PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.-PGIRS-. Arjona – Bolívar 1 TABLA DE...

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.-PGIRS-. Arjona – Bolívar

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TABLA DE CONTENIDO

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INTRODUCCIÓN. 10 GRUPO TÉCNICO DE TRABAJO. 11 GRUPO COORDINADOR. 11 1. DIAGNOSTICO GENERAL, MUNICIPIO DE ARJONA – BOLÍVAR. 12 1.1 - Temperatura, Precipitación y Evapotranspiración Media. 12 1. 2 – Geología. 12 1. 3 - Usos Del Suelo. 13 1.3.1 – Usos Del Suelo. 13 1.3.2 - Áreas Definidas Para El Servicio De Aseo. 15 1.4 – Geografía. 15 1.5 – Demografía. 16 1.5.1- Densidad Poblacional. 16 1.5.2 -Crecimiento Poblacional. 16 1.5.3 – Ingresos Anuales Del Municipio De Arjona. 16 2. DIAGNOSTICO SOCIOECONÓMICO. 17 2.1. Actividades Económicas Principales Del Municipio. 17 2.1.1 Sector Agropecuario. 18 2.1.1.1 Agricultura. 18 2.1.1.2. Ganadería. 20 2.1.1.3. Piscicultura. 21 2.1.1.4. Comercio. 21 2.1.1.5. Generación De Empleo. 25 2.2. Actividades Comerciales Que Aprovechan Los R.S Generados. 26 2.3. Áreas Degradadas. 26 2.4. Ingreso Per Cápita De La Población 26 2.5. Estratificación Socioeconómica Del Municipio. 26 2.6. Capacidad Y Disponibilidad De Pago De Los Usuarios. 26 2.7. Organización De Recicladores. 26 2.8. Comités De Desarrollo Y Control Social. 27 3. DIAGNOSTICO AMBIENTAL 27 3.1. Impactos Ambientales Durante El Aprovechamiento Y Disposición Final. 22 3.2. Autorizaciones Ambientales 28 3.3 Características De Lixiviados . 28


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3.4 Sistema De Gestión Ambiental Del Ente Territorial 28 3.5 Población Y Comunidades Afectadas Por El Sitio De Disposición Final 28 Pág. 4. DIAGNOSTICO TÉCNICO OPERATIVO Y DE PLANEACIÓN. 29 4.1 Cantidad Total De Residuos Sólidos Recolectados Al Mes 29 4.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos 29 4.2.1 Tamaño De La Muestra. 29 4.2.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos. 37 4.2.3 Descripción De Los Procedimientos Utilizados Durante La Caracterización 38 a Introducción 38

b Toma De Muestra 38

c Prueba De Densidad 38

d Prueba De Composición Física (Base Humedad) 39 e Prueba De Humedad 39

f Resultados Obtenidos 40

f.1. Clasificación Y Composición: 40 f.2. Densidad: 40 f.3. Humedad: 42 f.4. Área Requerida: 42 4.3 Actividades Y Campañas Realizadas. 45 4.4 Centro De Producción De Residuos 45 4.5 Numero Total De Usuarios Atendidos 45 4.6 Numero De Domicilios Localizados Área Urbana 45 4.7 Producción Mensual De Residuos Sólidos Por Usuario 45 4.8 Cantidad Total De Residuos Sólidos Generados 45


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Pág. 5. COMPONENTE DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE. 46 5.1.- Área Urbana Donde Se Presta El Servicio 46 5.2.- Área Urbana Total 46 5.3.- Número De Usuarios En La Zona (I) 46

5.4.- Numero De Veces Que No Se Prestó El Servicio 46 5.5. Numero De Veces Al Año En Que Se Debe Prestar El Servicio. 46 5.6. Número De Viajes Realizados Al Mes. 46 5.7. Identificación De Las Micro Rutas Empleadas. 46 5.8. Tiempo Promedio Efectivo De Recolección. (Expresado En Horas). 46 5.9. Tiempo Promedio Improductivo De Viaje. 47 5.10. Frecuencia Semanal De Recolección. 47 5.11. Macro Rutas. 47 5.12. Número y tipo de vehículos de recolección. 47 5.14. Estado de las vías 47 5.15 Descripción de la infraestructura existente 47 5.16. Número de operarios en recolección y transporte (ORT) 47 5.17. Costo anual 48 5.18. Cobertura de recolección respecto al número de usuarios 48 5.19. Cobertura de recolección respecto al área urbana. 48 5.20. Continuidad en el servicio por sectores de recolección. 48 5.21. Recolección selectiva 48 6. COMPONENTE DE BARRIDO Y LIMPIEZA. 48


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Pag. 7. COMPONENTE DE TRATAMIENTO Y/O APROVECHAMIENTO. 52 7.1. Cuantificación y caracterización de R.S orgánicos e inorgánicos. 52 7.2. Cantidad total de producto terminado 52 7.3. RSI: Aprovechados 52 7.4. Estudios de la oferta y demanda de productos aprovechados, sector privado. 52 7.5. Descripción de la infraestructura existente. 55

Pág. 7.6 Operarios requeridos para la recuperación de los residuos sólidos orgánicos. 55 7.7 Numero de operarios para recuperar los residuos sólidos inorgánicos. 55 7.8 Fracción de residuos sólidos orgánicos aprovechados 55 7.9 Fracción de residuos sólidos inorgánicos aprovechados 55 7.10 Fracción de residuos aprovechados 55 8. COMPONENTE DE DISPOSICIÓN FINAL. 55 8.1. Descripción del Sitio de disposición final. 55 8.2. Vida útil del sitio actual de disposición final. 55 8.3. Cantidad de residuos sólidos dispuestos diariamente. 56 8.4. Vías de acceso y descripción de la topografía y el estado de las mismas. 56 8.5. Distancia del sitio de disposición al límite del casco urbano. 56 8.6. Distancia del sitio de disposición a cuerpos de agua. 56 8.7. Distancia del sitio de disposición a aeropuertos. 56 8.8. Descripción de las actividades de operación del sistema. 56 8.9. Descripción de la cobertura diaria, tipo de material, cantidad empleada, espesor. 56


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8.10. Descripción del equipo disponible. 56

Pág. 8.11. Presencia de Recicladores en el sitio de disposición. 56 8.12. Actividades desarrolladas para el cierre y clausura de botaderos a cielo abierto.57 8.13. Descripción del manejo de gases 57 8.14. Descripción del manejo de lixiviados. 57 8.15. Descripción de las actividades para el control de taludes. 57 8.16. Producción media diaria de biogás. 57 8.17. Producción media de lixiviados. 57 9. RESIDUOS ESPECIALES. 57 9.1. Identificación de los servicios especiales. 58 9.2. Tipo de residuo especial producido. 58 9.3. Cantidades producidas por tipo de residuo. 58 9.4. Actividades de manejo realizadas. 58 9.5. Características de los residuos hospitalarios producidos. 58 9.6. Tratamiento preliminar in situ. 58 9.7. Forma y tipo de presentación. 58 9.8 Infraestructura existente y capacidad instalada. 58 9.9 Frecuencia de recolección. 59 10. PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN EL ÁREA RURAL. 60 VEREDAS Y CORREGIMIENTOS 11. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL. 60 11.1. Entidades relacionadas con el manejo integral de R.S 60 11.2. Otras entidades territoriales competentes. 60


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11.3. Compromisos y obligaciones del Ente territorial y de las Empresas. 60

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12. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO. 61 COGESPROS. (Corporación Gestora de Proyectos Sostenibles) 12.1. Estructura Administrativa 61 12.2. Recurso Humano. 61 12.3. Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos. 61 12.4. Número de Empleados Administrativos y Operarios. 61 12.5. Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. 61 12.6. Compromisos Prestacionales. 61 12.7. Inventario de Activos. 62 13. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO. 62 13.1. Aspectos Financieros. 62 13.2. Aspecto Económico. 62 13.3. Ingresos. 62 13.3.1. Ingresos Por Tarifas. 62 13.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados. 62 13.3.3 Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles La Operación Del Servicio. 62 13.4. Subsidios Y Contribuciones. 62 13.5. Costos. 62 13.5.1.Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y Administración. 63 14. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL 63 14.1.- Gestión Comercial 63 14.2.- Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales. 63


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14.3.- Costo Unitario Por Componente 63

15. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO 63 COORAMA. (Cooperativa de Aseo, Reciclaje y Protección del Medio Ambiente). 15. 1.Estructura Administrativa. 64 15.2.- Recurso Humano. 64 15.3.- Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos. 64 15.4.- Número de Empleados Administrativos y Operarios. 64 15.5.- Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. 64 15.6.- Compromisos Prestacionales. 64 15.7.- Inventario de Activos. 64 16. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO. 64 16.1.- Aspectos Financieros. 64 16.2.- Aspecto Económico. 65 16.3. Ingresos. 65 16.3.1. Ingresos Por Tarifas. 65 16.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados. 65 16.3.3 Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles La Operación Del Servicio. 65 16.4. Subsidios Y Contribuciones. 65 16.5. Costos. 65 16.5.1. Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y Administración. 65 17. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL 66 17.1 Gestión Comercial 66 17.2. Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales. 66 17.3. Peticiones Quejas Y Reclamos. 66 17.4. Estrategia Comercial De Aprovechamiento Y Servicios Especiales. 66 17.5. Cartera Morosa Y Clasificación Por Edades. 66


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17.6. Facturación En Pesos Corrientes, De Los Últimos Doce Meses. 66 17.7 Recaudo En Pesos Corrientes, Por Concepto De Facturación. 66 17.8. Costo Unitario Por Componente 67 18. ANÁLISIS BRECHA 68 18.1 Causas Y Consecuencias De Los Problemas Encontrados 71 VER LISTA DE TABLAS DE LA 34 a la 37. 72 73 74 19. PROYECCIONES. 75 19.1 Proyecciones de crecimiento poblacional considerando los escenarios 75 De crecimiento 5% más y 5% menos. 19.1.1. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando Condiciones normales de crecimiento poblacional. 76 19.1.2. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando Un 5% de disminución de población. 77 19.1.3 Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando un

Aumento poblacional de 5%. 78 19.1.4 Formula de calculo de las proyecciones. 79 19.2. ZONAS DE EXPANSIÓN URBANA. 80 19.2.2 Actividades. 80 19.2.2.1 Residencial. 81 19.2.2.2 Industrial. 81 19.2.2.3 Polígono agroindustrial. 81 19.2.2.4 Comercio y servicios. 81 19.2.2.5 Transporte bimodal. 81 19.2.2.6 Comercialización de productos agrícolas. 81 19.2.2.7 Bodegaje y carga. 82 Pág. 19.2.2.8. Producción agrícola y pecuaria. 82 19.2.2.9. Unidad de desarrollo territorial, UDT.1 82 19.2.2.10 Unidad de desarrollo territorial UDT 2. 82 19.2.3. Forestal. 83 19.2.4 Prestación de servicios públicos, 83 19.3 INFRAESTRUCTURA. 83 19.3.2 Servicios públicos. 83 19.3.3 Vial y fluvial. 84 19.3.4 Recreativo y espacio público. 84


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19.4 EQUIPAMIENTOS. 85 19.2 Educativo. 85 19.4.3 Salud, 85 19.4.4 Recreación y deportes. 85 19.4.5 Servicios complementarios a la vivienda. 85 19.4.6. Institucional. 86 20. CLASIFICACIÓN DEL SUELO. 86 20.1 Suelo rural. 86 20.2.1 Cabeceras rurales. 86 20.2.2 Suelo de protección. 86 20.2.3 Suelo suburbano. 87 20.2.3.1 Aguas vivas. 87 20.2.3.2 La verdolaga. 87 20.2.3.3 Polígono Agroindustrial. 87 20.2.3 4 Industria liviana : Mapurito. 87 20.3. SUELO URBANO. 88 20.4. Nuevo perímetro urbano. 88 21. Formulación de Objetivos, Metas, Proyectos Programas, 90 Actividades e Indicadores del PGIRS. 21.1. CONCILIACIÓN. 96 21.2 ASISTENCIA AL SECTOR RURAL. 97 22. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS. 97 22.1 Objetivos específicos que se van a cumplir. 97 22.2 Generales 98 22.3 Descripción de cada una de las alternativas planteadas. 98 22.3.1 Características técnicas del servicio publico de aseo. 98 22.3.2 Recolección y transporte de residuos sólidos. 98 22.3.3 Barrido y limpieza de áreas públicas y poda de árboles. 99 22.3.4 Tratamiento y aprovechamiento de R.S orgánicos e inorgánicos. 99 22.3.5 Disposición final de residuos sólidos. 99 23. Descripción de alternativas para la prestación del servicio. 100 23.1 Consejo Directivo. 100 Pág. 23.2 Estructura de administración y operación. 100 23.2.1 Administración. 100 23.2.2 Operación. 100 23.3 Estructura Administrativa y Operativa Actual. 101


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23.3.1 COGESPROS. (Corporación Sostenible de Proyectos Sociales). 101 23.3.2 Estructura Administrativa. 101 23.3.3 Recurso Humano. 101 23.3.4 Número de Empleados Administrativos y Operativos. 101 23.3.5 Valor mensual de la nómina y otras prestaciones. 101 24. Diagnóstico administrativo. 101 C OORAMA. (Cooperativa de Aseo, Reciclaje y Protección 101 Del Medio Ambiente). 24.1 Estructura Administrativa. 101 24.1 Recurso Humano. 101 24.2 Número de Empleados Administrativos y Operativos, 102 24.3 Valor Mensual de Nómina y Otras Prestaciones. 102 25. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. 102 25.1 Cumplimientos de Requerimientos Técnicos, Ambientales y…. 102 25.2 Requerimientos Técnicos. 102 25.3 Requerimientos Ambientales. 103 25.4 Requerimientos Sociales. 103 25.5 Alternativas Tecnológicas de Aprovechamiento. 104 25.6 De residuos Orgánicos. 104 25.7 De Residuos Inorgánicos. 104 26. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. 104 105 27. ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN. 106 107 28. FASES PARA LA EJECUCIÓN DEL PGIRS. 108 29. Definición de Actividades y Cronograma de Ejecución. 109 110 30. Presupuesto y Plan de Inversiones. 111 30.1 Plan Financiero Viable. 112 30.2 Flujo de Fondos proyectados a precios corrientes 112 30.3 Presupuesto de operaciones a precio corriente 113 30.4 Flujo de fondos proyectados a precios corrientes 114 31. PLAN DE CONTINGENCIAS. 115 32. Implementación, Actualización Seguimiento y Control del PGIRS 116 33. ENCUESTA SOCIOECONÖMICA y DE COSTUMBRES. 117


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ANEXOS 70 REGISTROS FOTOGRÁFICOS: BASUREROS ARJONA.

LISTA DE TABLAS Tabla 1. Características Principales del suelo de las veredas y Corregimientos. 9 Tabla 2. Crecimiento Poblacional Municipio De Arjona 11 Tabla 3. Proyección De Los Ingresos 2004 – 2007 11 Tabla 4. Proyección De Los Egresos 2004 - 2007 12 Tabla 5. Producción Agrícola 13 Tabla 6. Producción Porcentual Ganado Porcino 15 Tabla 7. Otras Especies Pecuarias 16 Tabla 8. Establecimientos Comerciales 16 Tabla 9. Zonificación 18 Tabla 10. Nivel Socioeconómico De La Población De Arjona 21 Tabla 11. Distribución De Vivienda Municipio De Arjona 24 Tabla 12. Distribución De Vivienda En La Cabecera Municipal 24 Tabla 13. Numero De Viviendas Encuestadas Por Comunas 24 Tabla 14. Datos Obtenidos De Las Encuestas Por Vivienda 25 Tabla 15. Composición Física Residuos Sólidos De Arjona 33 Tabla 16. Densidad Suelta Residuos Sólidos Arjona 34 Tabla 17. Producción Anual De R.S. 38 Tabla 18. Sistema Vial Urbano 1 44 Tabla 19. Sistema Vial Urbano 2 44 Tabla 20. Plan Vial Urbano 45 Tabla 21. Producción Materiales Deposito El San Juanero 46 Tabla 22. Producción Materiales Depósitos Capalmer 47 Tabla 23. Producción Materiales Deposito El Gran José 47 Tabla 24. Producción Materiales Deposito La Troncal 47 Tabla 25. Producción Materiales Deposito Los Mellos 48 Tabla 26. R.S Inorgánicos Almacenados Al Mes 48 Tabla 27. Características De Los R.S Hospitalarios 54 Tabla 28. Corregimientos 55 Tabla 29. COGESPROS (Costo Total Anual Por Componente) 58 Tabla 30. Costo Unitario Por Componente COGESPROS 58 Tabla 31. COORAMA (Costo Total Anual Por Componente) 60 Tabla 32. Costo Unitario Por Componente COORAMA 62 Tabla 33. Análisis Brecha. Matriz FODA 63 Tabla 34. Aspecto Socioeconómico (Problemas Encontrados) 66 Tabla 35. Aspecto Ambiental (Problemas Encontrados) 67 Tabla 36. Aspecto Técnico (Problemas Encontrados) 68 Tabla 37. Aspecto Financiero (Problemas Encontrados) 69 Tabla 38. Aspecto Institucional (Problemas Encontrados) 69 Tabla 39. Proyecciones. Proyección de crecimiento poblacional Considerando los escenarios de crecimiento 5% más, 74 5% menos de la población.


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Tabla 40. Proyección de producción de residuos sólidos considerando 75 Condiciones normales de crecimiento poblacional. Tabla 41. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando 76 5% de disminución poblacional. Tabla 42. Proyecciones de producción de residuos sólidos considerando 77 Un aumento poblacional del 5%. Tabla 43. Formulación de objetivos, metas, programas, proyectos e 89 a 96. Indicadores del plan de gestión integral de residuos sólidos. Tabla 44. Estructuración del plan. 107 y 108. Tabla 45. Fases para la ejecución del PGIRS. 110. Tabla 46. Definición de actividades y cronograma de ejecución. 112 y 113. Tabla 47. Plan de contingencia. 117. Anexos. Fotografías basureros satélites. Tablas en Excel. Mapa municipio de Arjona. Mapa de macrorutas y microrutas.


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1. DIAGNOSTICO GENERAL, MUNICIPIO DE ARJONA – BOLÍVAR. 1.1 - Temperatura Media, Precipitación Media, Evapotranspiración Media. Arjona es un municipio cuya altura sobre el nivel del mar es de 200 mts, con una temperatura promedio de 28°C, posee solamente un piso térmico y su topografía es predominantemente plana. • Buen régimen de precipitaciones en los meses de abril a noviembre. • Clima tropical propicio para desarrollar el área agrícola. • Buena influencia de los vientos para la disminución de la temperatura. • Aprovechamiento del régimen de lluvias para el sector agropecuario. • La vegetación como elemento de control de la evapotranspiración y la erosión. • Bajos índices de lluvias en los meses de diciembre a Marzo. • Alto porcentaje de evapotranspiración causado por la falta de vegetación en las

cercanías a los cuerpos de agua que tiene el municipio. • Alto porcentaje (80%) de humedad relativa en épocas de menor influencia de los

vientos. • Los vientos como elemento erosionador a causa de la deforestación. • Crecientes producidas por los altos regímenes de lluvias. • Altas temperaturas por los altos porcentajes de humedad en el ambiente. • Las precipitaciones promedio al año son de 1.000 m. m cúbicos. 1. 2 – Geología. • Formación de pantanos y playones en áreas de depresión donde el nivel freático

determina un alto grado de humedad casi todo el año. Estos suelos son aprovechados por ganaderos.

• Existencia de suelos con niveles arcillosos, que pueden ser usados para elaborar ladrillos o como materia prima en la industria de la porcelana, ubicada hacia el camino de las Piedras (Arenal) y Rocha.

• Existencia de unidades rocosas que pueden ser utilizadas como canteras, ubicadas hacia el municipio de Turbaco.

• Existencia de arena fuerte de buena calidad, ubicada en el sector “EL UNO” en Sincerin.

• En el subsuelo de Arjona, al norte del canal del Dique, encontramos acuíferos, acuitardos, ideales para su aprovechamiento.

• En áreas planas, los suelos muestran buena evolución debido a perfiles profundos, producto de cimentación joven.


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• Elaboración del estudio hidrogeológico del municipio de Arjona para conocer el potencial de los recursos hídricos subterráneos, de tal forma que combinado con el estudio del agua superficial, se lleve a cabo un plan de manejo.

• En nuestras planicies ubicadas en inmediaciones del canal del Dique, se presentan

fenómenos geomorfológicos como erosión de los márgenes externos y sedimentación de los internos, pero las inundaciones constituyen un factor dinámico importante, lo cual es aprovechado posteriormente, para el pastoreo de ganado y cultivos de rápidas cosechas.

• Poca información geológica existente sobre el municipio. • Agrietamiento visible en zonas arcillosas en partes bajas y planas en épocas secas. • Desmantelamiento de la vegetación, en colinas accidentadas, producto de erosión

continua, debido a menor humedad por el drenaje rápido causado por la pendiente y la disección.

• Nula explotación económica de nuestros recursos naturales, como suelos arcillosos, arenosos y rocosos para la construcción.

• En nuestro municipio identificamos solamente paisajes de lomerío, valle y planicies, pero ningún terreno de lomerío sobrepasa los 200 metros de altura sobre el nivel del mar (Serranía de Jinete, las Mellas, Juanillo y la Peña).

• Grietas hasta de un metro de profundidad por el fenómeno de contaminación y expansión arcilloso La escorrentía y la erosión originan procesos de remoción en las cimas y vertientes de las colinas (Tigre viejo y Loma larga), y de adición en el pie de monte y partes mas bajas del área (Palma dulce y Jinete).

• La continua interacción del hombre a través de desmontes, quema posterior de estos y reiterado uso de herbicidas, contrastan con la acción de los organismos en la formación del suelo.

• Los suelos ubicados en los márgenes del canal del Dique, arroyos como Toro en Sincerin o ciénagas como en Rocha y Puerto Badel, son anegadizos con las crecientes estaciónales del rió Magdalena, convirtiéndose estos en un factor de alto riego para las poblaciones aledañas.

• La tala indiscriminada de árboles, motivada por diversas causas, se ha encargado de eliminar casi por completo los bosques, para establecer potreros y cultivos, muchos de los cuales son posteriormente abandonados y ocupados por especies herbáceas (rastrojos).

1. 3 - Usos Del Suelo: (áreas definidas para el servicio de aseo). 1.3.1 – Usos Del Suelo. La vocación del municipio de Arjona ha variado sustancialmente, ya que se utiliza un 61.9% de las tierras para la actividad ganadera, siendo su verdadero potencial el 42%, mientras que las explotaciones agrícolas ascienden a un 12.8% cuyo potencial es de 37%.


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Se presenta un desequilibrio en el uso del suelo, precisando una sobreutilización en la actividad pecuaria en detrimento de las explotaciones agrícolas. Esto afecta el costo de productos, debiendo adecuarse suelos agrícolas para cultivos de pasto, esta expansión para la actividad pecuaria no se traduce en el crecimiento del hato ganadero del municipio, sino que muestra una ineficiencia y rentabilidad mínima en esta actividad económica.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL SUELO DE LAS VEREDAS Y CORREGIMIENTOS

Tabla 1. VEREDA A CORREGIMIENTO

CARACTERÍSTICA SUPERFICIE ESTIMADA (%)

HECTÁREAS

SINCERIN. GAMBOTE. S. RAFAEL DE LA CRUZ.

A.S.N.M. 70-80 0-3% pendiente Suelo franco arenoso Aluviones

29 365

JINETE. ROCHA. PUERTO BADEL MAPURITO

A.S.N.M. 100-120 10-30% de pendiente. Suelo franco arcilloso. Arenosos y superficiales

43 638

TIGRE UNIÓN CAMPESINA JOSÉ MARIA CÓRDOBA

A:S:N:M: 100-120 10-38% pendiente. Suelos arcillosos

28 435

• En nuestro municipio predominan tres actividades principales: Ganadería, Agricultura

y Pesca. • Buena producción de yuca y maíz en las veredas de Jinete, Sincerin y Mapurito,

Gambote, Puerto Badel, Tigre, Unión Campesina y José Maria Córdoba; y plátano, millo, arroz riego, maíz, fríjol, yuca en el corregimiento de Sincerin.

• Extensa explotación de cultivos de hortalizas en la zona de San Rafael de la Cruz. • La explotación ganadera de doble propósito, porcinos, aves y equinos se da en todo el

municipio. • La comercialización del ganado vacuno en ciudades como Cartagena, Barraquilla y

Medellín crea el primer renglón de economía a los Ganaderos. • Falta de tecnología para el desarrollo de las actividades ganaderas, agricultura y pesca,

la cual se hace de manera tradicional o medianamente tecnificada de acuerdo con la oferta ambiental, la ubicación espacial las condiciones individuales de trabajo y mercado.

• Mala utilización del suelo municipal, ya que su potencial es 42% para la actividad ganadera y se usa el 61.9% y 37% para la actividad agrícola y se utiliza solo el 12.8%.

• Poca explotación de diferentes clases de hierbas, predominado el angleton, kikuyo y la guinea.


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• El precio de los insumos agrícolas, con altos costos para la producción y la falta de capacitación al campesino, sumado a la falta de créditos, capital y comercialización final del producto contribuye a la disminución de esta labor.

• Muchos campesinos se conforman con pequeños cultivos para auto abastecerse, por temor a muchos factores.

• La explotación de especies porcinas, ovinas, caprinas y aves no se le ha dado mayor importancia, manteniéndose como de economía campesina

• La mala utilización del recurso suelo, afecta los niveles de producción pecuario y agrícola.

• Los grandes latifundios ganaderos son culpables de la disminución agrícola existente. • El robo a los cultivos, en épocas de producción, decepciona cada vez más al agricultor,

ganadero, 1.3.2 - Áreas Definidas Para El Servicio De Aseo, (Aprovechamiento, Transferencia y Disposición Final). Las áreas definidas para el servicio de aseo en lo que hace referencia al aprovechamiento y disposición final; El municipio ha dispuesto un área de 19 Ha de tierra, y para el aprovechamiento de los residuos inorgánicos existen bodegas particulares donde se viene almacenando este tipo de residuos sólidos. En cuanto a las transferencias de residuos sólidos aún no se ha determinado el sitio para ello. 1.4 – Geografía. Posee una extensión territorial de 591 Km2, su topografía presenta zonas planas y onduladas, las cuales alcanzan a ocupar el 90% de su territorio, y un 10% restante es ocupado por cerros cuyas alturas máximas están alrededor de los 100 mts sobre el nivel del Mar, los cerros de la región de Flechas y la serranía de Jinete, son nacimientos de 43 arroyos entrelazándose unos a otros alcanzan una longitud de 209.3 Km. y vierten sus aguas al sistema hídrico del canal del Dique. Políticamente sus límites son: Norte con Cañaveral, Corregimiento del Municipio de Turbaco. Al Sur con Correa, Corregimiento del Municipio de María La Baja. Al este con el municipio de Mahates; Las Piedras, Corregimiento del Municipio de San Estanislao de Kostka. Oeste con el Municipio de Turbana y el Municipio de San Onofre (departamento de Sucre). Con Turbaco se comunica por la carretera troncal de occidente y en la parte rural con el corregimiento de cañaveral por caminos destapados, los cuales se encuentran en regular estado, al sur con el municipio de Maria La Baja con su corregimiento Correa con el cual se comunica a través del Canal del Dique, al este con el municipio de Mahates con el cual


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se comunica por el canal del Dique y la carretera troncal e Occidente, al oeste con el Municipio de Turbana con el cual se comunica con carreteras en regular estado. La distancia que existe entre el casco urbano del municipio de Arjona y el lugar de disposición final de residuos sólidos es de 3.2 Km, los cuales tienen dos carreteras que se encuentran en regular estado. 1.5 – Demografía. Según datos encontrados en el plan de desarrollo del 2003 la población en la cabecera municipal es de 39.158 habitantes, equivalente al 64.30% de la población, y en la zona rural es de 21.813 equivalente al 35.7% de la población. y la proyección actual para la cabecera municipal es de 39.785 habitantes. Con una tasa de crecimiento del 1.6% anual. 1.5.1- Densidad Poblacional Según el DANE en el municipio de Arjona se da una densidad poblacional de 104 habitantes por Kilómetro cuadrado. 1.5.2 -Crecimiento Poblacional Según la población registrada por los Censos del DANE y la proyección entre 1995 y el año 2003 se presento un crecimiento de la población de 6.470 habitantes, de acuerdo a lo anterior se obtiene una tasa decrecimiento anual de 1.4%, lo que puede apreciarse en la siguiente tabla. NOTA: El Municipio actualmente es receptor de población desplazada, por lo que se hace necesario que las proyecciones poblacionales se utilice una tasa de crecimiento mayor al de las condiciones normales. Tabla 2.Crecimiento Poblacional Municipio de Arjona

CENSO TOTAL RESTO. % CABECERA. % 1964 23.124 6.147 26.58 16.977 73.42 1973 17.608 7.205 40.92 10.403 59.08 1985 20.422 8.730 42.75 11.692 57.25 1993 22.281 10.782 48.39 11.499 51.61 2003 60973 21.815 35.70 39.158 64.30 Fuente DANE – COLOMBIA, Proyecciones de población. Estudios censales. Tomado del Plan de Desarrollo Municipal 2004 – 2007. 1.5.3 – Ingresos Anuales del Municipio de Arjona. Tabla 3. Proyección de los ingresos 2004-2007 (En miles de pesos) CONCEPTO Presupuesto 2004 Presupuesto 2005


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Ingresos corrientes 1798244 1897147 Ingresos tributarios 948213 1000365 Ingresos no tributarios 850031 896782 SGP- Propósito general 2034324 2176727 Libre destinación 613805 656771 Agua potable 647125 692424 Cultura 47350 50665 Deporte y recreación 63134 67553 Libre inversión 662909 709312 Fondos especiales (educación y salud ) (SGP-FOSYGA y otros)

5124035 3069035 1515000

5482717 3861668 1621049

Recursos de capital 1000 1000 Regalías petroleras 120000 128400 Otros ingresos extraordinarios

285001 300676

Recursos del crédito 1000 60000 Interno 1000 60000 Externo 0 0 Rentas y recursos administración

9363604 10046667

NOTA: Para la parte de saneamiento básico ambiental hay presupuestado para el 2005 86 millones de pesos Tabla 4. PROYECCIÓN EGRESOS 2004-2005 (En miles de pesos ) Concepto Presupuesto 2004 Proyección

Presupuesto 2005 Servicio de la deuda 1000 22500 Amortización deuda 600 15000 Intereses deuda 400 7500 NOTA: Datos tomados del plan de desarrollo municipal 2004-2007 2. DIAGNOSTICO SOCIOECONÓMICO. 2.1. Actividades Económicas Principales Del Municipio. El municipio de Arjona cuenta con dos carreteras que lo comunican con el resto del país, la carretera troncal de occidente y la variante Mamonal, Gambote, esta última creada para descongestionar la troncal de occidente del transporte de carga pesada en la jurisdicción de los municipios de Cartagena, Turbaco, Turbana y Arjona. Sobre el tramo de dicha variante que pasa por el municipio se desarrolla una actividad agropecuaria creciente sobre todo en la vereda de Mapurito, que es rica en producción agrícola. Sobre la carretera troncal de occidente se transportan todos los productos provenientes de los corregimientos de


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Sincerin, Gambote, la cabecera municipal y parte de los productos comercializables del corregimiento de Rocha hacia la ciudad de Cartagena, constituyéndose en su principal vía de transporte. Internamente el corregimiento de Rocha se comunica con la cabecera municipal a través de una carretera destapada en regular estado, que es vía de acceso a muchas de las fincas ganaderas y parcelas agrícolas del municipio, es también vía de acceso a la vereda de jinete y el corregimiento de Puerto Badel que además cuenta con otra vía que viene de Mamonal y comunica directamente con la ciudad de Cartagena y se encuentra en mejores condiciones, por lo tanto es mas utilizada por sus habitantes. Los corregimientos de Sincerin y Gambote se encuentran ubicados sobre la carretera troncal de occidente, la cual es la única vía de acceso utilizada para el transporte de toda la producción agropecuaria. La economía del municipio de Arjona se encuentra sustentada básicamente en la producción Agropecuaria debido a las condiciones físicas del suelo y por su ubicación estratégica alrededor de importantes fuentes hídricas. El comercio del Municipio de Arjona es en su gran mayoría un comercio no especializado representado en productos y servicios de primera necesidad. El empleo local es generado de manera formal por algunas empresas de servicios, pero también se genera empleo dentro del proceso productivo del sector agropecuario. 2.1.1 Sector Agropecuario El sector agropecuario constituye la base de la economía del municipio de Arjona, por cuanto un elevado porcentaje de su población se dedica a actividades agropecuarias. Actualmente existe un alto grado de concentración de las tierras, siendo estas dedicadas a la ganadería, de ahí que los agricultores son en su mayoría aparceros que cultivan en tierras arrendadas las cosechas del año. La mano de obra utilizada en el proceso productivo de este sector es un 85% de hombres y un 25% de mano de obra son mujeres. 2.1.1.1 Agricultura. Los cultivos más representativos del municipio son: MAÍZ YUCA Cultivos Permanentes PLÁTANO SORGO Cultivos por Época FRUTALES Tabla 5 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. PRODUCTO

ÁREA SEMBRA

DA (Ha)

PRODUC.

OBTENIDA

(Ton)

PRECIO POR

TONELADA

COSTO DE

PRODUCCI

POR Ha

RENDIMI

ENT T/H

INGRES

OS $

UTILIDAD

BRUTA $/H


20

20

MAÍZ

195

424 T

295.000

230.000

0.8 T/H

236.000

6.000

YUCA

197 H

672 T

300.000

750.000

6 T/H

1.800.000

1.050.00

0 PLÁTANO

205 H

1.485 T

375.000

760.000

9.5 T/H

375.000

405.000

SORGO

164 H

220 T

260.000

475.000

2 T/H

520.000

45.000

FUENTE UMATA – ARJONA El maíz se encuentra cultivado principalmente al rededor del Canal de Dique, representando el 65% de la producción, en los corregimientos de sincerín se cultiva el 21%, Rocha se cultiva el 7%, y en las veredas de Tigre y Mapurito se cultiva el 4% y 3% respectivamente con un rendimiento de 0.8 toneladas por hectárea cultivada (ver tabla no. 5) por lo tanto no representa una utilidad bruta muy alta si tenemos en cuenta los costos y el cuidado que requiere la cosecha de este producto. En cuanto al cultivo de yuca en este año se ha mantenido estable a pesar de las condiciones climáticas presentadas debido al fenómeno del niño, además este cultivo contó con el apoyo de programas de fomento en la región realizada por Fedeyuca, Umata de Arjona y Fenalce. El área sembrada para el presente año es de 197 Hectáreas y se obtuvo una producción de 672 Toneladas del producto, este cultivo implica unos costos de producción altos ($750.000/H), pero estos se ven compensados con el rendimiento del mismo el cual asciende a 6 T/H lo cual implica que las utilidades obtenidas en la producción de yuca sean altas (ver Tabla No 5). El cultivo de plátano en el municipio se encuentra ubicado la mayor parte en el canal del dique con un 42% de la producción total, en el corregimiento de Sincerin con un 22%, Rocha con un 16% y Puerto Badel con un 12% de la producción total. Para este año se cultivó un área de 205 Hectáreas generando una producción de 1485 Toneladas, el cultivo de este producto tiene unos costos de producción relativamente bajos teniendo en cuenta su alto rendimiento de 9.5 Ton/Ha., lo cual permite obtener utilidades bastante considerables en el proceso de comercialización. El sorgo es un producto cuyo cultivo es considerado transitorio, se cultiva principalmente en los corregimientos de Rocha en un 40%, Puerto Badel en un 30% y Sincerin en un 30% de la producción total. Dicha producción ha sido baja debido al bajo régimen de lluvias en el primer semestre del año; este cultivo tiene un rendimiento de 2 toneladas por hectárea sembrada. La agricultura en el municipio de Arjona es típicamente tradicional, y la distribución de la producción es en parte para el autoabastecimiento familiar y el restante es utilizado para


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comercializar en el mismo pueblo, en pueblos vecinos como Turbaco y la mayor parte en la ciudad de Cartagena. La concentración de la tierra afecta de manera importante la actividad agrícola, pues en algunas ocasiones el precio del arriendo de las tierras resulta costoso para generar un adecuado proceso productivo que garantice buenas utilidades a los aparceros; si a esto le sumamos el alto costo de los insumos, las condiciones climáticas presentadas este año y el poco acceso a créditos por parte de las entidades financieras; además de la falta de capacitación y asesoría en los sistemas de producción, denotamos el poco desarrollo que ha alcanzado este sector. La comercialización general de los productos agrícolas presenta problemas, pues la falta de centros de acopio y organizaciones de productores ha generado la existencia de intermediarios en la comercialización lo cual afecta el precio del producto que va al consumidor. 2.1.1.2. Ganadería. El municipio de Arjona es por excelencia un municipio eminentemente de explotación Ganadera, el 60.7% del área cultivada es en pastos para la ganadería. Esta está íntimamente vinculada al sector económico del municipio; la actividad de mayor importancia es la explotación de ganado bovino para carne, se da además la explotación de especies menores como porcinas, ovinas, caprinas y aves, consideradas como explotaciones de economías campesinas generadoras de empleo dentro del sector. El tipo de ganadería predomínate es el sistema de doble propósito, el principal renglón de comercialización es el ganado Cebú. El municipio es considerado el primero en la ganadería del departamento de bolívar, comercializando con ciudades como Cartagena, Barranquilla y Medellín. Gran parte de la producción lechera es vendida a la planta procesadora de codegan, ubicada en la ciudad de Cartagena, y a Colanta, el resto de la producción es destinada al consumo y a la fabricación tradicional de queso, cuya producción se da a nivel familiar y es comercializada en Turbaco y Cartagena. Las especies menores son criadas en forma rudimentaria y se utiliza más que todo para el auto consumo dentro del mismo municipio y otra parte es comercializada en el municipio de Turbaco y la Ciudad de Cartagena. Ganado Bovino. En el municipio existen 42.100 cabezas de ganado bovino, de los cuales 9.500 son machos y 32.600 son hembras, se da una producción promedio diaria de 72.000 litros de leche en todo el municipio y una producción promedio diaria de leche de 3.6 litros, con un promedio de 20.000 vacas en ordeño. El 85% de este ganado es utilizado en cría con ordeño o doble propósito y la raza predominante es cebú con cruce pardo suizo y Holtstein; el 5% es utilizado para lechería especializada y la raza utilizada es el cruce de cebú con Pardo Suizo; y el 10% restante es utilizado en ceba integral con el cruce de cebú con Mestizo. Cada mes se sacrifican aproximadamente 430 animales cuyo precio promedio por kilo en canal es de $2.100 y en pie $1.100; el precio por kilo de leche en la finca es de $350 y en expendios es de $720. Los principales tipos de pasto existentes en el municipio son Angleton con un área de 20 hectáreas, Kikuyo con 18.500 hectáreas y Baquiarías con 15.000 hectáreas, para un total de 33.520 hectáreas cultivadas de pasto dedicadas a la ganadería.


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Ganado Porcino. En el municipio de Arjona existe un total de cabezas de ganado porcino de 8.900, de las cuales 5.600 son machos y 3.300 hembras; son explotados de la siguiente manera: Tabla 6. Producción porcentual ganado porcino Tipo de Explotación Porcentaje Raza o Cruce Predominante Cría Tecnificada 15% Landdroce x YorkShire Ceba Tecnificada 15% Landdroce x YorkShire x Duroc Tradicional 70% Duroc x Mestizo Fuente: UMATA Arjona.

Se sacrifican alrededor de 190 animales diarios, y el precio por arroba de carne en canal es de $27.500 y en pie tiene un valor de $1.200 el kilo. El 80% de mano de obra utilizada en el proceso productivo es de hombres y el 20% de mujeres. Tabla 7. Otras Especies Pecuarias.

Especie Caballar Mular Asnal Búfalina Ovina Caprina No.

Animales

5.800

2.500

4.000

40

200

245 FUENTE: UMATA ARJONA Aves de Corral. En Arjona existen alrededor de 57.000 aves de corral dispuestas para la producción, de las cuales 17.000 son aves de postura y 40.000 aves de engorde. 2.1.1.3. Piscicultura. En el Municipio de Arjona existen alrededor de 29 estanques piscícolas con un área total de 18.929 M2 en las cuales se encuentran 56.787 animales sembrados, con un peso promedio por pez de 250 gramos que son comercializados en la ciudad de Cartagena. La especie predominante es la tilapia roja y plateada. En este proceso se utiliza un 60% de mano de obra masculina y un 40% femenina. También se da una pesca tradicional la cual es de subsistencia de las familias, sobre todo en el corregimiento de Gambote, Sincerin, Rocha y puerto Badel. 2.1.1.4. Comercio. El sector comercial del Municipio de Arjona está dado por un comercio no especializado pero con asentamientos, distribución y comercialización local, representado por Tiendas, Graneros, Almacenes, Restaurantes, etc. (ver tabla No.8); también se presenta la comercialización de los productos agropecuarios que son distribuidos a nivel local pero gran parte se comercializa en los municipios de Turbaco y Cartagena a través de intermediarios comerciales.


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Tabla 8. ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES.

Tipo de Establecimiento Cantidad

TIENDAS 110 GRANEROS 30 CENTROS MÉDICOS 3 ALMACÉN DE VARIEDADES 26 DROGUERÍAS 12 ALMACÉN DE ROPA 10 ALMAC. DE ELECTRODOMÉSTICOS

3

KIOSCOS 22 FERRETERÍAS 7 CONSULTORIO RADIOLÓGICO 1 COMPRA VENTA 4 PELUQUERÍAS 12 VETERINARIA 2 ALMACÉN AGROPECUARIOS 3 ESTACIÓN DE GASOLINA 1 ÓPTICAS 1 VIDEOS 3 ALMACÉN DE PLÁSTICOS 2 FLORISTERÍAS 2 CONFITERÍA 1 LABORATORIO CLÍNICO 3 VENTA DE HELADOS 1 PAPELERÍAS Y LIBRERÍAS 3 PANADERÍAS 5 BILLAR 8 DISCOTECA 3 ESTANCOS 2 ALMACÉN DE CALZADO 2 CANCHA DE TEJO 6 HOSPEDAJE 2 FUNERARIAS 2 TERRAZAS 5 ESTADEROS 5 INSTITUTOS TÉCNICOS 2


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REFRESCARÍAS 2 ALMACÉN DE REPUESTOS 4 LLANTERÍAS 3 VENTORRO 20 RESTAURANTES 3 RESTAURANTE DISCOTECA 1 GRIL 3 TALLER DE SOLDADURA 2 ALMACÉN DE DISCOS 1 MINITIENDAS 10 FABRICA DE QUESO 1 ALMACÉN DE CONFECCIONES 10 TALLER DE EBANISTERÍA 3 ALMACÉN DE REPUESTOS DE MOTO

1

ALMACÉN DE REPUESTOS. BICICLETA

2

TALLER DE HERRERÍA 2 DISTRIBUIDORA DE MADERAS 1 GALLERAS 4 ASADERO 1 TOTAL 378 FUENTE: CENSO INDUSTRIA Y COMERCIO SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL 1998 En la actualidad existen alrededor de 331 establecimientos comerciales, de los cuales 110 son tiendas, en su mayoría familiares cuyos ingresos generados son utilizados para el sostenimiento de las mismas en la cobertura de las Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI); 23 de los establecimientos son los denominados Graneros que pertenecen en su totalidad a una colonia paisa y santandereana residente en el Municipio y que se ha incrementado en los últimos años, en dichos graneros se distribuyen los productos de la canasta familiar a precios mas económicos que el mercado local pues dichos productos son transportados directamente de Medellín en grandes cantidades incidiendo en la reducción de costos, lo cual ha influido que muchas de las familias que tenían tiendas se hallan visto en la necesidad de vender sus negocios a estas personas por no poder competir con esos precios, y las otras tiendas existentes son surtidas por dichos graneros. Las mencionadas colonias Santandereanas y Paisas son propietarias del 10.8% del total del comercio local incluyendo los graneros que son su actividad principal, le siguen 3 tiendas, 2 panaderías, 3 almacenes de ropa, 1 video y 1 restaurante. En el municipio de Arjona se encuentran 54 tipos de negocios comerciales diferentes y el comercio en general se encuentra concentrado en dos zonas estratégicas del municipio, en el sector de la Plaza, por ejemplo, encontramos un 60% de la clasificación total de establecimientos comerciales debido a la posición central del sector, la cual es vía obligada


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para residentes y visitantes; otra zona de alto comercio es el sector de la Bomba, donde encontramos un 46.6% de la clasificación total de establecimientos comerciales, esto debido también a la posición estratégica del sector a orillas de la carretera troncal de occidente que permite mayor accesibilidad a la zona para un desarrollo paralelo del comercio; Tabla 9. ZONIFICACION

Sector % Comercio PLAZA 60.5 CALLE JUNCAL 16.3 PONDO 9.3 BELLAVISTA 20.9 CALLE NARIÑO 9.3 BARRIO CEMENTERIO

16.3

BARRIO EL SILENCIO

18.6

CALLE LOMBA 2.3 CALLE DEL COCO 18.6 CALLE DE LA PALMA

13.9

B. SAN FERNANDO 4.7 CALLE DEL MERCADO

7

SANTA LUCIA 11.6 SOPLAVIENTO 9.3 AV. SIMON BOSSA 11.6 B. EL TAMARINDO 9.3 B. EL TANQUE 7 B. LA ESTACIONA 7 C. EL NACIMIENTO 4.7 C. PORTOBELO 4.7 B. SAN ROQUE 9.3 CALLE 20 DE JULIO

4.7

CALLE EL OLIVO 2.3 BARRIO EL CARITO

4.7

BOMBA SEC. GAMBOTA

7

BOMBA 46.5 B. SAN JOSE DE TURB

14


26

26

B. LAS NIEVES 11.7 B. LA MARIA 11.7 B. EL LIMONAR 9.3 B. LA CRUZ 16.3 S. RAFAEL DE LA CRUZ

4.7

B. EL CEIBAL 4.7 B. JOSE Ma. CÓRDOBA

7

B. LAS DELICIAS 4.7 B. LA ESPERANZA 11.7 B. 5 DE NOVIEMBRE

2.3

UNIÓN CAMPESINA

11.7

Por otro lado existe la comercialización de productos agropecuarios que se presenta sin ninguna organización y la mayoría de estos productos son llevados a la ciudad de Cartagena por los llamados intermediarios comerciales, hombres y mujeres que se trasladan diariamente a esta ciudad a comercializar los productos del sector agrícola, como el maíz, la yuca y el plátano. En su mayoría son comercializados de manera informal en el Mercado de Bazurto de Cartagena, los derivados de la Ganadería como la carne igualmente son comercializados en el mercado de Bazurto de Cartagena por los intermediarios comerciales, la mayoría de estas personas poseen puestos de venta en el sitio y es allí donde se realiza el proceso de comercialización; por otro lado la comercialización de la leche es casi en su totalidad distribuida a la planta procesadora de leche COODEGAN, debido a que la mayor parte de los ganaderos son socios o cooperados de dicha entidad gracias a las garantías que ofrecen a los ganaderos y actualmente con Colanta, una pequeña cantidad de leche queda en el municipio se comercializa internamente desde las fincas a los distribuidores que en general son amas de casas que como manera de ingreso extra para contribuir con el sustento de sus familias venden a un precio menor que la leche ya procesada que se distribuye en las tiendas, de ahí una alternativa para las familias de bajos recursos, aunque estas ventas familiares de leche no Cuentan con ningún control sanitario hecho que genera en algunos casos enfermedades de tipo digestivo específicamente en la población infantil que es la mas vulnerable en estos casos. 2.1.1.5. Generación De Empleo. El municipio de Arjona no cuenta con industrias ni grandes empresas comerciales que podrían ser fuentes generadoras de empleo. Las principales fuentes de empleo dentro del municipio son: la Alcaldía Municipal, las empresas de servicios como Electrocosta, Telecom, el Acueducto Regional, la Cooperativa de Transportadores y la entidad financiera existente que es la Caja Agraria. Dichas entidades son generadoras de 746 empleos de los


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cuales el 86.9% viven en Arjona y reciben un salario promedio de $379.527.oo ; en cuanto al nivel profesional de las personas empleadas por estas entidades encontramos que la mayoría son bachilleres , existe un alto grado de tecnólogos y un menor grado de profesionales. 2.2. Industria –Comercio y Actividades Agrícolas que puedan Aprovechar los residuos sólidos generados. No existen en el municipio industrias propiamente dichas las cuales puedan aprovechar los residuos sólidos generados, pero si se comercializan con las industrias de otros sectores del país. El comercio en general si puede aprovechar los residuos sólidos generados como vidrios, cartones, plásticos, aluminio, papel, huesos, baterías, cobre, antimonio y otros. Lo mismo que el sector agropecuario puede aprovechar los residuos sólidos orgánicos para alimentación y la generación de abonos biológicos. 2.3. Identificación De Áreas Degradadas En el municipio no existen áreas degradadas susceptibles de ser acondicionadas con abonos orgánicos obtenidos de la transformación de residuos sólidos orgánicos pero si se pueden utilizar para mejorar el rendimiento de las tierras. 2.4. Ingreso per cápita de la Población: Ing percapita = PIB/Población Ing percapita = $ 774357100/61949 Hab. Ing percapita= $12500/Hab. 2.5. Estratificación Socioeconómica del Municipio. Tabla 10. NIVEL SOCIO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN ARJONERA

ESTRATO POBLACIÓN 1 33374 2 16497 3 2209 4 1120 5 343 6 7

TOTAL 54250 FUENTE: SISBEN 2001


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2.6. Capacidad y disponibilidad de pago de los usuarios. Si bien es cierto que la mayoría de la población pertenece al estrato 1 y 2, ellos están dispuestos a pagar por el servicio de recolección transporte y disposición final de los Residuos Sólidos, ya que consideran que es un servicio fundamental para elevar la calidad de vida y disminuir los riesgos en la salud de la población. 2.7. Identificación de las organizaciones de los recicladores, de sus actividades y número de recicladores. En el municipio existen un grupo de personas dedicadas a la actividad de reciclaje y su organización esta en marcha para constituir la asociación de recicladores de Arjona. Las actividades a las cuales se dedican los recicladores del municipio son: Recolección de Papel, cartón, vidrio, plástico, aluminio, baterías, hierro, cobre, antimonio, sillas plásticas y otros productos objeto de comercialización, los residuos productos de la poda de árboles son utilizados para producir carbón vegetal. Existen alrededor de 26 Recicladores, de los cuales 10 se encuentran en el sitio de disposición final y los otros en el casco urbano. En el municipio de Arjona no existen recicladores con empleo formal. 2.8. Identificación de Comités de Desarrollo y Control Social. En nuestro municipio actualmente existen varias organizaciones de control social y desarrollo, tales como: DEFENSA CIVIL, JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL, EDILES, CLUB DE LEONES, CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL, COMITÉS DE VEEDURÍAS CIUDADANAS Etc. 3. DIAGNOSTICO AMBIENTAL 3.1. La descripción de los impactos ambientales generados por las unidades de aprovechamiento y la disposición final (botaderos a cielo abierto, enterramientos de residuos sólidos generados, rellenos sanitarios, cuerpos de agua etc.), Los impactos ambientales generados por las unidades de aprovechamiento y de disposición final de residuos sólidos es negativo ya que tanto el aprovechamiento como la disposición final se hacen sin tener en cuenta las más elementales medidas sanitarias debido a que la cultura es mezclar los residuos sólidos orgánicos con los inorgánicos y en muchas ocasiones residuos tóxicos, lo mismo sucede con el impacto ambiental generado en la disposición final ya que ellos se hacen a cielo abierto y los residuos sólidos orgánicos e inorgánicos se encuentran mezclados los unos con los otros.


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Los botaderos a cielo abierto generan un impacto ambiental negativo, ya que ellos se encuentran ubicados en todos los sectores de la población ocasionando contaminación visual, del aire y del espacio geográfico del municipio de Arjona. Existen muy pocos enterramientos de los residuos sólidos generados, y no se tienen conocimiento de ellos, ya que esta es una actividad individual y no es una política del municipio. Por no existir un control sobre los residuos sólidos enterrados estos pueden estar ocasionando contaminación de las aguas subterráneas. En el municipio no existe un relleno sanitario, existe es un botadero a cielo abierto, lo que genera un impacto ambiental negativo con la consecuente proliferación de contaminación del aire, el suelo y la proliferación de moscas, mosquitos, roedores, transmisores de muchísimas enfermedades. Cuerpos de Agua. Existe una gran tendencia de muchos habitantes de depositar los residuos sólidos orgánicos e inorgánicos en los cuerpos de agua especialmente en arroyos lo cual ocasiona un impacto ambiental negativo no solamente al ambiente sino también a los ecosistemas característicos de estos cuerpos de agua, por lo que se hace necesario erradicar esta cultura para alcanzar un ambiente sano. 3.2. Identificar las autorizaciones ambientales otorgadas por la autoridad ambiental competente al sitio de disposición final y unidades de aprovechamiento. No existen autorizaciones ambientales otorgadas por la autoridad competente al sitio de disposición final ni a unidades de aprovechamiento, ya que el licenciamiento del sitio de disposición final fue interrumpido y hasta ahora se retoma la solicitud a Cardique para continuar con el licenciamiento del sitio de disposición final hasta su conversión en relleno sanitario con todas sus normas técnicas. 3.3 Establecer las características del vertimiento de lixiviados producidos en el sitio de disposición final, indicando la carga total vertida de demanda bioquímica de oxigeno. (DBO5) y sólidos suspendidos totales (SST) expresadas en toneladas mes, y los caudales medio diario producidos y vertidos expresado en lts/sg. Las características de los vertimientos de lixiviados producidos en el sitio de disposición final no se puede determinar, ya que el estudio de impacto ambiental se inició, pero quedó suspendido, y está en los requerimientos que hace la Corporación Autónoma Regional del Canal de Dique – CARDIQUE – al Estudio de Impacto Ambiental en el proceso de licenciamiento para convertir el botadero a cielo abierto en Relleno Sanitario con todas las especificaciones técnicas. 3.4 Descripción del sistema de gestión ambiental del ente territorial y/o de las personas prestadoras del servicio.


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No existe un sistema de gestión ambiental por parte del ente territorial, pero si se cuenta con dos empresas prestadoras del servicio de recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos en un lote de Aprox. 19 hectáreas de propiedad del municipio. Las empresas que vienen prestando este servicio son COGESPROS y COORAMA. Además de numerosos carretilleros que recogen los residuos sólidos en las casas y los depositan a cielo abierto en las orillas de las carreteras o en cualquier lugar de nuestra población generando con ello un impacto ambiental negativo. 3.5 Identificar las poblaciones y comunidades afectadas directa o indirectamente con la prestación del servicio, en especial aquellas localizadas cerca de los actuales y/o futuros sitios para la disposición final y el aprovechamiento de los residuos. Actualmente se viene afectando en una forma directa a la población vecina del botadero de residuos sólidos a cielo abierto, como son los aparceros de la Finca Campo Alegre y todas las fincas vecinas y los barrios periféricos, como son: Santa Rosa De Lima, Nuevo Porvenir, Las Delicias, La Esperanza, en una forma directa e indirecta, ya que ellos se encuentran en los alrededores del sitio de disposición final. Y en una forma directa e indirecta toda la población por la recolección, transporte y disposición final de los carretilleros los cuales depositan los residuos sólidos en cualquier sitio de nuestra población. 4. DIAGNOSTICO TÉCNICO OPERATIVO Y DE PLANEACIÓN. 4.1 Cantidad total de residuos sólidos recolectados al mes, expresada en toneladas/mes (RSR) RSR: 160 ton /mes 4.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos Producidos En El Municipio De Arjona – Bolívar. 4.2.1 Tamaño De La Muestra. Utilizando la formula reducida para un 95% de certeza, donde t = 1,96 (t de Student). n = t2*s2/d2

n = número de viviendas. t = valor de la distribución Student. S = variación de la variable. d = error permisible. t = 1.96 S2 = 2 Kg /viv/día. (( 0,5 – 4) Kg/viv/día) d = 0,25 Kg/viv/día. (( 0,1 – 0,5) Kg/viv/día. 1.96 2 * 22 n =


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0.252

n = 245,86 ≈246 viviendas. El número de casas o viviendas a encuestar corresponden a n = 246 viviendas. Debido a que estas son consideradas las principales unidades generadoras de residuos sólidos. Tabla 11. Distribución de vivienda en el municipio de Arjona.

SITIO TOTAL (Hab.) PORCENTAJE

Cabecera Municipal 9061. 86,79% Sincerín 533. 5,11% Rocha 444. 4,25%

Puerto Badel 198. 1,90% Gambote 204. 1.95% TOTAL 10440 100%

A continuación mostramos la distribución de la población por comunas, en la siguiente tabla: Tabla 12. Distribución de las viviendas en la cabecera municipal por comunas.

Comuna Cantidad de vivienda Porcentaje 1 2343. 25,86% 2 1837. 20,27% 3 2263. 24,98% 4 2618. 28,89%

Total 9061. 100% Utilizando los datos de las tablas anteriores procedemos a calcular el número de viviendas a encuestar en cada comuna. Tabla 13. Numero de Viviendas Encuestadas Por Comunas

Comuna Cantidad de vivienda 1 64 2 50 3 61 4 71

Total 246. En la siguiente tabla se muestra los datos recopilados en cada una de las viviendas encuestadas:


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Tabla 14. Datos Obtenidos En Las Encuestas Por Viviendas Vivienda # Hab/vivienda R.S.(kg./hab./2días)

1 5 3,4 2 5 3,9 3 4 3,6 4 6 5,8 5 3 2,1 6 4 3,5 7 5 3,3 8 8 7,5 9 8 8,2

10 7 4,9 11 10 6,2 12 4 3,7 13 8 5,2 14 7 4,2 15 6 4.4 16 6 3.5 17 7 8.3 18 10 7.4 19 6 3.43 20 8 6.22 21 4 3.8 22 7 5.2 23 5 4.0 24 3 3.2 25 4 2.3 26 6 3.7 27 6 4.5 28 7 5.6 29 5 2.22 30 5 7.2 31 4 3.8 32 3 1.3 33 4 3.8 34 4 2.5 35 3 4.2 36 4 3.2 37 5 4.3 38 4 3.65


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39 7 5.2 40 8 5.8 41 6 3.2 42 6 3.5 43 4 3.8 44 6 1.3 45 5 3.22 46 7 4.3 47 4 3.43 48 7 3.7 49 14 6.7 50 12 5.7 51 6 3.8 52 3 4.1 53 5 5.2 54 10 7.3 55 6 3.72 56 3 2.5 57 4 3.4 58 6 4.5 59 3 3.7 60 4 4.1 61 5 2.57 62 4 3.2 63 3 2.71 64 5 3.73 65 4 4.2 66 5 3.61 67 4 2.74 68 10 6.72 69 3 2.2 70 3 3.4 71 6 2.7 72 5 3.7 73 4 2.7 74 7 4.85 75 5 3.8 76 4 6.35 77 4 3.7 78 3 2.7 79 7 5.2 80 4 4.3 81 4 2.8 82 5 3.8


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83 4 3.72 84 6 4.2 85 3 3.10 86 6 4.7 87 7 3.8 88 4 3.7 89 4 3.42 90 4 1.9 91 6 3.7 92 5 3.2 93 4 1.83 94 4 2.22 95 7 4.2 96 7 5.65 97 7 6.71 98 3 2.81 99 4 2.92

100 4 2.7 101 3 2.3 102 8 6.7 103 7 2.6 104 10 9.0 105 8 4.72 106 4 3.2 107 5 3.35 108 6 3.7 109 5 4.2 110 2 1.7 111 7 2.2 112 8 3.8 113 8 6.5 114 6 2.7 115 8 2.8 116 7 3.6 117 2 2.8 118 7 1.2 119 5 2.2 120 7 4.3 121 6 4.2 122 4 2.25 123 4 2.8 124 7 4.7 125 10 12.45 126 7 2.85


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127 9 5.75 128 3 3.2 129 4 3.2 130 4 2.8 131 5 4.0 132 8 8.3 133 7 4.8 134 6 5.1 135 6 3.9 136 4 3.1 137 4 2.4 138 5 1.2 139 4 1.9 140 7 3.5 141 6 3.4 142 7 4.1 143 9 4.7 144 11 5.3 145 6 3.5 146 6 3.4 147 8 5.3 148 8 5.23 149 9 4.82 150 5 3.5 151 4 2.7 152 4 2.8 153 8 4.7 154 4 3.7 155 5 3.95 156 4 2.83 157 3 1.3 158 10 6.3 159 4 2.1 160 5 2.3 161 7 5.8 162 6 4.3 163 11 6.2 164 8 4.3 165 8 5.63 166 8 3.95 167 6 3.9 168 5 4.6 169 5 3.2 170 8 6.7


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171 8 5.6 172 7 4.83 173 10 8.32 174 8 4.2 175 11 7.2 176 8 3.8 177 9 3.9

178 3 2.7 179 6 3.2 180 7 3.8 181 3 2.1 182 4 3.2 183 6 4.1 184 7 4.6 185 2 1.6 186 8 7.4 187 7 3.67 188 4 2.8 189 5 3.2 190 5 2.7 191 5 3.4 192 6 4.1 193 7 2.7 194 7 3.4 195 2 0.8 196 8 3.8 197 4 3.4 198 3 2.1 199 4 2.3 200 4 3.1 201 3 2.1 202 6 3.8 203 7 4.2 204 10 6.4 205 7 4.7 206 7 5.7 207 8 6.32 208 3 1.73 209 4 2.7 210 5 3.4 211 3 1.7 212 3 2.2 213 5 2.4 214 2 1.30


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215 6 3.8 216 7 4.7 217 11 6.8 218 12 9.8 219 3 2.1 220 4 3.2 221 2 0.83 222 3 2.8 223 5 4.7 224 4 3.25 225 3 2.35 226 8 6.5 227 7 6.5 228 6 4.8 229 6 5.1 230 2 1.7 231 3 2.4 232 4 2.8 233 4 3.2 234 6 5.22 235 8 6.3 236 3 1.8 237 4 2.2 238 4 2.82 239 7 5.7 240 5 3.7 241 5 4.5 242 3 2.83 243 8 5.6

244 9 6.72 245 6 4.2 246 8 5.12 TOTAL 1401 981.94

A continuación se procede a hallar el intervalo confidencial: - Nivel de confianza del 90%. - Para este nivel de confianza, el valor c de distribución Student es de 1.645. - Se calcula la media muestral o peso promedio de las muestras recogidas en las 246 viviendas: y = ∑∑∑∑ yi/ n y = 981.94/246. y = 3.991626 Kg/viv/2 días Se calcula la desviación típica muestral:


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σσσσ ==== √√√√ (∑∑∑∑(yi-y)/(n-1)), o por el método más rápido:

σ = √((∑y2/n) - (∑y/n)2). σ = √((4619.593/246) - (3.991626)2 σ = 1.686936. - Se calcula k:

k= cσ/√n k = 1.645*1.686936/√246 k = 1.7692.822 - Intervalo confidencial:

CONF.[3.991626-1.7692822 ≤ 3.991626 ≤ 3.991626+1.7692822] CONF.[ 3.814697 ≤ 33.991626 ≤ 4.16855422 ]

Se calcula el intervalo de aceptación para un rango mayor o igual al 10% del valor promedio o media muestral:

⇐⇐⇐⇐ 0.10 µµµµ ⇒⇒⇒⇒ µµµµ ⇐⇐⇐⇐ 0.10 µµµµ ⇒⇒⇒⇒

ACEPT.[ 3.592463 ≤ 3.991626≤ 4.390788 ]

El intervalo confidencial esta dentro de los rangos del intervalo de aceptación, por tal motivo el estudio muestral es confiable dentro de los valores establecidos (nivel de confianza del 90%). Calculo de la producción percápita por habitantes: p.p.c.( kg./hab./para dos días ) = peso total/ núm. de hab. Peso total = 981.94 kg. Núm. de hab. = 1401 pers. p.p.c.( para dos días ) = 0.7008585 kg./hab./2días. p.p.c. = 0.3504425 kg./hab./día. 4.2.2 Caracterización De Los Residuos Sólidos. El proceso de caracterización de los residuos sólidos producidos durante las actividades diarias es muy importante, pues de este depende en gran medida los procedimientos utilizados para su recolección transporte y disposición final. Es necesario conocer datos como composición, densidad, humedad, poder calorífico, composición química, etc. Como parte de este estudio se buscará conocer las características más importantes e indispensables para el grado medio de complejidad de los residuos sólidos del municipio de Arjona.


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Para diseñar los sistemas de recolección y disposición final de las basuras es esencial que se conozcan las características de la basura tales como la densidad, la composición y la humedad. Para la determinación de la densidad, composición y humedad, se utilizó como guía la metodología indicada en: Hoja de divulgación técnica; Método sencillo del análisis de los residuos sólidos. ( por Dr. Kunitoshi Sakurai, Centro Panamericano de Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente (CEPIS)/OPS, Lima.): 4.2.3 Descripción De Los Procedimientos Utilizados Durante La Caracterización a. Introducción: El objetivo de esta nota técnica es ofrecer un método sencillo para el análisis de la basura de manera que facilite el conocimiento de dichas características por los ingenieros de los países en desarrollo. g Toma De Muestra: Generalmente, la cantidad y la composición de los residuos sólidos llevados al relleno son bastante diferentes, debido a la activa recuperación de materiales tales como papeles, cartones, trapos, botellas y metales. Por tanto, se necesita seleccionar un lugar mas apropiado para la toma de muestra teniendo en cuenta el motivo de análisis. Para diseñar el relleno sería mejor tomar la muestra en el relleno y para identificar la factibilidad de industrialización de los residuos sólidos sería preferible tomarla en las celdas. h Prueba De Densidad: • Se prepara un tambor de alrededor de 100 litros que nos va a servir para el muestreo y

una balanza de pie. • Se pesa el tambor y se mide su volumen. • Se pone la basura en el tambor sin hacer presión y se remece de tal manera que se

puedan llenar los espacios vacíos en el mismo. • Se pesa una vez lleno y por diferencia se obtiene el peso de los R.S. • Se obtiene la densidad de los R.S. al dividir su peso en kilos entre el volumen del

tambor en metros cúbicos. De esta forma: Densidad de los R.S. (Kg./m3) = (Peso se la basura (kg.))/ (Vol. del tambor (m3))

• El número de muestras debe ser tan grande como sea posible para reducir errores.


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i Prueba De Composición Física (Base Humedad): • Se toma una muestra de alrededor de un metro cúbico llevándola a un lugar

pavimentado de preferencia en donde se vierte formando un montón. • Se rompen bolsas y se cortan cartones y madera contenidas en la basura hasta conseguir

un tamaño de 15 cm. por 15 cm. O menos. • Se homogeniza la muestra mezclándola toda. • El montón se divide en cuatro partes iguales y se escogen dos opuestas para formar otra

muestra representativa más pequeña. La muestra menor se vuelve a mezclar y se divide en cuatro partes, luego se escogen dos opuestas y se forma otra muestra más pequeña. Esta operación se repite hasta obtener una muestra de 50 kg. o menos.

• Se separan los componentes del montón último y se clasifican de acuerdo a las siguientes características:

a. Papel y cartón. b. Trapos. c. Madera y follaje. d. Restos de alimentos. e. Plásticos. f. Caucho y cuero. g. Metales. h. Vidrios. i. Suelo y otros.

• Los componentes se van clasificando en cilindros pequeños que pueden ser de 50 litros. • Se deben pesar los cilindros antes de empezar la clasificación usando la balanza de pie. • Una vez terminado el proceso anterior se pesan los cilindros con los diferentes

componentes y por diferencia se saca el peso de los componentes. • Se calcula un porcentaje (%) de los componentes teniendo los datos del peso total y el

peso de cada clase. • Se necesita realizar este análisis a prisa para evitar demasiada evaporación de agua. j Prueba De Humedad: • Se toma la contraparte del montón último en el análisis de la composición de basura, se

mezcla y luego se forma un montón. • Se realiza la operación similar que la del punto 4 del análisis de la composición de la

basura hasta tener 50 litros de basura o menos. • Se preparan seis recipientes metálicos utilizando latas de petróleo de 20 litros y se pesan

estos recipientes (w1). • Se pone la muestra en los recipientes portando bien los restos de frutas y verduras para

facilitar la desecación. • Una vez llenos se pesan (w2) y se colocan sobre un horno de pan o caldera de vapor por

tres o cuatro días aprovechando el calor radiado.


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• Una vez secas se pesan (w3) y se calcula la humedad de la basura usando la siguiente ecuación:

Humedad de la basura W (%) = ((w2-w3)/(w2-w1))*100 f. Resultados Obtenidos: f.1. Clasificación Y Composición: La basura obtenida en el muestreo se clasifica en: plástico, materia orgánica, follaje, tierra, papel, cartón, vidrio, tela, lata y otros (madera, caucho, icopor, esponja, hueso, pedazos de aluminio, cabellos, cabuya.). A continuación se presenta en la siguiente tabla la composición obtenida en el muestreo realizado en el municipio de Arjona.

Tabla 15. Composición física, Residuos Sólidos de Arjona. Componente Peso (kg.) Porcentaje

Plástico 0.88 6.4 Materia orgánica 3.02 22.05 Follaje (ramas, hojas, etc.) 5.6 40.89 Tierra 2.2 16.05 Papel 0.24 1.73 Cartón 0.16 1.14 Vidrio 0.30 2.17 Tela 0.68 4.94 Lata 0.24 1.73 Otros 0.40 2.9 El alto contenido de follaje encontrado durante el proceso de caracterización es lógico considerando que Arjona es un municipio bastante arborizado y los residuos de este tipo resultan de la poda y recolección hojas secas de los patios. f.2. Densidad: La densidad de los desechos sólidos, es la relación entre el peso y el volumen ocupado por estos, dependiendo del estado de compresión. Es decir, que los desechos tienen una densidad en el recipiente donde se almacena residencialmente, otra en el vehículo recolector y finalmente en el relleno sanitario.

Teniendo en cuenta la metodología descrita anteriormente se hizo el análisis y calculo de la densidad:


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Tabla 16. Densidad suelta, Residuos Sólidos de Arjona

Muestra Densidad (kg./m3) 1 163.32 2 171.38 3 137.15 4 198.07

Promedio: 167.4 ≈170.00 Este valor obtenido se redondea a 170 kg./ m3 teniendo en cuenta que coinciden con los valores mas comunes expuestos anteriormente. La densidad en el vehículo no es posible determinarla debido a que los vehículos utilizados actualmente no son compactadores (volquetas). Más adelante se analizan las clases de vehículos recolectores y cual es el más adecuado según las necesidades. El dato de la densidad compactada debiera calcularse utilizando muestras obtenidas de las celdas del mismo relleno sanitario pero este no ha sido implementado aun, por ello se hace necesario optar por información de otros rellenos sanitarios manuales. La densidad compactada oscila entre 400-500kg./m3 para rellenos manuales. Para mayor seguridad en la escogencia del valor, se toma el menor, teniendo en cuenta que una densidad menor es más fácil de obtener. Es importante mencionar que esta densidad se puede aumentar de acuerdo al grado de eficiencia que se obtenga en la operación del relleno, siendo esto un beneficio considerable para la vida útil del sitio. El aumento de la densidad de compactación de los desechos del relleno se puede lograr con: • Transito del vehículo recolector sobre las celdas ya conformadas. • Separación del material reciclable difícil de compactar como papel, cartón y vidrio.

Estos aspectos lógicamente serán benéficos para la vida útil del relleno sanitario, en la medida que se pueda optimizar su operación y se amplíe y aplique el concepto de manejo integral de los residuos sólidos, donde se promueva el reciclaje, recolección transporte y disposición de normas técnicas que garanticen la eficiencia de cada proceso. Como el objeto de este estudio es básicamente el diseño del relleno sanitario, componente final en la disposición de desechos, se darán pautas de la operación y se plantearán además algunas recomendaciones para la recolección y transporte de los residuos sólidos hasta el sitio de disposición.


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f.3. Humedad: El dato de humedad corresponde a la humedad natural de los materiales en el recipiente domiciliario, esta humedad se calculó en la basura en general, no se hizo un análisis por separado a cada material. El promedio de humedad de las tres muestras dio como resultado: w (%) = 69.7 f.4. Área Requerida: En la selección de lugares potenciales de disposición de los residuos sólidos es importante asegurar que hay suficiente terreno disponible. Aunque no hay normas estrictas, es deseable tener suficiente terreno, incluyendo una zona adecuada de vallado, para el funcionamiento durante por lo menos cinco años en un lugar determinado. Para periodos de tiempo más cortos, la operación de disposición final llega a ser considerablemente más costosa por la preparación del lugar, aprovisionamiento de instalaciones auxiliares tales como básculas, e instalaciones de abastecimiento, y operaciones de cobertura final. En la valoración inicial de los lugares potenciales de disposición final es importante resaltar que existe un área de 19 hectáreas la cual se encuentra a las normas de distancia del casco urbano a la cual se le calcula la desviación de residuos que va a producirse en el futuro, y determinar el impacto que tendrá tal desviación sobre la cantidad y la condición de los materiales que se van a evacuar. Hasta este momento se entiende que el cálculo inmediato del área es preliminar para ayudar a seleccionar el sitio adecuado donde establecer el relleno sanitario. Los datos iniciales tomados para el diseño son: Producción per cápita de desechos sólidos (p.p.c) : 0.3504425kg/hab/dia. Crecimiento de la p.p.c. : 4% anual. Población inicial(Pi) : 39785 hab. Población futura(Pf) : 50480 hab. Periodo de diseño(n) :15 años. El material de cobertura (M.C.), es otro punto a tener en cuenta. Esta materia se toma en una relación de D.S. : M.C. de 4:1 por volumen , es decir, deben usarse un m3 por cada 4 m3 desechos sólidos (D.S). Sin embargo, solo el 25% de este M.C. ocupa .espacio real, puesto que el resto se introduce en poros y vacíos de la celda. Por lo tanto el volumen de D.S. calculado debe afectarse en el 25% del suelo necesario. Por esto se usará la siguiente expresión de aumento de volumen por concepto de M.C. : FA= 1+0.25(1-D.S.:M.C./(D.S:M.C.+1)) FA=1.05


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La densidad de compactación se estableció en 400kg./m3, considerando que esta compactación no es difícil de lograr manualmente o con equipos de compactación pequeña. Entonces, DRS = 400 kg./m3. De este modo el volumen para el relleno sanitario (VRS), se calcula como sigue: VRS = 365 * FA * Pf * p.p.c. * n / DRS.

Nota: el valor de p.p.c. será el proyectado al año de la población futura. O sea que la p.p.c. para el año 2019 será de 0.631127 Kg/hab/día. VRS = 365 * 1.05 * 50480 * 0.631127 * 15 / 400 VRS = 457877 m3


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PRODUCCIÓN ANUAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Tabla 17.

Volumen de desechos sólidos Población P.P.C. Cantidad de desechos sólidos Compactados Rellenos

Año (Hab) (kg./hab/día) Daría (kg.) Anual (ton) Acum. (ton) Diario (m3) Anuales(m3) DS+MC Anual

acum. (m3)

1 39785 0.350442 13942.189 5088.899 5088.899 34.8555 12722.2478 15902.810 15902.809 2 40421 0.364460 14731.875 5377.134 10466.033 36.8297 13442.8359 16803.545 32706.354 3 41068 0.379038 15566.288 5681.695 16147.729 38.9157 14204.2382 17755.297 50461.652 4 41725 0.394200 16447.963 6003.507 22151.235 41.1199 15008.7662 18760.958 69222.610 5 42393 0.409968 17379.576 6343.545 28494.780 43.4489 15858.8628 19823.578 89046.189 6 43071 0.426366 18363.955 6702.844 35197.624 45.9099 16757.1088 20946.386 109992.575 7 43760 0.443421 19404.089 7082.493 42280.116 48.5102 17706.2314 22132.789 132125.364 8 44460 0.461158 20503.137 7483.645 49763.761 51.2578 18709.1124 23386.390 155511.754 9 45171 0.476047 21664.435 7907.519 57671.280 54.1611 19768.7965 24710.995 180222.750

10 45894 0.498788 22891.508 8355.400 66026.680 57.2288 20888.5011 26110.626 206333.376 11 46628 0.5189740 24188.083 8828.650 74855.331 60.4702 22071.6258 27589.532 233922.909 12 47375 0.539490 25558.096 9328.705 84184.036 63.8952 23321.7627 29152.203 263075.112 13 48133 0.561069 27005.707 9857.083 94041.119 67.5142 24642.7073 30803.384 293878.496 14 48903 0.583512 28535.310 10415.388 104456.507 71.3383 26038.4703 32548.087 326426.584 15 49685 0.606853 30151.550 11005.316 115461.823 75.3788 27513.2893 34391.611 360818.196 16 50480 0.631127 31859.334 11628.657 127090.479 79.6483 29071.6419 36339.552 397157.748


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4.3 Actividades y campañas realizadas para promover la reducción de los residuos sólidos presentados. Actualmente el municipio de Arjona viene realizando talleres de formación ciudadana para crear una conciencia colectiva a cerca del impacto de los residuos sólidos en la Salud, en el Ambiente y en los procesos de convivencia ciudadana. Se vienen adelantando campañas con las comunidades, ediles, juntas de acción comunal e instituciones educativas, que tiendan a formar una cultura del manejo de los residuos sólidos, a demás se adelantan campañas de erradicación de basureros satélites y de prestación de servicio de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos con tarifas preferenciales en las zonas periféricas, con lo que pretendemos acabar con el impacto ambiental negativo que vienen produciendo los residuos sólidos en nuestro municipio. 4.4 Centro de Producción de Residuos Los centros de Producción de los residuos sólidos son: Domiciliarios, comerciales, institucionales, hospitalarios, residuos sólidos de la construcción y los lodos productos de la operación del acueducto municipal. 4.5 Numero total de usuarios atendidos en el servicio de recolección y transporte. Se atienden en la actualidad en la cabecera municipal por parte de las dos empresas prestadoras del servicio de aseo (recolección, transporte y disposición final) un número de 1.800 usuarios. 4.6 Numero total de domicilios localizados en el área urbana El numero de domicilios del Municipio es de 10.444 de las cuales 9.263 se encuentran en la cabecera municipal y 1.181 están en la zona rural. 4.7 Producción mensual de Residuos Sólidos por usuario expresada en toneladas por mes. Tomamos la producción pér capita, la cual es de 0.35 kg/hab/día, con la cual calculamos la producción por vivienda (USUARIOS), teniendo en cuenta que el promedio de hab/vivienda es de 6 personas, lo que da una producción por vivienda de 0.063 ton/usuario/mes. 4.8 Cantidad Total De Residuos Sólidos Generados En El Municipio Expresada En Toneladas Por Mes. La producción de residuos sólidos generados en el municipio, utilizando los datos de caracterización es 424.075 ton /mes para el año 2004 , los datos de producción estimada para los años siguientes se encuentran consignados en la tabla de producción anual de residuos


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5. COMPONENTE DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE. 5.1- Área urbana donde se presta el servicio de recolección en Ha. (AUS) El municipio tiene una extensión de 4.74 km2 en la cabecera municipal, equivalentes a 474 Ha. El área urbana donde se presta el servicio de recolección, transporte, y disposición final equivale a 237 Ha. AUS = 237 Ha. 5.2 Área urbana total (AUT)= 474Ha 5.3.- Número de usuarios en la zona (i) El número de usuarios a los cuales se les presta el servicio es de 1800, ya que no todo el sector cubierto se encuentra afiliado al servicio. (Ui)= 1.800 5.4. El numero de veces que no se prestó el servicio en el municipio durante el último año con respecto a la frecuencia establecida en el contrato de condiciones uniformes (Di). En lo corrido del año el servicio no se prestó durante 14 días por el mal estado de la vía de acceso al sitio de disposición final, debido al fuerte invierno. (Di)= 14 días. Equivalente a 4 recolecciones por usuario. 5.5. Numero de veces al año en que se debe prestar el servicio. (D)= 104 veces/año. Hay un sector que se le presta el servicio diario, que es el comercial, lo que da un total de (D)= 312 veces/año. 5.6. Número de viajes realizados al mes. - Coorama: Realiza 20 viajes/mes. - Cogespros: Realiza 68 viajes/mes. Para un total de 88 viajes/mes 5.7. Identificación de las micro rutas empleadas. VER PLANO ANEXO. 5.8. Tiempo promedio efectivo de recolección. (Expresado en horas). Es de 5,5 horas/día


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5.9. Tiempo Promedio improductivo de viaje. Es de 2.5 Horas/ día 5.10. Frecuencia semanal de recolección, discriminando las características de recolección por estrato y tipos de usuarios. Es de 2 veces por semana. Predominando los estratos 3 y 2.El tipo de usuario es residencial (90%), comercial (7%) e institucional (3%). 5.11. Macro rutas. En la actualidad en el municipio no se presentan macro rutas. 5.12. El numero de veces que no se prestó el servicio en el municipio durante el último año con respecto a la frecuencia establecida en el contrato de condiciones uniformes (Di). En lo corrido del año el servicio no se prestó durante 14 días por el mal estado de la vía de acceso al sitio de disposición final, debido al fuerte invierno. (Di)= 14 días. Equivalente a 4 recolecciones por usuario 5.13. Número y tipo de vehículos de recolección. Dos (2) volquetas de 5 metros cúbicos, adaptadas para cargar el doble de su capacidad en volumen. 5.14. Estado de las vías: En su mayoría en buen estado. Vías pavimentada (20%). En regular y en mal estado, las destapadas (80%). Es accesible el 95% y el 5% no es accesible. 5.16 Descripción de la infraestructura existente: Dos volquetas particulares en buen estado trabajando diariamente. Un tractor con trailer especial para servicio de aseo en buen estado subutilizado por el Municipio, también se cuenta con un terreno de 19 Ha. Propiedad del municipio para la disposición final. 5.17. Número de operarios en recolección y transporte (ORT) ORT = 8 operarios.


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5.18. Costo anual: En Arjona solo subsisten del servicio de aseo los ocho operarios particulares debido a la insostenibilidad del servicio por falta de organización y apoyo del municipio. 5.19. Cobertura de recolección respecto al número de usuarios: CRU (%) = U/V *100. = 1.800/10.444= 17,23% 5.20. Cobertura de recolección respecto al área urbana. CRA (%)= 237Ha/474 Ha*100 = 50% Nota: EL 50% obtenido de esta ecuación no significa la cobertura real del servicio, pues no todas las viviendas del área se encuentran afiliadas al servicio. 5.21. Continuidad en el servicio por sectores de recolección. Es continuo en las zonas donde se presta, salvo circunstancias de fuerza mayor. 5.22. Recolección selectiva: No se realiza. NOTA: Se está realizando una separación en el sitio de disposición final, y otros reciclan en los hogares, cantidad esta no cuantificable en ton/mes en forma exacta, más sin embargo podemos suministrar los siguientes datos entregados por los operarios del sistema de recolección que son: RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS APROVECHADOS 10 ton/mes; RESIDUOS SÓLIDOS INORGÁNICOS APROVECHADOS 1 ton/mes. Nota: estos datos corresponden al material recuperado en el sitio de disposición final. 6. COMPONENTE DE BARRIDO Y LIMPIEZA. Ninguno de los ítems del componente de barrido y limpieza se cumplen. En lo que hace referencia a la longitud de vías barridas mecánicas y manualmente en la actualidad no se esta prestando el servicio en el área urbana, ni en el área rural. Mas sin embargo hemos medido el tramo de la longitud de vías que se pueden barrer manualmente la cual es de 79 Km., de ellos 14 Kms corresponden a vías pavimentadas, con un porcentaje de 17.7%. Y las vías destapadas corresponde a 65 Km. con un porcentaje de 82.3%. Los otros ítems a que hace referencia la guía, como el número de operarios, descripción del equipo, operaciones, cantidad de residuos sólidos recogidos de las actividades no se pueden calcular ya que ellas no se realizan.


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Tabla 18. SISTEMA VIAL URBANO. 1

No

Tipos de vías

Clasificación

Tipo

Estado actual Longitud

total Metro

Longitud intervenida Metro

Diseño Acaba

do actual

Acabado propuest

o

Construcción

Adecuación

Longitud

destapada

Con bordillo

Con cunetas Long

de mt. Urb. B R M SI

NO

SI NO

Troncal de Occidente V-N

V-4 X 10.500 10.500 SI Asfalto Si - X X 5.700

Variante – Mamonal

V-N

V-4

X 9.000 9.000 SI Asfalto

- - X X ‘

Las Piedras Rocha

V-R

V-5

X 47.000 - NO Zahorra

Asfalto - 47.000

X X 5.800

Rocha – Puerto Badel

V-R

V-5


- 5.000 X X -

Arjona – Rocha – Jinete

V-R

V-5


- 6.000 X X -

Arjona – Bayano

V-R

V-5


- 10.000

x X -

Tabla 19. SISTEMA VIAL URBANO. 2


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No Tipos de vías

Clasificació

n

Tipo

Estado actual Longitu

d total Metro

Longitud

intervenida

Metro

Diseño

Acabado

Propuesto

Construcción

Adecuació

n

Longitud

destapada

Con bordi

llo

Con cuneta

s Sentido

Sección

B R M SÍ

NO

SÍ NO

2. Calle del Coco

V - S

V – 5

2.500 B 1.270 SI Concreto

- - 1.230 x x Doble

6.50

3. Calle Juncal V – S

V – 5


- - 0.720 Una 7.00

4. Calle Simón Bossa

V – S

V – 5


- - 1.100 Doble

5. Calle de la Plama

V – S

V – 5

1.200 R 0.600 Concreto

- - 0.600 Doble

6. Calle Real V – S

V – 5

X 1.000 Concreto

- - - Una

7. Calle Portobelo

V – S

V – 5

X 1.500 M 0.080 Concreto

- - 1.420 Doble

8. Calle Cementerio

V – S

V – 5

X 0.450 B 0.400 Concreto

- - 0.050 Doble

9. Calle del Mercado

V – S

V – 5

X 2.000 B 0.260 Concreto

- - 1.740 Doble

10. Calle del Marión

V – S

V – 5

X 0.400 M 0.100 Concreto

- - 0.300 Doble

11. Calle Bellavista

V - S

V – 5

X 0.450 R 0.450 Concreto

- - - Doble


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Tabla 20. PLAN VIAL URBANO

No Categoría de vías Clasificación Tipo

Estado actual

Longitud total

Metro

Longitud intervenida

Metro

Diseño Acabado

Propuesto Construcc

ión Adecua

ción Mantenimiento

Priorizado

B R M E VÍAS

PRINCIPALES V-N V-4 X 10.760 4.700 X Asfáltico Ejecutar

1. Troncal de Occidente

V-R V-4 X 5.800 X Asfáltico MP

2. Banca Ferrocar V-A V-4 10.870 X Asfáltico LP 3. Circunvalar V-R V-4 X 4.900 X Zahorra si CP 4. Vía a Rocha Vías secundarias V-S V-5 X 3.460 1.270 X Concreto MP 5. Calle del Coco V-S V-5 X 3.100 80 X Concreto MP 6. Calle Portobelo V-S V-5 X 1.450 400 X Concreto MP 7. Calle Simón Bossa V-S V-5 X 3.500 260 X Concreto MP 8. Calle del Mercado V-S V-5 X 2.354 X Concreto MP 9. Carrera 52 V-S V-5 X 750 X Concreto MP 10. Diagonal 52ª V-S V-5 X MP VÍAS LOCALES 13.750 X 11. Oras Vehiculares V-L V-6 17.400 X Adoquina

do LP

VÍAS PEATONALES

12. Paralelo a vías V-P V-7 X Empradizado

LP

VN: Vías Nacionales VS: Vías Secundarias VP: Vías Peatonales VR: Vías Regionales VL: Vías Locales Estado: B: Bueno R: Regular M: Mala Fuente: POT Arjona


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7. COMPONENTE DE TRATAMIENTO Y/O APROVECHAMIENTO. 7.1. Cuantificación (ton /mes) y caracterización (% en peso) de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos aprovechados. El aprovechamiento existente no es cuantificable en una forma exacta. Los orgánicos aprovechados son de 10 ton/mes representados en material obtenido de la poda de árboles la cual se utiliza para la elaboración de carbón. RSO = 10 Ton/mes. La producción de residuos sólidos inorgánicos se detalla en el inciso 7.3. El cual hace referencia a los residuos sólidos inorgánicos aprovechados. 7.2. Cantidad total de producto terminado ( p. e compost) de origen orgánico al mes en Ton/mes (PTO). PTO = 0. 7.3. RSI: Aprovechados, cantidad de residuos sólidos inorgánicos recuperados y/o reciclados al mes (Ton/mes).Discriminar por tipo de residuo. Los inorgánicos aprovechados por información suministrada de recicladores y lugares de comercialización nos dan los siguientes datos: DEPÓSITO EL SAN JUANERO. BARRIO EL TANQUE. Con cámara de comercio. DIAN. Permiso de la Alcaldía. Tabla 21. Producción de materiales EL SANJUANERO

La actividad de oferta y demanda de estos materiales es variable, lo mismo que su precio de compra y venta.

Materiales Cantidad (Kg)/mes

Vr. Compra $/Kg

Vr. Venta $/Kg

Baterías 50 Uds. 4000 5500 Hierro 35000 200 250 Canastas plásticas

500 Uds. 600 750

Cobre 200 4500 5500 Aluminio 400 2500 2800 Bronce 150 2500 3000 Cartón 5000 80 110 Hueso 3500 80 110 Vidrio 10000 25 40 Botella plástica 2000 60 80 Antimonio 100 500 800 Acero 100 2000 2500 Silla plástica 200 150 200


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El DEPOSITO EL SAN JUANERO tiene un total de 10 operarios. CAPALMER Ltda. Ubicación carretera troncal de occidente Tabla 22. Producción de materiales CAPALMER

CAPALMER LTDA. Es una empresa de economía privada. Cuenta con dos operarios CHATARRERÍA EL GRAN JOSÉ ubicada en el barrio chamba cu Tabla 23. Producción de materiales EL GRAN JOSÉ Materiales Cantidad

(Kg) Vr. Compra $/Kg

Vr. Venta $/Kg

Hierro 4000 180 240 Canastas plásticas

300 300 600

Cobre 70 4500 5500 Aluminio 200 2300 2700 Bronce 30 2500 3200 Cartón 1000 70 130 Hueso 3000 80 110 Vidrio 10000 25 40 CHATARRERÍA LA TRONCAL. Ubicada en la Carretera Troncal de Occidente Propietario Abraham García Tabla 24. Producción de materiales LA TRONCAL

Materiales Cantidad Kg/mes

Precio Compra $/Kg

Precio Venta $/Kg

Hierro 8000 200 250 Baterías 40 unid. 5000 6000 Aluminio 500 2500 2600 Bronce 150 3000 3200 Cobre 200 4500 5000 Acero 80 2000 2200 Antimonio 100 1000 1200

Materiales Cantidad (Kg)

Vr. Compra $/(Kg)

Vr. Venta $/(Kg)

Lata 1800 140 200 Hierro 4000 200 250 Canastas plásticas

130 500 750

Cobre 200 4500 5500 Aluminio 200 2500 2800 Bronce 200 2500 3000


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Cuenta con nueve (9) operarios, de los cuales seis son carretilleros y los tres restantes trabajan en la central de acopio, con un ingreso diario de $10.000 a $12.000. CHATARRERÍA LOS MELLOS. Ubicada en la Calle Real. Propietario Javier Cueto. Tabla 25. Producción de materiales LOS MELLOS

Materiales Cantidad Kg/mes

Precio Compra $/Kg

Precio Venta $/Kg

Hierro 6000 200 250 Aluminio 200 2500 2700 Cobre 150 4800 5200 Plomo 80 300 500 Antimonio 60 1000 1200 Baterías 30 Unids. 5000 6000 Acero 30 2000 2300 Bronce 70 2600 2800 Canastas Plásticas

200 500 600

Cuenta con dos (2) empleados en el centro de acopio y tres (3) carretilleros, con un ingreso diario de $12.000 a $13.000. Tabla 26. RSI ALMACENADOS AL MES MATERIALES TON/MES %/MES HIERRO. 57 75.34 COBRE. 0.82 1.08 ALUMINIO. 1.5 1.98 BRONCE. 0.6 0.79 CARTÓN 6 7.93 HUESO 3.8 5.05 VIDRIO 1 1.32 ANTIMONIO 0.26 0.34 LATA 1.8 2.38 PLOMO 0.08 0.105 BOTELLAS PLÁSTICAS 2 2.64 ACERO 0.21 0.28 TOTAL 75.7 100 NOTA: Un alto porcentaje de hierro almacenado previene de poblaciones vecinas. 7.4. Estudios, análisis y evaluación de la oferta y demanda de productos reciclados desde el sector privado. De los productos recuperados existe una gran demanda del sector privado, lo cual se manifiesta en los contratos de anticipo de recursos para la adquisición de los productos recuperados.


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7.5. Descripción de la infraestructura existente. En el Municipio de Arjona existen sitios de disposición para el proceso de recuperación de residuos sólidos inorgánicos sin una forma técnica por parte de las cacharrerías. 7.6 Operarios requeridos para la recuperación de los residuos sólidos orgánicos. Como no se vienen aprovechando los residuos sólidos orgánicos, no se puede calcular el número de operarios requeridos para esta actividad. En la elaboración de carbón, hay 8 operarios. 7.7 Numero de operarios para recuperar los residuos sólidos inorgánicos. En la actualidad el proceso de recuperación de residuos sólidos inorgánicos lo vienen haciendo aproximadamente 26 recicladores, los cuales trabajan en el casco urbano del municipio, algunos de ellos trabajan directamente para las chatarrerías. 7.8 Fracción de residuos sólidos orgánicos aprovechados RSO (Aprovechados) (%) = 0 7.9 Fracción de residuos sólidos inorgánicos aprovechados No es posible calcular el porcentaje de materiales de RSI generados en el municipio. 7.10 Fracción de residuos aprovechados No es posible calcular la fracción de residuos aprovechados producidos en el municipio debido a que los chatarreros traen residuos de otros municipios. 8. COMPONENTE DE DISPOSICIÓN FINAL. 8.1. Descripción del Sitio de disposición final. El sitio de disposición final es un área de 19 ha y se hace a cielo abierto. Con una topografía con zonas planas y onduladas. Cuenta con dos vías de acceso en regular estado, su acceso se dificulta en época de invierno. En la actualidad solo se utilizan dos hectáreas para disponer de los residuos sólidos. En el municipio de Arjona la disposición final de residuos sólidos se viene haciendo en un 82,76%, en basureros satélites ubicados en toda la geografía municipal, y un 17.24% se hace en el basurero a cielo abierto a través del servicio que prestan las dos empresas de aseo (COGESPROS Y COORAMA). 8.2. Vida útil del sitio actual de disposición final, expresada en metros cúbicos y años. En la actualidad no existe un diseño para tal fin, debido a que está operando como un botadero a cielo abierto, por lo que no podemos calcular su vida útil en forma exacta.


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8.3. Cantidad de residuos sólidos dispuestos diariamente, expresada en ton/días (RSD). Aproximadamente se están recolectando 5 ton/día a los usuarios afiliados al servicio de aseo. 8.4. Vías de acceso y descripción de la topografía y el estado de las mismas. Existen dos vías de acceso, una por la parte norte y otra por la parte sur, su topografía es ondulada con pendientes del 4%, con un Ancho de la calzada de 3 a 4 mts, vías destapadas en regular estado, sin canales de desagüe, sin señalización. 8.5. Distancia del sitio de disposición al límite del casco urbano, expresada en Km. El botadero a cielo abierto de Arjona esta ubicado a 3.2 Km. del casco urbano. 8.6. Distancia del sitio de disposición a cuerpos de agua, expresada en Km. Existen unas represas a un kilómetro de distancia del sitio de disposición final, pero la escorrentía va a un lugar opuesto al cuerpo de agua. 8.7. Distancia del sitio de disposición a aeropuertos, expresada en KM. No existen aeropuertos en los alrededores. 8.8. Descripción de las actividades de operación del sistema. En la actualidad en el municipio de Arjona el sistema de disposición final es el de botadero a cielo abierto, por lo tanto no se esta haciendo un manejo técnico de los residuos sólidos obtenidos, solamente se están echando en una zona determinada del terreno. Sin la utilización de maquinaria alguna para disponer en forma adecuada estos residuos. 8.9. Descripción de la cobertura diaria, tipo de material, cantidad empleada, espesor, etc. Actualmente no se esta utilizando el lote dispuesto para la disposición final de los residuos sólidos como relleno sanitario sino como botadero a cielo abierto. Por lo tanto las descripciones expuestas en este ítem no son aplicables para el municipio de Arjona. 8.10. Descripción del equipo disponible (buldózer, retroexcavadoras, volquetas, etc.) indicando el modelo, capacidad, estado de funcionamiento y actividades de mantenimientos realizadas. En la actualidad el botadero a cielo abierto de Arjona no cuenta con ningún tipo de maquinaria. La maquinaria existente solo es para recolección domiciliaria, las cuales son, dos volquetas. 8.11. Presencia de recicladores en el sitio de disposición. En el sitio de disposición existen alrededor de OCHO recicladores en una forma permanente.


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8.12. Actividades desarrolladas para el cierre y clausura de botaderos a cielo abierto o enterramientos existentes. Se están desarrollando campañas de erradicación de basureros a cielo abierto, acompañadas de procesos pedagógicos en las comunidades para crear una conciencia ciudadana a cerca del impacto de los residuos sólidos en la salud de los habitantes. 8.13. Descripción del manejo de gases, incluyendo la disponibilidad y descripción de equipos de medición y tratamientos de gases. No existen. 8.14. Descripción del manejo de lixiviados, incluyendo la disponibilidad y descripción de equipos de medición y tratamiento de lixiviados, si existen. No existen. 8.15. Descripción de las actividades realizadas para el control de taludes estabilidad de los suelos indicando taludes, pendientes, etc. No existen. 8.16. Producción media diaria de biogás, expresadas en lts/seg. No se calcula. 8.17. Producción media de lixiviados, expresada lts/seg. Fracción de residuos dispuestos. RSD FRSD(%)=-----*100 . RSR Nota: No se tienen datos . 9. RESIDUOS ESPECIALES. Descripción de los residuos especiales producidos en el municipio y/o área de estudio, indicando:


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9.1. Identificación de los servicios especiales prestados en el municipio. El único servicio especial que se presta en el Municipio es el de Residuos Hospitalarios, el cual viene prestando la Empresa Ingeambiente, en el hospital local, clínicas y laboratorios, para ser dispuestos en el relleno sanitario de la paz. 9.2. Tipo de residuo especial producido (Escombros, Lodos del tratamiento de agua residual, tierra). Este tipo de residuos actualmente se vienen disponiendo en una forma desordenada en solares y lotes baldíos. Los lodos generados del tratamiento de las aguas del acueducto regional son depositados en el arroyo de María el Bongo que pasa por el pueblo y vierte sus descargas al arroyo de Caimital. Los cuales no se pueden caracterizar. 9.3. Cantidades producidas por tipo de residuo, expresadas en toneladas al mes. No se tienen datos de los residuos producidos por estas actividades. 9.4. Actividades de manejo realizadas. Ver tabla numero 27 9.5. Características de los residuos hospitalarios producidos. Ver Tabla 27 9.6. Tratamiento preliminar in situ. El hospital local de Arjona además del tratamiento anterior a las placentas las almacena y las refrigera hasta el día de su recolección. También usan bolsas de diferentes colores para clasificar los residuos de acuerdo a su peligrosidad. Al igual que los demás centros médicos donde presta sus servicios la empresa Ingeambiente. 9.7. Forma y tipo de presentación recolección y transporte y disposición final. La presentación se hace en bolsas de diferentes colores (Rojas; secreciones contaminadas, sangre, guantes, desechos contaminados). Un guardián para objetos corto punzantes, el guardián contiene hipoclorito de sodio al 11%, las bolsas negras son para los residuos no contaminados. 9.8. Infraestructura existente y capacidad instalada para la prestación del servicio. El municipio no cuenta con infraestructura para la prestación del servicio de recolección transporte y disposición final de residuos sólidos especiales.


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9.9. Frecuencia de recolección. Ver tabla 27 Tabla 27. CARACTERÍSTICAS DE LOS RESIDUOS HOSPITALARIOS

ENTIDAD RESIDUOS PRODUCIDOS

EMPRESA RECOLECTORA

FRECUENCIA DE RECOLECCIÓN (veces/semana)

TRATAMIENTO PRELIMINAR

Sala de parto Maria E. Atencio

Desechos Hosp. Emp Local. 2 Ninguno

Laboratorio dental Víctor Babilonia.

Desechos Hosp. Emp Local. 2 Ninguno

Lab. Dental Ramos Echenique.

Residuos Hosp. Emp Local. 2 Ninguno

IPS Si Vida. Residuos Hosp. Ingeambiente. 1 Clasificación en bolsas y guardián para objetos corto punzantes

I P S Ciamed. Residuos Hosp. Ingeambiente. 2

Clasificación en bolsas y guardián para objetos corto punzantes

Clínica Nstra Sra. De La Torcoroma.

Residuos Hosp. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y guardián para objetos corto punzantes

Consultorio Odontológico Evastrid Pardo.

Residuos Hosp.. Ingeambiente 1 Clasificación en bolsas y guardián para objetos corto punzantes

Lab Clínico Dra. Vicki Visbal.

Residuos Hosp.. Ingeambiente. 2 Clasificación en bolsas y guardián para objetos corto punzantes

Consultorio Médico Integral.

Residuos Hosp.. Emp Local 2 Ninguno

Consultorio Médico Jesús Martínez.


Lab. Clínico Luz Divina.


I P S Saludar. Residuos Hosp. Ingeambiente 2 Clasificación en bolsas y guardián para objetos cortopunsontes

Consultorio Odont. Ortofeliz.


Lab Clínico Patricia Herrera C.

Residuos Sólidos Hosp.. Ingeambiente 2 Clasificación en bolsas y guardián para objetos corto punzantes

Lan Clínico Dra. Fabiola Navarro De Z.

Residuos Hosp. Ingeambiente 3 Clasificación en bolsas y guardián para objetos cortopunsontes

Lab Clínico Dra. Nidia Morales.


ESE Hospital Local Arjona.



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10. PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN EL ÁREA RURAL. VEREDAS Y CORREGIMIENTOS Este servicio no se viene prestando en forma organizada, se realiza por particulares los cuales vienen depositando los residuos sólidos en solares, fuentes de agua, orillas de las carreteras y otros lugares. Tabla 28 CORREGIMIENTOS VEREDA A CORREGIMIENTO

CARACTERÍSTICA

SINCERIN. GAMBOTE.

A.S.N.M. 70-80 0-3% pendiente Suelo franco arenoso Aluviones

JINETE. ROCHA. PUERTO BADEL MAPURITO Nueva Esperanza. La cruz del Dique.

A.S.N.M. 100-120 10-30% de pendiente. Suelo franco arcilloso. Arenosos y superficiales

TIGRE

A:S:N:M: 100-120 10-38% pendiente. Suelos arcillosos

11. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL. 11.1. Determinar las entidades relacionadas con el manejo integral de los residuos sólidos, sus responsabilidades y funciones, de acuerdo con los componentes y modalidades del servicio. Las personas prestadoras del servicio público de aseo son las dos empresas, COORAMA y Cogespros, COORAMA es una cooperativa, Cogespros es una empresa de economía privada, los residuos que manejan son los residuos sólidos domiciliarios, comerciales y los institucionales.. La comunidad no participa en la prestación del servicio. La actividad del reciclaje se viene desarrollando por organizaciones informales, por particulares sin ningún tipo de organización. 11.2. Otras entidades territoriales competentes. El Municipio. El Departamento. Operador, Las empresas COORAMA y Cogespros. Interventor. No hay.


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11.3. Identificar los compromisos y obligaciones de las entidades prestadoras del servicio de Aseo y la entidad territorial ante: Comisión de regulación de agua potable y saneamiento básico. Superintendencia de servicios Públicos Domiciliarios. Autoridad Ambiental competente. Los compromisos adquiridos por el ente territorial son los de formular e implementar el PGIRS para lograr un saneamiento básico a corto, mediano y largo plazo en toda la geografía municipal. De las dos empresas existentes organizar la empresa prestadora del servicio de Recolección transporte y disposición final de los residuos sólidos generados, destinar recursos del sistema general de participación (S.G.P), lograr el licenciamiento ambiental del sitio de disposición final, para una adecuada disposición de los residuos. 12. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO. COGESPROS. (Corporación Gestora de Proyectos Sostenibles). 12.1. Estructura Administrativa Representante Legal Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Suplente del Presidente Suplente del Vicepresidente Suplente del Secretario Cámara de Comercio No. 2210 de Junio 09 de 1999. 12.2. Recurso Humano. Hay cinco empleados. Cuatro (4) fijos y uno temporal. 12.3. Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos. No hay bienes muebles, ni inmuebles, equipos, Una (1) volqueta. Dos (2) Bugis. 12.4. Número de Empleados Administrativos y Operarios. Empleados administrativos no existen. Operarios son cinco (5), de los cuales el Conductor se encarga de la administración. 12.5. Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. La Nómina vale mensualmente Un Millón Ochocientos Mil pesos. ($1.800.000). 12.6. Compromisos Prestacionales.


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No existen. 12.7. Inventario de Activos. No existen. 13. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO. NOTA: La empresa recauda por servicios prestados a los afiliados mensualmente la suma de tres millones y medio de pesos ($ 3.500.000), de los cuales el restante se emplea en mantenimiento del volquete, compra de guantes, combustibles y otros. 13.1. Aspectos Financieros. Los indicadores que se manejan en la empresa no permiten que se establezca un balance del estado financiero. 13.2. Aspecto Económico. Las tarifas que se vienen aplicando son concertadas con los usuarios, cuyo costo máximo es de $ 5.000 y el mínimo es de $4.000. Por debajo de las tarifas autorizadas por la CRA. 13.3. INGRESOS. 13.3.1. Ingresos Por Tarifa Discriminado Por Estrato Y Tipo De Usuario. Los ingresos totales por tarifa son del orden de los Tres MILLONES Y Medio de Pesos Mensual. A los afiliados del estrato Uno se le cobra una tarifa de $4.000. Y a los otros se les cobra una tarifa de $ 5.000. 13.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados Y/O Productos Reciclados. No existen. 13.3.3 Identificación De Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles Para Inversión, Operación, Mantenimiento Y Administración Del Servicio. No se ha identificado. 13.4. SUBSIDIOS Y CONTRIBUCIONES. Nota: Los puntos relacionados con este ítem no se cumplen.


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13.5. COSTOS. 13.5.1. Determinar los Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y Administración para cada uno de los Componentes del Servicio. Tabla 29. Costo Total Anual Por Componente. (Expresado en pesos corrientes, Indicando la fecha en que se realiza el calculo) COGESPROS. COMPONENTE COSTO DE OPERACIÓN ($/Mes) Recolección y transporte al sitio de disposición final

1700000

Recolección y transporte al sitio de aprovechamiento

No se realiza

Barrido y limpieza No se realiza Aprovechamiento de residuos orgánicos No se realiza Aprovechamiento de residuos inorgánicos No se realiza Disposición final No se realiza 14. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL. 14.1.- Gestión Comercial La empresa actualmente realiza una gestión comercial precaria. 14.2.- Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales. COGESPROS tiene 1000 usuarios, con un potencial futuro de 9.263, no se tienen datos exactos sobre el número de usuarios atendidos por estrato. 14.3.- Costo Unitario Por Componente Tabla 30. Costo Unitario Por Componente COGESPROS COMPONENTE COSTO TOTAL DE

OPERACIÓN ($/AÑO) COSTO UNITARIO ANUAL

Recolección y transporte al sitio de disposición final

42000000

Recolección y transporte al sitio de aprovechamiento

No se realiza

Barrido y limpieza No se realiza Aprovechamiento de residuos orgánicos

No se realiza

Aprovechamiento de residuos inorgánicos

No se realiza

Disposición final No se realiza 15. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO COORAMA. (Cooperativa de Aseo, Reciclaje y Protección del Medio Ambiente).


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15. 1.Estructura Administrativa. Asamblea de Socios Consejo de Administración Gerente Junta de Vigilancia Secretaria Coordinación Operativa Conductor Auxiliares Operativos 15.2.- Recurso Humano. Hay once (11) empleados. cinco (5) fijos, seis (6) temporales. Los seis temporales (operativos) trabajan solo dos días a la semana (martes y viernes). 15.3.- Bienes Muebles, Inmuebles y Equipos. Bienes muebles: un (1) escritorio, un (1) computador, una (1) sumadora eléctrica, no poseen bienes inmuebles, Equipos: Una (1) volqueta. 15.4.- Número de Empleados Administrativos y Operarios. Empleados administrativos cinco (5). Operarios son seis (6). 15.5.- Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. La Nómina de los trabajadores operativos vale mensualmente Trescientos Mil pesos. ($300.000). 15.6.- Compromisos Prestacionales. No existen. 15.7.- Inventario de Activos. No existen. 16. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA FINANCIERO Y ECONÓMICO. NOTA: La empresa recauda por servicios prestados a los afiliados mensualmente la suma de Un Millón de pesos ($ 1.000.000), de los cuales $880.000 son destinados a la operación del servicio y $120.000 para el mantenimiento del vehículo recolector. 16.1.- Aspectos Financieros. Los indicadores que se manejan en la empresa no permiten que se establezca un balance del estado financiero.


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16.2.- Aspecto Económico. Las tarifas que se vienen aplicando son concertadas por la Cooperativa, cuyo costo máximo es de $ 6.000 para el sector domiciliario y para el comercial es de $8.000. 16.3. Ingresos. 16.3.1. Ingresos Por Tarifa Discriminado Por Estrato Y Tipo De Usuario. Única de $6.000 Para Todos Los Afiliados A Excepción De Los Comerciales. 16.3.2. Ingresos Por Comercialización De Residuos Aprovechados Y/O Productos Reciclados. No existen. 16.3.3 Identificación De Fuentes Y Monto De Recursos Disponibles Para Inversión, Operación, Mantenimiento Y Administración Del Servicio. No se ha identificado. 16.4. SUBSIDIOS Y CONTRIBUCIONES. Nota: Los puntos relacionados con este ítem no se cumplen. 16.5. COSTOS. 16.5.1. Determinar los Costos de Inversión, Operación, Mantenimiento y Administración para cada uno de los Componentes del Servicio. Tabla 31. Costo Total Anual Por Componente. (Expresado en pesos corrientes, Indicando la fecha en que se realiza el calculo) COORAMA. COMPONENTE. COSTO DE OPERACIÓN ($/Mes). Recolección y transporte al sitio de disposición final.

880.000

Recolección y transporte al sitio de aprovechamiento.

No se realiza.

Barrido y limpieza. No se realiza. Aprovechamiento de residuos orgánicos. No se realiza. Aprovechamiento de residuos inorgánicos. No se realiza. Disposición final. No se realiza.


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17. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA COMERCIAL 17.1 Gestión Comercial La gestión comercial que realiza la empresa es precaria. 17.2. Número De Suscriptores Multiusuarios Actuales Y Potenciales. Actualmente la empresa COORAMA tiene 700 usuarios, con un potencial futuro de 9.263, no se tienen datos exactos sobre el número de usuarios atendidos por estrato. 17.3. Peticiones Quejas Y Reclamos. Existen quejas, pero estas no son cuantificables en estadísticas. 17.4. Estrategia Comercial De Aprovechamiento Y Servicios Especiales. La empresa no esta realizando aprovechamiento de los residuos sólidos, y presta el servicio de recolección, transporte y disposición final de los residuos originados por la poda de árboles y servicios especiales al sector comercial. 17.5. Cartera Morosa Y Clasificación Por Edades. La cartera morosa a 31 de Diciembre del 2003 es de Tres Millones Setecientos Mil Pesos ($3.700.000). La clasificación por edades no existe. 17.6. Facturación En Pesos Corrientes, De Los Últimos Doce Meses Expresada En Pesos Por Año (Fac.). La facturación en pesos corrientes es de Quince Millones Ochocientos Mil Pesos ($15.800.000) a 31 de Diciembre del 2003. 17.7 Recaudo En Pesos Corrientes, Por Concepto De Facturación De Los Últimos Doce Meses De Ese Mismo Periodo, Expresado En Pesos Por Año (Rec.). El recaudo en pesos corrientes es de Doce Millones Cien Mil Pesos ($12.100.000).


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17.8. Costo Unitario Por Componente. Tabla 32. Costo Unitario Por Componente COORAMA. COMPONENTE. COSTO TOTAL DE

OPERACIÓN ($/AÑO). COSTO UNITARIO ANUAL.

Recolección y transporte al sitio de disposición final.

42.000.000

Recolección y transporte al sitio de aprovechamiento.

No se realiza.

Barrido y limpieza. No se realiza. Aprovechamiento de residuos orgánicos.

No se realiza.

Aprovechamiento de residuos inorgánicos.

No se realiza.

Disposición final. No se realiza.


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18. ANÁLISIS BRECHA MATRIZ FODA: ANÁLISIS DE LA CONDICIONES ACTUALES DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN, TRASPORTE Y DISPOSICIÓN

FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN ARJONA BOLÍVAR. Tabla 33.

ASPECTO POTENCIALIDADES LIMITANTES FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

SOCIOECONÓMICO Buena organización a nivel comercial, vocación

agropecuaria expresada en sus habitantes.

Existe una buena infraestructura

vial.

Buena comercialización de los residuos Sólidos a través de las

chatarrerías.

El ingreso percápita es regular.

Creciente presencia de la actividad comercial que genera

empleo.

La ubicación geográfica permite la comercialización de

los productos.

Constituir la asociación de recicladotes

Hay un potencial de 10000

usuarios

Posible comercialización de los derivados orgánicos

considerando la vocación agropecuaria del municipio.

Los residuos sólidos son

mirados como un potencial generador de empleo

La mayoría de la población se encuentra concentrada en el

estrato uno y dos

No existe cultura de aprovechar los residuos orgánicos para

mejoramiento de zonas sometidas a siembra o pastoreo

intensivo

La mayoría de los residuos sólidos aprovechados no son

comercializados en el municipio

Los recicladores no tienen empleo formal ,ni condiciones

apropiadas de trabajo

Existen muchos intermediarios en la comercialización de los residuos sólidos inorgánicos

aprovechados.

Bajos ingresos de los estratos 1 y 2.

El municipio no subsidia la

prestación del servicio de aseo para los estratos más bajos de la

población.

Las empresas no están generando margen de utilidad, por lo que no existe reinversión

para mejorar el servicio.

No hay un aprovechamiento económico de los residuos

sólidos, producto de la actividad de recolección, transporte y

disposición final, por parte de las empresas.

AMBIENTAL Arjona cuenta con un lote de 19 Ha destinado para la disposición

final de los residuos sólidos

Los residuos peligrosos producidos en las entidades hospitalaria en su mayoría tienen buen tratamiento y

disposición final

Desarrollar campañas educativas buscando la

sensibilización de la comunidad

Se busca convertir el actual botadero a cielo abierto en un relleno sanitario técnicamente

manejado

La erradicación de todos los

En la actualidad no toda la comunidad usa el servicio de

recolección , transporte y disposición final prestado por

las empresas destinadas para tal fin

La población dispone los

residuos sólidos en un botadero a cielo abierto

Existen muchos cuerpos de agua que son gravemente afectados

por residuos sólidos depositados en ellos

Existen botaderos satélites en algunas zonas del casco urbano

lo cual genera problemas de salud a la comunidad en general


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Creciente participación de la mujer en la solución de los

problemas ambientales.

Aumento de la conciencia ambiental de cada uno de los

habitantes.

Las fuentes de agua mas cercanas al sitio de disposición

final están a un kilómetro aproximadamente.

botaderos satélites La cultura de la incultura ciudadana a depositar los

residuos sólidos en cualquier sitio

No se cuenta con estudios sobre producción de lixiviados en el

sitio de disposición final

En la actualidad el botadero a cielo abierto afecta a los

moradores de las fincas vecinas.

La quema de residuos sólidos contamina el aire generando malos olores , incrementando los enfermedades respiratorias

La contaminación del las aguas

subterráneas producto del enterramiento de residuos

sólidos de lo cual no se tienen estadísticas

Se han incrementado los problemas de convivencia

ciudadana.

TÉCNICO.

Arjona cuenta con dos empresas legalmente constituidas

destinadas al servicio de recolección transporte y

disposición final.

El servicio de recolección trasporte y disposición final se

presta en forma permanente salvo casos de fuerza mayor

entre los afiliados.

Las empresas recolectoras prestan servicio exclusivo en

forma diaria en el sector comercial.

La mayoría de las vías del municipio están en regular

estado

En el municipio se hace recolección de material

aprovechable, lo cual aumenta

La ampliación conducirá a la prestación de un servicio

eficiente.

La conversión del botadero a cielo abierto en relleno sanitario.

Construcción de la central de

acopio de residuos sólidos inorgánicos aprovechables.

Repotenciación y compra de

equipos para transporte y disposición final.

la comercialización de los

residuos sólidos inorgánicos aprovechados dentro del

municipio y en la ciudad de Cartagena

Los desechos sólidos se disponen actualmente en un

botadero a cielo abierto.

Insolvencia económica por parte de las empresas prestadoras del

servicio.

La precariedad y carencia de equipos.

Poca capacitación del personal

operativo.

Las rutas de recolección no fueron diseñadas con un criterio

técnico.

Las frecuencia de recolección es baja

La cobertura del servicio de

recolección, transporte y deposición final es baja

Las vías de acceso al sitio de disposición final se deterioran

en época invernal.

La comunidad no esta capacitada para disminuir a

mediano plazo su PPC.

Presencia de recicladores en el botadero a cielo municipal.


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la vida útil de un relleno

El sitio de disposición final se encuentra alejado de la cabecera

municipal

El municipio no cuenta con el servicio de barrido de calles

INSTITUCIONAL Buena organización Municipal.

Compromiso del ente territorial en darle una solución definitiva

a la Problemática ambiental, con

recursos internos e internacionales.

Continuidad del servicio a pesar

de la precariedad

Las dos empresas del servicio de aseo quieren ampliar sus potencialidades y tienen

disposición a la fusión

El sistema opera sin la supervisión continua de autoridades ambientales

correspondieres

La comunidad no tiene una intervención activa en busca del

mejoramiento del servicio

Desaparición de las empresas si no hay un apoyo del ente

territorial, con los consecuentes impactos negativos en la

comunidad.

FINANCIERO Disposición de los habitantes a cancelar el servicio de aseo

Las dos empresas existentes

están legalmente constituidas y cuentan con personal

administrativo y operativo

Implementación de subsidios al estrato uno

Los recursos para el saneamiento básico están pignorados por 20 años


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18.1 CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS

Tabla 34. ASPECTO SOCIOECONÓMICO (Problemas encontrados) PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS PARA

MEJORAR EL SISTEMA La mayoría de la población es de estrato uno y dos

No hay generación de empleo. El ingreso percápita es bajo. Los recursos obtenidos de las diferentes actividades económicas no se emplean en el mejoramiento de la calidad de vida.

Contribuye al aumento de la cartera morosa de las empresas prestadoras, haciendo que el servicio se inviable

Implementar el sistema de subsidios en especial al estrato uno. Propiciar la cultura de pago entre los usuarios y la afiliación de quienes no usan el servicio.

No se aprovechan los residuos orgánicos para mejoramiento de suelos.

El municipio no cuenta con infraestructura destinada para este fin. No se hace una adecuada gestión de estos materiales

Muchas de las tierras sometidas a cultivo y pastoreo presentan disminución en su productividad

Buscar el aprovechamiento de estos materiales mediante el compostaje y un adecuado sistema de comercialización

No hay subsidio para los estrato mas pobres.

El ente municipal había contemplado esta posibilidad

Las empresas operan en forma precaria en estos sectores y can poca utilidad

Hacer un adecuado estudio tarifario en todo el municipio, que contemple el subsidio en los estratos uno y dos

Los recicladores no tienen condiciones apropiadas de trabajo.

No se tiene este oficio como un empleo formal por parte de los empresarios del sector Bajo nivel cultural de quienes se dedican a este oficio

Deterioro paulatino de las condiciones de salud Inestabilidad económica y ningún compromiso prestacional

Afiliar los Recicladores a un régimen de seguridad social Proveer a los recicladores de equipos y condiciones adecuadas de trabajo

Las empresas dedicadas al transporte, recolección y disposición final no están generando utilidad operacional.

La cultura del no pago No se hace aprovechamiento de los residuos sólidos por parte de las empresas Baja cobertura del servicio.

No hay crecimiento de la infraestructura existente en las empresas Deterioro de equipos

Ampliar la cobertura del servicio a través de un adecuado programa de comercialización e implementación del sistema de subsidios


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Continuación Aspecto

Socioeconómico

PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS PARA MEJORAR EL SISTEMA

Las empresas receptaras de residuos inorgánicos aprovechables venden a intermediarios

Carecen de equipos propios para el transporte de lo recolectado No tienen equipos para la transformación de materiales como papel, cartón, plástico, etc. No tienen una adecuada gestión comercial

Tabla 35. ASPECTO AMBIENTAL (Problemas encontrados) PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS PARA

MEJORAR EL SERVICIO La ciudadanía no cuenta con suficiente cultura ciudadana y ambiental.

La ausencia de programas institucionales y comunitarios en protección ambiental y cultura ciudadana.

Falta de compromiso de la ciudadanía con las políticas ambientales. No afiliación a empresas de aseo Relación de confrontación del ciudadano con el ambiente

Adelantar campañas de educación sobre cultura ambiental. Implementar decretos sancionatorios de las conductas que atenten contra el ambiente. Socializar las políticas nacionales sobre gestión integral de residuos sólidos

Falta de cobertura del servicio de recolección, transporte y disposición final

Las empresas no cuentan con los equipos No existe apoyo del ente territorial en la implementación de subsidios La falta de gestión comercial de las empresas

Existencia de botaderos satélites en toda la geografía municipal Los cuerpos de agua superficiales son utilizados como botaderos de R. S. Quema de R.S.

Adelantar campañas de erradicación de basureros satélites. Implementar tarifas accesibles para toda la población, y la cultura del pago en los usuarios. Crear una empresa de aseo capaz de prestar el servicio a toda la comunidad en una forma eficiente y continua.

Las vías de acceso al botadero a cielo abierto se encuentran en muy mal estado.

No se invierten los recursos para su mantenimiento.

Deficiencias en la prestación del servicio que agudizan los problemas ambientales en el municipio.

Invertir los recursos para el mantenimiento de las vías en una forma permanente. Vincular mediante convenios, a los demás usuarios del camino para lograr un mantenimiento permanente.


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Tabla 36. ASPECTO TÉCNICO (Problemas encontrados) PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS PARA

MEJORAR EL SERVICIO Carencia de equipos para la prestación del servicio de aseo.

No existe utilidad operacional. Pocote compromiso institucional del ente territorial. Las empresas funcionan al margen del sistema ambiental.

Se presta un servicio deficiente. Proliferación de basureros satélites. Aumento de las enfermedades ocasionadas por vectores.

Adelantar campañas de educación sobre cultura ambiental. Implementar decretos sancionatorios de las conductas que atenten contra el ambiente. Socializar las políticas nacionales sobre gestión integral de residuos sólidos.

Poca capacitación del personal operativo

Situación económica de las empresas Bajo rendimiento laboral Perdidas economizas Propensión a enfermedades y accidentes laborales

.fortalecer la creación de un sola empresa de recolección transporte y disposición final de residuos sólidos

La frecuencia de recolección es baja.

Las empresas dedicadas al servicio no han tenido un criterio técnico en este aspecto.

Aumento en la cantidad residuos recolectado en cada viaje del vehículo recolector. Descomposición de los residuos orgánicos dentro de las viviendas. Proliferación de vectores patógenos.

Diseñar macro y micro rutas que alcancen un mayor rendimiento y cobertura con menores costos.

La cobertura del servicio baja

Las empresas no tienen capacidad técnica para lograr una cobertura total

Proliferación de basureros satélites.

Mejoramiento del equipo operativo, técnico y capacitación del personal.


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Tabla 37. ASPECTO FINANCIERO (Problemas encontrados) PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS PARA

MEJORAR EL SERVICIO Los recursos para el saneamiento básico están pignorados por 20

años

Los recursos fueron destinados para la solución del problema de agua potable

Poca inversión por parte del ente territorial en la solución de los problemas ambientales.

Presentar proyectos de cofinanciación. Solicitar recursos al ministerio de ambiente, gobernación y Cardique en la solución conjunta de los problemas ambientales.

Las empresas no tienen recursos para ampliar la cobertura.

Baja rentabilidad de la actividad. Baja cantidad de usuarios.

Deficiencia en la prestación del servicio. Proliferación de basureros satélites.

Fusionar las dos empresas. Desarrollar políticas de conciencia ciudadana y ambiental sobre la necesidad de un ambiente sano.

Tabla 38. ASPECTO INSTITUCIONAL (Problemas encontrados) PROBLEMA CAUSAS CONSECUENCIAS RECOMENDACIONES Y MEDIDAS

PARA MEJORAR EL SERVICIO El sistema opera sin la supervisión continua de autoridades ambientales

correspondieres

El desorden histórico del ente territorial y la poca atención al problema de los residuos sólidos

Existencia de botaderos satélites en toda la geografía municipal Proliferación de vectores transmisores de enfermedades a la población. Se presta un servicio deficiente lo que agudiza los problemas ambientales en el municipio.

Crear la empresa de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos que se ajuste a los requerimientos de la CRA, lo SSPD, de minambiente, de Cardique, el municipio y la supervisión de los usuarios.


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19. PROYECCIONES 19.1 PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO POBLACIONAL CONSIDERANDO LOS ESCENARIOS DE CRECIMIENTO 5% MÁS Y 5% MENOS. TABLA No 39.

AÑO NUMERO

AÑO

POBLACIÓN 5% MENOS

POBLACIÓN CRECIMIENTO

NORMAL

POBLACIÓN 5% MAS

1 2004 37795 39785 41774 2 2005 38400 40421 42442 3 2006 39014 41068 43121 4 2007 39639 41725 43811 5 2008 40273 42393 44512 6 2009 40917 43071 45224 7 2010 41572 43760 45948 8 2011 42237 44460 46683 9 2012 42913 45171 47430 10 2013 43599 45894 48189 11 2014 44297 46628 48960 12 2015 45006 47375 49743 13 2016 45726 48133 50539 14 2017 46458 48903 51348 15 2018 47201 49685 52169 16 2019 47956 50480 53004 17 2020 48723 51288 53852 18 2021 49503 52108 54714 19 2022 50295 52942 55589 20 2023 51100 53789 56479 21 2024 51917 54650 57382 22 2025 52748 55524 58300 23 2026 53592 56413 59233 24 2027 54449 57315 60181 25 2028 55321 58232 61144 26 2029 56206 59164 62122 27 2030 57105 60111 63116 28 2031 58019 61072 64126 29 2032 58947 62049 65152 30 2033 59890 63042 66194


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19.1.1 PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

CONSIDERANDO CONDICIONES NORMALES DE CRECIMIENTO POBLACIONAL

TABLA NO 40

AÑOS POBLACIÓN

(hab.)

PPC (Kg./Hab./

Día)

Producción diaria

(Kg./Día)

Producción mes

(Kg./Mes) Producción anual (Kg./año)

2004 37795 0,35044 13245,06 397351,83 4834447,30 2005 38400 0,36446 13995,26 419857,84 5108270,39 2006 39014 0,37904 14787,95 443638,59 5397602,83 2007 39639 0,39420 15625,54 468766,28 5703323,05 2008 40273 0,40997 16510,57 495317,20 6026359,27 2009 40917 0,42637 17445,73 523371,97 6367692,26 2010 41572 0,44342 18433,86 553015,75 6728358,34 2011 42237 0,46116 19477,95 584338,57 7109452,56 2012 42913 0,47960 20581,18 617435,50 7512131,95 2013 43599 0,49879 21746,90 652407,05 7937619,11 2014 44297 0,51874 22978,65 689359,39 8387205,85 2015 45006 0,53949 24280,16 728404,70 8862257,19 2016 45726 0,56107 25655,38 769661,54 9364215,44 2017 46458 0,58351 27108,51 813255,17 9894604,60 2018 47201 0,60685 28643,93 859317,95 10455035,01 2019 47956 0,63113 30266,32 907989,71 11047208,19 2020 48723 0,65637 31980,61 959418,25 11672922,06 2021 49503 0,68263 33791,99 1013759,70 12334076,37 2022 50295 0,70993 35705,97 1071179,05 13032678,46 2023 51100 0,73833 37728,35 1131850,63 13770849,36 2024 51917 0,76786 39865,29 1195958,65 14550830,27 2025 52748 0,79858 42123,26 1263697,75 15374989,30 2026 53592 0,83052 44509,12 1335273,59 16245828,69 2027 54449 0,86374 47030,12 1410903,49 17165992,43 2028 55321 0,89829 49693,90 1490817,06 18138274,24 2029 56206 0,93422 52508,56 1575256,94 19165626,09 2030 57105 0,97159 55482,65 1664479,49 20251167,15 2031 58019 1,01045 58625,19 1758755,61 21398193,26 2032 58947 1,05087 61945,72 1858371,53 22610186,93 2033 59890 1,09291 65454,32 1963629,69 23890827,92


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19.1.2. PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS CONSIDERANDO UN 5% DE DISMINUCIÓN POBLACIONAL. TABLA Nº 41

AÑOS POBLACIÓN (

hab.)

PPC (Kg./Hab./

Día)

Producción diaria

(Kg./Día)

Producción mes

(Kg./Mes)

Producción anual (Kg./año)

2004 39785 0,35044 13942,17 418265,09 5088891,89 2005 40421 0,36446 14731,85 441955,62 5377126,73 2006 41068 0,37904 15566,27 466987,99 5681687,18 2007 41725 0,39420 16447,94 493438,19 6003497,95 2008 42393 0,40997 17379,55 521386,53 6343536,07 2009 43071 0,42637 18363,93 550917,86 6702833,95 2010 43760 0,44342 19404,06 582121,85 7082482,47 2011 44460 0,46116 20503,11 615093,23 7483634,28 2012 45171 0,47960 21664,40 649932,11 7907507,32 2013 45894 0,49879 22891,48 686744,26 8355388,54 2014 46628 0,51874 24188,05 725641,46 8828637,74 2015 47375 0,53949 25558,06 766741,79 9328691,78 2016 48133 0,56107 27005,67 810170,05 9857068,89 2017 48903 0,58351 28535,27 856058,08 10415373,27 2018 49685 0,60685 30151,51 904545,21 11005300,01 2019 50480 0,63113 31859,29 955778,65 11628640,20 2020 51288 0,65637 33663,80 1009913,95 12287286,38 2021 52108 0,68263 35570,52 1067115,48 12983238,28 2022 52942 0,70993 37585,23 1127556,90 13718608,90 2023 53789 0,73833 39714,06 1191421,72 14495630,91 2024 54650 0,76786 41963,46 1258903,84 15316663,44 2025 55524 0,79858 44340,27 1330208,16 16184199,26 2026 56413 0,83052 46851,70 1405551,15 17100872,31 2027 57315 0,86374 49505,39 1485161,57 18069465,71 2028 58232 0,89829 52309,37 1569281,12 19092920,25 2029 59164 0,93422 55272,17 1658165,20 20174343,26 2030 60111 0,97159 58402,79 1752083,68 21317018,06 2031 61072 1,01045 61710,72 1851321,70 22524413,96 2032 62049 1,05087 65206,02 1956180,56 23800196,77 2033 63042 1,09291 68899,29 2066978,62 25148239,91


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19.1.3 PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS CONSIDERANDO UN AUMENTO POBLACIONAL DE 5%. TABLA Nº 42.

AÑOS POBLACIÓN (

hab.)

PPC (Kg./Hab./

Día) Producción

diaria (Kg./Día) Producción

mes (Kg./Mes) producción anual (Kg./año)

2004 41774 0,35044 14639,28 439178,34 5343336,48

2005 42442 0,36446 15468,45 464053,40 5645983,06

2006

43121 0,37904 16344,58 490337,39 5965771,54 2007 43811 0,39420 17270,34 518110,10 6303672,84 2008 44512 0,40997 18248,53 547455,85 6660712,87 2009 45224 0,42637 19282,13 578463,75 7037975,65 2010 45948 0,44342 20374,26 611227,94 7436606,59 2011 46683 0,46116 21528,26 645847,89 7857815,99 2012 47430 0,47960 22747,62 682428,71 8302882,69 2013 48189 0,49879 24036,05 721081,48 8773157,96 2014 48960 0,51874 25397,45 761923,53 9270069,63 2015 49743 0,53949 26835,96 805078,88 9795126,37 2016 50539 0,56107 28355,95 850678,55 10349922,33 2017 51348 0,58351 29962,03 898860,98 10936141,93 2018 52169 0,60685 31659,08 949772,47 11555565,01 2019 53004 0,63113 33452,25 1003567,58 12210072,21 2020 53852 0,65637 35346,99 1060409,65 12901650,70 2021 54714 0,68263 37349,04 1120471,25 13632400,20 2022 55589 0,70993 39464,49 1183934,74 14404539,35 2023 56479 0,73833 41699,76 1250992,80 15220412,45 2024 57382 0,76786 44061,63 1321849,04 16082496,62 2025 58300 0,79858 46557,29 1396718,57 16993409,22 2026 59233 0,83052 49194,29 1475828,71 17955915,92 2027 60181 0,86374 51980,65 1559419,64 18972939,00 2028 61144 0,89829 54924,84 1647745,17 20047566,27 2029 62122 0,93422 58035,78 1741073,46 21183060,42 2030 63116 0,97159 61322,93 1839687,86 22382868,96 2031 64126 1,01045 64796,26 1943887,78 23650634,66 2032 65152 1,05087 68466,32 2053989,58 24990206,61 2032 66194 1,09291 72344,25 2170327,55 26405651,91


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POBLACIÓN FUTURA. TABLA Nº 39. PF = Población futura. PI = Población inicial. R = rata de crecimiento. n = diferencia de años. FORMULA. PF = PI (1 + R) n donde R = (PF / PI )

1/n - 1 * 100%. R = 1.6% =0.016. Ejemplo: PI (2004) = 39.785 hab. PF (2007) = 41.725 hab. R = (41725 / 39785) 1/3 - 1 = (1,0487) 1/ 3 - 1 = 0,159 * 100% = 1,6%. R = 1,6%. PF (2033) = PI (2004) (1 + 0,016) 29 = 39.785 (1 + 0,016) 29 = 63.042 hab. PF = 63.042 HAB. PRODUCCIÓN DE R.S. TENIENDO EN CUENTA EL 5% MÁS Y 5% MENOS DE LA POBLACIÓN. TABLAS Nº 40 y 41. PF = PI (1 + R) n donde R = (PF / PI)

1/n - 1 * 100%. R = 4% ppc. = 37.795 (1 + 0,04) 29 = 1,09291 PPC (Kg. / hab. / día).


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19.2 ZONAS DE EXPANSIÓN URBANA

19.2.1 ACTIVIDADES, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS La estructura espacial de la ciudad es la manifestación material del hombre sobre el territorio, en el cual se definen diferentes redes de comunicación, se establecen jerarquías, se definen formas construidas al igual que vacíos, se conforman especialidades que buscan responder a las necesidades de convivencia humana, de funcionalidad y de eficiencia, de tal manera que obedezcan al interactuar de la población. El crecimiento urbano que se plantea para Arjona pretende configurar una estructura que permita la asimilación de la visión de ciudad con intercambio de bienes y servicios, incluyendo las actividades de comercialización de productos agropecuarios con unas condiciones de calidad de vida óptimas para la población presente y futura; tomando como ideología integral de desarrollo participativo el concepto de desarrollo humano sostenible y teniendo en cuenta las principales tendencias globales, además de los diferentes procesos socioeconómicos mundiales se establecen los siguientes criterios generales para el escenario de apropiación del suelo que se propone como estructura urbana de Arjona.

19.2.2 ACTIVIDADES De acuerdo a la estrategia de desarrollo que permite generar posibilidades de un modelo de apropiación sostenible, las diferentes actividades que se dinamizaron dentro del marco territorial están ligadas a las potencialidades comparativas que presenta el municipio de Arjona en su territorio. Estos potenciales son: agua, suelo, extensión, diversidad ecosistémica, lo cual define las siguientes actividades: La estructura territorial y urbana de Arjona contendrá las siguientes actividades:

19.2.2.1 Residencial La actividad residencial se clasifica en media y popular, esta última ubicada en los sitios que se establecen para la llamada vivienda de interés social. Para el crecimiento de la actividad habitacional de estratos populares se plantea la realización de un plan parcial. El tipo de vivienda residencial media se establecerá al sur - occidente del casco urbano.


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La actividad habitacional tipo campestre se ubicará principalmente en la zona rural suburbana de uso del municipio Z.U.S.S No. 6 y 7. (Aguas Vivas y la Verdolaga, respectivamente)

19.2.2.2 Industrial Industria Liviana: El Plan Básico de Ordenamiento propone un área para el desarrollo de la actividad industrial liviana no contaminante. Como estrategia para fortalecer el modelo de competitividad, ubicada y delimitada en la Zona Rural Suburbana de Uso No. 5 (Z.U.S.S. No. 8) en el cruce de la vía al corregimiento de Rocha con la variante.

19.2.2.3 Polígono Agro industrial Es claro que la actividad manufacturera que se localice allí debe propender por la consolidación de la Agroindustria, bajo el esquema de cadenas productivas; así como el encadenamiento de las potencialidades del territorio municipal. Todo esto involucrando el proceso de Producción Limpia en la industria a desarrollar. Estas actividades serán ubicadas en la Z. U. S .S Nº. 5, la cual se encuentra localizada en el sector de la intersección de la carretera Troncal de Occidente y la Variante que conduce hacia Mamonal y Cartagena.

19.2.2.4 Comercio y servicios Comercio, Servicios Financieros y Oficinas: Estas actividades son fundamentales para la estrategia de desarrollo urbano de Arjona como ciudad polivalente. En esta perspectiva y en aras de alcanzar la funcionalidad de ciudad prestadora de servicios, es indispensable la localización de servicios logísticos, como telecomunicaciones e informática que faciliten el aprovisionamiento de los agentes económicos. Se ubicarán en la zona centro de la cabecera municipal. Aquí se pretende aprovechar las condiciones de accesibilidad vial, y servicios públicos y con posibilidad de desplazarse hacia el norte del país.

19.2.2.5 Transporte Bimodal. Será esta, una actividad que permitirá la implementación de la estrategia de desarrollo, integrando todos los núcleos poblaciones distantes a la cabecera Municipal. Esta actividad se ubicará en la zona denominada Z.U.S.P.P.1 (zona de usos del suelo de protección puerto fluvial)

19.2.2.6 Comercialización de productos agropecuarios Comercialización, Área Institucional y Equipamiento: Estas actividades económicas y sociales se ubicarán en zonas específicas mediante un esquema funcional descentralizado. Éstos puntos se ubicarán estratégicamente en el corregimiento de


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Sincerin (Z. U. 2) y la zona del polígono agro industrial (Z. U. S. S. 5) Las actividades de comercialización, institucionales y equipamiento en los corregimientos se especificarán en las zonas de uso comunitario que se plantea en todos estos asentamientos. Esta actividad se ubicara en la unidad de desarrollo No.1 específicamente en la zona de uso del suelo suburbano (Z.U.S.S. No. 5).

19.2.2.7 Bodegaje y carga Esta actividad complementaria a la industrialización y comercialización se permitirá en zonas denominadas Z.U.S.S. No. 5 (Polígono agro industrial.).

19.2.2.8 Producción Agrícola y Pecuaria. La estructura de ordenación del territorio Municipal en Arjona formula dos unidades territoriales que presentan actividades de Producción agrícola y pecuaria, denominadas U. D. T. 1 y U. D. T. 2, los que a su vez contienen los siguientes usos rurales: Dentro del área territorial se establecen dos áreas de desarrollo agrario así: 19.2.2.9 Unidad de Desarrollo Territorial U.D.T. No. 1 Unidad de desarrollo que permitirá actividades relacionadas con la producción pecuaria intensiva y extensiva. Compuestas por las siguientes sub. - zonas: - Z.U.S.R. No. 2 - Z.U.S.R. No. 3 - Z.U.S.R. No. 4 - Z.U.S.R. No. 9 - Z.U.S.R. No. 10 - Z.U.S.R. No. 11 - Z.U.S.R. No. 15 - Z.U.S.R. No. 16 19.2.2.10 19.2.2.11 Unidad de Desarrollo Territorial U.D.T. No. 2. Por tener suelos II , estos serán utilizados para una producción agrícola mediante alianzas estratégicas con el municipio de María la Baja, dada su proximidad a esta denominada así: Z. U. S. S. II es No. 1. Fuente: Estudio General de Suelos. Departamento de Bolívar. Ministerio de Hacienda. IGAC.


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19.2.3 Forestal Esta actividad se determina en la zona denominada Z.U.S.P.F. No. 1 y 3

19.2.4 Prestación de Servicios Públicos Esta actividad se presentara en todo el Municipio, aclarando que se diferencia la dinámica de prestación de servicios primarios y que se darían en la Z. U. 1

19.3 INFRAESTRUCTURA Para el municipio de Arjona, su infraestructura será en condiciones de calidad y cobertura de servicios públicos alternativos que permitan establecer una estructura urbana y territorial con la asimilación de la visión de municipio autónomo y productor de servicios, para el fortalecimiento de la calidad de vida y el ambiente sano de sus habitantes.

19.3.2 Servicios Públicos En el municipio de Arjona se deberá garantizar la oferta de bienes públicos, principalmente los servicios públicos domiciliarios, como responsabilidad fundamental del ente territorial para con los ciudadanos, además de atender la demanda ciudadana en materia de servicios públicos domiciliarios, en un marco de sostenibilidad y eficiencia durante la vigencia del Plan Básico de Ordenamiento Territorial. Para esto se debe apuntalar la oferta ambiental del municipio, mediante la optimización y consolidación del saneamiento básico, enfatizando en una concepción integral del manejo de las aguas residuales y desechos sólidos y consolidar la prestación de los servicios complementarios inherentes a la calidad de vida y procesos productivos, como energía, alumbrado público, telecomunicaciones y gas natural. Para establecer un modelo armónico sostenible, se plantean las siguientes infraestructuras: En el área rural, se deberán plantear soluciones sanitarias alternativas, y en el área urbana la optimización del acueducto, terminación del alcantarillado y puesto en funcionamiento de lo existente, acometiendo las respectivas lagunas de oxidación, diseño y construcción del relleno sanitario, revaluar y actualizar el sistema de recolección y manejo de basuras como también el barrido de calles Como estrategia se fortalecerá los mecanismos de control y veedurías ciudadanas, para garantizar un monitoreo sobre la calidad de los servicios.


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19.3.3 Vial y Fluvial La vialidad municipal se estructurará respetando los ejes viales actuales, reforzando el mantenimiento de los caminos veredales, especialmente importantes para el óptimo funcionamiento competitivo subregional del municipio de Arjona, así como el posicionamiento del transporte fluvial como medio alternativo para la movilización de productos provenientes de las veredas flotantes y/ó de otros puntos ribereños o de tierra firme. La estructura vial urbana existente, se reforzará mediante un plan vial urbano. Se propone que existan vías peatonales, con la finalidad de contemplar y aprovechar los espacios públicos, dándole su uso recreativo y contemplativo. Su delimitación y ubicación están planteadas en el Componente Urbano del presente Plan Básico de Ordenamiento Territorial de Arjona. Como también las propuestas para el transporte de carga pesada y el acceso al transporte intra - municipal. Infraestructura Vial del Casco Urbano y sus Corregimientos - Vial. Arjona – Rocha (actual), Arjona – Las Piedras,

Veredales. Camino real de Rocha,

Arjona a Tigre 6.2.3 Transporte Bimodal. - Fluvial. Punto de llegada en Gambote.

Dragado del Canal del Dique y Ciénagas Estación del transporte intermunicipal, ligada al Centro de comercialización Agropecuario. Estación del transporte urbano

19.3.4 Institucional Centro Cívico. Plaza Principal, Centro Administrativo Municipal (C. A. M.) Centros Descentralizados de Servicios Sociales Urbano y Rural.

19.3.5 Recreativo y Espacio Público Gran Parque Ecológico y Recreativo Central Villa Olímpica Proyectos complejos de tipo regional Polígono


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Central de abastos Central de carga

19.4 EQUIPAMIENTOS Dentro de la estructura territorial planteada como estrategia de desarrollo, el sistema de equipamiento establecido es el siguiente:

19.4.2 Educativo En actuales instalaciones de los colegios, se ubicarían los preescolares en los edificios de las escuelas. Construcción de tres concentraciones especializadas en los sectores (primaria y bachillerato) Hogares para la Tercera Edad Hogares de Bienestar y Seguridad Social y otro de los actuales edificios públicos para la creación de la Biblioteca municipal (centro de sistemas) y rural, y banco de datos y/o bibliotecas en los corregimientos.

19.4.3 Salud Hospital para 60.000 personas. Amplificación para el actual en servicio y el número de camas. Puesto de salud (CAB) – ampliación de los existentes (2 más).

19.4.4 Recreación y Deportes Villa Olímpica al nivel de la cabecera municipal (ampliación de canchas de otros deportes). Polideportivos, por cada sector urbano y el área rural por cada corregimiento Instituto de Recreación y Deportes

19.4.5 Servicios Complementarios a la Vivienda Estación de bomberos Plaza de mercado publico Cementerio público municipal Estación de Policía Nacional, Distrito 2 Departamental Estación de buses urbanos Gran Centro de Ferias y Carralejas Centro Educativo Tecnológico Regional Puerto fluvial


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19.4.6 Institucional Centro Cívico. Plaza Principal, Centro Administrativo Municipal (C. A. M.) Centros Descentralizados de Servicios Sociales Urbano y Rural. 20 CLASIFICACIÓN DEL SUELO

20.2 Suelo Rural Se considera a la totalidad del suelo municipal de Arjona como suelo rural, exceptuando al área que constituye el suelo urbano. Hacen parte de esta categoría todos los suelos no incluidos en el perímetro urbano y que se localizan dentro de los límites municipales. Cabeceras Rurales. La administración municipal propenderá por la consolidación, desarrollo y fortalecimiento de las cabeceras rurales de Rocha, Puerto Badel, Sincerin y Gambote. Es responsabilidad de la administración municipal, realizar los estudios detallados tendientes a determinar los asentamientos en riesgos que se encuentran en las cabeceras rurales.

20.2.2 Suelo de Protección La conservación y protección de los ecosistemas naturales es definitiva en la perspectiva de garantizar su riqueza y biodiversidad, con miras a hacer sostenible la oferta ambiental, de hecho la biodiversidad reviste gran importancia por los múltiples usos y beneficios que de ella se derivan. En efecto nuestra alimentación proviene de la diversidad biológica, los combustibles fósiles son subproducto de ella; el agua que tomamos, y el aire que respiramos, está ligada a ciclos naturales con gran dependencia de la biodiversidad. Dentro del territorio municipal se determinan de acuerdo a sus características ecológicas y ambientales los siguientes tipos de Áreas de conservación y protección de los recursos naturales: Áreas de humedales y de Recuperación Activa. Consisten en las franjas o rondas de los arroyos, humedales, el canal del dique y su sistema lagunar, delimitada y ubicada en las áreas A. R. C. P. No. 2 – 1 y A.R.C.P. No. 2 – 2. (Ver plano 1) Áreas De Regeneración Y Mejoramiento: Son los Bosques intervenidos, identificados como A.R.C.P. No. 2 - 3 - 1, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 2, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 3, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 4, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 5, A . R. C. P. No. 2 - 3 – 6, A.R.C.P. No. 2 - 3 – 7 y A.R.C.P. No. 2 - 3 – 8. Área De Protección Especial: son las recarga alta de acuíferos y las zonas quebradas y nacederos (cota 100). Especificada por las áreas A. R. C. P. No. 2 – 4 y la A.R.C.P. No. 2 – 5. (Ver plano 1)


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20.2.3 Suelo Suburbano. Dentro de la clasificación de suelo en el Municipio de Arjona, encontramos las siguientes áreas que se declaran como Suburbanas: 20.2.3.1. Aguas Vivas. Identificada como Z.U.S.S. No. 7. Localizada y delimitada con una longitud de 4.500 metros y un ancho de 50 metros, a cada lado del eje del Tramo de la carretera Troncal de Occidente, Desde el límite con el municipio de Turbaco en el punto d coordenadas x = 1.630.000, y = 856.750, hasta el punto de coordenadas x = 1.628.150, y = 859.000, en los límites con el perímetro del casco urbano municipal de Arjona. Área de 45 has. 20.2.3.2 La Verdolaga. Identificada como Z.U.S.S. No. 6, Localizada y determinada con una longitud de 5.200 metros y un ancho de 40 metros a cada lado del eje del tramo de la Carretera Troncal de Occidente, desde el punto de coordenadas x = 1.624.500, y = 861.400. Área de 41.6 has. 20.2.3.3 Polígono Agro Industrial: La Ceibita. Identificada como Z.U.S.S. No. 5. Localizada en el terreno que se encuentran entre la carretera Troncal de Occidente y la Variante a Mamonal. Esta área está delimitada entre los siguientes puntos de coordenadas, partiendo del punto de intersección de las anteriores vías en el punto de coordenadas x = 1.619.000, y = 865.700, sobre la vía Variante a Mamonal y con una longitud de 2.200 metros en línea recta, encontramos el punto de coordenadas x = 1.619.600, y = 863.550, de aquí en línea recta con una longitud de 650 metros, punto con rumbo Este y con longitud de 900 metros, encontramos el punto de coordenadas x = 1.620.250, y = 863.900, de este punto y en sentido NE, con una longitud de 250 metros y con una longitud de 1.800 metros, encontramos el punto de partida x = 1.619.000, y = 865.700. Área de 129,125 has. 20.2.3.4 Industria Liviana: Mapurito. Identificada como Z.U.S.S. No. 8. Localizada en terrenos comprendidos entre los tramos de vía Variante a Mamonal y el camino o vía a Rocha, presenta la siguiente delimitación: partiendo desde el punto de coordenadas x = 1.619.600, y = 860.400 en la intersección con la Variante a Mamonal, con sentido Oeste – Norte y a una longitud de 1.000 metros, encontramos el punto de coordenadas x = 1.619.700, y = 859.250, de este punto y con sentido N. O.


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20.3 SUELO URBANO. El suelo urbano identificado para el municipio de Arjona, esta definido por la actual cabecera (Z. U. 1.) más las áreas vacantes que se anexan al Desarrollo Urbano propuesto dentro del Plan Básico de Ordenamiento Territorial. Estas áreas vacantes se denominan como área para el futuro crecimiento, los cuales se podría en un futuro anexar al perímetro urbano.

20.4 NUEVO PERÍMETRO URBANO. Los límites propuestos para el nuevo perímetro urbano de la cabecera municipal son los siguientes. Partiendo de la Troncal de Occidente en dirección Turbaco – Arjona y a la altura de la Finca El Purgatorio se encuentra el punto de coordenadas planas x = 1.624.700, y = 859.250; se siguen 340 metros sobre la misma Troncal y se localiza el punto de coordenadas x = 1.624.950, y = 859.480; de este punto virando hacia la izquierda con ángulo de 90° y a una longitud de 300 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.200, y = 859.320; luego bordeando el barrio La Esperanza, con rumbo Este y con ángulo de 35° a una distancia de 100 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.300, y = 859.350; de este punto con un ángulo de 160° y una longitud de 300 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.600, y = 859.300; de aquí en línea recta y a una longitud de 250 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.820, y = 859.190; luego con rumbo Este Sur y a una distancia de 760 metros se localiza con un ángulo de 230° el punto de coordenadas x = 1.626.570, y = 859.490; de aquí con rumbo Este Sur y a una distancia de 450 metros con un ángulo de 230° se localiza el punto de coordenadas x = 1.626.650, y = 859.910; luego con rumbo Sureste y a una distancia de 470 metros se localiza el punto de coordenadas x = 1.627.125, y = 860.100; con ángulo de 130° de este punto y en dirección Este Sur en una distancia de 80 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.627.200, y = 860.140; sobre un eje rumbo Este – Sur se localiza en una longitud de 100 metros, se encuentra el punto de coordenadas x = 1.627.300, y =60.140; en línea curva hacia el rumbo Este – Sur y una distancia de 220 metros en la intersección del camino a Concepción se encuentran los puntos de coordenadas x = 1.627.540, y = 860.380; de aquí sigue en sentido Sur un eje en forma Curva con longitud de 600 metros y engendra los siguientes puntos de coordenadas x = 1.627.600, y = 860.500; x = 1.627.625, y = 860.600; x = 1.627.650, y = 860.700; x = 1.627.675, y = 860.800; x = 1.627.690, y = 860.900; x = 1.627.700, y = 861.000, siguiendo en sentido Sur – Oeste hasta encontrar la Vía Regional hacia Las Piedras (Municipio San Estanislao y a una longitud de 120 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.627.690, y = 861.120, en línea curva en sentido Suroeste y a una longitud de 1.190 metros se encuentra los siguientes puntos de coordenadas: x = 1.627.670, y = 861.200; x = 1.627.640, y = 861.300; x = 1.627.600, y = 861.400; x = 1.627.570, y = 861.500; x = 1.627.550, y = 861.600; x = 1.627.520, y = 861.700; x = 1.627.480, y = 861.800; x = 1.627.450, y = 861.900; x = 1.627.400, y = 861.77x = 1.627.370, y = 862.000; x = 1.627.300, y = 862.080; x = 1.627.280, y = 862.100; x = 1.627.200, y = 862.180; x = 1.627.170, y = 862.200; x = 1.627.100, y = 862.250;


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x = 1.627.070, y = 862.280; de este punto en un ángulo de 130° se encuentra en línea recta y con una longitud de 580 metros se encuentra el puntos de coordenadas x = 1.627.320, y = 862.810; de este y con un ángulo de 230° en línea recta con longitud de 980 metros el punto de intersección con la Carretera Troncal de Occidente en la coordenada x = 1.626.80, y = 863.720; luego de este punto con un ángulo de 304° y coincidiendo con el eje de la Troncal de Occidente a la altura de la Finca El Son y con una longitud de 900 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.626.500, y = 862.970; luego en línea recta sobre el eje de la Troncal de Occidente a la entrada de la vía del matadero municipal con una longitud de 250 metros el punto de coordenadas x = 1.626.500, y = 862.700; luego siguiendo en línea recta sobre la Troncal de Occidente con sentido hacia Turbaco y con una longitud de 220 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.626.400, y = 862.500; con un ángulo de 153° luego girando hacia la derecha se encuentra sobre la vía Troncal de Occidente y a un ángulo de 142° y una longitud de 500 metros el punto de coordenadas x = 1.626.000, y = 862.200; virando hacia la derecha y con un ángulo de 220° se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.980, y = 862.080; luego girando hacia la derecha y con un ángulo de 112° y con longitud de 400 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.625.670, y = 862.050; de este punto y a 124° se encuentra a una distancia de 270 metros el punto de coordenadas x = 1.625.380, y = 862.250; de este punto y virando hacia la derecha engendramos un ángulo de 275° con una longitud de 520 metros, se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.980, y = 861.970; de este punto y a un ángulo de 138° con una longitud de 380 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.590, y = 862.000; luego virando a un ángulo de 258° con longitud de 875 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.300, y = 861.160; luego virando a la derecha con un ángulo de 200° y a una distancia de 660 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.340, y = 860.500; luego virando a la derecha y con ángulo de 132° con una longitud de 170 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.220, y = 860.380; virando hacia la derecha con ángulo de 71° y una longitud de 550 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.460, y = 859.870; de este punto y con ángulo de 307° a una distancia de 150 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.600, y = 859.790; de este punto virando hacia la derecha y con un ángulo de 117° a una longitud de 380 metros se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.550, y = 859.400; luego de este punto y en línea recta a una distancia de 210 metros y un ángulo de 230° se encuentra el punto de coordenadas x = 1.624.700, y = 859.250 con el cual se cierra el polígono que configura el nuevo perímetro de la cabecera municipal.


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21. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, METAS, PROGRAMAS, PROYECTOS E INDICADORES DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS. Tabla Nº 43. ANEXO HOJA DE CALCULO. NOMBRE DE LA HOJA : 21 FORMULACION DE OBJETIVOS, METAS PROGRAMAS Y PROY DEL PGIRS 22- . CONCILIACIÓN: Los objetivos y metas aquí expuestas obedecen a las políticas expresadas por el gobierno nacional a través del plan nacional de desarrollo y el Plan de Gestión integral de Residuos Sólidos - PGIRS- para la consecución de un ambiente sano.

A- Condiciones socioeconómicas de la población creando tarifas para el acceso real de toda la población al servicio de recolección transporte y disposición final de los residuos sólidos.

B- El Municipio de Arjona a partir de la formulación del PGIRS, está comprometido con la creación de una empresa de aseo con toda la capacidad técnica y operativa el saneamiento ambiental en el mediano plazo con unas tarifas que le permita a todos nuestros habitantes acceder al servicio de aseo y el otorgamiento de subsidios a los sectores más desprotegidos.

C- Que en este proceso se tiene en cuenta a la cadena de recicladores como uno de los actores importantes no solo en la recuperación de los R.S sino también en el proceso educativo de las comunidades y en la generación de empleo.

D- Compromiso del ente municipal en propiciar que el servicio prestado se haga con todas las normas técnicas para eliminar los impactos ambientales negativos en cada uno de los componentes del PLAN.

E- Propiciar un aprovechamiento sostenible de cada uno de los componentes que haga especial énfasis en lo ambiental con la erradicación total en el corto, mediano y largo plazo de los agentes contaminantes del ambiente. Lo mismo que en crear una institución prestadora del servicio que tenga continuidad.

F- En encuestas realizadas en sectores deprimidos de nuestra población existe una disponibilidad de pago de sus habitantes, con tarifas accesibles, ya que existe una conciencia general de que la mala disposición de los residuos sólidos afecta directamente su salud y su calidad de vida.

G- Teniendo en cuenta la vocación agropecuaria de nuestro municipio existe una buena producción de residuos sólidos orgánicos que se pueden constituir en compostaje para abono del sector agrícola, lo mismo que para la producción de Biogás para ser utilizado por los sectores más desprotegidos de nuestro Municipio que aún no cuentan con el servicio de Gas natural.

NOTA: Teniendo en cuenta los anteriores aspectos el municipio puede garantizar que el servicio de aseo Municipal será costo efectivo con los objetivos y metas del plan nacional y del PGIRS, lo que permitirá garantizar la prestación del servicio en todos sus componentes en el corto, mediano y largo plazo


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23 - . ASISTENCIA AL SECTOR RURAL: Debido a lo complejo de la articulación del PGIRS el sector rural en el corto plazo se implementarán programas y proyectos tales como: MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS SEPARACIÓN EN LA FUENTE DESCONTAMINACIÓN DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS ERRADICACIÓN DE BASUREROS SATÉLITES Que permitan darle un manejo sostenible a los R.S, hasta lograr articular cada uno de los cuatro corregimientos del Municipio de Arjona al PGIRS. En el corto plazo (2) años los corregimientos son: SINCERÍN, GAMBOTE, ROCHA Y PUERTO BADEL

22. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.

22.1- ALCANCE: OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE SE VAN A CUMPLIR. De los objetivos específicos que se van a cumplir podemos destacar los siguientes:

A- Crear la empresa de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos del municipio de

Arjona. B- Reducir la contaminación del suelo, aire y agua en el Municipio de Arjona. C- Disminuir el impacto ambiental negativo por la mala disposición de los residuos sólidos. D- Formar una conciencia ciudadana para que defienda y conserve sano el espacio geográfico que

ocupa. E- Lograr que el servicio de aseo se preste en el corto y mediano plazo a toda la comunidad urbana y

en el mediano plazo a la comunidad rural. F- Organizar a la comunidad para que sea veedora y garante de la prestación del servicio público de

aseo en una forma eficiente, continua y con calidad. G- Integrar al servicio de Recolección, transporte y disposición final, de R. S los componentes de

barrido y limpieza de vías y áreas públicas. H- Mediante el proyecto de Cultura ciudadana y Ambiental lograr la sensibilización, participación y

educación comunitaria para alcanzar el saneamiento ambiental. I- Disminuir el volumen de los R.S en el relleno sanitario. J- Vincular al sector de los recicladores al proceso de recuperación de R. S para integrarlos a la vida

productiva. K- Se establecerán incentivos de capacitación y mercadeo de los productos recuperados.


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L- Se creará la asociación de recicladores del municipio de Arjona. M- Elevar el nivel educativo de los recicladores y de sus familias.

N- Lograr que el servicio se preste en el corto plazo a toda la comunidad urbana y en mediano a

toda la comunidad rural.

O- Organizar a la comunidad para que sea veedora y garante de la prestación del servicio público de aseo en una forma eficiente y con calidad.

P- Desarrollar en las instituciones educativas y comunidades el proyecto de Cultura Ciudadana y Ambiental.

Q- Establecer tarifas preferenciales para el estrato 1 de la población.

R- Desarrollar en las instituciones educativas y comunidades el proyecto de Cultura Ciudadana y Ambiental.

S- Establecer tarifas preferenciales para el estrato 1 de la población.

22.2. GENERALES: En esta fase es necesario definimos las metas a alcanzar en cuanto a población y área beneficiada, la población afectada y los impactos ambientales a mitigar.

A- Crear la empresa de aseo Municipal que implemente tarifas especiales para el estrato uno (1). Población beneficiada 51%.

B- Capacitar al 50% de los docentes y estudiantes, al 60% de la comunidad del entorno escolar para lograr una conciencia ambiental en el corto y mediano plazo.

C- Poner en ejecución en el 100% de las instituciones educativas los PRAES. D- Poner en ejecución el proyecto de cultura ciudadana y ambiental en el 100% de la instituciones

educativas y en el 60% de la comunidad en 2 años. E- Lograr que del 100% de los residuos sólidos generados solo llegue al relleno sanitario el 60% en un

término de 2 años. F- Lograr la vinculación del 100% de los recicladores al proceso de recuperación de los residuos

sólidos originados. G- Lograr la prestación eficiente y contin0ua del servicio de aseo en un termino de 2 años H- Tener funcionando la empresa de aseo Municipal en un término de 6 meses con una cobertura de

40% de la población. I- Erradicar el 100% de los basureros satélites en el término de un año. J- Integrar al PGIRS, a la población rural en 2 años. K- Darle una adecuada disposición final con la construcción de un relleno sanitario a los residuos

sólidos generados en el término de 2 años.

Nota: La población beneficiada con estas metas comprende el 100% de la población urbana en el corto plazo y el 100% de la población rural en el mediano plazo. La población afectada por el no adecuado servicio de recolección, transporte, almacenamiento y disposición final de los residuos sólidos es el 100% del área tanto urbana como rural. Los impactos a mitigar son el suelo, cuerpos de agua superficiales y el aire, ya que ellos se encuentran afectados por la inadecuada disposición de los residuos sólidos. 22.3 Descripción de las características técnicas de cada una de las alternativas planteadas.


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22.3.1 Características Técnicas del Servicio Público de Aseo: Presentación y separación en la fuente: A- Difusión de programas de presentación de residuos sólidos. B- Campaña de separación en la fuente. C- Presentación de residuos orgánicos, inorgánicos y peligrosos en bolsas plásticas de colores

diferentes D- Dotación de bolsas a los usuarios 22.3.2 Recolección y Transporte de Residuos sólidos: E- Recolección conjunta de cada uno de estos residuos. F- Diseños de rutas y micro rutas para la recolección de los residuos sólidos en el área urbana. G- Cuatro vehículos para la recolección con frecuencias determinadas y coberturas por comunas. H- Frecuencia de recolección por usuarios residenciales dos veces por semanas. I- Transporte de los residuos al sitio de disposición final. J- Prestación del servicio con una frecuencia de dos días por semana por usuario domiciliario y

diario al sector comercial e institucional de lunes a habado. Así : COMUNA UNO: lunes y jueves. COMUNA DOS: martes y viernes. COMUNA TRES: miércoles y sábado. COMUNA CUATRO: miércoles y habado. 22.3.3 Barrido y Limpieza de áreas Públicas y poda de árboles: A- Cobertura de barrido de calles pavimentadas ( 20 Kms). B- Horario especial para el barrido, recolección y transporte de los residuos de las vías áreas públicas

y de poda de árboles. C- Disposición final en zona especial del relleno sanitario para el aprovechamiento del material vegetal allí dispuesto para su conversión en carbón vegetal. 22.3.4. Tratamiento y Aprovechamiento de Residuos sólidos orgánicos e inorgánicos: A- Evacuación de los residuos en el sitio de disposición final, con aprovechamiento de los residuos

orgánicos e inorgánicos. B- Aprovechamiento de los residuos inorgánicos en la fuente. C- Clasificación de los residuos. D- Disposición final de los residuos no aprovechados. E- Conversión de los residuos orgánicos en bioabono y compostaje F- Aprovechamiento de cada uno de ellos para su posterior comercialización. 22.3.5 Disposición final de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos no aprovechables: A-Construcción del relleno sanitario para su disposición final. B- Construcción de celdas por etapas para la disposición final de residuos sólidos. C- Construcción de canales de conducción de lixiviados. D- Construcción de lagunas de pontaje para la disposición de lixiviados. E- Construcción de lecho para el secado de lodo. F- Diseños de canales para la conducción y quema de gases.


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G- Construcción del área administrativa. H- Construcción de garitas. I- Diseños de rutas al interior del relleno sanitario. J- Equipo para la compactación de los residuos sólidos.

Nota: El componente de disposición final de residuos sólidos se ha proyectado para prestar un servicio en el ámbito regional, por lo que se ha establecido un esquema de funcionamiento de operación privada del relleno sanitario. Actualmente mediante resolución No. Emanada de Cardique se le otorga licencia ambiental al Municipio de Arjona, y esta en marcha el proceso de construcción del relleno sanitario Municipal. El proyecto presenta las siguientes bondades: A- Erradicación de basureros satélites, el cual conlleva a la protección y mejor uso del suelo. B- Descontaminación de las fuentes hídricas. C- Descontaminación del aire D- Reforestación y recuperación de las áreas degradadas por la mala disposición de los residuos

sólidos.

23. Descripción de alternativas para la prestación del servicio., incluyendo el esquema actual de funcionamiento:

Para la implementación del servicio de aseo en sus diferentes componentes se hace necesaria la formación de una empresa de aseo privada (E. S .P.). Que tenga una estructura organizativa, administrativa y operativa de la siguiente manera: 23.1 CONSEJO DIRECTIVO INTEGRADO POR: PRESIDENTE VICEPRESIDENTE FISCAL SECRETARIO TESORERO VOCALES 23.2 ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN: 23.2.1 Administración:

� Gerente General. � Jefe de contabilidad y finanzas. � Secretaria ejecutiva en sistemas. � Almacenista.


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� Jefe de comercialización y facturación. � Jefe de almacén y compras. 23.2.2 Operativa:

� Conductores cuatro (4) � Recolectores doce (12) � Operarios barrido de áreas publicas ocho (8) � Promotores de saneamiento ambiental dos (2)

23.3 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA ACTUAL. 23.3.1 COGESPROS. (Corporación Gestora de Proyectos Sostenibles). 23.3.2 Estructura Administrativa Representante Legal Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Suplente del Presidente Suplente del Vicepresidente Suplente del Secretario Cámara de Comercio No. 2210 de Junio 09 de 1999. 23.3.3 Recurso Humano. Hay cinco empleados. Cuatro (4) fijos y uno temporal. 23.3.4 Número de Empleados Administrativos y Operarios. Empleados administrativos no existen. Operarios son cinco (5), de los cuales el Conductor se encarga de la administración. 23.3.5 Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. La Nómina vale mensualmente Un Millón Ochocientos Mil pesos. ($1.800.000). 24.- DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO COORAMA. (Cooperativa de Aseo, Reciclaje y Protección del Medio Ambiente).


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24.1- Estructura Administrativa. Asamblea de Socios Consejo de Administración Gerente Junta de Vigilancia Secretaria Coordinación Operativa Conductor Auxiliares Operativos 24.1.- Recurso Humano. Hay once (11) empleados. cinco (5) fijos, seis (6) temporales. Los seis temporales (operativos) trabajan solo dos días a la semana (martes y viernes). 24.2- Número de Empleados Administrativos y Operarios. Empleados administrativos cinco (5). Operarios son seis (6). 24.3- Valor mensual de Nómina y otras prestaciones. La Nómina de los trabajadores operativos vale mensualmente Trescientos Mil pesos. ($300.000). NOTA: La empresa recauda por servicios prestados a los afiliados mensualmente la suma de Un Millón de pesos ($ 1.000.000), de los cuales $880.000 son destinados a la operación del servicio y $120.000 para el mantenimiento del vehículo recolector. Nota: Aspecto socioeconómico: Teniendo en cuenta el estudio socioeconómico del municipio de Arjona en el cual se manifiesta una tendencia eminentemente agropecuaria, su ubicación estratégica con respecto a su posición geográfica y de vías de comunicación que la conectan con el resto del país por vía terrestre, fluvial y el acceso a cada uno de los sectores y comunas de la población hace posible la prestación del servicio de aseo en todo sus componentes, lo mismo que la comercialización de los productos agropecuarios y los que se generen de la recuperación de los residuos sólidos organitos e inorgánicos propios del municipio, además, el ingreso percápita de la población, el cual es relativamente medio alto, sumado a la disposición de pago de los usuarios por el impacto ambiental negativo que generan los residuos sólidos en la salud de nuestros habitantes, la escasa oferta en la prestación del servicio publico de aseo en sus diferentes componentes (almacenamiento, recolección, transporte, aprovechamiento y disposición final ). Se hace necesario la constitución de una empresa prestadora de servicio publico de aseo E. S. P. privada con tarifas accesibles para el estrato 1, subsidiadas por el municipio, ya que los demás estratos tienen capacidad económica para cancelar el servicio de aseo. 25.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD: 25.1- Cumplimientos de los requerimientos técnicos, ambientales y sociales:


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Teniendo en cuenta la operación actual del sistema de recolección, transporte y disposición final en el Municipio de Arjona. En el cual hemos detectado deficiencias en la parte técnica en la operación tales como: 25.2- Requerimientos Técnicos: A-. Carencia de equipos técnicamente adecuados para la prestación del servicio de aseo. B-. Poca capacitación del personal operativo. C-. Baja frecuencia de recolección. D-. Inexistencia de macro rutas y micro rutas. E-. Disposición final a cielo abierto. Debido a ellos se hace necesario para la prestación del servicio de recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos del Municipio cumplir con los siguientes requerimientos técnicos: A-. Calificación de la mano de obra de los operarios del sistema. B-.Aumentar la frecuencia de recolección de los residuos sólidos. C-. Incrementar la cobertura actual del 18% de los usuarios al 50% inicialmente, para que la implementación de la alternativa de recolección, trasporte y disposición final sea viable. D-. Pasar de 6 Toneladas diarias recolectadas a 10. Nota: la alternativa a implementar la de instaurar el sistema de Presentación, Recolección y Transporte, con buena cobertura, vehículos, frecuencias de recolección y continuidad en el servicio. 25.3-. Requerimientos ambientales: Deficiencias ambientales: A-. Mala disposición de los residuos sólidos. B-. Contaminación del suelo, fuentes de agua, aire y visual, por la existencia de numerosos basureros satélites en todo el Municipio. C.- Disposición final de los residuos sólidos en un basurero a cielo abierto. D-. Poca conciencia ciudadana y ambiental sobre la mala disposición de los residuos sólidos. Debido a ellos se hace necesario: A-. Efectuar la disposición final de los residuos sólidos del Municipio en un relleno sanitario. B-. Erradicar en el corto plazo los basureros satélites para disminuir la contaminación de las aguas superficiales y subterráneas, lo mismo que la contaminación del suelo, aire y visual. C-. Construir un relleno sanitario para la disposición final de los residuos sólidos generados. D-.Implementar programas institucionales que lleven a crear una conciencia ciudadana y ambiental sobre los efectos en la salud y en la convivencia ciudadana de la mala disposición de los residuos sólidos.


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Nota: la alternativa a implementar es la construcción de un relleno sanitario que cumpla con la normatividad ambiental para darle una adecuada disposición a los residuos sólidos generados. 25.4- Requerimientos Sociales: A-. Actualmente la población que se viene afectando por la mala disposición de los residuos sólidos se encuentra ubicada tanto en la cabecera Municipal como en el área rural, la cual viene recibiendo un impacto ambiental negativo. B-. La población afectada por la disposición final de los residuos sólidos en el basurero a cielo abierto se encuentra en el área rural, de ella hacen parte ganaderos y agricultores por lo que se hace necesario darle una adecuada disposición final a los residuos sólidos municipales. Nota: La alternativa a implementar es la construcción de un relleno sanitario para darle una adecuada disposición final a los sólidos. 25.5.- Alternativas tecnológicas de aprovechamiento: 25.5.1- Alternativa Tecnologica de Aprovechamiento de Residuos Sólidos Inorgánicos. A-. Separación en la fuente de los residuos orgánicos e inorgánicos B-. Utilizacion de bolsas de diferentes colores para la disposición y presentación de los residuos organicos e inorganicos y peligrosos. C-. Crear microempresas de recicladores para el aprovechaciemto con capacitación de los residuos generados y red de comercializacion de los mismos. 25.5.2 Alternativa Tecnologica de Aprovechamiento de Residuos Sólidos

Orgánicos: A.- Separación en el sitio de disposición final de los residuos sólidos orgánicos para la fabricación de abonos agrícolas con la aplicación técnica para la elaboración de compostaje. Nota 1. La implementación del aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos esta ligada a la vocación agrícola del Municipio de Arjona y de los Municipios vecinos, ya que los abonos producidos por esta actividad pueden ser comercializados para el mejoramiento de los suelos. Nota 2. En nuestro Municipio se viene adelantando por parte de recicladores y de chatarrerías procesos de recuperación y comercialización de los residuos sólidos inorgánicos aprovechados, los cuales vienen siendo comercializados por las chatarrerías a las industrias transformadoras de estos elementos con un precio de compra y venta viable que deja beneficios a la red de reciclaje y comercialización de estos productos aprovechados. Por lo cual si es viable desarrollar la alternativa de implementar los procesos de separación para el aprovechamiento de los residuos sólidos inorgánicos.


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De acuerdo con lo anterior y con todos los análisis técnicos, administrativos, institucionales, operativos, ambientales y financieros si es viable la implementación del PGIRS, en todo sus programa en el Municipio de Arjona.

25 - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD:

Dentro de las alternativas planteadas para alcanzar el saneamiento ambiental en el Municipio de Arjona podemos destacar los siguientes beneficios:

A- Con la creación de la empresa Municipal de recolección, transporte y disposición final

de residuos sólidos se llevara a un aumento considerable en la cobertura del servicio de aseo, el cual se encuentra actualmente en un 18% del total de usuarios (9.263), la que se debe incrementar en el primer año del 18 % al 50% lo que nos da una cobertura de usuarios de 4.631, lo cual representa un incremento del 31% de los usuarios.

B- Con la continuidad del servicio del servicio se estará garantizando un saneamiento

ambiental y la garantía de que los basureros erradicados no se vuelvan a crear o que se constituyan nuevos basureros, ello también nos conducirá a la ampliación del número de usuarios atendidos y disminuyan los costos por usuario.

C- Con las alternativas técnicas de aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos para reincorporarlos al ciclo económico productivo estamos generando oportunidades laborales en los recicladores, lo mismo que en las chatarrerías, ya que con ello además se crea la cultura de la separación en la fuente, lo que además nos aumenta la vida útil del relleno sanitario.

D- Al incrementarse el mayor volumen de residuos sólidos incorporados al ciclo productivo estamos aumentando la vida útil del sitio de disposición final de residuos sólidos lo cual se traduce en ganancia de impactos ambientales negativos disminuidos, disminución de costos en el proceso de recolección, transporte y disposición final, con ello se racionalizan los gastos de operación.

E- La implementación del servicio de aseo en sus componentes de recolección, transporte, disposición final y barrido de vías nos llevara a la generación de empleo en beneficio de las poblaciones más afectadas y desprotegidas de nuestro Municipio.

F- Dentro del plan se establecen proyectos y programas especiales para la prevención, minimización y mitigación de los impactos ambientales tales como proyecto de cultura ciudadana y ambiental que busca crear una conciencia general en toda la población propiciar el adecuado manejo y disposición final de los residuos orgánicos e inorgánicos lo mismo que la dotación e implementación de equipos a los operarios. En el también se establece la arborización y creación de parques en los basureros satélites erradicados, lo que va en beneficio de la descontaminación de los recursos suelo, agua y aire, también


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se contempla la creación de rutas con horarios que permitan la minimización de los impactos ambientales negativos en la población.


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ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN

Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Inversiones Responsable de Actividad Indicadores Resultados Esperados

Presentación y separación en Proyectos de separación de resi- Talleres, videos, campañas institu- $15,000,000 Coordinación de cultura No. De hogares que Menor cantidad de residuos

La fuente. duos sólidos orgánicos e inorgánicos cionales por radio y televisión, folletos ciudadana y ambiental, realizan separación en sólidos al sitio de dispo-

en el hogar. educativos y campañas puerta a Secretaria de salud, la fuente en 3 años. sición final y mayor cantidad

puerta sobre separación en la fuente Planeación y Desarrollo de residuos sólidos organicos

y clasificación de los residuos sólidos. Comunitario. e inorganicos recuperados

para su posterior comercialización

Recolección y transporte de Crear la empresa Municipal de aseo. Integrar a las dos empresas prestadoras $100,000,000 Despacho de la Alcaldía Empresa de aseo creada Con la creación de la empresa de

residuos sólidos. Desarrollar programas de afiliación a Del servicio de aseo en una sola. Planeación y Oficina de para realizar la recolección aseo municipal se espera darle una

todos los sectores de la comunidad. Adelantar campañas de afiliación de usua- Cultura ciudadana. transporte y disposición final adecuada recolección, transporte y

Desarrollar proyectos sobre los bene- Rios al servicio de aseo. de residuos sólidos en 1 año. disposición final a los residuos soli-

ficios de una adecuada recolección, Talleres, videos, campañas institu- dos con el proposito de disminuir el

transporte y disposición final de los cionales por radio y televisión, folletos impacto ambiental negativo en nuestra

residuos sólidos. educativos y campañas puerta a comunidad urbana y rural.

puerta sobre la importancia de la recole-

ción transporte y recolección final en una

forma adecuada de los residuos sólidos.

Barrido y limpieza de areas Adelantar programas y proyec- Adelantar con la empresa constituida y $20,000,000 Empresa de aseo, Oficina Numero de áreas públicas Lograr el saneamiento de las zonas

publicas y poda de árboles tos sobre la importancia de man- Con la comunidad campañas de aseo de de Desarrollo Comunitario, asistidas en aseo, recolección, públicas para alcanzar un ambiente

tener las zonas publicas aseadas, areas publicas. Planeación y Oficina de transporte y disposición final. sano integral con el compromiso de

y darle a los residuos alli genera- Talleres, videos, campañas institucionales Cultura ciudadana. Numer de comunidades las instituciones y de la comunidad.

dos una adecuada disposición Por radio y televisión sobre la importancia comprometidas con el aseo final. de mantener las áreas publicas aseadas. y mantenimiento de las

areas públicas.

Disposición final de residuos sólidos Diseñar el proyecto de un relleno Adelantar campañas con la comunidad $200,000,000 Secretaria de Planeación, Relleno sanitario construido Lograr en el corto plazo darle una

orgánicos e inorgánicos en un relleno sanitario regional para la disposición sobre la importancia para la salud y el Salud, Desarrollo Comunitario, y toneladas de residuos adecuada disposición final a los

Sanitario final de residuos sólidos. ambiente de darle una adecuada disposición Oficina de Cultura Ciudadana sólidos con una adecuada residuos sólidos generados y con

final a los residuos sólidos orgánicos y ambiental. disposición final. ello el saneamiento ambiental del

e inorgánicos. Municipio de Arjona.


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Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Inversiones Responsable de Actividad Indicadores Resultados Esperados

Erradicación de basureros satelites. Diseñar proyectos de clausura de basu- Diseñar cronograma de erradicación de ba- $50,000,000 Secretaria de Planeación, Numero de basureros erradicados

Erradicar todos los basureros satelites

reros satelites con participación de las sureros. Salud, Desarrollo Comunitario, en el area urbana y rural en un año. en el Municipio de Arjona para alcan

comunidades para la conservación del Adelantar campañas en las comunidades Oficina de Cultura Ciudadana y Numero de disminución de zar el logro de un ambiente sano con

espacio geografico que ocupa. sobre el impacto negativo en la salud de los ambiental. mortalidad y morbilidad en la el compromiso de instituciones y co

basureros satelites. población. munidad.

Crear una nueva relación entre el Implementar en las instituciones educa-

Capacitar a docentes, estudiantes y comuni- $30,000,000 Oficina de Cultura ciudadana y

Numero de docentes , estudiantes Lograr la Construcción de un nuevo

ciudadano y el ambiente tivas el proyecto de cultura ciudadana y dad del entorno escolar en el proyecto de ambiental , secretaria de salud, y comunidades capacitadas. ciudadano que respete y defienda al

ambiental. cultura ciudadana y ambiental . nucleo educativo e instituciones Numero de talleres y campañas ambiente.

Desarrollar talleres, cartillas, videos, campa- educativas. realizadas.

ñas audiovisuales por radio y televisión sobre

el proyecto de cultura ciudadana y ambiental.

Disminuir el volumen de residuos Constitución de la asociación de reci- Dictar talleres, conferencias sobre la impor- $20,000,000 Oficina de Desarrollo Comunitario, Creación de la Asociación de Lograr y consolidad la Contitución de

sólidos organicos inorganicos. cladores. tancia de la asociación para darle un manejo Salud y la Oficina de cultura recicladores de Arjona. la Asociación de recicladores para

empresarial a los residuos sólidos aprove- ciudadana y ambiental. Numero de recicladores capacita- disminuir el volumen de los residuos

chados. dos, empresa constituida. sólidos en el sitio de disposición final

y generar empleo a partir de ellos.

26.1 Teniendo en cuenta que el PGIRS, es un plan para ser estructurado en el corto mediano y largo plazo, el cual incluye tiempos mínimos de implementación a tres, seis y quince años se hace necesario que ella se ejecute por fases en las cuales priorizaremos las fases a ejecutar para conseguir el saneamiento ambiental del Municipio Nota: en la implementación de las diferentes fases del PGIRS, ellas van a coincidir unas con otras en el tiempo, por lo que necesariamente la implementación de una fase no excluye la puesta en marcha de las otras. Como se demostrara en la definición de actividades y cronograma de ejecución.


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26.1

FASES PARA LA EJECUCIÓN DEL PGIRS

Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades

FASE I Proyectos de separación de resi- Talleres, videos, campañas institu-

Presentación y separación en duos sólidos organicos e inorganicos cionales por radio y televisión, folletos

la fuente. en el hogar. educativos y campañas puerta a

puerta sobre separación en la fuente

y clasificación de los residuos sólidos.

FASE II. Crear la empresa Municipal de aseo. Integrar a las dos empresas prestadoras

Recolección y transporte de Desarrollar programas de afiliación a del servicio de aseo en una sola.

residuos sólidos. todos los sectores de la comunidad. Adelantar campañas de afiliación de usua-

Desarrollar proyectos sobre los bene- rios al servicio de aseo.

ficios de una adecuada recolección, Talleres, videos, campañas institu-

transporte y disposición final de los cionales por radio y televisión, folletos

residuos sólidos. educativos y campañas puerta a

puerta sobre la inportacia de la recole-

ción transporte y recolección final en una

forma adecuada de los residuos sólidos.

FASE III Adelantar programas y proyec- Adelantar con la empresa constituida y

Barrido y limpieza de areas tos sobre la importancia de man- con la comunidad campañas de aseo de

publicas y poda de arboles tener las zonas publicas aseadas, areas publicas.

y darle a los residuos alli genera- Talleres, videos, campañas institucionales

dos una adecuada disposición por radio y televisión sobre la importancia

final. de mantener las areas publicas aseadas.

FASE IV Diseñar el proyecto de un relleno Adelantar campañas con la comunidad Disposición final de residuos sólidos sanitario regional para la disposición sobre la importancia para la salud y el organicos e inorganicos en un relleno final de residuos sólidos.

ambiente de darle una adecuada disposición

sanitario final a los residuos sólidos organicos

e inorganicos.

Adelantar campañas con la comunidad

videos, talleres sobre la importancia de

un relleno sanitario regional.

FASE V Diseñar proyectos de clausura de basu-

Diseñar cronograma de erradicación de ba-

Erradicación de basureros satelites. reros satelites con participación de las sureros.

comunidades para la conservación del Adelantar campañas en las comunidades

espacio geografico que ocupa. sobre el impacto negativo en la salud de los

Basureros satélites.

FASE VI Implementar en las instituciones educa-

Capacitar a docentes, estudiantes y común-

Crear una nueva relación entre el tivas el proyecto de cultura ciudadana y dad del entorno escolar en el proyecto de

ciudadano y el ambiente ambiental. cultura ciudadana y ambiental .

Desarrollar talleres, cartillas, videos, campa-

ñas audiovisuales por radio y televisión sobre

el proyecto de cultura ciudadana y ambiental.

FASE VII Constitución de la asociación de reci- Dictar talleres, conferencias sobre la impor-

Disminuir el volumen de residuos cladores. tancia de la asociación para darle un manejo

sólidos orgánicos inorgánicos. empresarial a los residuos sólidos aprove-

chados.


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108

26.2 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Tiempo de Ejecución

Presentación y separación en Proyectos de separación de residuos Talleres, videos, campañas institucionales por Esta alternativa tendrá una dura-

la fuente, disminución del volumen de sólidos orgánicos e inorgánicos en el radio y televisión, folletos cion de dos años, se iniciara en el mes de

residuos sólidos en el relleno sanitario. hogar. educativos y campañas puerta a de marzo del 2005, ampliar los programas

puerta sobre separación en la fuente y proyectos de acuerdo con los indicadores

y clasificación de los residuos sólidos. de sensibilización en el 2007.

Recolección y transporte de residuos Crear la empresa Municipal de aseo. Integrar a las dos empresas prestadoras Esta alternativa tendrá una duración

sólidos. Para disminuir el impacto de Desarrollar programas de afiliación a del servicio de aseo en una sola. de un año, teniendo en cuenta que

ellos en los hogares y en el entorno del todos los sectores de la comunidad. Adelantar campañas de afiliación de usua- es importante su implementación

municipio, esta alternativa incluye la Desarrollar proyectos sobre los bene- rios al servicio de aseo. para el saneamiento ambiental del

conversión de COGESPROS Y COORAMA ficios de una adecuada recolección, Talleres, videos, campañas institu- municipio, este proceso ya se inicio

en una E.S.P. transporte y disposición final de los cionales por radio y televisión, folletos y esta prevista su culminación en el

residuos sólidos. educativos y campañas puerta a puerta mes de noviembre del 2005.

Barrido y limpieza de areas publicas y poda Adelantar programas y proyec- Adelantar con la empresa constituida y Esta alternativa se implementara

de arboles, en el logro de alcanzar un sanea- tos sobre la importancia de man- con la comunidad campañas de aseo de después del primer año de creada

miento ambiental integral del municipio . tener las zonas publicas aseadas, areas publicas. la empresa de aseo y su tiempo de

y darle a los residuos alli genera- Talleres, videos, campañas institucionales curación sera permanente en la

dos una adecuada disposición por radio y televisión sobre la importancia ejecucion del proyecto.

final. De mantener las áreas publicas aseadas. Se implementara en el año 2006,

hasta el 2015.

Disposición final de residuos sólidos Diseñar el proyecto de un relleno Adelantar campañas con la comunidad Esta alternativa ya se esta ejecutan-

organitos e inorgánicos en un relleno sanitario regional para la disposición sobre la importancia para la salud y el do y el tiempo de ejecucion de las

sanitario, en una forma técnica que disminuya final de residuos sólidos. ambiente de darle una adecuada disposición obras esta proyectado para un año.

el impacto ambiental en la zona de influencia. final a los residuos sólidos orgánicos

e inorgánicos.

Adelantar campañas con la comunidad

videos, talleres sobre la importancia de

Un relleno sanitario regional.


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109

26.3.

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Alternativas Seleccionadas Programas y Proyectos Actividades Tiempo de Ejecución

Erradicación de basureros satelites, con Diseñar proyectos de clausura de basu- Adelantar campañas en las comunidades Esta alternativa ya la estamos

participacion comunitaria y procesos educa- reros satelites con participación de las sobre el impacto negativo en la salud de los desarrollando y tenemos previsto

tivos sobre el impacto de los residuos sólidos comunidades para la conservación del basureros satelites. terminar su ejecucion total en el

en la salud de los habitantes. espacio geografico que ocupa. termino de un año.

Octubre del 2005.

Crear una nueva relación entre el ciudadano y el Implementar en las instituciones educa- Capacitar a docentes, estudiantes y comuni- Este proyecto iniciara con la imple-

ambiente para la consecucion de un ambiente tivas el proyecto de cultura ciudadana y dad del entorno escolar en el proyecto de mentacion del PGIRS, y esta pro-

sano y lograr la convivencia entre los ciudadanos ambiental. cultura ciudadana y ambiental . yectado para un periodo de cinco

y entre ellos y el ambiente. Desarrollar talleres, cartillas, videos, campañas años.

audiovisuales por radio y televisión sobre el De abril del 2005, a diciembre del 2015.

proyecto de cultura ciudadana y ambiental.

Disminuir el volumen de residuos sólidos Constitución de la asociación de reci- Dictar talleres, conferencias sobre la importancia Esta alternativa se ejecutara en el

organicos e inorganicos para aumentar la vida cladores. de la asociación para darle un manejo corto (3) años, mediano (5) años, y util del relleno sanitario y la generacion de empleo

empresarial a los residuos sólidos aprovechados. el largo plazo (15) años.

en la recuperacion y comercializacion de los resi-

duos sólidos.


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26.4.

PRESUPUESTO Y PLAN DE INVERSIONES. PRESUPUESTO DE OPERACIONES A PRECIOS CORRIENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 TASA DE INFLACIÓN 6,50% 6,40% 6,20% 6,10% 5,80% 5,70% 5,60% 5,50%

50% COBERTURA COBERTURA 60% COBERTURA 70% COBERTURA 80% COBERTURA 90% COBERTURA 90% COBERTURA 90% COBERTURA 90% COBERTURA 90%

1. INGRESOS DE OPERACIÓN

TARIFAS ESTRATO 1 2.29

5 137.700.000 229.440.960 267.177.960 305.058.720 342.220.680 341.897.220 341.573.760 341.250.300

TARIFAS ESTRATO 2, 3 Y 4 2.07

0 173.880.000 222.009.984 258.524.784 295.178.688 331.137.072 330.824.088 330.511.104 330.198.120

TARIFAS COMERCIALES 135 25.920.000 33.094.656 38.537.856 44.001.792 49.362.048 49.315.392 49.268.736 49.222.080 PODA DE ÁRBOLES, LAVADO Y CORTE CÉSPED 18.000.000 19.152.000 20.339.424 21.580.129 22.831.776 24.133.188 25.484.646 26.886.302

COMERCIALIZACIÓN ORGÁNICOS 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201

COMERCIALIZACION INORGÁNICOS 60.000.000 63.840.000 67.798.080 71.933.763 76.105.921 80.443.959 84.948.820 89.621.005

TOTAL 427.500.000 580.305.600 665.937.720 752.139.844 836.878.682 842.702.638 848.776.830 855.102.008

2. COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN.

2. 1. COSTOS DE OPERACIÓN. 305.856.000 325.430.784 345.607.493 366.689.550 387.957.544 410.071.124 433.035.106 456.852.037 2.1.1 COSTOS FIJOS. 293.856.000 312.662.784 332.047.877 352.302.797 372.736.359 393.982.332 416.045.342 438.927.836 PERSONAL 107.352.000 114.222.528 121.304.325 128.703.889 136.168.714 143.930.331 151.990.429 160.349.903

SEGUROS 6.000.000 6.384.000 6.779.808 7.193.376 7.610.592 8.044.396 8.494.882 8.962.101

MANTENIMIENTO MAQUINARIA Y EQUIPO 18.000.000 19.152.000 20.339.424 21.580.129 22.831.776 24.133.188 25.484.646 26.886.302

DEPRECIACIÓN 54.504.000 57.992.256 61.587.776 65.344.630 69.134.619 73.075.292 77.167.508 81.411.721

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 96.000.000 102.144.000 108.476.928 115.094.021 121.769.474 128.710.334 135.918.113 143.393.609

OTROS COSTOS DIRECTOS 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201

2.1.2 COSTOS VARIABLES 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201 SERVICIOS GENERALES 12.000.000 12.768.000 13.559.616 14.386.753 15.221.184 16.088.792 16.989.764 17.924.201

2.2 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN. 106.720.000 113.294.080 120.070.313 127.150.602 134.293.337 141.850.351 149.845.671 158.304.720


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111

PERSONAL 78.720.000 83.758.080 88.951.081 94.377.097 99.850.969 105.642.325 111.769.580 118.252.215

AMORTIZACION DIFERIDOS 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000

OTROS 24.000.000 25.536.000 27.119.232 28.773.505 30.442.368 32.208.026 34.076.091 36.052.505

2.3 GASTOS FINANCIEROS 7.187.500 6.706.250 6.225.000 5.743.750 5.262.500 3.337.500 4.781.250 4.300.000

2.3 IMPUESTOS 9.372.000 9.971.808 10.590.060 11.236.054 11.887.745 12.565.346 13.269.006 13.998.801

TOTAL COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN 429.135.500 455.402.922 482.492.866 510.819.955 539.401.125 567.824.320 600.931.033 633.455.558

INGRESOS NETOS DE OPERACIÓN -1.635.500 124.902.678 183.444.854 241.319.889 297.477.556 274.878.318 247.845.797 221.646.450

INGRESOS NETOS ACUMULADOS -1.635.500 123.267.178 306.712.032 548.031.921 845.509.477 1.120.387.795 1.368.233.593 1.589.880.043


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PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPIO DE ARJONA PRESUPUESTO DE INVERSION INVERSION FIJA 332.500.000 TERRENO 60.000.000 EQUIPO Y MAQUINARIA 272.500.000 INVERSION DIFERIDA 60.000.000 SEGUROS 10.000.000 ESTUDIOS 50.000.000 CAPITAL DE TRABAJO 54.450.000 TOTAL 446.950.000 ESTRUCTURA FINANCIERA FUENTES USOS INVERSION FIJA 332.500.000 APORTES MUNICIPIO 120.000.000 TERRENO APORTES DEPARTAMENTO 100.000.000 EQUIPO Y MAQUINARIA APORTES CARDIQUE 49.450.000 INVERSION DIFERIDA 60.000.000 CREDITOS FINDETER 57.500.000 ESTUDIOS Y SEGUROS APORTE NACION 60.000.000 CAPITAL DE TRABAJO 54.450.000 FONDO NAL. REGALIAS 60.000.000

446.950.000 TOTAL 446.950.000


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FORMULACIÓN PLAN DE CONTINGENCIAS

Actividades, Acciones y Procedimientos objetivos Específicos Funciones y Responsabilidades

Crear el comité local de prevención y atención de Coordinar todas las actividades El comité local de prevención y atención de desastres Desastre (CLOPAD), integrado por. ALCALDIA Municipal, Defensa Civil, Policía Nacional y medios de comunicación. tanto organizativas como operativas se encargara de poner en ejecución, los planes de

del plan de contingencias y superar la contingencia diseñados en los cuales cada una de

Crisis presentada. las entidades cumplirán las siguientes funcione y

responsabilidades: Alcaldía Municipal convoca y

coordina las actividades, defensa civil y policía nacional

organización, evacuación y asistencia a la comunidad

en la zona de emergencia, Hospital Local, atención medica

A las comunidades afectadas. Medios de comunicación

Informes periódicos sobre la emergencia presentada.

Empresa de Aseo, operador relleno sanitario.

Organizar y capacitar a las comunidades de la zona de influencia del relleno sanitario para prevenir desastres. Tener una comunicación constante

Actuar en forma organizada en cooperación con las autoridades para asistir y evacuar a la población mas afectada para la superación de la emergencia causada.

Y capacitar a la población en el manejo de situaciones de emergencia, para disminuir el impacto en el ambiente y en la salud de las personas.

Instaurar un equipo técnico permanente en las Permitir una reacción inmediata para Instaurar las medidas necesarias mediante procedimientos

Áreas de ingeniería, salud, socorro y administrativo par el manejo de las situaciones de contingencia. disminuir el impacto en el ambiente y

Técnicos para superar las fallas estructurales que ocasionaron la emergencia.

En las personas.


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114

27. Implementación, Actualización, Seguimiento y Control de los PGIRS. En esta etapa el municipio tiene la obligación de implementar el PGIRS, en un proceso evaluativo constante de los objetivos y metas señalados en el plan. Para la implementación se hace necesario realizar los acuerdos, convenios, contratos y la aprobación del presupuesto para poner en ejecución la implementación del PGIRS. En caso de variaciones sustanciales respecto de las condiciones ideales el ente territorial se lo manifestara a la autoridad ambiental regional (CARDIQUE).

ENCUESTA PARA DETERMINAR USOS Y COSTUMBRES DE LA COMUNIDAD SU CAPACIDAD Y DISPONIBILIDAD DE PÁGAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO. Se realizaron 400 encuestas, de las cuales 350 correspondieron al sector residencial y 50 al sector residencial e institucional, con los siguientes resultados: A la pregunta de que hacen finalmente con la basura. Contestaron: 82 - Residencias Entregan la Basura al servicio Municipal. 216 - Residencias la entregan al Carretillero/ La botan al Solar/ Fuentes de Agua. 102 - Residencias la Queman / La Entierran. A la pregunta de si Reutilizan las basuras que se producen en su residencia Contestaron: 315 – Residencias no reutilizan los Residuos Sólidos que producen. 85 - Residencias si Reutilizan los Residuos Sólidos que Producen. A la pregunta de que Recipiente Utiliza para la Presentación de sus Basuras. 295 – Residencias Contestaron que en Bolsa Plástica. 70 - Residencias Contestaron que en Costal. 35 - Residencias Contestaron que en Tarro Plástico.

A la Pregunta de Cuanto está dispuesto a pagar por el servicio de Aseo, contestaron:


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33 - Residencias contestaron que entre $ 1.000 y $ 3.000. 250 - Residencias contestaron que entre $ 4.000 y $ 5.000. 92 - Residencias Contestaron que $6.000. 10 - Residencias Contestaron que No Pueden pagar por el Servicio. 15 - Residencias Contestaron que pueden pagar más de $ 8.000.

__________________________ _________________________ ZORAIDA CORREA PEREIRA ORLANDO VILLADIEGO A. ALCALDESA MUNICIPAL COORDINADOR PGIRS _________________________ ________________________ DAIRO ROMERO HERRERA WILL TORRES CASTRO SEC. DE PLANEACION . ARQUITECTO PLANEACION

PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS.-PGIRS-. Arjona – Bolívar 1 TABLA DE...

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