LA COMERCIAL

Encuentro con Santiago BergarecheSantiago Bergareche (pr. 69), recién nombrado presidente de Cepsa, participó en un

nuevo Encuentro en el que habló de ‘Energía y petróleo’.

PÁGINAS 6 Y 7

Primer Foro DBSDiversos expertos, entre los que seencontraba Eric von Hippel, debatieronen torno a la innovación generada porel usuario.

PÁGINAS 4-5

La nueva bibliotecade Deusto

El nuevo Centro de Recursos para elAprendizaje y la Investigación acaba decomenzar a dar servicio. Diseñado porMoneo está instalado en Abandoibarra.

PÁGINA 13

EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO DICIEMBRE DE 2008 N. 110

E L P E R I Ó D I C O D E

En paralelo a la gran internacionali-zación y crecimiento de los merca-dos financieros que hemos vivido, sehan ido creando instituciones comoel FMI, Banco Mundial o el BIS, quehan intentado crear unas reglas dejuego para estos nuevos tiempos. Sinembargo, la innovación de productosy agentes financieros en los merca-dos va a una velocidad muy superiora la regulación de los mismos. Ade-más, resulta difícil poner ‘trabas’ al

mercado en momentos en los que todo va bien, como se hapodido comprobar con la complacencia con que las autorida-des supervisoras han actuado en los últimos años. Basta verel grado de permisividad a la hora de conceder hipotecas enEstados Unidos, así como la falta de control del riesgo de cré-dito de las mismas. Aunque las medidas han de ser juzgadasindependientemente del momento de mercado, creo que ve-remos cómo la ley del péndulo funciona y se endurece la re-gulación gracias a la presión social sobre la clase política.

Ante el fracaso de los sistemas desupervisión puesto de manifiesto conla crisis financiera, son necesariasnuevas normas y mecanismos de su-pervisión para todas las institucio-nes financieras y los segmentos demercado, capaces de establecer unasupervisión efectiva de caráctertransnacional y global. Es una tareaque deben abordar los principales rec-tores de los mercados financieros.De forma complementaria, es nece-

saria la adopción de criterios comunes para la contabilidady valoración de activos. Es inadecuada la obligación de valo-rar a precios de mercado los productos estructurados con tí-tulos basados en hipotecas subprime, dado que la inexistenciade mercados líquidos de estos activos acarreó enormes pér-didas a los principales bancos norteamericanos y europeos.La crisis financiera también ha puesto de manifiesto la ne-cesidad de una nueva regulación de las agencias de califi-cación y la necesaria reforma del FMI.

N.º 110 Diciembre de 2008

EDITA: Asociación de Licenciados UniversidadComercial de Deusto

PRESIDENTE: Ignacio Marco-GardoquiSECRETARIO: José Luis ArceTESORERA: Rosa MadinaVOCALES: Antón Azlor

Ana BarandiaránAsís CanalesAitor CobaneraAgustín GarmendiaFernando Gómez-BezaresJuan María InsunzaLeyre MadariagaJorge de la RicaLeyre SolagaistúaNerea Talavera

GERENTE: José Ignacio Matienzo

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

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Después de un periodo de quince añosde fuerte crecimiento económico faci-litado, por una gran liquidez y tipos his-tóricamente bajos, vivimos una recesiónque puede ser la más importante de losúltimos 20 años. Esta vuelta a la reali-dad nos ha recordado la existencia delos ciclos económicos y las lecciones dela historia económica: desde el estalli-do de la burbuja de los tulipanes en laHolanda del siglo XVII, a la ‘Gran De-presión’ de los años treinta. Hemos vuel-to a releer las palabras de John May-nard Keynes, que señalaba, en ladécada de los 30, que la causa de losciclos económicos son los cambios deánimo entre el optimismo y el pesimis-mo, y su motor las variaciones en el cré-dito que determinan el volumen de ac-tividad económica.

En España hemos pasado de la nega-ción de la crisis, que sólo iba a afectaral sector inmobiliario, a reconocer quelas dificultades del sistema financiero

incidirán en todo el tejido económico.Conviene recordar el gran endeudamientodel sector privado de la economía española,sólo parcialmente contrarrestada por unbajo endeudamiento público. Producidopor los altos niveles de inversión de losúltimos años, fundamentalmente dirigi-dos a la construcción residencial, queno han podido ser financiados por el aho-rro nacional. Esas necesidades de fi-nanciación se venían cubriendo en losmercados financieros internacionales, quecon estallido de la crisis financiera in-ternacional no están disponibles. Comoconsecuencia, la financiación a las em-presas está en peligro: si los bancos noson capaces de prestarse entre ellos, di-fícilmente lo harán a las empresas.

Afortunadamente se están tomando de-cisiones por los poderes públicos para res-tablecer la confianza y la liquidez de losmercados financieros. Ayudas que debenaparecer de forma coordinada porque losmercados financieros son globales y los

capitales disfrutan de una enorme capa-cidad de movimientos: no conocen fron-teras. Por este motivo, el marco de ayu-das y las nuevas regulaciones, deben sercoordinadas y con las mismas normas dejuego todas las entidades financieras, pa-ra preservar la competencia.

A este asunto de la mayor importan-cia hemos dedicado la sección de ‘A fon-do’ en la que escriben sobre la falta deliquidez, nuestros compañeros: Juan Ma-nuel Eguiagaray (pr. 70), ex ministrode Industria, José María Lacasa (pr. 71),secretario general de la CEOE, e Igna-cio Sánchez-Asiaín (pr. 85), director ge-neral de BBK. También recogemos la in-tervención de nuestro compañero SantiagoBergareche (pr. 69), presidente de Cep-sa, sobre energía y petróleo, un tema deplena actualidad.

No queremos despedirnos sin envia-ros, a vosotros y a vuestras familias, unmensaje de paz y felicidad. Feliz Navi-dad. Feliz Año 2009.

E N C U E S TA

¿Qué medidas considera necesarias en la regulación delmercado de capitales?

Sabiendo que un exceso de regula-ción es contraproducente con la di-námica de los mercados, podría apun-tar las siguientes. En primer lugar,ampliar el alcance de los bancos cen-trales para evitar que queden enti-dades y actividades sin regular, asícomo limitar tanto los vehículos fue-ra de balance como el grado de apalan-camiento. Esto debe implicar tambiénuna gran coordinación de los centralesa nivel internacional. En segundo lu-

gar, un cambio en el funcionamiento de las agencias de ra-ting, buscando evitar el actual conflicto de intereses en el queuna empresa privada actúa como árbitro del sistema. En ter-cer lugar, la creación de cámaras de liquidación de derivadosOTC, para incrementar la liquidez y reducir los riesgos de con-trapartida. Y finalmente, permitir a las entidades financierasque alarguen los plazos de las dotaciones para las operacio-nes y activos problemáticos. Aún así, tenemos que aprendera vivir con las crisis y con sus ciclos y salir reforzados de ellas.

La crisis financiera nos ha demos-trado que los mercados organizadosson los únicos capaces de dar liquidezen situaciones tan complejas, nos de-beríamos replantear la bondad de lossistemas OTC existentes. Necesita-mos sistemas de supervisión, garantíay compensación de riesgos. Otro as-pecto a mejorar es el control de de-rivados y posiciones cortas. Es difí-cil pensar qué puede pasar con 60billones europeos de dólares en CDS,

o cobertura de impago de deudas, negociados en mercadosno supervisados, y cuya única garantía es tu contraparte. Asi-mismo, es necesaria una regulación de las agencias de cali-ficación de riesgo, su supervisión y las normas de califica-ción, que sean trasparentes y conocidas. Hay necesidad deregulación sobre riesgos y apalancamiento en las entidadesfinancieras, sobre todo bancos y aseguradoras, y en los ‘hed-ge funds’. Para terminar, habrá que modificar una de las cau-sas de la actual crisis: el sistema de valoración de activos.

2 OP IN IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

E D I T O R I A L

AGUSTÍN GARMENDIA(PR. 72)

Consejero DirectorGeneral de NORBOLSA

ITZIAR MENDIA (PR. 2001)

Analista de Fineco

ALBERTO ZUMARRAGA(PR. 80)

Director General deMercagentes Cr. Agricole

ENRIQUE ROMÁN (PR. 81)

BBVA

La nueva legislatura, con toda seguridad,debiera producir reformas legislativasnecesarias en el ámbito de las relacioneslaborales y de la Seguridad Social, vincu-ladas, unas a su flexibilización, y otras agarantizar el sostenimiento de nuestro sis-tema de aseguramiento. Es necesario, e incluso imperioso, iniciar,sin más dilaciones, la revisión de nuestroactual marco de relaciones laborales, talcomo se acometió hace ya unos cuantosaños en los países escandinavos y en par-ticular en Dinamarca, dentro de lo quehoy se conoce con el cursi término de ‘LaFlexiseguridad’, máxime cuando la UniónEuropea ha sugerido a los Estados miem-bros que acometan reformas laborales (delMercado de trabajo y del Sistema de Pre-visión Social) desde el enfoque de la flexi-seguridad, bien entendido que siemprehabrán de ser tenidas en cuenta las pecu-liaridades de cada Estado.

Es ya inaplazable la reforma del INEM,al que sólo se ha cambiado de nombre,por el aparentemente más rimbombantede Servicio Público Estatal, que siguemás preocupado de llevar a cabo estu-dios estadísticos absolutamente inaudi-tos en sus conclusiones como las del año2008 en donde, entre otras cosas, se di-ce: «tampoco se interesó ningún deman-dante de empleo por las ofertas relacio-nadas con el mundo del circo… no hubointeresados en convertirse en prestidigi-tadores, ventrílocuos, hipnotizadores,contorsionista, jefes de pista, ni tampo-co para con las distintas ocupaciones vin-culadas al mundo de los toros (picador,banderillero o mozo de espadas), quecorrieron igual suerte» (Catálogo de ocu-paciones de difícil cobertura, correspon-dientes al tercer trimestre del Ministeriode Trabajo), más ocupados de esasnimiedades, decíamos, que de elaborary definir nuevas políticas activas de

empleo, transferidas las obsoletas de losaños ochenta y noventa a la suerte de sugestión por las comunidades autónomas,que, en no pocas ocasiones, dilapidanmillones de euros sin ninguna eficacia.Muestra de ello es el plan formativo (elprograma implica una inversión de 35millones de euros habiendo logrado tansólo una recolocación), promovido por laJunta de Andalucía para facilitar la reco-locación de los antiguos trabajadores deDelphi, que incluye la visita a una Bode-ga de Sanlúcar de Barrameda para cono-cer el proceso de elaboración de la Man-zanilla, excursiones al zoológico de Jerezy el visionado, en clase, de películascomerciales aportadas por los propios‘alumnos’. La Directora General deEmpleo, haciendo gala de su nombre,decía hace unos días que los parados,aficionados al deporte de ‘la escalada’,podrían fácilmente encontrar trabajo arre-glando fachadas de edificios (!!!).

En el otro ámbito de la reforma necesa-ria nos encontramos con que cuando sediscute acerca de las reformas necesariaspara la viabilidad de los sistemas de Segu-ridad Social, resulta que en el medio y lar-go plazo la protección de la vejez está enel punto de mira y nuestros políticos queno pueden ampararse en la táctica de laavestruz para eludir por más tiempo estacuestión, desde el prisma de la responsa-bilidad y no del interés partidista. En lamisma línea deberán redefinirse los ámbi-tos de eficacia de los Convenios Colecti-vos y la depuración de las Relaciones la-borales especiales que no tienen, en lamayor parte de los casos, encaje lógicodentro del Derecho del Trabajo.

Los hechos sociales son claros: en Es-paña, en 1908, cuando se creó el Insti-tuto Nacional de Previsión y se ensayó elrégimen de libertad subsidiada para laprotección de la vejez, más de un tercio

de la población tenía menos de 15 años;los de 65 o más años eran sólo un 5% dela población total. En consecuencia, lasociedad era una sociedad con una altísi-ma tasa de natalidad; una altísima tasade fecundidad; y una altísima tasa demortalidad. O, si se quiere, con una bají-sima esperanza de vida, que se cifraba en37,5 años.

Así las cosas, no eran muchos los quese jubilaban; y si alcanzaban la condiciónde pensionistas, el curso de las pensionesera muy breve. El costo económico parael Reino Obrero era mínimo.

Hoy el cuadro demográfico ha cambia-do radicalmente. En la nueva sociedadespañola, en la presente y, en especial, enla inmediata, hay muchos más viejos queadolescentes. En cifras absolutas estoquiere decir que las personas de 65, enel año 2020, llegará a los 8.000.000.Algunos demógrafos optimistas prevénque los mayores de 80 o más años en el2050, serán el 10% de la población totalde España; es decir, la friolera de 3,5millones de personas mayores de 80 años.Ciertamente hay un envejecimiento rápi-do y fuerte en la población española. Lacausa de este crecimiento espectaculardel grupo de edad de los mayores de 65años está en el igualmente espectacularalargamiento de la esperanza de vida alnacer.

Los datos anteriores explican, sin mayorcomentario, que se busque la continuidadde la vida laboral por encima de los 65años de edad.

Las medidas que lleguen a adoptarse enesta materia deberán ser razonables yequitativas, para responder a una socie-dad de sujetos ‘en soledad’, cada vez másenvejecida y con un número creciente depensionistas. Los responsables deben serconscientes de ello, y no pueden eludirsus obligaciones por más tiempo, por lo

que se habrán de adoptar las necesariasreformas para garantizar, en todo momen-to, la viabilidad y sostenibilidad del siste-ma de Seguridad Social. Se ha perdidouna oportunidad de oro con la recienteLey 40/2007.

Cuestiones relativas al numero de añosque se han de tener en cuenta para el cál-culo de la pensión, considerando el totalcotizado a lo largo de la vida laboral deltrabajador, a la elevación de la edad de ju-bilación –prevista en los 65 años, comohemos explicado, cuando las expectativasde vida eran muy inferiores a las actua-les– o a la ampliación del número de añosmínimo necesario para acceder a la jubi-lación, deben ser ya abordadas.

Se hace igualmente indispensable to-mar en consideración la necesaria celeri-dad de los procedimientos de impugna-ción de las altas médicas, ya que carecede cualquier sentido no dar solución, des-de todos los puntos de vista, a los mis-mos, muchos meses después de haberseproducido las altas, o la referida a la gra-tuidad del proceso laboral, así como laaclaración exigible al legislador en rela-ción con el artículo 149 de la Ley Con-cursal, relativo a la venta de las empresasen concurso, respecto a si las deudas deSeguridad Social son asumidas por eladquirente a través del mecanismo de lasucesión empresarial; algo, que agrade-cería, sin ninguna duda, la seguridad jurí-dica y los jueces de lo mercantil, más, enestos tiempos.

FERNANDO MANRIQUECatedrático de Derecho del Trabajo y Seguridad Social Facultad de Derecho Universidad de Deusto

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL TR IBUNA 3

Nuevo horizonte de las relacioneslaborales

«Es ya inaplazable la

reforma del INEM, al

que sólo se ha

cambiado de nombre»

4 REPORTAJE EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

El primer Foro DBS se centróen un concepto de relevancia cre-ciente: la innovación centradaen el usuario. En su libro ‘De-mocratizing innovation’, el pro-fesor Eric von Hippel explica quemuchas de las más exitosas in-novaciones han tenido su origenen los usuarios. Inventos comola ‘mountain bike’ o Gatorade sur-gen a partir de una necesidadque el propio usuario se encar-ga de cubrir con aportaciones pro-pias, o bien introduciendo me-joras en productos ya existentes.

Con un fuerte esfuerzo per-sonal, son capaces de conseguirque un producto evolucione se-gún la demanda real de sus usua-rios, es decir, ellos mismos. Yno tienen problema en compartirsus hallazgos, que alcanzan asígran popularidad. El menorcoste de las comunicaciones yla generalización de Internet es-tán favoreciendo este fenóme-no, que fue objeto de análisisen esta primera edición del Fo-ro DBS.

Alfredo Sáenz, presidente delConsejo de Administración de

DBS, definió la iniciativa del Fo-ro como «un pilar muy impor-tante dentro de un proyecto muyimportante». «Pretende aunar co-nocimiento y vanguardia del mun-do académico, del ‘top mana-gement’, y de las principalesinstituciones en el ámbito in-ternacional», describió.

Sáenz adelantó el tema quecentraría el debate posterior:¿quién debe liderar la innova-ción? A su juicio, «lo bueno esun modelo de triple hélice, decooperación entre Administra-ciones públicas, universidad yempresa». Carlos González, pre-sidente de Deloitte (patrocina-dor del encuentro), comentó que«en España hemos tenido la tor-menta perfecta en cuestiones decompetitividad», y que «hay queapostar por la innovación». «Nopodemos distraernos más», ad-virtió.

Foco en innovación Por su parte, Ramón O’Callaghan,director de DBS, recordó el com-promiso público adquirido porla escuela de negocios en unaserie de dimensiones, entre lasque destacó las tres siguientes:«focalización, entre otros aspectoshacia la innovación; ser una es-cuela dialogante, comprometi-da con la realidad social y el mun-do empresarial, al que acercarálos conocimientos que se generenen el mundo académico para sucontraste; y vocación internacio-nal desde el principio».

Estos tres factores confluyenen el Foro DBS, que en su pri-mera edición contó con la par-ticipación de representantesdel mundo académico y em-presarial. El profesor von Hip-pel dirige el Innovación and En-trepreneurship Group del MIT,que desarrolla, en colaboracióncon investigadores de todo elmundo, estudios relacionados conlo que denominó ‘innovación co-laborativa’ a partir del usuario.

El experto considera estanueva tendencia como «la ma-yor transición desde la Revolu-

ción Industrial»: pasamos de unconcepto de innovación proce-dente del fabricante y en el queel consumidor ocupa un papelpasivo, a una ‘innovación abier-ta’ que generan, con cada vezmayor frecuencia y éxito, los usua-rios. Von Hippel explicó que «losfabricantes sólo entran en mer-cados grandes y con certidum-bre», de manera que la solucióna muchas necesidades ha termi-nado viniendo de quienes las es-taban sufriendo.

Según el profesor, el 80% delos productos innovadores ana-

lizados en los estudios realiza-dos hasta la fecha habían sidoinventados «de cinco a siete añosantes» por los propios usuarios.El fabricante ‘hereda’ y comer-cializa el diseño original, «lo ha-ce más elegante, más limpio, pe-ro es lo mismo». «Si no sabesde dónde provienen tus innova-ciones, no sabes dónde conse-guir la siguiente», advirtió.

Uso y ventaLa diferencia fundamental en-tre innovación del usuario y delfabricante es que el primero «es-

«Hay más personas

desarrollando

actividades I+D

fuera que dentro

de las empresas»

Primera edición del Foro DBS con el expertoen innovación Eric von Hippel

El 21 y 22 de octubre se celebró en Madrid y Bilbao, respectivamente, la primera edición del Foro Deusto Business School,

que nace con vocación de servir como canal de comunicación entre el mundo académico y el empresarial. José Ignacio

Goirigolzarri, Alejandro Ruelas-Gossi, Ramón O’Callaghan y Eric von Hippel, director del Innovation and Entrepreneurship

Group del MIT, debatieron en torno a la innovación generada por el usuario.

El Foro pretende aunar conocimiento y vanguardia del mundo académico, del ‘top management’ y de instituciones internacionales.

Tras la intervención de Eric von Hi-ppel, se abrió un interesante debateen el que José Ignacio Goirigolza-rri se preguntaba cómo la innovaciónabierta puede aplicarse tanto al de-sarrollo de servicios como al de pro-ductos. Von Hippel respondió ex-plicando que, al operar en bancaen Internet, las entidades ponen adisposición de los clientes una in-terfaz y una información que los usua-rios procesan según sus necesidades.«Sí están innovando en servicios,

sólo que al banco le resultarealmente muy difícil recoger esasinnovaciones», aclaró.El directivo de BBVA relató queel grupo lleva tiempo «intentan-do entender, más que hacer par-tícipes» a los usuarios de sus ser-vicios. Ante el deseo de «involucrara usuarios y empleados para quegeneren innovación», han encon-trado dificultades para construiruna red que canalice dichas inno-vaciones para su posterior aná-

lisis. «¿Qué incentivos se les pue-de ofrecer, especialmente a losempleados? ¿Por qué si no van ainnovar?», preguntó al profesor. Von Hippel insistió, además, en que«se innova cuando realmente exis-te una necesidad», como reflejanlas actuaciones de «innovación enprocesos organizativos» que ya es-tá desarrollando el propio BBVA.El experto recomendó poner a dis-posición de los usuarios herramientasque puedan utilizar libremente y

que permita al banco observarlesen sus evoluciones. También intervino en el debate Ale-jandro Ruelas-Gossi, director aca-démico del Multinational MBA deDBS y reconocido experto en in-novación y estrategia calificó lainnovación de producto como «muylenta» e instó a innovar «alrededordel producto, en el modelo de ne-gocio», para «expandir el valor».Ruelas-Gossi es un defensor a ul-tranza de la ‘orquestación del va-

lor’: diferentes actores conformanuna red y son dirigidos para lageneración de dicho valor.El diálogo se cerró con algunasreflexiones en torno a la propie-dad intelectual, en este contex-to de innovación generada por usua-rios dispuestos a compartir gratissus hallazgos. Von Hippel advir-tió de que «si alguien ofrece unproducto que sustituye al tuyo gra-tis, tu producto perderá valor re-lativo en el mercado».

Interrogantes sobre innovación abierta

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL REPORTAJE 5

pera beneficiarse de su uso»,mientras el segundo «quiere ha-cerlo de su venta». El usuario«suele desarrollar nuevos ti-pos» y el fabricante «los mejo-ra». «Es importante saber esto»,subrayó. Según un estudio de 3M,las ventas son ocho veces ma-yores en innovaciones desarro-lladas por usuarios.

Von Hippel aclaró que se tra-ta de un fenómeno habitual. «In-novan muchos usuarios, esto esinteresante», apuntó. «Hay máspersonas desarrollando actividadesde I+D fuera de las empresas quedentro», y se trata de una inno-vación «invisible» para los go-biernos. «La mayor parte de lainnovación está sin contabilizar»,lamentó.

El profesor recordó el caso pa-radigmático del juego de robóti-ca Lego Mindstorms, que la fir-ma había tardado siete años endesarrollar y que los aficionados,auto-organizados en clubes, me-joraron de forma espectacular ensemanas. Tras este fenómeno, Le-go transformó su proceso de in-novación basado, a partir de en-tonces, en la creatividad de losaficionados y canalizado a tra-vés de su página Web. «Ellos dise-ñan, nosotros fabricamos», en pa-labras de von Hippel.

El experto lamentó que «esta-mos en un sistema que no sóloignora la innovación en el usua-rio, sino que algunas veces la di-ficulta con cuestiones como larestricción de la propiedad inte-lectual», que impide el accesoal conocimiento. Internet y el ca-da vez menor coste de las co-

municaciones están favorecien-do que estos usuarios innovadores«se comuniquen y colaboren»,compartiendo sus logros de for-ma gratuita. Ante este fenóme-no, Von Hippel cree que «los go-biernos están subvencionando alas personas equivocadas». «De-bemos buscar a los innovadoresmás destacados en las industriasde cada sector, aprovechar lo queuno tiene y permitir su difusión».

Innovación en bancaJosé Ignacio Goirigolzarri (pr. 77),consejero delegado de BBVA, lle-vó la innovación a su terreno yexplicó los retos a los que seenfrenta hoy en día la banca, «queson muy abundantes en todos loseslabones de la cadena de va-lor». Lejos de la perspectiva deproducto, la innovación es en suopinión, «un reto de cambio, detransformación».

Según explicó, el mundo ban-cario se enfrenta a grandestransformaciones cuyo epicentroes el cliente. Un gran númerode consumidores están accedien-do a ciertos mercados (32 mi-llones en México en los próxi-mos quince años , según

previsiones de BBVA), mientrasen los países desarrollados se asis-te a «la sofisticación del clien-te». «Están mucho mejor informa-dos y están dispuestos a compartirel servicio y a innovar sin esperara que lo hagamos nosotros», ad-virtió.

Estos cambios traen «tremen-das oportunidades, la cuestiónes si nosotros vamos a ser ca-paces de responder a ellas». Latransformación del cliente «afec-ta a toda la cadena de valor: to-da la concepción de la gama deproductos, nuestro canal de dis-tribución y, desde luego, tene-mos que repensar la forma deproducir». La sofisticación cre-ciente del cliente va a exigir ala banca «un esfuerzo de inno-vación» para «paquetizar» loscomplejos productos que se de-mandan hoy en día, «a través deuna red de distribución muchí-simo más capilar».

Goirigolzarri se refirió a la evo-lución tecnológica, que afecta «deforma radical a los canales dedistribución». «Ha cambiado laforma de las oficinas y tambiénva a influir de forma extraordi-naria en los canales alternativos».Desde el punto de vista estra-tégico, «el reto más importantees la rentabilización de la red deoficinas, en este momento la ven-taja competitiva más importan-te del sector».

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El Foro en la Business GlobalConference

La primera edición del ForoDBS viajó de Madrid a Bilbao,donde se celebró el 22 deoctubre en el marco de la VIIBusiness Global Conference.En esta segunda cita, ademásde Ramón O’Callaghan y Ericvon Hippel, participó tambiénHenry Chesbrough, profesor ydirector ejecutivo del Centerfor Open Innovation de HaasSchool of Business de la Uni-

versidad de Berkeley. En eltiempo de debate se habló dela necesidad de implementarpolíticas que potencien la in-novación por el usuario, y dela conveniencia de replante-arse la economía de escala,crear nuevos modelos de ne-gocio con capacidad de cons-truir plataformas, y ‘co-crear’servicios entre el cliente y elproveedor.

El experto Eric von Hippel consideró la ‘innovación colaborativa’ como «la mayor transición desde la Revolución Industrial».

«El usuario suele desarrollar nuevos tipos de productos y el fabricante los mejora».

«Las ventas son

8 veces mayores

en innovaciones

desarrolladas

por usuarios

6 ENCUENTROS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Santiago Bergareche (pr. 69)preside desde el verano pasadoCepsa, una de las grandes em-presas españolas por facturación(19.000 millones de euros en2007) y capitalización bursátil(18.000 millones de euros). Par-ticipada por la francesa Total, Ban-co Santander, Abu Dhabi y UniónFenosa, tiene una plantilla superiora 11.000 empleados, una cuo-ta de mercado del 26% e inversio-nes previstas por valor de 3.500millones de euros para los próxi-mos cuatro años. Históricamente vinculada al refi-no, en los últimos tiempos se haaventurado en la explotación y pro-ducción, principalmente en Arge-lia y Colombia. Dispone de tresrefinerías en España, dos centrosde producción petroquímica enCanadá y Brasil y posee plantasde cogeneración y ciclo combina-do de electricidad, con una po-tencia instalada total de 620 MW.Asimismo, Cepsa lidera la cons-trucción del gasoducto submari-no Medgaz, que unirá Argelia conEuropa por Almería.Desde su posición privilegiada,Bergareche compartió con los asis-tentes al Encuentro sus impresio-nes ante la «profunda encrucija-da en la que se encuentra elmundo energético». La gran vo-latilidad del precio del petróleo,la demanda creciente de los pa-íses emergentes –que será «enor-me» en el futuro–, la compleja

situación geopolítica y la urgen-te obligatoriedad de reducir lasemisiones de CO2 han puesto encuestión el orden tradicionalenergético.A Bergareche le preocupa que loscombustibles fósiles «son de muydifícil sustitución». Suponen el80% de la energía consumida enel planeta, y se prevé que parael año 2030 el porcentaje bajehasta un «insuficiente» 75%. Res-pecto al protocolo de Kioto, re-calcó la necesidad de «homoge-neizar para que todos juguemoscon las mismas reglas». «Los go-biernos tienen que controlar y li-mitar sus emisiones de una vezpor todas», añadió.La clave para superar el reto ener-gético estará, en su opinión, enla I+D. Los avances en ciencia ytecnología permitirán a la Huma-nidad «ir buscando soluciones»,como lo fueron en su día el petró-leo, el gas o la energía nuclear.Sólo así «podrán los países emer-gentes continuar su desarrollo»hasta alcanzar el nivel de vida quese disfruta en Occidente.

Crudo fácilBergareche repasó la evoluciónhistórica del petróleo en las últi-mas décadas, y concluyó que «elcrudo fácil se ha terminado». Elprecio del barril de Brent ha caí-do en apenas unas semanas delos 147 a los 40 dólares de me-diados de diciembre, mientras el

coste de su extracción «está cre-ciendo mucho» y alcanza los60/70 dólares por barril. Cree que,en los próximos tiempos, el pre-cio se situará entre los 65/80 dó-lares, que vienen a corresponderal coste marginal de la extrac-ción considerando una tasa deretorno para los capitales inver-tidos cercana al 15%. «Tenderáa ser alto, pero no tanto comopara que penalice de manera im-portante el desarrollo económi-

co», aclaró. Ante la pregunta eterna sobre cuán-to petróleo nos queda, Bergare-che recordó la célebre frase deljeque Yamani, ex presidente dela OPEP. «La edad de piedra nose acabó por falta de piedras, yla edad del petróleo no se aca-bará por falta de petróleo», quesegún cree, «no se acabará nun-ca». No obstante, el crudo estásentenciado por sus efectos con-taminantes. «Se va a ir arrinco-

nando», limitándose su uso «altransporte y la industria petro-química».Como alternativa, hará falta «uncambio estructural muy impor-tante» hacia un nuevo orden ener-gético, en el que el petróleo convi-virá con las renovables y,necesariamente, con la energíanuclear. En España «estamos alcomienzo de un gran debate y ter-minará por asumirse, porque lanecesitamos», auguró.

Bergareche confía en la tecnología parasuperar la «encrucijada energética»

Santiago Bergareche (pr. 69), habló sobre ‘Energía y petróleo’ en su primera intervención pública como presidente de Cepsa, en la

última edición de Los Encuentros de La Comercial, celebrada el 10 de diciembre. En su ponencia advirtió de que «el petróleo barato

se ha acabado», y expresó su confianza en el avance científico y tecnológico para superar los retos a los que se enfrenta el mundo

en materia energética. Asimismo considera que España «terminará asumiendo» la energía nuclear, porque «la necesitamos».

Santiago Bergareche, durante su exposición, estuvo muy cercano a los asistentes.

En la ronda de preguntas, Ber-gareche fue preguntado sobre laposible entrada de la rusa Lu-koil en Repsol, una operación«con muchos impedimentos».Repsol, dijo, «es una empresafantástica, muy bien gestionada,el problema es Sacyr». Sacyr es una empresa cons-tructora y con un gran peso enel mercado inmobiliario, Valle-hermoso es la mayor inmobilia-ria de España, y ambas son ac-tividades muy cíclicas y con elgran endeudamiento adquirido porsu compra de la participación enRepsol, el momento actual le lle-va a intentar la venta del mis-

mo, continuó. «Las grandes em-presas debe dedicarse a lo su-yo y no entrar en participacio-nes puramente financieras ytomar posiciones donde no tie-nen decisión», afirmó. Lukoil es «una empresa rusa, unpaís fantástico pero que todavíano cumple los ‘mandamientos noescritos’» de la ortodoxia en lagestión. «Si entra en Repsol nosgustaría que cumpliera, como lohacemos todos, un código de buengobierno que lleve a una buenagestión». Bergareche advirtió deque, «si nos vamos acercandoal gas natural», –el combustiblefósil menos contaminante–, «ha-

brá que acercarse a Rusia, co-mo a Argelia», por lo que «nose le puede dar portazo a unaempresa rusa».

TotalLa última palabra en la opera-ción «la tienen los bancos». «Sientra Lukoil deben ser muy frí-os en la concesión de créditos,ellos verán si les da garantías»,comentó, antes de concluir que«el hecho de que Lukoil sea ac-cionista de Repsol no debería es-candalizarnos; los mercadosson libres y las empresas tienenque poder participar en ellos».Finalmente, concluyó que Total

podría ser uno de los candida-tos a la compra, aunque no esmuy probable, puesto que coin-

cide con Repsol en países co-mo Argentina y Libia en los queno quiere crecer más.

«Las empresas deben dedicarse a su actividad principal»

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ENCUENTROS 7

Enrique Cajigas, Álvaro Videgain, Alejandro Echevarría, Víctor Múgica y José María Urretavizcaya.

Con energíaEl nuevo encuentro patrocina-

do por PricewaterhouseCoopersvolvió a llenar las salas del ho-tel Ercilla. Se encontraban entrelos asistentes Matías Alonso (pr.86), socio de Accenture; Luis Ra-món Arrieta, director general dela Universidad de Deusto; los di-rectores generales de BBK (Gui-llermo Ibáñez, pr. 69; FernandoIrigoyen, pr. 84; e Ignacio Sán-chez-Asiaín, pr. 85), Ana Guzmán(pr. 88), de la Caixa; Agustín Gar-mendia (pr. 72), consejero-directorgeneral de Norbolsa; AlejandroEchevarría, presidente de Tele-cinco; Jorge Bergareche, conse-jero delegado de Consulnor; Iñi-go Barrenechea (pr. 93), directorgeneral de El Correo; Juan Ochoa,

de Fineco; Jon Ortúzar (pr. 69),director general del palacio de con-gresos Euskalduna; GuillermoRuiz-Longarte (pr. 88), directorgeneral de Tubacex; Alberto Uri-be-Echevarría (pr. 81), socio di-rector de Deloitte; Pedro Luis Uriar-te (pr. 66), presidente deInnobasque; Alvaro Videgain,(pr. 74), presidente de Tubacexy del Círculo de Empresarios; Al-berto Uriarte (pr. 85), presiden-te; y Rafael Urrutia (pr. 85), di-rector general de Surne, entre otros. Por parte de los patrocinadores,PricewaterhouseCoopers asistie-ron sus socios: Luis Cubero, Ja-vier Urízarbarrena, María Victo-ria Mendía (pr. 80), Enrique Cajigasy Javier Domingo (pr. 79).

Javier Urízarbarrena representó a PricewaterhouseCoopers. Matías Alonso, Mariví Mendía, Luis Cubero y Javier Domingo.

En primer plano, Alberto Uribe-Echevarría, Alberto Uriarte, Rafael Urrutia y Jon Ortúzar.Asistieron: Ana Guzmán, Fernando Irigoyen, Antón Azlor, Enrique Cajigas y Álvaro Videgain.

8 ENTREV ISTA EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

The New Age of Innovation La nueva forma de crear valor para las empresas

C. K. PRAHALAD Y M. S. KRISHNANEd. Mcgraw-Hill

Según los autores, la clave paracrear valor y para el crecimientode un negocio está en tener acce-so a un red global de recursos queayude a crear experiencias únicasy vínculos más cercanos con losclientes. Para ello, Prahalad y Krish-nan recomiendan a presidentes, eje-cutivos y gerentes que transformensus procesos de negocio, los siste-mas técnicos y la cadena de valory pongan en práctica las infraestruc-turas tecnológicas y sociales ne-cesarias para lograr innovacionescontinuas generadoras de venta-jas competitivas. Cocrear valor conlos consumidores y conectar a to-dos los nodos de la empresa im-

plicados en este proceso, mejorarla flexibilidad y eficiencia en losprocesos de cara al cliente y enlos secundarios, construir redes glo-bales interculturales... son algunasde las estrategias recomendadaspara que las empresas reinventensus procesos y cultura con el finde lograr soluciones innovadorassostenibles.

Miedo a ser. Las imposturas dela feminidadCARMEN GARCÍA RIBASEd. Alienta

La autora pretende romper moldesy ayudar a las mujeres a encontrarsu propia identidad personal hu-yendo de los modelos establecidospor la sociedad. Las mujeres y loshombres somos dos culturas dife-rentes. La identidad cultural suponeuna manera de interpretar la reali-dad y también unos miedos in-corporados a esa percepción. Lasmujeres que aprenden los mode-los de liderazgo conocidos apren-den formas que no le son propias.Y es entonces cuando comunicandesde la impostura. Miedo a serplantea la búsqueda del auténticoliderazgo femenino, un liderazgo pa-ra todas las mujeres, no para unascuantas que están destinadas a ocu-par cargos en la empresa o en losgobiernos. Es el liderazgo que apa-

rece cuando identificas el miedoa no responder a los estereotiposy te das permiso a ser como eres,cuando pierdes el miedo a ser. Car-men García Ribas aplica una pers-pectiva muy novedosa a la situa-ción de las mujeres en el mundoprofesional, a partir de un conceptorevolucionario: la impostura surgecomo un arma femenina para in-tentar superar el miedo a no seraceptadas.

El éxito en seis cafésPINO BETHENCOURTEd. Gestión 2000

El ‘networking’ o gestión de con-tactos no es simplemente un ac-to social, sino que es una habili-dad fundamental tanto en el planopersonal como en el profesional.Una red de contactos efectiva pue-de abrir puertas, acelerar cambiosen la carrera profesional, resolverconflictos o situaciones complica-das. La autora propone gestionarde forma sistemática y conscien-te la gestión de contactos, lo quepermite evaluar la calidad de lared actual y poner en marcha nue-vos comportamientos para mejorar-la. Además, se analiza una dimen-sión más abstracta, que ayuda a

comprender los factores que con-dicionan todo tipo de rela cionespersonales, así como el tipo deemociones y estructuras que en-tran en juego.

B I B L I O T E C A

¿Cuál es la esencia de este MBA? En el nuevo escenario global, don-de los tradicionales ‘commodities’dejan de serlo, urge un nuevo pen-samiento y un nuevo lenguaje de‘management’. Las empresas lí-deres e innovadoras, las nuevasprotagonistas, usan un nuevo len-guaje y sus modelos de negociosse construyen en torno a nuevaspautas. Y estos nuevos protagonis-tas no sólo actúan en constantedesequilibrio, lo provocan. El nue-vo paradigma es una mezcla delas mejores prácticas del mun-do desarrollado, con las habili-dades únicas de las economíasemergentes que operan con éxi-to en el mercado global. El Mul-tinational MBA es un programaúnico, en el que interaccionan lasdiferentes realidades del mundodesarrollado y del dinámico mun-do emergente.

¿Qué formación ofrece?Nuestra visión del ‘management’se aparta de los paradigmas tra-dicionales al incorporar la expe-riencia de las economías emer-gentes en un mundo caracterizadopor el cambio y la innovación in-cesantes.

¿A quién va dirigido?Está dirigido a los ejecutivos quetransitan inteligentemente entreeconomías emergentes y desa-rrolladas, empresarios y ejecuti-vos experimentados que sean res-ponsables directos de provocarel crecimiento de sus negocios.

Se imparte en colaboración con Adolfo Ibá-ñez School of Management. ¿Por qué es-te centro?La Universidad Adolfo Ibáñez deChile es la número uno en inno-vación en América Latina (‘Amé-rica Economía’, 2008), y es laúnica latinoamericana acredita-da en Estados Unidos paraotorgar un grado académico demaster US. Recibió un recono-cimiento de la alcaldía de Mia-mi por lo innovador de su MBA.

¿Cómo se estructura el MMBA?El programa se compone de cla-ses presenciales de una sema-na intensiva de duración cadados meses. Tres de estas sema-nas serán en Miami, tres en Bil-bao, una en Santiago de Chiley otra en Hyderabad (India), loque permitirá que los ejecutivosse sumerjan en el arte, la cien-cia y la praxis del tránsito inte-ligente entre economías emer-gentes y desarrolladas.

¿Quiénes componen el cuerpo de profesores?Nuestros profesores tienen maes-trías y doctorados por las mejo-

res universidades estadouniden-ses y europeas. Es el mejor equi-po docente del mundo.

¿Qué títulos se obtienen tras la superacióndel programa?Al cabo de quince meses se ob-tienen dos títulos: uno estadou-nidense, Master in Business Ad-ministration de Adolfo IbáñezSchool of Management (otorga-do en Estados Unidos como USMasters Degree), y otro español,International Executive Masterin Business Administration, porla Universidad de Deusto.

ALEJANDRO RUELAS-GOSSIDirector académico del Multinational MBA de Deusto Business School

«Es un programa en el queinteraccionan las distintas

realidades del mundo»El próximo mes de marzo arranca la primera edición del Multinational

MBA que Deusto Business School ofrece en colaboración con Adolfo

Ibáñez School of Management. El programa se impartirá, además de en

Bilbao, en Miami, Santiago de Chile y la ciudad hindú de Hyderabad con

«el mejor equipo docente del mundo», según su director académico.

«Hemos creado una plataforma de aprendizaje que garantiza una sólida formación».

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008 PUBL IC IDAD 9

Las jornadas llevaron por títu-lo ‘Claves del concurso comosolución a la crisis de la empre-sa’, y contaron con el asesora-miento en la dirección técnicade Edorta Etxarandio, magistra-do del Juzgado de lo Mercantilnº 2 de Bilbao, que, además,intervino como ponente. En unmomento de lo más oportuno,las jornadas supusieron un inte-resante debate sobre la conve-niencia del concurso cuando en-tra en riesgo la supervivencia dela empresa.

El encuentro se enfocó desdeuna perspectiva múltiple, con laparticipación de expertos delámbito universitario, judicial yprofesional. Ángel Rojo, Cate-drático de Derecho Mercantil dela Universidad Autónoma de Ma-drid y uno de los padres de laLey Concursal, destacó la cares-tía del procedimiento y el riesgo«reputacional» que conlleva. Ro-jo lamentó, además, que la víaconcursal se utilice en nuestropaís en situaciones extremas yno como medida preventiva.

Edorta Etxarandio y AntoniaMagdaleno, socia de Broseta,coincidieron en definir el proce-dimiento concursal como vía pa-ra la solución de la crisis y nocomo «solutorio» de la empresa.Ambos instaron a la utilizaciónde dos vías posibles, pero queno están específicamente con-templadas en la ley: la liquida-ción anticipada y la continuidadtraslativa de la empresa a unnuevo empresario.

Concurso de familiasLos expertos apuntaron a la res-ponsabilidad de los administra-dores de la empresa y la depu-

ración de responsabilidades, yhablaron del concurso de la per-sona física, figura novedosa y enexpansión por el nivel de endeu-damiento de las familias. Etxa-randio y Magdaleno estuvieronde acuerdo en que el proceso noes solución ante este tipo de cri-sis.

Mario Fernández, socio de

Uría y Menéndez y profesor deDerecho Mercantil de la UD,auguró un aumento importantede procedimientos concursalesen pymes en los próximos me-ses. Ante ello planteó comosolución la refinanciación dedeudas pactada con la banca,cuyo papel será esencial. Por suparte, Ángel Toña, socio deAttest y profesor de La Comer-cial, disertó sobre el impacto dela crisis en las relaciones labo-rales. En su opinión, el colecti-vo de trabajadores y las organi-zaciones sindicales deben sersujetos de obligaciones y dere-chos, y partícipes necesarios enla búsqueda de soluciones a lacrisis.

La Comercial, la Facultadde Derecho y Attest

organizan unas jornadassobre el concurso

Ángel Rojo lamentó que los concursos no se usen como medida preventiva.

Expertos del ámbito universitario, judicial y profesional debatieron los días 9

y 10 de octubre sobre la conveniencia de esta figura como solución a

situaciones críticas de la empresa. Auguraron un importante aumento de

concursos de pymes en los próximos meses.

10 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Grupo de Investigación RISE

El profesor Mikel Larreina par-ticipa en el grupo RISE (Raisingthe Impact of the Socio-Econo-mic sciences), que trata de in-fluir en la elaboración de lasprioridades de investigación enel ámbito nacional e internacio-nal. Larreina acudió a Estocol-mo el 3 de octubre en repre-

sentación de la Universidad deDeusto a una reunión de estegrupo junto con participantes deStockholm School of Econo-mics, Bocconi, London Schoolof Economics, Science-Po, Cen-tral European University, Mann-heim University y la Universidadde Tilburg.

Formación In-Company

Durante este último trimestredel año han finalizado los pro-gramas In-Company para CIEAutomotive, Vidrala y SegurosBilbao.

En la segunda edición delcurso superior de gestión im-partido para el grupo CIE Au-tomotive, han participado 22profesionales desde enero has-ta diciembre; el curso para Vi-drala ha contado con 24 parti-

cipantes y en la tercera edicióndel Programa de Asesores Fi-nancieros para Seguros Bilbaohan participado 26 profesio-nales pertenecientes a la enti-dad aseguradora.

Además, en el marco de estasactividades formativas, los días4 y 5 de noviembre se ha impar-tido el programa ‘Formación enFinanzas’ para once profesiona-les de CIE Automotive.

Dos alumnas de la facultadreciben las becas UniversiaFernando Alonso de Movilidad

Cristina García Pérez y ZaloaLesta, estudiantes de 5º curso,han recibido una de las 300becas Universia FernandoAlonso de Movilidad Interna-cional. La beca consiste enuna ayuda de 3.000 eurospara realizar parte de sus estu-dios en el extranjero.

Para esta convocatoria, serecibieron 2.562 solicitudes deestudiantes de 70 universida-des españolas y el destino soli-citado mayoritariamente por loscandidatos es Europa, en parti-cular universidades de Italia,Francia, Gran Bretaña y Alema-

nia. Para la selección de los300 becados se ha contado conla participación de un juradocompuesto por catedráticos delas diferentes ramas de ense-ñanza que han valorado el expe-diente académico y los trabajospresentados por los candidatos.Estos trabajos abordan el temade la seguridad vial desde dife-rentes perspectivas, como porejemplo la educación infantil,la concienciación de los con-ductores sobre las alergias, lostest de choque o la problemáti-ca de tramos muy concretos decarreteras.

«Rojo destacó la

carestía del

procedimiento y

otros riesgos

«Los concursos de

acreedores

aumentarán

en las pymes

Calidad en los archivosuniversitarios

M.ª Dolores Revuelta, direc-tora del archivo general de launiversidad ha publicado elartículo: ‘Los Archivos Univer-sitarios, importante fuente deinvestigaciones (algunas refle-xiones)’ en el Boletín de la Fe-deración Española de Asocia-ciones de Archiveros, Biblio-tecarios, Arqueólogos, Mu-seólogos y Documentalistas(Anabad), de enero-marzo de2008.

En la misma revista y junto aotros autores se han publicadootros dos artículos suyos: ‘Lacalidad en los Archivos Uni-versitarios: el grupo de trabajosobre calidad en los ArchivosUniversitarios Españoles de laConfederación de Archiverosde las Universidades españo-las (CAU) y sus primeros resul-tados’ y ‘Los archiveros en lasuniversidades: funciones, plan-tillas y provisión’.

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 11

Los alumnos de cuarto curso,Ángela Rey-Baltar, Iraide Mugay Pablo Pardo, junto con la cola-boradora de la Universidad, Ley-re Astigarraga, participaron del23 al 27 de octubre de 2008 enla tercera edición de Terra Madreen Turín.

Se trata de un encuentro mun-dial de una red que integra amás de 1.600 comunidades delalimento con el fin de promoveruna producción alimentaria lo-cal, sostenible y respetuosa conlos métodos heredados y conso-lidados en el tiempo. En total,en Turín se reunieron más de7.000 delegados provenientesde 153 países de la tierra: agri-cultores, pescadores, nómadas,cocineros, profesores de univer-sidad, institutos de investiga-ción, estudiantes, músicos...

La representación vizcaína fueamplia, ya que además del grupode La Comercial, acudieron repre-sentantes de Slow Food en Espa-ña, Área de Salud y Consumo delAyuntamiento de Bilbao, BEC, Go-bierno Vasco, Fundación Kalitateay, sobre todo, los productores ycocineros de Vizcaya, con sus pro-ductos protegidos por Slow Food.

La filosofía de Slow Food (aso-

ciación ecogastronómica sin áni-mo de lucro) es contrarrestar el‘fast food’ y la ‘fast life’, paraimpedir la desaparición de lastradiciones gastronómicas loca-les y combatir la falta de interésgeneral hacia la nutrición, losorígenes, los sabores y las con-secuencias de nuestras opcionesalimentarias.

Calidad alimentariaEl enfoque Slow Food relativo ala producción agroalimentaria ya la gastronomía reside en elconcepto de calidad alimenta-ria y está definida en base atres elementos: Bueno (da pla-cer a los sentidos, expresa ca-racterísticas vinculadas a suterritorio de origen y es equili-brado y complejo), Limpio (suproducción no contamina y res-peta el bienestar del ecosiste-ma, de la biodiversidad y el pai-saje) y Justo (quien lo producegarantiza condiciones de vidadigna de los trabajadores, retri-bución justa y se respeta sucultura y territorio).

La interacción de nuestros es-tudiantes con los productores dela tierra es amplia e interesan-te, ya que les pueden asesorar

en el diseño de un plan de mar-keting para su empresa, con unarevisión de su plan de negocio,con un análisis a fondo de suestructura de costes...

Gracias a esta iniciativa, lostres estudiantes elegidos tienenuna oportunidad de participar enesta aventura pionera y futurasgeneraciones de estudiantes ten-drán también la posibilidad decompaginar el conocimiento delas aulas con la aplicación prác-tica a la economía rural, el cam-po, el pastoreo, la recuperaciónde las tradiciones y los alimentosque nos cuidan y nos mantienen,así como participar en intercam-bios entre estudiantes y produc-tores de distintas partes del mun-do, dentro de la Red Mundial deYouth Food y de Slow Food.

La Comercial, elegida paraparticipar en el encuentromundial de Terra Madre

Los representantes de La Comercial acudieron junto a una amplia representación de entidades vascas.

Es un proyecto concebido por Slow Food, un movimiento que promueve

una producción alimentaria local, sostenible, respetuosa y en armonía con

la naturaleza, el paisaje y la tradición

«En Turín se

reunieron más de

7.000 delegados

procedentes de

153 países

Estancia en Heriot-Watt

La profesora Leire Alcañiz, del Departamento de Finanzas yMétodos Cuantitativos, realizó una estancia de investigación enla Universidad de Heriot-Watt en Edimburgo durante el periodofebrero-septiembre de 2008, financiada por la Fundación Viz-caína Aguirre. La finalidad de la estancia ha sido avanzar en larealización su tesis sobre los activos intangibles, con la menciónde Doctorado Europeo. El progreso en la tesis ha sido posiblegracias a la colaboración del profesor Robin Roslender que ac-tuó como supervisor local. La tesis está siendo dirigida por elcatedrático del departamento, Fernando Gómez-Bezares.

International CaseCompetition de KPMG

El pasado 5 de diciembre cuatroequipos de alumnos de cuarto deLa Comercial participaron en el In-ternational Case Competition, or-ganizado por la firma KPMG. El equi-po ganador está compuesto porVirginia Serrano, Antón Uriarte, Pa-blo Martín e Iñigo Oyanguren. ElTribunal estuvo formado por las pro-fesoras de La Comercial Felisa Irí-bar y Almudena Eizaguirre, y porlos consultores de KPMG Mikel Ara-na, Gonzalo Ruiz-Garma y CarlosMaría Zayas. Los dieciséis estudiantes partici-pantes prepararon y defendieron eninglés el caso titulado: ‘IKEA: The Japanese Misadventure and Suc-cesful Re-Entry’. Dispusieron de tres horas para debatir el caso (sinacceso a internet), plantear la solución y elaborar la presentación. Los cuatro estudiantes repetirán esta dinámica en Madrid con uncaso nuevo y competirán con los respectivos equipos ganadores delas otras seis universidades españolas que han participado en es-ta iniciativa. El grupo que resulte ganador en Madrid pasará a lafase internacional del concurso que tendrá lugar la primera sema-na de abril en Bombay.

Actividades en el área de Finanzas

Se ha publicado la 3ª edición del libro ‘Ejercicios de teoría y políti-ca financiera’ y la 2ª de ‘Nuevos casos prácticos de inversión y finan-ciación’, de la editorial Desclée (Bilbao), ambos de los profesoresJavier Santibáñez y Fernando Gómez-Bezares.

Además, Gómez-Bezares, Madariaga, Santibáñez y Apraiz han escri-to el artículo ‘Índices de performance, gestión activa y eficiencia. Unanálisis de sensitividad y del fenómeno de la persistencia’ en el núme-ro 66 de la revista ‘Ekonomiaz’. En este mismo número también seha publicado el artículo de Larreina y Gómez-Bezares titulado ‘El sec-tor financiero en el País Vasco. ¿Hay espacio para un cluster finan-ciero regional?’.

Por otra parte, Gómez-Bezares pronunció el pasado 10 de octubrela conferencia ‘Ética, Responsabilidade Corporativa e Governo Cor-porativo’, organizada por la Caixa de Crédito Agrícola do Alto Minho,el Instituto Politécnico de Viana do Castelo y CEVAL, en Caminha(Portugal) y el día 13 de noviembre clausuró las Primeras JornadasEconómicas ‘Olegario Fernández Baños’ organizadas en el Centro Rio-jano de Madrid, con una conferencia titulada: ‘Claves para rentabili-zar su inversión en Bolsa’. También asistió al XVI Foro de Finanzascelebrado en ESADE (Barcelona) los días 13 y 14 de noviembre.

En el apartado de tesis doctorales, el pasado 21 de octubre, Gómez-Bezares intervino como vocal en el tribunal de la tesis ‘Costes de agen-cia y de transacción como determinantes de las decisiones financie-ras. Un análisis de ecuaciones estructurales’ presentada por Mauri-cio Gutiérrez Urzúa y dirigida por Juan Mascareñas en la Facultad deCiencias Económicas y Empresariales de la Universidad Compluten-se de Madrid.

12 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Los ponentes expusieron su experiencia en el campo de la innovación.

La XIV Semana Europea de laCalidad y la Excelencia, organi-zada por la fundación Euskalit,se celebró del 17 al 28 de no-viembre en toda Euskadi. La Aso-ciación de Graduados de INSIDEfue una de las numerosas enti-dades que colaboraron en la ini-ciativa, que tuvo por título ‘Con-solidando la calidad y po-tenciando la innovación paraalcanzar la excelencia’.

La asociación reunió a tresdirectivos de empresas vascas deéxito para que compartieran conlos asistentes sus claves innova-doras: Santi Rementería, directorde Innovación y Tecnología deGrupo Arteche; Mikel Barandia-

ran, consejero delegado de Domi-nion; y Luis Cañada, directorgeneral de Vicinay Cadenas.

Cañada definió su empresacomo «muy innovadora» y citóejemplos de su larga trayectoriapara demostrarlo, como la deci-sión de vender fuera de España,tomada en 1956, o el estableci-

miento de una fábrica en EstadosUnidos en 1975. Vicinay fabricahoy dos líneas de producto úni-cas en el mundo. «Sin la innova-ción no estaríamos trabajando enBilbao», subrayó.

En la compañía de Barandia-ran, la innovación está en la orga-nización: Dominion se estructuraen ‘minifábricas’ «autogestiona-das y lideradas por gente muyjoven, entre la que fomentamosel liderazgo y el emprendizaje».

En Arteche, explicó Remente-ría, «promovemos la innovaciónsistemática», que ha permitido ala empresa «acceder a tipos deactividad impensables en nues-tro comienzo».

Nueva edición del ForoINSIDE en la XIV Semana

Europea de la Calidad La Asociación de Graduados de INSIDE organizó una nueva edición de su

Foro el pasado 19 de noviembre. El encuentro se enmarcó en el calendario

de actividades de la XIV Semana Europea de la Calidad y la Excelencia,

que organiza Euskalit, y giró en torno a la experiencia innovadora de éxito.

de tres empresas vascas

Los tres directivos disertaron so-bre el fracaso. «Nuestra vida es-tá llena de ellos», aseguró Caña-da, para quien la clave es «saberconvertirlos en éxitos». «El fracasoes parte del juego», destacó Re-mentería, «para innovar hay queapostar». En cuanto a la genera-ción de talento, Cañada habló del‘emotalento’, suma de emoción ytalento que, en su opinión, es el

motor de la innovación. Su fórmulase define así: «poca estructura-ción y limitación, mucha libertad,aceptar el error… Que te cautivelo que estás haciendo». Barandiaran se refirió a las incu-badoras de ideas que tiene en mar-cha Dominion, y Rementería recalcóque «lo importante son las per-sonas». «Hay que alimentar la ilu-sión, la motivación», apuntó. En

Vicinay «cultivamos el respeto, com-partimos lo bueno y lo malo y te-nemos un sistema de reconocimientogenuino». La retención del talen-to sólo será posible «con proyec-tos empresariales de largo reco-rrido». Contar con «personascomprometidas» es esencial, por-que «cada día tienes que defen-der y el mañana es siempre dis-tinto: eso es la innovación».

Experiencias de fracaso

«La asociación

reunió a tres

directivos de

empresas de éxito»

Conversaciones efectivas

Dentro del programa de For-mación y Desarrollo de Coachs,tuvo lugar el 13 de noviembre eltaller ‘Principios básicos decomunicación. Cómo celebraruna conversación efectiva’. Dina-mizado por Elena Veiga, miem-bro del equipo de ‘coachs’, este

taller sentó las bases para unacomunicación efectiva y los‘coachs’ participantes pudieronreflexionar sobre la escuchacomo herramienta clave en losprocesos de ‘coaching’ y cono-cer conceptos como ‘rapport’,espejar, etc.

El ‘coaching’ arranca conuna exhibición de magia

El pasado 31 de octubre, elSalón de Actos de La Comer-cial se llenó de magia paraacoger el acto de inicio delPrograma de Coaching2008-09, ya que la confe-rencia inaugural corrió a car-go del mago y experto encomunicación Iñigo Sáenz de

Urturi. Este mago deleitó alos presentes, alumnos y‘coachs’, con algún pequeñotruco y compartió con ellossu experiencia profesional yvital. El programa de ‘coa-ching’ cuenta con el patroci-nio de la Fundación VizcaínaAguirre.

Se presentan los concursosde Danone y L’Oréal En el mes de noviembre, tuvo

lugar la presentación de losconcursos que las firmas Dano-ne y L’Oréal organizan anual-mente a los alumnos de 4.ºcurso.

El día 24 de noviembrerepresentantes del grupo Dano-ne presentaron el Trust Busi-ness Game. El ‘Trust’ está ba-sado en temas de gestión anivel internacional y, ademásde dar a conocer a los estu-diantes las distintas profesionesrelacionadas con la industriaalimentaria, aborda los temasde la responsabilidad social ymedioambiental en la empresa,con el fin de que tomen con-ciencia de su importancia. Así,los alumnos actúan como

miembros del comité de direc-ción y tienen que tomar deci-siones para alcanzar los objeti-vos, ganándose, además, laconfianza de accionistas y otrosgrupos de interés y creandorelaciones a largo plazo.

Por su parte, L’Oréal, presen-tó la 15.ª edición del concursointernacional ‘L’Oréal BrandS-torm’, una de las competicio-nes de marketing de mayorreputación internacional. Esteconcurso permite a los estu-diantes desarrollar estrategiasde marketing y comunicaciónpara las más prestigiosas mar-cas cosméticas del mercado,trabajando en estrecha colabo-ración con las mejores agenciasde publicidad.

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 13

ÁNGEL SERRANOResponsable de la cafetería de ESIDE

Se retira después de una trayectoria de47 años. ¿Le da pena?Un poco sí, aunque lo espera-ba para vivir un poquito mejor…Pero sí, me da pena porque es-to ha sido como mi casa. Entrécon catorce años, en 1962. Noexistía ni la Universidad de Deus-to: esto era el Colegio de Estu-dios Superiores. Los estudian-tes estaban internos y venían detodas partes. Convivíamos todosjuntos y había un ambiente ex-traordinario.

¿Dónde estaba el bar en aquel entonces?En la actual oficina de bedeles.Era bar y comercio. A los cha-vales les vendíamos un poco detodo, cosas de primera necesi-dad. Se les pedía el número dehabitación y la cuenta se pasa-ba a los padres. Abríamos de nue-ve a once, y de tres a cuatro dá-bamos la merienda.

Luego la cafetería ha ido evolucionando.Se ha reformado seis veces, yal construirse el edificio de ESI-DE, se abrió el segundo local.Por aquí han pasado todas las

promociones de estudiantes deLa Comercial, aunque en tiem-pos iban mucho a la otra, por-que estudiaban también enDerecho.

¿Qué relación tenía con ellos?El trato ha sido siempre exce-lente, tanto con alumnos comocon profesores. El rato en el barles servía para relajarse: co-mentaban qué tal les había idotal examen, se desahogaban delas preocupaciones… Y ha ha-bido experiencias muy bonitas.Creo que fue en los ochentacuando organizamos un parti-do de profesores y personal con-tra quinto de La Comercial. Tam-bién hicimos el ‘día delchampán’, que tuvo que dejarde hacerse porque se apunta-ba todo el mundo.

¿Cómo fue eso? Lo hacíamos por Navidad, ser-víamos champán y todos abrindar. Tuvo tanto éxito que ve-nía gente de todo Bilbao y de-jaban la Universidad hechaunos zorros…

Ha conocido de estudiantes a licenciadosde La Comercial que hoy ocupan cargosde gran importancia.Así es, algunos son mis amigos.Qué te voy a decir… He cono-cido a titulados, sus hijos y has-ta sus nietos. Venían los padresy me los presentaban. Y algu-nos estudiantes después han si-do profesores. Todo el mundoha pasado por el bar y después,cuando han estado de visita ala Universidad, el 99% ha ve-nido a saludarme. Almunia, porejemplo, estuvo el otro día y vi-no a charlar conmigo. Yo, la ver-dad, conozco a todo el mundo,pero ¡no recuerdo sus nombres!Eso sí, ellos se acuerdan per-fectamente de mí.

¿Cómo es hoy el ambiente en la cafetería?Los tiempos han cambiado.Los estudiantes no vienen tan-to y son más cerrados. Las má-quinas, que están por todas par-tes, también nos hacen‘competencia’. Y muchos van alos bares de fuera de la Uni-versidad. El ambiente casero quehabía se ha perdido.

«El 99% de la gente quevuelve a la Universidad

pasa a saludarme»Ángel Serrano se jubila después de 47 años de trabajo en las cafeterías de

Deusto. Entró al servicio a los catorce, vivió interno con los estudiantes y

ha conocido a alumnos de La Comercial de tres generaciones familiares.

«Esto ha sido como mi casa», resume.

Serrano guarda grandes recuerdos de las casi cinco décadas que ha permanecido al frente de la cafetería.

Deusto y la Conferencia deArchiveros (CAU)

La Universidad de Deusto co-labora activamente con la CAU(Conferencia de Archiveros de laUniversidades españolas) a tra-vés de su Archivo General. Su direc-tora, M.ª Dolores Revuelta, asis-te regularmente a las jornadas ycursos que se organizan. Los archivos universitarios son unapoyo básico para la gestión uni-versitaria que se basa en documen-tos y, por tanto, es clave, para laeficacia y eficiencia administrativas,disponer de la información cuan-do se precisa. En un contexto cambiante en laEducación Superior, los archivosen las universidades ocupan unlugar estratégico como garantesde la conservación del patrimo-nio documental y como gestoresde los documentos que generala Universidad, y más en un en-torno marcado por el impulso a

la administración electrónica. Pa-ra ello, es fundamental, que losarchivos diseñen una planificaciónacorde con esta realidad, con unosobjetivos definidos y unas estra-tegias de actuación concretas, im-pulsando las alianzas y la colabo-ración entre universidades. La (CAU) está formada por los téc-nicos de archivo de 50 universi-dades españolas con el fin de co-laborar en tareas, objetivos yrealizaciones comunes que llevena mejorar la gestión del patrimo-nio documental de los centros deeducación superior. Desde junio 2004 hasta junio de2008, M.ª Dolores Revuelta haformado parte del Grupo de Re-cursos Humanos, y desde mayode 2006 del Grupo de Calidad. Los documentos elaborados porla CAI se pueden consultar en:www.crue.org/CAU/inicio.htm

La nueva biblioteca – CRAIde Deusto echa a andar

Los estudiantes e investigado-res estrenan estos días la nuevabiblioteca de la Universidad deDeusto, aunque la inauguraciónoficial no se producirá hastaprincipios de enero. El CRAI(Centro de Recursos para elAprendizaje y la Investigación)acogerá también parte de lasinstalaciones de Deusto Busi-ness School en Bilbao. El nue-vo centro, que ha sido diseñadopor el arquitecto Rafael Moneo,es un edificio singular ubicadoestratégicamente en el centrode Bilbao, en Abandoibarra,frente al Museo Guggenheim.

El CRAI (Centro de Recursospara el Aprendizaje y la Investi-gación) está concebido como lu-gar para la formación continuay de encuentro universitario ycultural, que teniendo presentesu historia, mira hacia el futuro,dando acceso a los recursos deinformación necesarios para laComunidad Universitaria deDeusto, profesores e investiga-dores de todo el mundo, así co-

mo a instituciones y empresas.El edificio consta de cinco plan-tas emergentes y cinco bajo ra-sante, todas ellas dotadas conavanzados recursos electrónicos.

En la planta baja encontra-mos el hall de acceso, la sala dereferencia, la biblioteca digitaly la mediateca. Las plantas pri-mera, segunda y tercera contie-nen, cada una, salas de lecturay seminarios, cabinas de inves-tigación, salas de trabajo en gru-po, áreas para bibliotecarios yservicio de reprografía e impre-sión. Las tres entreplantas con-tienen cabinas de investigación,salas de trabajo en grupo, talle-res y la colección de libre acce-so. El resto de las plantas sub-terráneas alberga el depósito delibros, con estanterías compac-tas móviles para su óptimo al-macenaje. La planta y entre-planta cuarta están dedicadas ala actividad docente y de servi-cios de Deusto Business Scho-ol, que comienza sus programasen estas instalaciones en enero.

14 A FONDO EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

A F O N D O : L A C R I S I S D E L I Q U I D E Z

JOSE MARÍA LACASA (PR. 71)Secretario General de la CEOE

Es innegable que la situaciónde nuestra economía es el asun-to que más preocupa a los em-presarios españoles y a la ciuda-danía en general. Y aunque el ori-gen de la crisis la encontremosen Estados Unidos, la globalidadde los mercados financieros hahecho que Europa se vea impli-cada en las decisiones tomadasal otro lado del Atlántico, deci-siones que, naturalmente, tam-bién han afectado a España. Des-de la CEOE venimos repitiendoincesantemente al Gobierno, yacon la publicación en diciembrede 2007 del Plan Estratégico dela Organización para la EconomíaEspañola, que existía un signifi-

cativo problema de liquidez queera necesario solucionar.

De acuerdo con nuestro análi-sis, la economía española se havisto afectada fundamentalmentepor cuatro factores que han las-trado su economía en estos últi-mos meses: 1) el encarecimientoy las dificultades de acceso a lafinanciación; 2) la debilidad de laeconomía mundial, que ha dete-riorado la confianza y las expec-tativas y limita nuestras posibili-dades de crecimiento vía sectorexterior; 3) el repunte de la infla-ción durante el último año, queha erosionado la competitividadde las empresas y 4) el desplomede los mercados de la vivienda.

Pero en la CEOE no nos hemosquedado sólo en el análisis de lasituación sino que, en contactodirecto con nuestras organizacio-nes territoriales y sectoriales,hemos trabajado para proponersoluciones. Creemos que la crisisfinanciera debe afrontarse desdedos perspectivas: como un pro-blema de falta de competitividadque hay que afrontar con refor-mas estructurales y como un pro-blema financiero que requiere demedidas valientes y ambiciosas.

La mejora de la competitividades el factor clave para aumentarla capacidad de adaptación y lasostenibilidad del crecimiento amedio y largo plazo de la econo-

mía española y ello ha de hacer-se no sólo a través de la búsque-da del aumento de la cuota denuestros productos en los merca-dos internacionales, sino median-te acciones de carácter másestructural, vinculadas a aumen-tar la productividad.

En el ámbito financiero, laCEOE valora positivamente lasmedidas adoptadas por el Gobier-no en las últimas semanas, enespecial las hechas públicassobre la ampliación y mejora delas actuaciones del Instituto deCrédito de Consumo (ICO) en lafinanciación de las Pequeñas yMedianas Empresas (PYMES),que esperamos se adapten a

unas circunstancias que cambiancada día, de forma que las canti-dades previstas se aumenten enel futuro, si es necesario, y seintroduzcan nuevos escenarios deactuación. Esencial es tambiénen este punto la colaboración delas entidades financieras paraobtener una máxima efectividadde estas iniciativas gubernamen-tales y que su aplicación sea lomás rápida posible.

Necesaria, y desafortunada-mente ligado a la crisis económi-ca, está el aumento del desem-pleo, cuya tendencia será ascen-dente de acuerdo con todas lasprevisiones. La previsión máspesimista que manejamos en

Una de las medidas principalescontenidas en la declaración finalde la Cumbre del G-20 celebradaen Washington el pasado día 15de noviembre establecía la nece-sidad de implementar «políticaspara gestionar mejor el riesgo deliquidez, incluso mediante la crea-ción de fuertes colchones». Nosuena extraño cuando una de lasprimeras manifestaciones de lacrisis financiera que estamos vi-viendo ha sido la falta de liquidez.Sin embargo, es un comporta-miento muy diferente al que he-mos vivido en la última década.Hoy en día podemos decir, de nue-vo, aquello que parecía olvidadode ‘cash is King’, porque duranteesta expansión tener liquidez notenía que ver con ‘colchones’ sinocon la capacidad de endeuda-miento. Las entidades financierasponíamos el resto.

Una entidad financiera tienecomo misión intermediar entre elahorro y la inversión y, eso que lla-mamos mercados interbancarios yde deuda, son los que permitenque las entidades y economíasque son excedentarias en ahorropuedan canalizar esos flujos haciaaquellas que tienen mayores nece-sidades de inversión. En este sen-tido, las cajas somos un caso cla-ro: hasta hace una década éramos

colectivamente muy excedentariasen ahorro y, sin embargo, con elfuerte crecimiento del créditohipotecario esa relación ha cam-biado.

Lo que hemos visto en estos úl-timos meses es la consecuenciade la ‘desaparición’ de los merca-dos interbancarios a plazo. La cri-sis de liquidez ha sido el primersíntoma de un sistema financieromundial con un capital insuficien-te para el nivel de apalancamien-to alcanzado. Durante estos últi-mos años los bancos en casi todoel mundo han acumulado activosde dudoso riesgo sin reforzar susfondos propios. Al estallar la bur-buja, los bancos han empezado adesconfiar los unos de los otros yse han dejado de prestar entreellos. Esto ha producido una crisisde liquidez sin precedentes, te-niendo como consecuencia lo queeufemísticamente llamamos ‘res-tricciones de crédito’ a los clien-tes. Los Bancos Centrales han te-nido que suplir al mercado en laprovisión de liquidez a través deuna política monetaria ultra expan-siva. Paradójicamente, hoy el BCEes el prestamista de última y pri-mera instancia. A pesar de laactuación de los bancos centrales,la confianza, tan fácil de perder,está resultando más difícil de

recuperar.Este efecto ha sido algo menor

en nuestro mercado gracias a unagestión prudente de los riesgos, auna adecuada regulación y a lasupervisión ejercida por el Bancode España. Sin embargo, aunquesólido, nuestro sistema financierono ha sido inmune a la crisis. Esverdad que, al contrario que el res-to de los países desarrollados, noha tenido problemas de solvencia,pero sí presenta los problemas quehan dejado los excesos de la déca-da anterior: el agotamiento del‘boom’ inmobiliario y, especial-mente, la necesidad de ahorroexterno para financiar la expansióncrediticia.

En otras palabras, la economíaespañola tiene que financiar eldéficit (alrededor del 10% de suPIB) en los mercados internacio-nales y refinanciar los vencimien-tos pasados en un momento enque los mercados atraviesan la cri-sis financiera más intensa y com-pleja de su historia, y cuandonuestra economía no está en sumejor momento de imagen y con-fianza externa.

La situación de nuestras entida-des financieras, y en consecuen-cia la de nuestras empresas quepodrían ver sus líneas recortadas,podría llegar a ser problemática

debido a esta necesidad de finan-ciación externa en un marco defalta de confianza. Sin embargo,en este contexto, habría que seña-lar algunos factores que puedenatenuar el riesgo de liquidez:

• Las garantías ofrecidas por losGobiernos están acabando conla desconfianza generalizadaen el sistema.

• Las entidades financieras es-pañolas se han financiado alargo plazo de manera que, entérminos globales, hay pocanecesidad de refinanciacionesen el corto plazo.

• La política monetaria del BCEgarantiza la liquidez hastadespués de verano del 2009con las subastas ya previstas.

En cualquier caso, dentro deeste contexto general de crisis, lagestión del riesgo de liquidez per-

mitirá observar la capacidad dereacción de cada entidad.

En BBK estamos tranquilos. Lasequía de los mercados mayoris-tas está mostrando el valor denuestra estrategia, prudente en elcrecimiento y diversificada encuanto a nuestras fuentes definanciación, y la fortaleza decontar con una fuerte base declientes. Gracias a la gestión pru-dente del pasado, hoy somoscapaces de responder a las nece-sidades crediticias de nuestrosclientes tanto particulares, y poreso crecemos más que el merca-do en hipotecas, como en empre-sas, y por ello hemos lanzadorecientemente una línea de fi-nanciación para PYMES de 500millones de euros que en sus pri-meras semanas ya se ha utiliza-do en más de un 25%.

La crisis financiera desde el punto de vista de la liquidez del sistema y sus implicaciones en la situación de las empresas

IGNACIO SÁNCHEZ-ASIAÍN (PR. 85)Director General de Bilbao Bizkaia Kutxa

La liquidez, primer síntoma de la crisis de confianza

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL A FONDO 15

JUAN MANUEL EGUIAGARAY UCELAY (PR.70)Ex ministro de Administraciones Públicas y de Industria

Liquidez, crisis y políticas públicas El siglo XXI, dicen algunos,

empezó el 8 del 8 de 2008, conla inauguración de los JuegosOlímpicos. En lo económico, elcomienzo de la nueva era se ini-cia, con toda probabilidad, el 14de noviembre de 2008 con lacumbre financiera del G20 ypico. Aún no sabemos cómovamos a salir de la recesión quetenemos por delante. Ni siquieracompartimos el diagnóstico so-bre su duración, los esfuerzosnecesarios o las medidas indis-pensables para afrontarla. Acos-tumbrados a mirar el futuro entérminos del pasado y deseososde no ser condenados como des-cerebrados optimistas cuandopintan bastos, demasiados ana-listas nos recuerdan la duraciónde la gran depresión de los añostreinta para sugerirnos la even-tual duración de la presente.

Al parecer, el pesimismo colec-tivo es un resguardo confortableante las críticas y la incertidum-bre del futuro. Pero dudo muchode que, a pesar de la seriedad delo que ocurre, haya razones fun-dadas para verlo así. Es verdadque la crisis de los años treintano se superó hasta la guerramundial, cuando el New Deal deRoosevelt alcanzó toda su poten-cialidad contracíclica, tras añosde contradictorios vaivenes. Y esverdad que algunas ideas hetero-doxas, como las de Keynes, tar-daron tiempo en abrirse caminoen la respetabilidad académica ypolítica de la época. El santotemor al déficit era entonces,para casi todos, la consigna eco-nómica y políticamente correcta.Ahora, sin embargo, a pesar de

dos décadas de dominio de laideología económica neoliberal yalgunos más de sofisticación dela ciencia económica respectodel keynesianismo vulgar, nadieparece hacerle ascos a la nece-saria intervención pública paracontribuir a restaurar la confian-za en las instituciones económi-cas básicas, primero, y para im-pulsar la recuperación económi-ca, después. Al precio, natural-mente, de contraer abultadosdéficits públicos, tras años dedenodados esfuerzos de sanea-miento financiero.

A diferencia de los años trein-ta y siguientes, las naciones quegeneran el 90% del PIB mundialcoinciden en que hay que actuar,en hacerlo con urgencia y en lautilización de algunos de los prin-cipales instrumentos. Esto, reco-nozcámoslo, es bastante nuevo,aunque no baste para resolver lasituación inmediatamente. Feliz-mente, hay también menos defe-nestraciones desde las ventanasde los hoteles de Nueva York queantaño. Y otras notables diferen-cias, entre las que no es la menorla probabilidad (aún no garanti-zada) de acciones concertadasentre las principales economíaspara impulsar la salida de la cri-sis y modificar el marco de laregulación y supervisión finan-ciera internacional. Si tales cosasacabaran por ocurrir en un plazode tiempo prudencial, tal vez nofuera un irreflexivo optimismoatribuir al año 2009 la condiciónde testigo inicial del cambio deescenario económico. Y si eso seconfirmara, los pesimistas vatici-nios de hoy pasarían a engrosar

el abultado montón de prediccio-nes equivocadas que generanuestra acreditada tendencia aseguir los comportamientos delrebaño para sentirnos protegidos.

Ahora bien, la condición im-prescindible es que la confianzaen el sistema financiero se vearestaurada. Sin ella, ni los ban-cos confiarán unos en otros nilas masivas inyecciones de liqui-dez de los bancos centrales setraducirán en reducciones de losspreads de riesgo y en traslacióna la economía real del créditonecesario para el mantenimien-to de la actividad. Las medidasadoptadas en nuestro país, se-gún una opinión extendida, vanen la dirección correcta: comprapor el Tesoro de activos finan-cieros de máximo rating paragarantizar la liquidez; cuantiososavales a las emisiones de las ins-tituciones financieras para refi-nanciar sus pasivos; posibilidadde inyecciones de capital, si fue-ran requeridas por las institucio-nes. Sin embargo, la instrumen-tación de estas medidas apenasha empezado y sus efectos aúnno se han hecho sentir.

La vuelta a un crecimiento delcrédito compatible con la salidade la crisis requerirá de esfuer-zos adicionales y bastante mástiempo. Adicionalmente, el Go-bierno habrá de poner en mar-cha facilidades financieras parasectores o actividades específi-cas, como se ha empezado ahacer mediante el reforzamien-to del ICO como agencia finan-ciera para PYMES y otros desta-cados sufridores del raciona-miento crediticio. Igualmente

será preciso articular una deci-dida acción de estímulo fiscal,con capacidad de mejorar labase social y productiva del paíspara el futuro.

Ante las perspectivas de unaeventual caída de la actividad decasi 2 puntos de PIB en 2009,no bastan los discursos habi-

tuales. Sin necesidad de sacar aKeynes en procesión, basta conreconocer la parte sustancial desu legado. La actuación mundialcoordinada y la firme interven-ción pública, pueden marcar ladiferencia entre la salida de estarecesión y la de nuestros librosde historia. Así lo esperamos.

CEOE sitúa la tasa de paro en2009 en torno al 16% y sobre-pasando el 17% en 2010, perotambién creemos que se puedeevitar y por ello apostamos poractuaciones que tengan un rápi-do impacto a favor de la creaciónde empleo. Estamos en contactocon el Gobierno y el resto de in-terlocutores sociales para discu-tir propuestas en el marco deldiálogo social.

Se impone, finalmente, unamención a la Cumbre Internacio-nal sobre los mercados financie-ros y la economía mundial cele-brada en Washington el pasado15 de noviembre. Su principalresultado –la adopción de un Plande Acción que deberá llevarse acabo antes del 31 de marzo de2009– ha generado, por un lado,

optimismo al contemplar una hojade ruta clara con acciones espe-cíficas y un calendario y, por otro,un cierto escepticismo ante la ca-pacidad de respuesta de los dife-rentes Gobiernos para poner enmarcha las citadas acciones, loque debería hacerse de formacoordinada sobre todo en el ámbi-to de la Unión Europea.

Desde el punto de vista empre-sarial, creemos importante des-tacar que con la celebración deesta Cumbre se ha consolidado elmodelo de economía de merca-do. Estamos de acuerdo en abo-gar por unas condiciones de co-mercio e inversión sin trabas, ypor el reconocimiento del espíri-tu empresarial como elementoesencial en el crecimiento eco-nómico.

16 NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Nuestro compañero Juan Igna-cio Vidarte (pr. 78) ha sido nom-brado director general de estra-tegia global de la FundaciónSolomon R. Guggenheim, por loque será el responsable de la ex-pansión de los nuevos proyectosy museos como el de Abu Dha-bi, cuya apertura está prevista pa-ra el próximo 2012, y el proyec-to para un nuevo museo enGuadalajara (México).

Nombramientos

Nuestro compañero Ignacio Pé-rez Alonso (pr. 89) acaba de sernombrado director general de ‘ElNorte de Castilla’ de Valladolid,decano de los periódicos españoles.Ignacio Pérez comenzó su carre-ra profesional en Kpmg, para pa-sar después al grupo Vocento. Eneste grupo ha sido gerente de ‘ElCorreo’ en Vitoria y, posteriormente,de todo el periódico.

Organizada por los delegadosMariví Mendía y Francisco An-guiano, nuestros compañeros dela promoción 1980 se reunieronpara almorzar y conmemorar elaño en que la mayoría de elloscumplen los 50. La comida tu-vo lugar en el Palacio San Jose-ren, antigua residencia de la fa-milia Oriol. Asistieron, además delos citados:

Jon Aldecoa, José Luis Alzola,

Javier Boneta, Mikel Gabilondo,Manuel Galán, Iñigo Labayru, Ig-nacio Maiso, Mª Angeles Mata,Juan Carlos Matellanes, Iñaki Ma-tienzo, Conchi Mota, Mª ÁngelesOjeda, Rafael Pascual, Jesús Pé-rez, Luis Pérez de Lazárraga, Ro-sa Prieto, Gonzalo Robles, Mª Ánge-les Ruiz, Ana Begoña Ruiz, InésSalazar, Iñaki Sarrionandia, Ig-nacio Solloa, Inés Ugalde y Te-resa Viguri.

Reunión de la promoción 1980

Nuestras compañeras, de la pro-moción 1980, Ana Ruiz Pelleje-ro, Inés Salazar, Rosa Prieto, Mari-

ví Mendía, Mª Ángeles Mata y Tere-sa Viguri celebraron su ‘40 cum-pleaños’ con un viaje a Nueva York.

Cumpleaños en Nueva York

Se han producido recientementelas siguientes nombramientos ycambios profesionales: (Pr. 1963) Rifa Pujol, Pedro. Pre-sidente. Esadecreapolis.(Pr. 1967) Urrutia Elejalde, Juan.Presidente. Fundación Urrutia Elejalde.(Pr. 1970) Llona Barrenechea, JuanJosé. Presidente. Asprem.(Pr. 1971) Rodríguez de Diego,Carlos. Director área de Promo-ción Económica. Agencia Muni-cipal Urbana de Vitoria.(Pr. 1972) Zarauza Norato, Isa-bel Mª. Alcaldesa. Ayuntamien-to de Plentzia.(Pr. 1973) Hernández Marqués,Hilario. Director general. Abley Abo-gados.(Pr. 1974) Tuñón San Martín, Fco.Javier. Senador. Senado de Es-paña.(Pr. 1976) Sarasúa Serrano,Francisco. Director general. Cos-mética Técnica.(Pr. 1979) Estrada González, Ja-vier. Inspector de hacienda. De-legación AEAT Asturias.(Pr. 1979) Tobalina Aguirrezabal,Fco. Javier. Ainair.(Pr. 1980) Alzola Eléxpuru, Jo-sé Luis. Director para Europa. TheObservatory Group.(Pr. 1980) Deán Pinedo, José Ja-vier. Dpto. Auditoría Interna.Iberdrola.(Pr. 1980) Fes López, Pedro. Áreade gestión de balance y ‘rating’.Caja Madrid.(Pr. 1981) Ruiz de Azúa, Idoia.Biobide.(Pr. 1981) Sánchez-Asiain Sanz,Francisco. Presidente. UBS Invest-ment Bank España.(Pr. 1982) Barañano Goiricelaya,Ricardo. Director. Xilextec.(Pr. 1983) Laureda Fernández,José Ignacio. Ibersecurities.(Pr. 1985) Prieto Bereziartua, Iña-ki. Director general. RTS.(Pr. 1986) Amigo Sanz, NicolásJosé. Gerente. Energy Sourcing.(Pr. 1987) Asla García, Mª Cris-tina. Dpto. de Acción Social. Di-putación Foral de Bizkaia.(Pr. 1987) Atucha Achotegui, MªAránzazu. Badaya Grupo.(Pr. 1987) García Moreno, PedroFco. Badaya Grupo.(Pr. 1988) Fernández Varona, Mar-ta. Dirección Financiero Econó-mica y Marketing. Corporación Em-presarial ONCE.(Pr. 1988) Leguina Santaolalla,Elías. Gerente. Aspace Bizkaia.(Pr. 1988) Meissner Fernández-Pacheco, Mónika. Directora finan-ciera. CI Interiorismo.(Pr. 1988) Tellechea Careaga, Car-los. Area de riesgos. BBVA.(Pr. 1989) Aga Aguirre, Eva Mª.Gerente. Medicina Psico-Orgáni-ca.(Pr. 1989) Bernal Alonso, M.ª Pi-lar. Dpto. Administración. Digi-systems.(Pr. 1989) Larrañaga Uncín, Jo-sé Antonio. Electra.(Pr. 1989) Sáez Zurbano, Iñaki.

Netnia Global Services.(Pr. 1989) Tabernero Alba, AnaMª. Director administrativo-fi-nanciero. División de Elevacióny Movilidad Urbana.(Pr. 1990) Aguirre Romarate, Ane.Socia fundadora. Vesper Solutions.(Pr. 1990) Álvarez Aras, Javier.Responsable Administración y Ser-vicios Generales. Lan Ekintza-Bilbao.(Pr. 1990) Bengoa Simón, Idoia.Director. Talde.(Pr. 1990) Blanco Villaro, Lau-ra. Controller. Saunier Duval Dicosa.(Pr. 1990) López Otaola, Ana Nie-ves. Lagun Aro.(Pr. 1990) Martínez Barrenechea,Diego. Executive director. BancoSantander.(Pr. 1991) Andrade Aurrekoetxea,Jon. Consejero. Oralplus Corpora-ción Comercial.(Pr. 1991) Bueno Sánchez,Ángel. Director financiero y con-trol gestión. Ángel Bueno.(Pr. 1991) Oficialdegui Echeva-rría, Ignacio. Director financiero.Holcim Services EMEA.(Pr. 1992) Azcuénaga Uriarte, Es-teban. Director general. Arestant.(Pr. 1992) Fernández de Carranza,Ana Laura. Director financiero ad-ministrativo. Thaiser Tecnologíay Láser.(Pr. 1993) Eguidazu Vinagre, Jo-sé Javier. Socio. Avant Asset Ma-nagement.(Pr. 1993) Elorduy Uriarte, Mi-kel. Dpto. Financiero. Papelera deAmaroz.(Pr. 1994) Merino Díaz, Alfredo.Sales data mining. SNA Europe.(Pr. 1995) González Echeverría,Mónica. Gestora comercial. Ban-koa Credit Agricole.(Pr. 1995) Líbano Torrontegui, Itziar. Project controller. AlstomHydro.(Pr. 1995) Nolte Simón, Manfred.Socio. Management Solutions.(Pr. 1996) Astiz Barrenechea, Unai.Iberdrola Renovables.(Pr. 1996) Fernández de Pinedo,Ruy. Dirección de Control de Ges-tión. Círculo de Lectores.(Pr. 1996) Pérez Díez, Ana Mª.Jefe dpto. Contable. S’Algar Ho-tels.(Pr. 1997) Andrés Abuin, Mer-cedes. Analista control de gestión.Panrico.(Pr. 1997) Balsátegui Lastra, Unai.Director gerente. Inmogroup Gru-po de Promociones Inmobiliarias.(Pr. 1997) Gómez Gómez, Car-los. Avenir Telecom.(Pr. 1997) Iruretagoyena Valle, M.ªIdoia. Gerente. Lauro Ikastola.(Pr. 1997) Palomino Zubiaurre,Iñigo. Director general. Eusko Trenbideak.(Pr. 1997) Ros Conget, María. Je-fa Contabilidad. Viajes Marsans.(Pr. 1998) Aguirre Salamero, San-tiago. Gestor de inversiones.BBK.(Pr. 1998) Alba Sánchez, Luis Jo-sé. Jefe de entas. Hilti.

(Pr. 1998) Cancio García, Alberto.Director zona Baleares. UltramarExpress Transport.(Pr. 1999) Estrada Dorronsoro, Te-resa. Corporate-adquisiciones.ACS.(Pr. 1999) Hernández González,Raúl. Director. Digitalycia.(Pr. 1999) Iruretagoyena Valle, Lau-ra. Dpto. Campañas y Estudios.Intermón Oxfam.(Pr. 1999) Ocio García, Raquel.AON.(Pr. 1999) Oteo Iturmendi, JoséMª. Gerente. Estudio Urbanotel.(Pr. 2000) Cantera Bengoechea,Irantzu. Asesoría financiera. Se-guros Bilbao.(Pr. 2000) Capel Moreno, Ricar-do. Gerente. Tornos Gurutzpe.(Pr. 2000) Corcóstegui Crespo,Alberto. Director general. Asomatvmultimedia.(Pr. 2000) Fominaya Muñoz, Pe-dro Tomás. Director de auditoríainterna. Jazztel.(Pr. 2000) Párraga Cortabarría,Iñigo. International finance con-troller. Global Events ID Corpo-ration.(Pr. 2000) Saínz de Baranda, Emi-lio. Director ventas estructuradosEuropa. BBVA.(Pr. 2001) Ausín Andrés, Marta.Head of portfolio management.Valika Capital Auset Management.(Pr. 2001) Blanco González,Néstor. Inbisa.(Pr. 2001) Blasco Hernando, Gor-ka. Dpto. Financiero. Grupo Me-calde.(Pr. 2001) Diego Gayte, Carlos.Control presupuestos. Iberdrola.(Pr. 2001) Egaña Fernández, JonIgor. Indra.(Pr. 2001) Escalada Aranguren,Asier. Gas Natural.(Pr. 2001) Rodrigo Rodríguez, JonPatxi. Dpto. Compras y Cadenade Suministro. Industria de Tur-bopropulsores.(Pr. 2001) Ruiz de Azua Esturo,Laura. Jefe de marketing. Deia.(Pr. 2001) Tobalina Barredo, Naia-ra. Responsable cadena de su-ministro. Perfumerías IF.(Pr. 2001) Uriarte Bilbao, Ama-ya. Directora logística. Newfish.(Pr. 2003) Aguirre Aguirrezábal,Mónica. Marketing. L’Oréal.(Pr. 2003) Arechederra Urresta-razu, Ignacio. Gestión financie-ra. Vicinay Cadenas.(Pr. 2003) Basagoiti Larrucea, Iker.Consorcio de Aguas Bilbao Biz-kaia.(Pr. 2003) Bayo Etxegoien, Ni-kole. Directora de cuentas pu-blicidad. Arista.(Pr. 2003) Beltrán López, Pedro.Jefe de administración. Autopis-ta Vasco Aragonesa.(Pr. 2003) García Etxebarría, MªElena. Dpto. contabilidad. Fun-dación Labein.(Pr. 2003) Lambarri Yagüe, An-der. Lantegi Batuak Gupost.(Pr. 2003) Pilarte Osteicoechea,Eider. Analista de riesgo. BancoSantander.

Cambios profesionales

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008 PUBL IC IDAD 17

18 NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Con los datos recogidos a fi-nes de noviembre se constata quelas Presentaciones de Empresashan sido un éxito de contrata-ción para los licenciados de la

última promoción 2008. El60% de los recién licenciadosde la última promoción de 2008han obtenido su primer empleopor esta vía.

Contrataciones en lasPresentaciones

Las empresas contratadoras han sido:

Deloitte (15): Iosu Errezola Gómez, Asier Fuente Moragues, Gal-der Lecue Aspiazu, Begoña López López, Borja Pérez-Viana Mar-tínez, Unai Zubiete Franco, Miren Zuloaga Otazua, Antonio Ro-mero Basarrate, Olatz Amorrortu Gervasio, Estíbaliz BárcenaGoikoetxea, Cristina Cuesta Rodríguez-Lacín, Xabier de la TorreLarrabide, Eduardo Elejalde Cobo, María López Torres y XabierLosa Sola.Ernst & Young (13): Ibai Gil Calzón, Itxaso Salazar Navarro, AnieUrretabizkaia Auzmendi, Álvaro Madrigal Urquijo, Teresa PérezAlonso de Linaje, Unai Luis de la Llana, Jon Madariaga Bilbao,Naiara Orive Mauraza, Ainhoa Ispizua Yarnoz, Ignacio San Cris-tóbal Epalza, Iñigo Martínez Goirigolzarri, Lorena Flores Fernándezy Juncal Salazar Merino.PricewaterhouseCoopers (9): Iñigo Arza Bombín, Ana Isabel Nie-to Herrero, Aitor Gorosabel Zamorano, Patricia Ruiz Vigiola, Aitz-pea Armendáriz Tellitu, Rodrigo Sánchez Lecanda, Mirari Sáezde Villareal Aldecoa, Iñigo Sierra-Sesuma Arraibi y Carlos Alva-rado Fdez. de Villaran. Accenture (3): Amaia García Prieto, Jokin Jáuregui Aranzabal yLeire Gorricho Martínez.Kpmg (3): Begoña Arrillaga Careaga, Ane Garai Payo y LorenaEzquerra Oteo. Boston Consulting Group (2): Itxaso Artiagoitia Lizarralde y Die-go Láriz Landín.JP Morgan (2): Elena Gastaca Abásolo y Bruno Urquidi Monreal.Management Solutions (2): Paula Mombiela Martínez y Jon Pé-rez Benito.UBS (2): Irati Cabello Artamendi y Gabriel de la Rica Senra. Attest: Alejandro Escudero Yhon.BBVA: Aida López Fernández.Banco Portugés Investimento: María López Pérez.Citigroup: Amaia del Villar Rodrigo.Ideon: Borja Déniz Gento.Norbolsa: Jaime Vázquez Zubeldia.

Detallamos las contrataciones de nuestros jóvenes compañeros, porempresa:

¿Cuándo decidiste que querías montar tu pro-pia empresa?Siempre he querido buscar mi pro-pio camino, ver crecer las cosas,ser emprendedor… Me gustacuriosear en todo, pero la verdades que no había planeado esto.Surgió estando yo de Erasmus enAustria, el curso pasado. Traba-jé con una herramienta de apren-dizaje ‘on line’, un tema que allíestá muy extendido, y me pare-ció interesante como proyecto adesarrollar aquí. Investigué, ma-duré la idea junto con un amigoy al volver de Austria lo pusimosen marcha.

¿Qué es Edutech Solutions?Se basa en la herramienta Moodle,una plataforma de aprendizaje ‘online’ desarrollada en ‘software’ li-bre. Es decir, es gratuita y estáal alcance de cualquiera. Lo quenosotros ofreceremos es su ins-talación, asesoramiento para suuso, mantenimiento… El clienteaccede a la herramienta vía Web,le cobramos un ‘hosting’. Preten-demos ofrecérselo a centros deEducación Primaria y Secunda-ria, públicos o privados, y por ex-tensión a todo tipo de centros edu-cativos.

¿Por qué has elegido concretamente esemercado?Aquí no está muy extendido eluso de plataformas de aprendi-zaje ‘on line’. Como mucho, lasutilizan las empresas para aho-rrarse gastos de desplazamien-to en la formación de sus pro-fesionales. En el ámbito educativono tenemos prácticamente com-petencia.

¿Cómo funciona la herramienta?Está organizada por módulos y per-mite organizar el contenido acadé-mico de un centro. Se pueden ‘col-gar’ todo tipo de materiales y puedenacceder profesores, alumnos… eincluso los padres, para seguir laevolución escolar de sus hijos. Ade-más, le veo una ventaja interesan-tísima, y es la de poder aprove-char el enorme caudal de recursosque ofrece Internet. La red, en elmundo educativo, está tremenda-mente desaprovechada.

¿Está ya la empresa en actividad?Aún no, faltan algunos detalles yhay que empezar a hacer visitaspara vender el servicio. El proble-ma es que ahora mismo, entre lacrisis y las elecciones a la vueltade la esquina, es muy mal momento.

¿Cómo llevas esta aventura emprendedo-ra?Es muy duro. Mis compañeros depromoción están todos trabajando,y tú ves pasar los días, cada vezmás cansado y sin ingresos, y loque faltará... Al principio defendíaesta opción con mucha firmeza,pero ahora no tanto… De todas formas, te sientes muyorgulloso al crear algo de la na-da y verlo crecer. Además, todolo que consigas, sea bueno o ma-lo, es para ti y los que trabajancontigo. Y agradezco mucho el apoyo queme han ofrecido profesores y laAsociación de Licenciados de LaComercial. Cuando estás mon-tando tu propia empresa es muyimportante que alguien te es-cuche.

DARÍO ANGULO (PR. 2008)Recién licenciado y promotor de la empresa Edutech Solutions

«Siempre he querido buscar mi camino, aunque emprender

es muy duro»Darío Angulo se licenció en La Comercial el pasado verano. Ha rechazado

ofertas de empleo para crear, junto a un amigo Licenciado en Informática, la

empresa Edutech Solutions. Ofrecerá servicios para crear y mantener

plataformas de aprendizajes ‘on line’.

«Te sientes muy orgulloso al crear algo».

Nuestro compañero José LuisMarcaida (pr. 61), presidente dela Bolsa de Bilbao, ha sido nom-brado ‘Ilustre de Bilbao’, galar-dón otorgado anualmente por elAyuntamiento de la capital viz-caína.

La carrera profesional de Jo-

sé Luis Marcaida se ha desa-rrollado en el Banco de Bilbao,compaginándola con su activi-dad como profesor en La Co-mercial. Además, desde el año1989, Marcaida ocupa el car-go de presidente de la Bolsa deBilbao.

José Luis Marcaida, ‘Ilustre de Bilbao’

Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Licenciados

Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15Ernst & Young . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13PricewaterhouseCoopers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9Accenture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Kpmg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Boston Consulting Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2JP Morgan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2Management Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2UBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2Attest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1BBVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1Banco Portugués Investimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1Citigroup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1Ideon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1Norbolsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

Éste es el título del nuevo librode nuestro compañero Enrique AriasVega (pr. 66) que fue presentadoen Valencia el pasado 3 de di-

ciembre. Se trata de una recopi-lación de artículos publicados enla prensa nacional los dos últimosaños.

Valencia, entre el cielo y elinfierno

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS ASOC IAC IÓN 19

Abril, premio Vocentoen comunicaciónNuestro compañero Luis Abril (pr.

71) recibió el pasado 30 de octu-bre el premio Vocento a la trayec-toria empresarial en comunicaciónde manos del alcalde de Madrid Al-berto Ruiz-Gallardón.

Luis Abril es actualmente secre-tario general técnico de la presidencia

en Telefónica. Comenzó su carreraprofesional como profesor de finanzasen La Comercial, desde donde pa-só a ocupar el puesto de directorde tesorería en el Banco de Vizca-ya. Posteriormente, fue nombradodirector general en Banesto y, des-pués, en el Santander. Luis Abril (derecha) recibió a finales de octubre el galardón que premia su trayectoria.

Nuestros asociados pudieronasistir a la videoconferenciacon la intervención del padre ge-neral de la Compañía de JesúsAdolfo Nicolás, titulada: ‘¿QuéUniversidad queremos?’. Esta con-ferencia tuvo lugar en Barcelo-na, el pasado 12 de noviembre,con motivo de la celebración delos 50 años de Esade.

Pudo ser recibida en Bilbao através de videoconferencia pornuestros asociados y los emplea-dos de la Universidad de Deus-to, gracias a la gentileza de laAsociación de Antiguos de Esa-de, con la que mantenemos unaestrecha colaboración.

El padre Adolfo Nicolás S. J.señaló que las universidades ins-piradas por la Compañía en suscentros educativos se caracteri-zan por la búsqueda de cuatrovalores: la utilidad, la justicia,la humanidad y la fe.

Cuatro valoresUtilidad para atender las necesi-dades concretas de las personas,formando profesionales excelen-tes en su campo, que sirvan a lasociedad. «No los mejores del mun-do, sino los mejores para el mun-do», explicó.

Con el espíritu de justicia queguía a los jesuitas en todas susactividades, que recoge las en-señanzas de Jesús que quiere elbien de las personas, y que esuna opción que se manifiesta,sobre todo, en los que sufren yen los pobres.

La humanidad con un desarrollointegral de la persona y que tra-te de formar personas compasi-vas: capaces de vivir los gozosy sufrimientos de los demás co-mo propios.

Y, por último pero no menosimportante, la fe entendida nocomo la adscripción a un credoconcreto, sino como una aper-tura a la trascendencia puestoque la buena noticia que Jesúsanunció no es un dios guerreroni excluyente.

Conferenciadel Padre Gral.de laCompañía de Jesús

20 NUESTRAS F IGURAS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

La relación de Mª Begoña RevueltaAlonso (Bilbao, 1947) con La Comercialcomenzó a los dieciséis años, cuando sepresentó en el despacho del padre Ber-naola acompañada por su padre. «Des-de pequeña tuvimos claro que estudia-ría una carrera, tenía una clara vocaciónpor Económicas y conocía el prestigiode La Comercial», relata. Apoyada porsu familia, ella misma expresó a un sor-prendido padre Bernaola su firme deseode estudiar en La Comercial.

«Sabía que éste era un mundo de hom-bres, pero quería que, de ser rechaza-da, fuera él quien me lo dijera», recuerda.«Su primera respuesta fue ‘aquí no ad-mitimos mujeres’, pero yo no me enco-gí. Le respondí que alguna tenía que serla primera y creo que le gustó mi reac-ción». Tras una larga entrevista, «en laque me preguntó muchísimas cosas, salíde allí no sólo aceptada, sino que mepidió que animara a alguna amiga aimitarme».

Tuvo dos compañeras durante la carre-ra y superó los cursos con brillantez ybajo la atenta mirada de Bernaola, que«continuamente me tenía a prueba, meobservaba con la misma sonrisa que pu-so el día de la entrevista». El padre, di-ce con cariño, «me quiso mucho, fue mibaluarte». «En aquellos tiempos difíci-les confió en mí, y yo le correspondí».

Mª Begoña fue uno de los dos prime-ros de la clase, y asegura que no tuvoproblemas cuando en el curso de Licen-ciatura de la Comercial fue la única mu-jer. «No tuve queja de mis compañeros,aunque sí he de decir que eran un gru-po de hombres, lo que me obligó a asu-mir el ser diferente». Tuvo con ellos «unarelación de compañerismo más o me-nos cercana». En La Comercial conocióal que sería su marido.

Atraída fuertemente por el Derecho,trabajó con éxito en un bufete duranteel último año de carrera. Ya licenciadaen Derecho y mientras realizaba el cur-so de Licenciatura de La Comercial, ledijo a Bernaola que «quería especializar-me en algo que pocos supieran hacer».Y la respuesta fue la Informática. «Mehice Analista de Sistemas Informáticosen Temas de Gestión. Fue un trabajo ab-sorbente, aunque muy satisfactorio des-de el punto de vista profesional. Veíasel fruto de tu trabajo».

En 1973, el nacimiento de su primerahija le hizo cambiar de rumbo profesional.«Aquel era un trabajo que me exigía mu-chísimo, y yo no quería renunciar a mivida familiar». Bernaola le ofreció unpuesto de profesora –la primera– en LaComercial y aceptó. Desde entonces, cien-tos de alumnos han pasado por sus cla-ses de teoría económica, entre otras ma-terias. «Cualquier otra actividad puedetener más prestigio social, pero la do-cencia es una labor tremendamentegratificante», define. «Tu aportación enla formación del estudiante es muy pe-queña, pero el aspecto humano es muyintenso».

De sus alumnos dice que «han ido cam-biando, aunque todos han tenido algoen común: su inteligencia. Si te descuidasvan más rápido que tú». Mª Begoña hadado clases a sus dos hijos, Ainhoa yAsier Barañano, que se licenciaron en1996 y 1997, respectivamente.

En 1989 aceptó la proposición de serprofesora de Economía en la recién crea-da Escuela Universitaria de la Cámarade Comercio de Bilbao, una labor queha mantenido hasta el curso pasado.«Quiero retirarme y, de momento, lo hehecho de forma parcial». Este curso yel que viene seguirá impartiendo cla-ses. Tras la jubilación definitiva, se de-dicará «exclusivamente a mi vida per-sonal», asegura.

Mujer atípica en su generación, des-de aquella lejana entrevista con Bernao-la se ha enfrentado a un mundo en con-tra con total naturalidad. «Yo he hecholo que he querido hacer, nunca he pen-sado que estaba haciendo nada desta-cado; de hecho, ¿en qué he destacadoen mi vida? Simplemente, fui la primeramujer admitida, licenciada y profesoraen La Comercial».

M.ª Begoña Revuelta PROFESORA DE LA COMERCIAL

La primeralicenciada

Licenciada en 1970, tras un corto periodo profesional,volvió como profesora a La Comercial

«El padre Bernaola me

dijo que aquí no

estudiaban mujeres, y le

contesté que alguna

tenía que ser la primera»