Plan de Gobierno

PLAN MUNICIPAL

DE DESARROLLO

ADMINISTRACIN

2008-2010

TEPEZAL, AGS.

SR. CNDIDO LOZA LOZA

PRESIDENTE MUNICIPAL

CIUDADANA, REGIDORES, SNDICO Y SERVIDORES PBLICOS.

JUSTIFICACIN:

A

tendiendo a la ley Municipal del Estado de Aguascalientes, la Administracin 2008-2010 de Tepezal, hemos tenido a bien, regidores, funcionarios entrantes y la ciudadana en general, dar cumplimiento a la realizacin del PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2008-2010, el cual se presenta a los ciudadanos de Tepezal, como un autntico compromiso y misin de servicio, emanado de las voces de cientos de ciudadanos que depositaron su corazn, propuestas e inquietudes en nuestro caminar en cada una de las Comunidades y colonias que integran nuestro bello e histrico pueblo, patrimonio de todos, hogar de nuestros hijos.

S

ea este PLAN DE GOBIERNO la gua y la pauta para hacer de nuestra Administracin, un espacio para el servicio de calidad, pero sobretodo para el nacimiento de una nueva forma de ser, de pensar, de actuar, para que innovando, trabajando, creciendo y soando, forjemos juntos un Gobierno con identidad y nobleza, nacido de la esperanza y la grandeza de nuestro hogar que es nuestro pueblo y de todas las personas que son nuestra verdadera familia, es as, que unidos por los mismos valores lograremos un gobierno de Calidad y Rostro HumanoSr. Cndido Loza Loza

Presidente Municipal de Tepezal

2008-2010

MISIN:P

ara esta Administracin el Servicio Pblico no es solamente un trabajo, es una altsima misin de vida y una vocacin de hacer siempre algo por los dems, por eso proporcionaremos a la ciudadana servicios pblicos de calidad, mirando en todo al ser humano como nuestro mximo valor, mejorando las condiciones de nuestras Comunidades y de nuestras colonias, fortaleciendo en todo momento los valores familiares y sociales para impulsar un progreso sustentable y un desarrollo armnico, gestionando ante los diferentes niveles de Gobierno y ante las instituciones no gubernamentales los apoyos necesarios para promover el mejoramiento de las condiciones de vida, para lograr unidos, siempre de la mano, un gobierno de calidad, pero ante todo de autntico rostro humano.VISIN:

E

n esta administracin confiamos profundamente en el ser humano, en los ciudadanos y en nuestros servidores pblicos, en su posibilidad de reinventar su propia historia y en la posibilidad de construir un mejor futuro. Confiamos en el ser humano, porque creemos que es un ser digno y trascendente. Tepezal, es una comunidad de personas a quienes uniremos en torno a valores comunes, ideales y programas sociales que promocionen principios universales para enaltecer nuestro espritu de un pueblo con una grandeza humana impresionante y siempre creadora. Seremos un Gobierno que permita el acceso de los ciudadanos a los rganos de autoridad, a las Instancias de toma de decisiones y a la posibilidad de siempre calificarnos, para crecer juntos y construir en cada accin, en cada paso, en cada instante el bien comn. VALORES:

MUNICIPIO: Tepezal, es apenas un grado ms all de la familia en la preciosa lista de las Comunidades intermedias, es el punto en que se opera la interseccin trascendental entre la vida privada y la vida pblica: es todava el hogar, pero ya es la Patria. PERSONA HUMANA: Creemos profundamente que la dignidad que resplandece en el rostro humano no se borra con nada, ni puede renunciarse. La persona es el centro de la vida social, econmica, cultural y poltica. BIEN COMN: Buscaremos siempre su realizacin, ya que es la razn misma de ser de los poderes pblicos, los que estn obligados a llevarlo a cabo en provecho de todo ser humano. SOLIDARIDAD: Es un dinamismo, noble bsico, creativo, incluyente, ordenado generoso y fecundo de la vida social que impulsa la bsqueda del Bien Comn. Es el rostro social del amor. SUBSIDIARIEDAD: Impulsaremos la participacin y la responsabilidad social, promoveremos el derecho de iniciativa personal, la autonoma de personas, familias y grupos intermedios. DESARROLLO HUMANO SUSTENTABLE: Estamos convencidos en que podemos aumentar las capacidades y la libertad de todas las personas para vivir dignamente sin comprometer el potencial de las generaciones futuras, nuestro objetivo es la eliminacin de la pobreza. TRABAJO: Se funda en la interaccin de personas que se vinculan para cooperar y realizar una accin creadora y transformadora, ese ser la mstica de nuestras acciones diarias. AUTONOMA MUNICIPAL: El respeto a la autonoma Municipal es fundamento de un orden subsidiario, solidario y responsable. Las atribuciones de los mbitos de gobierno deben regularse por el principio de proximidad y de respeto. CALIDAD TOTAL: Mejoraremos el servicio y la atencin ciudadana mediante sistemas modernos, pero sobretodo humanos que le permitan a la ciudadana calificar nuestro trabajo, reduciendo los tiempos, aumentando la eficacia, actualizndonos constantemente y reinventando los procesos de respuesta inmediata a las demandas ciudadanas.

DESCRIPCIN Y SENTIDO DE IMGEN, LEMA Y EMBLEMA:

Con el fin de darle sentido e identidad a esta nueva Administracin, se logr trabajar un manual de imagen, de tal forma que podamos transmitir mediante esto los valores, tradiciones, cultura e historia que envuelven a nuestro pueblo, para compartir as lo que somos, dando proyeccin y originalidad mediante presencia real y efectiva.

El logotipo est basado en una relacin de smbolo-tipografa, uniendo los conceptos de Calidad, Cultura, Historia y humanismo, los cuales son reflejados por la nueva Presidencia Municipal y representadas en el logotipo.En el logotipo encontramos representado cada uno de los conceptos de la siguiente manera:La calidad est representada en los trazos finos y sutiles de la tipografa del slogan, esta a su vez es caligrfica y compuesta de una manera manual, lo que le da el sentido humano.

la historia la encontramos representada en la disposicin de las tipografas del nombre, las cuales se manejaron en altas (Maysculas), a su vez las dos A se encuentran en un tamao mayor a manera smbolo- tipografa, representando los cerros de San Juan y Altamira en colores caf con aspecto tierra, de donde proviene el nombre de Tepezal (en nhuatl: Lugar entre cerros); la cultura es representada en la simulacin del templo del Seor de Tepezal que se encuentra entre las dos A y el cual muestra la arquitectura del siglo XIV.Tepezal observado desde una perspectiva area se apreciaran el templo y los cerros justamente como estn ubicados en la nueva imagen.En la parte inferior aparece un manchn pronunciado que refleja el rostro de una Persona para componer con todas sus partes el sentido del lema de la nueva Presidencia Municipal: Gobierno de calidad y rostro humano.ANTECEDENTES HISTRICOS , DEMOGRFICOS Y SOCIOLGICOS DE TEPEZAL.

Tepezal es una poblacin fundada por el capitn Juan de Tolosa en el ao de 1546; su nombre significa lugar entre cerros y est situado al pie del cerro de San Juan.

En sus inicios histricos Tepezal fungi como una pequea fortaleza militar, que tena como objetivo cuidar los caminos de plata para que no fuesen atacados por los brbaros indios chichimecas.Tepezal se ubica al Noroeste del Estado, con latitud Norte de 22 grados, 13 minutos, longitud oeste de 110 grados, 22 minutos, con una altura sobre el nivel del mar de 2090 metros, con una superficie de 209 kilmetros cuadrados que representan el 4.1% del Territorio Estatal.

Sus principales ros son: El Zamora y el ro de Tepezal los cuales desembocan al Ro San Pedro.

Su orografa consiste en un relieve montaoso en el 15% de la extensin territorial, ocupado por la sierra de Tepezal, al Este de su territorio y el resto de su extensin es de relieve semi-plano.

Su poblacin supera los 17,500 habitantes.

Su clima es semi-seco templado la mayor parte del ao con una temperatura media anual de 18 grados centgrados.

Tepezal limita al Norte con el estado de Zacatecas, al sur con los Municipios de Pabelln de Arteaga y Asientos y al Oeste con el Municipio de Rincn de Romos.TRES LNEAS DE ACCIN:1) Cinco ejes rectores del Plan de Gobierno.

2) Administracin del actuar basado en la consulta pblica.

3) Un gobierno Exitoso basado en la persona como su mximo valor.

METODOLOGA PARA EL PLAN DE GOBIERNOL

a participacin ciudadana ha sido una herramienta fundamental en el desarrollo de este Plan Municipal, es por eso, que desde campaa, aplicamos un sistema de consulta pblica mediante el cual la ciudadana poda no solamente escuchar nuestras propuestas de gobierno, sino que poda intervenir en las decisiones nucleares de este nueva Administracin, gracias a esto, contamos con un amplio diagnstico de cada Comunidad basado estrictamente en la realidad que los ciudadanos plasmaron en los formatos que compartimos para este ejercicio.H

emos realizado FOCUS GROUP con distintos lderes de los diferentes sectores de la sociedad, tales como el sector Agropecuario, Comercial, Ganadero, Educacional, etc., escuchando su problemtica y estableciendo juntos las lneas de accin que nos permitirn superar los grandes retos y las demandas ciudadanas, sectorizando, estructurando y esquematizando sobre cada eje rector los programas y estrategias que surgieron de este interesante mtodo de deteccin de necesidades, impulsando con esto una nueva era en donde los ciudadanos tienen verdaderamente el poder de decidir y de transformar su entorno y su realidad.OBJETIVOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2008-2010 DE TEPEZAL: Nuestro PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, tiene los siguientes objetivos;a) Atender las demandas prioritarias de la poblacin;

b) Propiciar el desarrollo armnico del Municipio;

c) Asegurar la participacin de la sociedad en las acciones del Gobierno Municipal;

d) Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los planes de Desarrollo Federal y Estatal; y

e) Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del Plan y los programas de Desarrollo.

CINCO EJES RECTORES DEL PLAN DE GOBIERNO

1) SERVICIO PBLICO DE ALTA CALIDAD HUMANA.2) ADMINISTRACIN Y FINANZAS TRANSPARENTES.3) MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, FORMADOR Y SUSTENTABLE.4) SEGURIDAD CONFIABLE Y CAPACITADA.5) OBRA PBLICA DE CALIDAD Y DE CONSULTA CIUDADANA.

1) SERVICIO PBLICO DE ALTA CALIDAD HUMANA. SISTEMA DE CAPACITACIN CONTNUA ADMINISTRATIVA Y HUMANA EN TODAS LAS REAS DE LA ADMINISTRACIN. IMPLEMENTARMOS UN MODERNO MDULO DE ATENCIN A LA CIUDADANA Y GRAS, QUE TAMBIN FUNCIONAR COMO MDULO DE APERTURA RPIDA DE EMPRESAS. DESDE ESTE MDULO SE CANANALIZARN A LOS CIUDADANOS PARA QUE SEAN ATENDIDOS POR LA DIRECCIN A LA QUE CORRESPONDA SU SOLICITUD, PARA QUE CON ESTO EVITEMOS LARGOS TIEMPOS DE ESPERA, Y EN EL CASO DE LAS ENTREVISTAS CON EL PRESIDENTE PODER ORGANIZAR MEJOR LOS TURNOS DE ENTRADA CON EL FIN DE ATENDER MEJOR A TODA LA CIUDADANA SIN DISTINCIN ALGUNA. SISTEMA DE CALIDAD Y MEDICIN, PARA QUE LA CIUDADANA PUEDA EVALUAR EL TRABAJO DEL SERVIDOR PBLICO QUE LE ATENDI.

2) ADMINISTRACIN Y FINANZAS TRANSPARENTES. EFICIENTAR MEJOR LOS RECURSOS, ADMINISTRNDOLOS DE MANERA CONCIENTE Y REGULADA.

AUMENTAR LA CAPACIDAD DE RECAUDACIN, HACIENDO CAMPAAS CONSTANTES DE RESPONSABILIDAD Y CONCIENCIA CON LA CIUDADANA.

CREACIN DEL PERIDICO INFORMATIVO BIMESTRAL PARA DAR A CONOCER A LA CIUDADANA LAS ACCIONES DE GOBIERNO. DISEO DE UNA PGINA WEB CON ACTUALIZACIN COTNUA Y SIMULTNEA, PARA QUE CUALQUIER CIUDADANO TENGA ACCESO REAL A LA INFORMACIN.

3) MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, FORMADOR Y SUSTENTABLE. INSTRUMENTAREMOS EL PROGRAMA NUCLEAR DE LA ADMINSTRACIN LLAMADO: SI TE FORMAS TE APOYAMOS. CONSISTE EN UN SISTEMA DE TICKETS POR 45 MINUTOS DE FORMACIN HUMANA A CAMBIO DE LOS DIFERENTES APOYOS SOCIALES. NUEVO IMPULSO AL DIF INTEGRANDO UN EQUIPO DE PROFESIONALES, PARA COMBATIR EL PRIMER LUGAR DE ALCOHOLISMO Y LA DROGADICCIN JUVENIL QUE ACTUALMENTE PADECE NUESTRO MUNICIPIO. IMPLEMENTAREMOS UN PROGRAMA DE VERIFICADORES COMUNITARIOS QUIENES MEDIANTE ESTUDIO SOCIOECONMICO NOS PERMITIRN ENTREGAR EL APOYO A QUIN REALMENTE LO NECESITA.

4) SEGURIDAD CONFIABLE Y CAPACITADA. REACTIVAR LOS MDULOS DE PREVENCIN Y SEGURIDAD EN PUNTOS ESTRATGICOS PRINCIPALMENTE EN LAS DELEGACIONES, PARA TENER CAPACIDAD DE RESPUESTA INMEDIATA. CAPACITACIN INTENSIVA NO SLO EN LAS REAS DE ENTRENAMIENTO SINO EN LAS DE FORMACIN HUMANA. REALIZAREMOS UNA ESTRATEGIA QUE NOS PERMITA ENTREGAR Y RECIBIR LAS UNIDADES POLICIACAS EN LOS PUNTOS ESTRATGICOS EN LAS COMUNIDADES Y COLONIAS PARA LOGRAR TENER VIGILANCIA CONTNUA Y CONFIABLE, Y LOGRAR AS UN SISTEMA INTENSIVO DE SEGURIDAD LAS 24 HORAS.

5) OBRA PBLICA DE CALIDAD Y DE CONSULTA CIUDADANA. DESDE CAMPAA REALIZAMOS CONSULTA PBLICA PARA CONOCER LAS NECESIDADES PRIORITARIAS DE CADA COLONIA Y COMUNIDAD EN DONDE CADA UNA DE ELLAS EXPUSO SUS NECESIDADES Y DE AH REALIZAMOS EL PLAN DE OBRA 2008-2010. EL OBJETIVO ES LOGRAR OBRAS DE TRASCENDENCIA, QUE PERDUREN, EN DONDE LA CIUDADANA TENGA PARTICIPACIN, AS COMO EL GESTIONAR ANTE LAS DISTINTAS INSTANCIAS Y ORGANISMOS PARA CREAR UN COMPROMISO EN COMN. MEDIANTE UN SISTEMA DE ENCUESTAS EN TECNOLOGA PALM, LOS CIUDADANOS CALIFICARN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS, LAS OBRAS Y SU FUNCIONALIDAD EN TIEMPO RCORD.REINGENIERA ORGANIZACIONAL DE LAS DIRECCIONESSecretario del H. Ayuntamiento Nivel a

Director de Finanzas y Tesorera Nivel a

Director de Seguridad Pblica, Proteccin Civil y VialidadNivel a

Director General de Administracin (Oficial Mayor)Nivel b

Director de Obras Pblicas y Planeacin. Nivel b

Director de Desarrollo Social y humano.Nivel b

Director Contralora MunicipalNivel b

Directora del DIF Nivel b

Director de Servicios Pblicos y ecologa (de nueva creacin)Nivel b

Director de OOAPAS Nivel c

Director de Desarrollo Rural y comunitario (de nueva creacin)Nivel c

Director de Reglamentos Nivel c

Director de Accin Cvica, Cultura y DeportesNivel c

REINGENIERA , ACCIONES , PROGRAMAS,

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS POR DIRECCIONES.

A) SECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO.B) DIRECCIN DE FINANZAS Y TESORERA.C) DIRECCIN DE SEGURIDAD PBLICA, PROTECCIN CIVIL Y VIALIDAD.D) DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN Y TESORERIA.E) DIRECCIN DE OBRAS PBLICAS Y PLANEACIN.

F) DIRECCIN DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO.

G) DIRECCIN DE LA CONTRALORA MUNICIPAL.

H) DIRECCIN DEL DIF.

I) DIRECCIN DE SERVICIOS PBLICOS Y ECOLOGA. (de nueva creacin)J) DIRECCIN DE LA OOAPAS.

K) DIRECCIN DE DESARROLLO RURAL Y COMUNITARIO. (de nueva creacin)L) DIRECCIN DE REGLAMENTOS. M) DIRECCIN DE ACCIN CVICA, CULTURA Y DEPORTES

REINGENIERA , ACCIONES , PROGRAMAS,

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS POR DIRECCIONES.

A) SECRETARA GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO.

Diagnstico: El Municipio de Tepezal, es una comunidad plural de personas, comunidades ideologas, sentido de la vida, etc., por lo que es urgente retomar un dilogo profundo con todos los sectores para beneficiar la gobernabilidad y el respeto, por lo que es de suma importancia realizar un anlisis profundo para detectar las demandas ms sentidas e incentivar el dilogo y la colaboracin. Objetivo General:

Promover la Gobernabilidad y hacerse cargo del manejo poltico y jurdico, as como de impulsar los aspectos cvicos a nivel municipal. Tiene especial acercamiento con las direcciones de Reglamentos, Accin Cvica y Social, el rea jurdica y los distintos sectores con el fin de garantizar la buena Administracin, as como la coordinacin de Delegados y Comisarios Municipales con el fin de desarrollar un trabajo armnico y un crecimiento sustentable mediante la participacin plural y responsable. Objetivos Especficos: Trabajar en la coordinacin de las reuniones de cabildo para que las sesiones sean siempre objetivas y transparentes, cuidando en todo momento el marco legal acercando estos aspectos a los servidores pblicos y a la poblacin en general. Promover la gobernabilidad y la correcta coordinacin de todas las reas de Gobierno, vinculando las acciones y resolviendo las problemticas municipales.

Mantener relacin cordial con todos los sectores de la poblacin para tener un acercamiento efectivo y productivo. Cuidar en todo momento la legalidad en el actuar para garantizar la paz social y el bien comn. Creacin de actas confiables e implementando medidas de certeza para que las sesiones de cabildo queden plasmadas en audio y video, coincidiendo en todo con la realidad.

Organizacin del archivo Municipal para su actualizacin y mejor distribucin.

Atender de manera pronta y justa los brotes de conflictos sociopolticos. Planear, organizar y dirigir las actividades relacionadas al fortalecimiento de la vida democrtica Municipal y la participacin ciudadana.

Dar seguimiento a los acuerdos de cabildo, de los Consejos y Comits Municipales.

Formar parte de los consejos Municipales que as lo estipulen. Desarrollaremos convenios intergubernamentales con los Municipios as como con el sector empresarial, Gobierno del Estado y la Federacin, daremos seguimiento de los mismos durante su ejecucin y al final de sta, de acuerdo a lo estipulado en el marco legal.

Estrategias:

Se realizarn las modificaciones necesarias al bando de polica y buen Gobierno con el fin de actualizarse de acuerdo a la realidad actual.

Hacer los trmites, anlisis y trabajos necesarios para crear en conjunto con el cabildo, servidores pblicos y sociedad nuestro propio cdigo municipal.

Reuniones peridicas con los diferentes sectores. Fortalecer el rea jurdica para dar certeza en todos los procesos.

Estudio de las distintas leyes que rigen el quehacer Municipal.

Realizar vnculos efectivos con las diferentes Instancias de Gobierno. Organizar mejor a las autoridades municipales, an ms a las de las comunidades para mantener lazos estrechos con toda la poblacin. Llevar a cabo los acuerdos de cabildo, darles seguimiento y gestionar lo necesario para dar continuidad al avance Municipal.B) DIRECCIN DE FINANZAS Y TESORERA.

Diagnstico: El estado financiero del municipio no es del todo sano, cabe mencionar la gran deuda con el seguro social, herencia de administraciones pasadas por lo que ahora ms que nunca es indispensable realizar ejercicios financieros a conciencia. A falta de sistemas que permitan un mejor manejo de los recursos para optimizarlos as como administrar con absoluta transparencia y responsabilidad, los recursos tcnicos, humanos, materiales y financieros del Municipio, esta direccin requiere de implementar nuevos mtodos que favorezcan la transparencia y la rendicin de cuentas claras y oportunas.Objetivo General:

Tendr como mximo objetivo, la buena administracin de los recursos Estatales y Federales , as como la de aquellos que se haga llegar el gobierno municipal: contar con el departamento de Ingresos que se encarga de captar, administrar y controlar los recursos financieros, con el fin de realizar obras de calidad y servicios pblicos eficientes, por otra parte, la coordinacin de egresos que es encargado de administrar, adquirir y proporcionar los recursos humanos y materiales necesarios para llevar a cabo los planes de las diferentes direcciones, as como de lograr el funcionamiento del aparato municipal, mirando en todo ser siempre sustentables y responsables. Objetivos Especficos:

Elaboracin del presupuesto de egresos y la ley de ingresos de los aos 2008-2010, procurando que su ingreso sea armnico en base a la economa Municipal, Estatal y Federal. Realizar los registros contables de las entregas de los ingresos que nos hace la secretara de finanzas y los ingresos recaudados por este Municipio, as como el registro de los egresos por pago a proveedores a prestadores de servicios apegndonos a la normatividad y a la ley de transparencia.

Elaboracin de la cuenta pblica ante el H. congreso del Estado para su anlisis y aprobacin. Hacer el control presupuestal de los egresos para ejercer el recurso conforme a lo aprobado en cabildo. Haremos una estricta observancia del gasto apegndonos a la normatividad y a la austeridad para el cumplimiento de las metas del Plan Municipal.

Mediante el saneamiento de las finanzas poder superar la deuda que heredamos de Administraciones anteriores con el seguro social que supera los $2,500.000 ya que hasta el momento nos esta reduciendo las participaciones federales.

Realizar todos los procesos de nmina con apego a la legalidad, declarando siempre de manera real y responsable ante hacienda.

Estrategias: Reuniones con el rea de finanzas y las dems direcciones. Planeacin de gasto y modificacin del presupuesto en caso de ser necesario.

Administrar los recursos extraordinarios con responsabilidad.

Realizar el reglamento interno de trabajo.

Que cada direccin realice su presupuesto por ao, priorizando las actividades y las obras. Realizar un trabajo en conjunto con la contralora y la sindicala para observar y ejecutar los procesos de concurso, licitacin y compras con el fin de que siempre sea de acuerdo a la ley y a los intereses del municipio.

Capacitar continuamente al equipo de Finanzas con el objetivo de que siempre estemos actualizados en temas de impuestos y disposiciones oficiales.

C) DIRECCIN DE SEGURIDAD PBLICA Y VIALIDAD. Diagnstico: Actualmente el cuerpo de polica de Tepezal consta de 40 elementos, mismo que son dirigidos por un director, un subdirector y tres comandantes, los vehculos no estn en ptimas condiciones ni mucho menos son suficientes, segn diagnsticos confiables se requiere de casi otro tanto de efectivos humanos y materiales para poder cubrir dignamente el aspecto de la seguridad municipal.Objetivo General:

La nueva filosofa de nuestra empresa Seguridad Pblica, Proteccin civil y Vialidad. Define que la verdadera misin del ser humano es auxiliar desde los extractos ms sencillos; el servicio engrandece y dignifica a la persona. Conformaremos un equipo de personas dispuestas a servir, proteger y auxiliar cuando sean requeridos as como vigilar la gobernabilidad, en esta Administracin se incluye el aspecto de la proteccin civil para apoyar en caso de desastres por causas naturales y/o humanas, as como mantener el control y el buen orden del trnsito vehicular promoviendo la comisin de honor y justicia y el reglamento de seguridad y vialidad Municipal, respondiendo al llamado de la ciudadana de manera tica y profesional. Objetivos Especficos:

Sectorizacin del Municipio para mejor control de unidades y eficientar el servicio ciudadano en cada comunidad. Instalar y mantener una unidad en permanente vigilancia las 24:00 horas segn la sectorizacin conservando el parque vehicular en buen estado. Mejorar las condiciones del personal para salvaguardar su seguridad personal y sus niveles de vida.

Estrategias:

Reapertura del servicio de mdulos en cada una de las delegaciones con servicio las 24:00 horas.

Relevo y pase de lista de elementos en su respectiva asignacin de servicio por cambios de turno. Resguardar los centros escolares con servicios de vialidad en los diferentes horarios y analizar cambios o implementar vialidades en la mancha urbana previniendo accidentes viales. Conformacin del consejo municipal de seguridad publica para lograr acuerdos y coordinacin con autoridades Federales y Estatales.

Acudir y solicitar al IESPA cursos bsicos y de especializacin para enriquecer el servicio policial

Contar con un calendario de actividades o festejos cvicos y patronales especificando un operativo por evento y lograr un desarrollo armonioso y familiar que requieren las personas.

Definir y clarificar cada uno de los expedientes del personal que labora para proponer y/o sugerir ascensos, condecoraciones cumpliendo con lo estipulado para conservar vigente la licencia colectiva oficial numero 30 y en su caso se nos expida la portacin de arma correspondiente. Seleccin del personal que ingrese a las filas de seguridad pblica conforme a los lineamientos estipulados en la ley estatal de seguridad publica y vialidad del Estado respetando lo dispuesto en el artculo 115 Constitucional Propuesta y/o en su caso aprobacin de un nuevo reglamento interior de seguridad pblica que rena las normas operativas requeridas en la actualidad para el servicio policial en el Municipio de Tepezal. Conformacin de la Comisin de honor y justicia encargada de atender condecoraciones y sanciones a que se hagan acreedores los elementos que integran la direccin de seguridad pblica siendo el primer rgano colegiado en conocer los expedientes de todos y cada uno de los integrantes del rea de seguridad. Capacitacin y conformacin de un grupo dedicado a la prevencin de delitos siniestro y accidentes con la finalidad de preservar la armona en el ncleo familiar buscando erradicar la desintegracin la cual genera faltas y delitos

Colaborar con las areas de la Administracin pblica para hacer cumplir el bando Municipal y conservar el entorno a los edificios pblicos y de Gobierno patrimonio de los ciudadanos.

Apoyar y en su caso dirigir el rea de proteccin civil conformando el consejo Municipal de proteccin civil elaborando plan de prevencin por los cuatro fenmenos naturales que mas afectan a nuestro Municipio

Evitar la corrupcin, promover la transparencia.

Crear el Cdigo Municipal de seguridad pblica y vialidad.

Legislar en el Cabildo para aumentar las horas de detencin o cambiarlas por trabajo comunitario.

Modificar el bando de polica y buen Gobierno para su aplicacin inmediata. Pasar todo por el Cabildo, para mantenerle informado de las acciones y contar con su aprobacin y apoyo.D) DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN. (OFICIALA MAYOR) Diagnstico:Anteriormente el rea de la Direccin Administrativa careca de identidad en cuanto a sus atribuciones del manejo de recursos humanos, de adquisiciones, compras y mantenimiento, por lo que realizaremos los cambios necesarios en el organigrama, as como una urgente reingeniera en todas las reas con el fin de llevar a cabo una forma mejor forma organizada y planeada de trabajar y administrar los recursos humanos, materiales y econmicos del Municipio.

Objetivo General:

Esta direccin, regula la Administracin Municipal en el sentido de la gestin del trabajo de los servidores pblicos y la organizacin del personal y de los bienes de las distintas direcciones y departamentos, tendr como objetivo primordial la mejor utilizacin de los bienes humanos y materiales, haciendo los cambios y mejoras necesarias promoviendo siempre una reingeniera laboral y operativa que permita el buen funcionamiento del ejercicio pblico para garantizar el desempeo eficiente y de calidad en la atencin y en la ejecucin de cada servidor pblico y de cada departamento. Objetivos Especficos:

Realizaremos toda una planeacin estratgica en el tema de los recursos humanos para logar una reingeniera laboral que nos permita funcionar mejor como Municipio y brindemos as mejores servicios a la ciudadana.

Optimizaremos todos y cada uno de los servicios del rea administrativa.

Elaboraremos mtodos para realizar un mejor manejo y administracin de las adquisiciones.

Rapidez y solucin a las requisiciones o solicitudes de servicio, requisiciones y compra de material para las direcciones.

Atencin de calidad en todo momento.

Ampliar la plantilla de proveedores con el fin de aprobar el mejor precio, calidad y servicio.

Estrategias: Realizar una reingeniera integral a la nmina para saber realmente cuanto personal se requiere verdaderamente en cada rea.

Efectuar un anlisis a profundidad de los perfiles de cada trabajador para destinarle al rea donde desempee mejor sus conocimientos y aptitudes.

Llegar a un acuerdo con el sector educacional para eficientar mejor y redistribuir al personal asignado de tal forma que podamos identificar los espacios en donde realmente se requiera de este apoyo, as como de aquel en donde los directores y maestros estn solicitando cambios urgentes.

Regularizar la situacin de los trabajadores para que puedan gozar de las prestaciones a las que tienen derecho.

Abasteceremos de las necesidades primordiales para el funcionamiento y desempeo de cada direccin. Le daremos vida al aspecto de almacenaje con el fin de tener siempre en existencia aquello que es usado comnmente, adquirindolo en cantidad para lograr mejores precios.

E) DIRECCIN DE OBRAS PBLICAS Y PLANEACIN.

Diagnstico:

Actualmente el Municipio se ha desarrollado sin una planeacin sustentable, ya que predominan la falta de certeza en la tenencia de la propiedad, as como asentamientos que no cuentan con los servicios bsicos, etc., es por ello que pretendemos realizar un desarrollo sustentable y sobretodo lgico, que concuerde con las necesidades bsicas de los habitantes, pero ante todo, correspondiendo a las inquietudes y solicitudes que se nos han hecho llegar mediante las reuniones con las distintas comunidades y colonias, las cuales nos arrojaron las prioridades ms sentidas de los ciudadanos.

Objetivo General:

Esta Direccin se encarga de gestionar recursos y ejecutar obras pblicas perdurables, de calidad, y de prioridad para la ciudadana, tambin emite licencias de construccin, nmeros oficiales, as como el control de el uso del suelo y los asentamientos humanos, planeando con sentido comn y sustentable, tambin es la encargada de elaborar los proyectos presupuestndolos de manera objetiva, administrando la contratacin, supervisin y ejecucin final de la obra pblica la cual ser calificada por los beneficiados. Objetivos Especficos:

Proyeccin de mayor calidad para garantizar la durabilidad de la obra.

Total apertura para la contralora y los distintos rdenes de Gobierno, facilitando la informacin de cada obra, previa solicitud por parte de cualquier ciudadano.

Mediante la difusin en los diferentes medios de comunicacin para que la poblacin conozca de los beneficios. El fondo 33 deber ser usado en Agua potable, alcantarillado, drenaje y letrinas, urbanizacin municipal, electrificacin rural y de colonias pobres, infraestructura bsica de salud, infraestructura bsica educativa, mejoramiento de vivienda, caminos rurales, e infraestructura productiva rural. Concertar mediante encuestas en tiempo rcord las solicitudes de la ciudadana, teniendo la capacidad y la apertura para que sean calificadas por las personas. Estrategias:

Difundir las ideas o proyectos, concertndolos. Haremos comits comunitarios para consultar las obras. Acudiremos a la participacin de la ciudadana en la obra pblica, por ejemplo. Tres por uno, participaciones de mano de obra.

Gestionar con las distintas instancias gubernamentales para la multiplicacin de los recursos. Rotacin de apoyos para las escuelas, atendiendo sus necesidades de acuerdo a las instrucciones del consejo en la participacin en la educacin ya que mediante ste sern priorizadas.

Investigar terrenos irregulares o de posible donacin para la creacin de nueva infraestructura Municipal. Implementar un programa de multa para quienes no les den mantenimiento a los lotes baldos. Organizar la pinta de fachadas y el empleo temporal.

PRIMER PAQUETE DE OBRA PBLICA del FONDO 33 APROBADA YA POR EL CODEMUN.

OBRA COMUNIDAD LOCALIZACION METAS BENEFICIARIOS

DESARROLLO INTERINSTITUCIONAL TEPEZAL TEPEZALA LOTE

GASTOS INDIRECTOS TEPEZAL TEPEZALA LOTE

CONTRUCCION GUARNICIONES Y BANQUETAS SAN ANTONIO COL. NIOS HEROES 966.40 ML 1000.00 M2 350

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ASFLTICO EL GUILA C. JOSE. MA. MORELOS 1105.49 M2 75

CONTRUCCION DE TUBO PARA DESAGUE EL REFUGIO C. ENRIQUE OLIVARES 74.50 ML 100

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ASFALTICO EL CARMEN C. PRIMAVERA 2421.98 M2 110

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EL PTO DE LA CONCEPCION C. TEOFILO GLZ 450.00 M2,175.60 ML 139.24 M2 60

CONSTRUCCION DE EMPEDRADO CALDERA C. EDUARDO CORREA 1250 M2 100

CABECERA - TEPEZAL

N DE OBRA PRIORIDADOBRA COMUNIDADLOCALIZACIONMETASBENEFICIARIOS

14EMPASTADO CAMPO DE BEISBOL TEPEZALAUNIDAD DEPORTIVA 8772.00 M2810

18IMPERMABILIZACION Y RAMPATEPEZALA DIF MUNICIPAL184.00 M22000

BAOS PUBLICOSTEPEZALAJARDIN DEL SEGURO SOCIALPETICION

EMPEDRADO GUARNICIONES Y BANQUETAS TEPEZALACALLE VICTORIA SURPETICION

1CONST. DE AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONTEPEZALAC. MIGUEL HIDALGO Y ABASOLO2 POSTES25

23CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS TEPEZALAC. FELIPE A. TERAN300.00 ML. 300.00 M2 60

1CONST.PAVIMENTO TEPEZALACHOLULA CALLE LAS PILASPETICON

3CONST. DE PAVIMENTO HIDRAULICOTEPEZALAC. HEROES DE LA INDEPENDENCIA1100.00 M2 70

4CONST. DE AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONTEPEZALAC. HEROES DE LA INDEPENDENCIA2 POSTES40

5CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS TEPEZALAC. LUIS DONALDO COLOSIO Y C. FRANCISCO RUIZ MASSIE450.00 ML 450.00 M270

62PROYECTO DE PLAZATEPEZALACHOLULALOTE50

8CONS. DE PAVIMENTO HIDRAULICOTEPEZALAPRIV. MORELOS 480.00 M245

9DEMOLICION DE LOZAS Y CONST. PARA AGUAS PLUVIALESTEPEZALAC. ALFONSO SANCHEZLOTE5

COMUNIDAD DE ALAMITOSN DE OBRA PRIORIDADOBRA COMUNIDADLOCALIZACIONMETASBENEFICIARIOS

66CONST. PAV. ASFALTICO,GUARNICIONES Y BANQUETAS ALAMITOSC. RUIZ CORTINES1966.06 M2 73.00 ML 73.00 M2110

25AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONALAMITOSC. OLIVARES SANTANA Y JOSEFA O. DE DOMINGUEZ 6 POSTES 75

34AMPLIACION DE AGUA POTABLEALAMITOSC. OLIVARES SANTANA ,RUIZ CORTINEZ,JOSEFA O. DE DOMINGUEZ 930.00 ML110

43AMPLIACION DE ALCANTARILLADOALAMITOSC. RUIZ CORTINEZ80.00 ML40

52REHABILITACION DE ALCANTARILLADOALAMITOSC. 23 DE NOVIEMBRE 400.00 ML350

6ENMALLADO, TECHUMBRE Y GRADAS ALAMITOSCAMPO DE BEISBOLLOTE700

7des-azolveALAMITOSNIOS HEROESPETICION

7CONST. DE BAOS Y ANEXOSALAMITOSCASA DE LA TERCERA EDADLOTE

81AMPLIACION DE AGUA POTABLEALAMITOSVARIAS CALLES250.00 ML

COMUNIDAD DE ARROYO HONDO


12CONST. DE ENMALLADOARROYO HONDOJARDIN DE NIOS400.00 ML25

31CONST. ALUMBRADO PUBLICOARROYO HONDOCOL. NIOS HEROES10 LAMPARAS50

43CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS ARROYO HONDOC. BENITO JUAREZ SALIDA A TEPEZALA1000.00 ML 1000.00 M2200

COMUNIDAD DE CALDERA


141CONST. DE EMPEDRADOCALDERA C. EDUARDO CORREA 1250 M2 100

22CONST. DE ALCANTARILLADOCALDERAC. BENITO JUAREZ250.00 ML 60

33AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONCALDERAC. MIGUEL HIDALGO5 POSTES 65

44CONT. DE MURO DE CONTECCIONCALDERACARRETERA158.40 M3200

55CONST. DE ACCESSO DE CARRETERACALDERASALIDA DE ARROYO HONDO2598.00 M2200

COMUNIDAD DE CARBONERAS


97CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS CARBONERAS C. FCO I MADERO217.10 ML 265.20 M2200

154REMODELACION DE CASA DEL PUEBLOCARBONERAS C. FRANCISCO I MADEROLOTE1200

11SEGUNDA ETAPA DE CENTRO DE SALUDCARBONERASC. MIGUEL HIDALGOLOTE2000

43CONS. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS CARBONERASC. JOSEFA O. DE DOMINGUEZ800.00 ML 800.00 M2300

2GUARNICIONES Y PAVIMENTOCARBONERASC. 10 DE MAYOPETICION

56CONST. DE ENMALLADOCARBONERASCASA DE LA TERCERA EDAD11.00 ML31

65AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONCARBONERASC. FATIMA , SAN JORGE 13 POSTES 40

COMUNIDAD COLONIA EL PROGRESO


16CONST. DE CARRETERA ACCESOCOL. EL PROGRESOCOL. EL PROGRESO3471 M270

PAVIMENTACIONES, BANQUETAS VARIASCOL. EL PROGRESOCOL. EL PROGRESOINDEFINIDOINDEFINIDO

COMUNIDAD COLONIA LOS HORNOSN DE OBRA PRIORIDADOBRA COMUNIDADLOCALIZACIONMETASBENEFICIARIOS

132CONST. DE SANITARIOS JARDIN DE NIOSCOL. LOS HORNOSCALLE S/NLOTE20

1TERMINACION DE IGLESIACOL. LOS HORNOSSIN UBICACINPETICION

3AMPLIACION DE POSTES DE LUZCOL. LOS HORNOSC. FRANCISCO I MADEROPETICIONCOMUNITARIO

4REHABILITACION DE CARRETERA Y CALLE ZARAGOZACOL. LOS HORNOSPETICION

2CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS COL. LOS HORNOSC. MIGUEL HIDALGO60.00 M2, 16.00 ML20

CONST. DE DRENAJE, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO COL. LOS HORNOSCOMUNIDADINDEFINIDOCOMUNITARIO

COMUNIDAD EL GUILA


81CONST. DE PAV ASFALTICOEL AGUILAC. JOSE. MA. MORELOS1105.49 M275

23CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL AGUILAC. BENITO JUAREZ70.00ML 70.00 M215

32CONST. DE PAVIMENTO ASFALTICOEL AGUILAC. BENITO JUAREZ450.00 M230

COMUNIDAD EL BARRANCO


12CONST. DE PAVIMENTO HIDRAULICOEL BARRANCOC. 16 DE SEPTIEMBRE 1870.00 M275

3RED DE ALCANTARILLADO Y PAVIMENTO HIDRAULICOEL BARRANCOC. LAZARO CARDENASSIN METASPETICION

21CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL BARRANCOC. 16 DE SEPTIEMBRE 340.00 ML 340.00 M275

COMUNIDAD EL CARMEN


111CONST. DE PAV ASFALTICOEL CARMENC. PRIMAVERA2421.98 M2110

22CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL CARMENC. VERANO170.00 ML 170.00 M235

33CONST. DE CASA DE SALUDEL CARMENCALLE S/NLOTE100

COMUNIDAD EL CHAYOTE


42CONST. DE PAV. ASFALTICOEL CHAYOTE C. IGNACIO ALLENDE3,622.31 M2175

24AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONEL CHAYOTE C. MIGUEL HIDALGO,FCO VILLA, RODOLFO LANDEROS12 POSTES180

31AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLEEL CHAYOTE COL. EL REALENGO610.00 ML 120

48AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONEL CHAYOTE COL. EL REALENGO5 POSTES60

56MANTENIMIENTO BAOSEL CHAYOTE JARDIN PRINCIPALLOTE700

67CONST. DE CADENA DE CERRAMIENTOS EL CHAYOTE PANTEON5003500

73REPOSICION DE BANCA EL CHAYOTE JARDIN PRINCIPAL35.00 PZAS700

85CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL CHAYOTE C. RUIZ CORTINEZ250.00 ML 250.00 M270

COMUNIDAD EL GIGANTE


11AMPLIACION DE AGUA POTABLE EL GIGANTE C. FCO I MADERO550125

21AMPLIACION DE ALCANTARILLADOEL GIGANTE C. FCO I MADERO550125

32CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL GIGANTE C. FCO VILLA330.00 ML 330.00 M2150

43CONS. DE PAV. HIDRAULICOEL GIGANTE C. FCO VILLA1000.00 M2150

54CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL GIGANTE C. LAZARO CARDENAS20020

CAMBIO DEL CAMPO DE BEISBOLEL GIGANTE PETICION

65AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONEL GIGANTE CAMINO SAN ANTONIO2 POSTES15

COMUNIDAD EL PORVENIR


71CONST. DE PAV. HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EL PORVENIRC. HIDALGO E INSURGENTES753.88 M2 167.80 ML 167.80 M2160

23PROYECTO PLAZA CIVICA EL PORVENIRC. MORELOS Y BENITO JUAREZ500.00 M2600

32NOMENCLATURAS DE CALLESEL PORVENIRTODAS LAS CALLES50 PZAS600

COMUNIDAD EL PUERTO DE LA CONCEPCIN


122CONST. DE PAV. HIDRAULICO, GUARNICIONES Y BANQUETAS EL PTO DE LA CONCEPCIONC. TEOFILO GLZ450.00 M2,175.60 ML 139.24 M260

24CONST. DE AMPLIACION DE AGUA POTABLEEL PTO DE LA CONCEPCIONC. SECUNDARIA150.00 ML200

5CONTINUAR DE BANQUETA Y GUARNICION EL PTO DE LA CONCEPCIONC. LAZARO CARDENASPETICION

31CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL PTO DE LA CONCEPCIONLOS SAUCES 250.00 ML 250.00 M2 200

43CONS. DE ALINEACION DE CALLESEL PTO DE LA CONCEPCIONC. 5 DE MAYO250.00 ML 250.00 M2 150

COMUNIDAD LA VICTORIA


15REMODELACION DE JARDINLA VICTORIAJARDIN PRINCIPALLOTE600

22CONST. DE PAVIMENTO ASFALTICOLA VICTORIAC. 20 DE NOVIEMBRE2200.00 M2180

31DESASOLVE DE LAGUNA DE OXIDACIONLA VICTORIALA VICTORIA600.00 M3600

4AMPLIACION DE DRENAJELA VICTORIAC. FELIPE ANGELES-PETICION

43CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS LA VICTORIAVARIAS CALLES960.00 ML 960.00 M2 150

COMUNIDAD EL REFUGIO


107CON. DE TUBO P/ DESAGUE EL REFUGIOC. ENRIQUE OLIVARES74.50 ML100

25CONT. DE PAV. HIDRAULICO,GUARNICIONES Y BANQUETAS EL REFUGIOC. PRIMARIA600.00 M2, 80.00 ML 80.00 M2200

31AMPLIACION DE AGUA POTABLEEL REFUGIOC. RUIZ CORTINEZ250.00 ML40

42AMPLIACION DE ALCANTARILLADOEL REFUGIOC. RUIZ CORTINEZ250.00 ML40

53AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONEL REFUGIOC. RUIZ CORTINEZ3.00 POSTES40

64CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS EL REFUGIOC. OLIVARES SANTANA50.00 ML 50.00 M2 70

76CONST. DE PAVIMENTO HIDRAULICOEL REFUGIOC.OLIVARES SANTANA600.00 M2, 80.00 ML 80.00 M270

89CONST. DE GRADAS Y TECHUMBRE EL REFUGIOCAMPO DE BEISBALLLOTE70

98CONST. DE ALUMBRADOEL REFUGIOPLAZA CIVICA Y TELESECUNDARIA 25870

COMUNIDAD DE MESILLAS


3CONST. DEBARDA PERIMETRAL PANETONMESILLASPANTEON228.30 ML3500

21AMPLIACION DE ALCANTARILLADOMESILLASC. PRIMAVERA300.00 ML90

36ENMALLADOMESILLASCENTRO DE SALUD50.00 ML500

44CONT. DE PAV. HIDRAULICOMESILLASC. MATAMOROS2100.00 M2120

55CONT. DE PAV. HIDRAULICOMESILLASC. 5 DE MAYO2100.00 M2250

67NOMENCLATURA DE CALLESMESILLASTODAS LAS CALLES100 PZAS500

72AMPLIACION DE ALCANTARILLADOMESILLASC. NIOS HEROES600.00 DOM

8MANTENIMIENTO CARRETERASMESILLASCOL. 16 8.00 KG150

93TRANSFORMADOR MESILLASC. JOSEPIEZA

COMUNIDAD DE OJO DE AGUA DE LOS MONTES


51CONST. DE SALON DE LA CASA DE LA TERCERA EDADOJO DE AGUA DE LOS MONTES CALLE S/NLOTE40

22AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONOJO DE AGUA DE LOS MONTESMADERO Y ZAPATA8 POSTES75

3PAVIMENTACIN, GUARNICIONES Y BANQUETASOJO DE AGUA DE LOS MONTESCALLES VARIASVARIABLEVARIABLE

COMUNIDAD DE SAN ANTONIO


21CONT. GUARNICIONES Y BANQUETAS SAN ANTONIOCOL. NIOS HEROES966.40 ML 1000.00 M2350

22AMPLIACION DE DRENAJESAN ANTONIOC. 16 DE SEPTIEMBRE 305.00 ML100

36CONST. DE PAV. HIDRAULICOSAN ANTONIOC. 16 DE SEPTIEMBRE 3050.00 M2100

45AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONSAN ANTONIOC. LA PRESITA,5 DE FEBRERO Y COL. DEL RIO7 POSTES60

53AMPLIACION DE ALCANTARILLADOSAN ANTONIOCOL. DEL RIOY COL. LA PRESITA 48080

64AMPLIACION DE ALCANTARILLADOSAN ANTONIOC. 5 DE FEBRERO370.00 ML 105

77CONST. DE PAV. HIDRAULICOSAN ANTONIOC. PRIVADA,5 DE MAYO Y FCO. VILLA580.00 M275

88CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS MALLASAN ANTONIOCASA DE LA TERCERA EDAD 25.00 ML 25.00 M2 15.00 ML

COLONIA SAN RAFAEL


172CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS SAN RAFAELC. ABASOLO Y PRINCESA1152.00 ML 1152.00 M2110

11REMODELACION DE CANCHASAN RAFAELENTRE CALLES BVL. OTTO GRANADOS ROLDAN Y C. PEDRO FLORES608.00 M2300

23CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS SAN RAFAELC. ABASOLO960.00 ML 1152.00 M2175

34CONST. DE GUARNICIONES Y BANQUETAS SAN RAFAELC. ZARATE500 ML 500 M2100

45CONST. DE EMPEDRADOSAN RAFAELC. ZARATE1800.00 M2100

COMUNIDAD DEL TEPOZN


14AMPLIACION DE ELECTRIFICACIONTEPOZANC. ACACIAS SALIDA AL PUERTO5 POSTES65

22AMPLIACION DE AGUA POTABLETEPOZANC. CRISANTEMO Y COL NUEVA 570.00 ML60

5CONST. DE PAVIMENTOTEPOZANC. FLORES DE MAYOPETICION

31AMPLIACION DE ALCANTARILLADOTEPOZANC. CRISANTEMO Y COL NUEVA 570.00 ML60

43ACCESO A LA SECUNDARIA ,GUARNICIONES Y BANQUETASTEPOZANSECUNDARIA100.00 ML 150.00 M2 50

F) DIRECCIN DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO.

Diagnstico:Esta direccin es una de las ms sensibles, por eso se buscar un mejor contacto con la ciudadana ofreciendo gestiones que lleven un proceso de priorizacin ya que observamos claramente que quienes ms necesitan el apoyo de pronto no se acercan por timidez o desconocimiento de los programas, por eso es urgente realizar campaas de deteccin de necesidades para llevar el beneficio a quien realmente lo necesita asistiendo a las comunidades y colonias para aplicar los estudios socioeconmicos correspondientes.

Objetivo General: Esta direccin es la encargada de promover y concertar la integracin del Comit de Desarrollo Municipal uno de los consejos ms importantes ya que es la parte nuclear de la accin social y edificadora, por lo que deber promover el desarrollo sustentable de las personas y las comunidades, gestionando los diferentes apoyos ante todas las dependencias gubernamentales para atraer programas de apoyo a la poblacin ms desprotegida, incentivando el mbito de subsidiariedad y solidaridad, as como la correcta Administracin y entrega de los programas de becas y vivienda digna.

Objetivos Especficos:

La direccin de Desarrollo Social tiene como principal objetivo beneficiar a las familias ms necesitadas del municipio y comunidades que lo conforman. Para la presente Administracin, se decide buscar el apoyo de las dependencias Estatales y Federales, para lograr obtener buenos resultados en beneficio de los que menos tienen. Promover la relacin con el Gobierno del Estado.

Acercarse con los secretarios de Gobierno que tienen que ver con el desarrollo social y humano de las distintas dependencias.

Capacitarse para saber cmo bajar programas sociales y su correcta aplicacin.

Estrategias: Uno de los principales objetivos requeridos es el de el empleo temporal el cual consistir en apoyar a las personas que no cuenten con piso firme dentro de sus viviendas y para lo cual nos daremos a la tarea de realizar encuestas en todo el Municipio para as poder detectar las viviendas que no cuenten con este servicio, adems de que consistir en apoyarlas con el piso darles todo los materiales que se requieren para este servicio y adems de que se les pagara porque ellos mismo lo realicen y as poder ayudar a la economa de las familias ms necesitadas de nuestro Municipio. Otro programa que realizaremos, es el 3 x1 el cual consiste en realizar obras en beneficio de las comunidades de nuestro municipio, este programa tiene como propsito realizar proyectos de obra en coordinacin con las personas que radican en la unin americana quienes sern los encargados de dar una aportacin al igual que el Municipio, tambin otorgan una parte de dinero el Gobierno Estatal y el Federal, y as juntar todo el capital y poder realizar las obras que ocupen ms recursos dentro de este Municipio, para este ao se pretende terminar el templo de la comunidad de el cayote y el cual quedo inconcluso desde el ao pasado, y una vez que se termine poderle dar continuidad a mas obras en mas comunidades que lo requieran y que acepten entran en este programa.

En coordinacin con obras pblicas de este Municipio realizaremos la concertacin de los comits de obra que se realizaran durante los 3 aos de gobierno de nuestra Administracin.

El programa opciones productivas, tiene como principal objetivo ayudar a las personas a iniciar o ampliar un negocio productivo que les permita poder sostener econmicamente a sus familias, debido a que se les otorgan pequeos crditos, que posteriormente Irn pagando en cmodas mensualidades y en un plazo menor a dos aos.

Uno de los programas ms importantes que esta direccin lleva a cabo es el de estmulos a la educacin bsica, ya que su objetivo es apoyar con becas y despensas cada dos meses a 22 escuelas primarias del Municipio, de las cuales se benefician 517 alumnos, dicho gasto es pagado dentro del fondo IV de este Municipio de Tepezal. Adems realizaremos el cambio de becas cada termino del ciclo escolar, debido a que los nios que egresan de 6 grado quedan vacantes y tenemos que cubrir los lugares, adems de que cambiaremos las reglas de operacin de este programa porque anteriormente se otorgaba la beca a los nios con buena calificacin y los nios que ms la necesitan quedaban sin ningn apoyo, es por ello que en esta Administracin le daremos la beca a los nios que ms la necesitan, para as poder ayudar a las personas que menos tienen, y el instituto dar la beca a los nios que tengan buena calificacin, como se a estado manejando ao con ao y as no quedaran nios desprotegidos.

G) DIRECCIN DE LA CONTRALORA MUNICIPAL.

Diagnstico:Esta direccin en el Municipio, a parte de encargarse de vigilar los trmites y los procesos, se encargaba de la cuestin de la transparencia fungiendo como enlace de la misma ante las dependencias correspondientes, es por eso, que trataremos de retomar el esquema para mejorarlo, implementando tambin los sistemas de control administrativo de todas las direcciones para eficientar los recursos. Objetivo General: Se encarga de dar confiabilidad y certeza en todas las operaciones financieras con el fin de garantizar la transparencia a la ciudadana, mirando en todo momento la legalidad en las operaciones, la sustentabilidad de los recursos, la aplicabilidad de los distintos ramos Federales y Estatales para mantener siempre una economa sana y siempre operativa de los bienes econmicos y patrimoniales del municipio apegndose en todo momento a la reglamentacin y legislacin aplicable. Objetivos Especficos:

Revisin de la informacin financiera presentada a travs de la Cuenta de la Hacienda Pblica Municipal.

Reforzamiento del control interno de las operaciones realizadas por las dependencias con apego a la normatividad y lineamientos.

Implementar polticas para el adecuado manejo y control de los recursos financieros.

Realizacin de arqueos a fondos revolventes y cajas recaudadoras.

Canalizacin de las quejas y denuncias de las reas del municipio y atencin a las quejas y denuncias en contra de los servidores pblicos.

Revisin de los procesos de licitacin y adjudicacin de obras. Verificacin del avance fsico, financiero y de calidad de las etapas de construccin de las obras.

Revisin a la integracin de los expedientes unitarios de obras.

Publicacin en medios electrnicos de la informacin relacionada con las erogaciones y adquisiciones, as como de la Cuenta Pblica Municipal.

Eficiencia y transparencia de los procedimientos de compras.

Dar seguimiento para que la aplicacin de los recursos se canalicen a los programas, obras y acciones para los que fueron autorizados originalmente.

Estrategias:

Es el brazo regulador de apoyo para medir como es el actuar de las distintas direcciones con respecto al uso de los bienes materiales y econmicos. Promover licitaciones, rdenes de compra etc. cubriendo con todos los requisitos y procesos.

Sustentar todo y pedir todos los requisitos para dar cumplimiento a lo requerido por el congreso del Estado. Seguir los lineamientos para que se cumpla la ley, sustentando todas las operaciones. Vigilar que la obra pblica se ejecute y tambin se realice con apego al marco jurdico de la materia.

Ser enlace efectivo con el instituto de transparencia del Estado de Aguascalientes para dar cumplimiento a todos los requerimientos sobre la informacin que debe estar disponible y actualizada para la ciudadana. Llevar un control efectivo de los movimientos con el fin de llevar una mejor planeacin y cuidar los bienes Municipales.

H) DIRECCIN DEL DIF.

Diagnstico:

En la actualidad el DIF cubra reas sociales importantes, promoviendo ms que nada la gestin ante las diferentes dependencias pero sin la infraestructura humana, material y econmica para llevar a cabo trabajos propios que le dieran identidad como un aparato promotor de los valores familiares, la salud, la capacitacin, la problemtica social-familiar etc., es por eso que en esta Administracin esta rea obtendr un nuevo dinamismo y autonoma para llevar a cabo programas que de la mano con las dems direcciones puedan impulsar el desarrollo familiar y comunitario que se requiere. Objetivo General: Esta direccin es de la de ms sensibilidad social, ya que se encarga de promover el bienestar mediante la gestin de apoyos alimentarios, la rehabilitacin mediante capacitaciones para atacar problemas como las adicciones, y de asistencia social por el apoyo a personas con capacidades diferentes, desnutricin y tercera edad, presta servicios mdicos, psicolgicos y legales, se encuentra en constante coordinacin con la INSTANCIA DE LA MUJER. Objetivos Especficos:

Seremos una institucin que atiende la Asistencia Social, encaminada a apoyar y prestar servicio a las personas en estado de vulnerabilidad, toda vez que dentro de la sociedad existen personas o grupos de personas que requieren de un de apoyo para que de esta manera cuenten con un mnimo de posibilidades para integrarse a una vida activa y competitiva.

Somos un organismo normativo, con sensibilidad y alto espritu de servicio, promotor de la integracin, desarrollo de los individuos yde las familias vulnerables a travs de los modelos integrales de asistencia social. Fomentar y desarrollar en el individuo el bienestar para s y las personas que lo rodean, aumentar la confianza en s mismo, reestructurar la familia y promover la integridad en la sociedad. Mediante terapia individual y talleres vivenciales. Trabajar de manera estrecha coordinando esfuerzos con la INSTANCIA DE LA MUJER, con quien hemos elaborado estas propuestas llevando objetivos en conjunto y persiguiendo los mismos ideales.

Coordinacin Interinstitucional para el Desarrollo de las familias. Acceso de las familias a servicios integrales de atencin a la salud, que se har por diferentes medios como son campaas sobre derechos de salud, perifoneo, volantes y carteles donde se invite a la comunidad.

Implementar un programa de voluntarios y de servicio social para hacer deteccin de necesidades y de grupos vulnerables para atenderlos en su comunidad.

Visitas domiciliarias para hacer diagnsticos y atender sectores sociales vulnerables.

Programas con empresas comprometidas socialmente para la bsqueda de nuevos recursos, capacitacin y apoyos.

Bienestar social: la sociedad aprender a vivir mejor consigo mismo, al igual que reducir la violencia en toda su extensin. Estrategias: Tener buen contacto con las comunidades y acercamiento clido con las personas. Es el corazn de la Administracin por eso brindaremos siempre una atencin clida y efectiva.

Conmemoracin de fechas trascendentales para destacar los avances de las mujeres, jvenes y nios. Establecer acciones para prevenir sancionar y erradicar la violencia hacia las mujeres, garantizando la equidad e igualdad entre los ciudadanos. Impulsar un marco jurdico estatal eficiente y acorde con los compromisos internacionales en materia de derechos humanos para las mujeres y las nias a travs del cual se promover y garantizar. Campaas de difusin sobre los derechos de las mujeres y las nias por medio de la imparticin de talleres en escuelas. La principal rea es atender los problemas de la familia e incentivar programas como:Desayunos escolares modalidad fros

Desayunos escolares modalidad calientes (comedores escolares)

Asistencia alimentaria familias y personas

Atencin a menores de 5 aos en riesgo

Orientacin alimentaria.Plticas dirigidas a padres de familia en le sector salud.Desarrollo humano I (Infancia y niez)- solo padres.

Desarrollo humano II (Adolescencia)- Solo padres.

Desarrollo Humano III (Juventud, Adultez y Adultez en Plenitud). Promover Unidades Mviles Mdicas para la deteccin y prevencin de cncer de mama y Papanicolaou. La Coordinacin del Voluntariado es un rea de gran sensibilidad social humana, donde a travs de sus polticas, acciones y estrategias busca el crecimiento, y desarrollo integral y armnico de las familias. Dentro del programa de Desarrollo Comunitario participaremos en los programas de Comunidades DIFerentes, Espacios de Alimentacin y centros de Desarrollo Comunitario. Atender a las personas con adicciones, maltrato infantil, desintegracin familiar. Hacer un programa de trabajadores sociales.

Hacer un listado de profesionales voluntarios.

Canalizacin de servicios para atender problemas con especialistas etc.

Realizar programas de recoleccin de apoyos con la misma ciudadana. Realizar brigadas mdicas, legales y psicolgicas. Realizar un enlace para atender los problemas de discapacidad.

Atencin profunda de la tercera edad y la aplicacin de programas para el autoempleo y la distraccin positiva.

Actualmente brinda atencin legal a personas de escasos recursos econmicos, en conciliaciones, asesora jurdica en divorcios, demandas de violencia domestica, brindando dicho servicio una vez a la semana.

I) DIRECCIN DE SERVICIOS PBLICOS Y ECOLOGA.

Diagnstico: Esta direccin no exista como tal en el organigrama Municipal, dependa de la direccin de obras pblicas, pero ya que una de las vocaciones ms importantes de un Ayuntamiento, es la de precisamente otorgar servicios pblicos de calidad, es por eso que ser una prioridad conformar esta nueva direccin mediante el proceso legal de Cabildo, para que podamos satisfacer las grandes necesidades en este tema y brindar un mejor servicio a la comunidad. Objetivo General: Una de las vocaciones de la Administracin Municipal es el de proveer y otorgar a la ciudadana los servicios pblicos de primera necesidad, de tal forma que crearemos esta nueva direccin, ya que sta, es la responsable de que la ciudadana cuente con eficiencia de los servicios bsicos, de tal forma que es la indicada para dotar y administrar los servicios pblicos municipales y promover la ecologa, entre otras responsabilidades desempear bsicamente las actividades de: limpia, parques y jardines, panteones, alumbrado pblico y alcantarillado. Objetivos Especficos:

Aplicar proyecto de equipamiento de esta rea conjuntamente con el Municipio de San Francisco de los Romo el cual nos ha apoyado incluyndonos en el programa habitad de la SEMARNAT. Trabajar en conjunto con el IMAE para poder proveer de plantas segn nuestra regin y recibir cursos de diseo de reas verdes.

Cumplir con todos los cursos de capacitacin que estn relacionados con el trmino Ecologa. Creacin de programas de Educacin Ambiental para aplicarlos en los diferentes niveles de Educacin que existen en el municipio. Apoyarnos ms estrechamente con la Direccin de Desarrollo Social y Desarrollo Rural para que mediante el programa de empleo temporal se aplique un programa de limpia o recoleccin de basura en las diferentes comunidades pero en especfico en caminos carretera o reas que sean utilizadas como tiraderos clandestinos.

Buscar cursos de capacitacin para el personal y mantener en ellos un nivel de actualizacin.

Estrategias:

Continuar con las rutas de recoleccin de basura ya establecidas, mejorando da con da el servicio.

Elaborar un programa de mantenimiento de contenedores, ya que hace ms de 6 aos que no se aplica ningn tipo de mantenimiento a los mismos.

Estar en capacitacin constante del personal para brindar un mejor servicio. Gestionar con empresas locales apoyos como tanques de 200 litros para usarlos como contenedores de basura provisionales en comunidades que no tienen contenedores.

Crear un reglamento interior de trabajo para poder implementar medidas de seguridad.

Integraremos mas contenedores a comunidades como el Ojo de Agua de los Montes y el Porvenir que no cuentan con ningn contenedor y solo se aplica el sistema de bolseo.

Mejorar la ruta de mantenimiento de alumbrado pblico en todas las comunidades Eficientar la respuesta a las solicitudes de la ciudadana y que estas se atiendan a la brevedad posible.

Cambiar varias de las redes de alumbrado pblico que en la actualidad son de alto consumo por otras de menor consumo para generar los ahorros deseados. Crear cuadrilla de mantenimiento de reas verdes, parques y jardines.

Mejorar la planeacin y los servicios de panteones, con el fin de tener espacios ms dignos y dar certeza a los propietarios de los espacios, implementando un programa de mejoras y de rehabilitacin y ornamentacin de los mismos.

Atender a cada una de las comunidades, brindando el apoyo de la cuadrilla de mantenimiento.

Buscar y crear nuevas reas donde se pueda disear y aplicar un jardn u otro tipo de rea verde.

Esta rea presta servicio de acarreo de materiales por los que se apoya a la ciudadana con el traslado de los mismos hasta su domicilio, en ocasiones se brinda el apoyo a particulares a un bajo costo.

Equipar el rea de Servicio de Limpia y Alumbrado Pblico.

La Adquisiciones de un sistema de comunicacin para una mejor coordinacin de los equipos de trabajo.

Equipar las reas donde hay un mayor riesgo de accidentes con un equipo de seguridad personal.

J) DIRECCIN DE LA OOAPAS.

Diagnstico:

El saneamiento del agua potable, es quiz la mayor demanda de la ciudadana en nuestro Municipio, ya que por aos se ha tratado de combatir este problema, aunado a que en la actualidad somos de los Ayuntamientos que menos reciben el pago de este servicio por parte de la ciudadana, por lo que el reto es maysculo y se le han de invertir los recursos necesarios para poder brindar un servicio de calidad ya que por ejemplo, la planta tratadora ubicada en la cabecera tiene un largo tiempo sin funcionar, obstaculizando las tuberas y llevando agua casi sin procesar hasta los hogares de las familias.

Objetivo General:Esta direccin se encarga de la gestin y de la ejecucin del buen servicio de Agua potable para el Municipio, eficientando siempre la calidad del servicio. Se encarga del abastecimiento y suministro de agua potable y alcantarillado, as como de la rehabilitacin y mantenimiento de las redes y de los pozos, de tal forma que mediante programas de recaudacin podamos vencer la cartera de morosidad con respecto al pago del servicio, as como que podamos atender de inmediato las demandas de la poblacin ya que se trata de un servicio de primersima necesidad.

Objetivos Especficos: Tener un mejor equipamiento de bombeo, en los 18 pozos de esta Cabecera Municipal siendo estos los siguientes.

1.-Tepezala 2.- El Carmen 3.-El puerto de la Concepcin

4.-El Tepozn 5.- Caldera 6.-Arroyo Hondo

7.-El Refugio 8.-Carboneras 9.-La Victoria

10.- El Gigante 11.- El Porvenir 12.-San Antonio

13.- Alamitos. 14.- El Barranco 15.-El Chayote

16.- Mesillas 17.- Ojo de Agua de los Montes 18.-El guila. Poner a trabajar las plantas Potabilizadoras, ponindolas en buen funcionamiento aplicndole los reactivos correspondientes para otorgar agua de calidad a los usuarios.

Tener un mejor equipamiento de bombeo.

Ampliar las redes de agua potable y alcantarillado en todas las comunidades donde se requieran estos servicios.

Bajar la cartera vencida que tiene este Municipio ya que se tiene un padrn de usuarios morosos muy amplio, de tal forma, que despus de mejorar la calidad del agua podamos lograr que se pongan al corriente en su recibo de Agua y disminuir la cartera vencida que en tal mal concepto nos est dejando ante las dependencias del Gobierno Estatal y Federal.

Ampliar al personal necesario para llevar a cabo la atencin necesaria e inmediata a la ciudadana y tener en tiempo record una respuesta favorable.

Estrategias: Hacer un diagnstico de las redes y precisar su situacin. Hacer un programa de deteccin inmediata de fugas. Realizar una estrategia de saneamiento de agua. Invertir los recursos que sean necesarios para reactivar las plantas tratadoras.

Hacer una investigacin sobre un estado de la tubera.

Mantenimiento preventivo de los pozos.

Tener en almacn los recursos materiales necesarios para resolver los problemas urgentes y las solicitudes al da.

Realizar convenios para la revisin de pozos, pero reponiendo la que no est en funcionamiento, teniendo un repuesto para emergencias. Hay un proyecto para la potabilizacin de pozos y saneamiento. Ver la posibilidad de una planta tratadora para filtracin. Plan de cobro y de buena recaudacin mediante programas de concientizacin en Instituciones, Comunidades y Colonias. Mantener estrecha comunicacin con el INAGUA para atraer los mayores recursos.

Capacitacin continua del personal para tener una actualizacin que nos permita conocer los avances y hacernos llegar de la mejor tecnologa.

K) DIRECCIN DE DESARROLLO RURAL Y COMUNITARIO. (de nueva creacin) Diagnstico: Es importante realizar la promocin necesaria para que esta direccin pueda llegar a ser considerada en su integridad, no solo como un ente que apoya el sector agropecuario y ganadero, sino que promueve verdaderamente el desarrollo social y comunitario, por lo que detectamos que el principal problema para poder llevar a cabo la participacin ciudadana es precisamente la falta de informacin para motivar al sector rural a transformar su entorno y su forma de vida.

Objetivo General: Crear esta direccin, haciendo la modificacin correspondiente al bando de polica y buen gobierno, para atraer recursos federales y estatales, esta direccin se encarga de la promocin del sector rural y comunitario, gestionando programas y apoyos de Gobierno que permitan a los habitantes de las zonas ms desprotegidas a tener la informacin suficiente para que puedan organizarse e impulsar proyectos productivos mediante la alianza para el campo y los diferentes programas de Gobierno Municipales, Estatales y Federales para incluir al campo en un nuevo dinamismo de progreso y mejoramiento social otorgando capacitaciones y recursos para el inicio de nuevas formas de vida entre la poblacin, manteniendo un lazo estrecho con desarrollo social y humano. Objetivos Especficos: Promover reuniones con las comunidades a fin de dar a conocer los programas y su funcionamiento, la manera de accesar a los beneficios con los que se pretende trabajar en bien de la poblacin. Realizar los estudios econmicos necesarios y las investigaciones pertinentes para que los recursos de empleo temporal y que los apoyos lleguen a quien realmente lo necesitan. Establecer un contacto directo y positivo con los funcionarios Estatales y Federales para facilitar el acceso a los recursos y la tramitacin y operacin de los programas.

Implementar un sistema de capacitaciones para aquellos interesados en crear empresas rurales, as como de otorgarles la informacin para que puedan tener acceso a los recursos.

Apoyar en la integracin de los expedientes tcnicos. Estrategias:

Hacer una distribucin equitativa de los apoyos, beneficiando a todas las comunidades. Atender los sectores ms vulnerables, como mujeres, jvenes y adultos mayores a los que vienen destinados recursos especiales.

Realizar programas de ecoturismo ante la CONAFOR y la SEMARNAT.

Gestionar el programa de adquisicin de activos productivos.

Gestiones ante la CODAGEA para tener acceso a los diferentes recursos que maneja. Instalacin del consejo de desarrollo rural sustentable, as como la conformacin de planes y proyectos.

Gestionar ante la SCT, programas del PET para la conservacin y mantenimiento de caminos de terraceras.

Gestin ante la CONAFOR para el equipamiento de control de incendios.

Gestiones ante la CONAZA y el FIRCO para la reconversin productiva.

Estableceremos contacto con empresas privadas que quieran establecerse en nuestro Municipio para incentivar el empleo o el autoempleo.

L) DIRECCIN DE REGLAMENTOS. Diagnstico:

Esta direccin, por su naturaleza misma es de un aspecto muy delicado, ya que tiene que ver con la seguridad Municipal, el control de la venta de bebidas alcohlicas y los giros respectivos y comerciales, de tal forma que se pretende fortalecer de manera importante ya que debe cubrir y regular los establecimientos que funcionan actualmente en el Municipio que operan a discrecin y por lo cual tenemos uno de los primeros lugares en alcoholismo juvenil que debemos combatir. Objetivo General: Esta direccin es la encargada de vigilar, regular y controlar los distintos giros comerciales, garantizando la legalidad y el seguimiento a la reglamentacin Municipal, encontrndose en constante comunicacin y vinculacin con gobernacin y seguridad pblica, realizando las diferentes modificaciones al bando de polica y buen gobierno con respecto a los horarios de venta, amonestaciones, multas y clausuras, combatiendo la venta clandestina, la prostitucin y la drogadiccin que lastiman a nuestras familias y a nuestras comunidades. Objetivos Especficos:

Presentar las propuestas necesarias para la modificacin del bando de polica con el fin de reglamentar los horarios, multas y clausuras de los establecimientos de venta de bebidas alcohlicas.

Combatir las adicciones desde la formacin humana hasta la aplicacin estricta de la ley.

Atender las denuncias ciudadanas y organizar operativos sorpresa en conjunto con seguridad pblica para intensificar la vigilancia. Disminuir los primeros lugares en consumo de alcohol en nuestros adolecentes y jvenes.

Estrategias:

Atender la problemtica sobre la distribucin de licencias y permisos tratando de evitar que estos aumenten y con ello aumenten las adicciones y la desintegracin familiar. Aportar ideas y proyectos para la nueva reglamentacin Municipal de tal forma que pasen por cabildo para su aprobacin y puedan as ser ley. Atender las denuncias por problemticas ocasionadas por la venta de bebidas embriagantes a travs de la direccin de seguridad pblica para actuar en conjunto. Regular la matanza de animales en va pblica y gestionar un rastro y control sanitario. Configurar un reglamento de acuerdo a las distancias entre negocios de venta de alcohol y las instituciones o en lugares establecidos debidamente. Programas de avisos preventivos, previa modificacin del cdigo.

Permisos en reglamentos para la realizacin de fiestas en domicilios particulares, para vigilar de cerca los horarios. Poner atencin especial a los llamados giros negros con el fin de revisarlos continuamente.

Llevar una bitcora de trabajo, asentando las visitas y sus horarios para tener un rcord de cada lugar visitado. Disminuir la venta indiscriminada de alcohol en los eventos deportivos ya que esto demerita el excelente nivel competitivo con el que cuenta el municipio.

Tener un archivo fidedigno de todas las denuncias ciudadanas para darles seguimiento y pronta ejecucin y lograr establecer un ambiente de respeto y de participacin ciudadana.

Motivar al pago de las licencias y sus renovaciones, con el fin de aumentar la recaudacin y el control efectivo de los establecimientos comerciales.

M) DIRECCIN DE ACCIN CVICA, CULTURA Y DEPORTES. Diagnstico:Dentro de las actividades Cvicas existe una carencia en las comunidades puesto que solo se practican en las Instituciones educativas, quedando fuera la prctica del patriotismo por parte de los ciudadanos que habitan en poblaciones fuera de la cabecera Municipal. Por otro lado el fomento de las actividades culturales tambin es bajo, debido a la falta de informacin de los grupos existentes y la poca participacin de los ciudadanos. En cuanto a las actividades deportivas es nutrida la participacin de las personas, destacando los deportes de Bsquetbol, ftbol y beisbol, mismos que cuentan con ligas permanentes para la prctica de estos. Objetivo General: Esta direccin se encarga de fomentar la actitud y el respeto de los ciudadanos del Municipio de Tepezal a nuestro smbolo patrio y recordar los acontecimientos histricos que han surgido a lo largo del tiempo en nuestro pas; as mismo informar y motivar la participacin dentro del mbito cultural para rescatar y promover nuestras races identidad y educacin; de la misma manera promover y difundir el deporte como una actividad para el bienestar de la salud de los individuos. Motivando para la participacin cvica de la poblacin incrementando as la responsabilidad social y el respeto hacia nuestro Municipio y nuestra Nacin. Objetivos Especficos:

Resaltar las fechas ms importantes del ao, promoviendo la participacin cvica de las autoridades municipales, instituciones educativas y ciudadana en general.

Difundir los grupos culturales y recreativos existentes y ampliarlos en cada una de las comunidades dando el apoyo pertinente a las condiciones o necesidades de las mismas.

Dar continuidad a las ligas deportivas existentes en el Municipio otorgando en la medida de lo posible, los apoyos a los equipos con materiales, premiacin y rehabilitacin o construccin de instalaciones deportivas.

Estrategias: Realizar un calendario Cvico involucrando la convivencia entre esta direccin, seguridad pblica, y de cada una de las instituciones educativas del lugar e invitando a cada una de estas con la organizacin de los eventos (Honores a la bandera, desfiles y aniversarios que as lo requieran) en la cabecera Municipal, y posteriormente llevarse acabo en las comunidades que cuenten con las instalaciones para promover dichos eventos, siempre con la participacin de este Honorable Ayuntamiento, a medida de lo posible proporcionar materiales para las comunidades donde no se cuente con este recurso.

Coordinar con la casa de la cultura para informar y mostrar algunos de los talleres para la rehabilitacin del museo, la implementacin de las TARDES TEPEZALENSES en el municipio y en las comunidades, posteriormente realizar un censo sobre el taller de mayor inters en la comunidad, para despus proporcionar el servicio y el apoyo de materiales a los habitantes de manera conjunta. Para que de esta manera se pueda rescatar y poner en prctica el conocimiento de nuestras races y tradiciones.

Fomentar el deporte como una actividad fsica y mental, para el equilibrio y bienestar de la salud de los individuos, haciendo participes a los nios, adolescentes, jvenes y adultos, as mismo encausndolos a la actividad deportiva como una salida de los vicios a que hoy en da estn expuestos, con las diferentes actividades proyectadas como son: el bsquetbol, ftbol, bisbol, paseos en bici, tablas rtmicas y concursos.

Dignificar nuestras festividades poniendo siempre de manifiesto nuestra cultura y tradiciones. Buscar aumentar los espacios para la realizacin de eventos deportivos. Implementar un programa de ejercicios de rehabilitacin para personas adultas.

Adecuar los lugares deportivos para la realizacin de torneos de tal forma que cuenten con los requerimientos necesarios. Implementar un torneo de futbol rpido para nios.

Motivar a las seoras a que participen en actividades de aerbics y de los deportes que sean de su preferencia. Vinculacin con las escuelas, como el evento de las escoltas, ligas escolares etc. Calendarizar anualmente para definir fechas importantes. Para organizar efectivamente tratando de iniciar una sinergia importante con la participacin ciudadana, los sectores educativos y el Municipio.DEPARTAMENTOS MUNICIPALES.A) DEPARTAMENTO JURDICO: Objetivo General: Brindar atencin legal a personas de escasos recursos econmicos, en conciliaciones, asesora jurdica en divorcios, demandas de violencia domestica etc., auxiliando en las labores de la sindicala, el Dif Municipal y a todas las direcciones siendo vnculo gestor en los diferentes temas legales. Objetivos particulares: Creacin urgente del Cdigo Municipal y modificaciones al bando de polica y buen gobierno en temas de seguridad y reglamentacin.

Otorgar certeza jurdica para las personas y sus bienes.

Realizar el anlisis y las gestiones necesarias para la regularizacin de predios con el fin de terminar con los conflictos legales por la tenencia de la propiedad. En conjunto con el Registro Civil de Aguascalientes realizar campaas de regularizacin del estado civil. Dar a conocer a los servidores pblicos y a la ciudadana, las normas y reglamentos municipales. Dar asesora jurdica a los ciudadanos, canalizando los expedientes y gestionando el seguimiento de los mismos. Garantizar a la ciudadana y al Municipio el estado de derecho en las acciones y obras de gobierno. Representar al Municipio en todos los temas que abarquen los aspectos legales.B) DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN SOCIAL: Objetivo General: La Comunicacin social en el Municipio de Tepezal se entender como la tcnica que buscar acercar, vincular e integrar a la Comunidad en torno a principios, valores, intereses y aspiraciones comunes que unifiquen a la poblacin. Es por eso que el objetivo general de esta rea ser el enterar a la opinin pblica a travs de los Mass Media sobre el desarrollo de las actividades, programas y polticas definidos por el Heroico Ayuntamiento, aplicado en base al Plan Municipal de Desarrollo 2008 - 2010. Objetivos particulares: Generar al primer ao de Administracin, que el Municipio de Tepezal sea el que ms identifique la Ciudadana en el Estado, promocionando los trabajos a favor de los ciudadanos y los valores que nos dan identidad.

Consolidarse como uno de los departamentos ms eficientes y con iniciativa en el H. Ayuntamiento, que permita el desarrollo Personal y sobre todo, el de la Institucin. La creacin de la Pgina WEB OFICIAL DEL MUNICIPIO DE TEPEZAL con el objetivo de dar a conocer en tiempo real los avances del municipio, para con esto, la ciudadana se pueda informar, ya sea en el Municipio o en cualquier parte del Mundo. Implementaremos una gaceta que salga peridicamente en el Ayuntamiento, que tenga un tiraje considerable para ser repartida en las Delegaciones y las Comunidades ms importantes del Municipio. Cubriremos los eventos de la Administracin, para mantener siempre informada a la ciudadana sobre el destino de sus impuestos. Se organizarn eventos para dar a conocer los avances de la administracin, as como campaas de informacin sobre los distintos programas de Gobierno, as como la organizacin de los 3 Informes que contempla la ley.

Daremos continuidad al manual de imagen, para dar identidad a la Administracin y que cada accin y obra de gobierno tenga el sello de nuestros principios y objetivos, de tal forma que podamos realizar siempre difusin con un sentido tico y apegados siempre a la realidad.CONCLUSIN:

El poder, es para nosotros un instrumento, baste recordar cuntos lo han alcanzado para el mal o cuntos lo han tenido para no hacer nada. Lo importante no es el poder, sino aquello para lo cual deber servir el poder, lo nuestro es y ser el poder que hace posible servir a los dems.

El ms grande sueo de nuestra Administracin, es hacer siempre todo lo que sea necesario para ayudar, para transformar, para aliviar el dolor evitable, sabemos que no lograremos todo, que no sanaremos todo, que no construiremos todo, pero dejaremos nuestro espritu y nuestras fuerzas para lograr un gobierno exitoso y noble, porque lo que nunca podramos perdonarnos es hacer menos de lo que podramos hacer.La Administracin pblica es y ser para nosotros el arte de servir a los dems.SERVIDORES PBLICOS DEL AYUNTAMIENTO2008-2010.1ER. REG. CANDIDO LOZA LOZA PRESIDENTE MUNICIPAL.

REG. J. JESS DAZ MARTNEZ

REG. DELIA LEZAMA MARENTES

REG. NICOLS RAMREZ HERNNDEZ

REG. ITZIGUERI CALVILLO

REG. MANUEL MONRREAL ORTZ

REG. MARA DEL ROSARIO CASILLAS H.REG. JOS LUIS OVALLE LVAREZ.

C. BLAS MEDINA LOERAHACIENDA Y OBRA PBLICA.

SALUBRIDAD Y SERVICIOS PBLICOS.

SEGURIDAD PBLICA, GOBERNACIN Y L.

DESARROLLO SOCIAL Y RURAL.EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE.

BENEFICIENCIA PBLICA, MEDIO AMBIENTE Y ESP.

RASTROS, MERCADOS, RELOJES Y PANTENES.

SNDICO MUNICIPAL

C. ESTHER GUTIRREZ DE LOZA

C. JUAN GABRIEL DIAZ LOMELIPRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL.

SECRETARIO GRAL. DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO.

C. CARLOS DUARDO MARTINEZDIRECTOR DE FINANZAS Y TESORERA.

C. JOSE LUIS DELGADILLO ALONSODIRECTOR DE SEGURIDAD PBLICA.

C. ROBERTO ARMANDO VARGAS DE LA C.SUB DIRECTOR DE SEGURIDAD PBLICA.

C. FRANCISCO JAVIER CRUZ PERALTASUB DIRECTOR DE ADMINISTRACIN.

C. DAVID QUEZADA MORACONTRALOR MUNICIPAL.

C. JESS GUTIRREZ JIMNEZDIRECTOR DE OBRAS PBLICAS.

C. RENE LEZAMA MARENTESDIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL.

C. CRISTIAN RICARDO REYES FLORESSUB DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL.

C. RICARDO ESPINOZA VARGASDIRECTOR DE SERVICIOS PBLICOS.

C. ARMANDO MONREAL ORTIZJEFE DE PERSONAL DE SERVICIOS PBLICOS.

C. CAROLINA REYES DURONDIRECTORA DEL DIF MUNICIPAL.

C. FERNANDO ALVARADO PARGAENCARGADO DE SANEAMIENTO.

C. JORGE ISRAEL MEDINA MACIASSUB DIRECTOR DE OOAPAS.

C. BENJAMIN LOERA JARADIRECTOR DE REGLAMENTOS MUNICIPALES.

C. JOS MURILLO CARDIELSUB DIRECTOR DE REGLAMENTOS.

C. HERIBERTO GUTIERREZ BORRAYODIRECTOR DE ACCIN CVICA, CULTURA Y DEPORTES.

C. JOSE RAMON SALAS GONZALEZJEFE DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN.

C. JESUS RODRIGUEZ CALZADASECRETARIO PARTICULAR DEL PRESIDENTE.

C. PAOLA NADINE CORTZ CALZADA

C. JOS RAUL MENDOZA MARTINEZDEPARTAMENTO DE ASESORA JURDICA.

ENCARGADO DE ATENCIN A LA CIUDADANA.

C. MA. ELENA SANCHEZ CERVANTESINSTANCIA MUNICIPAL DE LA MUJER.

Plan de Gobierno

Documents

Transcript of Plan de Gobierno