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Perspectivas de los CEOssobre desarrollo sostenible

8° Foro de DSEl Cronista – Mayo 2014

www.pwc.com

Marcelo Iezzi – Desarrollo Sostenible

PwC

Desarrollo Sostenible en PwC

PwC en el mundo

más de 184.000 personas en 157 países

Sustainability en el mundo

más de 800 personas en 65 países

18 años en Argentina

Asistimos a nuestros clientes a lograr un adecuado balance de largo plazo entre sus objetivos económicos, ambientales y sociales, la esencia del liderazgo responsable.

PwC

Agenda

• La visión de los CEOs,

• Economía baja en carbono,

• Indicadores del sector privado,

• Reflexiones finales.

PwC

1Perspectivas de los CEOs sobre DS

PwC

Principales conclusiones

46% CEOs creen que la escasez

de recursos y el cambio climático transformarán su negocio

74% CEOs manifestaron que medir e

informar todos sus impactos (no financieros) contribuye a su éxito a largo plazo

60% CEOs identifican a los

cambios demográficosentre las tres principales megatendenciasque transformarán sus negocios

40% CEOs incluyen a la urbanizaciónentre las tres principales tendencias mundiales que transforman los negocios

Sólo 5% CEOs dicen que la

sustentabilidad y el cambio climático será el

próximo gran impacto en los negocios

80% CEOs creen que es importante

medir y tratar de reducir su huella ambiental

1.344 CEOs en 68 países

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Las tendencias globales que transformarán los negocios

Base: All respondents (1,344)

Avances tecnológicos

Cambios demográficos

Poder económico cambiante

Escases de Recursos y Cambio Climático

Urbanización

Identificadas por los CEOs para los próximos 5 años.

81%60%59%

46%

40%

Desafíos en temas de sostenibilidad:

Riesgo

Resiliencia

Suministro

Personas

Reputación

Estrategia

Confianza

PwC

La creación de valor de forma novedosa

22%

15%13%

11%

10%

Cambios en el modelo de negocios

Nuevasoportunidadesde mercado

Nuevas ofertas de producto/servicio

Cambios deprecio/costos

Cambios en la demanda de los consumidores

El "próximo gran tema" de acuerdo a los CEOs globales

¿Por qué cree que lo hará?

25%

19%

13%

11%

10%

¿Cuál es el próximo gran tema que cree que impactará a su empresa, la industria y la sociedad en los próximos 10 años?

Rol del Gobierno

7%

6%

6%

6%

5%

10%

9%

Recursos sostenible de energía

Productos/Servicios

Innovación

Cadena de suministros

Tecnología

Personas y habilidades

Comportamientodel consumidor

Sostenibilidad y cambio climático

PwC

Desafíos

46%

La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios

CEOs están de acuerdo en que el cambio climático y la escasez de recursos van a transformar sus negocios en los próximos 5 años

Vivimos en un planeta con recursos finitos y una población en crecimiento.

La escasez de recursos se está convirtiendo en una prioridad tanto en la agenda política como en la de los negocios.

La gente cada vez más vive y se traslada a zonas de riesgo hídrico. Manufactura, producción de energía y agricultura son las actividades que más consumen y aumentan en línea con la demanda.

Los patrones climáticos cambiantes determinan inundaciones, temperaturas extremas, e intensidades de viento más altas, ocurriendo con mayor frecuencia o alcance.

Disrupción del negocio (impidiendo que las materias primas lleguen, retrasando la distribución, impulsando migraciones, dañando productos)

El agua se ha convertido en uno de los recursos escasos más crítico, creando fricción entre empresas, gobiernos y comunidades.

PwC

46%

Industrias y países que muestran mayor exposición:

CEOs por industria

Gestión de Activos

Bancos EnergíaSeguros Bosque, Papely Packaging

Electricidad y Utilidad

32% 33% 36% 65% 76% 76%

39%59%

50%52%

Canada South Africa

UK Europa occidental

CEOs por región


Desafíos


PwC

46%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Altos / Volátiles costos de

materiales

Interrupción en la cadena

de suministro

Altos / Volátiles costos de energía

Innovación en productos y

servicios

56%

35%

41%

55%

CEOs tienen temas de sustentabilidad en sus agendas ... ……y muchos ven a la innovación como solución

Para reducir o eliminar el riesgo se debe:

• Aumentar la resiliencia de su cadena de suministro a través de productos innovadores y un uso más eficiente de los recursos.

• Colaborar y construir fuertes relaciones con sus proveedores.


Desafíos


PwC

Sus clientes y empleados están en proceso de cambio

CEOs ponen los cambios demográficos entre las tres principales mega tendencias que transformarán sus negocios en los próximos 5 años

60%

Motores del cambio:

• El crecimiento demográfico mundial. Se estiman 8000 millones de personas para el año 2025, la mayoría viviendo en las ciudades.

• La edad Media de la población varíaalrededor del mundo: 43 en Europa, 38 en China y 20 en Africa.

40%

CEOs clasifican a la urbanización entre sus tres principales tendencias mundiales que transformarán sus negocios en los próximos 5 años - esto aumenta hasta el 61% de los CEOs de África del Sur.

Desafíos

PwC

Para su fuerza de trabajo :

Sin adecuados conocimientos y clima de trabajo, no se logra una producción óptima y se exponen los riesgos reputacionales. La calidad sufre, la rotación y los costos de contratación se disparan y se pone en peligro la salud y seguridad de los trabajadores.

Las empresas necesitan adaptarse, crear fuentes propias de talento, atraer nuevos talentos, revisar nuevas ubicaciones y distribuciones de sitios, etc.

Para sus consumidores:

Mil millones de personas mejorarán su bienestar y con el aumento de las clases medias, el consumo tenderá a aumentar. Esto crea oportunidades en sectores en los que generalmente gastan los consumidores más ricos, por ej. cultura, recreación, servicios y salud.

Implicaciones

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

82%

Desafíos

Sus clientes y empleados están en proceso de cambio

63% 64%

52%

PwC

5%

¿Está prestando atención a lo importante?

Sólo 5% CEOs dicen que la sostenibilidad y el cambio climático serán los próximos grandes temas que impactarán en los negocios

Hay un número creciente de empresas que integran la sostenibilidad en sus modelos de negocio, viéndola como una mejor manera de hacer negocios y para lograr un buen crecimiento. Entonces, ¿qué están haciendo?

CEOs están abordando el tema minimizando la huella ambiental, integrando la sostenibilidad en su estrategia, gestionando y eliminando riesgos de manera responsable y mejorando la calidad de vida:

• 26% CEOs dicen que están abordando los riesgos del cambio climático y la protección de la diversidad como una prioridad de los próximos 3 años.

• 91% están de acuerdo en que es importante para ellos para asegurar la integridad de su cadena de suministro

• 21% CEOs se enfocan en la reducción de la pobreza y la desigualdad en forma prioritaria para los próximos 3 años.

• 80% CEOs creen que es importante medir y tratar de reducir su huella ambiental.

Desafíos

PwC

El impacto total impulsa un enfoque óptimo

74%

CEOs dijeron que medir y reportar sus impactos totales (no financieros)contribuye a su éxito a largo plazo.

Si la sostenibilidad está en el centro del éxito del negocio, también debe estar en el centro de la toma de decisiones. Un enfoque exclusivo sobre el rendimiento financiero resulta en una importante perdida de consideraciones.

Medición y gestión del impacto total - una perspectiva diferente para los negocios

75% CEOs believe satisfying societal needs (beyond those of investors, customers and employees) and protecting the interests of future generations is important

75% CEOs creen que la satisfacción de las necesidades sociales y la protección de los intereses de las generaciones futuras es importante.

68% CEOs están de

acuerdo que el propósito de la empresa es el de equilibrar los intereses de los stakeholders.

75% CEOs están de

acuerdo en que ser vistos pagando su parte justa de impuestos es importante.

80% CEOs creen que

es importante medir y tratar de reducir su huella ambiental.

PwC

El impacto total impulsa un enfoque óptimo

Medición y gestión del impacto total - una perspectiva diferente para los negocios

PwC

2Hacia una economía baja en carbono

PwC

Fuente: PwC

Emisiones de carbono: escenario al 2050

PwC

Hacia una economía baja en carbono:

PwC


Descarbonizar al

4,8%

PwC

Descarbonizar al

5,1%Hacia una economía baja en carbono:

PwC 21


Descarbonizar al

6,0%

PwC

Aumento de temperatura esperable, según nivelesde concentración de CO2

Source: PwC analysis, IPCC AR5

Figure 6: Implied concentration levels at different rates of decarbonisation

PwC

3Indicadores del sector privado

Principales hallazgos en las G500

Source: CDP / PwC – Sector Insights: what is driving climate change action in the world s

largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.

1

2

3

Los grandes emisores de GHG no están realizando lo suficiente para reducir sus emisiones. Los 50 emisores más grandes aumentaron un 1,65% sus emisiones entre el 2009 y el 2013 (y representan el 7,5% del total del 2013)

Las compañías aún no reportan emisiones de las actividades más relevantes de su cadena de valor. Específicamente, se reporta muy poco sobre Scope 3 emissions.

Los incentivos monetarios internos son el instrumen-to principal para el compromiso hacia la reducción de emisiones en las empresas. Específicamente, los beneficios monetarios otorgados a empleados y directivos son fuertes catalizadores para la toma de decisiones en temas climáticos.

87%Grandes emisores de GHG



Posición Sector Compañías G500 (10+)

1° Utilities

(74 % resp)

RWE, Endesa, GDF Suez, ENEL,

Iberdrola, Electricté de France,

EON, SSE, Centrica, Korea Electric

Power.

2° Energía

(69% resp)

Gazprom, Petrobras, Exxon Mobil,

PTT, Eni, Chevron, Total, BP, Royal

Dutch Shell, Statoil.

3° Materiales

(90% resp)

Holcim, POSCO, Arcelor Mittal, Rio

Tinto, Dow Chemical, Anglo

American, BHP Billiton, Du Pont de

Nemours, Vale, BASF.

of total G500 emissions

33%

28%

26%

+5 riesgos más reportados por las G500



+5 oportunidades más reportados por las

G500



Buenas prácticas: interés de los inversionistas sobre CC en empresas



PwC

4Reflexiones finales

PwC

1. Visión, acciones e indicadores de desempeño,

2. Premisas predominantes que guían el accionar económico desde

hace 100 años aprox:

- Individuos perfectamente racionales,

- Información perfecta,

- Descuento de valores futuros,

- Maximización de beneficios,

Reflexiones finales

PwC

3. Inter-generacional,

4. Diferente valoración de riesgos entre corto y largo plazo,

5. Ciudadanos, productores y consumidores: procrastinación,

Reflexiones finales (cont.)

Más información:

www.pwc.com/ar/sustainability

Contacto:

[email protected]

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