“Año de la consolidación del Mar de Grau”

PROFESOR : Ángel Arnulfo Torres Paz

ASIGNATURA : Contabilidad Gerencial

INTEGRANTES :

CICLO : Tercero

Bellavista – Callao

2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE GENERAL

O REPRESENTANTE LEGAL DE LA EMPRESA

DEDICATORIA

 Dedicamos este trabajo a todas aquellas personas que contribuyeron con sus

conocimientos para fundamentar las bases legales de nuestra sociedad, a los

que hicieron que la contabilidad sea lo que es hoy en día.

A nuestro profesor Ángel Arnulfo Torres Paz que con esfuerzo y dedicación día

a día nos instruye, compartiendo sus conocimientos para hacer del curso de

contabilidad gerencial parte de nuestra vida diaria como administradores.

A la vez lo dedicamos a nuestros compañeros y esperamos que la información

brindada ayude en su largo camino de formación profesional.

AGRADECIMIENTO 

 Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, único dueño de todo saber

y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con

éxito; y en  segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos

padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por

brindarnos una buena educación.

Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre

están acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.

En ésta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro

profesor Ángel Arnulfo Torres Paz; por su oportuna, precisa e instruida

orientación para el logro del presente trabajo.

ÍNDICE

DEDICATORIAAGRADECIMIENTOINTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: Aspectos Generales1.1 La gerencia

1.2 El gerente general

1.2.1 Uso genérico del término

1.2.2 Definición

1.2.3 Características

1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo

CAPITULO II: Funciones del Gerente General2.1 Definición

2.2 Funciones gerenciales por niveles

2.3 Roles del gerente general

2.4 Función general

2.5 Funciones específicas

CAPITULO III: Responsabilidades del Gerente General3.1 Definición

3.2 Responsabilidades Gerenciales

CONCLUSIONESBIBLIOGRAFÌA

Capítulo I

Aspectos Generales

1.1 La GerenciaLa gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una empresa, por tanto es

indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de

individuos que persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar

unidos a fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra parte, los integrantes del

grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para

alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer Liderazgo para la

acción del grupo.

En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el

término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación

de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos,

tecnológicos, financieros y conocimientos), para que a través del proceso de

administración (planificación, organización, dirección y control) se logren

objetivos previamente establecidos.

Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia

como un proceso:

1) La coordinación de recursos de la organización.

2) La ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas

administrativas como medio de lograr la coordinación.

3) El establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos

llegar o que es lo que deseamos lograr.

1.2 El Gerente General

1.2.1 Uso genérico del términoComúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo

que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos

y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente

vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como

las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también

responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.

En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros

nombres. Algunos gerentes son llamados presidentes. En otros casos menos

frecuentes, gerente financiero, gerente operativo, gerente de mercadeo pueden

actuar bajo las funciones de un gerente general. Dependiendo de la compañía,

personas con los puestos de vicepresidente, gerente de país, gerente de

producto o gerente de segmento pueden tener también responsabilidades de

administración general.

En algunas organizaciones, el gerente general puede ser llamado director

ejecutivo.

1.2.2 DefiniciónEl término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en

una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos

de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la

industria en la que se desarrolle la empresa como Gerente General.

Algunos grandes pensadores también definieron el término de gerente general:

a) DITCHER, señala que: "El término gerente es un eufemismo para designar

el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar

órdenes".

b)  ALVARADO, señala que: "El gerente existe para ejecutar el objetivo o

misión de la organización". A pesar de que esta misión varía según las

características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades

básicas que constituyen la esencia de su acción, esta son las siguientes:

1) Incrementar el estado de la tecnología de la organización.

2) Perpetuar la organización.

3) Proporcionar dirección a la organización.

4) Incrementar la productividad.

5) Satisfacer a los empleados.

6)  Contribuir con la comunidad.

En la actualidad el Gerente General será el Representante Legal de la

Sociedad y tendrá su cargo la dirección y la administración de los negocios

sociales, no podrá ser miembro titular del Directorio, pero el Directorio podrá

encargar provisionalmente la Gerencia a cualquiera de sus miembros.

El Gerente General será nombrado por el Directorio, salvo el primero, que es

designado en la escritura de constitución social. Para ser gerente no es

necesario ser accionista.

El gerente general es responsable en forma complementaria a las obligaciones

del directorio, y reporta a éste acerca del desempeño de la empresa, deberá

velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los

negocios y operaciones de ésta.

La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier

momento por el Directorio o por la JGA. En caso de ausencia del Gerente

General, éste será reemplazado por la persona que designe el Directorio

1.2.3 Características

Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y

capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.

Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena

tarea gerencial o directiva en una empresa. Y siempre considerando la

globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular.

Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que

consideramos que favorecen, en sentido positivo, una buena labor gerencial.

Dan un perfil con más probabilidades de éxito que el contrario. Y siempre

teniendo en cuenta que estamos en los albores del siglo XXI y que un Gerente

de hoy en día no ha de ser, ni debiera ser, necesariamente similar a uno del

inicio del siglo XX.

1) Motivación para dirigir

2) Inteligencia

3) Capacidad de análisis y de síntesis

4) Capacidad de comunicación

5) Dotes de Psicología

6) Capacidad de escucha

7) Espíritu de observación

8) Dotes de mando

9) Capacidad de trabajo

10) Espíritu de lucha

11) Perseverancia y constancia

12) Fortaleza mental y física

13) Capacidad de liderazgo

14) Integridad moral y ética

15) Espíritu crítico

Habilidades de un Gerente

Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus

roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. ROBERT

KATZ, en un trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determinó que

los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades

HABILIDAD TECNICA. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento

técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución

de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad

analítica en los problemas, facilidad para el uso de técnicas y herramientas

en el área específica de trabajo. Puede ser obtenida mediante educación

formal o a través de la experiencia personal o de otros.

HABILIDAD HUMANA. Esto es la sensibilidad o capacidad del gerente para

trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la

cooperación dentro del equipo que dirige. Es el conjunto de aptitudes

necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia

el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento (conciencia de

sus propias actitudes, posiciones y conceptos), la empatía y las habilidades

para la comunicación.

HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta consiste en la capacidad para percibir a

la organización como un todo (en términos de sistemas), reconocer sus

elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en

alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás

elementos. Es la capacidad para entender y para leer el entorno y para

diseñar nuevos modelos de organización y conducción

1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo

Capítulo IIFunciones del Gerente General

Como JEFE

Como ADMINISTRADO

R

Como INDIVIDUO

Como administrador su atención se concentra en el trabajo consciente de la empresaSu trabajo depende de lo que haga.

*ACTÚAComunicando, coordinando, delegando, estableciendo normas, enseñando, resolviendo problemas

Como individuo su atención se concentra en su persona, en sí mismo.Su trabajo depende de lo que haga y de lo que sea.

*ACTÚA:Con personalidad, agilidad mental, estabilidad emocional, con ética, aceptación social, sabe escuchar, procura el mejoramiento.

Como jefe su atención se concentra en su grupo y concierne a sus subalternos.Su trabajo depende de lo que haga y de lo que sea.

*ACTÚAEstimulando a su gente a progresar, trabajando bien en su equipo, procediendo en forma imparcial, no siendo dominante y apreciando a su gente.

2.1 DefiniciónLas funciones del Gerente General son todas aquellas tareas, labores que

están a su cargo y que tiene que cumplir o hacer cumplir, por el motivo de

pertenecer a la gerencia de una organización.

En otras palabras son todas las actividades que tiene que realizar un gerente

general por ser el poseedor de dicho puesto. Dichas funciones deben ser

realizadas de la mejor manera posible para de esta forma garantizar la buena

gestión de la Gerencia General.

2.2 Funciones gerenciales por nivelesHenry Fayol, estableció cinco funciones administrativas: Planeación,

organización, dirección, coordinación y control. Con el correr del tiempo y el

desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han quedado

reducidas a cuatro. La mayoría de los autores señalan las funciones de

planeación (o planificación), organización, dirección (liderazgo, o motivación) y

control; entre los más destacados Robbins, Gibson, Ivancevich, Donelly y

Hersey.

Menos frecuente es la desagregación de las funciones gerenciales en un

número mayor, como es el caso de Kast y Rosenzweig, quienes presentan seis

funciones: fijación de objetivos, planeación, integración de recursos,

organización, aplicación (implementación) y control. Revisemos las cuatro

funciones típicas del quehacer gerencial.

1) Planeación. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el

establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para

alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la

organización, en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus

miembros.

2) Organización. Esta función analiza y da sentido práctico a los planes

establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la

asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el

establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos

estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

3) Dirección. Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo

humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las

personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo

como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de

objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

4) Control. La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos

en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes.

Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas

propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para

redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Estas funciones gerenciales, las más importantes, se presentan también en los

diferentes niveles organizacionales o la jerarquía de la estructura interna de

una empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.

a. Nivel Superior. Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de

administrar toda la empresa u organización. Establecen las políticas de las

operaciones y dirige la interacción de la empresa con su entorno. Se

requiere un conocimiento extenso de las funciones de gestión y habilidades.

Deben ser conscientes de los factores externos, tales como el mercado.

Sus decisiones se toma en base a un análisis directivo, conceptual o de

comportamiento de procesos.

b. Nivel Medio. Esta gerencia media incluye varios departamentos o áreas los

mismos que dirigen al nivel bajo. La responsabilidad d este gerencia media

es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de la

organización y equilibra la demanda del gerente y los trabajadores. Tiene

conocimiento especializado de ciertas tareas de gestión. Son responsables

de ejecutar las decisiones tomadas por la gerencia del nivel superior o alto

nivel.

c. Nivel Operativo. Son los responsables de los trabajos, cuyos responsables

dirigen a los empleados de la producción de la planta fabril y de otras

unidades. Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos

anteriores niveles se lleven a cabo. Sus decisiones son normalmente de

corto plazo. Tiene control directo sobre la fuerza de trabajo en la fábrica, la

oficina u otras áreas de trabajo. Y las responsabilidades de este grupo de

trabajo son restringidas y más específicas.

2.3 Roles del Gerente General

ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la interacción del

gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados,

iguales y personas externas a la organización.

a. Figura ceremonial. Como "cabeza" de la organización o la unidad, la

representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente.

b. Líder motivador. Como responsable del trabajo de las personas que

integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para

contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de

conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la

organización.

c.  Enlace. Como representante de la organización o unidad, el gerente

establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales

interacciones le brindan la posibilidad de obtener información útil para la

toma de decisiones.

ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionados con la recepción,

procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la

jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e

internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no

acceden los otros integrantes de su equipo.

a. Monitor. Recoge información tanto interna como externa, gracias a la red

de contactos personales. Una buena parte de esa información le llega de

manera verbal e informal.

b. Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros de su organización

o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.

c. Vocero. Envía información a personas ajenas a su organización o unidad.

En otras palabras, transmite información desde su organización al entorno o

desde su unidad a otras instancias de la organización.

ROL DECISIVO. Se encuentra vinculados con la toma de decisiones. El

gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia de

opciones entre diferentes alternativas.

a. Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la organización o unidad

que dirige a las cambiantes condiciones del entorno. Por lo general, los

proyectos que gerencia son varios y normalmente se encuentran en

distintas etapas de desarrollo.

b.  Manejador de perturbaciones. Atiende alteraciones imprevisibles que

generan alta presión en el seno de su organización o unidad: conflictos

internos, bancarrota de un cliente importante, desastres o accidentes, por

ejemplo.

c. Distribuidor de recursos. Asigna recursos de distinta naturaleza al interior

de la organización o unidad. Quizás el recurso más importante sea su

propio tiempo. Este papel también tiene que ver con la autorización de

decisiones de otros y con la necesidad de garantizar la coherencia de tales

decisiones con la estrategia general de la unidad organizativa que dirige.

d. Negociador. Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto,

tanto internamente (en el seno de la organización o la unidad que dirige)

como con entes externos a su unidad organizativa.

Esta forma de ver el trabajo de los directivos es de mucha utilidad cuando se

trata de determinar las habilidades que un gerente potencial o en ejercicio debe

desarrollar para garantizar eficiencia en su desempeño

2.4 Función GeneralPlanear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades

administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como

resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las

facultades delegadas por el Directorio.

FERMIN y RUBINO, destacan por lo menos tres grupos de funciones que son

esenciales para un efectivo trabajo gerencial.

1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la

suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de

los recursos incorporados a la misma.

2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos

los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de

objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar,

controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

2.5 Funciones EspecíficasEl Gerente General es el ejecutor de las disposiciones del Directorio y de la

JGA (Junta General de Accionistas). Las principales funciones de este

funcionario son las siguientes:

Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad.

Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,

expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.

Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación

ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,

políticas y policiales, en cualquier lugar de la República o en el extranjero.

Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que éste

acuerde sesionar de manera reservada.

Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que ésta

decida lo contrario.

Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas de

JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la

sociedad.

Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y los

estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año, así

como los programas de trabajo y demás actividades.

Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el

estatuto de la sociedad.

Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer

modificaciones al mismo.

Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer

modificaciones al mismo.

Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los

criterios autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad.

Delegar su celebración, desconcentrar la realización de las licitaciones o

concursos, contratar a personal que desempeñe cargos de nivel directivo de

acuerdo con el reglamento que sobre contratación expida el Directorio.

Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción anual y los

programas de inversión, mantenimiento y gastos.

Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en

esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad teniendo

en cuenta el número de personas que conforman la planta de personal

aprobada por el Directorio.

Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean necesarios para

las operaciones inmediatas de la Sociedad.

Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales quela

regulan.

Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones

judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y delegarles

atribuciones, previa autorización del Directorio.

Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la Ley.

Informar al Directorio las operaciones celebradas con accionistas, filiales o

vinculadas de los mismos.

Realizar todas las gestiones y trámites necesarios para la formalización e

inscripción en los Registros Públicos de los acuerdos de JGA y de

Directorio.

Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y otras

garantías y, en general, efectuar toda clase de operaciones que impliquen

afectación o disposición de los bienes, muebles, inmuebles y de los

derechos, de la sociedad.

Girar, suscribir, aceptar, reaceptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar,

negociar, protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales,

pagarés y otros títulos valores, cartas de crédito o cartas órdenes, letras

hipotecarias, pólizas de seguros, y otros efectos de giro y de comercio; y en

general realizar todo tipo de operaciones con títulos valores hasta por los

límites que le imponga el directorio o la JGA.

Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro,

crédito o cualquier otra naturaleza, con o sin garantía. Girar cheques sobre

los saldos acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las cuentas

bancarias que la empresa tenga abiertas en instituciones bancarias de la

República del Perú o de otro país.

Autorizar la colocación, retiros, transferencias, enajenación y venta de

fondos, rentas, valores, reglamentar la emisión de bonos, obligaciones,

instrumentos de corto plazo, deuda y cualesquiera otros títulos valores

pertenecientes a la Sociedad. Otorgar, contraer y revocar préstamos,

mutuos, negociar y renegociar los términos y condiciones de los mismos.

Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la transferencia

en dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En general realizar todo

tipo de operaciones bancarias y financieras.

Celebrar contratos de compraventa internacional, y demás relacionados con

el comercio exterior, tales como contratos de crédito documentario y cartas

de crédito para importaciones.

Celebrar contratos de arrendamiento financiero (“leasing”) y de lease-back.

Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depósitos, aceptar,

reaceptar , girar, endosar, obtener, recibir y renovar certificados de

depósito, conocimientos de embarque, warrants, y cualquier otro título valor,

documento mercantil o civil y endosar los documentos correspondientes.

Ordenar pagos.

Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos, convenios y

compromisos de toda naturaleza incluidos los que tengan por objeto la

adquisición o enajenación de derechos, bienes muebles e inmuebles de la

sociedad, ya sea a título oneroso o gratuito hasta por los límites que le

imponga el directorio o la JGA.

Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar convenios

arbitrales o celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales de

conformidad con las normas legales vigente.

Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en garantía, registrar,

renovar, cancelar y realizar cualquier acto que implique la modificación del

registro de marcas de fábrica, marcas de servicio, nombres comerciales,

cualquier otro signo distintivo, tecnologías y otros derechos de la propiedad

intelectual, sean extranjeros o nacionales; así como celebrar contratos de

asistencia técnica o de servicios técnicos con nacionales o extranjeros.

Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas, concursos de

precios o concursos de méritos.

Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que le otorga este

artículo exigiendo garantías si lo considera necesario, así como revocar los

poderes conferidos.

Ejercer las demás funciones legales y estatutarias y las que le asignen o

deleguen la Junta General de Accionistas o el Directorio.

Capítulo IIIResponsabilidades del Gerente

General

3.1 DefiniciónLas responsabilidades del Gerente General son las obligaciones que este debe

cumplir por tener en su poder dicho cargo, es la capacidad del responsable

para reconocer y aceptar las consecuencias de lo que suceda cuando la

gestión que se realiza dentro de la organización está a su cargo.

3.2 Responsabilidades GerencialesEl Gerente General es responsable por:

El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA, salvo que se

disponga algo distinto para casos particulares.

Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus

obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

También será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan

precedido, por las irregularidades que éstos hubiesen cometido, si,

conociéndolas, no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de

asumir el cargo, o inmediatamente después de conocerlas.

La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los

libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y registros

que debe llevar un ordenado comerciante.

La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de

Accionistas o al Directorio.

El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la

sociedad.

La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.

El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la

Sociedad.

La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del

contenido de los libros y registros de la Sociedad.

El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de

Accionistas y del Directorio.

Revisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables de

aceptación general.

Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestión de la Calidad.

Velar por la aplicación de la norma y el cumplimiento de las normas de la

organización.

Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de

la información suministrada por la organización y por el cliente.

Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del área

Administrativa.

Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

CONCLUSIONES

El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos individuales

para el logro de objetivos organizacionales requiere de preparación

consciente, del desarrollo de ciertas habilidades (técnicas, humanísticas y

conceptuales). Tales aptitudes capacitan al gerente para cumplir con

eficiencia sus funciones de planeación, organización, dirección y control.

También le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempeñar

exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios.

Las habilidades que debe poseer el gerente general deben sustentarse en

una comprensión cabal de la conducta del hombre en el trabajo y del

funcionamiento de las organizaciones, para lo cual el comportamiento

organizacional le aporta al gerente un conjunto de conceptos que operan

también como guías de su actuación gerencial.

Cualquiera puede llegar a ocupar una posición gerencial. No todos, sin

embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son gerentes

excepcionales. El desarrollo de las habilidades gerenciales y la

internalización de los conceptos fundamentales del comportamiento

organizacional pueden marcar la diferencia.

En la actualidad, en un mundo en donde la globalización cobra día a día

mayor importancia, donde la tecnología tiene cada vez mayores avances,

donde la competitividad ha crecido a tal punto que si no se cambia la

estrategia empresarial el fracaso será inmediato, las funciones y

responsabilidades del gerente han variado y a la vez han aumentado en

cuanto al logro de objetivos, resultados óptimos y alcance del éxito se

refiere.

BIBLIOGRAFÍA “ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL”, Gary Dessler “INICIACIÓN A LOS NEGOCIOS. ASPECTOS DIRECTIVOS”, Esteban

Fernández

Páginas web visitadas:

http://www.monografias.com/trabajos82/gerente funciones/gerente-funciones2.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general

http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-y-responsabilidades-del-gerente-de-administracion-y-finanzas

http://www.finanzas.com.pe/wp-content/uploads/2011/11/FUNCIONES-Y-RESPONSABILIDADES-DEL-GERENTE-GENERAL-.pdf

http://www.forodeseguridad.com/artic/admin2/adm_5211.htm