PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL 2012 AL 2021 · TUMÁN – CHICLAYO – LAMBAYEQUE ....

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUMÁN

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012-2021 Página 1


_____________________________________________________________________________

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL 2012 AL 2021

Diciembre 2011

TUMÁN – CHICLAYO – LAMBAYEQUE



Autoridades Municipales

Alcalde : Ing. Rolando Barboza Díaz

Regidores :

Mag. Laura Elvira Banda Ortiz

Tec. Cont. Cayetano Delgado Ortiz Cont. Pilar Silva Cajusol.

Sr. Sergio Colchado Altamirano

Sr. Cesar Ricardo Montenegro Vásquez

Ing. Orlando Torres Medina. Lic. Mat. Percy Cayatopa Gaona

Equipo Técnico que Participaron en la Elaboración del

Documento:

Concejo de Coordinación Local:

Mag. Laura Banda Ortiz.

Sr.Sergio Colchado Altamirano.

Cont. Pilar Silva Cajusol. Ing. Carlos Ricardo Colmenares Horna.

Sra. Rosa Esperanza Bustamante Carrera.

Prof. Segundo José Rojas Herrera.

Municipal :

Ing. Teodoro Salvador Cieza Alarcón. Soc. Milmer Monteza Montenegro.

Econ. Fernando Alonso Idrogo Leiva.

Ing. Godofredo Vigil Saavedra Ing. Sixto Lalopu Silva.

Representantes de la Sociedad Civil :

Sr. Segundo Ordinola Zapata – E.A.I. Tumán.

Dr. Eduardo Falla Vidarte – Director Centro Salud.

Soc. Eduardo Gozalo Gonzales – E.A.I. Tumán.

Facilitadora en Talleres:

Lic. Elena Castañeda Gonzáles.



INDICE

Presentación…………………………………………………………. Pág. 4 Introducción…………………………………………………………. Pág. 5 I.- Base Legal………………………………………………………… Pág. 6-7 II. Importancia de la Planificación en el Desarrollo Local… Pág. 8-11 III. Antecedentes Histórico De Tumán…………………………………… Pág. 12-13

IV. Diagnóstico Situacional………………………………………. Pág. 14-59

4.1 Ubicación, Límites, Toponimia y Extensión……. Pág. 14-17 4.2 Geología y Ecosistema……………………………….. Pág. 18-19 4.3 Climatología y Seguridad Física…………………… Pág. 19-20 4.4 Suelo, Recursos Hídricos y Forestal……………… Pág. 21-25 4.5 Estructura Económica-Productiva……………….. Pág. 26-31 4.6 Aspecto Socio Cultural………………………………. Pág. 31-59

V. Diagnóstico Estratégico………………………………………. Pág. 60-65

5.1 Análisis FODA…………………………………………. Pág. 60-65

VI. Estrategias para el Desarrollo………………………………. Pág. 66-69

6.1 Visión del distrito al 2021…………………………… Pág.66 6.2 Lema Elegido…………………………………………… Pág. 66

6.3 Actores y Roles………………………………………… Pág. 66-67 6.4 Ejes Estratégicos……………………………………… Pág. 68 6.5 Objetivos Estratégicos……………………………….. Pág. 68-69

VII. Actividades y Proyectos……………………………………… Pág. 69-76 VIII. ANEXOS……………………………………………………… Pág. 77



PRESENTACIÓN.

Conducimos actualmente, una gestión comprometida con el

fortalecimiento de la democracia y con la promoción de una ciudadanía

consciente de sus derechos y de sus obligaciones, porque estamos

plenamente convencidos que sólo así podremos alcanzar las metas y objetivos del desarrollo para nuestro distrito.

Trabajamos por hacer de Tumán, un Distrito Seguro, Moderno y Solidario, impulsando la igualdad, la integración, el desarrollo económico,

protegiendo el medio ambiente y contribuyendo a la participación y

promoción ciudadana. Hemos impulsado la ampliación ymejora de los servicios de Saneamiento, Vial, salud, y educación. Ofrecemos a nuestros

vecinos programas de participación ciudadana, con recursos humanos

capacitados.

El modelo de gestión actual ha buscado establecer diversos mecanismos

de participación ciudadana, tales como los conversatorios, diálogos. En este marco de democracia y desarrollo resaltamos la organización de los

Presupuestos Participativos y por lotanto una actualización del Plan de

Desarrollo Concertado 2012 al 2021.

El Plan de Desarrollo Concertado Actualizado 2012 al 2021, imprime en la

gestión un mayor compromiso para el accionar municipal, pero tambiénpara un mayor impulso de la sociedad civil organizada y

participando enlos diversos espacios de decisión en los cuales

compartimos y practicamos todas nuestras voluntades, nuestras aspiraciones, nuestras esperanzas y desarrollo para el Distrito.

Nos reafirmamos en el respeto y en la promoción del cumplimiento del

actual Plan que institucionaliza un modelo de gestión e instrumento del desarrollo local, donde la Municipalidad asume un rol de liderazgo.



INTRODUCCIÓN

La Municipalidad Distrital de Tumán a través de la actual gestión edil

organiza, promueve y facilita el Plan de Desarrollo Concertado Actualizado

al 2021, en el marco del Presupuesto Participativo y Talleres realizados para la Actualización del Plan en los meses de Noviembre y Diciembre

2011, procesos democráticos y participativo que ha recogido nutridos

insumos en términos de diagnóstico participativo y de propuestas viables, además de recoger los avances logrados en la gestión al 2011.

También es importante precisar que el presente Plan de Desarrollo, ha

considerado como insumos el “Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito

de Tumán al 2012”, así como información histórica, estadística, y otras

relacionadas con el Distrito, los mismos que metodológicamente y

técnicamente han sido procesados y validados con la participación de

autoridades e instituciones de la sociedad civil en talleres realizados,

apoyados por técnicos Municipales, Facilitadores y asesoramiento externo.

Este proceso de participación democrática para actualizar el Plan de Desarrollo Concertado, ha sido cumplido a nivel interno con autoridades y

funcionarios municipales y a nivel externo con la participación de diversos

actores públicos y privados del distrito, proceso que se convierte en un legado importante para el desarrollo distrital.



I. BASE LEGAL.

Es necesario indicar la base legal para la realización del Plan de

Desarrollo Concertado, la que es la siguiente:

LEY DE BASES DE LA REGIONALIZACIÓN

ARTÍCULO 18º-PLANES DE DESARROLLO 18.1 Los planes y presupuestos participativos son de carácter

territorial y expresan los aportes e intervenciones tanto del sector

público como del privado, de las sociedades regionales y locales y de la

cooperación técnica internacional.

18.2 La planificación y promoción del desarrollo debe propender a

optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversión pública con participación de la comunidad y la competitividad a todo nivel.

ARTÍCULO 20º.- PRESUPUESTOS REGIONALES Y LOCALES 20.2 Los presupuestos de inversión se elaboran y ejecutan en función

Planes de desarrollo y programas de inversiones debidamente

concertados conforme a lo previsto en esta Ley, sujetándose a las normas técnicas del Sistema Nacional de Inversión Pública.

LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES

ARTÍCULO IX.- PLANEACIÓN LOCAL

El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo,

articulando a las municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta

las competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas

establecida para las municipalidades provinciales y distritales. El sistema de planificación tiene como principios la participación

ciudadana através de sus vecinos y organizaciones vecinales,

transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad,

subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales,

especialización de las funciones, competitividad e integración.



ARTÍCULO 9º.- ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL

Corresponde al concejo municipal: 1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el

Presupuesto Participativo.

2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de

Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.

ARTÍCULO 20º.- ATRIBUCIONES DEL ALCALDE Son atribuciones del alcalde:

7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral dedesarrollo sostenible local y el programa de inversiones

concertado con la sociedad civil;

8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal;

ARTÍCULO 97º.- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CONCERTADO

Basándose en los Planes de Desarrollo Municipal Distritales Concertados y sus Presupuestos Participativos, el Consejo de

Coordinación Local Provincial procede a coordinar, concertar y

proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y su

Presupuesto Participativo, el cual luego de aprobado es elevado al Consejo de Coordinación Regional para su integracióna todos los

planes de desarrollo municipal provincial concertados de la región yla

formulación del Plan de Desarrollo Regional Concertado. Estos planes deben responder fundamentalmente a los principios de

participación, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas,

inclusióneficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las políticas locales,

especialización de las funciones, competitividad e integración. Los

planes de desarrollo municipal concertados y sus presupuestos participativos tienen un carácter orientador dela inversión, asignación

y ejecución de los recursos municipales.

Son aprobados por los respectivos concejos municipales. Las

municipalidades promueven, apoyan y reglamentan la participación vecinal en el desarrollo local, conforme al artículo 197º de la

Constitución.

ARTÍCULO 112º.- PARTICIPACIÓN VECINAL

Los gobiernos locales promueven la participación vecinal en la

formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión. Paratal fin deberá garantizarse el acceso de

todos los vecinos a la información.



II. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION EN EL DESARROLLO LOCAL.

Es importante para las Municipalidades Provinciales y Distritales

implementar un proceso de planeación estratégica por lo

siguiente:

Los tiempos modernos exigen eficiencia y eficacia en los servicios

públicos y esto no proviene de la improvisación.

Permiten explicar objetivos claros de lo que se pretende alcanzar en el corto y mediano plazo de referencia por lo tanto se visualiza

mejor en definir rutas a seguir.

Mediante los planes estratégicos, los planes operativos institucionales anuales (POI) se pueden ordenar las acciones con

mayor claridad en los logros de resultados esperados.

Permite incluir a una mayor cantidad de trabajadores ediles en el plan, para que estén comprometidos con la visión, misión y los

objetivos estratégicos.

La necesidad de desarrollar una visión clara que marque el

derrotero hacia donde queremos llegar y queremos hacer, en función de los propósitos para los que fueron creados, es máximo

sueño de la sociedad civil, autoridades locales y Consejo de

Coordinación Local (CCL). Elevar la calidad de los servicios brindados y aumentar el nivel

de satisfacción a la comunidad, que la sociedad exprese y sienta

que la atención y la calidad del servicio es buena en términos ponderados.

Mejorar los niveles de información y la eficiencia en el uso de los

recursos públicos el trabajo de equipo es la garantía de cometer mínimos errores en la administración municipal.

Permite generar incentivos para mejorar la gestión técnica,

administrativa y financiera de la institución edil.

Mejora el clima laboral, en armonía y dialogo concertado, permitiendo e desarrollo humano de los líderes y la población en

general.

Trabajar por resultados y elaborar los desempeños de las diferentes áreas de cada persona con funciones específicas,

tareas y resultados que deben generar individual y

colectivamente.



Vista, las consideraciones anteriores, es necesario detallar un poco

acerca de lo que es la “Planificación Estratégica”, y de lo que significa “La Gerencia Estratégica” Veamos:

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es un método que posibilita unificar a las instituciones en torno a

objetivos superiores a los intereses particulares, en su aplicación en el Gobierno Local, se convierte en un instrumento que permitirá

anticiparse a los desafíos y oportunidades para generar procesos de

desarrollo hacia ideas innovadoras de futuro más acordes a las aspiraciones y sueños planteados en la Visión.

Los equipos técnicos son conscientes que la Planificación estratégica los permite efectuar una reinterpretación de la realidad (externa e

interna) de la institución, de la localidad, para encontrar los

elementos con los cuales inventar y realizar nuevas posibilidades, antes inexistentes. Involucra la capacidad de determinar un objetivo,

asociar recursos y acciones destinadas, acercarse a él, y examinar los

resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como

referencia el logro de sus metas predefinidas. Los funcionarios, en la reflexión con el equipo investigador señalaron que las preguntas

claves de la Planificación estratégica son:

¿Hacia donde queremos ir?, ¿Cuando lo haremos? ¿Por qué queremos

hacerlo?, asimismo, ¿con que recursos los vamos hacer? Y ¿Qué

queremos lograr en el horizonte temporal?

Cada proceso de planificación tiene sus particularidades, sin embargo

existen algunos elementos que son comunes en casi todos los procesos que los funcionarios señalan.

Tiene que ver con la Decisión Política: central, donde debe estar

involucrado el N° uno (el Alcalde) por que sino está involucrado y comprometido con la visión estratégica distrital, no tiene sentido

hacer este esfuerzo, por que el debe ser el impulsor y deberá liderar

con el consejo municipal, funcionarios y Consejo de Coordinación Local (CCL) el proceso de planeamiento estratégico.

Movilización de los líderes, en este caso a través del Consejo de Coordinación Local, el Consejo Municipal y los agentes que



promueven el cambio y el desarrollo local y movilizan a la población

organizada.

Desarrollo de las ideas rectoras, trabajado en talleres participativos

donde se construye y se elabora la misión, visión, principios- valores y los objetivos estratégicos, pasan de ser agentes pasivos hacia actores

activos –dinámicos.

Difusión y debate de la primera visión del plan estratégico, seguido de la Concertación interinstitucional tanto en los planes de desarrollo

y presupuestos participativos que se circunscribe a la actual

coyuntura.

Implementación, evaluación y actualización, dentro un proceso

retroalimentativo que tiene todo plan, como si fuera un motor de alto poder, pero tiene su mantenimiento para graduar el engranaje de su

vigorosidad.

GERENCIA ESTRATEGICA

Es aplicada por los equipos técnicos y funcionarios como una

herramienta para administrar procesos, cambios y objetivos de acuerdo como se presentan los escenarios desde los económicos,

tecnológicos, culturales hasta los ambientales.

Es una técnica de gestión hacia el desarrollo de la institución en su

entorno y medio ambiente, a diferencia, por ejemplo, de la calidad

total que es para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno, del benchmarking como un proceso comparativo

de evaluación para realizar mejoras organizaciones y la reingeniería

que con su metodología de empezar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en la manera de hacer las

cosas.

No es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para administrar y para ordenar los cambios. Las Municipalidades

provinciales y Distritales no pueden ser mejores que sus gerentes. La

planeación estratégica debe llegar hasta todas las áreas de la administración desde wecthman, conserje, secretaria hasta la

gerencia municipal que apuntan la visión, misión y los objetivos

estratégicos reflejadas anualmente en el Plan Operativo Institucional.



No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una técnica

para definir los objetivos de la institución y establecer estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una metodología de

participación de los ejecutivos de la organización en la toma de

decisiones. Hoy el concepto de gerencia es integral en busca de una mejor competitividad de la municipalidad, apuntalando su gestión en

el manejo de la organización, la cultura y la estrategia que no puede

ser obra exclusiva de un gerente.

El término estrategia que se utiliza en el presente trabajo, fue

originalmente utilizado por los militares para referirse al Plan total

proyectado para vencer o disuadir al adversario; en consecuencia, el desarrollo de estrategias militares conlleva necesariamente la

consideración de factores económicos y políticos. En su sentido

amplio, “Estrategia es el desarrollo sistemático y el empleo del poder nacional, en el que se incluye él poder militar, en la paz y en la

guerra, para asegurar los fines nacionales contra cualquier adversario

en el medio internacional” (BORDEJE MERNCOS-23-65).

Finalmente, en un sentido general la estrategia denota un programa

general de acción, y un despliegue implícito de empeño y recursos

para obtener objetivos trascendentes. “La estrategia define, el que, cuando, como, donde, y para qué, de los recursos, lógicamente

promoviendo su plena contribución al desarrollo del potencial de la

organización” (LONDOÑO 1995:52)

De allí que las estrategias, señalan los grandes rumbos de acción y

asignación de recursos con que la institución aspira mantenerse en el mercado, vigente y sostenida, superando los esfuerzos de los

competidores.



III. ANTECEDENTES HISTÓRICO DE TUMÁN.

Luego del debilitamiento de las culturas panamericanas de Chavín y

Tiahuanaco, surgen otras culturas intermedias permitiendo el

surgimiento de los “Mochicas” quien alcanzó un gran desarrollo

convirtiéndose en un estado regional de la costa (siglo I al IX d.c), para

luego ser invadido por el reino Chimú en el siglo XIV y ser articulados al

Imperio de los Incas. En ambos estadios se desarrolla el centro de

control religioso e hidráulico de CINTO, ubicado en los cerros del

Distrito de Pátapo, frente al poblado de Conchucos, que dominaba gran

parte del espacio norte y centro territorial del actual Distrito y la parte

sur estaba bajo la administración de los Colliques.

A la llegada de los españoles en 1,532, los pobladores se dedicaban a

las labores agrícolas, estableciéndose un nuevo orden, pero a partir del

siglo XVI, con la presencia de los Jesuitas, Tumán definía la actividad

económica que se ha heredado hasta hoy día: CULTIVO E

INDUSTRIALIZACION DE LA CAÑA DE AZUCAR que permitió que

llegasen trabajadores africanos negros en calidad de esclavos.

Los jesuitas fueron expulsados por Orden y disposición del Rey Carlos

III en 1,767, quedando todo el campo e instalaciones fabriles bajo la

administración colonial y posteriormente en manos privadas, como es el

caso de uno de los últimos propietarios del siglo XIX, don Pedro

Buenaño, quien en 1,850 introduce mano de obra oriental (chinos o

coolíes); posteriormente en el año 1,872 Tumán es vendido a la Señora

Mariana Barreda de Pardo, esposa del Presidente del Perú Don Manuel

Pardo y Lavalle (1,872-1,876), pero es a partir de 1,885 que su

propietaria decide conducir directamente el fundo, para ello importa

nueva tecnología a base de vapor, necesitándose más mano de obra y

barata, es en esta circunstancia que llegan a estas tierras, trabajadores

de origen japonés para reemplazar a los chinos, pero esta migración no

se adaptó a los regímenes de las labores agrícolas, por lo que la

propietaria decide establecer el sistema de enganche o socorro, para

así traer al campesinado de las serranías de Chota, Cutervo, Santa

Cruz y Piura.

En 1907 se constituye la Compañía Negociación Tumán S.A.; en 1940

como consecuencia de II Guerra Mundial, se obtiene buenos precios



para el azúcar peruano en el mercado internacional, que permite la

importación de nueva tecnología lográndose mayores rendimientos, por

su parte, esta división social del trabajo permite la búsqueda por el lado

de los trabajadores, la organización sindical que no lo logran a pesar de

las grandes jornadas de lucha habidas en los años 1931, 1,946 y 1,962.

El 24 de Junio de 1,969 mediante el D. L. N° 17716 Ley de Reforma

Agraria el Gobierno Militar conducido por el General Juan Velasco

Alvarado, afecta a la hacienda Tumán a favor de sus trabajadores

constituyéndose en 1,970, en la Cooperativa Agraria Tumán Ltda..

Posteriormente por malos manejos empresariales, problemas climáticos

y coyunturas gubernamentales en contra del campo, envuelven a

Tumán en una crisis económica y social, situación propicia para que

el Gobierno de Alberto Fujimori en 1,996, decretara el D. Leg. N° 802

denominada Ley de Saneamiento Económico de las Empresas

Cooperativas, mediante la cual se transforma en Sociedad Anónima

Abierta, obteniendo el Estado Peruano el 8% del capital social de

Tumán y los trabajadores el 92%. Con la finalidad de optimizar

resultados de este cambio, el gobierno dicta leyes complementarias al

Dec. Leg. N° 802 y es así como se promulga el 29 de Enero de 1998 y

publicado en el Diario Oficial El Peruano el 31 del mismo Mes, la Ley

N° 26921, que crea en la Región de Lambayeque, cinco (05) nuevos

distritos, entre ellos Tumán, y en julio de 1,999 se desarrolla las

primeras elecciones municipales, eligiendo como alcalde al doctor Juan

López Cubas, habiendo pasado por la administración edil, la lic. Nora

Niño Salazar, Abog. Moisés Martínez Vásquez, Mag. Juan Romero Zeña,

señor Ataulfo Ruiz Ruiz y el Ing. Rolando Barboza Díaz. Mientras que la

empresa Tumán se encuentra, bajo una administración judicial

presidido por el señor Segundo Ordinola Zapata, y el señor Wigberto

Cabrejos Flores como presidente del IV Directorio.



IV. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.

4.1Ubicación, Límites, Toponimia y Extensión

a) Ubicación Geográfica

El Distrito de Tumán se encuentra ubicado en la parte central de

la provincia de Chiclayo, Región Lambayeque, a 18 Km. al este,

interconectada por la carretera nacional hacia las provincias de

Chota, Cutervo, Santa Cruz, y la ciudad de Chiclayo, se localiza

entre las coordenadas 6° 44” 47” de latitud Sur y 79° 42” 16” de

longitud Oeste, con una altitud de 56 m.s.n.m. en la altura del

valle Chancay que irrigan los ríos: Taymi, Lambayeque y Reque.

b) Límites

Por el Norte: Distrito de Antonio Mesones Muro Prov. Ferreñafe.

Por el Este: Distrito de Antonio Mesones Muro Prov. Ferreñafe y

los distritos de Pátapo y Pucalá – Prov. De Chiclayo.

Por el Sur: Distrito de Zaña- Prov. De Chiclayo.

Por el Oeste: Distrito de Pomalca y Picsi- Prov. Chiclayo.

C) Toponimia y Extensión

Toponimia de la palabra Tumán:

Según el sociólogo Eduardo Gozalo González, plantea dos hipótesis sobre el origen de la palabra TUMAN, sosteniendo que

ambas provienen del vocablo yunga:

a) TUNE : Cementerio o lugar de descanso.

AN : Casa u Hogar.

Compuesta : TUNE –AN que deriva Tumán como el lugar o

descanso de los muertos o de las ánimas.



b) TUMI : Cuchillo.

AN : Hogar. Compuesto : TUMI – AN que deriva Tumán como el valle o el

lugar del cuchillo.

Extensión

Su extensión territorial es de 130.34 km2 teniendo la siguiente

división política.

Cuadro Nº 01 Centros Poblados Urbano y Rural-distancias y ubicación del Distrito de Tumán

Fuente: Trabajo de campo

CATEGORIA Y UBICACIÓN POBLADOS

DESCRIPCION

CATEGORIA

DISTANCIAS EN KM

DIRECCION A CHCLAYO

DE TUMAN

URBANOS

Tumán Ciudad capital 18 -

Calupe Centro

Poblado 4.5 Sur

Luya Centro

Poblado 7.5 Norte

RURALES

San Juan de la Punta Caserío 9.5 Sur

Rinconazo Caserío 9.0 Sur

La Calerita Caserío 8.0 Sur

Santa Teresita Caserío 7.0 Sur

La Granja Caserío 7.0 Sur

Cruce El Milagro Caserío 7.5 Sur.

Huaca EL Milagro Caserío 5.5 Sur

Combo Viejo Caserío 3.0 Oeste

Santeño Caserío 4.0 Sur.

Vichayal Caserío 7.0 Norte

El Triunfo Caserío 5.7 Oeste

Los Cajusoles Caserío 7.0 Norte

Aliaga Caserío 2.0 Norte



MAPA 01: Ubicación del Distrito de Tumán en la jurisdicción de la Provincia de

Chiclayo



Plano Nº 01: Ciudad de Tumán 2011



4.2 Geología y Ecosistema

a) Geología

EL ámbito distrital corresponde en su totalidad a la provincia fisiográfica de la costa, así como a la provincia climática del

desecado tropical, caracterizándose por predominar un espacio

de planicie, observándose algunas colinas en el límite sur muy cerca a San Juan de la Punta y la Calerita (cerro cabeza de

mono, guitarra, cerro azul, etc), igualmente por el norte se limita

con las elevaciones de los cerros de Luya en la jurisdicción del

Distrito Manuel A. Mesones; el centro poblado de Tumán se encuentra en una altura promedio de 56 metros sobre nivel del

mar.

b) Ecosistema

La producción de caña de azúcar con fines industriales, es la

actividad principal del distrito, industria que deviene desde el

siglo XVII, su cultivo depende de una compleja interacción de

factores climáticos, relacionados a las áreas productivas del

campo y a la fábrica. Los ecosistemas deben ser, rigurosamente

cuidados por las autoridades y población en general, por que de

ello depende su contaminación, o su equilibrio natural como

debe ser. Los factores ecológicos que influyen en la productividad

de la caña de azúcar son:

Agua

Este factor sujeto a la naturaleza, pero que puede ser

manipulada por poblador consciente o inconscientemente, es

esencial para el desarrollo de la planta; influye directamente en la productividad de la caña de azúcar, el suelo, el medio

ambiente, la flora y la fauna, ya que los modifica. Recordemos

que el agua es un líquido elemental para la vida. Es un recurso que en estas últimas décadas es escasa.

Suelo

Las propiedades físicas, químicas y biológicas de los suelos,

influyen grandemente en la productividad de la caña de azúcar. Se interrelaciona con el cultivo, el agua, el medio



ambiente, la flora y la fauna. Científicamente se afirma que,

sembrar caña de azúcar demanda grandes cantidades de agua por hectárea, por que la absorción en sus raíces de este

producto es abundante.

4.3 Climatología y Seguridad Física

a) Factores Climáticos

La temperatura, la luz y la humedad, son los principales factores

climáticos que influyen en el crecimiento y el desarrollo de la

planta de la caña de azúcar. El cambio climático altera los

ecosistemas, que afectan la producción y productividad de la caña de azúcar, es necesario la sensibilización para asumir

conductas y políticas preventivas en el suministro y uso racional

del agua.

b) Seguridad Física

El riesgo de seguridad física esta relacionada, con la presencia

de los efectos del Fenómeno natural llamado El Niño, debiendo la población acostumbrarse a convivir con él, adoptando acciones

preventivas y, tomar conciencia de lo que ha ocasionando en el

último suceso pluvial de 1,998, con grandes pérdidas económicas en el área urbana de crecimiento incipientes de la

ciudad de Tumán, como Acapulco, Miraflores, José Carlos

Mariátegui, Pampa El Toro, Jarrín, Aviación, 12 de Octubre, etc, así como en los Centros Poblados de Rinconazo, Tinajones

(Luya), etc. En la actividad agro industrial, este fenómeno trajo

consigo grandes pérdidas económicas, debido a baja producción de sacarosa, por el reverdecimiento de la planta de caña de

azúcar, así como la inundación y erosión en los campos de

cultivo, con destrucción de la infraestructura agrícola y; en otras

ocasiones se presentan sequías estacionarias que, reducen la producción azucarera.

Las autoridades políticas, civiles, municipales, empresariales,

educativas, deben tener una participación activa entorno a las directivas de defensa civil, y adoptar planes estratégicos

operativos de sensibilización, concientización y movilización en

prevención de desastres naturales, especialmente por las lluvias cíclicas que originan el fenómeno El Niño.



Plano Nº 02: Zonas de vulnerabilidad de inundaciones en el Distrito Tumán



4.4 Medio Ambiente y Recursos Potenciales

a) Suelo, Recursos Hídricos y Forestal

Suelo

En general los suelos del distrito son de muy buena calidad

agrícola, siendo aptos tanto para el cultivo de caña de

azúcar como de otros cultivos. Los terrenos del sector Tumán, están constituidos principalmente por sedimento de

textura media. Es necesario señalar que amerita

reactualizar estudios técnicos de suelos, para prever el

envejecimiento de este recurso escaso y, evitar la contaminación respectiva.

Un alto porcentaje del subsuelo posee textura gruesa; el

resto varía de textura media hasta textura fina. El ph tiene valores entre 7.05184 existe un alto contenido de

carbonatos alcalinos térreos. Los suelos de Calupe están

constituidos principalmente, por sedimentos de textura media a excepción de la zona de Rinconazo, cuya textura se

acerca a la condición de sedimentos finos. Para el caso de

Luya, su substrato varía desde textura media-textura fina y en la parte baja del fundo, se nota salinidad de suelos.

El distrito tiene suelos con problemas de drenaje, por lo que

se han instalado drenes cerámicos en aproximadamente 1,500 has. Existiendo aproximadamente unos 90 Km. de

drenes abiertos.

Características:

- Suelos francos de textura media. - Ph ligeramente alcalino, variando en los primeros 30 cm.

- Los contenidos del fósforo y potasio, varían de regular a

muy alto, o sea a grado de regular a muy bueno. - Son pobres en nitrógeno y materia orgánica.

- Capacidad de intercambio cateónico alto.

- Capacidad de saturación es media, - Valores higroscópicos pueden considerarse como

normales.



Recursos Hídricos

El distrito de Tumán por encontrarse ubicado en el centro del valle Chancay, se abastece mediante aguas superficiales

y subterráneas, que es regulado por la administración de la

junta de usuarios del valle Chancay-Lambayeque. En cuanto a las aguas superficiales se utiliza ríos, canales, y

bocatomas:

1. Ríos - Río Lambayeque

- Río Reque

2. Canal

Taymi

3. Bocatomas

En el Canal Taymi

- Toma de Jarrín, del cual derivan las acequias Conchucos y Tumán.

- Toma de Chucupe

- Toma de San Miguel

En el Rio Lambayeque:

- Toma de Calupe (se origina en territorio de Pucalá)

En lo referente al número de pozos tubulares para el cultivo

de la caña de azúcar, se tiene: 25 en Tumán, 22 Luya y 93 en

Calupe, de los cuales el 81% han cumplido su vida útil. Considerando los aportes de las aguas superficiales y de

pozos, se tiene una disponibilidad de 2.83 m3/seg. Cada

hectárea de cosecha de caña de azúcar exige una cantidad considerable de consumo, existiendo un déficit (para la

agricultura) de 1.22 m3seg, por lo que es urgente poner

operativos los pozos que se encuentran fuera de servicio

(40%). La empresa Tumán ha dispuesto últimamente, la perforación de 40 pozos tubulares y la adquisión de 4 km. de

mangas, haciendo más eficiente la distribución de este

recurso hacia los campos de cultivo.



Forestales

En el año 1,996 existía un área forestal del orden de las 1,790.62 há. (Cubierta arbórea), donde predominaba: el

algarrobo, el faique, otras especies. En el cuadro Nº 03 se

observa que al 2011 se tiene 1,149.53 de ha. destinadas a invernas y pastizales ubicándose principalmente en:

- La Calerita,

- Luya: (Palmo, Pavillas, Establo)

- Tumán: (Algarrobal de Fuente Hermosa, etc.)

FOTO Nº 01: Algarrobos en Huaca El Milagro.

b) Fauna, flora minería y recursos Turístico.

El distrito cuenta con una variedad de especies animales y vegetales.

Fauna: Mamíferos: Zorro, zorrillo (añaz), ardillas, gato montés,

hurones, roedores, murciélagos.

Aves: Chisco, putilla, picaflor, guarda caballo, chilala, tortolita, paloma de monte, pájaro carpintero, chiroque,

golondrinas, garzas blancas.



Rapaces: Águila, halcón, gavilán, guaraguao, gallinazo cabeza

negra, gallinazo cabeza roja, lechuzas, búho. Reptiles: Lagartija, iguana, pacaso.

Ofidios: Macanche, coralillo, colambo, coral, serpientes.

Saurios: Ranas, sapos. Peces: Cascafes, mojarras, tilapias, bagres.

Moluscos: Almejas.

Crustáceos: camarones, cangrejos.

Diversidad de lepidópteros, hemípteros, dípteros.

Flora:

Algarrobo (prosopis padilla), faiques (acacia macracantha), vichayo, chilco, pájaro bobo, carrizo, carricillo, sauce, grama

dulce, grama salada, cola de caballo, altamiza, chope,

cuncuno.

Minería

En la parte sur del caserío San Juan de la Punta, se encuentra una cantera de materiales diversos, que pueden servir para la

industria de la construcción, y puede explotarse en

coordinación con su propietaria la empresa agro industrial Pomalca; así mismo en el sector La Calerita, se encuentra

material adecuado para la producción de Cal, habiéndose

explotado desde hace varios siglos para el uso en la producción azucarera. En la actualidad se ha puesto en

operatividad los hornos, pero los resultados no han sido muy

halagadores.

Recursos Turísticos

Se cuenta con importantes recursos turísticos que, aún no

han sido tomados en cuenta para aprovechar, el flujo de visitantes nacionales y extranjeros que, llegan a la región

atraídos por los descubrimientos arqueológicos de Sipán,

Sicán, Ventarron y, sus respectivos museos deslumbrantes. El distrito cuenta con elementos importantes: tres casas

haciendas, dos (02) en Tumán: (Oficina del Directorio y

oficinas de coordinadora de servicios educativos) y una (01) Luya (Oficinas de la Administración Luya-Vista Florida);

existen además innumerables Huacas Pre Incas, un

cementerio japonés, descanso eterno de 47 súbditos del Imperio del Sol Naciente; legados Jesuitas: Un Arco

arquitectónico que servía de entrada a la Hacienda Tumán,

una campana fabricada en 1,764; una plaza de toros única en



la región, espléndidas riberas en el río Reque, el macizo puente

“Hércules”, construcción de hierro para el paso en su tiempo del ferrocarril de Pimentel y, único nexo en Sudamérica

durante el fenómeno El Niño de los años, 1,983 y 1,998,

bosques secos en Calerita y campos Aliaga - Fuente Hermosa, instalaciones del Ingenio Azucarero y otros.

FOTO Nª 02: Restos en el complejo arqueológico de La Calerita, muy similares a los existentes en cerro Ventarrón, localizado al oeste de este lugar. Fuente: BRACAMONTE, Edgar; Juan BRACAMONTE, Denis ECHEVERRÍA y Ceyra PASAPERA.



4.5 Estructura Económica-Productiva.

a) Agraria, Forestal.

Agraria

La principal actividad económica en el distrito, es la

agroindustria de la caña de azúcar a través de la Empresa Agro Industrial Tumán SAA. asimismo una parte de sus cañaverales

ubicados en el sector de San Juan de la Punta, van al ingenio

azucarero de Pomalca. En la visión distrital es uno de los componentes del desarrollo, de él depende el mejoramiento de la

calidad de vida y el desarrollo de la economía local y regional. La

innovación tecnológica adecuada y flexible en la productividad, juega un papel determinante para abastecer las necesidades del

mercado nacional e internacional, por ello Tumán ha estado

siempre a la vanguardia.

Cuadro Nº 02 Estructura económica productiva de azúcar de caña de Empresa Tumán y

Sembradores años 2009-2010-2011

Año

Hectáreas cosechadas

Caña molida T.M Producción de azúcar T.M

2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011

Propia 5,478,08 6,275,61 6,018,11 619,881,56 621,975,66 634,432,18 65,671,84 63,945,12 69,449,2

Sembradores 4,143,58 3,796,27 2,649,94 402,916,45 344,963,07 290,958,29 41,415,9 37,059,9 33,266,36

Total 9,621.66 10,071.88 8,668.05 1’022,798.01 966,938.73 925,390.47 107,087.74 101,005.02 102,715.56

Fuente: Gerencia deFinanzas Empresa Agro Industrial Tumán S.A.A Los datos correspondientes al 2011 son establecidos al mes de noviembre.

Como se observa en el cuadro Nº 02, la producción de ha. de

caña cosechada propia en el año 2,010 fue de 6,275.61, en

cambio a noviembre de 2,011 se tenía 6,018.11, es decir 275.5

has. menos, no obstante a este comportamiento, se logra tener

69,449.20 TM es decir 5,504.08 TM más respecto al año anterior

que, fue de 63,945.12 TM; en cambio en el año 2,010 se logra

102.81 kilogramos por tonelada de caña procesada, pero en el

2,011 se tiene 109.47 kilogramos, esto debido a un mejor

rendimiento en caña propia. Es importante considerar el aporte

de los sembradores, lográndose en el año 2,010, tener una



producción de caña molida de 966,938.73 TM y una producción

de 101,005.02 TM de azúcar, en cambio en el año 2,011, se tiene

una molienda de 925,390.47 TM, lográndose 102,715.56 TM.

Los sembradores en el año 2,010 aportaron 35.68 %, en el año

2,011 tuvieron una participación de 31.44 %, es decir 4.23 %

menos, esto debido al incremento de la producción propia que

aumentó de 64.32 % a 68.56 % es decir 12,456.52 TM de caña

molida más.

Cuadro Nº 03

Distribución del área agrícola de Empresa Agro Industrial Tumán en el Distrito

USO HECTARIAS

Cultivo Caña 5,628,08

Chacras 148,11

Invernas pastizales 1,149,53

Eriazos 371,58

Total 7297,3 Fuente: Gerencia deFinanzas Empresa Agro Industrial Tumán S.A.A

Forestal

Existe una actividad informal de tala de árboles que debe ser

controlada, siendo transformada en leña y/o carbón, y utilizada en la preparación de alimentos para las familias de escasos

recursos económicos, en otros casos se comercializa a las

diversas panaderías de la localidad, pero se tiene información que, parte de ello es transportada hacia la ciudad de Chiclayo,

siendo de preferencia las especies de algarrobo y faique.

Esta depredación lo realizan al no haber ninguna vigilancia, el acarreo es realizada en cualquier hora del día o de noche,

utilizando mototaxis, bicicletas, automóviles, camionetas, etc.

Según la información oficial de la Comisaria Sectorial de la PNP acantonada en el distrito, no se registra ninguna intervención

sobre esta actividad, aun existiendo en el mercado de abasto de

la ciudad de Tumán, la venta de carbón y leña.



b) Industrial, Comercial

Industrial

La principal actividad industrial del distrito es la producción de

azúcar de caña, con un ingenio que muele un promedio de 3,700 ton. de molienda/día, teniendo un volumen comprendido

entre 100,000 a 107,087.74 toneladas azúcar/año.

El azúcar producida es refinada y de exportación, producción de

melaza variando entre 35 mil hasta 49 mil ton/año, también se produce bagazo.

Existen pequeños talleres de servicios de mecánica eléctrica,

carpinterías de madera, panaderías, textiles, etc.

Comercial

Existe una gran actividad comercial con establecimientos que,

contribuyen al desarrollo de esta actividad como: el supercoop,

mercado de abastos, panaderías y pastelerías, camal, granjas de aves, imprentas, radioemisora, cabinas de internet,

fotocopiadoras, grifos de combustible, ferreterías, boticas,

telefonía, cooperativa de ahorros y Banco de la Nación, etc.

c) Transporte, Comunicación Virtual

Transporte

El servicio de transporte público lo brindan empresas

organizadas para tal fin y, lo hacen a través de camionetas

rurales constituidas en empresas como Tumán Express, Turismo

Casa Blanca; Comité de Automóviles Sarita Colonia y Buen Amigo, que unen las ciudades de Tumán con Chiclayo; también

existe servicio de transporte en el interior del distrito: servicio

urbano, con unidades trimovil conocidos como mototáxis y a los centros poblados a través de los Comités de Automóviles: A

Calupe- Comité de Automóviles Virgen de Fátima y Unidos

Venceremos, a Luya, Comité de transportes Luya Express, a Rinconazo y La Granja- Comité de Automóviles Imán Rojas.



Cuadro Nº 04

Servicio y número de unidades vehiculares registradas Distrito Tumán: año 2011

Tumán Tumán Tumán Tumán Tumán

Servicio Chiclayo Luya Calupe Rinconazo ciudad TOTAL

Colectivos 44 1 28 5 78

Camioneta Rural 48 2 50

Mototaxi 831 831

TOTAL 92 3 28 5 831 959 Fuente: Oficina de transito y transportes. Municipalidad Tumán.

Es importante indicar que, de acuerdo a la normatividad vigente

en área de transportes, la Municipalidad Provincial de Chiclayo

tiene injerencia directa, sobre el transporte de vehículos “mayores”, en cambio la Municipalidad Distrital de Tumán está

autorizada, para controlar el transporte de pasajeros en

vehículos motorizados menores (hasta 250 centímetros cúbicos de cilindrada) es decir, exclusivamente sobre los mototaxis.

Como se observa en el cuadro Nº 04 solo existen 831

mototaxis registrados, encontrándose más de 2,000 unidades que, no tienen el permiso de circulación. Esta informalidad ha

permitido, la presencia de un caos en el transporte menor en la

ciudad, con desorden y riesgos de asaltos, maltrato al pasajero y

atropellos con resultados fatales.

Comunicación virtual

Se está viviendo el siglo de las comunicaciones, por esta razón la masificación de los equipos, permite que la población cuente con una serie de oportunidades para relacionarse directamente con cualquier país del mundo. d) Vías, Canales y Energía Eléctrica

Vías

Existe una red vial asfaltada que une a los diferentes centros

poblados del distrito, que por el paso del tiempo y la inexistente

operación y mantenimiento, ha permitido su deterioro requiriéndose su mejoramiento con el objeto de repotenciar y,

dinamizar el flujo de actividades económicas, sociales, culturales

y de comunicación, en las áreas rurales del ámbito e interconectarlas fluidamente con otras ciudades; existe también

carreteras afirmadas, trochas y caminos vecinales. La ciudad de



Tumán juega un rol estratégico y eje articulador, de los poblados

del interior del distrito, por lo tanto, el Plan Director Urbano- rural que, debe elaborarse y liderarse por la Municipalidad

Distrital, debe replantear cual será el crecimiento territorial

planificado y ordenado para el mediano y largo plazo del Distrito en general, pero sin dejar la óptica de su articulación estratégica

a nivel provincial-departamental.

Las principales carreteras de interconexión de los centros poblados dentro y fuera del distrito son las siguientes:

1. Asfaltadas: - Tumán- Pomalca- Chiclayo (carretera nacional)

- Tumán – Conchucos (carretera nacional)

- Tumán-Morropillo-Capote - Tumán (puerta de trafico pesado ingenio azucarero) Puente

Quintana- Huaca Alto Perú - Huerta de los Cocos- Cruce

carretera Calupe-Rinconazo - Tumán-Calupe-La Granja-Rinconazo

- Cruce San José-San Miguel

- Tumán-Lavalle-Humedad-Tumán

- Tumán-Luya

2. Afirmados:

- Tumán- Triunfo- La Calerita

- La Calerita–Puente Hércules. - Luya- Vichayal

- Vichayal- Planta Eléctrica.

- Calerita-Calupe.

Además cuenta con varios caminos de vigilancia de los

principales ríos y canales que, sirven de comunicación entre los

centros poblados; así como para el traslado hacia los campos de cultivo.

Radios, Canales

En el distrito existe una radio emisora de propiedad de la

Empresa Tumán, sistema de televisión por cable de propiedad

privada. La población es atendida por la oferta de estaciones de radio y televisión de canal abierto y cerrado de Chiclayo y la

Capital de la República, mayoritariamente capta emisoras como:

Radio Programas, Panamericana, Universal, etc. En



telecomunicaciones lo prestan las Empresas Telefónica del Perú y

Claro, en los servicios de telefonía fija, móvil e internet.

Energía eléctrica

La Empresa Electronorte S.A. brinda el servicio de energía

eléctrica de uso doméstico e industrial en la ciudad de Tumán y

varios Centros Poblados, en el sistema interconectado Centro-

norte, en cambio en los poblados de Calerita, Huaca El Milagro y sector urbano marginal El Camal y Morropillo lo brinda la

Empresa Tumán S.A.A, que produce energía en base a turbinas a

vapor, cuyo uso es para las labores de su planta industrial y administrativa, así como de abastecimiento de energía a las

bombas sumergible de sus pozos tubulares de agua.-ver cuadro

Nº 18.

4.6 Aspecto Socio Cultural.

a) Población:

Según estimación y proyección de la población del Distrito indicada por el INEI en base al Censo XI de Poblacióny VII de Vivienda del año 2007, se tiene para el año 2021, una población de 37,324 habitantes.

Cuadro Nº 05

Población estimada y proyectada por años del Distrito Tumán: 2,007-2,011-2,021

Distrito

Años

2,007 2,011 2,021

Tumán 28,120 30,025 37,324 Elaboración propia

Cuadro Nº 06 Población del Distrito de Tumán por Grupos Etareos 2011-12-17

Fuente: Estadística DIRESA Lambayeque

DISTRITO DISTRITO

GRUPOS ETAREOS TOTAL 0 - 4 05- 09 10 -14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 - 74 75 - 79 80 - +

TUMAN 2481 2752 2704 2760 2419 2395 2330 2237 2134 1955 1614 1369 911 687 524 394 359 30025



Los censos nacionales 2,007: XI de población y VI de vivienda, no

separó la población por ciudad y centros poblados, siendo difícil su cálculo, por esta razón se toma como marco de referencia, el

proyecto de creación del distrito presentado por la CTAR

Lambayeque en 1,996, indicando que la ciudad de Tumán alberga el 89 % del total de la población distrital, es decir 26,722

habitantes.

En el análisis demográfico por grupos especiales de edad, proyectados en base al censo del 2007, y estimados para el año

2011 según estadística presentada por la Dirección Regional de

Salud de Lambayeque, y clasificándolo en población infantil ( 0-14 año), jóvenes (15-29), adulta joven (30-44), adulta (45-59) y

adulta mayor (60 y más años de edad), se tiene que el grupo

poblacional de 15 a 64 años (65.69 %), llamada la fuerza laboral del distrito, representa dos tercios (19,724 personas) que están

en edad de trabajar, muy parecido a las cifras de la región

Lambayeque que era del 62.8 % en el año 2007 encontrándose en aumento.

Cuadro Nº 07 Distribución de población por grupos etáreos Distrito Tumán: 2011

GRUPOS ETAREOS

Nº CATEGORIAS 0 -14 15 - 29 30 - 44 45 - 59 60 - + TOTAL %

1 Infantil 7937 7937 26

2 Jóvenes 7574 7574 25

3 Adulta joven 6701 6701 22

4 Adulta 4938 4938 16

5 Adulta Mayor 2875 2875 10

TOTAL 7937 7574 6701 4938 2875 30025 100

Fuente: INEI



Grafico Nº 01

Población del Distrito Tumán: Año 2011

Este resultado indica también que el 26% de la población

distrital es menor de 15 años, si se une con el grupo de población joven (15 – 29) se tiene un 51%, es decir la mitad de la

población de Tumán es menor de 30 años –ver cuadro Nº 07 y

grafico Nº 01.

b) Hechos Vitales.

Sobre los hechos vitales, se tiene un registro de 412 niños

nacidos vivos, así como 105 fallecidos durante el año 2,010.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

12

34

5

7937 7574

6701

4938

2875

Infantil Jóvenes Adulta joven Adulta Adulta Mayor



Cuadro Nº 08 Hechos vitales en el distrito Tumán: año 2010

MES NACIMIENTOS DEFUNCIÓN

MATRIMONIOS H M T H M T

ENERO 013 019 032 002 000 002 026

FEBRERO 014 018 032 003 001 004 005

MARZO 018 013 031 006 000 006 008

ABRIL 011 009 020 004 007 011 008

MAYO 015 016 031 008 004 012 014

JUNIO 014 017 031 008 005 013 001

JULIO 022 016 038 009 006 015 011

AGOSTO 013 022 035 003 001 004 005

SETIEMBRE 025 016 041 003 001 004 007

OCTUBRE 026 024 050 006 007 013 009

NOVIEMBRE 018 018 036 003 006 009 003

DICIEMBRE 015 020 035 008 004 012 009

TOTAL: 204 208 412 063 042 105 106

Fuente: Oficina de Registro Civil -Tumán

c) Salud, Nutrición y programa de Vaso de Leche

Salud

Existe, un hospital de propiedad de la Empresa Agro Industrial Tumán, así como centro de Salud de Tumán regentado por el

MINSA y una posta deESSALUD, todos ubicados en la ciudad

capital.

EL Hospital privado Tumán cuenta con infraestructura de nivel

dos, brindando los servicios de medicina general, cirugía,

pediatría, ginecología y obstetricia, emergencia, consultorios externos, laboratorios, Rayos X, Ecografía y Rehabilitación,

Nutrición, Psicología, Servicio Social, Farmacia, Ambulancia, sala

de operaciones con 100 camas de hospitalización.

Este centro hospitalario durante las cuatro últimas décadas, ha

jugado un papel preponderante y positivo, en la contribución del cuidado de salud de los trabajadores de la Empresa Azucarera,

habiendo extendido su atención, a toda la población distrital

incluyendo a los distritos de Pátapo y Pucalá.



En el caso del Centro de Salud, es subvencionado por el

Ministerio de Salud, atendiendo a un importante número de personas que diariamente llegan a sus instalaciones, ubicadas

en el Block 3 de a ciudad de Tumán, no obstante su local es una

vivienda que limita su accionar. En la actualidad existe el proyecto mejoramiento de la capacidad resolutiva del centro de

salud por un monto de S/. 5’976,985.00 nuevos soles. Su

concretización permita realizar adecuadamente sus funciones

sanitarias, y preventivas en su área de intervención. Este centro atiende a los beneficiarios del SIS (seguro integral del salud).

Cuadro Nº 09

10 principales enfermedades en el Distrito al año 2008

Nº DESCRIPCION Total

1 Enfermedades del sistema respiratorio 3471

2 Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 1069

3 Enfermedades del sistema digestivo 663

4 Enfermedades del sistema genitourinario 652

5 Enfermedades de la piel y del tejido subcutaneo 432

6 Enfermedades del sistema osteomuscular 402

7 Embarazo, parto y puerperio 152

8 Transtornos mentales y del conocimiento 127

9 Enfermedades del sistema nervioso 95

10 Enfermedades del ojo y de sus anexos 91

Otras causas 215

Total 7369

Fuente: Estadística Dirección Regional de Salud de Lambayeque

Cuadro Nº 10

10 principales enfermedades en el Distrito al año 2009








7 Enfermedades de la sangre 287


9 Enfermedades del ojo y de sus anexos 224

10 Enfermedades del sistema nervioso 130

Otras causas 333

Total 14343

Fuente: Estadística Dirección Regional de Salud de Lambayeque.



Cuadro Nº 11 10 principales enfermedades en el Distrito al año 2010

Fuente: Estadística Dirección Regional de Salud de Lambayeque

Como se observa en los cuadros precedentes, el reporte de los

tres últimos años sistematizados por la Dirección Regional de

Salud de Lambayeque, se tiene que dentro de las 10

enfermedades que afecta a la población del distrito, se

encuentran las enfermedades de orden respiratorio, seguido de

digestivo y parasitarias, esto demuestra la baja calidad de las

condiciones de vida de los tumaneños; estos datos podrían ser

más alarmantes si el centro hospitalario de la Empresa Tumán,

remitiese sus estadísticas a la DIRESA y así, tener datos más

precisos sobre estos temas.

Cuadro Nº 12 Evolución dela Tuberculosis en Distrito.

Año TBC TBC MDR

TBC XDR

2004 11 1 0

2005 17 1 0

2006 9 1 0

2007 11 2 0

2008 10 2 1

2009 3 0 0

2010 19 1 0

2011 (*) 17 3 0

Fuente: Centro de Salud Tumán

(*) al mes de octubre

TBC = Tuberculosis Comun

TBC MDR = Tuberculosis multidrogo dependiente TBC XDR = Tuberculosis extremadamente resistente.









8 Traumatismo, envenenamiento 145

9 Enfermedades delojo y de sus anexos 135

10 Enfermedades de la sangre 88

Otras causas 236

Total 9358



Una de las enfermedades que afectaron a la población en los

primeros cincuenta años del siglo XX, fue la viruela, sarampión,

tuberculosis y otros, que la administración de época de hacienda

construyó, un centro llamado “lazareto, con la finalidad aislar a

los enfermos para no contagiar, a los familiares y población, con

la llegada de los antibióticos, tratamientos y nuevas condiciones

de vida, se pensaba que habíamos superado la tuberculosis,

pero según estadísticas del centro de salud, el número de

reportes de esta enfermedad debe preocupar a las autoridades,

no solo de salud, sino municipales, empresariales y comunidad,

no basta solo tener centros hospitalarios sino, mejorar las

condiciones socioeconómicas. Nuestra población ha ido

empobreciendo notándose esta realidad, en el centro urbano de

la ciudad, especialmente cuando el trabajador entra en la etapa

de jubilación, y la carga familiar dependiente es numerosa, y no

existen en el medio, ofertas ni mejoras en la calidad de trabajo.

Nutrición y Programa de Vaso de Leche Uno de los programas que contribuye a la nutrición y

alimentación de la población infantil en el distrito, es el

Programa de Vaso de Leche que administra la Municipalidad distrital, de acuerdo a normas y directivas e instructivos

reglamentados. En el año 2,011 de acuerdo a la ley 25307 se

tiene a las siguientes organizaciones sociales de base: 64 comités de Vaso de leche organizados y 14 comedores populares que

brindan una dieta balanceada y reconocidos por la Entidad Edil.

Estas OBS también pueden participar también en el CCL –Consejo de Coordinación Local-, en la mesa de concertación de

lucha contra la pobreza y en otras instituciones, para mejorar los

niveles nutricionales de su responsabilidad.

De acuerdo a la información proporcionada por la Unidad del Programa del Vaso de Leche, al 2,011 se tiene 2,378

beneficiarios, donde están incluidos los niños de cero (0) a doce

(12) años de edad, madres gestantes, madres lactantes, casos sociales, ancianos de la tercera edad y personas con

discapacidad y TBC, el último caso se coordina con el centro de

Salud. En la actualidad se está brindando leche fresca y soya, habiéndose establecido brindar para el año 2,012, leche fresca

con hojuelas de trigo, para así llegar a tener una dieta

balanceada de 207 Kcal que, debe contener la dieta diaria del programa. En la actualidad en cumplimiento a la Resolución



Ministerial N° 399-2004-PCM y otras normas complementarias,

se está aplicando el sistema de focalización de hogares (SISFOH), que permitirá llegar con estos programas asistenciales a los

verdaderos necesitados.

Cuadro Nº 13 Beneficiarios del Programa de Vaso de Leche

Distrito Tumán: nov.2011

Fuente: Unidad Programa del Vaso de Leche y Asistencia Alimentaria-Tumán

Beneficiarios Población

1 - 12 AÑOS 1859

LACTANTE 168

GESTANTE 63

C. SOCIALES 59

DISCAPAC 43

ANCIANOS 179

13 AÑOS 6

TBC 1

TOTAL 2378



Cuadro Nº 14

Niños beneficiarios del PVL por edad y sexo Año 2011-mes nov.

EDAD

SEXO

TOTAL F M

1 AÑO 58 52 110

2 AÑOS 92 91 183

3 AÑOS 88 102 190

4 AÑOS 76 87 163

5 AÑOS 111 82 193

6 AÑOS 82 107 189

7 AÑOS 66 95 161

8 AÑOS 79 76 155

9 AÑOS 77 76 153

10 AÑOS 69 70 139

11 AÑOS 74 62 136

12 AÑOS 39 48 87

TOTAL 911 948 1859

Fuente: Unidad Programa del Vaso de Leche y Asistencia Alimentaria-Tumán

Cuadro Nº 15 Comedores populares en el Distrito Tumán

Año 2,011

Nº Comedores populares Cantidad

1 Tuman 9

2 Luya 1

3 Calupe 2

4 La Granja 1

5 Rinconazo 1

TOTAL 14 Fuente: Unidad Programa del Vaso de Leche y Asistencia Alimentaria-Tumán



Es alarmante la situación de la desnutrición en el distrito de

Tumán, como se observa en el cuadro Nº 16, de 7.8 % de niños registrados en el año 2,010, ha aumentado a 9.3 % en el año

2,011, colocándonos en el segundo lugar de los nuevos distritos,

después de Cayaltí, situación que debe revertirse. La Municipalidad de Tumán implementó, una acción para evaluar el

grado real de la desnutrición en los beneficiarios del Programa

del Vaso de Leche, para ello se contrató personal calificado y, se

espera con esos datos, ubicar y dirigir la atención del Estado a favor de quien verdaderamente lo necesita.

Cuadro Nº 16

Evaluación de la desnutrición en el Distrito de Tumán Año 2011

2010 2011

Distrito Menor de 5 años Menor de 5 años

San José 16,3 17,7

Monsefú 15,9 16,7

Cayaltí 6,3 11

Nueva Arica 10 10,8

Pátapo 7,6 8,2

Pimentel 9,2 10

Reque 8,6 14,6

Tumán 7,8 9,3

Zaña 7,2 9,1

d) Saneamiento Básico y Vivienda

Saneamiento Básico

El saneamiento es uno de los problemas más sentidos en la

población del distrito, según el cuadro Nº 18 se observa las

condiciones de los servicios de saneamiento y electrificación;

en el caso de la ciudad de Tumán, el servicio de saneamiento es deficiente, porque su infraestructura ha superado

largamente el tiempo de vida útil, además la necesidad de

agua ha permitido a los mismos usuarios, realizar conexiones clandestinas y anti técnicas, debilitando la poca presión que,

brindan las bombas de agua de los siete (07) pozos tubulares

que, abastecen a la ciudad de Tumán; es importante indicar que la empresa agro Industrial Tumán, presta este servicio sin

costo alguno para la población, aun siendo la infraestructura

de propiedad de la municipalidad.



En la actualidad se cuenta con proyectos de inversión

debidamente financiados, en el caso del centro poblado de Calupe, se está ejecutando la obra de saneamiento por un

valor de S/. 2’678,602.66 nuevos soles, y en la ciudad de

Tumán se ha iniciado las obras del proyecto, “ampliación y mejoramiento integral de los sistemas de agua potable y

alcantarillado de la localidad de Tumán”, por un valor de

S/.45’927,211.48 nuevos soles, el mismo que tiene un tiempo

de ejecución de un (01) año; estos recursos son provenientes del sector vivienda y construcción, estándose a la espera de

la transferencia de otros fondos para atender el proyecto:

“mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado de los centros poblados de Rinconazo, La

Granja, El Triunfo, La Calerita, y La Punta”.



Cuadro Nº 17

Sistemas de abastecimiento de agua para el consumo humano en el Distrito Tumán

CIUDAD DE TUMAN CENTROS POBLADOS

Pozos Tubulares

Pozos artesanales Pozos Tubulares Pozos Artesanales

Lugar > 10 mts. Profundidad < 10 mts.

Estado

TOTAL

Empresa Municipal Junta Vecinal municipal Empresa Municipal Empresa Empresa Municipal Empresa Municipal I.E. Norias Rio

Tumán Acapulco Tumán Tumán Pomalca Tumán 10847

Potrero El Naranjo 2 2

Buenaño 1 1

Agua Potable 1 1

Unidad de Solteros 1 1

Casuarinas II 1 1

Campo Garboza 1 1

Pampa El Toro II 1(**) 1

Sector Acapulco 1 1

Miraflores 1(**) 1

Santa Rosa A 1 (*) 1

Santa Rosa B 1 (*) 1

Jarrin 1(*) 1

12-oct 1(**) 1

Camal 1 1

Aviacion 2 (***) 2

Los Pinos 1(**) 1

Calupe 1 1

La Granja 1 1

Rinconazo 1 1

Combo Viejo 1 1

El Triunfo 1 1

San Juan de la Punta 1(**) 1

La Calerita 1(**) 1

Cruce El Milagro 1(**) 1

El Milagro 1 1

El Santeño 1 1

Aliaga 1 1

Vichayal 1 1

Cajusoles 1(**) 1

Luya 1 1

Buenos Aires 1(****) 1

Total 7 2 1 2 1 5 4 1 1 2 4 1 1 1 33

Fuente: Trabajo de Campo soc.MilmerMonteza Montenegro (*) Construido Municipalidad Picsi -Bomba hidroneumática (**) Construido Municipalidad Tumán (***) Uno (01) construido por Municipalidad de Picsi y otro por Municipalidad Tumán (****) Construido sin implementación.



Cuadro Nº 18

Centros poblados y análisis de servicios de saneamiento y electricidad en el Distrito Tumán -2011

Fuente: Trabajo de campo soc.MilmerMonteza Montenegro (*) Proyectos de Saneamiento en ejecución.

Poblados

Ubicación y servicios

Observaciones

Categoría Sistemas

Urbanos

Agua Alcantarillado

Electricidad

Tumán (*) Ciudad capital Domiciliaria Domiciliaria Electro norte

Agua y alcantarillado deficiente más de 50

años

Calupe (*) Centro Poblado Domiciliaria Domiciliaria Electro norte

Redes obsoletas y

deficiente evacuación aguas residuales

Luya Centro Poblado Domiciliaria Domiciliaria Electro norte Sistema nuevo

RURALES

San Juan de la Punta Caserío

Pozo bomba

manual

Exposición de

excretas aire libre Electro norte

No tiene sistema de

saneamiento

Rinconazo Caserío Domiciliaria Domiciliario Electro norte

Deficiente servicio de

agua y alcantarillado

La Calerita Caserío Domiciliaria Pozo ciego Emp Tumán

No tiene sistema de alcantarillado-electricidad

deficiente.

Santa Teresita Caserío Pozo artesanal Pozo ciego Emp Tumán

No tiene sistema de alcantarillado –

electricidad deficiente

La Granja Caserío Domiciliaria Domiciliario Electro norte Deficiente servicio de alcantarillado

Cruce El Milagro Caserío Pozo bomba manual Pozo ciego Emp Tumán

No tiene sistema de saneamiento-electricidad

deficiente

Huaca EL Milagro Caserío Noria Letrinas Emp Tumán

No tiene servicio de agua, y deficiente servicio de

electricidad.

Combo Viejo Caserío Pozo artesanal Pozo ciego Emp Tumán

No tiene servicio de saneamiento y

electricidad deficiente.

Santeño Caserío No Tiene Exposición de excretas aire libre Electro norte

No tiene servicio de saneamiento

Vichayal Caserío Pozo bomba manual Pozo ciego Electro norte

No tiene servicio de saneamiento.

El Triunfo Caserío Domiciliaria Domiciliario Electro norte No tiene servicio de agua, alcantarillado deficiente.

Los Cajusoles Caserío Noria

Exposición de

excretas aire libre Electro norte

No tiene servicio de

saneamiento.

Aliaga Caserío Pozo artesanal

Exposición de

excretas aire libre Emp Tumán

No tiene servicio de saneamiento-electricidad

deficiente.



Vivienda

La vivienda es uno de los problemas puntuales del distrito,

debido que se creó un distrito dentro de la propiedad privada, donde todos los servicios eran prestados por la entonces

Cooperativa Azucarera Tumán, con el propósito de adecuarse

a la normatividad devenida del D. leg. Nº 802, la empresa

Tumán como propietaria de los predios donde se levanta la ciudad y los centros poblados en 1,996 formuló, un estudio

físico legal de las áreas urbanas y rurales con la finalidad que,

las viviendas y terrenos para sus accionistas y particulares, sean transferidos en calidad de propiedad, luego de concluir

los estudios se registró, en la Municipalidad Provincial de

Chiclayo, obteniéndose las Resoluciones de Alcaldía N° 2334-96-MPCH/A y 246196-MPCH-A, reconociendo a 4,219 lotes

regulares de Tumán y del interior del Distrito. Sin embargo

existían 3,240 lotes irregulares, en suma se tenía 7,459 que, en el corto y mediano plazo deben sanearse (la propiedad),

para que ingrese en la data del Catastro Urbano-Rural que

debe implementar la Municipalidad Distrital.

El año 2,009 con el apoyo de COFOPRI (organismo de formalización de la propiedad privada), se realizó el inventario

de los lotes en una primera etapa, debiéndose complementar

los otros estudios. En la actualidad la empresa Tumán, por tener una

administración judicial, no le permite vender o trasferir las

propiedades, esto preocupa a quienes desean regularizar la situación del lugar donde viven, así mismo esto no permite

que la data de la Gerencia de Rentas, actualice sus registros,

y la recaudación por el concepto de impuesto predial es bajo.

e) Educación, Identidad Cultural

Educación

En el ámbito del distrito se imparte educación escolar en los niveles inicial, primario, secundario, así como ocupacional,

especial y superior tecnológico de los cuales, 10 son

administrados por la empresa Tumán, quien asume el pago integro de la planilla de sus profesores y personal

administrativo y servicios, aportando los padres de familia el

derecho de APAFA, con los que complementan con algún personal auxiliar que los alumnos necesiten, o realizan

algunas mejoras en la infraestructura; 18 instituciones

educativas son de propiedad privada, para ello han



acondicionado algunas aulas en las viviendas de sus propietarios, y 06 instituciones son regentados por el Estado

(Ministerio de Educación). Si se observa el cuadro Nº 21

encontramos que el Estado solo atiende a 407 educandos, en cambio la actividad privada a 2,450 y la empresa Tumán a

3,205 alumnos, los cuales los que estudian en la ciudad

tienen ambientes adecuadamente pedagógicos, no siendo igual en los centros poblados.

Cuadro Nº 19

Propiedad de los Instituciones educativas escolares en Distrito Tumán-Año 2011

Fuente: Trabajo de campo Nota: No se considerado a Venerable Fco Camacho-CEPTRO María Francisca Ruiz Villar Instituto Superior Tecnológico Tumán.

Distrito Emp.Tumán Privado Estatal Total

Tumán 10 18 6 34



Cuadro Nº 20 Niveles educativos brindados por las I.E del Distrito Tumán: Año 2,011

Nº

Institución Educativa

NIVELES

Inicial Primaria Secundaria Educación Cetpro Superior Tec Total

Especial

1 052 -Santa Ana 1 1

2 062- Niños FatimaCalupe 1 1

3 063- Rinconazo 1 1

4 064 La Granja 1 1

5 076-Luya 1 1

6 081-Acapulco 1 1

7 312 Vichayal 1 1

8 Los Cariñositos 1 1

9 Jesus Amor de María 1 1 2

10 Mi mundo y los Niños 1 1

11 Betel 1 1 1 3

12 Divina Misericordia 1 1 2

13 Mi Pequeño Hogar 1 1

14 Javier Heraud 1 1 2

15 ADONAI 1 1 1 3

16 Nuevo Tuman 1 1 2

17 Gotitas de Amor 1 1

18 JESUA 1 1 1 3

19 10847 Vichayal 1 1

20 11514 Calupe 1 1

21 11515 Rinconazo 1 1

22 11516 Tuman 1 1

23 11517 Tumán 1 1

24 Tupac Amaru 1 1

25 11559 El Triunfo 1 1

26 Juan Velasco A- 1 1 2

27 San Joaquin 1 1 2

28 Zenón de Elea 1 1 2

29 Millenium 1 1 1 3

30 Johan Kleper 1 1 2

31 BerthanRoossell 1 1 2

32 Ingenieria 1 1 1 3

33 MariaFca Ruiz Villar 1 1

34 Amancio Barona V. 1 1

35 Benerab. Fco Camacho 1 1

36 MariaFca Ruiz Villar 1 1

37 Inst. Super. Tecn. TUMAN 1 1

Total 19 20 14 1 1 1 53

Fuente: Trabajo de Campo Soc.Milmer Monteza Montenegro



Como se observa en el cuadro Nº 20, de un total de 37 instituciones educativas, inicial primaria, secundaria,

ocupacional, especial y superior, 26 se asientan en la ciudad

de Tumán, en cambio en los poblados de San Juan de la Punta, La Calerita, Huaca El Milagro, no existe ninguna

institución educativa, ni PRONOEI.

En cuanto a las instituciones administradas por Educación ha

ido mejorando su infraestructura; así mismo brinda el

programa no escolarizado de educación inicial-PRONOEI-

beneficiándose 14 sectores de la comunidad distrital,

sumándose también la Municipalidad de Tumán, que tiene

dos (02) Pronoeis ubicados, uno en Pampa El Toro –Girasoles-

y otro en sector Aviación.

Cuadro Nº 21 Población escolar: Año 2,011

Población

ADMINISTRACION Escolar

Empresa Tumán 3205

Privados 2450

Ministerio de Educación 407

TOTAL 6062 Nota: No se considerado a Venerable Fco Camacho -CEPTRO María Francisca Ruiz Villar -Instituto Superior Tecnológico Tumán.

La Empresa Tumán imparte instrucción en cuatro niveles:

inicial, primaria, secundaria y especial, llegando a los centros

poblados bajo la condición de fiscalizados, 3,205 para el año

lectivo 2,011, de los cuales aproximadamente un 10 % son

hijos de sus trabajadores y el resto son particulares, quienes

reciben este servicio sin costo alguno para sus padres y/o

tutores. Esta inversión lo realiza en virtud a la

responsabilidad social que siempre ha tenido la empresa. Es

importante indicar que existe un gran número de estudiantes,

de los diferentes niveles que trasladan a la ciudad de

Chiclayo, lo mismo sucede en los centros poblados de

Rinconazo y San Juan de la Punta, donde sus educandos

viajan al poblado de Saltur, debido al bajo costo del pasaje

respecto a Tumán y, a la fluidez en el transporte y los centros

educativos que asisten son estatales.



Cuadro Nº 22 Instituciones educativas y población escolar-Empresa Tumán –año 2011

Nº

Nombre

Institución Educativa

Lugar de ubicación

NIVEL

TOTAL Inicial Primaria Secundaria Educ. Especial

52 Santa Ana Tumán 187 187

62 Niños de Fátima Calupe 41 41

63 Rinconazo Rinconazo 18 18

64 La Granja La Granja 15 15

76 Medalla Milagrosa Luya 45 45

11514 Calupe Calupe 91 91

11515 Rinconazo Rinconazo 30 30

11516 Tumán Tumán 1199 1199

11517 Tumán Tumán 640 640

Túpac Amaru Tumán 939 939

Ben. Fco Camacho Tumán 11 11

TOTAL 306 1960 939 11 3216

Fuente: Coordinadora de Servicios Educativos Empresa Agro Industrial Tumán

Cuadro Nº 23 Población Escolar año 2011

Fuente: Coordinadora de Servicios Educativos Empresa Agro Industrial Tumán. Oficina de Defensa Civil – Municipalidad de Tumán Trabajo de Campo soc.MilmerMonteza Montenegro.

MODALIDAD POBLACION TOTAL

Pronoei 288 288

Escolar 6002 6002

Educación Especial 11 11

CEPTRO 18 18

Superior 94 94

TOTAL 288 6002 11 18 94 6413



Analfabetismo.

El analfabetismo es la incapacidad de una persona de no saber leer y escribir, este problema es grave en los países

desarrollados y subdesarrollados, sigue siendo uno de los

temas prioritarios a solucionar por lo tanto, la alfabetización es uno de los factores clave, para resolver la realización plena

del ser humano, esto solo se logrará a través de la educación

que, es una herramienta muy eficaz para combatir, la

pobreza y la desigualdad, mejorando los niveles de salud y bienestar social, y sirve para asentar las bases para un

crecimiento económico sostenido y democracia duradera. La

educación esta priorizado en los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, fijando al año 2,015, como

fecha límite para alcanzar un 100% de educación primaria

para todos los niños del mundo.

En Tumán aun existiendo una serie de instituciones

educativas de diversos niveles, se tiene a un 10.04 % de población distrital que, no sabe leer y escribir, -censo del

2007- es decir 2,787 habitantes; en el año 1,972 la entonces

cooperativa Tumán implementó con recursos propios, una

gran campaña de alfabetización, logrando reducirlo, pero no hubo continuidad, y el incremento de la población en las

ultimas décadas, nos permite tener porcentajes alarmantes. El

Ministerio de Educación ha implementado desde el 2,009 el PRONAMA –Programa Nacional de Movilización por la

Alfabetización- habiendo logrado este año tener 860 personas

matriculadas, estando concluyendo sólo 712 distribuidos en 45 CACEs –Círculo de Adultos de Continuidad de Enseñanza,

existentes en diferentes poblados del distrito.

Cuadro Nº 24 Circulo de adultos de continuidad de enseñanza –CACE- PRONAMA –TUMAN

2011

Fuente: Profesora María Tusmelda Vásquez Ascona-Supervisora PRONAMA- Elaboración: Soc. MilmerMonteza Montenegro

Nº Lugar 1er Grado 2do Grado TOTAL

1 Tumán 22 12 34

2 Calupe 1 1

3 Luya 2 2

4 La Granja 1 1 2

5 Rinconazo 1 1

6 El Triunfo 2 2

7 Santeño 1 1 2

8 Vichayal 1 1

TOTAL 27 18 45



Cuadro Nº 25 Población de Tumán: Sabe Leer y escribir: 2007

Fuente: Censo de Población y vivienda 2007

Cuadro Nº 26 Ultimo nivel de estudio de población distrito Tumán: 2007

Categorias casos % Acumulado

Sin nivel 2787 10,48 10,48

Educación Inicial 796 2,99 13,47

Primaria 7580 28,49 41,96

Secundaria 9558 35,93 77,89

Superior no Univ. Incompleta 1306 4,91 82,8

Superior no Univ. Completa 2001 7,52 90,32

Superior Univ. Incompleta 1135 4,27 94,59

Superior Univ. Completa 1442 5,42 100,01

TOTAL 26605 100 Fuente: Censo de Población y vivienda 2007

La población según censo 2007 era de 28,120 habitantes, sin

embargo en el cuadro Nº 26 se observa solo a 26,605

personas que han concluido el último año de estudios, de

estos datos nos permite tener a 17,934 estudiantes con

niveles de inicial, primaria y secundaria en el distrito.

Identidad Cultural

El pueblo de Tumán fue formado por razas bien definidas:

negros (africanos) chinos y japoneses (asiáticos) y nativas-

serranas Chota, Cutervo y Piuranas, quienes por el proceso de

industrialización de la caña de azúcar llegaron a estas tierras,

trayendo consigo sus hábitos y costumbres, las que se

unieron a través del tiempo; en la época de hacienda por su

naturaleza física fueron desplazados a lugares específicos:

serranos a Calupe, Conchucos y Tumán; Piuranos a Calupe,

La Granja, Calerita y El Milagro. Lugares donde han recreado

sus costumbres especialmente sus comidas, bebidas y fiestas

determinando que, el pueblo de Tumán no tenga una

identidad cultural homogénea, lo que si cuenta es con, una

identificación entorno al cultivo e industrialización de la

Categorias Casos % Acumulado

SI 23933 89,96 89,96

NO 2672 10,04 100,00

TOTAL 26605 100,00 100,00



caña de azúcar, a ella se le debe la formación del pueblo y su

economía.

A través de la mezcla de razas en el tiempo, Tumán ha

adoptado diversos patrones culturales que, de manera positiva

o tendencia negativa van a influir, en la identidad que según

los estudiosos, es endeble, frágil para articularla. En este

nuevo escenario de la vida distrital, es una gran oportunidad,

los aportes de principios-valores que, se reflejen en la

conducta del pensar y hacer que se vayan haciendo, el

esfuerzo para articular la identidad. Esto dependerá mucho

que tengamos bien claro, cual es derrotero histórico-

económico para el mediano y largo plazo, esbozando en la

visión distrital.

f) Problemas Sociales: Drogadicción, Alcoholismo,

Delincuencia y Pobreza.

Drogadicción, Alcoholismo

Esta problemática es muy sentida en la comunidad, no

obstante a ello no se cuenta con la información adecuada,

no existe en nuestro medio entidad que vaya analizando el comportamiento de este flagelo, que afecta no solo a los

niños, jóvenes y adultos, sino que también incluye a los

familiares y comunidad en general. En los datos estadísticos proporcionados por la comisaria

sectorial de la Policía, no se registra detenciones de

vendedores y micro comercializadores de sustancias

toxicas, aun conociendo que en la ciudad existen

consumidores, se pregunta donde o quienes venden estas

drogas, o es que se viaja a Chiclayo para adurirlos?.

Delincuencia Juvenil y Pandillas.

Todo proceso de migración de una ciudad a otra, la venida

de pobladores a esta ciudad estratégica, conlleva que a

parte de sus patrones culturales, también carga con los problemas sociales de la desadaptación de jóvenes que,

ante la desarticulación de sus familias por problemas de

separación, divorcio, abandono, etc. caen en el mundo marginal de la delincuencia, como un medio de justificar

su problema. De acuerdo a los sucesos que se informa por

los medios informativos, existe una importante presencia de delincuencia juvenil, con complicidad de otros lugares

que, esporádicamente realizan robos a domicilios y algunos



casos a mano armada. La estadística que se tiene, no refleja lo que la población siente en su diario quehacer, el

tratamiento de este tema no es solo del Poder Judicial y del

Ministerio del Interior a través de la Policia Nacional, debe ser un compromiso de todos: autoridades, población,

sociedad civil organizada, entidades educativas, sectores

ministeriales, ONGs, empresa privada, etc. debido que es un problema de inseguridad urbana y rural para los

pobladores. En el cuadro siguiente, se tiene solo un caso de

pandillaje pernicioso durante un año.

Cuadro Nº 27 DIVERSOS DELITOS DISTRITO TUMAN AÑO 2010

DENUNCIAS POR DELITOS

D.C Patrimonio 112

D.C VCS 45

D.C La Libertad 19

D.C La Familia 12

Delitos Otros 6

D.C la Seguridad Publica 3

D.C La Fe Publica 1

D.C Pandillaje Pernicioso 1

TOTAL 199 Fuente: PNP-SECTOR TUMAN

Pobreza

Si bien el distrito tiene como fortaleza a la empresa agro

industrial Tumán, que permite la circulación de más de 3

millones de soles mensuales en pago de planillas, y que

dinamiza la economía del distrito y la región, aún así existe un

gran sector de la población que, no cuenta con un empleo

digno, ni un ingreso adecuado; el crecimiento económico

registrado en el Perú en los últimos años, ha permitido una

reducción de la pobreza que, pasó de 48.7 % en el 2,005 a

cerca del 30 % en el 2,010 para ello, el gobierno se impuso

una política de asegurar una baja inflación, un crecimiento

económico sostenido e inclusivo, en el que el sector privado,

fuese el principal motor del crecimiento, conduciendo políticas

sociales hacia los más pobres, con el objetivo de reducir la

pobreza así como ,mejorar la calidad de vida de los menos

favorecidos del Perú. Esto se comprende desde el análisis de

las necesidades básicas insatisfechas es decir, evaluando a los

pueblos que ya tiene agua, desague, electricidad, carreteras,

centros educativos, centros de salud; en el caso de Tumán, se



tiene carretera nacional (Chiclayo-Tumán) en buen estado,

energía eléctrica interconectada, pronto tendremos agua y

desagüe, estas condiciones hace categorizar al distrito, como

no pobre, pero no se realiza el análisis desde el nivel del gasto,

cuanto tiene de ingreso diario un poblador, y si le alcanza

para vivir, para enviar a sus hijos bien alimentados a sus

clases, con todos sus útiles escolares y, así tener un buen

rendimiento en su aprendizaje.

Los proyectos de inversión que se ejecutan en el ámbito del

distrito, permitirá atender con empleo a muchos pobladores,

pero se necesita el concurso de empresas privadas para,

generar empleos permanentes y así, asegurar la estabilidad

económica de las familias.

WawaWasi

Es un programa del Estado, que esta orientado a generar las

condiciones favorables para el desarrollo integral de niñas y

niños, en sus distintas modalidades, particularmente aquellos

que están en riesgos y en condiciones de pobreza y extrema

pobreza, tratándoles de brindar una atención de futuro con

desarrollo. La Municipalidad Distrital de Tumán, desde el año

2,005 cuenta con un wawawasi institucional, asumiendo el

pago de animadora, brinda local y ciertas condiciones para los

niños de la primera infancia, cuenta con un comité de

administración, asumidos por trabajadoras de esta entidad

edil, quienes dedican un importante tiempo de sus vidas,

gestionando y haciendo actividades para cooperar con este

servicio. Con estos antecedentes ha permitido como base, para

que la actual gestión edil, logre traer para Tumán 10

wawawasi regentados por el MIMDES, quien asume todos los

gastos que, generan la atención de los bebes y niños, estos

centros están ubicados en lugares de Pampa El Toro y

Aviación.



Cuadro Nº 28 WawaWasi regentado por el MIMDES. TUMAN: 2,011

Nº Sector Dirección Nombre

1 Pampa El Toro Mza 86-Lote 18 Virgen del Carmen

2 Tierno Niño

3 Gotitas de Amor

4 Mza. 26 Lote 10 Caritas Felices

5 Mza.34 Lote 4 Estrellitas del Futuro

6 Mza 15 Lote 10 Semillitas de Jesus

7 Rayos de Luz

8 Costado Chotano Capullitos de Jesús

9 Aviación I Etapa Mi pequeño hogar

10 Mi casita feliz Fuente: Enf. Laura Avalo-

g) Instituciones Publicas, privadas, religiosas y otras

El distrito cuenta con una serie de instituciones civiles,

policiales, judiciales, privadas, educativas, etc.

Publicas:

- Municipalidad Distrital de Tumán y agentes

municipales en principales centros poblados. - Gobernación Política y tenientes gobernadores en los

principales centros urbanos y poblados del interior

del distrito. - Juzgado de Paz Letrado Tumán.

- Juzgado de Paz no Letrado de Calupe.

- Comisaria sectorial de la Policía Nacional del Perú –

Tumán - Puesto policial de Calupe.

Privadas - Empresa Agro Industrial Tumán S.A.A.

- Cooperativa de Ahorro y Crédito Tumán Ltda.

- Empresa Electro Norte S.A. - Empresa de Cable QRS.

- Micro empresas –Ferreterías, bodegas, pollerías,

boticas, etc.

Religiosas Y Otras Confesiones

- Parroquia Santa Ana y diferentes grupos cristianos.

- Iglesia del Nazareno

- Iglesia de los Testigos de Jehova



- Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.

- Atrios de Alabanza.

Sociales

- Asociación de jubilados de Tumán y anexos.

- Asociación de minusválidos de Tumán y anexos

Educativas - 37 instituciones educativas -ver cuadro Nº 20 - APAFAS en instituciones fiscalizadas.

Vecinales - 40 juntas vecinales.

Gremiales

- Federación de trabajadores azucareros del Perú -FTAP.

- Sindicato de trabajadores de corte negro.

- Sitramun-Tumán.

Deportivas

- Liga distrital de futbol de Tumán

- Club deportivo Rambler Tumán - Club Federado José Pardo.

- Club Unión Tumán de Deportes.

- Club deportivo Botafogo Tumán. - Club deportivo Sport Boys –Tumán.

- Club deportivoCorinthias –Tumán.

- Club deportivo Racing –Tumán.

- Club deportivo de Voleyball “Cristalinas”-Tumán.

Cuadro Nº 29 Juntas vecinales Distrito Tumán: Año 2,011

Lugar cantidad

Tumán 32

Centros Poblados 8

TOTAL 40 Fuente: Oficina de comunicación y participación municipal-MDT

h) Contaminación ambiental y residuos sólidos

Contaminación ambiental

En el ámbito del distrito Tumán, se tiene factores

contaminantes como la quema de grandes cantidades de



hojas de caña antes de la cosecha, así como los humos, gases y bagacillo producto de la actividad industrial, afecta a

la población urbana y rural de la población. Es importante

indicar que el aire que se respira en la ciudad, ha superado los niveles permitidos por la organización mundial de la salud.

Lo mismo sucede con la derivación de aguas residuales

provenientes de los desagues y actividad industrial que van directamente hacia canales y posteriormente su uso directo en

el riego de los cañaverales (Tumán y Calupe), pero

últimamente sembradores que han talado áreas de bosque seco en el sector fuente Hermosa, lo están utilizando para la

siembra de cebolla, alfalfa y otros, cuyos productos llegan al

mercado local y de la ciudad de Chiclayo. El desague de los

poblados de La Granja y El Triunfo, van directamente a las aguas del rio Reque.

El agua de consumo humano para la ciudad de Tumán, es

conducido directamente de pozos tubulares, sin aplicación de cloro, las tuberías que se utilizan son de plástico PVC, hierro y

asbesto, estos últimoscorroídos por el tiempo, y en muchos

casos, como producto de las instalaciones clandestinas, estas cruzan las tuberías de desague.

Foto Nº 03 Proceso de quema de los cañaverales para su posterior cosecha

Fotografia: SociologoMilmerMonteza Montenegro



Residuos solidos

Tumán y los centros poblados de Calupe, Rinconazo, La

Granja y Luya, producen aproximadamente 25 TM diarias de residuos solidos, recogiéndose unos 18 TM las que son

derivados al botadero a campo Pavillas, sin ninguna

clasificación y tratamiento final; la ley 27314 estableció que

los gobiernos locales deben tener un manejo integral y sostenible de los residuos, por ello con la finalidad de

contribuir a promover la salud de las personas, proteger el

medio ambiente y el ornato de nuestra ciudad que, redunde en una mejor calidad de vida para nuestra población, la

municipalidad ha formulado un plan de manejo de residuos

solidos. Se ha distribuido en 400 familias depósitos para clasificarlos y así tener un indicador para la formulación de

un plan integral de gestión de residuos sólidos –pigars-los

indicadores obtenidos en los últimos meses por las Gerencias Municipal y Desarrollo Económico y Servicios Comunales,

permite tener esperanzas de un cambio de actitud en la

comunidad, se ha logrado tener ya una clasificación de los

diversos materiales, y la materia orgánica se ha transformado en compost y humus, que esta utilizándose en los jardines

públicos.



Cuadro Nº 30 Caracterización de los residuos solidos de la ciudad de Tumán año 2011

Nº TIPOS DE RS KG

1 Resto de cocina 4,2

2 huesos 0,27

3 Restos de jardín 0,29

4 restos de servicios higiénicos 1,01

5 papel blanco tipo bond 0,17

6 papel periódico 0,5

7 papel de envoltura 0,19

8 cartón 0,31

9 botellas plásticas transparentes 0,2

10 envases plásticos 0,31

11 bolsas plásticas 0,6

12 plásticos en general 0,21

13 ternopour y similares 0,11

14 jefe y artículos de jebe

15 botellas y envases de vidrio 0,23

16 vidrio en general 0,41

17 latas y tapas de latas 0,34

18 metales

19 pilas 0,06

20 madera y aserrín

21 cuero 0,07

22 telas y textiles 0,44

23 material inerte 3,11

24 otros

Total 13,03 Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico y servicios comunales



Grafico Nº 02 Caracterización de los residuos sólidos Tumán.

V. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

5.2 Análisis FODA

La importancia y la implementación de la metodología FODA

en la Municipalidad Distrital de Tumán, debe ser muy

utilizada en la planificación estratégica para analizar de

forma completa los factores que permiten, o impiden la

realización de una tarea. A través de esta metodología, nos

permite aproximadamente a la realidad para definir nuestros

objetivos. Su aplicación nos da certeza sobre las cuales son

los caminos que nos conducen hacia el cumplimiento de la

visión de desarrollo integral.

32%

2%

2%

8%

1%

4%

1% 2% 2% 2%

5%

2% 1%

0% 2%

3% 3%

0%

0%

0%

1% 3%

24%

0%

Caracterización de los Residuos Sólidos de la Ciudad de Tuman - Año 2011

Resto de cocina

huesos

Restos de jardin

restos de servicios higiénicos

papel blanco tipo bond

papel periodico

papel de envoltura

carton

botellas plásticas transparentes

envases plásticos

bolsas plásticas

plásticos en general

ternopour y similares

jefe y artículos de jebe

botellas y envases de vidrio



Así en el trabajo de investigación y talleres realizado, los

líderes naturales han visualizado que esta metodología es la

más adecuada (ya que no deja nada al azar) para formular

objetivos por consensos, (de forma ordenada, sistemática y

rápida) el análisis FODA posibilita definir que elementos o

ideas fuerzas de nuestra visión de desarrollo tiene más

posibilidades de éxito y los que son más susceptibles a

fracasar. Esto permitirá poder ver cuales son las mejores

condiciones de desarrollo que hay que explotar en el plan

estratégico y cuales hay que evitar. A esto se le llama

factores de éxito y de fracaso.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los

factores claves para el éxito de la institución. Debe resaltar

las fortalezas y las debilidades internas al compararlo de

manera objetiva y realista con la competencia y con las

oportunidades y amenazas claves del entorno. Consta de dos

partes: una interna y otra externa.

a) Análisis Interno

Fortalezas

- Extensión de terrenos agrícolas productivos. - Presencia de institucionales: educación, salud, financieras,

religiosas, deportivas – culturales, militares, etc.

- Profesionales con capacidad técnica y espíritu de servicio. - Existe infraestructura educativa de salud y deporte para el

desarrollo del distrito.

- Estamos ubicados estratégicamente, en el eje turístico de la Provincia de Chiclayo.

- Un municipio consolidado institucionalmente.

- Una entidad financiera sólida de sistema cooperativo

(Cooperativa de Ahorro y Crédito Tumán). - La municipalidad con presencia del Estado para la

elaboración y ejecución de proyectos para el desarrollo del

distrito. - E.A.I. Tumán como empresa privada, apoya en el

desarrollo del distrito (Empres Agroindustrial).

- Existencia de instituciones y organizaciones sociales, culturales, deportivas, religiosas, salud, proyección social y

otras.



- Servicio de comunicación: Telefonía, Tv cable e Internet. - Existencia de canteras de minerales no metálicos.

- Existencia de aguas subterráneas.

Debilidades

- Carencia de una cultura ambiental. - Limitada práctica de valores.

- Débil Conciencia Tributaria de la población.

- Descoordinación y poca credibilidad entre Autoridades y población.

- Centro de Salud no cuenta con Local Propio.

- Carencia de implementación en el Centro de Salud y

escasos especialistas. - Limitado apoyo a la educación, salud y deporte.

- Débil participación de la población en las organizaciones

sociales. - Falta credibilidad en los registros de los índices de

violencia y delincuencia.

- Inadecuada infraestructura en el uso de recurso hídrico (Agrícola, industrial y de la población).

- Inadecuado Registro de consumo de bebidas alcohólicas y

droga. - Alto índice de contaminación de agua y medio ambiente.

- Alta tasa de migrante que generan desempleo.

- Vías de comunicación internas deficientes así como

desorden urbanístico. - No se cuenta con el saneamiento físico legal de las

Viviendas y terrenos Urbanos.

- Desorden en el tránsito vehicular y en señalización de

calles y avenidas.

- Débil seguridad ciudadana.

- Contaminación ambiental, derivados de la cosecha e

industrialización de la caña de azúcar, residuos sólidos,

carencia de laguna de oxidación y relleno sanitario.

- Presencia enfermedades (Cáncer, SIDA, desnutrición, y

Tuberculosis).

b) Análisis Externo

Oportunidades

- Abastecimiento hídrico de Tinajones.

- Gestión de Inversión estatal y privada a través de la municipalidad (electrificación, agua, desagüe, plataformas,

etc).

- Acceso de Vías de comunicación.



- Leyes y normas del estado que promueven programas sociales para mejorar la calidad de vida de la población.

- La presencia de Inversión Privada para el desarrollo y

generación de empleo sostenido. - Presencia de la cooperación técnica internacional para el

desarrollo socio – cultural.

- Zonas de atención turística cercanas a nuestro distrito. - Presencia de Mercados Internos cerca del distrito.

- Crecimiento Económico del Perú, quien seguirá al menos

hasta el2015.

- Contar con la presencia de los gobiernos regional y

provincial.

- Existencia de Internet, Computación, Informática y otros

medios de comunicación.

Amenazas

- Finalización de la Ley Protección Patrimonial en la E.A.I. Tumán.

- Presencia cíclica de fenómenos naturales como el

Fenómeno del Niño, La Niña y sequía. - Presencia de actividades de Empresas Mineras con

deficientes estudios de impacto ambiental.

- Conflictos sociales en los tres niveles de gobierno que

puedan detener el desarrollo económico y social del distrito.

- Agudización de la crisis económica internacional.

- Desastres naturales. - Contaminación del medio ambiente.

- Disminución Presupuestal a Gobiernos Locales.

- Limitado apoyo de Municipalidad Provincial.

- Algunos dirigentes políticos promueven la confrontación y

no la concertación y el diálogo



DESCRIPCIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

ECONÓMICO

- Extensión de terrenos agrícolas productivos.

- Una entidad financiera sólida de sistema cooperativo (Cooperativa de Ahorro y Crédito Tumán).

- La municipalidad con presencia del Estado para la elaboración y ejecución de proyectos para el desarrollo del distrito.

- E.A.I. Tumán como empresa privada, apoya en el desarrollo del distrito (Empres Agroindustrial).

-

- Inadecuada infraestructura en el uso de recurso hídrico (Agrícola, industrial y de la población).

- Alta tasa de migrante que generan desempleo.

- Vías de comunicación internas deficientes así como desorden urbanístico.

- Gestión de Inversión estatal y privada a través de la municipalidad (electrificación, agua, desagüe, plataformas, etc).

- Acceso de Vías de comunicación.

- La presencia de Inversión Privada para el desarrollo y generación de empleo sostenido.

- Presencia de Mercados Internos cerca del distrito.

- Crecimiento Económico del Perú, quien seguirá al menos hasta el 2015.

- Finalización de la Ley Protección Patrimonial en la E.A.I. Tumán.

- Conflictos sociales en los tres niveles de gobierno que

puedan detener el desarrollo económico y social del distrito.

- Agudización de la crisis económica internacional.

- Disminución Presupuestal a Gobiernos Locales.

-

GEOGRÀFICO

- Estamos ubicados estratégicamente, en el eje turístico de la Provincia de Chiclayo.

SOCIO CULTURAL

- Presencia de institucionales: educación, salud, financieras, religiosas,

- Carencia de una cultura ambiental.

- Limitada práctica de valores.

- Abastecimiento hídrico de Tinajones.

- Leyes y normas del estado que

- Limitado apoyo de Municipalidad Provincial.

- Algunos dirigentes



deportivas – culturales, militares, etc.

- Profesionales con capacidad técnica y espíritu de servicio.

- Existe infraestructura educativa de salud y deporte para el desarrollo del distrito.

- Existencia de instituciones y organizaciones sociales, culturales, deportivas, religiosas, salud, proyección social y otras.

- Un municipio consolidado institucionalmente.

- Débil Conciencia Tributaria de la población.

- Descoordinación y poca credibilidad entre Autoridades y población.

- Centro de Salud no cuenta con Local

Propio. - Carencia de

implementación en el Centro de Salud y escasos especialistas.

- Limitado apoyo a la educación, salud y deporte.

- Débil participación de la población en las organizaciones sociales.

- Falta credibilidad en los registros de los índices de violencia y

delincuencia. - Inadecuado Registro de

consumo de bebidas alcohólicas y droga.

- No se cuenta con el saneamiento físico legal de las Viviendas y terrenos Urbanos.

- Desorden en el tránsito

promueven programas sociales para mejorar la calidad de vida de la población.

- Presencia de la cooperación técnica internacional para el desarrollo socio –

cultural. - Zonas de atención

turística cercanas a nuestro distrito.

- Contar con la presencia de los gobiernos regional y provincial.

políticos promueven la confrontación y no la concertación y el diálogo



vehicular y en señalización de calles y avenidas.

- Débil seguridad ciudadana.

- Presencia enfermedades (Cáncer, SIDA, desnutrición, y Tuberculosis).

TECNOLÓGICOS

- Servicio de comunicación: Telefonía, Tv cable e Internet.

- Existencia de Internet, Computación, Informática y otros medios de comunicación.

MEDIO AMBIENTE Y

RECURSOS NATURALES

- Existencia de canteras de minerales no metálicos.

- Existencia de aguas subterráneas.

- Alto índice de contaminación de agua y medio ambiente.

- Contaminación ambiental, derivados de la cosecha e industrialización de la caña de azúcar,

residuos sólidos, carencia de laguna de oxidación y relleno sanitario.

- Presencia cíclica de fenómenos naturales como el Fenómeno del Niño, La Niña y sequía.

- Presencia de actividades de

Empresas Mineras con deficientes estudios de impacto ambiental.

- Desastres naturales.

- Contaminación del medio ambiente.



VI. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO

6.1 Visión del distrito al 2021

6.2 Lema Elegido

6.3 Actores y Roles

ACTORES ROLES

1. Concejo Municipal - Alcalde debe liderar el proceso de desarrollo integral sostenido.

-Promover la participación ciudadana en la elaboración, ejecución y

evaluación del Plan de Desarrollo Local concertado y Presupuesto

participativo anual.

-Desarrollar una gestión transparente, impulsando cabildos abiertos

y reuniones informativas permanentes.

-Promover la formación de líderes para el desarrollo y el

fortalecimiento de la gobernabilidad, democracia y una cultura de

paz.

-Impulsar la organización de los ciudadanos a través de comités

vecinales, Consejo de Coordinación Local, comités de gestión y

otras formas.

2. Autoridades políticas,

judiciales, educativas, policiales y

religiosas.

-Cumplir conscientemente con lo dispuesto en Constitución y las

Leyes de su respectivo Sector.

-Establecer con iniciativa y creatividad mecanismos de coordinación

“Tumán es un distrito ecológico, con oportunidades de

desarrollo económico, social, cultural y medio ambiental,

brindando servicios que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de su población y de las futuras

generaciones; con autoridades honestas, transparentes y

una población que participa concertadamente en el desarrollo del distrito”.

Tumán 2021, Rumbo al Desarrollo Integral.



y consensos.

-Brindar apoyo oportuno a las organizaciones sociales de base,

cuando lo soliciten.

3. Comité multisectorial para el

desarrollo del distrito de Tumán.

-Institucionalizar y fortalecer su organización.

-Impulsar concertadamente el desarrollo local.

-Involucrar conscientemente a sus integrantes.

-Informar periódicamente y con transparencia los avances de su

gestión.

-Establecer alianzas estratégicas para la ejecución de proyectos de

desarrollo económico.

-Promover la capacitación técnica de sus integrantes y de las

instituciones locales, para la gestión del desarrollo.

4. Productores Agroindustriales -Fortalecer su organización con nuevos modelos de gestión

empresarial.

-Desarrollar programas de capacitación en nuevas tecnologías para

el cultivo de la caña de azúcar y diversificación industrial.

5. Juventud y organizaciones

juveniles.

-Desarrollar programas de organización y capacitación de la

juventud en temas de readaptación social.

-Impulsar programas de capacitación, liderazgo juvenil empresarial

para el desarrollo.

-Promover actividades de extensión cultural-artística en temas

relacionados con la realidad local, regional, nacional, arte y

desarrollo.



6.4 Ejes Estratégicos

En los Talleres participativos realizados con los representantes

de la sociedad civil, autoridades y técnicos municipales se ha determinado los siguientes ejes de desarrollo:

Eje de Desarrollo Social Eje de Desarrollo Económico

• Educación • Salud

• Cultura

• Desarrollo de

capacidades

• Desarrollo turístico

• Desarrollo Urbano

• Desarrollo Industrial y

agropecuario • Competitividad

• Emprendimiento local

Eje de Desarrollo de Medio Ambiente

Eje de Desarrollo Institucional

• Saneamiento • Desarrollo sustentable

(manejo de aguas, tierra,

minería, aire, entre otros).

• Participación ciudadana

• Relaciones entre actores

públicos y privados. • Sistema local para

prevención y resolución

de conflictos.

6.5 Objetivos Estratégicos

Para alcanzar su desarrollo integral y sostenido el Distrito Tumán

al 2021, se debe lograr los siguientes objetivos estratégicos enlazados con los ejes de desarrollo:

EJES DE

DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Eje de Desarrollo

Social

1. Brindar y ampliar los servicios públicos

básicos de calidad.

2. Mejorar el servicio de educación, cultura,salud y desarrollo de

capacidades de calidad.

Eje de Desarrollo

Económico

1. Mejoramiento de la infraestructura

Urbana, Industrial y socio-económica

(Diversificar la producción industrial azucarera distrital)

2. Mejorar el nivel socio – económico de la

población



Eje de Desarrollo de

Medio Ambiente

1. Promover un manejo adecuado para

reducir la contaminación ambiental

(residuos sólidos, agua, aire y suelo)

2. Prevenir los riesgos de desastres

Eje de Desarrollo

Institucional

1. Fortalecer la participación concertada

de la población en los espacios de

participación ciudadana.

2. Comprometer a la población en el desarrollo local del distrito

3. Mejorar los sistemas de seguridad

ciudadana

4. Promover el funcionamiento eficiente de las Instituciones Públicas y

Privadas.

VII. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE DESARROLLO AL 2021.

EJES DE

DESARROLLO

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y ACTIVIDADES

DE DESARROLLO

Eje de

Desarrollo

Social

1. Brindar y ampliar los

servicios públicos básicos de calidad.

- Mejoramiento de Saneamiento del distrito.

- Reconocimiento de las vías

vecinales con entidades respectivas.

- Asfaltado de carreteras y

afirmado de trochas

carrozables y caminos vecinales.

- Construir, mejorar y/o

ampliar los sistemas de redes eléctricas existentes.

- Fortalecer los Comités de

Gestión para garantizar una eficiente operación y

mantenimiento de los

proyectos de Inversión ejecutados.

2. Mejorar el servicio de

educación, cultura,salud y

desarrollo de

capacidades de calidad

- Construcción e

implementación de la

infraestructura del establecimiento de salud.

- Ejecutar proyectos

orientados a la reducción de la desnutrición infantil.



- Programas de vigilancia y

educación nutricional y de complementación

alimentaria

- Ampliar la cobertura de Seguro Integral de Salud.

- Mejorar y/o ampliar la

infraestructura de las Instituciones Educativas.

- Implementar las

Instituciones educativas con equipamiento adecuado y en

cumplimiento al reglamento

educativo.

- Mayor capacitación a los docentes con participación

de las APAFAs.

- Promocionar eventos culturales a favor de la

identidad cultural.

- Mantenimiento de plataformas deportivas.

- Gestionar las instalaciones

de filiales de Universidades. - Capacitación, orientación y

apoyar a la gestión

empresarial.

- Gestionar las transferencias de la Instituciones

Educativas.

Eje de

Desarrollo Económico

1. Mejoramiento de la

infraestructura Urbana, Industrial

ysocio – económica

(EAIT)

- Construcción y mejoramiento de infraestructura vial.

- Construcción y mejoramiento

de puentes, canales de riego, y otras infraestructuras

necesarias para el desarrollo

de la población.

- Elaboración del Plan Director de Desarrollo Urbano y

Rural.

- Diversificar la producción industrial azucarera distrital.

2. Mejorar el nivel socio –

económico de la población

- Utilización planificada e

integrada del territorio urbano y rural.

- Contar información

actualizada urbana-rural,

predial y tributaria.



- Continuar con sistemas de

catastro municipal - Creación y Promoción de

Pequeña y Mediana

Empresa.

Eje de

Desarrollo de

Medio Ambiente

1. Promover un manejo adecuado para reducir

la contaminación

ambiental (residuos sólidos, agua, aire y

suelo)

- Promover programas de

forestación y reforestación. - Capacitación para una

adecuada conservación del

ornato.

- Tratamiento de la eliminación de ceniza,

partículas, bagazo emitidos

por la acción agroindusrial. - Industrialización o reciclaje

de la basura (desechos

sólidos). - Programas de educación

ambiental a nivel de toda la

población. - Mejorar la gestión municipal,

incrementando la cobertura,

eficiencia y calidad de los

servicios de limpieza pública.

2. Prevenir los riesgos de

desastres

- Elaboración de Planes de Contingencia, de Prevención

y de gestión de Riesgos de

Desastres. - Obras de protección y

prevención frente al

fenómeno del Niño. - Fortalecimiento de los

Comités de Defensa Civil

distritales y comunitarios

para un buen nivel de intervención antes, durante y

después de un desastre.

Eje de Desarrollo

Institucional

1. Fortalecer la

participación

concertada de la población en los

espacios de

participación ciudadana.

- Promover la participación de

la población en las instancias de concertación

como las mesas de lucha

contra la pobreza y consejos de coordinación local para

establecer funciones de

vigilancia ciudadana a los



instrumentos de gestión

- Fortalecer las Juntas vecinales para promover su

participación en la gestión

municipal.

2. Comprometer a la

población en el

desarrollo local del distrito

- Programas de sensibilización

y concientización tributaria.

- Sensibilizar a la población organizada acerca de los

problemas sociales.

- Implementación de

programas de capacitación y readaptación social

(drogadicción, alcoholismo,

prostitución, pandillaje, violencia familiar y defensa

del niño, etc.).

- Implementación de Programas de Inclusión

Social.

3. Mejorar los sistemas de seguridad

ciudadana

- Capacitación y participación

de la población en temas de seguridad ciudadana.

- Fortalecer e implementar el

sistema de serenazgo.

4. Promover el funcionamiento

eficiente de las

Instituciones Públicas

y Privadas.

- Implementación de

instrumentos de gestión

- Formulación y difusión del Plan de Desarrollo

concertado del Distrito de

Tumán al 2021.

- Informatización del Sistema Integral Municipal.

- Gestionar ante Entidades del

Estado y de la Cooperación Internacional la ejecución de

proyectos de desarrollo.



Articulación entre Proyectos y Actividades de Desarrollo y Actores Involucrados:

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

PROYECTOS Y

ACTIVIDADES DE DESARROLLO

ACTORES

INVOLUCRADOS

1. Brindar y ampliar los servicios públicos básicos de calidad.

- Mejoramiento de Saneamiento del distrito.

Municipalidad Distrital, Ministerio de Vivienda, Construcción Saneamiento, FONCODES. Gobierno Regional y Provincial.

- Reconocimiento de las vías

vecinales con entidades respectivas.

Municipalidad Distrital, E.A. Tumán, Gobierno Regional y Entidades del Gobierno Central involucrados correspondiente a vías.

- Asfaltado de carreteras y

afirmado de trochas carrozables y caminos vecinales.

Municipalidad Distrital, E.A. Tumán, Gobierno Regional y Ministerio de Vivienda, Construcción Saneamiento.

- Construir, mejorar y/o ampliar

los sistemas de redes eléctricas existentes.

Electronorte, Gobierno Regional, Municipalidad distrital, Gobierno Provincial de Chiclayo, Comités Organizados, Ministerio de Energía y Minas.

- Fortalecer los Comités de

Gestión para garantizar una eficiente operación y mantenimiento de los proyectos de Inversión ejecutados.

Municipalidad distrital, Instituciones de Base, ONGS.

2. Mejorar el servicio de educación, cultura, salud y desarrollo de capacidades de calidad

- Construcción e implementación de la infraestructura del establecimiento de salud.

- Ejecutar proyectos orientados a la reducción de la desnutrición infantil.

- Programas de vigilancia y educación nutricional y de complementación alimentaria

- Ampliar la cobertura de Seguro

Integral de Salud.

- Mejorar y/o ampliar la

infraestructura de las Instituciones Educativas.

Ministerio de Salud, Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, ONGs. Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Municipalidad Distrital, Ministerio de Salud. Municipalidad Distrital, Instituciones de Base. Ministerio de Salud (gestionado por centro salud). Municipalidad Distrital, Instituciones Educativas, Ministerio de Educación, FONCODES.



- Implementar las Instituciones educativas con equipamiento adecuado y en cumplimiento al reglamento educativo.

- Mayor capacitación a los docentes con participación de las APAFAs.

- Promocionar eventos culturales

a favor de la identidad cultural.

- Mantenimiento de plataformas

deportivas.

- Gestionar las instalaciones de filiales de Universidades.

- Capacitación, orientación y apoyar a la gestión empresarial.

- Gestionar las transferencias de la Instituciones Educativas.

Municipalidad Distrital, Instituciones Educativas, Ministerio de Educación, FONCODES. Municipalidad Distrital, Instituciones Educativas, Ministerio de Educación. Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, Comité Específico, Instituto Nacional de Cultura (INC), ONGs. Municipalidad Distrital, Organizaciones de base. Ministerio de Educación, Comité Específico. Cámara de Comercio, Comité Específico, ONGs, Universidad. Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, Ministerio de Educación, Comité Específico.

3. Mejoramiento de la infraestructura Urbana, Industrial y socio – económica (EAIT)

- Construcción y mejoramiento de

infraestructura vial. - Construcción y mejoramiento de

puentes, canales de riego, y otras infraestructuras necesarias para el desarrollo de la población.

- Elaboración del Plan Director de Desarrollo Urbano y Rural.

- Diversificar la producción

industrial azucarera distrital.

Municipalidad Distrital, E.A. Tumán, Ministerio de Vivienda, Construcción Saneamiento, Gobierno Regional y Provincial.

E.A. Tumán, Ministerio de Agricultura, Gobierno Regional, ONGs. Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, ONGs. E. A. Tumán, Ministerios de Industria, Gobierno Regional, ONGs.

4. Mejorar el nivel

socio – económico de la población

- Utilización planificada e integrada del territorio urbano y rural.

- Contar información actualizada urbana-rural, predial y tributaria.

- Continuar con sistemas de

catastro municipal

- Creación y Promoción de

Población Tumán, E. A. Tumán, Municipalidad Distrital. Municipalidad Distrital. Municipalidad Distrital, COFOPRI.



Pequeña y Mediana Empresa. ONGs, SENATI, Universidades, Gobierno Regional.

5. Promover un manejo adecuado para reducir la contaminación ambiental (residuos sólidos, agua, aire y suelo)

- Promover programas de forestación y reforestación.

- Capacitación para una

adecuada conservación del ornato.

- Tratamiento de la eliminación de

ceniza, partículas, bagazo emitidos por la acción agroindusrial.

- Industrialización o reciclaje de la

basura (desechos sólidos). - Programas de educación

ambiental a nivel de toda la población.

Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, Ministerio de Agricultura. Municipalidad distrital, Instituciones Educativas y Organismos de base. E.A. Tumán, Organismo de base, Gobierno Regional. Municipalidad Distrital, Empresa Privada y Comités Organizados. Municipalidad Distrital, Instituciones Educativas, ONGs, E.A. Tumán.

- Mejorar la gestión municipal, incrementando la cobertura, eficiencia y calidad de los servicios de limpieza pública.

Municipalidad Distrital, Población del Distrito.

6. Prevenir los riesgos de desastres

- Elaboración de Planes de Contingencia, de Prevención y de gestión de Riesgos de Desastres.

- Obras de protección y prevención frente al fenómeno del Niño.

- Fortalecimiento de los Comités

de Defensa Civil distritales y comunitarios para un buen nivel de intervención antes, durante y después de un desastre.

Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, Comités de Base. Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, Comités de Base. Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, Comités de Base.

7. Fortalecer la participación concertada de la población en los espacios de participación ciudadana.

- Promover la participación de la población en las instancias de concertación como las mesas de lucha contra la pobreza y consejos de coordinación local para establecer funciones de vigilancia ciudadana a los instrumentos de gestión

- Fortalecer las Juntas vecinales

Municipalidad Distrital, Mesa de Concertación, CCL, Comité de Vigilancia, ciudadanía. Municipalidad Distrital,



para promover su participación en la gestión municipal.

Organizaciones de base.

8. Comprometer a la población en el desarrollo local del distrito

- Programas de sensibilización y concientización tributaria.

- Sensibilizar a la población

organizada acerca de los problemas sociales.

- Implementación de programas de capacitación y readaptación social (drogadicción, alcoholismo, prostitución, pandillaje, violencia familiar y defensa del niño, etc.).

- Implementación de Programas de Inclusión Social.

Municipalidad Distrital, Organizaciones de base.

Municipalidad Distrital, Organizaciones de base, ONGs.

Municipalidad Distrital, Gobernación, Policía Nacional, Instituciones Educativas, Organizaciones de base.

9. Mejorar los sistemas de seguridad ciudadana

- Capacitación y participación de la población en temas de seguridad ciudadana.

- Fortalecer e implementar el sistema de serenazgo.

Municipalidad Distrital, Ministerio de Inclunsión Social Organizaciones de base. Municipalidad Distrital, Ciudadanía.

10. Promover el funcionamiento eficiente de las Instituciones Públicas y Privadas.

- Implementación de instrumentos de gestión.

Municipalidad Distrital, Gobierno Regional, ONGS.

- Formulación y difusión del Plan de Desarrollo concertado del Distrito de Tumán al 2021.

- Informatización del Sistema

Integral Municipal. - Gestionar ante Entidades del

Estado y de la Cooperación Internacional la ejecución de proyectos de desarrollo.

Municipalidad Distrital, Instituciones Públicas y Privadas. Municipalidad Distrital, Instituciones Públicas y Privadas. Municipalidad Distrital



ANEXOS

1. Acta de Validación y Compromiso 2. Relación de Participantes

3. Fotos de los Talleres

4. Asistencias de Talleres.



1. Acta de Validación y Compromiso

ACTA DE VALIDACION DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN

DESARROLLO CONCERTADO 2012 AL 2021 POR SOCIEDAD CIVIL DEL

DISTRITO DE TUMÁN.

En la Ciudad de Tumán siendo las 09:30 horas del día diecisiete del mes de diciembre del año 2012, en el Local de la Municipalidad Distrital de Tumán con presencia del Alcalde del distrito de Tumán Ing. Rolando Barboza Díaz, los Regidores Laura Banda Ortiz, Cayetano Delgado Ortiz, Pilar Silva Cajusol, Sergio Colchado Altamirano, Cesar Ricardo Montenegro Vásquez, Orlando Torres Medina y los representantes de la sociedad Civil, se dio inicio al taller denominado: “Actualización del Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Tumán 2012 al 2021”. El objetivo del taller fue dar a conocer y compartir la estructura básica del “Plan de Desarrollo Concertado”para su validación, que

se elaboró y actualizó después de realizado los talleres los días 04, 12,19, 26 de noviembre y la Validación el día 17 de diciembre. La bienvenida del Taller estuvo a cargo, por el Alcalde Ing. Rolando Barboza Díaz de la Municipalidad de Tumán, provincia de Chiclayo, el acto de inauguración lo realizó el Economista Fernando Alonso Idrogo Leiva. El Taller de Participación Ciudadana, fue conducido por la facilitadora en Planificación y en Gestión Municipal, Soc. Elena Castañeda Gonzáles quien explico la importancia de la validación del Plan Estratégico en concordancia de la Ley Orgánica de Municipalidades Ley 27972, en sus artículos 97° y 98° y demás directivas complementarias. Señalaron que se ha tomado como documento preliminar el “Plan Estratégico Desarrollo” 2012 y que el equipo Técnico Municipal conjuntamente con los aportes de los agentes participantes ha enriquecido la Reformulación y Actualización de dicho Plan de Desarrollo Local Concertado. La Sociedad Civil acordó: 1) Validar y respetar la Actualización del Plan de Desarrollo Local Concertado

del distrito de Tumán 2012 al 2021, tanto por la actual gestión, como de las demás gestiones venideras y de esta manera poder garantizar la visión,

Objetivos Estratégicos, Identificación de Actividades y Proyectos de Inversión Pública.

2) La Municipalidad se compromete en el menor tiempo posible proyectar la elaboración de la Ordenanza Municipal que aprueba respetar la Actualización del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Tumán 2012 al 2021, para ser difundido y entregado a las Instituciones y Organizaciones del Distrito. Siendo las 13:30 horas y no habiendo otro tema de discusión para mayor constancia, firman los presentes el acta de validación en señal de conformidad:



N° Nombres y Apellidos N° DNI INSTITUCIÓN FIRMA

1 Rolando Barboza Díaz 41938610 Alcalde -MDT

2 Laura Elvira Banda Ortiz 16702434 Regidor

3 Cayetano Delgado Ortiz 16493661 Regidor

4 Pilar Silva Casusol. 16586398 Regidor

5 Sergio Colchado Altamirano 16573489 Regidor

6 Cesar Ricardo Montenegro Vásquez

43666957 Regidor

7 Orlando Torres Medina. 165780020 Regidor

8 Teodoro Salvador Cieza Alarcon 16490650 MDT

9 Milmer Monteza Montenegr 16584238 MDT

10 Elena Castañeda Gonzales 41189049 Facilitadora

11 Fernando Alonso Idrogo Leiva 40606487 MDT

12 Sixto Lalopu Silva 16585582 MDT

13 José Lucumí Falen 16570919 JV. Av. El Trabajo

14 Hugo Acuña Delgado 16571610 JV. Barrio Antiguo

15 Juana B. Alva Mantilla 16568633 J.V. Naranjo II

16 Adan Bustamante Tapia 16623142 Block 10

17 Serapio Zeña Román 16576571 J.V. Santa ROSA



N° Nombres y Apellidos N° DNI INSTITUCIÓN FIRMA

18 Marco Antonio Chamaya Gómez 16684882 J.V. Block 17 y Acapulco Alto

19 Esperanza Bustamante Carrera 16584458 CCL

20 Santiago Efio Colunche 16805348 MDT

21 Zarela Morán Velásquez 00203281 Sector Vivero I

22 Carlos Colmenares Horna 16568906 JV. Block 11 - CCL

23 M. Silvia Chavesta Flores 16572206 J.V. Block 4

24 Eduardo Gozalo Gonzales 16583622 E.A.I. Tumán

25 Marcial Cieza Diaz 16583988 IE. Tupac Amaru

26 Verónica Huertas Sosa 80680350 Vivero

27 Virginia Saavedra León de Mejía 16440268 Quinta Vecinal

Block12

28 María Purihuamán Castro 16583831 J.V. Juan Velasco

29 Martha Litano Vásquez 16684644 JV. Micaella

Bastidas

30 Hilda Rosa Mejía Saldaña 16584714 JV. Block 09

31 Juana Angeles Ruiz 16568414 Vaso de Leche

Block 11

32 Mariano Adanaqué Yarlaqué 16584246 Comite Obras - Pampa el Toro

33 Gregorio Paredes Llanos 16576147 JV. Luya



2. Relación de Participantes de los diferentes Talleres

Realizados.

N° Nombres y Apellidos N° DNI INSTITUCIÓN

1 Rolando Barboza Díaz 41938610 Alcalde -MDT

2 Laura Elvira Banda Ortiz 16702434 Regidor

3 Cayetano Delgado Ortiz 16493661 Regidor

4 Pilar Silva Casusol. 16586398 Regidor

5 Sergio Colchado Altamirano 16573489 Regidor

6 Cesar Ricardo Montenegro Vásquez 43666957 Regidor

7 Orlando Torres Medina. 165780020 Regidor

8 Teodoro Salvador Cieza Alarcon 16490650 MDT

9 Milmer Monteza Montenegr 16584238 MDT

10 Elena Castañeda Gonzales 41189049 Facilitadora

11 Fernando Alonso Idrogo Leiva 40606487 MDT

12 Sixto Lalopu Silva 16585582 MDT

13 José Lucumí Falen 16570919 JV. Av. El Trabajo

14 Hugo Acuña Delgado 16571610 JV. Barrio Antiguo

15 Juana B. Alva Mantilla 16568633 J.V. Naranjo II

16 Adan Bustamante Tapia 16623142 Block 10

17 Serapio Zeña Román 16576571 J.V. Santa ROSA

18 Marco Antonio Chamaya Gomez 16684882 J.V. Block 17 y Acapulco Alto

19 Esperanza Bustamante Carrera 16584458 CCL

20 Santiago Efio Colunche 16805348 MDT

21 Zarela Morán Velásquez 203281 Sector Vivero I

22 Carlos Colmenares Horna 16568906 JV. Block 11 - CCL

23 M. Silvia Chavesta Flores 16572206 J.V. Block 4

24 Eduardo Gozalo Gonzales 16583622 E.A.I. Tumán

25 Marcial Cieza Diaz 16583988 IE. Tupac Amaru

26 Verónica Huertas Sosa 80680350 Vivero

27 Virginia Saavedra León de Mejía 16440268 Quinta Vecinal Block12

28 María Purihuamán Castro 16583831 J.V. Juan Velasco

29 Martha Litano Vásquez 16684644 JV. Micaella Bastidas

30 Hilda Rosa Mejía Saldaña 16584714 JV. Block 09

31 Juana Angeles Ruiz 16568414 Vaso de Leche Block 11



N° Nombres y Apellidos N° DNI INSTITUCIÓN

32 Mariano Adanaqué Yarlaqué 16584246 Comite Obras - Pampa el Toro


34 Teofilo Sánchez Bances 16577024 J.V. Block 4

35 Edilberto Carranza Edquén 27364585 J.V. Vivero II

36 Perez Marrufo Hilda Martha

16579545 Block 13 - Virgen de

Guadalupe

37 Rojas Herrera Segundo José 16469006 I.E.No 11516

38 Oliva Ana 45939784 JV. Vivero I

39 Zuloeta Campos Angelina 16580005 JV. Block 6

40 Manuela Vásquez Cantos 80271928 JV. Block 13

41 Fabiola Ñopo Brenis 16572692 Block 8

42 Emercida Peña A. 40252335 JV. Miraflores

43 Valladolid Zapata Cruz María 16583846 JV. Miraflores

44 Sánchez Bravo Róbinson 45862248 MAREL

45 Sampén Carua Hilda 16574322 Comedor Calvario

46 Camacho Ramirez rosa 16575154 VL. Calvario

47 Cubas Ojeda Liliana 43969195 JV. Av. José Carlo M. # 04

48 Jesús Arrobas Gonzales 09619402 JV. Av. El Trabajo

49 Lucila Edquen Idrogo 33674428 Comedor Los Girasoles

50 Felix Rimarachín Herrera - Segundo Ordinola Zpata

16586873 EA. Tumán SAA.

51 Jhon José Efio 16583676 Naranjo

52 Esquén Suarez Ricardo 27754672 Superior Block 11

53 José Aquino Morales 41298166 JV. Calupe


55 Angelina Zuloeta Campos 16580005 JV. Block 06

56 M. Silvia Chavesta Flores 16572206 JV. Block 04 y Vaso de Leche

57 Rosa Celia Delgado Zeña 16570900 IEI. No 052 - Santa Ana

58 Eduardo Falla Vidarte 16717553 CS. Tumán

59 Fernando Pizarro Añamuro - Gerardo José Seminario Otoya

40752628 PNP

60 Eleuterio Purizaca Ayala JV. Barrio Antiguo

61 Cástulo Perez Gonzales 43411228 Policía Nacional

62 Doraliza Arica Olivos 16577997 MDT

63 Maria Rose Lozada Gómez - Dir. Dr. Luis Fenco Silva

16562373 IEI 181 Acapulco

64 Lorenzo Lalopú Silva - Dir. Cesar Zambrano Chavez

16586774 IE. Tupac Amaru

65 Andrés Cieza Ramos 16576223 Block 12



3. Fotografías

3.1 Reunión de Coordinación del Equipo Técnico – Para realización de Talleres.



3.2 Taller Socialización de los Objetivos de

Desarrollo del Milenio.



3.3 Actualización del Diagnóstico Situacional.



3.4 Taller de Diagnóstico Estratégico Análisis FODA,

Visión



3.5 Taller Definición de los Ejes, Objetivos Estratégicos

y Proyectos y Actividades



3.6 Validación del Plan de Desarrollo Concertado del

Distrito de Tumán 2012-2021.

4. Relación de Asistencia a Talleres:

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL 2012 AL 2021 · TUMÁN – CHICLAYO – LAMBAYEQUE ....

Documents

Transcript of PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL 2012 AL 2021 · TUMÁN – CHICLAYO – LAMBAYEQUE ....