LA COMERCIAL

Presentación en sociedad

La Deusto Business School se presenta ante el público en diversos actos celebrados

en Madrid, Bilbao y San Sebastián a los que asistieron importantes personalidades

del panorama económico y empresarial nacional.

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Antonio GarriguesAntonio Garrigues participó en unareunión con los asociados en Madrid elpasado 28 de febrero.

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Asociación

El 9 de mayo se celebró la JuntaGeneral de la Asociación deLicenciados correspondiente al ejercicio2007.

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EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO JUNIO DE 2008 N. 108

E L P E R I Ó D I C O D E

El mercado laboral es cada día másexigente. Los avances en el cono-cimiento y en las nuevas tecnolo-gías, la globalización, el reto de lainnovación o la necesidad vital deser competitivos nos conducen a unanecesidad reconocida en todaspartes: la formación continua y laadaptación dinámica de los perfi-les profesionales. Los jóvenes de hoyson la generación mejor formada.Pero no basta con estudiar una ca-rrera, ponerse a trabajar y olvidar-

se. Ahora uno tiene que pasar toda su vida estudiando pa-ra mantener el nivel de los trabajadores más cualificados,conseguir a través de la formación permanente un com-pleto aprendizaje. La gestión de Recursos Humanos en laempresa debe integrar los planes de formación dentro delcontexto laboral como medio de superación personal, demejora en las competencias laborales (individuales y de equi-po) y como motor de cambio.

Creo que la formación continua tie-ne un triple beneficio para la em-presa y para el que la recibe. Porun lado supone, por supuesto, unaactualización de los conocimien-tos y técnicas que utilizamos ennuestro trabajo diario, pero tam-bién una motivación extra al rom-per con la rutina de todos los díasy un reto a nuestra capacidad deaprender, asimilar y, sobre todo,ejecutar lo que hemos aprendido.Desgraciadamente, en muchas

organizaciones la formación continua es percibida comouna obligación formal de la empresa y un trámite paralos trabajadores. Sería deseable que fuéramos capacesde percibir esa formación continua como un elementomás del ‘pack’ de retribuciones a la hora de poder ele-gir en qué organización queremos trabajar.

N.º 108 Junio de 2008

EDITA: Asociación de Licenciados UniversidadComercial de Deusto

PRESIDENTE: Ignacio Marco-GardoquiSECRETARIO: José Luis ArceTESORERA: Rosa MadinaVOCALES: Antón Azlor

Ana BarandiaránAsís CanalesAitor CobaneraAgustín GarmendiaFernando Gómez-BezaresJuan María InsunzaLeyre MadariagaJorge de la RicaLeyre SolagaistúaNerea Talavera

GERENTE: José Ignacio Matienzo

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 248014-BILBAOAptdo. Correos 2004448080-BILBAOTlfno. 94 4456345

REDACCIÓN:

Servicios Redaccionales Bilbaínos, S. L.(SRB)C/ Médico Antonio Eguíluz, 13 48004-BILBAOTfno. 94 473 46 78Fax. 94 473 42 97

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INFORMACIÓN: Ext. 2731 ó 2743e-mail: info@unicomer.deusto.es

INSIDE:Ext. 2461e-mail: inside@unicomer.deusto.es

ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS:Teléfono: 94 445 63 45 Fax: 94 445 72 54e-mail: asociacion@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA:Telefax: 94 445 37 51e-mail: fbernaola@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN VIZCAÍNA AGUIRRE:e-mail: fvaguirre@unicomer.deusto.es

URL INTERNET: http://www.unicomer.deusto.es/

w Este número del periódico está básica-mente dedicado a saludar el nacimientode la Deusto Business School y refleja losactos celebrados en Madrid, Bilbao y SanSebastián. También se explica el proyec-to de la DBS, núcleo central de la reuniónde los Delegados y de la Junta General dela Asociación

La creación de una Business School esun proyecto largamente anhelado por nues-tros asociados, que en múltiples ocasio-nes han reclamado la presencia de La Co-mercial en este campo que tiene granrepercusión en los medios de comunica-ción económicos. Podremos así equiparary poner más en valor los buenos resulta-dos y la proyección de nuestra licencia-tura, puesta de manifiesto en los nivelesde inserción laboral de nuestros licencia-dos, entre los primeros de España.

Como no podía ser menos, la DBS cons-tituye un proyecto extraordinariamente am-bicioso que se ha planteado como objeti-vo situarse entre las 10 mejores escuelas

de negocio europeas, en el corto plazo de10 años. Un objetivo particularmente di-fícil si consideramos que el mercado es-pañol cuenta ya con tres centros de refe-rencia como son: Esade, Iese y el Institutode Empresa con una larga tradición.

Para estar a la altura del reto, la DBScuenta con un amplísimo respaldo de lasautoridades académicas y de la Universi-dad de Deusto que ha puesto a su servi-cio un importante caudal de energía. Y, en-tre ellas y sin duda alguna, el de la propiaAsociación de Licenciados, como lo demuestrala presencia mayoritaria de nuestros aso-ciados en el comité directivo, presidido pornuestro compañero Alfredo Sáenz.

La DBS se integra en el área de econo-mía de la Universidad de Deusto, juntocon La Comercial y la Este, que seguiránimpartiendo las enseñanzas de grado y losmásters oficiales, de acuerdo con los cam-bios previstos en el proceso de Bolonia.Las enseñanzas impartidas en la DBS irándirigidas a directivos, a través de cursos

generalistas como los MBAs, y otros es-pecializados de duración más corta. La do-cencia será innovadora y tratará de mo-vilizar las experiencias profesionales delos asistentes, promoverá la innovación yla investigación, con una orientación in-ternacional que no sólo vendrá determi-nada por los contenidos sino por el origende profesores, alumnos y, en su caso, porestancias en diversos países.

La DBS contará con espacios propios enBilbao y San Sebastián. Aquí, estará ubi-cado en el edificio de La Comercial y enla última planta del nuevo edificio de lanueva biblioteca de la Universidad en Aban-doibarra, diseñado por Rafael Moneo y muypróximo al Museo Guggenheim, icono dela transformación urbanística de Bilbao.

Damos la bienvenida a la DBS, segurosde que pronto se convertirá en un centrode referencia europea para la innovacióny la enseñanza de directivos de alto nivel,además de un nuevo elemento de la trans-formación urbana y social de Bilbao.

E N C U E S TA

¿Hasta qué punto es importante la formación permanente?

Hoy nadie discute la importancia dela formación permanente en las em-presas. En el actual proceso de glo-balización, sólo el conocimiento y lainnovación permitirán a nuestras em-presas tener éxito en un entorno decreciente competencia. La formacióncontinua no se limita a la mera asis-tencia a cursos, sino que debe in-tegrar una formación externa pro-gramada, orientada a un objetivo ymedida en sus resultados, junto conun esfuerzo continuo de la organi-

zación para manejar y sobre todo sintetizar la enorme canti-dad de información disponible hoy en día con las nuevas tec-nologías con el objetivo de potenciar las capacidades existentesen la empresa. Desde el punto de vista de la gestión del co-nocimiento, pienso que aún queda por realizar un importan-te esfuerzo en la colaboración Universidad-empresa y en lageneración de redes de intercambio de experiencias en uncontexto europeo y mundial.

La formación permanente es unade las claves para la realización per-sonal dentro de una carrera pro-fesional. En el mundo empresarialtodos los campos de estudio es-tán en constante evolución, gene-rando a veces un cambio en la for-ma de entender los conceptos, ideasy relaciones. Es fundamental te-ner una inquietud de aprendizajey de esfuerzo en ampliar nuestrosconocimientos teóricos para de-sarrollar nuestro trabajo en un en-

torno de innovación y mejora continua. En este sentido,empresa y Universidad tienen un papel importante a lahora de fomentar una comunicación estrecha entre ellas,con el fin de optimizar el flujo de conocimientos acadé-micos aplicados a la problemática real de la empresa.

2 OP IN IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

E D I T O R I A L

MARIANO MARTÍN (PR. 94) BANCAJA

JOSÉ IGNACIO TRANCHO(EX ALUMNO DE INSIDE)

SOS Deiak

ÁLVARO URIEN(PR. 96) FINECO

MANUEL MARTÍN-MUÑÍO (PR. 88)

NORBOLSA

w Las empresas en general, y las vascas enparticular, interactúan en un contextomarcado por una creciente competenciainternacional, sujeto a cambios constan-tes y cuyos efectos se diseminan a granvelocidad. Ante estas realidades, resultacada vez más imprescindible conjugaradecuadamente el binomio innovación-internacionalización.

Las empresas innovadoras son, en gene-ral, empresas internacionalizadas. Parafra-seando a un alto directivo de una impor-tante empresa vasca: «el grado de innova-ción de cada empresa viene determinadopor el número de millas ‘frequent-flyer’ queacumulan sus empleados». La innovaciónsupone la principal vía para lograr diferen-ciarse en el mercado, porque las empresasque innovan son capaces de ofrecer pro-ductos y servicios de alto valor añadido quepueden ser distribuidos a nivel internacio-nal. Pero no es ésa la única razón. Los pro-cesos de innovación en las empresas y elfenómeno de la globalización mantienenentre sí otro vínculo. Y es que las relacio-nes económicas internacionales favorecenla difusión de las innovaciones.

Relaciones económicas internacionalesque, por cierto, han experimentado unfuerte incremento en el sector servicios enlos últimos años. Y, sin embargo, la faltade una aproximación concisa en torno aconceptos propios de los servicios, encierta medida abstractos, ha conformadoun menoscabo del interés concedido anivel académico y político hacia estesector.

No sería desacertado afirmar que tradi-cionalmente ha existido un menor apoyopor parte de las administraciones públi-cas al desarrollo de avances surgidos des-de el sector servicios en relación con lafinanciación destinada a la innovación deotro tipo de organizaciones como lasmanufactureras.

Por ejemplo y, para el caso particular deEspaña, el porcentaje de empresas innova-doras se considera superior en el sectorindustrial (36,5% del total del sector) res-pecto al de los servicios en su conjunto(29,3%). Sin embargo, las actividades deintermediación financiera y de servicios aempresas presentan niveles de innovaciónpor encima de los recogidos en la industria(49,7% y 41,4% respectivamente).

Pero lo que no se puede negar es que lasempresas de servicios están experimentan-do un continuo crecimiento, especialmen-te en su dinámica internacional, tanto entérminos de comercio como de inversionesextranjeras. Así, los datos de comercio deservicios sugieren que los sectores que sedistinguen por una mejor relación de lasexportaciones sobre las importaciones, esdecir, los servicios más competitivos en losmercados internacionales, se correspondenen cierta medida con algunos de los secto-res más innovadores (actividades informá-ticas y financieras). En definitiva, la inno-vación está resultando una clave de venta-ja competitiva para afrontar los retos de lainternacionalización.

Por todo ellos podemos afirmar que laglobalización, junto con otros factores comola innovación, las nuevas tecnologías, lasmejoras en la calidad, la liberalización deciertos mercados y el avance del mercadointerior europeo, ha sido uno de los princi-pales ejes propulsores de la expansión inter-nacional de las empresas españolas y vas-cas, en particular de las dedicadas a pres-tar servicios.

Y al hablar en estos términos, ¿por quédebemos prestar un especial interés alsector servicios? Por un lado, porqueactualmente los servicios destacan comoel principal sector económico en térmi-nos de generación de empleo y valor aña-dido en las economías mundiales másavanzadas.

Y no sólo eso. Sino que al hablar de inter-nacionalización, es importante revalorizarel papel de la exportación de servicios comouna exportación de alto valor añadido, nosólo por lo que significa en sí misma, sinopor las posibilidades que abre de nuevas ymayores exportaciones.

La exportación de servicios avanzados(como la consultoría o la ingeniería) es estra-tégica por su proyección hacia futuros con-tratos internacionales, puesto que la presta-ción de dichos servicios coloca a las empre-sas de un país en una posición privilegiadaante los proyectos de obras y suministros quese vayan a realizar posteriormente gracias ala información que pueden recoger, los con-tactos que establecen y las recomendacio-nes que se formulan. Así, su actividad sepuede entender como una llave fundamen-tal para la apertura de nuevos mercados.

Una empresa de servicios que conozcaun país y que haya superado el periodo deaprendizaje en él, puede aportar el conoci-miento local, los contactos adecuados, laforma de aproximación a los decisores,…en definitiva, los detalles que pueden hacerque una decisión estratégica se materiali-ce de la forma más rápida y económicaposible para otra compañía.

Por último, me gustaría introducir unaidea novedosa. En el creciente proceso de

internacionalización de las empresas espa-ñolas y vascas, y no sólo de las de serviciospero muy especialmente, los fondos desti-nados a la Cooperación Internacional (tam-bién conocidos como Multilaterales) se hanconvertido en uno de nuestros principalespotenciales clientes. Sin embargo, y a juz-gar por los datos sobre las tasas de retornoen lo referente a dichos fondos, éstassiguen siendo bajas en relación con las deotros países de nuestro entorno económico.

La razón por la que, por la vía de la Coo-peración Internacional, las empresas de ser-vicios anteceden a las empresas industria-les en el extranjero es sencilla. Un FondoMultilateral es quien mejor garantiza elpago del servicio contratado. El riesgo eco-nómico, por lo tanto, desaparece y ello per-mite que consultoras de mediano tamaño,u otras que son brazos técnicos de grandesmultinacionales, se aproximen a estos paí-ses con menor riesgo que las empresas queefectúan inversiones. En otras palabras,para una primera aproximación las consul-toras que ganan un contrato de un FondoMultilateral pueden hacer lo que un fabri-cante no puede hacer por ser excesivo elriesgo de trabajar en Bosnia, Ucrania, Mol-davia o Kazajistán.

Es por ello que los denominados FondosMultilaterales permiten vender y dar a cono-cer en el resto del mundo el alto grado deconocimiento y excelentes capacidades delas que disponen las empresas españolas yvascas.

Se trata de un largo y dificultoso caminoen el que el apoyo institucional resulta fun-damental para favorecer la relación denuestras empresas con estos organismos. Yademás, el creciente interés de las empre-sas de servicios por dicho mercado, y suimportancia como sector económico emer-gente, merecen que se pongan a su dispo-sición herramientas que faciliten su actua-ción y que las hagan más competitivas.

LEYRE MADARIAGA. (PR. 95)Subdirectora General SPRI. Internacionalización.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL TR IBUNA 3

Binomio innovación-internacionalización:el ejemplo del sector servicios avanzados

«La exportación de

servicios avanzados

es estratégica por su

proyección hacia

futuros contratos

internacionales»

4 ESPEC IAL DBS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w Deusto Business School se pre-sentó en Madrid el pasado 3 deabril, con un desayuno-coloquiocelebrado en el edificio de la Bol-sa y ante numerosas personali-dades del mundo de la empre-sa. El tema del debate fue ‘Mujere innovación en el siglo XXI’ ylas ponentes fueron nada menosque Ana Patricia Botín, presidentade Banesto; Belén Amatriaín, con-sejera delegada de Telefónica Es-paña; y Cristina Garmendia, en-tonces presidenta y consejeradelegada de Genetrix y hoy mi-nistra de Ciencia e Innovación.Como contrapunto masculino, elcuarto invitado fue Antonio Ca-talán, presidente de AC Hotels,una compañía con plantilla ma-yoritariamente femenina que haadaptado con éxito su funcio-namiento a dicha especificidad.

La mesa redonda estuvo mo-derada por Pedro Luis Uriarte,presidente de la Agencia Vascade la Innovación Innobasque, queintrodujo a los presentes en eltema. Según explicó, la mujerestá especialmente afectadapor los principales problemas queacucian a la Humanidad: pobreza,desigual distribución de la ren-ta y desarrollo humano. «Las ca-pacidades del hombre y la mu-jer pueden ser diferenciadas, peroen conjunto la capacidad de ge-nerar innovación y conocimien-to es equivalente», aseguró.Debido a los problemas men-cionados, «la mujer no está pu-

diendo aportar todas las capa-cidades de generar conoci-miento e innovación».

En materia de igualdad, Españase halla en un ‘segundo mundo’en el que ésta «se halla recono-cida pero no existe realmente».Según el informe Davos 2007,la situación de la mujer sitúa aEspaña en el décimo puesto de

128 países, por delante de Es-tados Unidos, Japón o China. Sinembargo, si se analiza esta si-tuación por factores, en lo refe-rente a ‘participación económi-ca y política’ ocupamos unmenos honroso 84.º puesto. «Es-paña ha reconocido la igualdadde la mujer, pero en términos ge-nerales no se ha producido aún

una igualdad real», resumióUriarte.

EclosiónEl proceso de incorporación ple-na de la mujer a la sociedad «seestá acelerando con el tiempo yva a eclosionar en el siglo XXI».«Estoy convencido de que la granaportación de renta y crecimien-

to en el mundo y España será porel desplazamiento de la mujer»,apostó. De momento, la desigualdadentre sexos cuesta a España150.000 millones de euros del PIB,o lo que es lo mismo, «la sépti-ma potencia mundial podría au-mentar su PIB un 15% si consi-guiera igualar sus niveles deocupación a imagen de Dinamarca».

Destacadas directivas hablan de mujer einnovación en el acto de DBS en Madrid

Ana Patricia Botín, Belén Amatriaín y Cristina Garmendia, hoy ministra de Ciencia e Innovación, debatieron sobre ‘Mujer e

innovación en el siglo XXI’ en el acto de presentación de DBS el pasado 3 de abril en la Bolsa de Madrid. Pedro Luis Uriarte,

presidente de Innobasque, moderó una mesa redonda en la que también participó Antonio Catalán, presidente de AC Hotels. El

rector, Jaime Oraá, Ramón O’Callaghan y Alfredo Sáenz hablaron a los asistentes sobre la nueva escuela de negocios.

Pedro Luis Uriarte moderó el debate sobre ‘Mujer e Innovación en el siglo XXI’.

El acto de presentación de DBS enMadrid reunió a destacados miem-bros de la clase empresarial es-pañola, entre ellos numerosos di-rectivos del Grupo Santander y BBVA.Asistieron Martín Eyres, presiden-te de honor de Vallehermoso; In-gemar Naeve, consejero delegadode Ericsson España; Isabel Toci-no, ex ministra y consejera de Gru-po Santander; Carlos Mas Ivars, pre-sidente de PricewaterhouseCoopers;José María Bergareche (Pr. 73), vi-cepresidente primero de Vocento;Santiago Bergareche (Pr. 69), vi-cepresidente de Ferrovial; Móni-

ca de Oriol, presidenta ejecutivade Seguriber y consejera de Indra;José María Cuevas, ex presidentede la CEOE; Carlos Pérez de Bri-cio, presidente de CEPSA; José Ig-nacio Nicolás Correa, presidentede Nicolás Correa; José María Sun-yer (Pr. 52), presidente de la Cor-poración Europea de Inversiones;Antonio Trueba, vicepresidente deParquesol; Juan Kindelán, ex pre-sidente de Grupo Recoletos; Víc-tor Viguri (Pr. 73), de Vocento; yAntonio Basagoiti, consejero de Gru-po Santander, entre otros.No podían faltar los miembros del

Consejo de Administración de lanueva escuela de negocios: estu-vieron Pedro de Icaza, Andrés Ariz-korreta, Miguel Ángel Fernándezde Pinedo, Alejandro Echevarría,Ignacio Marco-Gardoqui y Juan Are-na, entre otros. Hubo también unanutrida representación de antiguosalumnos de La Comercial: José Fé-lix Salinas (Pr. 64), Alberto Lavín(Pr. 88), Ramón Moral (Pr. 60), Er-nesto Uría (Pr. 79), José Luis Ar-ce (Pr. 61), Juan Jordano (Pr. 76),Cristina Domínguez (Pr. 79), ÁngelUgalde (Pr. 63), Gonzalo Líbano(Pr. 85), Álvaro Moral (Pr. 95), Jo-

sé Ignacio Solloa (Pr. 80), Alber-to Rodríguez (Pr. 98), Mónica Gar-cía (Pr. 95), José Antonio Marco(Pr. 99), José María Gorostiza (Pr.60), Eugenio Viyuela (Pr. 85), Al-

fonso Alcalá-Galiano (pr. 99), Iñi-go Párraga (Pr. 2000) e Irantzu Díez(Pr. 97) fueron algunos de los com-pañeros presentes en el acto deMadrid.

La clase empresarial respalda el proyecto DBS en Madrid

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ESPEC IAL DBS 5

Peor retribuida y valorada, y congrandes problemas para conciliarvida laboral y familiar, Uriarte lla-mó la atención sobre la «sensibledesconfianza» que despiertan «lasmujeres casadas y en edad fértilen el ámbito empresarial, en ple-no siglo XXI y con el problema defertilidad que tenemos». España,concluyó, tiene que aprovechar el«enorme yacimiento de creci-miento todavía no explotado quesupone la mujer», y llamó a la «sen-sibilidad de todos» porque «no esuna cuestión del Gobierno, sinosocial».

Fomentar la diversidadPara Belén Amatriaín, consejeradelegada de Telefónica España,con la incorporación plena de lamujer, el mundo empresarial ga-naría en diversidad. «Junto al ta-lento, son los motores de la in-novación», definió. Según explicó,hasta muy recientemente, en tér-minos de innovación la mujer haocupado dos posiciones: como su-jeto pasivo o como ‘driver’ de lainnovación.

En la primera se la ha tratadocomo mera consumidora de in-novación en productos como de-tergentes o cosmética, o yendo unpaso más allá, en su condición de‘compañera’ del hombre (y citó co-mo ejemplo el esfuerzo de la in-dustria del automóvil por diseñarespacios de ‘copiloto’ al gusto dela mujer).

Hoy, «empieza a ocupar elpuesto de ‘driver’ de innovación,aunque todavía queda mucho ca-mino por recorrer». «Hay una mi-noría que ya toma decisiones im-portantes», se congratuló. «Hay queconsiderar el talento como el decualquier persona, fomentar la di-

versidad y garantizar un clima em-presarial en el que se permita ex-perimentar con tolerancia al error»,aconsejó.

La actual ministra de Ciencia eInnovación, Cristina Garmendia,coincidió en señalar que «lacreatividad, las ideas innovadoras,surgen en entornos diversos plu-rales; la mujer añade pluralidad,una visión distinta en matices».La entonces presidenta y conse-jera delegada de Genetrix consi-deraba a las mujeres de hoy «lageneración del cambio». Alabó los«indicios de que la mujer empie-za a estar presente», reflejados porejemplo en la sensibilización cre-ciente hacia la conciliación labo-ral-familiar.

Desde su experiencia liderandouna empresa cuya plantilla es ma-yoritariamente de mujeres que ron-dan la treintena, Garmendia creeque «primero hay que demostrarla ‘prueba de concepto’, veremosproyectos empresariales lideradospor mujeres, y a partir de ahí tie-ne que haber medidas que in-centiven la incorporación especí-fica de la mujer al trabajo», paraque «de diez a quince años el te-ma que hoy nos reúne no sea no-ticia».

Un mundo de mujeresAntonio Catalán preside AC Ho-tels, según su propia definición «unmundo de mujeres» (el 75% dela plantilla). El motivo: «una

cuestión absolutamente de efica-cia». «Según mi experiencia per-sonal, la mujer es mucho más me-ticulosa, mucho más sutil yprecisa», definió. En AC Hotels secomunica un embarazo cada 80horas. «Tenemos en cuenta las ne-cesidades de las mujeres», expli-có Catalán. «Muchas están sepa-radas y necesitan un contrato fijo,si tienen hijos y se ponen enfer-mos tienen que poder faltar al tra-bajo…».

En su opinión, «hay que cam-biar el modelo de gestión» paraque estas cuestiones no afectena la relación entre empleada y em-presa. «Cada caso es diferente, lasnecesidades varían», añadió. «Yrespecto al absentismo laboral, nome preocupa el físico sino el emo-cional». Conseguir que la mujerpueda conciliar, «que no tenga mie-do de decir ciertas cosas», es «cues-tión de conciencia». «Si hacen fal-ta cupos es para eso, porque lamujer no los necesita», defendió.

Ana Patricia Botín, presidentade Banesto, demostró con estu-dios en la mano que «la igualdades un buen negocio». «Las com-pañías con fuertes políticas de con-ciliación tienen mayor productivi-dad y menor rotación», ventaja éstaúltima de gran valor en términosde retención del talento. Para Bo-tín, las mujeres tienen «compe-tencias transversales comple-mentarias a las de los hombres».«Los equipos con paridad ofrecenmejor rendimiento», subrayó.

En su opinión, las claves delasunto son la conciliación y la fle-

xibilidad, que definió como «la re-tribución del siglo XXI». La con-ciliación, aclaró, «no es una cues-tión de género, aunque la realidades que la necesitan más las mu-jeres». Señaló como imprescin-dible un mayor compromiso delhombre «en la familia y en el tra-bajo». Botín advirtió, además, deque se trata de un reto «de to-dos, trabajadores, empresas y ad-ministraciones públicas», aunqueno quiso pronunciarse sobre la con-veniencia de las cuotas. «Nece-sitamos un cambio cultural», di-jo antes de insistir en la importanciade «implicar a los hombres» enel proceso.

Forzar la situaciónEn la ronda de preguntas, PedroLuis Uriarte preguntó a los ponentessi habría que «forzar la situación»o «esperar otro siglo» hasta verla igualdad real de hombres y mu-jeres. Para Antonio Catalán, «nova a hacer falta otro siglo». «Esuna tema de formación», defen-dió esperanzado en que las Uni-versidades ya acogen más muje-res que hombres. «Más tarde omás temprano, terminarán acce-diendo a puestos de decisión», va-ticinó Catalán.

Botín insistió en que «es un re-to de todos» y dijo que hace fal-ta «apoyar más». Declaró que «laAdministración puede hacer más»e instó a las empresas a tomar«medidas concretas» porque «novale el café para todos». Amatriaínse inclinó del lado de la evolu-ción y apostó por el talento en lu-gar de la cuota. «En Telefónicahay un clarísimo avance de lasposiciones directivas de mujeres»,aseguró.

Según Garmendia, «depende delsector y del negocio». «El caldocultural es clave, pero difícil decultivar», lamentó al tiempo quepidió «incentivación» para avan-zar en este camino. En el cierredel acto, Pedro Luis Uriarte au-guró que «alcanzar el techo decristal de la igualdad real nos cos-tará dos generaciones». «Esto esun despilfarro de talento que elEstado no se puede permitir», ad-virtió antes de indicar que «hayque forzar de forma inteligente».

El acto de presentación de DBSen San Sebastián se celebró el4 de abril en el Hotel María Cris-tina ante una nutrida represen-tación del mundo empresarial,económico, académico, institu-cional y social. Participaron enel acto el rector, Jaime Oraá, Al-fredo Sáenz, Ramón O’Callaghan,José María Guibert, Vicerrectordel Campus de San Sebastián dela UD, y Víctor Urcelay, Decanode la ESTE. Entre los más de cien asistentesse encontraban Jesús Alberdi, An-drés Arizcorreta, Alejandro Eche-

varría, Carlos Etxepare, José LuisLarrea, Susana Rodríguez, Mar-kel Olano, Pedro Luis Uriarte, Jo-sé Ramón Guridi, Iñaki Ibarra, Jo-

sé Miguel Ayerza, Ángel Iglesias,Andrés Muñoz, Iker Goikoetxea,Eduardo Zubiaurre y Joseba Ruizde Alegría, entre otros.

Presentación en San Sebastián

La presentación de DBS congregó en la sede de la Bolsa de Madrid a una nutrida representación de antiguos alumnos y directivos empresariales.

El rector estuvo flanqueado por Alfredo Sáenz y Ramón O'Callaghan durante su intervención en Madrid.

«Las ideas surgen

en entornos

plurales y la mujer

añade pluralidad»,

señaló la ministra

6 ESPEC IAL DBS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w El rector de la Universidad deDeusto, Jaime Oraá, destacó du-rante el acto celebrado en el Pa-raninfo del campus de Bilbao ellugar preeminente de DBS en elnuevo Plan Estratégico Deusto2010, que culminará con la pues-ta en marcha del Espacio Euro-peo de Educación Superior trasel arduo proceso de Bolonia. Oraárecordó que, en sus 120 años dehistoria, la UD «ha sabido con-jugar con acierto tradición e in-novación», como prueba la crea-ción en 1916 de la primeraFacultad de Ciencias Empresarialesde España, La Comercial, a la quesiguió hace más de cincuenta añosla ESTE de San Sebastián.

De estas dos instituciones hansalido miles de titulados «que hancontribuido con sus conocimien-tos y trabajo al desarrollo econó-mico y social de este país», y quehoy son un activo de valor incal-culable para la nueva escuela denegocios. El rector subrayó quela UD «quiere potenciar la for-mación de alto nivel de directi-vos» y se refirió a la relación decolaboración que mantendrá DBScon el Instituto Vasco de Com-

petitividad Orkestra. Tambiénaludió al carácter jesuita de la UD,que forma parte de una rica redmundial de centros de educaciónsuperior, muchos de ellos con es-cuela de negocios, lo que facili-tará el establecimiento de lazosexcelentes de cooperación. La iden-tidad de la Compañía de Jesús serefleja en el objetivo de DBS: «for-

mar excelentes directivos de ne-gocios, personas con profunda con-ciencia ética» que colaboren enla «construcción de un mundo ca-da vez más justo y solidario».

Proyectos como el de DBS per-miten a Deusto cumplir con la mi-sión de «estar al servicio de nues-tro entorno» y avanzar en su objetivode reforzar la relación entre Uni-

versidad y empresa. El rector agra-deció en su intervención el apo-yo de los patrocinadores, entre ellosGrupo Santander y BBVA, que hanhecho posible la edificación delnuevo CRAI en Abandoibarra, queacogerá la actividad de la escuela.

Proyecto de futuroPara el director de DBS, Ramón

O’Callaghan, es éste un proyecto«ante todo ilusionante, ambiciosoy de futuro». La meta: «llegar aser una de las grandes escue-las de negocio de Europa». «Sa-bemos que va a llevar tiempo yesfuerzo», advirtió. «Esto es uncamino, vamos a tardar años. Lareputación no se compra, se con-sigue». O’Callaghan recalcó queDBS aspira a ser «excelente endocencia, fomentando una pe-dagogía activa». «Hay que serlíderes en el pensamiento y co-nocimiento, y eso significa in-vestigación», apuntó. Un cono-cimiento que «debe ser práctico,útil» a la sociedad.

DBS será, además, «proacti-va y dialogante con las empre-sas» y tendrá un marcado carácterinternacional que lo impregna-rá todo: programas, profesores,colaboradores… El respaldo dela red de antiguos alumnos se-rá también «muy importante».Respecto a la cartera de productosformativos, O’Callaghan asegu-ró que «está bastante comple-ta».

El centro está en marcha, pe-ro «todo esto no se podrá hacer

El lehendakari celebra la puesta en marchade DBS en su presentación en Bilbao

El lehendakari Juan José Ibarretxe respaldó con su presencia el proyecto de DBS, un «acicate para todos», durante el acto de

presentación celebrado en el campus bilbaíno de Deusto el 3 de abril. El rector, Ramón O’Callaghan y Alfredo Sáenz participaron

en la sesión, que tuvo como ponente de excepción a uno de los profesores visitantes de DBS: John Ettlie, del Rochester Institute of

Technology, que pronunció la conferencia ‘The role of business schools in the evolving global innovation management agenda’.

El lehendakari dijo que la DBS va a constituir un acicate para todos.

Entre otros aspectos relevantes delproyecto, Alfredo Sáenz destacó laselección de los participantes enlos programas, que será «esencial»;la red de antiguos alumnos, «nues-tro mejores embajadores», y el par-tenariado entre la UD y el mundoempresarial, «idea esencial» queha hecho posible la creación deDBS y sobre la cual se sustentarásu actividad. Habló, además, de lasalianzas con otras escuelas de ne-gocio, «no exclusivamente de lared jesuita», y del profesorado. «Noes concebible una escuela como

ésta sin un equipo de la máximacalidad», subrayó. «Atraer y rete-ner a un profesorado así nos lle-vará tiempo, pero el proceso hacomenzado ya». Sáenz enfatizó que DBS «buscael desarrollo del individuo másallá del puro desarrollo acadé-mico». Los valores, el «com-promiso con la sociedad en ge-neral», serán pilares de laactividad del centro. Para el pre-sidente del Consejo de Admi-nistración, comienza «un largoviaje excitante y motivador», lle-

no de «retos y obstáculos». Noobstante, considera «un placerformar parte de este proyecto»,y «participar en la creación deun legado para generaciones fu-turas». «Uno sólo tiene una opor-tunidad como ésta en la vida».

Un equipo de la máxima calidad

El rector acompañado por el lehendakari, A. Sáenz, T. Campos, R. O'Callaghan y el conferenciante John Ettlie.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ESPEC IAL DBS 7

sin capital intelectual importante»,dijo el director en referencia alcuerpo de profesores de DBS. Ade-más, destacó su participación enredes de excelencia, el Interna-tional Academic Council y lasalianzas y colaboraciones esta-blecidas y a establecer con ins-tituciones y empresas. Finalmentese refirió a las instalaciones queacogerán la actividad de la es-cuela, que destacan por estar di-señadas específicamente para laExecutive Education.

Alfredo Sáenz, consejero de-legado de Grupo Santander, pre-side el Consejo de Administra-ción de DBS, un proyecto«añorado muchas veces por los‘antiguos’ de Deusto, sobre to-do los de La Comercial». La Fa-cultad es «la excelencia en la for-mación empresarial desde hacemuchos lustros, marcó toda unaépoca en España», dijo Sáenz.En su opinión, la creación de DBSes «un gran reto» en un mundoen constante cambio que «exi-ge nuevos líderes», profesiona-les «capaces de entender e in-teractuar en estos entornos». Laescuela aspira a convertirse en«fuente de talento», uno de losrecursos «más necesarios en to-da organización y a la vez de losmás escasos».

La visión de DBS, «ambiciosay futurista, pero también realis-ta y pragmática», es «llegar a seruna de las escuelas de negociomás importantes de Europa y elmundo». Ocupar un lugar entrelas ‘tops’ llevará «años», pero «noes imposible». «Todos los impli-cados estamos comprometidos conesta visión –aseguró Sáenz–, ytodo sobre lo que se asienta DBSparticipa de esa visión: profeso-

rado, gobernanza, infraestructu-ras, alianzas…».

El lehendakari Juan José Ibarre-

txe cerró el acto de presentaciónde DBS en Bilbao con palabrasde bienvenida y enhorabuena a

Deusto por la puesta en marchadel nuevo centro, «un hito másen la transformación de Euska-

di». Ibarretxe recordó en su dis-curso el periodo de «efervescenciade la innovación» que tuvo lu-gar a finales del siglo XIX y prin-cipios del XX y que «vio nacerno sólo bancos y empresas in-dustriales señeros, sino institu-ciones sociales de todo tipo queabarcaban la cultura, el arte, eldeporte o la educación». Uno desus frutos fue el nacimiento deLa Comercial en 1916.

«En este cambio de siglo Bil-bao y Euskadi entera están vi-viendo otra vez un periodo de re-nacimiento económico, culturaly social y ello se manifiesta enla fundación de instituciones lla-madas a tener una gran tras-cendencia en el devenir de la so-ciedad vasca».

Un proceso en el que será fun-damental la colaboración públi-co-privada. «Está bien contar conun sector público emprendedory colaborador con el privado, pe-ro más allá de esta figura tan ne-cesaria, un país avanzado nece-sita un claro protagonismo de lasinstituciones de la sociedad ci-vil», dijo Ibarretxe.

DBS, aventuró, «va a consti-tuir un acicate para todos, en elEstado y a nivel internacional, ytambién para las instituciones yescuelas del País Vasco». La ex-celencia formativa del nuevo cen-tro «va a resultar decisiva parael éxito de las empresas vascas».El lehendakari expresó su reco-nocimiento «en nombre de la so-ciedad vasca» a la UD. «Tiene elpueblo vasco muchísimas cosasque agradeceros por lo que ha-béis hecho, y muchísima espe-ranza en las cosas que vais a se-guir realizando», expresó. Deusto«es un aliado indispensable».

El acto de presentación de DBS enBilbao tuvo un colofón que causógran impacto. El artista francés FrankBouroullec pintó un enorme retratode Albert Einstein blanco sobre ne-gro, con sus propias manos y enapenas cinco minutos. La gran sor-presa se produjo cuando, a mitaddel proceso, los ayudantes del ar-

tista hicieron girar 180º el lien-zo, que en ese momento mostra-ba manchas blancas, y aparecióel rostro del científico. En dos mi-nutos escasos, Bouroullec dio losúltimos retoques a esta muestradel innovador ‘Speed Painting’, unamodalidad de arte visto por primeravez en Euskadi de la mano de DBS.

El arte innovador de Frank Bouroullec

El acto fue conducido por la presentadora Nekane Ardanza. Tras el acto del paraninfo, se sirvió un cóctel en el claustro de la Universidad

DBS iniciará su actividad en la cuarta planta delCRAI (Centro de recursos para el aprendizaje y lainvestigación), edificio de Rafael Moneo que la Uni-versidad de Deusto ultima en Abandoibarra. Serán3.000 metros cuadrados con nueve aulas en for-ma de ‘U’ para favorecer la interacción y discusiónde casos. La planta contará, además, con diez sa-las para trabajo en equipo y acogerá los despa-chos de profesores. El edificio, provisto de apar-camiento, dispone de salas de conferencia yvideoconferencia, cafetería y comedor privado.El próximo año comenzarán las obras de trans-formación del histórico edificio de La Comercialpara acoger la actividad de DBS. Se trata de unasuperficie de 4.920 metros cuadrados que se des-tinarán a aulas (algunas de tipo anfiteatro y otrasplanas), salas de trabajo en equipo para losparticipantes y una zona de despachos paraprofesores. También el próximo verano se iniciarán las obrasen el campus de San Sebastián de cara a la inau-guración, en septiembre de 2009, de un edificiode tres plantas y 1.950 metros cuadrados, con dosmodernas aulas de anfiteatro, cinco salas planas

y cinco de reunión y trabajo en equipo para usoexclusivo de participantes, profesores y personalde DBS. A su lado se habilitará una ‘incubadorade empresas’ que albergará a toda una élite de em-presarios innovadores formada por antiguos alum-nos y empresas colaboradoras. Ambas instalacio-nes contarán con un área de servicios yaparcamiento.

Espacios para crecer

8 ESPEC IAL DBS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w Deusto Business School (DBS)abre sus puertas a la sociedaden pleno proceso de transfor-mación impulsado por la globa-lización y los vertiginosos avan-ces tecnológicos y científicos. Enel ámbito local, el País Vasco es-tá inmerso en la llamada ‘segundatransformación económica’ y haasumido como reto convertirseen referente europeo en mate-ria de innovación. Un objetivo am-bicioso al que se han sumado conilusión instituciones, empresasy personas.

En este entorno de cambio cons-tante y creciente competencia in-

ternacional, la innovación es elúnico aliado posible de las em-presas en su esfuerzo por obte-ner ventajas competitivas y cre-ar valor para los accionistas y lasociedad. Conocimiento, inteli-gencia de mercado, redes, ges-tión de personas, desarrollo dela creatividad, mejora de proce-sos… Todo debe estar integradoen las estrategias de las organi-zaciones y asimilado por éstas.

DBS entiende las nuevas ne-cesidades del mundo de la em-presa y se erige como una escuelade negocios distinta, enfocada agenerar conocimiento para la in-

novación empresarial y social. Conla aspiración de convertirse en elcorto plazo en un referente en Es-paña y uno de los mejores cen-tros de Europa, DBS se traza co-mo principal objetivo la formaciónde ejecutivos y directivos de todoel mundo, con la innovación, elliderazgo y el emprendizaje socialcomo pilares fundamentales.

Sus titulados serán capaces deintegrar la innovación y la res-ponsabilidad social en las estra-tegias de sus organizaciones, me-jorando así la práctica de ladirección de empresas con unagestión innovadora, humana y so-

cialmente comprometida. DBS na-ce como centro integrado e in-tegrador, apoyado por la poten-te red de antiguos alumnos delas Facultades de Ciencias Em-presariales de la Universidad deDeusto (La Comercial y la ESTE:más de 15.000 personas), e in-merso en una nutrida red de másde un centenar de organizacio-nes y más de 300 profesionales,todos ellos comprometidos a co-laborar en la labor de DBS.

Con la empresaLa escuela reforzará estos vínculosen el futuro, asociándose con em-presas y directivos, captando susnecesidades para ofrecerles he-rramientas con las que transfor-mar la realidad empresarial y so-cial. La empresa marca el carácterde DBS. Las progresivas alian-zas con organizaciones influiránen el diseño del currículo de losMBA, de los programas ejecuti-vos especializados y de los pro-gramas a medida (‘in company’).Esta estrecha relación tendrá co-mo fruto la creación de centrosde excelencia por parte de DBSy el apoyo y financiación de cá-tedras por parte de las empre-sas. Ha comenzado ya su anda-dura la primera cátedra deinnovación financiada por BBVA,que desarrollará actividades so-bre innovación en servicios fi-nancieros en colaboración con cen-tros de investigación de otrospaíses.

DBS arranca con el sello Deus-to como principal garante. El pres-tigio de la Universidad, sinónimode rigor y profesionalidad, ha per-mitido la formación de un Con-sejo de Administración en el queparticipan importantes líderes delmundo económico y empresarial.El centro se ha dotado, además,de un International Academic Coun-cil compuesto por académicos ygestores de escuelas de negociode primer nivel, con el objetivo deobtener una perspectiva interna-cional y poder contrastar decisio-nes estratégicas y operativas enel desarrollo de las actividades aca-démicas y de gestión de la escuela.

Consciente de que el talento yel conocimiento no entienden defronteras, DBS los buscará allá don-de estén. Su vocación internacionalse concreta en varias dimensio-nes: contenido, profesorado, par-ticipantes… Los programas eje-cutivos internacionales de DBSayudarán a los directivos a traba-jar en un mundo sin fronteras so-bre la base de las diferencias cul-turales. El equipo de profesoresirá conformándose con la incor-poración de docentes e investi-gadores de primer nivel y con ex-periencia internacional.

DBS mantiene el alto rigor aca-démico que siempre ha caracte-rizado a Deusto y que ahora severá reforzado por los avances ge-nerados gracias al esfuerzo in-vestigador de sus profesores. Losprogramas formativos respon-den a una clara orientaciónpráctica, con vocación de reper-cusión real en las organizaciones.La escuela colaborará estrecha-mente con el Instituto Vasco deCompetitividad Orkestra para ladifusión a la sociedad del cono-cimiento generado.

DBS otorga un valor fundamentalal talento de las personas comomotor del cambio, y por ello pro-mete un alto nivel de exigenciaen cuanto a la selección de losprofesionales participantes en loscursos. Además, refuerza el com-promiso de Deusto de formar pro-fesionales íntegros, sensibles a lasnecesidades de las personas y so-cialmente responsables.

Innovación a través del conocimientoDeusto Business School se presenta a la sociedad con el objetivo de alcanzar en pocos años a las más prestigiosas escuelas de

negocio de Europa. Formará a ejecutivos y directivos con la innovación, el liderazgo y el emprendizaje social como pilares

fundamentales. Los primeros programas formativos comenzarán a impartirse en otoño.

Quince de los consejeros de la Deusto Business School junto al rector.

La oferta formativa de DBS estádirigida a directivos y compañí-as que buscan la innovación y laexcelencia, profesionales dis-puestos a asumir los nuevos re-tos competitivos de las empresas.Los diferentes programas res-ponderán a formatos diversos pa-ra adaptarse a sus necesidades.A principios de 2009 comenza-rán las sesiones de la primera edi-ción del International Master inInnovation Management-Im2, queabandera la propuesta de DBS porla innovación. Este programa cuenta con la co-laboración del VTT Technical Re-search Center de Finlandia, un re-

ferente mundial en el desarrollode innovación tecnológica. Los ti-tulados adquirirán el conoci-miento y las competencias nece-sarias para gestionar la innovaciónen las organizaciones y en las re-giones. Im2 combina módulos in-tensivos en diferentes localizaciones–Bilbao, Florencia, Bruselas, Hel-sinki y San Sebastián– y una redinternacional de contactos. La es-tructura del programa consistiráen 10 módulos de una semana deduración cada uno a lo largo de18 meses y contempla dos espe-cialidades: sector público y pri-vado, con algunos módulos comunesa ambas especialidades.

DBS ofrecerá además otras titu-laciones tales como el ExecutiveMBA (EMBA), el Multinational MBA(MMBA) y el Máster Ejecutivo enRRHH. La oferta se completa conprogramas abiertos de desarrollodirectivo tales como el Program-me for Leadership Development PLD(en colaboración con ESADE), elPrograma Ejecutivo de DirecciónFinanciera PDEF (en colaboracióncon Elkargi) y el Programa paraDirectores y Propietarios de Em-presa (en colaboración con la Cá-mara de Comercio e Industria deÁlava y ESADE), además de los pro-gramas a medida para empresas(formación In Company).

Formación para la innovación

«DBS otorga un

valor fundamental

al talento como

motor de cambio»

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ESPEC IAL DBS 9

w El pasado 3 de abril en el actode presentación de la Deusto Bu-siness School, en el paraninfo dela Universidad, John Ettlie, Professorin the College of Business, RochesterInstitute of Technology, pronuncióuna conferencia sobre el papel delas Escuelas de Negocio comopromotoras de la innovación.

¿Qué papel puede jugar el sector público pa-ra promover la innovación?Cuando los mercados fallan inter-viene el sector público. De la mis-ma manera, el desarrollo de la tec-nología necesita grandes inversionesque pueden no estar al alcance delsector privado, pensemos en las tec-nologías para tener un desarrollosostenible. Debemos tener encuenta que, históricamente, mu-chos avances tecnológicos han apa-recido en el ámbito de la indus-tria del armamento. Pero no sonsólo los gobiernos centrales losencargados de esta tarea, sinotambién los regionales, que cadadía tienen un mayor peso en laeconomía.

El cambio tecnológico y la innovación se hanasociado a los ingenieros y los científicos, ¿quépapel pueden jugar los economistas en su de-sarrollo?Todo el mundo tiene un papel quejugar. Para que una idea sea útiltiene que ser comercializada, lo quea menudo lleva un proceso de mu-cho tiempo. Pensemos en los co-ches eléctricos, además de su de-sarrollo tecnológico es necesaria unared con miles de puntos dónde sepuedan recargar. Aquí los cálcu-los económicos son fundamenta-les para el éxito de estas iniciativas.

¿Están algunas organizaciones mejor equipadasque otras para promover la innovación? ¿Quécaracterísticas tienen?La paciencia y la constancia en elesfuerzo es esencial. Una culturaque soporte el esfuerzo de cadadía, a lo largo de los meses y delos años, porque los procesos decambio tecnológico requieren mu-cho tiempo, y se producen muchosintentos fallidos antes de alcanzarel éxito final. Una buena visión yun liderazgo que aliente estos es-fuerzos a lo largo de mucho tiem-po son necesarios.

Se ha hecho mucho trabajo para estudiar losprocesos de innovación en la industria, sin em-bargo en las economías de los países avan-zados los servicios ocupan un lugar que escreciente…En efecto ésta es nuestra nuevafrontera en estos estudios, uno denuestros mayores retos, y esto afec-ta a la Universidad… Estamos em-

pezando a estudiar los procesosde innovación en los hospitales, enlas cadenas de restaurantes, en los

hoteles, y también en las institu-ciones financieras y entre las con-clusiones preliminares estamos ob-

servando que los procesos son muydiferentes a los industriales, inclusoradicalmente diferentes.

JOHN ETTLIEProfessor at the Rochester Institute of Technology

«Los procesos de cambio tecnológicorequieren mucho tiempo»

10 ESPEC IAL DBS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

¿Qué le motivó a aceptar el cargo de director de DBS?Fundamentalmente, la visión, la enverga-dura, la ambición del proyecto y su serie-dad al mismo tiempo. Que la propuestaviniera de una institución como Deusto,centro de la Compañía de Jesús, garantede excelencia en la enseñanza, y el fuer-te compromiso empresarial y social queexiste hacia el proyecto.

¿Qué se ha hecho desde que aceptara el puesto, en fe-brero de 2007, y la presentación de DBS el pasado mesde abril?Hubo una fase normal de conocimiento,de contacto con las personas de La Co-mercial y de la ESTE, dos Facultades quehan vivido durante décadas como entida-des aisladas y que hoy confluyen en esteproyecto único para la Universidad de Deus-to. Se trabajó con los decanos y vicede-canos y se perfiló el plan estratégico y lacartera de productos. Tras ser aprobado elprimero se procedió a poner en marcha elConsejo de Administración. Finalmente sediseñaron algunos de los nuevos progra-mas, y se preparó la presentación oficialde DBS.

El Consejo es de auténtico vértigo.Así es. La red de antiguos alumnos de Deus-to es uno de los activos más importantesde DBS, y la lista de grandes figuras delmundo económico que forman el Conse-jo refleja el potencial de la marca Deus-to. La implicación de estas personas fuepara mí un elemento muy importante demotivación, hacen del proyecto algo sóli-do, creíble.

¿Qué otras fortalezas tiene la nueva DBS?Que no se partía de cero: en Deusto se ve-nían ofreciendo postgrados en Administraciónde Empresas y algún programa ‘in com-pany’. Lo que había que hacer era un re-posicionamiento, pero se ha tardado mu-cho. Ésa es una debilidad del proyecto,llegamos diez o doce años tarde, pero tam-bién puede verse como una ventaja: sa-bemos qué funciona y qué no.

¿Cuáles son las líneas básicas de la estrategia de DBS?En este momento, hacer una estrategia de‘me too’ no nos llevaría a ninguna parte. Yaunque tenemos que tener el producto ge-nérico MBA debemos hacerlo distinto y ofre-cer programas especializados. Tenemos tresáreas de especialización: la gestión de la in-novación, los servicios financieros y el de-sarrollo de personas. Ésta última entronca

con la identidad y misión de la Universidadde Deusto: formar gestores excelentes y convalores que piensen en el bien común.

¿Qué lugar ocupará DBS en el mapa?DBS ha de convertirse por definición enla escuela de negocios del norte de Es-

paña. Hay que ser fuertes en el territorio,lo que no quiere decir que nuestra voca-ción sea provinciana. Todo lo contrario: em-pezamos ya con programas internaciona-les, con una clara vocación internacional.Debemos buscar alianzas con otras escuelas,para lo cual nos favorece nuestro tamaño

‘pequeño’, que nos hace más flexibles, fren-te a las grandes escuelas de negocio lí-deres.

¿Está cerrada la cartera de productos?La cartera de programas es viva y se vaa ir completando de forma progresiva, aun-que ya tiene cuerpo; en unos meses lan-zaremos programas como el InternationalMaster in Innovation Management- Im2y el Programme for Leadership Develop-ment (PLD) o los Executive MBA, tantoen versión multinacional como en formatolocal. DBS tiene un posicionamiento fuer-te en Executive Education y programas'in company', por las conexiones y por latradición de Deusto en el mundo empre-sarial.

¿Qué actuaciones desarrollarán en los próximos meses?Seguiremos trabajando en el desarrollo deproductos, en la adaptación de programasque ya se impartían en Deusto para su tras-paso o no a DBS, en alianzas y en la do-tación de las infraestructuras y organiza-ción humana –tanto gestores comoprofesores– necesarias para este ambiciosoproyecto.

Apenas dos meses después de la presentación de DBSen sociedad, ¿qué impresión cree que ha causado?La campaña de presentación ha sido to-do un éxito, se puede decir, sin duda, quela marca Deusto vale hoy más que hacetres meses. Eso nos ayuda a tener un po-sicionamiento de alto nivel. Ya se hablade DBS como la cuarta escuela de nego-cios de España, ¡y sólo por haber dicho‘estamos aquí’!

RAMÓN O’CALLAGHANVicerrector del Área de Estudios Empresariales de la UD y director de Deusto Business School

«Deusto llega tarde, pero tenemos la ventajade saber qué funciona y qué no»

«Nuestro tamaño ‘pequeño’ nos hace más flexibles frente a las grandes escuelas de negocio».

Ramón O’Callaghan, nombrado director de DBS en febrero de 2007, es doctor por Harvard Business School, MBA por IESE e

Ingeniero de Telecomunicaciones. Procede de la Universidad de Tilburg (Holanda), donde ha sido director de los masters en

dirección de empresas, el International Executive MBA y vicedecano de programas internacionales. Tiene tras de sí una extensa

actividad para organizaciones europeas y americanas, y ha impartido clase en algunas de las más prestigiosas escuelas de negocio.

DBS se presentó en abril con un objetivoclaro: estar dentro de diez años en el ‘topten’ de las mejores escuelas de negocio eu-ropeas. El centro tiene una estrategia cla-ra y concreta para acceder a los primerospuestos de rankings como el de FinancialTimes en dicho periodo, lo que obligará aconseguir el beneplácito de las agenciasinternacionales de acreditación en un es-trecho margen de tiempo. «Iniciaremos elproceso para lograr la acreditación de lalondinense AMBA y de la AACSB america-na», señala O’Callaghan.

«Los rankings –dice el director de DBS–tienen un efecto que ayuda mucho, apor-tan honor y gloria, reputación que te sir-ve para vender tus productos en el ámbi-to local». Sin embargo, cree que «hay quequitarles hierro». «Nos hemos fijado eseobjetivo porque hay que soñar para ir a al-guna parte, hay que apuntar alto», acla-ra. «Si apuntas bajo, la flecha no llega muylejos». El objetivo real es «llegar a ser unaescuela de calidad, sólida y respetada; es-tar en el ‘top ten’ o el ‘top 15’ no es tanimportante».

«Hay que quitar hierro a los rankings»

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008 PUBL IC IDAD 11

12 ESPEC IAL DBS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w La Comisión de Delegados de LaComercial se reunió el pasado 11de marzo en una sesión que teníacomo único punto la presentacióncomo primicia del proyecto de laDeusto Business School. Su direc-tor y vicerrector de Estudios Empre-sariales de la Universidad de Deus-to, Ramón O’Callaghan, transmitióa los delegados los pormenores delproyecto de la nueva escuela denegocios, presentada oficialmentelos días 3 y 4 de abril. Antes de suintervención, Ignacio Marco-Gardo-qui, calificó el asunto como «demáximo interés para todos».

El presidente de la Asociación deLicenciados pidió a los delegadosque hicieran "publicidad" sobre esteambicioso proyecto entre sus com-pañeros de promoción, y alabó las«vertientes complementarias» deO’Callaghan como director de DBS.«Cumple las especificaciones aca-démicas y sabe lo que es ‘vender elproducto’», definió. Marco-Gardo-qui considera que «la Asociaciónde Licenciados tiene una labor muyimportante hacia DBS, la tiene quearropar y apoyar».

Ramón O’Callaghan explicó a losdelegados la «arquitectura del pro-

yecto». DBS inicia su andadura conun objetivo ‘10-10’: «nuestro sue-ño es estar entre las diez mejoresescuelas de negocio de Europa enlos próximos diez años», subrayó.Concretamente, DBS se marcacomo meta figurar entre las ‘top’europeas en el Financial TimesRanking en 2017. ESADE, el Ins-

tituto de Empresa y el IESE, sonhoy las escuelas de negocio espa-ñolas mejor posicionadas en estasclasificaciones.

AcreditaciónO’Callaghan mencionó los criteriosde evaluación más importantes deeste prestigioso ranking: contar

con la adecuada acreditación, quela escuela tenga un MBA ‘full-time’ con al menos cinco años detrayectoria y que en los últimostres años se hayan graduado almenos 30 personas por curso. «Esimportante tener una acredita-ción», insistió.

El director de DBS detalló elplan operativo que el equipo de laescuela seguirá en los próximosdos años y cuya primera acciónfue el lanzamiento del proyecto entérminos de comunicación exter-na, con los actos de presentaciónque se celebraron los días 3 y 4de abril en Madrid, Bilbao y SanSebastián. En los próximos tiem-pos se trabajará en la adaptacióny transición de la cartera de pro-ductos existentes, la planificacióny el lanzamiento de nuevos pro-ductos, la contratación de profe-sores y la dotación de la organiza-ción y las infraestructuras ade-cuadas para la formación dedirectivos.

O’Callaghan explicó los pormenores de laDBS a la Comisión de Delegados

Ramón O’Callaghan fue presentado por Ignacio Marco-Gardoqui.

La reunión, una primicia, se celebró el 11 de

marzo en La Comercial. El presidente de la

Asociación de Licenciados, Ignacio Marco-

Gardoqui, pidió a los delegados apoyo en el

desarrollo de la nueva escuela de negocios.

¿Cómo se enmarca DBS en el nuevo Plan Estra-tégico Deusto 2010?La Escuela de Negocios es uno delos proyectos importantes del planestratégico 2010, el cual preten-de, en general, potenciar el pro-ceso de Bolonia con el impulso delos masters y postgrados que hanganado peso en el nuevo panora-ma educativo. El actual mundo glo-balizado exige una formación a al-tísimo nivel que permita a lasempresas ser más competitivas através de las habilidades adquiri-das durante la formación de susejecutivos.

Su desarrollo va exigir un fuerte inversión... Se trata de un proyecto a largo pla-zo y ya se está dotando de recur-sos, pero también DBS compartemuchos recursos con la Universi-dad de Deusto. La financiación dela escuela se hará principalmen-te a través de las tasas de matrí-culas de los programas y en par-te con donaciones de empresas,instituciones y particulares, no só-lo para infraestructuras, sino tam-bién para cátedras que ayuden afinanciar profesores y proyectos deinvestigación. En este sentido, DBSya cuenta con una primera cáte-

dra, la del BBVA sobre innovación,y con un programa sobre investi-gación en temas de innovación enservicios financieros. También es-tá previsto que las empresas quelo deseen puedan aportar finan-ciación a la DBS.

El presidente, Alfredo Sáenz, comentó que éstees un proyecto largamente añorado. ¿Por quéahora se ha considerado el momento másoportuno para ponerlo en marcha? Antes la formación terminaba pa-ra la mayoría al abandonar la uni-versidad, pero ahora las nuevas exi-gencias obligan a una formacióncontinua, a una vuelta a las aulasde los máximos directivos, papelen el que Deusto no podía quedarfuera si queremos seguir siendo re-ferencia en el escenario educati-vo empresarial. Para la realizaciónde un MBA, los alumnos dejan detrabajar uno o dos años y se tras-ladan a hacer un master, lo quesupone la capacidad de atraer alum-nos internacionales. Por otra par-te, estar próximo a las empresases importante por motivos cultu-rales y de cercanía geográfica, so-bre todo, a la hora de hacer cur-sos de fin de semana. Entonces,ser la escuela de referencia aquí

en el País Vasco, es obligado, aun-que también aspiramos a ser cen-tro de referencia a nivel europeo.

DBS hará necesaria la incorporación de pro-fesorado excelente...DBS cuenta con un equipo docentea tiempo completo compuesto por60 profesores que se espera am-pliar hasta el centenar con con-trataciones puntuales de expertosextranjeros procedentes de centrosde prestigio internacional. Para ello,la Escuela tiene el apoyo de un con-sejo asesor internacional, compuesto

por profesores y decanos de escuelasde negocios y universidades, co-mo la francesa Insead, las suizasHEC Université Lausanne e IMD,la británica Oxford University, ladanesa Copenhagen BusinessSchool y las estadounidensesGeorgetown University, Boston Co-llegue y University of California LosAngeles (UCLA). Los profesores tie-nen que ser de gran calidad.

¿Qué influencia tendrá la presencia de DBS enel resto de centros de Deusto?La Escuela de Negocios ha sido

un proyecto conjunto entre las dosfacultades de empresariales de Deus-to y, mientras ellas se dedican alos masters de Bolonia y los gra-dos, DBS se va centrar exclusiva-mente en impartir los cursos pa-ra ejecutivos. Lo que queremos esque la riqueza que aporten los pro-fesores que se incorporen a los cur-sos de postgrados beneficie tam-bién a los de las licenciaturas conuna educación de mayor calidad.Y es que éste es un proyecto con-junto que va a tener grandes si-nergias entre las dos facultades yla escuela. Además, impactará enlas otras Facultades, como por ejem-plo la de Derecho y la de Ingeniería.Es un proyecto tractor.

¿Cómo van a impulsar este proyecto parapoder cumplir el objetivo de situar a DBS entrelas mejores Escuelas de Europa?Las alianzas con escuelas como Ox-ford y con empresas nacionales einternacionales permitirán ‘acele-rar’ una consolidación que suelellevar décadas. La Escuela de Deus-to tendrá que diferenciarse de unasduras competidoras en España. Pa-ra ello, DBS se especializará en ges-tión de innovación, servicios fi-nancieros y desarrollo de personas.

JAIME ORAÁRector de la Universidad de Deusto

«Las nuevas exigencias obligan a la formacióncontinua y Deusto no se podía quedar fuera»

«Éste es un proyecto a largo plazo al que ya se está dotando de recursos».

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008 PUBL IC IDAD 13

14 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w El 3 de marzo se celebró el actode entrega de títulos a los alumnosque el pasado curso finalizaron losprogramas Master en Dirección deEmpresas-Executive, Master enGestión Avanzada MEGA, Euro-pean Management ProgrammeEMP-MBA, Master en RecursosHumanos, Master en Finanzas yMaster/Experto en Auditoría deCuentas. El acto contó con la pre-sencia de los directores de los dis-tintos programas.

Javier Déniz, consejero delegadodel Grupo Tubos Reunidos y presi-dente de la Fundación Luis Ber-naola, pronunció la conferenciatitulada ‘Crisis financiera e indus-trial en una economía global’. Trasfelicitar a los titulados por su«inquietud por saber más» y «lle-var los ojos abiertos por la vida pro-fesional», Déniz recordó las causasde la crisis financiera estadouni-dense y advirtió de que, si bien nopuede hablarse de recesión, ladesaceleración de la economía delpaís norteamericano alcanza «nive-les preocupantes». Si Estados Uni-dos entrara en recesión, el efecto

tractor acercaría más a Europa a«una auténtica crisis».

Europa y España tienen «lasituación controlada» gracias a sunivel de solvencia en la gestión delriesgo, aunque la incertidumbrepor la crisis de Estados Unidos hareducido la liquidez, «descala-brando la bolsa de valores». Dénizpronosticaba en marzo «sustos» enel sector de la construcción y aler-taba del aumento del desempleo,la caída del consumo privado y el

consecuente descenso de la recau-dación fiscal, que pondrá en peli-gro el superávit de los presupues-tos públicos de los últimos años enEspaña.

BeneficiosLa empresas, no obstante, «toda-vía tienen buenos beneficios», aun-que la oleada de incertidumbreprovoca que la Bolsa «no reconoz-ca estos resultados». «El panora-ma no es muy halagüeño», resu-

mió Déniz, para quien es urgenteresolver «la necesidad de financia-ción del déficit de la balanza depagos», tras haber «vivido alegre-mente con ello» en los últimostiempos. Si España entra en rece-sión «sufriremos más que el restode países de la UE», y éstos «másque Estados Unidos» por el carác-ter más rígido de sus economías.

Si la situación a ambos ladosdel Atlántico empeora, «se acele-rará el desplazamiento del poder

económico hacia los países emer-gentes». Habrá que redoblar elesfuerzo de internacionalizaciónhacia estos mercados, y másteniendo en cuenta que «hemosperdido la fase inicial, se nos hanadelantado otros países». El sec-tor industrial español deberá recu-perar niveles de la «máxima com-petitividad posible» para enfren-tarse a países con los que no pue-de competir en costes.

La clave estará en «añadirvalor» a través de la innovaciónen procesos y productos. «Hayque enamorar al cliente», dijoDéniz, «escucharle, mantenerleinformado, adelantarnos a susnecesidades, diferenciar el pro-ducto aunque no nos lo pida; queesté dispuesto a comprarnosincluso pagando algo más que alresto». En este contexto seráesencial la gestión de «las perso-nas en las organizaciones». Dénizinstó, además, a superar el rece-lo a la integración empresarial.«Existen muchas fórmulas paraello sin perder necesariamente elcontrol de la compañía», aseguró.

Acto de entrega de títulos delos programas de postgrado

Participantes del Master en Auditoría de Cuentas.

Tras la conferencia, los titulados por el Master en Recursos Humanos se reunieron en el cóctel. Josune Baniandrés entrega un diploma del Master en Recursos Humanos que dirige.

Déniz apostó por que el sector industrial redoble los esfuerzos de internacionalización.

Javier Déniz, consejero delegado del Grupo Tubos Reunidos y presidente

de la Fundación Luis Bernaola, habló sobre la ‘Crisis financiera e industrial

en una economía global’.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 15

w Impulsado por el área de Recur-sos Humanos de La Comercial, el3 de marzo tuvo lugar el acto deconstitución y el primer encuen-tro del Foro de Aprendizaje sobrela Dirección de Personas.

Su objetivo: ser un lugar deencuentro de profesionales identi-ficados con la función de direcciónde personas y no necesariamente

expertos en la materia, dondecompartir, reflexionar y aprenderunos con otros.

Inicialmente el foro lo integranJosé Ramón Uría, Fernando deSantiago, Federico Blanco, RaúlGonzález, Óscar Duña, AlfonsoLongo, Ángel Toña, Antón Azlor,Susana Rodríguez y JosuneBaniandrés. Este grupo de profe-

sionales cree en el valor de laspersonas y en la responsabilidadde las organizaciones para poten-ciarlas y desarrollarlas, y buscaaplicar esta filosofía en sus res-pectivas organizaciones, llegar aser un foro de referencia y de con-traste, riguroso en sus plantea-mientos y abierto a otros a nivelnacional e internacional.

Foro Deusto de Aprendizajesobre Dirección de Personas

w La Comercial ha presentado eltrabajo ‘Arteche, Historia de loshechos empresariales 1946-2006’, dedicado a esta empresafamiliar vasca líder mundial en elsector eléctrico que sobrevive des-

pués de 60 años y que ya ha incor-porado en la gestión a su tercerageneración. Más de cien personasdel ámbito universitario y empre-sarial, particularmente representa-do por el sector eléctrico y la

industria de material eléctrico yelectrónico a los que Arteche sirvedesde que se constituyera el 31 dediciembre de 1946, participaronen la presentación que tuvo lugarel 7 de mayo en La Comercial.

Un libro de CarlosAlvarado rinde homenaje aAurelio de Arteche y Arana

w El coordinador de RelacionesInternacionales, Mikel Larreina,ha realizado varias visitas a uni-versidades extranjeras. En elentorno francófono, entre el 12y el 15 de marzo se reunió consus homólogos de la École Supe-rieure de Commerce de París, dela Université Libre de Bruxelles-Solvay, de la Universidad deAmberes y de la Université Cat-holique de Louvain. Estas reu-niones tenían como finalidad

reforzar los lazos ya existentes yavanzar en los próximos años enla internacionalización de losestudios de La Comercial.

Por otra parte, representantesde dos universidades británicas,Aston Business School (Bir-mingham) y University of Lan-caster visitaron La Comercialpara impulsar la estancia de pro-fesores de la facultad en estoscentros en calidad de ‘visitingprofessors’.

Relaciones internacionales

w La profesora Leire Alcañiz, deldepartamento de Finanzas yMétodos Cuantitativos, está rea-lizando, con la colaboración dela Fundación Vizcaína Aguirre,en la universidad escocesaHeriot-Watt una estancia deinvestigación desde febrero has-ta septiembre. Su investigaciónversa sobre el tratamiento con-table y la valoración de activosintangibles. Del 18 de febrero al

18 de marzo la profesora mol-dava Marianna Moraru, de laUniversidad de Chisinau, per-maneció en La Comercial gra-cias a un programa europeo demovilidad de profesorado que leha permitido conocer el funcio-namiento de la Universidad deDeusto al tiempo que avanzabaen la investigación para su tesisdoctoral sobre gestión del ries-go de crédito.

Estancias de investigación

Dándose a conocer

El autobús PricewaterhouseCoopers visitó la Universidad de Deus-to el pasado 16 de abril

El acto fue presidido por Susana Rodríguez, acompañada del Presidente del Grupo Arteche, José Javier de Arteche, y Carlos Alvarado.

w DBS, ESADE y la Cámara deComercio de Álava impartirán deforma conjunta el Programa paraDirectores y Propietarios deÁlava, que se desarrollará porprimera vez en Vitoria, a partirdel próximo mes de octubre.El programa está dirigido a direc-tores o gerentes, accionistas ypropietarios vinculados con lagestión de una empresa familiar.Su objetivo: ofrecer las herra-mientas y conocimientos necesa-rios para optimizar su gestión,contribuir a su mejor organizacióny favorecer su continuidad.

Esta primera edición se imparti-rá en el Centro de Formación yAsesoramiento de la Cámara deComercio de Álava, entre octu-bre de 2008 y febrero de 2009. Con este programa, ambasescuelas de negocios contribu-yen a la iniciativa del Foro deEmpresa Familiar impulsadodesde la Cámaras de Vascas conel que estas entidades pretendeninformar, sensibilizar, orientar,formar y compartir experienciaspara que las familias empresa-rias gestionen mejor la relaciónentre empresa y familia.

I Programa para Directores yPropietarios de Empresa

16 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

Se presenta un estudio sobre lasmotivaciones de los jóvenes ante el empleow El 12 de marzo se presentaronen La Comercial las conclusionesdel estudio ‘Motivación y com-promisos de los jóvenes ante laempresa y el trabajo’, elaboradopor Peoplematters, en una jorna-da organizada por la Asociaciónpara el Progreso de la DirecciónAPD Zona Norte. El salario, elambiente de trabajo y disponerde un horario que les permita dis-frutar de un tiempo de ocioamplio son los aspectos que mástienen en cuenta los jóvenes dehoy a la hora de aceptar unempleo.

Los actuales titulados con pocao ninguna experiencia pertenecena la ‘Generación Y’, afectada deforma significativa por el descen-so de la natalidad. Las empresastienen problemas para encontrarcandidatos a la altura, y quieneslo son saben que pueden elegir yexigir a quienes les ofrecenempleo. Se trata, según losexpertos de Peoplematters, deuna generación ‘pragmática’, que«ve el trabajo como una obliga-ción o una forma de conseguir eldinero necesario para costearsesus momentos de ocio».

Fomentar el compromisoSon jóvenes «individualistas» que«se aburren» en un centro de tra-

bajo estándar y que «presentanpocas iniciativas para impulsar sutrayectoria profesional». Ello obli-ga a las empresas a «plantearlescada día nuevas formas deempleabilidad» que eviten «la

pérdida de interés en los fines dela compañía».

Además de las variables yamencionadas, estos jóvenes pro-fesionales valoran que se lesofrezca un buen plan de carrera,

el confort en la oficina, la situa-ción de la empresa, el reconoci-miento de la marca o la solidezeconómica de la compañía,entre otros factores.

María García, profesora de La

Comercial, intervino en la jorna-da para hablar del esfuerzo de laFacultad por fomentar el com-promiso entre sus estudiantes.Una actividad que se sustenta endos pilares: «que el alumno seconozca a sí mismo y adóndequiere ir» y «que tenga la opor-tunidad de conocer a las empre-sas». Para cumplir el primer obje-tivo está el Plan de HabilidadesDirectivas y Coaching, que seimparte de primer a quinto cursoy que tiene tres momentos clave:el seminario de auto conoci-miento de segundo, los talleresde enfoque hacia la carrera pro-fesional en cuarto y el programade Coaching en quinto.

En cuanto al segundo objetivo,se logra a través de varias vías:las presentaciones de empresas,la presencia de profesionales deempresa en el aula, la participa-ción de estudiantes en concursosde simulación de gestión y lasprácticas. «En sólo seis meses, elalumno demuestra un gran nivelde implicación para satisfacciónde las empresas, lo que demues-tra que generamos compromiso»,subrayó María García. La clave es«que el ‘querer’ y el ‘deber’ vayanjuntos» y se «compartan valores»,sin los cuales «no se puede man-tener el compromiso».

w El equipo de alumnos integradopor Ander López, Jordi López-Plandolit y Sara Villa, todos ellosde cuarto curso de La Comercial,ha ganado la final nacional delconcurso de marketing Brands-torm que anualmente organiza lafirma L’Oréal.

Se trata de una de las competi-ciones para estudiantes universita-rios de Marketing de mayor presti-gio a nivel internacional, en la quehan participado 4.600 estudiantesde 200 universidades de 35 paí-ses de los cinco continentes.

En esta edición los participan-tes desarrollaron el concepto ydiseñaron la campaña de comuni-cación de la marca de protectoressolares Capital Soleil de Vichy. El

objetivo era relanzar esta marca,dirigiéndose a un público jovencomprendido entre los 13 y los 25años, que coloque a Vichy en ellugar privilegiado de promotor delcuidado de la piel.

Para ello, los alumnos se pusie-ron manos a la obra en el mes dediciembre, y siguiendo las indica-ciones de los responsables de lamarca, comenzaron analizando elmercado de protectores solares enEspaña para posteriormente cen-trar su trabajo en la definición deun Plan de Marketing original, loque les ha llevado a crear su pro-pio producto, el packaging y dise-ñar la ulterior campaña de comu-nicación. Los equipos han conta-do para el desarrollo y ejecución

de sus ideas creativas con la ayu-da de la agencia de publicidadEuro Rscg.

SencillezSu propuesta es muy sencilla: unproducto que comprende en elmismo envase un spray para elcuerpo y una crema para la cara yzonas sensibles. Los alumnos hanideado únicamente tres versionesdel producto: Pure Attraction, paralas pieles más claras; Sun Tenta-tion, para las pieles de coloraciónmedia y Dark Obsession para lasmás oscuras. El posicionamientoelegido une a la salud la bellezanatural de cada uno.

El pasado 5 de mayo se ce-lebró en Madrid la final nacional

en la que los equipos partici-pantes tenían que exponer suscampañas ante un jurado com-puesto por directivos de la multi-nacional y el director de EuroRscg. El jurado ha valorado espe-cialmente la sencillez y el ali-neamiento de las ideas del grupoganador con los valores de Vichyy los objetivos de marketingpropuestos.

Hasta ganar esta fase de lacompetición, en la que han par-ticipado dos equipos de LaComercial, dos de ESADE, unode ICADE y uno de la Universi-dad de Valencia, los estudiantes

participantes han tenido que irsuperando varias etapas clasifi-catorias previas en sus universi-dades de origen.

El equipo de La Comercial seráel representante de España en lafinal internacional que tendrálugar en París el próximo 10 dejunio y en la que participarán losequipos ganadores de cada unode los 35 países participantes.Ésta es la cuarta vez que LaComercial toma parte en esteconcurso y la segunda en que ungrupo de nuestros estudiantesobtiene el premio ganador en lacompetición estatal.

El salario, un buen ambiente de trabajo y un horario que permita tener

tiempo libre son las variables que más valoran los recién titulados a la hora

de aceptar una oferta.

Según los expertos de Peoplematters ésta es una generación ‘pragmática’ que «ve el trabajo como una obligación».

Los alumnos han ideado tres versiones del producto.

Alumnos de La Comercialganan la final nacional delconcurso L’Oréal

En junio representarán a España en la final internacional de París.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 17

w El profesor Mikel Larreina pre-sentó en Londres la comunica-ción ‘Financial centres in perip-heral regions: the effect of thefinancial services industry onregional economy. The case ofthe Scottish Financial cluster’.Esta comunicación formaba par-te del seminario SAFE organiza-do por el Economic & Social

Research Council, los días 3 y 4de marzo. Además, las profesoras Almu-dena Eizaguirre, María GarcíaFeijoo y Jaione Yabar, del Depar-tamento de Marketing, presen-taron la comunicación ‘¿Es posi-ble diferenciar productos y ser-vicios turísticos añadiendo valo-res de ocio y entretenimiento?’,

en el XI Congreso de TurismoUniversidad y empresa: Innova-ción, creatividad y nuevosmodelos de gestión en turismo.El congreso se celebró en laUniversitat Jaume I de Caste-llón, entre el 10 y 12 de abril.Todas las comunicaciones hancontado con el patrocinio de laFundación Vizcaína Aguirre.

‘La lógica oculta de la vida ’ TIM HARFORD

Ed. Temas de Hoy

Cuando los costes o los beneficiosde algo cambian, la gente modifi-ca su comportamiento. Pero, ¿po-dría trasladarse esta simple teoríaa todos los ámbitos de nuestras vi-das? La sociedad, la guerra, el amor,el racismo, las relaciones labora-les, la política o el juego: todo conlo que convivimos diariamente tie-ne para Tim Harford una lógica ba-sada en los principios económicosmás elementales. Tras vender más de 600.000ejemplares de su primer libro, ‘Eleconomista camuflado’, Harford nospresenta la nueva economía del to-do, que pretende arrojar luz sobreaquellas regiones oscuras del serhumano. Escuchemos lo que la eco-

nomía tiene que decir de nuestrasvidas. Y en palabras del autor, «sino entendemos la racionalidad delas decisiones que inspiran nues-tro comportamiento, no seremos ca-paces de entender el mundo en elcual vivimos».

‘El futuro del Management’ GARY HAMEL Y BILL BREEN Ed. Paidos

Gary Hamel, quien en 1994 rede-finió el campo de la estrategia jun-to a C.K. Prahalad con el libro ‘Com-peting for the Future’, aborda untema más amplio: ‘El futuro del ma-nagement’.A lo largo del siglo pasado, los avan-ces en la ‘tecnología del manage-ment’ han permitido a diversas com-pañías cruzar los nuevos umbralesdel éxito y lograr posicionarse co-mo líderes en su sector a largo pla-zo. No obstante, la mayoría de lasempresas carecen de un proceso dis-ciplinado para llevar a cabo una in-novación radical en el ‘management’. En su libro más provocador hastala fecha, Hamel carga contra lascreencias heredadas que impiden

a las empresas del siglo XXI superarlos nuevos retos. Con un análisisincisivo y ejemplos muy ilustrati-vos, Hamel explica cómo conver-tir cualquier compañía en una ma-quinaria innovadora.

‘The Big Switch’THOMAS H. DAVENPORT Y JEANNEG. HARRISEd. Norton

A hundred years ago, companiesstopped generating their own po-wer with steam engines and dynamosand plugged into the newly builtelectric grid. The cheap power pum-ped out by electric utilities didn’tjust change how businesses ope-rate. It set off a chain reaction ofeconomic and social transforma-tions that brought the modern worldinto existence. Today, a similar re-volution is under way. Hooked upto the Internet’s global computinggrid, massive information-proces-sing plants have begun pumpingdata and software code into our ho-mes and businesses. This time, it’scomputing that’s turning into a uti-lity. Carr is the ideal guide to ex-plain this historic upheaval. Wri-ting in a lucid, engaging style, heweaves together history, economics

and technology to describe how andwhy computers are changing –andwhat it means for all of us–. Fromthe software business to the news-paper business, from job creationto community formation, from na-tional defense to personal identity,‘The Big Switch’ provides a pano-ramic view of the new world beingconjured from the circuits of the‘World Wide Computer’.

B I B L I O T E C A

Premio Mercurio a Gómez-Bezares

Comunicaciones

w Fernando Gómez-Bezares parti-cipó en el VI Foro Mudial delVino celebrado en Logroño losdías 23, 24 y 25 de abril. Ade-más de ser miembro de los comi-tés asesor y científico, moderó lascomunicaciones del área de Eco-nomía y Marketing. También hapublicado el artículo ‘Plan estra-

tégico Rioja 2020’, en el V ForoMundial del Vino, editado por elGobierno de La Rioja.Gómez-Bezares ha sido vocalen el tribunal de la tesis titula-da ‘Aplicación de metodologíasalternativas de valoración delagua de riego en los valles dela Ligua y Petorca’, presentada

el 27 de marzo en la Autónomade Madrid por Irene LópezGrondona bajo la dirección deProsper Lamothe.Mikel e Iñaki Larreina hanpublicado el libro ‘Labastida: lapuerta de entrada al vino Rio-ja’, editado por la DiputaciónForal de Álava.

Sector vitivinícola

El VI Foro Mundial del Vino tuvo lugar a finales de abril en Logroño.

El Club de Marketing de La Rio-ja ha concedido el IX PremioMercurio Honorífico a Fernan-do Gómez-Bezares. La entrega,realizada por Pedro Sanz, Pre-sidente del Gobierno de La Rio-ja, tuvo lugar durante la cele-bración del ‘Aula Magna 2008’el 17 de abril en Logroño. Eneste acto Gómez-Bezares pro-nunció la conferencia: ‘Clavespara rentabilizar su inversión enBolsa’.

w La tercera edición del programain-company para Asesores Finan-cieros de Seguros Bilbao se inau-guró los días 27 y 28 de febrerocon unas jornadas en las queEnrique Ortega, de Morgan Stan-

ley ofreció la conferencia ‘Evolu-ción macroeconómica actual’ y elprofesor Enrique Sáez hablósobre ‘Los principales mercadosfinancieros’. El profesor MikelLarreina, completó esta sesión

inaugural con un módulo sobreMatemática Financiera y SistemaFinanciero y macroeconómicoactual. En esta edición del pro-grama participan 27 profesiona-les de la compañía de seguroscon el objetivo de adquirir unavisión de los principales merca-dos financieros y desarrollar suscompetencias para el asesora-miento a clientes.

III Programa para AsesoresFinancieros

18 NOT IC IAS ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w La Asociación se ha propuesto promoverviajes para asociados, como una actividadlúdica que fomente los lazos de compa-ñerismo. El primero de ellos es un viajecultural a Sicilia durante los días 20 al 27de septiembre. Inicialmente, el viaje estáprogramado para 50 personas. Se esperaque tenga una buena acogida entre nues-tros asociados y la adjudicación de plazasse hará de acuerdo con las fechas dereserva. Los interesados pueden solicitarmás información y reservar plaza llamandoa la srta. Ascensión en el teléfono 94 44563 45, antes del 15 de junio.

Viaje a Sicilia para asociados

w El embajador de la Repúbli-ca Federal Alemana impuso anuestro asociado de honorSantiago García Echevarría la

Cruz del Encomendador de laorden al mérito del menciona-do país, el pasado día 29abril.

Santiago García Echevarría

w Han fallecido recientementenuestros compañeros: Emilio Espinosa Zubiaur (Pr.48), Francisco Férriz Caturla(Pr. 48) y José Félix Zalbide

Echevarría (Pr. 57).Queremos enviar, desde

estas páginas, nuestro mássentido pésame a sus familia-res, amigos y compañeros.

Defunciones

Promoción 86

José Boogen, delegado de la promoción 86, convocó a suscompañeros de curso a una comida en la Bilbaína, con granéxito de asistencia, el pasado 12 de abril.

w Enrique Arias Vega (Pr. 66),presentó su nuevo libro de rela-tos ‘Nada es lo que parece’, edi-tado por Ediciones Beta, el

pasado 10 de abril en La Casadel Libro, en Bilbao. Intervino enla presentación nuestro compa-ñero Pedro Luis Uriarte (Pr. 66).

Nuevo libro de EnriqueArias Vega

Templo de Hércules en Sicilia.

w Se han producido recientemen-te las siguientes incorporaciones ynombramientos: (Pr. 1983) Ruiz de Loizaga Her-nández, Juan Ignacio. Director. Gest-promo Consultores.(Pr. 1989) Clerigué Gárate, Alber-to. Director promoción inversiones.Sodena.(Pr. 1994) Martín Tello, Mariano.Banca empresas. Bancaja.(Pr. 1997) Echevarría y de Sagas-tagoitia, Borja.Negocio grandes cuen-tas. Euskaltel.(Pr. 1997) Polo Baños, David. Di-rector de inversiones. Diana Ca-pital.(Pr. 1997) Uriarte Bilbao, Josune.Dpto. Administrativo financiero. Car-sa-Innovalia.(Pr. 1998) Marco-Gardoqui, Pablo.Minerales y Productos Derivados.(Pr. 1999) Laffitte Fernández delPino, Ignacio. Webactiva.(Pr. 1999) López Ortiz de Artiña-

no, Ianko Pablo. Director técnico.Consorcio Madroño.(Pr. 1999) Moral Atienza, Joaquín.Director comercial. Confianz.(Pr. 1999) Pérez-Irezabal Ibáñez,Teresa. Director financiero. AvenirTelecom.(Pr. 2000) Escudero Yohn, Iñigo.Responsable productos tesorería.Banesto.(Pr. 2000) Nájera Morga, Carlos.Administración. Dinastía Vivanco Bo-degas.(Pr. 2000) Salgueiro Barrio, Gaila.Director gerente planificación. Cai-xa Galicia.(Pr. 2001) Alejo Sobrón, Jon. Con-troller financiero. Ofita.(Pr. 2001) Arregui Sunsundegui, Gui-llermo. Director. Grupo Proinlosa.(Pr. 2001) Collado Moreno, Ra-quel. Controller áreas de produc-ción. SEAT.(Pr. 2002) Corral Beraza, Julen del.Befesa Medio Ambiente.

(Pr. 2002) Cruces Garretas, Ana.Lagun Aro Epsv.(Pr. 2003) Cirión Pardo, Borja. Be-fesa.(Pr. 2003) Valle García, Laura del.Trade marketing manager. Procter& Gamble.(Pr. 2004) Anitua Tevijano, Laurade. Dpto. financiero. RPK S. Coop. (Pr. 2004) Mezkorta Armaolea, Ur-tzi. Caja Laboral Popular.(Pr. 2004) Muñiz Zurita, Alberto.Auditoría interna negocios globales.BBVA.(Pr. 2004) Olmedo Lainz, Francisco.Técnicas Reunidas.(Pr. 2004) Osaba Esteban, María.Vascofar.(Pr. 2004) Rodríguez Fuente, JuanAntonio.Control de gestión zona cen-tro-norte. Grupo Comsa.(Pr. 2004) Sordo Castro, Javier. Ges-tor comercial zona este. Danone.(Pr. 2005) Laínz Abaitua, LuisMª. Azora.

(Pr. 2005) Pacheco Aramendi, Ga-briel. Dpto. desarrollo de negocios-Analista de estrategia internacional.Gas Natural.(Pr. 2005) Ríos Mugarra, Miren Zu-toia. Dpto. marketing. Coca-Cola. (Pr. 2006) Barquín Bernal, Sonía.Business Analyst. Mckinsey & Co.(Pr. 2006) Barrios García, Valenti-na. Executive field service. CHEP.(Pr. 2006) Barrueta Díez, Mónica.Mercado de capitales. Telefónica.(Pr. 2006) Beaskoetxea Baranda,Iker. Arbora & Ausonia.(Pr. 2006) Chivite San Nicolás, Iñi-go. Operador de producción es-tructurados de renta fija. Ahorro Cor-poración.(Pr. 2006) Díaz Maiztegui, Nagore.Central de compras. Leroy Merlin. (Pr. 2006) Francisco Goitia, Mai-tane de.Departamento control. BBK. (Pr. 2006) Goicoechea Goenaga, Isa-bel Cecilia. Abbey (SantanderGroup).

(Pr. 2006) López Sanz, Maider. Iber-drola.(Pr. 2006) Martínez Ramos, San-dra. Gestión de operaciones. Iber-drola.(Pr. 2006) Pomares Urbina, Ibaia.Customer relations executive. CanPioneers in civic banking.(Pr. 2006) Ríos Amezua, Iker delos. Associate. Ideon.(Pr. 2006) Rodríguez Ruiz, Maite.Consultora asuntos europeos. DEXEuropa.(Pr. 2006) Sáinz Ruiz, Sara. Becade internacionalización del ICEX.Oficina comercial de la Embajadaen Paraguay.(Pr. 2007) Alonso Velasco, Patri-cia. Product marketing manager.Hewlett Packard.(Pr. 2007) Berganza Eguiarte, Ira-ti. Análisis sectorial. BBVA.(Pr. 2007) Castellanos Beraza, Bea-triz. Assistant brand manager. Dia-geo.

Cambios profesionales

El grupo que visitó la catedral el día 8 de abril.

w Dos grupos de asociados visita-ron las obras de la catedral deVitoria, los días 8 y 19 de abril.Las visitas fueron organizadas pornuestro compañero Carlos Rodrí-guez de Diego (Pr. 71), secretariode la Fundación de la Catedral.

Visitas a laCatedral deVitoria

w Iñaki Matienzo, gerente de la Asociación participó enuna mesa redonda, junto con representantes de la Uni-versidad de Navarra, y del CEU San Pablo.

En su presentación, Matienzo expuso la evolución cre-ciente del número de asociados y el nivel de afiliación,el más alto entre todas las asociaciones de antiguosalumnos de universidades españolas. También avanzóalgunas causas que podrían justificar esta realidad.

Esta mesa redonda tuvo lugar en Cádiz, el pasado 24de abril dentro del marco del XII Encuentro de Asocia-ciones de Antiguos Alumnos de Universidades Españo-las, en el que estuvo invitada La Comercial.

Encuentro de Asociaciones de Antiguos Alumnos

La ponencia de la Asociación de La Comercial.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS ASOC IAC IÓN 19

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PREMIOS FONDOS MORNINGSTAR 2008Mejor Gestora Global – AXA Investment Managers

La información y datos reseñados de la gestora no suponen recomendación de adquisición ni garantía de ren-tabilidad futura y tienen una finalidad meramente informativa. AXA Investment Managers es una ESI extranjera inscrita en el registro oficial de la CNMV con el número 19. Para suscripciones, por favor póngase en contacto con los comercializadores que aparecen en la página web de la CNMV: www.cnmv.es Los folletos y el resto de documentación de los fondos de AXA IM pueden ser solicitados a los comercializadores o a AXA IM GS LTD. SUCURSAL EN ESPAÑA (Paseo de la Castellana núm. 93, 28046 Madrid) o consultados en www.axa-im.es.

Lo más importante, es compartir nuestros triunfos

w Organizada por el delegado enMadrid, José Luis Sanchís, elpasado 28 de febrero se celebróuna reunión de asociados. Elalmuerzo tuvo lugar, como eshabitual, en el restaurante Jai-Alai, y contó con la asistencia delpresidente de la Asociación Igna-cio Marco-Gardoqui, que avanzólos actos de presentación de laDeusto Business School y solici-tó a los presentes su asistencia alque se celebraría semanas des-pués en la Bolsa de Madrid.

El invitado en esta reunión fueAntonio Garrigues Walker, quecomenzó su exposición señalan-do que la aceptación de la com-plejidad es esencial en el mundode la empresa y de los negocios.«Cada día los temas son máscomplejos y lo serán más, lasincertidumbres serán crecientes»,afirmó.

Expuso como ejemplos, ladeseada incorporación de lamujer al mundo del trabajo queañade complejidad a las situa-ciones familiares. También, lalongevidad que ha aumentadoeste último siglo, y lo hará, sinduda, en el presente. Un granlogro del que todavía no estamosasimilando todas las implicacio-nes que puede tener.

Otro ejemplo señalado fue eldel cordón umbilical, que no sesabe si es del hijo o de la madre,son situaciones sin definir ycomplejas en el campo jurídico,como lo son las situaciones quese dan en las manipulacionesgenéticas.

Afrontar la tecnología«Mi generación no es tecnológi-ca y no podemos entender la tec-nología de una forma natural, esemundo ya no nos pertenece»,afirmó. Deberemos hacer unesfuerzo por comprender a los

jóvenes que pueden incorporarestos hechos con naturalidad, yque poseen nuevas mentalidades,debemos ser humildes y aceptarque nuestro papel debe ser el deayudar, continuó.

Expuso su opinión de que no seestaba produciendo el viejo sue-ño de conectar la cultura cientí-fica y tecnológica con la culturaliteraria. El desconocimiento delos empresarios y abogados delmundo científico y tecnológico esmuy grande, concluyó.

Aceptación de los hechosEn el mundo de los negociodebemos aceptar los hechos queestán ahí, nos pueden gustar ono, pero debemos aceptarlos,señaló. «En el futuro tendremosuna nueva Europa, y unos nue-

vos Estados Unidos, en particu-lar si resulta ganador el partidodemócrata. También será cadadía más fuerte la influencia del

eje del Pacífico, los cambios sesuceden continuamente, y debe-mos aceptarlos y convivir conellos», explicó.

En España, en donde se haproducido en los últimos añosuna gran acumulación económi-ca y un gran cambio social ydemocrático, tenemos déficits enlas áreas de educación y tecnoló-gicas, concluyendo que era allídonde se debía poner el mayoresfuerzo.

La crisis americanaEn el turno de preguntas expusosus impresiones sobre las elec-ciones americanas, señalando lasituación de cansancio de lasociedad del país ante la guerrade Irak, cansancio que se haagudizado ante la reciente crisiseconómica. De esta manera Oba-ma viene a ser una figura queaporta aire fresco, y tiene un dis-curso kenediano, que lo distanciade las viejas figuras como HillaryClinton o el candidato republica-no que supera los 70 años. Así,se puede explicar cómo un afro-americano tiene posibilidades deser elegido candidato.

También comentó algunas delas peculiaridades del sistemaelectoral americano, caracteriza-do por las primarias, las eleccio-nes indirectas a través de loscompromisarios y una baja parti-cipación de los ciudadanos.

Por último, incidió en que esnecesario que Europa abandonesus nacionalismos económicos ypolíticos, si quiere competir conun gran país, en el que hay unsólo mercado y una sola lengua.La falta de unidad de mercadoen Europa, los nacionalismospara proteger a las industriasnacionales y los paraísos fisca-les, son rémoras para el creci-miento europeo.

Antonio Garrigues habló en Madrid sobre lagestión de la complejidad

Antonio Garrigues comenzó su exposición señalando que la aceptación de la complejidad es esencial en el mundo de la empresa.

Ante los asociados de Madrid, Antonio Garrigues Walker explicó que la gestión de la complejidad es una exigencia del directivo.

En el turno de preguntas se extendió sobre la situación en Estados Unidos, país del que es un gran conocedor.

«Las

incertidumbres

serán, cada día,

crecientes»

«La falta de unidad

de mercado en

Europa es una

rémora para el

crecimiento»

20 JUNTA GENERAL EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w Ignacio Marco-Gardoqui, pre-sidente de la Asociación de Li-cenciados, repasó la actividaddel colectivo en el último año.Los índices de asociacionismosiguen siendo «más que buenos»:el número de asociados es de3.458 y el porcentaje de aso-ciados sobre egresados se man-tiene por encima del 80%. Lavía de comunicación más efec-tiva y utilizada con los asocia-dos es el correo electrónico, porlo que Marco-Gardoqui invitó acomunicar su dirección a la Aso-ciación a quienes aún no lo hayanhecho.

En el Servicio de Empleo «lasituación no puede ser mejor»:las últimas promociones disfrutande pleno empleo, más de un 80%de los alumnos tienen trabajoantes de finalizar los estudiosy muchos pueden elegir entrevarias ofertas. El presidente des-

tacó el altísimo nivel de las em-presas que realizan presenta-ciones ante los estudiantes delos últimos cursos y comentó queen los últimos tiempos se ha he-cho un esfuerzo para consolidarla relación con ellas ante la pers-pectiva de que «vengan tiempospeores».

Respecto al segundo empleo,«vamos dando un servicio apre-ciado por los asociados». En2007 se gestionaron 143 ofer-tas de empleo para asociados condos años o más de experiencia.Marco-Gardoqui llamó la aten-ción sobre el elevado porcenta-je de recién licenciados que hoytrabajan en Madrid (el 30% dela promoción 2007).

Publicaciones y serviciosEn el capítulo de las publicacio-nes, destacó el número 192 del‘Boletín de Estudios Económicos’,

patrocinado por el Círculo de Em-presarios Vascos y dedicado a losproblemas de la globalización pa-ra la empresa vasca. ‘El Periódi-co de La Comercial’, según dijo,"goza de una salud excelente". Re-cordó el Encuentro protagonizadoel pasado mes de setiembre pornuestro compañero Pedro Luis Uriar-te y destacó el éxito de las Comi-das Coloquio, nueva fórmula es-trenada en 2007. La próxima secelebrará en julio con la partici-pación de Josu Jon Imaz y en tornoa las elecciones estadounidenses.

En relación con los serviciosque ofrece la Asociación, se harenovado la póliza del seguro devida y accidentes con GES Se-guros y el cambio de la EPSV aSVRNE se ha saldado con un no-table incremento del número departícipes hasta alcanzar los 121.Marco-Gardoqui recordó a los aso-ciados que pueden acceder a labase de datos Emerald, nuevoservicio que podemos prestar gra-cias a la colaboración de la Bi-blioteca de la Universidad deDeusto y de su directora Nie-ves Taranco, y presentó una nue-va línea de actuación ‘más lú-d i ca ’ de l a Asoc i ac i ón :recientemente se han organizadodos visitas guiadas a las obrasde restauración de la Catedralde Vitoria, que se han podidorealizar por la colaboración denuestro compañero Carlos Ro-dríguez de Diego (Pr. 71), y se

prepara un viaje a Sicilia parafinales de septiembre, que es-tá siendo impulsado por el se-cretario de la Asociación, JoséLuis Arce. El presidente finali-zó su intervención remarcandoque el ejercicio 2007 ha deja-do «un pequeño superávit», aun-que anunció una subida de cuo-ta para el próximo año «paraapoyar el proyecto DBS».

Nuevo retoA continuación tomó la palabrala decana de La Comercial, Su-

Junta General 2007 de la Asociación deLicenciados

El pasado 9 de mayo se celebró en La Comercial la Junta General de la Asociación de Licenciados correspondiente al ejercicio

2007. Intervinieron el presidente de la Asociación, la Decana, el presidente de la Fundación Luis Bernaola y el rector de la

Universidad de Deusto, que habló sobre el proyecto Deusto Business School.

El rector de la Universidad con la decana de La Comercial en la entrega de insignias a los asociados que cumplían 50 años.

«El reto ahora es la

DBS, un proyecto

que no es posible

sin vosotros»

«El número de

asociados crece

cada año

sana Rodríguez, que echó la vis-ta atrás y repasó sus intervencionesde los últimos doce años. Un pe-riodo de mejora continua del plande estudios de la Licenciatura, des-de la puesta en marcha del pro-grama de prácticas, las asigna-turas impartidas por profesionales,los ‘workshops’ y el programa Eras-mus en 1996, pasando por el arran-que del Programa de Formaciónen Habilidades Directivas (1999)y terminando con el innovador Pro-grama de Coaching, que dio susprimeros pasos en 2002.

«Solicitar vuestro apoyo y es-fuerzo» para hacer realidad es-tas iniciativas «ha sido la tóni-ca a lo largo de los años», dijola Decana, que agradeció el «com-promiso y dedicación» del co-lectivo de antiguos alumnos, alos que invitó a «congratularse»por el éxito de estas actuacio-nes. El reto ahora es la DeustoBusiness School, un proyecto «queno es posible hacer realidad sinel concurso de todos vosotros».

También Javier Déniz, presi-dente de la Fundación Luis Ber-

naola, se refirió a la nueva es-cuela de negocios de Deusto paraexpresar el deseo de la institu-ción de «tener un papel activoen la colaboración y financiaciónde Deusto Business School», loque supondría «un reconoci-miento al colectivo y a la figu-

ra que le da nombre». Déniz in-vitó a los asociados a hacersepatronos de la Fundación LuisBernaola, que colabora en la fi-nanciación de actividades do-centes orientadas a la mejora dela formación que se ofrece enLa Comercial.

Tras la aprobación de acuer-dos y la intervención del rectorde la Universidad de Deusto, Jai-me Oraá se proyectaron sendosvídeos con los discursos de Ra-món O’Callaghan y Alfredo Sá-enz, director y presidente del Con-sejo de Administración de DBS

respectivamente, durante la pre-sentación del proyecto en Ma-drid el 3 de abril. Finalmente re-cibieron el tradicional homenajelas promociones que han cum-plido 50 (1958), 25 (1983) ydiez años (1998) desde su li-cenciatura.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNTA GENERAL 21

Jaime Oraá, rector de la Univer-sidad de Deusto, presentó a losasociados el proyecto de laDeusto Business School. El rec-tor lo calificó de «innovador, am-bicioso y difícil» y destacó su ori-gen en «una vieja aspiración delcolectivo de licenciados de La Co-mercial». Oraá indicó que 11 delos 18 miembros del Consejo deAdministración de DBS sonantiguos alumnos de La Comer-cial. «Necesitamos vuestro apo-yo», recalcó.

La Universidad de Deusto ha aco-gido «muy favorablemente» un pro-yecto integral que, si bien se cen-tra en la Executive Education, «esmucho más ambicioso» y redun-dará también en la mejora de laformación de grado en La Comercialy la Facultad de la ESTE en SanSebastián. En este sentido recor-dó que Ramón O’Callaghan, un di-rector «de curriculum impresio-nante», está también al frente delVicerrectorado del Área de Estu-dios Empresariales de la UD.

Un proyecto integral gestado en La Comercial

Promoción 98.Promoción 58.

Los asistentes se saludaron en el cóctel. Promoción 83.

22 A FONDO EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

A F O N D O : L O S M E R C A D O S D E M AT E R I A S P R I M A S , E N E R G Í A Y A G R Í C O L A S

CARLOS BARRENECHEA (PR. 96) Y PABLO MARCO-GARDOQUI (PR. 98) Minersa (Minerales y Productos Derivados)

w La última campaña televisiva deRepsol YPF nos cuestiona de unmodo claro y directo, si, despuésde todos los inventos que lahumanidad ha realizado durantesus millones de años de existen-cia, seremos ahora capaces deproteger y conservar lo que másnos importa que no es otra cosaque el futuro de nuestro planeta.

Es, sin duda, una cuestión muydifícil de responder y será contoda seguridad el gran reto al quenuestra generación deberá dehacer frente, la sostenibilidad delos recursos ante la llegada de laindustrialización y el consumismoa miles de millones de personasque, hasta ahora, habían vividoen el ostracismo de nuestra socie-dad del bienestar.

En pocos años, estamoshablando de menos de dos déca-das, más de dos tercios de lapoblación mundial alcanzará nive-les de consumo en determinadosproductos similares a los queEuropa y Norteamérica gozan en

la actualidad. Según el MckinseyGlobal Institute, se prevé que enel año 2025 cerca de 583 millo-nes de indios alcancen pautas deconsumo similares a las de nues-tra clase media, frente a los ape-nas 50 millones que podrían con-siderarse en la actualidad, y lomismo sucederá en China y otrospaíses emergentes durante eseperiodo.

Este cambio brutal, por sucuantía y rapidez en la produc-ción y consumo mundial tendrá yahora comenzamos a verlo, unimpacto directo en la disponibili-dad y precio de las materias pri-mas. Con un precio actual delpetróleo de más de 135$ porbarril, la Agencia Internacional dela Energía prevé que la demandade energía crecerá un 50% deaquí al 2030, concentrando Indiay China el 45% de este creci-miento.

Pero no sólo el petróleo, el rápi-do desarrollo industrial y socialque China, India y otros países

han tenido en las últimas dosdécadas, ha influido de maneravital en las relaciones y flujoscomerciales de los distintos paí-ses, así como en los precios delas distintas material primas.

El desarrollo del sector de laconstrucción y las infraestructu-ras en China y la India durante losúltimos años, ha servido de motorde la economía en ambos países,generando empleo y riqueza yprovocando también un incre-mento de la demanda de minera-les metálicos y no metálicos novivida hasta entonces.

Señalaremos una serie de ejem-plos de esta influencia:· China ha duplicado su produc-ción de cemento en la últimadécada, y ya produce más del50% de la producción mundialde este material. Se calcula quela producción mundial de cemen-to es causante del 7% de las emi-siones de CO2.· En el sector del acero, China fueresponsable el año 2007 del

33% de la producción mundial, yAsia del 50%, concentrando Chi-na el 56% del incremento de laproducción mundial de acerodurante el periodo 2000-2007.· Este incremento de consumo enel sector del acero en China, hainfluido en la disponibilidad yprecios mundiales de materiasprimas como mineral de hierro,cobre, zinc, aluminio y otrosmuchos minerales. Minerales queen algunos casos han alcanzadomáximos históricos, provocandoque minas que se encontrabancerradas en distintas partes delmundo inicien procesos dereapertura. · Este aumento del consumo dematerias primas influye en los trá-ficos marítimos tradicionales, ycondiciona de nuevo los merca-dos de algunas materias primas.A modo de ejemplo, indicaremosque traer un contenedor de 20´desde China a Europa cuesta alre-dedor de 1.600 USD, mientrasque llevar el mismo contenedor

de Europa a China cuesta apenas800 USD.

Todos estos casos ejemplificanel cambio que estamos viviendoen la balanza de las produccionesy consumos mundiales. Sin dudaalguna, el centro geoeconómicomundial se desplaza de un modoimparable hacia los nuevos paísesemergentes de Asia.

La incorporación del resto delmundo no desarrollado al progre-so es un objetivo que toda socie-dad debería de fijar como priori-dad máxima, sobre todo cuandocerca de cinco sextos de la pobla-ción mundial vive por debajo delumbral de pobreza, sin embargodeberemos de ser las propiassociedades ‘avanzadas’ las quemodifiquemos los esquemas deconsumo que actualmente esta-mos impulsando, ya que sólo unuso racional, eficiente y compro-metido de los recursos servirápara responder las complejascuestiones que nos plantea Rep-sol en su magnífica campaña.

w En los últimos años habrán escu-chado mencionar infinidad deveces que el nivel de precios delcrudo ha alcanzado una barrerapsicológica. Ocurrió recientemen-te cuando el crudo toco los 100dólares por barril, y ya hay analis-tas que sitúan la nueva barrera enlos 150 dólares.

A fecha de hoy los efectos nega-tivos de los altos precios en lademanda y, sobre todo, en la acti-vidad económica de los paísesindustriales son cada vez más visi-bles. Sin embargo, gran númerode países todavía no han transmi-tido a los precios domésticos lasúltimas subidas, como es el casode China, o ni siquiera han trans-mitido ningún aumento, más alládel coste de extracción, como esel caso de Oriente Medio. Es ésta,por el lado de la demanda, larazón de que, con los precios a125 dólares barril, la tendenciadel mercado continúe siendo alcis-ta. El otro factor estructural queexplica esta tensión de precios esla lenta respuesta de la producciónen los países ‘no OPEP’ y, por últi-

mo, desde julio de 2007 numero-sos analistas consideran como unnuevo elemento para explicar losaumentos de precio la crecienteinversión financiera en los merca-dos de futuros del petróleo.

En el contexto actual del mer-cado confluyen factores que demanera conjunta no habían esta-do presentes en anteriores esce-narios de precios elevados: incre-mentos sostenidos de la deman-da de crudo, a pesar de los altosprecios; escasa y lenta respuestade la nueva producción en lospaíses ‘no OPEP’; bajo nivel deinventarios comerciales, en granparte como consecuencia de lapolítica de la OPEP; y, finalmen-te, boyantes condiciones de liqui-dez que incentivan la inversión encommodities y tienden a incre-mentar el premium sobre el pre-cio del barril que se derivaría dela mera interacción entre oferta ydemanda.

El reflejo de la acción conjuntade estos factores en los precios delcrudo es bien conocido. En loscinco primeros meses de 2008 los

precios han seguido una sendaclaramente alcista, que comenzóen el entorno de los 92 dólares porbarril en el mes de enero, y quepuntualmente ha superado los135 dólares en mayo.

Como en años anteriores, en2008 se espera que el crecimien-to de la demanda se sostenga gra-cias al consumo de los paísesemergentes o ‘no-OCDE’. Dehecho, al igual que en 2007,estos países supondrán más del100% del crecimiento global de lademanda, ya que, según la Agen-cia Internacional de la Energía(AIE), la región OCDE reducirá suconsumo durante este año en másde 300.000 barriles diarios.

Aunque los efectos sobre lademanda de los incrementos deprecios suelen aparecer conmucho retraso, no se debe olvidarque el crecimiento actual del con-sumo no se está produciendo a losmismos ritmos de hace tres o cua-tro años y que el margen de losgobiernos para subvencionar laenergía sin poner en peligro lascuentas públicas disminuye expo-

nencialmente con estos niveles deprecios. Es de esperar, pues, queen los países emergentes neta-mente exportadores se ralenticetambién el crecimiento de lademanda.

Una constatación de estosmenores ritmos es que en los últi-mos años se está produciendo unacontinua revisión a la baja de lasprevisiones iniciales de creci-miento de la demanda de petróleo.Así, para 2008, la revisión a labaja en el crecimiento previsto dela demanda realizada por la AIEalcanza ya cerca de 1,2 millonesde barriles diarios, respecto a lasestimaciones iniciales de julio de2007.

En lo que a la oferta se refiere,el mercado continúa tensionadopor la incapacidad de aumentarsustancialmente la producción

‘no OPEP’. El retraso en los pro-yectos, junto con unas tasas dedeclino mayores a las inicial-mente consideradas, son las razo-nes más esgrimidas. El problemaes que las consecutivas revisio-nes a la baja de las perspectivasde producción ‘no OPEP’ hansembrado las dudas sobre lacapacidad de aumentar la pro-ducción en esta región a medio ylargo plazo.

Estos fundamentos alcistas hancontribuido a atraer una crecienteinversión financiera hacia este sec-tor, ya que el mercado de futurosde petróleo se percibe como másrentable que otras alternativas deinversión ante las perspectivas dela economía norteamericana:menos crecimiento y más infla-ción; dólar débil y riesgo de crédi-to alto; y liquidez abundante.

El reto de la sostenibilidad ante la demanda de materias primas

JOSÉ MANUEL DE LA SENConsejero Delegado de Petronor

Perspectivas a corto plazo del mercado delpetróleo

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL A FONDO 23

CARLOS OSÉS (PR. 82)Director General de Ipar Kutxa

Encarecimiento de los precios agrícolasw Las materias primas agrícolashan experimentado en los últi-mos años unas subidas impor-tantes. Desde que marcaranmínimos en el primer semestrede 2005 el trigo ha subido un230%, la soja un 150% y elmaíz un 220%. Detrás de esteespectacular incremento existenvarios factores ligados tanto a laoferta como a la demanda dematerias primas:

El aumento de la población: latierra ha pasado de 2.000 millo-nes de habitantes a principiosdel siglo XX a 6.700 millones enla actualidad y según las previ-siones de la ONU se llegará a9.200 millones en 2050. Elmundo se enfrenta a mayorpoblación y más concentradaalrededor de las grandes ciuda-des. El crecimiento de las ciu-dades y de las infraestructurasque las acompañan está redu-ciendo la superficie cultivable.

El aumento de la renta dispo-nible en los países emergentes:Precisamente donde más estácreciendo la población, el su-deste asiático, es donde se estáproduciendo un proceso de cre-cimiento económico espectacu-lar. El progreso económico deestas naciones se traduce en unamayor demanda de alimentos y,sobre todo, en un cambio en lascostumbres alimenticias. Alaumentar la renta disponible sesustituye el consumo de cerealespor alimentos de origen animal.La producción ganadera deman-da grandes cantidades de cerea-les (hasta 8 kg de cereal paraproducir 1 kg de ternera) lo cual

multiplica las necesidades deestas materias primas.

La reducción de los inventa-rios: los inventarios de cereal seencuentran en los niveles másbajos desde 1980. En el últimoaño una serie de sequías en lasregiones centrales de China einundaciones en otros paísesproductores, junto a los recortesen las exportaciones de variospaíses productores han provoca-do un descenso en los inventa-rios de cereales. Además, Chi-na, Egipto, Vietnam e India hanfrenado las exportaciones dearroz o han impuesto arancelesa la exportación debido a que

quieren asegurar los suministrospara consumo interno de suspoblaciones.

Biocombustibles: el crecimien-to de la industria del etanol parafabricar biocombustibles es cla-ramente alcista para los preciosdel maíz y del azúcar y por endepara otras materias primas queactúan como productos sustituti-vos como el trigo. Sin embargo, ymás allá del debate sobre su sos-tenibilidad medioambiental, elfuturo de los biocombustibles noparece claro ya que los gobiernoscomienzan a percatarse del efec-to inflacionista de esta alternati-va ecológica al petróleo.

El aumento de costes de pro-ducción: paralelamente alaumento de los precios de lascommodities agrícolas se haproducido un alza en los costesde producción de las mismas.Tanto los carburantes como losfertilizantes, que representan unporcentaje importante de loscostes de producción han subi-do empujando al alza el preciofinal.

Adicionalmente a estos facto-res, no hay que desdecir el efec-to de la especulación, ya que alcalor de las subidas de los pre-cios agrícolas se ha producidouna entrada de capitales hacia

aquellos vehículos de inversión(‘Hedge funds’ y fondos espe-cializados en ‘commodities’) conexposición a estos mercados.

Algunos de los factores que sehan citado son coyunturales,pero los más importantes sonestructurales por lo que elactual desequilibrio entre ofertay demanda continuará en lospróximos años empujando a losprecios hacia arriba. Sin embar-go, siempre hay que estar aler-ta contra los excesos que se pro-ducen en los mercados, ya quela actual aceleración de los pre-cios podría acabar en una vuel-ta a niveles más bajos sin queello supusiese un cambio de latendencia de largo plazo. Hayque tener en cuenta que laentrada de inversores financie-ros está haciendo aún más volá-til los precios agrícolas, como yavimos en el pasado mes de mar-zo donde las caídas de algunoscereales alcanzaron el 30%.

Esta realidad pone en cues-tión las políticas que han propi-ciado la continua pérdida de laparticipación del sector prima-rio en el PIB e, incluso, su con-sideración como síntoma de‘progreso’, a lo que tampoco hanayudado las políticas agrícolasde la Unión Europea.

Es necesario dignificar el sec-tor primario valorando adecua-damente su trabajo, productos,aportación a la sostenibilidad,…con políticas agrarias que evitensubidas desproporcionadas delos precios que puedan acabaren problemas de acceso a ali-mentos de primera necesidad.

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL A FONDO 23

CARLOS OSÉS (PR. 82)Director General de Ipar Kutxa

Encarecimiento de los precios agrícolasw Las materias primas agrícolashan experimentado en los últi-mos años unas subidas impor-tantes. Desde que marcaranmínimos en el primer semestrede 2005 el trigo ha subido un230%, la soja un 150% y elmaíz un 220%. Detrás de esteespectacular incremento existenvarios factores ligados tanto a laoferta como a la demanda dematerias primas:

El aumento de la población: latierra ha pasado de 2.000 millo-nes de habitantes a principiosdel siglo XX a 6.700 millones enla actualidad y según las previ-siones de la ONU se llegará a9.200 millones en 2050. Elmundo se enfrenta a mayorpoblación y más concentradaalrededor de las grandes ciuda-des. El crecimiento de las ciu-dades y de las infraestructurasque las acompañan está redu-ciendo la superficie cultivable.

El aumento de la renta dispo-nible en los países emergentes:Precisamente donde más estácreciendo la población, el su-deste asiático, es donde se estáproduciendo un proceso de cre-cimiento económico espectacu-lar. El progreso económico deestas naciones se traduce en unamayor demanda de alimentos y,sobre todo, en un cambio en lascostumbres alimenticias. Alaumentar la renta disponible sesustituye el consumo de cerealespor alimentos de origen animal.La producción ganadera deman-da grandes cantidades de cerea-les (hasta 8 kg de cereal paraproducir 1 kg de ternera) lo cual

multiplica las necesidades deestas materias primas.

La reducción de los inventa-rios: los inventarios de cereal seencuentran en los niveles másbajos desde 1980. En el últimoaño una serie de sequías en lasregiones centrales de China einundaciones en otros paísesproductores, junto a los recortesen las exportaciones de variospaíses productores han provoca-do un descenso en los inventa-rios de cereales. Además, Chi-na, Egipto, Vietnam e India hanfrenado las exportaciones dearroz o han impuesto arancelesa la exportación debido a que

quieren asegurar los suministrospara consumo interno de suspoblaciones.

Biocombustibles: el crecimien-to de la industria del etanol parafabricar biocombustibles es cla-ramente alcista para los preciosdel maíz y del azúcar y por endepara otras materias primas queactúan como productos sustituti-vos como el trigo. Sin embargo, ymás allá del debate sobre su sos-tenibilidad medioambiental, elfuturo de los biocombustibles noparece claro ya que los gobiernoscomienzan a percatarse del efec-to inflacionista de esta alternati-va ecológica al petróleo.

El aumento de costes de pro-ducción: paralelamente alaumento de los precios de lascommodities agrícolas se haproducido un alza en los costesde producción de las mismas.Tanto los carburantes como losfertilizantes, que representan unporcentaje importante de loscostes de producción han subi-do empujando al alza el preciofinal.

Adicionalmente a estos facto-res, no hay que desdecir el efec-to de la especulación, ya que alcalor de las subidas de los pre-cios agrícolas se ha producidouna entrada de capitales hacia

aquellos vehículos de inversión(‘Hedge funds’ y fondos espe-cializados en ‘commodities’) conexposición a estos mercados.

Algunos de los factores que sehan citado son coyunturales,pero los más importantes sonestructurales por lo que elactual desequilibrio entre ofertay demanda continuará en lospróximos años empujando a losprecios hacia arriba. Sin embar-go, siempre hay que estar aler-ta contra los excesos que se pro-ducen en los mercados, ya quela actual aceleración de los pre-cios podría acabar en una vuel-ta a niveles más bajos sin queello supusiese un cambio de latendencia de largo plazo. Hayque tener en cuenta que laentrada de inversores financie-ros está haciendo aún más volá-til los precios agrícolas, como yavimos en el pasado mes de mar-zo donde las caídas de algunoscereales alcanzaron el 30%.

Esta realidad pone en cues-tión las políticas que han propi-ciado la continua pérdida de laparticipación del sector prima-rio en el PIB e, incluso, su con-sideración como síntoma de‘progreso’, a lo que tampoco hanayudado las políticas agrícolasde la Unión Europea.

Es necesario dignificar el sec-tor primario valorando adecua-damente su trabajo, productos,aportación a la sostenibilidad,…con políticas agrarias que evitensubidas desproporcionadas delos precios que puedan acabaren problemas de acceso a ali-mentos de primera necesidad.

24 NUESTRAS F IGURAS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

w El nombre de Álvaro Videgain (Bilbao,1951) va inevitablemente unido al deTubacex, histórica empresa vasca en laque entró hace 26 años sin imaginar queuna década más tarde debería liderar unagónico proceso de supervivencia que haquedado en los anales del mundo empre-sarial como ejemplo de excelencia en lagestión. Apenas quince años después dedeclararse en suspensión de pagos, Tuba-cex está en la cima del sector del tubo deacero inoxidable sin soldadura, sólo supe-rada por la sueca Sandvik.

Y eso que quería ser arquitecto. «Era mivocación de joven, pero en casa me dije-ron que no», relata. «Era hijo y hermanode ingenieros, y no me gustaba mucho, asíque me quedaba La Comercial, una alter-nativa muy interesante». Su promoción fuela última que obtuvo la doble titulación (conDerecho), «y coincidimos con la segundapromoción de Empresariales, que ya es-taba en marcha, así que fuimos un grupoatípico de sólo unos 22 licenciados».

Ese reducido número «facilitó que tu-viéramos una relación muy estrecha, quehemos mantenido hasta hoy». Sus añosde universitario fueron «muy intere-santes». «Vivimos el mayo del 68, el úl-timo periodo del franquismo… Fue todomuy intenso y divertido a ratos». ¿Y du-ro? «Bueno, eran los últimos años del ‘Je-fe’ –dice del padre Bernaola–, estaba ma-yor, aunque nunca fue blando…». De aquelentonces destaca «el espíritu por el trabajobien hecho, uno de esos valores básicosdel modelo de enseñanza de La Comercial».

Su carrera profesional comenzó en 1974como gerente del Colegio de Aparejadores,donde estuvo cuatro años. Después tra-bajó en Markinsa, comercializadora deválvulas ubicada en Bilbao «por dondepasamos bastantes compañeros de La Co-mercial». Ya en 1982 entró en Tubacex,primero como adjunto al director de Ex-portaciones, luego como director de Ex-

portación y, más tarde, como subdirec-tor general responsable del área comer-cial y de marketing.

En 1992 lo nombraron director gene-ral y consejero delegado, y en 1993 pre-sidente. Una vez al frente de la empre-sa, declarada en suspensión de pagos yen plena crisis económica, «lo pasamosmuy mal, pero ya en 1994 pudimos re-cuperar nuestra posición».

AutocriticaLas claves del proceso que sacó del po-zo a Tubacex las resume en pocas pala-bras. «Nadie conoce las empresas comola gente que estamos dentro; eso sí, cuan-do nos equivocamos hay que saber ha-cer autocrítica y corregir», explica. «Nosquedamos con productos donde podíamostener mercado, de mayor valor añadido yabandonamos otros donde sufríamos; su-pimos ser competitivos gracias a una es-tructura de costos adecuada, y nos man-tuvimos en una posición de servicio absolutoy total».

Hoy la empresa ocupa el segundo lu-gar en su sector, con fábricas en Espa-ña, Austria y Estados Unidos y presen-cia comercial en todo el mundo. «Estamosdesarrollando un plan cuyo objetivo esconvertir a Tubacex en la número uno,que se note que somos de Bilbao», bro-mea. Videgain compagina su labor al fren-te de la empresa con su participaciónen los consejos de administración de Se-ner, IMQ e Iberdrola Renovables. Tam-bién forma parte del consejo asesor deMercapital, es vicepresidente de Inno-basque y desde hace casi dos años ocu-pa la presidencia del Círculo de Em-presarios Vascos.

Define la suya como «una familia de LaComercial». Yerno de Pedro Rodríguez Sa-hagún (que fue presidente de la Asocia-ción) y cuñado de la decana, Susana Ro-dríguez, dos de sus hijos han seguido suspasos: Víctor (Pr. 2003) y Álvaro, que es-tudia tercer curso. Entre 2001 y 2005 tu-vo el «gran honor» de presidir la Asocia-ción de Licenciados y hoy forma parte delConsejo de Administración de Deusto Bu-siness School, un reto «muy interesante».A sus 57 años, no piensa en retirarse, «pe-ro tampoco en eternizarme». Y si se le pre-gunta de qué está más orgulloso, respon-de que «de mis nietos, que son una bendiciónde Dios».

Álvaro VidegainPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE TUBACEX

Del desahucio alliderazgo mundial

Reflotó la histórica empresa, en suspensión de pagos en1992, hasta convertirla en la número dos del sector

«Nadie conoce las

empresas como quienes

estamos dentro»