Plan de Mejoramiento de La Productividad
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PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE GUASAVE
INGENIERIA INDUSTRIAL
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La estrecha relación e importancia que existe entre (Productividad – Calidad- Competitividad), exige a las organizaciones desarrollar planes estratégicos que ayuden a lograr estas metas.
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UN EJEMPLO DE PLAN ESTRATEGICO ES:
• EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
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Ciclo de Mejoramiento de la Productividad
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE
MEJORAMIENTO
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE
AFECTAN
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MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN
Se realiza mediante la toma de datos y su posterior procesamiento y análisis estadístico
Se utilizan los datos obtenidos para diagnosticar la situación , identificando los problemas. Para después determinar el plan de acción a seguir una vez evaluadas las diferentes alternativas.
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HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIÓN
Diagrama de Procesos
Diagrama Causa – Efecto:
Histograma o Diagrama de Dispersión
Técnicas de Participación: . Técnica Delphi .Técnica Nominal de grupo
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CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
TRANSFORMACIÓN
ENTRADAS(Input)
SALIDAS (Output)
ENTORNO
IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO
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Generar planes estratégicos de mejoramiento de la productividad organizacional para cada causa mas probable e importante, según su incidencia en la eficiencia y efectividad empresarial.
Planificar y controlar la implementación de cada plan estratégico de mejoramiento, en función del tiempo estimado de ejecución y las actividades componentes de cada plan de acción.
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Herramientas a utilizar en la Fase de Planificación
Definición de Estrategias
Diagrama de Gantt
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
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Un Plan de Mejoramiento de Productividad:
*Es mas eficaz si se integra en la planificación de la estrategia a toda la organización.
*Debe asignar prioridades y estar fijado por escrito con el fin de que quede constancia de él, para que se siga.
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Preguntas Clave
¿Ha fijado la empresa por escrito los objetivos, las metas y un plan de productividad que abarque a toda la organización?
¿El plan incluye los métodos por medio de los cuales se pueden alcanzar los objetivos de mejoramiento de la productividad?
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¿Se han fijado limites temporales para el logro de los objetivos?
¿Se han establecido los objetivos y las actividades teniendo en cuenta los costos de trabajo y otros costos?
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• Es necesario asegurarse que los beneficios financieros y sociales de el plan de mejoramiento de la productividad elegida superan a los costos de inversión para el desarrollo de dicho plan.
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Análisis de resultados, cuantificando logros del proceso de productividad
Resultados
Retroalimentación a la gerencia de la productividad organizacional para la toma de los correctivos
necesarios.
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CONCLUSIÓN
Para lograr que una organización desarrolle la
productividad total es necesario diseñar, implementar y controlar planes de mejoramiento de la productividad, que generen valor agregado al producto, proceso o servicio en el que se trabaja.
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EQUIPO
• Bon Verdugo Karen Olivia• Camargo Luque Rosa Isela• Castro Gutiérrez Aarón Iván• Lugo Rubio Sandra • Miranda Luis Armando• Méndez Espinoza Roxana