Periódico Centrópolis

“Volver al Centro” Año 9 • Edición número 171 • Septiembre de 2012 • Circulación Mensual • Distribución Gratuita • ISSN 1692-813X • www.centropolismedellin.com.co

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Identifique las exclusivas y selectas ofertas gastronómicas del Centro, “comer con arte”, “un pedacito del Chocó en la calle Perú” y recordar el sofisticado ambiente de las casonas antioqueñas, son algunas de las más exquisitas ofertas para esta temporada de Amor y Amistad. Foto Harvey Combariza

Inversiones millonarias en el Centro

“Hay que gozarse el Centro”: Jorge Iván Giraldo

En el Centro, una red de san-ción social contra el abuso sexual infantil. Conozca las líneas donde puede denunciar el abuso. La protección de la población infantil es compro-miso de todos.

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Las grandes inversiones en el Centro de la ciudad avanzan y los comerciantes, las clínicas, los hoteles, le apuestan a proyectos de expansión millonarias. La confianza en la administración actual y su Plan de Interven-ción Integral del Centro, son las esperanzas del éxito de las inversiones.

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Red contra el abuso sexual infantil

Año 9 • Edición número 171 • Septiembre 20122

Editorial Lo bueno

Centrópolis es una publicación de Corpocentro | ISSN 1692-813X | Director Ejecutivo Corpocentro: César Valencia Jaramillo. Directora Centrópolis: Beatriz González Ramírez. Redacción: Liliana M. Klinkert, Laura López y Antonio Martínez Diseño y diagramación: Astrid Carolina Usma. Fotografía: Harvey Combariza | Centrópolis, año 9, número 171, septiembre de 2012, distribución gratuita, Circulación mensual Gerencia Centrópolis: Comunimarketing s.a.s Calle 47 No 71 - 11 Medellín | www.comunimarketing.com.co | Para información y pauta teléfono: (574) 448 09 01 [email protected] | Fax: 411 91 83 | Próxima edición 172, cierre de publicidad 2 de octubre de 2012. | Encuentrenos en Facebook.com/PeriodicoCentropolis y Twitter @CentropolisMed

En la más reciente Junta Directiva de Corpocentro, es-tuvo como invitado el nuevo Gerente del Centro, Jorge Iván Giraldo. La primera impresión que dejó el funcionario es la de una persona amable, sincera, que conoce el lugar y que ha asumido un compromiso per-sonal por sacar adelante las estrategias, que se han defini-do desde la Alcaldía para mejo-rar las condiciones del Centro.

Él reconoce, por ejemplo, que siete meses sin Gerente del Centro dejaron una per-cepción negativa en la comu-nidad, que considera que la administración municipal no tenía al sector entre sus prio-ridades.

Sin embargo, dice, hoy el panorama es otro: el Cen-

tro fue incluido en el Plan de Desarrollo y existe una gran disponibilidad del Alcalde, los Secretarios y el Comandante de la Policía Metropolitana por trabajar en proyectos es-pecíficos de mejoramiento en el área.

En ese sentido, anuncia que la estrategia a largo plazo es generar una cultura centro y para ello se comenzará en el mes de septiembre con la intervención focalizada, como plan piloto, en un cuadrante del Centro. La idea, según ex-plicó, es llevar toda la oferta institucional del municipio a esta área, controlando la ex-pansión de los problemas a los demás sectores.

Para sacar adelante la pro-puesta, el Gerente del Centro

plantea la necesidad de tra-bajar conjuntamente con la ciudadanía y con los gremios cívicos, empresariales, educa-tivos, del corazón de Medellín.

Visto de esta manera, pare-ciera que el panorama de aban-dono que vive el Centro podría cambiar en el futuro. No obs-tante, quedan dudas sobre la manera conjunta como se apli-carán las medidas por parte de todas las entidades del estado. Especialmente cuando no pa-rece que existiera una política integral de la administración para el Centro y que más bien los anuncios hechos por el Ge-rente, hacen parte de estrate-gias puntuales, un producto de esta Alcaldía, que quizá no le interesará continuar a un próximo alcalde.

Una nueva estrategia de mejoramiento para el Centro

Lo malo

El compromiso de las fachadas limpias de la Avenida Oriental, donde la estética de la ciudad va generando cultura ciudadana

Los huecos y el descuido de las calles en este

sector cercano a la Igle-sia San José. Hacemos un llamado de atención

a los responsables de la mejora de este lugar de

alto tránsito, que pone en riesgo la seguridad de las

personas

Escanee este código y encuentre mas información de

Centrópolis en la web


Roy Lichtenstein

En el Instituto de Arte de la ciudad de Chicago se está presentando en este momen-to una enorme exposición re-trospectiva, con 170 obras, del artista Roy Lichtenstein, que posteriormente se presenta-rán en Washington y París.

Este prolífico artista desa-rrolló un estilo de pintar tan característico que se convirtió en inconfundible. Su inspira-ción principal fueron las tiras cómicas propias de la prensa americana del momento. El artista, con cierto grado de ironía, convirtió en ingredien-te artístico para la técnica de su pintura, los puntos tan evi-dentes en los sistemas de im-presión de los periódicos de la época, y que conformaban las imágenes. Tal detalle, propio del material impreso, llevó a Lichtenstein al laborioso tra-bajo de aumentar con su pin-tura dichos puntos, formando así múltiples composiciones durante su prolífica carrera artística. Una característica adicional en el estilo del pin-

tor consiste en el uso predo-minante de los llamados colo-res primarios (amarillo, azul y rojo).

Lichtenstein había nacido en Nueva York en 1923, don-de cursó parte de sus estudios universitarios, interrumpidos por el servicio en la armada entre 1943 y 1946, reincorpo-rándose después a su carrera para obtener una maestría en la Universidad estatal de Ohio.

En 1951, el artista pre-senta su primera exposición individual en Nueva York, recogiendo el estilo pictórico del momento, el denominado expresionismo abstracto, co-rriente muy distante de lo que sería el estilo pop que lo hizo tan famoso después.

En 1997 muere Roy Li-chtenstein en Nueva York dejando una inmensa obra, sumamente personal e incon-fundible.

César Valencia JaramilloDirector Ejecutivo Corpocentro

Lichtenstein es uno de los principales exponentes del denominado

Pop Art, movimiento artístico tan en boga en los Estados Unidos en

la década del 60

Año 9 • Edición número 171 • Septiembre 2012 5

Nació en Guatapé hace 41 años, es el menor de 17 herma-nos, con quienes juega fútbol al menos cada 15 días en las canchas del edificio del Grupo Empresarial Elite de la Moda, en donde fue gerente duran-te los últimos tres años. Está casado con Patricia Arias, y su mayor satisfacción es ser padre de Jorge Andrés y Ana María. Es Jorge Iván Giraldo Jiménez, el nuevo gerente del Centro.

Siempre cerca del Centro

Lleva cerca de 20 años traba-jando en el sector del Centro, pero ha visto su proceso de desarrollo y crecimiento des-de los 16, cuando uno de sus hermanos lo invitaba a traba-jar durante las vacaciones en el taller que tenía en Barrio Triste. De su educación fa-miliar destaca la responsabi-lidad, la rectitud y el cumpli-

miento que su padre les dejó como ejemplo, al llevar siem-pre el mercado y hacer el lista-do de sus cuentas hasta pagar la última.

Conocimiento y sensibilidad

Es abogado de la Universidad Autónoma ubicada precisa-mente en el Centro, y actual-mente adelanta allí, estudios

de especialización en derecho administrativo. El amplio co-nocimiento de la Comuna 10 y su profunda sensibilidad fren-te a todo lo que tiene que ver con lo social, lo llevó al cargo que hoy ocupa.

Lo que más le gusta

Disfrutar de su familia y sen-tirse satisfecho con su traba-jo, la vida cultural y de bohe-mia que se vive en La Playa o en la Plaza Botero, caminar por Carabobo, disfrutar los contrastes de la arquitectura y lo social, por ejemplo al ver pasar el Metro al lado del mo-numental Palacio de Calibío, son cosas que destaca de lo que más le gusta del Centro.

Le gusta ir con su familia al Astor o comer en alguno de los restaurantes del sector. Le encanta ver la arquitectura de iglesias como la de San Be-nito o la de Jesús Nazareno. Considera que hay muchas fachadas hermosas y espa-cios que se pueden recuperar en Carabobo, y que la plaza de las esculturas es un lugar que cualquier ciudad quisiera tener.

Avanzar y avanzar

Es de los que prefieren pasar la página y tratar de avanzar. No le gusta arrepentirse de lo que ya está hecho. Pero sobre todo, no le gustan las intrigas ni la gente que las promueve.

Un Centro sano y digno

Quiere consolidar la visión del Centro que tiene el al-calde Aníbal Gaviria. Aun-que reconoce que tres años es poco tiempo, le gustaría tener un Centro sano, digno, con equidad, lleno de vida y de convivencia. Dice que esa

sería una satisfacción tanto personal como profesional.

¿Gozarnos el Centro?

“Los ciudadanos tenemos que gozarnos el Centro. Hay que entender que el Centro de una ciudad es como la sala de re-cibo de la casa; cuando a uno le llegan invitados, quiere te-nerla muy bonita y ofrecerle un tinto al que llega; eso es lo que debemos hacer”, afirma.

Para el nuevo gerente, el Centro es el lugar de todos, y no es posible pensar que, como es de todos no es de nadie, sino, por el contrario, todos debemos ejercer com-portamientos acordes con la convivencia, para tener una concepción colectiva del cui-dado de lo público. “Hay que empezar desde lo simple vol-vernos colectivos, legales, por ejemplo comprar un CD origi-nal o cruzar por la cebra, son pequeños detalles que poco a poco van generando la cultu-ra del cambio social que re-quiere el Centro”.

Plan Bandera

Por el momento, el despacho del nuevo gerente del Centro Jorge Iván Giraldo, funcio-na desde La Alpujarra. De acuerdo con el doctor Giraldo, hay una voluntad clara y pre-cisa, identificada en la línea 2 del componente 5 del Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Medellín. También está el Plan Bandera, con una inter-vención integral para el Cen-tro. Pero lo más importante es que a mediados del mes de septiembre, se verán acciones claras y precisas para imple-mentar ese Plan Bandera de forma integral, enmarcado en toda una estrategia para el Centro.


¿Qué tiene planeado OOPP para el Centro?

“La Secretaria de Obras Públi-cas trabajará de la mano de la Gerencia del Centro para ca-nalizar a través de él todas las necesidades del sector. Tanto él como el Alcalde, tienen claro que el Centro es la cara de la ciudad.

Hay muchos proyectos, pero el del tranvía de Ayacucho, ya es una realidad, pues el alcal-de Aníbal Gaviria espera poder inaugurarlo antes de terminar su administración. Esta es una alternativa que no sólo se con-vierte en mejor transporte pú-blico para los ciudadanos, sino que implica una renovación ur-bana con mejoramiento de an-denes, pavimentos y espacios para el peatón”.

¿En qué consiste el tranvía de Ayacucho?

“Es un monorriel que compar-tirá la estación San Antonio del Metro, y subirá por la vía principal a Buenos Aires (Aya-cucho), con dos teleféricos en la parte final en Villatina. Hasta el momento ya se tienen los dineros gracias a la cofinancia-ción de crédito que se logró con un banco francés. También se tienen los diseños listos, y se está trabajando en la licitación pública que debe estar colgán-dose en la página a mediados o

finales del mes de septiembre.El tranvía será operado por

el Metro, pero es un proyec-to del Municipio de Medellín, quien está negociando predios; sin embargo, se han tenido al-gunos inconvenientes con quie-nes viven alrededor de Aya-cucho, pues muchos quieren negociar pero otros parece que quedan descontentos por el va-lor de la tierra”.

¿Y qué pasa con los comerciantes del sector?

“Hay muchos comerciantes que no son dueños de los locales, y esto trae algunos inconvenien-tes jurídicos en lo relacionado con la indemnización por pér-dida de los negocios. De todas maneras, también estamos trabajando en una alternativa para reubicarlos sin causarles perjuicios”.

¿Qué se habla de otras obras?

“El Alcalde pidió hacer un Comité Especial de Movilidad para hacer pequeñas obras de impacto inmediato, por ejem-plo, se ha considerado abrir un carril para disminuir el tran-cón al ingreso de Sandiego, en la estación de gasolina de la glorieta. Además, se visualizan obras grandes como la posibili-dad de una vía cerca de la Uni-versidad de Antioquia entre el

sector de la estación de gasoli-na y el parqueadero.

Así mismo, se tienen ya pre-vistas las obras de Metroplús por la Avenida Oriental, que implican un refuerzo del puen-te de San Juan y del sistema de pavimentos de este sector, que por su antigüedad, fueron di-señados para soportar un peso menor al que traen los nuevos “buses padrones” de 14 tonela-das. Este proyecto ya está en proceso de licitación, para co-menzar en 2013 y hacer el re-fuerzo en un carril del puente.

Se comenzó también la campaña llamada “Cero Hue-cos”, que ya cuenta con presu-puesto para hacer un parcheo

de los lugares más afectados. Hasta ahora se están visua-lizando las prioridades para revisar qué calles se pueden fresar y repavimentar o cuáles serán parchadas a partir de un inventario de necesidades urgentes.

Por otro lado, es importan-te destacar que el Centro ya se incluyó en el Plan de Andenes, que para el cuatrenio aumen-tó su presupuesto de ocho mil a 30 mil millones de pesos, considerados como un rubro independiente al de la malla vial, y que serán invertidos en el mejoramiento de los an-denes de toda la ciudad. Para ello, se realizarán las respecti-vas reuniones con EPM, para revisar la parrilla de redes del centro y estudiar los andenes a intervenir”.

Trabajo conjunto

Corpocentro también manifes-tó otras inquietudes como el mal estado de la Calle Junín, los inconvenientes para el mantenimiento y limpieza del adoquín de los andenes nuevos, los malos olores que se presen-tan durante el verano, la falta

de pavimentación en las vías del sector, el deterioro de las pirámides de La Oriental, los trabajos que quedaron sin par-char en Maracaibo entre Pala-cé y Sucre, y la poca ilumina-ción que hay en parques y en algunas vías.

Inventario de necesidades

Frente a estos cuestionamien-tos, el secretario Diego Gallo respondió que “por encima de Obras Públicas está la Geren-cia del Centro; antes que nada, hablaremos con el nuevo Ge-rente para crear una estrate-gia que de conveniencia para la ciudad”. Además manifestó la posibilidad de que, con la ayuda de Corpocentro, se pue-da establecer una lista de ne-cesidades en el tema de Obras Públicas teniendo en cuenta los andenes y los huecos, para priorizar y dar atención pron-ta, en la medida de lo posible, a todas ellas, sin desconocer el resto de la ciudad. “La idea es que cada cuatro o cinco meses logremos hacer un informe de cómo vamos con los trabajos y se evacuen la mayoría de las solicitudes”, afirmó.

Corpocentro Pregunta

El Centro ya se incluyó en el Plan de Andenes, que para el cuatrenio aumen-tó su presupuesto de ocho mil a 30 mil millones de pesos


La administración implementa el Sistema Único para control del espacio público

¿Sabías que?

Dispone de

29 parques y

plazas

12 Teatros

8 Museos

5 Bibliotecas

19 Parroquias

Hay

14 salas abiertas de 21 que hay en Medellín

Hay

18 Colegios y escuelas públicas

Hay

22.500negocios o establecimientos

comerciales

Hay

2.902venteros ambulantes

regulados en el Centro, de 8.282 en Medellín

Hay

160Centros Comerciales y 14 centros comerciales

populares

Hay

107bienes de interés

cultural

Información de: www.medellin.gov.co

1́ 320.000 personas pasan cada día

por el Centro

560 acciones de interven-ción y de control en la Avenida La Playa, Avenida Oriental, Carabobo y otras zonas de Medellín

La Alcaldía de Medellín pre-sentó ante el Concejo las acciones que se vienen im-plementando para el control, la recuperación y el manejo del espacio público en la ciu-dad sin dejar de lado el tra-bajo comunitario y con los comerciantes.

El sistema único de car-netización (SUICI), único en el país, posibilita una mejor vigilancia de los 1.400 comer-ciantes informales que tiene la ciudad, y contará con fo-tografía, número de cédula, dirección, tipología del comer-cio, fecha de ingreso, fecha de vencimiento, horario de traba-jo y otros datos que facilitarán a la Administración el control

de los comerciantes.

Intervenciones

A través de la Subsecretaría de Espacio Público y Logística de Ciudad , La Secretaría de Gobierno y Derechos Huma-nos se ha adelantado más de 560 acciones de intervención y de control en la Avenida

La Playa, Avenida Oriental, Carabobo y otras zonas de Medellín.

Resultados

Se han tramitado más de 1.015 quejas de ocupación indebida del espacio público, se han realizado más de 420 compa-rendos por contaminación al medio ambiente, 313 operati-vos de recolección de escom-bros, 624 traslados de habi-tantes de calle a los centros de asistencia y 3.060 retenciones de carretillas y puestos de co-midas, entre otros elementos que se encontraban ocupando el espacio público sin los debi-dos requisitos.


Más familiar, que negocio

Ubicado a media cuadra del Parque Bolívar y con más de cincuenta años, Versalles, es un restaurante especializa-do en gastronomía argentina, ofrece carnes a la parrilla, pe-chuga, churrasco y otras deli-cias irresistibles.

“En Versalles todo es tra-dicional las sillas y mesas lle-van aquí 51 años y los clientes están acostumbrados a ver sus cuadros en el mismo lugar” señala Edilberto Arenas, ad-ministrador del restaurante Versalles. “Un ambiente aco-gedor, agradable, donde los clientes saben los nombres de los meseros y viceversa, hay una familiaridad tan grande que cualquier negocio anhela-ría tener”.

La empanada es “la reina”, la argentina y la empanada

chilena son muy tradiciona-les, también la pastelería y la panadería. De esta manera el lugar se convierte en una op-ción para invitar a los amigos, compañeros de trabajo o a la pareja en este mes del Amor y la Amistad.

En el corazón de Medellín

Desde 1930, la Repostería El Astor hace parte del Centro y de la cultura, es un ícono del espacio y para las personas este lugar tiene una significa-ción especial por lo que crecie-ron y vivieron aquí. En pleno Junín, muchos se enamoraron en El Astor por la gran fuerza

que tiene en el chocolate. Las inolvidables trufas, ba-

rras, corazones de chocolate y mazapanes en diversas figu-ras y los moros tradicionales con decoraciones especiales invitan a regresar al Corazón de Medellín, disfrutar del ser-vicio y “tomar el algo”, estas delicias son una excelente ex-cusa para “Volver al Centro”.

Rememorar las típicas haciendas

Recordar y disfrutar de bue-nos momentos en un ambiente exclusivo y lleno de detalles arquitectónicos, que hacen alusión a las típicas haciendas

antioqueñas y la comida “crio-lla sofisticada” son algunos de los factores claves de éxito del Restaurante Hato Viejo. El local del Centro ubicado en la Playa con Sucre, es muy espe-cial y diferente a los otros de Oviedo y de Las Palmas, tiene una distribución especial que conserva la tradición de las casas de antaño. “El ambiente es acogedor, porque es tradi-cional pero acondicionamos la arquitectura. Buscamos una decoración y espacios que re-cuerden nuestras antiguas haciendas”, describe César Valencia Duque, socio del Res-taurante Hato Viejo.

A este restaurante ubicado

en el Centro, lo visitan fami-lias, ejecutivos y extranjeros atraídos por conocer y “pala-diar” la comida típica y criolla antioqueña. No deje de visitar-lo otra vez, en esta época tan especial.

En el Centro, casera e internacional

En la tradicional calle Caracas y cerca de la estación Parque Berrío, se encuentra el Res-taurante del Gran Hotel, una excelente oferta gastronómica para disfrutar todos los días de los almuerzos caseros, con sopa, plato fuerte y postre.

“Nosotros manejamos co-

“Volver al Centro”

Corpocentro y su periódico Centrópolis, en la búsqueda de promover en la ciudadanía la cultura de “Volver al Centro”, propone una lista de restaurantes, internacionales, de mar, tradicionales típicos antioqueños, chocolates de exportación, gastronomía argentina, pastas italianas y una excelente carta para “comer con arte” que encon-trará en el Centro, donde puede venir con sus amigos, familiares, invitados extranjeros o pareja a disfrutar de una variada oferta de platos, una exquisita comida y ambientes especiales muy acogedores y exclusivos.


mida nacional e internacional. Tenemos dos platos especiales que son pollo y picada Gran Hotel, que son “de la casa”. El Restaurante tiene capacidad para atender 150 personas, un ambiente acogedor con música clásica, es ideal para compar-tir con amigos o hasta para reuniones de trabajo”, señala Carlos Mario Uribe Mejía, ge-rente del Gran Hotel.

El doctor Uribe empresario de amplia trayectoria, com-promiso y reconocimiento por su trabajo transformador por el Centro, busca más razones para que la gente vuelva al Centro y quiera quedarse, es por esto que proyecta ampliar a futuro, su oferta gastronómi-ca con una completa carta de comida peruana, ecuatoriana, venezolana y española.

En Perú un pedacito de costa

En el Centro en la calle Perú, hay un pedacito del Chocó, el Restaurante Nuquí, que se especializa en comida de mar, ofrece sus “poderosas” ca-zuelas de mariscos, ceviches y el sancocho “tumba catre” el plato más tradicional del restaurante.

Su ambiente respira costa, se siente uno transportado a los tradicionales pueblos cos-teros, lleno de color y de ha-macas, que invitan al descan-so y al disfrute de un plato con excelente preparación y con la promesa de la gerente del Res-taurante, de ofrecer los precios más bajos de cualquier otro restaurante de su categoría.

Un palacio de pasta casera

El Palazzetto es un restauran-te que tiene como especialidad la comida italiana. “El plato por el cual somos reconocidos en este restaurante es la lasa-ña y en general toda la pasta tiene un sabor exquisito y case-ro porque es elaborada por no-sotros”, afirma Elena Cuceya, propietaria y administradora de El Palazzetto.

En Caracas por El Palo, un oasis de paz en el Centro, en el segundo piso con buena comida italiana y excelente servicio.

“Comer con arte”

Un lugar único en el Centro dentro del Centro Colombo Americano, el Café Colombo Credenza en el piso 10, es un sitio único y muy exclusivo para almorzar, tardear y ce-nar. En este espacio convergen diferentes expresiones artísti-cas como la pintura, la música la fotografía y una propuesta gastronómica sin pretensiones con sabores alternativos llenos de amor y creatividad.

“Migramos a un concepto casual con una descomplica-da carta que contiene platos sencillos, deliciosos y asequi-bles que van desde las tablas de quesos y madurados hasta ensaladas, sandwiches gour-met, wraps, bowls y pastas”,

especifica Juan Pablo Gómez, comunicador del restaurante Café Colombo Credenza.

Café boutique

El Colombo Americano tam-bién ofrece un café boutique con una mezcla de granos excelsos especiales y exóticos de micro lotes de diferentes regiones de Colombia. En la carta hay variedad de café desde el expresso, hasta pre-paraciones dulces como los bombones y cafés helados.

Anímese a visitar y dis-frutar el Centro de su ciudad, su variada oferta gastronó-mica, buenos precios, servi-cio, parqueaderos, seguridad. Sorpréndase y compruebe que “Volver al Centro” vale la pena.

Razones para volver al Centro yquedarse


¡Sí vale la pena invertir en el Centro!

Hotel Nutibara, de lujo

Se inauguró hace 67 años, el 18 de julio de 1945, cuando la ciudad de Medellín tenía sólo 200 mil habitantes. Fue el primer hotel en Medellín “de lujo” y de esta categoría, en un imponente estilo californiano. Su restaurante era dirigido por un chef Suizo, es de destacar que su construcción es sismo resistente, algo avanzado para aquella época. Lilian Idárra-ga, gerente actual dice que el “Hotel ahora hace parte del patrimonio arquitectónico de la ciudad”.

Importante invertir en el Centro de Medellín

En el Centro se encuentra el 75% de las atracciones turísti-cas de la ciudad, es un sector donde se genera bastante mo-vimiento y la dinámica de la economía es muy grande, ade-más cuenta con buenas vías de acceso, el Metro, los buses, en fin el transporte en general.

Por otra parte, cuando la administración pública vende a Medellín en su plan de pro-moción turística, saca un lista-

do y los mayores componentes están situados en el Centro, como son los museos, el Parque Botero, el Planetario, el Parque Explora, el Jardín Botánico y muchos más.

Prioridades para mejorar el Centro

“Lo primero es que, como ciuda-danos queramos al Centro, que lo amemos, y hagamos que los antioqueños lo conozcan. Mu-chos de los jóvenes de ahora no lo conocen, entonces ¿cómo pre-tendemos que lo quieran y lo cuiden?, por esta razón, una de las prioridades es enamorarnos y hacer que todos se enamoren del Centro de Medellín”, expre-sa la señora Idárraga.

“Empresarios a generar Cultura”

También es importante gene-rar cultura ciudadana, esto lo podemos hacer con ejemplo, como empresarios ofrecemos una fachada bien organizada, pintada, limpia, los vecinos van a sentir la necesidad de estar también limpios, organizados y así el ciudadano del común, al

ver todo en buen estado ayuda a mantenerlo de esta manera.

Todos a visitar el Centro

Vale la pena invertir en el Centro y si los planes de la administración municipal, se cumplen tendremos un Centro más limpio, más seguro y más visitado por las todas las per-sonas de Medellín y turistas nacionales y extranjeros.

Clínica Medellín, Modelo de Servicio en Salud

Hoy es una Institución de ter-cer nivel de complejidad, con 65 años de existencia, funda-da el 4 de Octubre de 1947, en el Centro de Medellín, de una idea del Doctor Joaquín Aristizábal, un paisa soñador e idealista.

Aumentan en 28 camas

Debido a la altísima demanda, la Clínica Medellín, acaba de unir el cuarto piso de la torre Fundadores con el cuarto piso de hospitalización, para au-mentar 28 nuevas camas para hospitalización, distribuidas en

12 habitaciones compartidas, una simple y una triple, para un total de 14 habitaciones.

Generan más empleo

Se contrató nuevo personal asistencial, auxiliares de en-fermería, enfermeras, médi-cos, nutricionista, se mejoró el espacio, la iluminación para ofrecer un tratamiento inte-gral y adecuado en el mismo

sitio al usuario.

Medicina Nuclear para el Centro

Se está remodelando en este momento la sección de Medici-na Nuclear, para cumplir con todas las exigencias, cumplir con toda la norma y empezar a operar los primeros días de Septiembre. El comunicador de la Clínica

Este es el sentir de los comerciantes del Centro de Medellín, que han invertido enormes sumas de dinero y, esperanzados en la administración de Aníbal Gaviria y su Plan de Intervención Integral del Centro, proponen mejorar las condiciones de vida de todos los residentes y transeúntes de este sector estratégico de la ciudad.

Centrópolis invitó a algunas de las empresas que se encuentran en proyectos de expansión y de transformación en el Centro, para que nos compartan acerca de sus inversiones, proyectos y un poco de historia.


expresa, “El hecho de estar ubicados en el Centro es una fortaleza, -somos una institu-ción icono de la ciudad, se hace una millonaria inversión en el centro para bienestar de toda la comunidad Antioqueña”.

Tecnología de alta complejidad en el CentroINC, Instituto Neurológico

de Colombia

Sebastián Jaramillo Jiménez Jefe de Mercadeo del Institu-to, nos cuenta que este nació el 24 de Marzo de 1972, como Liga Antioqueña contra la Epilepsia. En 1991 construyó su propia sede en la calle 55 N° 46-36 en pleno Centro de Medellín, en 1996 cambio su razón social por Instituto Neu-rológico de Antioquia.

De Antioquia a Colombia

En el 2012, al cumplir los 40 años, cambió la razón social y se convirtió en el Institu-to Neurológico de Colombia. “Hoy, es una institución que se encuentra a la vanguardia de la Neurología en Colombia”, afirma el señor Jaramillo.

Cirugía Robótica en el Centro

Actualmente ha realizado una inversión alrededor de dieci-séis mil millones de pesos en el proyecto llamado Ciberknife, esta tecnología es radio cirugía

robótica, se utiliza para trata-mientos de tumores, es único en Sur y Centro América, es un sistema robótico diseñado para administrar altas dosis de radiación, desde cualquier dirección en cualquier lugar del cuerpo, incluido cerebro, columna, próstata, pulmones, hígado entre otros.

No requiere cirugía abierta, no requiere anestesia, es un procedimiento sin dolor, el pa-ciente solo tiene que recostarse en camilla, no genera incapa-cidad y después de cada sesión puede regresar de inmediato a sus quehaceres diarios.

Cuadriplican su infraestructura

Atienden pacientes de diferen-tes países, ahora se está cua-driplicando el área de infraes-tructura, proyecto que tardará unos tres años.

Es importante ver el Cen-tro como un lugar de enfoque, en donde se combinan todos los barrios, todas las comunas, un espacio donde se dinami-zan todos los sectores y las di-ferentes clases sociales.

Cadena de Almacenes

Flamingo, referente de encuentros

Nació hace 63 años, en el Centro de Medellín, en donde ahora hay cuatro almacenes más, que son referente de en-cuentro de amigas, familiares y hasta novios. “En el Centro estamos y ahí nos quedamos”,

afirma Alejandro Restrepo, Gerente General de la cadena de Almacenes FLAMINGO.

El centro comercial más completo, es el Centro

Por la confluencia de públi-co, porque se consigue de todo ya que “el centro comercial más completo de Medellín es el Centro de la ciudad”, es un sitio donde coinciden todas las personas que trabajan en cualquier polo de la ciudad sea Norte o Sur, todos los medios de transporte pasan o conflu-yen en el Centro y aquí conver-gen todos los barrios y hasta los municipios vecinos del Va-lle del Aburrá.

Remodelando los del Centro

“Las distancias son amigables y permiten caminar para ac-ceder a un millón de servicios, esta es una gran ventaja, por eso estamos invirtiendo en el Centro y en los dos últimos años hemos remodelado los al-macenes que tenemos en este sector de la ciudad”.

El Centro se merece la atención Municipal, que lo tengan en cuenta, que se mejoren algunos aspectos tanto viales como peatonales, para que sea aún más segu-ro y más visitado por la gente de Medellín


Un papel activo

La red brinda a la comunidad espacios de información re-flexión, detección y promoción de la denuncia del Abuso Se-xual Infantil, haciendo espe-cial énfasis en las conductas de cuidado y protección que padres de familia, cuidadores, adultos y toda la comunidad y la sociedad en general, asuman un papel activo, como agente clave en la implementación de estrategias de prevención fren-te a este flagelo.

Desde el 2005

Se dio a conocer públicamen-te el 23 de Abril del año 2005; con una marcha nacional que convocó a todos los ciudadanos que se identificaban con el re-chazo del delito.

Multiplicadores de la prevención

Se ha desarrollado un traba-jo arduo y continuo en todo el país, teniendo en cuenta que son los adultos, los padres, las figuras parentales, en general todos, quienes estamos llama-dos a ser multiplicadores de la prevención y comprometidos en proteger, orientar y enseñar no solo a sus hijos, sino a sus

hermanos, sobrinos, primos, vecinos y allegados de forma continua, hasta que logren su madurez, y estén preparados para asumir las responsa-bilidades y dirigir su propia vida de forma autónoma e interdependiente.

Reducir indicadores de abuso

Es importante informar a la comunidad sobre factores de riesgo y cuidados que deben tener los padres de familia, cuidadores y adultos para dis-minuir la probabilidad de ocu-rrencia de las diferentes moda-lidades del delito sexual.

Detectar, reflexionar, informar y participar

- Enseñar a la población sobre detección, procesos de denun-cia y derechos de las víctimas.- Brindar espacios de reflexión que buscan el fortalecimiento de la familia y la visualiza-ción de formas alternativas de interacción diferentes a la violencia.- Utilizar los medios de comu-nicación para informar y sen-sibilizar a la comunidad sobre esta problemática.- Liderar y hacerse participe en manifestaciones masivas en

audiencia y eventos que con-voquen al rechazo del delito sexual.

“Durante esta gestión nos hemos visto en la necesidad de buscar estrategias para forta-lecer el ejercicio que nos invo-lucra con las comunidades en cuanto a mecanismos de pre-vención, debido al aumento de índices de abuso sexual y mal-trato infantil”.

Educar para prevenir

La red ofrece material pedagó-gico y didáctico que promueve las habilidades de autocui-dado, autoprotección donde enseña las diferentes formas como se presenta el abuso, la explotación sexual y las dife-rentes modalidades existentes; en las que serán utilizadas para tomar en cuenta no solo en el ámbito personal sino fa-miliar, se busca potencializar habilidades relacionadas con el análisis de la información, comunicación asertiva, conoci-miento del cuerpo y promoción de los derechos de los niños, ni-ñas y adolescentes.

Dónde y a quién acudir para denunciar casos de Abuso

Sexual Infantil

A la Fiscalía General de la

Nación, Teléfonos 018000916999 444 66 77, Caivas 385 26 00, Medicina Legal 454 82 30.

Para el cumpli-miento de lo que tiene que ver con la atención integral en salud, la víctima debe solicitar esta atención por par-te de la red pública de hospitales o de enti-dades promotoras de salud (EPS), según su vinculación al sistema general de seguridad social (SGSS), en cum-plimiento de la ley 1146 de 2007, que garantiza la atención gratuita.

Combatir el abuso y la explotación sexual comercial infantil es responsabilidad y compromiso de todos.

Opera también en el Centro, una red de sanción social contra el abuso sexual infantil, que promueve y defiende los derechos de los niños, niñas y adolescentes y lleva más de siete años trabajando en benefi-cio de esta población vulnerable. Centrópolis entrevistó a la Directora Departamental, la psicóloga, Doris Piedad Jaramillo


“La Corporación Universita-ria Remington sigue amplian-do su portafolio de servicios educativos con el objetivo de llegar con mayor pertinencia a las distintas regiones de Co-lombia. Hemos tenido la fortu-na de recibir del Ministerio de Educación Nacional nuevos registros calificados alrededor del programa de Arquitectura y de Diseño Visual, tanto en la modalidad presencial como a distancia. Asimismo, la es-pecialización en derecho mar-ca un hito con respecto a la innovación de nuevas líneas de profundización en estas áreas especiales”, señaló Pe-dro Juan González, rector de la CUR.

Reconocernos como ciudadanos

“Con estas nuevas carreras

queremos primero recono-cernos como ciudadanos del Centro, reconocer las poten-cialidades y debilidades de la comuna 10 y trabajar con entidades como Corpocentro, Asoguayaquil y otras tan-tas sobre las cuales recae la responsabilidad, junto con la administración municipal, de la recuperación de esta zona”, afirmó el directivo.

Como factor diferenciador la CUR ofrecerá un área de formación exclusiva llamada paisaje y urbanismo, donde se pretende enseñar al estu-diante a identificar el terri-torio, y cómo intervenirlo, no solo el urbano sino también el rural.

En búsqueda de reducir la deserción estudiantil el pro-grama será de tres períodos académicos, para lograr ma-yor eficiencia en el calendario.

Interpretación ágil del derecho

Por otro lado, buscando satis-facer las necesidades actua-les de la sociedad frente a las ciencias sociales y políticas y al mismo Sistema Judicial Co-lombiano, la CUR ofrece una nueva especialización llama-da, Procedimiento Civil Oral, oferta educativa que busca integrar toda clase de conoci-mientos del derecho, con una interpretación ágil y acertada de la normativa vigente y su aplicación en las diferentes

instancias judiciales.

Programas pares

La Especialización en Pro-cedimiento Civil Oral, de la Facultad de Ciencias Jurídi-cas, Políticas y Sociales de la CUR, pretende aportar a la competitividad de los progra-mas pares de la ciudad de Me-dellín y del país.

Estos nuevos logros insti-tucionales de la Corporación Universitaria Remington, se traducirán en el benefi-cio de la comunidad cercana

con más y mejores ofertas educativas.

La Corporación Universitaria Remington ofrece una nueva especialización llamada Procedi-miento Civil Oral


Antes de 1943, las des-cripciones médicas de los pro-blemas de comportamiento e interacción de los niños esta-ban agrupadas en términos de “esquizofrenia”, “manía”, “melancolía”, “indocilidad” ó “Idiotez”; y aunque el autismo existía probablemente desde siempre…, solo fue hasta ese año cuando la revista Nervous child publicaría un artículo del Psiquiatra Austríaco Leo Kanner quien describía al-gunas características especia-les de 11 niños en el Hospital John Hopkins de los Estados Unidos (9 niños y 2 niñas). El denominador común, consis-tía en una triada de síntomas: 1. Dificultades para comuni-carse 2. Dificultades para so-cializar y 3. Comportamientos e intereses repetitivos. Esta publicación, sería el inicio de la exploración científica de este complejo trastorno del desarrollo, que en la actuali-dad afecta a uno de cada 88 niños, según el último reporte de la ONU, de abril de 2012. A la fecha, con la corta pero productiva carrera científica por comprenderlo, nos es posi-ble afirmar algunos conceptos acerca de lo que es y lo que NO es el autismo.

Sabemos que el autismo tiene una base genética de-terminante en al menos 80% de los casos, cuyos patrones de genes aún están por descu-

brir; en el otro 20% se descri-ben factores de riesgo como la falta de oxígeno al nacer, la prematurez, la ictericia, la edad de los padres, la obesi-dad materna, la cesárea y la fertilización asistida, entre otros. Sabemos también que existen variaciones de seve-ridad entre las personas que tienen el trastorno: así encon-traremos desde personas sin

lenguaje hablado, hasta personas con repertorios incluso exagera-dos de lenguaje o entonación atí-pica; mientras unos serán aisla-dos socialmente, otros manifesta-rán interés per-manente en las relaciones socia-les, siendo “tor-pes” a la hora de interactuar por sus dificultades para comprender chistes, metáfo-

ras o dobles sentidos. De otro lado, veremos hasta en el 50% de los casos, la presencia de discapacidad intelectual (an-tes, retardo mental) y autistas con coeficientes intelectuales normales, e incluso altos, pero no necesariamente genios.

Se trata de personas cuyo cerebro no es mejor ni peor que el ‘típico’, sino que tomó una vía de desarrollo “diferen-

te” por factores que a la fecha son inciertos. Este cerebro, les permite percibir, pensar y actuar de manera diferente a la de los que nos considera-mos “normales” y como seres humanos con identidad y per-sonalidad intactas, nos exigen no solo respeto para ser trata-dos como iguales, sino apoyos permanentes de los diversos entornos, con el fin de partici-par y aportar su valiosa diver-

sidad funcional. En Medellín, la Fundación

Integrar es líder en autismo desde hace 25 años, a través de servicios de evaluación calificados y planes de inter-vención con metodologías ba-sadas en evidencia científica, dirigidos a la búsqueda per-manente de la inclusión el bienestar de las personas con autismo y la calidad de vida de sus familias.

Sabemos que el autismo

NO ES ni un castigo divino, ni una psicosis, ni es producido por vínculos emocionales inadecuados con los pa-dres, ni por infecciones, metales y mucho menos por las vacunas.

Piedad Jaramillo Arias. MD.www.fundacionintegrar.org


Homenaje a Gonzalo Arango en la conmemoración de los 36 años de la muerte Fecha: 22 de septiembre Hora: 7:00 p. m. Lugar: Teatro Pablo Tobón UribeBoleteria: tendrá un valor de $30.000 y ya se encuentra disponible en las taquillas del teatro.Mayores informes: 217 2605 - 239 7500 www.teatroeltrueque.com www.teatropablotobon.comInvita: Teatro el Trueque

La Bella durmienteLugar: Pequeño TeatroCarrera 42 No. 50 A 12Fechas: Martes a viernes 7:30 p. m., Sábado 3:30 p. m. y Domingos 3:00 p. m. Hora: 8:00 p. m.Boletería: Reclame su boleta con anticipación, Pequeño Teatro tiene una butaca para usted con entrada libre y aporte voluntarioMayores informes:Teléfono: 239 3947 - 269 9418www.pequenoteatro.com

Del 7 al 16 de Septiembre, con actividades culturales, académicas y artísticas, la ciudadanía podrá disfrutar de la sexta versión, de este evento organizado por la Alcaldía de Medellín en convenio con la Casa Museo Pedro Nel Gómez.

Un hombre que gritaCine Arte en Bellas ArtesFecha: Viernes 14 de septiembreDirector: Mahamat-Saleh Haroun Producción: Chad Intérpretes: Emile Abossolo M’bo, Youssouf Djaoro, Dioucounda Koma Premios: Premio del Jurado Cannes 2010 Duración: 92 minutos Lugar: Sala Beethoven Palacio de Bellas Artes Hora: 6:15 p. Entrada Libre

Otro Teatro

Cine

Con gran entusiasmo se celebrará el Día del Conduc-tor de Taxi, en el Aeroparque Juan Pablo II de 12:00 m. a 6:00 p. m. Sorteos, música en vivo y muestra comercial de más de 7.000 taxistas. Las

personas interesadas en parti-cipar en este encuentro, pue-den reclamar las invitaciones en los acopios, las empresas de taxis de todo el Valle del Abu-rrá y en la sede de FENALCO ANTIOQUIA

Festeja con el Centro Co-mercial Camino Real un mes dedicado a Colombia.

Cada semana podrás cono-cer las tradiciones de una re-gión diferente y participar en actividades y sorteos.

Visita la página web www.caminoreal.com.co y en-cuentra toda la programación.

El 9 de Septiembre, Fenalco celebra el día del taxista

Programación

Camino Real


Por Carlos Eduardo Orozco

Periódico Centrópolis

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