Plan de Conversion a IFRS

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ソQué son las IFRS? Las IFRS - International Financial Reporting Standards o IAS – International Accounting Standards en su conjunto se denominan IFRSs (*) Normas Internacionales de Contabilidad Normas Internacionales de Contabilidad Las IFRS establecen los requisitos de reconocimiento, medición, presentación e información a revelar que se refieren a las transacciones y sucesos económicos que son importantes en los estados financieros (*) En español se conocen por las siglas NIIF (Norma Internacional de Información Financiera) y NIC (Norma Internacional de Contabilidad) Fuente: Compendio de IFRS (NICs) (NICs) Normas Internacionales de Informaci Normas Internacionales de Informaci ó ó n n Financiera Financiera (NIIFs) (NIIFs)

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Contiene los pasos minimos a considerar en la conversion de estados financieros de principios contables locales a Normas Internacionales de Informacion Financiera NIIF

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Page 1: Plan de Conversion a IFRS

¿Qué son las IFRS?

• Las IFRS - International Financial ReportingStandards o IAS – International AccountingStandards en su conjunto se denominan IFRSs(*)

• Las IFRS establecen los requisitos dereconocimiento, medición, presentación einformación a revelar que se refieren a lastransacciones y sucesos económicos que sonimportantes en los estados financieros

N o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e C o n t a b i l id a dN o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e C o n t a b i l id a d( N I C s )( N I C s )

N o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e I n f o r m a c iN o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e I n f o r m a c i óó nnF in a n c ie r aF in a n c ie r a

( N I I F s )( N I I F s )

• Las IFRS - International Financial ReportingStandards o IAS – International AccountingStandards en su conjunto se denominan IFRSs(*)

• Las IFRS establecen los requisitos dereconocimiento, medición, presentación einformación a revelar que se refieren a lastransacciones y sucesos económicos que sonimportantes en los estados financieros

(*) En español se conocen por las siglas NIIF (Norma Internacional de InformaciónFinanciera) y NIC (Norma Internacional de Contabilidad)

Fuente: Compendio de IFRS

N o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e C o n t a b i l id a dN o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e C o n t a b i l id a d( N I C s )( N I C s )

N o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e I n f o r m a c iN o r m a s I n t e r n a c io n a le s d e I n f o r m a c i óó nnF in a n c ie r aF in a n c ie r a

( N I I F s )( N I I F s )

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AGENDAAGENDA

1. Introducción.2. Plan de conversión y análisis global de impactos3. Conclusiones4. Presentación Portal NIC-NIIF

AGENDAAGENDA

1. Introducción.2. Plan de conversión y análisis global de impactos3. Conclusiones4. Presentación Portal NIC-NIIF

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1. INTRODUCCION1. INTRODUCCION1. INTRODUCCION1. INTRODUCCION

Page 5: Plan de Conversion a IFRS

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REALIDADES DE LOS ÚLTIMOS TIEMPOS EN MATERIA ECONÓMICA

Globalización

2 Comunicación en tiempo real

2 Internacionalización de las empresas

2 Bloques comerciales (Unión Europea, Mercosur, Nafta,Caricom)

2 Flujo libre de mercancías

2 Flujo libre de capitales (capitalismo financiero)

REALIDADES DE LOS ÚLTIMOS TIEMPOS EN MATERIA ECONÓMICA

Globalización

2 Comunicación en tiempo real

2 Internacionalización de las empresas

2 Bloques comerciales (Unión Europea, Mercosur, Nafta,Caricom)

2 Flujo libre de mercancías

2 Flujo libre de capitales (capitalismo financiero)

Búsqueda

“Mejores prácticas”que faciliten el intercambio económico y proporcionenniveles adecuados de seguridad

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Necesidad

2 Encontrar lenguajes y estándares comúnes quefaciliten el intercambio de información, la comprensióny la confianza a través de las fronteras

Idioma inglés Idioma internacional delos negocios

Idioma inglés

Dólar vs Euro

EstándaresInternacionales

Idioma internacional delos negocios

Reemplazo de monedascentenarias como lira marco,

franco

Arquitectura Financiera Internacional(Fundamentos Macroeconómicos,Infraestructura Institucional yde mercado. Regulación y SupervisiónFciera.)

“Transparencia en la política monetaria, financiera y fiscal, Difusión de datosGobierno Corporativo, Contabilidad ,Auditoria, Integridad de los mercados,

Supervisión Bancaria, Supervisión de Valores, y Supervisión de Seguros

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• Las normas IFRS surgieron de lasdificultades de comparar losinformes financieros entre un país yotro, dado que cada uno tenía suspropias normas contables.

• Bajo este esquema, se hacecomplejo tomar decisiones denegocio en distintos países al nocontar con información homogénea.

• Las normas IFRS surgieron de lasdificultades de comparar losinformes financieros entre un país yotro, dado que cada uno tenía suspropias normas contables.

• Bajo este esquema, se hacecomplejo tomar decisiones denegocio en distintos países al nocontar con información homogénea.

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Qué son las NIC-IAS/NIIF-IFRS

Conjunto de normas o leyes queestablecen la información quedeben presentarse en los estadosfinancieros y la forma en que esainformación debe aparecer, endichos estados.

Qué son las NIC-IAS/NIIF-IFRS

Conjunto de normas o leyes queestablecen la información quedeben presentarse en los estadosfinancieros y la forma en que esainformación debe aparecer, endichos estados.

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• Están diseñadas para ser aplicadas enlos estados financieros con propósitogeneral, así como en otrasinformaciones financieras, de todas lasentidades con animo de lucro.

• Se incluyen entidades que desarrollanactividades comerciales, industrialesfinancieras u otras similares.

• Están diseñadas para ser aplicadas enlos estados financieros con propósitogeneral, así como en otrasinformaciones financieras, de todas lasentidades con animo de lucro.

• Se incluyen entidades que desarrollanactividades comerciales, industrialesfinancieras u otras similares.

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Evolución de las NIC1973 2001

IASC IASBInternational Accounting Standars Committee International Accounting Standards Board

MARCOCONCEPTUAL

NIC/IAS(Normas Internacionales

de Contabilidad)

SIC(Interpretación de las NIC)

NIIF/IFRS(Normas Internacionales

de Información Financiera)

CINIIF/IFRIC(Interpretaciones de las

NIIF)

Page 11: Plan de Conversion a IFRS

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War & Peace992 paginas

IFRS ¿ De que estamos hablando?

Cuerpo Normativo de gran volumen

Casi 3000Paginas ennormas desdeNov.2003

La Biblia1800 paginas

Page 12: Plan de Conversion a IFRS

Tipos de medición de los elementos

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IFRS ¿ De que estamos hablando?

Cuerpo Normativo de gran complejidad

Page 13: Plan de Conversion a IFRS

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IFRS ¿ De que estamos hablando?

Cuerpo Normativo que da un gran énfasis a las revelaciones

Page 14: Plan de Conversion a IFRS

Presentación deReportes Financieros

Combinación, consolidación yConversión de estados financieros

Normas

-PYMES

Prefacio

Marco Conceptual

IAS 1, 7, 8, 10, 24, 29, 33,34

IFRS 5; IFRS 8,

IFRS 3; IAS 21, 27, 28, 31

Aplicación por primera vez de lasNIC-NIIF/IAS-IFRSs

IFRS 1; IAS 8

ESTRUCTURA GENERAL NIIFs-IFRSs

Reconocimiento, medición,presentación

y revelación de Activos y Pasivos

Reconocimiento, medición, presentacióny revelación de ingresos, costos y gastos

Impuesto de renta

Normas

-PYMES

Prefacio

Marco Conceptual

IFRS 2, 4, 6; IAS 2,16,17,19,23,26,32

36,37,38,39,40,41

IAS 11,18,20

IAS 12

Page 15: Plan de Conversion a IFRS

Utilizar un lenguaje mundial para la comunicación de informaciónfinanciera para hacerse entender por el mercado mundial.

Acceder a los mercados mundiales de capital, reducir gastos yposicionarse como empresa internacional.

Conseguir nuevos negocios o capital.

Aumentar la confianza en la empresa y mejorar la capacidad paraobtener financiación.

Permitir a los grupos multinacionales aplicar una contabilidadcomún en todas sus filiales, mejorar la calidad de la información

Comparaciones con los competidores

Los proveedores de capital se sienten confiados

Ventajas de los IFRSVentajas de los IFRS

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Utilizar un lenguaje mundial para la comunicación de informaciónfinanciera para hacerse entender por el mercado mundial.

Acceder a los mercados mundiales de capital, reducir gastos yposicionarse como empresa internacional.

Conseguir nuevos negocios o capital.

Aumentar la confianza en la empresa y mejorar la capacidad paraobtener financiación.

Permitir a los grupos multinacionales aplicar una contabilidadcomún en todas sus filiales, mejorar la calidad de la información

Comparaciones con los competidores

Los proveedores de capital se sienten confiados

Page 16: Plan de Conversion a IFRS

a) El adaptarse a un nuevo modelo requiere tiempo yconocimientos. Por consiguiente se genera un costoadicional para las empresas, por ejemplo, en capacitaciones,asesorías, sistemas de información, etc.

b) Al implementarse IFRS algunas compañías podrían verdisminuido su patrimonio, lo que podría afectar suvalorización de mercado o el cumplimiento de indicadoresfinancieros.

Desventajas de los IFRSDesventajas de los IFRS

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a) El adaptarse a un nuevo modelo requiere tiempo yconocimientos. Por consiguiente se genera un costoadicional para las empresas, por ejemplo, en capacitaciones,asesorías, sistemas de información, etc.

b) Al implementarse IFRS algunas compañías podrían verdisminuido su patrimonio, lo que podría afectar suvalorización de mercado o el cumplimiento de indicadoresfinancieros.

Page 17: Plan de Conversion a IFRS

Pasar de reglas (las normas locales en la mayoría de países eranreglas) a principios no es fácil. Usar reglas es más sencillo querazonar bajo principios. Los principios de las NIIF están basadosen lógica financiera, pero los contables no siempre son expertosfinancieros y no dominan conceptos de la teoría micro-económicaque subyace en la teoría y práctica financiera. Estos conceptos sonnecesarios para entender las NIIF.

Pese al esfuerzo de las NIIF por explicitar en sus bases deconclusiones las razones de haber adoptado un determinadoprincipio y pese a sus guías de aplicación, sigue habiendotransacciones en las que no es fácil identificar cuál es eltratamiento contable adecuado, lo que resulta en múltiplesinterpretaciones.

¿Por qué la adopción de las NIIF ó IFRSgenera dudas?

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Pasar de reglas (las normas locales en la mayoría de países eranreglas) a principios no es fácil. Usar reglas es más sencillo querazonar bajo principios. Los principios de las NIIF están basadosen lógica financiera, pero los contables no siempre son expertosfinancieros y no dominan conceptos de la teoría micro-económicaque subyace en la teoría y práctica financiera. Estos conceptos sonnecesarios para entender las NIIF.

Pese al esfuerzo de las NIIF por explicitar en sus bases deconclusiones las razones de haber adoptado un determinadoprincipio y pese a sus guías de aplicación, sigue habiendotransacciones en las que no es fácil identificar cuál es eltratamiento contable adecuado, lo que resulta en múltiplesinterpretaciones.

Page 18: Plan de Conversion a IFRS

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Para empresas nacionales quecotizan en la Bolsa de Valores

Jurisdicciones

NIIF requeridas para todos 8O

Uso de las NIIF completas alrededor del mundoUso de las NIIF completas alrededor del mundo

NIIF requeridas para todos 8O

NIIF requeridas para algunos 4

NIIF permitidas 25

• En la actualidad, las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores en masde 1oo Jurisdicciones utilizan NIIF

Page 19: Plan de Conversion a IFRS

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Para empresas nacionales queNO cotizan en la Bolsa de

Valores

Jurisdicciones

Uso de las NIIF completas alrededor del mundoUso de las NIIF completas alrededor del mundo

Para empresas nacionales queNO cotizan en la Bolsa de

Valores

NIIF requeridas para todos 28

NIIF requeridas para algunos 19

NIIF permitidas 36

• En la actualidad, las empresas que NO cotizan en la Bolsa de Valores enmas de 80 Jurisdicciones utilizan NIIF

Page 20: Plan de Conversion a IFRS

• 33 NIC Existentes a la fecha ( 1 a la 41, algunas eliminadas) emitidas porel IASC DESDE 1973 al 2000.

Con mayor cantidad de enmiendas o sustituciones por IASB desde 2003 al2007

• NIIF 1 a 8 emitidas por IASB

• Tambien las interpretaciones SIC e IFRIC existentes.

• Ademas de futuras enmiendas sustituciones y nuevas NIIF

La adopción de NIIF significaLa adopción de NIIF significa

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• 33 NIC Existentes a la fecha ( 1 a la 41, algunas eliminadas) emitidas porel IASC DESDE 1973 al 2000.

Con mayor cantidad de enmiendas o sustituciones por IASB desde 2003 al2007

• NIIF 1 a 8 emitidas por IASB

• Tambien las interpretaciones SIC e IFRIC existentes.

• Ademas de futuras enmiendas sustituciones y nuevas NIIF

Page 21: Plan de Conversion a IFRS

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2. PLAN DE CONVERSION Y ANALISIS2. PLAN DE CONVERSION Y ANALISISGLOBAL DE IMPACTOSGLOBAL DE IMPACTOS

Page 22: Plan de Conversion a IFRS

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

• Lanzamiento delProyecto

Fase 2 Fase 4• Lanzamiento del

Proyecto

Fase 1

• Diagnostico

Fase 2• Conversión

Fase 3

• Mantenimiento

Fase 4

Page 23: Plan de Conversion a IFRS

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

• Lanzamiento delProyecto

Focos

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• Lanzamiento delProyecto

Fase 1

• Concientización• Capacitación del personal• Definición de equipos• Presentación a la Dirección• Compromiso a la Dirección• Identificación de las diferencias

entre el local GAAP y las IFRS

Page 24: Plan de Conversion a IFRS

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Nombrar a un Coordinador del Proyecto

• Debe nombrarse un coordinador del equipo detrabajo, quien será el responsable de preparar ypresentar el plan de trabajo a la AdministraciónSuperior para su aprobación.

• Debe nombrarse un coordinador del equipo detrabajo, quien será el responsable de preparar ypresentar el plan de trabajo a la AdministraciónSuperior para su aprobación.

Page 25: Plan de Conversion a IFRS

Preguntas a resolver

• ¿Quien es la persona mas idónea para dirigir el proyecto ?

• ¿Se debería nombrar a alguien de la función financiera ?

• Quien esta en mejores condiciones de definir claramente• los roles competencias y recursos necesarios,• crear un plan del proyecto para configurar y guiar la transición,• administrar el desarrollo del proyecto de manera proactiva,• dirigir con autoridad el proceso de resolución de problemas y de toma de decisiones,

y• comunicarse eficazmente con todos los interesados en la organización ?

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• ¿Quien es la persona mas idónea para dirigir el proyecto ?

• ¿Se debería nombrar a alguien de la función financiera ?

• Quien esta en mejores condiciones de definir claramente• los roles competencias y recursos necesarios,• crear un plan del proyecto para configurar y guiar la transición,• administrar el desarrollo del proyecto de manera proactiva,• dirigir con autoridad el proceso de resolución de problemas y de toma de decisiones,

y• comunicarse eficazmente con todos los interesados en la organización ?

Page 26: Plan de Conversion a IFRS

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Diseño del Plan de Trabajo

• El plan de trabajo debe ser preparado por el coordinador delproyecto teniendo en cuenta lo siguiente:

• Este debe ser muy ilustrativo en su contenido y presentación.

• Debe indicar como se desarrollaran cada una de las fases, elequipo conformado, tiempos y recursos a necesitar.

• Este es el primer encuentro del coordinador del proyecto con elGerente o Presidenta de la compañía

• El plan de trabajo debe ser preparado por el coordinador delproyecto teniendo en cuenta lo siguiente:

• Este debe ser muy ilustrativo en su contenido y presentación.

• Debe indicar como se desarrollaran cada una de las fases, elequipo conformado, tiempos y recursos a necesitar.

• Este es el primer encuentro del coordinador del proyecto con elGerente o Presidenta de la compañía

Page 27: Plan de Conversion a IFRS

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

• DiagnosticoFase 3

• Mantenimiento

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• Diagnostico

Fase 2

• Conversión

Fase 4

Page 28: Plan de Conversion a IFRS

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

• Diagnostico

Focos

• Diagnostico

Fase 2

• Identificación de impactos.• Preparación del plan de

trabajo para empresas delgrupo.

Page 29: Plan de Conversion a IFRS

Comprensión delNegocio

Impactos Contables yFinancieros

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Fase 2: Diagnostico PreliminarFase 2: Diagnostico Preliminar

ImpactosFuncionales y

Organizacionales

ImpactosTecnológicos

Diagnostico

Page 30: Plan de Conversion a IFRS

Estructura de la

Organización

Unidades de

negocio

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Fase 2: Diagnostico PreliminarFase 2: Diagnostico Preliminar-- 1. Comprension delnegocio

Operaciones

especialesSistemas deinformación

Page 31: Plan de Conversion a IFRS

• Reconocimiento inicial• Medición posterior• Reclasificaciones

• Determinar cual esla normativa local yla internacional paracada uno de losrubros de los Es Fs

Análisis individualde cada uno de loscomponentes de

los EstadosFinancieros

Análisis deimpacto en

políticascontables

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2. Impactos Contables y Financieros

• Revelaciones• Modificaciones en la

plataforma deinformación

• Generación dereportes

•Impactos en losresultados financieros

• Relevantes• Irrelevantes• Indeterminables

Análisis individualde cada uno de loscomponentes de

los EstadosFinancieros

Análisis deimpacto en

políticascontables

Análisis deimpacto ensistemas deinformación

Análisis deimpactos

financieros

Page 32: Plan de Conversion a IFRS

• Divergencias que claramente tienen afectacionesimportantes en los resultados de la compañía,Relevantes

• Divergencias que no son significativas, dado que noexiste afectaciones importantes en valores ycorresponden a aspectos de clasificación y revelación

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Impactos Financieros

• Divergencias que no son significativas, dado que noexiste afectaciones importantes en valores ycorresponden a aspectos de clasificación y revelaciónIrrelevantes

• Divergencias que no pueden ser cuantificableshasta que se desarrolle el proceso mismo deimplementación.Indeterminables

Page 33: Plan de Conversion a IFRS

Políticas yprocedimientoscontables

Financieros

IMPACTOS DE LAS DIVERGENCIAS

Sistema deinformación ygeneración dereportes

Page 34: Plan de Conversion a IFRS

Reconocimiento y Medicion:

Desarrollo del proyecto Conversión Colombian GAAP-IFRS:

Propiedades Planta yEquipoPropiedades Planta yEquipo

Normativa LocalNormativa Local Normativa InternacionalNormativa Internacional

$ 8.616 (8%)$ 8.616 (8%)

DivergenciaDivergencia

Se requiere que se estimen las vidasútiles de los activos de acuerdo a laexplotación y consumo , así como laincorporación de un valor residual; asícomo, el reconocimiento del deterioro delos activos de forma independiente.

Page 35: Plan de Conversion a IFRS

• Definición de vidas útiles de los activos conforme a sucontribución en el desarrollo de la operación.

• Incorporación de las bases de deterioro de los activos.

Políticas yProcedimientos

• Su afectación en los resultados dependerá del lasestimaciones de las vidas útiles y reconocimiento deldeterioro, aumentando o disminuyendo la utilidadoperacional.

Impactos de las DivergenciasImpactos de las Divergencias

• Su afectación en los resultados dependerá del lasestimaciones de las vidas útiles y reconocimiento deldeterioro, aumentando o disminuyendo la utilidadoperacional.

Financieros

• Parametrización del sistema de información, para elcálculo de las depreciaciones y pérdida por deterioro,conforme a las normas internacionales.

Sistemas deinformación ygeneración de

reportes

Page 36: Plan de Conversion a IFRS

TécnicaContable

Procesosinternos yreportes

Impactos Funcionales y OrganizacionalesImpactos Funcionales y Organizacionales

Tecnologia Organización

Page 37: Plan de Conversion a IFRS

Técnica Contable

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• Principios versus reglas

• Consideraciones sobre la aplicación

• Consideraciones sobre la aplicación por primera vez

• Manejo de doble conjunto de estándares Local GAAP,

IFRS

Impactos Funcionales y Organizacionales

• Principios versus reglas

• Consideraciones sobre la aplicación

• Consideraciones sobre la aplicación por primera vez

• Manejo de doble conjunto de estándares Local GAAP,

IFRS

Page 38: Plan de Conversion a IFRS

Pasos de la acción técnica contable para los EF

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• Entienda las áreas clave de las diferencias entre los local

GAAP y los IFRS.

• Determine el impacto que tienen las diferencias en la

política de contabilidad.

Impactos Funcionales y Organizacionales

Page 39: Plan de Conversion a IFRS

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PUC y consolidación.

Presentación de reportes a la administración.

Controles internos.

Presentación de reportes estatutarios.

Procesos internos y de reporte

Impactos Funcionales y Organizacionales

Page 40: Plan de Conversion a IFRS

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Haga un inventario IFRS

Revise la aplicación de los IFRS

Pasos relacionados con los procesosinternos

Impactos Funcionales y Organizacionales

Page 41: Plan de Conversion a IFRS

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Tecnologia

Impactos Funcionales y Organizacionales

Nuevos requerimientos de datos

Cambios en el PUC

Modificaciones a los actuales sistemas-Información por segmentos

Co-existencia de varios sistemas

Tecnologia

Page 42: Plan de Conversion a IFRS

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Impactos Funcionales y Organizacionales

Determine el impacto de los IFRS en la

infraestructura de los sistemas

Identifique el impacto en los actuales proyectos

de sistemas

Acciones relacionadas con Tecnología

Page 43: Plan de Conversion a IFRS

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Impactos Funcionales y Organizacionales

Identificar las diferencias contables y de revelación entre los localGAAP y las NIIFAsignar el equipo de gestión de proyectosAyudar a garantizar el proyecto estableciendo plazos realistas yrendición de cuentas

Acciones para Tecnología

Page 44: Plan de Conversion a IFRS

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Organización

• Preparación organizacional• Entrenamiento• Comunicación con los stakeholders

Page 45: Plan de Conversion a IFRS

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Pasos para la acciónorganizacional

• Realice un análisis de los stakeholders• Desarrolle planes de comunicación y

entrenamiento en IFRS

Pasos para la acciónorganizacional

Page 46: Plan de Conversion a IFRS

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

• Conversión

Focos

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• Conversión

Fase 3

•Actualización de los requisitos de revelación•Elaboración de un manual de consolidación

contable de acuerdo con las IFRS•Actualización de los estados financieros

preparadas de acuerdo con las IFRS•Entrenamiento

Page 47: Plan de Conversion a IFRS

Responsabilidades en el proceso deResponsabilidades en el proceso deconversiónconversión

La Junta

•Patrocina elProyecto

•Comprendeel impactoen elnegocio

AltaGerencia

•Participa•Distribuyepresupuesto

•Comprendemedidas dedesempeñoNIIFs

Finanzas

•Administrael proyecto

•Modificapolíticascontables

•Paquetesde reporte

•Estadosfinancieros

• ernos

Tecnología

•Planea yejecuta loscambios alos sistemaspara permitirreportesconsistentesbajo NIIFs

Contabilidad

•Recogeinformaciónpara losnuevosrequerimientos decontabilidady revelación

•Impacto NIIFen estructurade nuevastransacciones

RelaciónconInversionistas

•Revisacomunicaciones conexternas

•Instruye aanalistas einversionistas

•Patrocina elProyecto

•Comprendeel impactoen elnegocio

•Participa•Distribuyepresupuesto

•Comprendemedidas dedesempeñoNIIFs

•Administrael proyecto

•Modificapolíticascontables

•Paquetesde reporte

•Estadosfinancieros

• ernos

•Planea yejecuta loscambios alos sistemaspara permitirreportesconsistentesbajo NIIFs

•Recogeinformaciónpara losnuevosrequerimientos decontabilidady revelación

•Impacto NIIFen estructurade nuevastransacciones

•Revisacomunicaciones conexternas

•Instruye aanalistas einversionistas

Page 48: Plan de Conversion a IFRS

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1

Aplicación por primera Vez de las NIIFFECHA DE TRANSICIFECHA DE TRANSICIÓÓNN

Evaluación Impactos

31 Dic. 2009

InformaciónComparativa

Primeros EstadosFinancieros IFRS

Período de ReportePeríodo de Transición

1° Enero 2009

Fecha de Transición

IFRS Balancede Apertura

31 Dic. 2010

Fecha de Reportes

PrimerosEstados Financieros

Públicos en IFRS

2° Sem 2008

Preparación

Evaluarefectos IFRS

Compilación IFRSEF Trimestrales

Publicación EFTrimestrales IFRS

1

Aplicación por primera Vez de las NIIFFECHA DE TRANSICIFECHA DE TRANSICIÓÓNN

Evaluación Impactos

31 Dic. 2009

InformaciónComparativa

Primeros EstadosFinancieros IFRS

Período de ReportePeríodo de Transición

1° Enero 2009

Fecha de Transición

IFRS Balancede Apertura

31 Dic. 2010

Fecha de Reportes

PrimerosEstados Financieros

Públicos en IFRS

2° Sem 2008

Preparación

Evaluarefectos IFRS

Compilación IFRSEF Trimestrales

Publicación EFTrimestrales IFRS

Page 49: Plan de Conversion a IFRS

Administrando el cambioAdministrando el cambio

Conversión Inicial de Cuentas

• En esta etapa se preparan (pero no secomunican externamente) los primeros estadosfinancieros formulados totalmente apegados alas IFRS, de manera que la empresa puedeverse a sí misma por vez primera dentro delnuevo contexto de las IFRS.

• En esta etapa se preparan (pero no secomunican externamente) los primeros estadosfinancieros formulados totalmente apegados alas IFRS, de manera que la empresa puedeverse a sí misma por vez primera dentro delnuevo contexto de las IFRS.

Page 50: Plan de Conversion a IFRS

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

NIIFs-IFRSs Plan de Conversión- DescripciónGeneral

• Implementación

Focos

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• Implementación

Fase 4

•Preparar los estados financierosanuales consolidadas del ejercicio deacuerdo con las IFRS

•Comunicación a los analistas de losefectos de los cambios

Page 51: Plan de Conversion a IFRS

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3. CONCLUSIONES3. CONCLUSIONES3. CONCLUSIONES3. CONCLUSIONES

Page 52: Plan de Conversion a IFRS

Aumento en lacomplejidad

Opcioneslimitadas

Tendencias de los IFRSrecientesAplicación estricta:no“IFRS blando”

Aumento en lacomplejidad

Aumento en larevelación

Opcioneslimitadas

Aumento en el usode valores justos

Page 53: Plan de Conversion a IFRS

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Las IFRS demandan un alto nivel de competencias profesionales:

Manejo de instrumental y técnicas para generar y disponer de valoresrazonables (Fair Value),

Aplicación de modelos financieros para determinar “importes recuperables”(deterioro de activos), aplicaciones de precios de transferencia internos paraproyectar flujos de efectivo de “unidades generadoras de efectivo”,

Cálculo de valores actuariales para la medición del valor de ciertos activos y/o pasivos, conocimiento de los activos derivados y su medición en lavolatilidad de los mercados, especialmente en ausencia de mercado detransacciones activas.

Adecuado dominio de las normas tributarias en la aplicación de normativascontables de impuestos diferidos.

CONCLUSIONES

Las IFRS demandan un alto nivel de competencias profesionales:

Manejo de instrumental y técnicas para generar y disponer de valoresrazonables (Fair Value),

Aplicación de modelos financieros para determinar “importes recuperables”(deterioro de activos), aplicaciones de precios de transferencia internos paraproyectar flujos de efectivo de “unidades generadoras de efectivo”,

Cálculo de valores actuariales para la medición del valor de ciertos activos y/o pasivos, conocimiento de los activos derivados y su medición en lavolatilidad de los mercados, especialmente en ausencia de mercado detransacciones activas.

Adecuado dominio de las normas tributarias en la aplicación de normativascontables de impuestos diferidos.

Page 54: Plan de Conversion a IFRS

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• Las NIIF son técnicamente complejas y voluminosas

• La profesión y el personal contable y financiero de las empresasrequieren de un profundo entrenamiento en las NIIF por parte depersonal calificado y experimentado

• La conversión a NIIF afectará integralmente a las empresas

• La conversión a NIIF es un cambio en los negocios no sólo un cambiocontable

• Se requiere la participación de departamentos diferentes de la funciónfinanciera

• Necesidad de evaluar las tareas requeridas, definir un procedimientoadecuado, asignar responsabilidades y definir tiempo requerido en laimplantación

• Necesidad de recursos dedicados

• Necesidad de comunicar el impacto a los interesados

CONCLUSIONES• Las NIIF son técnicamente complejas y voluminosas

• La profesión y el personal contable y financiero de las empresasrequieren de un profundo entrenamiento en las NIIF por parte depersonal calificado y experimentado

• La conversión a NIIF afectará integralmente a las empresas

• La conversión a NIIF es un cambio en los negocios no sólo un cambiocontable

• Se requiere la participación de departamentos diferentes de la funciónfinanciera

• Necesidad de evaluar las tareas requeridas, definir un procedimientoadecuado, asignar responsabilidades y definir tiempo requerido en laimplantación

• Necesidad de recursos dedicados

• Necesidad de comunicar el impacto a los interesados

Page 55: Plan de Conversion a IFRS

Compañías Auditoras Internacionales

• Todas tienen muchos recursos para usted:

• Deloitte: www.iasplus.com

• E&Y: www.ey.com/ifrs

• KPMG: www.kpmgifrsinstitute.com

• PWC: www.pwcglobal.com/ifrs

• OICE: www.nicniif.org

• Todas tienen muchos recursos para usted:

• Deloitte: www.iasplus.com

• E&Y: www.ey.com/ifrs

• KPMG: www.kpmgifrsinstitute.com

• PWC: www.pwcglobal.com/ifrs

• OICE: www.nicniif.org

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MuitoObrigada

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