALES EXTRANJEROSA1 DE AVENTURA

META/A O 20% 50%TOTAL/A O 2,028 85 2,113


MERCADOS POTENCIAL, OBJETIVO Y META PARA EL NEGOCIO DECABALGATAS EDISA

MERCADO POTENCIAL DE AFLUENCIA DE TURISTAS A CAJAMARCA

TOTAL

POR TIPOMERCADO OBJETIVO DE DE AFLUENCIA DE TURISTAS A CAJAMARCA

POR TIPO

MERCADO META DE DE AFLUENCIA DE TURISTAS A CAJAMARCAPOR TIPO

TOTAL

MERCADOS y SEGMENTOS



Caudro Nº 03

Costo en S/ FREC Costo S/

18 2 36

20 3 60

18 2 3610 3 30

5 2 10

99.9 2 199.8

60 3 180

551.8

15165.54104.842

837.182Fuente: elaboración Propìa

Total Soles

Subtotal

Póliza de segurosMargen de rentabilidad 30%IGV

Desayunos

Refrigerio

Cabalgata

Alojamiento

Determinación del precio de la oferta turística

Transporte aeropuerto recreo

Almuerzos

Cenas



Cuadro Nº 18

Proyección ventas

año 1

Proyección

ventas año 2

Proyección ventas

año 3

Proyección

ventas año 4

Proyección

ventas año 5

PRECIO DE VENTA 837.18 879.04 922.99 969.14 1,017.60VENTA DE PAQUETES 2,113.26 2,218.92 2,329.87 2,446.36 2,568.68

VALOR VENTAS 1,769,183.23 1,950,524.51 2,150,453.28 2,370,874.74 2,613,889.40

COSTO PAQUETE 732.34 768.96 807.40 847.78 890.16

COSTO ANUAL 1,547,624.83 1,706,256.37 1,881,147.65 2,073,965.29 2,286,546.73

Otros Ingresos 130,920.00 133,538.40 136,209.17 138,933.35 141,712.02

1,900,103.23 2,084,062.91 2,286,662.45 2,509,808.09 2,755,601.42

Fuente:Elaboración Propia

DETALLE DE VENTAS

Proyección de Ingresos Totales a 5 años

Ingresos Totales



Cuadro Nº 18

1,769,183.23 1,950,524.51 2,150,453.28 2,370,874.74 2,613,889.40

130,920.00 133,538.40 136,209.17 138,933.35 141,712.021,900,103.23 2,084,062.91 2,286,662.45 2,509,808.09 2,755,601.42

394,860.00 0.00 0.00 9.00 0.00

33,000.00 0.00 0.00 0.00 0.0020,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

73,680.00 82,680.00 86,814.00 91,154.70 95,712.44

500.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2,210.00 2,320.50 2,436.53 2,558.35 2,686.27

17,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00

144,233.96 144,233.96 144,233.96 144,233.96 144,233.96

152,008.26 156,041.96 172,036.26 189,669.98 209,111.15

841,042.22 402,826.42 423,070.75 445,175.99 469,293.821,059,061.01 1,681,236.49 1,863,591.70 2,064,632.10 2,286,307.60

206,360.00 0.00 0.00 0.00 0.00

41,272.00 41,272.00 41,272.00 41,272.00 41,272.00

69,953.98 54,551.27 39,148.56 23,745.85 8,343.131,154,195.04 1,585,413.23 1,783,171.14 1,999,614.25 2,236,692.47

2,739,608.27 3,368,584.37 3,782,785.40 4,236,306.72Fuente: Elaboracion Propia

SALDO ACUMULADO

RUBROSAño 1 ( 0 ) Año 2

Financiamiento neto

Amortización capital

InteresFLUJO TOTAL

Mano de obraGastos de Ventas 8 % de Ventas

TOTAL EGRESOS FLUJO DE CAJA ECONOMICO

Gastos de mantenimiento y opGastos PreoperativosCapital de trabajoGastos Administrativos

Terrenos - Infraestructura - Vehiculos -Animales

Equipos y adecuacionesEstudios y capacitacionesUniformes

VENTAS

Otros Ingresos

TOTAL INGRESOS

EGRESOS

INGRESOSAño 3 Año 4 Año 5

FLUJO DE CAJA PROYECTADOS PARA CINCO AÑOS DE NEGOCIO CABALGATAS EDISA



Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 51,769,183.23 1,950,524.51 2,150,453.28 2,370,874.74 2,613,889.40

otros ingresos 130,920.00 133,538.40 136,209.17 138,933.35 141,712.021,547,624.83 1,706,256.37 1,881,147.65 2,073,965.29 2,286,546.73

352,478.40 377,806.54 405,514.79 435,842.80 469,054.6917,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00

152,008.26 156,041.96 172,036.26 189,669.98 209,111.15182,920.15 204,214.58 215,928.53 228,622.82 242,393.54

Gasto financieros 69,953.98 54,551.27 39,148.56 23,745.85 8,343.13112,966.17 149,663.31 176,779.98 204,876.98 234,050.40

IMPUESTO A LA RENTA 30% 33,889.85 44,898.99 53,033.99 61,463.09 70,215.12

79,076.32 104,764.32 123,745.98 143,413.89 163,835.28

6589.7 8730.4 10312.2 11951.2 13652.9

Gastos de Ventas

Estado de Pérdidas y Ganancias

Utilidad Operativa

Utilidad Bruta

Gastos de Administracion

UTILIDA DESPUES DE IMPUESTO

Ventas Brutas

Costo de Ventas

UTILIDAD DE OPERACIÓN

UTILIDA MENSUAL



Año1 Año2 Año3 Año4 Año4

Ventas 1,900,103.23 2,084,062.91 2,286,662.45 2,509,808.09 2,755,601.42

Unidades vendidas 2,113 2,219 2,330 2,446 2,569

Precio Unitario promedio 837.18 879.04 922.99 969.14 1,017.60

Costos Variables 425,998.44 447,298.36 456,244.33 466,281.70 476,166.88

Unidades vendidas 2,113.26 2,218.92 5,400.00 5,500.00 5,600.00

Costo Variable unitario 201.58 201.58 84.49 84.78 85.03

Costos fijos 513,738.95 93,050.00 93,050.00 93,050.00 93,050.00

Q (PUNTO DE EQUILIBRIO) 808 137 111 105 100

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL NEGOCIO DE CABALGATAS EDIZA EN UN HORIZONTE DE CINCO AÑOS



PROMOCION Y PUBLICIDAD

Se dispondrá de una pagina web denominadahttp/ www.cabalgatashospedajeedisa.com.pe

Se realizará ademásPress toursParticipación en feriasDiseño y elaboración de material impreso en papel reciclado y

distribuido en aeropuertos y teminales terrestres De Lima –Cajamarca – Chiclayo – Trujillo

Alianzas estratégicas entre los principales operadores turísticosa nivel nacional e internacional

Se tendrá un link de web para las webs especializadas en turismoDe Aventura

Herramientas de promoción y publicidad para disfrutarde una Experiencia inolvidable dentro un entono de

belleza y esplendor Natural como:

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VIAS DE ACCESO ASFALTADASHACIA NUESTRO LOCAL YPAISAJES



CARRETERASCARROZABLES PARAACCESO AL LUGAR

ATRACTIVOS HUMEDALES DEL LUGAR



ATRACTIVOS HUMEDALES DEL LUGAR



FUNDOS PRODUCTIVOS

ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGAR



ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGARVALLE DE TERRAZAS Y BOSQUES



AGUA DE FILTRACIONES Y MANANTIALES



COLORES DE CIELO ATRACTIVOS

ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGAR



ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGARMICRO VALLES DE ESPLENDOR



NATURALEZA DE BELLEZA



ATRACTIVOS BOSQUES DE ECUCALIPTOSPAISAJISTIC



COMPARTIR LA AGRICULTURA VIVENCIAL



RECORRER LA RUTA DE POLLOQUITO



COMPARTIR EXPEDICIONES O CABALGATAS



REALIZAR CAMINATAS POR MONTAÑASDE LEYENDAS



Y AL FINAL DEL DIA DESANSAREN NUESTRO HOSPEDAJE EN EL LUGAR



Te espera para compartir tus aventuras y disfrutar de nuestroEncanto natural para tu recuerdo

RESERVACIONES AL TELEFONO 555 -5555 Urb El ingenio 555Teléfonos 340696 – 340697 e mail [email protected]



Conclusiones

El presente plan de negocios se estructura en base a las condiciones de

atractivo paisajístico y costumbrista de la zona orientado a turismo deAventura

El segmento de mercado donde se orientara nuestro producto seráTuristas de Aventura y vivencial para turistas nacionales y extranjeros yConsumidores locales de estratos medio alto

Se ofrecerán un paquete turístico consistente en dos días y tres noches deDisfrute de Transporte , alimentación, Cabalgata o trecking y hospedajeA un costo de S/ 837 soles

Los ingresos y gastos calculados preven una rentabilidad del 30%

El Punto de Equilibrio será de 800 paquetes al año lo que equivale a señalarnumero de 66 paquetes mensuales

Plan de Negocios Cabalgatas Edisa

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