Perspectiva de la Demanda Redes de Energía Emergentes

Agosto 14 del 2013

Generación

Transmisión

Distribución

Comercialización

Modelo de Negocio de EPSA – Valor compartido

Fuente: 2012 Bharat – GridIQ AMI Solutions ANSI

“Consumidores Inteligentes” que tienenuna mayor conciencia del consumo, mayorcompromiso social y ambiental , que estávirtualmente en todas partes gracias a lasTICs y para quien la información esconocimiento y valor !

“Una red inteligente genera ydistribuye electricidad de una formamás efectiva, económica, segura yen forma sostenible . La entidadconsidera la Smart Grid un mediopara un futuro más sostenible”

El Consumidor y la Red

Referenciamiento

Fuente: 2013 – Emeter a Siemens business– www.emeter.com/ – California

Demanda de Energía - Consumidores Activos

Elasticidad de la demanda y el precio

Los consumidores al igual que la red están evolucionando en forma inteligente y quieren ser un actor importante de la cadena (respuesta a la deman da) lo cual significa un gran desafío en

el desarrollo mercados y de las inversiones futuras.

Necesidades de los Consumidores – InformaciónMovilidad – Virtualidad - Conectividad

GEOLOCALIZACION

http://www.ted.com/talks/alex_laskey_how_behavioral_science_can_lower_your_energy_bill.htmlFuentes: SAP

Visión de futuro

Caso EPSA en Colombia

Desarrollo de la Oferta de Valor

Portafolio de productos y servicios inteligentes

• Atributos de calidad y confiabilidad extras , confort, domótica é inmótica,

elasticidad de contratación, precio, Innovación, ecoeficiencia,

productividad.

Estudios y caracterización de segmentos y de

consumidores

• Segmentación de los mercados objetivo

• Caracterización de consumidores y hábitos de consumo

Modelos de negocio y gestión

• Metodología de modelos de negocio eje. Modelo Canvas

• Modelo de gestión – Metodología Intelligrid

• Indicadores - KPI

Inv

estig

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TECNOLOGIAS

Automatización de facturación

Gestión de demanda

Detección de salidas y restablecimiento

Gestión de Activos

Sistemas de información del cliente

Automatización de Distribución D.A

Automatización de Subestaciones S.A

Inversiones

CAPACIDADES

EV

ALU

AC

ION

SM

AR

T G

RID

RO

I

EPSA: AMR y AMI 9000 medidores a la fecha

SMART GRID

AMI

AMR

Inversiones para entrega de energías inteligentes

Fuente: Institutos de investigación y proveedores Estados Unidos

Desarrollo de Iniciativas y Proyectos

EPSA CLIENTE

Gestión de la Demanda – Eficiencia Energética

Un solo cliente aumentó su eficiencia energética logrando reducir su consumo en 116 GWH, es decir,

32,060 Toneladas de emisiones de CO2, equivalentes a sembrar 4,933,800 árboles!

Cas

o G

RE

IF

• Consulta de la factura.

• Pago de la factura en

línea.

• Peticiones, Quejas y

Reclamos.

• Revisión y control del

consumo horario de

energía activa y reactiva.

Infraestructura comercial Servicios en Línea

Resumen : Dashboard del portal web

Configuración de cuenta : Información personal del usuario.

Mi consumo : Evolución de consumos y comparativas.

Servicio de Alarmas : Notificaciones programables.

Ahorra : Asesor energético, planes y consejos.

Productos y servicios de EPSA : Enlace www.epsa.com.co

Piloto de Interacción con el Consumidor

Transporte Eléctrico

Ciudad Santa Bárbara

Microturbinas de rio

Energías renovables

Pilotos de Movilidadeléctrica enfocados aestudiar la calidad dela energía, eldesempeño de latecnología y elpotencial modelo denegocio.

Una solución energética integral y eficiente que promueva el uso de tecnologías limpias. Identificar desafíos y barreras

Pilotos para incursionaren energía solarfotovoltaica, con el finde realizar adecuacionesde diferentes sistemas alas condiciones del Valledel Cauca.

Proyecto Piloto de Generación Hidroeléctrica con turbinas de río para zonas no interconectadas o reaprovechamiento del agua.

Desarrollo de Nuevos Pilotos

Desafíos de Gestión de la Demanda

Innovación y Tecnologías

� No todos las tecnologías de Consumidores y de redes energía emergentes son aplicables oagregan valor

� Normativa y el control de calidad de las tecnologías. Normalización y estandarización requisito demercados globales.

� Riesgos de tecnologías emergentes, ciberseguridad y privacidad.� La oferta de valor de las compañías responden a las expectativas de los consumidores?� La cobertura por ejemplo en ZNI es una oportunidad de aprendizaje, apropiación tecnológica y

de experimentación.� Conectividad - Valle menos del 10% de acceso a internet.

Organización� Investigación de mercados y de nuevos negocios� No podemos caer en el caos de la innovación se debe medir el impacto, beneficios y riesgos -

Escenarios� El Big Bang de la información Indigesta las organizaciones – Perdida productividad� Se deben fortalecer las capacidades de las organizaciones en I+D+i para atender los retos de los

mercados.� Desarrollo sistémico de gestión de conocimiento y propiedad intelectual� La innovación debe abarcar el desarrollo de nuevos servicios que beneficien al consumidor final.

Normativa y Regulación

• Mantener el enfoque pragmático de innovar para agregar valor a las empresas con una visión de futuro

mediante la incorporación de soluciones que satisfagan la nueva generación de consumidores :

• Aumento en calidad del servicio

• Eficiencia energética y generación distribuida

• Disminución de la huella de carbono

• Optimizar la curva de demanda

• Generar valor a los negocios y a los consumidores finales

• Aumentar la competitividad

• La regulación no ofrece señales para la elasticidad de precio – demanda , por lo cual los programas de

gestión de demanda no han tenido el éxito esperado. Se requiere cambio en el esquema de la

medición.

Desafíos de Gestión de la Demanda

Normativa y Regulación

• La planificación, construcción y cumplimiento de normas ambientales favorece la GeneraciónDistribuida de pequeña escala, mientras que para los grandes proyectos se vuelve más complejo.Como garantizamos la seguridad energética?

• El desarrollo tecnológico ha permitido que fuentes de energía como la solar, biomasa tiendan a sercada vez más competitivas. Lo importante es que participen en igualdad de condiciones acorde con lasreglas de mercado.

• Participación de la Demanda requiere educación en hábitos de consumo, segmentar y caracterizar losconsumidores

• Armonizar la red y el consumidor activo para lograr la mejor eficiencia energética en un contextonormativo y regulatorio consistente. Evitar las dualidades de modelos de mercados y de red.

Modelo de la Oferta y la DemandaPolítica energética y Planeación de largo plazo que genere valor para todos

Desafíos de Gestión de la Demanda

Sandra Ospina Arangosospina@epsa.com.co