Perfil del gerente
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Torres Edith
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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El estudio del perfil gerencial constituye actualmente uno de los aspectos más importantes dentro de las ciencias administrativas y en particular dentro del campo de la Gerencia Social, porque este perfil no solamente se puede limitar a los requisitos para ocupar un cargo de director de una organización. Requiere, además, de unas condiciones especiales y particulares, porque lo que se trata es de administrar el conglomerado social buscando su bienestar, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible, en un ambiente de ética social, de transparencia a fin de lograr la mayor eficacia social, política y económica.
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
INTRODUCCION
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A continuación estableceremos los elementos que permitan la construcción de un perfil de un gerente social para el actual cambio de época, es decir, frente al fenómeno de la globalización y frente a los retos de nuevo milenio. Por ello se parte de conceptualizar sobre esta megatendencia mundial, para luego precisar el alcance de la gerencia social como disciplina que empieza a tomar autonomía e importancia frente al problema que aqueja a la sociedad latinoamericana: la pobreza, problemas crucial del siglo XX, cuyas raíces se hunden y afianzan en el presente siglo
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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El Gerente Social es el encargado de la activación de mecanismos de operación y prestación de servicios a la ciudadanía, contando con el apoyo y la participación activa de la comunidad organizada y de las instancias de gobierno (nacional, regional y local), con el objeto de facilitar a las comunidades nuevas herramientas para la resolución de problemas locales.
Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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La obtención de resultados, de manera que las actividades desarrolladas puedan tener el impacto esperado en las poblaciones objetivos;
la generación de valor, lo cual en el caso de gerencia social (como en todo el sector público) supone satisfacer las demandas sentidas e importantes de los ciudadanos-clientes.
Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Lograr que los programas logren sostenibilidad perseguir el desarrollo de la auto-confianza en las poblaciones objetivos
Construir ciudadanía, aprendiendo a ejercer sus derechos y aceptar sus responsabilidades.
Lograr la articulación social entre grupos sociales significativos (genero, étnicos, etc.)
Desarrollo de una ética de compromiso social .
Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Varela Mirla
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Villarreal María E
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Guzmán Lourdes
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Guzmán Lourdes
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Guzmán Lourdes
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Guzmán Lourdes
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Características del Perfil académico del Gerente Social
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Guzmán Wendy
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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HABILIDADES:
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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APTITUDES:RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Torres Edith
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Edith Torres
ACTIDUDES Y VALORES
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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Edith Torres
ACTIDUDES Y VALORES
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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Edith Torres
ACTIDUDES Y VALORES
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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Edith Torres
ACTIDUDES Y VALORES
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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Edith Torres
ACTIDUDES Y VALORES
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Moreno Moralies
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Los padres del modelo de liderazgo situacional Kenneth Blanchard y Paul Hersey plantean que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo según la situación que se presente y permite el análisis de la realidad y las necesidades del entorno.
Los padres del modelo de liderazgo situacional Kenneth Blanchard y Paul Hersey plantean que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo según la situación que se presente y permite el análisis de la realidad y las necesidades del entorno.
El liderazgo situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las características de cada empleado(capacidades y compromiso con las tareas), dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, en definitiva este modelo es flexible y de fácil adaptabilidad.
El liderazgo situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las características de cada empleado(capacidades y compromiso con las tareas), dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, en definitiva este modelo es flexible y de fácil adaptabilidad.
Moreno Moralies
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Moreno Moralies
![Page 31: Perfil del gerente](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052213/55969eeb1a28ab5b718b4632/html5/thumbnails/31.jpg)
Pereira Yohanna
![Page 32: Perfil del gerente](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052213/55969eeb1a28ab5b718b4632/html5/thumbnails/32.jpg)
Las organizaciones pueden ser transcomplejas, tanto
en su esquema organizativo, estrategias, planes y
métodos, como en los miembros y capacidades de
estos. De allí que el liderazgo se presenta como una
facultad para llevar la organización hacia el éxito a
través de la toma de decisiones pertinentes y eficaces
para cada situación que se pueda presentar
transformando los conflictos en nuevas oportunidades.
Pereira Yohanna
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Por lo tanto, los nuevos líderes dentro de una
organización deben mostrar directrices organizacionales
y gerenciales innovadoras, más específicamente,
estrategias para adaptarse a las situaciones de cambio y
una visión que compartida con todos los actores
conduzca a que éstos actúen por iniciativa propia
favoreciendo las transformaciones necesarias que
requiere la organización en pro de mantener su vigencia
en el mercado.Pereira Yohanna
![Page 34: Perfil del gerente](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052213/55969eeb1a28ab5b718b4632/html5/thumbnails/34.jpg)
En la actualidad las empresas contratan a
personas con un conjunto de capacidades personales
que les permitan rendir al máximo tanto dentro como
fuera de la organización, es decir que las capacidades y
habilidades de las personas son uno de los factores
esenciales que permiten el logro del éxito en cualquier
empresa por sencilla que sea, solo se debe estar en el
lugar y momento indicado, poner en práctica las
habilidades y se logra la mezcla perfecta en función de
los objetivos de la organizaciones.Pereira Yohanna
![Page 35: Perfil del gerente](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052213/55969eeb1a28ab5b718b4632/html5/thumbnails/35.jpg)
Este liderazgo es uno de los elementos o factores
que intervienen en el sistema funcional de la organización
transcompleja, siempre y cuando su concepción se
realice de forma positiva estableciendo claramente
parámetros que implique el respeto a los demás y el
incentivo para que las decisiones que se tomen
favorezca a la mayoría.
Pereira Yohanna
![Page 36: Perfil del gerente](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052213/55969eeb1a28ab5b718b4632/html5/thumbnails/36.jpg)