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Memoria anual 2012Perú

P E R Ú

01 Memoria anual Perú 2012


Presentación 03

Información institucional 04

Áreas de acción 06

Dónde estamos 07

Proyectos 08

Administración de fondos de terceros 30

Colaboradores 33

Informe financiero 37

Índice

Presentación

03

En este documento detallamos los avances y resultados de los proyectos ejecutados durante el año 2012, los cuales –podemos decirlo con orgullo– recibieron múltiples reconocimientos, tanto en las mismas zonas de intervención como entre instituciones especializadas.

Los resultados obtenidos en 2012 son producto de un trabajo articulado, cuyo resultado afianza nuestro convencimiento de que estamos en la ruta correcta y que nuestro anhelo de brindar una contribución sostenible y efectiva a la reducción de las desigualdades económicas va por buen camino; un camino que hemos podido recorrer gracias a la confianza brindada por nuestros financiadores de

los sectores público y privado, tanto del ámbito nacional como internacional, que invirtieron en la ejecución de los proyectos que permitieron a miles de peruanos verse beneficiados y tener la oportunidad de mejorar sus condiciones de vida.

No podemos dejar de mencionar que para la ejecución de cada proyecto se requiere de la participación y el consenso de muchos actores, a quienes queremos dar reconocimiento por sus valiosos aportes. Por eso, a nuestro equipo de trabajo, a nuestros socios y aliados por su constante colaboración y compromiso y a las entidades estatales cuya participación es fundamental para garantizar la sostenibilidad de nuestra intervención, queremos expresarles nuestro más sincero agradecimiento. Creemos firmemente que el trabajo en equipo logra más y mejores resultados.

En 2013 nos esperan grandes retos. Swisscontact ha rediseñado su estrategia global y apuesta por nuevos desafíos y proyectos. Como siempre, en esta etapa nos orientaremos hacia la búsqueda de la excelencia. Nuestro objetivo sigue siendo el mismo: brindar intervenciones de calidad en el diseño, la ejecución y la evaluación de proyectos.

Jon BickelRepresentante de Swisscontact en el Perú

Memoria anual Perú 2012

Tenemos el agrado de entregarles, como cada año, nuestra

memoria anual. Queremos cumplir así con nuestro compromiso

de transparencia permanente frente a contrapartes, entidades

aliadas y beneficiarios.

Cecilia RiveraDirectora ejecutiva de Swisscontact

La fundación tiene su sede en Zürich. En 2012 Swisscontact contó con aproximadamente 750 colaboradores en 27 países.

Visión

Hacemos una contribución sostenible y efectiva a la reducción de las desigualdades económicas en un mundo globalizado y cada vez más complejo.

Misión

Promovemos el desarrollo económico, social y ambiental, apoyando a las personas para que se integren con éxito a la economía local. Con ello abrimos oportunidades para que puedan mejorar sus condiciones de vida mediante su propio esfuerzo.

Cultura organizacional y valores

Los fundamentos de nuestro trabajo son el respeto por el ser humano, la cultura y el medio ambiente, así como la convicción de que las personas poseen capacidad innovadora y que utilizando su fuerza creativa pueden salir de la pobreza por sus propios medios.

Enfoque

En el centro de nuestro trabajo está el desarrollo de sistemas socioeconómicos integrales. Sin pretender ser la fuerza motriz, queremos empoderar a los facilitadores locales (nuestras contrapartes en los proyectos) para que puedan garantizar por sí mismos un desarrollo económico integral. Un aspecto central de nuestras

Swisscontact fue creada en 1959 por personalidades de la

economía y de la academia suiza como una fundación

independiente. Se dedica exclusivamente a la cooperación

internacional para el desarrollo y desde 1961 ejecuta proyectos

propios y mandatos. Desde su fundación, Swisscontact ha

mantenido estrechos vínculos con el sector privado.

Información institucional

2012 fue un año de retos y trabajo duro donde importantes logros se han alternado con grandes desafíos. Creemos en

la reducción de la pobreza a través de la integración de los pobres en los mercados como la solución; para ello, procuramos realizar un trabajo de calidad en la ejecución de nuestros proyectos y contamos con expertos altamente calificados. Como Swisscontact, estamos convencidos de ser un vehículo eficaz para canalizar iniciativas empresariales de responsabilidad social y aspiramos a convertirnos en un aliado de referencia para las empresas y agencias de cooperación internacional .

Samuel Bon


intervenciones en el sector privado es la promoción de cadenas de valor locales y globales. El enfoque sistémico que promueva cambios sostenibles tomando en cuenta las fuerzas del mercado es el sello distintivo de nuestro trabajo.

Alianzas y financiamiento

Mantenemos y desarrollamos alianzas con clientes públicos y privados, así como con consorcios locales, nacionales e internacionales, en el marco de procesos de licitación internacionales. En Suiza trabajamos como intermediarios entre la cooperación internacional y el sector privado. Las empresas con actividades en países en vías de desarrollo o con intenciones de trabajar en ellos pueden beneficiarse de nuestro conocimiento y experiencia en la creación sostenible de valor.

Organización

Realizamos trabajo de calidad en la ejecución de proyectos y somos considerados una organización de expertos altamente calificados. Comprobamos la productividad y la eficiencia de nuestros servicios con mediciones de impacto comprensible

y transparente. Evaluaciones internas y externas recurrentes son garantía de un desarrollo continuo y sostenible de nuestra experticia, de nuestras competencias y de nuestro conocimiento práctico.

Certificaciones

Swisscontact se rige por los estándares de Gobernanza Corporativa para organizaciones sin ánimo de lucro en Suiza (Swiss NPO-Code). El sello de calidad ZEWO nos certifica en el uso económico, eficaz y con propósitos definidos de las donaciones recibidas. También contamos con una certificación de la compañía internacional de inspección Société Générale de Surveillance (SGS), aval que nos fue otorgado dentro del marco del programa NGO Benchmarking.

Nuestros informes de contabilidad se ajustan a la normatividad SWISS GAAP FER 21. Swisscontact se encuentra exenta de impuestos y en Suiza las donaciones a nuestra organización son deducibles de impuestos.


Áreas de acción

Nuestro trabajo se concentra en cuatro áreas principales de promoción del sector privado:

Uso eficiente de recursos

Tenemos el compromiso de proteger la salud pública y combatir los altos índices de morbilidad y mortalidad y contribuir a la mitigación del cambio climático. Por ello, implementamos proyectos que promueven la sostenibilidad medioambiental, acuerdos y alianzas que sirvan de base para futuras políticas a favor del medio ambiente. Además, impulsamos mejores oportunidades laborales y desarrollo tecnológico que permitan reducir el impacto medioambiental y mejorar la calidad de vida de las personas.

Turismo sostenible

Promovemos el desarrollo de un turismo que hace uso de los recursos de manera responsable mediante un adecuado y respetuoso manejo social y medioambiental de las zonas con potencial turístico. Logramos así un alto impacto y la sostenibilidad de esta actividad en las regiones de intervención, y conseguimos mejorar la calidad turística y las condiciones de vida de sus habitantes.

Desarrollo económico y pymes

Buscamos generar mejores oportunidades de mercado, desarrollar capacidades y lograr una mayor articulación para las unidades económicas de pequeña escala, como medio para alcanzar un desarrollo económico sostenible. Además, encaminamos nuestras iniciativas hacia el fortalecimiento integral del territorio y la mejora de políticas y el marco normativo, involucrando a empresas e instituciones como condición necesaria para lograr la sostenibilidad económica de una región.

Desarrollo rural

En las zonas rurales del Perú conviven, por una parte, importantes recursos, fruto de la gran biodiversidad y riqueza paisajística natural, y por otra, mujeres y hombres con gran riqueza humana, pero aún con altos índices de pobreza. Por ello, Swisscontact orienta sus esfuerzos al fortalecimiento de capacidades de estas personas dedicadas a actividades como la agricultura, la ganadería, la artesanía y otras, para que puedan optimizar el uso de sus recursos y se conecten con los mercados nacionales e internacionales.


Dónde estamosNORTE EMPRENDEDOR

Medio ambiente

1 Ladrilleras Artesanales

2 Residuos Hospitalarios

Desarrollo económico

3 Tejiendo Redes de Felicidad

4 Tejiendo Negocios Inclusivos

5Fortalecimiento de Capacidades de Negocios Locales

Desarrollo rural

6 Usos Productivos de Electrificación Rural

7 Cadena Frutícola

8 Cadena de Lácteos

9 Norte Emprendedor

Turismo sostenible

10 Pietur Conchucos

11 Destinos del Perú

12 Corredor Turístico Nasca-Cusco

Administración de fondos de terceros

13 Jóvenes a la Obra

14 Red Proempleo

Expertos jubilados

15 Senior Expert Corps


Proyectos


09

Programa Ladrilleras Artesanales

Memoria anual Perú 2012

El programa promueve, en nueve países de la Región, modelos integrales de eficiencia energética en ladrilleras artesanales para mitigar el cambio climático a través de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Se impulsan tecnologías y procesos energéticos más eficientes, y el uso de combustibles menos contaminantes y se incide sobre organizaciones competentes para que asuman políticas que impulsen modelos de gestión integral en eficiencia energética adecuados a las condiciones de los ladrilleros artesanales acorde a las normativas nacionales. El fortalecimiento de capacidades empresariales permite incluir a los productores en la cadena de valor, lo que posibilita la mejora de su calidad de vida.

Logros del proyecto en 2012

En Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú:

• 270 ladrilleras artesanales implementaron cambios, con lo que disminuyeron las emisiones GEI en al menos 30% y aumentaron sus ingresos en un 10%.

• 73 ladrilleras adoptaron el modelo integral de eficiencia energética.

• El equipo de EELA fue capacitado y aplica como estrategia de intervención el Enfoque Sistémico para el Desarrollo de Mercados (M4P).

El programa EELA recibió un reconocimiento mundial en el evento Momentum for Change, organizado en el marco de la COP18 (Doha, Qatar), por su aporte al abordaje de la problemática del cambio climático y la erradicación de la pobreza.

En Honduras y Nicaragua:

• Se generaron los estudios de línea de base para las regiones piloto de Comayagua y La Paz en Honduras y La Paz Centro en Nicaragua, así como un estudio de mercado del sector ladrillero para la región de América Central. Los ladrilleros están sensibilizados en temas de manejo de costos, eficiencia energética y mejora tecnológica, así como en salud ocupacional.

Inicio/Término 2010-2013 (de fase 1)

Ámbito 11 ciudades en 9 países de América Latina: San Juan (Argentina), Champa Rancho (Cochabamba, Bolivia), Seridó (Región Noreste de Brasil), Nemocón (Cundinamarca, Colombia), Cuenca (Ecuador), Siguatepeque, La Paz y Comayagua (Honduras), León Guanajuato (México), La Paz-Centro (Nicara-gua) y San Jerónimo (Cusco, Perú)

Grupo meta 982 ladrilleras artesanales

Socio en Perú Ministerio de la Producción

Financiador Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo – COSUDE

Responsable Jon [email protected]


Con el uso del horno de tiro invertido he reducido el costo en las quemas. Donde antes gastaba 1200 nuevos soles en combustible, ahora solo necesito 480. Ya no tengo mermas

y los ladrillos salen homogéneos. Además, me siento orgulloso porque al realizar estas nuevas prácticas botamos menos humo, lo que significa menos contaminación .

Ismael Orccohuarancca Huamán, propietario de Ladrillera Isomac


Residuos Hospitalarios

Prevenir riesgos en la salud de la población urbana en el sur del Perú a través del manejo y tratamiento de los residuos sólidos generados por los establecimientos de salud (recolección, transporte y disposición final) fue el objetivo de este proyecto. Se trabajó en las ciudades de Arequipa, Cusco, Juliaca, Puno, Ayacucho y Abancay en estrecha coordinación con las municipalidades, hospitales y centros de salud. Los actores involucrados fortalecieron sus capacidades técnicas y de gestión, lo que permitirá que las medidas implementadas se sostengan en el tiempo y se repliquen en el marco de la normativa nacional.


• El Minsa aprobó la norma técnica RM N° 554-2012 ”Gestión y manejo de los residuos sólidos en centros de salud y servicios médicos de apoyo”.

• Se fortalecieron las capacidades en el manejo de residuos de 7000 empleados de 150 establecimientos de salud (hospitales, clínicas, centros de salud, etc.) y de 1050 empleados de 10 municipalidades encargados del recojo, transporte y disposición final de los residuos.

• Los 8 hospitales piloto del proyecto incluyeron la gestión interna de los residuos hospitalarios

en sus presupuestos y conformaron los comités de gestión de residuos.

• Se redujo en 50% los residuos generados por los hospitales atendidos gracias a la aplicación de buenas prácticas.

• Se realizaron charlas para la manipulación y segregación segura, así como campañas de vacunación para más de 300 recolectores y recicladores en las seis ciudades de intervención.

• Se elaboraron y publicaron documentos ilustrativos que servirán en el futuro como herramientas para la capacitación del personal de salud, de los municipios y de los recicladores.

El haber brindado las asistencias técnicas y capacitaciones, no solo al

personal asistencial sino también a los directores decisores de los establecimientos de salud, permite que este proyecto sea sostenible porque se ha formado el recurso humano que podrá realizar las réplicas correspondientes .

Elmer Quichiz Romero, Director Ejecutivo de Ecología y Protección del Ambiente - Digesa

Inicio/Término 2009-2012

Ámbito Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Juliaca y Puno

Grupo meta Trabajadores y usuarios de los hospitales públicos y privados, personal de limpieza y mantenimiento, así como recolectores y recicladores

Socios Ministerio de Salud, a través de la Dirección General de Salud Ambiental; gobiernos regionales; municipalidades provinciales y distritales; hospitales públicos y centros de salud; Organización Panamericana de la Salud

Financiador Fundación Medicor

Responsable Erwin LunaMonitor: Adrián [email protected]


“El horno de tiro invertido permite que el fuego y los gases calientes estén en la cámara el mayor tiempo posible, reparte mejor el calor y ayuda a que las hornadas sean más uniformes”, nos explica Ismael Orccohuarancca Huamán, propietario de la Ladrillera Isomac y presidente de la Asociación de Productores de Ladrillos y Tejas “Sucso Aucaylle” en San Jerónimo, Cusco.

Ismael es el primer ladrillero de San Jerónimo en construir el horno prototipo de tiro invertido con la asistencia técnica y apoyo financiero del proyecto EELA. Asimismo, ha sido uno de los pioneros en el uso de ventiladores para los hornos, acciones que lo han llevado a mejorar su producción y hacerla más eficiente.

“He reducido el costo en las quemas. Donde antes gastaba 1200 nuevos soles por quema, ahora, con el horno de tiro invertido solo necesito 480 nuevos soles en combustible”.

Asimismo, reconoce que la calidad de sus productos ha mejorado: “En el horno de tiro invertido ya no tengo mermas y los ladrillos salen homogéneos, todos de un solo color, incluso han

sido evaluados por Sencico y el resultado dice que cumplen con la normativa de materiales de construcción”.

“Antes, por cada 3000 bloquers vendidos, mi utilidad era de 1200 nuevos soles. Ahora puedo llegar hasta 1800 nuevos soles. Con estas ganancias he podido mejorar las condiciones para la educación de mis hijos, tres son profesionales y la última se prepara para la universidad; he adquirido un vehículo para mi movilidad, he cambiado la extrusora por una de mayor capacidad, he instalado un sistema de captación de agua subterránea para mi ladrillera y he modificado y mejorado los espacios de descanso para mi personal y guardianía”.

“Estoy muy contento con la intervención del proyecto EELA, ya que no solo estamos mejorando nuestra producción con el uso de tecnología más eficiente sino que ayudamos a disminuir la contaminación ambiental generada por nuestras ladrilleras, al reducir los gases de efecto invernadero”.

“Asimismo, el proyecto nos anima a desarrollar nuestras habilidades en administración y liderazgo. He tenido la oportunidad de reunirme con autoridades nacionales para discutir normativas que regulan al sector ladrillero y desde Cusco hemos aportado con observaciones y sugerencias a la futura norma regulatoria de límites máximos permisibles de ladrilleras”.

Los ladrilleros de San Jerónimo son protagónicos en la Mesa Técnica del Sector Ladrillero, donde discuten asuntos ambientales y temas de interés para los productores. “Saber que los ladrilleros somos parte del cambio nos enorgullece, actualmente recibimos la visita de ladrilleros de varias regiones e incluso nos han visitado ladrilleros de Ecuador, Bolivia, México y Centroamérica. Vieron particularmente el trabajo que yo hice en mis hornos, cómo utilizo el ventilador y cómo quemo sin botar humo”.

Caso de éxitoPROGRAMA LADRILLERAS ARTESANALES


Tejiendo Redes de Felicidad

El proyecto se centró en ayudar a los niños y niñas que trabajan a integrarse o reintegrarse a la escuela mediante el fortalecimiento de sus capacidades. Asimismo, se buscó reducir la presión económica para que trabajen; por ello se brindó capacitación y asistencia técnica a los adultos responsables de los menores, y obtengan fuentes adicionales de ingresos.


• 392 niños y niñas atendidos participaron de forma regular en el sistema educativo y de ellos el 90% lo hicieron con éxito (aprobaron el año con buenas notas) y mejoraron su asertividad, su capacidad para interactuar con los demás y su autoestima.

• 323 niños y niñas no realizan más trabajos que implican actividades nocivas o peligrosas.

• 290 padres, madres u otros adultos responsables de las niñas y los niños beneficiarios recibieron asesoría para consolidar y fortalecer las actividades económicas que están desarrollando y con las cuales generan sus ingresos.

• La Municipalidad de Carabayllo promulgó una ordenanza referida a la prevención y atención del trabajo infantil donde destina recursos para proyectos y programas dirigidos a la prevención y erradicación del trabajo infantil.


Antes tenía 12 clientes por día, luego obtuve hasta 25 clientes diarios. Yo

pienso que las asesorías de marketing y en especial el Curso de Gestión Empresarial que recibí a través del proyecto me ayudaron a mejorar la calidad del servicio que ofrezco en mi negocio. Ahora me siento más segura y también gracias a las charlas en habilidades sociales mi relación con mi hija ha mejorado. Ella también participa de los talleres de refuerzo escolar .

Rufina Castillo Soto de Rivera (52), dueña de una bodega en El Progreso, Carabayllo


Ámbito Lima, distritos de Carabayllo y La Victoria

Grupo meta Niñas, niños y adolescentes que trabajan de los distritos de Carabayllo y La Victoria

Financiador Fundación Medicor, Fundación UBS Optimus

Responsable Carlos Ghersi Ghersi Monitora: Kenia [email protected]


Inicio/Término 2011–2013

Ámbito La Victoria, Carabayllo, El Agustino, Comas, Cercado de Lima

Grupo meta Hombres y mujeres mayores de 18 años, de escasos recursos económicos y poca o nula capacitación para el trabajo

Socios Asociación Atocongo, organización de responsabilidad social corporativa de la Unión Andina de Cementos (Unacem SAA)

Financiador ELEA – Foundation for Ethics in Globalization

Responsable Karim Jimé[email protected]

La finalidad del proyecto es contribuir a la inclusión económica y social de la población de bajos recursos, mediante el incremento de los ingresos y la empleabilidad de, al menos, 240 beneficiarios en los distritos de Carabayllo, La Victoria y colindantes. Esto se logrará mediante la generación de competencias técnicas para el sector construcción civil a través de capacitación en instituciones locales especializadas. Asimismo, el proyecto acompañará y orientará a los beneficiarios ya capacitados, para su inserción laboral. El proyecto facilita el contacto con empresas involucradas en el sector de la construcción que demanden mano de obra adecuadamente preparada.


• 291 beneficiarios participan activamente del proyecto (123 egresados y 168 en capacitación).

• 76% de beneficiarios se encuentra laborando.

• 27% de beneficiarios presentó incremento de ingresos.

• 13% de beneficiarios presentó incremento de ingresos en 45% o más.

• 14% de los beneficiarios activos del proyecto son mujeres.

Tejiendo Negocios Inclusivos

Este proyecto ha sido una oportunidad para adquirir una

certificación. Si bien yo hacía algunos trabajos de manera empírica, no tenía los suficientes conocimientos. Ahora, con mi certificado, he obtenido un trabajo más estable, mis ingresos se han incrementado en un 75% con respecto a lo que antes ganaba con pequeños cachuelos .

Jhivan Manuel Arbi Huamán, 21 años



Ámbito Junín, provincia de Yauli, distrito de Morococha

Grupo meta Negocios locales del área de influencia de la Minera Chinalco Perú S. A.

Responsable Coordinación General: Kenia Leitao Ordonio – [email protected]ón de Campo: Lourdes Ríos Urpay – [email protected]

Por encargo de Minera Chinalco Perú S. A., Swisscontact ejecuta este proyecto con el objetivo de mejorar las capa cidades y competencias de los negocios locales de la nueva ciudad de Morococha para fortalecer su gestión, incrementar sus ventas y lograr una mayor competitividad en el mercado local. Para ello se está capacitando a los comerciantes en temas de formalización, aplicación de buenas prácticas, promoción y marketing, entre otros. Se elabora un diagnóstico empre sarial para cada negocio con el fin de identificar fortalezas y debilidades y así implementar un plan de mejora con la asistencia técnica de los especialistas.


• Elaboración de 148 diagnósticos empresariales para los negocios locales.

• Elaboración participativa, con los propietarios de los negocios, de 76 planes de mejora empresarial.

• Feria Navideña realizada con la participación de 25 comerciantes expositores, que alcanzaron ventas totales de S/. 12 000 nuevos soles y 870 visitantes durante los tres días de realización de la feria.

Fortalecimiento de Capacidades de Negocios Locales

Los talleres de capacitación y asesoría personalizada que he

recibido me ayudaron a formalizarme, aprendí cómo debo administrar mi negocio de manera más eficiente: llevar cuentas, atención al cliente, búsqueda de proveedores, etc. Toda esta información es muy valiosa, ahora me doy cuenta de que puedo ampliar mi negocio, contactarme con los proveedores y futuros clientes .

Adelfo Zevallos Rupay, dueño de Bazar-librería CSG SRL en la nueva ciudad de Morococha


Caso de éxitoTEJIENDO NEGOCIOS INCLUSIVOS

El día de Jacqueline Lisset Espinoza Agama empieza muy temprano. Ella vive junto a sus cinco hijos en San Pedro de Carabayllo, un asentamiento humano en crecimiento al norte de Lima. Después de despertarlos y preparar el desayuno, alista sus cosas para ir a trabajar. En su caja de herramientas coloca la amoladora, un destornillador, un alicate,

un taladro percutor y las demás herramientas que utilizará para desarrollar su trabajo en la construcción que queda en Lomas de Carabayllo, primera etapa de San Benito Carabayllo, a unos 20 minutos de su casa. Ella es la responsable de las instalaciones eléctricas en un proyecto de construcción de casas en Villaclub.

¿Cómo una mujer de 31 años se anima a realizar este oficio desarrollado usualmente por varones? Jacqueline nos cuenta: “Estaba muy preocupada por mi situación, con cinco hijos que mantener y sin más apoyo, necesitaba buscar un empleo. Yo terminé el colegio y no pude seguir mis estudios, por eso siempre me fue difícil conseguir un trabajo, así que cuando una promotora del proyecto Tejiendo Negocios Inclusivos me avisó que podía inscribirme en la Municipalidad de San Pedro en Carabayllo para tratar de acceder a una beca en cursos del rubro construcción, me pareció una buena oportunidad. Me inscribí, gané la beca, y escogí el curso de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones dictado por Sencico, sede Los Olivos, que consta de cinco módulos, cuatro de ellos en el área técnica y uno en el área social, con una duración de aproximadamente seis meses”.

Un total de 21 personas iniciaron la capacitación en Sencico. “En un principio me sentía insegura, pensaba que ser técnico de electricidad era un oficio de varones y eso me hacía dudar”. Las capacitaciones se vieron complementadas con charlas sobre autoestima, desarrollo de habilidades sociales y empleabilidad. “Recibir estas charlas me ayudó a sentirme más segura, más confiada, en clase me era más fácil interactuar con mis compañeros, nos apoyábamos y nos organizábamos mejor”.

Después de terminada la capacitación, todos los graduados del curso recibieron el apoyo del proyecto TNI para conseguir empleo a través de contactos con las empresas como Magtel y la difusión en la web. “Actualmente trabajo en uno de los proyectos de Villa Club en Lomas de Carabayllo, mis ingresos son de S/. 450 semanales

y con ese dinero pude comprar los lentes para mi hija que tiene astigmatismo y miopía, he mejorado la alimentación de los chicos y he comprado también una cómoda para que cada uno pueda organizar sus cosas. Asimismo, ahora tengo un seguro de salud universal para mí y mis hijos”.


El proyecto me ha ayudado mucho. Considero que no hay satisfacción

mayor que la de depender de mí misma. Me siento mucho más fuerte, más segura de mí y tranquila, porque sé que está en mis manos encargarme de mi familia .

El objetivo de este proyecto es incentivar que los negocios rurales crezcan y realicen un mejor uso de la energía eléctrica. Para ello se interviene a través de servicios de asistencia

técnica, articulación con proveedores y mejora del acceso a mercados. Estas acciones luego se ven expresadas en la mejora de la calidad de vida de los pobladores, sus familias y empleados.


Áncash

• EI proyecto incrementó el consumo de energía eléctrica en 497 493 kWh/año.

• 1400 UPR se incorporaron al uso de la electricidad para usos productivos.

Piura y tumbes

• En el ámbito de las regiones de Piura y Tumbes se implementaron 16 proyectos, de los cuales 12 correspondieron a Piura y 4 a Tumbes.

• EI proyecto incrementó el consumo de energía eléctrica en 321 944 kWh/año.

• 951 UPR se adicionaron al uso de electricidad para usos productivos.

San Martín y Yurimaguas

• EI proyecto incrementó el consumo de energía eléctrica en 409 221 KWH/año.

• 1051 UPR se adicionaron al uso de electricidad para usos productivos.

UPR: Unidad productiva ruralKw hr/año: kilowatt consumido por hora al año.



Ámbito Las áreas rurales electrificadas en las regiones de Áncash, Junín, San Martín-Yurimaguas, Piura y Tumbes

Grupo meta Unidades productivas rurales (productores y asociaciones) con potencial de usos productivos de electricidad en las regiones señaladas

Socios Electrocentro, Electro Oriente, Enosa e Hidrandina

Financiador Banco Mundial y el Ministerio de Energía y Minas - Dirección General de Electrificación Rural

Responsable Junín y San Martín: Hugo UriartePiura y Tumbes: Víctor Palacios Áncash: Daniel Ascencio

Monitora: Leonor Rodrí[email protected]

Usos Productivos de la Electricidad Rural

Proyecto ejecutado por encargo de SN Power – Cheves cuyo objetivo es fortalecer las capacidades productivas y empresariales de fruticultores y de emprendimientos económicos en 8 localidades de la cuenca del río Huaura para el incremento de su productividad e ingresos.


• 8 planes de trabajo de los comités de riego elaborados de manera participativa, los mismos que se están implementando mediante faenas comunales.

• 8 módulos demostrativos de sistema de fertiriego instalados (uno por comunidad).

• Se dictaron cursos técnicos sobre manejo de cultivo, gestión empresarial y transformación del melocotón en almíbar, néctar y huesillo.

• Se brindó asistencia técnica a 591 fruticultores.

• Construcción de 2 viveros comunales que están produciendo 8225 plantones de palta, 2250 plantas de mandarina y 2000 de chirimoya.

• El vivero comunal de Quintay es administrado por un comité de productores con el acompañamiento del especialista del proyecto y ya inició la segunda campaña de producción con el financiamiento obtenido de la venta de plantones de la primera campaña.



Ámbito Sierra norte de Lima: Provincia de Huaura (Comunidades campesinas de Ayaranga, Huacar, Muzga, Lacsanga y Parán ) y provincia de Oyón (Huaca Puná, Naván y la localidad de Liple)

Grupo meta 680 fruticultores de 8 comunidades

Socios Proyecto PRA Sierra Norte de Lima, Agrorural, DRAL

Financiador SN POWER / Empresa de Generación Eléctrica Cheves SA, como parte de las políticas de responsabilidad social del proyecto para la construcción de la Central Hidroeléctrica Cheves

Responsable Dante Flores [email protected]

Me formaron como promotora del vivero, ahora soy la gerente de la unidad

productiva comercial, además de obtener mis propios ingresos siento que estoy ayudando a la comunidad a emprender nuestro propio negocio, vendemos nuestros plantones y nos genera un ingreso adicional .

Enma Calero Flores (39), Gerente del Comité de Administración del Vivero de la Comunidad Campesina Quintay, Sayán

Cadena Frutícola


Proyecto ejecutado también por encargo de SN Power – Cheves que pretende promover el fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestión de las familias dedicadas a la crianza de vacunos para la producción y transformación de leche de dos comunidades de la cuenca del río Huaura, para el incremento de su productividad e ingresos.

Actividades realizadas

Implementación de:

• 2 botiquines veterinarios en cada una de las comunidades, los mismos que se sustentan en un comité ganadero que cuenta con reglamento y manual de funciones, reglamento interno y reglamento de funcionamiento de los botiquines veterinarios.

• 1 posta de inseminación (mejoramiento genético a través de la inseminación artificial en vacunos) que brinda oportuna y adecuada atención sanitaria y de mejoramiento genético a costos accesibles para el productor local.

Cadena de LácteosMi vaca tenía baja producción de leche, solo 4 litros diarios. Después de ser

tratada por los técnicos del proyecto, desparasitada y de recibir su suplemento vitamínico, ahora está produciendo hasta 8 litros de leche. Ahora tengo no solo para el consumo de mi familia sino también para vender a la quesería .

Sra. Isabel Justo Delgado – Ganadera de la Comunidad de Navan


Ámbito Región Lima: Provincia de Oyón, Distrito de Navan, CC NavanRegión Lima: Provincia de Huaura, Distrito de Checras, CC Tongos

Grupo meta 220 productores de ganado lechero de Navan y Tongos

Organizaciones socias Senasa LIMA

Financiador SN Power / Empresa de Generación Eléctrica Cheves SA, como parte de las políticas de responsabilidad social del proyecto para la construcción de la Central Hidroeléctrica Cheves

Responsable Percy Alejandro Chacón [email protected]


Este proyecto busca incrementar los ingresos de los pequeños productores rurales del norte del Perú, mediante la articulación a cadenas productivas promisorias, contribuyendo así a la reducción de la pobreza de las familias. Para ello promueve el fortalecimiento de capacidades de los pequeños productores en las áreas productiva, comercial, tecnológica y organizacional.


• 2500 pequeños productores rurales de las cadenas de cacao, banano orgánico, frijol caupi, leche y ajíes desarrollaron sus capacidades técnicas productivas.

• Formación de 30 auxiliares técnicos en el manejo del cultivo de banano orgánico en alianza con el CETPRO CIPCA, ahora mano de obra calificada integrada en las 35 organizaciones de productores de banano.

• Articulación comercial con clientes nacionales e internacionales de 2 organizaciones empresariales que agrupan a más de 500 pequeños productores de banano orgánico.

• Apoyo en la implementación de 4 líneas de empaque móviles en 2 organizaciones que agrupan en conjunto aproximadamente a 500 pequeños productores de banano orgánico.

• Apoyo en la implementación de un centro de enfriamiento de leche en la provincia de Huancabamba para facilitar la comercialización de leche fresca, abriendo un nuevo canal de comercialización para casi 2000 pequeños ganaderos.

• Articulación comercial y establecimiento de líneas de crédito con clientes y proveedores para 800 pequeños productores de frijol caupi.

Norte Emprendedor

Inicio/Término 2009 - 2012

Ámbito Lambayeque y Piura

Grupo meta 3157 beneficiarios directos, actores económicos pertenecientes a las cadenas productivas de ajíes, frijol, banano, cacao y leche

Socios Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Piura, Dirección Regional de Agricultura de Piura (DRAP), Proyecto “De-sarrollo de capacidades productivas y empresariales de los productores agropecuarios en la región Piura” (PROCAT), Universidad Nacional de Piura (UNP), Universidad de Piura (UDEP)

Financiador Swisscontact - Casa Matriz

Responsable Rubén Alfonso Ganoza Ubillú[email protected]


Caso de éxitoNORTE EMPRENDEDOR

“Con esfuerzo y constancia he superado el conformismo y he logrado tener mis propios ingresos, con lo que he conseguido que se me valore como mujer”, nos dice Jenny Haydee Rivera Aguirre de López, productora de banano orgánico en Marcavelica, y socia de Apbosmam, Asociación de Productores de Banano Orgánico Sector El Monte y Anexos Mallaritos.

“Mi esposo se llama Manuel, es policía y tenemos cuatro hijos. He sido docente, pero dejé esta profesión para dedicarme a la producción, el acopio y la venta del banano. Empecé comprando media hectárea, donde sembré banano y manguillo. Me animó el ejemplo de Margarita Aguirre, vocal de Apbosmam, una mujer como yo. Antes el

banano que producía lo vendía todo al camión de la esquina, ahora comercializo la mayor parte a través de la asociación y obtengo mejor precio”.

Jenny, como miembro de la asociación, participó de manera activa en los talleres organizados por el proyecto a fin de desarrollar las capacidades técnicas productivas de los bananeros. “Para obtener mayores volúmenes de cosecha fue necesario dar mejor atención a las plantas, que ahora han mejorado bastante, antes eran delgaditas. Los talleres de capacitación que recibí de Swisscontact me han ayudado a producir más y a comercializar mejor”.

La experiencia en Apbosmam también le sirvió a Jenny para que junto con otras mujeres de la zona constituyeran una empresa de servicios para la preparación de alimentos. “Gracias a la capacitación que recibimos formamos nuestra empresa ‘Atrévete Mujer’. Sabemos medir costos, buscar nuestros clientes, etc. A la fecha son diferentes las instituciones a las que brindamos servicios, como Apbosmam, Swisscontact, FLO, Agrobanco. Yo soy la sub gerente”.

En poco tiempo Jenny ha observado cambios en su vida, su empeño y las oportunidades que le brinda el proyecto Norte Emprendedor le han permitido mejorar su negocio y su calidad de vida. “Antes mi esposo era el que sustentaba el hogar, ahora ambos lo hacemos. Eso me da mucha seguridad, mucha alegría. La chacra me da para la casa, ha mejorado la alimentación de mi familia, mis hijos ya van a terminar el colegio y podré pagarles sus estudios superiores, poco a poco estoy mejorando el negocio; soy sujeto de crédito, así que planeo comprar una hectárea más, arados y mejorar el sistema de riego de mi chacra”.


Destinos del Perú

Turismo Sostenible: El potencial turístico del Perú es considerado uno de los mayores del mundo y el promover esta actividad permite el desarrollo de las poblaciones locales sin generar impactos negativos en los recursos.

Este proyecto busca incrementar los ingresos de los pequeños productores rurales del norte del Perú, mediante la articulación a cadenas productivas promisorias, contribuyendo así a la reducción de la pobreza de las familias. Para ello promueve el fortalecimiento de capacidades de los pequeños productores en las áreas productiva, comercial, tecnológica y organizacional; y se complementa con la sensibilización a compradores respecto a las oportunidades que pueden encontrar al trabajar con los pequeños productores. También promueve el fortalecimiento de las redes institucionales que existen alrededor de las cadenas de valor.


• Posicionamiento del modelo OGD en las regiones de intervención, en las cuales se logró la participación activa de los gobiernos regionales.

• Las OGD lideran los espacios de articulación y gestión de destinos en su región, debido a las actividades ejecutadas a favor del destino turístico.

• Estrecha coordinación con el gobierno central (Mincetur) para el diseño e implementación de un modelo de gestión de destinos que se concretó en una agenda común de actividades para el año 2012, la cual incluía diferentes acciones, como la elaboración de herramientas


metodológicas, la realización de eventos y la preparación de documentos de planificación.

• A partir de la visita a una OGD en Suiza se generaron importantes lecciones aprendidas para los casos peruanos, que son valoradas positivamente por los actores públicos y privados.

• Alrededor del 50% de las empresas de servicios turísticos de Puno que participaron del proceso de implementación de buenas prácticas del Sistema de Aplicación de Buenas Prácticas (SABP) lo aprobaron exitosamente.

El producto turístico ‘Huanchaco’, que se elaboró con el apoyo del proyecto

Destinos del Perú, fue aplicado a un segmento del mercado identificado con un itinerario completo e interesante, que resaltaba los valores naturales y culturales del destino, lo que generó trabajo a la población local, ventajas y facilidades en la operatividad del mismo .

Josías Huamán, Agencia de Turismo Perú Legendario - Chiclayo


Ámbito Sur: Arequipa, Puno, Cusco, Apurímac, Moquegua y Tacna; Norte: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, San Martín, Amazonas y Loreto, con énfasis en Lambayeque y La Libertad (Ruta Moche); y, San Martín y Amazonas (tramo en la Ruta de Observación de Aves)

Grupo meta Agencias de viaje y operadores turísticos locales; hoteles, restaurantes, centros de esparcimiento, emprendedores privados con microempresas familiares que en la ciudad o en el campo ofrecen a los turistas servicios diversos (hospedaje, guías de viaje, turismo de aventura, etc.); trabajadores independientes, incluso del sector informal, que operan en turismo

Socios Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, PromPerú, gobiernos regionales y locales

Financiador Secretaría de Estado para Asuntos Económicos – SECO

Responsable Federico [email protected]

El proyecto busca generar ingresos y empleo en el Valle de Conchucos, así como incentivar el desarrollo sostenido y responsable del turismo, a través de la promoción de iniciativas empresariales y la generación de un entorno favorable entre los diferentes socios estratégicos.


• Incremento promedio del 30% de los ingresos de las 150 unidades económicas atendidas.

• 21 puestos de trabajo relacionados con el turismo creados y 150 puestos de trabajo consolidados.

• 10% de aumento del flujo turístico con respecto al año 2011.

• 60% de satisfacción con respecto a los servicios turísticos de acuerdo con encuestas realizadas a los turistas nacionales e internacionales que visitan la zona.

• Implementación del fondo Procompite en la municipalidad de San Marcos.

• Conformación de la plataforma de gestión de destino y asesoramiento en la implementación de su plan de trabajo.

• Publicación de reportajes del destino Conchucos en diversos medios locales y nacionales de comunicación.


En el tema de difusión del destino hemos avanzado mucho, han llegado

más visitantes. Los turistas están viniendo a conocer y visitan nuestros negocios, especialmente durante los fines de semana largos. El proyecto es beneficioso para los empresarios que estamos iniciando nuestros negocios, pues recibimos asesoría para mejorar la calidad de nuestros servicios .

Fátima Rodríguez Pizarro - Cafe Bar Mamaraywana


Ámbito Áncash (Chavín, Huari y San Marcos)

Grupo meta Los beneficiarios directos son 150 pequeños empresarios de Conchucos, ubicados en los distritos de Chavín, Huari y San Marcos

Socios Gobiernos municipales y regionales, Asociación Áncash, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, PromPerú

Financiador Asociación Áncash – Antamina, Peru Opportunity Fund

Responsable Edgar Guillermo HuertaMonitora: Leonor Rodrí[email protected]

Pietur Conchucos


El propósito del proyecto fue contribuir al desarrollo sostenible del eje turístico Nasca-Cusco y su participación en la oferta turística del Perú. Para ello dedicó sus actividades a organizar y facilitar la creación de comités territoriales de gestión, impulsar el buen funcionamiento de la organización de gestión de destino (OGD) Apurímac, desarrollar productos turísticos sostenibles y promocionar el destino entre operadores nacionales e internacionales, así como entre viajeros. Asimismo, se incentivó la participación de nuevas iniciativas económicas locales.


• 53 empresas turísticas recibieron asistencia técnica para la mejora de sus servicios, 5 de ellas cuentan con planes de sostenibilidad en buenas prácticas, 3 asociaciones formalizadas y con planes de negocio.

• Difusión de los productos y recursos turísticos de la Vía Surandina en la web, www.nazcacusco.com y elaboración de videos de promoción nacional e internacional dirigido a operadores de Francia, Suiza y Alemania.

• Conformación e inicio de actividades de la Red de Promoción Turística de la Vía Surandina, integrada por los representantes de los espacios públicos y privados de Palpa, Nasca, Lucanas, Aymaraes y Abancay.

• 9 productos turísticos desarrollados implementados.

• Firma del convenio marco de cooperación interinstitucional entre los gobiernos regionales de Ica, Ayacucho, Apurímac y Cusco, con la finalidad de impulsar el trabajo mancomunado para promover acciones y proyectos para el desarrollo sostenible de la actividad turística.

Inicio/Término 2008 - 2012

Ámbito Ica, Ayacucho, Apurímac y Cusco

Beneficiarios Pobladores y las micro, pequeñas y medianas empresas comunitarias e individuales, rurales y urbanas ubicadas en el corredor Nasca-Cusco. Cámaras de comercio, gobiernos locales, gobiernos regionales

Nombre del financiador principal del proyecto

Banco Interamericano de Desarrollo –BID, administrador del Fondo Multi-lateral de Inversiones – Fomin y Swisscontact

Responsable Maritza Linares [email protected]

Corredor Turístico Nasca-Cusco


Caso de éxitoCORREDOR TURÍSTICO NASCA-CUSCO

“Hace unos años nosotros solo veíamos pasar a los turistas, no estábamos preparados para recibirlos, no veíamos al turismo como una alternativa de desarrollo para nuestra comunidad”, nos cuenta Franklin Aroni Arredondo, quién recibió capacitación por parte del proyecto y se desempeña ahora como orientador turístico en la comunidad Saywite en Abancay.

Las comunidades rurales de Saywite y Concacha se encuentran asentadas alrededor del conjunto arqueológico de Saywite y reciben la visita de turistas nacionales y extranjeros que vienen a apreciar estos restos arqueológicos.

“Si bien los turistas tenían algún interés de visitar nuestra comunidad, no contábamos con las condiciones necesarias para atenderlos, no había hospedajes, restaurantes, servicio de guías, alguien que les dé la bienvenida, así que solo venían de pasada.

A principios de este año, cuando nos visitaron los facilitadores del proyecto, primero tuvimos una reunión general, donde nos explicaron la importancia del turismo rural comunitario, y por qué era una alternativa para generar ingresos para nuestras familias.

Cada uno de nosotros fue dando su opinión y compartiendo el conocimiento que tenemos de esta, nuestra tierra. Yo he escuchado de mis padres y abuelos toda la historia de Saywite y siempre me interesó poder compartirla con los visitantes, así que me uní al grupo de orientadores turísticos. Junto al capacitador, elaboramos los circuitos turísticos para la zona”.

Franklin es uno de los miembros más activos del grupo de orientadores. Ha quedado identificado como el líder nato con quien se cuenta para todas las actividades que se planifiquen, participa activamente de las capacitaciones y siempre está aportando ideas que permitan proyectar el crecimiento y la sostenibilidad del grupo, así como la diversificación de las actividades que se pueden realizar.

“Hemos recibido capacitación en atención al cliente, prácticas turísticas apropiadas y en el tratamiento responsable del recurso, así como liderazgo, comunicación y resolución de conflictos, conocimientos que nos servirán para lograr que los visitantes vivan una experiencia de trato cálido y al mismo tiempo profesional, organizado, significativo y placentero.

También hemos tenido la oportunidad de participar en una pasantía en Tierra de los Yachaqs, en Lamay, Cusco, lo que nos ha permitido intercambiar experiencias y aprender de nuevos métodos de trabajo en lugares con realidades similares.

Actualmente les decimos a los turistas que además de conocer y recorrer el conjunto arqueológico de Saywite, también pueden realizar caminatas por nuestra comunidad, observar el paisaje desde el mirador natural, interactuar con la población, degustar de nuestra rica gastronomía, pasear en bicicleta, recolectar hongos (cuando es época), tomar fotografías y disfrutar de nuestra cálida y amable atención”.

El programa tiene como objetivo apoyar en la solución de problemas específicos mediante asesoría técnica para mejorar la competitividad de las empresas . Está conformado por expertos suizos calificados que, de manera voluntaria, transmiten conocimientos y experiencias a las pymes nacionales que lo soliciten. De esta manera se busca mejorar y dar solución a los problemas técnicos de las empresas en diversos temas: la calidad del producto, el proceso productivo, la gestión empresarial, la comercialización, la gestión de recursos humanos, el marketing, la asistencia en gestión de residuos, entre otros.


• Se realizaron 2 misiones a 6 empresas del rubro de alimentos en las regiones San Martín y Puno:

» 5 empresas del rubro de lácteos en la región Puno.

» 1 empresa de chocolates en la región San Martín.

Inicio/Término Permanente

Ámbito Nacional y en otros países en los que está presente Swisscontact

Grupo meta Pequeñas y medianas empresas, centros de capacitación, grupos de micro empresas, entre otras instituciones

Socios Empresas solicitantes del servicio y gremios empresariales (ADEX y SNI)

Financiador Swisscontact

Responsable José Antonio Valcá[email protected]

Senior Expert Corps

El experto es una persona excelente, nos ha ayudado mucho más de lo que

esperábamos, quisiéramos tenerlo con nosotros nuevamente .

Ganadero de la empresa El Rosario, Puno

De gran utilidad las recetas y formas de trabajo práctico que nos ha transmitido

el experto .

Empresa de chocolates La Orquídea, San Martín


El proyecto fue ejecutado por el Programa Nacional de Empleo Juvenil “Jóvenes a la Obra” del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, y tuvo como objetivo principal contribuir al desarrollo y fortalecimiento de competencias técnico-productivas y de emprendimiento de jóvenes rurales para mejorar sus ingresos. Fue financiado por Fondoempleo y administrado por Swisscontact.

Actividades 2012

En finanzas/tesorería: Control y monitoreo de la ejecución presupuestal, elaboración y presentación de informes financieros, gestión para el pago de personal y proveedores de bienes y servicios a nivel nacional.

En contabilidad: Registro contable y análisis de la información financiera, control de activos fijos.

En logística: Implementación de oficinas a nivel nacional, selección de proveedores de bienes y servicios, adquisición de maquinaria, equipos, insumos para la instalación de maquicentros.

En recursos humanos: Atención en la ejecución de cursos y talleres técnico-productivos, realización de procesos de selección y contratación de personal y consultores a nivel nacional.

En general: Elaboración e implementación de instrumentos de gestión (manual de procedimientos, formatos, etc.), asesoría en aspectos legales del proyecto, elaboración de convenios y contratos.

Ámbito Cusco, Puno, Huánuco, Huancavelica, Junín

Grupo meta Jóvenes entre 16 y 20 años de edad del ámbito del proyecto

Entidades participantes Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

Inicio/Término del proyecto 2010-2012

Monto administrado S/. 5 266 024

Responsables Responsable de intervención rural - MTPE: Moisés Angel Baltazar Laura - [email protected]ón por Swisscontact - Kenia Leitao Ordonio - [email protected]ón por Swisscontact - Bibiana Ramsay - [email protected]

Financiador Fondoempleo

Objetivo Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de competencias técni-co-productivas y de emprendimientos de jóvenes rurales para mejorar sus ingresos

Componentes del proyecto • Comunicación e incidencia• Capacitación técnico-productiva y liderazgo• Emprendimientos económicos juveniles

Jóvenes a la Obra


En el marco de la crisis económica internacional el Estado peruano implementó una serie de medidas que buscaban asegurar el crecimiento económico y del empleo y proteger a los colectivos más vulnerables de la población. En esta línea y para mantener el dinamismo de la economía a través del fomento del empleo con intervenciones dirigidas a asegurar un adecuado nivel de vida de la población así como a fomentar la generación de oportunidades productivas, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) firmó un convenio con el Fondo Nacional de Capacitación Laboral y de Promoción del Empleo (Fondoempleo) para ejecutar el proyecto, el cual es administrado por Swisscontact.

Actividades 2012

En finanzas/tesorería: Control y monitoreo de la ejecución presupuestal, elaboración y presentación de informes financieros, gestión para el pago de

personal y proveedores de bienes y servicios a nivel nacional.

En contabilidad: Registro contable y análisis de la información financiera, control de activos fijos.

En logística: Implementación de oficinas a nivel nacional, selección de proveedores de bienes y servicios, adquisición de equipos y materiales para el funcionamiento operativo de las oficinas a nivel nacional.

En recursos humanos: Convocatoria, selección y contratación de personal técnico y consultorías especializadas, realización de procesos de selección y contratación de personal y consultores a nivel nacional.

En general: Elaboración e implementación de instrumentos de gestión (manual de procedimientos, formatos, etc.), asesoría en aspectos legales del proyecto, elaboración de convenios y contratos.

Ámbito A nivel nacional

Inicio/Término del proyecto 2011-2013

Monto administrado S/. 6 557 471 (en 2012)

Responsables Coordinación nacional por MTPE: Miguel Calderón Rivera - [email protected]ón por Swisscontact - Kenia Leitao Ordonio - [email protected]ón por Swisscontact - Bibiana Ramsay - [email protected]

Financiador Fondoempleo

Objetivo Fortalecer los servicios de empleo regionales y contribuir mediante mecanismos técnicos y normativos a la transferencia progresiva hacia la gestión regional

Replicar la experiencia en nuevas regiones de atención de Fon-doempleo, que cumplan con las condiciones previas de apoyo funcional y de gestión institucional

Componentes del proyecto • Ventanillas únicas de promoción del empleo (VUPE) que incluye el Observatorio Socio Económico Laboral (OSEL)• Capacitación laboral y certificación de competencias laborales• Autoempleo productivo

Red Proempleo


Gestión Integral de Residuos Sólidos Hospitalarios del Sur del Perú

Jon Bickel Jimmy Román

Erwin Luna María Ysabel Vargas

Adrián Montalvo Rosa López

Programa de Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina para Mitigar el Cambio Climático

Jon Bickel Jorge Luis Delgado

Adrián Montalvo Jimmy Martinez

Magali Benites Patricia Tord

Luis Zapata Julio Lechuga

Tejiendo Redes de Felicidad

Carlos Ghersi Magaly Alejos

Giuliana Godoy Milagros Gamarra

Miluska Mas Fredy Calixto

Graciela Cárdenas Giuliana Barzola

Tejiendo Negocios Inclusivos

Karim Jiménez Patricia Farfán

Fortalecimiento de las Capacidades de los Negocios en Carhuacoto / Morococha

Lourdes del Rocío Rios Liliana Isabel Buendía

Gina Marianela Alvarado Carlos Pavel Alejos

Hortencia Farah Jáuregui

Norte Emprendedor

Rubén Ganoza Julio Rojas Castillo

Martin Cornejo Luis Miguel Martínez

Cecilia Adrianzén Isaura Irene Arteaga

Bienvenido Morales Ana Mendoza

Segundo Zegarra

Colaboradores 2012


Promoción de Usos Productivos de la Electricidad en el Área Rural Electrificada de la Región San Martín, Piura y Áncash

Daniel Ascencio Palmer Avellaneda

Hugo Uriarte Isaac Huamami

Víctor Palacios Kely Jaimes

Julio Arias Lorgio Toledo

Rubén Gutarra Jorge Valladolid

Víctor Ayala Gianmarco Ángeles

Roberto Reátegui Lisset Samanez

Dimas Pintado Virginia Salazar

César Cárdenas Ruth García

Nery Pinedo Juver Cabana

Olga Navarro Luisa Sánchez

Napoleín Herrera Clarita Pariamachi

Elmer Cárdenas Wilfredo Lázaro

Plácido Del Águila Daniel Cano

Marco Aurelio Saavedra


Cadena Frutícola en el Valle de Huaura

Dante Flores Alexander Pariasca

Sandra Arias Carlos Saldivar Alva

Ytalo Ponce Raúl Alva López

Grosby Paredes Manuel Morales

Fortalecimiento de Capacidades Técnico-Productivas y de Gestión de Criadores de Ganado Vacuno en las Comunidades Campesinas de Navan y Tongos

Percy Chacón Vicente Huanca

Destinos del Perú

Federico Murrugarra Jesús Cienfuegos

Luis Cáceres María Paz Ramos

Enrique Tito

Promoción de Iniciativas Empresariales en el Sector Turismo del Valle de Conchucos - Pietur Conchucos

Edgar Guillermo Lady Segura

Maria Espinoza Helene Cáceres

Guillermo Reaño

Fomento del Turismo Sostenible bajo un Enfoque Económico Local en la Macroregión Sur del Perú – Corredor Nasca-Cusco

Maritza Linares Maritza Rojas

Ana Abollaneda Beatrice Triozon

Lieve Coppin Marylia Bonifacio

Sandra Rojas Alan Watkin

Senior Expert Corps

José Antonio Valcárcel

Administración de fondos de terceros: Programa Nacional de Empleo Juvenil –Projoven Rural y Programa Nacional para la Promoción de Oportunidades Laborales –Red Proempleo

Lilly Castañeda Elinor Archenti

Bibiana Ramsay Gissela Moncada

Areli Chávez Liliana Avalos

Krish Herrera


Programa Perú

Cecilia Rivera del Piélago Directora Ejecutiva Swisscontact Perú

Kenia Ordonio Formulación y Seguimiento de Proyectos

Leonor Rodríguez Formulación y Seguimiento de Proyectos

Álex Llanos Formulación y Seguimiento de Proyectos

Bibiana Ramsay Asesora en Finanzas y Administración

Luis Díaz Administrador de Proyectos

Sandra Sifuentes Administradora de Proyectos

Mónica Deza Administradora de Proyectos

Sheila Quispe Asistente Administrativa

Administración

Jon Bickel Representante Swisscontact Perú

Cecilia Rivera Representante Legal

Gianella Schettini Administradora General

Erika Salaverry Contadora

Sandra Luna Lazo Contadora

Violeta Mitani Comunicaciones e Imagen Institucional (hasta abril 2012)

Rocío Pérez Comunicaciones e Imagen Institucional(desde mayo 2012)

Giannina Miraval Asistente Contable Administrativa

Noelia Mendoza Asistente Contable Administrativa

Ana Mendoza Asistente Administrativa

Marcela Menéndez Recepción

Luis León Soporte Técnico en Sistemas

Vicente Huarcaya Auxiliar de Oficina

Víctor Hugo Molina Auxiliar de Oficina


Medio ambiente CHF

Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina para Mitigar el Cambio Climático (EELA)

1 771 444

Gestión Integral de Residuos Sólidos Hospitalarios en el Sur del Perú* 466 057

Desarrollo económico y pymes

Tejiendo Redes de Felicidad 130 730

Tejiendo Negocios Inclusivos 165 358

Fortalecimiento de las Capacidades de los Negocios en Carhuacoto / Morococha 86 785

Desarrollo rural

Promoción de Usos Productivos de la Electricidad en las Áreas Rurales Electrificadas en las Regiones de Junín, San Martín-Yurimaguas, Áncash, Piura y Tumbes.

557 007

Cadena Frutícola en el Valle de Huaura 164 603

Fortalecimiento de Capacidades Técnico-Productivas y de Gestión de Criadores de Ganado Vacuno en las Comunidades Campesinas de Navan y Tongos

31 500

Norte Emprendedor 426 632

Turismo sostenible

Destinos del Perú 777 983

Promoción de Iniciativas Empresariales en el Sector Turismo del Valle de Conchucos –Pietur Conchucos

198 130

Fomento del Turismo Sostenible bajo un Enfoque Económico Local en la Macroregión Sur del Perú –Corredor Nasca-Cusco.

464 484


Proyecto Plan de Acción Conjunto de Mejoramiento de Capacidades en Jóvenes Rurales para Insertarse en el Mercado Laboral –Jóvenes a la Obra

931 515

Proyecto Ampliación de la Línea Sectorial de Promoción del empleo y la Empleabilidad en el Perú –RedProempleo

2 390 939

Otros

Programa Perú 343 795

Otras consultorías 255 596

Swisscontact-Administración 273 603

Total

Suma total 9 436 160

Informe financiero Ejecución 2012


Impreso en Cocoon, papel fabricado con 100% fibras recicladas, libres de cloro, certificadas por NAPM (National Association of Paper Merchants).

Está certificado por Ecoflower, que identifica productos hechos bajo el manejo medio ambientalmente apropiado, con responsabilidad social y económicamente viable de los recursos.

Los beneficios por el uso de papel 100% fibra reciclada se refleja en un menor impacto al ecosistema, equivalente a:

327 kg de fibra de árboles no usada, 2939 lt de agua no consumida, 309 kg de residuos sólidos no generados, 97 kg de gases de efecto invernadero evitados, 708 KWH de energía no consumida, 696 km no recorridos en auto estándar.


Swisscontact Perú • Jr. Juan Dellepiani 585 • San Isidro, Lima 27, PerúTel: +511 2641707 | +511 2642547 • Fax: +511 2643212 • [email protected] • www.swisscontact.org.pe

© Swisscontact Perú, 2013

Creamos oportunidades

Editado por: Swisscontact, Fundación Suiza de Cooperaciónpara el Desarrollo TécnicoFotografías: SwisscontactDiseño y diagramación: Editorial ArkabasTiraje: 500 ejemplaresImpreso por: Impresiones Yrma

Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú: Nº 2013-03606

Sello de calidad de ZEWO: Swisscontact ha sido distinguida con el sello de calidad de ZEWO. Esta certificación se entrega a organizaciones sin fines de lucro para avalar el manejo responsable de los fondos recibidos; certifica que el manejo sea adecuado al fin propuesto, el uso económico y eficiente de las donaciones, y da fe del uso transparente y confiable de las organizaciones con estructuras funcionales de control, que velan por la ética y la recaudación de fondos. Swisscontact es auditado de manera regular sobre el cumplimiento de estos criterios. (Fuente: ZEWO)Societé Générale de Surveillance (SGS): Swisscontact ha sido distinguida también con el certificado de la empresa internacional de certificación Societé Générale de Surveillance (SGS) en el marco del Programa NGO de Benchmarking.

PERÚ - swisscontact.org · servicios con mediciones de impacto comprensible y transparente....

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